2014年各分公司调查摸底格式化表格
分公司检查表
1、查阅企业会议记录和签到簿。没有召开会议的，不得 分；企业主要负责人不参加会议的，不得分；会议无签到记 录的，扣 2 分；签到记录弄虚作假的不得分。
2、查阅企业会议记录和签到簿，少召开一次扣 1 分，会 议无签到记录的，扣 2 分；弄虚作假的，不得分。
劳动 七 保护
8分
1、企业建立劳动防护用品管理制度。（2 分） 2、制定劳动防护用品配备标准。（2 分） 3、建立劳动防护用品发放、领用台账。（4 分）
1、无劳动防护用品管理制度，不得分。 2、无劳动防护用品配备标准，不得分。 3、无发放、领用台账，不得分；发放、领用记录混乱， 扣 1 分；发放人、领用人未签字，扣 2 分。
安全 六 投入
12 分
1、建立企业安全生产费用提取使用计划。（4 分） 2、建立企业安全生产费用使用台账。（8 分）
1、查阅企业年度预算相关账簿。安全投入没有纳入年度 预算的，不得分；没有安全生产费用提取使用计划的，不得 分。
2、查看企业安全投入列支凭证，现场查验企业购置物品， 凭证与物品不符的，不得分；安全费用使用不当的，扣 2 分；安全费用使用计划与实际相差较大的，扣 2 分。
3、没有演练记录的，不得分。无演练方案的，扣 1 分；
演练无总结、无演练效果评价的，扣 2 分。
得分
合计
检查员签字：
被检查单位：
山西国际电力天然气有限公司安全检查表
检查时间：
序号 项目
考 核 内 容（100 分）
考核方法及评分标准
考核情况
一
安全 生产 责任 制 12 分
分公司调查表【模板】
分公司调查表
各分公司老总、各位同仁新年好：
新的一年已经到来，顺祝各位新年快乐！感谢您加入“苏世”大家庭！
为了更好为您提供优质服务，请您对我们在以往的服务工作中存在的问题及在今后的服务工作中需要我们如何改进提出您的宝贵意见及建议，我们将根据您的意见及要求及时改进我们的工作，力争最大限度的满足您的要求。
同时也期望您对集团公司后续的发展献计献策，让我们共同致力于打造“苏世”成为全国一流品牌。
请您认真填写此表，因为您的意见对集团公司的发展至关重要！
愿昨天所有的遗憾是为了明天更好的铺垫，期待您的意见和建议！
综合管理中心
2020年元月2日。
摸底调查表【模板】
学历
最高
学位
现从事
职业
持有职业资格证书情况
工作
意向
A：青岛校区
B：青岛其他单位
期望
岗位
A:专业技术岗（教学科研）
B:专业技术岗（教学辅助）
C:管理岗
D:工勤岗
E:其他
子
女
教
育
信
息
子女是否计划到青岛校区附属中小学、幼儿园就读？
□是 □否 （若选是，请继续填写子女信息）
子女一
年龄
就读情况
A：幼儿园B：小学C：初中D：高中
子女二
年龄
就读情况
A：幼儿园B：小学C：初中D：高中
租
房
信
息
未购买青岛校区住房、拟租住教师公寓教职工填写。
拟在教师公寓居住人数
人
希望月租金金额
元/月
摸 底 调 查 表
教
职
工
信
息
姓 名
单 位
出 生
日 期
年 月 日
性 别
行政职务
专业
技术职务
人才称号
配
偶
信
息
配偶是否计划到青岛工作？
□是 □ 否（若选是，请继续填写配偶信息）
配 偶姓Biblioteka 名工作单位编制
情况
A：山东大学事业编制
B：其他单位事业编制
C：企业编制
D：公务员
E：其他
行政
职务
专业
技术职务
出生
日期
年 月 日
发各地各部门,调查摸底、分类定级情况进度统计表xls
填报单位（盖章）： 其中 党支部 （个） 已完成调查摸 已完成分类 底的党支部 机关事 国有企 高等院 非公企 社会组 定级的党支 村党支 社区党 (个) 部(个) 业单位 业党支 校党支 业党支 织党支 部 支部 党支部 部 部 部 部 填报人： 手机号码： 其中 召开调查 已整改的 深入走访 软弱涣散 摸底和分 召开座 收集意见 查找问 提出整改 软弱涣散 群众或服 党支部 类定级专 谈会 建议 题 措施 党支部 务对象 （个） 题会 （次） （条） （个） （条） （个） （人次） （次） 填报时间：2012年 月 日很好ຫໍສະໝຸດ 好较好一般
差
说明：1、召开座谈会次数包括群众代表会、党员大会次数； 2、此表统计数据每周三上午下班之前报送，纸质版加盖公章传真至市委基层组织建设年活动办公室综合组，联系方式：7987710（电话、传真），电子版报送邮箱：gyzfb2010@。
间：2012年
月
日
备 注
员工活动摸底调查表
