2011年甘肃省项目管理师最新考试试题库

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2011年上半年信息系统项目管理师下午试题2

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试 2011年上半年信息系统项目管理师下午试卷Ⅱ（考试时间 15:20～17:20 共120分钟）请按下表选答试题试题号一～二选择方法选答1题1. 本试卷满分75分。

2. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。

3. 在答题纸的指定位置填写证件类型、证件号码、姓名和准考证号。

4. 在试题号栏内用“O”圈住选答的试题号。

5. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答。

6. 解答应分摘要和正文两部分。

在书写时，请注意以下两点：○1摘要字数在400字以内，可以分条叙述，但不允许有图、表和流程图。

○2正文字数为2000字至3000字，文中可以分条叙述，但不要全部用分条叙述的方式。

7. 解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。

试题一论项目的沟通管理在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”。

当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。

项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。

其中客户(建设方)是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。

请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中有关沟通的体会。

2．请依据项目管理理论，简要论述应该如何与客户沟通。

3．请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例，论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。

试题二论信息系统项目的成本管理长期以来，有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况，缺少对成本的责任控制，项目超预算的现象屡见不鲜，往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。

2011年上半年项目管理师上午答案

【参考答案与解析】：
正确答案：A
答案分析：
13
第 14 题 ● 某单位计划开发信息系统来实现其全员工资计算的自动化，根据《软件文档管理指南 GB/T
16680-1996》，该信息系统项目中的文档质量等级最低应达到__(14)__。（14） A．4 级 B．3 级 C．2 级 D．1 级
【您的答案】：【正确答案】： A
【本题分数】：1 分
【您的得分】：0 分
【答案分析】：
【我提交的答案】：
【参考答案与解析】：
正确答案：D
答案分析：
19
第 20 题 ● AP 接入点（ACCESSPOINT）是用于无线网络的无线 HUB，是无线网络的核心。它
是移动计算机用户进入有线以太网骨干的接入点，AP 可以简便地安装在天花板或墙壁上，它在开放空间最大覆盖范围可达__(20)__米，无线传输速率可以高达 11Mbps。
【您的得分】：0 分
【答案分析】：
【我提交的答案】：
【参考答案与解析】：
正确答案：D
答案分析：
10
第 11 题 ● 软件过程管理涉及启动、计划、实施等六个方面的内容，以下说法不正确的是 __(11)__。
（11） A．从管理的角度，软件项目计划是指进行为软件工程做准备而要采取的活动 B．软件项目实施是指进行软件工程过程中发生的各种软件工程管理活动 C．评审和评价是指软件工程项目完成后进行的活动 D．软件工程度量是指在软件工程组织中有效地进行开发和实现度量的程序
【参考答案与解析】：
正确答案：A
答案分析：
9
第 10 题 ● 系统集成项目完成了需求分析阶段的工作并开发了原型系统，承建方应组织本方项目经理、建设方代表和相关干系人完成__(10)__工作。

2011上半年信息系统项目管理师真题

2011上半年信息系统项目管理师真题【上午题】第 1 题● 某异地开发的信息系统集成项目以程序流程图、数据流程图等为主要分析设计工具。

由于用户身处异地，现场参与系统开发成本较高，因此项目组采用了先开发一个简化系统，待用户认可后再开发最终系统的策略。

该信息系统集成项目的开发方法属于（ 1 ）。

（ 1 ）A．结构化方法与原型法的组合应用 B．结构化方法与面向对象方法的组合应用C．原型法与面向对象方法的组合应用 D．原型法与形式化方法的组合应用参考答案：(1) A试题分析：结构化方法是强调开发方法的结构合理性以及所开发软件的结构合理性的软件开发方法。

结构是指系统内各个组成要素之间的相互联系、相互作用的框架。

程序流程图、数据流程图都是典型的结构化开发方法所需要使用的工具。

原型法是在投入大量的人力，物力之前，用最经济的方法开发出一个可实际运行的系统模型，用户在运行使用整个原型的基础上，通过对其评价，提出改进意见，开发人员根据这些意见对原型进行修改，该评价过程反复进行，使原型逐步完善，直到完全满足用户的需求为止。

