2019年二级公立医院绩效考核平台数据填报自查报告
2019年二级公立医院绩效考核平台数据填报自查报告
2019年二级公立医院绩效考核平台数据填报自查报告2019年度二级公立医院绩效考核指标数据填报自查报告2019年度二级公立医院绩效考核指标数据填报工作开展以来，财务科根据平台要求，填报绩效考核平台数据，在保证数据客观真实的前提下，确保上报数据格式结构正确。
为了填报好二级公立医院绩效考核指标数据填报工作，医院成立了绩效考核数据填报小组。
认真学习领会把握《2019年度二级公立医院绩效考核实施方案》文件精神，结合本院实际，指定专人负责，认真采集、整理各类资料、数据，进行认真、细致、客观的自评，按考核细则，整理材料，做好自评和接受医院绩效考核指标数据审核工作。
医院事业单位现行会计制度要求，医院事业单位只能产生事业收入，经营收入是指医疗收入之外经营所得，我院并不产生。
所报数据与财务报表、收费系统为准。
对照二级公立医院绩效考核指标，分析指标结果情况：1、医保基金数据均为医院HIS系统提取数据。
2、病案首页提取数字比实际出院人数低是因为住院人数是his 系统查来的的住院人数，包含办理了住院，但实际未住院，没有办理住院当日办理退号手续，后产生了无效住院，导致患者没有病案，因此在病案首页中无法获取患者的数据。
使得上传病案首页的住院患者数量明显低。
14、医疗结余率:2019年医疗结余率，2018年医疗结余率，2017年医疗结余率。
达到同行业较高水平，满分10分，得分分。
15、资产负债率：医院按月度、季度、年度开展医院运行情况分析，包括预算管理、结余和风险管理、资产运营、成本管理、收支结构和发展能力分析等内容。
医院财务科设立成本管理岗位，协调医院财务、人事、总务、经管、药剂、信息等部门的成本核算工作，落实成本管理与核算工作。
2019年医院总资产：，负债：。
2019年资产负债率，2018年资产负债率,2017年资产负债率。
达到同行业较高水平，满分10分，得分分。
16、人员经费占比：2019年人员经费占比，2018年人员经费占比,2017年人员经费占比。
二级医院绩效考核自评报告范文（通用5篇）
二级医院绩效考核自评报告二级医院绩效考核自评报告范文（通用5篇）在人们越来越注重自身素养的今天，报告与我们愈发关系密切，其在写作上具有一定的窍门。
那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的二级医院绩效考核自评报告范文（通用5篇），希望对大家有所帮助。
二级医院绩效考核自评报告1一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。
它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。
以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。
要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。
规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。
因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。
二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。
按照蒙药纯利润计算。
注：蒙药纯利润为20%。
注：蒙药使用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者奖励10元。
3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。
4、每开展1例手术，补贴奖为50元。
5、药浴室工作人员每人次奖励三元。
二级医院绩效考核自评报告（精选5篇）
二级医院绩效考核自评报告二级医院绩效考核自评报告（精选5篇）在现在社会，报告与我们的生活紧密相连，报告成为了一种新兴产业。
相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编精心整理的二级医院绩效考核自评报告（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
二级医院绩效考核自评报告1为做好20xx年度部门整体支出绩效自我评价工作，强化绩效理念，提高财政资金使用效益，根据《宜章县财政局关于做好县级预算部门绩效自评工作的通知》（宜财绩〔2020〕109号）文件精神，我院认真开展了20xx年预算支出绩效自评工作。
现将自评情况报告如下：一、部门概况（一）基本情况宜章县中医医院始建于1952年，历经几代“中医人”的艰苦创业，现已发展成为全县唯一一所集医疗、教学、科研、康复、急救为一体的二级甲等综合性医院。
现有在职在岗职工490人，编制床位220张，实际开放病300张。
内设临床专科17个、医技科室7个、辅助科室4个、职能管理科室19个。
医院拥有1.5T核磁共振、西门子16排螺旋CT、彩超、CR、DR 及全自动生化检测仪等各种高精尖诊疗设备120余台，年末资产总值0.56亿元。
为郴州市第一人民医院对口支援医院、郴州市中医医院对口帮扶单位，广东省中医院联系单位，是郴州市市辖区职工医保、宜章县职工医保、宜章县城乡居民医保、工伤保险定点救治医院、宜章县人寿保险公司定点医疗单位。
主要职能：为全县人民提供医疗、护理、预防保健、科研、教学、康复等服务；完成县政府和卫生行政部门交办的其他任务。
（二）整体支出情况20xx年我院基本总支出为1.2亿元。
