市场部需求清单 2
市场部的年度工作计划
市场部的年度工作计划
市场部的年度工作计划可以包括以下方面：
1. 市场调研：对目标市场进行调研，了解市场需求、竞争情况和潜在机会，为后续的
市场策划和活动提供数据支持。
2. 品牌推广：制定品牌推广策略，包括线上线下媒体广告、社交媒体推广、参展展览
等方式，提高品牌知名度和形象。
3. 产品定位和市场推广：根据市场调研结果，确定产品定位和目标市场，制定相应的
市场推广策略，包括产品定价、销售渠道选择、推广活动等。
4. 市场营销活动：组织开展各种市场营销活动，如促销活动、品牌发布活动、主题活
动等，增强品牌影响力和产品销售。
5. 渠道合作：与相关渠道合作伙伴洽谈合作，开拓新的销售渠道，提高产品销售覆盖
范围。
6. 客户关系管理：建立客户数据库，进行客户分类和细分，制定客户关系管理策略，
提高客户满意度和忠诚度。
7. 市场监测和分析：定期监测市场动态和竞争对手的活动，进行数据分析和市场趋势
预测，及时调整市场策略和活动计划。
8. 市场部绩效评估：制定市场部绩效评估指标，定期对市场部的工作进行评估和总结，提出改进措施。
9. 团队培训发展：组织市场团队的培训和发展计划，提升团队能力和专业水平，保持市场部的竞争力。
10. 预算管理：制定市场部的年度预算，并严格控制成本，确保预算的有效利用。
以上是市场部的年度工作计划的一些主要内容，具体可以根据公司的实际情况和市场需求进行调整和补充。
市场部工作需求确认表00
市场部工作需求确认单
类型:活动□方案□设计□文案□培训□主持□摄影摄像□下单时间2014年月日主题
需求
部门
拟稿人联系方式
需求内容详细信息内容摘要：（注明需求细节）
1、制作（方案，设计，培训）的目的，背景
2、内容是否有什么需要注意或忌讳
3、必要的文案或内容
4、在哪里使用
5、主推产品/预算
6、目标对象（客户、理财经理……？）
7、材质要求（铜版纸，高档纸张……）
8、尺寸要求（A4，A3，对折……）
9、展现形式（word，ppt，展架，单页，海报？……）
10、期望呈现的效果（可提供相关图片展示）
11、其他（是否有其他补充，需求时间？提交形式？）
交稿时间：至年月日
需求确认需求部门总监确认：
（可通过企业邮箱回复进行确认）
1、提交需求是否明确，是否还有补充？
2、是否还有其他要求？
市场部总监确认：
（可通过企业邮箱回复进行确认）
市场部经办人确认：。
商业运营管理公司组织架构及人员编制说明
商业运营管理公司组织架构及人员编制说明一、组织架构1.总经理办公室：总经理办公室是公司的决策层，负责制定公司的发展战略和政策。
办公室由总经理和一组高级经理人员组成，包括行政助理、总经理秘书、战略规划师等。
2.运营部：运营部是核心职能部门，负责企业的日常运营管理和业务发展。
运营部下设若干个业务组，负责不同业务领域的管理和运作。
运营部人员包括运营经理、项目经理、运营主管、运营人员等。
3.市场部：市场部负责企业的市场营销和品牌推广。
市场部下设市场策划组、市场推广组、市场调研组等。
市场部人员包括市场经理、市场策划师、市场推广人员等。
4.财务部：财务部负责企业的财务管理和资金运作。
财务部下设财务会计组、成本管理组、资金管理组等。
财务部人员包括财务经理、会计师、出纳等。
5.人力资源部：人力资源部负责企业的人力资源管理和员工培训发展。
人力资源部下设人才招聘组、薪酬福利组、员工培训组等。
人力资源部人员包括人力资源经理、招聘专员、培训师等。
6.综合管理部：综合管理部负责企业的行政管理和后勤支持。
综合管理部下设办公室管理组、后勤保障组、行政管理组等。
综合管理部人员包括行政主管、文秘人员、后勤人员等。
二、人员编制1.总经理办公室：总经理办公室设有1名总经理助理、1名总经理秘书，负责协助总经理处理日常事务。
2.运营部：运营部根据业务需求设置不同的职位，主要包括1名运营经理、2名项目经理、3名运营主管和5名运营人员。
3.市场部：市场部根据市场需求设置不同的职位，主要包括1名市场经理、2名市场策划师和3名市场推广人员。
4.财务部：财务部根据财务需求设置不同的职位，主要包括1名财务经理、2名会计师和2名出纳。
5.人力资源部：人力资源部根据人力资源需求设置不同的职位，主要包括1名人力资源经理、2名招聘专员和2名培训师。
