第十章 企业组织与劳动定员
《企业劳动定员》课件
劳动定员能够提高企业人力资源管理的效率,优化企业人力资源配置,提升企业的 整体绩效。
企业劳动定员的未来发展趋势
随着企业规模的扩大和业务范围的拓 展,企业劳动定员将更加精细化和专 业化,对员工的技能和素质要求也将 越来越高。
员工流动率过高:高流动率给企业带 来招聘和培训成本增加,影响团队稳 定性。
对策二
提升员工福利和培训:企业应关注员 工福利和职业发展,提高员工满意度 和忠诚度。
劳动定员实践的成功案例
案例一
某大型国有企业:该企业在劳动定员实践中注重员工队伍的稳定性,通过完善 的培训和晋升机制,提高员工技能和职业发展,实现了高效的人员配置和业务 发展。
企业应加强员工培训和发展, 提高员工的技能和素质,增强 员工的适应性和创造力。
企业应注重数字化和智能化技 术的应用,提高劳动定员的准 确性和效率,优化企业人力资 源配置。
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实施与调整
在实施劳动定员的过程中,根 据实际情况进行必要的调整, 确保劳动定员的合理性和有效
性。
劳动定员管理的措施
制定完善的劳动定员管理制度
明确劳动定员的标准、流程和要求,为实施劳动定员提供依据。
加强岗位分析和评估
通过对岗位的深入分析和评估,确保每个岗位的职责明确、工作量合 理,为劳动定员提供准确的基础数据。
企业组织及劳动定员(08.2.10)
第十九章企业组织及劳动定员
第一节企业组织
一、组织形式
为适应市场经济和煤炭市场发展的需要,近年来,皖北煤电集团公司加大了体制创新和改革的力度,大幅度精简机构和人员,初步建立了现代企业制度,经主管部门批准,现已改制为国有独资有限责任公司,即现在的皖北煤电集团有限责任公司;今后一个时期,皖北煤电集团公司仍将以适应全面进步和可持续发展为主题,以结构调整为主线,以改革开放和科技进步为动力,全面进行并基本完成集团公司的产业结构、产权结构、企业组织结构和产品结构的战略性调整和改组,建立比较完善的现代企业制度,形成一套完整的符合皖北煤电集团公司实际的运营机制,使制度与机制相互配合,形成良性互动的发展格局。
五沟矿井是皖北煤电集团公司筹资兴建的新型矿井。矿井投产后,可作为皖北煤电集团公司生产的接续矿井。为把五沟矿井建设成安全高效的现代化矿井,进一步加大改革力度,完善矿井管理模式,按市场经济的要求,建立产权清晰、管理科学的现代化企业制度,力求简化机构设置,改革劳动用工制度,生产服务和生活服务实行社会化管理,提高全员劳动生产率。
二、组织机构
矿井实行矿、部(室)、队三级管理。
(一)矿级机关设置
全矿井实行党、群、经营集中管理,安全生产技术专业化管理。
(二)部、室级机构设置
设立采煤、掘进、机电、运输、通防事业部、生产技术部、经营
管理部、综合办公室、人力资源部等。每个部(室)配备部长(主任)、书记各1名,副部长(主任)若干名。
(三)基层单位设置
基层单位设队,以简化部、队两级繁琐的工作程序。班组实行工长制,即每个工作面或作业区段设1个工长作为行政领导,正常工作时由工长1人决策,作业人员只受1人领导,从而避免出现多命令源引起的相互扯皮、工人无所适从、效率低下的现象。
企业劳动定员管理
企业劳动定员管理
一、导言
在现代企业中,劳动定员管理是一项至关重要的任务。它涉及到员工的数量、岗位设定、工作分配和薪酬福利等众多方面,对于企业的运营和发展具有重要的意义。本文将深入探讨企业劳动定员管理的意义、方法和挑战,以及如何正确地进行管理。
二、企业劳动定员管理的意义
劳动定员管理对企业来说具有重要的战略意义。它可以帮助企业合理配置人力资源,保持组织结构的稳定性和高效性,以适应不断变化的经济环境和市场需求。同时,劳动定员管理还可以确保企业的生产力得到最大程度的发挥,提高劳动效率和绩效,增强企业的竞争力。
