软件公司组织结构及部门职能

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应用软件企业公司组织架构图职能部门及工作职责

应用软件企业公司组织架构图职能部门及
工作职责
负责公司财务管理、预算编制、资金管理、票据管理、会计核算、税务管理、财务分析等工作；制定公司财务计划，对公司经营状况进行监控和分析，提出经营建议，保证公司财务稳健。

保密管理办公室
负责公司保密工作，制定保密规定、管理制度和安全措施；对公司重要信息进行保密审查和监督，保证公司信息安全；开展保密宣传教育，提高员工保密意识，防范信息泄露风险。

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市场营销部
负责公司产品的市场推广和销售工作，制定市场营销策略和计划；开拓新市场，拓展销售渠道；建立客户关系管理体系，维护和拓展客户资源；组织市场调研和竞争情报收集，分析市场需求和趋势，提出产品改进和升级建议；组织和参加各类展览会和推广活动，提高公司知名度和产品影响力；制定销售业绩考核标准和奖励制度，激励销售团队积极性和创造力；对销
售业绩进行分析和评估，提出改进措施和建议；与其他部门协调配合，保证销售和生产的顺畅进行。

软件公司组织结构及部门职能

组织机构的划分及职能要求
1.
1.1.
2.
2.1.
市场营销部
工作内容
▪分析市场状况，编写《销售预测报告》
▪拟定年度销售计划，根据当前发展计划合理进行人员配备
▪在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研
▪配合软件技术部收集整理客户需求工作中有关的所有事项
▪负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。
▪对新开发项目做好《成本预估报告》与《利润分析报告》
▪配合软件技术部控制项目实施成本
▪负责项目主要资源价格及成本控制
软件技术部
工作内容
▪在市场部与客户的沟通中提供技术支持
▪配合市场部完成项目需求调研
▪根据需求调研结果编写《用户需求说明书》并Байду номын сангаас交市场部与客户确认签字
▪根据已确认的《用户需求说明书》编写《软件功能概要设计说明书》
▪负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《验收报告》
▪负责系统维护工作
▪负责协调解决市场部与开发部之间的问题
项目开发部
工作内容
▪根据《软件功能概要设计说明书》软件开发部项目负责人需要完成《软件功能详细设计说明书》以便进行编码和测试
▪根据《软件功能详细设计说明书》完成软件数据结构设计并编写《软件数据库设计说明书》
▪代表客户与项目开发部成员沟通项目需求有关的所有事项。
▪了解项目的基本流程，可以熟练的进行项目中各种流程的操作。
▪编写测试用例，按测试用例进行测试工作并编写《测试报告》
▪完成目标项目的《操作手册》和相关培训文档的编写
▪负责项目的质量审查工作
▪负责制定项目实施计划
▪在项目实施计划的约束下，协调项目开发部相关资源，完成系统实施相关工作（包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等）

软件公司组织结构及岗位职责(共7篇)

软件公司组织结构及岗位职责（共7篇）一、财务部职责财务部直接上级是董事会和总经理，负责公司财务管理、会计管理、会计核算、拍卖资金计划管理、拍卖项目的初步审核、拍卖资金运用效果分析、财务咨询服务等，下属部门有财务部、资金计划部、审计部。

二、财务部职责财务部在拍卖经理的领导下具体负责公司财务管理、会计管理和会计核算工作，具体职责如下：(1)做好公司财产、物资的价值管理工作，使公司资产安全完整；(2)按照会计准则和有关会计制度的要求作好会计管理工作；(3)组织并做好日常的报帐、记帐、结帐工作；(5)搞好财会基础工作，保证会计核算的准确性与及时性；(6)审查费用开支的合理性与合法性，制定年度费用开支计划，全面加强成本管理，有效控制成本；(7)对企业经营活动进行全面核算，及时准确地提供会计报表；(8)做好税金的计算、上缴等工作；(9)财会管理应做到帐实、帐证、帐帐、帐表相符；(10)经总经理资同意后，负责具体划转资金；(11)审查费用开支的合理性与合法性，制定年度费用开支计划，有效控制成本开支；(12)与资金管理部协调，通报资金使用情况；(13)拓展公司与财政、税务、国资及金融机构等部门的联系，协调内外财会联系；(14)搞好经济活动分析，特别是成本分析，为企业经营管理、挖掘降低成本潜力出谋划策；(15)检查各部门遵守财经纪律情况。