6.综合管理部：综合管理部根据行政管理需求设置不同的职位，主要包括1名行政主管、2名文秘人员和2名后勤人员。
以上是商业运营管理公司组织架构及人员编制的详细说明。
市场部岗位需求
市场部岗位需求1、电话营销专员 10人岗位职责：1、负责公司装修的销售及推广；2、通过电话与客户进行有效沟通，了解客户需求, 进而邀请客户前来公司洽谈；3. 完成公司定期下达的经营指标；4、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。
任职要求:1、爱好销售，有过电话销售方面的经验优先；2、18-30岁，口齿清晰，普通话流利，语音富有感染力；3、具备较强的学习能力和优秀的沟通能力；4、性格坚韧，思维敏捷，具备良好的应变能力和承压能力。
2、电话营销主管 2人岗位职责：1、负责市场调研和需求分析；2、确定销售部门目标体系和销售配额；3、制定销售计划和销售预算；4、负责销售渠道和电话营销人员的管理；5、组建销售队伍，培训销售人员。
任职要求:1、爱好销售，有过电话销售方面的经验优先；2、有团队意识，良好心理素质；3、责任心强，能站在公司立场上独立处理好客户问题；4、有较强的事业心，具备一定的领导能力。
3、市场客户专员 10人岗位职责：1、做好新客户的开拓、跟踪、维护工作；2、完成公司定期下达的经营指标；3、定期向部门经理汇报工作进程和工作总结；4、协助设计部门、工程部门同客户洽谈，扩大整体业绩；5、积极完成部门经理交待的其他事务。
任职要求:1、18-30岁，口齿清晰，普通话流利，语音富有感染力；2、具备较强的学习能力和优秀的沟通能力；3、性格坚韧，思维敏捷，具备良好的应变能力和承压能力。
4、市场主管 2人岗位职责：1.负责制定销售工作计划、拟定销售目标；2.对销售团队管理办法的研究与改进，指导提升团队成员整体素质，监督落实完成公司销售业绩指标；3.收集整理同行业竞争企业信息，对市场销售潜力进行分析，提出可行性建议；4.对下属人员工作的考核、评比、激励、培训等，定期召开例会，传达、布置工作任务，提升团队学习氛围，随时把握团队成员的心理动态；5.对团队销售业绩进行统计与分析，进一步提升团队业绩；6.积极配合公司各项活动，参与活动执行；任职要求：1.3年以上销售工作经验及1年以上团队管理工作经验，有同行同岗工作经验优先；2.了解与销售相关的市场销售动态及政策法规，了解家装行业工作流程及大体工艺为佳。
(完整版)市场部主要岗位设置及工作职责
市场部主要岗位设置及工作职责一、市场部各主要职务说明1、产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路）；2、市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研报告，为市场部经理设计战略计划提出依据；3、市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作）；4、市场拓展经理：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作）；5、促销主管：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主）；6、公关主管：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动；7、广告企划主管：策划设计广告、制作广告以及终端POP美工等。
二、市场部各职务详细岗位职责描述1、市场总监(CMO)直接上司：总经理主要工作：根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划（促销等手段）并负责配合销售总监推广实施。
