房地产成本管理部部门岗位职责参考

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房地产成本控制部管理系统制度和岗位职责

房地产成本控制部管理系统制度和岗位职责一、房地产成本控制部的职能和任务1.参与制定企业的成本控制方针和政策，制定成本管理制度和流程。

2.制定并实施成本控制计划，指导各部门开展成本控制工作，确保成本控制目标的实现。

3.协助企业高层进行成本预算编制，根据项目需求和市场行情，确定合理的成本预算目标。

4.负责编制和分析成本报表，提供成本信息和报告，为企业决策提供参考依据。

5.负责监督和检查各部门的成本执行情况，发现并解决成本超支和浪费问题，提出改进建议。

6.进行成本控制培训，提高企业员工的成本管理意识和能力。

7.研究和应用成本管理方法和工具，不断完善成本控制体系，提高成本控制效率和透明度。

8.跟踪行业和市场动态，了解成本变化趋势，加强成本调查和分析，为企业的成本控制提供支持。

9.与其他部门密切合作，共同推动企业的成本控制和效益改善。

二、房地产成本控制部的岗位职责1.部门主管：负责整体的成本控制工作，制定和执行成本控制计划，协调各岗位的工作，监督和检查成本执行情况，提出改进建议，向高层汇报成本控制工作情况。

2.成本预算员：负责项目成本预算的编制和执行，协助高层进行成本预算的制定，跟踪和分析项目的成本情况，及时核查和调整成本预算。

3.成本核算员：负责成本核算工作，收集和整理成本数据，计算和分析成本指标，编制成本报表，为企业决策提供成本信息和分析报告。

4.成本分析员：负责成本数据的分析和解读，根据成本报表和相关数据，进行成本分析和比较，找出成本控制的问题和原因，提出改进建议。

5.成本监控员：负责监控成本执行情况，协助部门主管进行成本监督和检查，解决成本超支和浪费问题，确保成本控制目标的实现。

6.培训专员：负责成本管理培训工作，组织和开展成本控制培训，提高员工的成本管理意识和能力，推动企业的成本控制和效益改善。

7.成本调查员：负责行业和市场的成本调查和分析，了解成本变化趋势，提供成本参考数据，帮助企业制定合理的成本预算和控制策略。

房地产成本管理岗位职责

房地产成本管理岗位职责
房地产成本管理岗位职责包括以下方面：
1. 按照公司成本管理相关规定，制定房地产项目的成本预算方案，确保项目成本控制在预算范围内；
2. 根据项目进展情况，及时调整成本预算计划，提出相应的措施，对项目成本进行分析与评估；
3. 组织开展成本分析，控制项目成本，减少成本支出，提高项目利润率；
4. 结合实际情况，对每个项目进行成本评估及绩效分析，评估项目执行实际成本；
5. 制定相应的成本管控标准，对各个项目进行成本预算编制方案、成本核算等工作的质量审核；
6. 协调项目设计、运行、营销、财务等各个部门的配合，推进相关成本控制工作；
7. 参与项目计划的制定，为项目的进展提供担保和建议；
8. 分析项目成本投入和产出的关系，制定项目成本分配、报表的规定和标准，掌握成本差异分析的意义和方法；
9. 了解市场环境和竞争情况，对与行业相关的成本进行研究，为公司发展决策提供参考。

总之，房地产成本管理岗位职责主要涉及到房地产项目成本的预算编制、成本核算、成本管控以及成本分析等方面，对公司未来的发展具有重要的影响。

房地产成本管理部部门、岗位职责参考

房地产成本管理部部门、岗位职责参考房地产成本管理部门是房地产企业中至关重要的部门之一，主要负责企业内部成本的管理和控制。

本文将针对房地产成本管理部门的岗位职责进行介绍，以供相关岗位人员进行参考。

部门职责概述房地产成本管理部门是房地产企业中经营管理的重要组成部分，它主要负责以下职责：1.对企业的成本进行核算和管理，包括房地产开发成本、土地成本、人力资源成本、行政及其他费用成本等。

