人力资源师二级定员管理方法与计算例题

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2016.11人力资源管理师二级试题与答案

2016年11月人力资源管理师

二级基础知识考试答案

第一部分职业道德（略）

第二部分理论知识

一、单项选择题（26－85题，每题1分，共60分）

26．（）是指社会在一定时期内对产品和服务需求的总和。

A．总需求

B．商品需求

C．投资品需求

D．消费品需求

27．（）是指劳动法的各项具体劳动法律制度的构成和相互关系。A．劳动法的体系

B．劳动法的渊源

C．劳动法的原则

D．劳动法的内容

28．（）不属于战略控制的基本要素。

A．战略分解

B．实际成效

C．绩效评价

D．战略评价标准

29．（）是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后，会据此去推断这个群体每个成员的特征。

A．首因效应

B．光环效应

C．投射效应

D．刻板印象

30．（）是人通过自己的社会性的生命活动，形成或获得的全部属性的综合，亦即现实生活中的人所具有的全部规定性。

A．人的本性

B．人的社会属性

C．人的特征

D．人的自然属性

31．在企业生产过程所包含的基本要素中，（）是能动主体。

A．劳动者

B．劳动对象

C．劳动资料

D．劳动环境

32．关于组织理论与组织设计理论的说法，不正确的是（）。

A．在逻辑上，组织理论包括组织设计理论

B．组织理论与组织设计理论在外延上是相同的

C．动态的组织设计理论包含静态的组织设计理论

D．组织理论的研究对象包括组织运行的全部问题

33．（）是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的管理系统。A．矩阵制

B．超事业部制

C．事业部制

D．模拟分权制

34．在行业处于发展阶段，为了扩大市场份额，企业会采取（）。

A．增大数量战略

B．扩大地区战略

C．纵向整合战略

企业人力资源管理师之二级人力资源管理师精选试题及答案二

2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师

精选试题及答案二

单选题（共60题）

1、在企业组织结构变革时需分析组织关系，不属于其内容的是（）。

A.某个单位应同哪些单位和个人发生联系

B.某个单位要求别人给予何种配合和服务

C.某个单位的工作效率和员工的士气如何

D.某个单位应该为别的单位提供哪些服务

【答案】 C

2、市场营销活动是企业经营管理的()。[2012年11月三级真题]

A.起步环节

B.中心环节

C.结束环节

D.中间环节

【答案】 B

3、整个人员规划中最困难、最重要的部分是（）。

A.编制人员配置计划

B.编制人员供给计划

C.编制人员需求计划

D.编制人员培训计划

【答案】 C

4、劳动合同双方当事人，对已经订立的合同条款达成修改或补充的法律行为称为（）。

A.劳动合同的订立

B.劳动合同的变更

C.劳动合同的解除

D.合同的终止

【答案】 B

5、以下关于整体调整薪酬标准说法错误的是（）。

A.综合了居民消费价格增长

B.综合了社会和本企业劳动生产率增长

C.综合了市场消费水平的提高

D.综合了员工生活水准的提高

【答案】 C

6、工资集体协商时，协商双方在协商开始前（）内，提供与工资集体协商有关的真实情况和资料。

A.5日

B.7日

C.10日

D.15日

【答案】 A

7、下面关于岗位分类的说法不正确的是（）。

A.岗位的纵向分级和横向分类无关

B.岗位分类是进行岗位研究的一项重要工作

C.岗位分类包括横向分类和纵向分级

【答案】 A

8、( )以上的员工能够接受的薪酬制度才可能是科学合理有效的薪酬制度。

A.50%

B.60%

C.70%

2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师题库附答案(基础题)

