统计流程
统计员工作职责和流程
统计员工作职责和流程员工工作职责和流程对于一个组织的运营和管理起着至关重要的作用。
统计员是一个专业领域的员工,主要负责搜集、整理和分析与公司业务相关的数据,以帮助公司做出正确的决策。
统计员的工作职责主要包括以下几个方面:1. 数据收集:统计员需要根据公司的需求,收集与公司业务相关的各种数据,包括销售数据、市场数据、客户数据等。
数据的收集可以通过调查问卷、网络搜索、公司内部系统等方式进行。
2. 数据整理和清洗:收集到的数据通常是杂乱无序的,统计员需要对数据进行整理和清洗,以便于后续的数据分析和处理。
这包括隐藏或删除重复数据、修复错误数据等工作。
3. 数据分析和统计:统计员需要利用专业的统计工具和技术对数据进行分析和统计。
通过对数据的分析,可以发现数据中的规律和趋势,以及隐藏的信息和问题。
统计员需要具备良好的数理统计知识和数据分析技能。
4. 数据报告和展示:统计员需要将数据分析的结果进行总结和报告,以供公司决策参考。
这包括编写数据报告,并使用图表、表格等方式将数据结果直观地展示出来。
统计员需要具备良好的沟通和表达能力,以便于有效地传达分析结果给其他员工和管理层。
5. 数据保密和安全:在处理和分析数据的过程中,统计员需要严格遵守数据保密和安全的原则。
他们需要确保数据的安全性和隐私性,防止数据外泄或被滥用。
统计员的工作流程通常包括以下几个步骤:1. 需求分析:根据公司的需求,确定需要收集和分析的数据类型和范围,并明确数据分析的目的和目标。
2. 数据收集:根据需求分析的结果,通过各种途径和渠道搜集相关的数据,包括调查问卷、网络搜索、公司内部系统等。
3. 数据整理和清洗:对收集到的数据进行整理和清洗,删除重复、错误或不完整的数据,并对数据进行分类和归档。
4. 数据分析和统计:利用专业的统计工具和技术对整理好的数据进行分析和统计,找出数据中的规律、趋势和问题。
5. 数据报告和展示:将数据分析的结果进行总结和报告,根据需求进行图表、表格等方式的数据可视化展示,并撰写相应的数据报告。
统计工作流程
统计工作流程根据集团公司《统计管理制度》的要求,公司为了科学、有效的组织好本公司所属各职能部门的统计工作,确保统计信息资料的准确性、及时性和系统性,发挥统计工作在公司生产经营活动中的重要作用,及时为公司决策层提供准确、可靠的信息,制定统计工作流程。
一、统计工作的任务1、及时收集、整理公司生产经营过程中的有关资料。
2、全面、系统、准确的反映公司生产经营活动的基本情况,并对其进行统计调查、统计整理、统计分析,提供统计资料、实行统计监督。
二、统计工作流程1、财务科、经营科协同完成统计报表的报送工作,保证报表及时报送。
2、财务科要保证在报表报送日期前提供财务报表数据,不得因此延误报表的报送,特殊情况除外。
3、作为数据的来源,财务人员有义务保证所提供数据的准确。
4、统计报表要先由财务人员审核无误后,交由经营主管领导签字认可。
5、经上级部门反馈统计报表出现错误,应寻找错误根源,及时改正重新上报,并做记录6、每份报表报送一份,需复印留底,以便查询。
7、统计人员必须严格按统计报表内容的要求填写报表,统一数据的结算时间、指标口径与计算方法。
8、统计人员必须严格按上级部门下发的统计报表填报,按时填报应报报表,不得漏项、漏报,不得进行上报程序外传递。
9、完善统计报表审核手续,保证数据全面准确,各类报表必须由填报人和主管审核人签名加盖公章后方可报出。
10、统计数据必须坚持数出一门,数据准确,有据可查,报送及时。
坚决杜绝数出多门的现象,公司对外报出数据须经公司主管领导审核,任何部门、任何个人未经主管领导同意,不得擅自对外报出数据。
11、对外统计公开发表统计数字,在单位统计负责人批准后由统计人员统一办理;向上级机关汇报情况,在重要会议作报告或公开发表文章中所引用的统计数据,均须由提供资料人员通统计人员进行核对,以保证统计数字的一致性。
12、关于统计资料的装订、整理、保存方法及可在期限,均按档案管理有关规定办理。
13、统计报表分为定期报表、不定期报表和专项报表及其上级部门要求报送各类统计报表等。
统计业务的基本流程为