2.对不同项目进行成本分析和成本控制，严格控制各类成本，提高企业运营效率和竞争能力。

3.制定并实施财务预算、决策和管理制度，合理安排企业资金的使用和流动，确保企业正常经营和稳定发展。

4.提供准确的成本报告和财务报表，及时向企业领导人提供数据支持，为企业发展提供决策支持。

5.对房地产投资项目进行风险评估和价值评估，为企业革新和重组提供有价值的意见和建议。

部门岗位职责成本核算员成本核算员主要负责房地产成本的核算、分析和报告。

其职责如下：1.核算房地产投资开发过程中各项成本。

2.参与房地产项目的成本评估和结算，为项目提供资金预算和决策支持。

3.对房地产资产进行会计凭证处理和报表编制，保证企业财务数据的准确性和合规性。

4.对成本预算和实际执行进行分析和核对，以便进一步优化企业的经营管理和成本效益。

成本控制员成本控制员主要负责公司成本控制方面的工作，包括以下职责：1.制定和规范公司成本管理制度，规范企业成本控制流程。

2.负责监控房地产项目的成本控制，防范成本超支现象的发生。

3.针对成本预算与执行的情况，规范成本管理流程，及时调整和升级成本控制流程。

4.对成本预算和执行过程进行区间监控，及时发现和处理成本异常情况，为企业的长期发展提供保障。

财务预算员财务预算员主要负责公司财务预算工作，其职责如下：1.制定公司年度财务预算计划，保证公司财务计划的完整性和准确性。

2.协调各项目的预算编制工作，提供预算表现和技术指导，指导项目团队制定财务预算。

房地产成本控制部管理制度和岗位职责

成本控制部管理制度和岗位职责▬▬▬▬▬▬洛阳市恒联房地产有限公司成本控制部管理制度1、部门目标2、 1）制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；3、 2）施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；4、 3）客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；5、 4）最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。

6、2、目标成本、责任成本管理7、 1）搜集、整理、汇总历史成本资料；8、 2）确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；9、 3）汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；10、 4）每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；11、3、预结算管理12、 1）组织编制及审核工程施工图预算；13、 2）全面审核竣工工程结算；3）根据结算报告完成各项工程清算；4、成本信息管理1）建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库；2）定期进行专题或综合的成本分析和研究；3）收集集团内及其他工程造价信息资料；4）收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广； 5）有效使用集团下发的成本管理软件；5）标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核；6）审核并及时办理各项合同的审批工作；7）审核并及时办理各项付款的审批工作；8）审核并及时办理各项结算的审批工作；9）按不同类别建立合同及执行情况台帐。

5、成本管理监控评估1）参与工程、材料及设备的招投标工作；2）参与合同有关经济条款的审核；3）定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况；4）定期和不定期抽查评估项目成本管理工作；5）对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见；6）对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制；6、成本管理规范建设1）制定成本管理的有关规范及实施细则；2）制定并完善目标成本管理体系；3）制定并完善部门内部管理规范制度；7、培训指导1）组织成本管理规范的培训；2）为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导；8、成本预结算管理1）预算资料原件工程结算前由主办人留存保管；2）结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理；成本控制部岗位职责1、成本管理部经理岗位职责2、1）目标管理①组织确定项目的目标成本；②确定部门的工作目标及工作计划；③定期检查成本控制目标的执行情况；④制定有效的成本控制方法；⑤负责监督和落实部门的工作计划；2）造价审核①组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；②对造价工作完成部门内的终审；③组织重大结算工作及合同的谈判；3）招投标工作参与公司所有招投标工作；4）制度建设①组织制定成本管理的有关规范；②组织对成本管理规范的有关培训工作；③负责公司成本管理制度的制定；5）新项目投资测算组织项目前期成本调研，便于公司决策；6）合同管理①起草格式化标准合同文本；②对上报合同进行审核；③根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握； 7）预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；8）部门管理①培养业务骨干；②部属激励和绩效考核；③负责本部门人力资源的配置和调遣；9）相关总协调工作①负责本部门所有对内对外的协调工作；②组织对外的业务交流活动；③负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。

