对私营个体企业财务管理效能问题的若干思考
私营企业财务管理存在的问题及对策
私营企业财务管理存在的问题及对策引言私营企业作为市场经济的重要组成部分，财务管理对于企业的健康发展至关重要。
然而，在实践中，私营企业在财务管理方面仍然面临一系列的问题。
本文将探讨私营企业财务管理存在的问题，并提出一些对策和建议，以帮助企业提高财务管理效率和质量。
问题一：缺乏完善的财务制度和流程私营企业在财务管理方面往往缺乏完善的制度和流程，导致财务操作的混乱和不规范。
常见的问题包括：财务记录不及时、账务处理不准确、审计不规范等。
针对这一问题，私营企业可以采取以下对策： - 建立健全的财务制度和流程，明确财务工作的职责和流程，确保各岗位人员按照规定的流程进行财务操作。
- 加强培训和教育，提高员工对财务制度和流程的理解和执行力。
问题二：内部控制不完善私营企业在内部控制方面常常存在缺陷，容易导致财务风险的发生。
常见的问题包括：虚报、重复支付、资金占用等。
为解决这一问题，私营企业可以采取以下对策： - 建立健全的内部控制体系，规范企业的财务管理流程，确保各环节的有效监督和控制。
- 强化审计和监督，对企业的财务状况进行定期检查和复核，及时发现和纠正问题。
问题三：缺乏专业财务人才许多私营企业在财务管理方面缺乏专业的人才，导致财务工作水平不高，影响企业的财务决策和风险控制。
为改善这一问题，私营企业可以采取以下对策： - 加大对财务人才的引进和培养力度，通过培训和学习提高财务工作人员的专业水平。
- 考虑与专业机构合作或外包财务工作，以解决缺乏专业人才的问题。
问题四：财务信息披露不规范私营企业在财务信息披露方面普遍存在着不规范的现象，导致投资者和利益相关方对企业的财务状况了解不足，影响企业的信誉和形象。
针对这一问题，私营企业可以采取以下对策：- 建立规范的财务信息披露制度，明确披露的内容、方式和频率。
- 加强对财务信息披露的监督和审查，确保披露的及时性、准确性和完整性。
结论私营企业在财务管理方面存在着一系列的问题，如缺乏完善的制度和流程、内部控制不完善、缺乏专业财务人才以及财务信息披露不规范等。
对私营企业财务管理的思考
对私营企业财务管理的思考伍智强摘要:私营企业已成为我国经济发展的重要力量。
私营企业财务管理的加强应从企业管理者、融资、财务用人、财务控制、投资决策、财务管理体系等方面入手。
关键词:私营企业;财务管理;财务控制中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2009)12-069-01作者:福建南平光泽县会计核算中心;福建,南平,350108一、私营企业财务管理中存在和面临的问题(一)企业管理者对财务管理缺乏全面的认识和足够的重视。
在我国,很多私营企业主由于某些原因,没有系统学习或者接触过企业财务管理的知识,对于财务管理没有全面和清醒的认识。
只是简单地认为企业的财务就是做好企业的账,管好企业的钱,钱账管好了企业自然就能运行的好。
(二)企业融资渠道有限,融资困难。
一方面,在企业内部作为私营企业的投资者,家族成员对于外部投资资金有着严重的排斥性。
另一方面,我国目前的金融体制决定了私营企业的资金很少能够从银行等金融机构获得。
(三)财务人员素质不高,用人任人唯亲。
为了保守企业一些机密以及出于对亲人的信任超过外人的考虑,私营企业在选择财务人员时大多选择的是与自己有亲属关系的人员。
(四)财务内控制度弱。
由于私营企业的股东大多是自己的亲属,而企业的重要的岗位也是由自己亲属担任,亲情的纽带使得私营企业很少会考虑从制度上建立合适有效的内部控制制度,有些企业即使建立了一定的控制制度,但在实施中效果差。
(五)账目缺乏规范,管理体系混乱。
很多私营企业没有明确企业财务部门中财务人员的职责,没有明确管理负责人。
账薄设置不全,在会计核算上私营企业出于少缴税和逃税的考虑,任意降低企业收入和扩大成本费用。
企业严重缺乏内部监督。
(六)投资方向盲目,抵抗财务风险能力不强。
由于大多数私营企业的所有权和经营权都集中在私营企业管理者手中,其投资决策由所有者决定。
企业往往因为老板的一句话将企业的大量资本盲目用于一些风险过大和没有发展空间的项目。
私企财务管理存在的问题及对策探究
私企财务管理存在的问题及对策探究私营企业作为市场经济的重要组成部分，承担着推动经济发展、创造就业机会的重要责任。
随着市场环境的变化和竞争的加剧，私企财务管理面临着众多问题。
本文将探讨私企财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 资金周转困难。
对于许多私营企业来说，资金周转是一个一直存在的难题。
由于经营规模较小、市场份额较小，资金来源相对较为有限，因此容易导致资金周转困难，甚至出现资金链断裂的情况。
2. 财务风险较大。
许多私营企业由于管理经验不足，财务规划不够科学，风险控制不力，往往存在较大的财务风险。
一旦面临外部环境的变化，可能会导致企业陷入财务困境，甚至倒闭。
3. 缺乏专业财务人才。
与大型企业相比，私企往往缺乏专业的财务管理人才。
在财务决策、风险评估、资金管理方面存在较大的不足，容易导致财务管理不善，进而影响企业的经营状况。
4. 税收管理不规范。
由于私营企业规模较小，管理经验和能力有限，对于税收管理往往存在不规范的情况。
这不仅会导致企业缴纳过多的税款，还可能导致税收违规的情况，为企业带来严重的财务风险。
二、对策探究1. 加强资金管理。
对于资金周转困难的问题，私企需要加强资金管理，科学合理地规划和使用资金，避免资金的浪费和挤占，提高资金的使用效率。
可以寻求银行等机构的融资支持，缓解资金压力。
2. 科学规划财务预算。
私企在面临财务风险时，需要科学规划财务预算，评估风险状况，合理安排资金使用，制定财务应急预案，以提高企业应对风险的能力。
3. 加强人才培训。
私企需要加强对财务管理人才的培训和引进，提高财务管理人员的专业素质和管理能力，使其能够熟练处理财务决策、风险评估、资金管理等方面的工作，为企业的健康发展提供保障。
4. 规范税收管理。
私企需要加强对税收管理的规范化和专业化。
建立健全的税收管理制度和流程，加强对税收政策的了解和遵守，避免因税收问题给企业带来不必要的风险和损失。
