敏捷测试流程
敏捷测试中的迭代计划与测试计划
敏捷测试中的迭代计划与测试计划随着软件开发行业的不断发展，敏捷开发方法在近年来越来越受到企业的欢迎和采用。
敏捷开发方法强调快速迭代和持续交付，在这个过程中，迭代计划和测试计划起着至关重要的作用。
本文将讨论敏捷测试中的迭代计划与测试计划的重要性与步骤。
迭代计划是敏捷开发中的关键组成部分之一。
它是在整个开发过程中不断提醒和激励团队保持目标导向性的计划，确保开发团队按时交付高质量的软件。
在敏捷测试中，迭代计划的首要目标是明确迭代周期内要完成的功能和目标。
迭代计划应该明确列出敏捷团队会在迭代中实现的用户故事或功能列表。
这样，团队成员可以根据迭代计划的指导进行工作，确保整个团队都在一个页面上。
同时，迭代计划也应该包括迭代周期的时间范围，以及每个功能或故事预计完成的时间。
除了功能和目标，迭代计划还需要考虑人力和资源的分配。
团队成员的时间和技能应该根据计划的需要来分配。
团队成员可以在迭代计划中明确自己的角色和职责，确保每个人都知道自己在团队中的位置和任务。
迭代计划还需要考虑外部依赖关系和交付时间等因素，确保团队能够按时完成工作。
测试计划是敏捷测试中确保高质量交付的重要组成部分。
它是测试团队为了达到质量目标而制定的具体计划和策略。
在敏捷测试中，测试计划的首要目标是明确测试的范围、目标和策略。
测试计划应该包括要测试的功能和故事，以及测试环境、工具和资源等方面的详细信息。
测试计划应该明确列出要执行的测试类型，例如功能测试、性能测试、安全测试等，以及每个测试类型的详细策略和方法。
测试计划还应该考虑迭代周期内测试的时间和资源限制。
测试团队需要根据迭代计划和时间表来制定测试活动的优先级和时间分配。
测试计划还应该考虑自动化测试的使用情况，以提高测试效率和质量。
测试团队需要确定哪些测试活动可以通过自动化来完成，以及采用何种自动化工具和方法。
除了明确目标和策略，测试计划还需要考虑质量度量和缺陷管理。
测试团队应该定义测试用例的标准和指标，以便测量和评估测试质量。
敏捷测试流程
敏捷测试流程敏捷测试是一种在敏捷开发环境下进行的软件测试方法，它强调及时反馈、快速响应和持续改进。
在敏捷测试中，测试团队需要与开发团队紧密合作，以确保软件质量和用户体验。
下面将介绍敏捷测试的流程及其关键步骤。
1. 确定测试范围。
在进行敏捷测试之前，首先需要确定测试的范围。
这包括确定要测试的功能模块、需求和用户故事。
测试团队需要与产品所有者和开发团队进行充分沟通，确保对测试范围有清晰的了解。
2. 制定测试计划。
制定测试计划是敏捷测试流程中的关键步骤。
在制定测试计划时，测试团队需要考虑测试资源、时间安排、测试工具的选择以及测试策略的制定。
测试计划需要与开发团队的迭代计划相一致，以确保测试工作能够与开发工作同步进行。
3. 编写测试用例。
编写测试用例是敏捷测试流程中的重要环节。
测试用例需要覆盖用户故事的各个方面，包括正面测试、边界测试和异常情况测试。
测试用例需要清晰、详细，并且易于理解和执行。
4. 进行测试执行。
在测试执行阶段，测试团队需要按照测试计划和测试用例进行测试。
测试团队需要及时发现并报告软件中的缺陷，并与开发团队进行有效的沟通，以便缺陷能够及时修复。
5. 进行回归测试。
在软件发生变更时，需要进行回归测试以确保修改后的软件没有引入新的缺陷。
回归测试需要覆盖修改的功能模块，并且需要在较短的时间内完成，以确保软件质量和发布进度。
6. 进行验收测试。
在软件开发的最后阶段，需要进行验收测试以确保软件满足用户的需求和期望。
验收测试需要与产品所有者和最终用户紧密合作，以确保软件的质量和用户体验。
7. 进行持续改进。
在敏捷测试流程中，持续改进是非常重要的环节。
测试团队需要及时总结经验教训，发现并解决测试过程中的问题，并不断优化测试方法和流程，以提高测试效率和软件质量。
总结。
敏捷测试流程是一种灵活、高效的软件测试方法，它强调快速响应和持续改进。
在敏捷测试流程中，测试团队需要与开发团队紧密合作，制定测试计划、编写测试用例、进行测试执行、回归测试和验收测试，并不断进行持续改进。
敏捷测试流程
敏捷测试流程敏捷测试流程是在敏捷开发过程中执行测试的一种方法。
它强调迭代和增量的开发，以及与开发团队的紧密协作。
下面是一个示例的敏捷测试流程，包括以下几个主要步骤。
第一步是需求分析和故事拆分。
测试团队与产品负责人和开发团队合作，一起分析和理解需求，将其转化为可执行的测试用例。
这些需求通常以用户故事的形式表达，测试团队可以为每个用户故事编写相应的测试用例。
第二步是测试计划和估算。
测试团队根据需求和用户故事，制定测试计划并进行时间和资源的估算。
这个阶段需要考虑测试的覆盖范围、测试环境和所需的测试人员。
第三步是迭代测试。
在每个迭代周期结束后，测试团队开始进行测试。
他们根据之前编写的测试用例执行功能测试、集成测试和系统测试。
同时，他们也会使用自动化测试工具来提高效率。
第四步是缺陷管理。
测试团队在测试过程中会发现一些缺陷，他们将这些缺陷记录下来并与开发团队紧密合作，以解决这些问题。
开发团队可能会修复缺陷，然后测试团队再次执行相应的测试用例来验证修复的效果。
