太原红星美凯龙奥特莱斯店方案00

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浅谈红星国际广场城市综合体的规划与景观设计

浅谈红星国际广场城市综合体的规划与景观设计摘要:结合对城市综合体概念及特点的分析,介绍了红星美凯龙城市综合体项目的实际案例,对整体规划和景观定位、设计亮点这两大方面进行了重点分析。

关键词:城市综合体景观定位案例分析1 引言1.1城市综合体简介城市综合体是将商业、办公、居住、酒店、展览、餐饮、会议、文娱、交通等城市功能之间的三项以上进行组合,从而形成一个多功能、高效率、多元化的建筑群落。

其具备完整的街区特点,成为建筑综合体向城市空间巨型化、城市价值复合化、城市功能集约化发展的结果。

它所具备的主要特征有:(1)城市交通网络发达,城市功能相对集中,拥有与外界联系紧密的城市主要交通网络和信息网络;(2)拥有城市的多种功能,包括商务办公、居住、酒店、商业、文化娱乐消费等;(3)建筑的高度及外观具代表性,属于城市的标志建筑群。

城市中心由于所处的位置和庞大规模,注定其一定会成为城市名片,成为建筑、文化、旅游的标志性项目。

1.2 房地产城市综合体类型目前房地产综合体项目一般分为以下几种。

(1)城市综合体。

一般位于城市中心,总建筑面积在10～30万m2左右,一般以大型商业Shopping-Mall、星级酒店、高档写字楼为主要组成部分,住宅所占比例相对较少。

(2)郊区综合体。

一般位于城市郊区,总建筑面积在30万m2以上,以大型住宅小区、商业(购物中心)、公寓为主要组成部分,一般没有酒店或写字楼的配置。

(3)产业综合体。

一般位于城市郊区,总建筑面积在30～50万m2以上甚至更大,一般以专业市场、配套住宅、商业为主,配有物流、仓储等设施,与当地优势产业有关。

1.3 红星地产的城市综合体红星国际广场是中国家居品牌——红星美凯集团全资独创的商业综合体开发模式,将国际领先的家居行业的经营理念融入综合体开发中,以国际“梦想”为城市综合体市场树立新标准。

作为城市运营商的红星地产,坚持创新发展的一贯作风,从中国家居品牌的红星美凯龙家居模式到主流城市品质住宅,率先创建了同步国际的商业复合地产开发模式。

奥特莱斯南侧规划路建设工程方案

奥特莱斯南侧规划路建设工程方案一、项目背景奥特莱斯是一个全球知名的奢侈品牌购物中心，位于各大城市的商业繁华地段，吸引着大量的游客和顾客。

南侧规划路建设工程是为了解决奥特莱斯商场南侧交通拥堵和停车难的问题，提升周边区域的交通和商业发展环境。

二、项目定位1.1项目名称：奥特莱斯南侧规划路建设工程1.2项目地点：奥特莱斯商场南侧，包括周边道路和停车设施1.3项目背景：解决南侧交通拥堵和停车难问题，提升商业区交通和商业环境1.4项目内容：包括道路拓宽、停车设施建设等1.5项目特点：规划科学、设计合理、环保节能、绿色建设三、项目规划3.1规划范围：奥特莱斯商场南侧及周边道路和停车设施3.2规划目标：提升南侧交通和商业环境，解决交通拥堵和停车难问题3.3规划原则：按照科学规划、合理设计、绿色建设、可持续发展的原则进行规划设计3.4规划内容：包括道路拓宽、停车设施建设、绿化美化、交通管理等3.5规划效益：提升周边商业环境、改善交通状况、促进地区经济发展四、工程设计4.1道路设计：根据交通流量和车辆需求，对周边道路进行拓宽设计，提高通行能力和安全性4.2停车设施设计：设计建设地下停车场和临时停车区，增加停车位供应，解决停车难问题4.3绿化美化设计：在规划范围内进行绿化景观设计，美化环境，提升商业区形象4.4交通管理设计：设计交通指示标志、标线和交通信号灯，优化交通组织和管理五、工程施工5.1施工准备：进行土地征用和清理，规划施工区域，制定施工方案和安全措施5.2施工过程：严格按照工程设计方案和施工标准进行施工，保证工程质量和安全5.3环保节能：采用绿色建筑材料和节能施工设备，减少对环境的影响5.4施工管理：建立施工现场管理制度，加强施工现场安全管理和监督检查六、工程验收6.1项目验收：按照相关规定和标准进行工程验收，确保工程质量和安全6.2验收标准：严格按照工程设计文件和标准进行验收，对工程质量和安全进行检查核实6.3验收评定：经过验收合格的工程才能进行使用和投入运营七、项目总结7.1项目收益：提升商业环境、改善交通状况、促进地区经济发展7.2项目启示：通过规划设计和科学施工，可以解决地区交通和停车问题，促进地区经济发展7.3项目展望：奥特莱斯南侧规划路建设工程的实施，将为周边地区商业和交通发展带来新的机遇和活力在奥特莱斯商场南侧规划路建设工程的实施过程中，将严格按照科学规划、合理设计、绿色建设、可持续发展的原则进行规划设计和施工管理，确保工程质量和安全，提升周边商业环境、改善交通状况、促进地区经济发展。