员工活动摸底调查表一、调查目的及背景员工活动是提高员工凝聚力和团队合作能力的重要手段，也是促进员工工作积极性的重要途径。
为了了解员工对公司现有员工活动的满意度及改进建议，我们特编制了此份员工活动摸底调查表。
二、调查对象及方式本次调查对象为全体公司员工，调查方式采用匿名填写方式，以保证员工的真实反馈。
三、调查内容1. 员工活动频率：- 您认为公司现有的员工活动频率是否合适？- 您希望增加员工活动的频率吗？如有，您认为合适的频率是多少？2. 员工活动类型：- 您觉得公司现有的员工活动类型是否多样化？- 您认为还有哪些类型的员工活动可以增加？3. 员工活动组织：- 您对公司现有的员工活动组织方式是否满意？- 您有什么改进建议？4. 员工活动参与度：- 您在过去一年内参与了多少次员工活动？- 您对自己的参与度是否满意？5. 员工活动效果：- 您认为员工活动对提高团队凝聚力和工作积极性有何作用？- 您认为员工活动对公司文化建设有何作用？6. 员工活动改进建议：- 您对公司现有的员工活动有哪些建议和改进意见？四、调查结果分析根据员工填写的调查表，我们对调查结果进行了分析和总结，得出以下结论：1. 员工活动频率：- 大部分员工认为公司现有的员工活动频率较为合适，少数员工希望增加活动频率。
2. 员工活动类型：- 大部分员工认为公司现有的员工活动类型较为多样化，但也有一些员工希望增加新的活动类型。
3. 员工活动组织：- 大部分员工对公司现有的员工活动组织方式较为满意，但也有一些员工提出了改进建议，如提前通知活动时间和地点、加强活动的宣传等。
4. 员工活动参与度：- 大部分员工表示在过去一年内参与了多次员工活动，并对自己的参与度感到满意。
5. 员工活动效果：- 大部分员工认为员工活动对提高团队凝聚力和工作积极性有积极的作用，也对公司文化建设起到了推动作用。
6. 员工活动改进建议：- 员工对于员工活动的改进建议主要包括增加新的活动类型、加强活动的组织和宣传、提高活动的参与度等。
7-调查摸底的表格
全市行业协会商会调查表填表单位： (盖章)业务主管单位：（盖章）填表人：电话：一、机构情况（一）1.是否有业务主管单位□是□否如选是，主管单位名称（），主管单位属性：□行政机关□参照公务员法管理单位□事业单位□其他2.是否有主办、联系、挂靠单位：□是□否如选是，□主办□联系□挂靠主办、联系、挂靠单位名称（）（二）3.是否代管事业单位□是□否如选是，代管事业单位名称（），事业编制（）个。
（三）4.是否与其他行业协会商会、社会组织有代管协管挂靠关系□是□否如选是，□代管□协管□挂靠代管协管挂靠行业协会商会、社会组织名称（）。
（四）5.是否与行政机关或者事业单位合署办公□是□否如选是，合署办公单位名称（），地址（）。
如选否，现有住所使用方式为：□购买□租赁□企业无偿提供□其他二、职能情况（一）6.是否履行法律法规规定的职能□是□否如选是，共履行（）项职能，分别为：（1）（2）（3）……（二）7.在法律法规规定情形外是否履行行政职能□是□否如选是，共履行（）项职能，分别为：（1）（2）（3）……三、资产财务情况（一）8.执行会计制度情况：□《民间非营利组织会计制度》□其他会计制度（二）9.银行账户是否独立□是□否如选是，开户行、开户名称及账号：（）如选否，与何单位共用（）（三）10.是否单独建账、独立核算□是□否如选否，账务挂靠在何单位（）（四）11. 是否有财政预算资金□是□否如选是，本年度财政直接拨款（）万元（五）12.是否有安置历次政府机构改革分流人员的财政资金□是□否如选是，分流人员数量（）人，上年度安置分流人员财政资金（）万元。
（六）13. 是否使用行政办公用房□是□否如选是，符合核定面积（）㎡，超出核定面积（）㎡。
（七）14.固定资产（）万元，其中国有固定资产（）万元，其他固定资产（）万元。
（八）15.流动资产（）万元，其中国有流动资产（）万元，其他流动资产（）万元。
四、人员情况（一）16.是否存在现职和不担任现职但未办理退（离）休手续的公务员在行业协会商会兼职任职情况□是□否如选是，兼任职（）人次，其中省部级（）人次、地厅级（）人次、副局级（）人次、县（处）级（）人次、其他（）人次。
2014年安全质量大检查分组表
序号 组别 地点 评分标准 现场环境面貌（20分） 重点隐患汇报（40分） 岗位标准操作抽查情况（20分） 复查上次问题整改情况（20分） 现场环境面貌（20分） 得分情况 合计得分
1
第பைடு நூலகம்组
