第十章 企业组织与劳动定员

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年产15万吨丙烷脱氢生产线建设项目可行性研究报告

年产15万吨丙烷脱氢生产线建设项目可行性研究报告

XXX有限公司年产15万吨丙烷脱氢生产线建设项目可行性研究报告编制单位:北京中投信德国际信息咨询有限公司编制时间:高级工程师:高建目录第一章总论 (1)1.1项目概要 (1)1.1.1项目名称 (1)1.1.2项目建设地址 (1)1.1.3项目建设性质 (1)1.1.4项目负责人 (1)1.1.5项目建设规模 (1)1.1.6项目建设期限 (2)1.1.7项目投资规模 (2)1.1.8项目资金来源 (2)1.2项目公司简介 (2)1.3编制依据 (3)1.4编制原则 (3)1.5研究范围 (4)1.6主要经济技术指标 (4)1.7综合评价 (5)第二章项目必要性及可行性分析 (6)2.1项目提出背景 (6)2.2项目建设必要性分析 (6)2.2.1顺应我国“十二五”战略性新兴产业快速发展的需要 (6)2.2.2推动我国石化产业快速发展的需要 (7)2.2.3满足当前丙烯市场需求的需要 (8)2.2.4促进当地经济发展的需要 (8)2.2.5增加劳动就业,促进社会和谐发展的需要 (9)2.3项目建设可行性分析 (9)2.3.1政策可行性 (9)2.3.2市场可行性 (10)2.3.3技术可行性 (10)2.3.4管理可行性 (10)2.4可行性分析结论 (10)第三章项目市场分析 (12)3.1全球化工行业发展状况分析 (12)3.2我国化工产业发展状况分析 (13)3.3我国精细化工行业发展状况分析 (14)3.4贵州省石化产业发展分析 (16)3.5我国丙烯产业发展状况分析 (17)3.6我国丙烯市场需求情况分析 (19)3.7丙烷脱氢制丙烯项目发展情况分析 (20)3.8市场小结 (21)第四章项目建设条件 (22)4.1地理位置选择 (22)4.2区域投资环境 (22)4.2.1区域位置 (22)4.2.3区域水电资源条件 (24)4.2.4区域交通条件 (25)第五章总体建设方案 (26)5.1项目布局原则 (26)5.2项目总平面布置 (26)5.3总平面设计 (27)5.4道路设计 (28)5.5工程管线布置方案 (28)5.5.1给排水 (28)5.5.2供电及用电能耗 (28)5.6土建方案 (29)5.6.1方案指导原则 (29)5.6.2土建方案的选择 (29)5.7主要建设内容 (29)第六章产品工艺技术 (31)6.1主要产品及规模 (31)6.2丙烷脱氢制丙烯技术 (31)6.3技术目标 (32)6.4 Catofin工艺流程 (32)6.4.1反应工段 (34)6.4.2压缩工段 (35)6.4.3回收工段 (35)6.4.4精制工段 (35)6.5主要原材料来源 (36)第七章节能与环保 (37)7.1节能设计依据 (37)7.2 主要节能措施 (37)7.3环保依据及设计原则 (38)7.3.1环境保护设计依据 (38)7.3.2设计原则 (38)7.4主要污染源防治措施 (38)7.5绿化措施 (40)第八章消防措施 (41)8.1设计依据 (41)8.2设计原则 (41)8.3消防措施 (41)第九章劳动安全卫生 (43)9.1设计依据 (43)9.2概况 (43)9.3劳动安全 (43)9.3.1防火防爆设计 (43)9.3.2电力 (44)9.3.3防静电防雷措施 (44)9.4劳动卫生 (45)9.4.1防暑降温 (45)9.4.3噪声 (45)9.4.4照明 (45)第十章企业组织与劳动定员 (46)10.1企业组织机构 (46)10.2生产体制和劳动定员 (46)10.3人力资源管理 (46)10.3.1员工来源 (47)10.3.2人员培训 (47)10.3.3福利待遇 (47)第十一章项目实施规划 (49)11.1建设工期的规划 (49)11.2建设工期 (49)11.3实施进度安排 (49)第十二章项目投资估算 (50)12.1投资估算依据 (50)12.2固定资产投资估算 (50)12.3流动资金估算 (51)12.4资金筹措 (51)12.5项目投资总额 (51)12.6资金使用和管理 (54)第十三章投资效益分析 (55)13.1成本效益分析 (55)13.1.1基本数据的确立 (55)13.1.2产品成本 (56)13.1.3平均产品利润与销售税金 (57)13.2财务效益分析 (57)13.2.1项目投资回收期 (57)13.2.2项目投资利润率 (57)13.2.3不确定性分析 (57)13.3综合效益评价 (60)第十四章风险分析及规避 (62)14.1项目风险因素 (62)14.1.1不可抗力因素风险 (62)14.1.2技术风险 (62)14.1.3市场风险 (62)14.1.4资金管理风险 (63)14.2风险规避对策 (63)14.2.1不可抗力因素风险规避对策 (63)14.2.2技术风险规避对策 (63)14.2.3市场风险规避对策 (64)14.2.4资金管理风险规避对策 (64)第十五章结论与建议 (65)15.1结论 (65)15.2建议 (65)附录 (66)附件1产品销售收入预测表 (66)附件2 总成本表(生产成本加期间费用法) (67)附件3 外购原材料表 (68)附件4外购燃料及动力费表 (69)附件5 工资及福利表 (70)附件6 利润和利润分配表 (71)附件7 固定资产折旧费计算表 (72)附件8 无形资产及递延资产摊销表 (73)附件9 流动资金估算表 (74)附件10 项目投资现金流量表 (75)附件11 资产负债表 (77)附件12 财务计划现金流量表 (78)附件13 项目资本金现金流量表 (80)附件14 项目资金来源及运用表 (81)第一章总论1.1项目概要1.1.1项目名称年产15万吨丙烷脱氢生产线建设项目1.1.2项目建设地址本项目拟建地址为贵州省开阳县1.1.3项目建设性质新建项目1.1.4项目负责人1.1.5项目建设规模本项目主要采用企业自主研发CATOFIN丙烷脱氢工艺制丙烯,达产后年设计生产能力为15万吨。