私企财务管理存在的问题是多方面的，需要企业在经营过程中注重财务管理，从资金、风险、人才、税收等方面入手，加强内部管理，提高经营效益，确保企业的可持续发展。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策引言民营企业是中国经济的重要组成部分，其发展对于社会经济的稳定和繁荣具有重要意义。
然而，在民营企业的发展过程中，财务管理问题一直是困扰企业发展的重要因素。
本文将从以下几个方面探讨民营企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：财务信息不准确民营企业财务信息的准确性对于企业的经营决策、融资和税务管理等方面都具有重要意义。
然而，由于缺乏专业的财务人员和财务管理经验，很多民营企业在财务信息的记录和报告上存在一些问题。
例如，经营数据的采集和处理不及时、虚假财务报表、不能很好地运用财务分析工具等。
对策一：加强财务人员培训企业应加强对财务人员的培训，提高他们的专业素质和财务管理能力。
可以通过组织内部培训、外部培训以及参与行业交流等方式，使财务人员掌握必要的财务知识和技能。
对策二：建立健全财务管理制度企业应建立健全财务管理制度，明确财务信息的采集、记录和报告流程，确保财务信息的准确、及时和可靠。
同时，加强对财务报表的审查和审核，避免虚假财务报表对企业经营决策的影响。
问题二：缺乏资金管理能力资金是企业发展的重要支撑，有效的资金管理对于企业的生存和发展至关重要。
然而，由于民营企业缺乏资金管理经验和能力，很多企业在资金使用、投融资决策等方面存在一些问题。
例如，过度依赖外部融资、过度拖欠供应商款项、资金运作不规范等。
对策一：建立有效的资金管理体系企业应建立完善的资金管理体系，明确资金的收支流程和使用规范，加强对企业资金的监控和管理。
可以通过建立资金预算、制定合理的资金使用计划以及加强对资金流动的控制等方式，提高资金的使用效率和管理水平。
对策二：优化企业的融资结构企业应积极探索多元化的融资渠道，减少对单一融资渠道的依赖。
可以通过与银行、担保公司、风险投资机构等建立合作关系，吸引更多的资金支持企业发展。
问题三：缺乏税务合规意识税务合规是企业财务管理的重要内容之一，但是很多民营企业在税务合规方面存在一些问题。
私营企业财务管理探析5篇(我国中小私营企业财务管理问题浅析)
私营企业财务管理探析5篇我国中小私营企业财务管理问题浅析私营企业财务管理探析摘要：私营企业的发展在当前时期来说是机遇与挑战并存，想要获得更好的发展就必须大力提升内部管理工作质量，而内部工作的关键就在于财务管理，但是私营企业的家族利益与纷争也是其财务管理工作一直无法有效提升管理质量的重要原因之一，所以我们应该加强社会审计工作的应用与推行，通过专业人士的有效控制，让企业管理者摆脱局限性眼光与短期利益侵扰，帮助企业更好的做大做强。
关键词私营企业财务管理私营企业财务管理探析:我国中小私营企业财务管理问题浅析摘要：我国私营企业已然占据市场经济的半壁江山，但是在发展过程中真正能完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业为数不多。
很多因素都影响了私营企业发展，影响其发展的一个重要内部因素就是企业财务管理水平。
探究私营企业财务管理特性，分析财务管理和理财环境影响的关系，能有助于促进私营企业的健康发展，提高财务管理水平。
关键词：私营企业；财务管理；管理特征；问题及对策一、目前私营企业财务管理存在的主要问题1财务观念不创新大多私营企业不重视管理部门对企业财务的管理，他们也不理会社会如何评价对私营企业财务的管理。
同时他们在经营理念上也有着误区，某些企业缺乏可持续发展，长期经营的观点，在观念上十分顾虑私营经济，他们不了解私营经济要长期存在的原因，没有摆正自己的位置，也没有创新财务管理。
2财务人才不全面笔者调查了解到，有些私营企业对当前的市场竞争形势还没有看清楚，当前企业的市场竞争就是企业的人才竞争，而我们有些私营企业对人才的引进问题不够市视，认为自已的企业规模不大，技术要求不高，引进人才还要花费一笔费用，认为不值得。
3财务融资不畅通有些私营企业在多家银行开户，资产多次抵押，财务报表作假，业务操作不透明，致使企业形象扭曲，与各银行沟通不畅。
因此银行加强对私营企的货款调查、贷款审查、贷后督查监管力度，特别是贷款后的动态跟踪管理。
浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策
浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策【摘要】中小民营企业在财务管理方面存在着诸多问题，主要包括财务数据不准确、资金周转困难、缺乏财务管控意识等。
为解决这些问题，可采取建立完善的财务制度和流程、加强内部控制，提高资金利用效率等对策。
通过这些措施，可以有效提升中小民营企业的财务管理水平，促进企业的可持续发展。
加强中小民营企业的财务管理意识、优化财务管理流程以及提高资金利用效率等措施都是非常必要的。
在这个过程中，除了企业自身的努力外，政府和相关部门也应相应加大支持力度，促进中小民营企业财务管理的改善和提升。
【关键词】中小民营企业、财务管理、问题、对策、财务数据、资金周转、财务管控、财务制度、内部控制、资金利用效率、总结、结论。
1. 引言1.1 背景介绍中小民营企业在中国经济中占据着重要的地位，它们是经济发展的重要动力和增长点。
随着中国经济的快速发展，中小民营企业不断壮大，成为国民经济的重要组成部分。
随着市场环境的日益竞争激烈，中小民营企业面临着诸多财务管理问题，如财务数据不准确、资金周转困难、缺乏财务管控意识等。
这些问题不仅影响企业的经营效率和盈利能力，还会影响企业的可持续发展。
对于中小民营企业来说，加强财务管理，建立健全的财务制度和流程，加强内部控制，提高资金利用效率是至关重要的。
只有通过解决这些问题，中小民营企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续、稳定的发展。
本文将就中小民营企业财务管理存在的问题及对策进行深入分析和探讨，希望为中小民营企业提供一些有益的参考和建议，促进其更好地发展壮大。
