统计员工作流程图
组织统计调查工作流程图汇总
组织统计调查工作流程图汇总组织统计调查工作流程图汇总调查是对某一现象或情况进行系统、全面、科学地收集和处理信息的过程。
统计调查是为了了解和反映本领域或本问题的情况和发展趋势，为决策或科学研究提供必需的数据，是人们掌握社会、经济、文化、科技等各个方面的基础数据的重要手段。
因此，组织统计调查是非常重要的。
接下来将介绍一下组织统计调查的工作流程。
一、确定调查目标确定调查目标是组织统计调查工作的首要任务。
目标的明确性、明确性和可用性直接影响调查工作的质量和效果。
在制定目标时，应充分考虑调查研究的目的、收集数据的方式、数据的使用、样本的大小和人员等资源的合理配置等。
图1 组织统计调查工作流程图二、确定调查计划根据调查目标，制定一份详细的调查计划，明确调查设计、调查方法、样本设计、人员布置、调查流程、调查时间、调查经费、数据处理方案等方面的内容。
调查计划中应包含必需的方法、原则和规范，以便于组织和指导调查过程，确保调查结果的准确性和可靠性。
三、制定问卷问卷设计是组织统计调查中重要的一个环节，问卷的设计质量直接影响调查结果的有效性和可靠性。
问卷应考虑到问题的范围、内容、结构和答案分类等方面，设计合理的问题和答案选择题。
制作问卷的过程中，要指明问卷的对象、目的和保密等内容。
四、进行调查进行调查是组织统计调查的核心工作。
调查人员应掌握很强的专业知识和技能，能够准确地把握调查方法和技巧。
调查人员在进行调查时，应做好各项准备，如选择合适的调查时间和地点，调查对象的选择、联系和解释等。
五、数据处理和分析在组织统计调查过程中生成的数据需要进行处理和分析。
数据处理是将采集到的数据进行整理、分类、统计等方面的工作，以便于进行后续的分析。
在数据处理的过程中，应注意数据的输入、存储、清理和转换等方面。
数据分析是为了发现规律、阐明关系和验证假设等方面而进行的一种科学方法。
六、撰写调查报告撰写调查报告是对组织统计调查工作的一个总结与归纳，报告要做到了解情况、论点明确、数据准确、完整、不偏，表述清晰、具有说服力。
岗位结构流程图(生产)
◆ 岗位结构流程图 (生产)
ADM 1004 2015-06-13 1 / 1 生产模块流程岗位图
1、生产排产员根据销售订单以及备库计划做生产计
划，根据生产计划做生产评估并生成生产订单。
2、判断是否需要外协，需要外协的生产人员根据
需求做相关外协单
3、工序外协需要外协人员对工序的投料及产出进行
登记
4、产品外协需要仓库人员根据外协产出数量进行入
库
5、生产时车间生产人员做领料通知单通知仓库需
要进行领料
6、生产过程中车间统计员对需要统计的工序进行
工序产出登记，通过扫码的方式做工序产出
7、产品生产完成时车间统计员做产品送检单进行
入库检验，质检人员记录合格数量
8、仓库根据质检部门的质检结果使用PDA
扫码的方式进行入库
生产评估 曹祥 生产订单 补料通知单 许红花、张榆 工序产出 车间班长 产品送检单 潘玲 产品入库 查彩阳
生产计划 曹祥 工序外协单 朱伟文 工序投料 张榆 工序产出 张榆 外协 产品外协单 朱伟文 外协入库 张榆。
项目经理部各岗位工作流程图.doc
