2020年软考信息系统项目管理师模拟试题及答案

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2020年计算机软考信息系统项目管理师模考题及答案(最新)

2020年计算机软考信息系统项目管理师模考题及答案1、使用不同的密钥进地加解密，这样的加密算法叫( )。

A、对称式加密算法B、非对称式加密算法C、MD5D、HASH算法参考答案：B2、国家秘密的本质属性是( )。

A、依照法律程序而定B、关系国家安全和利益C、在一定时间内保密D、只限一定范围的人员知悉参考答案：B3、下列哪个选项是不能执行木马脚本的后缀( )?A、aspB、phpC、cerD、htm参考答案：D4、保放结合，是指在开展保密工作时。

要正确处理保密与信息公开的关系，做到( )。

A、保要害B、保重点C、保核心、保重点D、保核心参考答案：C5、MPLS根据标记对分组进行交换，其标记中包含( )。

A、MAC地址B、IP地址C、VLAN编号D、分组长度参考答案：B6.作为两化融合的升级版，( )将互联网与工业、商业、金融业等行业全面融合。

A.互联网+B.工业信息化C.大数据D.物联网参考答案：A7.典型的信息系统项目开发的过程中，( )阶段拟定了系统的目标、范围和要求。

A.概要设计B.需求分析C.详细设计D.程序设计参考答案：B8.典型的信息系统项目开发的过程中，系统各模块的算法一般在( )阶段制定。

A.概要设计B.需求分析C.详细设计D.架构设计参考答案：C9.随着电子商务的业务规模不断增加，物流成为制约电子商务的一个瓶颈，而( )不能解决电子商务物流的瓶颈问题。

A.构建新的电子商务平台B.优化物流企业的业务流程C.应用先进的物流管理技术D.建立高效的物流信息管理系统参考答案：A10.项目经理的下述行为中，( )违背了项目管理的职业道德。

A.由于经验不足，导致项目计划产生偏差造成项目延期B.在与客户交往的过程中，享用了客户公司的工作餐C.采用强权式管理，导致项目组成员产生不满情绪并有人员离职D.劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备参考答案：D。

2020年计算机软件水平考试信息系统项目管理师试题及答案

2020年计算机软件水平考试信息系统项目管理师试题及答案1.在行政收尾阶段，项目的产出需要以( )形式实行接收。

A.正式的B.书面的C.口头的D.电子版的2.在项目的( )，都该做行政收尾工作。

A.每次交付时B.每个月C.每个阶段D.每一周3.( )项目文件最有用。

A.书面的B.口头的C.能够控制的D.有索引的4. 以下( )因素对团队沟通贡献。

A. 外部反馈B. 绩效评价C. 项目经理解决团队的冲突D.同地集结5. 你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。

你不知道项目正在如何实行，有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。

你认为与团队共享信息很重要。

你的第一项活动是建立信息查询系统，你的信息共享方法将包括以下各点，除了( )。

A. 手册归档系统B. 项目管理软件C.建立项目内部网络D. 电子数据库6. 在以下的四项条件中，( )对项目经理最重要。

A. 管理经验B. 谈判技巧C. 所受的技术方面的教育D.与其他人一起工作的水平7. 项目队员在其项目工作中经常能发展新的技能，并经常增加已掌握技能的熟练水准。

当这种情况发生时，更新雇员技能数据库是很重要的。

这点应该按以下( )过程来完成。

A. 资源计划B. 沟通计划C. 团队建设D.管理收尾8. 在各种绩效报告工具或技巧中，( )方法综合了范围、成本(或资源)和进度信息作为关键因素。

A. 绩效评审B. 偏差分析C. 趋势分析D.挣值分析9. 3个最需要谈判技巧的情形是( )。

A. 与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBSB. 制定WBS、决定主要进度和管理项目变更C.利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更D. 保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队10. 有效沟通对项目的成功是至关重要的。

范围变更、约束、假设、整合和界面需求、角色和责任的交叉以及很多其他因素都对沟通构成挑战。

信息系统项目管理师考试模拟题含参考答案

信息系统项目管理师考试模拟题含参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、()是软件系统结构中各个模块之间相互联系紧密程度的一种度量。

