品管部主管跟我学[第三章]原版

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品管部主管跟我学

品管部主管跟我学

案例二:某公司品质改进项目的策划与实施
总结词
策划并成功实施品质改进项目,提升产品竞争力
详细描述
某公司针对市场需求和客户反馈,策划了一项品质改进项目。该项目以提高产品质量、降低不良率为 目标,通过分析生产流程、材料、设备等方面的问题,制定了一系列改进措施。经过项目实施,产品 不良率显著降低,客户满意度明显提高,为公司赢得了更多的市场份额。
具备领导和管理能力
具备创新和学习能力
能够带领团队完成工作任务,实现工作目 标。
能够不断学习和创新,推动质量管理体系 的改进和优化。
02
品管部的组织与团队管理
品管部的组织结构
组织结构图
明确品管部的组织架构,包括各个部门和职位的职 责和权限。
部门设置
根据企业规模和业务需求,合理设置品管部的下属 部门,如质量检验、质量控制、质量改进等。
运用各种品质改进工具,如鱼骨图、 关联图、5W1H分析法等,辅助品质 改进工作的开展。
品质改进流程
建立品质改进流程,包括问题识别、 原因分析、措施制定和效果验证等步 骤。
05
品质管理案例分析与实践
案例一:某公司品质管理体系的建立与实施
总结词
成功建立品质管理体系,针、目标、流程和标准,建立了一套完善的品质管理体系。该体系涵盖了从供应商管 理、原材料检验、生产过程控制到成品检验的各个环节,确保产品质量的稳定性和可靠性。同时,公司还通过持 续改进机制,不断优化品质管理体系,提高产品质量和客户满意度。
品管部主管需要具备战略眼光和全局意识,能够站在公司整体利 益的角度来思考和决策,同时需要具备专业知识和技能,能够解 决实际质量问题。
品管部主管的职责与任务
制定和执行质量标准
根据产品特性和行业标准,制定适合企业的质量 标准,并确保员工理解和执行。

怎样做一名优秀的品管部主管之三.pptx

怎样做一名优秀的品管部主管之三.pptx
1.X-R(均值-极差)控制图 2.P(不良品率)控制图
10
雄彪培训工作室
当机立断处理制程异常
IPQC处理制程异常的过程:
IPQC
制程异常
果断处理
先关机再通报 先纠正再作业 先制止再操作 先符合再完成
杜绝继续制造 不良品,浪费
资源
反馈通报
11
雄彪培训工作室
从QC到FQC
一般情况下,FQC(QC) 的工作应按如下方式安排:
4
雄彪培训工作室
如何设置IPQC?
IPQC设置的方法:三要素
巡回间隔时间
IPQC
检查项目数量
检查项目难度
每2小时 检查1次 行不行
哗,差不多 有28个 项目啊
有的项目难 度较大,需 要检查7~8
分钟
5
雄彪培训工作室
IPQC巡回检查图
开始巡回 IPQC
A线
B线
C线
IPQC巡回的时间间隔: 例如:检查的间隔时间为2小时 设置时间:9:00 11:00 14:30
18
雄彪培训工作室
管理环节
产生原因
不 合 格 品 产 生 原 因
产品开发与设计
1. 产品设计的制作方法不明确 2. 图样、图纸绘制不清楚,标码不准确 3. 产品设计尺寸与生产用零配件、装配公差不一致 4. 废弃废旧图纸、图样管制不力,造成生产中误用
机器与设备管理
1. 机器安装与设计不当 2. 机器设备长时间无校验 3. 刀具、模具、工具品质不良 4. 量具和检测设备精确度不够 5. 温度、湿度及其他环境条件对设备的影响 6. 设备加工能力不足 7.机器、设备的维修、保养不当
放行
15
雄彪培训工作室
FQC作业的依据

