附表4：招聘流程

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完整招聘流程

完整招聘流程在进行招聘流程前，企业需要明确招聘的目的和需求，制定招聘计划和流程。

下面将介绍一个完整的招聘流程，帮助企业高效地吸引、筛选和选拔合适的人才。

1. 确定招聘需求。

首先，企业需要明确招聘的职位和数量，以及所需的人才素质和能力。

这需要与相关部门进行充分沟通和协商，明确招聘的目标和范围。

2. 制定招聘计划。

在确定招聘需求后，企业需要制定详细的招聘计划，包括招聘时间表、招聘渠道、招聘费用预算等内容。

招聘计划需要充分考虑企业的实际情况和资源限制，确保招聘工作的顺利进行。

3. 制定招聘流程。

招聘流程包括招聘信息发布、简历筛选、面试安排、录用等环节。

企业需要制定清晰的招聘流程和标准，确保每个环节的公平、公正和透明。

4. 招聘信息发布。

在确定招聘需求和制定招聘计划后，企业需要选择合适的招聘渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。

招聘信息需要包括职位名称、岗位要求、薪酬福利等内容，吸引合适的人才投递简历。

5. 简历筛选。

企业收到简历后，需要进行简历筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人。

筛选标准需要与招聘需求和岗位要求相匹配，确保筛选出的候选人符合企业的招聘标准。

6. 面试安排。

通过简历筛选后，企业需要安排面试环节，与候选人进行面对面的交流和评估。

面试需要根据岗位要求和能力素质，选择合适的面试方式和评价标准，确保面试过程公平、公正。

7. 录用。

最后，企业需要根据面试结果和候选人的表现，确定最终的录用名单。

在与候选人进行沟通和协商后，签订正式的劳动合同，完成招聘流程。

总结。

一个完整的招聘流程需要企业充分考虑招聘需求、制定招聘计划、制定招聘流程、发布招聘信息、简历筛选、面试安排和录用等环节。

只有做到每个环节的严谨和规范，企业才能吸引、筛选和选拔到合适的人才，为企业的发展和壮大提供有力支持。

人事招聘流程

人事招聘流程管理规定1、凡公司招聘人员（新增编人员或编制内缺员）必须由用人部门主管填写人员增补申请表(见附表1)，经主管领导审核，送人事部门核对是否符合定编定岗要求，审核通过后，由人事主管报总经理批准并列入公司招聘计划。

2、人事部根据人员增补申请表拟订招聘方案和岗位说明，与相适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司人才库里选聘合适的人才。

3、聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、体格适合于所任岗位为原则。

4、日常招聘：应聘人员由人事部接待、预约，指导应聘人员填写应聘登记表（见附表2），调查了解核实应聘人员所提供信息的真实性，初步筛选后，再协同用人部门主管、主管领导面试，经复试，符合录用条件的，由人事部门主管签字审核，最后上报总经理签字批示。

5、试用人员到职前应到公司人事部报到，经人事部进行岗前公司制度培训，并将员工试用期考核表(见附表3)送交用人部门主管后方可上岗。

6、试用人员经试用考核合格者，在试用期满前两周由其部门主管填报试用期考核表，由试用者本人填写个人评定及个人总结，由主管领导签字审核，经人事主管审核，呈报总经理批准后方可办理有关转正员工的手续。

7、在试用期间，若试用人员表现欠佳者，其部门主管应在试用期期满前两周内提出建议延长试用期或停止试用，并在员工试用考核表上签署意见，由试用者本人签字确认，经主管领导、人事主管审核，总经理审批。

8、本规定解释权归公司人事部。

9、本规定自2017年9月1日起开始执行。

附表一人员增补申请表年月日申请部门增补职位增补额人申请增补理由 □扩大编制 □储备人力□辞职补充 □短期需要希望到职日期应具资格条件性别婚姻年龄学历外语个性经历具备技能增加人员工作内容申请人部门主管主管领导意见人事主管意见总经理批示附表二应聘人员面试登记表填表日期：年月日姓名应聘岗位期望薪资出生日期照片性别民族身高体重籍贯身份证号码宗教信仰婚姻状况政治面貌健康状况重大疾病史户口所在地户口性质 □农业 □城镇家庭详细住址E—MAIL家庭电话移动电话紧急联系人方式关系外语及程度技能证书职称及类别毕业学院所学专业最高学历学位证毕业时间年月日首次参加工作时间年月日三年内职业规划是否与其他单位存在劳动关系 □是 □否（如果是，请注明具体单位）教育经历何年何月至何年何月毕业学校学历专业学制工作经历何年何月至何年何月工作单位及工作岗位岗位薪资离职原因证明人及公司电话综合鉴定工作业绩自我评价备注1、近期彩色寸照、身份证、户口薄、最高学历证书、其它资格证书以附件形式发送。