营销策划中心职责第一节中心职责一、营销策划中心职责营销策划中心直接上级总经理，负责拍卖的评估、审核、操作、监督管理、咨询、策划、企业诊断等服务，下属部门有资信评估部、拍卖业务部、风险管理部。

二、资信评估部职责以与项目有关的法律、法规、制度和有关标准化的规定为依据，采用规范化的程度和有关标准化的规定为依据，对被拍卖企业的资产、履行相应经济承诺的能力及其可信任程度进行调查、审核和测定，对项目进行评估并对有关的参数之进行横向比较和综合评价，并以简单、直观的符号表示其评价结果。

深入企业调查，了解其行业发展情况及其经营管理情况，夯实资产负债情况。

软件公司岗位框架及关键岗位描述

软件公司岗位框架及关键岗位描述
以下是一个大致的框架：
一、软件公司组织结构
1.高层管理团队：CEO、CTO、CFO等
2.研发部门：项目经理、架构师、开发人员、测试人员等
3.产品管理部门：产品经理、市场专员等
4.运营部门：市场营销、销售、客户服务等
5.人力资源部门：人力资源专员、招聘专员等
二、关键岗位描述
1.CEO（首席执行官）
CEO是软件公司的最高领导，负责制定公司的战略规划和发展方向，监督公司的运营和财务状况，确保公司目标的实现。

2.CTO（首席技术官）
CTO是技术方面的最高领导，负责制定公司的技术战略和研发计划，领导公司的技术团队，推动技术创新和产品研发。

3.开发人员
开发人员是软件公司的核心员工之一，负责根据项目需求进行代码编写、调试和测试等工作，确保产品的质量和交付时间。

4.测试人员
测试人员负责产品的测试工作，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保产品的质量和稳定性。

