房地产成本管理部部门岗位职责参考

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房地产成本管理岗位职责

房地产成本管理岗位职责包括以下方面：

1. 按照公司成本管理相关规定，制定房地产项目的成本预算方案，确保项目成本控制在预算范围内；

2. 根据项目进展情况，及时调整成本预算计划，提出相应的措施，对项目成本进行分析与评估；

3. 组织开展成本分析，控制项目成本，减少成本支出，提高项目利润率；

4. 结合实际情况，对每个项目进行成本评估及绩效分析，评估项目执行实际成本；

5. 制定相应的成本管控标准，对各个项目进行成本预算编制方案、成本核算等工作的质量审核；

6. 协调项目设计、运行、营销、财务等各个部门的配合，推进相关成本控制工作；

7. 参与项目计划的制定，为项目的进展提供担保和建议；

8. 分析项目成本投入和产出的关系，制定项目成本分配、报表的规定和标准，掌握成本差异分析的意义和方法；

9. 了解市场环境和竞争情况，对与行业相关的成本进行研究，为公司发展决策提供参考。

总之，房地产成本管理岗位职责主要涉及到房地产项目成本的预算编制、成本核算、成本管控以及成本分析等方面，对公司未来的发展具有重要的影响。

地产成本岗位职责10篇

地产成本岗位职责1

1、参与制定并执行项目公司成本管理体系、制度和流程。

2、编制项目各阶段目标成本和合约规划,对项目整体成本进行管控。

3、编制项目工程成本年度预算和资金计划。

4、组织审核咨询公司编制的招标清单和控制价。

5、参与项目工程施工合同评审及洽谈。

6、动态成本跟踪管理,监督合同履行、管理签证、变更及支付款台账。

7、组织工程结算的.洽谈和结算协议的签订工作,按规定上报结算审批。

8、上级领导交办的其他工作。地产成本岗位职责2

1、参与到公司研发项目，从项目开始着手对项目成本的预测；负责项目成本核算、对项目成本过程监督、控制、核算；对项目完成后最终数据进行分析。

2、根据历史数据，研发项目BOM，参与市场报价。

3、负责成本报表的编制、进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表，及时向部门领导汇报工作完成情况地产成本岗位职责3

1、统筹制定每月销售计划和任务分配；

2、协助落实产品促销和效果追踪；

3、洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略；

4、协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工；

5、定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表。地产成本岗位职责4

1、编制项目标准合同,完善项目合同条款及清单明细;

2、项目各阶段成本测算工作,为业务展开提供成本建议及预警意见;

3、集团招标采购工作,审核招标文件,参与评标,配合商务谈判;

4、项目合同、结算及过程资料的备案存档工作;

5、审核项目工程类、采购类、设计类、其他等合同进度款申请;

6、项目结算的编制与审核;地产成本岗位职责5

房地产成本管理部部门、岗位职责参考

房地产成本管理部门是房地产企业中至关重要的部门之一，主要负责企业内部

成本的管理和控制。本文将针对房地产成本管理部门的岗位职责进行介绍，以供相关岗位人员进行参考。

部门职责概述

房地产成本管理部门是房地产企业中经营管理的重要组成部分，它主要负责以

下职责：

1.对企业的成本进行核算和管理，包括房地产开发成本、土地成本、人

力资源成本、行政及其他费用成本等。

2.对不同项目进行成本分析和成本控制，严格控制各类成本，提高企业

运营效率和竞争能力。

3.制定并实施财务预算、决策和管理制度，合理安排企业资金的使用和

流动，确保企业正常经营和稳定发展。

4.提供准确的成本报告和财务报表，及时向企业领导人提供数据支持，

为企业发展提供决策支持。

5.对房地产投资项目进行风险评估和价值评估，为企业革新和重组提供

有价值的意见和建议。

部门岗位职责

成本核算员

成本核算员主要负责房地产成本的核算、分析和报告。其职责如下：

1.核算房地产投资开发过程中各项成本。

2.参与房地产项目的成本评估和结算，为项目提供资金预算和决策支持。

3.对房地产资产进行会计凭证处理和报表编制，保证企业财务数据的准

确性和合规性。

4.对成本预算和实际执行进行分析和核对，以便进一步优化企业的经营

管理和成本效益。

成本控制员

成本控制员主要负责公司成本控制方面的工作，包括以下职责：

1.制定和规范公司成本管理制度，规范企业成本控制流程。

2.负责监控房地产项目的成本控制，防范成本超支现象的发生。

3.针对成本预算与执行的情况，规范成本管理流程，及时调整和升级成

地产成本部岗位职责

概述

地产成本部是地产公司中一个重要的职能部门，负责管理和控制地产项目的成本，以确保项目的盈利能力和可持续发展。地产成本部岗位职责涵盖了预算编制、成本监控、成本分析、风险评估等方面的工作。