招聘超全流程(附表格)

招聘超全流程(附表格)引言在现代市场经济中，人才是企业的核心竞争力。

因此，每个公司都需要建立完善的招聘流程，吸引、筛选并雇佣最优秀的人才。

为此，我们制定了以下超全的招聘流程，并附上了相应的表格方便管理。

招聘流程第一步：岗位分析首先，需要对该岗位进行分析，包括该岗位需要的职位能力、经验、技术、学历等。

此步需要确定该岗位的招聘标准和量化指标。

第二步：发布职位信息根据招聘标准和量化指标，在公司内部或者外部发布招聘信息，以便寻找符合岗位需求的人才。

第三步：简历筛选收到申请的简历，根据岗位需求和简历上的信息筛选出符合条件的应聘者。

注意简历需要完整，真实，清晰。

第四步：面试与筛选出的应聘者取得联系并安排面试。

面试主要包括初试、复试和终试等环节。

面试主要评估应聘者的能力、经验、素质、沟通技巧等。

第五步：调查面试后，需要对最终的候选人进行调查，以确定其个人信誉、资质、社会关系、工作业绩等。

需要注意隐私保护。

第六步：聘用并发offer聘用最优秀的候选人并发出offer，定期与被聘用人员保持联系，以便调整岗位需求，优化规划。

表格岗位需求要求匹配度行政助理本科及以上学历，熟悉使用Office软件，良好的沟通能力和客户服务意识优秀Java开发工程师本科及以上学历，精通Java开发技术，有3年以上相关工作经验，具备团队管理能力较好品质工程师本科及以上学历，熟悉ISO9000/TS16949体系，具有工艺缺陷分析和控制的能力，有3年以上制造业品管工作经验很好招聘流程是公司吸收优秀人才、提高企业竞争力的基础。

完善的招聘流程和相关管理工具能够使招聘流程更加标准化、高效化、质量化，有助于提高人力资源的管理水平和企业的整体效益。

同时，表格可以协助招聘专员更好的管理招聘岗位，提高对岗位需求和匹配度的把控。

招聘超全流程(附表格)

XXXX科技发展有限公司招聘工作流程2011年6月17日目录第一章招聘计划 (2)第二章招聘原则和招聘方式 (2)第三章招聘准备 (2)第四章人员甄选 (3)面试及录用流程指导图 (5)第五章员工录用 (6)第六章不适用性 (6)第七章附则 (6)招聘流程图 (7)电话通知流程指导图 (8)接待面试人员流程指导图 (9)人才需求申报表 (11)第一章招聘计划1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部提出招聘申请，填写《人才需求申报表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求等，并附《岗位说明书》。

2、填好后的《人才需求申报表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。

3、人力资源部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。

4、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、项目部根据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理/副总/总监根据业务进展口头提出的招聘需求，均可立即执行招聘。

第二章招聘原则和招聘方式1、招聘原则：公平竞争、择优录用。

2、招聘方式：分为外聘和内聘。

外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。

内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核；第三章招聘准备1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。

2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。

(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；(2)招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过网络发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。

