软件公司组织结构及部门职能
2017年软件公司组织架构和部门职能
二、部门主要职能2
1、研发部2
2、运营部2
3、市场部3
4、财务部3
5、人事行政部3
二、部门主要职能
1、研发部
根据研发工作标准和流程，完成软件系统的研发工作；负责在分析客户需求的基础上进行软件系统的规划、设计、开发、测试、维护，确保定制化软件产品按时保质的完成；协助知识产权的申报工作。
4、财务部
建立健全公司财务管理办法和会计核算制度；如实正确反映企业财务状况和经营情况，及时、准确地编制会计报表，依法缴纳国家税收；根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运作。
5、人事行政部
建立和完善人力资源管理体系，为公司发展提供人力资源支持；负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；负责公司行政事务的统筹管理，积极配合各部门工作，为公司各项业务开展提供良好的服务。
2、运营部
负责新媒体平台的日常运营及推广工作；运营部下设政务组、企业组、旅游组，分别负责政府部门、企业以及旅游景区新媒体平台的运营策划和营销推广服务；运营过程中进一步发现客户需求，及时传达给研发部门。
3、市场部
负责与客户沟通，完成项目的投标工作；在项目前期对客户进行需求调研，配合研发部、运营部搜集整理客户需求，完成客户服务工作。
软件公司组织结构
软件公司组织结构：
软件公司的组织结构因公司规模、业务领域和产品类型等因素而有所不同，但通常可以分为以下几种类型：
1.扁平化组织结构：这种组织结构层次较少，信息传递速度快，有利于快速响应市场
变化和客户需求。
通常适用于小型和中型软件公司。
2.矩阵式组织结构：这种组织结构将职能部门和项目部门相结合，既有专业化的分工，
又有项目化的协作。
优点是能够同时处理多个项目，提高资源利用率，但也可能导致管理复杂化。
3.层次化组织结构：这种组织结构层次较多，管理严格，有利于保证公司的稳定性和
秩序性。
但缺点是信息传递速度较慢，对市场变化的响应速度也较慢。
4.网络化组织结构：这种组织结构将公司内部和外部资源进行整合，通过信息技术手
段实现跨地域、跨行业的合作和协同。
优点是能够快速响应市场变化和客户需求，但需要强大的信息技术手段支持。
软件公司组织结构及部门职能
1.
1.1.
2.
2.1.
市场营销部
工作内容
▪分析市场状况，编写《销售预测报告》
▪拟定年度销售计划，根据当前发展计划合理进行人员配备
▪在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研
▪配合软件技术部收集整理客户需求工作中有关的所有事项
▪负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。
▪完成对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的设计要求。
▪按《软件系统详细设计说明书》进行代码实现。
▪测试编写完成的软件，逐个确认每个功能是否符合《软件功能详细设计说明书》中的要求。根据软件技术部提供的测试报告修改软件BUG，并逐步完善系统功能。
▪负责软件代码的优化。
▪为现有系统和客户提供技术支持。
▪负责将完成的项目模块给客户做演示
▪提报产品改善或产品开发建议
▪负责确定营销方案的制定与配合实施
▪配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案
▪配合项目开发部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端
▪负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息
▪负责潜在客户需求调查ຫໍສະໝຸດ ▪对新开发项目做好《成本预估报告》与《利润分析报告》
▪配合软件技术部控制项目实施成本
▪负责项目主要资源价格及成本控制
软件技术部
工作内容
▪在市场部与客户的沟通中提供技术支持
▪配合市场部完成项目需求调研
▪根据需求调研结果编写《用户需求说明书》并提交市场部与客户确认签字
▪根据已确认的《用户需求说明书》编写《软件功能概要设计说明书》
▪负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《验收报告》
▪负责系统维护工作
应用软件企业公司组织架构图职能部门及工作职责