岗位职责

1. 预算编制

地产成本部在项目启动阶段负责编制项目预算。具体职责如下：

- 收集项目所需的预算信息，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、市政设施配套成本等。

- 分析项目的需求和目标，制定合理的预算方案，确保项目能够在预定成本范围内实施。

- 根据项目进度和变化，及时调整预算方案，保证预算的有效性和可操作性。2. 成本监控

地产成本部在项目实施过程中负责成本的监控和核算。具体职责如下：

- 收集项目相关的成本数据，包括投资款项支付情况、供应商付款情况、施工进度情况等。

- 分析成本数据，监控项目的成本情况，发现偏差并及时采取措施进行调整。

- 跟踪成本变动原因，与相关部门和供应商进行沟通，解决成本问题，确保项目成本的控制和合理分配。

3. 成本分析

地产成本部在项目完成后负责对项目成本进行分析和总结。具体职责如下：

- 对项目实施过程中的成本数据进行整理和统计，制作成本报告，提供给公司管理层参考。

- 分析项目的成本结构和成本构成，找出成本的主要影响因素和规律，为以后的项目预算和管理提供数据支持。

- 根据成本数据分析结果，提出成本优化和降低方案，为公司的成本控制和盈利能力提供建议。

4. 风险评估

地产成本部在项目启动和实施过程中负责对项目风险进行评估和控制。具体职责如下：

- 分析项目的风险因素，包括市场风险、政策风险、竞争风险等，并制定风险管理计划。

房地产开发公司成本管理部职能

（一）、预决算职能

1、负责工程预结算书的编制工作。

2、参与工程施工合同的编写工作。

3、协助财务部审议工程付款情况。

4、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。

（二）、材料采购职能

1、贯彻和落实国家和地区有关材料设备管理方面的政策、法规，接受材料设备相关管理部

门的指导和行业管理

2、根据项目需求，制订材料采购、招标计划

3、确定招标实施计划，监管、控制“招标采购”全过程

4、组织大型工程材料的采购工作及合同谈判

5、制定物资流通和管理的各项规章制度、责任等以及材料出入库手续和管理制度

6、合理组织材料供应并进行成本控制

7、参加加工定货和设备定货价格的评定及考察

8、监督、管理、配合总包单位的材料设备采购活动

房地产成本控制部管理制度和岗位职责

房地产成本控制部管理制度和岗位职责房地产成本控制部管理制度和岗位职责，是指一个房地产公司中负责管理成本控制部门的相关制度和岗位职责。该部门的主要职责是通过合理控制与管理房地产项目的成本，确保项目能够按照预算完成，并提高公司的盈利能力。以下是一个房地产成本控制部管理制度和岗位职责的样本，供参考。

一、房地产成本控制部管理制度

1.部门设置

2.部门职责

（1）编制房地产项目的预算，并监督预算的执行情况。

（2）监督项目的成本控制，确保项目能够按照预算完成。

（3）对项目的成本进行分析，提出改善建议。

（4）监督各项费用支出，确保合理、节约。

（5）制定成本管理制度和相关规定。

（6）协助项目部门与供应商、承包商进行谈判和合同管理，确保采购和施工成本控制。

3.部门权力

（1）有权要求项目部门提供相关的成本数据和报表。

（2）有权参与各项目的决策制定和审批流程。

（3）有权制定成本管理制度和相关规定。

（4）有权提交成本报告和成本分析报告给上级领导。

（5）有权聘用和解雇成本控制员。

4.部门义务

（1）按时编制项目的预算，并确保预算的合理和准确。

（2）及时监督项目的成本执行情况，提出改善建议。

（3）及时制定和修订成本管理制度和相关规定。

（4）及时提交成本报告和成本分析报告。

二、成本控制部岗位职责

1.成本控制经理

（1）负责整个成本控制部门的工作运行，下达任务和监督工作执行。

（2）制定项目预算和成本控制方案，并监督执行情况。

（3）负责与项目部门沟通，了解项目的进展，并提出成本控制建议。

（4）负责与供应商、承包商进行合同谈判和管理，确保采购和施工

房地产成本控制部管理制度和岗位职责

一、房地产成本控制部管理制度

1.部门宗旨：房地产成本控制部负责对公司全面的成本进行控制和管理，确保公司在开发、销售、物业管理等各个环节中的成本控制和监控，以保障公司的长期盈利能力和资本市场的信任。

