萧山广播电视台聘用人员考核表

广播电视台绩效考核管理制度及实施细则

广播电视台绩效考核管理制度及实施细则xx广播电视台考核管理制度新闻记者绩效考评实施细则 （电视记者岗位） 一、基本原则 根据工作岗位指标量化，采取计分办法，实现工作人员薪酬与岗位挂钩。

体现公平合理、多劳多得原则，以提高广播电视新闻记者人员的工作积极性，提升新闻质量和整体竞争力。

 二、基本任务和评分标准 任务：专职记者每月本台发稿分值应达到600分,每周上报一篇选题；兼职记者不少于200分(唐仕杞、台办、总编室、广告中心、技术播出中心除外）。

 评分标准：按照有无策划,稿件时效,事实准确度,稿件质量,播出后社会反响程度,采访难度及工作量7个要素，对稿件进行甲、乙、丙、丁4个等级划分，按不同等级评出相应的分值。

 1.甲稿：深度报道、重大策划报道、及时抢抓的现场新闻、突发事件，具有较高的新闻价值和较强的可视性，有一定的影响力。

 评分标准：120-- 200分。

 2.乙稿：采写的综合新闻、社会新闻、民生类新闻，重要会议报道，具有一定新闻价值和可视性的稿件。

 评分标准：80--119 分。

 3.丙稿：一般性消息、活动、会议，借助材料改写的稿件。

评分标准：普通稿件:51--70分。

4.丁稿：图像简讯和文字简讯。

评分标准：图像简讯：30—50分，文字简讯：20分。

三、专题、直播等计算办法：1、1个专题为500分,专题由台班子领导研究确定。

2、1个访谈节目为200—400分。

3、片头、片尾制作按每秒100元计算，片花按每秒50元计算。

4、大型直播和录播最少按每人每次100元补助。

四、稿件“扣罚分标准” 1、稿件出现导向性、事实性错误扣100分/每条。

 2、稿件出现政治导向性错误、严重失实，造成恶劣影响的扣200 分。

电视台聘用编导人员创意考核表

电视台聘用编导人员创意考核表考核目的本创意考核表旨在评估拟聘用的编导人员的创意能力，以确保其适合在电视台从事相应的工作岗位。

通过此考核，我们将对候选人的创意思维、创作能力和表达能力进行评估，以确定其是否具备卓越的创作潜力。

考核项目1. 创意思维- 能否灵活运用多种思维模式，包括逻辑思维、创造性思维和批判性思维，解决问题和创作节目内容。

- 能否提出独特、新颖的创意，创作出与众不同的节目概念和形式。

2. 创作能力- 能否运用专业知识和技巧，进行节目策划、内容组织和脚本编写。

- 能否准确把握受众需求，创作出符合观众喜好的节目内容。

- 能否将创意转化为实际可行的节目计划，并能有效执行。

3. 表达能力- 能否通过口头和书面方式清晰地、有说服力地表达创意和节目内容。

- 能否运用图像、音频、视频等媒体手段，有效展示创意和节目效果。

考核方法为了全面评估候选人的创意能力，我们将采用以下考核方法：1. 面试：候选人在面试过程中将被要求展示其创意和创作能力。

面试官将根据候选人的回答、演示和表达能力进行综合评估。

2. 作品展示：候选人需提交过去的创作作品，包括节目策划方案、脚本或节目片段等。

这些作品将用于评估候选人的创作水平和创意表达能力。

3. 专业测试：候选人将接受相关的专业知识测试和创意能力测试，以验证其专业素养和创意水平。

考核评估标准根据考核结果，我们将综合评估候选人的创意能力，并根据以下标准进行评级：- 优秀：创意思维深度、广度和独特性出众，创作能力突出，表达能力出色。

- 良好：创意思维全面、有创造性，创作能力较强，表达能力良好。

- 合格：创意思维尚可，创作能力基本符合要求，表达能力一般。

- 不合格：创意思维有限，创作能力不足，表达能力较差。

结束语本创意考核表将帮助我们评估候选人的创意能力，从而选择最适合的编导人员加入电视台。

希望候选人能通过此考核展现出自己的才华和创造力。

谢谢参与！。

自媒体部绩效考核表

签名
说明：本表格适用于自媒体部-新媒体岗位的绩效考核。

从工作业绩（70%）、工作
重，将按照完成情况评分，工作能力和态度根据表现进行评分，原则上不可超过30分；由员工自评和上级主管评绩效考核等级：>=90分为A 优秀；[80-90)分为B 良好；[70-80)分为C 一般；[0-70)分为D 不合格。