1.2 研究意义中小民营企业财务管理问题分析是当前社会经济发展中的一个重要课题。
随着中国经济的快速发展，中小民营企业在国民经济中的比重越来越大，对经济增长和就业的贡献也越来越显著。
由于中小民营企业的财务管理水平相对较低，经营管理者缺乏相关经验和知识，导致财务管理存在许多问题。
这些问题不仅影响企业正常运营，还可能导致企业经营风险不断增加，甚至引发企业倒闭。
私企财务管理存在的问题及对策探究
私企财务管理存在的问题及对策探究随着市场经济的发展和社会的进步，私营企业在国民经济中的比重不断增加，对于私企的财务管理问题也越发受到重视。
私企财务管理的问题不容忽视，它直接影响着企业的发展和经营状况。
而私企的特殊性也决定了其财务管理存在一些独特的问题。
本文将探讨私企财务管理存在的问题及对策。
一、私企财务管理存在的问题1.1 财务信息不真实私企财务信息的真实性是财务管理的基础，但现实中存在大量的私企在编制财务报表时存在造假行为。
有些企业在资产负债表中隐瞒了部分债务，虚报资产；有些企业在损益表中隐瞒了部分费用，虚增收入；还有一些企业以虚假交易的方式进行收支的调节等等。
这些行为都违反了财务报告的真实性原则，严重影响了财务管理的准确性和科学性。
1.2 资金周转困难私企由于自身的资金规模较小，往往资金周转不畅，导致企业经营困难。
资金周转困难主要表现在企业难以及时偿还债务，难以及时支付员工工资，导致企业信用受损，难以获得更多的融资支持。
资金周转困难也导致企业很难有足够的资金用于生产经营和发展。
这对企业的财务健康和长期发展构成了严重的隐患。
1.3 管理者财务素质差私企财务管理者财务素质普遍偏低，他们对财务管理的理论知识掌握不够，对经营分析和财务预测的能力较差，对财务风险的认识不足。
这些问题不仅影响了企业财务管理的科学性和规范性，也影响了企业的经营决策和经营实践。
1.4 财务管理手段落后由于私企资金有限和技术水平较低，导致了财务管理手段相对落后，财务管理功能不健全。
大多数私企还停留在传统的手工记账和会计核算阶段，财务管理信息化程度不高，导致了财务管理的效率低下和精度不高。
2.1 加强内部控制对于财务信息不真实的问题，私企应当加强内部控制，建立健全的财务管理制度和内部流程，确保财务信息的真实、完整和准确。
通过完善的内部控制，防范财务造假行为，提高企业财务信息的透明度和可靠性。
企业应该加强内部审计，及时发现和纠正内部控制存在的问题。
私企财务管理存在的问题及对策探究
私企财务管理存在的问题及对策探究随着经济的快速发展，私营企业在中国经济中扮演着愈发重要的角色。
私企的财务管理问题一直是企业经营中最为重要的一个方面，其有效性直接影响企业的发展和生存。
在私企的财务管理中，存在着许多问题，例如资金周转困难、财务风险管理不完善、财务信息披露不规范等。
本文将探讨私企财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、资金周转困难私企经营中普遍存在的问题是资金周转困难。
由于市场竞争激烈、融资成本高、客户付款不及时等原因，私企往往难以保持充足的资金流动性。
这导致企业难以应对突发事件，影响生产经营。
针对这一问题，私企可以采取多种对策。
企业应根据经营情况制定合理的财务预算，做好资金计划，在经营活动中保持充足的流动资金。
积极与银行等金融机构合作，争取获得适当的信贷支持，减轻企业的资金压力。
企业还可以通过加强与供应商的沟通与合作，延长应付款期限，优化资金利用。
企业可以加强与客户的合作，主动要求提前支付货款，缩短资金回笼周期，改善资金周转状况。
二、财务风险管理不完善私企在经营过程中，由于市场、政策、竞争等因素的不确定性，存在着各种财务风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
许多私企的财务风险管理意识薄弱，缺乏有效的风险管理工具和策略，容易受到外部风险的冲击，导致财务损失。
为了提高财务风险管理能力，私企可以采取一系列措施。
建立健全的风险管理体系，包括明确风险管理责任、建立风险管理流程、制定风险管理政策和制度等。
企业应加强市场调研，提前预测市场风险，制定相应的风险对策，降低风险对企业的影响。
企业还可以购买适当的保险产品，将部分风险外包给保险公司，减少企业自身承担的风险。
私企还可以通过多元化经营、合理资源配置等方式分散风险，保障企业的稳健发展。
三、财务信息披露不规范财务信息是企业经营管理的重要依据，对外披露的财务信息则是企业与外部利益相关方沟通的桥梁。
一些私企在财务信息披露方面存在着诸多问题，如财务报表不真实、信息披露不及时、披露内容不全面等，损害了企业的形象和声誉。
提升中小民营企业财务管理水平的几点思考
提升中小民营企业财务管理水平的几点思考随着经济的发展与进步，中小企业的数量迅速增长，其在国民经济中占有重要地位。
然而,中小民营企业在财务管理方面存在着一定程度的不足，导致企业在经营过程中遇到了各种问题。
因此，提升中小民营企业的财务管理水平显得尤为重要。
本文将探讨一些提升中小民营企业财务管理水平的思路和方法。
1.建立完善的财务制度中小民营企业的财务管理往往缺乏一定的规范性，这就需要企业建立完善的财务制度。
制度的完善应从财务管理的方方面面入手，包括会计核算、财务报告、风险预警、内部控制等。
建立完善的财务制度，可以规范企业的财务管理，保障企业的正常经营。
2.强化财务管理团队建设企业的财务管理团队是保证财务管理运转的关键所在。
如何建设一支具备专业素质、实践经验的财务管理团队，是提升中小民营企业财务管理水平的关键。
企业可以通过招聘有丰富实践经验、熟悉各个财务领域的管理人才，或通过提供培训、组织学习和知识交流等方式，持续提高团队成员的专业素质。
3.精简财务流程精简财务流程是提高财务管理效率的必然选择。
企业应通过对财务流程进行实际操作,主动找出流程中存在的问题,采用科学的管理方法做出调整和优化，进一步提升财务管理效率。
优化流程的同时，应确保财务数据的真实性、准确性和可靠性。
4.引入财务管理软件中小民营企业在财务管理方面应当重视自动化技术的发展,引入专业的财务管理软件，提高财务管理自动化水平。