红星美凯龙活动方案

红星美凯龙活动方案1. 引言红星美凯龙是中国领先的家居建材零售企业，为了进一步提升品牌知名度和产品销售量，计划开展一系列促销活动。

本文档将详细介绍红星美凯龙的活动方案，包括活动目标、活动策划、推广渠道和活动预算等内容。

2. 活动目标2.1 品牌知名度提升通过精心策划的促销活动，增加红星美凯龙的品牌曝光度，提高消费者对品牌的认知和好感度。

2.2 销售量增加活动期间，通过打折促销、组合销售等方式吸引顾客，推动产品销售量的增加。

2.3 顾客忠诚度提升通过活动中的互动环节、会员专享福利等，增强顾客对红星美凯龙的忠诚度，提高回头率。

3. 活动策划3.1 活动时间活动计划在每年的“双十一”购物节和“五一”劳动节期间进行，分别为11月11日和5月1日至7日。

3.2 活动内容3.2.1 折扣促销活动期间，推出多款热销产品进行打折促销，吸引消费者前来购买，例如家具、建材、家装等。

3.2.2 组合销售推出组合销售活动，购买指定产品组合可享受更多折扣优惠。

3.2.3 限时抢购设定限时抢购环节，每日限量销售一款热门产品，吸引消费者提前预约抢购。

3.3 活动互动为增加顾客参与度和互动性，活动期间设置以下互动环节：3.3.1 抽奖活动消费者在购买满一定金额后可参与抽奖，奖品包括红星美凯龙礼品卡、家居小件等。

3.3.2 线上互动通过红星美凯龙官方网站、社交媒体等平台，开展线上互动活动，例如创意家居摄影大赛、家居知识问答等，增加顾客粘性。

4. 推广渠道4.1 广告宣传在电视、广播、报纸等主流媒体上投放广告，以扩大活动的知名度和影响力。

4.2 线上推广通过红星美凯龙官方网站、社交媒体等渠道进行活动宣传，包括发布活动海报、呼吁消费者参与互动、分享折扣和组合销售信息等。

4.3 合作推广与其他知名品牌合作开展联合促销活动，通过双方共享资源，提升活动效果。

5. 活动预算活动预算分为两部分：活动策划预算和活动推广预算。

活动策划预算主要用于活动物料、奖品采购以及互动环节的准备费用，预计为100万人民币。

南京红星美凯龙开业营销策划方案精品

传播方式：报纸广告、广播等。
公关活动建议：
活动目的：提升形象。活动时间：10月18日——10月26日活动主题：门神第一季：一个人，认领一段城 ——红星美凯龙卡子门店爱心护城大行动活动内容：
用户在购物后，可得到一张爱心ID卡，键入ID号进入活动网站注册，通过审查后，便可认领一段古城墙。并负责巡视、保护、绿化、修缮其认领的城墙。
第一阶段：启动期
一场公关事件吸引关注一场网络活动吸引人气……
核心活动——公关事件导入
活动目的：吸引最大范围的关注度，借新店开张与相关公益事件的开展，增强红星的
美誉度。同时为后续活动做必要的铺垫。活动时间：8月28日——10月活动主题：一双手，守护一扇门 ——红星美凯龙卡子门店“门神”基金计划活动方式：与相关政府部门、及媒体（网络媒体、平面媒体各一家）联合举办。
南京红星美凯龙
卡子门店
开业期事件营销方案
０８．０７．３１
一、几个基础的策略判断
基础策略一：
“整合” 而非 “单点”
首先定义传播的范畴。本案所要提供的是新店开张前整合事件行销推广方案，而非单纯的独立活动方案。在做好“点”的同时，我们更应该把目光投向“线”和 “面”上。
基础策略二：
“不变” 中 “变”
登陆金陵
“全球家居，从此一家”红星美凯龙卡子门店开业新闻酒会
关键词：夜晚凉风
豪华游轮
码头
PARTY 红酒
靠岸
船票
国际观感
时尚
活动流程：
上船——介绍——酒会——表演——登陆仪式
活动设计：
邀请函——船票
活动设计：
活动会场——游轮及道旗
活动设计：
签到仪式——验票
游轮布置——（模特、吧台、品酒区）

索象家具营销策划案例：红星美凯龙

索象家具营销策划案例：红星美凯龙【特别提醒】本文由索象（中国）营销策划机构提供。

索象「sosign」是亚洲最具穿透力的顶级整合营销策划公司，素以引领实战营销策划与严谨的项目管理著称，为中国顶级的商业品牌提供尖端的营销整体解决方案。

受地产调控和经济环境影响，近年来大型家居卖场经营惨淡的消息频见报端，家居行业正经历阴霾。

在严峻的市场环境下，红星美凯龙等家居企业纷纷创新营销模式，试图开辟新的销售渠道。

这也让红星美凯龙高层开始思考企业未来的走向。

在这样的环境下，企业如何在市场竞争中赢得优势？处于行业领导地位的企业如何保持领先地位，继续领先？索象认为：不断创新，释放潜能将成为竞争中决定胜负的极其重要的因素。