122西集材 (代122东 集材)查边 远死角 12205材料 巷
2
第二组
4
第四组
12206备用 面
5
第五组
12203工作 面(代122 东集运)查 边远死角
重点隐患汇报（40分） 岗位标准操作抽查情况（20分） 复查上次问题整改情况（20分） 现场环境面貌（20分）
6
第六组
12111材料 巷 12111运输 巷
重点隐患汇报（40分） 岗位标准操作抽查情况（20分） 复查上次问题整改情况（20分）
122西集运 -465矸石 仓卧底、465变电所 外支护
重点隐患汇报（40分） 岗位标准操作抽查情况（20分） 复查上次问题整改情况（20分） 现场环境面貌（20分）
3
第三组
12112工作 面 12117工作 面
重点隐患汇报（40分） 岗位标准操作抽查情况（20分） 复查上次问题整改情况（20分） 现场环境面貌（20分） 重点隐患汇报（40分） 岗位标准操作抽查情况（20分） 复查上次问题整改情况（20分） 现场环境面貌（20分）
8
第八组
16113材料 巷
9
第九组
16113运输 巷(代161 底部水仓) 查边远死 角
重点隐患汇报（40分） 岗位标准操作抽查情况（20分） 复查上次问题整改情况（20分） 现场环境面貌（20分）
10
第十组
运搬工区、 运转工区、 皮带工区、 161采区两处 水闸门
分公司市场情况调研表(模板)(1) (1)
普惠金融 1、小额贷款公司约有40家 2、P2P信贷公司约有25家，主要竞争 对手有宜信，银谷，恒昌，玖富，融 联，正合等 熊猫
大重庆
4
40
500
公务员
24-48
大重庆
5
60
500+
公务员
24-48
友信
大重庆
4
50
800+
微粒贷
12-48
中腾信
大重庆
4
40
350
公务员
12-36
维信
大重庆
3
35
600
1.2-2.4
1.适用人群：所有人群 2.申请要求：22-60岁 3.必要材料：身份证、征信上体现微粒贷 秒出
2
24-48
1.底薪：1300元（工 龄每半年涨3--500元 底薪） 2.提成：2.9%-3.9%
1.8-2.3
1.适用人群：政府机关、事业单位、公务员 2.申请要求：22-58岁 4.必要材料：身份证、社保卡、工资流水、住 址证明
12-48
12-48
1.底薪：1200+300 2.提成：2.5-2.8%
1.4-2
1.适用人群：政府机关、事业单位、公务员 2.申请要求：22-55岁 5.必要材料：身份证、社保卡、工资流水、住 址证明 1.适用人群：政府机关、事业单位、公务员 2.申请要求：22-60岁 6.必要材料：身份证、社保卡、工资流水、住 址证明 1.适用人群：政府机关、事业单位、公务员 2.申请要求：22-55岁 7.必要材料：身份证、社保卡、工资流水、住 址证明
市场情况调研表
同行业市场分析 名称 展业区域 团队数量 销售数量 业绩情况 主打产品 产品期数
2014年全国企业创新调查工业表
填表提示本问卷旨在了解企业于2013-2014年间进行产品创新、工艺创新、组织（管理）创新和营销创新的情况，以及围绕产品创新和工艺创新开展的相关活动情况。
有多种营业活动的企业应根据全部营业活动的情况填报。
本问卷请企业统计、科技管理、财务、人力资源等部门共同完成。
本问卷应在《创新调查企业家问卷》之前完成填报。
企业创新情况（工业企业用）表号: V D 5 0 1 - 1 表制定机关：国家统计局组织机构代码□□口□□口□口-□文号: 国统字（2014）65号单位详细名称： 2 0 14年有效期至：2 0 15年6月说明：1 •统计范围：辖区内全部规模以上工业企业。
2•报送日期及方式：调查单位于2015年3月15日24时前网上填报。
单位负责人： 填表人联系电话:统计负责人:分机号：填表人：报出日期：20 年 月 日填表提示本问卷要求由了解企业创新全面情况的企业家(副总经理以上高层管理人员)回答。
如企业家不方便通过网络作答，可将本问卷打印出来，待企业家完成后再通过国家统计联 网直报系统( )上报。
本问卷应在《企业创新情况》问卷之后 作答，为方便完成填报，建议您先行阅览《企业创新情况》的填报内容。
创新调查企业家问卷(工业企业用)组织机构代码 □□口□□口□口 - 口 单位详细名称:尊敬的先生/女士：您好！感谢您在百忙之中抽出宝贵时间，作为企业家代表参加本项调查。
本问卷的目 的是了解企业家对创新的认识以及对相关政策的看法，我们尊重您的真实观点，您反馈的 信息将为政府部门制订和完善相关政策提供重要依据。
