工作分析在人力资源管理中的地位和作用
人力资源管理中进行工作分析的作用
人力资源管理中工作分析的作用工作分析是人力资源规划的基础，组织内的任何工作职务都是根据组织的需要来设置的，每项工作责任的大小、任务的轻重、时间的约束、工作条件的限制等因素决定了所需的人力，工作分析就是要根据组织的需要，将影响工作的因素逐一列举分析。
首先，决定组织中需要设置哪些工作，如原有的工作哪些需要保留，哪些需要去除，需要新设置哪些工作等：其次，决定每项工作所需的人力，通过对部门内各项工作的分析，很到各部门的人员编制，继而得到组织的人力资源需求计划。
另外，通过工作分析可以将相近的工作归类，合理安排，裁减员工，统一平衡供求关系，从而提高人力资源规划的质量。
工作分析有助于选拔和任用合格人员。
通过工作分析能够明确地规定各项工作的近期和远期目标，规定各项工作的要求、责任，掌握工作任务的静态和动态特点，提出任职人员的心理、生理、技能、知识和品格要求。
在此基础上确定任用标准，有了明确而有效的标准，就可以通过素质测评对工作绩效评估，选拔和任用符合工作需要和工作要求的合格人员。
只有工作要求明确，才可能保证工作安排的准确，做到不多设一个岗，不多用一个人，每个岗位人尽其需。
工作分析有助于设计积极的员工开发计划。
通过工作分析明确了从事某项工作应具备的技能、知识和其他各种素质条件。
这些要求和条件并非人人均能满足和达到，需要对员工进行不断的培训、开发，因此可以按照工作分析的结果，设计和制订培训方案，根据实际工作需要和参加人员的不同情况有区别、有针对性地安排培训内容和方法，以培训促进工作技能的发展，提高工作效率，另外，通过工作分析可明确其工作责任与要求，并根据自身的素质与能力，为实现工作目标而努力，即做到人尽其用。
工作分析可以为绩效评估提供标准和依据。
通过工作外析明确了工作规范、要求，明确了任职要求，因而使得员工的绩效评估有了客观依据。
如果缺乏这个客观依据，则将影响到绩效评估的科学性和员工工作的积极性，使工作与生产蒙受损失。
理论联系实际讨论工作分析在公共部门人力资源管理中的作用
理论联系实际讨论工作分析在公共部门人力资源管理中的作用。
工作分析作为一种常规性工具，在人力资源管理和整个组织管理系统中发挥着基础性作用。
工作分析为人力资源规划、人员招募与录用、员工培训与开发、绩效考核、薪酬管职业安全及工作设计等管理活动提供了必要的信息支持，成为人力资源管理各项活动顺利开展的基石，被认为是重要的基础性工作。
（1）工作分析是公共部门人力资源规划的基础。
制定人力资源规划首先需要掌握职位的工作性质及其对知识、技能等工作条件要求的信息，这样才能确保组织的人员供给和人员储备能够合理地满足组织战略发展的需要。
工作分析则明确规定了工作的目的、职责和任务，界定了符合岗位要求的任职资格条件，从而使人力资源规划建立在可靠的工作和人员条件信息基础上，能及时反映内外环境变化，确保了人力资源规划的科学性和前瞻性。
（2）工作分析为公共部门人员甄选与录用提供了客观标准。
工作分析对从事具体岗位的从业人员的知识、技能、态度、行为、价值观、品质等方面做出了明确的规定，有助于制定符合岗位要求的人员录用标准，有利于组织客观、公正地衡量和评价求职人员，从而使人员甄选和录用工作科学化、正规化，避免了经验主义，减少录用中的盲目性。
（3）工作分析对公共部门的员工培训与开发工作具有重要的指导意义。
开展员工培训与开发主要基于两个前提：一是员工目前的知识、技能或能力无法满足现有岗位要求，与既定的工作资格要求存在一定的差距，这时就有可能需要通过培训来提升其绩效水平；二是现有员工的知识、技能等素质条件无法满足组织战略发展对人才素质结构的要求，也需要借助于培训和开发手段来实现人才储备。
工作分析信息全面反映了组织内各层次具体岗位对从业人员在知识、技能、经验、态度、行为等方面的工作要求，通过将这些信息与现有岗位人员的素质进行比较，就能够帮助判断从业人员是否符合工作要求，员工目前的综合能力与工作要求之间的差距，并进一步根据工作岗位的性质将培训人员分类，并采取科学的培训方法来确保良好的培训效果，从而不仅为组织的培训和开发工作指明了明确的方向，而且还保证了员工培训效益和效果。
工作分析在人力资源开发与管理中的作用探析
工作分析在人力资源开发与管理中的作用探析工作分析是指通过对特定工作的分析和评估，来确定需要什么样的任务和责任，以及确定应聘者所需的能力和技能。
它是人力资源开发与管理中一个重要的工具和方法。
本文将探讨工作分析在人力资源开发与管理中的作用。
一、招聘与选拔招聘与选拔过程中，工作分析可以确定需要招聘的职位的职责和要求。
通过工作分析，可以制定一份准确的职位描述和招聘资格要求，并以此为基础进行招聘和筛选人员。
同时，工作分析也可以确定雇员在工作中需要具备的技能、知识和能力，以作为选拔的依据。
在与应聘者进行沟通和面试时，工作分析的结果可以帮助面试官验证应聘者的能力是否符合职位要求。
二、薪酬与绩效评估根据工作分析得出的职位要求和职责，可以确定员工的薪酬和指导绩效评估标准。
由于员工的工作表现与职位要求紧密相关，因此工作分析可以有效地评估员工的绩效。