项目经理工作流程图资料员、质检员工作流程图参与合同签订、制定项目管理计划参与分项、分部工程验收参与临建搭设、通一平”、料场布设配合项目经理外协工作参与技术交底,图纸会项目副经理工作流程图项目实施阶段安排施工员任组织制定本部门的工作计划组建项目部项目准备阶段参与项目部规章、职责的制定统计员（施工预算依据）不合格负责组织现场施工管理、监督工长工作，监督检查体系运行组织编制施工组织设计、施工方案开工报告、设备报验质检上报监理现场指挥及三人员招聘，机械、劳务队选择，操作手、劳务人员的培训，材料选择、确定及编制进场计划组织劳务组织计算参与设备合供方评审材料用量格供方评审施工队的确定统计员机械负责人参与项目预算工作、监督技术交底落实情况人工、机械工票核实监督检查安全、文明施参与人员考核、现场检查协助分析解决处理质量问题并监督落实项目竣工阶段工长工作流程图预算员工作流程图材料价格及时反馈考核、评审、确定供应商多方比较、组织制定合格供方名录生产经理材料员工作流程框图项目部成立□Z确定材料供应参与项目部前期准备工作编制材料用量计划生产经理收集材料相关信息制定材料供应计划掌握现更、洽商情况根据变根据公司库房现存组织建立项目部材料机具进项目部经营、预算场并做好交接手续采购员- 库管员收料员一采购员管理制度采购员职责库管员管理制度1库管职收料员管理制度收料员职责材料进场验收复核保管领用V定期分析材料盈亏、配合成本分析应计划根据库存情况调整材料用量计划剩余材料撤场工程竣工，配合撤场项目材料盈亏分析试验员工作流程图库管员工作流程图安全员工作流程图配合项目部撤场司机工作流程图。
陶瓷厂统计员工作流程
陶瓷厂统计员工作流程一、数据收集。
咱陶瓷厂的统计员啊，每天一到岗，就像是个勤劳的小蜜蜂开始收集数据啦。
生产线上的各种数据那可都是宝贝，从原材料的投入量开始。
比如说今天进了多少吨瓷土，多少公斤的釉料，这些数据就像小零件一样，少一个都不行。
这原材料的数据收集可不容易呢，有时候送货单写得歪歪扭扭的，咱就得和送货师傅好好核对，还得去仓库再确认一下数量，就怕有个小差错。
还有生产环节的每个步骤产生的数据，像各个车间今天生产了多少个陶瓷坯体，又有多少个成功烧制出来的成品，这些都得一一记录。
车间的工人们有时候忙起来可能没那么及时告诉你数据，咱就得自己跑过去，陪着笑脸说：“大哥大姐，今天的数据麻烦告诉我一下呗。
”二、数据整理。
收集好数据后，就像玩拼图一样开始整理啦。
把那些乱七八糟的数据按照不同的类别放好，原材料归原材料，生产过程中的数据按照不同工序放好。
这就好比把家里乱丢的东西都放回各自的小盒子里。
咱得把那些零散的数据变成一张张整齐的表格，可不能让数据打架。
比如说把不同类型的陶瓷产品产量数据，分别列在不同的列里面，就像给每个孩子都安排好自己的座位一样。
有时候数据会有一些小矛盾，像某个车间报上来的产量和成品数量对不上，这时候就需要咱统计员去当个小侦探，仔细去排查是哪里出了问题，是记录错了，还是生产过程中有损耗没算对呢。
三、数据分析。
整理好数据后就开始分析啦。
这分析就像是给陶瓷厂做个体检。
看看哪个环节效率高，哪个环节可能有点小毛病。
比如说，如果发现某个车间的废品率突然变高了，这就像是身体某个部位发炎了一样。
咱们就得去和车间的负责人聊聊，看看是工人操作问题，还是设备故障。
又或者是原材料的质量不稳定影响了生产。
这时候咱们统计员说的话可就有分量啦，因为咱的数据就是证据呀。
再比如说，通过分析不同产品的产量和销售数据，如果发现某个款式的陶瓷一直卖得很好，但是产量不高，那就可以给老板建议多生产这个款式。
四、数据汇报。
最后就是数据汇报啦。
自然灾害情况报灾统计工作流程
（上午 8 时零 报告制度） （旱灾 10 日
镇一报人） 民 政
（灾害结束
1 日内核定上
报）
府
