生产指令单
生产指令单工作流程
生产指令单工作流程
1、指令单由钣金主任签字执行生产，开平、压花执行生产1天；
2、钣金生产日期为3天，由表面主任交接完后签字交生产部；
3、表面生产日期为3天，由装配主任交接完后签字交生产部；
4、装配生产日期为2天，由成品仓管员交接完后签字交生产部；
5、由成品仓管员与销售部核对确认后发货；
6、接交产品时，生产总流程为9天交货；
7、车间确定返工的，在次日必须交付；产品报废的，由车间申报，生产部下单次日交付下道工序；
8、各车间按生产指令单配套生产，避免不配套造成产品积压，发货拖延，如有特殊情况上报生产部确定。
浙江泰铭2015-6-11。
生产指令单
生产指令单生产：生产（produce），指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育，亦称社会生产。
狭义生产仅指创造物质财富的活动和过程。
也指动物的繁衍后代。
基本含义：概念生产是指人们创造物质财富的过程。
《经济学》中的生产：将投入转化为产出的活动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活动。
生产要素主要有：（1）劳动。
包括各种不同工作性质的人，如电工、秘书、医生等所提供的劳务。
（2）土地。
包括地上和地下的一切自然资源，如矿藏和树木等。
（3）资本。
指在生产过程中被生产出来的，并被用于进一步的生成的物品，即是所有人造的投入。
如机器、工具等（都是人们造出来，又被用于进一步的生产）。
生产管理学中定义：生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。
含义从抽象意义上说，生产是在特定的技术条件下，通过将人的劳动作用与劳动对象和劳动资料，生产人们所需要的各种物品或服务的过程。
在这一过程中，人们会运用整个人类在改造自然和利用自然的过程中积累起来的各种经验、知识和操作技巧来改造自然物质。
这里的生产具有一般的技术属性，反映了人与自然的相互关系，是作为人类生存的永恒的自然条件而存在的。
生产区分为：①满足人们衣、食、住、行等必需的物质资料生产；②使人类自身世代延续的人自身的生产，即种族的繁衍；③满足人们必需的文化生活的精神生产(见物质生产与精神生产)。
马克思和恩格斯在《德意志意识形态》第1卷第1章中，将这三种生产分别称为“自己生命的生产”,“他人生命的生产”,“思想、观念、意识的生产”。
动物不进行物质资料的生产，它仅仅利用外部自然界，单纯地以自己的存在来改变自然界；也没有精神生产。
人类则必须通过劳动改变自然界，创造自己生活所需要的物质资料。
只有人类才进行物质和精神生产。
种族的繁衍作为自然行为是人和动物共有的，但人类的繁衍有一定的社会生活的组织形式。
类型生产类型是指根据生产过程的不同特点划分的类别。
生产指令单
生产指令单1.目的：建立填充，批准和下达批量生产订单的程序，以便计划和物流部门可以按照规定的程序进行物料进料和间接分批。
2.适用范围：适用于所有生产品种。
3.责任：3.1物料计划员负责填写和下达批量生产订单。
3.2质量部门主任负责审核批量生产订单。
3.3生产综合部长负责生产指令的审批。
3.4生产车间负责按照批生产指示接收物料。
4内容：4.1生产综合部根据每周生产计划安排生产，并填写（SG / R-PS-001-00）“批量生产说明表”。
原料和辅助材料的数量根据配料数量和单一品种加工规定进行计算。
4.2完整的批量生产说明表应由质量部部长审查，并在综合生产部长批准后发布。
填写的内容应包括名称，批号，规格，生产能力以及准备用的原辅材料的名称，规格和剂量。