第五步是回归测试。
在每个迭代周期结束后，测试团队会执行回归测试，以确保之前正常工作的功能没有被新的更改所影响。
这个阶段可以使用自动化测试工具来加快回归测试的速度。
第六步是持续集成和持续交付。
敏捷团队通常使用持续集成和持续交付的方法来加快开发和部署的速度。
测试团队需要与开发团队密切合作，确保持续集成和持续交付的过程中进行必要的测试，并确认软件的质量。
第七步是评估和改进。
测试团队在整个敏捷测试过程中，会收集测试结果和反馈，并将其用于评估测试的效果和改进测试的方法。
他们会与团队成员和利益相关者讨论，并提出改进建议。
敏捷测试流程具有灵活性和迭代性，能够快速适应需求的变化。
测试团队和开发团队之间的紧密协作和沟通是成功实施敏捷测试的关键。
通过不断迭代和改进，敏捷测试团队可以有效提高软件的质量，并使软件按时发布和交付。
敏捷开发测试流程
敏捷开发测试流程
敏捷开发测试流程主要包括以下几个步骤：
1.需求分析：在敏捷开发中，需求分析是一个持续不断的过程，需要敏捷团队的产品经理或业务代表不断跟进需求，细化、补充、修正需求快速反应用户需求变化。
2.测试计划：在敏捷开发中，测试计划是一个重要的步骤，需要测试团队在产品未开发之前就开始规划测试任务、测试用例以及测试方法等，在后续的开发过程中进行完善和调整。
3.测试设计：根据测试计划中的测试需求，测试团队需要进行测试用例设计，确保详尽覆盖产品需求与功能，同时也可提出测试建议及测试环境需求。
4.测试执行：在敏捷开发中，测试是需要持续进行，所以测试团队需要紧密跟进产品的开发进度，及时对开发的产品进行测试，并向研发团队反馈产品的bug。
5.缺陷管理：测试团队在测试产品时，需要记录和管理测试过程中发现的问题或缺陷，包括对问题或缺陷的详细描述、优先级等信息，及时告知产品研发团队进行修改。
6.测试报告：测试团队会对测试结果进行分析和总结，并撰写测试报告，向项目
组、研发团队、产品经理等汇报产品的测试结果，反馈问题和瓶颈，以及产生的风险，方便及时调整。
7.迭代测试：根据敏捷开发的特点，测试团队需要持续地进行迭代测试，及时发现和解决问题，确保产品质量达到最优状态。
敏捷开发的软件测试过程概述
． ３测试执行 演等方式 ， 从整体上把握产 品， 及 时提 出架构上的问题 ， 以及一 ２ 在敏捷 方法 中， 测试 有两种 ： 单元测 试和接 收测试 。 单元 些组件 化开发 的共 享 。 测试人 员需要 对用 户故事及 时反馈 ， 以
开发人员来完成 的， 接收测试是 由客户代表 来完成 。 便 团队的及 时改进 以及 持续 改进， 与开发紧密合作 ， 形成 技能 测试 是 由 由于我们客户无法在现场， 我们采取了， 开发人员做单元测试 ， 互补， 避免 开发老 是测试不 出问题现 象，以及测试 不充分 的情
况。
测试 人员做验证测试 ， 最后由客户进 行接收测试 。 在每 个版 本 发布给客户之前必须 由测试人 员进行测 试， 发布版本之后 由客 户做接 收测试 ， 提 出需要修 改的地方。 需要修改 的地方将 在下
一
２敏捷测试 的各个阶段
针对 敏捷 开发方 法的敏捷 测试 不 同于 以往针对传 统开发
个发布完成 。 为方便衡量项 目的进度 ， 测 试可每天测试完毕后提供测 试 的Ｂ ｕ ｇ 趋 势， 即将每天新生成 的Ｂ ｕ ｇ 数和每天被解 决的Ｂ ｕ ｇ 数标
成一个趋 势 图表 。 一般在项 目的开始 阶段新生Ｂ ｕ ｇ 数 曲线会呈 上升趋势 ， 到项 目中后期被解 决Ｂ ｕ ｇ 数 曲线会趋于上升， 而新 生 Ｂ ｕ ｇ 数曲线应下降， 到项 目最后， 两条 曲线都趋 向于零。 在执行测试 阶段 中， 测试人员需要对 已有的测试用例进行 及时的维护。 通常 以下两种情况 下要新增一些测试 用例： 一是 对 于当初测试设计不周全的领域 ， 二是对于外部的Ｂ ｕ ｇ ， 比如从 客户报 告来的， 没有被现有测试 用例所覆 盖。 当产品的功能设
敏捷测试过程
敏捷测试过程摘要：敏捷测试是指采用敏捷技术在项目中开展测试。
从敏捷测试内容入手，详叙了敏捷管理的理念，及敏捷测试的运作。
关键词：软件测试；敏捷测试；敏捷管理0 引言简言之，敏捷测试是指采用敏捷技术在项目中开展的测试。
在传统测试过程看来，测试是为了度量和提高被测软件质量的过程，一个好的测试是指很可能找到尚未发现的错误的测试，而一个成功的测试是指发现了至今未发现的错误的测试。
软件测试是对软件建立信心的过程测试，是评估软件或系统的品质或能力的一种积极的行为，是对软件质量的度量。
测试工程人员经常在抱怨测试工作没有很好地开展是因为：需求频繁变化、文档更新不及时、没有足够的测试时间，等等。
那么在测试过程中引用敏捷测试，是否可以提高测试的工作效率呢？对应敏捷开发的管理就是敏捷管理，同样对应敏捷开发的测试即是敏捷测试。
敏捷测试也意味着测试遵循敏捷的基本原则，接纳敏捷的核心价值观：①保持简单；②以任务为导向，而不以过程或是角色为导向；③通过沟通和反馈保证测试能够建立合适的质量标准；④尽可能减少测试周期的时间需求。
敏捷管理和敏捷测试同样可以应用到非敏捷开发的项目中去。
