第二节企业劳动定员管理
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第二节企业劳动定员管理
定员标准编写依据
v 严格按照国家以及各级标准化行政主管 和归口部门发布的各项法规、条例、规 定、实施细则的要求，认真组织制定、 审批、发布和实施。
第二节企业劳动定员管理
定员标准的总体编排
v 定员标准由三要素构成：
1 概述：封面、目次、前言、首页 2 标准正文
一般要素：标准名称；范围；引用标 准
第二节企业劳动定员管理
企业劳动定员管理
v 劳动定员与劳动定额 ™ 从概念：劳动定员是对劳动力使用的一种数 量质量界限——“质、量”。劳动定额是对活 劳动消耗量的规定——“质、量”。 ™ 从计量单位：劳动定员采用的劳动时间单位： “人·年；人·月；人季”；劳动定额采用的 劳动时间单位：“工日，工时”； ™ 从实施和应用范围 ™ 从制定方法：按劳动效率、设备、岗位、比 例、组织机构、职责范围、业务分工定员。 劳动定员是劳动定额的重要发展形势
企业定员的新方法
零基定员法步骤： ™ 按月核定各岗位的工作量； ™ 核定各岗位工作量负荷系数； ™ 通过岗位分析和岗位评定建立各类岗位工作 量负荷系数标准 ™ 初步核定定员人数。
该方法关键：核定各岗位的工作任务量、生产性、 服务性的岗位工作量容易核定。管理岗位要做好 工时抽样和工作日写实。
第二节企业劳动定员管理
•共同操作的各岗位生产工作时间的总和 •班定员人数=•工作班时间 — 休息宽放时间
第二节企业劳动定员管理
•五种传统定员方法
（三）按岗位定员
2 工作岗位定员 适合于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行 定额的人员。如茶炉工、检修工、警卫员等
第二节企业劳动定员管理
五种传统定员方法wenku.baidu.com
（四）按比例定员 按与企业员工总数或某一类人员总数的比例，
定员标准编写格式和要求
v 定员标准——是由劳动定额定员标 准化主管机构批准、发布，在一定 范围内对劳动定员所作的统一规定。
™ 过去：由各行政主管部门统一指定劳 动定员标准。
™ 现在：企业开始重视和加强包括劳动 定员在内的各项基础管理工作。
v 定员标准是劳动定额标准体系的重 要组成部分。
第二节企业劳动定员管理
息宽放时间为60工分。
此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开
动2个班次，才能满足生产任务的需要．已知过去3年该
厂员工的平均出勤率为96％。
第二节企业劳动定员管理
考题举例
v 请根据上述资料： (1) 核算出每台设备的看管定额(人/台)．(8分) 参考答案： (1)计算单台设备定员人数，即看管定额。P31
进合理的定员水平（各类人员定员数量
的高低宽紧程度）。
v 1 定员必须以企业生产经营目标为依据；
v 2 定员必须以精简、高效、节约为目标：产 品方案设计要科学；身兼多职；必要才产 生新的定员。
v 3 各类人员的比例关系要协调
v 4 人尽其才，人事相宜
v 5 要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。
v 6 定员标准要适时修订。
技术要素：包括定义、符号、缩略语、各工 种、岗位、 设备、各类人员的用人数 量和质量要求。
3 补充：附录、脚注、图注等。
第二节企业劳动定员管理
定员标准的层次划分
v 定员标准的层次划分
™ 可按篇、章、条段排列条 文
™ 条文最后排列目录 ™ 按一定逻辑顺序编排
v 劳动定员标准表的格式设计
™ 表的编号、接排、画法 ™ 表头的项目设计
①由于多人一机共同进行看管的设备，其岗位定员 人数，即单台设备的看管定额的计算公式是： 班定员人数= 共同操作各岗位生产工作时间总和÷ （工作班时间-个人需要与休息宽放时间）(4’) ②则该类设备的班定员人数 =(300+220+280)÷ (480-60)=1.905≈2(人/台) 即0.5(台第/二人节企)业劳(动4定’员)管理
（二）按设备定员 （适合机械操作类工种）
•需要开动设备台数X每台设备开动班次
•定员人数=
•工人看管定额X出勤率
第二节企业劳动定员管理
五种传统定员方法
（三）按岗位定员
1 设备岗位定员 考虑的内容： v 看管（操纵）的岗位量、岗位负荷量； v 岗位危险和安全的程度、需走动的距离。 v 生产班次、倒班及替班的方法。 v 适于设备需单人看管或多人多岗共同看管 的场合。
第二节企业劳动定员管 理
2020/12/11
第二节企业劳动定员管理