红星美凯龙只有多渠道的发展涉足电商，使得线上线下结合，开拓多渠道销售。

下面是我们为红星美凯龙总结归纳出的营销对策。

一、市场洞察（一）如何利用有限的资源，找到各种渠道，更有效地将红星美凯龙传播到这一群体呢？红星美凯龙锁定的目标消费群为高端商务、白领阶层，这一群体虽然有一些共性特征，但其行业分布极广，居住区域也并不集中，从观念上而言也更为重视个人隐私。

要在红星美凯龙前期推广可使用资源有限的情况下，通过各种有效的途径，使目标消费群对红星美凯龙品牌和红星美凯龙产品有一个相对清晰的认识，是红星美凯龙要跨越的又一障碍。

（二）家居行业竞争不规范，良莠不齐，鱼目混珠；导致消费者信任度不高。

如何让消费者消除这种信任危机？家具市场竞争激烈。

有一些家具公司为夺取更多客户，对客户作出一些不能兑现的承诺或者一些欺骗的手段赢取客户。

在操作过程中与消费者产生纠纷，或在施工过程中偷工减料，施工完成后，客户满意度低。

再加上一些装修游击队的不规范操作，对整个家具市场形成极其恶劣的影响。

一些正规公司深受其害。

如何建立行业规范，重建家具行业的诚信？以此来传播红星美凯龙品牌和经营理念，是红星美凯龙面临的第二个障碍。

（三）面对诸多的有力竞争对手。

奥特莱斯营销策划方案

奥特莱斯营销策划方案1. 概述奥特莱斯是一种以折扣价销售大牌商品的购物中心。

其独特的定位和商品结构使得奥特莱斯在消费者中享有很高的声誉。

然而，随着市场竞争的日益激烈，奥特莱斯需要不断创新和改进自己的营销策划，以保持竞争力和增加市场份额。

2. 市场分析2.1 消费者需求根据市场调研，消费者在购物时最关心的是产品质量、价格和服务。

他们希望能够获得高品质的商品，同时以合理的价格购买，并享受良好的购物体验。

此外，消费者对购物中心的位置、布局和促销活动也有很高的要求。

2.2 竞争环境奥特莱斯所处的市场竞争环境特别激烈。

一方面，其他奥特莱斯购物中心也在不断发展和扩张，提供更多新颖的促销活动和服务。

另一方面，传统的商场和电商平台也开始推出折扣销售活动，直接与奥特莱斯竞争。

因此，奥特莱斯需要不断创新和改进自己的营销策略，以吸引更多消费者和增长市场份额。

3. 营销目标3.1 增加销售额奥特莱斯的主要目标是增加销售额。

通过提供高品质的商品和合理的价格，奥特莱斯可以吸引更多消费者，并提高每个消费者的购物金额。

3.2 增加市场份额奥特莱斯希望增加自己在市场中的份额。

通过加强品牌推广和提供优质的购物体验，奥特莱斯可以增加消费者对其品牌的认知度和好感度，从而吸引更多潜在消费者。

4. 营销策略4.1 提供优质的商品奥特莱斯应该注重提供高品质的商品，以满足消费者对品质的要求。

与此同时，奥特莱斯可以与知名品牌建立合作关系，引入更多的国际大牌商品，以吸引更多消费者。

4.2 合理定价奥特莱斯应该通过与供应商谈判和批发采购等方式，以合理的价格获取商品，从而能够以更低的价格销售给消费者。

这不仅可以吸引消费者，还可以提高奥特莱斯的竞争力。

4.3 提供优质服务奥特莱斯应该注重提供优质的服务。

这包括友好的销售人员、快捷的退换货服务、舒适的购物环境等。

通过提供良好的购物体验，奥特莱斯可以增加消费者的回头率和口碑效应。

4.4 品牌推广奥特莱斯应该加强品牌推广活动，提高市场的知名度和影响力。

太原红星美凯龙家居生活广场

太原红星美凯龙家居生活广场
佚名
【期刊名称】《建筑创作》
【年(卷),期】2011(000)011
【摘要】本项目位于山西省省会太原市内,地处贯通太原东西的城市主干道长风街北侧;基地北侧为6层住宅楼,西侧为20m宽规划路,现状为狄村排洪渠;东侧有一栋6层住宅楼和现状小路(西四路);基地东北角现有一座热力站,远期计划迁移.项目基地地势较平整,基地东南高,西北低,高差约2m,场地坡度约1％,适合项目建设.
【总页数】2页(P218-219)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.建立与员工绩效和企业战略挂钩的内部认证体系——红星美凯龙的“家居生活专家认证” [J], 谢坚;郭靓;熊炜炜
2.保定市红星美凯龙家居生活广场设计探讨 [J], 栗秋娟
3.当代消费文化下的家居建材市场设计——福建莆田红星美凯龙全球家居生活MALL(莆田店)项目设计 [J], 王松青
4.闪闪的“红星”——希望深蓝再次签约红星美凯龙全球家居生活广场 [J], 柏云
5.闪闪的"红星"——希望深蓝再次签约红星美凯龙全球家居生活广场 [J], 柏云因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