公司招聘流程图

公司招聘流程图公司招聘流程图公司招聘流程图是一个用来展示公司招聘流程的图表，它描述了从招聘需求产生到最终录用的整个过程。

以下是公司招聘流程的一般步骤：1. 招聘需求产生：招聘需求通常由部门经理或人力资源部门提出。

他们会根据业务需求和人员规模来确定需要招聘的职位和数量。

2. 编写招聘岗位描述：根据招聘需求，人力资源部门会编写招聘岗位描述。

这份描述会包括岗位职责、任职要求、薪资待遇等信息，以便吸引合适的候选人。

3. 发布招聘广告：招聘广告可以通过多种渠道发布，例如公司网站、招聘网站、社交媒体等。

广告内容应包括公司简介、职位描述、薪资待遇等信息，以吸引潜在候选人。

4. 筛选简历：收到候选人的简历后，人力资源部门会对简历进行筛选。

他们会根据简历中的教育背景、工作经历、技能等要素来评估候选人的符合度。

5. 面试候选人：通过简历筛选后，人力资源部门会安排面试。

面试通常包括初步面试和终面面试，以评估候选人的能力和适应性。

6. 进行背景调查：在最终决定录用前，公司通常会进行背景调查，以确保候选人提供的信息真实可信。

7. 录用决策：根据面试结果和背景调查，人力资源部门会与相关部门经理讨论并做出最终录用决策。

8. 发放录用通知：一旦决定录用某个候选人，人力资源部门会与候选人联系并发放录用通知。

该通知会包括薪资待遇、入职日期等信息。

9. 完成入职手续：录用候选人后，人力资源部门会协助候选人完成入职手续，如签订合同、办理社保和公积金等。

10. 培训和发展：一旦新员工入职，公司会提供必要的培训和发展机会，以帮助他们尽快适应工作并提升能力。

以上是一般的公司招聘流程图，不同公司可能会根据自身需求进行调整和优化。

招聘流程的顺利进行对于公司的人力资源管理和组织发展至关重要，因此每个环节都需要认真对待和精心安排。

招聘基本流程

招聘基本流程一、需求分析。

在进行招聘前，首先需要对招聘需求进行分析。

这包括确定招聘的职位、数量、地点、薪酬待遇等。

在进行需求分析时，需要充分了解公司的发展战略和业务需求，以便更好地确定招聘目标。

二、岗位描述。

在确定了招聘需求后，接下来需要进行岗位描述。

岗位描述需要包括岗位职责、任职资格、任职要求等内容。

在进行岗位描述时，需要尽量详细地描述岗位的职责和要求，以便吸引到合适的人才。

三、招聘渠道。

确定了岗位描述后，就需要选择合适的招聘渠道进行招聘。

招聘渠道可以包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、猎头公司等。

选择合适的招聘渠道可以更好地吸引到合适的人才。

四、简历筛选。

收到简历后，需要进行简历筛选。

在进行简历筛选时，需要根据岗位描述和任职要求进行筛选，筛选出符合条件的候选人进行初步面试。

五、面试。

对通过简历筛选的候选人进行面试。

面试是了解候选人能力和素质的重要环节，需要根据岗位要求和公司文化进行面试，以便更好地选择合适的人才。

六、录用。

在经过面试后，确定合适的候选人后，进行录用。

在进行录用时，需要与候选人进行薪酬谈判和签订劳动合同，确保双方权益。

七、入职。

完成录用后，需要进行新员工的入职培训和适应期培训。

在新员工入职后，需要进行岗位培训和公司文化培训，以便更好地融入公司。

八、跟踪反馈。

在新员工入职后，需要进行跟踪反馈。

了解新员工在工作中的表现和发展情况，及时进行调整和帮助，以便更好地发挥其作用。

以上就是招聘的基本流程，希望能够对您有所帮助。

公司招聘流程图

公司招聘流程图
公司招聘流程图
公司招聘流程是指在招聘新员工的过程中所需要经历的一系列步骤和环节。

下面是一个典型的公司招聘流程图，包括以下步骤：
1. 确定招聘需求：根据公司的业务发展和人员离职情况，确定需要招聘的职位和数量。

2. 编制招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，包括预算、招聘渠道和时间安排等。

3. 发布招聘广告：通过各种渠道发布招聘广告，如公司官网、招聘网站、社交媒体等，吸引潜在候选人。

4. 筛选简历：对收到的简历进行筛选，根据招聘要求和岗位需求，初步筛选出符合条件的候选人。

5. 进行面试：对筛选出来的候选人进行面试，可以包括初试、复试和终试等多轮面试。

6. 进行背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其教育背景、工作经历和能力等信息的真实性。

7. 发放录用通知：对通过背景调查的候选人发放录用通知，并与其商议入职时间和待遇等事宜。

8. 签订劳动合同：与被录用的候选人签订劳动合同，明确双方的权益和责任。

9. 进行入职培训：为新员工提供必要的入职培训，包括公司文化、岗位职责和工作流程等方面的培训。

10. 完成入职手续：新员工完成入职手续，包括办理员工档案、社保和公积金等
手续。

11. 完成试用期：新员工在公司进行试用期工作，公司对其进行绩效评估。

12. 转正或解聘：根据试用期的表现，决定是否转正或解聘新员工。

以上是一个典型的公司招聘流程图，每个步骤都有其重要性和必要性，通过这些环节，公司可以筛选出适合的人才，为公司的发展提供有力支持。

招聘流程简易(范本)

