Scrum敏捷软件开发过程与应用
《敏捷软件开发》课件
产品负责人
负责明确需求，管理产品待办 事项，并与开发团队紧密合作。
Scrum 团队
由开发人员和测试人员组Байду номын сангаас的 跨功能团队，共同负责交付可 工作的软件。
Scrum 主管
负责移除团队的障碍，促进团 队的协作和高效工作。
敏捷开发案例分析
让我们通过一个案例来深入了解敏捷开发的应用。一个跨国公司决定采用敏捷开发方法来开发新的电子商务平 台，通过紧密合作、快速反馈和增量交付，最终取得了优秀的业务成果。
Pair Programming
两人共同编写代码，提高代码质 量、知识共享和技能传承。
敏捷开发流程概述
1
需求分析
与客户合作，明确需求，并将其记录为用户故事。
2
迭代开发
持续交付增量软件，每个迭代都要经过开发、测试和演示。
3
持续反馈
与客户紧密合作并接受反馈，根据需求变化进行调整。
敏捷开发的关键角色和团队协作
《敏捷软件开发》PPT课 件
欢迎来到《敏捷软件开发》PPT课件！在本课程中，我们将探索敏捷软件开 发的定义、原则和价值观，以及其优势和挑战。了解常见实践方法、流程概 述，以及关键角色和团队协作。通过案例分析深入了解敏捷开发的应用。
敏捷软件开发的定义
快速响应变化
通过迭代和增量的方式，及时返工和响应需求 变化。
高度协作和自组织
强调团队协作，自主决策和分布式领导。
灵活度和透明度
强调与客户的紧密合作，允许需求的逐步细化 和验证。
交付价值
通过频繁交付可工作软件，提供早期的商业效 益。
敏捷开发原则和价值观
个体和互动 可工作的软件 客户合作 响应变化
胜过 胜过 胜过 胜过
敏捷软件开发中的Scrum框架详解
敏捷软件开发中的Scrum框架详解在软件开发领域中，敏捷开发已经成为了一种趋势，为了让开发过程更加高效，Scrum框架应运而生。
Scrum框架是一种敏捷开发方法，它可以帮助开发团队更好地协作，快速响应客户需求，提高软件开发的质量和效率。
本文将详细介绍Scrum框架的概念、流程和应用。
一、Scrum框架概述Scrum框架是一种基于迭代和增量的敏捷开发方法，它采用迭代、透明、自组织和实时反馈的方式来实现软件开发。
Scrum框架的核心是团队合作和持续交付，每个迭代都需要完成一个潜在可交付的增量。
在Scrum框架中，有三个角色：产品负责人、Scrum Master和开发团队。
产品负责人确定产品需求、优先级和发布计划；Scrum Master负责推动Scrum流程，确保团队遵循Scrum原则；开发团队负责实现需求。
Scrum框架有一些重要的术语和概念，例如冲刺（Sprint）、冲刺计划会议(Sprint Planning Meeting)、每日站会(Daily Scrum)、冲刺评审会议(Sprint Review Meeting)和回顾会议(Retrospective Meeting)等等。
二、Scrum框架流程Scrum框架流程包含以下步骤：1.产品规划：在这个阶段，产品负责人和团队合作定义产品范围、需求和目标，确定一个产品BACKLOG。
2.冲刺计划会议：团队将产品BACKLOG转换为可完成的待办事项，并计划如何实现它们。
冲刺计划会议的结果是一个冲刺目标，该目标概括了需要在此冲刺中完成的所有功能。
3.每日站会：每个工作日的同一时间和地点，开发团队成员在15分钟内互相汇报昨天完成了什么，今天将完成什么，以及他们面临的任何障碍。
4.冲刺周期：每个冲刺都是一个迭代，通常持续2-4周。
在此期间，开发团队将实现待办事项，并与其他团队成员共同努力，以实现冲刺目标。
5.冲刺评审会议：在这个阶段，团队展示他们刚刚完成的工作，并接受利益相关者的反馈和建议。
Scrum产品研发流程
Scrum产品研发流程Scrum是一种敏捷软件开发的方法论，提供了一种灵活的项目管理框架，旨在使团队能够更加高效地开发和交付软件。
Scrum具有简单、迭代、自适应等特点，适用于各种规模的项目。
下面是一个典型的Scrum产品研发流程：1.产品规划：在Scrum中，产品规划由产品负责人（Product Owner）和团队共同完成。
产品负责人负责明确产品的愿景和目标，并将其转化为待办事项列表（Product Backlog）。
团队和产品负责人一起评估和优先级排序待办事项。
2.迭代计划：每个迭代称为一个冲刺（Sprint），冲刺的长度通常在1到4周之间。
在每个冲刺开始时，团队和产品负责人共同制定冲刺目标，评估团队的能力和可用资源，确定需要在冲刺中完成的工作。
3.冲刺启动会议：每个冲刺开始时，团队会举行一个冲刺启动会议。
会议上，团队回顾上一个冲刺的成果，检查待办事项是否仍然有效，从产品待办事项中选择并承诺完成一个或多个工作项。
4.每日站会：每天，整个团队参加一个短暂的每日站会（Daily Scrum）。
在会议上，每个团队成员分享他们昨天完成的工作、今天计划完成的工作和遇到的问题。
这有助于保持团队成员之间的沟通和协作。
5.冲刺期间：在整个冲刺期间，团队按照冲刺目标完成工作。
团队成员在自我组织和协作的环境中进行工作，同时有一个可视化的任务面板来跟踪工作进度。
6.冲刺回顾会议：每个冲刺结束时，团队会举行一个冲刺回顾会议。
在会议上，团队回顾整个冲刺的工作过程，讨论工作中的问题和改进的机会，并决定要在下一个冲刺中采取的行动。