计算薪酬和绩效标准的过程中，需要考虑员工的工作内容、质量、数量和工作效率等方面，而这些都是在工作分析的基础上确定的。
三、培训与职业发展工作分析也可以帮助企业制定员工培训和职业发展计划。
通过了解每个职位所需要的技能、知识和能力，企业可以为员工提供相关培训和发展机会，以帮助员工提高工作能力和提升职业水平。
同时，通过工作分析也可以了解企业中每个职位的优缺点，为员工的职业发展提供指导。
四、组织结构调整在企业进行组织结构调整时，工作分析也可以发挥重要作用。
通过工作分析，企业可以了解到每个职位的职责和任务，以及员工之间的协作关系和工作流程。
这些信息可以为组织结构的调整提供重要的参考，以建立更为合理和高效的组织结构。
综上所述，工作分析在人力资源开发与管理中具有重要作用。
它可以为招聘与选拔、薪酬与绩效评估、培训与职业发展以及组织结构调整等方面提供指导和参考，为企业提高管理效率和员工贡献提供支持。
因此，在实践中，企业需要重视工作分析的开展并灵活运用，以达到更好的管理效果。
工作分析在人力资源管理中的作用
工作分析在人力资源管理中的作用进入21世纪以来，以人为本的管理理念得到人们的普遍认可，从而也决定了人力资源管理在现代企业管理中的核心地位。
为了做好人力资源管理这一工作，首先要做的就是工作分析这一最基本的工作。
工作分析作为人力资源管理的核心部分，始终贯穿人力资源管理的六大板块，是人力资源管理系统不可或缺的。
全面而深入地进行工作分析可以使组织充分了解岗位工作的具体特点和对岗位人员的工作要求，从而提高员工的工作效率。
工作分析在人力资源管理中的作用主要体现在以下几个方面：1．工作分析是连接组织设计和人力资源管理体系的重要纽带。
现代人力资源管理不是孤立存在的，而是与一个企业的组织目标、组织战略、组织设计相联系的。
建立合理的人力资源管理体系的目的是服务于企业的发展战略，使企业平稳、通畅地运行。
但是如何将人力资源体系与企业的组织体系有机地结合起来，工作分析在这其中起到了极其重要的作用。
2．工作分析为人力资源管理开发和管理活动提供了依据。
（一）在人力资源规划方面，人力资源计划对于企业的持续稳定发展是很重要的，而工作分析可以为企业人力资源计划制定提供基本的信息，如组织中有哪些工作任务，多少个职位和岗位，这些职位的权力传递条及汇报关系如火如荼，每一职位目前是否产生了理想的结果，组织中人员的年龄结构，知识结构等等。
（二）在人员招聘与甄选方面。
公司通过制定的挑选标准在招聘工作中挑选公司最适合的求职者。
标准通常是对岗位求职者在完成本岗位所需的经验、知识、技能和素质的要求。
人力资源部通过挑选标准设计面试问题和面试时的书面测试题。
工作分析的信息可以帮助公司制定招聘时的挑选标准。
（三）在培训与开发体系建设方面。
企业中进行的任何活动都是有目的性的，培训的目的就是让员工具备某种工作需要的技能，所以说企业对员工培训具有强烈的导向性。
在对员工进行职业生涯设计时，工作分析还可以提供职业发展的途径与具体要求，明确说明每个岗位任职者所需要的技能、知识和要求，这为有针对性的设计培训与开发计划提供了依据，从而有利于整个培训活动效率的提高。
工作分析在人力资源管理中的作用与意义
工作分析在人力资源管理中的作用与意义> 一、工作分析的定义工作分析是一种重要的人力资源管理方法，是分析和评估工作任务、职责、组织结构、系统设计和工作环境，以了解工作岗位的风险，改进工作效率和服务质量的正式过程。
> 二、工作分析在人力资源管理中的作用1. 新岗位分析：使职位招聘更有效率。
通过工作分析，企业可以比较准确地找出拟任职位的具体内容和要求，给用人单位提供正确的招聘信息，有效地改善企业的招聘效率。
2. 平衡效益：通过对岗位任务的详细分析，使职位贴近实际情况，平衡新老员工的实际工作，保证企业的用工效率，促进企业的产品和服务效率。
3. 安全保护：由于今天的社会环境复杂，企业运营和管理活动有可能危及岗位安全，而工作分析可以建立岗位安全保护制度，加强岗位安全管理，保证该岗位在运行中的安全管理。
4. 模拟管理：工作分析侧重岗位的实际操作，建立和管理绩效反馈，以便更好地模拟岗位的实际运行。
在模拟管理中，需要对岗位任务、职责、能力等进行全面分析，进行正确有效地行为模拟。
> 三、工作分析在人力资源管理中的意义1. 便于指导员工：工作分析可以为企业提供明确的工作指南，当企业招聘新员工时，工作分析也可以很好地帮助新员工快速适应新岗位。
2. 加强管理：工作分析所提供的更完善的信息，可以帮助企业更好地对其进行管理，有效加强对全职员工的管理和控制，帮助企业提高对劳动力的管理效率。
3. 促进绩效：通过工作分析，可以更清晰地了解岗位的任务、职责等，从而更好地评价岗位人员的绩效，帮助企业提高用工效率和绩效效果。
4. 增强企业竞争力：工作分析可以帮助企业建立有效的运行体系，提升企业的组织效率和竞争优势，让企业更好地应对市场竞争，提高企业市场命脉。
浅析工作分析在人力资源管理中的应用
浅析工作分析在人力资源管理中的应用作者：欧小庆来源：《中国管理信息化》2018年第21期[摘; ; 要] 在一个组织中，人力资源管理变得越来越重要。