本问卷均为主观性问题。
除特别说明外，请您选择 最合适的一项在。
处打V 。
一、 您的基本信息 ⑴性别 。
男 。
女 ⑵ 年龄 O 29岁及以下 O 30-39岁O 40-49岁O 50-59岁O 60岁及以上 (3) 教育程度 O 博士 O 硕士 O 本科O 大专O 其他本调查中的创新是指贵企业推出了新的或有重大改进的产品或工艺，或采用了新的组 织管理方式或营销方法。
分公司调研反馈统计.xls
问题各选项的选择首选数量1、您认为未来3年业务增长机会在哪些方面？（按机会排序）A.HR60B.ERP2/367C.分销55D.集团财务70E.资金54F.BPM37G.OA/协同47H.小企业管理软件43I.其他:14您的选择理由：2、未来产品与技术要重点强化的三点是什么？（按重要性排序）A.产品功能7236B.产品性能（效率.易用性）6920C.产品开放性454D.技术平台5710E.其他:101您的选择第一部分 产品发展策略3、金蝶的BOS对目前销售的影响A.很大8B.一般32C.目前没有遇到28D.其他:8您的选择理由：4、如果资源充足，请分别预测如下应用领域的在当地市场容量？(请在每一项后面填写您预测的数字，以万元为单位）A.集中财务B.资金管理C.预算管理D.NC分销E.集中采购F.BPMG.集团HRH.行业（请说明1~3个行业）I.其他:理由：5、U8以下新应用是否具有销售机会，请按照优先级排序A.服务管理58B.出纳管理41C.进口管理53D.员工自助48E.供应商门户、客户门户67理由：6、目前制造业ERP2/3的竞争力如何？与金蝶对比A.强27B.弱2C.同质化严重42您的选择理由：与易飞对比A.强14B.弱35C.同质化严重8您的选择理由：7、在您所在地区，目前852和86X系列产品的销售情况如何？A.852大于86X20B.852小于86X22C.基本相当13您的选择：如果选择A或C，您认为目前最影响86X销售的原因是什么？A.产品性价比不佳，对环境要求比较高32B.产品应用效率不佳8C.客户需求用852就可以满足26D.产品方案与客户差异较大2E.产品版本过多，掌握产品知识困难，销售难度大17您的选择理由：8、作为U8的下一代产品，您认为U9重点考虑的特性是（选4个，并按优先级排序）首选数量A.业务驱动、企业生意工具1711B.国际化应用(财务税务.劳资.币种.跨国结算等)176C.可组装/配置，适应企业变化(基于流程的连接)5924D.集成的实施工具(便于实施顾问进行快速个性化配置)392E.广泛的业务应用(横向，财务、供应链、制造、资产、CRM、HR等)338F.完整的业务应用(纵向，完整的流程、数据、规则)4512G.移动商务(Mobile应用，短信)90H.与ERP集成的协同商务151I.基于门户的应用（客户门户、员工门户等）111 J.企业电子商务(BtoB)110 K.全面支持产业链(丰富产品应用)293L.在线支持体系（在线帮助,系统在线诊断,自动补丁/升级）100 M.支持U8升级145您的选择理由：9、关于NC供应链和生产制造的发展方向，您的看法A.NC供应链和生产制造太复杂，难交付，也没利润，不应该做，使用伙伴产品1B.NC供应链可以做，生产制造不做，使用伙伴产品，使用伙伴产品15C.NC供应链和生产制造是NC解决方案不可或缺的部分，都应该做16D.NC供应链和NC制造应该只挑选一个或几个重点的行业来做28 E.其他18您的选择理由：10、您认为资金产品的定位应该是A.高端产品，只针对有专门资金调配机构的集团企业或投资性企业11B.中高端企业，多组织集团企业或投资性企业44C.水平产品，有资金集中管理需求的都可以25D.其他：1您的选择：B理由：水平产品价格、价值太低，因此还是非常适合于B11、您认为分销的定位应该是A.独立产品，适合所有纯商业零售或批发企业16B.需要和U8集成，聚焦到医药、服装等少数行业19C.既需要和U8集成，又需要和NC集成，否则不好销售37 D.其他：4您的选择理由：12、您认为NC老客户下一步应用的重点是什么？13、您认为目前公司最好卖的产品是什么？为什么？14、您认为公司未来增长潜力最大的产品是什么？简要阐述理由15、您认为公司未来需要在哪些领域加大投入？1、关于战略客户业务部（ABU）的定位和管理，您的看法是：A.ABU经营风险太大，要慎重考虑7B.总部设立ABU本部，负责ABU业务的推动、管理和支持，各地ABU归总部ABU本部直接垂直管理31C.