题干中的“项目组采用了先开发一个简化系统，待用户认可后再开发最终系统的策略”说明该项目采用了原型开发方法。

面向对象方法是一种把面向对象的思想应用于软件开发过程中，指导开发活动的系统方法，简称OO方法，是建立在“对象”概念基础上的方法学。

对象是由数据和容许的操作组成的封装体，与客观实体有直接对应关系，一个对象类定义了具有相似性质的一组对象。

而继承性是对具有层次关系的类的属性和操作进行共享的一种方式。

所谓面向对象就是基于对象概念，以对象为中心，以类和继承为构造机制，来认识、理解、刻画客观世界和设计、构建相应的软件系统。

从题干中看不出采用了面向对象开发方法。

用于开发计算机系统的形式化方法是描述系统性质的基于数学的技术，这样的形式化方法提供了一个框架，可以在框架中以系统的而不是特别的方式刻划、开发和验证系统。

2011年下半年信息系统项目管理师《案例分析》考试真题(试题三)

2011年下半年信息系统项目管理师《案例分析》考试真题
（试题三）
试题三
为了解决传统人工抄表方式，费时、费力、准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统，代替人工抄表。

A公司承接了该无线抄表系统项目。

王某是A公司负责该项目的经理。

A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员肯能会影响项目的进度，无法保证在合同规定的工期内完工，因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集合中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。

随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限，如果延长外包合同期限，将导致无线抄表系统项目无法完成，公司将承受很大的损失。

问题：3.1请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式的目的。

问题：3.2A公司将无线模块外包出去是否合适？为什么？
问题：3.3简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷。

问题：3.4针对项目现状，王某应如何处理？。

2011年甘肃省下半年信息系统项目管理师最新考试试题库

19、建筑工程施工现场为避免或减少污染物向外扩散，在市区主要路段的临街围挡设置高度不得低于( D )m。
A．
20、劳动合同应当采用( A )订立。
A．书面形式 B．口头形式 C．公正形式 D．格式条款
21、职业道德与法律的关系表述不正确的是( C )。
A．职业道德与法律都体现和代表着人民群众的观点、利益与意志
A．7月19日 B．8月19日 C．9月19日 D．12月19日
6、苎工程项目施工过程中发生了不可抗力，工程受到了损害，则构成施工单位免责的条款包括（ ABD )。
A．免责程度限于不可抗力的影响程度
B．在合理期限内提供证明．
C．因施工单位责任迟延履行义务期间发生不可抗力使对方受到的损害
A．降低其工资 B．解除与其订立的劳动合同关系
C．允许该行为 D．对其给予警告处分
18、在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是( D )。
A．预测估计完成项目所需的总费用
B．采取适当措施纠偏
C．检查纠偏措施的执行情况
D．在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因
A．监理工作人员 B．塔吊安装工 C．工程爆破作业 D．人工挖孔桩作业工 E．直接从事水下作业的人员
14、建设工程施工索赔中的证据包括( BCDE )。
A．招标公告 B．来往信件，
C．各种会谈纪要 D．施工进度计划和实际施工进度记录
E．施工现场的工程文件
15、下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是( D )。
A．施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据
B．编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴

2011年上半年信息系统项目管理师考试下午案例分析试题及参考答案

2011年上半年信息系统项目管理师考试下午案例分析试题及参考答案试题一（25分）某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目，质量要求非常高。

项目经理小赵制定了项目的整体计划，将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段，他将测试阶段预留了大量时间，以便开展充分的测试工作。

需求分析完成后，项目组编写了《需求分析报告》，项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会。

为了尽快进入下一阶段工作，评审会从早上9点一直开到晚上9点，终于把全部的文件都审完了。

评审组找到了几处小问题，并当场进行了修改，项目经理宣布可以进入设计阶段了。

编程结束后，进入了测试阶段。

第一轮测试，发现了70个缺陷。

项目组对发现的缺陷进行了修改，又重新提交了测试。

第二轮又发现了100多个缺陷，就这样反复修改和测试，直到第六轮，发现了33个缺陷。

各轮发现的缺陷数如下：这时，小赵终于松了一口气，由于第六轮只剩下33个缺陷，他觉得测试工作应该很快就会结束了。

●【问题1】（10分）请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。

【参考答案】：（1）没有制定单独的质量管理计划，也没有安排质量管理人员；（2）没有实施质量保证工作；（3）在项目重大里程碑处没有对阶段成果进行评审，无法确保结果和预期目标一致；（4）技术评审会没有关注于发现问题，没有达到预期效果；（5）设计文件未经过正式评审，可能没有发现设计文件中的错误；（6）评审会召开时间过长，也没有起到质量控制的作用；（7）在进入项目下一重要阶段前没有进行评审；（8）重要项目干系人或客户没有参加需求评审会，可能导致最终对需求的理解不能达成一致。