房地产成本控制部管理制度和岗位职责

房地产成本控制部管理制度和岗位职责房地产成本控制部管理制度和岗位职责，是指一个房地产公司中负责管理成本控制部门的相关制度和岗位职责。

该部门的主要职责是通过合理控制与管理房地产项目的成本，确保项目能够按照预算完成，并提高公司的盈利能力。

以下是一个房地产成本控制部管理制度和岗位职责的样本，供参考。

一、房地产成本控制部管理制度1.部门设置2.部门职责（1）编制房地产项目的预算，并监督预算的执行情况。

（2）监督项目的成本控制，确保项目能够按照预算完成。

（3）对项目的成本进行分析，提出改善建议。

（4）监督各项费用支出，确保合理、节约。

（5）制定成本管理制度和相关规定。

（6）协助项目部门与供应商、承包商进行谈判和合同管理，确保采购和施工成本控制。

3.部门权力（1）有权要求项目部门提供相关的成本数据和报表。

（2）有权参与各项目的决策制定和审批流程。

（3）有权制定成本管理制度和相关规定。

（4）有权提交成本报告和成本分析报告给上级领导。

（5）有权聘用和解雇成本控制员。

4.部门义务（1）按时编制项目的预算，并确保预算的合理和准确。

（2）及时监督项目的成本执行情况，提出改善建议。

（3）及时制定和修订成本管理制度和相关规定。

（4）及时提交成本报告和成本分析报告。

二、成本控制部岗位职责1.成本控制经理（1）负责整个成本控制部门的工作运行，下达任务和监督工作执行。

（2）制定项目预算和成本控制方案，并监督执行情况。

（3）负责与项目部门沟通，了解项目的进展，并提出成本控制建议。

（4）负责与供应商、承包商进行合同谈判和管理，确保采购和施工成本的控制。

（5）提出与成本、预算相关的改善建议。

2.成本控制员（1）负责收集、整理和分析项目的成本数据。

（2）协助成本控制经理编制项目的预算和成本控制方案。

（3）监督项目的成本执行情况，及时提出改善建议。

（4）协助成本控制经理与项目部门和供应商、承包商沟通，解决相关问题。

（5）协助成本控制经理制定和修订成本管理制度和相关规定。

房地产成本控制部管理制度和岗位职责

房地产成本控制部管理制度和岗位职责一、房地产成本控制部管理制度1.部门宗旨：房地产成本控制部负责对公司全面的成本进行控制和管理，确保公司在开发、销售、物业管理等各个环节中的成本控制和监控，以保障公司的长期盈利能力和资本市场的信任。

2.部门职责：2.1制定成本控制政策：在业务营运中制定符合公司战略方向的成本控制政策。

2.2成本分析与控制：对公司在各个业务线中的成本进行分析，有效地进行成本控制和管理，确保项目的长期盈利能力。

2.3决策支持：向公司高层管理层提供符合公司战略方向和发展需求的成本决策支持。

2.4战略规划：在公司规划制定中与公司管理层合作，积极参与项目方案的初步制定和优化，以确保企业资源的合理配置和利用。

2.5关键指标考核：协助公司执行团队对各项关键业务指标进行考核和绩效评估,鼓励各部门积极参与成本管理和控制。

2.6进行成本核算：组织协调公司各部门进行成本核算，确保公司的成本核算准确、及时，为管理层决策提供可信数据支持。

二、岗位职责1.成本控制主管1.1岗位职责：1.1.1制定公司成本控制管理规章制度;1.1.2制定企业成本控制的政策，确保公司在各个环节的成本控制和监控；1.1.3负责企业成本预算和目标的制定及相关预测分析工作等;1.1.4对各个业务部门的成本进行分析、评估和监控，评估并审核各类成本支出;1.1.5对当期成本进行核算，对委托的报价、审核及结算工作进行考核及审批；1.1.6对经营活动中产生的成本数据进行分析、汇总，并向公司各级管理层提供有关决策建议。

1.2任职资格：1.2.1具有良好的成本管理思路和方法，具备成本控制的实操经验；1.2.2具有优秀的团队管理能力和沟通协调能力；完全熟悉相关税收制度和会计制度；1.2.4熟练使用金蝶、SAP等财会软件。

2.成本控制专员2.1岗位职责：2.1.1协助成本控制主管制定公司成本控制管理规章制度；2.1.2参与制定企业成本控制的政策,确保公司在各个环节的成本控制和监控；2.1.3负责企业成本预算和目标的制定及相关预测分析工作等；2.1.4对各个业务部门的成本进行分析、评估和监控，评估并审核各类成本支出；2.1.5对当期成本进行核算，对委托的报价、审核及结算工作进行考核及审批；2.1.6对经营活动中产生的成本数据进行分析、汇总，并向公司各级管理层提供有关决策建议。

地产成本部各岗位职责(多篇)

地产成本部各岗位职责（多篇）篇：成本管理部各岗位职责部门经理岗位职责a、公司有关本部门所有工作计划实施的安排者、组织者及第一责任人，负责部门日常工作的管理；b、本部门所有工作的总审核、总把关人；c、负责组织编制公司投资估算、施工图预算、竣工结算；d、负责组织编制部门年度计划、季度计划、月计划，并负责落实完成；e、主持所有总包、分包工程招标、询标、评标及商务谈判等工作；f、组织合同文件的编制，并审核；g、组织工程商务、合约谈判；h、关注整个项目的工程建造成本，督促并检查目标成本动态管理系统，随时掌握工程最新成本情况，为公司决策提供参考依据；确保工程目标成本的实现；i、负责与其他部门之间协调、沟通；j、即时向公司领导、集团主管中心汇报及沟通；安装造价师岗位职责1、负责初步设计、施工图设计阶段安装部分的成本核算，进行成本分析，提出限额指标及优化设计的建议；2、负责本专业专业工程合同的执行、监督和审核工作；适时与监理公司、工程部、设计部沟通，及时发现在本工程任何合同执行中存在的问题，向主管领导汇报并提出解决方案；及时发现总包与专业分包单位之间的合同执行中问题，审核总包合同外变更项目增减内容，并及时汇报；3、配合总部进行程招标、询标、评标；4、变更洽商审核工作；5、配合咨询公司计算总包工程首版施工蓝图的工程量，并与施工方对审，协助处理澄清对审过程中的图纸疑问及技术问题；6、结算审核及结算资料整理归档。