A、关联性B、合性C、内聚性D、层次性正确答案：B2、关于项目集生命周期管理的描述，不正确的是 : ( )A、项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾B、项目集收益阶段是一个不断迭代的过程C、项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成D、项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命正确答案：C3、在编制项目采购计划时，根据采购类型的不同，需要不同类型的合同来配合，() 包括支付给卖方的实际成本，加上一些通常作为实方利润的费用。

A、成本补偿合同B、固定总价合同C、工时和材料合同D、单价合同正确答案：A4、()可以作为项目质量控制中问题识别和问题分析的工具。

A、帕累托分析B、直方图C、核对表D、因果分析正确答案：D5、( )指述用于加工一个产品所需子部件的列表A、活动清单B、项目构成科目表C、物料清单D、资源矩阵正确答案：C6、某 ERP 项目的生产管理子系统进行安装调试时，项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方式有较大不同。

为了解决这个问题，首先应()A、召开协商会议，请客户代表和车间操作员共同参加，分析原因协商解决B、由项目经理汇报给高层领导决定C、说服车间操作员按确定的操作方式实施D、说服客户代表修改最初确定的需求正确答案：A7、某电商平台根据用户消费记录分析用户消费偏好，预测未来消费倾向，这是 () 技术的典型应用A、大数据B、云计算C、物联网D、区块网正确答案：A8、某通信设备采购项目，签订合同后进入了合同履行阶段，以下() 做法是不合理的A、由于采购方不具备接收通信设备的条件，要求供货方延迟货物的交付，到了实际交付时，由于该通信设备的价格涨价，供货方要求变更合同价格B、通信设备在运输至采购方的过程中，遇到了连续的暴雨矢气无法按时交付，采购方认为合同中没有对应的免责条款，对供货方进行经济索赔C、合同双方在履行过程中产生了纠纷，双方无法协调一致，因此向仲裁机构提出了仲裁申请。

2020年计算机软考《信息系统项目管理师》模拟习题及答案

2020年计算机软考《信息系统项目管理师》模拟习题及答案A、价格、销售额、利润率B、价格、交付承诺、检验进度计划C、价格、经验、交付方式D、经验、个人技能、材料控制步骤参考答案：D2、EVMS报告显示CV=SV=O，不过，因为遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。

以下哪项报告不充分?A、风险分析报告B、沟通计划偏差C、资源管理计划D、关键路径状态参考答案：D3、项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。

这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段：A、能够消除所有项目和客户风险而不需要任何成本B、能够重新定义风险对客户发生的可能性C、能够使项目范围减小并改进交付给客户的产品D、可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求参考答案：D4、什么是风险的拥有者?A、对风险的识别负责B、掌握风险来源的某个组织C、受到风险严重影响的某个组织D、对风险应对策略的实施负责参考答案：D5、风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响?A、风险识别B、风险的定性分析C、风险的应对规划D、风险监控参考答案：C6、项目经理要求项目团队对其项目风险实行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是：A、彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B、制订处理已经识别的问题的风险降低策略C、保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D、识别可能存有的替代方案参考答案：B7、在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约_______一个标准差。

A、低于平均数B、高于中数C、高于平均数D、高于中数参考答案：C。

2020年计算机软考信息系统项目管理师专项练习及答案

2020年计算机软考信息系统项目管理师专项练习及答案
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》专项练习及答案
1、( )不属于组织过程资产。

A、行业风险数据库
B、变更控制程序
C、公司过去同类项目的相关资料
D、配置管理知识库
参考答案：A
2、项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用( )。

A、工作绩效数据
B、工作绩效信息
C、工作绩效报告
D、项目管理计划
参考答案：C
3、某公司接了一个小型软件研发的项目，测试过程中，程序员发现某处算法需要进行更改，则( )。