岗位职责：（1）协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标（销售目标＋财务目标）；（2）为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈；（3）制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划（依据市场需求的变化，要提出合理化建议）；（4）依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术（包括产品价格的调整等），并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训；（5）制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌；（6）管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。
职位要求：（市场总监不仅策划能力、战略规划能力强还要具有项目组织实施的团队指挥能力）◆对市场营销工作有深刻认知，有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；◆工作努力，积极进取，责任心强；◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力；◆较强的观察力和应变能力。
民营医院市场部个人工作计划
民营医院市场部个人工作计划一、市场部概述民营医院市场部是医院的重要部门之一，负责制定和实施医院的市场发展战略，推动医院的品牌推广和市场份额的扩大，提高市场竞争力。
作为市场部的一员，我将全力以赴地完成自己的工作任务，为医院的发展做出贡献。
二、目标和职责1. 目标：提高医院的知名度和美誉度，增加患者数量和市场份额。
2. 职责：负责市场分析、品牌推广、市场活动组织等工作。
三、工作计划1. 市场分析1.1 定期进行市场调研，了解市场的需求和竞争情况。
1.2 分析医院的优势和劣势，制定相应的市场策略。
1.3 定期评估市场推广效果，及时调整策略。
2. 品牌推广2.1 制定品牌推广计划，包括品牌定位、形象设计、宣传渠道等。
2.2 设计并制作医院宣传资料，如宣传册、海报、宣传视频等。
2.3 负责医院官方网站和社交媒体平台的运营与管理，推广医院的品牌形象。
2.4 发布医院相关新闻和专题报道，提高医院在公众中的知名度。
3. 市场活动组织3.1 策划并组织各类市场活动，如健康讲座、义诊活动、专家讲座等。
3.2 参加医疗展览和学术交流会议，展示医院的优势和特色。
3.3 制作活动宣传物料，如展台设计、展板制作、现场布置等。
3.4 跟踪市场活动效果，优化活动方案，提高活动的参与度和关注度。
4. 客户关系维护4.1 建立和维护与患者、合作伙伴等相关利益方的良好关系。
4.2 定期开展满意度调查，了解患者对医院服务的满意程度。
4.3 及时回应患者投诉和建议，解决患者在医院就诊过程中的问题。
4.4 开展患者回访工作，了解患者的就医体验，提供更好的服务。
5. 团队建设5.1 参加相关培训和学习，不断提升自己的市场开发能力和专业知识。
5.2 加强与其他部门的协作，提高团队的沟通和协作能力。
5.3 分享市场经验和成功案例，激励团队积极投入工作。
四、工作计划执行方式1. 制定详细的工作计划和时间表，每个阶段设定明确的目标。
2. 积极与其他部门和团队成员沟通，协调工作进展。
银行金融市场部职责说明范本（2篇）
银行金融市场部职责说明范本1. 简介金融市场部是银行中负责开展金融市场业务的部门，其主要职责是管理和运营银行在金融市场的业务，促进银行的利润增长和风险控制。
本文将详细介绍金融市场部的职责和分工。
2. 业务开发与拓展金融市场部的首要任务是开发和拓展金融市场业务。
首先，金融市场部要进行市场调研和分析，了解金融市场的发展趋势和需求，把握市场机遇。
其次，金融市场部要根据市场需求和竞争情况，制定相应的业务拓展计划，开发新的金融产品和服务，推广和营销现有的金融产品。
此外，金融市场部还要与其他部门密切合作，协助制定营销策略，提供专业金融市场方面的意见和建议。
3. 金融市场交易执行与管理金融市场部的另一个重要职责是执行和管理金融市场交易。
金融市场部要建立和维护与金融市场相关的合作关系，与交易所和其他金融机构建立联系，跟踪和分析金融市场的动态。
金融市场部要负责制定交易策略，监督交易的执行，确保交易的顺利进行。
金融市场部还要进行风险管理，对交易风险进行评估和控制，制定相应的风险管理政策和措施。
4. 投资组合管理金融市场部还负责对银行的投资组合进行管理。