招聘流程简易(范本)介绍本文档旨在提供一个招聘流程的简易范本，以帮助企业在人才招募过程中规范操作，提高工作效率。

招聘流程概述1. 确定招聘需求：根据公司的人力资源需求和战略目标，确定需要招聘的职位和人数。

2. 编写职位描述：根据招聘需求，编写详细的职位描述，包括职责、技能要求和任职资格等。

3. 发布招聘信息：将职位描述发布至内外部招聘渠道，如公司网站、招聘网站、社交媒体等。

4. 筛选简历：根据收到的简历，筛选出符合职位要求的候选人。

5. 面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点，同时通知面试官。

6. 进行面试：根据面试评估标准，与候选人进行面试，评估其能力和适应性。

7. 审核背景和参考：对通过面试的候选人进行背景调查，并联系其参考人，以获取更多信息。

8. 终面和谈判：对通过背景审核的候选人进行终面，商讨薪资、福利和职位细节。

9. 发出录用通知：向最终确定的候选人发出录用通知，确认其接受录用意愿。

10. 完成入职手续：与录用人员沟通，安排入职日期，并完成必要的入职手续。

11. 欢迎新员工：帮助新员工熟悉公司环境和团队，提供必要的培训和指导。

注意事项- 确保招聘过程中遵守相关的法律法规，避免歧视和不公平待遇。

- 招聘流程可以根据具体情况进行调整和优化，以满足不同职位需求。

- 在整个招聘流程中，保护候选人的隐私和个人信息安全。

- 招聘流程的每个环节应有相应的记录和跟进，以便审核和备查。

总结招聘流程是企业人力资源管理的重要一环，合理的招聘流程可以帮助企业快速找到适合的人才，提高招聘效率，进而促进企业的发展。

以上简易范本提供了一个基本的招聘流程框架，企业可以根据实际情况进行适当的调整和优化。

招聘工作流程

招聘工作流程一、需求分析。

在招聘工作开始之前，首先需要进行需求分析。

这包括确定招聘的职位类型、数量、工作地点、薪酬待遇以及所需的技能和经验等。

通过与相关部门的沟通和分析市场情况，确定招聘的具体需求，为后续招聘工作提供指导。

二、岗位描述。

在确定了招聘需求后，需要对招聘的岗位进行详细描述。

岗位描述应包括岗位职责、任职资格、工作地点、薪酬待遇等信息。

清晰的岗位描述有助于吸引到符合要求的人才，并且能够帮助求职者更好地了解岗位需求，提高招聘效率。

三、招聘渠道选择。

选择合适的招聘渠道对于吸引到合适的人才至关重要。

常见的招聘渠道包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、猎头公司等。

根据岗位特点和目标人群，选择合适的招聘渠道进行信息发布和宣传，以获取更多的求职者。

四、简历筛选。

收到求职者的简历后，需要进行简历筛选。

对简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的人才。

在筛选简历时，需要重点关注求职者的工作经验、教育背景、专业技能等方面，以便更好地匹配岗位需求。

五、面试安排。

对通过简历筛选的求职者进行面试安排。

面试是了解求职者能力和素质的重要环节，需要合理安排面试时间和地点，并通知求职者相关信息。

在面试安排中，需要考虑到求职者的时间和地点方便性，以及面试官的工作安排，确保面试顺利进行。

六、面试评估。

面试结束后，需要对求职者进行评估。

评估包括对求职者的专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面进行综合评定，以确定是否符合岗位要求。