三、劳动定员管理的方法
企业可以采用以下方法进行劳动定员管理:
3.1 岗位分析
岗位分析是劳动定员管理的基础。通过对岗位进行深入的分析,可以确定岗位的职责、需求和能力要求,为后续的人力资源配置提供依据。
3.2 劳动力需求预测
通过对企业发展战略和业务需求进行分析,可以预测未来的劳动力需求。这有助于企业提前做好人力资源规划,确保在关键时期有足够的人力资源支持。
3.3 招聘与选用
根据岗位需求和劳动力预测结果,企业可以制定招聘计划,并通过招聘渠道吸引合适的人才。在选用过程中,要注重人才的能力匹配和文化适应性,以提高员工的工作稳定性和凝聚力。
3.4 岗位定员
岗位定员是根据岗位需求和人力资源情况确定岗位的合理数量。在进行岗位定员时,需要考虑多方面因素,如工作量、工作内容、工作质量要求、福利待遇等。
3.5 劳动力调配
劳动力调配是根据员工的能力和个人发展需求,将其分配到适合的岗位上。这可以提高员工的工作积极性和满意度,同时也有利于组织结构的优化和职能协调。
劳动定员依据
劳动定员依据
劳动定员依据主要基于以下几个方面:
1. 企业的产品方向、生产规模和劳动定额:根据企业的产品需求和生产规模,以及在合理劳动定额的条件下,确定企业各类人员的数量。
2. 生产和工作的需要:劳动定员是为了满足生产和工作的需要,根据工作任务来设定人员的数量和职责。
3. 精简机构、节省人员和提高效率的原则:劳动定员旨在优化企业的人员结构,减少冗余人员,提高工作效率。
4. 生产技术组织的条件:在一定的生产技术组织条件下,劳动定员需保证企业生产经营活动的正常进行。
5. 员工素质要求:劳动定员需根据工作任务所需的一定素质要求来配备人员,包括员工的技能、知识、经验等方面的要求。
6. 企业生产经营活动特点和实际的可能:劳动定员范围与用工形式无关,应根据企业生产经营活动的特点来确定员工人数,并考虑到实际的可能性。
综合以上因素,劳动定员是为了合理地配置企业的人力资源,确保企业生产和经营活动的正常进行,提高企业的效率和效益。在实际操作中,劳动定员需要根据企业实际情况进行制定和调整,以确保其适应企业发展的需要。
工业可行性研究的企业组织与劳动定员
工业可行性研究的企业组织与劳动定员
这一部分主要讲在可行性研究报告中,根据项目规模、组成和工艺流程,研究提出相应的企业组织机构,劳动定员总数以及劳动力来源和相应的人员培训计划。
一、企业组织
其内容有企业组织形式、企业工作制度等。
二、劳动定员和人员的培训
其内容有劳动定员、年总工资和职工年平均工资估算、人员培训及费用估算。
项目实施时期进度安排
项目实施同样也是可行性研究报告中的一个重要组成部分。项目实施时期亦可称为投资时期,它是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这一段时间。这一时期有以下工作阶段:项目实施准备,资金安排,勘察设计与设备订货施工准备,施工与生产准备,试运转直到竣工验收和交付使用等。这些工作阶段的各项投资活动和各个工作环节,有些是相互影响、前后衔接的,也有些是同时开展,相互交叉
进行的,所以,在可行性研究阶段,需要将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一的规划,综合平衡,作出合理而又切实可行的安排。
一、项目实施的各个阶段
这些阶段包括建立项目实施管理机构、资金安排、技术获得与转让、勘察设计和设备订货、施工准备、施工和生产准备、竣工验收等。
二、项目实施进度表
项目实施进度表有横道图和网络两种。
三、项目实施的费用
项目实施费用包括:建设单位管理费、生产筹备费、生产职工培训费、办公和生活家具购置费、勘察设计以及其他应支出的费用。