近年来，人力资源管理已达到组织战略的水平，工作分析是整个人力资源管理理论体系和实践应用的核心和基础。
人力资源管理在企业中的重要性越来越被企业管理的研究者与实践者深刻认识，作为人力资源管理基础工作的工作分析也开始为企业所关注。
本文主要分析工作分析在人力资源规划、人员招聘、绩效管理、薪酬管理、员工培训与开发以及劳动关系管理等各个模块中的应用，为有效开展人力资源工作提供一定的借鉴。
[关键词] 工作分析;人力资源管理;雅芳公司doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 21. 042[中图分类号] F272.92; ; [文献标识码]; A; ; ; [文章编号]; 1673 - 0194（2018）21- 0104- 020; ; ; 引; ; 言工作分析是现代人力资源管理职能的基石，是组织规划与设计的基础，是人力资源规划、人员招聘、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理等工作的依据。
在企业的实践当中有很多的人力资源经理或者管理者认为工作分析并没有什么实质性的用处，这跟我们的传统思维有一定的关系。
本文我们主要分析工作分析在人力资源管理各个模块中的作用，并结合雅芳公司招聘销售主管的实例来进行分析。
1; ; ; 工作分析在人力资源管理中的地位工作分析对于人力资源管理研究和人力资源管理具有非常重要的作用，全面深入地进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，为人力资源管理奠定坚实的基础。
工作分析为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。
为员工的考评、晋升提供了依据。
是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。
是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬的重要步骤。
工作分析的作用
工作分析的作用工作分析是对工作内容、工作职责和工作要求进行系统分析的过程，目的是为了准确地了解一个职位的工作内容和要求，并能够提供有关培训、招聘、绩效评估等方面的信息和依据。
工作分析的作用广泛，下面将详细介绍。
首先，工作分析可以为招聘和选拔提供重要依据。
通过工作分析，可以明确职位所需的技能、知识和经验等要求，从而在招聘过程中更精准地筛选适合的候选人。
同时，工作分析还可以帮助确定招聘时所需要开展的面试问题和测试环节，以提高招聘效果。
其次，工作分析对于培训和开发员工也非常重要。
通过了解工作分析的结果，可以对不同职位的员工制定个性化的培训计划，帮助他们提高工作表现和技能水平。
工作分析还可以为员工提供明确的工作目标和职责，使他们更加清楚自己在组织中的定位和责任，从而提高工作动力和效率。
此外，工作分析对于绩效管理和绩效评估也具有重要的作用。
通过工作分析可以明确工作的目标和标准，制定合理的绩效指标，并对员工的工作表现进行监测和评估。
工作分析结果可以帮助组织更准确地评估员工的绩效，为奖励和晋升提供依据，从而提高员工的工作动力和积极性。
另外，工作分析还可以为组织设计和工作流程优化提供重要依据。
通过工作分析，可以发现工作中存在的问题和不满足需求的方面，进而对工作流程进行优化和改进，提高工作效率和质量。
工作分析结果也可以为组织人员配置提供指引，让每个岗位的工作更加清晰明确，避免岗位重叠和工作冲突。
最后，工作分析还可以帮助组织进行薪酬管理和福利设计。
通过工作分析可以了解不同职位之间的工作重要性和难度等差异，从而对薪酬和奖励进行合理分配。
同时，工作分析也可以为福利的设计和提供指导，制定具有吸引力的福利方案，提高员工的满意度和忠诚度。
总之，工作分析在人力资源管理中扮演着重要的角色。
它通过详细分析工作内容、职责和要求，为招聘选拔、培训发展、绩效管理、组织设计、薪酬管理和福利设计等方面提供依据和参考，帮助组织更好地开展各项人力资源管理活动，提高员工的工作表现和工作满意度，从而推动组织的发展和成长。
工作分析在企业人力资源管理中的作用
工作分析在企业人力资源管理中的作用摘要：在如今这个利益至上的时代，人力资源无论放在哪个行业都是其核心竞争力的重要组成部分。
在企业中将人力资源的作用和潜力充分的发挥出来，能够为企业发展提供很大的前进动力。
如何将员工的激情和潜力激发出来，是人力资源管理工作的重点，基于此，人力资源管理工作应该积极的对岗位进行研究，对员工进行研究，在合适的岗位上安排合适的员工，提高人岗的契合度。
关键词：工作分析；人力资源；作用一、工作分析的概述（一）工作分析的基本含义简单来说，工作分析是指人力资源管理通过科学手段以最快的速度对工作情况和相关信息进行了解和掌握，或者说是全方位全系统监督工作的过程。
使用先进的技术和手段来收集和整理与工作有关的信息，将各个工作岗位的情况、职责以及要求等做出明确规范的说明和描述，有利于企业在人力资源管理工作中做出更好的决策。
（二）工作分析的结果工作描述是工作分析最直接的一种结果形式，另外的表现形式还有：职务说明书、资格说明书以及工作说明书。