时代奥特莱斯入场装修流程

时代奥特莱斯入场装修流程Establish noble character. On the morning of October 2, 2022时代奥特莱斯租户入场装修流程为了使租户装修更方便、快捷、安全,本公司制定以下入场装修流程：1、图纸审核租户提交全套的装修图纸到我司工程部进行图纸审核,并根据工程部的意见,完善图纸的设计;2、审核通过后办理进场装修手续审核通过,租户携带填写完成的租户装修申请表附表一和租户及装修工程承办商资料表附表二,并盖章,然后到营运部、保安部、工程部签字,并与营运部确认缴纳费用明细附表三,经各部门确认后,通知商户按照附表三到财务部缴纳相关费用及提供购买工程一切险凭证;3、办理入场证件租户携租户装修申请表及缴费凭据、保险购买凭据到保安部办理入场相关证件,填写施工人员登记表附表四,签订施工单位消防治安及安全生产协议书附表五;4、租户装修前场地交接租户装修前由营运部、工程部、保安部、招商部与商家一起办理交接手续;并做好租户装修前场地交收记录附表六;5、装修过程中租户进场装修一切按照装修手册要求进行,整个过程由营运部、工程部、保安部全程监督,发现问题及时纠正、整改;动焊、动火、用水需要到保安部办理相关手续;6、租户验收申请租户装修完成后商家向营运部提出验收申请需填写店铺验收申请表附表七并提供相关资料,三天内由营运部安排工程部、保安部联合验收,并填写店铺装修联合验收表;附表八7、退款手续装修验收合格后租户持店铺装修联合验收表附表八到财务部办理退款手续;8、表格存档租户装修流程所填写的表格由行政部门存档;9、附件表一—表八备注：以下是各部门联系电话;表一：租户装修申请表填表日期：__________备注：在提交本装修申请时,请承租户携带以下材料：1、施工图四套、施工说明一份、装修计划进度表一份2、设计单位、施工单位营业执照、资质证书复印件需有承租户盖章3、施工人员清单、身份证原件复印后归还4、特殊工种操作证书原件复印后归还表二：租户及装修工程承办商资料表店铺名称： _________________________ 店铺位置：___________________________租户公司名称：_______________________________________________________________________租户代表/联系人：_____________________________________________________________________电话号码：_____________________________ 传真号码:____________________________手机号码：_____________________________ 电邮地址：___________________________装修工程承办商：______________________________________________________________________装修负责人：_________________________________________________________________________ 电话号码：_____________________________ 传真号码：___________________________手机号码：_____________________________ 电邮地址：___________________________备注：此表由租户填写,并盖租户公司公章,由工程部暂存;表三：时代奥特莱斯商户进场装修收费一览表注：各项目费用按商铺租约面积计算收取;相关事项参阅装修手册表四：施工人员登记表租户名称： ________________________ 店铺编号：__________________________装修承办商名称：___________________________________________________________________装修承办商签署及公司签章日期表五：施工单位消防治安及安全生产协议书甲方：时代奥特莱斯商业管理有限公司以下简称：甲方乙方：以下简称：乙方为了加强施工现场安全管理,保证广场安全以及施工活动的顺利进行,根据中华人民共和国消防法、安全生产法、成都市建设工程施工现场消防安全管理办法、成都市施工现场消防工作标准与乙方签订本协议;一、经甲方批准同意的装修工程,乙方须持相关审批手续到甲方保安部签订治安消防安全协议书,否则不允许施工;二、乙方应严格落实安全生产责任制,必须明确施工现场安全负责人及其联系方式,并到甲方保安部登记备案提供身份证复印件;三、乙方应完善施工现场各项安全制度,严格按照规章制度进行施工作业,对施工人员进行岗前培训,熟悉施工区域的消防设备和消防器材的位置和使用方法;牢固树立安全生产意识,杜绝麻痹思想;四、乙方应严格按照国家规范和甲方装修手册的要求进行施工,注：如装修手册内容与国家规范相冲突,以国家规范为准严禁违反操作规程和野蛮施工;五、乙方负责有关装修施工方案和图纸的申报审批,报批后的图纸方案不得再擅自改动,必须严格按审批方案施工,如有改动,必须得到政府有关部门的审批;六、乙方需向甲方提供所有施工人员身份证复印件,办理出入证件,凭证件出入施工区域,接受甲方管理人员的检查;七、乙方需要使用明火时,必须事先向甲方保安部申请办理动火审批手续;严禁无操作证人员进行电、气焊和切割等项作业;操作时要严格执行消防安全管理规定,准备必要的灭火器材和设备;动火前清除周围易燃物,动火后必须清理现场,不留隐患;动火许可证当日有效,随时携带以备查验;如更换动火地点,延长动火时间,必须重新办理手续;八、乙方施工中需要使用稀料、汽油、脱漆剂等易燃物品时,必须提前向甲方保安部、工程部提出申请,批准后方可进行施工;易燃物品只允许带入当日用量,集中存放由专人看管;当日施工结束后,如有剩余易燃物品必须带出现场,不得将易燃易爆物品存放在施工现场内;九、乙方施工中不得大面积使用脱漆剂等易燃液体;尽可能不在现场进行喷漆作业;如必须在现场喷漆时,要有良好的通风措施,使用防爆电器,不得和其他工种交叉作业,严禁明火;十、施工现场严禁吸烟,不得将任何火种带入工地;工地严禁使用酒精炉、电炉子、电烤箱、电水壶、电饭锅、热得快等电热器具,一经发现,严厉处罚;十一、乙方施工人员必须乘用指定的货运电梯运送材料、清运垃圾,使用指定卫生间和取水点;十二、乙方施工区域用电应当向甲方工程部提出申请;使用电器工具及施工用电必须规范,电器设备须由正式电工须有操作证安装,并配置电源箱；不得随意乱拉临时电线;必要的临时线要使用双护套电线;输电线路及各种接头处不得裸露,严禁使用其他厂商区域或公共区域的电源;十三、乙方施工用料或建筑垃圾的堆放不得圈占消防设备及通道；不得堵塞走廊楼梯或疏散通道,不得占用除施工区域以外的任何区域;施工用料或垃圾应整齐码放,码放不得倚靠施工围档;施工围档必须牢固,并根据现场情况随时对围档进行加固,确保安全;十四、乙方施工现场如需架设工具梯子、活动平台等,必须牢固可靠,否则不得使用;十五、施工垃圾应日产日清,保持施工现场干净整洁;十六、施工期间乙方应负责看护装修店铺的大门和施工材料,如发生材料、物品遗失、缺损等,由乙方自行负责;十七、以上各项由甲方保安部、工程部共同负责监督执行,对违反上述条款之行为将进行批评教育,情节严重的要给予罚款处理,对重大治安、消防隐患不进行及时整改的,若出现人身安全事故,甲方有权对施工现场进行停工整顿,由此造成的一切损失和后果由乙方承担;十八、施工现场违章扣款依照装修手册中条款处理;十九、本协议书一式两份,双方各执一份;自签字之日起生效;二十、甲方拥有对本协议的最终解释权和修改权;甲方：乙方：负责人：签章：日期：日期：施工方现场负责人：身份证号：表六租户装修前场地交收记录店铺编号：交收日期：年月日店铺名称：装修场地交收资料记录本记录将作为店铺装修条件的核定及日后店铺场地还原的参考依据,对符合选项用“√”表示1．天花：□开放式；□石膏板乳胶漆；□照明灯具;2．墙面：□清水墙；□石膏板；□乳胶漆;3．地面：□毛坯面；□大理石；□木地板;4．空调：风机盘管台；□风管；□风口;5．消防：喷淋头台；烟感器个；温感器个；排烟口个；消火栓个；消防喇叭个;6．强电：□总电源开关；□空气开关;7．弱电：电话线条；网络数据线条；光纤数据线条;8．店铺钥匙交接：9．水电气原始数据：10．其它补充说明：租户收方代表：管理方交方代表：备注：本表格内容由租户或其装修代表、管理方代表双方共同填写及确认表七：店铺验收申请表店铺编号：店铺名称：装修完成时间：申请验收时间：租户安排验收代表：联系电话：本表格由租户或其装修代表填写后交营运部;表八：店铺装修联合验收表店铺编号：申请日期：年月日店铺名称：租户代表：管理方代表：验收日期：年月日店铺完工验收记录由管理方各部门负责人填写1.招商部门验收2.工程部门验收3.总务部门验收验收表在店铺装修完工后向招商部提出验收申请要求,招商部安排具体验收时间,在一般情况下3个工作天内完成店铺的检验工作,其中消防验收由保安部门完成;。