某某农资物流配送中心建设项目可行性研究报告

某某农资物流配送中心建设项目可行性研究报告

某某农资物流配送中心建设项目可行性研究报告目录第一章总论 (1)1.1项目名称及承办单位 (1)1.2报告编制的工作依据和研究范围 (2)1.3研究结论 (3)第二章项目建设背景及必要性 (6)2.1项目提出的背景 (6)2.2项目建设的必要性 (9)2.3项目建设的可行性 (12)第三章市场分析 (15)第四章建设条件与建设地址 (17)4.1建设地区概况 (17)4.2建设地址 (18)4.3自然条件 (18)4.4基础设施条件 (20)第五章建设规模和工程方案 (22)5.1建设规模 (22)5.2功能定位 (22)5.3工程方案 (23)5.4作业流程 (33)第六章总图运输与公用辅助工程 (35)6.1总图运输 (35)6.2建筑工程 (36)6.3供水工程 (38)6.4排水工程 (38)6.5消防工程 (39)6.6供电工程 (40)6.7采暖通风工程 (41)第七章环境保护 (42)7.1设计依据及标准 (42)7.2周围环境质量现状 (42)7.3施工期环境影响及治理措施 (42)7.4运营期环境影响及治理措施 (44)7.5生态环境影响分析 (45)第八章节能 (46)8.1用能标准和节能规范 (46)8.2能耗状况和能耗指标分析 (47)8.3节能措施和节能效果分析 (48)第九章劳动安全与卫生 (50)9.1设计依据 (50)9.2设计原则 (50)9.3职业安全措施 (51)第十章企业组织与劳动定员 (55)10.1企业组织管理与劳动定员 (55)10.2人员培训 (55)10.3培训方式 (55)10.4劳动力来源 (56)第十一章项目实施进度计划与工程招标 (57)11.1实施进度计划安排 (57)11.2工程管理 (57)11.3项目招标方案 (58)第十二章投资估算与资金筹措 (61)12.1估算依据及说明 (61)12.2投资估算 (61)12.3资金筹措 (61)第十三章效益分析 (64)13.1编制依据与说明 (64)13.2财务分析 (64)13.3行业影响分析 (67)13.4社会效益分析 (71)13.5社会风险及对策分析 (72)第十四章结论与建议 (73)附表、附件、附图目录附表1、营业收入、营业税金及附加和增值税估算表(附表1)2、固定资产折旧费估算表(附表2)3、无形资产及其他资产摊销表(附表3)4、总成本费用估算表(附表4)5、利润及利润分配表(附表5)6、项目投资现金流量表(附表6)7、项目资本金现金流量表(附表7)8、借款还本付息估算表(附表8)9、资金来源与运用表(附表9)10、资产负债表(附表10)附件:1、资金证明2、用地证明3、环保证明4、规划证明5、企业法人营业执照附图:1、区域位臵图2、厂区平面布臵图第一章总论1.1项目名称及承办单位1.1.1项目名称及承办单位1、项目名称****农资物流配送中心建设项目2、建设项目性质新建3、项目承办单位****农业生产资料有限公司联系人:联系电话:094邮箱:r4、报告编制单位单位名称:省工程咨询院工程咨询等级:甲级工程咨询证书编号:工咨甲发证机关:国家发展和改革委员会1.1.2建设单位概况****农业生产资料有限公司始建于1950年,1999年改制为有限公司,为****供销合作社下属单位,现在总资产3160万元,下辖10处农资直营分公司、110个村级服务站、170多个镇村加盟店和荣资宾馆等经营服务单位,公司大力发展加盟店、扩大连锁经营规模,确立了“联合发展、合作共赢”的发展思路,通过自身努力构筑起覆盖市、镇、村的三级农资连锁服务网络,市场占有率达70%。

企业劳动关系管理ppt课件

企业劳动关系管理ppt课件

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劳动关系管理的基本原则
(1)兼顾各方利益原则 (2)协商解决争议原则 (3) 以法律为准绳的原则 (4)劳动争议以预防为主的原则
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劳动关系管理的主要内容
劳动合同 管理
劳动纪律 管理
劳动安全 卫生管理
劳动关系管理的 主要内容
劳动岗位 规范管理
劳动定员 定额管理
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建立劳动关系应当同时订立书面的劳动合同;对于 已建立劳动关系而未同时订立书面劳动合同的,应当 自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。如果用人 单位自用工之日起超过一个月、不满一年未与劳动者 订立书面劳动合同,则应当向劳动者每月支付双倍工 资。用人单位未在用工的同时订立书面劳动合同的, 如果约定的劳动报酬不明确,则按照集体合同规定的 标准执行,没有集体合同或者集体合同未规定的则实 行同工同酬。
间接实现劳动过程的劳动关系: 劳动关系建立后,通过劳务输出或借调等 方式由劳动者为其他单位服务实现劳动过 程的形式。
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企业劳动关系的调整:
(1)劳动法律法规,如《劳动法》、《劳动合同 法》、 《劳动争议仲裁法》等。
(2)劳动合同 (3)集体合同 (4)民主管理(职工代表大会、职工大会)制度 (5)企业内部劳动规则 (6)劳动争议处理制度 (7)劳动监督检查制度
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学习导航
第十章 企业劳动关系管理
第一节 劳动关系管理概述
第二节 劳动合同的订立履行
第三节 劳动合同的解除与终止
第四节 劳动争议的处理
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第一节 劳动关系管理概述
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一、劳动关系概述

年选取15万吨低品位萤石矿资源综合利用项目可行性研究报告

年选取15万吨低品位萤石矿资源综合利用项目可行性研究报告

年选取15万吨低品位萤石矿资源综合利用项目可行性研究报告目录第一章总论 (4)1.1项目简介 (4)1.2项目建议书编制依据: (5)1.2.1 编制原则 (6)1.2.2 编制范围 (6)1.3项目概况 (6)1.4主要技术经济指标 (8)第二章项目提出背景与建设必要性 (9)2.1项目提出背景 (9)2.2项目建设的必要性 (9)第三章市场概况分析 (11)3.1萤石的简介 (11)3.2萤石的用途与各行业的应用 (11)3.3萤石市场分析 (14)第四章场址选择 (16)4.1场址现状 (16)4.2厂址土地权属类别及占地面积 (17)4.3土地利用状况 (17)第五章工艺技术方案选择 (18)5.1项目单位现有技术工艺 (18)5.2项目采用的技术工艺 (19)5.2.1 项目选用设备 (23)5.3项目选用的循环水系统技术工艺 (23)5.3.1 选矿废水来源及分析 (23)5.3.2 项目选用的废水处理工艺 (23)5.3.3 项目选用的废水处理设备 (25)第六章原材料供应 (26)6.1建设期原材料供应 (26)6.2生产期原材料供应 (26)第七章总图运输和公用辅助工程 (27)7.1.2 总图布置原则 (27)7.2运输 (27)7.3公用辅助工程 (28)7.3.1 给排水 (28)7.3.2 供配电 (28)7.4通信设施 (29)7.5维修 (29)第八章环境保护与劳动安全及消防 (30)8.1环境保护 (30)8.1.2 工程建设期对环境的污染与影响 (31)8.1.3 生产运营期 (31)8.1.4 环境影响识别及主要污染因子的确定 (33)8.1.5 施工期环境影响分析 (34)8.1.6 运营期环境影响分析 (34)8.1.7 项目拟采取的环保措施 (34)8.2劳动保护与安全技术措施 (37)8.2.1 防止噪声危害的安全技术措施 (41)8.2.2 预期效果 (41)8.3消防 (41)8.3.1 设计依据 (41)8.3.2 火灾危险因素分析 (41)8.3.3 建筑消防 (41)8.3.4 防火间距及消防道路 (42)8.3.5 安全出口 (42)8.3.6 消防措施 (42)8.3.7 消防管理机构 (42)8.3.8 消防投资估算 (43)8.4绿化 (43)8.5通用措施 (43)8.5.1通讯、信号、仪表 (44)8.5.2防火、防爆 (45)8.5.3动力设施 (46)8.5.4卫生措施 (47)8.6环境影响分析 (48)第九章节能 (49)9.1执行标准与规定 (49)9.4节能分析 (51)9.4.1 建筑合理用能分析 (51)9.4.2 项目建设过程中的能源消耗种类和数量分析 (53)9.4.3 项目生产过程中的能源消耗种类和数量分析 (54)第十章企业组织与劳动定员 (55)10.1企业组织 (55)10.2项目法人组建方案 (55)10.3项目组织框图 (55)10.4企业人力资源配制 (56)10.5员工来源及招聘方案 (56)10.6企业员工培训 (56)第十一章项目实施计划与进度 (58)11.1项目实施时期的各项工作 (58)11.2进度安排 (59)第十二章总投资及资金来源 (60)12.1投资估算范围和依据 (60)12.2投资估算 (60)12.3投资构成 (60)12.4资金来源 (62)第十三章项目效益分析 (63)13.1年产量分析 (63)13.2新增销售收入 (63)第十四章社会效益 (66)14.1项目对社会的影响分析 (66)14.2项目对区域经济的带动、对劳动就业的带动等社会公共效益分析 (66)14.3项目风险性分析 (67)第十五章结论与建议 (69)15.1结论 (69)15.2建议 (69)第一章总论1.1 项目简介1、项目名称:年处理15万吨低品位萤石矿资源综合利用项目2、建设单位:阳山县瑞鑫矿业有限责任公司3、建设单位概况阳山县瑞鑫矿业有限责任公司是乐昌市广龙萤石有限公司属下的子公司,是一家专业开发萤石矿资源的民营企业,位于阳山县七拱镇何皮村矿山, 共投入资金1000多万元,目前已建成了一座年产萤石原矿5万吨的萤石矿山和一座年处理原矿8万吨,年产萤石精矿2万吨的萤石浮选厂。