同样敏捷管理和敏捷测试在敏捷开发中将会得到最大的体现，但是否管理好和测试好就看你做的是否是真正的敏捷管理和敏捷测试，看你是否真正地将敏捷的思想融入到管理与测试中去了。
1 敏捷测试1.1 敏捷测试核心敏捷测试要求开发团队在设计阶段之前充分学习该项目的行业知识，从最终用户角度和实际出发充分的挖掘需求。
在设计阶段要完成对敏捷设计的灵活性、可扩展性和易维护性的检查，这个工作最好由公司内部的其他架构师来完成，开发人员和测试人员列席并给出意见。
在敏捷开发的高度迭代过程中，测试人员需要从以下几个方面考虑测试活动。
首先要从整个项目全局考虑，及早发现需要更改设计的问题，但时间上不能花太久。
其实这个测试更多的是观察与思考，而是否能发现问题就要看开发人员对需求掌握是否透彻，对整个项目是否有一个全局的把握，是否从最终用户角度去考虑问题，是否以实现客户的商业价值为目标。
敏捷测试流程的8个步骤
敏捷测试流程的8个步骤Agile testing is an iterative software development methodology that focuses on delivering high-quality software quickly and efficiently. 敏捷测试是一种迭代的软件开发方法论，重点是快速高效地交付高质量的软件。
The first step in the agile testing process is to define the scope of the testing effort. This involves identifying the features and functionality that need to be tested, as well as any specific requirements or constraints that need to be taken into account. 敏捷测试流程的第一步是定义测试工作的范围。
这包括识别需要进行测试的功能和功能，以及需要考虑的任何特定要求或约束。
Once the scope has been defined, the next step is to plan the testing effort. This involves creating a testing strategy, identifying the resources and tools that will be needed, and developing a test plan that outlines the specific tests that need to be conducted. 一旦范围已经确定，下一步是规划测试工作。
这包括制定测试策略，确定需要的资源和工具，并制定一个测试计划，概述需要进行的具体测试。
软件研发敏捷测试的流程和技巧
软件研发敏捷测试的流程和技巧在软件研发中，测试是不可或缺的一个环节。
敏捷测试作为一种相对于传统瀑布模型而言的测试方法，对于新兴的软件开发方式提供了更好的适应性和灵活性。
本文将探讨敏捷测试的流程和技巧，帮助开发团队在研发过程中更好地进行测试。
一、敏捷测试的流程1. 计划测试阶段：在计划测试阶段，测试团队需要与开发团队及项目经理紧密合作，明确目标并制定测试策略。
在此阶段，确定测试的范围、测试资源、测试时间以及测试工具等关键要素。
2. 准备测试用例和数据：在敏捷测试中，测试用例的编写是一个重要的工作。
测试团队需要根据需求文档或用户故事，设计相应的测试用例，并准备好测试数据。
测试用例应该具备高可测性、可重复性和覆盖性，以保证测试的全面性和准确性。
3. 运行测试用例：在敏捷开发中，测试需要在短周期内完成，因此测试团队需要充分利用时间，快速执行测试用例。
可以采用自动化测试工具来提高测试效率，并能够及时发现软件中的缺陷。
4. 缺陷管理：在测试过程中，测试团队需要及时记录和跟踪缺陷。
同时也要对缺陷进行分类、优先级排序以及缺陷解决的流程管理。
这有助于开发团队快速响应并解决问题，提高产品的质量。
5. 评估测试结果：在敏捷开发中，测试结果的评估是一个持续、循环的过程。
测试团队需要根据测试结果，对产品质量进行评估和改进。
可以通过评估测试通过率、缺陷率、客户反馈等指标来进行产品质量评估，并及时采取措施进行改进。
二、敏捷测试的技巧1. 自动化测试：在敏捷开发中，为了提高测试效率和覆盖率，可以考虑使用自动化测试工具。
自动化测试可以自动执行测试用例，减少人工操作的错误和重复劳动，提高测试的准确性和效率。
2. 集成测试：在敏捷开发中，集成测试也是一个重要的环节。
通过集成测试，可以验证软件系统的各个模块之间的交互和兼容性，及时发现和解决集成问题。
集成测试可以通过使用虚拟环境、模拟数据等手段进行，以降低测试的成本和风险。
3. 持续集成：持续集成是敏捷开发的核心，也是敏捷测试的一种技巧。
敏捷测试介绍精品PPT课件
敏捷软件开发宣言：个体和交互胜过流程和工具， 可用的软件胜过完备的文档；客户协作胜过合同谈 判，响应变化胜过遵循计划。
敏捷测试意味着什么