新媒体绩效考核表
、工作态度（30%）两大方面进行考核。

工作业绩从工作过程中设定量化的指标，依据具体岗位设定考核上不可超过30分；由员工自评和上级主管评分，综合得分为平均分。

C一般；[0-70)分为D不合格。

签名：日期：
签名：日期：
定考核指标和权。

新媒体公司总监KPI考核表

1、当月按时按要求执行完成工作，得3分；每2次未能按要求完成的扣0.5分，扣完为止； 2、未因本人原因被公司人员投诉，得1分；每被投诉1次，扣 0.5分，扣完为止； 3、未因本人原因被客户投诉，得1分；每被投诉一次扣2分，扣完为止； 4、1-3项达标，加1分 5、每有建设性建议且被采用，加2分 6、被公司表彰（以公司发文为准），加5分； 1、每月协助次数2次以上，或超过5小时的，工作被认可的加 2分； 2、每月协助时长超过20小时以上，工作被认可的加分5分； 3、两者加分只取其一
完全不符合岗位要求
需大幅改进
略需改进
月绩效考核表
91-100分
达标
说明：
加分由主管上级加分
考核标准
进帐环比环比环比
非考核项目
得分=实际完成/任务指标*权重得分=本月完成/上月完成*权重得分=实际完成/任务指标*权重得分=本月数量/上月数量*权重
以完成质量做考核
得分=现有人员/入职人员*权重
绩效面谈结果（被考核人填写）：
□完成达成绩效结共果识面谈：
□基本达成共
□产生分歧
改进计划：
任务计划
超出10%-30%Βιβλιοθήκη 优秀超出30%以上杰出
实际完成
未完成计划原因说明及改进方法
自评分
实际得分
0
被考核人：
部门：
被考核人：
岗位：总监
考核
日
期：
考核
人：
类别
KPI 指标
业绩考核
销售完成率销售增长率
新客户开发
客户管理
测试用户增长率
重点客户保有率
人员流失率
定量考核

电视台绩效考核办法三篇

电视台绩效考核办法三篇篇一：电视台内部管理及绩效考核办法为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。