亡、伤、病人 口台帐；
2、因灾房屋 损失户台帐（1 日内核定上 报）。
死亡（失踪）
突发性自然
突发性自然
自然灾害情
1、因灾死
10 人，其他严
灾害快报表
重损失
（灾后 1 小
（1 小时越级
时上报）
上报县、市、
省、部级灾）害发生（初报）
（初报、零报告收到快报表 2 小时内）
市民政
（省民政厅、财政厅文件）
局
灾害信息确认
应急响应
1、收到快报表 2 小时汇总上报
1、临时安置住所(24 小时
收文 5 日内下拨资金
2、因灾死亡 10 人报省、部级。 内)。
（市民政局、财政局文件）
3、每日 9 时前执行零报告制度。 2、应急生活保障 7～10 天。
报）
审核、汇总 （分市、县数据）
（10 月省20民日政前上厅报）
审核、汇总 （分市、县数据） （1 月 20 日前上报）
审核汇总 （分市、县数据） （7 月 15 日前上
报）
审核汇总 （分市、县数据）
（10 月市15民日政前上局报）
审核汇总 （分市、县数据） （1 月 15 日前上报）
上报春 荒已救 济情况 （一同 上报）
防汛应急演练方案
自然灾害情况统计工作流程图
国家民政部
审核汇总（分市、县数 据）灾情
在收到报表后 2 小时 内上报
审核、汇总（分市、县 数据）灾情
省在收民到报表后政2 小厅时
内上报
5 日内审核汇 总（分市、县数据） 上报
统计数据审核流程图
统计数据审核流程图一、引言统计数据审核是确保统计数据的准确性和可靠性的重要环节。
本文将详细介绍统计数据审核的流程图，以确保数据审核工作的高效和准确。
二、流程图以下是统计数据审核的流程图：1. 采集数据- 数据采集员从各个部门或者来源采集数据。
- 数据采集员将数据整理并存储在一个统一的数据库中。
2. 数据预处理- 数据预处理员对采集到的数据进行初步清洗和处理。
- 数据预处理员检查数据的完整性、一致性和准确性。
- 数据预处理员将清洗后的数据存储在一个暂时数据库中。
3. 数据审核申请- 数据审核员根据需要选择要审核的数据。
- 数据审核员填写数据审核申请表，包括审核的目的、范围和时间要求。
- 数据审核员将数据审核申请表提交给审核主管。
4. 审核主管审批- 审核主管收到数据审核申请表后，对申请进行审批。
- 审核主管根据审核的目的和重要性，决定是否批准审核申请。
- 审核主管将审批结果通知给数据审核员。
5. 数据审核- 数据审核员根据审核申请表中的要求，对选定的数据进行审核。
- 数据审核员使用专业的统计分析工具和方法，对数据进行详细的分析和比对。
- 数据审核员将审核结果记录在审核报告中。
6. 审核报告- 数据审核员将审核报告提交给审核主管。
- 审核报告包括审核的目的、范围、方法和结果等内容。
- 审核报告还包括对异常数据的解释和建议。
7. 审核主管审阅- 审核主管收到审核报告后，对报告进行审阅。
- 审核主管检查审核报告的完整性和准确性。
- 审核主管根据审核报告的结果，决定是否需要进一步的处理或者纠正。
8. 数据处理或者纠正- 如果审核报告中发现了数据错误或者异常，相关部门将进行数据处理或者纠正。
- 数据处理或者纠正的具体方法和流程将根据具体情况而定。
9. 审核结果反馈- 审核主管将审核结果反馈给相关部门或者数据采集员。
- 审核结果反馈包括审核报告的摘要和处理或者纠正的要求。
- 相关部门或者数据采集员根据审核结果进行相应的处理或者纠正。
统计工作流程图
票据整理（按中、夜、早班分批次整理）
将提煤单粘于对应机打磅单财务联左侧并居中对齐（5s/车）
