工期保证体系及保证措施资料

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（完整版）工期保证体系及保证措施（通用）

（完整版）⼯期保证体系及保证措施（通⽤）三、⼯期保证体系及保证措施1、⼯期保证体系我公司将建⽴健全完善的⼯期保证体系(详见⼯期保证体系框图)，项⽬部各部门相互配合，确保⼯期⽬标的实现。

⼯期保证体系框图2、保证⼯期的措施⼯期⽬标是⼯程建设的⼀个主要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社会效益，项⽬经理部将采取⼀切措施确保这⼀⽬标的实现。

2.1组织保障：做到领导班⼦到位、管理⼈员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。

2.2技术保障：配备⾜够的技术⼈员，组成技术攻关组，在每个⼯序开⼯前编制详细的施⼯⽅案和操作细则，专门研究和解决施⼯中出现的技术问题。

运⽤⽹络技术优化施⼯设计，积极推⼴应⽤新技术、新材料、新⼯艺，提⾼劳动⽣产率。

2.3计划保障：编制切实可⾏的施⼯进度计划，并在施⼯管理的全过程中严格遵照执⾏，抓好关键项⽬和关键⼯序施⼯进度，根据施⼯实际进展，及时调整施⼯计划，确保各项⼯作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。

2.4⼈员、设备保障：投⼊充⾜的⼈员、施⼯机械设备、车辆，所有设备车辆按⼀般负荷所需数量的110%配备，保证在使⽤⾼峰时不会因为某分设备损坏⽽造成停⼯。

2.5施⼯调度保障：合理调配劳动⼒，根据各⼯序的需要随时抽调设备与⼈员，做到停⼈不停机，提⾼机械利⽤率。

2.6资⾦保障：加强资⾦调度，保障⼯程的周转资⾦，确保⼯程材料有⼀定的储备量，供需时使⽤。

2.7后勤保障：抓好职⼯⽣活、医疗、卫⽣、防病⼯作，保证职⼯有充分的精⼒和体⼒。

⽣产、⽣活物资供应及时，解决职⼯的后顾之忧。

2.8协调保障：尊重和服从业主、监理⼯程师的监督、指导，将各项⼯作做好，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系，尽可能避免因为地⽅⽭盾出现的停⼯。

机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证组织发动，思想动员开展保⼯期，创优质竞赛活动总公司：⽣产副经理→⼯程处项⽬部：⽣产副经理→⼯程部→计划调度员→⼯段长总公司：年度计划→季度计划项⽬部：总计划→⽉计划→周计划→⽇调度会调度会制度：⽇⽣产检查、汇报、协调落实计划进度考核制度：每⽉考核与⼯资奖⾦挂钩劳动⼒管理制度：劳动⼒计划、调配管理、定额管理考核制度材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应施⼯组织设计、⼯艺先进合理、技术交底新技术、新材料、新⼯艺推⼴应⽤总公司：总⼯程师→⼯程处材料保证：混凝⼟制备等满⾜施⼯进度要求劳动⼒与设备保证：满⾜施⼯进度要求资⾦保证：⼯程进度款定期审核签认到位思想保证组织保证计划保证制度保证技术保证资源保证⼯期保证体系第三章⼯期保证体系及保证措施⼀、⼯期保证体系⼆、⼯期保证措施“时间就是效益，⼯期就是信誉”，为使该项⽬能按合同⼯期完成，尽早发挥投资效益，拟采取下列措施：1、指挥机构及时到位成⽴⼀个强有⼒的项⽬经理部，对内指挥施⼯⽣产，对外负责合同履⾏及协调联络。

工期保证体系及保证措施(5篇)

工期保证体系及保证措施-第1篇1、工期的保证体系（1）工期目标：本工程的计划工期为20日历天，计划开工日期为2022年11月10日，计划完工日期为2022年11月30日。

（2）工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。

具体内容见《工期保证体系框图》。

（3）为了保证保证工程的工期进度，成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的工期保证领导小组，确保总工期和阶段目标的实现。