一、考核范围：电视台全体干部职工。

二、考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核。

三、考核资金：单位注入四、分值与考核金关系：4元／分。

五、考核原则：坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大利大、公平公正的原则。

六、考核内容：考核由基本工作任务、超额完成任务、通讯费补助和岗位津贴四部分组成。

七、考核细则：（一）、每月进行一次考核，考核在每月10号以前完成。

（二）、由三位副台长完成各自所辖岗位的考核，并于次月5日前提供给台长室审核。

（三）、岗位津贴1、台长：每月80元；2、副台长：每月60元；3、播出中心主任：每月50元；（四）、通讯费1、台长：每月80元2、副台长：每月60元3、通联部主任：每月60元4、播出中心主任：每月50元4、新闻记者：每月40元（五）、参加现场直播或录播：每人每次加10分；（六）、《XX》的制片人必须在播出前一周的周五下午16：30分前提供待审片目，不能按时提供的，则扣减一期节目最高分值的60％，不能按时播出的，则扣减一期节目最高分值的400％；（七）、由台领导安排协助其它股室完成的任务，按完成该股室任务分值进行加分；不服从台领导安排协助其它股室完成任务的，按该股室任务分值进行扣分；（八）、周末、节假日加班和下乡按局里标准执行；（九）、台长、副台长及播出中心主任考核办法：1、原则上台长对副台长及播出中心主任工作完成情况进行督促和考核，10分；2、副台长及播出中心主任做好协调服务、上传下达、统筹安排等工作，10分；3、台长、副台长每人轮流值班一周，主要任务为：（1）、由台长和分管新闻的副台长做好每日新闻稿件的修改审核工作，30分；若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；（2）、做好《XX》的审查，30分；若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；（3）、分管编辑工作的副台长要做好节目及资料的存档登记工作，30分，若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；（4）、对XX电视台的播出节目进行监看，并做好记录，10分；（5）、播出中心主任对安全播出中心的设备运行情况、人员值班情况等进行不少于两次巡查，并做好相关记录，20分；若不巡查，一次扣10分；4、台长、副台长要做好XX电视台播出的所有节目的审查，20分；经审查后播出，若有错误，一次扣20分，出现政治性错误或重大失误的，一次扣50分；5、副台长做好分管岗位的指导、联系、督促工作，并对台里安排的工作和日常工作进行跟踪检查，每月不少于一次的检查、抽查，并做好记录，20分，不检查、不了解情况的一次扣20分；（十）、综合编辑室考核办法1、播音主持人考核办法基本工作（1）、完成日常的播音工作，60分；（2）、完成出镜任务，20分；（3）、做好记者的稿件登记工作，20分；奖惩办法（1）、播音、主持过程中出现错误的，一次扣5分，播错人名、数字、地名、职务的一次扣8分；（2）、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成播音任务的扣10分；（3）、每个周末必须有一个人待命值班，值班期间必须保持24小时通讯畅通，因个人原因造成工作失误扣8分；（4）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分；2、制作人员基本工作（1）、完成《XX新闻》、《一周要闻》的制作，40分；（2）、完成《空气质量日报》的制作，10分；（3）、完成通讯稿件制作，20分；（4）、完成汇报片及其他包装制作等台里安排的任务，10分；（5）、完成新闻上传任务及通联工作，20分；（6）、完成资料的保存工作，10分；（7）、做好耗材的管理工作，10分；奖惩办法（1）、因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成编辑任务扣8分/次；（2）、每个周末必须有一个人待命值班，值班期间必须保持24小时通讯畅通，因个人原因造成工作失误扣8分/次；（3）、因个人原因造成新闻通联工作失误的扣8分/次；（4）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣5分/次；（5）、每按时完成一期栏目制作加8分/次；（6）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分/次；（7）、完成每月上送州台14条新闻的基本任务，每多送一条加3分，少送一条扣3分；3、稿件审阅考核办法基本工作（1）、及时完成记者提交新闻稿件的审阅，如稿件不符合要求必要时返回记者重写，60分；（2）、通讯稿件的审阅和制作，20分；（3）、按时完成每组新闻稿件的排序，20分；奖惩办法（1）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣10分/次；（2）、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成稿件审阅扣5分/次；（3）、每重写一条通讯稿件加3分；（十一）、技术中心考核办法主要职责是对局内各类摄像器材的维护与保养，确保设备的正常使用，为电视台做好服务工作。

传媒公司绩效考核表标准版

传媒公司绩效考核表标准版传媒公司绩效考核表标准版精选篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。

三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。

(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

剪辑绩效考核表

剪辑绩效考核表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：剪辑绩效考核表是一种用于评估剪辑人员工作表现的工具，通过对剪辑人员在工作中的表现进行量化评估，可以帮助领导和管理人员更好地了解剪辑人员的工作动态和表现，为进一步的培训和发展提供有益参考。

下面我们将详细介绍一份典型的剪辑绩效考核表的制作和内容。

一、考核表的名称及基本信息考核表的名称应该明确反映出其目的和内容，比如“剪辑绩效考核表”。

在考核表的上方还应包含填写这份表格的剪辑人员的基本信息，比如姓名、工作岗位、所在部门等。

这样可以确保考核表的对象明确，便于后续评估和分析。

二、考核内容和标准考核内容是剪辑绩效考核表的核心部分，一般包括以下几个方面：1. 技术水平：评估剪辑人员的剪辑技术水平，包括对剪辑软件的熟练程度、剪辑效果的质量等。