将粘好的票据按提货单位进行分类（3s/车）并计数，与统计表进行核对；同时 将各个提货单位的每一车财务联与存根联进一步分类（电厂只需将运输公司分类）
核对磅单车牌号与提 煤单车牌号是否一致
点击查询，弹出当班过磅数据后下载至电脑，进行统计 （如遇多余过磅情况，可把多余数据删除后进行统计，结 束后上报销售部予以在运销系统中删除此多余过磅记录）
依据下载好的过磅数据在统计专用表上记录各公司当班外运纸质数据
一个周期（前一工作日 15 时至当日 15 时）结束后进行全天合计， 做好电子版客户报表并发送至洗煤厂及矿调度室，同时备份留存
点击查询，查看过磅详细信息 对照审核意见，查看作废磅单信息
在作废磅单右上角表明“作废”字样，并在错误信息 下方表明正确信息，待统计结束后统一交回销售部
在运销管理系统的过磅栏目下选择磅房统计，在时间栏中选择好当班起止时间 （中 15:00:00—23:59:59、夜 00:00:00—07:59:59、早 08:00—14:59:59）
是
否
以提煤单车牌号为准，将正确车牌
号标在磅单指定位置，并作纸质记
录上报销售部在运销系统进行修改
将财务联与存根联分别对齐整理后，用封条包装，并在封条 上注明此票据的日期、班次、公司、煤种、车数与吨数
待所有票据整理完毕确认无误后交回销售部
结束
统计工作流程图
பைடு நூலகம்开始
统计员按时（上午八点、下午三点）从磅房取回上一统计时间段 （当天夜班+前一天中班、当天早班）打印好的过磅单与对应提煤 单，同时收集作废磅单，询问计量员有无多余（重复）过磅记录。
统计员工作流程图
1、日常ห้องสมุดไป่ตู้作
1.1日报表（EC2线、D2线）
工作开始
收集EC2线、D2线前一天所记录的生
产计划数据和包装数据报表及材料消耗的
实际用量数据。
i
从ERP“生产平衡卡”引出生产的数
据，包括产地、货权、计划号、规格、生 产号、净重、组别等，并核对生产数据与
ERP所显示的数据有无出入，如发现问题 及时与品管部、物流部沟通并及时更正。
表”
填制完成EC2线“综合日
报表”与D2线“综合日报
部门：企管部--统计中
1心
统计员：XXX
页数：1/6
f停机作业时间表
、数据分类汇总表K
k
生产作业情况表
为月底数据汇
总做好准备
对各线“综合日报表”的各项消耗数据
进行分析，并与公司规定的成本标准进行 对比，查看是否达标。
填制“生产情况简报”
（产量、质量主要物料成本）
部门主管审核
结 束
每日下午14点之前完成
主管审核后进行整理和归类，并呈交老总、
综合日报表共享电脑文档中，
部长各一份。
供厂长、生产部长查阅
每日11点之前完成
结 束
统计岗位工作流程图
统计岗位工作流程图
周期 内 容 每天 开 始
7:20
制
7:30
8:00
9:00 10:00 11:00 13:30 14:00 15:00 16:00 17：00
核对车间生产单，盘
点成品仓库存数量 入录生产单、原料进货单（eas 系统）
填写上报报表（原料、成品料库存日报表）
跟踪原料库存量 ，安排原料运输车辆拉货 统计和打印各场、服务部饲
料调拨单到发料岗位 物资、配件领用打单 结束 处理原料等发票 核对单据数量、金额 和合同
周期内容周期内容
每周一与仓管盘点原料、成品料1日核对计件工工资上报，整理单据
20日跟踪各场、部饲料报料计划，做好
饲料厂下月原料采购计划
27日做好企业收支平衡表
每2天根据各场、部报料计划，
统计做好饲料厂生产计划