2.部门职责：

2.1制定成本控制政策：在业务营运中制定符合公司战略方向的成本控制政策。

2.2成本分析与控制：对公司在各个业务线中的成本进行分析，有效地进行成本控制和管理，确保项目的长期盈利能力。

2.3决策支持：向公司高层管理层提供符合公司战略方向和发展需求的成本决策支持。

2.4战略规划：在公司规划制定中与公司管理层合作，积极参与项目方案的初步制定和优化，以确保企业资源的合理配置和利用。

2.5关键指标考核：协助公司执行团队对各项关键业务指标进行考核和绩效评估,鼓励各部门积极参与成本管理和控制。

2.6进行成本核算：组织协调公司各部门进行成本核算，确保公司的成本核算准确、及时，为管理层决策提供可信数据支持。

二、岗位职责

1.成本控制主管

1.1岗位职责：

1.1.1制定公司成本控制管理规章制度;

1.1.2制定企业成本控制的政策，确保公司在各个环节的成本控制和监控；

1.1.3负责企业成本预算和目标的制定及相关预测分析工作等;

1.1.4对各个业务部门的成本进行分析、评估和监控，评估并审核各类成本支出;

1.1.5对当期成本进行核算，对委托的报价、审核及结算工作进行考核及审批；

1.1.6对经营活动中产生的成本数据进行分析、汇总，并向公司各级管理层提供有关决策建议。

1.2任职资格：

成本管理部各岗位职责

一、成本管理部经理

1.制定和实施成本管理部的工作方针、工作目标和计划。

2.组织和协调成本管理部的工作，监督和指导部门员工的工作。

3.定期进行成本管理部的绩效评估和改进，确保成本管理工作的有效性和高效性。

4.与其他部门合作，制定和完善成本管理相关的制度和流程。

5.对成本管理部的工作进行预算和资源分配，合理利用和优化成本管理部的人力和物力资源。

6.分析和解决成本管理过程中的问题，提出和推动改进措施。

二、成本分析师

成本分析师是成本管理部的核心岗位之一，职责如下：

1.进行成本核算和成本分析，掌握和分析企业各项成本的构成和变动情况。

2.对成本项目进行编码和分类，建立成本数据库，为决策提供准确的成本数据。

3.分析成本和业绩之间的关系，找出成本的优化和降低的途径。

4.收集和整理各项成本数据，编制成本报告和成本预测，为管理层提供决策参考。

5.协助制定和完善成本控制和管理的方法和制度。

6.参与项目的成本预算和成本控制，协助项目经理进行成本管理和控制。

三、成本管理员

成本管理员是成本管理部的重要岗位之一，职责如下：

1.维护成本数据库，及时更新和完善成本数据。

2.进行成本的准确计算和核算，保证成本数据的准确性和可信度。

3.根据成本核算结果，制作成本报告和成本分析报告，为管理层提供

参考信息。

4.协助成本分析师进行成本分析，协助管理层进行成本决策。

5.建立和维护成本管理相关的文件和记录，确保成本管理的规范性和

可控性。

6.协助制定和推行成本控制和成本管理的方法和制度。

四、成本会计师

成本会计师是成本管理部的重要岗位之一，职责如下：

房地产开发公司成本控制部工作职责

1.成本预算与控制：根据公司整体发展战略和项目规划，制定相应的

成本预算，并监控预算的执行情况，及时发现和解决成本偏差问题，确保

成本控制在合理范围内。

2.成本核算与分析：负责房地产开发项目的日常成本核算和分析工作。通过准确记录和分析项目的各项成本，及时掌握项目的实际成本情况，并

制定相应的成本控制策略和措施。

3.成本管控策略制定：结合公司整体战略和项目特点，制定成本管控

策略。分析市场环境和竞争对手的成本优势，制定相应的成本降低方案，

提高公司的竞争力和盈利能力。

4.成本管理与优化：建立和完善成本管理体系，规范成本核算和控制

流程，制定标准成本和成本控制指标，实施全面的成本管理。同时，通过

持续的成本优化，提高项目的效益和回报率。

5.成本风险管理：识别和评估项目成本风险，制定相应的应对措施和