A、项目经理可决定是否进行变更
B、研发人员可直接进行更改
C、项目不大，变更只需口头提出即可
D、变更处理要力求简化，操作无需规范。

参考答案：A
4、在项目范围管理的过程中，确认范围的输入不包括( )。

A、项目管理计划
B、工作绩效数据
C、验收的可交付成果
D、需求跟踪矩阵
参考答案：C
5、( )执行的步骤为:分成多个小组，每个小组开展讨论;小组讨论结束后主持人依次询问每位参与者，请每人提出一个创意;这种询问可以进行很多轮，直至得到足够数量的创意;再由全体参与者对所有创意进行评审和排序。

A、焦点小组
B、名义小组
C、引导式研讨会
D、头脑风暴
参考答案：B。

2020年软考《信息系统项目管理师》模拟练习试题

2020年软考《信息系统项目管理师》模拟练习试题1.在下列哪类网络图中不使用虚拟活动?A.CPMB.DetailedC.PDMD.PERT2.如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少?A.15天B.13天C.16天D.以上都不是3.蒙特卡洛分析能够：A.暗示项目总存有的风险B.估算任务的长度C.模拟任务发生的次序D.向管理层证明需要增添人手4.你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法?A.PERTB.PDMC.CPMD.WBS5.在实行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间实行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。

以上描述有什么错误?A.项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。

B.项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C.估算时间太久，应该有管理层完成D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。

6.条件图法如GERT用于：A.表示四种依赖关系(完成‐开始完成‐完成开始‐开始开始‐完成)B.创建一个比PERT图还容易解释的网络图形C.因为PCM和ADM不允许非序列活动，如回环或条件分去D.协助促动项目网络图的准备7.项目可能：A.没相关键路径B.多条关键路径C.一条关键路径D.一条或多条关键路径8.采用逆推动法的目的在于决定A.关键路径B.最早完成日期C.最迟开始日期D.赶工日期9.进度控制的一个重要部分是：A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动C.评估范围定义是否足以支持进度计划D.保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥潜能。

10.决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息?A.新的或校正过的活动历时估算B.修正过的活动排序C.替代进度计划分析D.进度计划更新材料参考答案：1-5 C.D.A.C.B 6-10 C.D.C.A.D11.实行活动排序时可采用多种工具和技术。

2020年软考信息系统项目管理师考前模拟试题及答案(8)

2020年软考信息系统项目管理师考前模拟试题及答案（8）1.你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。

你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出更好的决策，最适合该过程的管理风格是：A.自由放任型B.民主型C.****独裁型D.指导型2.项目管理流程描述.组织和完成项目工作。

以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。

所以一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：A.是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的B.由项目的周期决定的C.与对项目工作的描述和组织相关D.在每个应用领域都是类似的3.你的组织对项目应包括的信息提出了要求。

其中要求对你的项目的管理方法和战略实行说明。

为此，你应该概括：A.项目章程B.范围说明C.进度和成本的绩效考核基线D.其它知识领域的管理计划4.你正在管理通信项目。

客户，你的上级.客户和其它相关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。

项目按照时间表实施。

到当前为止似乎每个人对进展感到满意。

你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。

为保证该变更包括在项目计划中，你应该：A.召开变更控制委员会会议B.修改WBS.项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求C.准备变更请求D.立即通知受到影响的各位干系人相关项目实施的变更内容5.亚伯拉罕·马斯洛提出了一个五个级别的需要层次理论，解释了一个人的整个生命发展周期中不同类型的需要。

责任.成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需要?A.自我实现B.社会化C.尊重D.生理上6.原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。

你成了这个办公室的新主管。

因为公司对项目计划和进度存有很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。

不幸的是，很多项目经理认为项目计划就是进度时间表。

而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。

你的指导方针指出，工作分解结构(WBS)：A.因为它会在进度时间表中得到反映，所以项目计划不必包含工作分解结构的内容。

2020年计算机软考《信息系统项目管理师》备考习题及答案

2020年计算机软考《信息系统项目管理师》备考习题
及答案
1、活动排序是指识别与记载计划活动之间的逻辑关系，项目经理
对所管理的项目实行活动排序。

( )是在活动排序过程中所需要的信息
和资料。

A、项目进度网络图
B、请求的变更
C、项目范围说明书
D、更新的活动清单
参考答案：C
2、公司任命小李作为项目A的项目经理，因为小李不能计划所有
不测事件，它设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的事件，资金或资源。