每5天核算饲料生产成本28日编织袋仓盘点
月底成品、原料盘点；做好饲料原料损
耗表并分析；运费报表；
1、4、7、
填报饲料季度报表上报
11月份。
数据分析与统计过程控制程序(含流程图)
质量目标统计
责任部门
各责任人必须在规定的期限内实施并完成相应的改善措施。
质量目标统计
纠正预防措施报告
管理代表
1．管理者代表对体系方面的改善措施实施状况进行效果确认。
2.品管部对其它方面的改善措施实施状况进行效果确认。
6.1.3选定之结果由各相关单位制成统计技术参数对照表(QR-840-001)。
6.2统计技术资料收集与分析
6.2.1由品管巡回检验和现场生产单位提供的数据，利用目标规定统计出管制站结果，并于每月召开之品管会议上提案。
每月品管对不同型号产品不良项目之不良数或不良率进行分析统计，算出整月之平均值，并记录于下个月质量计划之目前状况。
MSA控制程序
纠正预防措施控制程序
4.定义
可追溯性:追溯所考虑对象的历史、应用情况或所处场所的能力。
5.职责:
5.1品管部:
5.1.1负责生产部及检验与试验的质量分析。
5.1.2负责统计技术的鉴定并提供分析数据作为质量目标订定及管理审查之依据。
5.2销售部:负责客户满意度，客诉资料及提供客户特定要求给品管统计分析。
通过效果确认认定可行后，则回馈标准化，修正相关标准与规范。
统计技术运用参照统计方法运用规则。
6.4培训
6.4.1统计技术训练对象为使用统计技术之相关人员。
6.4.2训练作业流程参照培训程序。
6.5统计手法之选用时机:
6.5.1设定相关项目查核﹕查核表。
6.5.2设定相关内容进行检查记录判定﹕查检表。
6.5.3随时同变动作前后比较﹕推移图，管制图，直方图。
最新统计员工作流程图
区域活动，是我们根据教育的目标和幼儿发展的水平有目的的创设活动环境，投放活动材料，让幼儿按照自己的意愿和能力以操作摆弄为主的方式进行个别化的自主学习的活动。
它是教师从幼儿的兴趣出发，为使幼儿行高效学习，获最佳发展而精心设计的环境；它可以让幼儿自由地进出各个区域，开展游戏活动；它有着相对宽松的活动气氛，灵活多样的活动形式，能满足幼儿发展的不同需要。
新《纲要》中指出：幼儿园应为幼儿提供健康、丰富的生活和活动环境，满足他们多方面发展的需要，使他们在快乐的童年生活中获得有益身心发展的经验。
尊重幼儿身心发展规律和学习特点，以游戏为基本活动，保教并重，关注个别差异，促进每个幼儿富有个性的发展，而区域活动正符合这一要求。
在上一学年的游戏活动实践中，我们发现幼儿“一窝蜂”现象和在材料的使用上因使用不当给下次使用的小朋友造成不便的情况较为严重，而且在期末考核时也发现各区域游戏的目标达成度不够高，因此，在本学期开学前，我们三位老师经过仔细研究，制定本学期游戏计划如下：一、学期目标《量贩式KTV》活动区目标：1、提高幼儿对音乐的兴趣，特别是男孩，吸引他们来活动。
2、提供音带、乐器、节奏谱等，发展幼儿的节奏感。
3、提供各种材料，如：飘带、花等，让幼儿自由舞蹈，提高幼儿对音乐的感受力、表现力。
4、发展幼儿的动作，提高幼儿动作的协调性。
《久隆建筑工地》活动区目标：1、发展幼儿的感知觉，增强幼儿手指肌肉的发展。
2、引导幼儿在游戏中懂得合作，提高幼儿发现问题、解决问题的能力。
3、发展幼儿的想象力和创造力，鼓励他们大胆建筑。
《动动手》美工区目标：1、提供各种成品、半成品让幼儿操作，发展幼儿的画、剪、贴、折等的基本技能。
2、教育幼儿在活动中养成良好的操作卫生习惯。