预案，确保项目的成本风险在可控范围内。根据市场和政策变化，及时调

整成本管理策略，降低成本风险对公司的影响。

6.成本管理信息系统建设：参与成本管理信息系统的建设和优化工作，确保成本管理的数据准确性和及时性。同时，提供相关数据和报告给公司

管理层，为决策提供参考。

7.团队管理与培训：负责成本控制部门的人员管理和培训。建立合理

的激励机制，培养和管理高素质的成本控制团队，提高团队的工作质量和

效率。

总之，房地产开发公司成本控制部门是公司经营管理的重要组成部分。通过有效的成本预算、核算、管控和优化，为公司的项目开发及运营提供

支持，实现公司的经济效益和盈利目标。

地产成本部各岗位职责(多篇)

地产成本部各岗位职责（多篇）

篇：成本管理部各岗位职责

部门经理岗位职责

a、公司有关本部门所有工作计划实施的安排者、组织者及第一

责任人，负责部门日常工作的管理；

b、本部门所有工作的总审核、总把关人；

c、负责组织编制公司投资估算、施工图预算、竣工结算；

d、负责组织编制部门年度计划、季度计划、月计划，并负责落实完成；

e、主持所有总包、分包工程招标、询标、评标及商务谈判等工作；

f、组织合同文件的编制，并审核；

g、组织工程商务、合约谈判；

h、关注整个项目的工程建造成本，督促并检查目标成本动态管理系统，随时掌握工程最新成本情况，为公司决策提供参考依

据；

确保工程目标成本的实现；

i、负责与其他部门之间协调、沟通；

j、即时向公司领导、集团主管中心汇报及沟通；

安装造价师岗位职责

1、负责初步设计、施工图设计阶段安装部分的成本核算，进行成本分析，提

出限额指标及优化设计的建议；

2、负责本专业专业工程合同的执行、监督和审核工作；

适时与监理公司、工程部、设计部沟通，及时发现在本工程

任何合同执行中存在的问题，向主管领导汇报并提出解决方案；

及时发现总包与专业分包单位之间的合同执行中问题，审核总包合同外变更项目增减内容，并及时汇报；3、配合总部进行程招标、询标、评标；4、变更洽商审核工作；

5、配合咨询公司计算总包工程首版施工蓝图的工程量，并与施工方对审，协

助处理澄清对审过程中的图纸疑问及技术问题；6、结算审核及结算资料整理归档。

·严格按照合同约定及竣工工程结算管理工作程序，及时审核承包商申报之最终工程结算，并与之对审，对其中存在的的问题提出解决方案或意见，向部门经理汇报；

地产成本管理岗位职责

1.成本计划和预测：地产成本管理岗位负责制定和实施项目的成本计划，并进行成本预测。他们需要根据项目需求和市场情况，确定项目的成

本控制目标，并制定相应的成本预测和预算。

2.成本控制：地产成本管理岗位负责监督和控制项目的成本，确保项

目的成本控制在预期范围内。他们需要通过合理的成本分析和成本核算，

及时发现成本偏差，并采取相应的控制措施，避免成本超支。

3.成本审查：地产成本管理岗位负责对项目的成本进行审查和评估。

他们需要核对项目的成本核算数据，与业务部门进行沟通，确保成本核算

的准确性和合规性。同时，他们还需要对项目的成本结构和成本效益进行

分析，提出优化建议。

4.成本报告：地产成本管理岗位负责编制和提交成本相关的报告。他

们需要根据项目进展和成本情况，及时编制成本报告，向领导层和相关部

门进行报告，提供决策参考。报告内容包括成本预测、成本核算、成本偏

差分析等。

5.成本优化：地产成本管理岗位负责优化项目的成本结构和成本效益。他们需要与业务部门合作，探索降低成本的方法和途径，寻找成本优化的

机会。同时，他们还需要研究和分析行业的发展趋势和最佳实践，提出相

应的成本优化策略。

6.成本管理系统：地产成本管理岗位负责建立和维护成本管理系统。

他们需要选定合适的成本管理工具和软件，建立相应的数据模型和计算方法，并对系统进行维护和更新。同时，他们还需要培训项目团队和相关人员，确保他们正确使用和操作成本管理系统。