劳动定员依据

劳动定员依据

劳动定员依据
劳动定员依据主要基于以下几个方面:
1. 企业的产品方向、生产规模和劳动定额:根据企业的产品需求和生产规模,以及在合理劳动定额的条件下,确定企业各类人员的数量。

2. 生产和工作的需要:劳动定员是为了满足生产和工作的需要,根据工作任务来设定人员的数量和职责。

3. 精简机构、节省人员和提高效率的原则:劳动定员旨在优化企业的人员结构,减少冗余人员,提高工作效率。

4. 生产技术组织的条件:在一定的生产技术组织条件下,劳动定员需保证企业生产经营活动的正常进行。

5. 员工素质要求:劳动定员需根据工作任务所需的一定素质要求来配备人员,包括员工的技能、知识、经验等方面的要求。

6. 企业生产经营活动特点和实际的可能:劳动定员范围与用工形式无关,应根据企业生产经营活动的特点来确定员工人数,并考虑到实际的可能性。

综合以上因素,劳动定员是为了合理地配置企业的人力资源,确保企业生产和经营活动的正常进行,提高企业的效率和效益。

在实际操作中,劳动定员需要根据企业实际情况进行制定和调整,以确保其适应企业发展的需要。

煤矿劳动定员管理制度

煤矿劳动定员管理制度

煤矿劳动定员管理制度
是指在煤矿企业中,依据法律法规和相关规定,制定和执行的一套规范劳动定员的管理制度。

其主要目的是保障煤矿生产安全,合理配置和管理劳动力资源,提高生产效率和工作质量。

煤矿劳动定员管理制度一般包括以下内容:
1. 定员标准:根据煤矿的产能、生产工艺和工作负荷等因素,制定合理的劳动定员标准,明确各个岗位的人员需求。

2. 招聘和录用:依据定员标准,制定招聘和录用程序和规范,保证录用的人员符合相关的资历和条件要求。

3. 劳动力配备:按照定员标准,合理安排和配置工作岗位的人员,确保各个岗位的配备比例和数量合理。

4. 劳动力管理:对劳动力进行全面管理,包括劳动力的考勤、工资、培训、职业健康等方面的管理。

5. 劳动力统计与报表:建立劳动力统计和报表制度,定期对煤矿的劳动力情况进行统计和分析,向上级主管部门报告。

6. 调剂和变动:对于劳动力调剂和变动的情况,制定明确的程序和规定,确保人员的调剂和变动合理、公平。

7. 监督和检查:建立劳动定员的监督和检查机制,对煤矿企业的劳动定员情况进行定期检查和评估,确保制度的执行。

通过实行煤矿劳动定员管理制度,可以确保煤矿企业合理配置和管理劳动力资源,提高生产效率和工作质量,减少生产安全事故的发生,保障劳动者的合法权益。

同时,该制度也有助于监
督和管理煤矿企业的人力资源管理工作,提高企业的管理水平和竞争力。

XXX明胶生产企业系统节能改造项目可行性研究报告(已通过评审并获得补助资金280万元)

XXX明胶生产企业系统节能改造项目可行性研究报告(已通过评审并获得补助资金280万元)

###市###科技有限公司系统节能改造项目可行性研究报告(注:由于项目的特殊性,本WORD文档,报告中重要内容颜色设置颜色较浅,若需要的用户下载后直接调成深色即可看清)###公司目录第一章总论 (1)1.1项目名称 (1)1.2项目法人及法人代表 (1)1.3项目建设地点 (1)1.4报告编制单位 (1)1.5可行性研究报告编制依据 (1)1.6研究工作的范围 (2)1.7企业基本情况 (2)1.8项目基本情况 (3)1.9综合评价和论证结论 (3)1.10主要经济技术指标表 (4)第二章项目建设背景及必要性 (6)2.1项目建设背景 (6)2.2项目实施的必要性 (7)第三章生产系统现状及生产能耗分析 (9)3.1企业的产品及规模 (9)3.2产品生产工艺 (9)3.3企业煤耗情况 (10)3.4主要耗能设备的情况 (10)3.5能源利用存在的问题 (11)第四章建设地点条件及项目选址 (12)4.1建设条件 (12)4.2水、电供应条件 (14)第五章系统节能改造工程技术方案 (15)5.1项目组成 (15)5.2项目建设的主要内容 (15)5.3技术改造方案的总体思路 (15)5.4工程技术方案 (15)5.5改造前后蒸汽平衡表 (24)第六章公用工程 (25)6.1总平面布置原则 (27)6.2总平面布置 (27)6.3土建工程 (27)6.4配套工程 (28)6.5自控 (29)第七章环境保护 (30)7.1环境现状 (30)7.2依据 (30)7.3建设项目所在地环境质量现状 (31)7.4环境保护 (31)7.5环境监测 (33)第八章劳动安全卫生与消防 (34)8.1编制依据及采用的标准 (34)8.2项目危害因素和危害程度 (34)8.3安全措施方案 (34)8.4消防设施 (36)第九章节能 (37)9.1必要性 (37)9.3项目能源管理和能源计量 (37)9.4其他节能措施 (40)9.5系统节能改造节能量的核算 (40)第十章企业组织与劳动定员 (43)10.1组织机构与管理机构 (43)10.2组织机构图 (43)10.3人力资源配置 (43)10.4人员培训 (44)第十一章项目管理及实施计划 (45)11.1项目实施领导小组 (45)11.2项目管理 (45)11.3项目实施计划 (46)第十二章招投标方案 (48)12.1基础设施建设项目招标范围及招标组织形式 (48)12.2投标、开标、评标和中标程序 (48)12.3评标委员会的人员组成和资质要求 (49)第十三章投资估算与资金筹措 (50)13.1投资估算 (50)13.2资金筹措 (51)第十四章经济效益评价 (53)14.1财务评价说明 (53)14.2产品成本 (53)14.3经营收入与税金 (54)14.4利润及分析 (54)14.5清偿能力分析 (55)14.6现金流量分析 (55)14.7不确定性分析 (56)14.8财务评价结论 (57)第十五章结论与建议 (58)15.1结论 (58)15.2建议 (58)附表:投资估算表,经济评价表附图:公司地理位置示意图第一章总论1.1 项目名称###市###科技有限公司系统节能改造项目1.2 项目法人及法人代表项目法人:###市###科技有限公司法人代表:1.3 项目建设地点改造项目地点位于###市###区工业园###科技有限公司现址内。

劳动定员及生产制度

劳动定员及生产制度

劳动定员及生产制度劳动定员是指根据其中一组织或企业的生产需要,对劳动力资源进行有效配置和管理的制度。

劳动定员的目的是为了提高劳动生产率,合理安排劳动力的使用和配置,实现生产效益最大化。

劳动定员制度包括劳动力需求预测、劳动力配置和劳动力监控等环节。

首先,劳动力需求预测是根据组织或企业的生产计划、订单等信息,分析和预测未来一段时间内劳动力需求的数量和结构。

预测可以通过历史数据分析、市场调研等方法进行,准确的预测可以为后续的劳动力配置提供指导。

其次,劳动力配置是根据劳动力需求的预测结果,对现有的劳动力资源进行合理的配置和分配。

这涉及到岗位设置、工作岗位的性质和要求、岗位工作内容的划分等问题。

合理的劳动力配置可以避免劳动力过剩或不足的情况发生,保证生产的平稳进行。

最后,劳动力监控是对劳动力配置和使用情况进行实时监控和管理。

这可以通过劳动力的考勤、绩效评估、工作负荷的监控等方式来实现。

通过劳动力监控,企业可以及时了解劳动力的使用情况,对存在的问题进行调整和优化,提高生产效率。

劳动定员的优点有以下几个方面。

首先,劳动定员可以提高生产效率。

通过合理的劳动力配置,能够确保每个岗位都有足够的劳动力,避免一些劳动力的浪费或者是劳动力不足的情况。

其次,劳动定员可以增加员工的工作积极性和满意度。

如果员工在工作中感到过度工作或者是工作不足,都会影响他们的工作积极性和满意度。

劳动定员可以根据员工的实际工作量来配置工作任务,使得每个员工都能够有合适的工作量。

再次,劳动定员可以减少劳动力的过度疲劳。

有时候,过度的工作量会让员工出现健康问题。

合理的劳动力配置可以减少员工的过度疲劳,对员工的身体健康有益处。

然而,劳动定员也面临一些挑战。

首先,劳动力需求的预测不一定准确。

由于市场需求的变化和其他不确定因素的影响,劳动力需求预测可能存在一定的误差。

其次,劳动力配置需要考虑到个体差异。

不同员工之间在工作能力、经验和背景等方面存在差异,因此在分配工作时需要考虑这些因素,以确保每个员工都能够发挥其最大潜力。

劳动定员原则

劳动定员原则

劳动定员原则一、劳动定员的概念劳动定员是在一定时期内和一定的技术经济条件下,根据企业生产规模和生产发展计划,为组织正常生产所需要确定的企业所使用的各类人员的数量。