7.产品演示会议：每个冲刺结束后的第二天，团队会举行一个产品演示会议。
在会议上，团队展示他们在冲刺中完成的工作，并向产品负责人和其他相关人员展示实际的软件功能。
8.产品回顾会议：每个冲刺结束后的第三天，团队会举行一个产品回顾会议。
在会议上，产品负责人和团队一起回顾整个产品的进展，讨论用户反馈和市场变化，并更新产品待办事项列表。
敏捷软件开发中Scrum方法运用
浅谈敏捷软件开发中Scrum方法的运用摘要：目前软件开发除了强调产品质量，同时对产品能够快速发布并且迅速适应市场变化的要求也日益强烈。
为适应这种开发环境和市场需求，传统的软件开发模式已被敏捷开发模式所替代。
本文介绍敏捷软件开发中的scrum方法，并结合实际问题，分析scrum方法在实践中的运用。
关键词：敏捷开发；scrum中图分类号：tp311.52文献标识码：a文章编号：1007-9599 (2013) 07-0000-02产品质量和开发效率一直是软件产品开发的关键。
随着科技和经济的发展，软件的市场环境和用户需求不断发生变化，这对软件产品的快速发布提出很高的要求。
传统的瀑布模型、螺旋模型、原型模型等已不能适应越来越复杂和不断变化的需求和市场环境。
近年来，敏捷软件开发逐步流行，并被广泛认识、研究和使用。
敏捷开发具有应对快速变化的市场和需求的能力，因此，它被越来越多的公司企业采用。
用于敏捷软件开发的方法有很多，其中scrum方法是被广泛应用的方法之一。
1scrum简介scrum是一个增量的、迭代的开发过程，名称来自英式橄榄球的争球。
scrum的整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个冲刺（sprint），每个冲刺的长度一般为2到4周。
在scrum中，使用产品订单来管理产品或项目的需求，产品订单是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。
开发团队总是先开发的是对客户具有较高价值的需求。
在每个冲刺中，开发团队从产品订单中挑选最有价值的需求进行开发。
冲刺中挑选的需求经过计划会议上的分析、讨论和估算得到一个冲刺的任务列表，我们称它为冲刺订单。
在每个迭代结束时，开发团队将交付潜在可交付的产品增量。
scrum的主要角色有：产品负责人、scrum主管、开发团队。
scrum 的会议包括：计划会议、评审会议、回顾会议、每日站立例会。
scrum 的文档有：产品订单、冲刺订单、燃尽图。
Scrum敏捷软件开发方法实践中的改进和应用
Ｏ 引 言
随着软件行业的发展 ， 基于详尽 的需求分 析 、 系统
ｘ ） Ｓｒｍ、 Ｐ 、ｃｕ 动态系统 开发 （ ｙ ａ ｃＳ ｓ ｍ ｅ ｅ ｐ Ｄ ｎｍｉ ｙｔ Ｄ ｖｌ — ｅ ｏ ｍ ｎ Ｍｅ ｏ ， Ｓ Ｍ ） ｅｔ ｔ ｄ Ｄ Ｄ ｈ 、自适 应 软 件 开 发 （ ｄｐ ｖ Ａ ａｔｅ ｉ
质 。它拥有特定 的成员角 色 ： 品的负 责人 Ｐ Ｐｏ － 产 Ｏ（ ｒｄ ｕｔＯ ｎｒ ， ｃｕ 主 管 Ｓ （ ｃ ｍ Ｍ ｓ ｒ ｃ ｗ ｅ） Ｓｒｍ Ｍ Ｓｒ ａｔ ）和 团 队 ｕ ｅ （ ｅｍ） 适宜 的人数是 ５到 １ ） Ｔａ （ ０人 。它拥有独特 的实 践 方式 ： 冲刺（ ｐ ｎ） 计划会议 （ｐ ｎ ｌ ｎ ｇＭｅｔ Ｓｒ ｔ， ｉ Ｓｒ ｔ ａ ｉ ｅ ｉ Ｐｎｎ － ｉ ） 评 审 会 议 （ ｐ ｎ ｅｉ ｅｔ ｇ ， 顾 会 议 ｎ ， ｇ Ｓｒ ｔＲ ｖ ｗ Ｍ ｅ ｎ ） 回 ｉ ｅ ｉ
Ｆ Ｄ） 测 试 驱 动 开 发 （ ｅｔ Ｄ ｉｅ ｅｅ ｐ ｎ ， Ｄ 和 Ｔ ｓ— ｒ ｎ Ｄ ｖｌ ｍｅｔ ｖ ｏ Ｔ Ｄ） Ｄ 等 。敏捷 方法 在 实践 中取 得 了 巨大 的成功 。
很 多数 据和实例告诉我们 ， 敏捷是 提高 软件生产 率不 争的事实 。然而过程本身不是敏捷的 ， 但人可 以敏捷 ，
ＭＦ （ ｍｏ Ｆｌ Ｓ ｓ ｍ）ｍａａｅ ｎ ｌ ｐ ｌ ｄｉ ｔｉｐｐ ｒ ｉ ｒｖｎ ｅｐｔ ｍ ｆ ｃ ｍ ａｌ ｍｅｔ ｇ ｄ ｐ ｎ ａｒ ｒ Ｓ Ｍｅ ￣ ｉ ｙｔ ｅ ｅ ｎ ｇ ｍｅｔ ｅａｐｉ ｓ ａ ：ｍｐｏ ｉｇｔ ａｅ ｏ ｒ ｄｉ ｅｉ ，ａｏ ｔ ｇｐｉｗｏｋ ａ ｅ ｎｈ ｅ ｈ ｔ Ｓａ ｙ ｎ ｉ
团队或者组织可 以敏捷 。如果只是做敏捷 而不是敏捷 地去做 ， 就会导致敏捷 方法 应用 的失败 。在 敏捷开
敏捷开发方法教程
敏捷开发方法教程敏捷开发（Agile Development）是一种以人为核心、快速迭代、灵活应变的软件开发方法。
它强调团队协作、持续交付和快速反馈，可帮助开发团队更好地应对需求的变化，提高项目的成功率。
本教程将介绍敏捷开发的基本原则、常用方法和最佳实践，帮助读者全面了解敏捷开发的精髓。
一、敏捷开发简介敏捷开发起源于1990年代的极限编程（Extreme Programming）方法，在过去几十年中不断演化和发展。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发注重快速迭代和用户参与，能够更好地应对需求变化和项目风险。