在1~4周时间完成开发、测试发布一个产品。
敏捷团队中的角色和活动
客户团队、开发团队（包括测试人员）之间的 协作
敏捷测试有和不同
整体团队运作方式
一般常用TDD测试驱动开发来完成代码
一般由开发人员来完成。测试人员要避免编写 单元测试。因为测试驱动开发实际上不仅仅是 一个设计活动，他本质上是编写代码的人员同 时也在编写代码前编写测试。
总的要求是编写“可测试的编码”并形成自动 化。
用于面向技术测试的工具箱：源代码控制、构 建工具、构建自动化工具、单元测试工具。
迭代前的准备
积极主动、事先明确、确定缺陷的优先级、测试策 略、明确测试资源。
迭代开始
了解迭代计划细节、确定工作量、高层次的测试和 示例、与客户协作、可测试的story
编码和测试
驱动开发、评价产品的测试、与程序员的协作、 与客户的交流、完成测试任务、迭代度量、资源、 回归测试、促进沟通、如何选择、处理缺陷
恐惧、缺少知识、以前使用自动化的负面经历、频繁改 变的代码和遗留代码往往是自动化的障碍之一。
应用自动化回归测试，在自动化构建过程中运行他们， 并修补产生缺陷的根源，这可以减少技术债务并增加建 筑过年的代码。
将回归测试和乏味的手动任务自动化，可以让团队有时 间做跟重要的工作，例如探索测试。
有自动化测试和自动化构建过程的团队可以保持稳定的 速度。
激发示例和需求的工具、基于示例的自动化测 试的工具。
测试自动化是敏捷的核心实践之一，敏捷项目依赖 于自动化。它为团队提供了一种在将速度最大化的 同事还能维持高标准的矿建。原代码控制、自动构 建和测试套件、部署、监控，以及各种脚本和工具 让开发过程乏味无聊，同时还保证了可靠性并让团 队在工作中一直保持最佳状态。
敏捷测试
敏捷测试流程
敏捷测试流程
❖ 在敏捷测试流程中，如前所述，测试是一个持续的质量反馈 过程，测试中发现的问题要及时反馈给产品经理和开发人员 ，而且某些关键方面也要得到我们足够的关注，主要有：
❖ 测试人员不仅要全程参与需求、产品功能设计等讨论，而且 要面对面地、充分地讨论（包括带语言、视频的即时通讯） ，仅仅通过邮件是不够的。
❖ 管理计划管理 ❖ 一页纸测试计划（ One Page Test Plan） ❖ 可以使用各种形式表达测试计划：在线文档，测试点列 表，自动测试列表，白板或是电子表格
2.2敏捷测试策略
❖ 2.2.1 新功能的测试和回归测试策略 ❖ 2.2.2 自动化测试策略
2.2.1 新功能的测试和回归测试策略
Diff技术
发送请求 比较输出
后端（数据）
Diff工具
❖ Diff的作用 ❖ 识别应用中发生变化的部分 ❖ 包括对接口，UI等各层面的检查 ❖ 发生变化的部分是需要重点测试和覆盖的部分
❖ 不同的Diff方法 ❖ HTML diff ❖ DOM tree diff ❖ Image Diff ❖ 接口数据Diff ❖ ……
❖ 1、强调从客户的角度，即是从使用系统的用户的角度 ，来测试系统。
❖ 2、重点关注持续迭代的测试新开发的功能，而不再强 调传统测试过程中严格的测试阶段。
❖ 3、建议尽早开始测试，一旦系统某个层面可测，比如 提供了模块功能，就要开始模块层面的单元测试，同时随着 测试深入，持续进行回归测试保证之前测试过内容的正确性 。
❖ 自动化测试 ❖ 从不同层次/级别验证应用 ❖ 性能测试，安全性测试，模糊测试（Fuzz Testing）等 ❖ 通过重构等方式建立更加稳定的自动化测试
2.2.4测试工具
敏捷测试的流程与方法
敏捷测试的流程与方法敏捷测试是一种迭代式开发方法中必不可少的环节，旨在确保软件质量并提供反馈。
本文将介绍敏捷测试的流程和一些常用的测试方法。
一、敏捷测试的流程1. 产品需求分析在敏捷开发中，测试团队与开发团队密切合作，在需求阶段参与讨论并与业务分析师、产品经理一起分析需求。
测试团队了解需求后，制定测试策略和计划。
2. 编写测试用例基于需求分析，测试团队编写详细的测试用例，包括测试步骤、预期结果和测试数据等。
测试用例应覆盖各种场景和边界条件，以尽可能发现潜在的缺陷。
3. 进行单元测试单元测试是开发人员在编写代码时自测的过程。
测试团队可协助开发人员编写单元测试用例，并进行代码审查，确保代码的质量和覆盖度。
如果发现问题，开发人员应及时修复。
4. 进行集成测试集成测试是将各个独立的单元组合在一起进行测试。
测试团队验证不同模块之间的接口是否正常，是否能够协同工作。
通过集成测试，可以及早发现系统集成带来的问题并解决。
5. 进行系统测试系统测试是在整个系统集成完成后进行的全面测试。
测试团队基于测试用例进行功能、性能、兼容性等各方面的测试，并记录和报告问题，与开发团队紧密配合以解决问题。
6. 进行验收测试验收测试是最后一道测试阶段，测试团队模拟最终用户使用系统，确认系统是否满足业务需求和用户期望。
开发团队根据测试结果进行调整和修改，直到符合需求为止。
7. 进行持续集成与部署测试持续集成是指开发人员频繁地将代码合并到主干，并进行自动化构建、测试和部署的过程。
测试团队应确保持续集成过程中的质量控制，包括检查代码冲突、运行自动化测试等。