4.3批量生产说明书的说明书应明确注明产品名称，理论用量和固定用量，并规定计划工作时间4.4批准的批生产说明表一式四份，其中第一页是首页，由生产综合部门保存，第二页发送到计划后勤部门进行材料准备，第三页发送到车间。
带有批生产记录，第四个发送给质量控制人员。
4.5规划后勤部应在收到批量生产订单后准备材料。
4.6生产综合部门下达批量生产指导书后，车间领料员应按照指导书中规定的材料填写物料申请表，只有经车间主任批准后方可进行领料，仓库应根据请购单发出材料。
4.7提货时，提货成员应检查名称，规格，批号和数量。
检验正确后，仓库主管，仓库管理员和拣配人员应在物料拣配清单上签名以进行确认。
4.8物料拣选人员应将物料送到车间，以移出外室，清洁外包装，并执行《进入洁净区的物料提纯管理标准》（SG / SMP-CS-010-00）。
4.9配料人员应按批生产说明书领料，核对每种物料的名称，规格和数量，正确后在领料单上签名，交还领料员；车间主任应按照批量生产说明书和该品种的生产工艺规程组织生产。
4.10批量生产订单应在该品种生产前两天发布批量生产记录。
4.11如果任何部门在执行批量生产订单时遇到特殊情况而无法正常执行，则应向生产综合部门报告解决方案。
生产单表格生产命令单
生产单表格生产命令单1. 概述生产单表格生产命令单是一种用于指导生产过程的文档，旨在确保生产任务顺利进行并达到预定的生产目标。
本文档将详细说明如何编写生产单表格生产命令单，以及其中包含的关键信息。
2. 编写生产单表格生产命令单的步骤编写生产单表格生产命令单需要经过以下步骤：2.1 设定生产目标和要求在编写生产单表格生产命令单之前，首先需要明确生产目标和要求。
这包括确定需要生产的产品种类和数量，生产完成的时间要求，以及其他相关的质量要求等。
2.2 填写基本信息在生产单表格生产命令单的开头部分，需要填写基本信息。
这些信息通常包括生产单号、生产日期、负责人、联系方式等。
这些信息一般需要在表格的顶部位置，以便于日后查阅和管理。
2.3 列出任务清单在生产单表格生产命令单的主要部分，需要列出任务清单。
任务清单一般包括以下几个方面的内容：•产品信息：包括产品名称、型号、规格等。
这些信息有助于生产人员准确理解需要生产的产品。
•生产要求：包括每个产品的生产数量、生产工艺、生产工序等。
这些要求可以帮助生产人员了解产品的生产流程和要点。
•物料清单：包括每个产品所需的物料清单。
这些物料清单可以帮助采购人员准备所需物料，以确保生产的顺利进行。
•工时安排：包括每个任务的工时安排。
这些工时安排可以帮助生产调度人员合理安排人力资源，以确保生产任务按时完成。
2.4 添加备注和签名在生产单表格生产命令单的末尾部分，需要添加备注和签名。
备注可以包括一些特殊要求或需要注意的事项。
签名一般由负责人进行，以便确认生产任务已经得到批准并开始进行。
3. 生产单表格生产命令单的示例以下是一个生产单表格生产命令单的示例：产品名称产品型号产品规格生产数量生产要求物料清单工时安排产品A A001 100ml 1000 生产工艺1，共3个生产工序物料A、物料B工序1：2小时工序1要求：物料C、物料D工序2：3小时- 温度：25-30摄氏度物料E、物料F工序3：1小时产品B B002 500g 500 生产工艺2，共2个生产工序物料X、物料Y工序1：1小时工序1要求：物料Z、物料W工序2：2小时- 温度：20-25摄氏度备注：请注意，以上示例仅用于描述生产单表格生产命令单的格式和内容，并非实际生产任务。
生产指令单