·严格按照合同约定及竣工工程结算管理工作程序，及时审核承包商申报之最终工程结算，并与之对审，对其中存在的的问题提出解决方案或意见，向部门经理汇报；·按集团预审部有关规定于结算审核完后，配合土建预算师及时进行工作；·整理结算资料，交土建预算师汇总或直接交由部门文秘装订归档；7、中期付款审核。

成本控制主管岗位职责1、在部门经理的领导下开展工作，协助部门经理搞好本部门工作2、负责制定项目成本控制的管理制度和工作流程负责组织投标工程标底的编制，提供编制招标文件有关3、价格方面的意见；参与议标工程合同价的确定，参与审核工程合同；协助有关人员进行招投标的有关事宜、参与开标、评标、定标等工作；监督预算的执行及参与工程验收。

房地产公司预算成本部岗位职责

房地产公司预算成本部岗位职责第1篇：成本预算部岗位职责成本预算部岗位职责一、合同预算部主要工作内容：(一)负责制定工程成本控制指标，编制成本控制计划并组织实施。

(二)根据实际情况变化及时调整成本指标和计划，确保成本控制目标的实现。

(三)负责组织工程招标工作，组织编写招标文件，组织对投标单位资格考察，负责招标全过程的实施和管理工作。

(四)组织和主持工程项目合同谈判，会同有关人员共同确定合同条款，负责工程合同、协议的签订和管理工作。

(五)对合同执行情况进行跟踪和反馈，预测可能出现的合同纠纷(如索赔与被索赔)等情况，及时上报并提出应对措施。

(六)负责工程预(结)算编制、审核和工程成本分析工作，根据实际情况，提出成本控制意见。

(七)负责工程款支付凭证的审核确认工作。

(八)负责工程经济签证的审核及管理工作。

(九)负责材料的认质认价工作。

(十)参与工程图纸技术交底，了解施工中的新工艺、新技术、新材料、新设备的应用和计价工作。

(十一)(十二)(十三)负责与协作单位的联系接洽工作。

负责本部门的内勤文档管理工作。

完成公司领导交办的其他工作。

二、合同预算部经理岗位职责(一)负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。

(二)负责工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。

(三)负责与材料设备供应厂、商的联系掌握市场价格信息。

(四)负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。

(五)负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。

(六)负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。

(七)提出合同预算部组织结构及人员设置的建议，健全合同预算及成本控制等工作管理制度。

(八)制定下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。

(九)与协作单位的联系接洽工作。

(十)领导交办的其他工作。

三、预算员岗位职责(一)按公司和本部门的计划安排，按时完成工程预(结)算的编制与审核工作。

房地产成本管理部部门、岗位职责参考

成本管理部部门职责1、部门目标制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。

2、目标成本、责任成本管理搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；3、预结算管理组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；4、成本信息管理建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库定期进行专题或综合的成本分析和研究收集集团内及其他工程造价信息资料收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广有效使用集团下发的成本管理软件标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核审核并及时办理各项合同的审批工作审核并及时办理各项付款的审批工作审核并及时办理各项结算的审批工作按不同类别建立合同及执行情况台帐5、成本管理监控评估参与工程、材料及设备的招投标工作参与合同有关经济条款的审核定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况定期和不定期抽查评估项目成本管理工作对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制6、成本管理规范建设制定成本管理的有关规范及实施细则制定并完善目标成本管理体系制定并完善部门内部管理规范制度7、培训指导组织成本管理规范的培训为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导8、成本预结算管理预算资料原件工程结算前由主办人留存保管结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理成本管理部岗位职责1、成本管理部经理岗位职责目标管理组织确定项目的目标成本；确定部门的工作目标及工作计划；定期检查成本控制目标的执行情况；制定有效的成本控制方法；负责监督和落实部门的工作计划；造价审核组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；对造价工作完成部门内的终审；组织重大结算工作及合同的谈判；招投标工作参与公司所有招投标工作；制度建设组织制定成本管理的有关规范；组织对成本管理规范的有关培训工作；负责公司成本管理制度的制定；新项目投资测算组织项目前期成本调研，便于公司决策；合同管理起草格式化标准合同文本；对上报合同进行审核；根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；部门管理培养业务骨干；部属激励和绩效考核；负责本部门人力资源的配置和调遣；相关总协调工作负责本部门所有对内对外的协调工作；组织对外的业务交流活动；负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。