在这四种形式中，另外三种形式是基于工作描述开发和创造出来的。
职务说明书的内容范围比较全面，既对岗位进行了说明，也对员工提出了一定的要求；资格说明书的主要内容是任职的相关资格和条件，整体上是围绕员工来说的；工作说明书的主要内容是岗位规范和相关说明，整体上是围绕工作来说的。
二、工作分析在人力资源管理中的作用（一）工作分析为人力资源管理提供了科学依据人力资源开发与管理这项工作最大的特点就是系统性，包括招聘、配置、培训、考核、薪资管理等多个环节，每一个环节的目的都是为了提高人岗匹配率，发挥员工最大的价值。
要达到人岗匹配的目的，对岗位就必须有科学且深入的分析，而岗位分析的过程与结果是落实好人力资源开发与管理这项工作的基础。
（二）工作分析为招聘与配置工作提供了依据招聘与配置是人力资源管理工作的第一环节，首先招聘的人必须符合企业要求，并且可以和岗位匹配，才能实现企业的招聘目标。
名词解释 工作分析
名词解释工作分析工作分析是指对工作内容、工作要求、工作环境等方面进行系统细致的研究和分析，以便于确定工作的性质、要求和特点，为制定有效的管理政策和实施各项管理活动提供依据。
工作分析是人力资源管理的重要基础，对于企业的组织结构设计、员工招聘、培训和绩效考核等管理活动都具有重要的指导作用。
首先，工作分析对于确定工作岗位的性质和要求非常重要。
通过对工作内容、工作任务、工作方法等方面的分析，可以清楚地了解到每个岗位所需要的技能、知识和能力，从而为招聘和选拔合适的人才提供依据。
同时，也可以帮助企业确定工作的绩效标准和考核指标，为员工的绩效管理提供依据。
其次，工作分析对于员工培训和发展也具有重要意义。
通过对工作内容和工作要求的分析，可以确定员工需要具备的技能和知识，为培训计划的制定提供依据。
同时，也可以根据工作分析的结果，为员工的职业发展规划提供指导，帮助员工明确自己的职业发展方向和目标。
另外，工作分析还对于组织结构设计和岗位设置起着重要的指导作用。
通过对工作内容和工作任务的分析，可以清晰地了解到各个岗位之间的关系和依赖，为组织结构的设计提供依据。
同时，也可以帮助企业合理设置岗位，避免岗位之间的重复和交叉，提高工作效率和组织运行的顺畅性。
总之，工作分析是企业管理中不可或缺的一环，它对于人力资源的管理和运用具有重要的指导作用。
只有通过对工作进行系统细致的分析，企业才能更好地确定岗位的性质和要求，为员工的招聘、培训、绩效考核提供依据，同时也能够为组织结构设计和岗位设置提供指导，从而提高企业的管理效率和运行效果。
因此，企业在进行人力资源管理和组织管理时，都应该重视工作分析的重要性，不断完善和改进工作分析的方法和手段，以更好地适应不断变化的市场环境和管理需求。
工作分析的作用
工作分析的作用工作分析在企业人力资源管理中具有基础性的作用，它为人力资源管理提供了平台，人力资源管理的其他所有职能活动应当说都是在此基础上进行的，工作分析在企业人力资源管理中的作用具体有以下几方面：1. 为招募及人员的甄选提供了明确的标准一项招募或甄选人才的计划，目的在于找出并聘用最合适的应征者，工作分析的信息能够确定出甄选的标准。
这些标准，包括能成功执行该项工作所需要的知识、技巧与能力。
找到合适的人，这叫适用适才，可以让工作者发挥更大的潜能。
针对不同的职种，藉由工作分析，人力资源专业人员也可以设计不同的甄选工具，如面试题目，需经过哪些考试等。
2. 为培训计开发提供了明确的依据企业藉由工作分析来甄选合适员工，也可藉由测验的资讯来评估训练需求，并且用来发展或计划员工必须的或现有能力的工作项目，在工作执行的过程中，再通过绩效评估，考察哪些人员未能很好地完成工作，其工作能力在哪些方面存在缺陷，是否可以经由训练来提高其工作技能。
3. 为科学的绩效考核提供了帮助工作分析就是对每一项工作列出详细的工作责任、工作内容或工作行为，根据这些责任、内容或行为，可以发展为绩效评价项目，并在每一阶段由协调设定每一项目的目标。
在缺乏工作分析的企业里，绩效的评核缺乏适当的依据，往往是任上级主管直觉或喜恶作判断，那是不可靠的。
4. 为制定公平合理的薪酬政策奠定基础薪资的给予，基本上是根据每一项工作对公司的相对价值及重要性来决定的。
通过工作分析可以判断该项工作对企业的价值或重要性，也可以藉由执行这些工作项目所需的资格条件，依资格所需的知识、技巧与能力，作为核定薪酬的依据。
5. 为公司的内部沟通打下基础不同的工作项目，对不同的人来说其认知的标准不一样，诸如对工作内容、负责的范围、与其他部门之间的关系，每个人的理解不同，在一个没有明确标准的环境里，认知标准不同是造成不愿沟通或沟通困难最大的主因。
由工作分析，可以明确制定职能分掌，并在企业共同目标的指引下，协调以达成各部门的工作目标。
工作分析在人力资源管理中的地位和作用
在科学技术飞速发展的今天，经济的知识化和知识的经济化相互激荡，社会的竞争越来越激烈，科技和人才在经济和社会发展中的地位、作用日益突出。
综合国力竞争的核心是人才的竞争，人力资源成为一切资源中最宝贵的资源。