统计业务的基本流程接受统计调查任务→组织实施统计调查任务→数据采集→报表审核及数据处理→统计数据上报与查询订正→统计数据提供与开发利用→统计资料归档管理。
以街道镇乡政府、部门文件或会议形式,向调查对象布置调查任务,进行填报培训,建立《统计培训会议签到簿》,对未按时参加培训会议的统计调查对象进行记录并采取其他方式进行指导;建立《统计报表领取登记簿》,记录领取调查任务的单位名称、领取人姓名、领取时间、联系电话等信息备查。
采取直接送达方式向调查对象递交统计报表,须取得调查对象签收的送达回证。
统计数据的采集:㈠各统计调查对象要按照统计调查制度规定的时间完成统计数据的收集,要做到统计数据真实、准确、完整、及时,全面真实地反映本单位的基本情况,保证源头数据质量。
㈡各统计调查对象要建立统计原始记录,做好各项经济业务活动的最初记载。
原始记录包括本单位的人、财、物及能源消耗等方面的内容。
原始记录可设置为综合性原始记录和专业性原始记录,必须采用国家法定的计量、化验、检测、编码标准及计量单位;必须统一编号,并建立原始记录的登记、保管、存档、移交、销毁等制度;采用磁介质登记的原始记录,应定期打印留底并做好数据备份,预防资料丢失。
原始记录应当有明确、具体的填写要求,计量单位、各项数值、文字说明、出具日期等应当与实物、帐卡等一致,同时签署填写人员的姓名和填写时间。
㈢各街道镇乡综合统计机构和部门行业统计机构要按照统计调查制度规定的报送时间收集调查对象完成填报的统计表。
对收集的纸质报表进行初步审核,对电子数据文档进行数据导入接收,并建立《统计报表报送登记簿》,对其报送时间、完成情况、是否签章等进行记录。
对于缺报、迟报的统计调查对象进行催报;对拒报的统计调查对象,提请上级统计执法部门依法立案查处。
不得代替统计调查对象填写或更改统计数据。
㈣统计制度规定进行现场调查的任务,必须选派经专门培训的调查人员,按照调查方案所确定的调查时间、方法、对象,深入现场采集数据。
规范数据统计流程
规范数据统计流程
数据统计一般要经历的四个步骤,收集、整理、描述和分析。
1、收集数据、整理数据和描述数据;调查法,统计图列,统
计表。
2、全面调查,普查;直接,总体,准确。
数据整理是根据统
计研究的任务和要求,对统计调查搜集到的大量原始资料进行审核、分组、汇总,使之条理化、系统化,得出能够反映总体综合特征的统计资料的工作过程。
方法
⑴归纳法:可应用直方图、分组法、层别法及统计解析法。
⑵演绎法:可应用要因分析图、散布图及相关回归分析。
⑶预防法:通称管制图法,包括Pn管制图、P管制图、C管制图、U管制图、管制图、X-Rs管制图。
统计整理的步骤由内容来决定,大体分为以下几个步骤:
一设计整理方案整理方案与调查方案应紧密衔接.整理方案中
的指标体系与调查项目要一致,或者是其中的一部分,绝不能矛盾、脱节或超越调查项目的范围.整理方案是否科学,对于统计整理乃
至统计分析的质量都是至关重要的。
二对调查资料进行审核、订正在汇总前,要对调查得来的原始资料进行审核,审核它们是否准确、及时、完整,发现问题,加以纠正.统计资料的审核也包括对整理后次级资料的审核。
三进行科学的统计分组用一定的组织形式和方法,对原始资料进行科学的分组,是统计整理的前提和基础。
四统计汇总对分组后的资料,进行汇总和必要的计算,就使得
反映总体单位特征的资料转化为反映总体数量特征的资料。
五编制统计表统计表是统计资料整理的结果,也是表达统计资料的重要形式之一.根据研究的目的可编制各种统计表。
统计员工作流程图
1、日常ห้องสมุดไป่ตู้作
1.1日报表(EC2线、D2线)
工作开始
收集EC2线、D2线前一天所记录的生
产计划数据和包装数据报表及材料消耗的
实际用量数据。
i
从ERP“生产平衡卡”引出生产的数
据,包括产地、货权、计划号、规格、生 产号、净重、组别等,并核对生产数据与
ERP所显示的数据有无出入,如发现问题 及时与品管部、物流部沟通并及时更正。
表”
填制完成EC2线“综合日
报表”与D2线“综合日报
部门:企管部--统计中
1心
统计员:XXX
页数:1/6
f停机作业时间表
、数据分类汇总表K
k
生产作业情况表
为月底数据汇
总做好准备
对各线“综合日报表”的各项消耗数据