2、工期的保证措施（1）从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理任组长,项目总工为副组长，各职能部门负责人及施工队队长为组员的劳动竞赛领导小组，以各施工作业组为生产实施对象，开展劳动竞赛,提高施工人员劳动积极性,从而提高劳动效率。

建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权、各负其责。

每月由项目经理主持工地例会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工任务；及时解决工程施工内部矛盾，协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

（2）从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性、合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

认真进行优化组合、动态管理。

灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

工期保证体系及保证措施

机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证组织发动，思想动员开展保工期，创优质竞赛活动总部：生产副经理→工程处项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长总部：年度计划→季度计划项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应施工组织设计、工艺先进合理、技术交底新技术、新材料、新工艺推广应用总部：总工程师→工程处材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求劳动力与设备保证：满足施工进度要求资金保证：工程进度款定期审核签认到位思想组织保计划制度保技术保资源工期保证工期保证体系及保证措施一、工期保证体系二、保证工期的主要施工措施1、我们将组织精干有力的、有丰富实践经验的修筑高速公路路基、桥梁、路面的工程技术人员、施工现场管理人员和熟悉技能操作人员组成的项目经理部全权负责本合同段的施工。

2、合同段的单位工程和分项工程一律实行工期目标管理，严格控制各分项工程工期，在业主和监理工程师的指导下，强化计划管理、网络管理、分别由相应施工的施工队长、施工队技术负责人负责，并进行严格的惩制度。

3、认真执行施工组织设计计划所确定的施工方案，施工方法和工期要求，对重点分项工程和受季节影响较大（如路基土石方工程的施工）要抢季节、抓时间，做好施工的妥善安排。

4、做好物资供应工作，避免因停工待料耽误工期，配备熟练的机械修理人员，满足机具设备的现场维修，保证机具设备使用的正常性和完好率。

5、充分发挥我司长期从事公路施工任务，所积累的较为丰富的施工经验及拥有较强的机械设备能力和现代化科学管理的优势。

选派有丰富施工管理和技术管理经验、科研开发能力强的高素质专业人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目部，全面负责组织实施。

工期保证体系及保证措施

工期保证体系及保证措施1、工期控制保证体系2、工期控制保证措施（1）组织措施①接到业主的中标通知后，立即开展本项目所需人员、设备、材料的准备工作，一旦签订施工合同，在5天内完成施工进场，7天完成开工准备，抓住工程开工前“时间差”。

②成立一个以项目经理为首，由主管工程的项目副经理和工程计划人员组成的管理班子。

在开工之前，根据投标文件施工进度、的要求制定各项工程详细的施工方案与年、月、日进度计划报临理工程师批准，在施工过程中据此进行操作。

（2）技术措施①充分发挥本工程施工面广的有利条件，实行分段流水施工。

②尽最大可能提高工程的机械化施工程度，较高的劳动效率，最佳的工程质量，保证按时完成预定任务。

③应用新技术、新工艺、新材料、以科技保进度。

④应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和工程质量保证能力，及时发现潜在的不合格因素，分析原因，并制定和采取预防措施，避免不合格的工程出现。

⑤通过狠抓工程质量，杜绝质量事故及其隐患，确保工期。

⑥对于处于关键线路上的工程，集中力量，通过加大设备、人员投入确保既定工期目标的实现。

⑦为确保工程有序的进行，落实好资金，及时组织货源到工地，确保施工工程过程流畅。

第五章工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系1、工程质量管理体系二、质量控制保证措施我们将视质量为生命作为我们一切行动的方针，把“从严管理、从严要求”作为我们的质量管理原则。