它不仅包括各类人员的具体人数,还包括各岗位人员的分布情况。

劳动定员既是组织生产的客观依据,又是企业用工的法律依据。

二、劳动定员的意义合理的劳动定员是企业用人的科学标准,是各级管理机构、岗位设置的前提和依据,它有利于企业合理配置劳动力,节约人力成本;有利于企业增强活力,提高劳动效率;有利于企业生产发展,提高经济效率。

三、劳动定员的原则(一)效率优先原则效率优先原则就是根据不同的生产经营条件下,为保证组织高效运转而确定的劳动定员标准。

在定员工作中,坚持效率优先原则,就是既要考虑企业生产经营任务的需要,又考虑人员配备的可能;既要用劳动效率的观点来分析研究定员标准,又要在保证效率的前提下不断优化人员结构,提高人员的工作效率和综合素质。

(二)动态平衡原则动态平衡原则就是要在定员工作中保持动态的平衡。

首先,要着眼于企业的长远发展,根据企业生产经营的变化、技术的发展和体制的变革等动态因素,来确定劳动定员的标准,不断调整编制定员以满足生产规模扩大或缩小等不同情况的需要。

其次,要适时补充和配备各类人员,及时清除冗员或不足的人员,通过合理流动保持企业各类人员的合理比例关系和相互衔接的组织结构。

(三)科学合理原则科学合理原则就是在定员工作中应做到方法科学、程序规范、标准合理、管理有效。

具体来说,一是要坚持定员标准的科学性,充分考虑人员管理、生产技术、企业经营的实际情况,确保劳动定员的可行性。

二是要坚持工作方法的科学性,充分运用劳动定额、统计分析、岗位评估等现代手段,全面掌握劳动定员的最新方法。

三是要坚持定员流程的科学性,严格按照制定标准、核定编制、编制定员、配置人员的流程开展工作,确保劳动定员的规范性。

(四)综合配套原则综合配套原则就是要在定员工作中坚持综合平衡和相互配套的原则。

劳动定员定额标准

劳动定员定额标准
跨界融合与创新
劳动定员定额标准将与其他领域进行跨界融合,如人力资源管理、生产管理、财务管理等,形成 综合性的企业运营管理体系。
未来挑战与机遇识别
挑战
随着劳动力市场的变化和企业经营模式的创新,劳动定员定 额标准的制定和应用将面临更多复杂因素,如灵活用工、远 程办公等新型工作模式的出现。
机遇
未来劳动定员定额标准的应用将更加广泛,不仅局限于企业 内部管理,还可应用于劳动力市场调控、政策制定等方面, 发挥更大的社会价值。
03 劳动定员定额标准内容
岗位设置与人员配置标准
岗位分类与设置
根据企业生产经营特点和需要,对岗位进行科学分类和合理设置。
人员配置原则
遵循精简、高效、节约的原则,确定各岗位人员配置数量。
定员方法
采用效率定员、设备定员、岗位定员等方法,确保人员配置的合 理性。
工作量与工作时间标准
工作量标准
01
根据岗位职责和工作任务,制定合理的工作量标准,包括工作
建立考核体系
建立定期考核制度,对企业实施劳动定员定额标准的情况进行考核 评价,并将考核结果作为企业评优、奖励等的重要依据。
强化结果运用
将考核结果及时向社会公布,对表现优秀的企业进行表彰和奖励, 对存在问题的企业进行督促整改和问责处理。
05 劳动定员定额标准优化与 改进
存在问题分析
定员定额标准滞后
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明确监管职责
明确监管机构的职责和权力,包 括制定监管政策、开展监督检查、 处理违规行为等。
加强协作配合
监管机构应与其他相关部门和企 业加强沟通和协作,形成合力, 共同推进劳动定员定额标准的实 施。
评价指标与考核方法

劳动定员标准 知乎

劳动定员标准 知乎

劳动定员标准知乎劳动定员标准是指根据工作任务的性质、工作内容、工作强度、工作环境等因素,对于每个岗位所需的劳动力数量进行规定和限制的标准。

这一标准对于企业的组织和管理具有重要意义,它能够确保企业的工作安排合理,保证生产效率,提高员工的工作质量和生活质量。

劳动定员标准的制定旨在合理安排企业的工作人员,使每个岗位的工作负荷适中,避免过度劳累或工作不足的情况发生。

对于企业来说,劳动定员标准的制定和执行能够保持生产运营的正常进行和稳定发展。

而对于员工来说,劳动定员标准能够保护他们的劳动权益,确保他们能够获得合理的工作时间和工作条件,提高工作效率和工作满意度。

制定劳动定员标准的关键是确定岗位的工作任务和工作量,需要结合实际情况进行调查研究和数据分析。

首先,针对每个岗位的工作内容和流程进行详细了解,了解其中的具体要求和工作流程。

其次,通过实地观察和访谈员工,了解他们在实际工作中的时间分配和工作情况。

最后,根据调查研究的结果,结合工作强度和工作环境等因素,制定出合理的劳动定员标准。

劳动定员标准的制定应考虑以下几个方面。

首先,要考虑岗位之间的相互影响和协调关系,避免出现工作重叠或工作空缺的情况。

其次,要考虑不同岗位的工作强度和工作环境差异,制定出相应的标准。

第三,要充分考虑员工的合理工作时间和休息时间,避免过度劳累。

第四,要根据实际情况动态调整劳动定员标准,及时适应企业的发展和变化。

劳动定员标准的执行需要有相关的管理办法和监督制度。

企业应建立完善的岗位职责和工作流程,明确每个岗位的工作要求和工作量。

同时,通过工时管理、考勤管理等制度,确保员工的工作时间和休息时间的合理安排。

此外,监督部门应定期检查和评估企业的劳动定员标准执行情况,对不合理的情况进行纠正和改进。

劳动定员标准对于企业和员工都具有重要意义。

对于企业来说,合理的劳动定员标准能够提高生产力和生产效率,降低生产成本,促进企业的发展和竞争力。

对于员工来说,劳动定员标准能够保护他们的劳动权益,提高工作满意度和生活质量,增加工作动力和创造力。

(最新版)生态养殖、绿色种植循环经济示范基地项目可行性研究报告

(最新版)生态养殖、绿色种植循环经济示范基地项目可行性研究报告

(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!)河北润田农业科技有限公司生态养殖、绿色种植循环经济示范基地项目可行性研究报告目录第一章总论 (1)1.1项目概况 (1)1.2承办单位基本情况 (1)第二章项目背景及市场分析 (1)2.1项目背景 (1)2.2市场分析 (2)第三章建设规模与产品方案 (3)3.1建设规模 (3)3.2产品方案 (4)第四章工艺技术方案 (5)4.1生态养殖生产工艺流程 (5)4.1绿色种植生产设计思路 (5)4.1配套工程生产工艺流程 (5)4.4设备清单 (8)第五章建设条件、公用工程和辅助设施方案 (10)5.1建设条件 (10)5.2建筑工程 (10)5.3辅助设施方案 (10)第六章原辅材料供应方案 (11)第七章节能方案 (11)7.1能源消耗: (11)7.2节能措施 (11)第八章环境保护 (12)8.1主要污染物 (12)8.2污染物防治处理 (12)第九章劳动安全、卫生与消防 (13)第十章企业组织与劳动定员 (14)10.1企业组织 (14)10.2劳动定员 (15)第十一章项目实施计划 (15)第十二章招标方案 (15)第十三章投资估算和资金筹措 (16)13.1投资估算 (16)13.2资金筹措 (16)第十四章经济效益分析 (16)14.1计算期、税收政策与基准收益率 (16)14.2销售收入 (16)14.3总成本及经营成本 (16)14.4财务评价结论 (17)第一章总论1.1 项目概况1.1.1 项目名称:生态养殖、绿色种植循环经济示范基地1.1.2 承办单位:河北润田农业科技有限公司1.1.3 建设地点:藁城市九门乡九门村西2公里,周辛庄南2公里,滹沱河以北。