各地ABU像分公司一样，归大区管理，业绩定额由大区背负18第二部分 营销业务策略D.其他：9您的选择理由：2、关于总部行业本部的定位，您的看法是：A.行业本部选择需求旺盛、产品合适的行业做直销，和分公司合作时业绩内部拆分5B.行业本部和分公司共同经营行业客户，大区和部分分公司设立行业销售经理，业绩双重计提28C.大区和部分分公司设立行业销售经理，背负业绩，行业本部应该是行业解决方案和行业项目交付中心，是支持部门，不背11D.大区和分公司都设立行业销售经理或行业销售专岗，背负业绩指标，总部为垂直管理部门，负责支持7E.其他：21您的选择理由：3、您认为用友公司首先需要推广到国外去的产品应该是：A、U820B、NC29C、通12D、U8/NC/通11E.其他：4您的选择理由：4、您认为用友公司首先需要推广的国家应该是：A、个别发达国家，如：日本、美欧13B、个别发展中国家，如：泰国27C、同时多个发达国家1D、同时多个发展中国家22E.其他：12您的选择理由：5、您认为用友公司国际业务的模式应该是：A、当地分销商/代理商31B、设立办事处10C、并购当地的渠道10D、成立合资公司27E.其他：5您的选择理由：6、您认为老客户经营方式应该是：A.以销售部门为主，运维部门参与，凡是有商机的老客户都交给销售16B.全权交给运维部门来做，销售部门主要精力放在挖掘新的客户上8C.年初由销售部门指名有商机的老客户来经营，其余由运维部门经营，谁经营，谁负责销售，计提谁的业绩20D.成立公司级客户经营委员会，由客户经营委员会决定老客户的经营策略和责任人15 E.其他：15您的选择理由：7、关于设立NC和U8产品业务部（PBU），您的看法是：A.没必要设立产品业务部26B.要设立产品业务部，背负产品销售指标，负责具体产品业务的开展（收入或规模推广的准备、市场分析等）18C.总部要设立产品业务部，背负产品销售指标，大区还要设产品经理，背负大区产品销售指标12 D.其他：17您的选择理由：8、您认为公司的渠道策略应该是发展策略还是收缩策略A.继续大力发展渠道，以支持ERP普及策略的实现17B.着重发展诸如Lenovo、IBM、德勤、新华中启等咨询、集成、产品合作伙伴17C.着重地市一级地区渠道的发展和建设8D.吸引和分化竞争对手渠道成员7E.只发展低端产品渠道，中高端产品渠道由分公司控制45您的选择理由：9、关于参股控股公司的产品的经营，您的观点A.分公司原则上不销售参股控股公司的产品，如果合作、进行业绩拆分5B.分公司销售公司参股控股产品，并且设专门的销售岗，业绩双向计提27C.保持现在的方式，分公司销售产品公司产品利润部分算业绩16D.参股、控股公司派销售代表到大区和部分分公司，负责其产品销售，分公司可合作或配合，但收取一定费用22 E.其他：4您的选择理由：10、关于伙伴产品的销售，您的观点A.保持现有方式，分公司原则上不销售伙伴公司的产品，不算业绩16B.分公司积极销售伙伴产品，利润部分（销售收入－进货成本）计算业绩34C.分公司业绩指标中下伙伴产品销售指标，既考核销售额，也考核利润4D.大区设伙伴产品销售代表，负责伙伴产品销售，背负一定业绩定额18E.其他：4您的选择理由：11、关于资金、HR、分销等新产品的销售模式，您的看法是：A.新产品业务收缩到总部设立专门的产品事业部来做，大区分公司不做2B.新产品业务由大区和部分有能力的分公司来做，业绩指标下在分公司，总部设立新产品业务部14C.总部要加大新产品业务的推广力度，大区和分公司都可以做，业绩双重计提50D.分公司设立专门的新产品业务销售人员，归属总部新产品业务部垂直管理7 E.其他：2您的选择理由：12、关于U8和NC的指标结构以及业务推动模式，您的看法是：A.分公司只背总业绩指标，不考虑U8和NC的比例34B.2006年分公司业绩指标要规定U8、NC以及新业务的具体任务，总部成立U8、NC产品业务部，负责业务和市场推动13C.2006年分公司业绩指标制定结构指标，规定U8、NC以及新业务的具体任务，但总部不需要U8、NC产品业务部7D.只在大区层面制定U8、NC结构性指标，大区内部调配12 E.其他：9您的选择理由：13、关于分公司U8财务和U8ERP的销售，您的看法是：A.U8财务和U8ERP需要的能力、销售的方式不同，分公司应该划分两个部门分别销售12B.