进行分析,并与公司规定的成本标准进行 对比,查看是否达标。
填制“生产情况简报”
(产量、质量主要物料成本)
部门主管审核
结 束
每日下午14点之前完成
主管审核后进行整理和归类,并呈交老总、
综合日报表共享电脑文档中,
部长各一份。
供厂长、生产部长查阅
每日11点之前完成
结 束
统计员工作流程
统计员工作流程
1.过帐:进货单、销售单(过帐之前首先整理单据,必须做到单据连号,不得缼失,过帐之前必须经领导签字,作废单据注明原由。
)
2.单据存放:过完帐单据分别放置相印资料册。
(每个单位放一隔,以免混乱。
且目录做得完善以便日后客户多时方便取阅)
3.月底开票:首先要与客户对帐,根据客户结帐方式不同,时间性也会不同,特殊的按客户规定时间开票结帐。
(对帐时电脑帐与凭证需一样,开票一般附上购物清单及票据签收单)
4.回单:一般一个星期去银行取一次回单(可根据距离调整),月底时可多去几次,以便及时回款及催款。
5.收款单:到款的客户帐目过帐,写个收款单注明到款客户名称、时间及金额并附上当时签的票据签收单还有清单,留着月底做成本)
6.进货单:签单进货单与备用金付款进货单
签单进货单月结时要与供应商核对无误,经领导签字方可付款。
备用金付款进货单应及时交给商务人员以便入库,每个月要与备用金者核对帐目。
7.月报表:销售额,成本,支出
8每个月核对一次电脑与银行的帐目是否一致。
9.业务员销售额及成本。
10.每个月结算单据需装订存放。
从业人员工资统计工作流程
从业人员工资统计工作流程从业人员工资统计是企业人力资源管理中非常重要的一环,通过有效的工资统计流程可以确保员工的薪酬合理公正,提高员工满意度,同时也可以帮助企业高效管理人力资源成本。
下面将介绍一份关于从业人员工资统计的工作流程,包括工资数据的收集、核对、计算和报告等环节。
一、工资数据的收集1. 员工基本信息的收集:包括员工编号、姓名、身份证号、部门、职位、入职日期等基本信息,该信息可从企业的人事档案中获取。
2. 考勤数据的收集:包括员工的出勤情况、迟到早退、加班等情况,可从考勤系统或人力资源部门收集。
3. 绩效考核数据的收集:包括员工的绩效评定结果、奖惩情况等,该信息可从绩效考核系统或人力资源部门获取。
4. 加班工资、津贴等额外薪酬的收集:如加班费、交通补贴、餐补等,应由相关部门提供明细。
二、工资数据的核对1. 检查员工基本信息的完整性和准确性,以确保基本信息的准确无误。
2. 对考勤数据进行核对,确保考勤记录与实际出勤情况一致。
3. 核对绩效考核数据,确认绩效评定结果的准确性。
4. 对加班工资、津贴等额外薪酬进行核对,确保额外薪酬的发放符合规定。
三、工资数据的计算1. 基本工资计算:根据员工的基本工资标准和实际出勤天数计算基本工资。
2. 绩效工资计算:根据员工的绩效评定结果和绩效工资政策计算绩效工资。
3. 加班工资、津贴等额外薪酬计算:根据实际加班时长和相关规定计算加班工资和津贴。
4. 扣除项的计算:如社保、公积金、个人所得税等扣除项的计算。
四、工资数据的报告1. 生成工资明细表:将每位员工的工资数据按月份生成工资明细表,包括基本工资、绩效工资、额外薪酬、扣除项等内容。
2. 工资报表的审核和审批:由财务部门对工资报表进行审核,确认工资数据的准确性和合规性,完成审批流程。
3. 工资发放:按月份发放员工工资,可通过银行转账或现金发放。
以上是一份关于从业人员工资统计的工作流程,通过科学的工资统计流程,可以确保员工工资数据的准确性和公正性,提高企业的人力资源管理效率和员工满意度,同时也可以帮助企业控制人力资源成本,提升竞争力。
教育统计工作流程
教育统计工作流程
1.数据收集
教育统计的第一步是收集各种相关的数据。
这些数据包括学生人口统计数据、学校基本情况、教师信息、学生考试成绩、学生参与情况等。
数据的收集可以通过问卷调查、学校档案、政府统计数据和学生测试等方式进行。
2.数据整理
3.数据分析
数据分析是教育统计的核心环节,通过对数据进行统计学和数据挖掘等分析方法,提取数据中的有用信息并得出结论。
数据分析的方法包括描述性统计、推断统计、相关分析、回归分析、聚类分析等。