1.1.4 项目投资:总投资12亿元,其中固定资产投资4亿元,流动资产投资8亿元。

1.1.5 项目占地:2300亩1.1.6 建筑面积:630902平方米1.1.7 产品产量:年出栏商品肉牛两万头,年产双孢蘑菇900吨、各类蔬菜2000吨,年产有机肥8万吨,年产沼液44万吨,年产沼气300万立方米。

8万吨机械装备备件制造建设项目可行性研究报告

8万吨机械装备备件制造建设项目可行性研究报告

XXXXX8万吨/年机械装备备件制造建设项目可行性研究报告目录第一章总论 (1)1.1概述 (1)1.1.1项目名称及主办单位 (1)1.1.2建设单位概况 (1)1.2编制依据及原则 (1)1.2.1编制依据 (1)1.2.2编制原则 (2)1.3 项目建设的必要性 (3)1.3.1阿左旗工业经济发展概况 (3)1.3.2 阿左旗机械装备制造现状 (6)1.3.3 项目建设的必要性 (7)1.3.4项目建设的可行性分析 (9)1.4 项目概况 (12)1.4.1项目建设概况 (12)1.4.2项目投资 (12)1.4.3项目主要技术经济指标表 (13)第二章市场预测 (14)2.1叉车平衡重预测 (14)2.1.1叉车平衡重目前现状 (14)2.1.2叉车平衡重材质要求 (15)2.1.3目前全国叉车平衡重价格状况 (15)2.2装备制造业配件预测 (15)2.2.1国内铸铁件产量 (15)2.2.2华北地区铸铁件产量 (16)2.2.3内蒙古西部区铸件市场预测 (17)第三章建设规模与产品方案 (18)3.1建设规模 (18)3.1.1铸铁配件 (18)3.1.2项目设计年时基数 (18)3.2项目原材料 (18)3.3产品生产标准 (19)3.3.1灰铸铁生产标准 (19)3.2.2耐磨铸铁生产标准 (19)3.2.3耐热铸铁生产标准 (22)第四章厂址选择 (23)4.1厂址概况 (23)4.1.1地理位置 (23)4.1.2交通条件 (23)4.1.3气候条件 (24)4.1.4 矿产资源 (25)4.1.5地质及水文 (25)4.1.6社会环境及生态环境 (26)4.2项目建设条件 (27)4.2.1供电条件 (27)4.2.2水源条件 (27)4.2.3燃料 (27)4.2.4协作条件 (27)第五章工艺技术方案、设备选型 (28)5.1铸件生产工艺 (28)5.1.1“V”法铸造工艺 (29)5.1.2粘土砂造型工艺 (33)5.2铸件生产系统设备选型 (33)5.2.1主要设备简介 (33)5.2.2该项目所需主要设备 (44)5.3自动化控制 (45)5.3.1自控水平及控制方案 (45)5.3.2标准和规范 (45)5.3.3仪表设计准则 (46)5.3.4仪表选型 (47)5.3.5 DCS系统 (49)第六章主要原材料、燃料供应 (49)6.1项目生产纲领及主要产品 (49)6.2主要原材料需要量 (50)6.3主要原材料、燃料的供应 (50)6.3.1 铁水 (50)6.3.2 辅料 (50)6.3.3 烟煤 (50)第七章总图运输 (51)7.1总平面布置 (51)7.1.1总平面布置原则 (51)7.1.2总平面布置 (51)7.1.3竖向布置 (52)7.1.4 绿化美化 (52)7.2运输 (53)7.2.1运输量 (53)7.2.2运输方式 (53)第八章公用辅助设施及土建工程 (54)8.1供电 (54)8.1.1设计范围及原则 (54)8.1.2项目供电电源 (54)8.1.3项目供电形式 (54)8.1.4 项目供电系统 (55)8.1.5 项目用电负荷计算 (56)8.1.6 项目总用电量 (60)8.2 给排水 (60)8.2.1 给水 (60)8.2.2 排水 (61)8.3 生产用气 (62)8.3.1项目压缩空气用量 (62)8.3.2 压缩空气供应系统设计 (62)8.4采暖 (62)8.4.1设计依据 (62)8.4.2 采暖热负荷估算 (63)8.4.3 项目采暖系统 (64)8.4.4 采暖锅炉耗煤量计算 (64)8.5通风除尘 (65)8.5.1设计采用的标准 (65)8.5.2项目易产生废气、粉尘污染的车间及部位 (65)8.5.3废气、粉尘污染的防治措施 (65)8.6土建工程 (65)8.6.1设计范围及依据 (65)8.6.2主要设计规范 (66)8.6.3设计基础数据 (66)8.6.4建筑设计 (66)8.6.5建筑物的装修 (67)8.6.6墙体、门窗、楼地面和屋面等主要工程做法 (67)8.6.7结构设计 (68)8.6.8建筑工程 (69)8.6.8.1铸造系统 (69)8.6.8.2公辅系统 (70)8.6.8.3项目总建筑面积 (71)第九章节能与减排 (71)9.1项目能源消耗指标 (71)9.1.1项目能源消耗实物量 (71)9.1.2项目能耗总量 (72)9.2项目节能措施 (73)9.2.1项目生产工艺节能措施 (73)9.2.2生产管理节能 (73)9.2.3供电系统节能措施 (74)9.2.4建筑节能措施 (74)9.2.5热力系统保温节能 (75)9.2.6项目节水措施 (75)9.3 能源管理 (75)9.3.1企业能源管理 (75)9.3.2能源计量管理 (76)9.3.3企业能源管理机构 (77)第十章企业组织与劳动定员 (79)10.1企业组织 (79)10.2劳动定员 (79)10.3职工来源 (80)10.4职工培训 (80)第十一章环境保护 (81)11.1设计依据 (81)11.2工程和环境概况 (81)11.3项目主要污染源和污染物 (82)11.3.1 烟尘、粉尘 (82)11.3.2 废渣 (82)11.3.3 废水 (82)11.3.4 噪声 (82)11.4主要污染物防治措施 (82)11.4.1烟尘、粉尘防治措施 (82)11.4.2 固废物 (83)11.4.3 废水 (83)11.4.4 噪声 (83)第十二章劳动安全卫生 (83)12.1设计依据 (84)12.2各项目职业危害及不安全因素分析 (84)12.3 防护措施 (84)12.3.1防雷击、防震 (84)12.3.2 防火、防爆 (85)12.3.3电气安全 (86)12.3.4 防高空坠落和机械伤害 (86)12.3.5防触电事故防落措施 (86)12.3.6 工业卫生措施 (87)12.4安全卫生管理 (87)12.5安全机构及安全培训 (88)第十三章消防 (89)13.1设计依据 (89)13.2火灾危险因素分析 (89)13.3火灾危险特征及防火等级 (89)13.4消防措施 (90)13.4.1厂区总平面布置 (90)13.4.2建构筑物消防 (90)13.4.3 电气防雷、防静电 (90)13.4.4消防给水 (91)13.5 消防管理机构 (91)第十四章项目实施进度计划 (92)14.1建设工期 (92)14.2项目实施进度计划 (92)第十五章投资估算及资金筹措 (92)15.1估算依据 (92)15.2建设投资估算 (93)15.2.1建筑工程费 (93)15.2.2设备及工器具购置、安装费 (94)15.2.3工程建设其他费用 (95)15.2.4预备费 (96)15.2.5静态投资(不含建设期利息) (96)15.2.6 建设期利息 (96)15.2.7建设投资 (97)15.3流动资金估算 (97)15.4项目总资金投入及筹措 (97)第十六章财务评价 (97)16.1财务评价依据 (97)16.2财务评价项目范围确定 (98)16.3财务评价基础数据选取 (98)16.3.1产品财务价格及数量 (98)16.3.2项目计算期及生产负荷 (98)16.3.3其它计算参数 (99)16.3.4项目基准收益率 (100)16.4营业收入、营业税金及附加、增值税估算 (100)16.4.1营业收入 (100)16.4.2营业税金及附加 (101)16.4.3增值税 (101)16.5成本费用估算 (101)16.5.1生产成本 (101)16.5.2管理费用 (101)16.5.3总成本费用估算 (102)16.6财务评价报表 (102)16.7财务评价指标 (102)16.8不确定性分析 (103)16.8.1盈亏平衡分析 (103)16.8.2敏感性分析 (103)16.9财务评价结论 (105)第十七章研究结论与建议 (105)17.1项目总体描述 (105)17.1.1市场预测结果 (105)17.1.2建设规模及产品方案 (106)17.1.3厂址方案 (106)17.1.4技术设备工程方案 (106)17.1.5主要原材料供应 (107)17.1.6环境影响评价 (107)17.1.7项目投入总资金及资金筹措 (107)17.1.8财务收益 (107)17.1.9方案实施基本条件 (108)17.1.10主要风险分析结论 (108)17.2结论与建议 (108)17.2.1结论 (108)17.2.2建议 (108)第一章总论1.1概述1.1.1项目名称及主办单位项目名称:XXXXX8万吨/年机械装备备件制造建设项目项目建设单位:XXXXX项目性质:新建项目类型:机械制造项目建设地址:内蒙古阿拉善左旗腾格里精细化工园区1.1.2建设单位概况XXXXX成立于2004年,专业利用园区12家化工厂的废渣生产再生铸造铁。