这属于( )。

A、风险回避，用应急储备避免风险的发生
B、风险接受，用应急储备接受风险的发生
c、风险转移，因为应急储备使项目成本提升
D、不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险
参考答案：B
3、下表给出某信息化建设项目到2021年9月1日为止的成本执
行(绩效)数据，基于该数据，项目经理对完工估算(EAC)实行预测，假
设当前的成本偏差被看作是可代表未来偏差的典型偏差时，EAC应为( )元。

A、45000.00
B、50000.00
C、53200.00
D、62500.00
参考答案：D
4、项目管理计划的内容不包括( )。

A、沟通管理计划
B、选择的生命周期模型
C、资源日历
D、成本基准
参考答案：D
5、( )从项目的优势、劣势、机会和威胁角度，对项目风险实行分析与管理。

A、头脑风暴法
B、假设分析
C、影像图
D、SWOT分析
参考答案：D。

2020计算机软考信息系统项目管理师模拟试题

2020 计算机软考信息系统项目管理师模拟试题1. 范围基准由以下各项构成，除了( ) 。

A. 初步范围说明书B. 详细范围说明书C. 工作分解结构D. 工作分解结构词汇表【答案】A2. 除了范围描述外，范围定义成果还包括( )A. 工作分解结构和相关细节B. 更新的范围管理计划和变更请求C. 项目批准书和相关细节D. 范围配置控制和项目批准书【答案】B3. 范围核实和质量控制的不同之处在于( ) 。

A. 范围核实主要关心验收可交付成果B. 范围核实一般先于质量控制实行C .范围核实关心可交付成果规定的质量要求D.范围核实不适用于项目提前终止的情况【答案】A4. 利害关系人分析属于哪个过程的工具() 。

A. 范围规划B. 范围定义C. 范围核实D. 范围控制【答案】B5. 以下都是协助确定范围变更影响的工具除了( )A. 项目章程B. 基准线计划C. 偏差分析D .配置管理系统【答案】A6. 审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分( ) 。

A. 风险管理B. 质量控制C .变更管理D. 范围核实【答案】D7. 因为资金压缩，你的项目终止了范围核实过程( )A. 应该被延缓至项目结束才实行B. 应该用来确定工作结果的准确性C. 应该用来建立和记录项目完成的水准D. 将用于制定项目的审计的基础【答案】C8. 以下所相关于工作分解结构的说明均准确，除了( ) 。

A. 它是一种计划工具B. 它是一个面向成果和项目要素分类C. 它是一组工作包D. 它是一种进度计划制订方法【答案】D9. 在正式范围核查(scope verificatio n) 过程中使用的以下工具中何种最有用( ) 。

A. 项目审查B. 趋势分析C. 控制图表D .关键路线法【答案】A10. 产品分析属于哪个过程的工具( ) 。

A. 范围规划B. 范围定义C .范围核实D. 范围控制【答案】B11. 下列关于分解的说法都准确，除了( ) 。

2020年软考信息系统项目管理师练习题及答案

2020年软考信息系统项目管理师练习题及答案1[单选题]__________表达的不是类之间的关系。

A.关联B.依赖C.创建D.泛化参考答案：C要点解析：UML中主要有以下4种关系。

①依赖关系，是两个事物间的语文关系，其中一个事物发生变化会影响另一个事物的语义。

②关联关系，是一种结构关系，它描述了一组组链，链是对象之间的连接;聚合是一种特殊类型的关联，描述了整体和部分间的特殊关系。

③泛化关系，是一种特殊/一般关系，特殊元素的对象可替代一般元素的对象。

④实现关系，是类元之间l的语义关系，其中的一个类元指定了由另一个类元保证执行的契约。

类之间的关系中没有“创建”这种关系。

2[单选题]软件过程管理涉及启动、计划、实施等六个方面的内容，以下说法不准确的是 ___。

A.从管理的角度，软件项目计划是指实行为软件工程做准备而要采取的活动B.软件项目实施是指实行软件工程过程中发生的各种软件工程管理活动C.评审和评价是指软件工程项目完成后实行的活动D.软件工水准量是指在软件工程组织中有效地实行开发和实现度量的程序参考答案：C3[单选题] 软件过程管理涉及启动、计划、实施等6个方面的内容，以下说法不准确的是__________ 。