保持现在的方式，所有人都可以销售U8财务和U8ERP24C、不分两个部门分别销售，通过人员认证区别可以销售的范围33 D、其他：4您的选择理由：14、关于NC财务软件的销售模式，您的看法是：A.所有NC都是高端业务，应该收缩到大区和有能力的分公司去做4B.所有分公司都可以销售NC财务，交付力量可以收缩到大区和分公司13C.NC财务已经比较成熟，所有分公司都可以销售，也可以交付51 D.其他1您的选择理由：15、您认为进行ERP0与ERP1最有效的销售方式是哪些？（按有效性排序）A.大规模市场活动4515B.经常性的促销活动；4410C.熟悉产品功能的客户经理直接向客户展示产品功能；6027D.体验中心体验415E.行业样板复制389F.沙盘培训体验式销售253G.售前顾问支持客户经理进行销售；343H.其他：00您的选择理由：16、您认为进行ERP2与ERP3最有效的销售方式是哪些？（按有效性排序）A.大规模市场活动231B.经常性的促销活动；230C.熟悉产品功能的客户经理直接向客户展示产品功能；312 D.体验中心体验416E.行业样板复制6439F.沙盘培训体验式销售527G.售前顾问支持客户经理进行销售；6517H.其他：00您的选择理由：17、您希望总部在大项目销售方面采取哪种业务模式？A.立项管理：按项目的不同规模分别在分子公司、大区、总部进行立项，并按立项层级进行相关资源批配（顾问、高管等资34B.总部统一进行管理全国大项目的销售，配备统一的大项目销售经理团队与售前顾问团队，统一进行全国一定规模以上（如4 C.总部统一进行管理全国大项目的销售，配备统一的大项目销售经理团队与售前顾问团队，统一进行全国一定规模以上（如34 D.其他:1您的选择理由：18、您认为用友分子公司销售人员按什么方式进行区隔比较合适：（可多选）A.按所销售的项目金额区隔：常规销售主要定位在20万以上，项目销售主要定位在20万以上项目；13B.按不同的应用类型进行区隔：常规销售主要定位在ERP0/1，项目销售定位在ERP2/3；23C.按不同的产品进行区隔：常规销售定位在U8普及版（原来的U852，ERP01）；项目销售定位在U8ERP（861）与NC；14D.按不同的客户应用进行区隔销售团队：财务应用、制造应用、集团应用；14E.按认证标准区分电话销售、软件包销售、解决方案式销售人员；21 F.其他:19您的选择19、您认为用友售前业务应定位在哪个方面（可多选）A.售前业务应服务于用友软件产品与实施产品的销售，不是独立的业务线；26B.售前业务应定位在售前业务咨询，建立用友专业售前团队，形成用友售前业务方法论，通过标准售前业务流程为客户提供25 C.售前业务应定位在售前业务咨询，建立用友专业售前团队，形成用友售前业务方法论，通过标准售前业务流程为客户提供13D.用友的售前业务应定位在ERP2、ERP3，NC解决方案，ERP0与ERP1不应配置顾问资源；33 E.用友的售前业务应定位在ERP2、ERP3，NC解决方案，但ERP0与ERP1也需要配置顾问资源；25 F.其他：2您的选择理由：20、您认为售前顾问按角色划分应包括哪些顾问类型（请按重要性排序）A.产品顾问：精通用友产品的功能与实现方式；575B.应用顾问：精通企业的管理相关领域，如财务领域、制造领域、物流领域等；6819C.行业顾问：精通特定行业的业务和管理；7234 D.管理咨询顾问：按管理咨询的模式对企业进行调研、诊断；6516 E.技术顾问：精通网络、服务器、系统安全等技术；480 F.其他31您的选择第三部分 服务业务策略1、您认为用友实施服务的竞争力和品牌如何A.很有竞争力，客户认为用友实施服务给他们带来很大的管理提升4B.较有竞争力，用友实施服务正规周到，还可以59C.一般，实施就是做了软件安装初始化而已2D. 较低，客户对用友实施服务不认可7E.其他：2您的选择理由：2、关于2006年分公司实施收入指标的调整，您的意见是A.应该比今年的指标高10%~30%29B.应该比今年的指标高30%以上3C.按利润和按业绩完成率考核结合，各占50%11D.减少业绩考核的比重，加大KPI考核的比重30 E.其他：6您的选择理由：3、关于2006年实施顾问的价值和人天报价，您的意见是A.实施人天报价推行很好，可以很好地反应我的工作价值和知识/能力价值17B.已经推行了人天报价，客户认可我们的实施工作，但是认为实施人天价格太高29C.人天报价推行力度很大，但是效果不是很好，客户的接受有个过程27D.实施顾问在项目中真正帮助客户进行了管理提升，但是由于客户预算以及竞争对手原因，实施人天价格过低7E.