生产订单号：客户拜德胜客户名称缅甸柚木g041 8，000要求的交货日期交货日期产品编号wp1947 1.5 22背景颜色编号br-15压花编号r43滚筒编号内圈尺寸od = 33100包装规格纸箱规格其他要求部门事项生产时间完成时间消耗工时操作员实际生产数量不良产品类型，数量生产批准质量确认388部门项目生产时间完成时间工时消耗操作员实际生产数量不良产品类型，数量生产签字质量确认81部门项目生产时间完成时间消耗工时操作员的实际生产数量不良产品类型，数量生产批准质量确认80部门项目生产时间完成时间消耗工时操作员的实际生产数量不良产品类型，数量生产批准质量确认f质量确认16 swl-p-120713025订货号（PO订货量（m）7月12日7月25日产品规格4-3厚度（mm）宽度（mm）成品编号（带徽标的零件m4909-1 m4909-2 NW（kg /卷）GW（kg /箱）生产机器需求（kg）异常情况描述，生产机器需求（体积）异常情况描述分析，生产机器需求（体积）异常情况描述分析以及异常情况描述分析生产机器需求分析（案例）异常情况描述和分析表格：沉兆芬审阅人：黄伟审定人：生产订货单号：客户百德胜客户产品名称缅甸柚木I015 10，000交货日期所需交货日期产品编号wp1947 1.5 22背景色br-15压纹号r43辊号内圈尺寸od = 33100包装规格纸箱规格其他要求部门事项产品抽吸时间完成时间消耗工时操作员实际生产数量不良产品类型，批量生产批准质量确认483部门生产时间完成时间时间消耗工时操作员实际生产数量不良产品类型，数量生产批准质量确认100部门项目生产时间完成时间消耗工时操作员实际生产数量不良产品类型，数量生产签字质量确认20 swl-p-120905019订单号（PO 9月15日，产品规格3-3厚度（mm）宽度（mm）成品编号（带徽标的零件4909-1 m4909-2净重（kg /卷）GW（kg /箱生产机需求（kg）异常描述，生产机器需求（量）异常状况分析产品描述，生产机器需求（量）异常分析，状况描述和分析生产机器需求（箱）异常情况描述和分析：沉兆芬审核人：黄伟批准人：生产订单是计划部门向现场发布的报告，用于指导现场生产安排。
生产指令单
NO.*******
订单 编号
产品名称
车间
生产 前工序 数量 完成日期
质量要求
完工 日期
完成转 移车间
工艺
备注
① 车 间
作业 说明
1、接收时要核查清楚数量、重量、质量要求经签收后由签收车间负责。 2、后工序要按照生产部指定日期范围内追前工序交货，如有问题请及时通知生产部。 3、完成后送货到下一工序。
制表：
日期：
SH4-022
生产通知单
NO.*******
订单 编号
产品名称
车间
生产 前工序 数量 完成日期
质量要求
完工 日期
完成转 移车间
工艺
备注
② 查清楚数量、重量、质量要求经签收后由签收车间负责。 2、后工序要按照生产部指定日期范围内追前工序交货，如有问题请及时通知生产部。 3、完成后送货到下一工序。
制表：
日期：
SH4-022
生产指令单
生产制造命令单生产制造命令单日期_____________ 生产部门生产单号产品名称产品规格使料号品名规格单位用材生产日期产品编号生产数量料标准用量SPARE 备注单机用量制造方法完成日期移交单位生产计划主管生产计划员生产指令单主要包括：要生产的物品、生产的工位或机台、生产用时、工期要求、要生产工件的数量物料使用等；1、地面水泥砂浆找平层。
2、内墙抹水泥砂浆找平层，刮防水腻子，刷乳胶漆。
3、顶棚清理，刷白水泥浆。
4、订做及安装塑钢门窗及铝合金百叶风口。
5、增加钢楼梯及栏杆。
6、增加排水沟盖板。
注：本指令单所指令施工的内容均属较紧急的项目，施工单位在接到本指令单后应立即答复是否按指令执行，否则按默认认定；涉及到隐蔽工程或以后无法计量的工程，施工单位须在动工前通知计划部现场核查，并形成原始记录，附在签证单后。