①选派施工管理经验丰富、组织能力强的项目经理，选派业务水平高，工作作风严谨的项目总工程师，以及有着丰富施工经验和工作责任心的各个项目部管理人员。

②教育职工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量就是市场，是生命线”的思想。

③选用一流设备进行本项目施工，保证机械设备有良好的出勤率和安全保障，配备足够的修理人员跟班作业，确保工程设备处于最佳运行状态。

④配备足量的、能满足本项目精度要求的测量、检测仪器。

⑤采购材料前，先对供货商进行调整，对质量标准进行验收，对不合格的材料坚决不予采购。

工期保证体系及保证措施

目录1、工期保证体系 (2)2、工期保证措施 (3)2.1、编制“保证工期关键线路网络图” (3)2.2、加强设备采购合同的追踪管理 (3)2.3、因地制宜协调工期进度计划的落实 (3)2.4、加强内部管理充分发挥出我公司的管理优势 (4)2.5、采用先进的施工安装技术和设备 (4)2.6、雄厚的资金保障 (5)2.7、施工的物资保证措施 (5)2.8、加强进度控制措施 (5)工期保证体系及保证措施1、工期保证体系项目经理作为工期保证体系第一责任人，项目总工负责工程任务细分和分解，工程管理部及各部门负责协同对每一项细目排出进度计划表，保证工程实施能够按计划进行，达到按期完成的目的。

工期保证体系图如下。

2、工期保证措施2.1、编制“保证工期关键线路网络图”网络图强调工程进度安排总体性和协调性，从全局出发，综合布局，精心设计，精心安排并明确规定各分部、分项工程起讫与终止日期，抓住关键路线，对关键工序保证其人力和财力的倾斜，实时检查实际进度与计划进度的差距，及时采取补救措施，保证按时完成关键工序，力求各分部工程与总体计划安排协调统一以及各分项工程的衔接顺畅，从而实现指导具体工程施工的目的。

2.2、加强设备采购合同的追踪管理加强设备采购合同的追踪管理，通过多种方式，了解和掌握设备生产、制造和采购情况，以做到心中有数：➢及时按招标文件的规定安排相应的设备工厂监造；以进一步把握关键设备的生产（制造）进度情况。

➢根据现场施工的进度情况，一方面妥善安排各项设备的进场时间，保持适度的提前量，留出一定的设备到场后清点检测时间，力争做到既不要求设备过早进场，以避免产生设备制造商因生产时间过少而影响设备质量的问题；另一方面也减轻设备过早进场而带来看管、维护方面的压力，避免发生设备的质量因进场过早、库房条件不好而可能受到影响；同时又要杜绝发生设备到不了场而影响施工进度的情况。

2.3、因地制宜协调工期进度计划的落实根据工程实际进展情况，月底上报建立下月的施工计划,及时发现问题，提出问题，解决问题，确保工程施工的计划性和科学性；制定最佳的施工组织方案，因地制宜地采用快速、合理分配顺序作业和平行作业工作量，尽可能采用流水作业施工安装方法，组织连续、均衡施工，保证人力、物力充分发挥；加强计划管理，以取得在单位时间内完成工程量成倍增长的结果，进一步保证工期，主要措施如下：➢根据合同工期目标，编制确定前期工作计划，确定插入点，制订总体施工进度计划、阶段施工进度计划。

工期保证体系及保证措施

（1）工期保证措施1.工期保证体系建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备.材料供应.劳力调配，随时掌握形象进度。

对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗.定人.授权，各负其责。

2.保证工期措施（一）组织保证措施本工程将作为本公司的重点工程，配备强有力的项目管理班子，严格管理.科学施工，公司本部各职能部门积极配合.全力服务，在人力.物力.财力上给予重点支持.重点保证。

在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工期目标责任准则，确保工程按计划进行。

项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力.机具设备.周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。

项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛准则，采取施工前动员.施工中鼓励.结束后总结。

大力开展施工班组.各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬.月下达施工生产计划，采取质量.工期双验收，实行工期提前者重奖.工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。

（二）管理保证措施本公司将为本工程提供优先的资金.人力.物资.设备保证，当项目资金紧张不能满足工程需要时，本公司将给予资金支持确保总工期和节点工期，按本投标书承诺，凡本项目的主要管理人员将全部按时到位，并保证对其他人员的优先保证。