二、敏捷开发原则敏捷开发遵循以下核心原则：1. 个体和互动高于流程和工具：注重团队协作和沟通，激发创造力和创新。
2. 可以工作的软件高于详尽的文档：通过快速迭代交付价值，提供及时的产品演示和用户反馈。
3. 客户合作高于合同谈判：与客户积极合作，灵活应对需求变化和优先级调整。
4. 响应变化高于遵循计划：在需求变化时调整方向，保持高度灵活性和可调整性。
三、敏捷开发方法敏捷开发有多种方法和框架，下面介绍几种常用的方法：1. 极限编程（Extreme Programming，简称XP）：强调团队合作、持续集成和测试驱动开发（TDD）等实践，推崇简单和高质量的设计。
2. Scrum：通过定义角色、仪式和工件等，实现实时掌控项目进度和风险。
将项目拆分为若干个迭代周期（Sprint），每个迭代周期都可以交付部分功能。
3. 敏捷建模（Agile Modeling）：强调可视化和简化的建模技术，帮助团队更好地理解问题和需求。
4. 结对编程（Pair Programming）：两位开发者合作完成一个编码任务，提高代码质量和团队协作效率。
四、敏捷开发实践实践是敏捷开发成功的关键，以下是几个重要的实践建议：1. 迭代开发：将开发工作划分为若干个迭代周期，每个迭代都能交付可工作的软件。
每次迭代结束后，团队根据反馈进行优化和调整。
实习报告：软件开发中的敏捷开发与Scrum实践
实习报告：软件开发中的敏捷开发与Scrum实践一、引言近年来，随着信息技术的不断发展和软件行业的快速发展，软件开发的需求日益增加，同时开发周期也越来越短。
在这种情况下，传统的瀑布式开发模式逐渐暴露出了一些问题，例如开发过程缺乏灵活性、需求变更难以适应等。
针对这些问题，业界提出了敏捷开发方法，并引入了Scrum框架来进行项目管理。
本次实习报告将重点介绍敏捷开发与Scrum实践在软件开发中的应用。
二、敏捷开发概述敏捷开发是一种以人为本、迭代开发的软件开发方法。
相比于瀑布模型，敏捷开发更加注重灵活性和适应力，能够更好地满足需求的变更和客户的反馈。
在敏捷开发过程中，开发团队采用迭代的方式进行开发，每个迭代都会生成一个可用且具有价值的软件产品，并及时与客户进行沟通和反馈，从而更好地满足客户的需求。
三、Scrum框架介绍Scrum是一种敏捷开发的项目管理框架，相比于传统的项目管理方法，Scrum更加注重团队的自组织和迭代开发。
Scrum框架由三个角色、三个仪式和三个工件组成。
1. 角色（1）产品负责人（Product Owner）：负责定义产品需求，并对产品的优先级进行排序。
产品负责人需要与开发团队密切合作，确保开发团队始终了解客户的需求。
（2）Scrum团队（Scrum Team）：通常由开发人员、测试人员、UI设计师等多个角色组成，是项目的具体执行者。
Scrum团队必须具备自组织和跨职能的能力，能够在迭代周期内完成可用且具有价值的软件产品。
（3）Scrum主管（Scrum Master）：负责协助Scrum团队执行Scrum框架的方法和规则，解决团队在开发过程中遇到的问题。
Scrum主管需要具备良好的沟通和团队管理能力。
2. 仪式（1）Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting）：在每个迭代开始之前召开的会议，产品负责人与Scrum团队一起确定本次迭代的目标和需求。
开发团队还需要将这些需求细分为可执行的任务，并估算任务的工作量。
敏捷开发scrum的步骤
敏捷开发scrum的步骤
Scrum是一种敏捷开发方法论，适用于团队协作开发软件和其他复杂产品。
以下是Scrum的基本步骤：
1. 产品待办清单（Product Backlog）：根据项目需求，列出所有需要完成的任务，这些任务按照优先级排序，并且进行明确的描述。
2. 冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）：团队在冲刺期开始前，通过讨论和评估来确定下一个冲刺要完成哪些工作，并将这些工作分配给各个团队成员。
3. 冲刺（Sprint）：一个冲刺通常持续两周到一个月（具体时间由团队决定），在这个时间内，团队集中精力完成之前确定的工作。
4. 每日站立会议（Daily Scrum Meeting）：每天团队成员在15分钟内互相汇报工作进展情况、遇到的问题和解决方案，以确保所有人都知道项目的状态。
5. 冲刺回顾会议（Sprint Review Meeting）：在冲刺结束后，团队成员要进行回顾，检查他们所完成的工作是否达到了预期目标并探讨如何改善。
6. 冲刺回顾和改进计划（Sprint Retrospective and Improvement Plan）：团队评估过去的冲刺，找出改进的方法，并且创建下一个冲刺计划的待办清单。
以上就是Scrum流程的基本步骤，每个步骤都有具体的执行规
则和时间要求，团队需要按照这些规则和要求进行协作和沟通，以确保项目能够按时完成并达到预期效果。
敏捷开发在项目开发和管理中的实践和应用
敏捷开发在项目开发和管理中的实践和应用摘要敏捷开发已深入互联网产品的研发和团队管理过程，当前互联网+时代要求软件研发企业在面对市场需求是要能够做到快速响应，传统的瀑布开发模式已经不能满足互联网企业一系列的需求。
