2016年移动互联网+农夫乐园众筹商业计划书

第一章总论
概述
最健康的人才是最富有的人，拥有健康，可以创造一切，失去健康，一切将化为乌有！健康，是人类追求的最基本也是最根本的主题，没有健康，人类便失去了生存的基础与价值.现代文明给我们带来了很多美好的东西，但现代快节奏，高效率的工作；紧张，不规律的生活方式和生存环境恶化（空气污染，水污染，食物污染等），越来越影响着我们现代人的健康。

保护生态环境，实现农业可持续发展成了迫切的要求，农夫乐园百城千店惠民工程就是在这种背景下应运而生的。

农夫乐园百城千店惠民工程“自己种菜、送菜上门”为人类提供安全、优质、营养、实惠、健康的有机蔬菜的做法，是一项得民心、顺民意的惠民工程，具有广泛的推广价值和极强的生命力。

有机蔬菜是指在蔬菜生产过程中不使用化学合成的农药、肥料、除草剂和生长调节剂等物质，以及基因工程生物及其产物，而是遵循自然规律和生态学原理，采取一系列可持续发展的农业技术，协调种植平衡，维持农业生态系统持续稳定，且经过有机认证机构鉴定认可，并颁发有机证书的蔬菜产品。

它是人类在经历了能源、环境、食品安全危机后，大力提倡和发展的新的农业生产模式。

农夫乐园百城千店惠民工程的经营模式和特点。

农夫乐园百城千店惠民工程的经营模式是建立蔬菜直供体系基
础上的体验式营销。

它的主要特点：一、企业自己建立有机蔬菜生产
基地同时建立与完善自己的有机蔬菜配送体系：1、与传统有机蔬菜’’“公司+农户”的生产方式不同，农夫乐园为保证有机蔬菜的质量所有产品均为公司化经营，所有农户均采取拿工资上班方式种菜。

2、该工程的另一独特之处为企业自己建立营销通道自己经营；这样做的主要目的是为了减少产品的销售环节，改变传统蔬菜销售三级盘剥制（农户——采购商——二级商——商场或市场）尽最大可能的降低有机蔬菜经营成本。

二、主要是通过体验式营销让部分消费者根据自己的爱好在基地里面种植各种农作物，通过亲自体验了解有机蔬菜生产经营的整个过程。

并自然地融入农夫乐园营销体系，在消费者自己体验的基础上进行口碑传播影响更多的消费者消费。

三、体验营销的参与者同时也是农夫乐园的经营者及临时股东：农夫乐园百城千店惠民工程最大的经营亮点便是新型认证种植：1、消费者缴纳6000元便可拥有一块面积一分土地一年的使用权，消费者可以根据自己的爱好在里面种植各种农作物，闲暇时间来护理，示范基地的工作人员将为他们提供技术指导。

如果认种人没时间护理，可以通知基地的工作人员来护理。

最后，地里种出的菜，认种人可以拿回家食用，也可以送亲戚朋友。

2、认证一分地，感恩九分情。

消费者认证一分地便可轻松拥有九分地有机蔬菜10%的干股一年，这九分地一年收入的10%将回报消费者，同时消费者可以自己设计该九分地的包装，并冠以自己的标志，我们将根据设计定制包装，每一棵该区域生产的有机蔬菜上市时均采用该包装（与消费者拥有时间同步）3、认证土地后一年的
时间内我公司将按每周7公斤有机蔬菜的规定，定期向认证用户送菜上门。

4、连续五年认证种菜的消费者第六年起拥有公司实际股份。

农夫乐园百城千店惠民工程全新的经营模式和特点将给中国有机蔬菜市场带来新的亮点和卖点，因为更为亲近和人性这种方式一旦进入市场，更易让消费者接受，这一切将使它拥有旺盛不息的生命力。