2. 工作态度：评估剪辑人员的工作态度和责任心，包括对工作的积极性、团队协作意识等。

3. 创意能力：评估剪辑人员的创意能力和想象力，包括剪辑作品的独特性和创新性。

4. 沟通能力：评估剪辑人员的沟通能力和表达能力，包括与客户、同事的交流和沟通能力。

5. 时间管理：评估剪辑人员的时间管理能力，包括工作效率和处理工作任务的能力。

对于每一个方面，都应该设定相应的评分标准和描述，便于评估者根据考核对象的实际表现进行评分和给出具体评语。

三、打分规则和计算方法在考核表中应明确规定考核的打分规则和计算方法，通常可以采用几个等级的评分制度，比如1-5分的评分，分别代表优秀、良好、合格、待改进和不合格。

考核者根据每个方面的具体表现给出相应的分数，然后按照一定的权重计算出总分。

四、考核结果和反馈考核结束后，应及时将考核结果反馈给剪辑人员，包括总分和各方面的得分情况。

还应该给出相应的评语和建议，帮助剪辑人员了解自己的不足之处和改进空间，为下一阶段的发展和提升提供有益参考。

剪辑绩效考核表是一种重要的工作评估工具，可以帮助管理者更好地了解剪辑人员的工作表现和需求，进而为他们的职业发展和提升制定相应的培训和发展计划。

新媒体运营经理绩效考核表

媒
下所有新媒体平台发布内容、推文质量、推广频次、时效指标等内容，对所有新媒体工作人员写作
体
水平、排版能力、图文质量进行培训、引导。
（
管理
2 用户留存率奥飞文体集团公众号80%、奥飞体育公众号80%、奥飞文体集团抖音75%、昌南文化中心大剧院：60% 10 。
指
3 内容阅读量奥飞文体集团公众号1W、奥飞体育公众号1W、奥飞文体集团抖音10W、昌南文化中心大剧院抖音：5W 10
2024 年月新媒体运营部新媒体运营经理绩效考核表
姓名：
部门：新媒体运营部
职位：新媒体运营经理
类别序号指标项
指标定义及评分标准
权重
奥飞文体集团公众号文章：20篇/月、奥飞体育公众号文章：20篇/月、奥飞文体集团抖音：20条/月
新
1 内容质量、昌南文化中心剧院抖音：5条/月、奥飞文体集团抖音直播：4次/月，督促、考察、审核奥飞旗 30
营
3 管
8
0
理
%
指
标9
以微信公众号、抖音、大麦为主，猫眼、线下等为辅，在各大平台同步推广重要新闻，并与长春、
票务工作
10
永修等部配合，做到积极沟通、全网发布。
1、每月至少组织一次部门内部培训；（提供培训材料、水印照片）
培训 2、每周至少组织一次部门内部会议。（提供会议记录、水印照片）
10
3、搞好部门团建，做好内部团结，及时有效处理员工间的矛盾，避免员工投诉或劳动仲裁。
标
。
4 粉丝增长率奥飞文体集团公众号2%、奥飞体育公众号2%、奥飞文体集团抖音10%、昌南文化中心大剧院抖音： 10
7
200%。
0
6 外部曝光运营知乎、头条号、百家号等各大新媒体平台官V，寻求品牌露出、维持对外宣传调性、口径的统