敏捷开发提倡拥抱变化、高效沟通、持续交付、紧密协作，强调团队的自组织，本文根据实际应用情景，谈一谈在敏捷开发过程中，通过简化工作流，提升团队协作和沟通，来提高项目管理的效率，降低成本、实现产品的快速交付。
关键词敏捷开发；信息系统；项目管理；软件开发敏捷开发（Agile Development）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方式，目前主要有Scrum、XP和看板模式。
敏捷采用的是迭代式开发，主要驱动核心是人。
目前许多敏捷开发在实际应用还处于摸索阶段，只注重“形”，为不注重“神”，通过多个敏捷项目的实践，在采用一种新的模式的时候，最好结合实际进行本地化的适配。
1 敏捷项目的需求确认与任务分解敏捷项目是欢迎用户需求变化的，项目开始阶段不需要完整的需求，但也要能准确获取客户的需求，系统原型设计是使用最普遍的方法。
给客户演示原型并不断修改原型直至客户确认，可以有效地与用户针对系统的功能与可用性进行验证，节省开发前研发资源的投入，确保构建系统的正确性，开发初期原型设计的开支远低于开发实际系统的开支。
常用的原型设计工具：Axure RP、Microsoft Visio、网页制作工具。
在管理用户需求时，产品负责人（Product Owner，简称PO）要将需求整理成用户故事，用户故事通过product-backlog（产品backlog）进行记录。
在每个迭代开始之初，由团队负责人（Scrum Master，简称SM）召开sprint计划会议，PO负责需求的讲解，开发团队通过需求的理解，一起进行用户故事的估算。
在计划会议中需要确认需求优先级、分析和评估产品Backlog，确定迭代的目标，分解工作内容，形成迭代任务（Sprint backlog），然后为本次迭代任务做估算；团队成员从产品Backlog中挑选他们承诺完成的用户故事。
敏捷软件开发方法的典型应用场景
敏捷软件开发方法的典型应用场景敏捷软件开发方法（Agile Software Development）是一种以迭代、循序渐进的方式进行软件开发的方法论。
相较于传统的瀑布模型，敏捷方法更加注重透明、灵活和快速响应客户需求。
在实践中，敏捷方法被广泛运用于各个领域，特别是在以下几个典型应用场景中具有显著的优势。
一、初创企业的快速迭代初创企业通常要面对市场动态变化快、需求不断变更的挑战。
敏捷方法的快速迭代特性能够帮助初创企业建立起快速学习和适应的能力。
通过将整个项目划分为若干个迭代周期，每个迭代周期内实现一个有价值的功能，初创企业能够根据市场反馈及时调整产品方向，并快速迭代推出适应市场需求的产品。
二、复杂软件系统的开发在开发复杂软件系统时，需求往往会面临变更和缺失的情况。
采用传统的瀑布模型难以满足这种不确定性。
而敏捷方法的迭代开发模式，可以在每个迭代周期内不断验证和调整需求，减少风险。
通过迭代的方式，开发团队可以逐步设计、开发和测试系统的各个模块，最终集成成一个功能完备的软件系统。
三、跨部门协作的大型项目大型项目通常需要跨多个部门的协同工作，而不同部门之间的沟通和合作常常成为项目进展的瓶颈。
敏捷方法通过多元化的角色设置和持续的信息交流，能够促进各部门之间的沟通和协同。
通过每天的短暂会议（Daily Stand-up Meeting），团队成员可以及时了解项目进展及问题，并及时进行解决。
这种敏捷的沟通方式，能够提高项目的透明度和响应速度，从而增强项目的成功概率。
四、市场推广和广告活动的项目市场推广和广告活动通常需要紧密的协调和灵活的反应能力。
敏捷方法的快速迭代和优先级管理特性，能够满足市场推广和广告活动项目的特殊需求。
通过快速迭代的方式，广告项目可以根据市场反馈及时调整宣传内容、推广渠道和广告方案，提升广告活动效果。
同时，敏捷方法的优先级管理也能够帮助项目团队明确目标和任务的重要性，合理安排项目资源。
综上所述，在初创企业、复杂软件系统开发、跨部门协作的大型项目以及市场推广和广告活动项目中，敏捷软件开发方法都具有独特的优势和应用价值。
Scrum敏捷开发模式的介绍与应用
Scrum敏捷开发模式的介绍与应用1. 介绍Scrum敏捷开发模式Scrum是一种敏捷开发模式，最初应用于软件生产。
它侧重于通过灵活、快速的迭代方法进行软件开发的管理，以便更好地满足客户需求和产品功能。
Scrum在行业内具有良好的声誉，因为它通过缩短开发周期和提高生产效率来增强团队的协作和创造力。
2. Scrum的核心特点Scrum敏捷开发模式有三个核心特点：Sprint，Product Owner和Scrum Master。
Sprint是团队开发的短期目标。
在每个Sprint中，团队将致力于实现一些具体的任务，同时不断地反馈和改进产品。
Product Owner是负责管理项目计划和优先级的人。
他/她的工作是确保团队开发的产品是真正满足需求的，并在开发周期中尽可能地提高价值。
Scrum Master是团队的负责人，他/她确保团队能够在所有方面高效地运转。
Scrum Master还是团队沟通和协作的主要推动力。
3. Scrum的优势Scrum敏捷开发模式的最大优势是其能够快速、灵活地适应客户需求变化。
通过迭代开发，团队能够及时地得到反馈，并在下一个Sprint中进行改进。