7.成本风险管理：地产成本管理岗位负责管理和控制项目的成本风险。他们需要分析和评估项目的成本风险，并制定相应的应对策略。同时，他

房地产成本管理部部门、岗位职责参考

房地产成本管理部门，作为一个关键的部门之一，负责管理和控制房地产项目中的成本，以确保项目的财务健康和成功完成。该部门需要与各个岗位合作，共同实施成本管理策略，提供有关项目成本、预算和成本控制方面的建议和支持。

房地产成本管理部门的职责包括但不限于以下几个方面：

1. 成本预算和控制：部门需要制定项目的成本预算，并定期进行预算跟踪和分析，以确保项目成本的有效控制。他们需要与项目管理团队紧密合作，制定适当的成本控制措施，并通过监控项目的成本绩效和变化情况，及时调整预算和成本控制策略。

2. 成本估算和报价：部门需要提供准确的成本估算和报价，以支持公司的招标和商务谈判。他们需要识别和分析项目的成本风险和挑战，提供可靠的成本数据和建议，确保公司在投标过程中能够制定竞争力的报价。

3. 供应商管理：部门需要与供应商建立和维护良好的合作关系，以确保获取最优惠的价格和质量。他们需要评估和选择合适的供应商，与供应商进行谈判和合同管理，并监督供应商的履约情况和付款事宜。

4. 成本分析和报告：部门需要进行成本分析和报告，为决策者提供决策支持和预警提示。他们需要对项目的成本结构和变化进行分析，并通过成本效益分析和比较，评估项目的经济可行性和盈利能力。

5. 风险管理：部门需要进行风险管理，识别和评估项目的成本风险，并制定应对策略和计划。他们需要建立风险监控机制，及时发现和应对成本风险，确保项目成本不会超出控制范围。

6. 数据管理和信息系统：部门需要建立和维护成本管理相关的数据和信息系统，在其中记录和跟踪项目的成本数据和信息。他们需要确保数据的准确性和完整性，并通过数据分析和报告提供准确的成本信息和决策支持。

地产集团本部成本管理部门职责

一、部门职责

（一）招标采购管理

1.负责材料设备供应商和工程承包商的招标管理工作；

2.负责招标文件的编制，并组织相关招标各项工作；

3.负责材料设备供应商和工程承包商的资格评审和现场考察以及合作评

价；

4.负责根据招标的结果组织合同的拟定与签约；

5.负责工程相关的付款报批工作；

（二）业务合同管理

1.负责对业务合同或协议的经济合理性审核；

2.负责建立业务合同库，归档整理各类合同并监督合同的执行；

3.配合其他部门或项目公司参与招标采购过程中的审议与会签；

（三）工程预算管理

1.负责组织编制项目的工程预算并指导项目公司进行预算的编制工作；

2.负责项目设计过程中的成本测算，为图纸优化提供建议；

（四）工程决算审计

1.负责组织工程验收后的结算工作并指导项目公司的结算工作；

2.负责选择外部审计机构对集团开发项目决算报告进行审计；

（五）成本控制管理

1.负责组织制定集团开发项目的目标成本以及相关控制要点；

2.负责项目动态成本的监督控制并指导项目公司的成本动态控制工作;