金融市场部要根据银行的投资策略和风险偏好，制定投资组合管理策略，进行投资决策，选择合适的金融产品进行投资。
金融市场部要进行定期的投资组合分析和评估，及时调整投资组合的配置，优化投资收益和风险控制。
5. 金融市场信息与分析金融市场部要收集和分析金融市场的相关信息。
金融市场部要建立和维护信息收集和分析的机制，关注金融市场的政策变化、经济环境和行业动态，及时向银行高层和其他部门提供相关信息和分析报告，为银行的决策提供支持和参考。
6. 市场风险管理金融市场部要进行市场风险管理。
金融市场部要制定市场风险管理政策和措施，建立和完善市场风险管理框架，对市场风险进行评估和控制。
金融市场部要定期进行市场风险的监测和分析，并及时采取相应措施进行风险处置和调整投资组合。
7. 团队管理与协调金融市场部要进行团队管理和协调工作。
市场部sop
第一部分活动前准备（一）、活动申请和批复时间1、市场部每月25日之前根据各地区申报的市场活动计划制定出下个月的市场活动安排表，报营销中心总监和总经理批准。
2、各区域市场专员按照经确定的市场活动安排表，于当月28日前通过电话或OA告知下月有市场活动安排的地区销售主管人员，由地区销售人员与当地专家沟通，确定后上报市场部。
3、各地区销售主管人员，必须结合当地市场情况，在市场活动开始前至少10个工作日，将具体市场活动安排细则和费用预算传送至市场部和营销中心总监，市场部会协调各相关职能部门，在3个工作日内答复，并做出具体活动计划MEMO，报营销中心总监或总经理批准。
市场部人员将会提前1－2日到达活动地点，配合销售部，协同拜访当地主要专家，圆满组织好活动。
（二）、活动内容和形式1、市场活动学术内容原则上尽量安排医学市场部讲课内容，可以由市场部人员或代言专家进行产品推广或学术交流，但学术内容必须由医学市场部确定，提前5个工作日将参会专家邀请函（一般包括：讲课题目、内容简介、会议时间、主持人和会议地点等）和会议主持人邀请函通过OA转发至地区，销售人员可据此，必要时可将部分幻灯片打印成讲义形式，向当地专家进行介绍、沟通，邀请其参加会议或主持会议。
原则上，会议主持人应为本省（市）专业学会主任委员或副主任委员；各地区市场活动需安排读书报告会可由市场部列出近期热点论题，由专家选定其感兴趣的论题。
2、公司主办的各类市场和学术活动，以我公司学术活动为主，可以由市场部人员或代言专家进行学术汇报，但代言专家必须事先得到市场部和公司批准，会议期间也可进行相关风湿性疾病的诊断、鉴别诊断授课和病例讨论，但时间限制在30分钟-60分钟之内；3、市场活动形式可根据当地专家意愿，由地区销售主管人员选定场地和助兴的娱乐项目，并提交市场部相应的申请和预算。
市场部根据地区销量现状和潜力，以及客户的相应资料，确定市场活动总费用预算和具体活动形式。
市场部主要岗位设置及工作职责
市场部主要岗位设置及工作职责一、市场部各主要职务说明1．产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路）2．市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研报告，为市场部经理设计战略计划提出依据。
3．市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作）4．市场拓展经理：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作）5．促销主管：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主）6．公关主管：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动7．广告企划主管：策划设计广告、制作广告以及终端POP美工等二、市场部各职务详细岗位职责描述1．市场总监(CMO)直接上司：总经理主要工作：根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划（促销等手段）并负责配合销售总监推广实施。