品管部主管跟我学(共8章) PPT

品管部主管跟我学(共8章) PPT
繁的管理。
你已经具备了管理的基础知识,明白管理就是: 计划、组织、领导、控制的综合体。而且对不同的 管理阶层其分配比重也不一样。
正如下图所示:
1.管理者的阶层类别与职能分配比 重图:
高层 中层 基层
管理者
计划
组织
领导
控制
管理技能: 1.技术技能:指业务技术能力,包括专业知识等 2.人际技能:指对人员管理的能力,包括与人沟通,交往, 训导和处事等
管理工 作的效果
环境的特点
上司的支持
• 作为一个大部门的主管,你同时又是一 个综合管理员。面对事物繁杂,问题多多, 行为千姿百态。即要处理事情,又要管理事 情的担当人,有时还要抚慰那些带有不同喜怒 哀乐的面孔,要他们在一个不太难堪的环境中服 从规定并积极完成所赋予的任务,这就是你最起码 的职责。 • 你是有能力的,既然清楚你的职责,那现在的问题就是 要有的放矢,争取百战百胜。为了百战百胜就必须先知彼后
品管部主管跟我学(共8章)
课程目录
• 第一章:做品管部主管并不难 • 第二章:进料品管是第一关 • 第三章:制程品管是关键 • 第四章:品管稽核保品质 • 第五章:出货品管保放心 • 第六章:解析品管工程(QE) • 第七章:神秘的实验室 • 第八章:建立适宜的品管体系


管 部

主1
管章
1 初为人官的时刻
I Q C
Q Q 室的职能,一些特殊的实验项目发给外 C A 部机构执行。
1.1.2品管部工作流程图:
IPQC
IN IQC
制造过程
FQC
安全性试验 信赖性试验 干、湿度试验 高低温试验
QA
实验
振动试验 跌落试验
破坏性试验