3.项目结束后组织分析成本超支的原因，制定降低成本的控制措施；

4.参与工程设计变更和现场签证的经济性审核工作。

二、建议部门组织结构图

三、在岗人数

成本部管理部门架构及岗位职责

成本部是一个企业中负责成本管理和控制的管理部门，负责制定成本

管理制度、制定成本目标、制定成本核算方法、组织成本核算、分析成本

差异、提供成本报告等工作。一个典型的成本部门架构包括成本管理岗位、成本核算岗位、成本控制岗位、成本分析岗位等。

一、成本管理岗位职责：

1.制定和完善成本管理制度，建立成本管理体系；

2.拟定企业成本目标和计划，制定成本控制指标；

3.负责成本管理相关的政策、方法、工具和技术的培训和推广；

4.协助制定企业产品定价策略，提供成本管理决策支持；

5.进行成本管理现状分析和问题诊断，提出改进意见；

6.跟踪和分析成本管理实施情况，定期评估成本管理绩效；

7.与其他部门进行协调沟通，推动成本管理工作的进行。

二、成本核算岗位职责：

1.制定和完善成本核算制度，建立成本核算体系；

2.进行成本要素计量和分配，确保成本核算准确性；

3.组织和实施成本核算工作，确保成本数据的及时性；

4.分析和解释成本核算结果，为管理者提供决策参考；

5.进行成本比较和差异分析，寻找成本改进的机会；

6.跟踪和监控成本核算流程，确保流程的有效性；

7.协助其他部门进行成本控制和成本管理工作。

三、成本控制岗位职责：

1.制定和完善成本控制制度，建立成本控制体系；

2.进行成本预算编制和执行，控制成本支出；

3.跟踪和分析成本与预算的差异，解释差异原因；

4.提供成本控制建议和意见，制定成本控制措施；

5.定期评估成本控制效果，提出改进建议；

6.分析和解释成本控制结果，为管理者提供决策参考；

7.协助其他部门进行成本核算和成本管理工作。

地产成本关键岗位职责

地产成本管理涉及到多个关键岗位，每个岗位的职责不同。以下是其中一些主要的关键岗位及其职责：

1. 高级项目经理：

- 确定项目的预算和资源需求，并与其他部门协同合作以确保项目按时完成。

- 监督项目进展，并及时报告项目成本波动和风险。

- 确保项目相关的合同和协议符合公司的成本要求。

- 提供关于成本控制和优化的建议，并推动项目团队采取相应行动。

2. 成本控制主管：

- 编制和执行项目成本控制策略，确保项目在预算范围内完成。

- 分析项目成本，并提供成本风险评估。

- 监督项目的采购过程，确保采购合同符合成本目标并获得最佳效益。

- 跟踪成本指标，并及时报告项目成本的波动和趋势。

3. 建筑工程师：

- 负责编制工程项目的成本估算和预算计划。

- 分析设计方案并提出优化建议，以降低项目成本。

- 监督施工过程，确保施工工作符合预算要求。

- 协调与供应商和承包商的合作，确保项目材料和人力资源的充足和按时供应。

4. 采购经理：

- 负责采购和供应链管理，以确保项目所需的材料和服务按时供应，并在预算范围内。

- 管理供应商关系，谈判价格和条款以获得最佳的采购条件。

- 监督采购业务流程，包括审批、合同签订和付款。

- 分析采购数据，并提供成本优化建议。

5. 财务分析师：

- 分析项目的财务数据，并提供成本效益分析。

- 监控项目的资金流动，确保项目的费用和收入保持平衡。

- 提供财务预测和预测报告，以支持项目决策的制定。

- 协助编制项目预算和成本控制计划。

6. 风险管理专员：

- 管理项目风险，包括成本风险的识别、分析和评估。

地产成本部各岗位职责(共7篇)

地产本钱部各岗位职责〔共7篇〕

第1篇：本钱管理部各岗位职责

部门经理岗位职责

a、公司有关本部门所有工作方案施行的安排者、组织者及第一

责任人，负责部门日常工作的管理；

b、本部门所有工作的总审核、总把关人；

c、负责组织编制公司投资估算、施工图预算、开工结算；

d、负责组织编制部门年度方案、季度方案、月方案，并负责落实完成；

e、主持所有总包、分包工程招标、询标、评标及商务会谈等工作；

f、组织合同文件的编制，并审核；

g、组织工程商务、合约会谈；

h、关注整个工程的工程建造本钱，催促并检查目的本钱动态管理系统，随时掌握工程最新本钱情况，为公司决策提供参考依

据；

确保工程目的本钱的实现；

i、负责与其他部门之间协调、沟通；

j、即时向公司领导、集团主管中心汇报及沟通；

安装造价师岗位职责

1、负责初步设计、施工图设计阶段安装局部的本钱核算，进展本钱分析^p ，提

出限额指标及优化设计的建议；

2、负责本专业专业工程合同的执行、监视和审核工作；

适时与监理公司、工程部、设计部沟通，及时发如今本工程任何合同执行中存在的问题，向主管领导汇报并提出解决方案；

及时发现总包与专业分包单位之间的合同执行中问题，审核总包合同外变更工程增减内容，并及时汇报； 3、配合总部进展程招标、询标、评标； 4、变更洽商审核工作；

5、配合咨询公司计算总包工程首版施工蓝图的工程量，并与施工方对审，协

助处理澄清对审过程中的图纸疑问及技术问题；6、结算审核及结算资料整理归档。

·严格按照合同约定及开工工程结算管理工作程序，及时审核承包商申报之最终工程结算，并与之对审，对其中存在的的问题提出解决方案或意见，向部门经理汇报；