财务管理软件可以替代繁琐的手工操作，减轻财务人员的工作压力，提升财务数据的管理和整合能力。
同时，该软件提供的财务分析和决策支持工具可准确分析企业财务数据,辅助企业管理层做出合理的决策。
5.建立财务风险控制体系财务风险是中小民营企业常常面对的一大挑战。
企业应建立财务风险控制体系，加强风险预警和控制，从而及时发现和避免可能出现的风险，增强企业的可持续发展能力。
具体来说，应该建立健全的风险控制机制，明确内部监察职责，制定规范的财务制度，加强流程管理，及时跟进和解决出现的问题。
私企财务管理存在的问题及对策探究
私企财务管理存在的问题及对策探究私企财务管理存在一些问题，如资金周转不畅、财务风险控制不力、财务信息披露不及时等等。
这些问题给企业带来了很多不利影响，严重影响了企业的经营和发展。
私企财务管理应该引起重视，积极探讨相应的对策，以改善和提升企业的财务管理水平。
一、私企财务管理存在的问题1. 资金周转不畅私企往往面临资金周转不畅的问题，导致企业无法及时支付员工工资、供应商货款，影响企业正常经营。
资金周转不畅的原因可能是企业资金运作不当，或者经营成本过高，营收不足，导致现金流紧张，无法及时满足企业的资金需求。
2. 财务风险控制不力私企财务风险控制不力也是一个普遍存在的问题。
一些私企对财务风险的识别和评估不够充分，导致了一些财务风险无法及时发现和控制，造成了一定的损失。
3. 财务信息披露不及时私企在财务信息披露方面也存在着问题。
一些私企由于缺乏透明度，导致财务信息披露不及时，不仅影响了投资者的判断，也给企业带来了负面的影响。
1. 妨碍企业的正常经营资金周转不畅会严重妨碍企业的正常经营。
资金是企业生存和发展的重要基础，如果资金周转不畅，企业就无法正常运作，生产和经营活动就会受到严重的影响。
2. 降低企业的竞争力财务风险控制不力会降低企业的竞争力。
现代市场竞争激烈，如果企业财务风险控制不力，就很容易受到外部环境的冲击，失去竞争力。
3. 影响企业的形象和信誉财务信息披露不及时会影响企业的形象和信誉。
市场需要透明的信息，如果企业在财务信息披露方面不及时，就会引起投资者的质疑，对企业的信誉造成不利影响。
1. 提升资金管理水平私企应该加强对资金的管理，提高资金的使用效率，通过优化内部管理流程、加强费用控制等措施，提升资金的周转效率，缓解资金周转不畅的问题。
2. 强化财务风险管理私企应该重视财务风险管理，建立健全的内部控制制度，加强对各类财务风险的识别和评估，及时采取相应的措施，降低财务风险对企业的影响。
3. 提高财务信息披露的透明度私企应该加强对财务信息披露的管理，提高披露的透明度，及时披露财务信息，增强市场的透明度，提高投资者对企业的信任度。
私企财务管理存在的问题及对策探究
私企财务管理存在的问题及对策探究近年来，随着市场经济的发展，私企的发展成为我国经济的重要组成部分。
在私企发展的过程中，财务管理面临着许多问题。
本文将对私企财务管理存在的问题及对策进行探究。
一、问题分析1.流动资金不足：由于私企在初期的资金来源主要是自有资金和股东返还，初创阶段的资金较为有限，导致流动资金不足的问题。
这会影响企业的正常运营和发展。
2.财务信息不透明：私企的股东往往是少数人，财务信息不完全公开，缺乏外部监督，容易产生财务不透明的情况。
这会导致股东的利益受损，增加了企业运营风险。
3.会计制度不规范：私企往往缺乏完善的会计制度和内部控制机制。
会计准则的执行不规范会影响财务报表的准确性和可靠性，给企业管理带来困扰。
4.资金运用不当：私企存在资金运用不当的问题。
部分私企由于缺乏规范的投资决策，过多的资金投入到低效益或高风险的项目中，导致资金的浪费和损失。
二、对策探究1.合理筹措资金：私企在初创阶段需要积极寻求外部融资渠道，如银行贷款、风险投资等，提高流动资金的供给能力。
要加强内部资金管理，合理控制费用，提高流动资金的利用效率。
2.加强财务信息披露：私企应主动公开财务信息，提高信息披露的透明度，增加股东和投资者对企业财务状况的了解。
可以通过发布财务报告、组织财务分析会议等方式，加强对外公开。
3.建立健全的会计制度和内控机制：私企应根据国家和地方的相关法律法规，建立健全的会计制度和内部控制机制。
加强对财务人员的培训，提高其会计业务水平，确保会计准则的规范执行。
4.科学合理的资金运用：私企应制定科学合理的资金运用计划，通过风险评估和投资决策的科学分析，选择适合自身的项目进行投资。
避免过度投资和盲目扩张，确保资金的安全和稳定增值。
通过以上对策的实施，可以有效解决私企财务管理存在的问题。
合理筹措资金、加强财务信息披露、建立健全的会计制度和内控机制以及科学合理的资金运用，都有助于提高私企的财务管理水平，增强企业的竞争力，实现健康可持续发展。
私企财务管理存在的问题及对策探究
私企财务管理存在的问题及对策探究私企财务管理存在的问题及对策探究一、问题：1. 资金流动性不足私企由于规模较小、资金来源有限，常常面临资金流动性不足的问题。
这会导致企业无法及时支付供应商款项、扩大生产规模或进行市场推广等，导致失去商机。
2. 财务信息不透明由于私企的所有权结构相对复杂，甚至存在家族控股、私人财务等非常规安排，容易导致财务信息的不透明和把控难度大。
这会给企业管理层带来困扰，也会影响到企业与外部利益相关者的信任。
3. 融资难度大私企往往难以获得银行贷款或其他融资渠道，这使得企业在扩大经营、进行重大投资或应对突发情况时难以获得足够的资金支持。
这限制了私企的发展空间。
4. 财务管理水平低许多私企财务管理人员的专业水平较低，对会计、税收、风险控制等方面的知识掌握有限。
这会直接影响到企业的财务运营和决策质量。
二、对策：1. 加强资金管理提高资金的规划、调配和使用效率，优化资金流动性。
可以通过建立现金预算、合理安排流动资金、调整存货管理策略等方式来解决资金流动性不足的问题。
2. 提高财务信息透明度加强财务核算和信息披露，确保财务信息的真实、准确和及时性。
建立健全的内部控制制度，加强财务与其他业务部门之间的沟通和协作，防止出现财务信息漏报、误报等情况。
3. 拓宽融资渠道积极开拓多元化的融资渠道，如与供应商建立长期合作关系，寻找政府扶持政策、社会投资者等进行合作及融资。
提高企业信用和声誉，提升融资能力。