2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师

题库附答案（基础题）

单选题（共30题）

1、影响企业人力资源规划的内部环境有（）。

A.人口环境

B.行业特征

C.科技环境

D.经济环境

【答案】 B

2、在公司里工作，你一般最信得过的人是（）。

A.上司

B.同学或老乡

C.自己在公司里结识的几个朋友

D.没有值得信任的人

【答案】 A

3、企业员工在劳动安全卫生保护工作中的职业道德行为准则不包括()。

A.安全第一

B.效率优先

C.预防为主

D.以人为本

【答案】 B

4、360度考评方法中，()具有较高的主观性，常给予较高的分数。

A.自我评价

B.下级评价

C.上级评价

D.同级评价

【答案】 A

5、按要素类别分配社会总产品或收入称为( )收入分配。

A.要素性

B.功能性

C.结构性

D.成本性

【答案】 B

6、（）作为企业生产率测定的基本指标，是研究企业人力资源配置状况的基本依据之一。

A.劳动生产率

B.生产率

C.生产定额

D.生产效率

【答案】 A

7、“在企业人事管理中，物质激励更重要，还是精神激励更重要？”属于()面试题目。

A.排序型

C.开放式

D.两难式

【答案】 D

8、下列关于人力资源预测方法的说法不正确的是（）。

A.趋势外推法最简单，自变量只有一个

B.回归分析法不考虑不同变量之间的影响

C.趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法

D.经济计量模型一般只在管理基础较薄弱的小公司采用

【答案】 D

9、（）是以信息、通信技术为基础，依靠高度发达的网络，将供应、生产、销售企业和客户，乃至竞争对手等独立的企业或个体连接成的经济联合体。

人力资源二级综合练习题及答案

人力资源二级教材各章练习题及答案

第一章公司人力资源规划练习题

一、单项选择题

1、各项公司人员需求剖析的方法中，不属于量化剖析方法的是（）。

A、德尔菲展望技术

B、回归剖析方法

C、劳动定额法

D、变换比率法

2、（）属于人力资源管理部门的职责。

A、直接收理组织成员

B、领导和控制组织成员

C、辅助各级管理者做好组织成员的管理与开发

D、独立负责人员的选、聘、训、评及开发、分配

3、对于定员定额表述正确的选项是（）。

A、定员就是公司用人质量的界线

B、定额是组织生产、指导分派的基本依照

C、定额是产品生产过程中所耗费的所有劳动的标准

D、依照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准

4、狭义的人力资源规划本质上是（）。

A、公司人力资源开发规划

B、公司人力资源制度改革规划

C、公司组织改革与组织发展规划

D、公司各种人员需求的补充规划

5、某高校2003年在校生有15000人，师生比率为1:20，在2004年计划增添招生1800名，因为工作条件的改良，估计工作效率会增添5%，依据需求展望的变换比率法，该校2004年需要的老师数应为（）。

A、14人

B、750人

C、800人

D、832人

6、生产过程中，员工能够自行设定目标，获取各种反应信息，这种工作设计的举措属于（）。

A、工作满负荷

B、工作丰富化

C、横向扩大工作

D、纵向扩大工作

7、岗位设计工作的下手点不包含（）。

A、扩大工作内容

B、工作满负荷

C、劳动环境的优化

D、劳动关系的改良

8、人力资源管理的基础是（）。

A、人力资源计划

B、人员培训

C、劳动定额

D、工作剖析

9、直接制是一种最简单的集权式组织构造形式，又称（）。

人力资源管理师二级考试真题及答案

2010年11月人力资源管理师二级考试真题试题及答案

第二部分理论知识

（26~125题，共100道题，满分为100分）

一、单项选择题（26~85题，每题一分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）

26、（B）是政府通过调节利率来调节总需求水平，以促进充分就业、稳定物价和经济增长的一种宏观经济管理对策

（A）财政政策

（B）货币政策

（C）金融政策

（D）收入政策

27、依据是否以当事人的意志为转移，劳动法律事实可分为劳动法律行为和（D）

（A）劳动法律结果

（B）劳动法律后果

（C）劳动法律体系

（D）劳动法律事件

28、对已经生效的劳动法律，（B）不惧法律效力

（A）立法解释

（B）任意解释

（C）司法解释

（D）行政解释

29、企业资源优势具有（B），企业要不断投入以保持其资源优势

（A）绝对性和时间性

（B）相对性和时间性

（C）绝对性和暂时性

（D）相对性和暂时性

30、员工的组织承诺与缺勤率和流动率的关系是（B）

（A）正相关

（B）负相关

（C）不相关

与缺勤率正相关，与流动率负相关

31、现代人力资源管理的三大基石不包括（C）

（A）定编定岗定员定额

（B）员工的绩效管理

（C）人才的引进与配置

（D）员工的技能开发

32、在动态组织设计理论中，（A）所研究的内容占有主导地位

（A）静态组织设计理论

（B）现代组织设计理论

（C）古典组织设计理论

（D）近代组织设计理论

33、（C）是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式

（A）模拟分权组织

（B）分公司与总公司

2020年人力资源管理师二级试题及答案(卷二)