应用软件企业公司组织架构图职能部门及
工作职责
负责公司财务管理、预算编制、资金管理、票据管理、会计核算、税务管理、财务分析等工作；制定公司财务计划，对公司经营状况进行监控和分析，提出经营建议，保证公司财务稳健。
保密管理办公室
负责公司保密工作，制定保密规定、管理制度和安全措施；对公司重要信息进行保密审查和监督，保证公司信息安全；开展保密宣传教育，提高员工保密意识，防范信息泄露风险。
页
市场营销部
负责公司产品的市场推广和销售工作，制定市场营销策略和计划；开拓新市场，拓展销售渠道；建立客户关系管理体系，维护和拓展客户资源；组织市场调研和竞争情报收集，分析市场需求和趋势，提出产品改进和升级建议；组织和参加各类展览会和推广活动，提高公司知名度和产品影响力；制定销售业绩考核标准和奖励制度，激励销售团队积极性和创造力；对销
售业绩进行分析和评估，提出改进措施和建议；与其他部门协调配合，保证销售和生产的顺畅进行。
软件公司组织结构及岗位职责(共7篇)
软件公司组织结构及岗位职责（共7篇）一、财务部职责财务部直接上级是董事会和总经理，负责公司财务管理、会计管理、会计核算、拍卖资金计划管理、拍卖项目的初步审核、拍卖资金运用效果分析、财务咨询服务等，下属部门有财务部、资金计划部、审计部。
二、财务部职责财务部在拍卖经理的领导下具体负责公司财务管理、会计管理和会计核算工作，具体职责如下：(1)做好公司财产、物资的价值管理工作，使公司资产安全完整；(2)按照会计准则和有关会计制度的要求作好会计管理工作；(3)组织并做好日常的报帐、记帐、结帐工作；(5)搞好财会基础工作，保证会计核算的准确性与及时性；(6)审查费用开支的合理性与合法性，制定年度费用开支计划，全面加强成本管理，有效控制成本；(7)对企业经营活动进行全面核算，及时准确地提供会计报表；(8)做好税金的计算、上缴等工作；(9)财会管理应做到帐实、帐证、帐帐、帐表相符；(10)经总经理资同意后，负责具体划转资金；(11)审查费用开支的合理性与合法性，制定年度费用开支计划，有效控制成本开支；(12)与资金管理部协调，通报资金使用情况；(13)拓展公司与财政、税务、国资及金融机构等部门的联系，协调内外财会联系；(14)搞好经济活动分析，特别是成本分析，为企业经营管理、挖掘降低成本潜力出谋划策；(15)检查各部门遵守财经纪律情况。
营销策划中心职责第一节中心职责一、营销策划中心职责营销策划中心直接上级总经理，负责拍卖的评估、审核、操作、监督管理、咨询、策划、企业诊断等服务，下属部门有资信评估部、拍卖业务部、风险管理部。
二、资信评估部职责以与项目有关的法律、法规、制度和有关标准化的规定为依据，采用规范化的程度和有关标准化的规定为依据，对被拍卖企业的资产、履行相应经济承诺的能力及其可信任程度进行调查、审核和测定，对项目进行评估并对有关的参数之进行横向比较和综合评价，并以简单、直观的符号表示其评价结果。
深入企业调查，了解其行业发展情况及其经营管理情况，夯实资产负债情况。
软件公司组织结构及部门职能(精品)
软件公司组织结构及部门职能组织机构的划分及职能要求1.组织机构划分1.1. 组织机构图XXX单位市场部营销部名称职务：部长名称职务：副部长名称职务：办事员软件技术部名称职务：部长名称职务：副部长名称职务：办事员软件开发部名称职务：部长名称职务：副部长名称职务：程序员名称职务：会计名称职务：出纳名称职务：部长财务部2.组织机构的职能要求2.1. 各机构的职能要求市场营销部工作内容▪分析市场状况,编写《销售预测报告》▪拟定年度销售计划，根据当前发展计划合理进行人员配备▪在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研▪配合软件技术部收集整理客户需求工作中有关的所有事项▪负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。
▪负责将完成的项目模块给客户做演示▪提报产品改善或产品开发建议▪负责确定营销方案的制定与配合实施▪配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案▪配合项目开发部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端▪负责建立客户数据库,配合市场分析以及公司项目总结提供信息▪负责潜在客户需求调查▪对新开发项目做好《成本预估报告》与《利润分析报告》▪配合软件技术部控制项目实施成本▪负责项目主要资源价格及成本控制软件技术部工作内容▪在市场部与客户的沟通中提供技术支持▪配合市场部完成项目需求调研▪根据需求调研结果编写《用户需求说明书》并提交市场部与客户确认签字▪根据已确认的《用户需求说明书》编写《软件功能概要设计说明书》▪代表客户与项目开发部成员沟通项目需求有关的所有事项。