红星美凯龙案例分析

红星美凯龙案例分析(总10页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除作品题目：浅析红星美凯龙的战略摘要红星美凯龙集团多年来一直致力于提升消费者的居家生活品味，以打造绿色环保家居商场为目标，努力为消费者提供健康、环保的生活。

红星美凯龙成功地完成了从制造商向零售商的蜕变,其对国际品牌地理战略的模仿,优质低价商品和优良的售后服务为其赢得市场。

但随着中国家具行业竞争的不断加剧，红星美凯龙的发展似乎进入了瓶颈期，核心竞争力日益弱化导致其失去了发展壮大的强大动力，过度的集权使其决策效率和质量低下，不能快速应对市场的变化。

基于这些情况，本文从战略管理的视角出发，通过企业战略类型的引入对红星美凯龙进行了全面的分析，通过对其战略选择及运用的探讨，我们从中学习它成功的经验，分析其存在的问题。

本文主要分为四大部分：研究背景及问题的提出、红星美凯龙的战略分析、对红星美凯龙发展提出的建议以及案例启示。

关键词：红星美凯龙企业战略目录第一部分案例背景及问题引入 (3)第二部分企业战略的基本类型 (3)一、公司战略 (5)二、业务战略 (5)第三部分对红星美凯龙战略分析 (6)一、从公司战略方面分析 (6)（一）成长型战略分析 (6)（二）密集型成长战略分析 (6)二、从业务层战略方面分析 (6)（一）成本领先战略 (6)（二）差异化战略 (6)第四部分建议 (7)一、重新确定新时期红星美凯龙的核心竞争力 (7)二、重新塑造和提升红星美凯龙的企业文化 (7)三、充分授权，提高决策的效率和质量 (8)四、进行创新管理、提高企业活力 (8)第五部分启示 (8)一、“品牌集中展示+商场化管理”的商业模式促进企业发展 (8)二、品牌商业创造行业经营典范 (9)参考文献： (9)第一部分案例背景及问题引入红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，至2010年7月，红星美凯龙已在北京、上海、常州、天津、南京、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、西安、杭州、桐乡、郑州、蚌埠、合肥、石家庄、洛阳、盐城、沈阳、包头、淄博、昆山、深圳、衢州、贵阳、银川、佛山、泰兴、秦皇岛、鄂尔多斯、南通、常熟、南阳、青岛、柳州、泉州等城市开办了66家商场。