企业劳动定员定额管理模式分析
企业劳动定员定额管理模式分析
一、引言
企业作为组织,需要合理配置人力资源,以达到最佳的生产效率。而劳动定员定额管
理模式,就是一种有效的方式来管理和控制企业的人力资源。在现代企业管理中,这种模
式已经被广泛应用,并且在很多行业中都取得了良好的效果。本文将对企业劳动定员定额
管理模式进行深入分析,探讨其应用、优势和限制,以帮助企业更好地理解和运用这种管
理模式。
二、“劳动定员定额”管理模式的定义和特点
“劳动定员定额”是一种基于企业生产技术水平、生产能力和劳动力需求情况确定的
一种组织管理办法。该模式以人员定员和工作定额为基础,对企业进行组织、计划、编制、指导和检查等方面进行有效的管理。
1. 劳动定员
企业通过对生产技术水平、生产能力和劳动力需求进行分析,确定不同岗位需要的员
工数量,从而确定合理的人员定员。
2. 劳动定额
企业对每个岗位的工作任务进行详细分析,确定每项工作任务的标准工作时间和工作量,从而形成合理的工作定额。
“劳动定员定额”管理模式的特点主要有以下几点:
(1)科学性:该模式基于对企业生产技术水平、生产能力和劳动力需求情况进行科学分析,因此具有较高的科学性。
(2)激励性:通过明确的人员定员和工作定额,可以为员工提供明确的工作目标,从而激发员工的工作积极性和创造性。
(3)标准化:该管理模式能够形成标准化的管理流程,使企业的生产活动更加有条不紊。
(4)精确性:通过对工作任务进行详细分析,确定合理的工作定额,使得企业对于生产活动的管理更加精确有效。
在现代企业管理中,“劳动定员定额”管理模式已被广泛应用,并且在很多行业中都
饲料厂建设项目可行性研究报告
年产30万吨饲料厂建设项目可行性研究报告
年产30万吨饲料厂建设项目可行性研究报告此文档word版本下载后可任意编辑修改
目录
第一章项目总论 (1)
第一节项目名称及承办单位 (5)
第二节可行性研究的依据与范围 (7)
第三节可行性研究的结论 (9)
第二章项目提出的背景和发展概况 (14)
第一节项目提出的背景 (14)
第二节项目建设的必要性和可行性 (16)
第三章市场分析与建设规模 (20)
第一节社会环境、行业环境及发展趋势 (20)
第二节行业结构分析 (21)
第三节市场前景分析 (21)
第四节产品销售方案及营销策略 (22)
第五节建设规模 (23)
第四章建设地区的选择 (25)
第一节建设地点 (25)
第二节建设条件 (26)
第五章资源和原材料分析 (30)
第六章项目建设技术方案 (32)
第一节产品技术方案 (32)
第二节总平面布置及运输 (38)
第三节建筑工程方案 (41)
第四节公用工程设计 (42)
第五节供汽与通风 (46)
第六节贮运设施 (47)
第七章环境保护 (48)
第一节设计采用的环保标准 (48)
第二节项目对生态环境的影响和处理措施 (48)
第八章消防及职业安全卫生 (52)
第一节设计依据 (52)
第二节消防与设施安全 (52)
第三节生产过程中职业危害因素分析 (54)
第四节职业安全卫生设计中采用的主要防范措施 (55)
第五节预期效果及评价 (56)
第九章节能措施 (57)
第一节能耗指标 (57)
第二节节能措施综述 (57)
第三节计量措施 (60)
第十章企业组织和劳动定员 (61)
矿业公司劳动定员管理规范
矿业公司劳动定员管理规范
为加强安全生产,规范劳动定员管理,防止超定员组织生产,按照《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院令第446号)和国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国家发展改革委、劳动和社会保障部《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》(安监总煤矿(2006)216号)相关要求和规定,现将劳动定员管理作如下通知,希各矿认真遵照执行°