此外，Scrum还可以促进跨职能团队合作，提高效率和被动协作能力。
因此，它已成为当今IT行业最为流行的开发模式。
4. Scrum的应用场景Scrum适用于任何需要快速开发、需求经常变动、需要跨职能合作的项目。
特别是在软件行业，Scrum已成为最受欢迎的项目管理方法之一。
同时，Scrum还被广泛应用于其他领域，如生产制造、建筑、医疗和旅游业等。
5. Scrum的实现步骤实施Scrum需要经过以下步骤：（1）确定产品需求和目标；（2）创建Scrum团队；（3）制定Sprint计划和目标；（4）安排Sprint开发周期；（5）组织日常的Scrum会议，包括每日站会、Sprint回顾和Sprint规划会议；（6）确保团队的沟通和协作；（7）不断分析和改进。
敏捷开发流程详解
敏捷开发流程详解敏捷开发流程详解敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
它强调团队合作、客户需求和适应变化。
敏捷开发流程包括许多不同的方法和框架，例如Scrum、极限编程（XP）和精益开发（Lean Development）等。
本篇文章将详细介绍敏捷开发的核心原则、方法和实践。
一、敏捷开发的核心原则1.以人为本：敏捷开发强调人的重要性，包括开发人员、测试人员、产品负责人和客户。
它认为只有当人们能够有效地协作和沟通时，才能实现最大的效益。
2.可持续的开发：敏捷开发追求可持续的开发速度，保持长期稳定的工作节奏。
这需要避免突击和过度工作，以保持团队成员的积极性和效率。
3.适应变化：敏捷开发能够灵活地适应需求变化，因为客户和业务环境的变化是不可避免的。
敏捷团队应该能够快速响应这些变化，以满足客户需求。
4.快速反馈：敏捷开发通过频繁的反馈循环来优化开发过程。
团队成员应该能够及时获得反馈，以便对产品进行持续改进。
5.质量保证：敏捷开发注重质量保证，通过持续测试和代码审查来确保软件质量。
团队成员应该对代码质量负责，并采用自动化工具来提高效率。
二、敏捷开发方法1.Scrum：Scrum是一种流行的敏捷开发框架，它采用迭代式开发方法，将大型项目分解为小的可交付成果。
Scrum团队由产品负责人、开发人员、测试人员和利益相关者组成，他们共同协作完成产品目标。
2.极限编程（XP）：XP是一种以实践为基础的敏捷开发方法，它强调高效率和高质量的软件开发。
XP的核心原则包括简单性、沟通、反馈、勇气和尊重。
XP实践包括测试驱动开发（TDD）、持续集成（CI）和重构等。
3.精益开发（Lean Development）：精益开发是一种旨在消除浪费和提高生产率的开发方法。
它强调价值流分析、持续改进和客户需求，以最小化成本和最大化价值为目标。
精益开发框架包括价值流映射、5S管理、看板管理等。
4.Kanban：Kanban是一种可视化工作流管理方法，它通过可视化板和卡片来跟踪工作进度。
Scrum可伸缩敏捷开发——敏捷方法论软件过程改进方案
文献标 识码 ： Ａ
文章编 号 ：０９ ＯＯ２ １）４ ０９— ２ １０ —２８ （ｏＯ ｏ —０５ ０
上 ， 目组必须采用新 的方 法来快 速应对需求的变化 。 项
２ ２ 在测试方 面 ．
Ｈ Ｏ ｒ 司是一家 国 内的 中小 型软 件公 司 ， ＳＦ 公 主要提 供对 国内建筑行业企业级软件开发和政府 信息化项 目。天 津市建
上出现了很多问题。经过讨论， 公司管理层很快做出决定： 将
正在 开发 的建设行业信用平 台转变为建筑 市场 信用体系管理
求项 目在 ８ 月内完成 。 个
２ 问题 分 析 与 探 讨
２４ 在开发规范和技术架构方面 ．
需要制定统一 的编 码规 范和 实行统 一的软 件技术架 构。
引入配置管理 ， 将需求 、 代码 与相关文 档纳入统 一的管理与控
筑市场信用体 系建设作为近两年来天 津市建筑业信息化 的重
点工作 。
２３ 在项 目组之间沟通协调 方面 ．
在开发建设行业信 用管理 平 台时 ， 目 之间及项 目组 项 组
使得项 目组 当时，Ｓ Ｆ 公司正在 开发 针对 建设 行业 的信用 管理 平 内部的成员之 间未能 充分 的沟通 和有效 的协作 ， ＨＯ ｒ 台， 预定开发周期为 一年 ， 已经 开发 了一年半 ， 项 目管理 的工作效率严重下降 。 但 在
第 ２ 卷第 ４１ ３ ￣ １ １
２１ ７ ００年 月
潍 坊 教 育 学 院 学 报
Ｊ ＯＵＲＮ ￣ ＯＦ ＷＥＩＡＮＧ ＥＤＵ ＴＩ Ｆ ＣＡ ＯＮＡ ＣＯＬ Ｅ Ｌ Ｌ ＧＥ
Ｖｄ． ３ ２ Ｎｏ ４ ．
Ｊ１２ ０ ｕ ．０１
Ｓｒｍ可 伸 缩 敏 捷开 发 ｃｕ
scrum开发流程
scrum开发流程
Scrum是一种快速发展的、自动化的、快速反应的软件开发过程，它结合了“快速开发”的快速发展过程和“Agile”的灵活性。
Scrum开发流程包括：
一、角色：
Scrum开发团队由三个角色组成：Scrum Master、开发人员和产品所有者。
Scrum Master：Scrum Master是团队的领导者，他/她负责协调团队成员的工作，同时负责监督开发过程中的问题。
开发人员：开发人员负责实施Scrum开发过程，并完成开发任务。
产品所有者：产品所有者负责定义产品的功能，同时审核开发人员的工作，以确保产品符合质量标准。