其中：人员经费支出5273.7万元、卫生材料支出2487.3万元、药品支出2503.5万元、固定资产折旧293.5万元、提取医疗基金26.2万元和其他费用654.9万元、其他支出761万元。
二、整体支出管理及使用情况.（一）20xx年度预算基本情况我院属于差额拨款单位，20xx年度纳入财政预算的有人员经费101.5万元，财政已按时全额拨付到位。
医院绩效考核自查自评报告（通用5篇）
医院绩效考核自查自评报告医院绩效考核自查自评报告（通用5篇）时间稍纵即逝，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这一段时间存在的工作问题，好好地做个总结并写一份自查报告吧。
那么你真正懂得怎么写好自查报告吗？以下是小编整理的医院绩效考核自查自评报告（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
医院绩效考核自查自评报告1随着20xx年的临近，我们即将惜别令人难忘的20xx。
在这一年中，我们5楼全体护理人员在医院各级领导的带领和其它各姐妹科室的支持和帮助下，我科护士齐心协力，工作积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科室的各项工作任务，取得了较好的成绩，为了总结过去经验教训，为新一年的工作奠定基础，现总结如下：在过去一年中，我们科室总共接受住院病人3000多人次，检验抽血10000多人次，静脉输液10000多人次，肌注皮试8000多人次。
在接待病人数量增加的同时，我们不忘服务质量，由于人手稍显不足，我们科室的护士们个个任劳任怨，不记名利，经常加班加点，做到忙而不乱。
是他们的无私奉献保证了科室工作的顺利进行和快速发展。
在这一年中，我们做到了和病人以及家属“零”投诉，“零”争吵，医疗事故“零”发生，输液反应“零”出现，真正做到了数量和质量的双增加。
20xx年，我们全科人员认真学习医院各级领导会议和讲话的内容和精神，坚决落实医院下达的各种文件，树立了正确的世界观、人生观、价值观，坚持“一切为病员服务”的理念，加强医患沟通，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，坚决抵制药品购销中的不正之风，将反商业贿赂提高到政治思想的高度来认识和对待，科室内无医药回扣现象发生。
全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。
医院绩效考核自查报告
医院绩效考核自查报告1. 背景介绍医院绩效考核是现代医疗管理的重要组成部分，通过对医院的各项绩效指标进行评估，能够全面、系统地反映医院的管理工作和服务质量。
因此，为了体现医院的优势与不足，及时修正管理工作中存在的问题，医院需要进行一次全面的绩效考核自查报告。
2. 实施方法2.1 组织领导医院绩效考核自查工作由医院管理部门牵头组织，明确工作的流程和步骤，并确保各部门的具体工作任务落实到位。
2.2 多项指标评估绩效考核自查要综合考虑医院的医疗服务质量、管理水平、医疗设备和人员素质等多个方面指标，评估指标一定幅度要覆盖全院各部门，建立评估指标体系。
2.3 资料搜集基于各项绩效指标，组织相关工作人员在医院内部和外部收集资料，充分了解医院的实际情况，确定现实问题并制定能够有效纠正问题的措施。
2.4 梳理数据收集的各项数据需要进行整理汇总，形成绩效考核自查报告，通过数据的梳理和分析来评价医院各项绩效指标是否达标。
2.5 问题剖析医院在收集数据的过程中，需要对医院的问题进行剖析，找出问题的症结所在，制定更科学的解决方案，从而实现对问题的有效解决。
3. 工作成果绩效考核自查的工作结果需要得到有效的使用，使得医院的各项绩效指标得到明显提升。
通过以上的工作流程，能够得出以下的工作成果：3.1 评估指标体系通过绩效考核自查，医院能够建立起符合实际情况的评估指标体系，促进医院的后续发展。
3.2 问题列表考核过程中，有明确的问题列表，这些问题点可以为医院的后续管理工作提供指导和实质性支持。
3.3 绩效提升通过对问题的分析和症结的剖析，能够制定出更加科学和有效的解决方案，提升医院的各项绩效水平。
4. 与展望医院的绩效考核自查是一个复杂而重要的工作，能够为医院的发展和管理提供有益的帮助。
但是，需要针对医院内部的问题不断改进并完善自查的流程和方式，实现对医院各项绩效指标的全面评估与提升。
同时，还需要加强医院内部的协调配合，形成有效的合作机制，推进医院的发展进程。
公立医院绩效考核自查报告
公立医院绩效考核自查报告一、背景介绍本报告是针对某地区公立医院的绩效考核自查报告，旨在评估医院整体运营及医疗服务水平，为提升医院绩效和质量提供依据。
二、组织结构与管理2.1 组织结构医院按照规定建立了完善的组织结构，包括院长办公室、各科室、护理部等部门，并明确了各部门的职责和权责。
2.2 管理制度医院制定了一系列管理制度，如财务管理制度、人事管理制度等，有专门的管理人员负责执行和监督制度的实施情况。
三、医疗服务水平3.1 诊疗设备医院拥有较为优良的诊疗设备，如大型医学影像仪器、手术设备等，能够满足常见疾病的诊疗需求。
3.2 医疗技术医院拥有一支高素质的医疗团队，医生具备较高的专业知识和技术能力，能够提供规范且有效的治疗方案。
3.3 医疗质量医院建立了科学的医疗质控体系，定期进行临床路径管理，并且开展了多项临床指标监测和评估工作，医疗质量较为稳定。
四、服务态度与患者体验4.1 服务态度医院强调服务理念，医务人员具备较好的服务意识和专业素养，能够主动为患者提供全面的医疗服务。
4.2 患者体验医院开展了患者满意度调查，结果显示大部分患者对医院的服务水平和治疗效果较为满意，需进一步改善患者候诊时间。