二、敏捷测试的方法1. 自动化测试自动化测试是利用工具或脚本来执行测试用例，提高测试效率和准确性。
通过自动化测试，可以快速回归和执行大量重复性的测试，减少测试时间和人力成本。
2. 探索性测试探索性测试是一种以发现缺陷为目标的测试方法，通过测试人员的经验和直觉进行测试。
测试人员在没有明确的测试用例的情况下，根据系统的特点和背景进行测试，以发现更多的缺陷。
敏捷开发测试流程
敏捷开发测试流程敏捷开发是一种迭代、循序渐进的软件开发方法，它强调的是快速响应变化，持续改进和灵活性。
在敏捷开发中，测试流程是非常重要的一环，它确保了软件质量和用户体验。
本文将介绍敏捷开发测试流程的一般步骤和注意事项。
首先，敏捷开发测试流程的第一步是制定测试计划。
在这一阶段，测试团队需要与开发团队一起确定测试范围、测试目标、测试资源、测试进度等。
测试计划需要根据项目的实际情况进行调整，确保测试工作能够顺利进行。
接下来，是编写测试用例。
测试用例是测试工作的核心，它描述了测试的输入、预期输出和测试步骤。
在敏捷开发中，测试用例需要根据需求变更及时更新，以确保测试工作的有效性。
然后，进行测试执行。
在测试执行阶段，测试团队根据测试用例对软件进行测试，并记录测试结果。
在敏捷开发中，测试执行需要与开发团队密切合作，及时反馈测试结果，以便开发团队进行问题修复。
接着，是缺陷跟踪和管理。
在测试过程中，测试团队会发现一些软件缺陷，需要及时记录并跟踪这些缺陷。
同时，需要与开发团队一起进行缺陷管理，确保缺陷能够及时修复。
最后，是测试总结和回顾。
在软件发布之前，测试团队需要对测试工作进行总结和回顾，评估测试的覆盖度和有效性，为软件发布提供测试报告和建议。
在敏捷开发测试流程中，测试团队需要与开发团队、产品团队密切合作，及时响应需求变更，确保软件质量和用户体验。
同时，测试团队需要不断优化测试流程，提高测试效率和质量，为软件的快速交付提供保障。
总之，敏捷开发测试流程是一个灵活、高效的测试方法，它能够有效地支持敏捷开发的快速迭代和持续交付。
通过制定测试计划、编写测试用例、测试执行、缺陷管理和测试总结，测试团队能够确保软件质量，满足用户需求，实现持续改进。
敏捷项目测试流程图
敏捷项⽬测试流程图
1. 敏捷功能测试 = 新特性的⼿⼯测试(Use Case验证和探索性测试) + 原有功能的⾃动化测试 (回归测试)。
2. 敏捷测试流程，测试是⼀个持续质量的反馈过程，如下图，
3. 结合⼯作实际，得总结。
并⾮所有测试团队都通⽤，需结合该公司实际具体问题具体分析。
5. ⼯作中做好敏捷测试，
A:测试之前，我们需要：
(1)有明确的质量⽬标和测试指导说明规范
(2)要具备快速反馈能⼒，对新feature和改动能够及时获取到并做出相应的响应。
(3)通过执⾏Code Diff 来了解代码变更点，再做代码关联分析，就可以明确知道要进⾏哪些地⽅的回归测试,回归测试范围会⼤⼤缩⼩。
B:测试过程中，要明确测试规范：
(1)测试案例要⾜够清晰，并能让开发⼈员读懂
(2)Bug的描叙要清晰明确，能够帮助开发⼈员快速定位
(3)参与代码复审(Code Review)，并适当辅助开发⼈员进⾏单元测试。
C:测试后期
(1)快速学习和总结能⼒的培养
(2)清楚理解⾃动化不等于UI⾃动化测试，不等于⾃动化测试⼯具进⾏录制和回放
(3)快速风险分析和判断能⼒的培养
D:建设性意见：
(1)测试驱动开发，督促开发⼈员进⾏单元测试。
先思考如何对将要实现的功能进⾏验证，再考虑功能的实现。
然后迭代的增加新功能的单元测试和功能代码编写，直到完成全部功能的开发。
(2)"产品⾛查(Product Walk-through)"—测试⼈员和产品经理、开发⼈员等在⼀起,从头到尾将新功能看⼀遍，可直观、快速地发现问题。
从一个实例详解敏捷测试的最佳实践
从一个实例详解敏捷测试的最佳实践简介：敏捷软件开发是目前十分流行，并在业界逐步推广的软件开发模式。
不同与传统的软件开发模式，敏捷开发模式有着自己鲜明的价值和方法。
其中，敏捷测试部分也同以往的软件测试流程有所不同。
这对测试人员提出了新的要求，带来了新的挑战。
本文将结合一个软件项目实例，基于项目开发的不同阶段，详细介绍每个阶段的主要测试活动。
文中将分析每个主要测试活动的前提条件和目标任务，并根据实例推荐最佳的解决方案。
第一部分：敏捷软件开发简介敏捷软件开发（Agile Software Development）初起于九十年代中期。
最早是为了与传统的瀑布软件开发模式（waterfall model）相比较，所以当时的方法叫做轻量级方法（Lightweight methods）。
二十世纪初，17 位该方法的倡导者建立了敏捷联盟（Agile Alliance），并将该软件开发方法命名为敏捷软件开发过程。
敏捷联盟在成立之初总结了四条基本的价值原则：1.人员交流重于过程与工具（Individuals and interactions over processes and tools）2.软件产品重于长篇大论（Working software over comprehensive documentation）3.客户协作重于合同谈判（Customer collaboration over contract negotiation）4.随机应变重于循规蹈矩（Responding to change over following a plan）基于这四点原则，敏捷软件开发有着自己独特的流程（参见图 1）。