二、过程：
Scrum开发流程包括Alpha、Beta和Release三个阶段：
Alpha阶段：在Alpha阶段，团队会正式开始开发任务，Scrum Master会为团队制定任务的具体过程，并负责监督其实施情况。
Beta阶段：在Beta阶段，团队将结束所有的开发任务，开发人员将根据产品所有者的要求进行测试，以确保产品满足客户需求。
Release阶段：在Release阶段，团队将根据产品所有者的要求进行最终的发布，从而完成产品的开发工作。
Scrum开发流程将把开发过程缩短到最小，从而确保产品快速上市，同时保证产品的高质量。
实现敏捷开发的七个步骤
实现敏捷开发的七个步骤敏捷开发是一种快速开发软件的方法，旨在提高团队的协作效率和客户满意度。
以下是实现敏捷开发的七个步骤。
1. 确定项目目标和需求在开始开发之前，团队必须明确项目的整体目标和客户的需求。
这一步骤通常需要与客户进行反复沟通和确认，以确保开发的软件完全符合客户的期望。
2. 制定产品待办事项列表团队需要将项目目标和需求转化为一份清单，列出需要完成的所有任务和功能。
这份待办事项列表将成为开发过程的指南，帮助团队掌握项目的整体进展。
3. 划分工作为短期迭代敏捷开发强调迭代和快速交付，因此，待办事项列表应该被划分为多个短期迭代。
每个迭代通常持续一到四周，团队必须确保每个迭代有一个可交付的产品版本。
4. 指派任务和设立期限在每个迭代开始前，团队需要根据待办事项列表为每个成员分配任务，并设立合理的期限。
通过明确任务和期限，团队成员能够更好地掌握自己的工作进度，并保证整体项目的顺利进行。
5. 进行日常站立会议敏捷开发强调团队的协作和及时沟通，因此，每天进行短时间的站立会议是必要的。
在这些会议上，每个团队成员分享自己的工作进展和遇到的问题，以便整个团队及时解决和调整。
6. 进行迭代评审和客户反馈每个迭代结束后，团队应该进行迭代评审和客户反馈。
迭代评审时，团队回顾已完成的任务和功能，并进行自我评估，以发现和改进不足之处。
客户反馈则是获取用户对已完成功能的反馈意见，以便在下一迭代中进行相应调整和改进。
7. 持续优化和改进实施敏捷开发是一个持续不断的过程，团队应该持续关注并改进开发方法和流程。
通过总结每个迭代的经验教训和客户反馈，团队可以不断优化开发流程，提高开发效率和软件质量。
总结：实现敏捷开发需要团队的高效协作和持续改进。
通过明确项目目标和需求、划分短期迭代、指派任务和设立期限、进行日常站立会议、进行迭代评审和客户反馈，以及持续优化和改进，团队可以实现高效快速地开发出符合客户期望的软件。
这七个步骤是敏捷开发的基础，团队可以根据实际情况进行调整和改进，以适应不同项目和团队的需求。
scrum敏捷开发流程图
scrum敏捷开发流程图Scrum敏捷开发流程图。
Scrum是一种敏捷软件开发方法，它强调团队合作、迭代开发、自组织和跨功能的特性。
在Scrum中，有一套清晰的流程图来指导团队完成项目，下面我们将详细介绍Scrum敏捷开发的流程图。
首先，Scrum流程图的核心是产品待办列表（Product Backlog）、冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）、冲刺待办列表（Sprint Backlog）、每日站会（Daily Stand-up）、冲刺评审会议（Sprint Review Meeting）和冲刺回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）这几个环节。
产品待办列表是整个项目的需求池，其中包含了所有待开发的功能和任务。
在冲刺计划会议上，团队根据产品待办列表中的任务，制定本次冲刺的目标，并将需要完成的任务加入到冲刺待办列表中。
在冲刺期间，团队每天进行每日站会，每个成员都要报告三个问题，昨天做了什么、今天要做什么、有哪些问题需要协助。
这有助于团队成员了解彼此的工作进度，及时发现和解决问题。
冲刺结束后，团队进行冲刺评审会议，展示并演示已完成的任务，接受利益相关者的反馈。
在冲刺回顾会议上，团队成员反思过去的冲刺，总结经验教训，提出改进的建议。
整个Scrum流程图如下：1. 产品待办列表。
包含所有待开发的功能和任务。
2. 冲刺计划会议。
确定本次冲刺的目标。
将需要完成的任务加入到冲刺待办列表中。
3. 冲刺待办列表。
本次冲刺需要完成的任务列表。
4. 每日站会。
每个成员报告昨天的工作、今天的计划、遇到的问题。
5. 冲刺评审会议。
展示并演示已完成的任务。
接受利益相关者的反馈。
6. 冲刺回顾会议。
总结经验教训。
提出改进的建议。
通过以上流程图，团队可以清晰地了解到Scrum敏捷开发的流程，从而更好地实践敏捷开发方法，提高项目的成功率和开发效率。
总的来说，Scrum敏捷开发流程图是一个非常有用的工具，它可以帮助团队清晰地了解项目的开发流程，保持团队成员的高效协作，及时发现和解决问题，从而提高项目的成功率和客户满意度。
Scrum敏捷式开发团队培训
随着软件开发的复杂性和市场需求的 变化，Scrum敏捷式开发逐渐成为主 流的软件开发方法之一。
02
Scrum敏捷式开发的核心 概念
ห้องสมุดไป่ตู้
角色与职责
产品所有者