一、劳动定员管理意义
劳动定员管理是煤矿企业安全生产管理的重要基础工作,是科学合理组织生产,优化企业劳动组织,提高劳动效率,减少入井作业人员,促进安全生产的基本保障。科学合理的劳动定员可以降低不安全因素发生的概率,有利于改善企业劳动组织,有利于减轻工人劳动强度,有利于减少事故的发生。各矿要充分认识加强劳动定员管理工作的重要性,切实规范劳动定员管理工作。
二、劳动定员管理规定
(一)控制入井人数。按照上级规定,各矿原则上每个采区同时作业的采、掘人员每班不得超过100人。特殊情况确需增加采区作业人数的,需制定专门的安全措施报重煤集团批准,报重庆煤矿安全监察局备案。
(二)控制采、掘工作面个数Q一个采区内同一煤层不得布置3个(含3个)以上回采工作面或5个(含5个)以上掘进工作面同时作业。推行一个采区一个回采工作面、二个掘进工作面的生产作业方式。要创造良好
的抽、掘、保、采关系,条带式连续推进矿井一个采区内同一煤层回采工作面数限于一个,回采面总数一般不超过2个。
(三)优化设计,减少定员。严格《煤炭工业矿井设计规范》核算井下劳动定员,采区设计做到系统完善、布置合理,积极采用先进开采技术、生产工艺和技术装备,简化生产系统,减少用人环节Q
劳动定员标准
劳动定员标准
一、引言
劳动定员标准是企业内部管理的重要工具,对于优化人力资源配置、提高生产效率、降低成本具有重要意义。本文将围绕劳动定员标准进行深入解析,探讨其在实际应用中的作用,并提出相关建议,以期为企业提供参考。
二、劳动定员标准的定义与意义
劳动定员标准是指根据企业生产经营活动的需要,按照一定的科学方法和技术手段,确定企业各类人员数量、结构和比例的标准。它是企业组织生产、经营、管理活动的基础,也是企业合理配置人力资源的重要依据。
劳动定员标准的制定和执行具有以下意义:
1.优化人力资源配置:通过制定劳动定员标准,企业可以根据生产经营活动的
需要,合理配置人力资源,避免人力资源浪费或短缺,提高人力资源使用效率。
2.提高生产效率:劳动定员标准可以帮助企业确定各类人员的数量和结构,确
保生产线上有合适的人手,避免生产过程中的瓶颈,提高生产效率。
3.降低成本:通过制定和执行劳动定员标准,企业可以避免因人员过多而带来
的不必要的人工成本,也可以避免因人员不足而导致的生产损失,从而降低生产成本。
4.提高管理水平:劳动定员标准的制定和执行需要企业具备一定的管理水平和
技术手段,这可以促进企业提高管理水平,推动管理创新。
三、劳动定员标准的制定原则
在制定劳动定员标准时,应遵循以下原则:
1.保证安全生产的原则:严格根据安全生产法、劳动法等法律、法规的规定,
确保定员标准符合煤矿客观实际,反映出合理和相对稳定的生产劳动组织构造及其变化。通过减人提效,保证安全生产工作的需要。
2.严格按定额定员管理的原则:对凡有定额原则的作业项目所有要按定额编制
企业组织和劳动定员
(五)事业部制
公司领导
职能部门
A事业部
B事业部
职能 部门
职能 部门
职能 部门
职能 部门
厂厂 所所
厂厂 所所
职能部门 C事业部
职能 部门
职能 部门
厂厂 所所
其特点是:在总公司的统一领导下,按产品或地区或市场的不同,分别建 立经营事业部。事业部是一种分权制的组织形式,实行相对的独立经营,单 独核算,自负盈亏。每一个事业部都是在总公司控制下的利润中心,具有利 润生产利润计算和利润管理的职能,同时又是产品责任单位或市场责任单位, 有自己的产品和独立的市场。
小型组织简单环 境
专业化组织
大中型组织
大中型、特大型 组织
高度规模集中型 组织 协作性组织复杂 性组织
本章结束!