在评估过程中，需要客观公正地对待每位求职者，确保评价结果的准确性。

七、录用决定。

根据面试评估结果，确定是否录用求职者。

在做出录用决定时，需要考虑到求职者的综合素质和岗位匹配度，确保录用的人才能够为企业创造更大的价值。

同时，需要及时与求职者进行沟通，确定入职时间和相关事宜。

八、入职安排。

对已经确定入职的求职者进行入职安排。

包括签订劳动合同、办理入职手续、安排入职培训等工作。

入职安排的顺利进行，对于新员工的融入和工作效率具有重要意义。

公司招聘流程图

公司招聘流程图公司招聘流程图公司招聘流程是指公司在寻找合适人才时所采取的一系列步骤和程序。

以下是一份常见的公司招聘流程图，用于解释招聘过程的各个环节。

1. 确定招聘需求- 首先，公司需要确定招聘的岗位和职位要求，包括岗位职责、技能要求和学历背景等。

2. 编写招聘广告- 公司需要编写招聘广告，包括职位名称、工作地点、薪资待遇、福利待遇和联系方式等。

3. 发布招聘广告- 公司可以选择在各大招聘网站、社交媒体平台、校园招聘会和公司官网等渠道发布招聘广告。

4. 筛选简历- 公司会收到大量的简历，需要对简历进行筛选，将符合要求的简历进一步筛选出来。

5. 进行面试- 符合要求的简历会被邀请参加面试，面试可以包括电话面试、在线面试和现场面试等形式。

6. 进行背景调查- 在面试合格后，公司会进行背景调查，核实候选人的教育背景、工作经历和个人信用等情况。

7. 发放录用通知- 如果候选人在背景调查中没有问题，公司会发放录用通知书，确认候选人的入职意愿和入职时间。

8. 完成入职手续- 候选人接受录用后，需要完成入职手续，包括签署劳动合同、提供相关证件和填写入职表格等。

9. 新员工培训- 入职后，公司会为新员工提供培训，包括公司文化、岗位培训和团队合作等内容。

10. 入职工作安排- 完成培训后，公司会安排新员工正式开始工作，并进行工作任务的分配和指导。

11. 跟踪和评估- 公司会跟踪新员工的工作表现，并进行评估，以确保新员工能够适应工作并发挥出最佳水平。

12. 保持沟通和关怀- 公司会与新员工保持沟通和关怀，了解他们的工作情况和需求，并及时解决问题和提供支持。

以上是一份常见的公司招聘流程图，每个公司可能会根据自身情况进行调整和优化。

招聘流程的目的是为了确保公司能够招聘到合适的人才，提高招聘效率和成功率。

招聘基本作业流程

第一部分招聘申请一、依据各部门人员需求不一样, 企业招聘关键分三个类型: 1.行政人员（包含总经理助理、人事、财务、企划、培训、商务人员）2.工程人员（包含项目经理、工程部经理、造价员、预算员、施工技术员、售前工程师和售后工程师）3.业务人员（包含业务经理、业务助理）。

各个部门依据本部门人员情况来确定是否需要增加人手, 确定以后向人力资源部提出申请。

附表：招聘申请表招聘申请表填表时间: 年月日此表由部门经理填写, 总经理签字审批后, 人力资源部存档, 组织招聘。

三、各部门人员申请标准:①编制内通常职员, 部门主管提出申请, 人事审核；②编制内管理人员, 总经理提出申请, 人事审核；③编制外通常职员, 部门主管提出申请, 总经理审批, 人事参考意见；④编制外管理人员, 总经理提出申请, 人事审核；第二部分招聘渠道确定现有招聘渠道1、网站（贤士榜招聘、西部工作网）2.校园招聘（冶金学院3.门店招聘启事（优思达KTV店内招聘）经分析行政人员经过西部招聘网和人才市场招聘效果很块, 工程人员经过熟人介绍、网站搜索、附加几次人才市场现场招聘效果会很显著。

业务人员关键经过网络招聘和学校招聘起源多。

KTV人员关键经过劳力市场和贤士招聘网、门店招聘渠道取得。

因为企业业务拓展和经营范围扩大, 选择好招聘渠道很关键, 所以提议企业开通职员介绍招聘渠道, 这对工程人员和对以后招美容师、美体师全部很有好处。

提议合适得到省人才市场去招聘, 这么能够加紧招人速度。

在各类招聘广告中, 报纸广告费用最高, 所以一定要尽可能地发挥其作用, 不可一味考虑费用, 选择部分很小、很差版面。

在不显眼版面信息往往轻易让人忽略, 即使当初看来广告费用很低, 但达不到招聘效果, 造成招聘工作反复, 结果是得不偿失, 可能最终招聘费用比直接打一期大广告还要高, 做个大点版面, 能够增强招聘效果, 同时是一个广告效应, 也是企业一个形象宣传。