五、药物管理与医疗安全5.1 药物管理医院制定了严格的药物管理制度，包括药品采购、接收、配发、储存等流程，并建立了药物管理团队进行监督和管理。
5.2 医疗安全医院加强了医疗安全教育和培训，规范医疗操作流程，增加了医疗安全设施，如紧急处理设备、卫生设施等，医疗安全水平较高。
六、绩效评估与改进医院定期开展绩效评估工作，对各项指标进行定量化评价，并根据评估结果提出改进措施。
同时，医院积极参与同级医院的交流与合作，学习借鉴其他医院的先进经验。
七、存在问题与建议7.1 入院流程较为繁琐，建议简化手续，提高患者的就医效率。
7.2 部分科室医生资源紧缺，建议加大人才引进力度，提高科室医疗服务能力。
7.3 医患沟通存在问题，建议加强医患沟通培训，提升医务人员的沟通技巧和服务态度。
二级公立医院绩效考核自查报告
二级公立医院绩效考核自查报告二级公立医院绩效考核自查报告14篇随着个人素质的提升，需要使用报告的情况越来越多，不同种类的报告具有不同的用途。
一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是店铺帮大家整理的二级公立医院绩效考核自查报告，希望能够帮助到大家。
二级公立医院绩效考核自查报告1项目名称：工资及日常办公经费项目单位：XX县交通运输局主管部门：XX县交通运输局评价人员：局机关项目绩效考评小组时间：20xx年12月一、项目基本情况（一）项目概况项目立项背景根据县编办成立机构的有关文件，XX县交通运输局负责对全县乡村道进行维护管理，维护交通运输秩序，加强交通基础设施建设。
为保证局机关人员稳定及正常运行设立人员工资及日常办公经费项目。
项目实施情况根据绩效工作目标，按计划及工作进度，开支局机关工作经费，计划目标开支工作经费114.27万元，实际开支145.2万元实际开支超额完成127%。
经费来源和使用情况经费来源于县财政拨款，实际开支全部超额完成。
（二）项目绩效目标用战略规划指导交通行业发展，保证局机关人员稳定及正常运行二、绩效评价工作情况（一）绩效评价设计过程绩效评价设计，主要选择单位经费开支项目比较大，影响范围广作为评价目标，评价指标的设计，主要考虑项目实施对单位及社会的影响。
（二）绩效评价框架，包括绩效评价原则、评价指标体系、绩效标准和评价方法等年度绩效指标包括产出指标和效益指标。
产出指标包括数虽指标、质虽指标、时效指标、成本指标。
效益指标包括经济效益指标和社会效益指标。
（三）证据收集方法财务部门提供项目开支情况，办公室提供开支效果。
（四）绩效评价实施过程年初制定项目绩效目标，年中检查进度，项目结束要评估总结，提出改进意见。
（五）本次绩效评价的局限性三、绩效分析及评价结论（一）绩效分析投入计划目标开支工作经费114.27万元，实际开支145.2万元。
过程按月及工作进度：产出指导协调交通行业发展更好发挥机关服务社会。
人民医院关于报送二级公立医院绩效考核工作自评情况的报告
二级公立医院绩效考核工作自评情况的报告国家卫生健康委：根据国家卫生健康委员会办公厅关于采集二级和三级公立医院2019年度绩效考核数据有关工作的通知国卫办医发（*年）*号文件要求，结合我院实际情况，现将我院二级公立医院绩效考核工作自评情况报告如下：一、医院基本情况****医院为二级甲等综合医院，编制床位***张，实际开放床位**张。
截止2019年底我院共有职工****人,其中在编人员***人，临时聘用人员***人,*注册医师***人,注册护士**人，药剂人员**人，医技科室**人。
麻醉医师占比**%、儿科医师占比**%、重症医师占比**%、病理医师占比0***%、中医医师占比***%；2019年门诊***人次，出院人次5人次，出院患者手术人数5人，出院患者手术占比21.49%,三级手术20人,三级手术占比41.9%、微创手术20人，微创手术占比12.22%,平均住院日7.34天，门诊次均费用167.69元，住院次均费用2000元。
二、考核指标自评情况（一）医院绩效考核工作实施步骤。
根据国家卫生健康委员会办公厅关于采集二级和三级公立医院2019年度绩效考核数据有关工作的通知国卫办医发（**）***号）文件要求，我院高度重视，于2020年6月10日组织院领导班子成员及相关职能科室召开二级公立医院绩效考核指标采集安排部署会，成立工作领导小组，落实分管领导和责任科室，并制定***人民医院二级公立医院医院绩效考核实施方案》，确保此项工作在我院正常、有序推进。
1.落实分工，细化责任组织学习考核手册及文件要求，制定绩效考核指标采集分工细则，落实责任科室：质控科、医务科、护理部、信息科、药剂科、护理部、门诊科、检验科、病案室。
2.组织召开绩效考核培训工作多次组织采集绩效考核指标的相关科室参加国家卫健委举办的二级公立医院绩效考核培训会和院级职责分工培训会，学习相关政策指标解释。
3.指标采集各相关职能部门按照国家卫建委规定的时间节点落实满意度评价、医疗质量、运营效率、持续发展四个指标的采集工作。
公立医院绩效考核自查报告范文（通用11篇）
公立医院绩效考核自查报告公立医院绩效考核自查报告范文（通用11篇）转眼间一段时间的工作又告一段落了，回顾这段时间的辛勤工作，存在着缺陷，是时候好好地记录在自查报告中。
自查报告怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编精心整理的公立医院绩效考核自查报告范文（通用11篇），欢迎大家分享。
公立医院绩效考核自查报告1一、项目概况（一）项目绩效目标、绩效指标设定或调整情况，包括预期总目标及阶段性目标。
（见附表1）（二）项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围。
1、项目基本性质：常年项目。