A.从管理的角度，软件项目计划是指实行为软件工程做准备而要采取的活动B.软件项目实施是指实行软件工程过程中发生的各种软件工程管理活动C.评审和评价是指软件工程项目完成后实行的活动D.软件工水准量是指在软件工程组织中有效地实行开发和实现度量的程序参考答案：C要点解析：软件过程管理集成了过程管理和项目管理，包括：①启动和范围定义;②软件项目计划;③软件项目实施;④评审和评价;⑤关闭;⑥软件工水准量等。

其中，评审和评价是指实行确认软件是否得到满足的验证活动。

它贯穿于软件工程整个生命周期，不局限于项目完成之后实行的活动。

4[单选题] 根据《软件工程术语GB/Tll457--2006}，基线是业已经过正式审核与统一，可用做下一步开发的基础，并且只有通过正式的修改管理步骤方能加以修改的规格说明或产品。

信息系统项目管理师考试模拟题+答案

信息系统项目管理师考试模拟题+答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、关于规划质量管理的描述，不正确的是()。

A、质量测量中公差是实际测量值与预期值的差B、质量核对单用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行C、干系人的登记册有助于识别对质量重视或有影响的那些干系人D、质量管理计划可以是非正式的正确答案：A2、现代项目管理过程中，一般会将项目的进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标.这体现了项目管理的() 特点A、系统性B、优先性C、层次性D、多目标性正确答案：D3、某企业内部拥有几百台计算机终端，但只能获得 1-10 个公用IP 地址，为使所有终端均能接入互联网，可采用() 的IP 地址管理策略。

A、限制最多10 台计算机上网B、每台计算机分配一个固定的公用 IP 地址C、网络地址转换D、每台计算机分配一个固定的专用 IP 地址正确答案：C4、题软件设计过程是定义一个系统或组件（）的过程，其中描述软件的结构和组织，标识各种不同组件的设计是（2）。

A、软件架构设计B、软件详细设计C、软件环境设计D、软件对象设计正确答案：A5、配置项目版本控制制的步骤是 ()1、正式发布 2、技术评审或领导审批3、修改处于“草稿”状态的配置项 4、创建配置项A、4312B、4321C、1432D、3214正确答案：A6、为使项目管理团队洞察项目的状况，识别需特别关注的任何方面，项目经理应提供()。

A、进度管理计划B、工作绩效报告C、干系人风险承受度D、风险登记册正确答案：B7、关于范围控制的描述，正确的是（）A、范围变更控制必须和其他控制过程综合在一起B、政府政策的变化不可以成为范围受更的理由C、项目执行组织本身发生变化不会引起范围变更D、控制进度是控制范围的一种有效的方式正确答案：A8、项目经理小李依据当前技术发展趋势和所拿握的技术能否支撑该项目的开发，进行可行性研究。

小李进行的可行性研究属于（）A、其他方面的可行性分析B、运行环境可行性分析C、经济可行性分析D、技术可行性分析正确答案：D9、()为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本(即成本实报实销)，买方再给卖方支付一笔利润，完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定，并且卖方通常无权申诉。

2020计算机软考信息系统项目管理师模拟题及答案

2020计算机软考信息系统项目管理师模拟题及答案1.范围说明书具有重要的意义，因为它：A.为将来的项目决策提供了基础。

B.提供了项目简要的说明。

C.为利害相关者审批项目。

D.为成本核算提供了标准。

【参考答案】 A2.把工作分解结构中的各元素分解得更细，用于：A.进度计划B.估算成本和进度C.进度控制D.成本控制【参考答案】 B3.顾客要求变更您管理的项目的范围。