岗位职责：（1）协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标（销售目标＋财务目标）；（2）为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈；（3）制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划（依据市场需求的变化，要提出合理化建议）；（4）依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术（包括产品价格的调整等），并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训；（5）制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌；（6）管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。
职位要求：（市场总监不仅策划能力、战略规划能力强还要具有项目组织实施的团队指挥能力）◆对市场营销工作有深刻认知，有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；◆工作努力，积极进取，责任心强；◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力◆较强的观察力和应变能力。
年市场部年度工作计划
2024年市场部年度工作计划
2024年市场部年度工作计划如下：
1. 市场调研和分析：进行定期市场调研和分析，了解目标客户群体的需求和市场动态，制定相应的市场推广策略。
2. 品牌建设：加强公司品牌建设，提高品牌认知度和美誉度。
通过相关活动和广告宣传，增强品牌形象。
3. 产品推广：制定产品推广计划，包括线上和线下宣传渠道。
通过网络推广、展会参
展等方式，将产品推向市场。
4. 客户关系管理：建立客户数据库，并定期进行客户关系管理，保持与客户的紧密联系，提供优质的售后服务。
5. 竞争分析：定期对竞争对手进行分析，了解竞争环境和行业趋势，针对竞争对手的
优势和不足，制定相应的竞争策略。
6. 市场营销活动：组织和参与各类市场营销活动，如促销活动、产品发布会、品牌推
广活动等，提升公司在市场中的曝光度。
7. 渠道拓展：寻找新的销售渠道，与各类合作伙伴合作，拓展销售网络，提高产品的
市场覆盖率。
8. 数据分析与监测：利用数据分析工具对市场数据进行监测和分析，及时调整市场策
略和推广方案。
9. 团队建设：加强市场团队的协作能力和专业知识，提高团队成员的工作效率和素质，为实施市场策略提供良好的组织保障。
10. 反馈与改进：定期进行市场工作的评估和反馈，总结经验教训，及时对市场策略和方案进行调整和改进。
市场部员工岗位职责(2篇)
市场部员工岗位职责1、在市场部经理的领导下，负责公司营销信息管理、市场调研方案的策划、实施与业务管理。
2、负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，负责制定公司年度市场营销信息调研计划及预算，提交调研报告。
负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。
3、竞争产品信息的收集、整理与反馈(包括生产商的详细资料)竞品陈列状况(包括陈列位置、陈列原则、排面大孝产品外包装的整洁状况、陈列柜是否整洁干净。
)4、竞品的促销方式，竞争策略、单店的送货周期、业务人员拜访周期、退货状况的了解。
5、竞品的渠道分析、产品诉求点、广告诉求点的调查整理与分析。
6、主要几家企业信息的收集包括:地址、联系方式、优势、劣势、成熟区域。
未开发区域、开发区域、刚入市区域。
7、区域市场操作思路与操作模式。
8、促销活动、广告的创意与策划等。
9、消费者心理、消费者消费习惯等调查。
10、促销品信息的收集、整理与反溃11、媒体信息的收集、整理与反溃12、业务流程的了解与熟悉13、商业布局的了解、KA分布布局及相关销售状况。
KA卖场的整体布局、产品布局、陈列形式、陈列高度、购物环境等信息的了解。
14、竞品品项，产品结构比较、价格策略、市场销售状况、畅销品项15、负责各区域市场信息的指导、协调与管理，通报市场动态、公司基本状况及应对策略。
16、市场部经理的领导下，负责公司广告方案的策划、实施与业务管理。