成都奥特莱斯建筑方案

成都奥特莱斯建筑方案成都奥特莱斯（Outlets）是一座大型购物中心，位于中国四川省成都市郊区。

它以其独特的建筑方案而闻名，该方案充分考虑了功能性、美观性和可持续性。

首先，成都奥特莱斯的建筑方案注重了功能性。

整个购物中心被设计成了一个室外购物中心，以满足消费者的需求。

不同类型的商店被布置在一个开放的中央广场周围，方便顾客在购物时游览和选购商品。

在商店外面设置了休息区和餐饮区，以便顾客在购物后可以休息和品尝美食。

此外，购物中心还设有多个停车场和交通枢纽，方便顾客前来购物和离开。

其次，成都奥特莱斯的建筑方案追求了美观性。

购物中心建筑采用了现代化的设计风格，以吸引顾客并增加购物体验。

建筑物的外立面采用了明亮的色彩和流线型设计，以突出购物中心的个性和视觉效果。

购物中心内部的布局和装饰也非常精美，充满了时尚和现代感。

此外，购物中心的景观设计也非常吸引人，包括花园、人工湖和绿化带等，使整个购物中心环境优美、宜人。

最后，成都奥特莱斯的建筑方案考虑了可持续性。

购物中心采用了多种环保技术和设计，以减少能源消耗和环境污染。

建筑物采用了太阳能板和雨水收集系统，以利用可再生能源和减少水资源浪费。

此外，购物中心还鼓励商家使用环保材料和节能设备，以减少碳排放和能源浪费。

这些环保举措不仅有利于保护环境，还能为消费者提供更健康和可持续的购物环境。

综上所述，成都奥特莱斯的建筑方案充分考虑了功能性、美观性和可持续性。

它以其独特的设计和环保举措吸引了众多消费者，成为成都地区最受欢迎的购物中心之一。

不仅满足了消费者的购物需求，还为他们提供了一个舒适、时尚和可持续的购物环境。

相信未来还会有更多的购物中心借鉴成都奥特莱斯的建筑方案和环保举措，以满足人们对购物体验的不断追求。

红星美凯龙活动方案

红星美凯龙活动方案一、活动背景红星美凯龙是中国最大的家居建材连锁企业之一，专注于提供高品质的家居产品和服务。

为了进一步提升品牌知名度和市场份额，红星美凯龙计划举办一系列的活动来吸引更多的消费者，并与他们建立更紧密的关系。

二、活动目标1. 提升品牌知名度：通过活动，让更多的消费者了解红星美凯龙，增加品牌曝光度。

2. 扩大市场份额：吸引更多的消费者参与活动，增加销售额，扩大市场份额。

3. 建立顾客关系：通过活动与消费者互动，建立稳定的顾客关系，增加客户忠诚度。

三、活动内容1. 家居论坛：邀请行业专家和设计师进行讲座和论坛，分享家居装修及设计的最新趋势和技巧。

2. 产品展示：在红星美凯龙门店内设置专门的展示区，展示最新款的家居产品，并提供产品演示和体验。

3. DIY工坊：设置DIY工坊，让消费者亲手制作家居小物件，增加参与感和趣味性。

4. 抽奖活动：针对到店消费的客户，参与抽奖活动，赢取丰厚的礼品和优惠券。

5. 家居讲座：定期举办家居讲座，邀请专业的室内设计师和装修公司，为消费者提供装修建议和解答疑惑。

6. 家居节日促销：结合重要的家居节日，如五一劳动节、重阳节等，推出促销活动，吸引消费者前来购买。

7. 品味体验日：与一些知名品牌合作，举办品味体验日，为消费者提供美食、饮品和娱乐活动。

8. 社区互动活动：走入社区，组织家居装修知识讲座，与消费者互动交流，增强品牌与消费者的联系。

四、活动宣传1. 广告宣传：通过电视、广播、报纸、户外广告等渠道进行宣传，提高活动的知名度。

2. 社交媒体：通过微博、微信等社交媒体平台发布活动信息，与消费者互动，并利用粉丝分享扩大活动影响力。

3. 电子邮件营销：通过已有客户数据库，向客户发送活动邀请邮件，提醒他们参与活动。

4. 合作推广：与当地的家居装修公司、房产开发商等进行合作推广，通过他们的渠道增加活动的曝光度。

五、活动评估通过活动前后销售额、客户反馈、参与人数等多个指标对活动进行评估和分析，总结活动的优点和不足，并根据评估结果不断优化活动方案。

奥特莱斯-定位

融汇城A2地块（奥特莱斯）研策
Directory
项目背景分析
Ⅰ
奥莱市场研究
Ⅱ
项目定位研究
Ⅲ
项目规划建议
Ⅳ
Ⅲ
项目定位研究
3.1项目情况 3.2项目理解 3.3swot分析 3.4案例借鉴 3.5项目定位及业态汇总 3.5小结：特色旅游休闲购物的文化小镇
项目情况
项目概况：规划策划范围东至簸簱山、南至京沪铁路、西至腊山西路、北至克朗山南路局部北延北侧规划路
西部新城规划要点
城市结构为一站、两轴、三心、多组团。 6平方公里的枢纽新城核心区规划汇集总部基地、金融服务中心、商业中心、以及共享的展览中心、会议中心、星级酒店、特色餐饮等，形成配套完善的现代服务业基地。 320万平方米的绿地系统、四大类二十余项生态、节能、环保科技成果的运用，构建了生态、节能、宜居的环境。以“齐鲁新门户、泉城新商埠、城市新中心”为发展目标，西部新城开发将全面带动济南西部新城的城市建设和经济发展，把济南建设成为黄河中下游的经济中心、金融中心、文化中心。
项目情况
区域发展情况：西部新城开发将全面带动济南西部新城的城市建设和经济发展，把济南建设成为黄河中下游的经济中心、金融中心、文化中心。
项目
子项名称
建设规艺术中心
1.5万㎡
美术馆
1.5万㎡
图书馆
4万㎡
公共及配套设施
2万㎡
合计
15万㎡
会展中心
临时展馆
8万㎡
常年展馆
5万㎡
T－威胁 1、产业类地产开发对产业导入依赖较强 2、区域内存在其他商业项目分流客群 3、商业培养期较长
SWOT矩阵
SO策略
WO策略
ST策略

