人力资源师二级定员管理方法与计算例题
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第二节 企业劳动定员管理 24
第一单元 企业定员人数的核算方法 一、企业定员的基本概念 二、企业定员管理的作用 三、企业定员的原则 能力要求： 一、核定用人数量的基本方法 二、企业定员的新方法 第二单元 定员标准编写格式和要求
定员的核算方法
定员标准编写格式和要求
第一单元 企业人数的核算方法 24 一、企业定员的基本概念
3、从实施和应用的范围来看，常年在岗的人员都可纳 入定员管理范围。
4、从制定方法上看，制定企业定员的方法主要有按劳 动效率定员、按岗位定员、按设备定员、按比例定 员、按组织机构、职责范围和业务分工确定人数。
两者都是对人力消耗所规定的限额，只是计量单 位不同，应用范围不同而已。
二、企业定员管理的作用 26
定员 （人 2 3 2 0 （ 0 5 8 数 ） 0 1 1 3 4 . 0 0 （ 0 2 （ . ） 0 5 4 9 5 0 0 （ 1 0 . 2） 0 0 0 58 ） 0 0 2 ） 3（
（二）按设备定员P30
1、按设备定员：适用于机械操作为主，使用同类型设 备，采用多机床看管的工种。 某车间为完成生产任务需要开动自动车床40台， 每台开动班次为两班，看管定额为每日看管2台，出 勤率为96%，则该工种定员人数为：书30
定员 人 （ 数 年每 制种 度 产 8工 定 品 日 单 额 年位 完 总 出 产 成 产 勤 品 率 量 率 工
定员人 年数 制 （ 度 8每 定 工 种 额 日 产 完 出 单 品 成 勤 位 （ 年 率 率 计 产 1总 -划 品 产期 工 量
定员 （ 人 2 1 5 28数 0 1 0 1 （ 0 ） . 0 2 5 3 . （ 0 0 （ 9 0 0 ） 1. 2 40 5 0 8 1 0 ） ） 4（
1)、定员必须以企业的生产经营目标为依据。 2)、定员必须以精简、高效、节约为目标。 3)、各类人员比例关系要协调。 4)、要做到人尽其才、人事相宜。 5)、创造贯彻执行定员标准的良好环境。 6)、定员标准适时修订。
能力要求：核定用人数量的基本方法 28
一、核定用人数量的基本方法（思路）：
定员人 工 数 生 作产 班任 定 时务 额 间 量 工 完（ 时 出 成件 定 勤 率） 额 率
定员人 8 1数 10.02 1005..69178（人）
2、产量定额法：生产品种单一、变化小、产量大
第一题：某车间某工种计划在2007年生产甲产品100台、 乙产品500台、丙产品250台，其单台工时定额分别为20、30、 40小时，计划期内定额完成率为120%，出勤率为90%，废品率 为8%，则该车间该工种的定员人数为多少？ 书P29
1.企业用人的科学标准 2.企业人力资源计划的基础 3.企业内部各类员工调配的主要依据 4.有利于提高员工队伍的素质 （060598） （090541）
三、企业定员的原则 27
企业劳动定员的核心是：保持先进合理的定员水平（各 类人员定员数量的高低宽紧程度）
原则（0905综合分析题） （一）必须以企业生产经营目标为依据；
（一）按劳动效率定员 P28-29
1、工作量和劳动定额法：适用于：生产任务和工人劳动生产率 的时间单位保持一致的情况 计划期内某车间每轮班生产某产品的产量任务为1000件， 每个工人的班产量定额为5件，定额完成率预计平均为125%， 出勤率为90%，计算出该工种每班的定员的人数是多少？ 书29
定员人数 工计人划劳期动生生产产 出 任率勤 务率 总量班产量定额 工 工时 作定 时额 间 定员人 5数 11.020500.9178（人） 班产量定额58 1.6（工时/件
某类岗位用人数量＝
某类岗位制度时间内计划工作任务总量
某类人员工作(劳动)效率
五种传统定员方法
（一）按劳动效率定员 （二）按设备定员 （三）按岗位定员
掌握每种方法的适用条 件，计算公式，尤其是 例题解题思路。
（四）按比例定员 （五）按组织机构、职责范围和业务分工定员
(070542) (071142) (081143) (090542)
（二）必须以精简、高效、节约为目标为此应做好以 下工作：