2020年人力资源管理师二级试题及答案（卷二）

1、与员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容?( D )

A.人的管理第一

B.以激励为主要方式

C.积极开发人力资源

D.培育和发挥团队精神

2、明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制?( B )

A.动力机制

B.压力机制

C.约束机制

D.环境影响机制

3、通过检查人力资源目标的实现程度，来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划系统的哪项活动?( D )

A.人员档案资源

B.人力资源预测

C.行动计划

D.控制与评价

4、在P=F(SOME)模式中的函数指的是哪个变量?( A )

A.绩效

B.技能

C.激励

D.机会与环境

5、马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论?( A )

A.内容性激励理论

B.过程性激励理论

C.强化性激励理论

D.归因性激励理论

6、影响招聘的内部因素是( A )

A.企事业组织形象

B.劳动力市场条件

C.法律的监控

7、招聘中运用评价中心技术频率最高的是( B )

A.管理游戏

B.公文处理

C.案例分析

8、甑选程序中不包括的是( B )

A.填写申请表

B.职位安排

C.寻找候选人

9、企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做( A )。

A.岗前培训

B.在岗培训

C.离岗培训

D.业余自学

10、在培训中，先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式，是( B )。

A.讲授法

B.研讨法

C.角色扮演法

D.案例分析法

11、关于人员招聘的实施过程，下列表述正确的是( ACD )。

A、预备性面试通常由人力资源管理部门人员进行

计算题

第一章人力资源规划

一、核定用人数量的基本方法（P28——P31）

（一）按劳动效率定员

定员人数=计划期生产任务总量÷（工人劳动效率X出勤率）

=计划期生产任务总量÷（劳动定额X定额完成率X出勤率）

=计划期生产任务总量X工时定额÷（工作班时间X定额完成率X出勤率）（二）按岗位定员

定员人数=（需要开动设备台数X每台设备开动班次）÷（工人看管定额X出勤率）（三）按岗位定员

对于一机共同操作的岗位

班定员人数

=共同操作的各岗位生产工作时间的总和÷（工作班时间—个人需要与休息宽放的时间）（四）按比例定员

某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数X定员百分比

二、企业定员的新方法

（一）运用概率推断确定经济合理的医务人员人数（P33）

每天诊病病人的平均数X=∑X/N 标准差为σ

医务所每天就诊人数：每天诊病平均数+σ（标准差）Xμ（已知）

该医务所必要的医务人员数=该医务所每天诊病的总工作时间÷每一医务人员实际工作时间（二）零基定员法（P36）

(1) Qg=∑Q i.N i(1+K)

Qg:岗位人月工作量（小时/人.月）

Q i:计划期本岗位单项任务工作量

N i:计划期出现同类单项任务频数

Y:计划期内月份数(如年计划月数为12)

K:个人需要与休息宽放时间占制度工作时间的百分比

(2)核定各岗位工作量负荷系数:Fg=Qg/T

Fg：岗位工作量负荷系数

Qg：岗位人月工作量（小时/人.月）

T:月制度工作时间(小时)

(3)已知岗位工作量负荷系数标准系数F B,一般为0.8

(4)初步核定定员人数M= Fg/F B

M:岗位定员人数

人力资源管理师--计算题专题复习含答案

20XX年5月

某公司上年度相关费用如表1所示，上一年度净产值为9780万元，本年度确定目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。

请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。

答：（1）由于：人工成本费用（总额）=企业在岗人员工资总额+不在岗员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育经费+劳动保护费用+住房费用+工会经费+招聘费用+解聘费用（2）则上一年度人工成本费用总额+2300+81+678+219+44+58+127+30+22+21=3580（万元）（3）又因：劳动分配率=人工费用总额/净产值，则：

上一年度劳动分配率=3580÷9780=36.61%

（4）根据已知条件，本年目标劳动分配率与上一年相同，则：

本年度目标劳动分配率=36.61%

（5）由于：目标劳动分配率=目标人工成本费用/目标净产值

即：36.61%=目标人工费用/12975

则：本年度目标人工成本=12975×36.61%=4749.54（万元）

（6）本年度目标人工成本增长率=4749.54÷3580—100%=32.67%

20XX年5月

二、计算题(20分)