房地产成本岗位职责

房地产本钱岗位职责一、岗位背景与目标房地产本钱岗位是公司财务管理部门的紧要构成部分，致力于房地产项目本钱的全面管理和掌控。

本岗位的目标是确保房地产项目的本钱掌控合理、透亮，优化项目本钱结构，提升企业竞争力。

二、岗位职责1. 本钱预算与掌控•负责订立房地产项目的本钱预算，确保预算合理、科学；•监控项目执行过程中的本钱开支情况，及时发现并解决异常情况；•跟踪实际本钱与预算的差别，进行分析，并提出本钱掌控建议；•供应本钱掌控相关的数据和报告，为管理层决策供应参考。

2. 供应商管理与谈判•负责与相关供应商进行谈判、合同签订，以取得最佳的采购价格和条款；•管理供应商的档案和评估，定期进行供应商绩效评估；•监督供应商的履约情况，确保供应商定时交货，保证项目进展；•找寻潜在供应商，并进行比较评估，优化供应链管理。

3. 本钱分析与优化•对项目本钱进行细致的分析，确定本钱构成和结构，找出本钱隐患和挥霍；•提出本钱优化方案，改进项目本钱结构，实现降低本钱的目标；•帮助管理层进行定价策略和利润猜测，订立合理的销售价格；•参加项目决策，供应本钱指标和风险评估的建议。

4. 内部掌控与审计•建立有效的内部掌控体系，确保各项本钱操作符合公司政策和法律法规；•帮助内部审计工作，对本钱核算和财务流程进行审计，发现问题并提出改进建议；•供应本钱掌控相关的数据和报告，支持内外部审计工作的开展；•参加项目合同评审，确保合同条款符合公司利益和风险掌控要求。

5. 团队管理与培训•负责房地产本钱团队的组建与培养，订立团队发展计划；•调配工作任务，协调团队成员间的工作关系，确保工作顺利进行；•供应培训与引导，提升团队成员的专业素养和工作效率；•定期开展绩效评估，订立激励措施，促进团队成员的学习与发展。

三、职位要求与本领1. 教育背景与工作经验•本科及以上学历，财务、经济管理或相关专业；•至少5年以上房地产项目本钱管理经验；•熟识房地产行业规范和法律法规。

房地产成本管理部部门、岗位职责参考

房地产成本管理部部门、岗位职责参考房地产成本管理部门，作为一个关键的部门之一，负责管理和控制房地产项目中的成本，以确保项目的财务健康和成功完成。

该部门需要与各个岗位合作，共同实施成本管理策略，提供有关项目成本、预算和成本控制方面的建议和支持。

房地产成本管理部门的职责包括但不限于以下几个方面：1. 成本预算和控制：部门需要制定项目的成本预算，并定期进行预算跟踪和分析，以确保项目成本的有效控制。

他们需要与项目管理团队紧密合作，制定适当的成本控制措施，并通过监控项目的成本绩效和变化情况，及时调整预算和成本控制策略。

2. 成本估算和报价：部门需要提供准确的成本估算和报价，以支持公司的招标和商务谈判。

他们需要识别和分析项目的成本风险和挑战，提供可靠的成本数据和建议，确保公司在投标过程中能够制定竞争力的报价。

3. 供应商管理：部门需要与供应商建立和维护良好的合作关系，以确保获取最优惠的价格和质量。

他们需要评估和选择合适的供应商，与供应商进行谈判和合同管理，并监督供应商的履约情况和付款事宜。

4. 成本分析和报告：部门需要进行成本分析和报告，为决策者提供决策支持和预警提示。

他们需要对项目的成本结构和变化进行分析，并通过成本效益分析和比较，评估项目的经济可行性和盈利能力。

5. 风险管理：部门需要进行风险管理，识别和评估项目的成本风险，并制定应对策略和计划。

他们需要建立风险监控机制，及时发现和应对成本风险，确保项目成本不会超出控制范围。

6. 数据管理和信息系统：部门需要建立和维护成本管理相关的数据和信息系统，在其中记录和跟踪项目的成本数据和信息。

他们需要确保数据的准确性和完整性，并通过数据分析和报告提供准确的成本信息和决策支持。

房地产成本管理部门的岗位职责安排如下：1. 部门负责人：负责成本管理部门的整体业务，制定成本管理策略和计划，监督和协调各个岗位的工作，向公司高层报告成本管理情况。