品管部主管管理经验

品管部主管管理经验

层别法又叫分类法、分组法或分层法等。它是把混 杂在一起的不同类型的一组数据按一定的性质、范 围或目的进行分门别类,从而归纳成可以分析或具 有某种意义的数据表示的方法。层别法是一种最基 本的质量管理方法,它经常和其他手法联合在一起 使用。
区分 产品别 产品A
产品B
产量
1000
600
性能不良数
12
8
外观不良数
散布图所反映的变量之间的关系可能在下列特性和 要因之间
特性 要因 特性 特性 要因 要因
散布图所反映的可能是一种趋势,对于定性的结果 还需要具体分析。
直方图
直方图也叫柱状图,这是因为它的图 里面有许多像柱子一样的矩形而言的。 在图中用这一系宽度相同、高度各异 的矩形的排列状态表示数据分布状况, 从而达到分析过程的质量和合格与否, 这种方法就是直方图法。
标准无戏言
标准:指的是品质规范、技术指标、限 度要求等有关产品外观、功能、结构 方面的特性和接收准则。应用标准时 需要注意如下的事项:
使用受控发行的有效标准文件; 密切留意有关更改和修订的状态,防止用错。 标准的值也包括公差范围,在范围内时即是合格; 可以进严出宽,但要杜绝二重标准; 要注意标准的适用周期。
让步有限度
让步:是指对使用或放行不符合规定 要求的产品的特许。采取让步时需要 注意如下的事项:
规定让步的时期,即起止日期限制; 规定让步的产品数量; 让步的情况不宜经常发生; 虽然让步放行了,但要树立对策防止再发 搞品管要慎重行事。
品管权责层层授
授权不到位 权责不明确 过于专权 过于放任 品质改进的基本方法:
问题:描述问题/不合格阐述问题的真相,从 “5W2H”的角度去考虑。 纠正:临时措施和生效日期。应急处理措施,目的防 止问题点的事态扩大。
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必须的FQC QC) FQC( 3.1 必须的FQC(QC)
要使生产的产品每一件都有品质有保证, 要使生产的产品每一件都有品质有保证,除确保制程符 合标准外,还要对生产品实施全数检验。所以说FQC FQC或 合标准外,还要对生产品实施全数检验。所以说FQC或QC 是必须的。但是, 是必须的。但是,在检验的方法上随着生产方式的自动化程 度高低不同或产品特性的复杂难易度不同而可以有所不一样。 度高低不同或产品特性的复杂难易度不同而可以有所不一样。 一般情况下,FQC(QC)的工作应按如下方式安排: 一般情况下,FQC(QC)的工作应按如下方式安排: FQC(QC)作业属于定点检验工位。 ●FQC(QC)作业属于定点检验工位。设定的点要利于方便检 验。 流水线生产作业中要确保QC QC站位的检验时间与工位平均作业 ●流水线生产作业中要确保QC站位的检验时间与工位平均作业 时间相当,否则就要分解工位,让两个或更多的人共同完成。 时间相当,否则就要分解工位,让两个或更多的人共同完成。 以确保QC站位不会形成卡脖子的关口。 QC站位不会形成卡脖子的关口 以确保QC站位不会形成卡脖子的关口。 FQC(QC)作业一般是全检,但下列情况会有些不同: ● FQC(QC)作业一般是全检,但下列情况会有些不同:
2.4.1 识别需要绘制控制图的项目
一般情况下,下列工位或项目需要绘制控制图: 一般情况下,下列工位或项目需要绘制控制图: 属于特殊性的项目。 属于特殊性的项目。 重要的技术指标, CD产品的信燥比 产品的信燥比。 重要的技术指标,如CD产品的信燥比。 重要的工程参数,如波峰焊的三度(温度、浓度、 重要的工程参数,如波峰焊的三度(温度、浓度、速 度)。 • 其他指定的项目。 其他指定的项目。 • • • •
如何设置IPQC 2.1 如何设置IPQC
设置IPQC IPQC的因素 2.1.1 设置IPQC的因素
设置IPQC的因素主要是来自于公司现场的实际需 设置IPQC的因素主要是来自于公司现场的实际需 IPQC 要和相关方面对产品工艺的要求, 要和相关方面对产品工艺的要求,通常包括以下的内 容: 生产自动化程度越低,IPQC需要 生产自动化程度 生产自动化程度越低,IPQC需要 管理的项目越多。 管理的项目越多。 公司管理制度——公司管理制度越不正规,IPQC的 公司管理制度越不正规, 公司管理制度 公司管理制度越不正规 IPQC的 必要性越大。 必要性越大。 人员的水平素质越差, 人员水平 ——人员的水平素质越差,IPQC的要求越 人员的水平素质越差 IPQC的要求越 严。 生产工程的变异因素——生产工程变异因素越多, 生产工程变异因素越多, 生产工程的变异因素 生产工程变异因素越多 IPQC的工作压力越大 的工作压力越大。 IPQC的工作压力越大。
IPQC的权责有多大 2.2 IPQC的权责有多大
IPQC在实施制程巡回检查是既会发现问题, IPQC在实施制程巡回检查是既会发现问题,也 在实施制程巡回检查是既会发现问题 需要处理问题,因此,要赋予其足够的权利, 需要处理问题,因此,要赋予其足够的权利,以便保 持工作的热情和效果。 持工作的热情和效果。
• • • •
• 生产工程的变异因素 生产工程的变异因素——产品品质越不稳定, 产品品质越不稳定, 产品品质越不稳定 IPQC的巡回时间间隔越要缩短 的巡回时间间隔越要缩短。 IPQC的巡回时间间隔越要缩短。 • 顾客的要求 顾客的要求——顾客对制程审核的要求是 顾客对制程审核的要求是 IPQC的工作重点 的工作重点。 IPQC的工作重点。 • 最高管理者要求 最高管理者要求——最高管理者的要求是 最高管理者的要求是 IPQC的工作方向 的工作方向。 IPQC的工作方向。 • 其他方面的要求 其他方面的要求——环境保护要求如波峰 环境保护要求如波峰 炉的焊锡渣排放等又如超声波焊接。 炉的焊锡渣排放等又如超声波焊接。
• 规划检查的项目: 规划检查的项目: 车间里共有生产线,每条线检查4 车间里共有生产线,每条线检查4个 项目,总共检查12个项目 项目,总共检查12个项目 12 • 规划检查项目所需的时间。 规划检查项目所需的时间。 假设每个项目的检查时间为5分钟, 假设每个项目的检查时间为5分钟,那么巡回一次 需要的时间是12*5=60分钟, 12*5=60分钟 需要的时间是12*5=60分钟,这样的作业方式是一 半时间巡回检查,一半是整理报表,设置1 半时间巡回检查,一半是整理报表,设置1名IPQC 就足够。 就足够。 而假设每个项目的检查时间为8分钟, 而假设每个项目的检查时间为8分钟,那么每巡回 一次需要的时间是12*8=96分钟, 12*8=96分钟 一次需要的时间是12*8=96分钟,在这样的情况下 就需要配置2 IPQC人员 人员。 就需要配置2名IPQC人员。
制 程 品 管
第 3 章
1 制程品管管什么
制程品管指的是在产品制造过程中, 制程品管指的是在产品制造过程中, 为了确保制造工程、工序品质、 为了确保制造工程、工序品质、产品品 质等符合规定的要求而采取的一系列检 查检验活动。 查检验活动。 制程品管的原理: 制程品管的原理:
制程品管
分类
IPQC
QC
2.4.2 绘制控制图的方法
• • • 生产常用的控制图一般有以下两种: 生产常用的控制图一般有以下两种: X-R(均值-极差)控制图。 均值-极差)控制图。 不良品率)控制图。 P(不良品率)控制图。
2.5 当机立端处理制程异常
IPQC处理制程异常的过程: IPQC处理制程异常的过程: 处理制程异常的过程