劳动定员原则 -回复

劳动定员原则 -回复

劳动定员原则-回复什么是劳动定员原则?劳动定员原则是一项对于企业和组织中的人力资源进行管理和分配的基本原则。

其核心思想是确保企业或组织拥有足够的人力资源来完成工作任务,同时避免过多或不足的雇员。

劳动定员原则是根据需求和实际情况来确定工作岗位上的员工数量。

这一原则主要用于制定组织的人力资源规划,并能够帮助企业或组织有效地利用和管理人力资源,从而提高工作效率和生产力。

劳动定员原则的具体实施步骤:第一步:了解组织的工作需求首先,企业或组织应详细了解其工作需求。

这包括各个部门的工作内容、工作量、工作周期、完成任务所需的技能和经验等。

通过全面了解工作需求,可以帮助企业或组织更好地评估所需的人力资源数量。

第二步:分析人力资源现状在了解工作需求的基础上,企业或组织需要对现有的人力资源进行分析。

这包括员工数量、员工的技能和经验、工作表现等方面。

通过对现有人力资源的分析,可以确定企业或组织是否已经拥有足够的人力资源来满足工作需求。

第三步:确定工作岗位的员工数量基于对组织工作需求和现有人力资源的分析,企业或组织可以确定各个工作岗位上所需的员工数量。

这一过程需要综合考虑各种因素,如工作量、工作强度、工作效率等。

通过确定工作岗位的员工数量,可以帮助企业或组织合理地安排人力资源。

第四步:招募和调配员工根据确定的工作岗位员工数量,企业或组织可以开始招募新的员工或者进行员工调配。

招募新员工时,需要根据所需的技能和经验制定招聘要求,并进行面试和筛选。

调配员工时,需要根据员工的技能和经验匹配岗位,并进行适当的培训和调整。

第五步:定期评估和调整劳动定员原则并不是一次性的工作,而是一个持续的过程。

企业或组织应定期对人力资源进行评估,以确定是否需要进行人员调整。

这可以基于工作的变化、组织结构的调整、员工表现等方面进行。

通过定期评估和调整,可以帮助企业或组织始终具备适当的人力资源,以应对不断变化的需求。

劳动定员原则的优势和意义:1. 提高工作效率:确保拥有足够的人力资源,使得工作任务能够得到顺利完成,从而提高工作效率。

劳动定员管理制度

劳动定员管理制度

劳动定员管理制度一、前言劳动定员管理制度是企业内部人力资源管理的重要组成部分,它是通过合理的定员、合理的流动和适应性的调整,实现员工数量与岗位需求的协调和平衡,从而提高企业效益和员工的工作满意度。