工作指令单编号：建设单位：河北东都房地产开发有限公司分部分项工程锅炉房土建工程监理单位：河北远大工程咨询有限公司跟踪审计单位：部位北京市建壮咨询有限公司地基处理施工单位：承德隆泰建设工程有限责任公司指令标题：锅炉房施工指令人：日期：签发人日期：签收人日期：根据地基验槽记录，基槽曾被雨水浸泡过，建议将浸软土清除后依处理方案处理，处理方案如下：基地下300 厚土层挖除，换C15 砼浇注。
注：本指令单所指令施工的内容均属较紧急的项目，施工单位在接到本指令单后应立即答复是否按指令执行，否则按默认认定；涉及到隐蔽工程或以后无法计量的工程，施工单位须在动工前通知计划部现场核查，并形成原始记录，附在签证单后。
工作指令单编号：建设单位：河北东都房地产开发有限公司分部分项工程锅炉房土建工程监理单位：河北远大工程咨询有限公司跟踪审计单位：部位北京市建壮咨询有限公司锅炉房外防水施工单位：承德隆泰建设工程有限责任公司指令标题：锅炉房施工指令人：日期：签发人日期：签收人日期：根据图纸会审记录，增加锅炉房外墙防水，以防明水灌入室内。
生产指令单
生产订单号：客户白德生客户名称缅甸柚木g041 8，000要求交货日期交货日期产品编号wp1947 1.5 22背景色编号br-15压花编号r43滚筒编号内环尺寸od=33100包装规格纸箱规格其他要求部门项目生产时间完成时间消耗工时操作员实际生产数量不良产品类型、数量生产审批质量确认388部门项目生产时间完成时间工时消耗操作工实际生产数量不良产品类型，数量生产签署质量确认81部门项目生产时间、完工时间、工时、操作人员实际生产数量，不良品类型、数量、生产审批、质量确认、80个部门、项目生产时间、完工时间、工时、操作人员实际生产数量、不良产品类型、数量、生产批准、质量确认、f、质量确认16 swl-p-120713025订单号（订单数量（m）7月12日7月12日25、产品规格4-3厚度（mm）宽度（mm）成品号（带标识的零件m4909-1 m4909-2 NW（kg/体积）GW（kg/箱）生产机械需求（kg）异常情况描述，生产机器需求（体积）异常情况描述分析，生产设备需求（量）异常情况描述分析及异常情况描述分析生产设备需求分析（案例）异常情况描述分析表：沈兆芬审核人：黄伟审核人：生产订单号：客户帕特森客户品名缅甸柚木I015 10，000交货日期要求交货日期产品编号wp1947 1.5 22背景色br-15压花编号r43滚筒编号内环尺寸od=33100包装规格纸箱规格其他要求部门项目产品抽吸时间完成时间消耗工时操作员实际生产数量不良产品类型，批量生产批准质量确认483部门生产时间，完成时间，时间消耗，工时，实际生产数量，不良产品类型，数量生产批准，质量确认100部门项目生产时间，完成时间，消耗工时，操作员实际生产数量，不良产品类型、数量生产、质量确认20 swl-p-120905019订单号（订单号9月15日，产品规格3-3厚度（mm）宽度（mm）成品编号（带标识的零件4909-1 m4909-2净重（kg/卷）GW（kg/纸箱生产机需求（kg）异常说明，生产机械需求（数量）异常情况分析产品描述、生产机器需求（数量）异常分析、情况描述与分析生产机器需求（箱）异常情况描述与分析：沈兆芬审核员：黄伟批准人：生产指令是计划部下达到现场指导现场生产安排的报告。
鞋厂生产指令单员工作职能
鞋厂生产指令单员工作职能
鞋厂生产指令单员工的主要职责是根据客户订单和生产计划，准确编制和填写生产指令单。
具体职能包括：
1. 收集和整理客户订单、生产计划等信息，了解生产要求和工艺流程。
2. 根据生产计划，编制生产指令单，包括指定鞋款、数量、尺码、颜色、质量标准等信息。
3. 根据工艺流程，安排和安排生产作业的顺序和流程，确保生产过程的顺利进行。