其他：5您的选择理由：4、您认为推动一线实施工作的最佳做法是A.集团派遣实施顾问进行现场支持，不过需要划拨实施收入6B.集团派遣实施顾问支持，但是采用双向计提方式计算收入；12C.集团对口的实施支持单位太多，期望可以统一入口和统一的支持29D.制作统一的实施工具和行业化实施方案，以指导一线的实施工作32E.其他：7您的选择理由：5、您认为实施顾问的个人发展、团队建设、能力提升的最佳做法是（可多选）A.期望可以进行更多的产品培训、项目实施案例培训29B.期望可以从事具有高附加值的项目20C.期望可以向咨询顾问、行业专家、产品专家转变，为客户带来更多价值60D.实施的压力很大，期望可以在薪酬福利、职业生涯、个人发展上给予指导47E.其他：2您的选择理由：6、2005年对用户的分类方式是否合理A.非常合理，对运维业务规划和开展非常有帮助；4B.较为合理，对运维市场活动开展非常有帮助；32C.一般，对运维业务开展指导方向不太明显。
单位摸底表(最新)
备注
联系电话
10
11
12
13
14
15
16
17
4-3
普查区代码：
是 否 经 营 林 业 ？ 1. 是 2. 否
单位摸底表
普查区名称：
是 否 经 营 渔 业 ？ 1. 是 2. 否
是否 经营 农林 牧渔 服务 业？ 1.是 2.否 是否 下 是否 上级单 有下 级 有上 位注册 本单 级单 位是 单 级单 地？ 位？ 否注 位 位？ 册？ 是 1.本县 1.是 1.是 2.否 2.否 跳至 08 5 6 是否 确权 是否 是登 （承 是农 记对 包） 民合 上级单位 象？ 的耕 作 名称 地面 社？ 积 1.是 1.是 （亩 2.否 2.否 ）
单位 单位名称 编码
是否 经营 负责人 种植 姓名 业？ 1.是 2.否
是否 经营 畜牧 业？ 1.是 2.否
1
2Hale Waihona Puke 34‐1 4‐2 4‐3 4‐4 4‐5
否 2.本省 在 外县 1.是 3.外省 本 2.否 4.未注 单 册 位 登 7 8 9
蔬菜 及食 用菌 产量 （公 斤）
设施蔬 菜及食 用菌产 量（公 斤）
验厂专用表格员工背景调查表
验厂专用表格员工背景调查表
调查对象
性 别
部 门
职 位
出生日期
籍 贯
婚 否
身份证号码
家庭地址
调查人
调查方式
电脑网络查询
项 目
年月日电脑网络查询该员工身份证号码属实.
年月日向该员工的同乡录：
注：负责背景调查的人事部主管必须将调查所得资料保密，也不可以将调查结果告知本人.
调查日期：年月日
在职期间再调查：人事部应到XX市XX区XX镇派出所调查下述事宜：
1．该员工是否有吸毒经历 是□ 否□
2．该员工是否加入犯罪团伙组织 是□ 否□
3．该员工是否触犯法律通缉在案 是□ 否□
调查日期： 年 月 日 调查人（机关盖单）：
备注：
以上资料由人力资源部统一保管，绝对保密。
信息化摸底表4
是□ 否
信息化基 有无集中管理的机房 础建设
专网路由器数量_2_台
①有 ②无□ 面积_20_m² 路由器型号：
①已建设 ②未建设□ ③租赁□ ④规划中□ 交换机型号：____________ 专网核心交换机数量_2_台 S5700-48TP-SI-AC
RT-NE20-4-BASE-2GE-AC
是 否□ ①安全管理 ②生产管理□ ③设备管理□ ④采购管理□ ⑤库 是否建立决策支持系统，决策支持系统与业务系统的集成覆盖 存管理□ ⑥销售管理□ ⑦物流管理□ ⑧财务管理□ ⑨人力资源管理□ ⑩ 情况 其它：＿ 是否有移动终端的应用 是否有各矿及洗煤厂之间的计量计质系统 ①是 ②否□ ③移动终端的应用系统：________________________ 是□ 否
③远程异地容灾
集团公司已建立的各类信息系统
安全监管执法与决策系统 工业视频监控系统 调度管理系统□ 视频 会议系统□ 煤矿基本信息管理系统 煤矿建设项目管理系统□ 应急救援 管理系统□ 生产过程动态监测□ 质量标准化管理系统□ 从业人员管理系统 □ 一通三防管理系统□ 统一通信系统□ 环保节能管理系统□ 统一销售管 理系统 财务管理系统 综合分析系统 办公OA系统其它： ①„②„③„机法网、瓦斯、隐患排查、人员、产量。 ①„②„③„机法网、瓦斯、人员、视频、财务、办公OA、销售。 ①„②„③„瓦斯、人员、隐患 ①„②„③„产量、视频 ①„②„③„ ①„②„③„
山西省煤炭集团（主体企业）信息化系统建设应用情况摸底表