人力资源开发与管理已成为企业一项战略性的管理工作，占有越来越重要的地位，而工作分析作为人力资源开发与管理的基础，开始受到越来越多的关注和重视。
工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。
工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。
工作分析(Job Analysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析。
工作分析在人力资源管理工作中的地位工作分析是建立人力资源管理制度的基础，是各项人力资源管理程序所必须依据的文件。
工作分析的目的是为了解决以下六个重要的问题：①员工完成什么样的体力和脑力活动? ②工作将在什么时候完成? ③工作将在哪里完成?④员工如何完成此项工作? ⑤为什么完成此项工作? ⑥完成工作需要哪些条件? 这六个问题是在实际任何一项工作中无法回避的。
事实上并非所有情况都需要进行工作分析，三种情形下才需要进行工作分析：第一、当新组织建立，工作分析首次被正式引进时；第二、当新的工作产生时；第三、当工作由于新技术、新方法、新工艺或新系统的产生而发生重要变化时。
在我所管理的运输服务单位实际工作中，我发现在工作性质发生变化时，最需要进行工作分析，在准备工作说明、工作规范时也需要用到工作分析中的有关信息。
结合我自己的工作经历，我总结工作分析的作用如下：1、工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据：1）工作分析为人力资源规划提供了必要的信息；兵法有云，知己知彼百战百胜，一个工作岗位能否找到合适的人选，一项工作能否得到及时有效的完成，都需要获得充分足够的信息为前提。
2）工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准；在实际管理中，最忌讳的就是员工才能得不到有效利用，把具备A才干的员工错放到B岗位上，如此不仅员工干的不愉快，单位业绩也受到影响，双方都不高兴。
论述工作分析在企业人力资源管理中的作用
论述工作分析在企业人力资源管理中的作用摘要:当前我国社会经济发展迅速,现代企业的竞争愈演愈烈，企业要想取得长远发展，应不断加强人力资源管理。
人才在当今社会中占据重要地位,是企业发展的根本要素，能够促进企业的竞争实力得到提升。
在现代企业中,人力资源是重要资源,人力资源开发与管理工作是企业的核心部分,工作分析是人力资源管理的基础,其能够提供工作的全面信息,并能够提高管理效率,在人力资源管理中具有重要作用。
因此,本文结合此话题对工作分析在现代企业人力资源管理中的作用进行论述。
关键词:工作分析；企业人力资源；管理应用在现代企业中，人力资源工作尤为重要，是企业发展的关键因素。
在人力资源管理工作中，工作分析是其中重要内容，能够将各项工作对应的责任、技能、知识等确定，是一项较为系统的过程。
通过各种方法来对工作信息整理、收集、分析,并对工作性质、责任、技能等进行分析,从而能够确定其工作性质,找出适合此工作的人群。
因此,在人力资源管理中尤为重要。
一、工作分析概述人力资源管理是当前企业不可或缺的一部分。
在人力资源管理中，工作分析在其中起到重要作用。
,但在企业中没有的充分认识工作分析的价值,只是对其工作内容与性质进行描述。
工作分析是系统过程,其中包括许多内容,除了工作内容、性质、方式、环境以外,还对任职者提出一定要求,具体为:学历、专业、经验、身体素质等,主要通过五个步骤来进行。
第一,首先先将工作分析信息的用途明确,才能确定收集哪种类型信息,并使用哪种技术去搜集;第二,在搜集信息时,主要与工作有关的背景信息;第三,在工作分析过程中,尽可能选择有代表性的来进行;第四,在搜集工作分析信息时,需要切合实际,根据工作活动、条件、人员的基本条件等信息;第五,搜集的信息需要进行审查,查看信息的完整性、正确性,有助于工作人员能够更好的进行分析;第六,将工作分析的最终结果编写成职务说明书,能够对劳动者合理的协调与分配。
工作分析还有其他作用,能够将组织设计与人力资源管理体系相联系。
工作分析在企业人力资源管理中的作用
人力资源管理•工作分析在企业人力资源管理中的作用■陈丽芳摘要：企业的发展离不开员工的努力和贡献，一旦员工没有落实好自身的工作,企业的发展势必会受到影响。
因此，人力资源管理工作的重要性是不言而喻的,该项工作不仅可以确保企业的利益,还可以体现员工的存在价值。
文章对工作分析为人力资源管理工作带来的作用进行探究，并通过人力资源开发与管理的多个角度进行了详细的论述，以此来论证工作分析的必要性和重要性，希望可以为相关工作者提供一些借鉴。
关键词：工作分析；人力资源管理；作用在如今这个利益至上的时代，人力资源无论放在哪个行业都是其核心竞争力的重要组成部分"在企业中将人力资源的作用和潜力充分的发挥出来,能够为企业发展提供很大的前进动力"如何将员工的激情和潜力激发出来，是人力资源管理工作的重b,基于此,人力资源管理工作应该积极的对岗位进行研究,对员工进行研究，在合适的岗位上安排合适的员工，提高人岗的契合度。