企业劳动定员管理
v 企业定员 即劳动定员或人员编制。在一定的生产技 术组织条件下，为保证企业生产经营活动 正常进行，按一定素质要求，对企业配备 各类人员所预先规定的限额。
v 定员与编制 编制：国家机关、企事业单位、社会团体 与其他工作单位中，各类组织机构的设置 以及人员数量定额、结构和职务的配置。 包括：机构编制和人员编制。
第二节企业劳动定员管理
企业定员的新方法
（四）零基定员法
™ 以零为起点按岗位的实际工作负荷量 确定定员人数的方法，确定二、三线 人员定员人数。
™ 要求在编制因素方案时，一概从基数 零点开始审议，然后根据每个项目的 效果，确定资源分配。
™ 打破了传统按比例定员的方法，以岗 位劳动量为依据。
第二节企业劳动定员管理
第二节企业劳动定员管理
v 关于定员标准总体编排的说法中错误的是( A ) (A)提示的附录是标准不可分割的组成部分 (B)劳动定员标准由概述、标准正文和补充组成 (C)提示的附录按国家标准GB／T1．1的要求撰写 (D)标准名称通常有引导词、主体词和补充词三个要素
v 关于企业定员的说法正确的是(CDE)。 (A)定员范围与用工形式有关 (B)定员的对象不包括一般员工 (C)合理的劳动定员能提高劳动生产率 (D)劳动定员管理的核心是保持先进合理的定员水平 (E)合理的定员能使各工作岗位的任务量实第二现节企满业劳负动定荷员管理
考题举例
(2) 核算出2009年该类设备的定员人数。P30 （10‘）
①核算该种设备定员总人数时，安设备定员的 计算公式是：
定员人数=(需要开动设备台数×开动班次)／
(员工看管定额×出勤率)
(5分)
②则：该种印制设备的定员人数=(25×2)／ (0.5×0.96) =80/0.48=104.17≈104(人) (5分)
第二节企业劳动定员管理
考题举例
v 劳动定员标准属于劳动定额工作标准，即以 ( A )为对象制定的标准。 (A)人力消耗 (B)时间消耗 (C)资源消耗 (D)一切劳动消耗
v 企业要制定用人标准，即需要加强（ ABCD） 工作，促进企业劳动组织的科学化。 (A)定编 (B)定额 (C)定岗 (D)定员 (E)定 薪
™ 比例定员标准：按员工总数或某类人 员的人数比例，确定另一类人数的定 员标准。
™ 职责分工定员标准
第二节企业劳动定员管理
编制定员标准的原则
1 定员标准水平要科学、先进、合理 从本行业本企业现实生产技术组织水 平出发。 2 依据要科学 3 方法要先进 4 计算要统一 5 形式要简化 6 内容要协调
来计算某类人员的定员人数。
某类人员的定员人数=员工总数或某类人员总数X定 员标准（百分比）
（五）按组织机构、职责范围和业务分工定员 适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。
第二节企业劳动定员管理
企业定员的新方法
（一）运用数理统计方法对管理人员进 行定员：
™ 将管理人员按职能分类，然后分别根据 其工作量影响因素来计算定员。
第二节企业劳动定员管理
能力：核定用人数量的基本方法 v 基本依据：制度时间内P2规8定的总工作任务
量和各类人员的工作（劳动）效率。
•某类岗位制度时间内计划工作任务总量 •某类岗位用人数量 ＝
•某类人员工作（劳动）效率
第二节企业劳动定员管理
五种传统定员方法
（一）按劳动效率定员
•计划期生产任务总量 •定员人数= •工人劳动效率X出勤率
导要求人力资源部在最短的时间内，提出该类设备的定
员方案。
于是人力资源部门负责组建的测评小组，首先，对已经
试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，
发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时
间为300工分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间
为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休
第二节企业劳动定员管理
•考题举例
v 企业定员管理的作用不包括(D)。 (A)合理的劳动定员是企业用人的科学标准 (B)科学的定员是企业内部员工调配的主要依据 (C)合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础 (D)合理的劳动定员有利于提高企业的经济效益
v 以下关于企业定员的说法错误的是( A )。 (A)编制包括机构编制和政府编制 (B)它与劳动定额的内涵完全一致 (C)企业定员亦称劳动定员或人员编制 (D)使用劳动力的一种数量和质量界限