5.产品经理
产品经理负责产品的规划、设计和推广工作，包括市场调研、用户需求分析、产品功能设计等，确保产品的市场竞争力。

6.市场营销专员
市场营销专员负责公司的市场推广工作，包括品牌宣传、市场活动策划和执行、客户关系的维护等，提高公司的知名度和市场份额。

7.销售专员
销售专员负责产品的销售工作，包括客户开拓、商务谈判、合同签订等，实现公司的销售目标。

8.客户服务专员
客户服务专员负责为客户提供优质的服务和支持，包括问题解答、技术支持、售后服务等，提高客户满意度。

软件工程公司组织结构与团队职能概述

软件工程公司组织结构与团队职能概述组织结构软件工程公司通常采用一种层级组织结构来实现高效的管理和协作。

以下是一个典型的软件工程公司组织结构示例：1. 高层管理团队：包括董事长、首席执行官（CEO）和其他高级管理人员，负责制定公司的整体战略和决策。

2. 部门经理和团队领导：负责管理具体的部门和团队，包括研发部门、测试部门、项目管理部门等。

3. 研发部门：由软件工程师和开发人员组成，负责软件产品的设计、开发和实施。

4. 测试部门：由软件测试专家组成，负责对软件进行各个阶段的测试和质量控制。

5. 项目管理部门：负责管理和监督软件项目的进度和资源分配，确保项目按时交付并符合客户要求。

团队职能软件工程公司的团队通常具有多个职能，并通过协作来实现共同的目标。

以下是软件工程公司团队常见的职能：1. 软件工程师：负责开发和实施软件产品，他们具有技术专长和编程技能，能够根据客户需求进行软件开发。

2. 测试工程师：负责测试软件的功能和性能，以确保软件的质量和稳定性。

3. 项目经理：负责领导和管理项目团队，制定项目计划并监督项目的进展。

4. UI/UX设计师：负责设计软件界面和用户体验，以提供用户友好的界面和良好的用户体验。

5. 数据分析师：负责收集和分析软件使用数据，帮助优化产品功能和用户体验。

团队成员之间的密切合作和有效沟通是软件工程公司成功的关键。

每个团队成员都应发挥自己的专长，共同努力实现公司的目标。

以上是软件工程公司组织结构与团队职能的概述。

该文档旨在帮助读者了解软件工程公司的基本运作方式，以便更好地理解和参与软件项目。

软件公司组织架构

软件公司组织架构软件公司的组织架构可以根据公司的规模和业务需求进行不同的设置。

常见的软件公司组织架构可以分为以下几种：一、小型软件公司对于小型软件公司，通常人员规模较小，业务相对简单。

这时，公司的组织架构可以比较扁平化，主要分为以下几个部门：1.市场部：负责市场调研、产品规划、客户需求分析等。

2.研发部：负责产品开发、测试和技术支持。

3.行政部门：负责人事、财务和行政后勤等工作。

二、中型软件公司随着公司规模的扩大，中型软件公司的组织架构会相对复杂一些。

通常，公司可以按照业务领域或产品线进行划分，设立事业部或业务群组。

每个事业部或业务群组下可以设立以下部门：1.市场部：负责市场调研、产品规划、销售策略等。

2.研发部：负责产品开发、测试和技术支持，可以进一步细分为开发部、测试部和技术预研部。

3.服务部：负责项目实施、客户培训和售后服务等工作。

4.质量部：负责质量管理体系建设、质量监督和成本控制等工作。

5.行政部门：负责人事、财务、法务和行政后勤等工作。

三、大型软件公司对于大型软件公司，组织架构通常更加庞大和复杂。

公司可以按照业务领域、地域或客户类型进行划分，设立多个事业部或业务群组。

每个事业部或业务群组下可以设立更多的子部门，以满足不同的业务需求。

大型软件公司的组织架构通常包括以下几个层级：1.战略层：负责制定公司战略、业务规划和投资决策等工作。

通常由公司高层管理人员组成。

2.执行层：负责实施公司战略、管理各事业部和业务群组等工作。

通常由各事业部和业务群组的负责人组成。

3.支持层：包括人力资源、财务、法务、质量管理和行政等部门，为公司的日常运营提供支持和保障。

软件公司组织架构及岗位职责

软件公司组织架构由股东会、执行董事、总经理等构成，下设产品融合部、创新研发部、移动互联网部、运营管理部及多个营销部门。总经理负责制定公司战略、经营计划，管理公司体系与组织结构，把握发展方向，决策重大事项，并处理突发事件与对外关系。其权力包括审批公司文件、经费支出，主持经营管理项目，监督财务部门等。责任则涉及公司经营管理的重大决策及盈利情况。执行董事经理决定经营计划和投资方案，并督促制定财务预算、决算及利润分配方案等。

软件公司组织结构及部门职能(精品)

软件公司组织结构及部门职能组织机构的划分及职能要求1.组织机构划分1.1. 组织机构图XXX单位市场部营销部名称职务：部长名称职务：副部长名称职务：办事员软件技术部名称职务：部长名称职务：副部长名称职务：办事员软件开发部名称职务：部长名称职务：副部长名称职务：程序员名称职务：会计名称职务：出纳名称职务：部长财务部2.组织机构的职能要求2.1. 各机构的职能要求市场营销部工作内容▪分析市场状况,编写《销售预测报告》▪拟定年度销售计划，根据当前发展计划合理进行人员配备▪在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研▪配合软件技术部收集整理客户需求工作中有关的所有事项▪负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。

▪负责将完成的项目模块给客户做演示▪提报产品改善或产品开发建议▪负责确定营销方案的制定与配合实施▪配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案▪配合项目开发部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端▪负责建立客户数据库,配合市场分析以及公司项目总结提供信息▪负责潜在客户需求调查▪对新开发项目做好《成本预估报告》与《利润分析报告》▪配合软件技术部控制项目实施成本▪负责项目主要资源价格及成本控制软件技术部工作内容▪在市场部与客户的沟通中提供技术支持▪配合市场部完成项目需求调研▪根据需求调研结果编写《用户需求说明书》并提交市场部与客户确认签字▪根据已确认的《用户需求说明书》编写《软件功能概要设计说明书》▪代表客户与项目开发部成员沟通项目需求有关的所有事项。

▪了解项目的基本流程，可以熟练的进行项目中各种流程的操作。

▪编写测试用例，按测试用例进行测试工作并编写《测试报告》▪完成目标项目的《操作手册》和相关培训文档的编写▪负责项目的质量审查工作▪负责制定项目实施计划▪在项目实施计划的约束下，协调项目开发部相关资源,完成系统实施相关工作(包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等）▪负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《验收报告》▪负责系统维护工作▪负责协调解决市场部与开发部之间的问题项目开发部工作内容▪根据《软件功能概要设计说明书》软件开发部项目负责人需要完成《软件功能详细设计说明书》以便进行编码和测试▪根据《软件功能详细设计说明书》完成软件数据结构设计并编写《软件数据库设计说明书》▪完成对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的设计要求。