负责定义产品愿景，确定 产品需求，并协助团队理 解和满足这些需求。
Scrum教练
负责确保Scrum过程被正 确实施，帮助团队更好地 理解和应用Scrum原则和 价值观。
在收尾阶段，团队需要完成产品的开发和 测试工作，并进行产品发布和验收。同时 需要收集用户反馈和评估产品的表现。
详细描述
在收尾阶段，团队需要对整个敏捷开发过 程进行总结和评估，识别经验教训和改进 点，以便持续改进团队的敏捷开发能力。
04
Scrum敏捷式开发工具与 技术
Scrum工具箱
Scrum板
用于跟踪和可视化项目进度，包括待 办、进行中、已完成三个主要区域。
开发团队
负责开发产品，包括确定 任务、评估工作量、制定 计划、执行工作、进行测 试等。
事件与工件
事件
包括Sprint计划会议、每日站会、评 审会议和回顾会议。
工件
包括产品待办事项列表、Sprint待办 事项列表、Sprint燃起图、增量和产 品。
价值观与原则
价值观
包括勇气、开放、专注、承诺和尊重。
探索性测试
针对已完成的功能进行深入测试，发现潜在的问 题和风险。
ABCD
行为驱动开发（BDD）
通过描述预期行为来定义需求，提高测试的明确 性和可读性。
自动化测试
利用测试工具和框架，自动执行测试用例，提高 测试效率和准确性。
05
Scrum敏捷式开发实践与 案例
实践一：敏捷项目管理与传统项目管理对比
敏捷软件开发模型—Scrum
Scrum框架-第一阶段
Scrum框架-第一阶段
Scrum框架-第一阶段
最后由团队共同绘制Sprint 燃尽图和任务看板。
Scrum过程-第一阶段
Scrum框架-第二阶段
每个工作日都要召开站立会议，在这个会议上每个开发成员需要回答三个 问题： 1. 完成了什么？
2. 是否遇到了障碍？
3. 即将要做什么？
Scrum框架
Scrum框架
Scrum，它不是一种方法，也不是一项构建产品的技术，而是一个框架，
在这个框架里可以应用各种过程和技术。
Scrum团队，由开发人员组成的Scrum团队负责在每个迭代周期将一定量 的开发任务完成。团队同时是跨职能的；团队成员必须具备完成开发任务
所需要的技能，5到9个人被公认为是“最佳的”团队构成人数。
敏捷软件开发模型
Rosen jiang 2009-12-29
敏捷宣言
个体与交互 胜过 过程和工具
可用的软件 胜过 完备的文档
客户协作 胜过 合同谈判 响应变化 胜过 遵循计划
议程
1、Scrum起源 2、导入Scrum模型的先驱
3、Scrum框架
4、现状 5、为什么会失败
Scrum起源
1986年， 竹内弘高和野中郁次郎阐述了一种新的整体性的方法， 他们将这种新的‘ 整体性方法’与橄榄球相比较。
2
查看自己的交 易明细
10
8
Scrum框架-第一阶段
随后举行Sprint 计划会议，该会议详细地讨论如何能够按照需求完成这些
小功能模块，与会人员有：Scrum教练、所有团队成员、 产品负责人，这 次会议的时间是6-8小时 。
在会上需要确定Sprint周期，既一次跌代开发时间内所执行的任务，
软件开发流程与敏捷开发
软件开发流程与敏捷开发随着计算机技术的日益发展，人们对于软件开发的需求也越来越高，因此，软件开发流程的探讨和研究也显得尤为重要。
软件开发流程是在软件工程中，为了高质量、高效率地完成软件开发而系统规划的一种开发模式。
其中，敏捷开发是一种比较常见的软件开发流程，下面将具体介绍软件开发流程和敏捷开发。
一、软件开发流程的概念软件开发流程是指为了实现软件开发的规范化、系统化、标准化而设计的过程，即我们所说的“生命周期”。
也就是从开始计划到最后的维护，这整个过程在不同的阶段中使用不同的方法和工具，使软件开发符合标准化要求，从而达到高质量、高效率的目的。
软件开发流程可以分为传统瀑布模型、迭代模型、增量模型、螺旋模型、V模型等多种类型。
二、敏捷开发的概念敏捷开发是软件开发中的一种流程模型，它的核心思想是快速响应和适应。
与传统的瀑布模型不同，敏捷开发通常是在不断迭代中不断优化，有所尝试，同时具有快速响应业务需求的能力。
敏捷开发强调人与人之间的交流、工作团队的自组织、面对不确定性的应对能力，强调快速的响应和迭代。
三、软件开发流程和敏捷开发的比较传统的瀑布模型是一种更加规范化，流程化的开发方式，具有很强的约束力和监管力。
但是，瀑布模型需要设计完整、详细的需求，对错误的纠正比较困难，需要很多的文档和审核物。
这样的做法既会拖慢整个项目的进展，也会增加软件开发的成本。
相比之下，敏捷开发更加注重沟通、反馈、创新和效率，强调实现最小可行性产品，将需求变得更加有针对性和创新性，能够更加快速地响应客户需求，更加适应动态变化。
但是，敏捷开发过程中，对于项目的风险管理和测试的要求更高，如果团队的协调性和沟通能力不佳，就容易导致项目进展的混乱和延迟。
四、总结软件开发流程和敏捷开发各有优劣，并且适用于不同的软件项目。
选择适合的软件开发流程模型要根据自己的实际情况进行选择，不同场景下合理运用流程，更容易达到项目的效益和效果。
无论是哪种方式，都需要我们不断学习、积累和总结，以更好地适应市场的变化和发展。
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• 变更项目的范围不需要高级管理层的批准.