产品方案设计要科学 提倡兼职 工作应又明确的分工和责任划分 （三）各类人员的比例关系要协调； （四）要做到人尽其才，人事相宜；（080598） *（五）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境； （六）定员标准要适时修订。
②在核定定员时应考虑哪些影响因素?P27-28 答：
劳动定员与劳动定额区别与联系 25
1、从概念的内涵上看，企业定员是对劳动力使用的一 种数量质量界限。与劳动定额的内涵，即对活劳动 消耗量的规定是完全一致的。
2、从计量单位上看，劳动定员通常采用的劳动时间单 位“人·年”“人·月”“人·季”，与劳动定额所采 用的劳动时间“工日”“工时”没有“质”的差别， 只是“量”的差别。
概念：亦称劳动定员或人员编制，是在一定的生 产技术条件下，为保证生产经营活动正常进行， 按一定素质要求，对需配备各类人员所预先规定 的限额P24。 (090597)
定员与编制：编制的概念、内容（机构编制、人 员编制）、分类P25。(070543)
劳动定员与劳动定额区别与联系
（080542 ） （080543）
第二题：某车间某工种计划在2007年生产A产品300台、B产品 400台、C产品500台、D产品200台，其单台工时定额分别为20、 30、40、50小时，计划期内定额完成率为125%，出勤率为90%， 废品率为8%，计算该车间该工种的定员人数。（指南P104)
定员人 年数 制 （ 度 8每 定 工 种 额 日 产 完 出 单 品 成 勤 位 （ 年 率 率 计 产 1 总 -划 品 产期 工 量
定员人 需 数要个 开人 动看 设 每 管 备 出 台 定 台 勤 设 额 数 率 备开动
定员人 2数 400.29642（人）
（三）按岗位定员P31
1、设备岗位定员：适用于：在设备开动的时间内单人或多岗位 多人看管的场合。 某车间有一套空气分离设备，现有3个岗位共同操作，通 过工作日写实，甲岗位生产工作时间为260工分，乙岗位为 300工分，丙岗位为240工分，根据该工种的劳动条件和劳动 强度等因素，规定个人需要和宽放时间为60工分，计算岗位 定员人数。书30
第一单元 企业定员人数的核算方法 一、企业定员的基本概念 二、企业定员管理的作用 三、企业定员的原则 能力要求： 一、核定用人数量的基本方法 二、企业定员的新方法 第二单元 定员标准编写格式和要求
定员的核算方法
定员标准编写格式和要求
第一单元 企业人数的核算方法 24 一、企业定员的基本概念
3、从实施和应用的范围来看，常年在岗的人员都可纳 入定员管理范围。
4、从制定方法上看，制定企业定员的方法主要有按劳 动效率定员、按岗位定员、按设备定员、按比例定 员、按组织机构、职责范围和业务分工确定人数。
两者都是对人力消耗所规定的限额，只是计量单 位不同，应用范围不同而已。
二、企业定员管理的作用 26
定员 （人 2 3 2 0 （ 0 5 8 数 ） 0 1 1 3 4 . 0 0 （ 0 2 （ . ） 0 5 4 9 5 0 0 （ 1 0 . 2） 0 0 0 58 ） 0 0 2 ） 3（
（二）按设备定员P30
1、按设备定员：适用于机械操作为主，使用同类型设 备，采用多机床看管的工种。 某车间为完成生产任务需要开动自动车床40台， 每台开动班次为两班，看管定额为每日看管2台，出 勤率为96%，则该工种定员人数为：书30
定员 人 （ 数 年每 制种 度 产 8工 定 品 日 单 额 年位 完 总 出 产 成 产 勤 品 率 量 率 工
定员人 年数 制 （ 度 8每 定 工 种 额 日 产 完 出 单 品 成 勤 位 （ 年 率 率 计 产 1总 -划 品 产期 工 量
定员 （ 人 2 1 5 28数 0 1 0 1 （ 0 ） . 0 2 5 3 . （ 0 0 （ 9 0 0 ） 1. 2 40 5 0 8 1 0 ） ） 4（
1)、定员必须以企业的生产经营目标为依据。 2)、定员必须以精简、高效、节约为目标。 3)、各类人员比例关系要协调。 4)、要做到人尽其才、人事相宜。 5)、创造贯彻执行定员标准的良好环境。 6)、定员标准适时修订。