▪了解项目的基本流程，可以熟练的进行项目中各种流程的操作。
▪编写测试用例，按测试用例进行测试工作并编写《测试报告》▪完成目标项目的《操作手册》和相关培训文档的编写▪负责项目的质量审查工作▪负责制定项目实施计划▪在项目实施计划的约束下，协调项目开发部相关资源,完成系统实施相关工作(包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等）▪负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《验收报告》▪负责系统维护工作▪负责协调解决市场部与开发部之间的问题项目开发部工作内容▪根据《软件功能概要设计说明书》软件开发部项目负责人需要完成《软件功能详细设计说明书》以便进行编码和测试▪根据《软件功能详细设计说明书》完成软件数据结构设计并编写《软件数据库设计说明书》▪完成对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的设计要求。
软件公司组织结构图
软件部组织结构及职责职能分组初步
软件部组织结构及职责职能分组初步背景随着信息技术的快速发展和广泛应用，软件部门在企业中的地位愈加重要。
为了能够更好地开展业务，提高企业软件的质量和效率，建立一个科学的软件部组织结构显得尤为必要。
本文主要介绍软件部门的组织结构以及职责职能的分组，以期提供参考和思路。
软件部门组织结构一般而言，软件部门在企业中是直接向高层管理层负责的，并且通常会有一位部门负责人。
在实际应用中，软件部门的组织结构可能会因企业规模和业务需要而有所不同。
下面是一个典型的软件部门组织结构：•软件开发部门•软件测试部门•产品设计部门•项目管理部门•IT支持部门其中，软件开发部门、软件测试部门、产品设计部门一般是软件部门中最为核心的部门，下面将分别对它们进行介绍。
软件开发部门软件开发部门是负责企业内部软件产品的开发的部门，主要职责是：1.分析、设计、开发并维护企业软件产品和解决方案；2.持续优化企业软件产品和解决方案的质量；3.根据需求制定开发计划，并保证按计划交付；4.保证软件开发过程中的安全和可靠性。
软件开发部门内部通常包括以下职位：1.软件开发工程师2.高级软件开发工程师3.软件开发经理4.软件项目经理软件测试部门软件测试部门是负责对企业软件产品进行测试的部门，主要职责是：1.设计并执行企业软件产品测试方案；2.分析和解决软件产品测试中的问题；3.分析和评估软件产品测试的结果，为软件开发部门提供反馈。
软件测试部门内部通常包括以下职位：1.软件测试工程师2.高级软件测试工程师3.软件测试经理产品设计部门产品设计部门是负责确定软件产品的产品方向和用户体验的部门，主要职责是：1.分析客户需求和市场状况，制定软件产品的产品方向；2.设计软件产品的用户体验；3.改进和优化软件产品的用户体验。
产品设计部门内部通常包括以下职位：1.产品设计师2.高级产品设计师3.产品经理项目管理部门项目管理部门是负责软件开发项目管理的部门，主要职责是：1.安排和分配软件开发项目资源；2.管理软件开发项目的进度，确保按照计划交付；3.协调配合软件开发部门、软件测试部门、产品设计部门等其他部门的合作。
it企业组织架构与职责
it企业组织架构与职责如下：
1.总经理：负责公司的全面管理，制定公司的发展战略和经营计
划，监督公司的运营和财务状况，确保公司的长期发展。
2.人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资
源管理工作，为公司提供稳定、高素质的人才支持。
3.市场营销部：负责市场调研、品牌推广、销售渠道拓展等工作，
提高公司的市场占有率和销售额。
4.技术研发部：负责公司的技术研发工作，包括产品规划、设计、
开发、测试等环节，确保公司产品的技术领先和竞争力。
5.客户服务部：负责为客户提供优质的服务和支持，包括售前咨
询、售后服务、技术支持等，提高客户满意度和忠诚度。
6.财务管理部：负责公司的财务管理和会计核算工作，包括预算
编制、成本控制、财务分析等，确保公司的财务稳健和可持续发展。
7.行政管理部门：负责公司的日常行政管理和后勤保障工作，包