为了确定要求的变更可能产生的影响，您将需要工作分解结构.变更请求.范围管理计划以及：A.绩效报告B.职责矩阵C.帕累托图表D.蒙特卡罗模拟法【参考答案】 A4.工作分解结构图应该被细化到：A.子项目。

B.项目办公室所决定的层面。

C.可为充足估算的层面。

D.成本中心层面。

【参考答案】 C5.制定详细的范围描述是在：A.活动界定B.范围界定C.制作WBSD.活动排序【参考答案】 B6.细分主要的项目可交付成果称作：A.活动界定B.范围界定C.制作 WBSD.活动排序【参考答案】 C7.分解过程这个方法是用于建立：A.网络图B.关键路径方法图C.变量分析D.工作分解结构图【参考答案】 D8.在以下情形需要修订工作分解结构：A.分配了额外资源B.定义了新的项目产品成果C.项目限制因素被改变D.定义了的依赖关系【参考答案】 B9.范围描述是在哪一过程组的内容：A.启动B.规划C.执行D.控制【参考答案】 B10.以下能够作为项目范围是否完成的衡量标准，除了：A.客户的反馈意见B.工作分解结构C.工作分解结构词典D.项目范围说明书【参考答案】 A11.控制帐目(Control Account)主要用于：A.分配给项目各单元的资源B.总帐C.工作分解结构中的各元素D.分帐【参考答案】 C12.以下说法都准确，除了：A.项目所产生的通常是单项产品，但产品能够包括若干个从属部分，每部分都具备产品范围B.项目范围为提供符合要求的产品而需要完成的工作C.产品范围是指产品.服务或成果的特征与功能D.项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准【参考答案】 D13.样板除了用在制作工作分解结构之外，还出现在范围管理哪个过程的工具中：A.范围规划B.范围定义C.制定 WBSD.范围核实【参考答案】 A14.范围界定中的工具除了产品分析.专家判断.利害关系者分析外，还包括：A.样板.表格与标准B.检查C.头脑风暴法D.偏差分析【参考答案】 C15.编制状况关系到项目成败的是：A.项目章程B.初步范围说明书C.详细范围说明书D.WBS词典【参考答案】 C16.下列都是详细范围说明书编制的基础，除了：A.主要可交付成果B.假设和制约因素C.初步范围说明书D.范围管理计划【参考答案】 D。

2020年计算机软件水平考试信息系统项目管理师模考题及答案

2020年计算机软件水平考试信息系统项目管理师模考题及答案2020年计算机软件水平考试《信息系统项目管理师》模考题及答案
1、不是创建基线或发行基线的主要步骤（）。

A.获得CCB的授权
B.确定基线配置项
C.形成文件
D.建立配置管理系统
参考答案：D
2、软件需求是多层次的，包括业务需求、用户需求、系统需求，其中业务需求（）。

A、反应了企业或客户对系统高层次的目标需求
B、描述了用户具体目标或者用户要求系统必须完成的任务
C、从系统角度来说明软件的需求，包括功能需求、非功能需求和设计约束
D、描述了用户认为系统应该具备的功能和性能
参考答案：A
3、需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。

完整的需求开发的过程包括（）。

A.需求获取、需求分析、需求定义
B.需求获取、需求分析、
C.需求获取、需求分析、需求定义、需求验证
D.需求分析、需求定义、需求验证
参考答案：C
4、软件需求包括功能需求、非功能需求、设计约束三个主要部分，其中（）属于功能需求内容。

A、软件的可靠性
B、软件运行的环境
C、软件需要完成哪些事情
D、软件的开发工具
参考答案：C
5、（）不属于风险识别的依据。

A、成本管理计划
B、范围基准
C、采购文件
D、风险类别
参考答案：D。

2020年计算机软考信息系统项目管理师综合模考题及答案

【导语】2020年计算机软考备考重要的是夯实基础，⽬前这个阶段，⼤家该做⼀些强化试题，强化⼀下⾃⼰对于教材考点的记忆，下⾯为您精⼼整理了2020年计算机软考信息系统项⽬管理师综合模考题及答案，更多计算机软考的备考资讯，请关注为您实时更新的内容。