图 1. 敏捷软件开发流程整个过程中夹杂了很多在敏捷开发前己经出现的软件开发方法，包括极限编程（Extreme Programming,1996）、Scrum（1986）、特征驱动开发（Feature Driven Development），测试驱动开发（Test Driven Development）等。
《敏捷软件测试》课件
VS
详细描述
自动化测试可以执行各种类型的测试，包 括单元测试、集成测试和端到端测试。它 有助于减少手动测试的时间和错误，并确 保测试的一致性和可靠性。
探索性测试
总结词
探索性测试是一种测试方法，它强调在自由形式的测试中探索软件的功能和行为。
详细描述
探索性测试鼓励测试人员根据对软件的理解和直觉进行自由形式的测试。这种方法有助于发现潜在的缺陷和新的 功能需求，并提高测试的有效性和效率。
实施建议
建立激励机制，鼓励测试人员主动参与技术研究和创新，提高自 身素质。
05 案例分享
CHAPTER
案例一：某电商网站的敏捷测试实践
总结词
电商网站敏捷测试的挑战与应对
详细描述
该案例介绍了某电商网站在实施敏捷开发过程中面临的测试挑战，如快速迭代、需求变动频繁等。为 了应对这些挑战，测试团队采取了自动化测试、持续集成等方法，提高了测试效率和准确性。
如何保证软件质量
质量保证的挑战
在敏捷开发中，快速迭代和持续集成可能导致软件质 量下降。
解决方案
采用自动化测试工具，提高测试效率和准确性，同时 加强代码审查和单元测试。
实施建议
定期进行质量评估和风险分析，及时发现和修复潜在 问题，确保软件质量。
如何建立有效的沟通机制
沟通机制的挑战
敏捷开发团队成员众多，沟通效率低下可能导 致项目进度受阻。
的质量和满足用户需求。
敏捷软件测试强调团队合作、沟通以及自动化测试，以快速发
03
现问题并进行修复。
敏捷软件测试的重要性
01
适应快速变化的市 场需求
敏捷软件测试能够帮助团队快速 响应变化，满足不断变化的市场 需求。
02
敏捷测试流程的8个步骤
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2. 测试用例设计，创建涵盖测试目标的测试用例。
敏捷开发故事点估算与测试计划
敏捷开发故事点估算与测试计划在敏捷开发中，故事点估算和测试计划是两个非常重要的环节。
故事点估算用于评估故事的复杂程度和工作量，而测试计划则用于规划项目的测试活动。
本文将详细介绍敏捷开发中的故事点估算和测试计划，并探讨它们的重要性和实施方法。
一、故事点估算故事点估算是敏捷开发中用于评估用户故事工作量和复杂度的一种方法。
故事点的大小不是以开发时间为单位，而是以用户故事的相对复杂度来衡量。
故事点估算的目的是为了决定每个迭代周期或开发周期内可以完成的工作量，以及为业务需求提供可信赖的时间线。
故事点估算可以采用不同的方法，其中最常用的是计划扑克法。
在计划扑克法中，每个开发人员根据对故事的理解和经验，为每个故事分配一个故事点。
然后开发团队就这个分数进行讨论和比较，直到达成一致的估算结果。
故事点估算的好处在于：1. 提供了对工作量的相对估计，而不是具体的时间估计。
这样可以更好地应对需求变化和不确定性。
2. 鼓励开发团队合作和讨论，以获得更准确的估算结果。
3. 帮助项目管理人员和利益相关者了解项目进展和剩余工作量。
二、测试计划测试计划是在敏捷开发中为项目的测试活动制定的一项计划。
测试计划涵盖了测试范围、测试目标、测试策略、测试资源和时间安排等内容。
它是确保项目交付具备高质量的关键组成部分之一。
测试计划的编制可以按照以下步骤进行：1. 确定测试目标和测试范围。
测试目标是指通过测试要达到的目标，测试范围是指需要测试的功能和模块。
2. 制定测试策略。
根据项目需求和资源限制，确定测试方法和技术，包括黑盒测试、白盒测试、自动化测试等。
3. 安排测试资源。
确定测试人员和测试环境的需求，保证测试团队有足够的资源来执行测试活动。
4. 制定测试进度和时间安排。
根据项目进度和里程碑，制定测试的时间计划，包括测试的开始时间、结束时间和里程碑测试的时间点。
5. 制定测试报告和沟通计划。
确定测试报告的内容和格式，并制定测试结果的沟通计划，确保测试结果及时传达给相关人员。
敏捷反应测试系统设计
敏捷反应测试系统设计敏捷反应测试系统设计摘要本文介绍了一个设计敏捷反应测试系统的方案。
该系统用于测试用户对特定刺激的反应时间，并提供实时反馈和数据分析。
该系统利用了各种计算机技术和措施来确保稳定性和可靠性。
引言敏捷反应测试是一种可靠的测试方法，用于测量人类的反应时间和高速视觉决策。
敏捷反应测试可以用于评估个人的注意力、反应速度和注意分配等认知任务。
这种测试已经成功地应用于许多领域，包括计算机游戏、运动训练、教育和神经心理学研究。
因此，该测试方式应被视为是一种重要的评估工具，已得到广泛的应用。