按项目法组织施工，成立高效运作的项目经理部。

项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程有丰富经验的人员组成，以充分利用类似工程施工经验组织施工。

投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线队伍精干整齐，技术力量配备强，技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源保证。

项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹.协调和控制作业，抓好工序衔接和关键工序。

工期保证体系及保证措施

工期保证体系及保证措施工程项目的进度管理是项目管理的重要组成部分，对于确保项目按时交付具有重要意义。

工期保证体系及保证措施是指为了保证工程项目能够按照约定的时间完成，并确保项目进度的可控性而采取的一系列管理手段和措施。

一、工期保证体系1.项目计划编制在工程项目开始之前，需要制定详细的项目计划，明确项目的各个阶段、工作内容和所需资源。

项目计划应该包括工作分解结构（WBS）、网络图、关键路径等内容，以确保项目的全面、合理和可行性。

2.资源管理为了保证项目按时完成，需要合理配置各种资源，包括人力资源、物资资源和设备资源。

通过科学合理地规划和调配资源，可以最大限度地提高工程项目的执行效率和工期的控制能力。

3.进度监控工程项目进行中需要对进度进行实时监控和控制。

可以利用项目管理软件、现场巡检等手段，及时发现和解决工期延误的问题，确保项目进度的可控性。

二、工期保证措施1.风险管理在项目实施过程中，可能会面临各种风险，如自然灾害、人力不足、材料供应延迟等。

为了保证工期，需要在项目计划中充分考虑各种潜在的风险，并制定相应的风险应对措施，以应对可能出现的延误情况。

2.协调沟通项目团队中的各个成员以及相关利益相关者之间的有效沟通和协调非常重要。

及时的沟通和协调有助于减少工期延误的风险，并能够更好地解决项目执行中的问题。

3.灵活调整在项目实施过程中，可能会遇到一些无法预料的情况，如变更需求、技术问题等。

为了保证工期，需要团队成员具备灵活性和应变能力，能够及时做出调整，并做出相应的安排，以确保项目进度的顺利进行。

4.项目评估在项目实施过程中，可以定期进行项目评估和检查，对项目的进度进行监控和评估。

通过对项目的评估，可以及时发现工期延误的问题，并采取相应的措施进行调整和改进。

综上所述，工期保证体系及保证措施是确保工程项目按时完成的关键要素。

通过合理的项目计划、资源管理、进度监控、风险管理、协调沟通和灵活调整等手段，可以最大限度地提高工程项目的执行效率，保证项目的工期可控性，确保项目按时交付。

工期保证体系及保证措施

工期保证体系及保证措施一、施工部署根据业主要求及招标文件的要求，以该工程的施工设计图为依据进行现场勘察，对管理人员和施工人员做好开工前安全、思想职业道德的教育工作。

二、质量技术计划1、组织施工人员学习相关的施工标准，对参加施工的电焊工、管工、机械手、防腐工、起重工等进行技术、理论和技术操作培训，熟悉工程的施工技术要求和质量，掌握管线焊接，防腐补口、设备安装、工艺配管等工艺质量标准。

对焊工资格、现场防腐补口人员资格在强化培训的基础上，经甲方监理认可后才允许上岗操作。

2、现场勘察、设计交桩、监理验桩、施工补桩。

了解地形地貌，安排施工基地。

3、向监理报审合格焊工资格名单。

4、调查地下管道及电缆情况，为下一步顺利施工创造条件。

5、施工图纸到位后熟悉图纸，做好实物工程量计算，向施工组进行技术交底。

由各施工组项目负责人、技术人员、班长、质检员、安全员参加，交清工程项目工程量、地段、地点、施工方法、机具、安全措施、质量标准、焊接工艺、技术要求、工序交接，隐蔽工程记录及其它甲方、设计、监理要求及相关的事项。