某公司毛利金额为5400万元，公司中推销人员月工资1860，一年发13个月工资，公司为推销人员花费的总费用如表1所示

某公司毛利金额为5400万元，公司中推销人员月工资1860，一年发13个月工资，公司为

（1）该推销员年度目标销售毛利是多少?(16分)

（2）该推销员月目标销售毛利是多少?(4分)

（1）该推销员年度目标销售毛利是多少?(16分)

企业人力资源管理师二级综合评审真题模拟试题及答案

企业⼈⼒资源管理师⼆级综合评审真题模拟试题及答案

企业⼈⼒资源管理师⼆级综合评审真题试题及答案

1、在培训需求调查⾯谈中收集到的资料能够找出她们对培训( )，从她们的反应中能够预估她们对培训的⽀持程度

A.接受程度

B.态度

C.看法

D.态度和看法

参考答案：D

2、企业解决⼈⼒资源过剩的可⽤⽅法有( )

A.减少员⼯的⼯作时间，随之降低⼯资⽔平

B.提⾼企业的技术⽔平

C.⿎励员⼯提前退休

D.合并⼯精简某些臃肿的机构

E.制定全员轮训计划，使员⼯始终有⼀部分在接受培训

参考答案：A, C, D, E

3、定员标准的形式⼀般可分为( )。

A.单项定员标准和综合定员标准

B.单位⽤⼯标准和服务⽐例标准

C.企业定员标准和单位⽤⼯标准

D.⾏业通⽤标准和企业定员标准

参考答案：B

4、在⼈⼒资源管理成本核算中，⼈⼒资源的( )是两个最基本的概念。

A.原始成本与重置成本

B.直接成本和间接成本

C.可控制成本与不可控制成本

D.实际成本与标准成本

参考答案：A

5、订⽴劳动合同必须主体要合法、( )的合法。

A.约定条件

B.法定条款

C.条件

D.内容

参考答案：D

6、⽣产⼯⼈参与计划制定，⾃⾏决定⽣产⽬标、作业程序、操作⽅法、检验衡量⼯作质量和数量，并进⾏经济核算。这种做法属于( )