第三部分简历筛选及电话预约面试1、简历筛选关键针对于除KTV以外全部岗位筛选, 筛选时要注意应聘者是否有实际工作经验、是否有相关资格证。

员工招聘流程

员工招聘流程一、正式员工的招聘流程：（一）用人部门提出用人申请，填写《人员需求申请表》（附表1），说明所需人员的工作岗位、职责、要求及到岗时间等信息，经主管领导批准后将申请转到综合管理部。

（二）综合管理部根据所需人员的特点制定招聘计划和预算，填写《招聘申请表》（附件2），经公司领导审批后实施。

（三）综合管理部初步筛选收到的简历，交由用人部门的主管领导挑选出初试人员，并确定面试时间和面试人。

（四）综合管理部通知面试。

（五）面试时，一般经过初试、复试两次面试，特殊情况可以增加面试次数；面试时需填写《应聘人员情况登记表》（附表3）、《应聘人员面试记录表》（附表4）。

初试由用人部门负责面谈，主要内容：∙考察被选人经历是否与简历一致；∙其能力是否与所需岗位匹配、性格是否与公司文化匹配；∙初步了解其薪资要求。

复试由综合管理部负责面谈，主要内容：∙个人证件是否齐全；∙人事档案保存、社会保险参保情况；∙讨论岗位职责、工资待遇等。

（六）综合管理部将用人部门的意见及被面试人的情况整理后报主管领导审批。

（七）综合管理部通知面试结果，与拟聘用人员进行最后的沟通，确定薪资标准、试用期时间、入职时间等，达成一致后填写《新员工录用审批表》（附表5），报主管领导审批。

（八）综合管理部向拟聘人员发入职通知。

（九）综合管理部办理新招聘员工的到岗报到和入职培训。

二、临时员工的招聘流程：（一）部门拟聘用根据出勤天数计算工资的临时人员时，由用人部门提出用人申请，说明所需人员的工作岗位、职责、到岗时间、持续时间及日工资标准等信息，经综合管理部主管领导批准后将申请转到综合管理部，并填写《临时聘用员工登记表》（附表6）。

（二）用人部门按临时员工的实际出勤天数上报考勤，由综合管理部核发工资。

（三）临时员工的工作结束，用人部门应书面通知综合管理部。

签发人：（赵宗琦）附件1人员需求申请表申请部门：申请时间：年月日附件2招聘申请表附件3我确认以上信息属实，未患传染性疾病。

招聘流程及标准(实施阶段)

招聘实施阶段流程及标准一、实施准备工作1. 招聘材料，包括以下方面：公司资料，包括公司简介、宣传单页或画册等；岗位资料，包括充分了解用人标准（岗位职责说明书、人才画像）；招聘资料，包括面试人员简历、应聘登记表、面试评估表等。

2. 面试官及结构化面试试题确定好面试参与人员（面试人员、后勤人员）面试中的职责，各岗位面试基本流程、面试试题。

3. 环境准备保持面试人员进入公司到面试场所的整洁，从应聘表单填写、到达面试场所由前台进行引导，等待面试期间，若等待时间较长的情况下，根据天气温度情况，给应聘人员倒一杯适宜温度的水，引导阅览公司宣传单页或画册。

4. 对面试参与人员的培训对面试参与人员应做好相关培训，以便参与人员在面试邀约时能够准确流畅传达公司相关信息，加强面试人员认同度。

培训内容包括：公司基本情况及发展状况、基础业务相关知识、招聘岗位主要工作职责等。

5. 面试前其它工作检查1）规划好面试时间和面试人员衔接；2）确保前台对面试接待流程熟悉（登记、引导、茶水服务、画册阅览等），并保持良好的态度风貌；3）面试前两小时提前确认应聘人员是否动身，并提醒注意交通安全。

二、发布招聘信息发布的招聘信息做到以下几点：1）多渠道发布招聘信息。

2）招聘信息涵盖全部岗位职责、任职要求、福利待遇，职责及要求语句尽量精炼，福利待遇充分体现公司优势。

3）薪资待遇标准相对固定且有一定竞争力的岗位，可明确写出薪资待遇标准，不固定待遇的岗位，可设定略有上浮的薪资区间。

三、简历筛选简历筛选的维度包括以下方面：1）个人基础信息：首先需要判断求职者的年龄、性别、婚育状况、学历学制、专业、工作年限等个人基础信息与岗位要求的匹配程度。

2）工作时间：注意每段工作起止时间、工作经历间的空档时间和衔接程度、是否频繁跳槽，同时也要考虑经历的真实性。

3）工作经验：查看过往工作经验与公司岗位需求的匹配性，包括岗位名称、职级、工作内容、团队管理情况、公司规模要求等。

人事招聘制度和招聘流程-(完整版)含图表

. WORD格式整理. .人事招聘制度及招聘流程完整版（含图表）2015-1中国目录第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章：招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。