三、施工物资计划1、器材准备、原材料复验、供料落实，报需用计划及运输计划，做好各项防护措施料的准备工作。

2、落实所需施工机具的配置、调试、检修，油料供应、吊具运输等，准备进场机具报监理审批。

3、对防腐管道及施工辅助材料进行检验，准备拉运进场工作。

4、落实清管、试压的方案及技术措施所需的各项设备、材料等。

四、现场进度计划1、对工程进度按日、周进行统计，编制报表，随时进行工期调整。

2、在施工阶段，提前作好工程所须各种材料，各相关部门给予大力协助，确保工程顺利完成。

3、施工工地要合理布局，设备摆放整齐，施工井然有序，作到文明施工。

4、加强对施工过程中的设备保养，确保机械设备在使用过程中不出现故障，保证设备完好率达到100%。

5、掌握每天的施工情况，对不协调的程序及时纠正，作好工程宏观调控。

6、按照施工计划，及时调运相应的物资，确保及时、准确、到位。

工期保证体系及保证措施

工期保证体系及保证措施一、工期目标本工程计划工期为45天：预计3月1日开工，4月15日前完成全部施工任务，并力争提前。

二、保证体系三、保证措施1、组织保证措施建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务，于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。

施工应做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度，责任到人。

2、施工准备保证措施2.1、加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。

2.2、合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也在计划开工日前全部组织进场，以确保工程按期开工。

2.3、及时进行施工技术准备工作，砼配合比设计、浆液配合比设计等工作应超前进行，同时根据施工组织设计的要求及时编制详细的施工作业方案并对施工班组进行技术交底。

3、技术措施3.1、编制合理、科学、可行的实施性施工组织设计，制定周密详细的施工计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，并制定切实可靠、行之有效的措施，缩短作业时间。

3.2、安全、质量是保证工期的前提，施工生产过程中，要严抓安全质量管理工作，全面落实安全质量管理制度。

3.3、各种机械设备、机具仪表要经常进行检测，保证其良好状态。

3.4、对生产要素认真进行优化组合，实行动态管理。

灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排。

3.5、严格施工计划管理，制定总体、旬、日作业计划，并逐日检查落实，对滞后的施工形象进度，分析原因，抓紧改进落实，限期赶上。

3.6、保障物资供应，组织好各种原材料的采购、运输和贮备工作，满足施工需要。

3.7、组织开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，做到工人保工班每日进度，班组保队旬安排，队保经理部月计划，经理部保甲方的计划按期完成。

3.8、安排好季节性及节假日施工，避免和减少季节气候及节假日对施工进度的影响。

工期保证体系及保证措施

工期保证体系及保证措施工期是工程项目中非常重要的一个方面，关系到项目的完成时间和进度，也是客户最为关注的问题之一、为了保证项目能够按时完成，需要建立一套完善的工期保证体系，并采取相应的保证措施。

下面将详细介绍工期保证体系及保证措施。

一、工期保证体系的建立1.制定详细的工期计划：在项目开展之初，需要制定一个详细的工期计划，将整个项目分解成多个可操作的任务，并为每个任务确定具体的工期，确保工期计划的合理性和可行性。