企业定员标准的分级分类
❖ 企业定员标准的分 级
国家劳动定员标准 行业劳动定员标准 地方劳动定员标准 企业劳动定员标准
第二节企业劳动定员管理
劳动定员标准的分类
v 按定员标准的综合程度：
™ 单项定员标准
™ 综合定员标准
v 按定员标准的具体形式：
™ 效率定员标准
™ 设备定员标准
™ 岗位定员标准
第二节企业劳动定员管理
企业定员管理的作用
v 合理的劳动定员是企业用人的科学标 准；
v 是企业人力资源计划的基础； v 是企业内部各类员工调配的主要依据。
——企业内部员工调配工作的目的是 开发人才，使人尽其才。 v 有利于提高员工队伍的素质。
第二节企业劳动定员管理
企业定员的原则
搞好劳动定员的工作，核心：保持先
™ 用回归分析方法求出管理人员与其工作 量各影响因素的关系。——企业要获得 较准确的定员数，需要收集，了解几十 个以上的同类型企业的有关资料和数据， 然后进行回归分析。
第二节企业劳动定员管理
企业定员的新方法
（二）运用概率推断确定经济合 理的医务人员的人数 步骤见P33
（三）运用排队论确定经济合理 的工具保管员人数 步骤见P35
第二节企业劳动定员管理
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/11
第二节企业劳动定员管理
第二节企业劳动定员管理
考题举例
v 以下关于定员方法的表述不正确的是(D ) (A)辅助生产工人可按比例定员 (B)化工、冶金企业适合按岗位定员 (C)检修工、检验工适合按岗位定员 (D)机器制造和纺织企业适合按以比例定员
v 企业定员的新方法不包括( B )。 (A)零点定员法 (B)效率定员法 (C)运用概率推断确定医务人员人数 (D)运用数理统计方法对管理人员进行定员
考题举例
v 核定用人数量时，比例定员法适用于 ( ABDE )的定员。
(A)食堂工作人员
(B)卫生保健人员
(C)工程技术人员
(D)托幼工作人员
(E)政治思想工作人员
第二节企业劳动定员管理
考题举例
v 某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印
制设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领
定员标准编写依据
v 严格按照国家以及各级标准化行政主管 和归口部门发布的各项法规、条例、规 定、实施细则的要求，认真组织制定、 审批、发布和实施。
第二节企业劳动定员管理
定员标准的总体编排
v 定员标准由三要素构成：
1 概述：封面、目次、前言、首页 2 标准正文
一般要素：标准名称；范围；引用标 准
第二节企业劳动定员管理
企业劳动定员管理
v 劳动定员与劳动定额 ™ 从概念：劳动定员是对劳动力使用的一种数 量质量界限——“质、量”。劳动定额是对活 劳动消耗量的规定——“质、量”。 ™ 从计量单位：劳动定员采用的劳动时间单位： “人·年；人·月；人季”；劳动定额采用的 劳动时间单位：“工日，工时”； ™ 从实施和应用范围 ™ 从制定方法：按劳动效率、设备、岗位、比 例、组织机构、职责范围、业务分工定员。 劳动定员是劳动定额的重要发展形势
企业定员的新方法
零基定员法步骤： ™ 按月核定各岗位的工作量； ™ 核定各岗位工作量负荷系数； ™ 通过岗位分析和岗位评定建立各类岗位工作 量负荷系数标准 ™ 初步核定定员人数。
该方法关键：核定各岗位的工作任务量、生产性、 服务性的岗位工作量容易核定。管理岗位要做好 工时抽样和工作日写实。
第二节企业劳动定员管理
•共同操作的各岗位生产工作时间的总和 •班定员人数=•工作班时间 — 休息宽放时间
第二节企业劳动定员管理
•五种传统定员方法
（三）按岗位定员
2 工作岗位定员 适合于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行 定额的人员。如茶炉工、检修工、警卫员等
第二节企业劳动定员管理
五种传统定员方法wenku.baidu.com
（四）按比例定员 按与企业员工总数或某一类人员总数的比例，
定员标准编写格式和要求
v 定员标准——是由劳动定额定员标 准化主管机构批准、发布，在一定 范围内对劳动定员所作的统一规定。
™ 过去：由各行政主管部门统一指定劳 动定员标准。
™ 现在：企业开始重视和加强包括劳动 定员在内的各项基础管理工作。
v 定员标准是劳动定额标准体系的重 要组成部分。
第二节企业劳动定员管理
息宽放时间为60工分。