第九章 企业组织和劳动定员
企业组织机构的形式
合理的企业组织机构,从纵向看,应该是形成一个统一 的、自上而下的、领导自如的指挥系统;从横向看,应该 是各部门、各环节密切配合的协作系统,这样可以使企业 形成一个有机的整体。企业组织机构的形式,应与行业的 特点、企业规模的大小、生产技术特点、市场需求变化、
(六)矩阵制
厂长
甲产品(项目)小 组
职能部 门
乙产品(项目)小 组
丙产品(项目)小 组
职能部 门
职能部 门
其特点是,既有按管理职能设置的纵向组织系统,又有按规划项目(产 品、工程项目)划分的横向组织结构,两者结合,形成一个矩阵。横向系统 的项目小组所需工作人员是从各职能部门抽调的,他们受双重领导,即在执 行日常工作任务方面,接受原属职能部门的领导;当参与项目小组工作时, 则接受项目负责人的领导。每个项目小组都不是固定的,一旦任务完成后, 项目小组就撤消,人员仍然回原单位工作。矩阵制组织形式是在直线职能制 垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统。矩阵组织也可以 称之为非长期固定性组织。矩阵式组织结构模式的独特之处在于事业部制与 职能制组织结构特征的同时实现。
劳动定员定额标准
素质要求
02
03
培训与考核
规定员工应具备的职业素质,如 责任心、团队合作精神、创新能 力等。
建立员工培训机制和考核制度, 确保员工达到规定的技能水平和 素质要求。
04 劳动定员定额标准实施与 监管
实施策略与措施
1 2 3
制定详细的劳动定员定额标准
根据行业、工种和岗位特点,制定科学合理的劳 动定员定额标准,明确人员配备和工作量要求。
明确监管职责
明确监管机构的职责和权力,包 括制定监管政策、开展监督检查、 处理违规行为等。
加强协作配合
监管机构应与其他相关部门和企 业加强沟通和协作,形成合力, 共同推进劳动定员定额标准的实 施。
评价指标与考核方法
制定评价指标
根据劳动定员定额标准的特点和实施要求,制定科学合理的评价指 标,包括人员配备率、工作效率、工作质量等。
与时俱进
密切关注行业发展趋势和技术进步,及时调整劳动定员定额标准, 确保其与实际生产需求相匹配。
科学化制定
引入先进的科学方法和技术手段,提高劳动定员定额标准制定的科 学性和合理性。
强化执行力度
建立健全的监管机制,加强对企业执行劳动定员定额标准的监督和 指导,确保标准得到有效执行。
改进措施与建议
深入开展调查研究
当前劳动定员定额标准未能及时跟上技术进步和产业升级的步伐, 导致标准与实际生产需求脱节。
企业组织与劳动定员
3)合理劳动组织是改善企业生产关系的重要手 段:企业生产关系,体现企业内部人与人关系,企业内 部其他方面关系(经济与利益分配关系).人与人关系 即劳动分工中的平等关系,劳动协作的合作关系,适时 调整人与人关系和其他方面关系,能调动各方面积极 性,主动性与创造性,适应和促进企业生产力发展.
4) 合理劳动组织是节约劳动力,挖掘内部潜力 重要措施:企业劳动组织的改善可节约挖潜,可使分
厂长
车间主任
车间主任
班组长 பைடு நூலகம்组长 班组长 班组长
(二)职能制 职能制的特点:在各级生产行政领导下,按专业 分工设置管理职能部门,各部门在其业务范围内有权 向下级发布命令和 下达指标.下级领导 者或执行者既服从 上级领导者的指挥 .听从上级各职能部 门指挥.
(三)直线职能制 即生产区域管理制,其特点:以直线制为基础,在 各级生产行政领导者下设置相应职能部门,分别从事 专业管理,作为该级领导人的参谋,是企业管理机构的 基本组织形式.职能 部门拟定计划,方案 及有关命令,由生产 行政领导者批准下 达,职能部门不直接 指挥,只起业务指导 作用.
(3)按技术等级高低分工:把高技术等级的工作和 低技术等级的工作分开,以利于人尽其才,人事相宜,推 动员工努力钻研业务技术,保证劳动生产率提高.