括文件管理、会议组织、物资采购等，为公司的正常运营提供保障。
程序开发企业组织架构与部门职能解读
程序开发企业组织架构与部门职能解读> 本文旨在解读程序开发企业的组织架构和各个部门的职能。
通过对不同部门的功能和职责的解析，帮助读者对程序开发企业的运行和管理有更清晰的了解。
组织架构程序开发企业的组织架构通常由以下几个关键部分组成：1. 高管层：高管层在程序开发企业中扮演着决策和战略规划的角色。
他们负责制定企业的长期发展目标和策略，并监督整个企业的运营情况。
2. 技术团队：技术团队是程序开发企业的核心。
他们由程序开发人员、测试人员、数据库管理员等专业人员组成，负责软件产品的开发和维护。
3. 项目管理部门：项目管理部门负责协调和管理程序开发企业的项目。
他们与客户沟通，制定项目计划和时间表，并确保项目按时交付。
4. 市场营销部门：市场营销部门负责推广和销售程序开发企业的产品和服务。
他们进行市场调研，制定营销策略，并与潜在客户建立联系。
5. 客户服务部门：客户服务部门是程序开发企业与客户之间的桥梁。
他们负责处理客户的问题和需求，并确保客户满意度的提高。
部门职能技术团队- 程序开发人员：负责根据客户需求，使用合适的编程语言和工具进行软件开发，并解决在开发过程中出现的问题。
- 测试人员：负责对软件产品进行测试，发现和报告软件的缺陷和错误，并确保软件的质量和稳定性。
- 数据库管理员：管理和维护程序开发企业的数据库系统，确保数据的安全性和完整性。
项目管理部门- 项目经理：负责协调和管理程序开发项目的各个方面，包括计划制定、资源调配、进度控制和风险管理。
- 项目协调员：协助项目经理进行项目管理工作，负责收集和整理项目相关的信息，并与团队成员进行沟通和协调。
市场营销部门- 市场调研员：负责进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，并提供市场情报和分析报告。
- 销售人员：负责与潜在客户进行沟通和销售，推广和展示程序开发企业的产品和服务。
客户服务部门- 技术支持人员：负责处理客户的技术问题和故障报告，并提供解决方案和支持。
软件部门组织架构
软件部门组织架构通常根据企业性质、企业规模和经营方向等因素进行设置。
以下是一些常见的软件部门组织架构：
1. 大型软件企业：
大型软件企业通常拥有多个部门，包括市场部、研发部、行销部和服务部等。
其中，研发部是企业的核心竞争力，负责产品开发和技术研究。
行销部负责把产品销往潜在的客户，并维护客户关系。
服务部主要负责售后服务，包括安装、部署和客户培训等。
此外，大型软件企业还可能设立其他支撑部门，如人力资源部、财务部和质量部等。
2. 项目型软件企业：
项目型软件企业的部门设置通常围绕项目运作，核心的组织单元是项目团队。
此外，市场团队也是重要的组成部分，负责对外承接项目业务。
其他组织单元包括质保、测试、技术支持、项目管理、商务和内务等。
3. 产品型软件企业：
产品型软件企业的核心组织单元是产品团队，其次是产品运营推广团队。
其他组织单元都是围绕产品运作设定的，如产品服务部、技术支持部和测试部等。
除了以上常见的软件部门组织架构外，还可以根据企业的具体情况进行灵活设置。
一般来说，软件企业的组织架构
会根据技术原则进行划分，包括营销、产品、售前、项目、架构设计、开发、测试、QC、运维和客服等岗位。
同时，大型企业还会根据业务领域划分部门，例如针对特定行业或领域设立专门的业务部门。
软件工程公司组织结构与团队职能概述
软件工程公司组织结构与团队职能概述
本文档旨在介绍一家软件工程公司的组织结构和各个团队的职能概述。
公司组织结构
软件工程公司的组织结构分为三层，分别是主管层、中层管理层和基层员工层。
主管层包括公司总裁、副总裁、首席信息官等高层管理人员；中层管理层指各个部门的经理、主管等人员；基层员工层则是具体实施工作的技术人员、设计师、测试人员等。
团队职能概述
1. 技术团队：技术团队包括研发和技术支持两个部分。
研发团队负责软件产品设计、开发和测试；技术支持团队则负责现场技术支持和解决客户问题。
2. 设计团队：设计团队包括UI设计和UE设计两个部分。
UI 设计师负责产品的外观设计和交互设计；UE设计师负责用户体验和场景设计。
3. 测试团队：测试团队负责软件产品的测试和质量保证。
4. 运营团队：运营团队负责软件产品的推广和市场营销，包括广告、促销等。
5. 后勤团队：后勤团队负责公司运营和管理方面的事务，包括人力资源、财务管理、办公环境维护等。