单位名称 隶属单位 山西金地煤焦有限公司 邯郸矿业集团 综合办公室 办公电话 分管领导 赵军英 职务 副主任 移动电话 企业接入二级公司带宽__6__M 二级公司接入集团公司带宽__6__M 矿井总数 部门人数
2014年记录表格最终修正
文件发放、回收记录编号：SX/JL01-2014 NO：件借阅、复制记录编号：SX/JL02-2014NO：部门受控文件清单编号：SX/JL03-2014部门：NO：文件更改申请编号：SX/JL04-2014 NO：文件销毁申请受控文件清单记录清单管理评审计划编号：SX/JL08-2014NO：签到表会议记录编号：SX/JL10-2014 NO：管理评审报告编号：SX/JL11-2014NO：01培训申请表编号：SX/JL15-2014 NO：2014年度培训计划编号：SX/JL12-2014培训记录表员工档案设备配置申请表编号：SX/JL16-2014 NO：设备验收单生产设备台帐设备日常保养项目表注：保养后，用“V”表示日保，“△”为周保、“ⅹ”表示有异常情况，应在异常情况栏进行记录。
设备日常保养项目表编号：SX/JL20-2014 NO：注：保养后，用“V”表示日保，“△”为周保、“ⅹ”表示有异常情况，应在异常情况栏进行记录。
设备检修计划编号：SX/JL21-2014编制：日期：批准：日期：设备检修单设备检修单设备报废单设备报废单设备报废单办公设施台帐产品要求评审表编号：SX/JL24-2014订单确认表填表人/日期：订单确认表填表人/日期：采购物资分类明细编号：SX/JL59-2014 NO：供方评定记录表编号：SX/JL28-2014 NO：合格供方名录供方业绩评定表编号：SX/JL30-2014NO：物资申购单月采购计划领料单领料单领料单物资收发存明细帐编号：SX/JL33-2014NO：特殊（关键）过程评审表1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析月生产计划生产日报表物料标签物料标签物料标签物料标签顾客财产登记表监视和测量装置台帐监测装置校准计划编制/日期：批准/日期：顾客来电、来函记录顾客满意程度调查表顾客档案2012年度内审计划编制/日期：审批/日期：不符合报告不符合项分布表编号：SX/JL57-2014NO：：工艺纪律检查记录进货验证记录。
摸底调查表
“丙班知道”员工培训需求摸底调查活动★填写说明：*以下问题选项可多选，请在被选中项目括号内打“√“；简答问题请如实填写；*本问卷所有问题的答案均没有正确与错误之分，请如实选择您认为适合的答案；*篇幅有限，必要时可另附纸张说明。
谢谢合作；若有其它答案者请另附说明；*问卷中提到的“本班”均指“备煤车间运行丙班”；*本问卷由本人根据实际情况填写，本班将对您所填写的内容保密。
姓名________年龄___岁岗位_________学历________专业___________ 工龄___年1、您认为班组在过去一年内提供的培训，对您的实际工作是否有帮助？*（）很有帮助（）有一定帮助（）作用不大（）其它：2、您认为员工主动学习新知识新技能的动机是什么？*（）增强工作技能（）实际工作需要，否则会影响自己的发展（）个人兴趣爱好3、您认为员工现在最需要的是什么培训？*（）学历教育（）专业知识（）工作技能（）管理能力（）其它：4、.您对本班组开展的培训满意吗？*（）满意（）基本满意（）不太满意（）不满意5、您认为要提高本班组员工的整体素质最有效的方法是什么？*（）加强培训（）员工自己学习（）引进高素质人才带动班组全面素质提升（）引入竞争机制（）其它：6、您认为目前阻碍员工工作绩效的主要因素是什么？*（）管理制度问题（）考核办法不明确（）工作分配不合理（）专业技能滞后（）缺乏热情（）其它：7、您认为能提高本班员工高绩效的关键素质包括哪些？*（）人际技能（）高度责任感（）专业技能（）公司制度及流程（）其它：8、您认为针对本班的具体情况，对员工来说，最有效的培训方法是什么?*（）课堂式教学（）网络式教学（）互动讨论式（）户外拓展训练式（）角色扮演式（）案例启发式（）自学式（）其它：9、如何有效激励本班员工积极参与培训*（）与其绩效考核挂钩，直接影响其绩效工资（）建立奖励机制，对于积极参与培训的员工进行奖励（）让员工感受到参与培训对工作能力提升等方面的实际价值（）其它：10、您认为以后的培训工作需要在哪些方面进行改进？*11、立足本职工作岗位，您觉得班组还应该对您进行哪些具体方面内容的培训？。