2、项目用途：项目实施后能加强我县农产品质量安全监管，保证安全的农产品进入市场，加快全县农产品质量安全监管体系建设，提高我县农产品质量安全水平，提升市场竞争力，促进农业经济的发展和增加农民收入。
3、项目主要内容和涉及范围一是农产品质量安全示范镇建设。
涉及局市场信息科、春华镇和金井镇。
二是农业投入品保障体系建设。
涉及局法规科和全县镇街。
三是农产品质量安全追溯体系建设。
涉及局法规科、黄花、春华、高桥、路口等镇。
四是农产品质量安全示范基地建设。
涉及局市场信息科和全县镇街。
五是农产品基地自检奖励。
涉及局市场信息科和全县镇街。
二、项目资金使用及管理情况（一）项目资金安排落实分析（包括财政资金、自筹资金等）落实县财政项目资金180万元，自筹777.4万元，总投入957.4万元。
其中农产品质量安全示范镇建设，县财政投入20万元，项目单位自筹95万元；农业投入品保障体系建设，县财政投入,10万元，项目单位自筹25万元；农产品质量安全追溯体系建设，县财政投入49.2万元，项目单位自筹32.4万元；农产品质量安全示范基地建设，县财政投入75.8万元，项目单位自筹625万元；农产品基地自检奖励，县财政投入25万元。
（二）项目资金实际使用情况分析（主要是指财政资金）项目完成总投资180万元，100%完成。
（三）项目资金管理情况分析（包括管理制度、办法的制订及执行情况）分析项目资金按照财务制度专款专用，严格落实项目责任人制度，执行过程中未出现违规行为。
2019精选年绩效评估自查自评情况汇报
2019年绩效评估自查自评情况汇报2019年绩效评估自查自评情况汇报绩效考核是省委、省政府和市委、市政府是深入贯彻落实科学发展观，抓工作落实的重大举措，也是评价各单位、部门年度工作实绩的重要手段。
为全面完成省委、省政府和市委、市政府确定的2019年各项目标工作任务，根据省、市绩效考评对我局绩效考评的评估指标要求，我局对照2019年度的各项工作情况进行了自查自评，具体如下：一、认真贯彻落实，扎实开展绩效评估工作2019年，我局根据上级的工作要求，积极部署，制订了《xx市国土资源局绩效工作计划》；成立了局绩效评估领导小组，明确了责任领导；按照市绩效考核的相关要求，制订了本部门的绩效考核方案，并参照市绩效考核我局的各项任务，分解了相关考核指标，明确了各责任科室和单位；围绕绩效评估各项指标任务的完成，扎实开展工作，为全市经济发展环境转变不断努力，在全市土地管理与耕地保护、土地矿产市场秩序治理整顿、卫片执法、国土资源政策法规宣传、国土资源执法监察、加强队伍建设等方面都取得了不错的成绩。
二、认真完成省绩效评估指标任务（基本分525分，自评分525分）按照《2019年xx市绩效评估实施》（娄办发﹝2019﹞17号）文件的部署，我局承担的省绩效评估指标共有16项。
一年来，这几项工作任务具体完成如下：1、宣传思想工作：基本分20分，自评分20分。
自评分理由：一是2019年，按照中共xx市委的统一部署，我局深入开展了党的社会主义核心价值观宣传教育实践活动，围绕“学习贯彻党的十八大精神”、“学习贯彻党的十八届三中全会精神”、“党的群众路线教育实践活动专题学习”、“系列重要讲话学习”、“社会主义核心价值观专题学习”、“严守党纪、廉洁从政”主题，组织党组中心组、党组中心组扩大学习，全体党员学习。
并通过《娄底日报》、《娄底晚报》等新闻媒体对活动进行了报道，取得积极正面的宣传效果。
二是严格执行24小时值班制度，完成规定的评任务和舆情监控任务，积极应对突出事件和敏感问题，针对国土资源管理有关负面舆情做出客观、及时、准确的回应与解释，全年没有重大负面舆情出现；按要求完成了党报党刊发行任务及央媒、省媒上稿任务。
二级公立医院绩效考核自查报告
二级公立医院绩效考核自查报告一、引言近年来，随着医改的深入推进，二级公立医院在我国医疗服务体系中的地位和作用日益凸显。
作为国家卫生健康委管辖的重要医疗机构，我们始终秉持着“以人为本，患者至上”的服务理念，不断提高医疗服务质量和水平。
为了进一步加强医院绩效管理，提高医疗服务效率，我们严格按照国家卫生健康委、国家中医药管理局《关于加强二级公立医院绩效考核工作的意见》要求，开展了绩效考核自查工作。
现将自查情况报告如下：二、自查基本情况1. 组织架构：医院成立了绩效考核自查工作领导小组，由院长担任组长，分管副院长担任副组长，相关科室负责人为成员。
领导小组负责制定自查方案、组织实施自查工作，并对自查发现的问题进行整改。
2. 自查范围：本次自查范围涵盖医院临床、医技、职能等所有科室。
3. 自查内容：根据国家卫生健康委、国家中医药管理局要求，自查内容包括医院功能定位、医疗质量安全、医疗技术水平、服务流程、药品和医用耗材使用管理、成本控制、绩效分配等方面。
三、自查发现的主要问题1. 功能定位方面：经过自查，我们发现医院在功能定位上存在一定程度的偏差。
部分科室过度追求业务收入，忽视了医院的公益性和基本功能。
针对这一问题，我们将重新审视和调整医院的功能定位，确保各项业务发展符合国家政策和人民群众需求。
2. 医疗质量安全方面：医院高度重视医疗质量安全，但自查发现，在部分环节仍存在一定问题。
如病历质量、危急值管理、抗菌药物使用等方面，部分科室执行力度不够，需要进一步加强管理和培训。
3. 医疗技术水平方面：医院在医疗技术水平方面有明显提升，但与国内先进水平相比，仍有较大差距。
我们将加大人才培养和设备投入，提升医疗技术水平，为患者提供更高品质的服务。
4. 服务流程方面：医院服务流程总体顺畅，但自查发现，部分科室在挂号、就诊、检查、取药等环节仍存在排队等候时间较长的问题。
我们将进一步优化服务流程，提高医疗服务效率，减少患者等候时间。
医院绩效考核自查自评报告范文