此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开
动2个班次，才能满足生产任务的需要．已知过去3年该
厂员工的平均出勤率为96％。
第二节企业劳动定员管理
考题举例
v 请根据上述资料： (1) 核算出每台设备的看管定额(人/台)．(8分) 参考答案： (1)计算单台设备定员人数，即看管定额。P31
进合理的定员水平（各类人员定员数量
的高低宽紧程度）。
v 1 定员必须以企业生产经营目标为依据；
v 2 定员必须以精简、高效、节约为目标：产 品方案设计要科学；身兼多职；必要才产 生新的定员。
v 3 各类人员的比例关系要协调
v 4 人尽其才，人事相宜
v 5 要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。
v 6 定员标准要适时修订。
技术要素：包括定义、符号、缩略语、各工 种、岗位、 设备、各类人员的用人数 量和质量要求。
3 补充：附录、脚注、图注等。
第二节企业劳动定员管理
定员标准的层次划分
v 定员标准的层次划分
™ 可按篇、章、条段排列条 文
™ 条文最后排列目录 ™ 按一定逻辑顺序编排
v 劳动定员标准表的格式设计
™ 表的编号、接排、画法 ™ 表头的项目设计
①由于多人一机共同进行看管的设备，其岗位定员 人数，即单台设备的看管定额的计算公式是： 班定员人数= 共同操作各岗位生产工作时间总和÷ （工作班时间-个人需要与休息宽放时间）(4’) ②则该类设备的班定员人数 =(300+220+280)÷ (480-60)=1.905≈2(人/台) 即0.5(台第/二人节企)业劳(动4定’员)管理
（二）按设备定员 （适合机械操作类工种）
•需要开动设备台数X每台设备开动班次
•定员人数=
•工人看管定额X出勤率
第二节企业劳动定员管理
五种传统定员方法
（三）按岗位定员
1 设备岗位定员 考虑的内容： v 看管（操纵）的岗位量、岗位负荷量； v 岗位危险和安全的程度、需走动的距离。 v 生产班次、倒班及替班的方法。 v 适于设备需单人看管或多人多岗共同看管 的场合。
第二节企业劳动定员管 理
2020/12/11
第二节企业劳动定员管理
企业劳动定员管理
v 企业定员 即劳动定员或人员编制。在一定的生产技 术组织条件下，为保证企业生产经营活动 正常进行，按一定素质要求，对企业配备 各类人员所预先规定的限额。
v 定员与编制 编制：国家机关、企事业单位、社会团体 与其他工作单位中，各类组织机构的设置 以及人员数量定额、结构和职务的配置。 包括：机构编制和人员编制。
第二节企业劳动定员管理
企业定员的新方法
（四）零基定员法
™ 以零为起点按岗位的实际工作负荷量 确定定员人数的方法，确定二、三线 人员定员人数。
™ 要求在编制因素方案时，一概从基数 零点开始审议，然后根据每个项目的 效果，确定资源分配。
™ 打破了传统按比例定员的方法，以岗 位劳动量为依据。
第二节企业劳动定员管理
第二节企业劳动定员管理
v 关于定员标准总体编排的说法中错误的是( A ) (A)提示的附录是标准不可分割的组成部分 (B)劳动定员标准由概述、标准正文和补充组成 (C)提示的附录按国家标准GB／T1．1的要求撰写 (D)标准名称通常有引导词、主体词和补充词三个要素
v 关于企业定员的说法正确的是(CDE)。 (A)定员范围与用工形式有关 (B)定员的对象不包括一般员工 (C)合理的劳动定员能提高劳动生产率 (D)劳动定员管理的核心是保持先进合理的定员水平 (E)合理的定员能使各工作岗位的任务量实第二现节企满业劳负动定荷员管理
考题举例
(2) 核算出2009年该类设备的定员人数。P30 （10‘）
①核算该种设备定员总人数时，安设备定员的 计算公式是：
定员人数=(需要开动设备台数×开动班次)／
(员工看管定额×出勤率)
(5分)
②则：该种印制设备的定员人数=(25×2)／ (0.5×0.96) =80/0.48=104.17≈104(人) (5分)
第二节企业劳动定员管理
考题举例
v 劳动定员标准属于劳动定额工作标准，即以 ( A )为对象制定的标准。 (A)人力消耗 (B)时间消耗 (C)资源消耗 (D)一切劳动消耗
v 企业要制定用人标准，即需要加强（ ABCD） 工作，促进企业劳动组织的科学化。 (A)定编 (B)定额 (C)定岗 (D)定员 (E)定 薪
™ 比例定员标准：按员工总数或某类人 员的人数比例，确定另一类人数的定 员标准。
™ 职责分工定员标准
第二节企业劳动定员管理
编制定员标准的原则