本文将围绕劳动定员管理制度展开讨论,分析其重要性、实施步骤和注意事项,以期为企业建立健全的劳动定员管理制度提供参考。

二、劳动定员管理的重要性劳动定员管理对于企业的正常运营和发展至关重要。

首先,合理的劳动定员可以确保企业的工作职能得到有效分配,避免因人员过剩或人员不足而导致的工作效率低下。

其次,劳动定员还可以保证企业在员工流动性方面的灵活性,从而更好地应对市场变化和经济环境的不确定性。

此外,劳动定员管理还有利于员工的工作满意度和职业发展,通过合理的定员安排,可以激发员工的工作动力,提高员工的工作绩效。

三、劳动定员管理的实施步骤1. 需求分析:企业在制定劳动定员管理制度之前,需要进行充分的需求分析。

这包括对岗位的定性和定量要求的梳理和整理,明确每个岗位所需的技能、能力和经验等要求,为制定劳动定员管理制度提供基础数据。

2. 劳动定员计划制定:在需求分析的基础上,企业可以制定劳动定员计划。

劳动定员计划应根据企业的战略目标和业务发展计划,综合考虑未来一段时间内的组织结构调整、新业务的开展和人员流动等因素,制定合理的劳动定员目标和时间节点。

3. 职位管理:企业应建立完善的职位管理制度,包括职位设置、职责描述、职位要求等方面的规定。

通过明确的职位管理制度,可以确保岗位所需的技能和能力与员工的背景和经验相匹配,从而实现合理的劳动定员。

4. 人员招聘和选拔:企业在进行招聘和选拔时,应与劳动定员计划相结合,根据岗位需求和人员流动情况,制定招聘渠道和选拔标准。

招聘和选拔过程应公平、公正,确保最终选用的员工具备所需的技能和能力。

5. 人员流动和调配:劳动定员管理制度应包括对人员流动和调配的规定。

企业应鼓励员工在内部岗位之间的流动,提供适当的培训和发展机会,实现人员的多岗位发展和组织内部学习和知识分享。

野牛沟年处理30万吨有色金属选矿厂新建项目

野牛沟年处理30万吨有色金属选矿厂新建项目

祁连县先河投资控股有限公司野牛沟年处理30万吨有色金属选矿厂新建项目可行性研究报告二00六年十二月编制单位:西宁市企业技术创新服务中心项目编写负责人:王文娟编写人员:张世知(副研究员)李明辉(注册咨询工程师)张坤(工程师)王成(工程师)赵云凯(会计师)目录第一章总论 (1)1.1、项目背景 (1)1.2、可行性研究报告编制依据,原则及范围 (1)1.3、项目概况 (3)1.4、问题与建议 (6)第二章项目背景和发展概况 (7)2.1、投资环境 (9)2.2、项目建设的必要性 (11)第三章市场概况分析 (14)3.1、矿石的分类 (14)3.2、铜市场分析 (14)3.3、铜铅锌性能与应用 (17)3.4、国内部分地区市场价格走势分析 (19)第四章厂址选择 (21)4.1、厂址地理位置现状 (21)4.2、厂址建设条件 (24)第五章技术方案、设备与工程方案 (24)5.1、项目规模与产品方案 (24)5.2、技术方案 (25)第六章材料燃料供应 (34)6.1、主要原材料供应 (34)6.2、燃料供应 (34)6.3、主要原材料、辅料价格 (34)6.4、主要原材料、燃料及辅助材料年需要量 (35)第七章总图运输与公用辅助工程 (36)7.1、总图布置 (36)7.2、运输 (36)7.3、公用辅助工程 (37)7.4、供热 (39)7.5、通信设施 (39)7.6、维修 (39)第八章环境保护与劳动安全及消防 (39)8.1、环境保护 (39)8.2、劳动保护与安全技术措施 (47)8.3、消防 (47)8.4、绿化 (49)第九章节能 (49)9.1、执行标准与规定 (50)9.2、节能措施 (50)9.3、节能管理 (50)第十章企业组织与劳动定员 (50)10.1、企业组织 (50)10.2、项目法人组建方案 (50)10.3、项目组织框图 (51)10.4、企业人力资源配制 (51)10.5、员工来源及招聘方案 (52)10.6、企业员工培训 (52)第十一章项目实施进度计划 (53)11.1、项目实施时期的各项工作 (53)11.2、项目实施进度 (53)第十二章投资估算与资金筹措 (55)12.1、投资估算 (55)12.2、资金使用计划 (56)12.3、资金筹措 (57)第十三章财务评价 (57)13.1、产品成本和费用估算 (57)13.2、经营收入和税金 (58)13.3、财务评价 (59)13.4、财务分析 (60)13.5、经济评价结论 (62)第十四章社会效益 (62)14.1、项目对社会的影响分析 (62)14.2、项目对地区经济发展的贡献和影响 (63)14.3、项目对当地基础设施等的影响 (63)14.4、社会适应性分析 (63)14.5、项目的社会风险分析 (64)第十五章结论与建议 (64)15.1、结论 (64)15.2、建议 (65)附表:基本报表财务汇总表项目投资财务现金流量表权益投资财务现金流量表利润与利润分配表资产负债表财务计划现金流量表辅助报表投资估算表流动资金估算表营业收入营业税金及附加河增值税估算表总成本费用估算表工资福利估算表固定资产折旧估算表附图:野牛沟年处理30万吨有色金属选矿厂土地勘测定界图野牛沟年处理30万吨有色金属选矿厂厂区平面参考图野牛沟年处理30万吨有色金属选矿厂区域位置图第一章总论1.1、项目背景项目名称:野牛沟年处理30万吨有色金属选矿厂新建项目承办单位:祁连县先河投资控股有限公司1.2、可行性研究报告编制依据,原则及范围1.编制依据(1)《中华人民共和国环境保护法》(2)《中华人民共和国水污染防治法》(3)《中华人民共和国大气污染防治法》(4)《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》(5)国家计委、建设部《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)(6)国家计委计办投资[2002]15号《投资项目可行性研究指南》(7)《化工企业安全、卫生设计规范》HJ/T22810-97(8)《选矿厂尾矿设施设计规程》(9)国务院《关于发布实施(促进产业结构调整暂行规定)的决定》(国发[2005]40号)(10)国务院《关于整顿和规划矿产资源开发秩序的通知》(国发【2005】28号)(11)国务院《关于落实科学发展观加强环境保护的决定》国发[2005]39号(12)中华人民共和国国家发展和改革委员会令第40号令(13)国家环保总局、国土资源部、科技部《关于发布矿山生态环境保护与污染防治技术政策》(环发[2006]109号)(14)青海省贯彻落实国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定;(15)《青海有色金属工业发展纲要》2004(16)青海省经委《传统产业结构调整和技术升级的发展纲要》2004 (17)《青海省矿产资源规划》(18)《青海省鼓励投资行业目录》(19)《青海省重点行业发展要点》(20)海北州“十一五”工业发展规划(21)《祁连县“十一五”规划及2020年远景目标纲要》(22)祁连县非煤矿产资源开发利用规划(2006-2010)(23)祁连县先河投资控股有限公司《野牛沟年处理30万吨有色金属选矿厂新建项目》委托书及相关的资料2.编制原则按照“统一规划、合理布局、综合开发、配套建设”的原则,做到生产技术先进,工艺流程科学,设备选型合理,主要生产项目和公用附属设施协调,总布臵符合工艺要求和安全消防规范。

投资项目的企业组织和劳动定员设计内容与方法

投资项目的企业组织和劳动定员设计内容与方法

投资项目的企业组织和劳动定员设计内容与方法一,企业组织1,特征1)企业组织机构包括生产系统、管理系统和生活服务系统的划分,其设置主要取决于项目设计方案和企业生产规模。

2)企业组织机构设置要符合现代化大生产管理的要求,保证多个部门、多个环节以及全体成员之间能协调一致地配合,以完成企业的生产经营目标。

2,企业组织形式1)部门、行业不同,生产规模不同,企业组织机构可采用不同的形式。

2)最通用的形式是采用金字塔式、中层经营管理和基层现场管理等三个层次。

一般来说,企业管理层次与管理幅度成反比关系,幅度越大,层次越少。

3)中小型项目可采用两级管理;大型项目可采用三级管理。

3,企业工作制度根据各车间和设施的工艺特点和生产需要,可分别采用连续工作制或间断工作制。

个别项目采用季节性生产,每年可分为生产期和停产期。

二,劳动定员和人员培训1,劳动定员一般来说,企业所需人员按其工作岗位和劳动分工不同,可分为四类人员:1)工人:是指在基本车间和辅助车间中直接从事工业性生产的工人及厂外运输与厂房建构筑物大修理的工人;2)工程技术人员:是指担负工程技术工作并具有工程技术能力的人员;3)管理与经营人员:是指在企业各职能机构及在各基本车间与辅助车间从事行政、生产管理、产品销售的人员;4)服务人员:是指服务于职工生活或间接服务于生产的人员;在项目可行性研究中,分别估算各类人员需用量,并说明其来源,编制劳动定员汇总表。