4. 提升财务管理人员素质加强财务管理人员的培训和能力提升，使他们能够掌握扎实的财务知识和技能，提高财务管理水平。
引进具有丰富经验和专业能力的财务人才，提供专业指导和支持。
5. 优化税务筹划合法合规地进行税务规划，减少税收负担。
通过优化企业结构、合理运用税收优惠政策、提高技术水平等方式来降低税务成本，增加企业利润。
6. 健全风险管理机制建立完善的风险评估和防范机制，制定风险管理策略。
加强对市场、信用、经营等风险的监测和控制，增强企业的抗风险能力。
浅议民营企业财务管理中的问题及对策
浅议民营企业财务管理中的问题及对策改革开放以来，我国民营企业从小到大、由弱到强，逐步成长为社会经济发展的重要力量，在资源配置、经济增长、扩大就业、创造税收和社会稳定等方面日益显出十分重要的作用，并作出了巨大贡献。
但民营企业在发展过程中存在着许多不足和缺陷。
分析民营企业财务管理中存在的突出问题，提出加强财务管理的建议，对于提高民营企业财务管理水平，促进民营企业健康发展具有十分重要的现实意义。
一、民营企业财务管理存在的突出问题（一）企业管理人员财务管理观念落后，缺乏科学性。
一是企业高级管理人员特别是企业法人大部分系上世纪80年代的城镇个体户及农村专业户和一些辞职人员，文化素质较低，无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法，多数民营企业家尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念，反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想，反映在财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法。
二是民营企业的财会管理人员绝大多数是“半路出家”的门外汉，没有经过系统的会计专业学习，有的甚至没有取得会计从业资格，对会计知识知之甚少，基本上不懂得成本核算，更谈不成现代企业的财务管理。
（二）企业管理模式陈旧、落后，财会机构不健全。
有的企业财会机构设置层次不清、分工不明。
财会机构不健全，导致财务管理制度缺失。
许多民营企业内部没有分级和审批制度，家族化管理模式造成业务经办人员、财物保管人员、记账人员、审批人员职责不明、权限不清，使得民营企业会计缺乏应有的鉴定职能，不能互相牵制、互相检查、互相纠错、互相协调，势必容易引起企业会计资料失真、资产流失，经营管理的混乱。
（三）会计行为不规范，难以健全财务管理制度。
在会计核算上，许多民营企业对财会人员的要求只停留在记账、算账和报账这一层面上，且经常要根据老板的个人意愿作账，导致企业会计计账混乱，有的民营企业不设账，有的虽设账，乱记账或记假账，“以票代账”、“倒轧转账”的现象，会计核算相当粗放，由于会计核算不实，导致企业会计信息不真实，造成财务管理失去真实基础，最终导致企业现金流成本等一系列财务分析失去真实意义。
浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策
浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策中小民营企业在中国经济中占据着重要的地位，它们对就业的贡献和经济发展的推动作用不可忽视。
在日常经营管理中，往往会面临着种种财务管理问题，这些问题如果得不到有效解决，将会对企业的发展产生严重影响。
本文将从中小民营企业的财务管理存在的问题及对策展开论述。
一、问题分析1. 资金周转困难中小民营企业的资金来源大多来自自有资金和银行贷款，然而由于资金规模有限，往往会出现资金周转不畅的情况。
资金周转不畅不仅影响了企业的正常经营，还可能导致企业无法及时偿还债务，甚至影响企业信用。
2. 财务信息不透明由于中小民营企业往往管理层规模小、人员精简，财务信息往往由少数人掌握，导致财务信息不够透明，难以准确掌握企业的财务状况，这也给企业的发展和经营决策带来了困难。
3. 缺乏专业财务管理人才中小民营企业一般没有资金去聘请专业的财务管理人才，而且在中国大部分地区，专业财务管理人才也相对匮乏，这导致了企业在财务管理方面的水平较低，很难做到科学合理地进行资金运营和财务管理。
二、对策建议1.加强资金管理，提高资金使用效率中小民营企业可以通过制定资金管理制度、加强资金流动性管理以及优化资金结构等方式来加强资金管理，提高资金使用效率。
可以通过合理控制存货成本、加强应收账款管理等方式来加速资金周转。
2. 健全财务管理制度，提高信息透明度中小民营企业应建立健全的财务管理制度，包括会计政策、财务报告制度、内部控制制度等，做到财务信息的及时、准确、完整和真实。
可以借助信息化技术，加强企业内部的财务管理和信息共享，提高财务信息的透明度。
3. 培养专业财务管理人才，提高财务管理水平中小民营企业应该重视培养和引进专业财务管理人才，可以通过与专业院校合作培养校企合作人才，或者通过定期的培训和职称评定来提高内部财务管理人员的水平，从而提高财务管理的专业化水平。
以上就是对中小民营企业财务管理存在的问题及对策的简要分析。
浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策
浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策中小民营企业是中国经济发展的重要组成部分，其在市场竞争中具有灵活性和创新性。
由于经营者的经验和能力有限，中小民营企业在财务管理上存在着一些问题，这些问题可能会影响企业的发展和长远发展。
本文将对中小民营企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期帮助这些企业更好地进行财务管理。
一、存在的问题1. 财务数据不规范中小民营企业在日常经营中，往往对财务数据的记录不够规范，很难真实准确地描述企业的财务状况。
财务数据的不规范不仅会影响企业对自身经营状况的把握，还会给相关部门的监督和管理带来困难，甚至影响企业的融资能力。
2. 财务人才短缺中小民营企业的规模有限，很难招聘到高素质的财务人才。
即使企业招聘了一些财务人员，由于企业规模小、待遇低，这些人才也往往难以产生充分的积极性，难以发挥出应有的作用。