统计工作流程图
统计工作流程图行政职权目录第30项责任科室:财政管理办公室责任人:李良职务:统计负责人实施依据:《中华人民共和国统计法》2006年2月1日起施行2、专项统计3、统计法规4、统计监审、检查 1、统计报表调查、普查、宣传、统计抽样调查业务培训根据统计局通知委托和镇实际情况要求，制订统计监审、检查工作计划根据统计法律法根据市局要规、市统计局业务根据市局要求及镇需要明确统计监审、检查内容要求和镇要求，部求或按照市制订宣传培署各项统计信息资训计划局规定和实料收集工作，明确际情况确定明确统计监审、检查对象内容、范围及时间被调查对象，明确内容、范围、组织统计单明确统计监审、检查范围时间。
普查位的统计人各统计登记单位按同时成立领员进行业务照统计法规规定和导小组培训，对统确定统计监审、检查时间镇统计站业务要求计持证人员上报各项统计信息组织参加市统计局继续资料确定统计监审、检查人员(不得少于二人) 教育培训，提高全社会统计法规意汇集各项统计信息资统计监审由市统计局统一制作《统计监督检识和统计队持证依法进行料，并加以整理，对伍业务水平查通知书》告知被监审对象，统计检查由镇调查，并汇集发现问题及时修正通知告知被检查对象调查资料。
对发现问题及时指导、整改向被监审、检查对象主动出示统计检查证书并在监审表或调查笔录上证明证件号码上报市提供主发扬爱岗敬统计局要经济业精神，与指标分检查被监审、检查单位的统计原始记录、统计台时俱进，不帐、统计报表及有关会计、税务等业务资料析资料断探索统计工作新思上报市统计局路，推进统检查人员要填写《统计检查情况表》、《调查笔录》计现代化建设，促进统计报表规对监审、检查对象在检查中发现的问题、检范、快速、查人员当场收集相应物证高质量根据统计法律法规和市局、镇要求对外公布统计信息资料对《统计检查情况表》、《调查笔录》由被检查单位盖章并由当事人签名对统计检查中发现的一般问题，进行教育和整改，对问题较为严重且不改正的上报市统计局依法处理业务咨询电话:5046369 对统计监审拟写《统计监审工作报告》上报监督机构:镇纪委市统计局法制教育科监督投诉电话:5043142。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
共享在电脑文档内，为需求部门提供数据
结束 每月各线月报、成本报 表数据无误之后完成
完成月工作总结，以数据为主导，分别从质量、产量及成本方面阐述当月生 产情况，并加以分析说明。次月 3 号之前提交上月总结至主管处。
结束 每日下午 14 点之前完成
部门主管审核
主管审核后进行整理和归类，并呈交老总、 部长各一份。
综合日报表共享电脑文档中， 供厂长、生产部长查阅
结束 每日 11 点之前完成
XXXXXXX 有限公司
部门：企管部统计中心 统计员：XXX
分公司日报表整理工作（XX 线、XX 线、XX 线）
页数：2/6
工作开始
成本会后报表归档，发送电子邮件至相关负责人
结束 每周五下班之前完成
XXXXXX 有限公司
3、每月工作 生产月报表及水电费缴纳明细表
部门：企管部统计中心
统计员：XXX
页数：4/6
工作开始
根据每日汇总的“数据分类汇总表”，按 产地、货权、规格、组级等再进行详细 汇总，同时汇总不同规格的作业率
登录供电局网，下载上月缴 费数据
填制各线“生产成本消耗
明细报表”，计算出各生
产单位成本，达标、超标 情况
根据 EC2 线月报表产量分类数据，计算当月 作业分配率，平方米分配率，进行各项规格 的成本核算