企业所需人员,有一部分必须参与建设过程、设备安装、调试,对这部分人员的来源及进厂时间要单独说明。

2,年总工资和职工年平均工资估算分人员类别估算年工资总额,并计算职工年平均工资。

3,人员培训及费用估算人员来源分析,需培训的人员总数。

1)培训方式:①派往类似厂矿的生产现场和设备制造现场,通过实习培训生产、维修和管理人员,部分生产维修人员可参加本项目施工现场的施工、设备安装、调试、运转。

引进国外新工艺、新技术、新设备,必要时派往国外生产现场和设备供应厂实习。

企业劳动定员 标准

企业劳动定员 标准

企业劳动定员标准企业劳动定员是指企业根据其生产经营需要,确定和计划员工数量的工作,以确保生产力和效益的提高。

根据我国劳动法和相关政策规定,企业劳动定员应该是合理和科学的,符合企业的生产经营需要。

企业劳动定员一般涉及以下几个方面。

首先,企业劳动定员应该根据企业的生产规模和业务特点进行合理调配。

企业在进行劳动定员时,需要综合考虑企业的产量、生产工艺、技术水平、客户需求以及市场竞争情况等因素。

只有合理确定劳动定员,才能适应企业的生产经营需要,提高企业的竞争力。

其次,企业劳动定员还需要兼顾人力资源的合理配置。

这就要求企业在进行劳动定员时,要考虑到员工的能力与技能的匹配,避免人力资源的浪费和短缺。

企业应该通过评估员工的工作表现、专业技能和发展潜力,将合适的人员分配到适合的岗位上,以提高工作效率和员工满意度。

此外,企业劳动定员还需要考虑到劳动力成本的控制。

企业在进行劳动定员时,要合理分析和预测劳动力需求,避免劳动力过剩或不足的情况。

劳动力过剩会导致人力资源的闲置和浪费,增加企业的人力成本;而劳动力不足会影响企业的生产进度和效益。

因此,企业应该根据市场需求和经济环境,合理预测劳动力需求,避免劳动力的浪费和不足。

最后,企业劳动定员还要充分考虑员工的福利和权益保障。

企业在进行劳动定员时,需要遵守相关法律法规,合理安排员工的工作时间和休息时间,合理组织员工的轮班和休假。

同时,企业还要建立完善的工资、福利和社会保险制度,保障员工的基本权益,提高员工的工作积极性和生产效率。

总之,企业劳动定员是企业管理中非常重要的一项工作。

只有合理、科学地进行劳动定员,才能满足企业的生产经营需求,提高企业的竞争力和效益。

同时,企业还应该充分考虑员工的能力与技能的匹配,合理控制劳动力成本,保障员工的福利和权益。

只有在符合相关法律法规和人道主义精神的基础上,企业劳动定员才能更好地适应社会经济发展的需要,促进企业和员工的共同发展。

可行性研究目录

可行性研究目录

目录第一章总论第一节企业概况第二节项目建设背景及必要性第三节报告编制的依据、原则、过程及研究范围第四节结论与建议第二章市场分析第一节产品概述第二节市场分析第三节市场分析结论第四节产品价格分析第三章项目拟建规模和产品方案第一节建设规模和产品方案第二节产品质量标准第四章生产工艺和设备第一节生产工艺第二节生产设备第五章原辅材料及燃料动力第一节原辅材料第二节燃料动力第六章工程技术方案第一节建设地点区位条件第二节土地征用及政策符合性分析第三节总图运输第四节土建工程第五节公用工程第七章环境保护第八章安全生产、劳动保护与消防第一节劳动安全与卫生保护第二节消防第九章节能第一节法规政策与标准规范第二节节能分析第三节节能综合措施第十章企业组织和劳动定员第一节组织管理机构第二节劳动定员与人员培训第十一章项目实施计划与招标第一节项目进度第二节招标第十二章投资估算和资金筹措第一节估算范围及依据第二节建设投资估算第三节流动资金估算第四节总投资及其构成分析第五节资金筹措及投资计划第十三章经济效益分析第一节产品销售收入第二节成本估算第三节盈利能力分析第四节财务生存能力分析第五节偿债能力分析第六节不确定性分析第七节评价结论第十四章社会效益分析第一节区域经济影响分析第二节项目对当地社会的影响第三节综合评价与建议第十五章风险分析第一节主要风险因素第二节主要对策措施。

企业劳动定员 标准

企业劳动定员 标准

企业劳动定员标准
企业劳动定员标准是指企业根据生产经营需要,确定合理的员工数量,并依据国家相关规定与企业实际情况制定的一项管理制度。

企业劳动定员标准通常包括以下几个方面的内容:
1. 岗位需求分析:根据企业的生产经营发展战略,对各岗位的人力需求进行分析和预测。

这一分析需要考虑生产能力、市场需求、产品生命周期等因素。

2. 岗位职责和要求:明确各个岗位的职责和岗位要求,包括所需的技能、工作经验、学历等。

这有助于企业招聘时明确招聘标准,确保招聘到适合岗位要求的员工。

3. 工作量和生产能力:根据企业生产经营情况和生产能力,确定每个岗位的工作量和产能要求。

这一方面影响到员工数量的确定,确保生产线上人力资源的充足与合理配置。

4. 薪酬和福利政策:制定与劳动定员相匹配的薪酬和福利政策,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

这既要符合企业经济情况,也要符合相关法律法规的规定。

5. 劳动市场的供求情况:根据当地劳动市场的供求情况,确定员工的招聘渠道和招聘难度,以保证招聘效果符合劳动定员标准。

这些标准的制定和调整需要根据企业的实际情况和国家相关政
策进行,以确保企业能够合理配置劳动力资源,并有效地满足生产经营的需求。

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第十章企业组织与劳动定员
本章教学时间:本章教学时数初步定为4学时
本章教学目的与要求:
1. 掌握企业组织机构设置原则,企业组织机构形式;
2. 掌握劳动定员的原则和劳动定员的方法;
3. 了解企业组织的特点及适合的企业形式;
4. 企业职工分工和配备原则及劳动定额方式;
5. 食品企业人员的类型及应具备的素质。

本章的教学重点:
掌握企业组织机构设置,企业组织机构形式;
劳动组织、分工与配备;
企业劳动定员。

本章的教学难点:
掌握企业组织机构设置,企业组织机构形式;
劳动组织、分工与配备;
企业劳动定员。

本章教学方法:
以课堂讲授为主,学生讨论为辅的教学方法。

采用启发式、提问式教学方式,多增设实际问题开展课堂讨论,整个教学环节都让学生积极参与。

采用多媒体教学手段,即食品企业的组织机构设置,企业组织机构的形式,网络时代电子商务下企业组织的特点问题进行讲述,根据食品企业组织机构的设置、企业组织机构的组织形式的实际案例,让学生提出新问题,并对人力资源进行配置,优化和组合,使之适应于现代经济社会发展的需要,若有可能,也可让上讲台发言,师生互动。

课后进行小结归纳,布置课后作业,使学生巩固教材内容。

本章学生创新精神与实践能力的培养方法:
本章教学过程中始终以教材内容为主线,紧密结合食品工厂企业组织机构设置和组织形式的问题案例进行讲述,做到理论联系实际,理论和生产实践相结合的教学方式。

本课程结束后,采用学生自行选题,老师辅导相结合的方式,进行模拟化食品工厂的初步设计,其设计内容涵盖食品工厂企业组织机构设置,企业组织机构的组织形式,电子商务时代企业组织机构和组织机构形式,劳动分工和劳动定员的问题进行设计和规划,学生可运用所学过的理论知识,结合自身命题
进行设计和实践,提高学生的理论知识和写作能力。

如何提高学生分析问题、解决问题的能力,如何培养学生的动手能力,如何培养学生的写作能力、表达能力,如何提高学生解决实际问题的能力,如何提高学生的沟通能力,如何增强学生的沟通技巧:
本章结束后,布置课后和课外作业,思考题。

先让学生对本章的教学内容有直接的了解,从感性上了解我国食品工厂企业组织机构的设置、企业组织机构形式、劳动分工和劳动定员等问题。

本门课程结束后,由学生自行独立命题,独立进行食品工厂的初步模拟设计。

设计内容涵盖有食品工厂组织机构设置、组织机构的组织形式等问题进行设计,设计中各个阶段均由教师亲自指导,学生查阅资料,独立发挥,进行初步模拟设计,绘制组织结构图,编写组织机构设计和组织机构形式文件报告,以文字、图纸成果等形式,写出初步的设计方案。

教学手段:
采用多媒体教学手段,自制教学课件,根据教学内容和教学中的难点问题,适当穿插入些插图特别是穿插入组织结构图和完整的案例,完善和充实教学内容,使教学过程形象生动,直观,便于学生理解、记忆和巩固。

教学过程:
先复习上次课的内容(略),复习时间约10min,复习方式采用提问或教师复述的方法,然后再进入本章的授课内容,每节课理论讲授约需要35min。

最后5min进行小结归纳,布置作业。

教学内容:
企业组织:食品工业企业组织机构设置原则,食品工业企业组织机构的形式,即直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制、直线参谋制、直线职能参谋制、分权组织机构;电子商务时代的企业组织特点:组织结构的扁平化、组织结构的柔性化、组织结构的虚拟化和组织结构的无边界化。

劳动定员:劳动组织、分工与配备即劳动组织,企业职工的分工和配备;劳动合同和定额:劳动合同,劳动定额。

企业劳动定员:定员的原则与依据、企业人员的构成与分类、定员方法。

本章主要阅读文献资料(略):
思考题 1 2 3 4 5 6。

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