17、责编制公司年度广告预算，编制、提交年度广告方案，制定具体类别及分配比例。
18、负责各区域广告事务的工作指导与审批管理，对各项广告投入进行备案，提交季度广告分析报告。
19、负责公司企业形象的策划与实施。
20、市场部经理的领导下，负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与业务管理。
21、负责编制公司年度促销活动预算，提交年度促销方案，制定与协调各区域促销活动推进时间与方案选取。
2024年市场部目标管理责任书(2篇)
2024年市场部目标管理责任书甲方(考核主体)：乙方(目标管理责任人)：营销部代表：甲、乙双方本着责、权、利一步到位的原则，积极支持鼓励开拓市场的营销工作者，贯彻多劳多得的基本原则，树立好市场的楷模和典型，使营销工作者与企业共成长，真正落实企业市场为王的指导思想，使中科恒源利益最大化的同时，目标管理责任者实现合理收入的梦想。
一、目标管理责任书时限：____年元月一日到____年十二月三十一日。
二、目标管理责任书的经营范围：三、目标管理责任人的团队配置共计___人，其中营销部经理1名品牌设计1名、经销商发展部1名，经销商管理部1名。
四、目标管理责任人的管理模式：1)全额包干(____)2)部份包干(√)五、目标管理责任人的基本营业业绩：万元，争取营业业绩：万元。
基本工作任务：全年确保完成20名经销商的发展，培训和扶持，争取总数达到30个。
六、目标管理责任提成比例公司资源分配项目：发电机组按营业业绩____%风光互补按营业业绩____%自找项目：发电机组按营业业绩____%风光互补按营业业绩____%基本工作任务考核挂勾重点：经销商发展目标的完成情况注：超出报价部分，责任人团队提___%，公司留___%，税务自承担，低出报价部分，由公司和责任人团队协商分担。
七、提成考核办法1、按资金到位比例提成。
2、责任人团队由公司代制定工资福利表，由责任人按月付给公司予以代发至有足够提成资金时止。
3、基本工作任务考核按每月小考一次，每季度重点考核。
八、年基本任务按月份解如下：1、基本营业业绩按月份解：2、基本工作任务按月份解：注：半年度没有完成计划，甲方有权终止本项目任责书的全部或部分。
九、乙方为了市场需要，可动用市场需求而甲方拥有的一切资源(资金和核心技术除外)十、甲方全力以赴积极支持乙方完成和超前完成营业业绩和工作任务。
十一、乙方自觉遵守公司规章制度，维护公司品牌形象，推广公司解决方案及产品。
十二、甲、乙双方的目标责任书由市场部会同财务部负责考核。
市场部提供资料
市场部提供资料一、市场部1、部门组织架构图2、部门职责及岗位职责（1）、部门经理主持部门工作（2）、副经理协助部门经理工作（3）、统计内勤主要负责日常经营报表、销售数据、销售结构的统计分析工作。
（4）、计划科主要负责订单的接收、统计和对生产、物流及采购的传输、协调。
（5）、物流主要负责鲜品、冻品发货车辆的业务谈判、联系跟踪、调配管理和沟通工作。
（6）、企划主要负责企业vi、销售活动的策划、企业对外宣传、形象及专卖店等设计工作。
3、考核指标（见附件）4、主要客户的现状分析：主要客户在公司销售总额中的比重，地域分布。
主要客户有以下等。
5、近年来行业发展的情况，包括行业发展前景及行业发的有利和不利因素。
a、人均可支配收入的持续增长，有力带动肉类消费量的提升。
我国城镇居民年人均可支配收入自1995年的1.04万元增加到2014年的2.9万元，我国居民收入水平的提升，有力带动了猪肉消费量的上升，同时，也持续提升了猪肉制品的消费比例，对我国的猪肉产业的发展是一次良机。
地处南方沿海城市的福建龙岩的容和盛集团目前市场业务覆盖主要包含上海、浙江、福建、广东等周边城市，以上城市2014年人均可支配收入均高出全国人均收入，其中福建省3.07万，上海4.77万，浙江4.04万，广东3.21万。
对于容和盛食品集团而言地理优势明显。
b、猪肉产品的升级工业和信息化部、农业部2012年2月发布的《猪肉工业“十二五”发展规划》提出“十二五”期间积极发展冷鲜肉加工和肉制品生产，到2015年，县级以上城市热鲜肉销售比例下降到50%以下，冷鲜肉占比提高到30%。
肉制品产量占肉类总产量的比重达到17%以上。