能力要求：核定用人数量的基本方法 28
一、核定用人数量的基本方法（思路）：
定员人 工 数 生 作产 班任 定 时务 额 间 量 工 完（ 时 出 成件 定 勤 率） 额 率
定员人 8 1数 10.02 1005..69178（人）
2、产量定额法：生产品种单一、变化小、产量大
第一题：某车间某工种计划在2007年生产甲产品100台、 乙产品500台、丙产品250台，其单台工时定额分别为20、30、 40小时，计划期内定额完成率为120%，出勤率为90%，废品率 为8%，则该车间该工种的定员人数为多少？ 书P29
1.企业用人的科学标准 2.企业人力资源计划的基础 3.企业内部各类员工调配的主要依据 4.有利于提高员工队伍的素质 （060598） （090541）
三、企业定员的原则 27
企业劳动定员的核心是：保持先进合理的定员水平（各 类人员定员数量的高低宽紧程度）
原则（0905综合分析题） （一）必须以企业生产经营目标为依据；
（一）按劳动效率定员 P28-29
1、工作量和劳动定额法：适用于：生产任务和工人劳动生产率 的时间单位保持一致的情况 计划期内某车间每轮班生产某产品的产量任务为1000件， 每个工人的班产量定额为5件，定额完成率预计平均为125%， 出勤率为90%，计算出该工种每班的定员的人数是多少？ 书29
定员人数 工计人划劳期动生生产产 出 任率勤 务率 总量班产量定额 工 工时 作定 时额 间 定员人 5数 11.020500.9178（人） 班产量定额58 1.6（工时/件
某类岗位用人数量＝
某类岗位制度时间内计划工作任务总量
某类人员工作(劳动)效率
五种传统定员方法
（一）按劳动效率定员 （二）按设备定员 （三）按岗位定员
掌握每种方法的适用条 件，计算公式，尤其是 例题解题思路。
（四）按比例定员 （五）按组织机构、职责范围和业务分工定员
(070542) (071142) (081143) (090542)
（二）必须以精简、高效、节约为目标为此应做好以 下工作：
产品方案设计要科学 提倡兼职 工作应又明确的分工和责任划分 （三）各类人员的比例关系要协调； （四）要做到人尽其才，人事相宜；（080598） *（五）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境； （六）定员标准要适时修订。
②在核定定员时应考虑哪些影响因素?P27-28 答：
劳动定员与劳动定额区别与联系 25
1、从概念的内涵上看，企业定员是对劳动力使用的一 种数量质量界限。与劳动定额的内涵，即对活劳动 消耗量的规定是完全一致的。
2、从计量单位上看，劳动定员通常采用的劳动时间单 位“人·年”“人·月”“人·季”，与劳动定额所采 用的劳动时间“工日”“工时”没有“质”的差别， 只是“量”的差别。
概念：亦称劳动定员或人员编制，是在一定的生 产技术条件下，为保证生产经营活动正常进行， 按一定素质要求，对需配备各类人员所预先规定 的限额P24。 (090597)
定员与编制：编制的概念、内容（机构编制、人 员编制）、分类P25。(070543)
劳动定员与劳动定额区别与联系
（080542 ） （080543）
第二题：某车间某工种计划在2007年生产A产品300台、B产品 400台、C产品500台、D产品200台，其单台工时定额分别为20、 30、40、50小时，计划期内定额完成率为125%，出勤率为90%， 废品率为8%，计算该车间该工种的定员人数。（指南P104)
定员人 年数 制 （ 度 8每 定 工 种 额 日 产 完 出 单 品 成 勤 位 （ 年 率 率 计 产 1 总 -划 品 产期 工 量
定员人 需 数要个 开人 动看 设 每 管 备 出 台 定 台 勤 设 额 数 率 备开动
定员人 2数 400.29642（人）
（三）按岗位定员P31
1、设备岗位定员：适用于：在设备开动的时间内单人或多岗位 多人看管的场合。 某车间有一套空气分离设备，现有3个岗位共同操作，通 过工作日写实，甲岗位生产工作时间为260工分，乙岗位为 300工分，丙岗位为240工分，根据该工种的劳动条件和劳动 强度等因素，规定个人需要和宽放时间为60工分，计算岗位 定员人数。书30