1 定员标准水平要科学、先进、合理 从本行业本企业现实生产技术组织水 平出发。 2 依据要科学 3 方法要先进 4 计算要统一 5 形式要简化 6 内容要协调
来计算某类人员的定员人数。
某类人员的定员人数=员工总数或某类人员总数X定 员标准（百分比）
（五）按组织机构、职责范围和业务分工定员 适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。
第二节企业劳动定员管理
企业定员的新方法
（一）运用数理统计方法对管理人员进 行定员：
™ 将管理人员按职能分类，然后分别根据 其工作量影响因素来计算定员。
第二节企业劳动定员管理
能力：核定用人数量的基本方法 v 基本依据：制度时间内P2规8定的总工作任务
量和各类人员的工作（劳动）效率。
•某类岗位制度时间内计划工作任务总量 •某类岗位用人数量 ＝
•某类人员工作（劳动）效率
第二节企业劳动定员管理
五种传统定员方法
（一）按劳动效率定员
•计划期生产任务总量 •定员人数= •工人劳动效率X出勤率
导要求人力资源部在最短的时间内，提出该类设备的定
员方案。
于是人力资源部门负责组建的测评小组，首先，对已经
试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，
发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时
间为300工分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间
为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休
第二节企业劳动定员管理
•考题举例
v 企业定员管理的作用不包括(D)。 (A)合理的劳动定员是企业用人的科学标准 (B)科学的定员是企业内部员工调配的主要依据 (C)合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础 (D)合理的劳动定员有利于提高企业的经济效益
v 以下关于企业定员的说法错误的是( A )。 (A)编制包括机构编制和政府编制 (B)它与劳动定额的内涵完全一致 (C)企业定员亦称劳动定员或人员编制 (D)使用劳动力的一种数量和质量界限
企业定员标准的分级分类
❖ 企业定员标准的分 级
国家劳动定员标准 行业劳动定员标准 地方劳动定员标准 企业劳动定员标准
第二节企业劳动定员管理
劳动定员标准的分类
v 按定员标准的综合程度：
™ 单项定员标准
™ 综合定员标准
v 按定员标准的具体形式：
™ 效率定员标准
™ 设备定员标准
™ 岗位定员标准
第二节企业劳动定员管理
企业定员管理的作用
v 合理的劳动定员是企业用人的科学标 准；
v 是企业人力资源计划的基础； v 是企业内部各类员工调配的主要依据。
——企业内部员工调配工作的目的是 开发人才，使人尽其才。 v 有利于提高员工队伍的素质。
第二节企业劳动定员管理
企业定员的原则
搞好劳动定员的工作，核心：保持先
™ 用回归分析方法求出管理人员与其工作 量各影响因素的关系。——企业要获得 较准确的定员数，需要收集，了解几十 个以上的同类型企业的有关资料和数据， 然后进行回归分析。
第二节企业劳动定员管理
企业定员的新方法
（二）运用概率推断确定经济合 理的医务人员的人数 步骤见P33
（三）运用排队论确定经济合理 的工具保管员人数 步骤见P35
第二节企业劳动定员管理
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/11
第二节企业劳动定员管理
第二节企业劳动定员管理
考题举例
v 以下关于定员方法的表述不正确的是(D ) (A)辅助生产工人可按比例定员 (B)化工、冶金企业适合按岗位定员 (C)检修工、检验工适合按岗位定员 (D)机器制造和纺织企业适合按以比例定员
v 企业定员的新方法不包括( B )。 (A)零点定员法 (B)效率定员法 (C)运用概率推断确定医务人员人数 (D)运用数理统计方法对管理人员进行定员
考题举例
v 核定用人数量时，比例定员法适用于 ( ABDE )的定员。
(A)食堂工作人员
(B)卫生保健人员
(C)工程技术人员
(D)托幼工作人员
(E)政治思想工作人员
第二节企业劳动定员管理
考题举例
v 某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印
制设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领