(二)组织结构柔软化 指一些临时性的,以任务为导向的团队来取代先 前一部分固定正式的组织结构,使企业能快速有效地 围绕目标任务合理配置并充分利用各种资源.并增强 对环境动态变化的适应能力. 柔性化组织结构构成: 一部分是保证完成企业常规性任务而组建的组 织结构. 另一部分是完成临时性任务而组建的组织结构. 能快速组合,重组,解散.比传统部门结构或其他 形式的稳定性结构更灵活,反应更迅速.个人,企业等 社会实体可依赖网络,根据特定目标建立起合适团队, 发挥优势,共同完成目的.
企业组织与劳动定员
企业组织与劳动定员
随着经济的不断发展,企业组织结构和劳动力定员已成为企业持续
发展和运营的重要方面。本文将探讨企业组织与劳动定员的相关问题,包括企业组织结构的重要性、有效的劳动定员策略以及其对企业运营
的影响等方面。
1. 企业组织结构的重要性
企业组织结构是指企业内部职能和工作之间的关系以及层次的安排。一个合理的组织结构可以促进企业各部门之间的协作和沟通,提高工
作效率和生产力。同时,组织结构也决定了企业内部权责分配的合理性,使得管理更加顺畅。
合理的企业组织结构可以带来以下几个方面的好处:
1.1 优化决策层级
一个合理的组织结构可以明确决策的路线和层级,促使决策者更好
地掌握决策的主动权和权力范围。这有助于提高决策的效率和准确性,减少决策层级过多带来的冗余和延迟。
1.2 提高工作效率
良好的组织结构可以明确各部门和员工的职责和任务,确保工作的
分工和协调。每个员工都清楚自己的责任,避免了工作重叠和责任不
清的情况发生,从而提高了工作效率和质量。
1.3 促进信息流动
一个良好的组织结构可以促进信息的流动和共享,避免信息孤岛和信息壁垒的存在。信息的快速传递和共享使得企业内部更加敏捷和灵活,能够更快地适应市场和客户需求的变化。
2. 有效的劳动定员策略
劳动定员是指企业根据自身需求和市场情况来确定所需的员工数目和结构。有效的劳动定员策略可以确保企业有足够的员工去完成工作任务,同时避免人力资源的浪费和效率的下降。
一个有效的劳动定员策略应该考虑以下几个因素:
2.1 业务需求
企业应该根据自身的业务需求来确定所需的员工数目和分工。不同的业务要求不同的人力资源配置,因此需要根据实际情况来进行合理的劳动定员。
浅谈企业劳动定员管理相关要点分析
浅谈企业劳动定员管理相关要点分析
发布时间:2023-04-20T08:31:08.398Z 来源:《当代电力文化》2023年第1期作者:师彦海
[导读] 在市场经济快速发展、改革开放进入攻坚时期的时代背景下,企业在生产经营中进行战略调整和现代企业制度建立的步伐越来越快,
师彦海
焦作煤业集团赵固(新乡)能源有限责任公司河南省新乡市 453634
摘要:在市场经济快速发展、改革开放进入攻坚时期的时代背景下,企业在生产经营中进行战略调整和现代企业制度建立的步伐越来越快,如何实现传统人事营理制度和现代人力资源管理模式的有效接轨是人力资源管理工作的重点和难点,劳动定员是现代企业人力资源管理制度的基础,劳动定员的发展方向具有很强的现实意义。
关键词:企业劳动;定员管理;问题措施
引言
劳动定员管理是煤矿企业管理的一部分,实现对企业劳动者的合理利用和高效管理,对提高企业经济效益、维护企业社会利益具有非常重要的意义。煤矿企业在长期性的发展中,不可避免会存在人员配置等方面的问题,这些问题看似渺小,却对企业长远性的发展造成了巨大的影响。
1 企业劳动定员管理工作开展的意义
煤矿企业劳动定员管理工作开展具有重要的意义。首先,对于有关人员来讲,通过开展劳动定员管理有利于提高他们工作的素质和能力,在今后的工作中充分发挥出自己的积极性,提高工作的质量和水平,其次,对于煤矿企业来讲,通过对于有关人员开展劳动定员管理工作,有利于保障企业在此基础上进行整体性管理工作创新,使得企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展,全面性降低了企业的成本,为企业实现良好的经济效益和社会价值打下一个良好的基础。