●【问题2】（9分）请在答题纸上标出纵坐标的刻度值，并画出测试缺陷的趋势图。

根据趋势图分析“小赵觉得测试工作很快就会结束了”是否有道理，并分析原因。

【参考答案】：小赵分析得没有道理。

因为趋势线上下波动很大，并没有呈整体下降且趋于稳定的趋势，所以不能得出下一轮测试缺陷数必然减少的结论。

2011年下半年信息系统项目管理师《案例分析》考试真题(试题二)

2011年下半年信息系统项目管理师《案例分析》考试真题
（试题二）
试题二
某市工商局为了给各个企业提供良好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工作经双方协定为9个月。

A公司制定项目经理李某负责该项目。

李某带领项目团队完成了项目的需求分析。

编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。

项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目工期2个月，同时支付相应的费用，李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更请求。

随后李某找到了负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。

在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很多需要重写，很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务。

而且，系统其他模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是业务流程变更的影响。

项目团队不得不重新修改并测试出现的问题的功能模块，从而导致项目进度大大落后于计划，整个项目看来很难在预定工期内完工。

问题：2.1请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方面造成影响。

问题：2.2请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题，导致
项目进度大大落后于计划。

问题：2.3李某意识到项目存在的问题后，采取了改进措施，并与用户就项目进度重新达成了一致，项目进展较为顺利，在项目开发过程中，李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。

作为项目经理，李某应如何开展此项工作？。

2011年上半年系统集成项目管理工程师考试真题(下午)

2011 年上半年系统集成项目管理工程师考试真题（下午）一、阅读以下说明，请回答问题1 至问题3 ，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。

（15分）【说明】M 公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4 个月。

小陈是M 公司的员工，半年前入职。

在校期间，小陈跟随导师做过两年的软件开发，具有很好的软件开发基础。

领导对小陈很信任，本次任命小陈担任该项目的项目经理。

项目立项前，小陈参与了用户前期沟通会议，并承担了需求分析工作。

会议后，相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识，并发给客户等待确认。

为了节约时间，小陈根据自己在沟通会议上记录的结果，当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。

次日便要求设计入员开始进行系统设计，并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行，以不辜负领导的期望与嘱托。

项目进行了2个月后，校方主管此业务的新领导到任，并提出了新的信息化管理要求。

小陈进行变更代价分析，认为成本超支严重，于是小陈准备不进行范围变更，并将结果通知客户，引起客户不满。

项目进入测试阶段后，M 公司开展内部管理审查活动，此项目作为在建项目接受了抽查，项目审查员给该项目提出了多个问题，范围管理方面的问题尤为突出。

【问题1 】（5 分）结合本案例，分析小陈在此项目中项目范围管理方面可能存在的不足。

【问题2 】（6 分）小陈组织人员撰写的项目WBS 如下：馆%储及作地系统（1）请说明上述WBS结构是将作为第一层进行分解的。

除了上述方法，还可以采用哪些方式进行分解。

（2）从上图来看，完整的WBS中除了实现最终产品或服务所必须进行的技术工作，还需要包括。

（3）创建WBS时要遵循哪些原则？供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：（1）A.在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。

B. —个工作单元可从属于某些上层单元。

C.相同层次的工作单元可以具有不同性质。

D.工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容。

2011二级甘肃省建造师施工管理理论考试试题及答案

1、单价合同对于承包商而言不存在( )风险。

P201A.工程量B.价格C.设计错误D.环境变化答案：A2、某建设工程项目施工合同约定，由承包人负责采购项目所需的防火门，现设计要求的质量标准高于国家标准，则在材料采购合同中，对该材料的质量标准约定应是( )。

P198A.按设计要求执行B.按颁布的国家标准执行C.按颁布的国家标准与设计要求折衷执行D.由承包人视情况而定答案：A3、采用成本加酬金合同，对于业主而言，有利于( )。

P204A.进度管理B.质量管理C.成本管理D.风险管理答案：A4、施工承包合同协议书中的合同工期应填写( )。

P191A.实际施工天数B.总日历天数C.预计竣工日期D.扣除节假日后的总日历天数答案：B5、采用固定价格的施工劳务分包合同，根据施工劳务分包合同示范文本的规定，合同没有特别约定的情况下，可以调整价格的是( )。