医院绩效考核自查自评报告范文一、前言为了全面了解医院绩效考核工作的实际情况，提高医疗服务质量和效率，确保医院各项工作的顺利开展，根据我国卫生健康部门的相关要求，我院开展了绩效考核自查自评工作。
现将自查自评结果报告如下。
二、自查自评工作概述1. 工作依据本次自查自评工作依据国家卫生健康委员会、财政部、人力资源和社会保障部等部门的相关文件，结合我院实际情况，制定了自查自评方案。
2. 工作组织我院成立了以院长为组长，分管副院长、相关职能部门负责人为成员的绩效考核自查自评工作领导小组，全面负责自查自评工作的组织实施。
3. 工作内容本次自查自评工作主要包括以下内容：（1）绩效考核制度及实施情况；（2）医疗服务质量；（3）医疗服务效率；（4）医院管理；（5）医患满意度。
三、自查自评结果1. 绩效考核制度及实施情况（1）制度完善我院根据国家相关政策，结合实际情况，制定了完善的绩效考核制度，包括绩效考核指标体系、考核流程、考核结果运用等方面。
（2）实施情况我院自2019年开始实施绩效考核制度，至今已进行4次考核。
通过考核，激发了员工的工作积极性，提高了医疗服务质量和效率。
2. 医疗服务质量（1）诊疗质量我院严格执行诊疗规范，加强医疗质量控制，提高诊疗水平。
通过自查，发现以下问题：① 部分医生对疾病诊断不够准确，需要加强业务学习；② 部分病例书写不规范，需要加强病历质量管理。
（2）护理质量我院护理团队积极开展优质护理服务，提高护理质量。
通过自查，发现以下问题：① 部分护士对护理技术掌握不够熟练，需要加强培训；② 部分护理记录不完整，需要加强护理文书管理。
3. 医疗服务效率（1）门诊服务我院门诊服务流程优化，患者就诊时间缩短。
通过自查，发现以下问题：① 门诊挂号、缴费、取药等环节仍存在排队现象，需要进一步优化服务流程；② 部分检查项目预约时间长，需要加强协调，提高检查效率。
（2）住院服务我院住院服务流程顺畅，患者住院时间缩短。
公立医院绩效考核自查报告
公立医院绩效考核自查报告一、引言近年来，随着医疗体制改革的不断深入，公立医院绩效考核已成为衡量医院综合实力的关键指标。
绩效考核不仅关系到医院的管理水平、服务质量，更影响到医疗资源的合理配置和患者的就诊体验。
为了进一步提高公立医院的服务质量和效率，推动医院可持续发展，我们医院认真开展了绩效考核自查工作。
现将自查情况报告如下：二、自查基本情况1. 成立绩效考核自查小组：为确保自查工作的顺利进行，我们医院成立了以院长为组长，相关职能部门负责人为成员的绩效考核自查小组，明确了自查的目标、任务和期限。
2. 制定自查方案：根据国家和地方的绩效考核要求，结合医院实际情况，我们制定了详细的自查方案，明确了自查内容、方法和步骤。
3. 自查过程：自查小组对医院近三年的绩效考核数据进行了全面梳理，分析了医院在绩效考核方面的优势和不足，查找了存在的问题和原因。
4. 整改措施：针对自查中发现的问题，我们医院制定了相应的整改措施，明确了责任部门和完成时限。
三、自查发现的主要问题1. 医疗质量方面：在医疗质量指标方面，我们医院总体表现良好，但仍有部分指标存在一定差距。
例如，低风险组病例死亡率和手术患者并发症发生率等指标与国家控制目标值相比，仍有较小差距。
2. 运营效率方面：在运营效率指标方面，我们医院存在一定的问题。
例如，门诊次均费用增幅、门诊次均药品费用增幅和住院次均费用增幅等指标均低于国家控制目标值，需进一步优化运营管理。
3. 可持续发展方面：在可持续发展指标方面，我们医院在人才队伍建设、科研教学等方面存在不足。
例如，紧缺医师数量和占比仍有待提高，科研课题数量和质量、教学水平等指标与国家要求有一定差距。
4. 满意度评价方面：在满意度评价指标方面，我们医院患者满意度较高，但在员工满意度方面存在一定问题。
例如，员工薪酬待遇、工作环境等方面仍有改进空间。
四、整改措施及下一步工作计划1. 提高医疗质量：我们将加强医疗质量管理，加大对医生的培训和考核力度，提高医疗服务水平，降低低风险组病例死亡率和手术患者并发症发生率等指标。
医院绩效考核自查自评报告范文（通用12篇）
医院绩效考核自查自评报告医院绩效考核自查自评报告范文（通用12篇）难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间的辛勤工作，存在着缺陷，是时候认真地做好自查报告了。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编收集整理的医院绩效考核自查自评报告范文（通用12篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
医院绩效考核自查自评报告1为落实深化医药卫生体制改革，推动我区卫生事业发展，根据上级有关文件精神，我院进行了绩效考核自评，现将具体情况汇报如下：一、主体业务开展情况1、改善服务流程，提高工作效率。
按照“程序最简、效率最快、时间最短、服务最优”的要求，简化就医环节，缩短医疗流程，提升工作效率，使就医流程井然有序、顺达通畅；开设急诊急救绿色通道，实行24小时急诊服务和检验检查结果限时报告制，门诊实行义务导医、导诊服务，确保患者就医方便、快捷。
2、加强医患沟通，改善服务态度。
针对部分医护人员服务意识不强、与患者沟通不到位的、服务态度生硬等问题，我们不断加强对职工的教育和培训，增强职工的服务意识，引导职工加强医患沟通。
我院分别组织召开了全院医师大会和护士大会，院领导分别在会上分析了医院当前面临的形势和任务，要求全体医护人员牢固树立“以病人为中心”的理念，增强服务意识和责任意识，改善服务态度和服务方式，尊重每一位患者，多与患者进行讲技巧、知内容、会方法、有质量的沟通，赢得患者的信任和理解，缓解医患矛盾，建立和谐医患关系，提高患者满意度。