本文档仅概述了公司组织结构和团队职能，详细信息请参考公司内部文件和具体部门说明。
软件部岗位职责
软件部岗位职责
1. 负责软件开发和维护工作，包括需求分析、设计、编码、测试、部署和优化等环节。
2. 参与制定软件开发规范和流程，确保团队成员遵循标准化的
开发流程和规范。
3. 负责软件项目的进度控制和风险管理，及时发现并解决项目
中的问题。
4. 协助团队成员解决技术难题，提供技术支持和指导。
5. 参与软件产品的需求分析和设计，与产品经理和设计师密切
合作，确保软件产品的质量和用户体验。
6. 负责团队成员的培训和技术指导，提升团队整体的技术能力。
7. 参与软件部门的招聘工作，协助筛选和面试候选人。
8. 积极参与团队的技术讨论和项目评审，提出合理的技术方案
和建议。
9. 跟踪和研究新技术和新工具，为团队提供技术支持和建议。
10. 不断学习和提升自身的技术能力，保持对软件开发领域的敏锐度和热情。
软件公司组织结构及部门职能
软件公司组织结构及部门职能
组织机构的划分及职能要求软件部机构职能2 / 31.组织机构划分1.1.组织机构图XXX 单位名称名称r 只务：部长 ―职务：部长 名称名称 :只务：副部长 —:只务：副部长名称名称—:只务：办事员 —:只务：办事员名称1名称职务: 部长 |- 职务:部长名称1IU名称职务: 副部长r 职务:会计名称II L名称职务: 程序员职务: 出纳2.组织机构的职能要求2.1.各机构的职能要求市场营销部 分析市场状况，编写《销售预测报告》 拟定年度销售计划，根据当前发展计划合理进行人员配备 在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研 配合软件技术部收集整理客户需求工作中有关的所有事项 负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。
□负责将完成的项目模块给客户做演示 」 提报产品改善或产品开发建议 负责确定营销方案的制定与配合实施配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管 理客户档案配合项目开发部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端 负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息 负责潜在客户需求调查 对新开发项目做好《成本预估报告》与《利润分析报告》 配合软件技术部控制项目实施成本 负责项目主要资源价格及成本控制软件技术部市场部营销部软件技术部工作内容软件部机构职能3 / 3在市场部与客户的沟通中提供技术支持 配合市场部完成项目需求调研根据需求调研结果编写《用户需求说明书》并提交市场部与客户确认 签字 完成目标项目的《操作手册》和相关培训文档的编写负责项目的质量审查工作I 负责制定项目实施计划在项目实施计划的约束下，协调项目开发部相关资源，完成系统实施 相关工作（包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等） 负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《验收报告》 负责系统维护工作 负责协调解决市场部与开发部之间的问题根据《软件功能概要设计说明书》 软件开发部项目负责人需要完成 《软 件功能详细设计说明书》以便进行编码和测试根据《软件功能详细设计说明书》完成软件数据结构设计并编写《软 件数据库设计说明书》完成对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的设计要求。
2023年移动社交APP软件公司组织架构及部门分工职能
2023年移动社交APP软件公司组织架构及部门分工职能随着移动互联网的迅猛发展，移动社交APP软件成为人们生活中必不可少的一部分。
随之而来的是对组织架构和部门分工职能的更高要求，这对于一个APP公司的发展至关重要。
一、公司组织架构1总经理办公室总经理办公室是公司的核心组织架构，它负责公司的整体规划、统筹和决策，由总经理带领，下设秘书处、人力资源部、财务部等职能部门。
2.营销中心营销中心主要负责APP推广和营销工作，由营销总监负责，下设市场部、品牌部、推广部等职能部门。
3.技术中心技术中心主要负责APP的研发和技术保障工作，由技术总监带领，下设前端开发部、后端开发部、测试部等职能部门。