2. 成本预算岗位：负责制定项目的成本预算，进行成本预测和分析，与其他部门协作，确保成本预算的准确性和可行性。

地产集团本部成本管理部门职责

地产集团本部成本管理部门职责
一、部门职责
（一）招标采购管理
1.负责材料设备供应商和工程承包商的招标管理工作；
2.负责招标文件的编制，并组织相关招标各项工作；
3.负责材料设备供应商和工程承包商的资格评审和现场考察以及合作评
价；
4.负责根据招标的结果组织合同的拟定与签约；
5.负责工程相关的付款报批工作；
（二）业务合同管理
1.负责对业务合同或协议的经济合理性审核；
2.负责建立业务合同库，归档整理各类合同并监督合同的执行；
3.配合其他部门或项目公司参与招标采购过程中的审议与会签；
（三）工程预算管理
1.负责组织编制项目的工程预算并指导项目公司进行预算的编制工作；
2.负责项目设计过程中的成本测算，为图纸优化提供建议；
（四）工程决算审计
1.负责组织工程验收后的结算工作并指导项目公司的结算工作；
2.负责选择外部审计机构对集团开发项目决算报告进行审计；
（五）成本控制管理
1.负责组织制定集团开发项目的目标成本以及相关控制要点；
2.负责项目动态成本的监督控制并指导项目公司的成本动态控制工作;
3.项目结束后组织分析成本超支的原因，制定降低成本的控制措施；
4.参与工程设计变更和现场签证的经济性审核工作。

二、建议部门组织结构图
三、在岗人数。

地产成本关键岗位职责

地产成本关键岗位职责地产成本管理涉及到多个关键岗位，每个岗位的职责不同。

以下是其中一些主要的关键岗位及其职责：1. 高级项目经理：- 确定项目的预算和资源需求，并与其他部门协同合作以确保项目按时完成。

- 监督项目进展，并及时报告项目成本波动和风险。

- 确保项目相关的合同和协议符合公司的成本要求。

- 提供关于成本控制和优化的建议，并推动项目团队采取相应行动。

2. 成本控制主管：- 编制和执行项目成本控制策略，确保项目在预算范围内完成。

- 分析项目成本，并提供成本风险评估。

- 监督项目的采购过程，确保采购合同符合成本目标并获得最佳效益。

- 跟踪成本指标，并及时报告项目成本的波动和趋势。

3. 建筑工程师：- 负责编制工程项目的成本估算和预算计划。

- 分析设计方案并提出优化建议，以降低项目成本。

- 监督施工过程，确保施工工作符合预算要求。

- 协调与供应商和承包商的合作，确保项目材料和人力资源的充足和按时供应。

4. 采购经理：- 负责采购和供应链管理，以确保项目所需的材料和服务按时供应，并在预算范围内。

- 管理供应商关系，谈判价格和条款以获得最佳的采购条件。

- 监督采购业务流程，包括审批、合同签订和付款。

- 分析采购数据，并提供成本优化建议。

5. 财务分析师：- 分析项目的财务数据，并提供成本效益分析。

- 监控项目的资金流动，确保项目的费用和收入保持平衡。

- 提供财务预测和预测报告，以支持项目决策的制定。

- 协助编制项目预算和成本控制计划。

6. 风险管理专员：- 管理项目风险，包括成本风险的识别、分析和评估。

- 制定和实施风险缓解措施，以减少项目成本的潜在风险。

- 监督项目团队对风险事件的应对和处理。

- 提供风险报告和建议，以促进项目的成本控制和优化。

以上只是地产成本管理涉及到的一些关键岗位及其职责。

由于地产项目的复杂性和多样性，实际上可能还涉及其他岗位和职责，根据具体项目的要求而定。

房地产成本管理部部门、岗位职责参考

房地产成本管理部部门、岗位职责参考
房地产成本管理部门是一个重要的财务部门，其职责是管理公司的房地产成本，以确保公司的盈利能力。

成本管理部门通常由一个经理和一些成本会计师组成。

以下
是成本管理部门的主要职责和岗位职责参考。

1.部门经理
部门经理负责监督和协调成本管理部门的所有活动。

以下是他们的主要职责：
- 制定成本管理策略和计划，以确保公司的盈利能力；
- 监督成本管理团队的工作，确保准备和分析成本报告的准确性和及时性；
- 与其他部门联系沟通，协调工作；
- 推进相关的成本节省方案；
- 编制和监控成本预算，确保公司的财务状况得以恢复或维持稳定状态。

2.成本会计师
成本会计师负责准确计算、归集和报告公司的各类成本。

以下是他们的主要职责：
- 根据公司的会计标准和成本管理政策，采取适当的成本计算方法，确保成本核
算的准确性和完整性；
- 维护和更新成本管理系统，确保计算准确和数据完整；
- 分析和解释成本数据，发现成本分析中的变化，及时制定调整方案；
- 准备各种成本报表，例如成本核算报表、成本分析报表等，以满足管理者的需求；
- 分析商业活动对成本预算的影响，推荐必要的预算调整或其他行动。