鼓励大家在工作中要培养积德行善的欣慰感、救死扶伤的自豪感、为病人服务的幸福感、自我实现的成就感和多彩人生的快乐感。
同时，我们针对个别医务人员服务态度差的问题，采取集体帮教的形式做好思想工作。
如病人在新农合报销时，反映我院一名工作人员服务态度差的问题，院领导及时找这名工作人员做工作，经过一个多小时的教育沟通，使其最终认识到了自己的错误，接受了批评，并表示今后决不出现类似的问题。
3、提高医疗服务质量，完善医疗服务水平。
二级公立医院绩效考核自评报告
二级公立医院绩效考核自评报告•（拱考提纲）一、医院基本情况医院提供考垓年度与数据分析密切相关的主要信息，如医院性质、编制床位数、实际开放床位、编制人数、合同制人数、医药护技人数，麻醉、儿科、重症、病理、中医医师的占比尊。
二、考核指标自评悄况（一）简述医院在绩效考核工作中如何组织实施。
（-）对照二级公立医院绩效考核指标•分析医院管理工作亮点，指标结果情况以及存在问题等。
三、绩效考核工作意见建议通过自评，针对绩效考核实施过程遇到的困难和问题，提出对下一步绩效考核工作的意见建议.附表：二级公立医院绩效考核指标统计表附表二级公立医院嬪效考核指标统计表一坂指标二级拆标三«*#招标•餐绪果自评得分2017 年2018 年2019 年12.«级宣雋JM 评价◎床检怜頊目第加事与合格186.21%86.21%86.21%86%84.75%98%713 •平均住KBA 1Q03 9.69 969 9（五）收支績构U.K疗at余車▲I3J)9% 9.58% 2.98% 10 I5.f Aft 債皐▲36.33% 41.58% 10 I6.A員经豪占比▲26.53% 29.09% 25.64% 6.5517•万元收入危耗占比▲31127 349.06 273.87 101&医疔收入中来目医保豪金的比丸量门20.2%住50 26%门18 11%住49.6%□ 21.19%ft 50.26919 •医疗Jt券枚入（不含H 材.检査检脸收入）占医疗收入比沦▲29.57% 32.46% 29.69% 7.23（六）鼻用控制20.K疗收入▲定債n 2.5%.住17.7%□•3.01%(1.11.91%1 2.76%ft I8 .6S%5.27 21 •次變豪用增!•▲门21% 住6.21%H 7.59% 住625%门6% ft6.51%1022•次均tt 门1438%住9.27%门17.76%住・26.115门26.14% ft11.55%7.95持续发展（七）人员结构23.6护比▲0.52% 0.52% 0.51% 624・“・儿料.1 隹.携理、中医医忡占比▲定it算2.66%儿7.32%to%病1.22%2 6.5%麻3.5% 儿7% 1 0% 病1.56% 中6.23%M3.59%儿7.17%10%膺1.99%o 7」7%。
二级公立医院绩效考核自评报告
二级公立医院绩效考核自评报告1. 简介本文档是二级公立医院绩效考核自评报告，旨在评估医院在过去一年内的绩效情况，并提供改进和发展的建议。
2. 参考标准绩效评估基于以下标准进行评估：- 医疗质量和安全- 患者满意度- 医疗团队的专业水平- 管理和运营效率- 经济效益3. 医疗质量和安全3.1. 治疗结果- 在过去一年中，我们医院成功治愈了大部分患者，治疗成功率达到了 X%。
- 采取了有效的治疗方案和措施，降低了不良事件的发生率。
3.2. 患者安全- 加强了医院的患者安全管理措施，确保医疗过程中的安全性。
- 提高了医务人员对医疗事故报告和处理的重视程度。
4. 患者满意度4.1. 问卷调查- 进行了定期的患者满意度问卷调查，收集了患者对医院服务的意见和建议。
- 在过去一年中，患者满意度得分保持在较高水平。
4.2. 投诉处理- 积极处理患者的投诉，并根据反馈意见改进医院的服务质量和流程。
- 监督管理团队定期审查和改进投诉处理机制。
5. 医疗团队的专业水平5.1. 继续教育和培训- 组织了各类继续教育和培训活动，提升医务人员的专业水平和技能。
- 鼓励医务人员参加学术交流和研讨会，提高医院学术影响力。
5.2. 科研成果和学术贡献- 在过去一年中，医院的医务人员发表了多篇科研论文，提升了医院的学术知名度。
- 参与了各类学术研究项目，推动了医疗技术的发展与创新。
6. 管理和运营效率6.1. 管理流程和制度- 建立了科学有效的管理流程和制度，提高了工作效率和协作性。
- 优化了内部管理结构，提升了部门间的沟通和协调。
6.2. 资源利用和管理- 合理规划和分配医疗资源，提高资源利用效率。
- 引进先进的管理技术和信息化系统，提升医院的管理水平。
7. 经济效益7.1. 财务管理- 健全财务管理体系，严格控制成本，提高收入。
- 实施合理的财务政策，保证医院的财务稳定和持续发展。
7.2. 效益评估和数据分析- 进行经济效益评估和数据分析，为医院的发展和决策提供科学依据。
医院绩效考核自查报告
医院绩效考核自查报告报告摘要：本报告旨在对医院绩效考核进行自查，详细分析医院在运营管理、技术水平、服务质量等方面的表现，并提出改进措施。
通过全面的自我评估，我们可以及时发现问题、改进不足，进一步提升医院的绩效和服务水平。
1. 组织结构与管理医院作为一个组织，应具备合理的组织结构和科学的管理模式。
自查发现，医院目前存在的问题主要有组织结构不够明晰，职责划分模糊等。
为了改善这些问题，建议加强组织架构设计，明确各部门职责，并加强监督与沟通。
2. 人员配备与培训医院绩效考核中，人员配备与培训是非常重要的一环。
自查发现，医院在人员配备上存在一些短板，部分岗位的人员素质和专业技能需进一步提升。
为此，我们建议加强招聘工作，引进高素质的医务人员，并注重员工培训，提升他们的专业能力。