1.vlan在现代组技术中占有重要地位，同⼀个vlan中的两台主机( )。

A.必须连接在同⼀交换机上 B.可以跨越多台交换机 C.必须连接在同⼀集线器上 D.可以跨业多台路由器参考答案：B 2.创建⽤户帐户是在( )。

A.活动⽬录控制台 B.“⽤户属性”对话框 C.“组属性”对话框中成员属于选项卡 D.“添加组策略”对话框参考答案：B 3.有⼀种互连设备⼯作于络层，它既可以⽤于相同(或相似)络间的互连，也可以⽤于异构络间的互连，这种设备是( )。

A.集线器 B.交换机 C.路由器 D.关参考答案：C 4.公司有多台同样的打印机，希望⾃动在打印设备中选择⼀台空闲的打印机进⾏打印，应如何实现( )。

A.在Print Spooler服务中指定多台打印设备 B.⽤打印池的功能来实现Print Pool C.将多台打印设备都连接在LPT1上 D.不能实现，只有络接⼝打印机才能实现这样的功能参考答案：C 5.添加和共享打印机的⽅法是( )。

A.打印服务器中的添加打印机向导 B.打印服务器属性 C.打印服务器中的管理打印机 D.管理打印机作业参考答案：A 6.下⾯不是打印机的共享⽅式的是( )。

A.打印机的单⼀共享 B.打印机多重共享 C.打印机阵列 D.设置打印机共享参考答案：C 7.下列对⽤户账户叙述正确的是( )。

A.⽤户账户就是指计算机账户 B.⽤户账户由⽤户名和密码标识 C.⽤户账户与组账户同级 D.⽤户账户在安装Windows 2000 Server时创建参考答案：B。

2020年计算机软考信息系统项目管理师模拟试题

2020年计算机软考信息系统项目管理师模拟试题1.在众多跨职能活动中，哪类组织最有效 ?A.矩阵组织B.项目型C.职能型D.任何组织2.以下哪项不是项目失败的原因 ?A.计划要求在太短的时间完成太多的任务B.财务估算不到位C.有一个中心计划编制部门执行计划编制D.管理层项目管理经验不足3.以下哪种组织中，项目最不受到注重 ?A.平衡式矩阵B.强矩阵C.协调者D.职能型4.矩阵组织的一个主要优点是：A.项目经理能够更好地控制资源B.项目团队能够有多个老板C.沟通更便捷D.报告更容易5.在哪一个项目阶段实行最终的项目预算 ?A.启动阶段B.在项目生命期开始前交给项目经理C.计划编制阶段D.执行阶段6.项目干系人包括：A.终端用户B.供货商C.市民D.以上都是7.矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：A.简单B.公开且准确C.复杂D.难以自动实行8.详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建 ?A.创建好项目计划B.创建好工作分解结构C.创建好预算后D.创建好项目控制计划9.项目计划编制应该由谁控制 ?A.项目经理B.项目成员C.职能部门经理D.项目经理的上司10.项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是 ?A.沟通B.整合C.谈判D.领导参考答案：1-5 A、D、D、A 、C 6-10 D、C、B、A、B11.在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?A.职能型B.矩阵C.项目型D.强矩阵12.项目收尾阶段最后完成的是什么?A.业主正式验收B.总结经验教训C.重新安置项目参与者D.范围核实13.在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的?A.新的或已修订活动历时估算B.修改过的活动排序C.替代进度计划分析D.进度计划更新14. Delphi技术的主要特征是：A.根据历史数据实行外推B.专家直觉和观点C.解析层次过程D.猜测15.一个正式的工作授权或分配系统，是用于A.对由谁来执行每一件任务实行控制B.控制进度C.使管理层了解哪些是已计划的任务D.使职能经理了解哪些是已计划的任务16.变更请求可能来自：A.对项目章程的审核B.对执行项目的组织的战略计划的回顾C.项目团队解决问题的技能要得以提升D.范围定义出错或遗漏17.有效的项目整体通常需要强调A.项目团队成员个人水平B.即时更新项目计划C.对主要交接点实行有效沟通D.高层管理控制18.项目计划由__________编制?A.高层经理B.职能经理C.项目经理D.项目团队19.整合的意思是什么?A.使项目团队成员熟悉项目B.将项目的各部分结合为一个整体C.将项目的各部分结合为一个项目组D.将所有小组成员组成小组20.变更控制系统不包括下列哪项?A.文书工作B.跟踪系统C.授权许可级别D.成功谈判的激励参考答案：11-15 C、C、D、B、B 16-20 D、C、D、B、D。