总之，房地产成本管理部门是负责管理公司各种成本的重要部门，成员必须通过准确计算、归集和报告成本，保证公司在盈利能力方面具有竞争优势。

房地产成本控制部管理制度和岗位职责

成本控制部管理制度和岗位职责成本控制部管理制度1、部门目标2、1）制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；3、2）施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；4、3）客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；5、4）最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。

6、2、目标成本、责任成本管理7、1）搜集、整理、汇总历史成本资料；8、2）确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；9、3）汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；10、4）每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；11、3、预结算管理12、1）组织编制及审核工程施工图预算；13、2）全面审核竣工工程结算；3）根据结算报告完成各项工程清算；4、成本信息管理1）建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库；2）定期进行专题或综合的成本分析和研究；3）收集集团内及其他工程造价信息资料；4）收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广；5）有效使用集团下发的成本管理软件；5）标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核；6）审核并及时办理各项合同的审批工作；7）审核并及时办理各项付款的审批工作；8）审核并及时办理各项结算的审批工作；9）按不同类别建立合同及执行情况台帐。

5、成本管理监控评估1）参与工程、材料及设备的招投标工作；2）参与合同有关经济条款的审核；3）定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况；4）定期和不定期抽查评估项目成本管理工作；5）对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见；6）对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制；6、成本管理规范建设1）制定成本管理的有关规范及实施细则；2）制定并完善目标成本管理体系；3）制定并完善部门内部管理规范制度；7、培训指导1）组织成本管理规范的培训；2）为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导；8、成本预结算管理1）预算资料原件工程结算前由主办人留存保管；2）结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理；成本控制部岗位职责1、成本管理部经理岗位职责2、1）目标管理①组织确定项目的目标成本；②确定部门的工作目标及工作计划；③定期检查成本控制目标的执行情况；④制定有效的成本控制方法；⑤负责监督和落实部门的工作计划；2）造价审核①组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；②对造价工作完成部门内的终审；③组织重大结算工作及合同的谈判；3）招投标工作参与公司所有招投标工作；4）制度建设①组织制定成本管理的有关规范；②组织对成本管理规范的有关培训工作；③负责公司成本管理制度的制定；5）新项目投资测算组织项目前期成本调研，便于公司决策；6）合同管理①起草格式化标准合同文本；②对上报合同进行审核；③根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；7）预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；8）部门管理①培养业务骨干；②部属激励和绩效考核；③负责本部门人力资源的配置和调遣；9）相关总协调工作①负责本部门所有对内对外的协调工作；②组织对外的业务交流活动；③负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。

成本管理部部门职责及岗位职责

成本管理部
部
门
及
岗
位
职
责
——说明书
部门职责说明
1、成本管理部部门职责说明
岗位说明书2、成本管理部经理岗位说明书
本岗位晋升岗位：总经理
1.在财务总经理领导下,全面负责部门工作;
2。

对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任；
3. 对部门及岗位设置拥有建议权;
4。

对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；
岗位职责
3、土建造价师岗位说明书
本岗位晋升岗位：成本管理部经理
责施工合同履行过程的跟踪、检查、反馈;负责施工现场签证管理；负责各项目预结算数据的归纳总结，建立数据分析依据；负责相关施工材料价格的调研及统计；负责房地产销售面积的测绘、核对工作。

4、采购工程师岗位说明书
本岗位晋升岗位：成本管理部经理
职位目标
完成采购招投标工作，搜集采购物资有关信息，为上级采购决策提供依据。

房地产成本控制部管理制度和岗位职责

成本控制部管理制度和岗位职责成本控制部管理制度1、部门目标2、 1）制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；3、 2）施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；4、 3）客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；5、 4）最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。

6、2、目标成本、责任成本管理7、 1）搜集、整理、汇总历史成本资料；8、 2）确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；9、 3）汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；10、 4）每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；11、3、预结算管理12、 1）组织编制及审核工程施工图预算；13、 2）全面审核竣工工程结算；3）根据结算报告完成各项工程清算；4、成本信息管理1）建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库；2）定期进行专题或综合的成本分析和研究；3）收集集团内及其他工程造价信息资料；4）收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广；5）有效使用集团下发的成本管理软件；5）标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核；6）审核并及时办理各项合同的审批工作；7）审核并及时办理各项付款的审批工作；8）审核并及时办理各项结算的审批工作；9）按不同类别建立合同及执行情况台帐。