-、工作分析的概述（一）工作分析的基本含义简单来说，工作分析是指人力资源管理通过科学手的度对工作情和进行和,说是全方位全系统监督工作的过程。
使用先进的技和手来和理与工作E 的，F个工作岗位的情、要出的说和,利于企业在人力资源管理工作中出好的。
（二）工作分析的结果工作是工作分析的,的：说、资说工作说。
在这中,是基于工作述开发和出来的。
说明书的：,对岗位进行说,对员工提出的要；资说的要是的相关资和，整体上是员工来说的；工作说的要是岗位和说,上是绕工作来说的。
二、工作分析在人力资源管理中的作用（一）工作分析为人力资源管理提供了科学依据人力资源开发与管理这项工作最大的b是系统性，、、培、核、资管理个，个节的目的都是为了提高人岗，发挥员工最大的价值。
要人岗的目的，对岗位科学的分析，岗位分析的过程是人力资源开发与管理这项工作的基础。
（二）工作分析为招聘与配置工作提了依据是人力资源管理工作的,的人合企业要求，和岗位匹配，能孔企业的。
工作分析在人力资源开发与管理中的作用探析
工作分析在人力资源开发与管理中的作用探析工作分析是指对组织中的工作进行系统性的识别和描述，它会对该工作的职责、任务和要求进行详细的分析和说明。
在人力资源开发与管理中，工作分析扮演着重要的角色。
首先，工作分析可以为组织制定招聘计划提供决策依据。
通过对岗位进行分析，可以明确该岗位的职责、任务和要求，为制定招聘计划提供具体的信息和依据。
例如，招聘销售经理需要具备卓越的销售技巧和协调沟通能力，对于招聘销售经理的工作要求进行分析，可以明确需要考察的技能、经验和素质，从而避免挑选不适合的人员。
其次，工作分析可以帮助组织建立职业发展规划。
通过工作分析，组织可以了解岗位的知识、技能、能力和职业道路等信息，从而为员工的职业发展规划提供参考。
例如，通过工作分析，可以明确不同岗位间的职业晋升路径，帮助员工了解如何通过学习和培训来提升自己的职业能力和业绩。
第三，工作分析可以为员工制定培训计划提供基础。
通过工作分析，可以识别员工所需的技能、知识和能力，为制定合适的培训计划提供基础。
例如，在员工的工作分析中发现缺少熟练的电脑技能，人力资源部门可以针对该问题制定电脑培训计划，从而提升员工的技能水平和专业能力。
最后，工作分析可以帮助组织规范绩效管理。
通过工作分析，可以建立合适的绩效指标和评价标准，使得员工的绩效评价更加公正和科学。
例如，制定明确的任务清单和完成标准，根据任务完成情况对员工进行绩效评价，更能全面客观地评定员工的业绩和表现。
综上所述，工作分析在人力资源开发与管理中扮演着重要的角色，它可以为招聘、职业发展规划、员工培训和绩效管理提供决策依据和具体方案，从而提高员工能力和组织绩效。
理论联系实际讨论工作分析在公共部门人力资源管理中的作用
理论联系实际讨论工作分析在公共部门人力资源管理中的作用一、个人观点所谓工作分析又叫职务分析岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。
工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
一般把工作分析分成两部分，即工作描述与工作说明书。
工作描述具体说明了工作的物质特点和环境特点，主要包括以下几方面:职务名称，工作活动和工作程序，工作条件，社会环境及聘用条件。
工作说明书是指要求从事某项工作人员必须具备的生理要求和心理要求，如年龄、性别、学历、工作经验、健康状况、体力、观察力、事业心、领导力、速度等。
工作分析是一项巨大而复杂的基础性工作，是在对企业一切问题进行深刻了解的基础上进行的，它所产生的结果可以在企业人力资源管理的组织设计、招聘录用、绩效管理、人力资源规划、员工培训、薪酬设计等多个领域应用，下面做一具体分析。
1、岗位定位（1）工作分析使工作分配更具科学性系统性岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据，管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，岗位职责的划分应具有一定的科学性和相关性，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的工作任务分配。
（2）工作分析是岗位评价的前提和工具岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计。
工作分析和职务说明书由于对各岗位工作进行了理顺和规范，为岗位评价打下了良好的基础。
2、人员定位通过工作分析，能够明确的规定工作职务的近期和长期目标;掌握工作任务的静态和动态特点;提出有关人员的心理、生理、技能、文化和思想等方面的要求，选择工作的具体程序和方法。
在此基础上，确定选人用人的标准。
有了明确而有效的标准，就可以通过心理测评和工作考核，选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员，从而使招聘工作有据可依，规范运作。
工作分析和职位描述的重要性
工作分析和职位描述的重要性工作分析和职位描述在人力资源管理中起着重要的作用。