2020年计算机软考《信息系统项目管理师》模拟练习及答案

2020年计算机软考《信息系统项目管理师》模拟练习及答案1.作为项目经理，你理解到了项目进展评估会议的重要性。

但是你也意识到你的项目小组和主要的相关各方非常繁忙，不想参加会议。

项目生产的世界上最先进的整形鞋，现在已经进入第二阶段临床试验。

因为你已经进入项目执行阶段，所以这些会议：A.应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见B.可能减少召开频率C.需要更多地召开以增强薄弱环节D.必须定期举行以记录病人的反应参考答案：B2.因为你的项目计划持续了五年，所以你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。

这种计划方式提供了要哪些方面的信息？A.贯穿于整个项目阶段B.对于当前项目阶段的成功完成C.对于当前以及随后的项目阶段的成功完成D.在下一个项目阶段参考答案：C3.项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。

下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容？A.确认一个条目或一个系统的功能和物理特征B.针对特性控制变更C.对项目范围实行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符D.允许对变更的自动承认参考答案：D4.自从3000年前第一次保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。

你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石结构的保龄球饰针。

这个纪念碑预期能够持续几个世纪。

在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法( )。

A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内能够完成的参考答案：B5.你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。

你理解到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备( )。

A.一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径B.在项目实施中要争取让更多的高级雇员来协助级别较低的团队成员C.一套计算机化的项目管理信息系统D.定期的项目状态评审会议参考答案：A6.你们公司当前有一个开发新型无线录像机产品的项目，现在有一个小组正在编制项目计划，而你正是这个小组的一份子。

2020年计算机软考《信息系统项目管理师》模考习题及答案

2020年计算机软考《信息系统项目管理师》模考习题及答案1、为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。

为了实现这个目的，小组应该：A、参阅绩效报告B、排除任何项目变更C、持续修正时间表管理计划D、评估项目进展参考答案：A2、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。

一个重要问题是评估项目有效性。

完成这项评估的方法之一是：A、制作绩效报告B、实行考察C、举行绩效评估会议D、实行采购审计参考答案：C3、你管理一个虚拟项目小组。

你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。

项目已经实行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。

为了改变这个局面，你应该：A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B、指令小组成员执行组织安排的任务C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用参考答案：C4、事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。

为了协助业主作出明智决策，项目经理应该：A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B、充分准备各种图表C、使用仅表明本周信息的进度图表D、定期规范地提供准确完整即时的数据资料参考答案：D5、项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：A、为下一个项目保留所有的资源B、记录已建的产品或完成的安装C、项目过程历史报告D、移交责任参考答案：A6、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：A、向上自由流B、水平自由流C、不受限制的交流D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的水平参考答案：D7、项目团队成员能与项目经理成功沟通的水准主要地取决于：A、项目经理如何有效地与团队建立关系B、项目经理在组织层级中的地位C、项目的规模和性质D、项目经理的薪水和年龄参考答案：A8、项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是：A、文件记录B、反馈C、成本D、消除障碍参考答案：A9、管理收尾包括所有下列事项，除了：A、项目验收B、合同清算C、项目文件档案D、经验教训学习参考答案：B10、有效的沟通要求在发送者和接收者之间实行信息交换。