奥莱开业活动策划方案

奥莱开业活动策划方案一、活动背景奥莱作为一种以低价商品销售为核心的购物模式，一直以来备受消费者的喜爱。

为了进一步扩大市场份额，提升品牌形象，公司决定在某地开设一家新的奥莱店铺，并举办一场盛大的开业活动。

二、目标与目标群体1. 目标：通过开业活动吸引更多的消费者前来参与，增加销售额；提升品牌知名度，树立品牌形象。

2. 目标群体：所有适龄人群，特别是消费者群体。

三、活动策划1. 活动主题奥莱新店开幕狂欢，低价好物任你挑选。

2. 活动时间选择在周五下午2点至8点的时间段，以便更多的上班族和学生能够参与。

3. 活动地点在奥莱新店铺门前的空地举办活动，现场设置摊位和舞台，以满足消费者的购物需求和娱乐需求。

4. 活动形式（1）主持人开场活动开始前，由一位主持人上台宣布活动的开始，并介绍奥莱的历史和特点。

（2）新店开业仪式邀请当地政府官员和公司高层出席，并进行新店开业仪式，剪彩并致辞。

（3）特价商品抢购为了吸引消费者，开业当天推出一些特价商品，限量销售，并设置商品限购数量，以增加购买的紧迫感。

（4）限时促销活动在开业首日的前几个小时内设置限时促销活动，产品价格大幅度降低，以吸引更多的消费者前来购物。

（5）抽奖活动设置多个抽奖环节，消费者购物达到一定金额即可参与抽奖，奖品包括奥莱精选商品和实物礼品。

（6）娱乐活动现场安排一些娱乐活动，如音乐演出、舞蹈表演等，以增加活动的热闹气氛。

（7）品鉴会邀请部分消费者参加奥莱的品鉴会，品尝新店推出的特色产品，以增加消费者的满意度和忠诚度。

（8）线上活动与开业活动同时进行线上活动，通过社交媒体等渠道进行宣传，吸引更多的消费者参与。

5. 活动预算（1）印刷品费用：包括宣传海报、彩页等的制作和印刷费用。

（2）舞台和音响设备租赁费用：为活动现场租赁舞台和音响设备。

（3）活动用品费用：如鲜花、气球、帐篷等。

（4）礼品费用：为抽奖和品鉴会准备奖品。

（5）人员费用：包括主持人、演员、工作人员等的酬劳费用。

奥特莱斯运营方案

奥特莱斯运营方案第一部分：概述1.1 目标和愿景奥特莱斯作为一个全球知名的奥特莱斯购物村品牌，我们的目标是成为国内最大、最受欢迎的奥特莱斯购物中心。

我们的愿景是为消费者提供高质量的品牌商品、物美价廉的购物体验以及娱乐和餐饮设施，从而吸引更多的顾客并保持持续的增长。

1.2 市场分析奥特莱斯行业在国内市场已经存在多年，并且一直保持着快速增长的趋势。

消费者越来越注重品牌和质量，奥特莱斯作为一个集合了多个知名品牌的购物村，能够满足消费者的需求。

在竞争激烈的市场环境中，我们需要不断提升自身的竞争力，以吸引更多的顾客。

第二部分：运营策略2.1 商品选择奥特莱斯购物村需要选择适合的品牌和商品组合。

我们将优先选择知名品牌，并与他们建立长期合作关系。

同时，我们也会与一些有潜力的新兴品牌合作，为顾客提供更多选择。

商品范围将涵盖时尚、家居、运动、美妆等多个领域，以满足不同消费者的需求。

2.2 价格政策为了吸引更多的顾客，在价格上我们要保持相对较低的水平。

通过与品牌商家协商，争取到更多的折扣和优惠，将这些优惠反映在产品价格上。

2.3 营销策略我们将进行多样化的营销活动，包括打折促销、会员积分和优惠券等。

同时，我们还将与周边酒店、旅行社和旅游平台合作，通过提供优惠的套餐和推广活动，吸引更多游客前来购物。

2.4 客户服务我们将注重客户服务，提供友好、专业和高效的服务。

设置专门的客户服务台，并培训专业的客户服务人员，以解决顾客的问题和需求。

2.5 娱乐和餐饮设施除了购物之外，我们还将提供娱乐和餐饮设施，以增加顾客在购物村的停留时间。

设置儿童游乐区、电影院和餐厅等，提供多样化的娱乐选择。

第三部分：运营细节3.1 建立供应链管理体系我们将与品牌商家建立稳定的供应链关系，并建立健全的供应链管理体系。