在数据分析过程中,需要根据具体的问题和目标选择适当的分析方法,并利用统计软件(如SPSS、R、Python等)进行计算和分析。
4.结果解释
总结起来,教育统计的工作流程是:数据收集、数据整理、数据分析和结果解释。
这个过程需要运用各种统计学和数据分析方法,并借助计算机和统计软件进行实施。
通过教育统计的工作流程,我们可以更好地了解教育现象、评估教育质量并为决策者提供科学依据,从而改进教育工作并提高教育质量。
生产统计流程
生产统计流程生产统计是企业管理中非常重要的一环,它可以帮助企业了解生产情况,分析生产效率,及时发现问题并采取相应措施。
一个完善的生产统计流程能够提高企业的管理效率和生产效益,下面我们就来详细介绍一下生产统计的流程。
首先,生产统计流程的第一步是确定统计指标。
在进行生产统计之前,我们需要明确统计的内容和目的,确定需要收集的数据和指标。
这些指标可以包括生产产量、生产成本、生产效率、设备利用率等,通过这些指标的统计分析,可以帮助企业了解生产情况,找出问题所在。
第二步是数据采集。
数据采集是生产统计流程中非常重要的一环,它直接影响到统计结果的准确性和真实性。
在数据采集过程中,需要确保数据来源的可靠性和准确性,可以通过设立专门的数据采集岗位、使用自动化数据采集系统等方式来保证数据的准确性和完整性。
第三步是数据处理和分析。
在数据采集完成之后,需要对采集到的数据进行处理和分析,以便得出有意义的统计结果。
数据处理和分析可以采用各种统计分析工具和方法,如Excel、SPSS等,通过这些工具可以对数据进行分类、比较、计算,得出生产统计的结果和结论。
第四步是结果报告和应用。
最后一步是将统计分析的结果进行报告,并应用到生产管理中。
报告可以向企业管理层和相关部门汇报统计结果,以便他们了解生产情况并采取相应措施。
同时,统计结果也可以应用到生产管理中,帮助企业优化生产流程、提高生产效率,实现生产目标。
总之,生产统计流程是一个系统性的工作,需要各个环节的配合和协调。
通过完善的生产统计流程,可以帮助企业更好地了解生产情况,提高生产效率,实现可持续发展。
希望以上内容可以帮助大家更好地了解生产统计流程,提高生产管理水平。
医院统计工作流程
医院统计工作流程医院统计工作是医疗机构管理中的重要一环,通过对医院的各项数据进行收集、整理、分析和报告,可以帮助医院管理者更好地了解医院的运营状况,为决策提供科学依据。
下面我们将介绍医院统计工作的具体流程。
1. 数据收集医院统计工作的第一步是数据收集。
医院的数据来源非常广泛,包括患者的基本信息、病历资料、医疗费用、药品使用情况、医疗设备的使用情况等等。
这些数据可以通过医院的信息系统进行收集,也可以通过手工填写表格的方式进行收集。
在数据收集的过程中,需要保证数据的准确性和完整性,确保数据的真实性和可靠性。
2. 数据整理收集到的数据需要进行整理和清洗,以便后续的分析和报告。
在数据整理的过程中,需要对数据进行分类、归档和筛选,去除重复数据和错误数据,确保数据的准确性和一致性。
同时,还需要对数据进行标准化处理,以便后续的比较和分析。
3. 数据分析数据整理完成后,就可以进行数据分析工作了。
数据分析是医院统计工作的核心环节,通过对数据的分析可以发现医院的运营状况、患者的就诊情况、医疗资源的利用情况等等。
数据分析可以采用统计学方法,也可以采用数据挖掘和机器学习的方法,以发现数据中的规律和趋势,为医院的管理决策提供科学依据。
4. 报告输出数据分析完成后,就可以进行报告的输出工作了。
医院统计工作的最终目的是为医院管理者提供决策支持,因此报告的输出非常重要。
报告的内容应该清晰明了,包括医院的运营情况、患者的就诊情况、医疗资源的利用情况、医院的财务状况等等。
报告的形式可以是文字报告、图表报告、PPT报告等,根据不同的受众和目的选择合适的形式。
5. 报告分发报告输出完成后,需要将报告分发给相关的管理者和决策者。
医院的管理者需要及时了解医院的运营状况,以便及时调整管理策略和决策方案。
因此,报告的分发工作非常重要,需要确保报告能够及时准确地传达给相关人员。
6. 反馈和改进最后,医院统计工作还需要进行反馈和改进。