绩效考核目标项目清单明细表

绩效考核目标项目清单明细表—1——2——3——4——5——6——7——8——9——10——11——12——13——14——15——16——17——18——19——20——21——22——23——24——25——26——27——28——29——30——31——32——33——34——35——36——37——38——39—12、唐建华维修电工技能大师工作室浙江新安化工集团股份有限公司13、於彩英电焊技能大师工作室电联工程技术股份有限公司14、余宏维修电工技能大师工作室浙江万马高分子材料有限公司15、徐建民制冷技能大师工作室绿城物业服务集团有限公司16、陆立军机修钳工技能大师工作室杭州前进齿轮箱集团股份有限公司17、管明炎加工中心操作技能大师工作室杭州航天电子技术有限公司18、张静餐厅服务技能大师工作室杭州饮食服务集团有限公司19、曹桢服装制作技能大师工作室杭州伟聚贸易有限公司20、董顺翔中式烹调技能大师工作室杭州知味观味庄餐饮有限公司21、何廷英茶艺技能大师工作室临安闲云堂茶文化创意有限公司22、王益春中式烹调技能大师工作室桐庐七里人家餐饮管理有限公司23、陈燚芳茶艺技能大师工作室杭州质本文化艺术有限公司24、张炜彩绘雕填制作技能大师工作室杭州水印天公共造型艺术有限公司25、姚二艳化学检验技能大师工作室浙江新安化工集团股份有限公司26、麻根英绣花鞋技能大师工作室桐庐县绣花鞋开发研究中心—40—27、许晔园林绿化技能大师工作室杭州西湖风景名胜区（杭州市园林文物局）灵隐管理处（杭州花圃）28、金臣文电力电缆技能大师工作室浙江大有实业有限公司电缆工程分公司29、雷建土交联工技能大师工作室杭州电缆股份有限公司30、傅建龙机修钳工技能大师工作室万向钱潮股份有限公司31、应忠发钳工技能大师工作室杭州方圆塑机股份有限公司32、陈寅屏仪表维修技能大师工作室浙江新安化工集团股份有限公司33、葛小青电焊技能大师工作室杭州锅炉集团股份有限公司34、张振羽园林绿化技能大师工作室杭州西湖风景名胜区（杭州市园林文物局）灵隐管理处（杭州花圃）35、项发建啤酒酿造工技能大师工作室杭州千岛湖啤酒有限公司—41—。

(完整版)新媒体岗位绩效考核表

一、基本考核（共100分）2018年新媒体运营专员绩效考核表姓名：岗位：2018 年月日考核项指标说明微信微博日常运营，策划与提供优质、有高度传播性的内容，热点话题的参达标强度双微运营工作外部露出品质50 营销活动%品牌联动（线上）计划性工作整协作性体表现配合度20%管理协调公司制度工作纪律15%出勤与、打造，粉丝的增长、维护，紧跟双微发展趋势，广泛关注标杆性公众≤8号，积极探索微信运营模式，保证图文阅读量、点赞量关注、入驻、运营知乎、头条号、百家号等各大平台官V，寻求品牌露出、维持对外宣传调性、口径的统一，必要情况下的公关、通稿宣发、新媒体对≤8接、APP导流、舆情监测配合本部门策划、市场部门需求、节点性活动进行营销活动筹备、H5制作、开发对接、微信平台设置、客服话术培训，统计活动进行过程中相关数据、≤4用户信息、异常状况，配合主导部门进行活动结案，汇报案制作维护品牌关系，谋求品牌线上联动活动、联合广告，策划联动方案，对接相关活动中涉及的设计稿、文案稿、物料制作、成本把控、数据互通，主导线≤4上联动活动中与公司各部门之间的配合对本月各项工作是否有合理的计划和安排，是否主次分明、有条不紊是（）积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及各部门保持良好的协作关系是（）份内工作无须跟催，份外工作主动协助，责任感相当强，无须督促是（）善于上下沟通平衡协调，发挥团队合作，跟同事相处融洽，平易近人是（）能严格遵守公司规章制度，且能积极提醒同事共同遵守是（）本月满勤且无迟到、早退、旷工现象是（）素态度质与学习% 礼貌礼仪，积极进取的精神、主动发现问题和解决问题的是（）-1-））质与学习15% 学习主动学习、强化专业知识技能和提高自身职业素质的意识是（会议会议积极发言、记录，服从管理，收到信息后能立马且有效地执行、传达是（考核得分：共分）否（）5分）否（） 5分）否（） 5分）否（） 5分）否（） 10分）否（） 5分）否（） 5分编号：执行力度出错程度合计分值≤4 ≤3 共15分 ≤4 ≤3共15分 ≤3 ≤3共10分 ≤3 ≤3共10分（（（（（（（（）否（）5分（）否（）5分分。