为了满足这种测试的需求，我们设计了一个敏捷反应测试系统。
这个系统旨在提供一种有效的、方便的测量方法，并支持实时数据分析和反馈。
本文介绍了该系统的设计和架构，包括硬件组件、软件架构和数据分析方法。
系统设计硬件组件敏捷反应测试系统的硬件组件包括计算机、显示器、鼠标和键盘。
这些设备需要高质量的性能，以确保测试的稳定和准确性。
我们建议使用高速计算机和显示器，以减少测试时间和提高用户体验。
鼠标和键盘也需要高质量的性能。
我们建议使用具有高滚动速度和快速响应时间的鼠标，以便用户可以更快地反应。
对于键盘，我们建议使用具有快速响应时间和反应力的机械键盘。
软件架构敏捷反应测试系统的软件架构由两个主要组件组成：前端和后端。
前端是用户界面，后端是数据处理和分析组件。
前端包括测试选项、认知任务、反馈和分析。
测试选项提供测试的设置，如测试时间、试题数量等。
认知任务包括反应时间测试、基本认知任务和复杂认知任务。
反馈和分析组件提供数据分析和实时反馈。
这种实时反馈可以通过呈现反应时间和其他统计数据来完成，以帮助用户评估他们的表现。
后端包括数据收集、分析和展示组件。
数据收集组件采集用户的反应时间等数据，并存储在数据库中。
分析组件执行统计、回归和机器学习算法，以分析用户数据和生成关键性能指标。
展示组件提供数据可视化工具，以便用户将数据可视化并更好地理解它们。
敏捷测试方法学
敏捷测试方法学在软件开发领域，敏捷测试方法学（Agile Testing Methodology）已经成为提高产品质量和加快交付速度的重要实践。
它强调在整个开发周期内进行持续的、迭代的测试活动，以确保软件能够快速适应变化的需求并保持高质量标准。
敏捷测试的核心原则- 适应性：测试策略需要根据项目需求的变化灵活调整。
- 协作性：测试人员与开发人员、业务分析师等团队成员紧密合作。
- 响应性：对反馈做出快速响应，包括缺陷修复和新需求的集成。
- 预防性：通过早期和频繁的测试来预防缺陷。
- 价值驱动：专注于创造最大的业务价值。
敏捷测试的关键实践1. 测试驱动开发（TDD）在编写实际的业务代码之前，先编写单元测试用例。
这有助于确保代码的设计能够满足预期的功能需求，并且从一开始就有较高的质量。
2. 行为驱动开发（BDD）通过使用自然语言描述的行为场景来定义软件功能。
这些场景既作为需求文档，也作为自动化测试的基础。
3. 持续集成（CI）频繁地将代码变更集成到共享分支上，并通过自动化构建和测试来验证这些变更。
这有助于及早发现集成问题。
4. 配对测试两名测试人员共同工作，一个编写测试用例，另一个执行测试。
这种方式可以提高测试用例的质量，同时促进知识共享。
5. 测试自动化尽可能自动化重复性的测试任务，以节省时间并提高准确性。
自动化测试应该覆盖关键功能和非功能性需求。
6. 探索性测试在没有明确测试用例的情况下，测试人员通过探索软件来发现潜在的问题。
这种方法有助于揭示那些可能在传统测试中被忽略的问题。
结语敏捷测试方法学不仅仅是一套技术实践，它更是一种文化和思维方式。
它要求团队成员之间高度协作，持续关注产品质量，并且能够快速适应变化。
通过实施敏捷测试，团队可以更加高效地交付高质量的软件产品，满足用户和市场的需求。
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测试人员在敏捷方法中的价值
1. 在需求和功能设计讨论上，测试人员可以站在客户角度来阐述自己 的观点，扮演“用户代表”角色，强调用户体验，真正体现测试人员 和开发人员的互补作用。
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敏捷测试流程图
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敏捷流程
在敏捷方法中，需求变化比较快、产品开发周期很短。开 发周期短，功能不断累加，给软件测试带来很大的挑战， 软件测试流程要做相应的调整。
对于传统测试流程： 1. 我们原有的测试规范明确规定，首先要建立项目的主测
试计划书； 2. 然后再建立每个功能任务的测试计划书，测试计划书有
4. 开发人员开发了产品的一部分的时候，可以要求测 试人员对这一部分进行测试，有问题测试人员需要尽快 反馈；测试可以对测试用例进行修改，添加，更新，并 发表不同的意见；必要时需要让产品经理加入讨论会议；
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如何合理使用敏捷测试方法
5. 持续步骤2，3，4直到产品所有功能符合需求，测 试在这个时候再把所有的用例跑一遍，并加入随机测 试，性能测试点的评审。
2. 测试人员不仅扮演“用户代表”角色，而且通过需求讨论、代码复 审等各种活动及时地提供质量反馈，包括代码质量、接口一致性等， 保证在产品构造的整个过程中质量受到足够的关注，以提高质量改进 的持续性和可视性。
3. 测试人员应积极参与单元测试，即使不参加单元测试，也应督促开 发人员进行单元测试，确保单元测试达到80% 以上覆盖率，确保开发 出具有良好可测试性的代码。