劳动定员管理制度
劳动定员管理制度
一、前言
劳动定员管理制度是企业内部人力资源管理的重要组成部分,
它是通过合理的定员、合理的流动和适应性的调整,实现员工数量
与岗位需求的协调和平衡,从而提高企业效益和员工的工作满意度。本文将围绕劳动定员管理制度展开讨论,分析其重要性、实施步骤
和注意事项,以期为企业建立健全的劳动定员管理制度提供参考。
二、劳动定员管理的重要性
劳动定员管理对于企业的正常运营和发展至关重要。首先,合
理的劳动定员可以确保企业的工作职能得到有效分配,避免因人员
过剩或人员不足而导致的工作效率低下。其次,劳动定员还可以保
证企业在员工流动性方面的灵活性,从而更好地应对市场变化和经
济环境的不确定性。此外,劳动定员管理还有利于员工的工作满意
度和职业发展,通过合理的定员安排,可以激发员工的工作动力,
提高员工的工作绩效。
三、劳动定员管理的实施步骤
1. 需求分析:企业在制定劳动定员管理制度之前,需要进行充
分的需求分析。这包括对岗位的定性和定量要求的梳理和整理,明
确每个岗位所需的技能、能力和经验等要求,为制定劳动定员管理
制度提供基础数据。
2. 劳动定员计划制定:在需求分析的基础上,企业可以制定劳
动定员计划。劳动定员计划应根据企业的战略目标和业务发展计划,综合考虑未来一段时间内的组织结构调整、新业务的开展和人员流
动等因素,制定合理的劳动定员目标和时间节点。
3. 职位管理:企业应建立完善的职位管理制度,包括职位设置、职责描述、职位要求等方面的规定。通过明确的职位管理制度,可
以确保岗位所需的技能和能力与员工的背景和经验相匹配,从而实
企业劳动定员 标准
企业劳动定员标准
企业劳动定员是指企业根据其生产经营需要,确定和计划员工数量的工作,以确保生产力和效益的提高。
根据我国劳动法和相关政策规定,企业劳动定员应该是合理和科学的,符合企业的生产经营需要。企业劳动定员一般涉及以下几个方面。
首先,企业劳动定员应该根据企业的生产规模和业务特点进行合理调配。企业在进行劳动定员时,需要综合考虑企业的产量、生产工艺、技术水平、客户需求以及市场竞争情况等因素。只有合理确定劳动定员,才能适应企业的生产经营需要,提高企业的竞争力。
其次,企业劳动定员还需要兼顾人力资源的合理配置。这就要求企业在进行劳动定员时,要考虑到员工的能力与技能的匹配,避免人力资源的浪费和短缺。企业应该通过评估员工的工作表现、专业技能和发展潜力,将合适的人员分配到适合的岗位上,以提高工作效率和员工满意度。
此外,企业劳动定员还需要考虑到劳动力成本的控制。企业在进行劳动定员时,要合理分析和预测劳动力需求,避免劳动力过剩或不足的情况。劳动力过剩会导致人力资源的闲置和浪费,增加企业的人力成本;而劳动力不足会影响企业的生产进度和效益。因此,企业应该根据市场需求和经济环境,合理预测劳动力需求,避免劳动力的浪费和不足。
最后,企业劳动定员还要充分考虑员工的福利和权益保障。企业在进行劳动定员时,需要遵守相关法律法规,合理安排员工的工作时间和休息时间,合理组织员工的轮班和休假。同时,企业还要建立完善的工资、福利和社会保险制度,保障员工的基本权益,提高员工的工作积极性和生产效率。
总之,企业劳动定员是企业管理中非常重要的一项工作。只有合理、科学地进行劳动定员,才能满足企业的生产经营需求,提高企业的竞争力和效益。同时,企业还应该充分考虑员工的能力与技能的匹配,合理控制劳动力成本,保障员工的福利和权益。只有在符合相关法律法规和人道主义精神的基础上,企业劳动定员才能更好地适应社会经济发展的需要,促进企业和员工的共同发展。