填制各线“EC2 线生产成
本分析报表”，核算 EC2
线各项规格的成本 （目前只核算 EC2 线）
维护类成本 在 ERP“库存报表”引出“生产消耗”数据， 对各生产线领用物料进行整理和归类
将整理后的数据分派给生产一、二部维护主 任填写各生产线领用物料的用途明细
将“设备维物料明细表”并进行汇总，归入 固定资产、技改、特种设备等各种明细表
填制“设备维护成本报表—— 各线（总报表）”，并对物料消 耗归入各生产线维护费用，计 算出维护成本
主管审核 部长审核
抄送厂长、生产部长、会计 部（电子版）
收集分公司统计员发到邮件的“综合日 报表“，并打印出来。
对“综合日报表”中的材料消耗如水、 电、气等数据进行整理。
分析各线“综合日报表”中的实际材料 消耗数据，与公司规定的成本标准进行 对比，并写明不达标原因。
部门主管复核
抄送老总，并整理入分公司报表文件夹 内
结束 每日 15 点之前完成
பைடு நூலகம்
协助完成统计小组及部门安排的其他工作。
每
交会计部作为电费缴纳依据
交会计部作为电费缴纳依据
结束 次月 12 号前完成
每
结束 次月 16 号前完成
每
XXXXXXX 有限公司
3、每月工作 成本月报表
部门：企管部统计中心
统计员：XXX
页数：5/6
准备工作
生产消耗类成本 引出 ERP“生产领料”数据，查找各生产线 所领用物料数据及在“外购入库单”查找 物料最新单价、均价
时与品管部、物流部沟通并及时更正。
填制完成 EC2 线“综合日报 表”与 D2 线“综合日报表”
填制其他 统计报表
停机作业时间表 生产作业情况表
数据分类汇总表
为月底数据汇 总做好准备
对各线“综合日报表”的各项消耗数据 进行分析，并与公司规定的成本标准进行 对比，查看是否达标。
填制“生产情况简报” （产量、质量主要物料成本）
XXXXXXX 有限公司
1、日常工作
日报表（EC2 线、D2 线）
工作开始
部门：企管部--统计中心
统计员：XXX
页数：1/6
收集 EC2 线、D2 线前一天所记录的生产 计划数据和包装数据报表及材料消耗的实 际用量数据。
从 ERP “生产平衡卡”引出生产的数 据，包括产地、货权、计划号、规格、生 产号、净重、组别等，并核对生产数据与 ERP 所显示的数据有无出入，如发现问题及
XXXXXXX 有限公司
2、每周工作 统计生产成本周报
部门：企管部统计中心 统计员：XXX
页数：3/6
工作开始
将各生产线生产一周（上周五至本周四）的产量、 规格、材料实际消耗数据进行汇总。
收集各生产线消耗材料的最新单价、均价
填制“生产成本周报”
部门主管审核数据，抄 送厂长、生产部长审核
整理分析，准备次周周一成本会议报表
分线归档统计资料和报表
主管审核 部长审核
抄送厂长、生产部长、会计 部（电子版）
归档报表
XXXXXXX 有限公司
3、每月工作 每月生产数据统计汇总
部门：企管部统计中心
统计员：XXX
页数：6/6
工作开始
整理所有生产统计数据汇总
所有生产线的物料消耗成本报表汇总 填制“年统计报表”、“年物
料消耗统计报表”
供水公司工作人员抄表 报数
填制各线“综合月报表”， 与物流部及品管部在 ERP 所显示的数据一致，以便会 计部核对。
填制“每月缴纳电费 清单”
填制“每月自来水用
量表”
主管审核 部长审核
主管复核 部长审核
主管复核 部长审核
递交会计部（电子版）
月报表共享电脑文档中，供 厂长、生产部长查阅
结束 每月 30 号前完成