4.用户中心用户中心主要负责APP用户运营和客户服务工作，由用户运营总监带领，下设用户运营部、客户服务部等职能部门。
5.管理中心管理中心主要负责人员管理，包括招聘、培训、绩效考核等工作，由人力资源总监带领，下设招聘部、培训部、绩效考核部等职能部门。
二、部门分工职能1总经理办公室1.1秘书处负责公司会议记录、文件管理、会务安排、任务跟进等工作。
1.2人力资源部负责人力资源管理，包括人员招聘、培训、绩效考核等工作。
1.3财务部负责公司财务管理，包括财务核算、预算编制、税务申报等工作。
2.营销中心2.1市场部负责市场调研、营销策划和推广工作，包括市场分析、品牌营销、广告投放等。
2.2品牌部负责公司品牌建设和维护，包括品牌宣传、品牌形象设计等。
2.3推广部负责APP推广工作，包括线上广告投放、社交媒体营销等。
3.技术中心3.1前端开发部负责APP前端开发和U1设计工作，包括页面设计、前端代码编写等。
3.2后端开发部负责APP后端开发和系统维护工作，包括服务器配置、数据库管理、系统安全维护等。
3.3测试部负责APP功能测试和用户体验测试，包括测试用例编写、缺陷跟踪等。
4.用户中心4.1用户运营部负责用户管理和增长，包括用户画像分析、行为数据挖掘、用户培养等。
范本-软件部组织架构及岗位职责说明书
9、指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。
10、负责重点代码检查；
11、协助项目经理进行配置管理,并提供优化改进建议；
12、定期对项目组成员进行技术方面的培训.
高级软件工程师岗位职责和任职要求
部门名称
研发xx部
岗位名称
项目经理岗位职责和任职要求
部门名称
研发x部
岗位名称
项目经理
直属上级
项目总监
直属下级
软件工程师、系统工程师
岗位职责:
1、计划、安排、组织、协调项目工作
2、监控项目进展
3、向高层汇报项目进展
系统工程师岗位职责和任职要求
部门名称
研发xx部
岗位名称
系统工程师
直属上级
项目经理
直属下级
岗位职责：
1、协助需求分析师进行需求调研。
软件部
1.组织架构
2.岗位职责
部门经理岗位职责和任职要求
部门名称
研发XX部
岗位名称：
1、根据公司经营目标、方针,制定部门整体信息计划，为公司领导决策提供依据
任务1：分析现有应用系统的薄弱环节，提出解决办法
任务2：评估技术应用的现状，找出同国际国内知名企业在技术应用方面的差距
任务1：根据工作计划的指标分解情况，对下属员工的工作业绩进行考评
任务2:根据考评结果，提出下属员工的奖惩方案
任务3:与下属员工共同拟订对绩效改进计划并帮助落实
项目总监岗位职责和任职要求
部门名称
研发二部
岗位名称
项目总监
直属上级
部门经理
直属下级
项目经理
博思软件 组织架构
博思软件组织架构
博思软件的组织架构分为以下几个部门：
1. 高级管理层：包括首席执行官（CEO）、首席技术官（CTO）和首席财务官（CFO），负责制定公司整体战略和决策。
2. 技术部：负责研发和维护公司的软件产品和解决方案。
技术部下设多个团队，如软件开发团队、测试团队、质量保证团队等。
3. 销售部：负责与客户接触和销售公司的软件产品和服务。
销售部通常分为市场营销团队和销售团队，负责市场调研、客户开发和销售策略制定。
4. 客户服务部：负责与客户的关系管理和售后服务。
客户服务部主要提供技术支持、培训和咨询，确保客户的满意度和忠诚度。
5. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训和绩效管理。
人力资源部也负责员工福利、员工关系和员工发展等事务。
6. 财务部：负责公司财务管理和财务报告。
财务部的职责包括核算、预算、投资和税务管理等。
7. 运营部：负责公司的日常运营管理。
运营部主要负责管理公司的资源、设备和供应链等。
以上为常见的组织架构，具体的组织结构和人员配置可能会根据公司规模和业务特点有所不同。
职责--软件部组织结构及职能分组初步职责