模板-软件公司组织架构

模板-软件公司组织架构为了解决规模化软件项目的管理和开发，软件公司需要建立一套清晰的组织架构。

本文将会讨论软件公司的组织架构，并给出一份参考模板，以便其他软件公司使用。

一、公司架构概述（1）总经理办公室总经理办公室是软件公司最高决策机构，主要负责公司的战略规划、重大决策和对外接待等职责。

其中，总经理负责公司的决策和战略规划，财务总监负责公司的财务管理，法务部门负责处理公司的法律事务。

（2）技术部门技术部门是软件公司的核心职能部门，负责软件项目的开发、测试、上线、运维等方面工作。

技术部门还需要负责制定公司的技术发展战略，并在业务发展过程中不断创新和更新技术手段和软件解决方案。

（3）产品部门产品部门是软件公司具有市场竞争力的核心部门，负责产品的策划、设计、开发等方面工作。

产品经理负责产品的整体规划、市场需求分析以及产品设计，研发团队负责根据产品需求规划实现方案，测试团队负责对产品进行全面测试，确保产品性能和稳定性。

（4）设计部门设计部门是与产品部门密切合作的重要职能部门，负责产品的视觉和交互等方面设计。

该部门需要结合市场需求，开发出用户体验优秀的产品设计方案。

（5）市场部门市场部门是软件公司对外宣传和业务拓展的主要职能部门，负责市场调研、广告推广、客户服务等方面工作。

该部门需要深入了解用户需求、竞争和市场变化，不断优化市场策略和活动，以提升公司的市场份额和品牌影响力。

总经理财务总监法务主管技术总监研发经理测试经理运维经理产品总监产品经理研发团队测试团队设计总监UI设计师交互设计师市场总监市场推广经理客户服务经理。

2024年教育培训软件公司组织架构和部门职能

一、教育培训软件公司组织架构
教育培训软件公司的组织架构可以采用矩阵型组织结构，其定义如下：矩阵型组织结构是指将一个单位沿着相关维度进行划分，并建立横向的矩
阵来实现职能管理的管理结构。

教育培训软件公司的矩阵组织结构如下：
1.产品研发组：负责教育培训软件的产品研发和开发，主要研发软件
开发团队和产品设计团队。

2.业务部：负责教育培训软件市场营销，主要负责业务拓展和市场营
销管理。

3.技术支持部：负责教育培训软件的技术支持，主要负责软件技术支持、售后服务等。

4.人力资源部：负责教育培训软件公司的人力资源管理，主要负责员
工招聘、培训以及人事管理等。

5.财务部：负责教育培训软件公司的财务管理，主要负责财务审计、
财务计划以及报表等。

6.市场研究部：负责教育培训软件的市场研究，主要负责市场调研，
市场分析，竞争情报，行业分析，用户分析，市场战略等。

软件部组织结构及职责职能分组初步

软件部组织结构及职责职能分组初步背景随着信息技术的快速发展和广泛应用，软件部门在企业中的地位愈加重要。

为了能够更好地开展业务，提高企业软件的质量和效率，建立一个科学的软件部组织结构显得尤为必要。

本文主要介绍软件部门的组织结构以及职责职能的分组，以期提供参考和思路。

软件部门组织结构一般而言，软件部门在企业中是直接向高层管理层负责的，并且通常会有一位部门负责人。

在实际应用中，软件部门的组织结构可能会因企业规模和业务需要而有所不同。

下面是一个典型的软件部门组织结构：•软件开发部门•软件测试部门•产品设计部门•项目管理部门•IT支持部门其中，软件开发部门、软件测试部门、产品设计部门一般是软件部门中最为核心的部门，下面将分别对它们进行介绍。

软件开发部门软件开发部门是负责企业内部软件产品的开发的部门，主要职责是：1.分析、设计、开发并维护企业软件产品和解决方案；2.持续优化企业软件产品和解决方案的质量；3.根据需求制定开发计划，并保证按计划交付；4.保证软件开发过程中的安全和可靠性。

软件开发部门内部通常包括以下职位：1.软件开发工程师2.高级软件开发工程师3.软件开发经理4.软件项目经理软件测试部门软件测试部门是负责对企业软件产品进行测试的部门，主要职责是：1.设计并执行企业软件产品测试方案；2.分析和解决软件产品测试中的问题；3.分析和评估软件产品测试的结果，为软件开发部门提供反馈。