IPQC巡回检查图: IPQC巡回检查图: 巡回检查图
• 规定检查的间隔时间: 规定检查的间隔时间: 检查的间隔时间: 检查的间隔时间:2小时 设置时间: 设置时间:9:00 11:00 14:30 16:30 19:30 中休时间: 中休时间:12:00~13:30 晚饭时间: 晚饭时间:17:30~18:30
2.3 活用查核表
IPQC的工作方式是对表检查, IPQC的工作方式是对表检查,那么 的工作方式是对表检查 查表就IPQC的重要工具。 IPQC的重要工具 查表就IPQC的重要工具。活用就是指要灵 活选用,但绝对不能灵活更改。 活选用,但绝对不能灵活更改。
2.3.1 设立检查要项的方法
产品监控计划 工程标准 指导书、 指导书、操作规程 上级指定的项目 容易出问题的项目
IPQC的权利和责任的关系: IPQC的权利和责任的关系: 的权利和责任的关系
IPQC
立即停止制程 要求立即改正 要求限期改正 警告
制程 异常
发行 CAR
追踪 效果 通报 反馈
• 立即停止制程 立即停止制程——发现的错误导致连续 发现的错误导致连续 生产不良品时先关线、后通报。 生产不良品时先关线、后通报。 • 要求立即改正 要求立即改正——现场违反作业指导书或操 现场违反作业指导书或操 作工艺的情况时就地要求改正。 作工艺的情况时就地要求改正。 • 要求限期改正 要求限期改正——过程参数不良,控制 过程参数不良, 过程参数不良 图显示有问题时要求限期改正。 图显示有问题时要求限期改正。 • 警告 警告——偶尔违反操作规程,但未造成 偶尔违反操作规程, 偶尔违反操作规程 不良时发出警告。 不良时发出警告。 • 发行CAR 发行CAR CAR——对于前面3种情况要发出CAR。 对于前面3 CAR。 对于前面 种情况要发出CAR • 跟踪效果 跟踪效果——于采取措施后适当的时间进行确 于采取措施后适当的时间进行确 认结果和效果。 认结果和效果。 • 通报反馈 通报反馈——将措施事项向上级或相关联部门 将措施事项向上级或相关联部门 反馈和通报。 反馈和通报。
特别事项记录: 特别事项记录: 担当: 担当:
检查: 检查:
批准: 批准:
2.4 巧制程控制图
IPQC把检查的数据在实施检查的过程中 IPQC把检查的数据在实施检查的过程中 已经记录到查核表上了, 已经记录到查核表上了,现在只需要再把它 记录到控制控制图上, 记录到控制控制图上,就可以用来绘图并推 断制程的受控状态。 断制程的受控状态。
选定检 查项目
制定查 核表
报上级 审批
2.3.2制定查核表 2.3.2制定查核表
IPQC查核表 查核表
DATE 查核车间: 查核车间: 生产产品: 生产产品: NO. 工位 号 查核 项目 标准 查核表编号: 查核表编号: 主要检查依据: 主要检查依据: 各时段的检查结果 1 2 3 4 5 6 措施 备注 查核时 段说明: 段说明 备注 1=9:00 2=11:00 3=14:30 4=16:30 5=19:30 6=21:30
FQC(QC)的检验方式:
高 抽检 过度区域 全检 自动化水平 机器自动化 人员做抽检 抽检率自定 品质要保证
2.1.2 IPQC设置方法 IPQC设置方法
• 设置IPQC三要素: 设置IPQC三要素: IPQC三要素
IPQC 巡回间隔时间 检验项目数量 哗,差不多 差不多 有28个项 个项 目啊 检验项目难度
Байду номын сангаас
每2小时 小时 检查1次 检查 次 行不行
有的项目难度 较大,需要检查 较大 需要检查 7~8分钟 分钟
QC与FQC的位置:
制程异常 制程异常 制程异常
QC 1
QC 2
QC 3
FQC
QC PASS
当然,对于生产工序比较简单的产品, 当然,对于生产工序比较简单的产品,其QC FQC时候可以合二为一的 比如, 时候可以合二为一的。 与FQC时候可以合二为一的。比如,上图的生 产中如果没有第一、三阶段,第二阶段只有20 产中如果没有第一、三阶段,第二阶段只有20 个以下的工序时,则可以只设置一个QC站位。 QC站位 个以下的工序时,则可以只设置一个QC站位
FQC
方式
巡回检验 过程参数 工程指标
定点检验 工序品质 产品品质
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