P197A.由于劳务分包人原因造成的返工B.通货膨胀导致劳务价格变化C.法律政策变化导致劳务价格变化D.由于劳务分包人原因造成的安全事故答案：C6、采用成本加酬金合同，价格变化或工程量变化的风险由( )承担。

P204A.设计人B.业主方C.承包商D.监理方答案：B7、某工程承包人于2004年5月1日按合同规定向发包人提交了竣工验收报告，但直到6月中旬，发包人一直没有组织竣工验收，则( )。

P192A.承包人应再次提交竣工验收报告B.承包人可以自行组织竣工验收C.承包人承担意外责任D.视为竣工验收报告已经被认可答案：D8、施工承包合同实施中，双方当事人对工程质量有争议，可以提请双方同意且具备相应资质的工程质量鉴定机构鉴定，所需要的费用以及因此造成的损失，由( )承担。

A.发包人B.承包人C.责任方D.发包人与承包人分担答案：C9、某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，承包人与分包人签订了专业工程分包合同，在分包合同履行过程中，分包人的正确做法是( )。

P195A.未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系B.分包人可以直接致函发包人或工程师C.分包人可以直接接受发包人或工程师的指令D.分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令答案：A10、以成本加酬金形式发包的建设工项目，其施工图纸可能不能事先完成。

2011年11月系统集成项目管理工程师考试真题下午试题答案

2011 年下半年系统集成项管理工程师考试真题-下午试题试题一〔15分〕阅读以下说明，请答复以下问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】某大型企业集团拟在生产园区建立一套无线网络，覆盖半径大约1.5公里，要求能够支持高速数据传输、无缝漫游以及多种类型数据业务等。

集团总经理责成信息中心主任李某负责此事。

李某找到曾经承担集团内部网络系统工程的系统集成商A公司，提出了集团的需求。

A公司管理层开会研究后命令项目经理张某积极跟进，与李某密切联系。

张某通过上网搜索，发现外企B公司最近推出的一种基于WiMAX技术的无线网络系统比较符合需求，国外也有类似的成功案例。

张某亲自到B公司的国内代理商C公司进行了实地考察，并在C 公司进行了产品演示实验，感到效果良好。

随后，张某和李某沟通后，A公司正式与C公司签订了采购合同，并很快进行了系统的安装部署。

可是当无线网络系统正式投入运行后不久，就出现了一系列问题，比方：无线网络覆盖存在盲区，不支持某些类型的数据业务，用户较多时数据传输率急剧下降，偶尔发生莫名其妙的断网现象，等等。

更麻烦的是，当地无线电管理部门认为他们没有取得无线电频带使用执照，要求该集团立即停止该无线网络，并且要对他们进行处罚。

此事C公司传来消息，称B 公司因内部原因即将退出中国大陆市场，继续提供该系统的技术支持服务比较困难。

【问题1】〔6分〕在本案例中，张某未进行充分的项目可行性研究一直项目出现危机，请指出具体表达在哪些方面〔将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内，多项选择扣分〕：A．投资必要性 D. 组织可行性G. 风险因素分析及对策B．技术可行性 E. 社会可行性C．财务可行性 F. 经济可行性【问题2】〔3分〕请简要列举进行项目可行性研究的主要步骤。

【问题3】〔6分〕如果你被A公司任命为该项目的项目经理，请用300以内的文字简要表达你应如何应对目前的困境。

试题一答案：【问题1】B E G【问题2】进行可行性研究的主要步骤如下：1〕初步可行性研究；2〕详细可行性研究；3〕项目综合论证；4〕项目可行性评估；5〕项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准。

建设工程项目管理 _2011年考试真题_2014年版

1、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）建设工程管理的核心任务是( )。

A:目标控制B:提高建设项目生命周期价值C:实现业主的建设目标和为工程的建设增值D:为工程的建设和使用增值答案:D解析:D解析：该题的考点是建设工程管理的核心任务。

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

2、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在( )进行。

A:设计阶段B:施工阶段C:保修阶段D:动用前准备阶段答案:B解析:B解析：该题的考点是供货方的项目管理工作。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

3、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

A:业主方B:监理方D:劳务分包方答案:C解析:C解析：该题的考点是施工方项目管理的目标。

按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

4、下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是( )A:项目结构图B:工作任务分工表C:合同结构图D:工作流程图答案:A解析:A解析：该题的考点是项目结构图。