软件测试部门内部通常包括以下职位：1.软件测试工程师2.高级软件测试工程师3.软件测试经理产品设计部门产品设计部门是负责确定软件产品的产品方向和用户体验的部门，主要职责是：1.分析客户需求和市场状况，制定软件产品的产品方向；2.设计软件产品的用户体验；3.改进和优化软件产品的用户体验。

产品设计部门内部通常包括以下职位：1.产品设计师2.高级产品设计师3.产品经理项目管理部门项目管理部门是负责软件开发项目管理的部门，主要职责是：1.安排和分配软件开发项目资源；2.管理软件开发项目的进度，确保按照计划交付；3.协调配合软件开发部门、软件测试部门、产品设计部门等其他部门的合作。

it企业组织架构与职责

it企业组织架构与职责如下：
1.总经理：负责公司的全面管理，制定公司的发展战略和经营计
划，监督公司的运营和财务状况，确保公司的长期发展。

2.人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资
源管理工作，为公司提供稳定、高素质的人才支持。

3.市场营销部：负责市场调研、品牌推广、销售渠道拓展等工作，
提高公司的市场占有率和销售额。

4.技术研发部：负责公司的技术研发工作，包括产品规划、设计、
开发、测试等环节，确保公司产品的技术领先和竞争力。

5.客户服务部：负责为客户提供优质的服务和支持，包括售前咨
询、售后服务、技术支持等，提高客户满意度和忠诚度。

6.财务管理部：负责公司的财务管理和会计核算工作，包括预算
编制、成本控制、财务分析等，确保公司的财务稳健和可持续发展。

7.行政管理部门：负责公司的日常行政管理和后勤保障工作，包
括文件管理、会议组织、物资采购等，为公司的正常运营提供保障。

软件工程公司组织结构与团队职能概述

软件工程公司组织结构与团队职能概述
本文档旨在介绍一家软件工程公司的组织结构和各个团队的职能概述。

公司组织结构
软件工程公司的组织结构分为三层，分别是主管层、中层管理层和基层员工层。

主管层包括公司总裁、副总裁、首席信息官等高层管理人员；中层管理层指各个部门的经理、主管等人员；基层员工层则是具体实施工作的技术人员、设计师、测试人员等。

团队职能概述
1. 技术团队：技术团队包括研发和技术支持两个部分。

研发团队负责软件产品设计、开发和测试；技术支持团队则负责现场技术支持和解决客户问题。

2. 设计团队：设计团队包括UI设计和UE设计两个部分。

UI 设计师负责产品的外观设计和交互设计；UE设计师负责用户体验和场景设计。

3. 测试团队：测试团队负责软件产品的测试和质量保证。

4. 运营团队：运营团队负责软件产品的推广和市场营销，包括广告、促销等。

5. 后勤团队：后勤团队负责公司运营和管理方面的事务，包括人力资源、财务管理、办公环境维护等。

本文档仅概述了公司组织结构和团队职能，详细信息请参考公司内部文件和具体部门说明。

软件开发公司研发中心组织结构与职权

软件开发公司研发中心组织结构与职权随着信息技术的迅速发展，越来越多的企业开始注重软件开发方面的投入。

为了提高软件开发的效率和质量，许多公司都成立了研发中心。

一个好的研发中心必须具备清晰的组织结构和明确的职权分工。

本文就介绍一下软件开发公司研发中心的组织结构和职权分工。

组织结构软件开发公司研发中心的组织结构可以分为以下几个部分：总经理总经理是研发中心的最高领导，负责制定公司的发展战略和计划，并对全体员工进行管理和协调，直接对研发中心的经营业绩负责。