通过对报告的反馈,可以了解报告的使用情况和效果,及时调整和改进统计工作的流程和方法,以提高统计工作的效率和效果。
生产统计流程
生产统计流程生产统计是企业生产管理中非常重要的一环,通过对生产过程中的各项数据进行统计分析,可以帮助企业了解生产情况、发现问题、优化生产流程,提高生产效率和产品质量。
下面我们将介绍一下生产统计的流程。
首先,生产统计的第一步是确定统计指标。
企业可以根据自身的生产情况和管理需求,确定需要统计的指标,这些指标可以包括生产数量、生产速度、生产成本、设备利用率等。
通过确定统计指标,可以帮助企业更好地了解生产情况,从而有针对性地进行管理和优化。
第二步是数据采集。
在生产过程中,需要收集各项数据,包括原材料的使用情况、生产设备的运行状态、人员的工作情况等。
这些数据可以通过人工记录、自动采集设备、传感器等方式进行采集,然后存储到数据库中,为后续的统计分析做准备。
第三步是数据清洗和整理。
在进行统计分析之前,需要对采集到的数据进行清洗和整理,去除错误数据和异常数据,将数据按照统计指标进行分类整理,以便后续的分析和报表生成。
第四步是统计分析。
通过统计分析软件或者数据分析工具,对整理好的数据进行统计分析,包括数据的平均值、标准差、相关性分析等,从而找出生产过程中存在的问题和改进的空间。
第五步是制定改进方案。
根据统计分析的结果,制定相应的改进方案,可以包括优化生产流程、改进设备维护保养、提高人员技能等方面,从而提高生产效率和产品质量。
最后一步是监控和反馈。
改进方案实施后,需要对改进效果进行监控和评估,及时发现问题并进行调整,形成良性的改进循环。
同时,也需要将改进的效果及时反馈给相关人员,形成学习和分享,推动整个生产管理水平的提升。
总结一下,生产统计流程包括确定统计指标、数据采集、数据清洗和整理、统计分析、制定改进方案、监控和反馈等步骤,通过这些步骤,企业可以更好地了解生产情况,发现问题并加以改进,提高生产效率和产品质量,实现持续改进和提升。
希望以上内容对您有所帮助,谢谢阅读!。
统计核算的规章制度和流程
统计核算的规章制度和流程一、统计核算的规章制度1.统计核算的基本原则统计核算的基本原则包括真实性、准确性、及时性和完整性。
真实性要求统计数据反映企业真实的经营情况;准确性要求统计数据精确无误;及时性要求统计数据能够及时生成和处理;完整性要求统计数据全面、没有遗漏。
2.统计核算的任务和职责统计核算的任务和职责主要包括编制财务报表、分析财务数据、提供决策支持等。
财务部门是统计核算的主要责任部门,需要负责统计核算工作的组织、协调和监督。
3.统计核算的组织架构企业的统计核算组织架构应当合理,明确各个部门的职责和权限,并建立统一的统计核算工作制度。
一般来说,企业的统计核算组织结构可以分为统计核算处、财务部门、管理层等。
4.统计核算的基本流程(1)收集统计数据:各个部门需要按照要求及时收集统计数据,包括财务数据、经营数据等。
(2)处理统计数据:财务部门需对收集到的数据进行处理和整理,编制相应的财务报表。
(3)分析统计数据:对编制好的财务报表进行分析,为企业的决策提供依据。
(4)报告统计数据:将分析好的数据向管理层和股东进行汇报,提出建议和意见。
5.统计核算的监督和审计为了确保统计数据的真实性和准确性,企业需要建立统计核算的监督和审计机制。
通过内部审计和外部审计等方式,对统计核算工作进行监督,及时发现问题并解决。
6.统计核算的报表和制度企业需要按照相关法律法规和财务要求,制定相应的统计核算报表和制度,确保财务数据的真实性和完整性。
二、统计核算的流程1.收集统计数据各部门根据财务部门的要求,及时收集统计数据,并归档存档,确保数据的完整性和准确性。
2.处理统计数据财务部门将收集到的数据进行分类、整理和汇总,编制财务报表,包括资产负债表、利润表等。
3.分析统计数据财务部门对编制好的财务报表进行分析,找出问题和趋势,为企业的经营决策提供依据。
4.报告统计数据财务部门将分析好的数据向管理层和股东进行汇报,提出建议和意见,协助管理层制定相应的措施。
简要介绍统计工作的流程