2024年电视台工作考核制度范文(二篇)

2024年电视台工作考核制度范文为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。

一、考核范围。

电视栏目全体干部职工。

二、考核方式以百分制对岗位基本职责进行考核。

三、考核原则。

坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大利大、公平公正的原则。

四、考核内容。

考核由基本工作任务、超额完成任务和岗位津贴三部分组成。

五、考核细则：(一)、每月进行一次考核，考核在每月____号以前完成。

(二)、由完成所辖岗位的考核，并于次月____日前提供给制片人审核。

(三)、参加全程录制：每人每次加____分；(四)、岗位考核办法1、播音主持人考核办法基本工作：(1)、完成日常的播音工作，____分；(2)、完成出镜任务，____分；(3)、完成台领导交办的采访任务，____分；奖惩办法：(1)、播音过程中出现错误的，一次扣____分，播错人名、数字、地名、职务的一次扣____分；(2)、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成播音任务的扣____分；(3)、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成台上交办的采访任务的扣____分；(4)、每一条新闻稿件被编辑修改超过____%扣____分，修改超过____%扣____分；(5)、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加____分；2、后期制作人员考核办法基本工作：(1)、完成节目的制作，____分；(2)、完成台领导交办的采访任务，____分；(3)、完成通讯稿件制作及视频资料的保存，____分；奖惩办法：(1)、因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成编辑任务扣____分/次；(2)因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成台上交办的采访任务扣____分/次；(3)、因个人原因造成节目通联工作失误的扣____分/次；(4)、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣____分/次；(5)、每一条新闻稿件被编辑修改超过____%扣____分，修改超过____%扣____分；(6)、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加____分/次；3、文案考核办法基本工作：(1)、及时完成记者提交新闻稿件的审阅，如稿件不符合要求必要时返回记者重写，____分；(2)、按时完成每组新闻稿件的排序，____分；(3)、通讯稿件的审阅和制作，____分；奖惩办法(1)、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣____分/次；(2)、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成稿件审阅扣____分/次；(3)、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成台上交办的采访任务扣____分/次；(3)、每修改一条新闻稿件超过____%加____分，修改超过____%加____分；2024年电视台工作考核制度范文（二）引言：随着社会发展和竞争的加剧，电视台不仅承担着新闻传递的重要责任，还要积极追求创新，提升节目质量，满足观众的多元化需求。

事业单位岗位聘用人员聘期考核登记表

事业单位岗位聘用人员
聘期考核登记表
（年—年）
姓名：
工作单位：
主管部门：
衢州市事业单位岗位设置管理工作领导小组办公室印制
填表说明
一、此表由事业单位岗位聘用人员填写，所在单位及主管部
门在相应栏目签署意见并盖章。

二、个人述职报告内容应根据本岗位聘期考核内容及考核要
求，报告在聘三年以来履行岗位职责情况、完成工作任务情况及取得的工作业绩，所产生的社会效益和经济效益等情况（字数不限，可另附纸）。

三、双肩挑人员，岗位类别为：管理（双肩挑）专技，等级
为：××级职员兼××级。

此类人员的聘期考核内容，应当包括所聘两个岗位的职责任务。

四、此表一式3份，由个人、所在单位各存一份,一份存入个
人档案。

一律用A4纸打印。

应聘人员考核表

应聘人员考核表年月日如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。

考核时间年月日应聘面试登记表填表日期：年月日录用通知单录字第号申请培训表填表人：年月日培训计划表序号：年月日培训班通知单序号：培训师试讲评估单序号：年月日培训记录表培训结果调查年月日用印登记表编号：员工违纪过失单员工责任过失单员工责任过失单员工年度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日1员工季度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日 1员工奖励单序号：季度报刊订阅登记表函件、报刊签收薄用工单注：本单一式两联，一联总务部存根，一联交动力设备室派工。