3. 财务风险控制不足中小民营企业在日常经营中，由于对财务风险的认识不足，或者出于盲目乐观的心态，往往容易忽视企业的财务风险，导致企业陷入财务困境。
4. 财务管理手段简单中小民营企业在财务管理上通常采用的是一些简单的手段，很多企业只会进行简单的财务记录和报表制作，缺乏对财务数据的深入分析和利用。
二、对策建议1. 规范财务数据记录中小民营企业应当加强对财务数据记录的规范管理，建立起完整、可靠的财务档案，确保财务数据的真实性和准确性。
企业可以引进一些先进的财务软件，利用信息化手段来规范财务数据的记录和管理。
2. 提升财务人才素质中小民营企业可以通过提高薪酬水平、加强人才培训等方式，来吸引和留住高素质的财务人才。
企业也可以考虑通过外包等方式，来获取一些高水平的财务人才资源。
3. 加强财务风险管理中小民营企业在日常经营中应当加强对财务风险的认识，建立起完善的财务风险管理体系。
企业可以通过购买财务保险、建立财务预警机制等方式来降低财务风险，并及时做出应对措施。
4. 提升财务管理手段中小民营企业可以引进一些先进的财务管理手段，采用财务分析软件、建立财务指标体系等，以提高对企业财务状况的分析和把握能力，从而更好地进行财务管理。
民营企业财务管理若干问题的思考
民营企业财务管理若干问题的思考陈昱婷摘要：财务管理是企业管理的基础和组成部分，从资金层面反映了企业的经营目的和经营水平。
分析影响们每年因企业财务管理的因素对规范民营企业运行机制，提升民营企业经营管理水平和竞争力具有一定的现实意义。
关键词：民营企业；财务管理；思考财务管理作为企业管理的基础和组成部分，从资金层面反映了企业的经营目标和经营水平。
民营企业因其产权关系清晰，经营目标明确，激励机制直接，理论上较其他企业具有强化企业财务管理的内在优势。
然而，由于历史观念和社会的原因，目前的民营企业财务管理的现状还是无意识、粗放、无序的。
随着民营经济在国民经济中地位的上升，客观分析强化民营企业财务管理的影响因素，对规范民营企业运行机制，提升民营企业经营管理水平和竞争力具有一定的现实意义。
一、企业治理结构不合理家族式经营，家长制领导，血缘和亲情凌驾于各种财务关系之上。
企业除在利益导向、经营目标和共同对外方面较易取得一致外，家族成员争功邀宠与经营者独断专行，一方面极易导致决策随意、偏听偏信；另一方面为平衡家族成员的情绪和利益，管理者既花费大量精力，又不得不放弃一些原则。
企业结构封闭而思想观念落后，小生产意识不能及时转变，家族外员工正常的录用与晋升受到排斥和干扰，优秀人才难以施展身手，脱颖而出，企业内部缺少合力和动力，预算和风险管理不能到位，有针对性的业绩检查与评价难以开展。
建立和完善财务管理所需要的诸多环节无法组织实施。
二、成本效益原则庸俗化经营者管理观念陈旧，把加强企业财务管理，减少对成本利润的操纵可能引起的一定期间非正常收益的减少等同于加强财务管理的机会成本，认为完善财务管就是增加管理人员，而实际上这种做法既自己捆住手脚，影响企业搞活，又浪费人力物力，经济上划不来。
割裂眼前利益和长远利益，只看到完善财务管理在成本、效率上可能对眼前利益产生的影响，而不考虑完善财务管理对企业管理经营的基础性作用和长远利益。
三、自身知识不足而又不愿放手，会计工作薄弱，财务管理基础缺乏民营企业经营者（所有者）一般都是从经营某一具体产品（产业）起家的，想的走的往往是先求发展后再规范。
浅谈民营业企业财务管理问题思考
题目：浅谈民营业企业财务管理问题思考目录：一、我国民营企业财务管理方面存在的问题（一）融资困难1、融资结构不合理2、融资策略不科学3、国家相关政策缺位（二）财务控制薄弱，缺乏科学性1、资金管理不严，财务控制薄弱，造成资金闲置或不足。
2、应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。
3、存货控制薄弱。
4、重钱轻物，资产流失严重。
（三）管理模式疆化，管理观念陈旧1、企业的投资者同时就是经营者2、企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。
3、财会人员素质偏低。
二、解决民营企业财务管理中存在问题的对策（一）．多渠道解决民营企业融资难题1、建立严格的信用体系。
2、利用中介服务提高融资速度。
3、培育民间金融市场。
4、拓宽融资渠道。
（二）转变观念，加强财务控制。
1、强化资金管理，加强财务控制。
2、加强应收账款的管理。
3、加强对存货的管理。
4、加强财产控制。
5、保持财务资料完整。
（三）全方位转变企业财务管理观念1、按照相关财会法律、法规的要求，逐步建立起比较规范、完善和自律的财务管理组织体系，工作流程和财务管理制度。
2、管理应做到以下几点3、提高会计人员的素质。
三、改进民营企业财务管理工作的思考浅谈民营业企业财务管理问题思考摘要：民营业企业已成为我国国民经济中一支重要而活跃的力量。
财务管理是民营企业管理的重要组成部分，贯穿于企业管理的全过程。
只有加强企业的财务管理工作，才有可能使企业经营管理步入良性循环的轨道，促进企业大发展。
但由于种种原因，目前民营企业遇到了许多困难和障碍。
本文针对我国民营企业财务管理存在的问题提出了相应的对策建议，以促进民营企业快速健康发展。
关键词：民营企业财务管理问题及思考财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。
资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响着企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。
私企财务管理存在的问题及对策探究
私企财务管理存在的问题及对策探究在私营企业的财务管理过程中，存在着一些问题。
这些问题可能会影响企业的经营效益和发展前景。
为了提高私企的财务管理能力，必须解决这些问题，并采取相应的对策。
问题一：财务报表准确性不高私企财务报表的准确性直接关系到财务决策的科学性和精确性。
由于财务人员的能力不足、内部控制机制不健全以及财务软件的使用不当等原因，私企财务报表的准确性经常受到影响。