A.横向扩⼤法

B.⼯作丰富化

C.纵向扩⼤化

D.⼯作满负荷

参考答案：C

7、⾯对当前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是( )。

A.树⽴⼲⼀⾏、爱⼀⾏、专⼀⾏的观念

B.多转⾏，多学习知识，多受锻炼

C.能够转⾏，但不可盲⽬，否则不利于成长

D.⼲⼀⾏就要⼲到底，否则就是缺少职业道德

2013年5月国家二级人力资源管理师专业能力测试真题

第一篇：2013年5月国家二级人力资源管理师专业能力测试真题2013年5月二级人力资源管理师能力测试部分真题

一、简单题：

1、简述人力资源需要预测的一般影响因素。（18）

2、企业管理人员的一般培训内容和基本模式。（16）

3、劳动争议仲裁中申请和审查阶段的内容及法定性的规定有哪些？（14）

二、论述题：

1、（1）群体决策的概念是什么？（2分）

（2）它有哪些特点？（6分）

（3）通过群体决策发，根据题目所给的各项分数和考官评分的权重，计算出谁才是最佳人选？（10分）

2、案例是企业从以往的七级平定变为现在的四级评定，一级是“能够超额完成自己所定的目标”，四级表示“业绩比较差”四级只占很少的一部分。

（1）在下表内填写出每个等级指标标准的定义。（8分）

（2）这个方式有什么优点和缺点？（10分）

3、请你为该企业设计一个薪酬调查表。（16分）

第二篇：2013年5月人力资源管理师二级真题

2013年5月人力资源管理师二级真题

理论知识部分

26、实际工资的计算公式是()。

(A)货币工资+价格(B)货币工资/价格指数(C)货币工资*价格(D)货币工资*价格指数

27、劳动法的最主要表现形式是()。

(A)劳动规章(B)劳动法律(C)国务院劳动行政法规(D)地方性劳动法规

28、完全劳动行为能力人是指身体健康，有完全行为自由，()。

(A)16-18岁的劳动者(B)16岁以上的劳动者(C)18岁以上的劳动者

(D)18岁以上的男性劳动者

29、企业管理资源状况分析的内容不包括()。

人力资源管理师二级考试练习题及答案

人力资源管理师课后习题

第一章人力资源规划

1.请分析企业战略与组织结构的关系。

答：1)组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构服从战略。（钱德勒）

2)企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发

展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：

A.增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。

B.扩大地区战略。随着企业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为协调这些

产品和服务，企业组织要求建立职能部门结构。

C.纵向整合战略。在行业增长阶段后期，为了减少竞争压力，企业会采取纵向整合战略。此时，

织应选择事业部制结构。

D.多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，根据规模和市场情况，分

别采用矩阵结构或经营单位结构。

2.请分析组织结构的外部环境。

答：A政治和法律环境B经济环境C科技环境D社会文化环境E自然环境

3.简述组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式。

答：1)组织结构设计的程序

A.首先应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳

的组织结构模式

B.根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。

C.为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置。

D.将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。

E.根据环境的变化不断调整组织结构。

2)部门结构不同模式的选择

A.以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构等模式，也

就是广义的职能制组织结构模式。优点是具有明确性和高度稳定性。缺点是组织中的每个人往往只能了解自己的工作和任务，很难了解整体任务并把自己的工作和它联系起来。适用于企业规模较小或外部环境变化不大的企业。此模式适用范围较小。

人力资源管理师二级专业技能案例分析及详解

第一章

简述企业战略与组织结构的关系?P9

1、组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段。通过组织结构,企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成.美国企业管理史学家钱德勒教授得出一个著名的结论：组织结构服从战略。

2、一定的企业的发展阶段要求企业采用一定的组织形式。企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有: （1）增大数量战略,只需采用简单的结构或形式.

（2）扩大地区战略，要求建立职能部门结构。

（3）纵向整合战略。选择事业部制结构。

(4）多种经营战略，分别采用矩阵结构或经营单位结构。

5、组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些？如何保证组织变革顺利进行?

(1）组织结构变革常招致各方面的抵制和反对.表现为：

生产经营情况恶化，工作效率下降,要求调职与离职的人数增加,发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。

人们反对变革的根本原因：由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感;一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的

必然趋势。

（2）为保证变革顺利进行,应事先研究并采取如下措施：

①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划,使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。

②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位.

③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力

2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师知识总结例题

1、以下关于工作岗位分析的作用，说法错误的是( )。

A.为岗位评价奠定了重要基础

B.为员工的素质测评提供依据

C.使员工明确自己的工作职责

D.能揭示出工作中的薄弱环节

正确答案：B

2、关于制度化管理的表述，不正确的是（）。

A.也被称作“官僚制”

B.也被称作“泰勒制”

C.主张所有权与管理权相分离

D.也被称作“科层制”

正确答案：B

3、由有就业要求的人不能满足其就业需要而引起的失业是()

A.摩擦性失业

B.技术性失业

C.结构性失业

D.需求不足性失业

正确答案：D

4、( )是在绩效管理末期，主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况，以及工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。

A.绩效考评面谈

B.绩效总结面谈

C.绩效计划面谈

D.绩效指导面谈

正确答案：A

5、实现员工培训规划各项目标的重要保障是()