4. 与各个部门和岗位沟通协作，确保指令单信息准确无误，及时解决生产中的问题和异常情况。
5. 跟踪生产进度，及时了解生产进展和完成情况，更新和管理生产数据。
6. 协助上级或相关部门进行生产报表的编制和分析，提供生产数据和统计报告。
以上是鞋厂生产指令单员工的一般职能，具体工作职责可能会根据公司内部的工作流程和组织结构有所调整。
PO-206-压片岗位生产指令
品名：生产批号：
理论产量：生产规格：
生产日期：完成日期：
1压片工序领用的物料和数量
（总混后经检验合格）颗粒 kg
2生产工艺要求
2.1选择好冲模规格（Φmm），检查安装好冲模并清洁消毒。
2.2根据所测颗粒含量，计算应压片重（g/片）。
2.3先调节好填充量，然后调节压力，进行试压，试压合格后方能正式压片。
2.4压片过程中，每隔15min检查一次片重，确保片重差异在±%范围之内，并
随时检查片子的外观质量，压片结束后转入中间站。
2.5清场：按清场管理制度要求进行清场。
3压片工序需执行的SOP
3.1压片标准操作程序SOP-PM-707-02
3.2 ZP-35B压片机标准操作程序SOP-EM-407-01
3.3 ZP-37型旋转式压片机标准操作程序SOP-EM-206-01
3.4 ZP-35B压片机清洗程序SOP-CM-507-02
3.5ZP-37型旋转式压片机清洗程序SOP-CM-534-01
3.6洁净区清洁消毒程序SOP-CM-421-01
4记录
4.1填写压片岗位生产记录。
4.2车间工艺员收集整理生产指令、压片岗位生产记录、岗位清场记录、岗位清场
合格证，由车间按品种、批号暂存。
生产指令单
生产订单号：客户白德生客户名称缅甸柚木g041 8，纸箱内环生产日期要求每小时生产一次成品捆扎完成时间1个月，包装工要求每小时生产一个成品，每件产品包装一个月，一个月，一个月类型，数量生产批准质量确认388部门项目生产时间完成时间工时消耗操作员实际生产数量不良产品类型，数量生产签署质量确认81部门项目生产时间，完成时间，工作时间，操作人员实际生产数量，不良品类型、数量、生产批准、质量确认、80个部门、项目生产时间、完成时间、工作时间、操作人员实际生产数量、缺陷产品类型、数量、生产批准、质量确认、f、质量确认16 swl-p-120713025订单号（订单数量（m）7月7月12日12日25日，产品说明书4-3厚度（mm）宽度（mm）成品编号（带标识零件m4909-1 m4909-2 NW（kg/体积）GW（kg/箱）生产机械需求（kg）异常情况描述，生产设备需求（体积）异常情况描述分析情况描述分析和异常情况描述分析生产设备需求分析（案例）异常情况描述分析表：沈兆芬审核员：黄伟审核员：生产订单号：客户帕特森客户名称缅甸柚木I015 10000交货期要求交货期产品编号wp19471.5 22底色br-15压花编号r43滚筒编号内圈尺寸od=33100包装规格纸箱规格其他要求部门产品吸风时间完成时间消耗工时操作工实际生产数量不良产品类型，批生产批准质量确认483部门生产时间、完成时间、时间消耗、工时、实际生产数量、不良品类型、数量生产批准、质量确认100部门项目生产时间、完成时间、消耗工时、操作人员实际生产数量，不良产品类型、数量生产、质量确认20 swl-p-120905019订单号（订单号9月15日，产品规格3-3厚度（mm）宽度（mm）成品编号（标注零件4909-1 m4909-2净重（kg/卷）GW（kg/纸箱生产机需求（kg）异常说明，生产机械需求（数量）异常情况分析产品描述、生产机械需求（数量）异常分析、情况描述及生产机械需求分析（箱）异常情况描述与分析：沈兆芬审核员：黄伟批准：生产指令是计划部到达现场指导现场生产安排的报告。