在商品供应、库存管理、补货等方面进行有效的管理，确保商品的充足供应和及时补货，以满足顾客需求。

3.2 建立会员制度建立会员制度，鼓励顾客注册成为会员，并提供专属优惠和服务。

红星美凯龙生活广场项目营销策划方案

会员制度
02
建立会员制度，提供积分兑换、会员专享折扣等福利，增加客
户粘性。
公关活动
03
组织各类公关活动，如新品发布会、设计师交流会等，吸引媒
体关注和客户参与。
04
品牌建设
品牌定位
高端家居品牌
红星美凯龙生活广场项目致力于打造高端家居品牌，提供高品质的家居产品和服务。
全方位家居体验
品牌定位为提供从设计、装修到家居配饰等一站式全方位家居体验，满足消费者对家居生活的个性化需求。
消费者在购买家居建材时，通常会经历需求确认、信息收集、品牌选择、购买决策和购后评价等阶段。
影响消费者行为的因素
价格、品牌、质量、口碑、服务体验等是影响消费者行为的主要因素。
消费者行为特征与趋势
消费者越来越注重个性化和智能化的家居产品，同时对线上购物的接受度越来越高。
03
营销策略
产品策略
产品定位
以满足中高端消费需求为主，提供一站式的家居购物体验。
产品差异化
强调品牌、品质和服务，与竞争对手形成明显区别。
产品线扩展
根据市场需求，不断引入新品牌和新产品线。
价格策略
市场调研
了解目标客户群体的消费能力和需求，制定合理的价格策略。
价格定位
以中高端价格为主，适当调整价格以满足不同客户群体的需求。
红星美凯龙生活广场项目是在这一背景下提出的，旨在打造一个集购物、休闲、娱乐、文化于一体的家居建材商业综合体，为消费者提供一站式的家居购物体验。
项目目标
提升红星美凯龙品牌形象和市场影响力，巩固行业地位。
创新商业模式，引领家居建材行业的发展潮流。
吸引更多消费者，提高销售额和市场份额。

太原衣服活动策划方案

太原衣服活动策划方案一、项目背景太原市是山西省的省会城市，作为山西省的政治、经济、文化中心，太原市的服装产业具有较高的知名度和影响力。

为了促进太原市服装产业的发展，增强市民对太原本土服装品牌的认可度和消费意愿，我们拟定了一系列衣服活动策划方案。

二、项目目标1. 提升太原本土服装品牌的知名度和影响力；2. 增加太原市民对本土服装品牌的认可度和消费意愿；3. 促进太原服装产业的发展，推动产业升级和品牌建设。

三、活动内容1. 衣服品牌发布会为了提高太原本土服装品牌的知名度和影响力，我们将组织衣服品牌发布会。

通过精心策划的活动内容、精美设计的服装展示以及媒体的宣传报道，引起公众对太原本土服装品牌的关注和兴趣。

2. 太原时装周太原时装周作为重要的行业盛会，旨在展示太原本土服装品牌的创新和魅力。

我们将邀请国内外知名设计师、时尚达人、媒体和购物中心等共同参与，通过时装秀、论坛、展览等形式，展示太原市的服装设计、面料研发和加工制造等方面的实力，提升太原本土服装品牌的国际化水平。

3. 街头时尚秀通过在太原市中心的繁华商业区举办街头时尚秀，将具有太原特色的本土服装品牌推向市民。

结合街头艺术表演、音乐演出等活动，吸引市民参与，并展示太原市民对时尚的热情和追求。

4. 太原时尚达人选拔活动通过举办太原市时尚达人选拔活动，挑选出一批具有影响力和代表性的太原时尚达人。

他们将成为太原本土服装品牌的代言人，通过自己的影响力和示范效应，增加市民对本土品牌的认可和购买意愿。

5. 衣服设计大赛为了激发太原市本土服装设计师的创意和潜能，我们将组织衣服设计大赛。

通过评选出一批优秀设计作品，展示太原本土服装设计师的创新能力和才华，鼓励更多年轻人从事服装设计行业，促进太原市服装产业的发展。

四、活动落地方案1. 活动时间安排- 衣服品牌发布会：在夏季或秋季举办，确保品牌发布会时市民对夏季或秋季服装的购买需求。

- 太原时装周：每年春季和秋季各举办一次，与时尚界的国际流行趋势相结合。

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