第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。

第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。

第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。

第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。

第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。

2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

3、择优录取。

第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。

第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。

外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。

职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。

第五条、人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。

2、提供更多的培训和提升的机会。

最全面的招聘流程(附流程图)

招聘流程一、招聘主要工作1.确定招聘需求；2.选择招聘渠道；3.进行人员甄选；4.进行招聘评估。

二、填写《人员需求申请表》1.当组织机构变化、部门人员离职、业务扩展等原因导致某部门需补充人员时，该部门可向人资部门申请领取《人员需求申请表》；2.申请部门需认真填写《人员需求申请表》，签批完毕后提交到人资部门。

三、选择招聘渠道人资部门根据任职资格、招聘数量等条件选择合适的招聘渠道。

1.招聘人员不多，且公司内部较为稳定、人员储备比较充足时可选择内部招聘；2.所有招聘岗位，内部人员推荐的合适人员优先面试和录用；3.大规模多岗位招聘储备人才可通过学校双选会招聘；4.招聘普通专业人员、管理人员可通过网络、参加招聘会等方式；5.招聘经验丰富专业人员、高级管理人员或高级技术人员可通过网络或猎头招聘。

四、进行人员甄选1.初选（1）根据任职资格等要求对求职简历进行筛选；（2）对有特殊要求的岗位组织笔试。

2.面试（1）根据不同招聘岗位和招聘方法选择合适的面试方式；（2）中层以下人员由人资部门和用人部门共同面试，特殊岗位专业技术人员可邀请相关分管副总共同参加；（3）中层及以上人员面试由总经理、分管副总、用人部门及人资部门共同面试。

3.录用（1）面试结束后由人资部门、用人部门、分管副总确定录用人员和候补人员，并向总经理汇报；（2）向被录用人员发放录用通知，并告知入职需准备事项；（3）若被录用人员不能入职，及时向候补人员发放录用通知，并告知入职需准备事项；（4）为被录用人员办理入职手续。

五、进行招聘评估总结招聘过程，对招聘成本、招聘方法、面试过程、招聘人员工作情况进行评估。

附：《招聘流程图》。

招聘流程步骤

招聘流程步骤招聘流程步骤招聘流程步骤：大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段针对这样的基本流程，可以确定最基本的工作流程：一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由;二、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划;三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额;四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等;五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定;六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期;七、联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式。

八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。

九、签订合同并存档。

13步建立招聘流程规范：1)需求分析与人力计划;2)职位分析与用人标准;3)招聘团队组织;4)招聘方案预算;5)招聘渠道选择;6)信息发布;7)简历收集、筛选和资格审查;8)面试测评;9)体检;10)确定录用人员;11)安排入职;12)试用期跟踪管理;13)招聘效果评估及总结。

企业招聘过程中应注意什么实务中一些企业习惯地认为招用员工是自己的事情，用谁不用谁单位有绝对的自主权，但实际上，虽然用人单位依法享有自主用人的权利，但同时招工录用行为也受着许多法律的约束。