它们帮助企业更好地理解职位需求，并制定相应的招聘策略和员工培训计划。
本文将详细探讨工作分析和职位描述的重要性，并提供相应的步骤和方法。
一、工作分析的重要性1. 了解工作内容和职责：工作分析通过对具体岗位进行深入研究，帮助企业清楚地了解该职位的工作内容和职责。
这有助于明确员工在特定岗位上应具备的技能和能力，为企业招聘和培训员工提供指导。
2. 设定绩效指标：通过工作分析，企业可以确定每个岗位的关键绩效指标。
这有助于建立绩效评估体系，使员工在工作中明确目标，提高工作效率和质量。
3. 制定招聘策略：工作分析可以揭示岗位的特点和要求，帮助企业确定合适的招聘渠道和招聘标准。
这有助于提高招聘效率，筛选出符合岗位要求的员工。
4. 设计培训计划：工作分析可以确定员工在各个岗位上所需的技能和知识，为企业制定有效的培训计划提供基础。
这有助于提高员工的工作能力和专业素质，增强企业竞争力。
二、职位描述的重要性1. 提供工作指导：职位描述详细地说明了该职位的工作内容、职责、权限和约束条件等，为员工提供明确的工作指导。
这有助于员工了解工作要求，准确地履行职责，提高工作效率和质量。
2. 建立岗位关系：职位描述明确了不同岗位之间的工作关系和沟通渠道。
这为员工提供了清晰的组织结构，便于协同工作和团队合作，提高工作效率和团队绩效。
3. 提升招聘质量：职位描述可以帮助企业准确描述岗位需求，筛选出符合条件的人才。
对于求职者来说，职位描述提供了明确的职业发展方向和期望工作内容，有助于匹配岗位要求和个人期望，提升招聘质量。
4. 建立绩效评估标准：职位描述中确定的关键绩效指标和责任范围可用于制定员工的绩效评估标准。
这有助于公平地评估员工的工作表现，激励员工提高绩效，同时也为员工提供晋升和薪酬激励的依据。
三、工作分析和职位描述的步骤和方法1. 收集信息：了解岗位相关信息，包括工作内容、职责、工作环境、所需能力等。
工作职责与岗位分析在人力资源管理中的作用
工作职责与岗位分析在人力资源管理中的作用现代企业规范化管理体系是以人力资源管理为核心、为基础的，工作职责与岗位分析在人力资源管理工作中主要有以下七项作用：1.工作职责与岗位分析助于企业的定员定编这项工作在编制企业人力资源规划中起相当大的作用。
企业在编制长期发展战略规划的时候，或者在年初，或者在某一发展阶段开始的时候，都要编制人力资源的规划。
例如2012年人力资源要做哪些工作；人员、岗位要不要增加或者调整；员工薪酬要不要增加等。
工作分析和岗位研究是编制人力资源规划的基础，依据这个基础资料来确定需要设立多少个岗位，配备多少人员。
2.工作职责与岗位分析工作职责与岗位分析有助于员工招聘、甄选和录用。
企业在招聘新员工的时候，首先要确定员工的任职条件，例如这名员工将承担哪些责任，给多少工资等问题。
工作分析和岗位研究是基础资料，如果没有这些资料，招聘录用工作就不好做，更难保证“为事择人，任人唯贤、专业对口，事得其人”。
3.工作职责与岗位分析有助于确定劳动定额和提高生产力有助于确定劳动定额和提高生产力劳动定额是企业在一定的生产技术组织条件下，采用多种方法，对生产某种产品或完成某项工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额。
无论是从理论渊源、考察的对象和范围、研究的内容和方法上看，还是从其基本功能来看，工作分析和岗位研究与劳动定额之间都存在着很多的共同点。
工作分析和岗位评价结果是确定劳动定额水平，以及标准工作日长度的重要依据之一。
4.工作职责与岗位分析有助于设计与管理薪酬工作分析和岗位研究为企业贯彻按劳分配原则，公平合理地支付劳动报酬提供了可靠的保证。
企业员工劳动报酬的高低主要取决于其工作的性质、繁简难易程度，劳动强度、工作负荷和责任的大小以及劳动环境的优劣。
岗位分析正是从这些基本因素出发，建立了一套完整的评定指标体系和评定标准，对各个岗位的相对价值进行衡量之后完成岗位分级。
这样就有效地保证了岗位和担任本岗位的员工与薪酬之间的协调和统一。
工作分析的目的和意义
一、工作分析为其他人力资源管理活动提供依据。
1、工作分析为人力资源规划提供了必要的信息。
2、工作分析位人员的招聘录用提供了明确的标准。
3、工作分析位人员的培训开发提供了明确的依据。
4、工作分析为制定公平合理的薪酬制度奠定了基础。
二、工作分析对企业的管理具有一定的溢出效应。
1、通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题并且圆满地实现职位对于企业的贡献。
2、在工作分析过程中，企业人力资源管理人员能够充分的了解企业经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于公司的人力资源管理职能真正上升到战略地位。
3、借助于工作分析，企业的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象。
通过职能的及时调整，从而有助于提高企业的协同效应。
首先，基于对企业的使命进行分解，即企业的业务流程、职能分解所涉及的各项工作的种类和属性进行的分析。