3. 资源管理医院的绩效也与资源管理密切相关。
自查发现，医院目前在资源的配置和利用上存在一些问题，包括物资的浪费、设备的维护不到位等。
为了提高资源利用效率，并降低医疗成本，我们建议加强物资管理，制定科学的采购计划，保障设备的日常维护和保养。
4. 技术水平医院的技术水平是评判医疗服务质量的重要指标。
自查发现，医院技术团队整体水平较高，但在某些专业领域存在一定差距。
为了提升医院技术水平，我们建议加强技术培训，鼓励医务人员参与学术交流与科研活动，引进先进的医疗技术设备。
5. 服务质量医院的服务质量直接关系到患者的满意度和信任度。
自查发现，医院在服务质量方面存在一些问题，如患者等待时间过长、服务态度不够友好等。
为了改善服务质量，我们建议优化医院的就诊流程，提供更加人性化的医疗服务，加强与患者的沟通和交流。
6. 安全管理医院的安全管理是医疗服务的基础和保障。
自查发现，医院的安全管理体系还不够完善，存在一些安全隐患。
为此，我们建议加强安全意识培养，制定安全管理规范和应急预案，确保患者和医务人员的安全。
结论：通过自查报告，我们对医院在绩效考核方面的表现进行了全面的分析，并提出了相应的改进措施。
医院绩效考核自查报告
医院绩效考核自查报告【医院绩效考核自查报告】1. 介绍：在医院绩效考核中，自查报告是医院向上级机构或相关部门主动展示医院绩效的一种形式。
通过自查报告，医院可以及时发现问题、分析原因并进行改进，提高医院整体绩效。
2. 目的：医院绩效考核自查报告的目的是通过自身对绩效的检查和评估，发现存在的问题，明确改进方向，并提供给上级机构作为参考，以促进医院绩效的进一步提升。
3. 内容：医院绩效考核自查报告通常包括以下内容：a. 绩效指标：列出医院绩效考核的指标体系，包括患者满意度、医疗质量、医疗安全、经济效益等多个方面。
b. 绩效评估：针对各项绩效指标，分析评估医院在各项指标上的达标情况，包括优势和不足之处。
c. 问题分析：对存在的问题进行详细分析和解释，包括问题的产生原因、规模和影响程度等。
d. 改进方案：提出改进措施和方案，包括制定具体的目标和时间表，明确改进的责任部门和人员。
e. 进展情况：对之前的改进措施进行跟踪和评估，解释改进的进展情况，并提供相关数据和指标证据。
4. 步骤：医院绩效考核自查报告的编制一般包括以下步骤：a. 收集数据：收集医院的绩效数据和相关资料，包括各项指标的测量数据、患者满意度调查结果、财务数据等。
b. 分析评估：对收集到的数据进行分析和评估，找出存在的问题和改进的方向。
c. 编写报告：根据分析的结果，编写自查报告，包括问题分析、改进方案和进展情况等内容。
d. 审核和修订：报告完成后，由相关部门和负责人审核和修订，确保报告的准确性和完整性。
e. 提交和反馈：将报告提交给上级机构或相关部门，并接受他们的评估和反馈意见。
5. 注意事项：在编制医院绩效考核自查报告时，需要注意以下事项：a. 数据的准确性和可靠性：确保所使用的数据和资料准确、可靠，并提供充分的证据支持。
b. 分析的客观性：对问题进行客观的分析和评估，避免个人主观意见的影响。
c. 改进方案的可行性：提出的改进方案应具有可行性，并能够实际落实和推进。
医院绩效考核自查报告
医院绩效考核自查报告一、引言医院绩效考核是对医院运行情况的一种评估和监测工具，旨在确保医院按照一定的标准和指标进行运营，提供高质量的医疗服务。
为了深入了解医院当前的运营情况和存在的问题，特进行自查报告的编写，希望借此机会评估医院的绩效表现并提出改进建议。
二、医院绩效考核1.治理结构医院的治理结构是否完善，各级管理人员是否履行职责，是否存在权力过于集中的情况。
自查发现，我院治理结构相对完善，各级管理层分工明确并履行职责。
但是，中层管理人员的沟通和协作有待加强，导致信息传递不畅。
2.医疗质量医院是否实施严格的医疗质量控制措施，各科室是否按照规范操作，医疗事故是否及时处理。
自查发现，医院在医疗质量控制方面做了一定努力，建立了质量管理体系，并开展了相关培训。
但是，部分医生存在规范操作不够到位的问题，医疗事故处理存在偏差。
3.患者满意度医院的服务质量是否符合患者期望，患者对医院的整体评价如何。
自查发现，患者满意度方面仍有改进的空间。
虽然医院努力提升服务质量，但是仍有患者对诊疗过程中的诸多不便抱怨，如候诊时间过长、医患沟通不畅等。
4.经济效益医院是否实现了经济效益的增长，是否存在财务管理问题。
自查发现，医院经济效益一直保持平稳增长，财务管理相对规范。
但是，部分科室对费用支出不够合理支出，存在资源浪费的现象。
5.人员配置与管理医院人员配置是否合理、岗位职责是否明确，员工管理是否规范。
自查发现，医院人员配置较为合理，并对不同岗位有明确的职责分工。
但是，部分员工管理不够规范，培训和考核机制有待进一步完善。
三、改进建议1.加强内部沟通和协作中层管理人员应加强部门之间、岗位之间的沟通和协作，及时传达相关信息，以提高工作效率和服务质量。
2.督促规范操作流程医院应加强对医生的培训和督促，确保严格按照规范操作，减少医疗事故的发生。
3.优化诊疗过程医院应通过增加医疗资源、调整排班等方式，缩短候诊时间，提高患者就诊体验。
4.加强费用控制与管理科室应加强对费用支出的控制，合理安排医疗资源的使用，避免浪费现象的发生。
医院绩效考核自查报告范文
医院绩效考核自查报告范文尊敬的领导、各位同事：为了进一步提高我院的绩效管理水平，确保绩效考核工作的客观性、公正性和有效性，根据医院的相关规定，我们对我院的绩效考核工作进行了全面的自查。
现将自查情况报告如下：一、绩效考核工作的基本情况我院绩效考核工作自开展以来，紧紧围绕医院发展战略，以提高医疗服务质量、提升患者满意度为核心，坚持公平、公正、公开的原则，严格按照绩效考核方案和流程进行。