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第十章企业组织与劳动定员
本章教学时间:本章教学时数初步定为4学时
本章教学目的与要求:
1. 掌握企业组织机构设置原则,企业组织机构形式;
2. 掌握劳动定员的原则和劳动定员的方法;
3. 了解企业组织的特点及适合的企业形式;
4. 企业职工分工和配备原则及劳动定额方式;
5. 食品企业人员的类型及应具备的素质。
本章的教学重点:
掌握企业组织机构设置,企业组织机构形式;
劳动组织、分工与配备;
企业劳动定员。
本章的教学难点:
掌握企业组织机构设置,企业组织机构形式;
劳动组织、分工与配备;
企业劳动定员。
本章教学方法:
以课堂讲授为主,学生讨论为辅的教学方法。采用启发式、提问式教学方式,多增设实际问题开展课堂讨论,整个教学环节都让学生积极参与。采用多媒体教学手段,即食品企业的组织机构设置,企业组织机构的形式,网络时代电子商务下企业组织的特点问题进行讲述,根据食品企业组织机构的设置、企业组织机构的组织形式的实际案例,让学生提出新问题,并对人力资源进行配置,优化和组合,使之适应于现代经济社会发展的需要,若有可能,也可让上讲台发言,师生互动。课后进行小结归纳,布置课后作业,使学生巩固教材内容。
本章学生创新精神与实践能力的培养方法:
本章教学过程中始终以教材内容为主线,紧密结合食品工厂企业组织机构设置和组织形式的问题案例进行讲述,做到理论联系实际,理论和生产实践相结合的教学方式。本课程结束后,采用学生自行选题,老师辅导相结合的方式,进行模拟化食品工厂的初步设计,其设计内容涵盖食品工厂企业组织机构设置,企业组织机构的组织形式,电子商务时代企业组织机构和组织机构形式,劳动分工和劳动定员的问题进行设计和规划,学生可运用所学过的理论知识,结合自身命题
进行设计和实践,提高学生的理论知识和写作能力。
如何提高学生分析问题、解决问题的能力,如何培养学生的动手能力,如何培养学生的写作能力、表达能力,如何提高学生解决实际问题的能力,如何提高学生的沟通能力,如何增强学生的沟通技巧:
本章结束后,布置课后和课外作业,思考题。先让学生对本章的教学内容有直接的了解,从感性上了解我国食品工厂企业组织机构的设置、企业组织机构形式、劳动分工和劳动定员等问题。本门课程结束后,由学生自行独立命题,独立进行食品工厂的初步模拟设计。设计内容涵盖有食品工厂组织机构设置、组织机构的组织形式等问题进行设计,设计中各个阶段均由教师亲自指导,学生查阅资料,独立发挥,进行初步模拟设计,绘制组织结构图,编写组织机构设计和组织机构形式文件报告,以文字、图纸成果等形式,写出初步的设计方案。
教学手段:
采用多媒体教学手段,自制教学课件,根据教学内容和教学中的难点问题,适当穿插入些插图特别是穿插入组织结构图和完整的案例,完善和充实教学内容,使教学过程形象生动,直观,便于学生理解、记忆和巩固。
教学过程:
先复习上次课的内容(略),复习时间约10min,复习方式采用提问或教师复述的方法,然后再进入本章的授课内容,每节课理论讲授约需要35min。最后5min进行小结归纳,布置作业。
教学内容:
企业组织:食品工业企业组织机构设置原则,食品工业企业组织机构的形式,即直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制、直线参谋制、直线职能参谋制、分权组织机构;电子商务时代的企业组织特点:组织结构的扁平化、组织结构的柔性化、组织结构的虚拟化和组织结构的无边界化。
劳动定员:劳动组织、分工与配备即劳动组织,企业职工的分工和配备;劳动合同和定额:劳动合同,劳动定额。
企业劳动定员:定员的原则与依据、企业人员的构成与分类、定员方法。本章主要阅读文献资料(略):
思考题 1 2 3 4 5 6