软件部组织机构与职能北京XXXX科技有限公司2011年9月（版本 V1.0）文档更新历史目录1.概述 (5)1.1.文档目的 (5)1.2.文档制定原则 (5)1.3.应用范围 (5)1.4.参考文档 (5)2.软件部工作职能 (6)3.软件部组织机构 (7)3.1.组织机构图 (7)3.2.组织机构描述 (7)3.3.软件部各组任务组职责 (7)3.3.1.需求分析组 (7)3.3.2.设计开发组 (8)3.3.3.实施培训组 (8)4.软件部各岗位职责 (9)4.1.经理、副经理、经理助理 (9)4.3.需求分析组长 (9)4.4.设计开发组长 (9)4.5.实施维护组长 (9)4.6.系统分析工程师 (9)4.7.软件开发工程师 (10)4.8.实施培训工程师 (10)5.各个岗位需要具备能力 (10)5.1.需求分析工程师 (10)5.2.设计开发工程师 (11)5.3.实施培训工程师 (11)6.按项目分组和按任务分组情况对比 (11)6.1.按项目分组 (11)概述 (11)优点： (11)缺点： (11)6.2.层次分组 (12)概述 (12)优点： (12)缺点： (12)6.3.调整困难与问题 (12)7.机构调整实施步骤 (13)调整期限 (13)步骤一2011/9成立需求组 (13)步骤一2011/10成立开发组、实施培训组 (13)1.概述1.1. 文档目的明确软件部机构和职责。
明确所有岗位责任。
1.2. 文档制定原则简单方便查看1.3. 应用范围软件部机构和职能1.4.参考文档无2.软件部工作职能●完成公司下达的项目任务，具体包括需求调研与分析、系统设计、编码、测试、现场实施与培训、后期维护。
●软件备案工作。
●完成相关软件技术支持任务。
●完成系统维护任务。
●完成领导交办的其他工作。
●软件部实行职能组负责制。
3.软件部组织机构3.1. 组织机构图调研需求分析概要设计模块详细设计、开发测试（细分研究方向涵盖公司软件业务）如：软件框架文件模块信件模块维护模块安全模块软件部署实施培训维护3.2. 组织机构描述●软件部设立管理人员1-3位可与业务重叠。
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▪按《软件系统详细设计说明书》进行代码实现。
▪测试编写完成的软件，逐个确认每个功能是否符合《软件功能详细设计说明书》中的要求。根据软件技术部提供的测试报告修改软件BUG，并逐步现有系统和客户提供技术支持。
▪对新开发项目做好《成本预估报告》与《利润分析报告》
▪配合软件技术部控制项目实施成本
▪负责项目主要资源价格及成本控制
软件技术部
工作内容
▪在市场部与客户的沟通中提供技术支持
▪配合市场部完成项目需求调研
▪根据需求调研结果编写《用户需求说明书》并提交市场部与客户确认签字
▪根据已确认的《用户需求说明书》编写《软件功能概要设计说明书》
组织机构的划分及职能要求
1.
1.1.
2.
2.1.
市场营销部
工作内容
▪分析市场状况，编写《销售预测报告》
▪拟定年度销售计划，根据当前发展计划合理进行人员配备
▪在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研
▪配合软件技术部收集整理客户需求工作中有关的所有事项
▪负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。
▪代表客户与项目开发部成员沟通项目需求有关的所有事项。
▪了解项目的基本流程，可以熟练的进行项目中各种流程的操作。
▪编写测试用例，按测试用例进行测试工作并编写《测试报告》
▪完成目标项目的《操作手册》和相关培训文档的编写
▪负责项目的质量审查工作
▪负责制定项目实施计划
▪在项目实施计划的约束下，协调项目开发部相关资源，完成系统实施相关工作（包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等）
▪负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《验收报告》
▪负责系统维护工作
▪负责协调解决市场部与开发部之间的问题
项目开发部
工作内容
▪根据《软件功能概要设计说明书》软件开发部项目负责人需要完成《软件功能详细设计说明书》以便进行编码和测试
▪根据《软件功能详细设计说明书》完成软件数据结构设计并编写《软件数据库设计说明书》
▪负责分析解决客服提到的一些程序或数据问题。
▪负责将完成的项目模块给客户做演示
▪提报产品改善或产品开发建议
▪负责确定营销方案的制定与配合实施
▪配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案
▪配合项目开发部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端
▪负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息
▪负责潜在客户需求调查