2.进行风险评估：在工期计划制定完成后，需要对可能发生的风险进行评估，并建立相应的应对措施。

尤其是针对可能导致工期延误的主要风险点，需要采取更加严格的措施进行管理和应对。

3.建立工期监控机制：为了及时掌握项目进展和工期情况，需要建立一个工期监控机制。

可以利用现代化的信息技术手段，实时监测项目进度，及时发现工期偏差并采取相应的纠正措施。

4.加强沟通协调：在项目实施过程中，需要加强与各相关方的沟通和协调，及时解决可能影响工期的问题，确保整个项目按计划进行。

二、工期保证措施的采取1.成立专门的工期保证小组：在项目中设置一个专门的工期保证小组，由具备丰富经验和专业知识的人员组成，负责工期的管理和控制工作。

他们将会对项目进展进行实时监控，及时发现工期偏差，并采取相应的纠正措施，确保项目能够按时完成。

2.严格管理施工进度：加强现场施工进度的管理，严格按照工期计划进行施工，确保工程进度不受干扰。

针对施工过程中可能出现的问题，及时采取解决措施，避免对工期造成影响。

3.利用创新技术手段：通过引进创新的施工技术和管理手段，提高项目的施工效率和工期控制能力。

例如，可以采用模块化建造、预制构件等方式，缩短施工周期；利用先进的计划管理工具，对项目进度进行动态跟踪和调整。

4.建立奖惩机制：对项目中能够按计划完成任务的团队和个人进行奖励，对影响工期的问题进行追责和惩罚。

通过建立奖惩机制，激励项目组成员积极工作，确保工期的顺利完成。

工期保证体系及保证措施

工期保证体系及保证措施第一节工期保证体系第二节工期保证措施（一）施工准备阶段组织保证（1）建立健全项目组织体系①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。

②按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。

③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。

项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。

④施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术优势。

⑤根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事综合市政工程、道路工程和桥梁工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。

（2）提前开展并完成各项施工准备工作①加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。

②以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。

③尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。

④结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。

为工程顺利实施奠定基础。

（二）施工过程组织保证（1）实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：运用梦龙及project 项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。

（2）强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。

（3）严格执行工地会议制度①每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。

工期保证体系及保证措施(详细)

项目经理(技术负责人)各施工连队负责卖施，5⅛保工程优质按期⅛成工期保证体系及保证措施一、工期保证体系成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。

健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。

二、工期保证措施（一）加强对该工程的领导和管理，建立健全施工协调制度1、选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。

集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。

2、实施项目经理负责制，推行责任目标管理。

3、建立健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”。

（二）强化工程计划管理，精心布局，合理组织施工1、根据工程量分布，将整个合同段划分为两个工区，每工区根据各自的特点、实际情况配备相应的机械，彼此独立作业又协调合作，合理组织施工，做到重点突出。

2、用网络计划规划、管理工期，按分项工程施工顺序制定施工方案，采用目标管理办法下达月、旬施工计划，并要求施工班组根据项目部下达的计划制定日工作计划，按计划检查、督促、落实进度计划完成情况。

3、对关键工程制定周密的切实可行的且选用最优的施工方案，配备高素质、技术全面的工程师、选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工。

（三）加强人力、物力、设备的动态管理。

1、经理部负责所需的人力、物力、设备资源的调配。

2、所有调入的机械设备、人员、劳动力只能按施工进度计划退场。

如工程进度需要，将迅速增加工程所需的机械设备和人员，确保工程施工进度。

3、成立机修班组，充分做好设备维修、保养工作，保证机械设备的正常运行。

（四）狠抓质量，确保工期狠抓工程质量，杜绝施工质量事故及其隐患，避免不必要的停工和返工，确保工期。

（五）深化内部管理，推行责任承包1、实行进度、质量、效益三者挂钩责任承包制，调动职工积极性，提高工作效率。

2、成立以项目经理为组长的劳动竞赛领导小组,制定详细的劳动竞赛细则，开展互检互评，项目经理部以工区为单位开展“劳动竞赛流动红旗”评比活动，评比结果作为内部经济责任制工资奖金发放的重要依据之一。

工期保证体系及保证措施

工期保证体系及保证措施一、工期保证体系工期保证体系框架图工期保证体系框图思想保证组织保证工作保证制度保证经济保保证提高全员意识经理部领导小组开工前检查业主要求包保责任加强教育计划合同部施工过程检查保证工期的各项措施奖罚分明控制成本保证工期遵守合同作业队工区工班、工种负责人收尾过程检查保证工期的各项度：1、业主关于生产进度的有关要求；2、各种奖惩制度；3、保证公司下达的生产计划。

经济兑现工期目标二、工期保证措施工期保证措施框图我公司制定有具体而严格的《项目施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。

工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。

加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。

1、工期管理措施（1）每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。

（2）坚持会议协调制度。

坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。

（3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

（4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。

（5）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。

协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。

（6）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。

在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。

（7）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。