员工离职结算单终止合同手续单管理人员年度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日员工辞职申请单文件传阅单办公用品申领单部门：年月日第联注：此单一式三联，领用人部门留存一联，办公室一联，库管部一联。

汽车配件申领单部门：年月日注：此单一式四联，第一联存根，第二联财务，第三联库管，第四联申领人部门存查。

用印申请表编号：内部外文单编号：说明：此单共二联，办公室、拟稿人部门各执一联。

对外行文单编号：员工岗位调动审批单注：此单共二联，人事部被调动员工原部门及现部门各执一联。

员工解聘通知单注：此单共三联，人事部、被解聘人部门及被解聘人各执一份。

车辆维修申请单年月日主：此单一式三联，第一联车队存根，第二联报办公室，第三联财务。

档案查阅申请单注：酒店内部员工查阅档案不用填“年龄”、“性别”栏。

此单共三联，查阅人部门、酒店办公室、档案室各留一联。

2023年有关升职通知四篇

2023年有关升职通知四篇升职通知篇1台属各中心、部室、公司：根据《杭州市萧山广播电视台聘用人员晋升办法》精神，经研究，决定在员工中开展晋升用工档次的工作。

现将有关事项通知如下：一、晋升条件晋升条件按照《杭州市萧山广播电视台聘用人员晋升办法》执行。

二、晋升范围在台工作满一年以上的部聘以上人员。

三、晋升办法1．由各部门推荐，推荐晋升名额控制在符合条件的聘用人员的25%以内，其中台聘一档以上人员晋升名额控制在台聘一档以上人员的10%以内。

台聘一档以上人员晋升必须具备以下条件之一：具有中级以上职称；科长（首席）以上职务；作品获得省级政府三等奖以上奖励；连续两年考核优秀；特别优秀的播音员、主持人。

2．推荐的晋升人员应准备600字左右的'本年度个人总结。

3．部门推荐的晋升人员经台人事办审核后,报台领导班子研究决定。

4．经台领导班子讨论确定后，在全台范围内进行公示，接受群众的监督。

杭州市萧山广播电视台9月11日升职通知篇2__先生/女士：我们很荣幸的通知您，自月起，您的行政级别晋升为：，您的工资级别为，工资总额为：（档案薪资）。

如果您有什么疑问，请与人事行政部联系，我们很乐意为您服务。

阿超灯饰__年X月升职通知篇3同时符合以下条件的企业职工，可申领技能提升补贴：(一)依法参加失业保险，累计缴纳失业保险费36个月(含36个月)以上的。

(二)取得初级(五级)、中级(四级)、高级(三级)职业资格证书或职业技能等级证书的。

职工应在职业资格证书或职业技能等级证书核发之日起12个月内，到本人失业保险参保地失业保险经办机构，申领技能提升补贴。

失业保险经办机构通过职业资格证书或职业技能等级证书联网查询、与失业保险参保信息比对等方式进行审核。

失业保险经办机构按照规定程序对申请审核通过后，应直接将补贴资金发放至申请人本人的个人银行账户或社会保障卡。

技能提升补贴申请、审核的具体程序和操作办法，由各省级人力资源社会保障部门、财政部门根据本地实际，本着方便、快捷、安全、审慎的原则制定，并主动向社会公开。

事业单位专业技术人员履行岗位职责考核表(4篇)