A.规划的实施

B.培训的方法

C.培训的费用

D.培训的目标

正确答案：B

6、企业设置培训课程应体现的基本原则不包括（）。

A.要符合企业和学员的需求

B.应尽可能紧跟当前行业发展的趋势

C.应符合成年人的认知规律

D.依据现代系统理论的基本原理

正确答案：B

7、对培训效果进行结果评估的时间应为（）。

A.课程进行时

B.三个月或半年以后

C.课程结束时

D.半年或一年以后

正确答案：D

8、()是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的雇员与雇主之间的权利义务关系。

A.事实劳动关系

B.劳动法律关系

C.劳动关系

D.劳务关系

正确答案：B

9、一般来说，工资水平对外具有竞争性的企业，工资应比行业平均水平高()，这样既能保证工资水平的竞争性，也能保证企业没有太大的经济负担。

人力资源师二级定员管理方法与计算例题

1.企业用人的科学标准 2.企业人力资源计划的基础 3.企业内部各类员工调配的主要依据 4.有利于提高员工队伍的素质（060598）（090541）
三、企业定员的原则 27
企业劳动定员的核心是：保持先进合理的定员水平（各类人员定员数量的高低宽紧程度）
原则（0905综合分析题）（一）必须以企业生产经营目标为依据；
定员标准 37
概念：劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。
特征：科学性、技术性、先进性、可行性、法定性、统一性等
分级：国家、行业、地方、企业分类：按综合程度分2类，按具体形式分5类。内容：数量、质量、比例等，相对指标和绝对指
标。
原则：定员标准水平要科学、先进、合理；依据要科学；方法要先进；计算要统一；形式要简化；内容要协调。
定员人数
（每种产品年总产量单位产品工时定额）
年制度工日 8 定额完成率出勤率（1- 计划期废品率）
定员人数
（300
20）（400 30）（500 40）（200 251 81.25 0.9（1 0.08）
50）
23（人）
（二）按设备定员P30
1、按设备定员：适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。
5
（
人
）
因为配备1名辅助人员和勤杂人员，加上值夜班1人

企业人力资源管理师二级(综合评审)真题理论考试试题及答案

1、关于定员定额表述正确的是( )。

A.定员就是企业用人质量的界限

B.定额是组织生产.指导分配的基本依据

C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准

D.按照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准

参考答案：D

2、库克曲线的研究对象是组织中的( )

A.管理人员

B.大学生

C.研究生

D.一般科研人员

参考答案：C

3、订立劳动合同必须主体要合法、( )的合法。

A.约定条件

B.法定条款

C.条件

D.内容

参考答案：D

4、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是( )。

A.人员选拔

B.培训与开发

C.职业生涯管理

D.人力资源规划

参考答案：D

5、劳动争议仲裁的原则不包括( )

A.裁决应先行调解

B.当事人不服仲裁，只能向法院提出诉讼

C.在双方当事人都同意的情况下仲裁委员会才能接受仲裁

D.可能影响公正裁决的人应当回避

参考答案：C

6、由于现代企业越来越重视员工的人际能力和沟通能力，所以( )面试越来越重要。

A.结构化

B.非结构化

C.半结构化

D.单独面试

参考答案：B

7、周岁 B.

8、对招聘中实行双向选择的好处，描述正确的是( )

A.使企业不断提高效益，增强吸引力

B.使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平

C.使企业改善自身形象

D.使劳动者身体强健

E.使企业改善自身形象

参考答案：A, B, C, E

9、经济运行主体可以分为( )三个层次。

A.个人

B.工会

C.企业

D.社会

E.投资人

参考答案：A, C, D

10、我国劳动法规定的劳动年龄为( )

11、订立劳动合同必须主体要合法、( )的合法。

人力资源二级综合练习题及答案

人力资源二级教材各章练习题及答案

第一章企业人力资源规划练习题

一、单项选择题

1、各项企业人员需求分析的方法中，不属于量化分析方法的是（）。

A、德尔菲预测技术

B、回归分析方法

C、劳动定额法

D、转换比率法

2、（）属于人力资源管理部门的职责。

A、直接管理组织成员

B、领导和控制组织成员

C、协助各级管理者做好组织成员的管理与开发

D、独立负责人员的选、聘、训、评及开发、调配

3、关于定员定额表述正确的是（）。

A、定员就是企业用人质量的界限

B、定额是组织生产、指导分配的基本依据

C、定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准

D、按照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准

4、狭义的人力资源规划实质上是（）。

A、企业人力资源开发规划

B、企业人力资源制度改革规划

C、企业组织变革与组织发展规划

D、企业各类人员需求的补充规划

5、某高校2003年在校生有15000人，师生比例为1:20，在2004年计划增加招生1800名，由于工作条件的改善，预计工作效率会增加5%，根据需求预测的转换比率法，该校2004年需要的老师数应为（）。

A、14人

B、750人

C、800人

D、832人

6、生产过程中，员工可以自行设定目标，获得各种反馈信息，这种工作设计的措施属于（）。

A、工作满负荷

B、工作丰富化

C、横向扩大工作

D、纵向扩大工作

7、岗位设计工作的入手点不包括（）。

A、扩大工作内容

B、工作满负荷

C、劳动环境的优化

D、劳动关系的改进

8、人力资源管理的基础是（）。

A、人力资源计划

B、人员培训

C、劳动定额

D、工作分析

9、直接制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称（）。