企业在招聘过程中应该注意以下几点：1、劳动者就业，不因民族、种族、性别、宗教信仰等不同而受歧视。

企业不得以劳动者的性别、民族、种族、宗教信仰为由拒绝录用或提高录用标准。

此外，招聘广告中也不应该包含有意或无意的身高歧视、对“乙肝携带者”的歧视等。

总之，用工歧视是法律实务中HR 的禁忌行为，应该注意加以避免。

2、不得招用童工或无合法证件的人员。

招用不满16周岁的未成年人成为使用童工。

《禁止使用童工规定》第2条规定，国家机关、社会团体、企业事业单位、民办非企业单位或者个体工商户均不得招用不满16周岁的未成年人。

招聘人员流程

招聘人员流程招聘人员是企业发展的重要环节，一个科学合理的招聘流程可以有效提高招聘效率，降低用工风险。

以下是招聘人员流程的详细介绍。

1. 确定招聘需求。

首先，企业需要明确自身的发展战略和规划，确定需要招聘的岗位和人数。

这一步需要与各部门负责人充分沟通，了解各部门的工作需求，确定招聘计划。

2. 制定招聘计划。

在确定招聘需求后，企业需要制定招聘计划，包括招聘时间表、招聘渠道、招聘方式等。

招聘计划需要充分考虑市场情况、人才供需情况，确保招聘计划的可行性和有效性。

3. 招聘渠道选择。

企业可以通过多种渠道进行招聘，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等。

在选择招聘渠道时，需要根据招聘岗位的特点和要求，选择最适合的招聘渠道，确保吸引到合适的人才。

4. 发布招聘信息。

根据招聘计划和招聘渠道，企业需要发布招聘信息，包括岗位描述、薪酬福利、任职要求等。

招聘信息需要真实准确，吸引到合适的求职者。

5. 筛选简历。

企业收到求职者的简历后，需要进行简历筛选，初步筛选出符合岗位要求的求职者。

在简历筛选时，需要注意简历的真实性和完整性，确保筛选出的求职者符合岗位要求。

6. 面试。

通过简历筛选后，企业需要进行面试环节。

面试是企业了解求职者能力和素质的重要环节，需要根据岗位要求制定面试题目，充分考察求职者的专业能力和综合素质。

7. 录用。

经过面试后，企业需要确定最终录用人选。

在确定录用人选时，需要考虑求职者的专业能力、工作经验、综合素质等因素，确保录用人选符合岗位要求。

8. 入职。

最终确定录用人选后，企业需要进行入职手续办理，包括签订劳动合同、安排岗位培训等。

企业需要在求职者入职后，进行岗位培训和适应期考核，帮助求职者尽快适应工作环境和岗位要求。

以上就是招聘人员流程的详细介绍，一个科学合理的招聘流程可以帮助企业吸引到合适的人才，提高用工效率，促进企业发展。

希望企业在招聘人员时，能够根据实际情况，制定合适的招聘计划和流程，确保招聘工作顺利进行。

招聘工作流程

招聘工作流程在当今竞争激烈的企业环境中，招聘是每个组织都必须经历的一个重要过程。

招聘工作流程是为了确保招聘流程顺利进行，以便筛选出最合适的候选人来填补职位空缺。

本文将介绍一个典型的招聘工作流程。

1. 需求评估首先，招聘流程的第一步是进行需求评估。

这包括与相关部门负责人沟通，以了解他们对新员工的期望和要求。

通过与各部门合作，确定在哪个岗位上需要新的人员，以及所需的技能和经验标准。

2. 职位描述和广告基于需求评估的结果，招聘团队会编写职位描述，并制定一份招聘广告。

职位描述应清晰地描述工作职责、要求和福利待遇。

招聘广告则会发布在各个招聘渠道，如招聘网站、社交媒体和公司官方网站上。

3. 筛选简历一旦广告发布后，招聘团队将开始筛选收到的简历。

他们会逐一审查简历，将符合要求的候选人筛选出来进行下一轮面试。

在这一阶段，团队还可能会与申请人进行电话面试，以更进一步了解他们的背景和技能。

4. 面试和评估通过筛选简历后，合格的候选人将被邀请参加面试。

面试可以分为多轮，包括初试、复试和最终决策阶段。

面试的目的是评估候选人的技能、经验、个性特点和适应性。

在面试过程中，招聘团队可能还会进行背景调查，以核实候选人提供的信息的真实性。

5. 终选和录用经过多轮面试和评估后，招聘团队将会做出最终的决策，选择最合适的候选人。

在确定录用后，团队将与候选人协商福利待遇、薪资、工作时间等细节，并发出口头或书面的录用通知。

在团队和候选人达成共识后，正式的录用程序就开始进行。

6. 入职和培训一旦候选人接受录用，他们将会开始办理入职手续。

这包括填写入职表格、办理保险、签订相关合同等。

同时，公司还会为新员工提供必要的培训，以帮助他们尽快适应新环境和工作角色。

7. 员工跟进和绩效评估招聘工作流程并不仅仅止于录用新员工，后续的员工跟进和绩效评估同样重要。

公司应维持与新员工的沟通，并提供支持和培训机会，以提高他们的工作满意度和绩效。

总结起来，一个完善的招聘工作流程包括需求评估、职位描述和广告、简历筛选、面试和评估、终选和录用、入职和培训，以及员工跟进和绩效评估等环节。