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

5、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。

A:业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B:首先应对项日实施各阶段的具体管理任务做详细分解C:首先要定义主管部门的工作任务D:同一类别的项目可以集中编制通用的分工表答案:B设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

2011年项目管理真题及答案

2011年项目管理真题及答案一、单选题1．建设工程管理的核心任务是（）。

P4A. 目标控制B. 提高建设项目生命周期价值C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D. 为工程的建设和使用增值解析：本题选D。

2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。

P12A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段解析：本题选B3．按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

P15A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方解析：本题选C4．下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。

P18A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图解析：本题选A5．关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。

P27A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表解析：本题选B 6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。

P39A. 定义项目开发或减少的任务B. 确定如何组织该项目的开发或建设C. 确定建设项目的进度目标D. 编制项目投资总体规划解析：本题选B7．在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。

P43A. 项目构造B. 项目功能C. 项目结构D. 项目价值解析：本题选B8．我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。

P41A. 设计竞赛B. 设计招标C. 直接委托D. 设计竞赛与设计招标结合解析：本题选B9．运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。

P57A. 收集工程进度实际值B. 进行进度目标的调整C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值解析：本题选D10．已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是（）万元。

2011年下半年(11月)信息系统项目管理师真题(论文)

2011年下半年（11月）信息系统项目管理师真题（论文）论题一：论信息系统项目的质量控制质量控制包括监控特定的项目成果，以判定它们是否符合有关的质量标准，找出方法消除造成项目成果不令人满意的原因，并采取相应措施。

质量控制应当贯穿于项目执行的全过程。

请围绕“信息系统项目的质量控制”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。

2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对大型项目质量控制的认识。

(1)质量控制的依据；(2)质量控制的工具和技术；(3)质量控制的输出。

3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何对其执行质量控制（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

论题二：论如何做好项目团队管理项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。

项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。

请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。

2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。

(1)项目团队管理的输入；(2)项目团队管理的工具和技巧；(3)项目团队管理的输出。

3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

【拓展资料】信息系统项目管理师，属于计算机技术与软件（高级）专业技术资格。

通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。

2011年下半年信息系统项目管理师真题(上午题-无答案)

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2011 年下半年信息系统项目管理师上午试卷● 下列关于电子标签（RFID）与条形码（barcode）标签的叙述，正确的是（1）。

（1）A、电子标签建置成本低B、条形码标签容量小，但难以被复制C、电子标签容量大，可同时读取多个标签并且难以被复制D、电子标签通讯距离短，但对环境变化有较高的忍受能力● 瀑布模型把软件生命周期划分为 8 个主要的阶段，其中（2）阶段定义的规划将成为软件测试中的系统测试阶段的目标（2）A、问题的定义 B、可行性研究 C、软件需求分析 D、系统总体设计● 在信息系统集成项目开发的开始阶段，如果项目存在很多不确定性因素且项目的参与人员还不能完全理解项目开发的范围和需求，那么采用（3）作为此项目的开发模型更符合项目的实际情况。

（3）A、增量迭代模型或螺旋模型 B、面向过程的瀑布模型C、面向对象的模型或快速模型D、部分并行的瀑布模型● 企业通过网页安排向消费者提供记次收费性的网上信息浏览和信息下载的电子商务模式属于（4）。

（4）A、B2B 的在线付费浏览模式 B、B 2C 的在线付费浏览模式C、C2C 的在线付费浏览模式D、事物商品的消费模式● 电子钱包是电子商务购物活动中的（5）。

（5）A、电子货币 B、信用卡 C、一种支付工具 D、网络应用程序● 下列选项中，（6）不属于信息资源管理标准化的指导原则。

（6）A、效益原则 B、系统原则 C、优化原则 D、行政原则● 关于软件过程改进原则，描述不正确的是（7）。

（7）A、问题的解决过程是改进的核心 B、改进是受知识驱动的C、改进是项目开发人员的主要工作D、改进应该是一个不断持续的过程● 因为在软件开发的每一环节都有可能产生意想不到的问题，所以（8）。

（8）A、应尽量由程序员或开发小组测试自己的程序B、在设计测试用例时，只需要考虑合理的输入条件即可C、在设计测试用例时，只需要考虑合理的输出条件即可D、应该把软件验证与确认贯穿到整个软件开发的全过程中● 软件需求分析所要做的工作是（9），因此，进行需求分析时（10）。