这种分析所产生的结果是企业进行组织设计和岗位设置的前提和依据，同时它的工作成果也是以组织结构图的形式出现的其次，在组织结构与部门职能确定后，根据“鱼骨图”的模型分解部门职责形成不同的工作岗位，然后针对具体岗位的任职资格、工作范围、工作条件、权限以及任职者所应具备的知识技能和生理、心理上的要求所进行的分析。
它最终的工作成果是以工作说明书（或称之为岗位说明书）的形式出现的第三，也是工作分析的最后一个层次，就是针对某项具体的操作过程、步骤所进行的分析，它的主要目的在于分解具体工作的每一个环节，使之形成一种定势、一种规范或章程。
不同的组织，或者同一组织的不同阶段，工作分析的目的有所不同。
有的组织的工作分析是为了对现有的工作内容与要求更加明确或合理化，以便制定切合实际的奖励制度，调动员工的积极性；而有的是对新工作的工作规范作出规定；还有的企业进行工作分析是因为遭遇了某种危机，而设法改善工作环境，提高组织的安全性和抗危机的能力。
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在科学技术飞速发展的今天，经济的知识化和知识的经济化相互激荡，社会的竞争越来越激烈，科技和人才在经济和社会发展中的地位、作用日益突出。
综合国力竞争的核心是人才的竞争，人力资源成为一切资源中最宝贵的资源。
人力资源开发与管理已成为企业一项战略性的管理工作，占有越来越重要的地位，而工作分析作为人力资源开发与管理的基础，开始受到越来越多的关注和重视。
工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。
工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。
工作分析(Job Analysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析。
工作分析在人力资源管理工作中的地位工作分析是建立人力资源管理制度的基础，是各项人力资源管理程序所必须依据的文件。
工作分析的目的是为了解决以下六个重要的问题：①员工完成什么样的体力和脑力活动②工作将在什么时候完成③工作将在哪里完成④员工如何完成此项工作⑤为什么完成此项工作⑥完成工作需要哪些条件这六个问题是在实际任何一项工作中无法回避的。
事实上并非所有情况都需要进行工作分析，三种情形下才需要进行工作分析：第一、当新组织建立，工作分析首次被正式引进时；第二、当新的工作产生时；第三、当工作由于新技术、新方法、新工艺或新系统的产生而发生重要变化时。
在我所管理的运输服务单位实际工作中，我发现在工作性质发生变化时，最需要进行工作分析，在准备工作说明、工作规范时也需要用到工作分析中的有关信息。
结合我自己的工作经历，我总结工作分析的作用如下：
1、工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据：1）工作分析为人力资源规划提供了必要的信息；兵法有云，知己知彼百战百胜，一个工作岗位能否找到合适的人选，一项工作能否得到及时有效的完成，都需要获得充分足够的信息为前提。
2）工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准；在实际管理中，最忌讳的就是员工才能得不到有效利用，把具备A才干的员工错放到B岗位上，如此不仅员工干的不愉快，单位业绩也受到影响，双方都不高兴。
但是通过工作分析，科学的数据计算，有了明确的标准，自然能对症下药，为每一个岗位找到合适的员工，同时为每一位员工找到能展示自己才华的岗位，互利双赢！3）工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据；员工往哪个方向发展，不是领导说了算，而是应该由事实说了算。
你精于财务，我去让你去学习公关，这就明显不是一个合格管理者所为。
4）工作分析为科学的绩效管理提供了帮助；5）工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础；工资高低，看你工作的含金量高低，含金量高低，工作分析说了算。
2、工作分析为组织职能的实现奠定基础 1）通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题，圆满实现职位对于组织的贡献； 2）在工作分析过程中，人力资源管理人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位； 3）借助于工作分析，组织的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象，并通过职位及时调整，提高组织的协同效应。
在人力资源开发管理过程中，工作分析具有十分重要的意义：它是整个人事管理科学化的基础。
；是提高现实社会生产力的需要；是企业现代化管理的客观需要；有助于实现量化管理；有助于工作评价、人员测评与定员管理及人力规划与职业发展的科学化、规范化与标准化；对于劳动人事管理科研工作者而言，工作分析也是不可缺少的。