警告！！！
• 敏捷开发过程是一个艰苦的过程
• Agile Work is Hard Work
• 这种状态也许会存在很长时间！！
• 不舒服 • 疑惑 • 有挫折感
Scrum 概述 (2/3) – 项目的阶段
• 项目分成增量的迭代过程，在Scrum中称为迭代任务清单, 通常持续2-4周的时间.
• Sprint 的时间是限定好的; 不能从外部改变正在进行中的sprint持续时间和范围.
• 每个sprint都可以产生可交付的迭代, 即测试过并具备文档的的功能点
• 原则上, 当产品开发到一定程度时，如实现了足够的客户价值，项目可以在任何一个sprint 后结束,.
Scrum 概述
Scrum 概述(1/3)
• Scrum是管理软件项目的一个轻量级的敏捷方法, 名字来源于橄榄球运动中的scrum 过程
• 简单，但高度的纪律性 • 依赖迭代和增量的敏捷方法. • Scrum 是一种工作管理的方法，不仅仅限于软件开发，可以用来管理其它活动.
• Scrum 不包含技术方法或实践.
敏捷宣言（2001年）
• 人和交互胜过过程和工具.
• Individuals and interactions over processes and tools
• 可以工作的软件胜过完备的文档.
• Working software over comprehensive documents
• 客户协作胜过合同谈判.
敏捷项目管理和传统项目管理
• 传统项目管理：
• 事先对整个项目进行估计、计划、分析 • 反对变更; 变更需要重新估计、重新规划 • 严密的合同来减少风险, 如果改变需求要走 CR
流程. • 项目作为一个“黑盒子” ，对客户与供应商的可
视性差. • 产品化和测试阶段是分离的. • 文档和计划驱动的方法. • 软件交付时间晚, 意识到风险的时间晚.
• Customer collaboration over contract negotiation
• 随时应对变化胜过遵循计划.
• Responding to change over following a 件开发过程包含过程、原则、工具，和最重要的-人
• 因此
•
• 总之:
• 提高了生产率; 减少“浪费” （不需要的文档，重复工作等） ，项目的每次迭代都有明确的目 标.
• 提高客户满意度; 短期内产生成效, 按预期交付软件, 每次迭代结束产生可以运行的软件. • 改善员工的满意度; 团队精神，减少官僚，能够规划和管理自己的工作，减少“恐慌” ，稳定
的工作量（可持续的步伐）.
的早.
为什么采用敏捷? –预期的收益
• 采用敏捷方法得当的话，可以：
• 更加透明; 随时跟踪项目的状态和进展情况，及早发现问题和风险 . • 快速交付, 每次迭代都能交付可运行的软件. • 最高风险和最高优先级的需求，最优先进行开发. • 改善应对变更能力, 减少大量的重计划. • 改善项目沟通. • 更好的客户参与, 避免错误的假设.
Scrum敏捷软件开发过程和应用
目录
• 什么是敏捷软件开发？ • 敏捷方法的项目计划 • 敏捷项目管理和传统项目管理 • 为什么使用敏捷？ • Scrum概述 • Scrum的角色 • Scrum实践和工作产品 • 敏捷开发中的估计方法 • 测试驱动开发 • Scrum应用 • 支持工具和模版 • 一些常见的误解
Initial Size Estimates As Story Points
Long term planning (best guess at the moment): 32 SP of functionality, Team Velocity 8 SP/Sprint 4 Sprints Target Sprint for each PBL item set, feasible implementation Order.
诚信是基础
• 没有过程能够对诚信进行有效地约束
•
诚信与否是有效实施敏捷过程的最大限制
使用敏捷方法的项目计划
“Sprintful” of toppriority PBL to the next Sprint
Sprint Backlog (Tasks)
8 5 8 3 1
More accurate estimates as man hours
敏捷开发方法
什么是敏捷软件开发?
• 敏捷软件开发是软件项目的一个概念框架.
• 有许多建立在敏捷概念上的方法，如 Scrum 和 Extreme Programming (XP).
• 与僵化的、重量级的、官僚式的方法形成对照，比如瀑布模型（指纯粹形式的） • 最大限度地降低短期固定时间的迭代式软件的开发风险.
• 敏捷项目管理:
• 对整个项目做一个粗略的估计,每一次迭代都有 详细的计划.
• 鼓励变化, 客户价值驱动开发. • 信任和赋予权力;合约使变更变得简单，增加价
值. • 客户和开发人员之间是紧密的连续的合作关系 • 每次迭代都产生可交付的软件 • 专注于交付软件. • 第一次迭代就可交付能工作的版本，风险发现
May be constantly updated
Product Backlog (Features)
5 2 1 3 8 5 8 ∑32
Short term planning (commitment by Team):
Scope frozen new PBL items to next Sprint
敏捷方法何时有效？
• 公司和客户一致认为应当使用敏捷方法，双方都能理解敏捷方法. • 敏捷方法对需求不完整以及经常变换的项目比较有效. • 项目可以划分成固定时间间隔的迭代, 并且可以冻结正在进行的迭代的范围 • 公司和客户都有能力担当角色尤其是Product Owner 和 Scrum Master. • 项目的人员结构能够分成6到10人的团队，最好每个工作地点一个小组. • 团队成员能够以自组织的方式工作. • 项目的合同允许变更.