通过绩效考核，激发了医务人员的工作积极性和创造性，促进了医院各项工作的持续改进和发展。
二、自查发现的主要问题1.绩效考核指标体系不够完善：在现有的绩效考核指标体系中，部分指标设置不够科学合理，不能全面反映医务人员的工作质量和效率。
例如，门诊医生的工作量与手术医生的工作量采用相同的指标进行评价，导致评价结果不够公平。
2.绩效考核数据信息不够准确：在绩效考核过程中，部分数据信息存在误差，影响了考核结果的准确性。
例如，由于病案首页信息填报不规范，导致病案质量评价数据不准确。
3.绩效考核过程不够透明：在绩效考核过程中，部分环节的透明度不高，导致医务人员对考核结果产生质疑。
例如，考核结果的公示环节不够公开，部分医务人员对考核结果的公正性表示怀疑。
4.绩效考核结果的应用不够灵活：在绩效考核结果的应用方面，我院尚未建立与绩效考核结果相挂钩的奖惩机制，导致绩效考核结果在一定程度上失去了激励作用。
三、整改措施及下一步工作计划1.完善绩效考核指标体系：根据医院发展战略和各部门工作实际，调整和完善绩效考核指标体系，使之更加科学合理。
同时，加强对医务人员的工作量、工作质量、患者满意度等方面的综合评价。
2.加强绩效考核数据信息管理：提高数据信息的准确性，加强对病案首页等关键数据的质量控制，确保绩效考核数据的客观性和真实性。
3.提高绩效考核过程的透明度：加强对绩效考核过程的监督和管理，确保考核过程的公开、公平、公正。
同时，加大考核结果的公示力度，让广大医务人员了解、认可和监督绩效考核工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019年度二级公立医院绩效考核
指标数据填报自查报告
2019年度二级公立医院绩效考核指标数据填报工作开展以来，财务科根据平台要求，填报绩效考核平台数据，在保证数据客观真实的前提下，确保上报数据格式结构正确。
为了填报好二级公立医院绩效考核指标数据填报工作，医院成立了绩效考核数据填报小组。
认真学习领会把握《2019年度二级公立医院绩效考核实施方案》文件精神，结合本院实际，指定专人负责，认真采集、整理各类资料、数据，进行认真、细致、客观的自评，按考核细则，整理材料，做好自评和接受医院绩效考核指标数据审核工作。
医院事业单位现行会计制度要求，医院事业单位只能产生事业收入，经营收入是指医疗收入之外经营所得，我院并不产生。
所报数据与财务报表、收费系统为准。
对照二级公立医院绩效考核指标，分析指标结果情况：
1、医保基金数据均为医院HIS系统提取数据。
2、病案首页提取数字比实际出院人数低是因为住院人数是his 系统查来的的住院人数，包含办理了住院，但实际未住院，没有办理住院当日办理退号手续，后产生了无效住院，导致患者没有病案，因此在病案首页中无法获取患者的数据。
使得上传病案首页的住院患者数量明显低。
14、医疗结余率:
2019年医疗结余率，2018年医疗结余率，2017年医疗结余率。
达到同行业较高水平，满分10分，得分分。
15、资产负债率：
医院按月度、季度、年度开展医院运行情况分析，包括预算管理、结余和风险管理、资产运营、成本管理、收支结构和发展能力分析等内容。
医院财务科设立成本管理岗位，协调医院财务、人事、总务、经管、药剂、信息等部门的成本核算工作，落实成本管理与核算工作。
2019年医院总资产：，负债：。
2019年资产负债率，2018年资产负债率,2017年资产负债率。
达到同行业较高水平，满分10分，得分分。
16、人员经费占比：
2019年人员经费占比，2018年人员经费占比,2017年人员经费占比。
处于同行业≤30%，满分10分，得分分。
17、万元收入能耗占比：
2019年水费消耗吨，电费消耗千瓦，汽油消耗吨，医疗收入元，占万元收入能耗支出吨，处于较低水平。
满分10分，得分分。
18、医疗收入中来自医保基金的比例
医保基金数据均为医院HIS系统提取数据，2019年门诊医保基金垫支比例，住院医保基金垫支比例，2019年医保回款率。
满分10分，得分分。
19、医疗服务收入（不含药品、耗材、检查检验收入）占医疗收入比例
2019年医疗服务收入（不含药品、耗材、检查检验收入）占医疗收入比例，2018年，2017年。
处于行业平均水平。
满分10分，得分分。
20. 医疗收入增幅。
2019年总收入万元，2018年总收入万元，同期对比上升。
增幅原因为：医疗收入同比增加万元，财政补助经费同比增加万元。
其中：（1）2019年医疗收入万元，2018年医疗收入万元，同比增加万元，增长%。
医院近几年保持平稳较快的发展势头。
满分10分，得分分。
21、次均费用控制。
2019年度医院门诊业务总收入万元，年门诊总人次数人次，2019年门诊次均门诊费用元，同期对比增长率为%；
2019年按病种的住院出院病人收入元，出院总人次数人次，次均住院费用元，同期对比增长率%。
2019年，医院严格按照上级有关要求积极认真控制医疗费用不合理增长。
我院增幅控制在8%以下，在目标范围内。
满分10分，得分分。
22、次均药品费用增幅：
2019年门诊次均药品费用增长%，2018年门诊次均药品费用增长%，2017年门诊次均药品费用增长%，处于较高行业水平，满分10分，得分分，
2019年住院次均药品费用增长%，2018年住院次均药品费用增长%，2017年住院次均药品费用增长%，
住院药品次均费用2017年同期增长%，是因为2017年我院开展，新技术的应用导致住院病人次均费用增长较大。
满分10分，得分分，
财务科绩效考核总分90分，得分分。
通过公立医院绩效考核指标数据填报,医院对各项医疗活动有了重新认识，在以后医院绩效管理中,也希望通过改善绩效考核的方式提升医院工作人员的热情,提高医院的经济效益。