事业单位专业技术人员履行岗位职责考核表一、基本信息姓名：性别：年龄：所在部门：岗位职务：考核对象：二、考核内容1. 履行工作职责情况1.1 是否按照工作要求完成岗位职责？1.2 是否能够熟练掌握专业知识，并将其运用到工作中？1.3 是否具备独立解决复杂问题的能力？1.4 是否具备协调工作的能力？1.5 是否能够准确判断和应对工作中的风险和挑战？2. 工作态度和责任心2.1 是否对工作充满热情和积极性？2.2 是否能够按时完成工作任务？2.3 是否主动承担工作责任，并积极解决问题？2.4 是否具备团队合作精神？2.5 是否遵守职业道德和工作纪律？3. 专业技术能力3.1 是否具备扎实的专业知识和技能？3.2 是否能够运用专业知识和技能解决实际问题？3.3 是否具备创新意识和创新能力？3.4 是否持续学习和提升专业技术能力？3.5 是否具备与时俱进的专业知识和技能？4. 工作成果和业绩4.1 是否能够达到或超过工作目标？4.2 是否具备优秀的工作表现和业绩？4.3 是否能够有效推动工作进展？4.4 是否能够及时解决工作中的问题和困难？4.5 是否具备良好的工作文档和报告编写能力？5. 自我发展和进修情况5.1 是否具备自我发展和进修的意识？5.2 是否能够积极参加培训和学习？5.3 是否有不断提升自身能力的计划和行动？5.4 是否能够利用学习成果为工作创新和改进提供支持？5.5 是否具备分享和传承专业知识的意识和能力？三、考核方法1. 个人自评根据以上考核内容，考核对象可以进行自我评价，并填写在相应的栏目内。

2. 领导评价考核对象的直接上级可以根据实际工作情况，对考核对象进行评价，并填写在相应的栏目内。

3. 同事评价考核对象的同事可以根据与考核对象的工作互动情况，对其工作能力和工作态度进行评价，并填写在相应的栏目内。

4. 部门评价考核对象所在部门的主管可以根据工作表现和工作成果，对其进行评价，并填写在相应的栏目内。

萧山编外人员考试内容-概述说明以及解释

萧山编外人员考试内容-概述说明以及解释1.引言1.1 概述萧山编外人员考试是一个对萧山区外来人员进行选拔和评估的重要环节。

这一考试内容涉及的范围广泛，包括政治理论、经济管理、文化教育等多个领域的知识。

其目的是为了选拔优秀的编外人员，为萧山区的经济社会发展做出更大的贡献。

在考试内容中，政治理论是重中之重。

编外人员应该具备政治敏感性和正确的政治立场，深入理解和贯彻的路线方针政策，坚定维护中央的决策部署。

此外，经济管理也是考试的重要内容。

编外人员需要熟悉经济发展的基本理论和实践经验，了解萧山区的经济形势和特点，具备解决实际问题的能力和思维方式。

此外，文化教育也是编外人员考试内容的一部分。

文化是民族的灵魂，是社会发展的重要支撑。

编外人员应该具备扎实的文化素养和传统文化的传承意识，能够在工作中发挥应有的作用。

他们需要熟悉和了解萧山区的历史文化、人文地理等相关知识，以更好地服务于萧山区的发展和民生。

总的来说，萧山编外人员考试内容广泛而全面，涵盖了政治理论、经济管理、文化教育等多个方面的知识。

通过这一考试，旨在选拔优秀的编外人员，为萧山区的经济社会发展提供有力的支持和保障。

1.2文章结构文章结构部分主要包括以下几个方面:1.2 文章结构本文按照以下结构进行撰写。

首先，在引言部分概述了本文的主要内容和目的。

接着，正文部分包括了三个要点的讨论。

在第一要点中，将详细介绍萧山编外人员考试的背景和相关政策。

第二要点将重点介绍考试的内容和要求，包括考试科目、考试形式等方面的内容。

第三要点将探讨目前萧山编外人员考试存在的问题和建议改进的措施。

最后，在结论部分对全文进行总结，并就考试内容进行结果的讨论，同时为未来的发展进行展望。

通过以上的文章结构，可以确保文章的逻辑性和连贯性，让读者能够清晰地理解萧山编外人员考试内容的重要性和必要性，同时也给予读者一定的启发和思考空间。

1.3 目的在撰写萧山编外人员考试内容的目的部分时，我们可以考虑以下内容：文章的目的是为了确保编外人员考试的公平性、科学性和合理性。