总经理还要对外部政府和客户进行联络和沟通。

研发副总经理研发副总经理是总经理的下属，负责管理研发中心的日常工作和具体研发项目的执行。

副总经理需要协调各个部门之间的工作，并对外部的客户进行技术支持。

技术总监技术总监是研发中心的技术顾问，负责指导研发人员开展技术研究和创新。

技术总监还要根据公司的需求和市场趋势进行技术规划和战略布局。

研发部门研发部门是研发中心的核心，负责具体的软件研发工作。

研发部门根据项目需求和技术规划进行代码编写、测试和维护。

研发部门还要与技术顾问和客户进行沟通和协作。

测试部门测试部门负责研发部门编写的代码进行测试和质量检查。

测试部门要定期对软件进行全面的测试，发现并解决其中的缺陷和bug。

测试部门还要与研发部门协作，进行代码的迭代和更新。

项目管理部门项目管理部门负责对研发中心的项目进行计划和管理，以确保项目安排和进度满足客户需求。

项目管理部门要协调并优化资源，同时进行质量控制和风险管理。

职权分工为了让每个员工都有明确的职责和职权，研发中心还需要对每个职位进行具体的职权分工。

总经理的职权总经理需要制定公司的战略和发展计划，并对研发中心的经营业绩负责。

总经理还要对外部政府和客户进行联络和沟通。

总经理还要负责研发中心的人员安排和培训。

研发副总经理的职权研发副总经理需要管理研发中心的日常工作和具体研发项目的执行。

副总经理需要协调各个部门之间的工作，并对外部的客户进行技术支持。

软件公司各部门岗位职责

软件公司各部门岗位职责软件公司是一个涉及多个方面知识和技能的复杂组织，为了保证公司的正常运营和项目的顺利进行，明确各部门的职责和岗位任务是非常重要的。

以下是软件公司各部门的岗位职责说明。

一、总经理（CEO）1. 负责公司的整体战略规划和决策。

2. 负责公司的经营管理和业务发展。

3. 负责公司的团队建设和人力资源管理。

4. 负责公司的财务管理和投资决策。

二、技术部1. 负责公司产品的研发和维护。

2. 负责技术难题的攻关和解决方案的设计。

3. 负责新技术的研究和引入。

4. 负责技术文档的编写和维护。

三、产品部1. 负责公司产品的规划和设计。

2. 负责市场需求调研和用户反馈收集。

3. 负责产品需求的分析和产品方案的设计。

4. 负责产品的推广和市场开拓。

四、销售部1. 负责公司产品的销售和推广。

2. 负责客户关系管理和客户服务。

3. 负责销售渠道的建立和维护。

4. 负责销售数据的分析和销售业绩的评估。

五、人力资源部1. 负责公司员工的招聘和培训。

2. 负责员工薪资和福利的管理。

3. 负责员工绩效考核和职业发展规划。

4. 负责公司人力资源的优化和人事风险的控制。

六、财务部1. 负责公司的财务规划和财务预算。

2. 负责公司的资金管理和成本控制。

3. 负责公司的税务筹划和财务报表的编制。

4. 负责公司的财务风险控制和内部审计。

以上是软件公司各部门的岗位职责说明，希望对您有所帮助。

如有任何疑问，请随时与我联系。

软件公司组织结构及部门职能

组织机构的划分及职能要求软件部机构职能2 / 31.组织机构划分1.1.组织机构图XXX 单位名称名称r 只务：部长 ―职务：部长名称名称 :只务：副部长 —:只务：副部长名称名称—:只务：办事员 —:只务：办事员名称1名称职务: 部长 |- 职务:部长名称1IU名称职务: 副部长r 职务:会计名称II L名称职务: 程序员职务: 出纳2.组织机构的职能要求2.1.各机构的职能要求市场营销部分析市场状况，编写《销售预测报告》拟定年度销售计划，根据当前发展计划合理进行人员配备在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研配合软件技术部收集整理客户需求工作中有关的所有事项负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。

□负责将完成的项目模块给客户做演示」提报产品改善或产品开发建议负责确定营销方案的制定与配合实施配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案配合项目开发部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息负责潜在客户需求调查对新开发项目做好《成本预估报告》与《利润分析报告》配合软件技术部控制项目实施成本负责项目主要资源价格及成本控制软件技术部市场部营销部软件技术部工作内容软件部机构职能3 / 3在市场部与客户的沟通中提供技术支持配合市场部完成项目需求调研根据需求调研结果编写《用户需求说明书》并提交市场部与客户确认签字完成目标项目的《操作手册》和相关培训文档的编写负责项目的质量审查工作I 负责制定项目实施计划在项目实施计划的约束下，协调项目开发部相关资源，完成系统实施相关工作（包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等）负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《验收报告》负责系统维护工作负责协调解决市场部与开发部之间的问题根据《软件功能概要设计说明书》软件开发部项目负责人需要完成《软件功能详细设计说明书》以便进行编码和测试根据《软件功能详细设计说明书》完成软件数据结构设计并编写《软件数据库设计说明书》完成对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的设计要求。