English Answer:The statistical workflow typically involves several key steps. Firstly, data collection occurs, where relevant data is gathered from various sources. Next comes data cleaning and preprocessing, where any inconsistencies or errors are corrected, and the data is formatted for analysis. Then, data analysis takes place, where statistical methods are applied to extract meaningful insights from the cleaned data. After that, interpretation of the results occurs, where the findings are translated into a comprehensible format for decision-making. Finally, reporting and presentation of the statistical analysis are done, often in the form of charts, graphs, or written reports, to communicate the key findings to stakeholders.Chinese Answer:统计工作的流程通常包括几个关键步骤。
首先是数据收集,从各种来源收集相关数据。
接下来是数据清洗和预处理,在这一阶段,会修正任何不一致或错误,并对数据进行格式化,以便进行分析。
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统计工作流程
生产统计的工作流程
生产统计的工作流程
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、ISO9000、5S 的执行与督导。
督 促 检 查
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
PMC跟单员
1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立,并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
PMC采购
1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
PMC文员
1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。
(如:内部行文,会议记录等)。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
PMC统计员
1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
PMC仓库主管
1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每转载自百分网,请保留此标记月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
PMC成品仓管
1、成品缴库之点收核对。
2、成品出库交运处理。
3、成品保管及帐务处理。
4、成品库位规划、整理与安全维护。
5、提供有关成品库存资料。
6、滞存品库存提报。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。
PMC五金、电子、包材仓管
1、进厂材料点收及不合格品退回。
2、材料发放批号管制,余料提报。
3、库位规划、整理与安全维护。
4、滞料及有价值废品之库存提报。
5、提供有关库存动态资料。
6、每月库存重点盘点与帐务核对。
7、服从上级安排,对仓库工作负责,指导下属规范作业。