5、成本管理监控评估1）参与工程、材料及设备的招投标工作；2）参与合同有关经济条款的审核；3）定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况；4）定期和不定期抽查评估项目成本管理工作；5）对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见；6）对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制；6、成本管理规范建设1）制定成本管理的有关规范及实施细则；2）制定并完善目标成本管理体系；3）制定并完善部门内部管理规范制度；7、培训指导1）组织成本管理规范的培训；2）为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导；8、成本预结算管理1）预算资料原件工程结算前由主办人留存保管；2）结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理；成本控制部岗位职责1、成本管理部经理岗位职责2、 1）目标管理①组织确定项目的目标成本；②确定部门的工作目标及工作计划；③定期检查成本控制目标的执行情况；④制定有效的成本控制方法；⑤负责监督和落实部门的工作计划；2）造价审核①组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；②对造价工作完成部门内的终审；③组织重大结算工作及合同的谈判；3）招投标工作参与公司所有招投标工作；4）制度建设①组织制定成本管理的有关规范；②组织对成本管理规范的有关培训工作；③负责公司成本管理制度的制定；5）新项目投资测算组织项目前期成本调研，便于公司决策；6）合同管理①起草格式化标准合同文本；②对上报合同进行审核；③根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；7）预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；8）部门管理①培养业务骨干；②部属激励和绩效考核；③负责本部门人力资源的配置和调遣；9）相关总协调工作①负责本部门所有对内对外的协调工作；②组织对外的业务交流活动；③负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。

房地产控股集团总部成本管理部岗位职责

房地产控股集团总部成本管理部岗位职责■部门职责1、制定、修正集团成本管理制度及相关报表的统一格式，督促、指导各项目公司执行成本管理制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。

2、组织房地产市场成本调研，保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。

3、参与新开发项目的市场调研，并参与编制项目的可行性研究报告中的投资分析，方案阶段投资估算、概算、修正概算及综合成本测算。

4、参与制定、下达各区域公司、项目公司的综合成本指标和年度责任状指标，并对各项目公司的完成情况进行审核。

5、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促项目公司做好项目操作过程中的成本控制工作。

6、建立成本信息监控体系，以月度、季度为单位适时对各项目的综合成本动态控制工作和阶段性成本进行审核与监控，全程参与项目开发过程的效益分析，及时收集各项目成本动态资料，为集团管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各项目公司。

7、参与设计阶段的成本优化管理及其它成本的优化建议工作。

8、负责组织并审核工程招标标底价的编制。

9、对实施工程量清单招标的工程，配合项目公司组织编制工程量清单。

10、负责对区域公司、项目公司成本部、核算部的检查、监督、指导和考核工作。

11、组织集团成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广集团内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进集团成本管理水平的提高。

12、根据管理的需要，组织审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、规范性提出审计意见，并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。

13、参与各类招投标文件和合同文件的评审会签工作，从成本管理的角度提出专业意见。

14、负责各开发项目综合成本信息库的建立工作。

房地产开发成本人员岗位职责

房地产开发成本人员岗位职责
答案：
房地产开发成本人员的岗位职责主要包括以下几个方面：
1.会计账务和费用报销审核：按照时间和程序，负责会计账务和公司费用的报
销审核工作，确保所有费用符合公司政策和财务规定。

2.成本控制和审计：根据工程进度适时开展审核、成本分析和成本控制审计工
作，参与招标的商务洽谈，负责工程预结算以及商品房的销售审计工作，监督各部门合理使用资金，提高资金使用率，控制资金流向。

3.税务和外部沟通：负责与银行、税务、统计、财政等相关部门的沟通及协调
工作，按时参加税政培训，并完成报税工作。

4.项目成本管理和控制：负责编制并执行部门内部预算工作，组织落实成本控
制和费用控制管理工作，对项目的施工过程进行监控及成本分析，提出合理化建议，制定年度或阶段性的降低成本措施，确保完成既定目标。

5.市场信息收集和分析：根据公司发展战略，制定公司未来土地储备计划，组
织收集土地信息，建立土地资源信息库，寻找未来价值增长潜力较大的区域或地块，谋求合作机会，或通过其他合法形式获得土地。

6.成本核算与分析：负责项目全过程成本控制管理，编制和审核相关合同及预
算文件，参与项目的成本核算与分析工作，负责项目的工程结算，并组织对成本数据进行汇总、分析和报告，提出控制措施，协助完成竣工结算的审核工作。

7.成本资料整理归档：负责成本资料整理归档工作，包括编制年度投资计划、
施工进度计划、财务预测等成本计划。

这些职责涵盖了从财务管理、成本控制到市场分析等多个方面，确保房地产开发项目的经济效益和成本控制达到预期目标。