项目提要
项目名称：农夫乐园百城千店惠民工程。

建设地点：某某济南柳埠（实验基地）。

建设单位：某某农夫乐园有机蔬菜经营有限公司（拟）。

法定代表人：（暂空）
项目投资额度
分为三期，一期投资总额1560 万元，进行济南市项目试点；二期投资投资总额1.5亿元，以济南经验为蓝本，扩大到上海、北京、广州、重庆；三期投资投资总额29.15亿元以上，形成一定规模，向全国100个城市全面推广，稳步发展。

项目规划要点
项目总体目标合理利用土地资源，发挥公司的信息、技术和经营管理优势，建设一个物流功能完备、自身可持续发展的中国最大的有机蔬菜经营体系。

该体系的特点是通过“自主经营、体验营销”的经营创新，树立中国蔬菜企业新形象、名品牌。

在取得成功经验后，进行推广，带动农村产业结构的调整吸纳更多的农村劳动力，为解决三农问题和实现社会主义新农村建设贡献力量。

项目主要规划思路。

一期工程预计到2014年，实验园区实现自行开发土地1400亩，实验基地一个，参与体验家庭（临时股东）3200个，实验品种100个，游客1万人次，收入超过5120万元。

二期工程预计到2020年实验园区4个实现自行开发土地4000亩，参与体验家庭（临时股东）19400个，实验品种150个，游客过百万人次，收入超过2.88亿元。

三期工程预计到2030年年，实现土地自行开发10万亩，实验基地100个，有机蔬菜配送中心1000个，参与体验家庭（临时股东）24.6万个，游客过千万，收入超过93.12亿元。

百城千店有机蔬菜惠民工程基地景区规划原则：农夫乐园休闲农业体验中心的建设基本思路是先易后难，先重点后普通，先集聚后扩散，先实施能扩大景区知名度并引入一定客流量的项目，后切入提升体验品味和质量的项目，有所为有所不为。

因此，第一期—第二期，紧扣“体验劳作乐趣，分享收获辛酸，参与理念经营，体现人生价值”做文章，设定景点的开发项目（种植区、休闲运动区（高尔夫训练场、滑翔伞运动基地、）、知识大讲堂等）。

百城千店有机蔬菜惠民工程基地景区初期建设规模：建设400亩高产有机蔬菜种植示范园区。

新建400亩高产有机蔬菜种植示范园区仅只能起到示范作用, 目的在于推动全国百城千店惠民工程（在100个城市建100个有机蔬菜基地，1000个有机蔬菜直配中心）实现有机蔬菜集团化、产业化的发展打造第一个中国有机蔬菜名牌产品。

项目技术创新规划
公司将在立足自主创新开发的基础上，与某某寿光国际蔬菜博览会有限公司进行多种形式的合作共享关系，使博览会新品种优先在“农夫乐园”蔬菜种植、育种和栽培、遗传和优化、病虫害防治，进行切实可行的专项研究和成果推广。

项目复合功能规划
建设以生态农业观光、会议度假、科普课堂为主要功能的生态农业休闲区；同时开设素食养生、民俗民艺大课堂，以满足人们美化生活细节的需求、青少年社会实践。

将种植区、生产加工区、休闲运动区、道路、空地以及景观融合布局，充分发挥生态优势，强化农业生态开发休闲美学含义，强化人文服务功能。

项目认证和产销监督链规划
认证机制对提升企业经济效益，加强经营管理和环境管理，保证和开拓绿色市场，获取市场份额，提高企业形象，提高可持续发展能力诸方面都显示着强有力的作用。

公司将切实强化项目质量认证、有机蔬菜和其他项目的认证工作。

项目市场切入
项目为有机蔬菜进入平常百姓餐桌提供便利通道：难以接受的价格、盘剥殆尽的利润、严重的消费盲区、混乱的市场监管，困扰着有机蔬菜的诸多困惑，亟待梳理、解决。

本项目通过建立健全机蔬菜生产机制，进行自主生产、销售、生活体验、建立自主营销通道等举措，对有机蔬菜市场进行从新洗牌，通过对所有资源进行合理分配和有序利用，能有效地提高有机蔬菜市场占有率，推广健康生活新观念，建立。