我们将要讨论以下几个问题： 1. 什么是敏捷测试？ 2. 敏捷测试有哪些流程改进？ 3. 敏捷测试策略 4. 测试人员在敏捷方法中的价值 5. 如何合理把敏捷测试应用于我们的项目？
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什么是敏捷测试
敏捷测试应该是适应敏捷方法而采用的新 的测试流程、方法和实践，对传统的测试 流程有所剪裁，有不同的侧重，例如减少 测试计划、测试用例设计等工作的比重， 增加与产品设计人员、开发人员的交流和 协作。在敏捷测试流程中，参与单元测试， 关注持续迭代的新功能，针对这些新功能 进行足够的验收测试，简单地说，敏捷测 试就是持续地对软件质量问题进行及时地 反馈
如何合理使用敏捷测试方法
如何将敏捷流程适用于思奇互动呢？ 我认为： 1. 大家一起讨论要开发什么样的产品的时候，测试人
员，开发人员，产品经理一起讨论，共同发表意见；
2. 开发人员开发初期，他们内部讨论的时候，适合让 测试人员参加进来；
3. 测试人员参加了1， 2步之后，需要空出时间来书写 测试用例；
4. 在敏捷方法中，往往将一个大的系统开发分解成多个小的子系统 （模块或组件），集成测试和端到端（End-to-End）测试显得更为重 要，测试人员在这些测试上能发挥更大的作用。
5. 产品发布前，验收测试和回归测试依然不可缺少，这更是测试人员 的用武之地。
6. 一个迭代周期结束后，对缺陷根本原因进行分析、总结规律，帮助 开发人员建立良好的习惯，预防缺陷，从根本上提高产品质量。
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如何合理使用敏捷测试方法
思奇互动项目，是典型的符合敏捷测试的 项目，我认为因为以下几点：
1. 项目周期比较短； 2. 我们开发的东西有前瞻性，试探性，
不允许冗余的流程； 3. 我们是做自己的产品，要保持在同行
业的前列，为了竞争力，我们没有大量的 时间放在流程上面
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参与代码复审（Code Review），并适当辅助开发人 员进行单元测试。
在流程中增加一个环节“产品走查（Product Walkthrough）”——测试人员和产品经理、开发人员等 在一起，从头到尾将新功能看一遍，可直观、快速地 发现问题。
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பைடு நூலகம்
敏捷测试策略
不需要特别细节的测试用例，测试用例只要保证 各个功能点被覆盖，不要过于详细（大颗粒度）。
6. 每一个里程碑结束，项目组的人一起来评审前段时 间项目组流程的合理跟不合理的地方，寻求改进方法， 让我们一起合作的更加完美，默契
7. 开发人员也要意识到一点：测试人员跟开发人员是 伙伴，是为了共同的目标，为了效率的提升，对质量 的追求，对完美产品的期待才讨论。测试人员想法跟 开发有出入是很正常的，偶尔吹毛求疵也是可以原谅 的，我们大家都要做到对事不对人。有什么意见或者 建议，大家可以相互讨论，商量解决。争论只限于办 公桌的会议室里面
严格的模板； 3. 需要和产品经理、开发人员讨论，并和测试团队其他人
员（包括测试经理）讨论，最终得到大家的认可和签字才 能通过 4. 仅测试计划经过“起草、评审和签发”一个完整的周期 就需要一个月。 而在敏捷方法中，不再要求写几十页的测试计划书，而是 在每个迭代周期，写出一页纸的测试计划，将测试要点 （包括策略、特定方法、重点范围等）列出来就可以了。
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敏捷流程
在传统测试规范中，要求先用Excel写出测试用例， 然后进行讨论、评审，评审通过以后再导入测试用 例库（在线管理系统）中。在敏捷测试中，可能不 需要测试用例，而是针对Use Case或User Story直 接进行验证，并进行探索性测试。而节约出来的时 间，用于开发已有功能的自动化测试脚本，为回归 测试服务。传统测试规范还要求进行两轮回归测试， 在敏捷测试中，只需要进行一轮回归测试。
持续地进行验证，一旦某块新代码完成（Code Drop），就开始验证，而不是等到所有代码完成 后才开始测试。这也包括参与到单元测试和集成 测试中。
实施端到端（End-to-End）的测试，确保完整的 业务流程的实现，同时，也容易发现业务逻辑不 够清晰、不够合理等各方面的问题。
阅读代码来发现问题，可以和开发人员工作保持 同步，消除测试周期的压力。
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敏捷流程
在敏捷测试流程中，测试是一个持续的质量反馈过程， 测试中发现的问题要及时反馈给产品经理和开发人员， 而且某些关键方面也要得到我们足够的关注，主要有：
测试人员不仅要全程参与需求、产品功能设计等讨论， 而且要面对面地、充分地讨论（包括带语言、视频的 即时通讯），仅仅通过邮件是不够的。