对策一：提高财务人员的素质培训私企应该注重培养财务人员的专业能力，提供相关培训课程，提高他们的财务知识和技能。
私企还可以聘请专业的财务顾问或外部会计师事务所进行财务报表的审计，提高财务报表的准确性和可靠性。
对策二：加强内部控制私企应建立健全的内部控制机制，确保财务报表的准确性。
内部控制包括财务制度、财务流程、人员职责划分等方面，通过规范的流程和制度，确保财务数据的准确性和真实性。
问题二：资金周转压力大私企由于规模较小、资金链较短，往往面临着资金周转不畅的问题。
资金周转不畅会导致企业无法按时支付供应商货款，影响企业的信誉和声誉。
对策一：加强资金管理私企应加强资金管理，建立合理的资金运作机制，确保资金的流动性。
可以采取预测和规划的方式，合理安排企业的资金使用，以保证资金能够及时调度和运作。
对策二：拓宽融资渠道私企可以积极寻求各种融资渠道，包括银行借款、股权融资、债券发行等方式，增加企业的资金来源，缓解资金周转压力。
问题三：风险管理不到位私企在面临各种风险时，常常没有有效的风险管理措施，容易导致财务损失和经营困境。
对策一：建立风险管理体系私企应建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险防范、风险控制等方面。
通过明确风险管理的责任、流程和方法，提前预防和应对各种风险，降低财务损失。
对策二：购买风险保险私企可以购买适当的风险保险，以分散和转移风险。
通过购买保险，可以减少不可预知事件对企业财务的影响，保障企业的正常运营和发展。
私企在财务管理中面临着一些问题，但通过提高财务人员的素质、加强内部控制、加强资金管理、拓宽融资渠道、建立风险管理体系以及购买风险保险等对策，可以有效解决这些问题，提高私企的财务管理水平，保障企业的长期稳定发展。
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对私营个体企业财务管理效能问题的若干思考扬中市总工会宗秋生私营个体经济是社会主义市场经济的重要组成部分。
私营个体企业（以下简称“私个企业”）是多种行业交叉、多种经营方式、多种组织形式并存的经济实体。
现实生活中，部分私个企业主出于眼前利益，通常实行家族化管理。
由于这种血缘、亲缘、地缘式的管理，结果导致重生产、轻管理的现象，特别是财务管理的弱化问题相当突出，在很大程度上制约了私个企业的健康发展。
为此，笔者认为，要促进私个企业的大发展，必须谋划财务管理的高效能。
一、围绕私个企业的特点，找准谋划财务高效能的出发点江苏省扬中市地处长江下游，是一个仅有30万人口的县级市，多年来私个企业快速发展，以蓬勃的生机和活力，迅速成为新的经济增长点，呈现出良好的发展态势。
1、私个企业的形式多样化，在地方经济中的地位更加突出改革开放以来，扬中市众多市属企事业单位和中小镇村企业纷纷进行产权制度改革，改制率达到95%以上。
多数企事业单位通过股份制、股份合作制、合伙、租赁、兼并和拍卖出售等形式改制为私个企业。
与此同时，大批个体手工作坊业，通过完成原始资本积累后发展成为一定规模的私个企业．私个企业已成为扬中市“三十强”企业的重要成员，私个经济已成为扬中市国民经济中不可或缺的重要组成部分，其实现的主要经济指标占全市经济总量的比重不断上升，社会贡献份额不断增大。
2、私个企业的发展特色化，在市场竞争中的优势更加突出经过数年的发展，扬中市私个企业已具备了一定的规模和优势。
从区域上看，逐步形成地方特色．许多镇村都兴建了私个经济发展区，建立了富有特色的科技工业园区和产品市场；从产品上看，除了劳动密集型产品外，还有不少技术含量高、附加值高、无污染的高科技产品，通过走特色型、科技型、外向型之路，形成就业型、社会服务型、农副产品加工型、资源综合利用型、出口创汇型企业；从规模上看，已形成一些跨地区、跨行业的私个企业集团，积极参加国内外经济竞争，出现了以市场为导向的块状经济，产生了积极的示范效应。
3、私个企业的财务制度化，在企业管理中的作用更加突出任何一个经济实体，只要生产经营，便需要对发生的经济事项确认、计量、记录并核算其经营成果。
真实的会计信息是一个单位经济效益优劣的“晴雨表”。
当前，不论是原有企事业单位改制形成还是自发成立的私个企业，由于受历史、地域等因素的制约，其业主心态不一，有的小富即安，企业达到一定规模后不思进取；有的不在提高产品质量上下功夫，热衷于生产假冒伪劣产品；有的不建财务账，或者虽有账但不健全，指使财务造假，偷逃税费等。
由于认识偏差、随意性大、制度不健全造成的后果，最终都会通过会计信息反馈出来。
由此可见，私个企业的健康发展，离不开健全的财务制度。
因此，必须围绕私个企业的自身特点，找准财务管理高教能的出发点，才能使私个企业的特点变为亮点。
二、围绕私个企业的薄弱点，找准谋划财务高效能的着力点调查表明，当前家族化管理仍然是大部分私个企业运转的主要模式，致使私个企业财务管理较为薄弱，主要表现为：1、会计基础工作不到位一是会计人员配备和知识结构不合理。
有的会计出纳和主办由同一人兼任，有的没有相对固定的出纳和主办会计，出纳会计由业主从其亲信中进行“拉郎配”式的指定，无证上岗，缺乏相应的财会基础知识，主办会计则由一些所谓经验丰富且已经退休的老会计兼任，这些“内当家”由于年龄原因，加上有的同时在数家私个企业兼职，往往凭着经验和习惯办事，不能与时俱进地更新和运用会计知识，能搞好会计核算已勉为其难，至于现代投资理财意识，税收筹划知识要是缺乏，难以很好地为私个企业出谋划策；二是帐册资料不健全、不完整。
有的私个企业建账不完整，甚至账目混乱，不按照制度规定设置会计科目，使用会计凭证和账簿，编制会计报表；三是内控财务制度不健全，有的即使有，也流于形式，会计档案资料保管也不规范，多数私个企业无专人保管，起不到应有的利用效果。
2、私个企业主在财务管理中的“越位”在实际工作中，确实有越来越多的业主开始关心和重视会计工作，但有些人只把“关心”和“重视”工作放在违法乱纪上。
不能正确地处理好会计核算、监督与服务的关系，突出表现为对会计服务职能的认识上存在着误区，为了自身利益，指使会计人员利用其法律知识和会计经验，在数据上做文章，利用关联方交易、外购业务，进行地区、单位之间的联手，以正常的账项和业务作掩护，使用无数的票据专用章，编造假单据、假发票，编制假合同、假账册、不同报表，以分别应付税务、债权人、投资者，账外设账，故意将会计信息搞乱，无中生有或有中生无，使非法的活动披上合法、合理的外衣，以便于转移资产，偷逃税费等，这一问题己成为一种社会现象。
3、私个企业财务监督的“缺位”一方面，会计无法真正行使监督权。
由于会计是业主领导下的工作人员，其经济利益直接由业主决定，若会计人员坚持原则，往往会受到业主和其他方面的制约、刁难甚至辞退下岗，政府部门也没有相应的行之有效的保障措施，许多问题不了了之，致使大量违法违纪的经济活动顺利地通过了会计这一“关口”，使《会计法》不能落到实处，国家和社会公众的利益受损；另一方面，企业外部对会计资料真实，完整性的监管“缺位”。
由于我国相关的财经法律法规不配套、不完善，大量的私个企业，除公司制企业外，其它类型的私个企业尚未实行会计报表年审制(下转第80页)(上接第78页)度。
即使对于公司制企业的年度会计报表，受时间、人员、收费等因素制约，社会中介机构也难以实施有效的审计和监督。
鉴于上述原因，有针对性地围绕私个企业运转中的薄弱点，加强私个企业财务管理，迫在眉睫，势在必行。
三、围绕私个企业的难点，找准谋划财务高效能的侧重点扬中市私个经济己从起步转入发展阶段，但还面临不少困难，如发展私个经济的政策还未能落实到位，私个企业业主的综合素质也存在着不足，有关方面的管理水平还有持提高等，因此，化解私个企业发展的难点，其中重要的一点，就是要切实找准财务高效能的侧重点。
1、积极兴办代理记账机构，大力推广会计记账代理制为了促进私个企业建立健全会计核算制度，要积极兴办代理记账机构，大力推广会计记账代理制、一种是对于大中型私个企业，要求其建立专门的会计机构，配备专门会计人员；另一种是对于不具备配备专职会计条件，但又应该建账的中小型私个企业，可以由记账公司、会计咨询服务公司等代理记账机构代理办好会计事项。
同时，私个企业应配备具有一定会计基础知识的报账员，由专人负责日常货币收支和保管，及时向代理记账机构提供真实、合法、准确、完整的原始凭证和其他相关资科。
这样，代理记账的会计，既可以根据私个企业提供的会计资科，按规定进行会计核算，提供会计报表和资料，又可以利用会计资料，进行经济活动分析，提出相应的经营管理建议，发挥参谋助手的作用。
实践证明，记账代理制是中小型私个企业进行会计核算行之有效的方法之一。
2、加强会计知识的普及教育，提高相关人员的财经政策法规水平首先，要建立私个企业主认真学习、贯彻执行《会计法》的机制。
《会计法》规定，包括私个企业主在内的单位负责人是本单位会计工作的第一责任人。
因此，有关部门要建立培训机制，定期和不定期地举办会计知识培训班，使业主充分认识财务的高技能在市场经济中的地位和作用，认真学好财经法规政策，摆正在会计工作中的位置，重视私个企业会计制度的建立健全工作，充分发挥会计“内当家”应有的作用；其次，要加强对会计人员的岗位教育。
明确规定私个企业的会计必须取得相应的会计职称资格，学好会计、税收及财务管理等相关财经知识，方可上岗执业，以提高职业道德、业务水平和协调应变能力，在合法的范围内，在政策许可的前提下，运用所掌握的财务信息和财经知识，与时俱进，用足用活政策，积极为私个企业业主提供台规合法和合情合理的会计咨询与服务，并按规定严守商业秘密，当一名诚信的“内管家”。
3、加强私个企业的财务监督工作，促进私个企业的健康发展政府不仅要加强对私个企业的税收管理，还要从维护私个企业的合法权益出发，在调查研究的基础上，结合实际情况，制定私个企业的财务监督管理办法，检查私个企业执行财务制度、财经法纪的情况，以及税费的缴纳情况，督查政府对私个企业的优惠政策的落实情况，监管对私个企业的各种缴费、罚款、摊派及其他损害私个企业经济利益的行为等，努力使私个企业的财务同样是铁算盘、铁账本、铁纪律，对国家、对社会、对业主负责。
对此，财政、工商联和私个企业协会应责无旁贷，配备熟悉财经知识的相关人员，既对私个企业的财会工作加以指导、服务，又对私个企业的财会工作加以必要的监督，以确保会计信息的真实合法效益、会计工作的规范，同时要积极引导和帮助私个企业建立健全内部审计监督制度，加强内部控制，堵塞管理中的漏洞，减少跑、冒、滴、漏，强化内部管理和提高经济效益。
总之，只有创新财务管理的高效能机制，才能促进私个企业提速大发展。
务管理宏观环境的不断变化,应掌握它们的变化规律和趋势,从而制定各种不同的应变策略,适时调整财务的管理策略与改变管理的办法,以此来提高企业对财务管理环境变化的应变能力与适应能力。
为此企业应做到（1）在资料收集之前要实施可行性研究，加强预测能力。
组织相关技术人员和财会人员认真研究市场的需求和企业未来的发展力方向;(2)在知识经济时代，企业面临的风险具有高度的不确定性，因此，企业的管理者应提高自身的风险意识并不断强化个人素质，摆脱传统财务管理模式的影响，对企业的经营决策提供创新性的独特见解;(3)培养与吸收高科技人才，加强研究和开发能力，从而增强抵御风险的能力。
（四）创新财务的分析内容由于企业知识资本的增加,企业经营的业绩和财务以及发展越来越制约于企业知识资本的作用,所以我们应建立起“知识资本”的指标考核:①创新指标:如知识的资本创新力;②效率指标:如知识资本的利用率和利润率;③市价指标：如每股知识资本帐面的价格值、知识资本与每一股的盈余比率;④稳定指标,知识资本的增长与知识资本的损耗率等。
另外,建立知识资本和物质资本相符指标与综合指标。
（五）创新财务利润的分配方式财务的利润分配,是由经济增长中各个因素贡献的大小而决定的。
随着知识资本逐渐成为了企业经济增长的主要来源,知识资产转变成了企业财富分配的核心,企业财务利润的分配,也必然要有全新的需求:首先,要将知识资本在企业财务成果中的地位正确分配规划,让企业的知识职工能够利用知识能力,在企业的总体上分享更多的企业成果;其次,要改变以“工作量”为基础业绩的评估系统,例如利用“经济价值树”技术来定位职工、小组所创造的企业价值;最后,建立因人(知识技术)付薪的机制、以个人所创造企业价值的合理比例为基础的分配机制,如职工持股、知识付薪、职业投资信托等等。
面对新形势对财务管理的影响，我们唯一的选择就是迎接时代的挑战，不断从思想观念、财务理论和实践、财务模式、新技术的应用上进行创新。