国家在有力的推动冷鲜肉将成为未来的消费主流。
c、食品安全体系的健全，很大程度上激励了标准企业的经营信心，容和盛包含其中。
近年来，随着食品安全事故的不断发生，（如：2013年的双汇瘦肉精事件2014年的雨润北徐工厂瘦肉精事件、2015年的金锣问题猪事件等），更加触动了社会及政府对食品安全问题的高度关注和重视。
行政部物资需求清单
0.00 50.16 92.00 24.00 216.00 13.00 11.84 246.60 9.60 6.78 828.00 888.00 144.00 1120.14 10.80 175.50 24.70 176.22 306.16 0.00 34560.00 180.00 40830.44 3600.00 1980.00 40.00 216.00 729.60 336.00 0.00 129.12 986.70 480.00 70.00 8567.42 0.00 120.00 0.00 1900.00 0.00 600.00 80.64 534.90 0.00 0.00
0.00 2.00 3.83 1.00 1.00 0.83 0.67 1.00 1.00 0.50 1.00 1.00 0.17 3.50 5.00 97.50 10.83 14.83 14.83 0.00 320.00 1.00 530.03 24.00 3.00 6.67 0.10 16.00 0.20 0.00 2.00 0.50 4.00 0.83 57.30 0.00 0.17 0.00 0.17 0.00 1.00 1.00 0.10 0.00 0.00
0.00 4.18 7.67 2.00 18.00 1.08 0.99 20.55 0.80 0.57 69.00 74.00 12.00 93.35 0.90 14.63 2.06 14.69 25.51 0.00 2880.00 15.00 3402.54 300.00 165.00 3.33 18.00 60.80 28.00 0.00 10.76 0.00 10.00 0.00 158.33 0.00 50.00 6.72 44.58 0.00 0.00
120.00 110.00 98.00 88.00 82.00 82.00 82.00 82.00 155.00 155.00 90.00 90.00 92.00 92.00 92.00 92.00 100.00 180.00 180.00 98.00 98.00 98.00 98.00 160.00 108.00 210.00 210.00 210.00
市场需求收集模板
市场需求收集模板一、需求来源——消费者〔本局部是根据消费者调查研究分析收集到的市场需求〕1.消费者需求：〔单个工程完成后得出的消费者需求，或某一个阶段执行的涉及有消费者需求工程中关于消费者需求信息点的汇总〕2.需求来源工程：〔在括号中标注出，获取的这些需求，其来源的工程数量〕〔根据需求来源的工程实际情况，自行添加或删减上示表格〕二、需求来源——行业及竞争对手〔本局部是根据酒类行业市场及竞争对手分析得出的市场时机〕1.市场需求〔市场时机〕：〔根据行业或竞争对手的调查分析，发现并总结的市场需求<即市场时机>〕般、较弱。
口感即产品口感、口味上的需求包装即产品包装在材质、款式、档次上的需求规格即产品容量、规格上的需求……2.1.保健酒行业新产品产品一名称：配料：酒度：保健功能：规格：价格：产品概念：市场销售反响：即动销情况、消费者承受情况等产品二名称：配料：酒度：保健功能：规格：价格：产品概念：市场销售反响：根据需要，自行添加或删减上表总结归纳〔市场需求〕根据对当前保健酒行业新产品特点，发现市场时机或空白点并总结归纳市场需求2.2.酒类产品开展趋势描述当前酒类市场的产品概念、产品成效、产品包装等开展特点，分析酒类产品未来开展趋势总结归纳〔市场需求〕根据对酒类产品开展趋势，发现市场时机或空白点并总结归纳得出市场需求2.3.保健食品开展趋势描述保健食品、保健品行业中产品开展特点，分析未来趋势总结归纳〔市场需求〕根据对保健食品开展趋势，发现市场时机或空白点并总结归纳得出市场需求三、在线产品市场趋势分析〔本局部为根据公司在线产品开展趋势分析得出的市场需求〕1.新产品设想：〔根据以下对在线产品的分析，发现并总结的产品改进或升级方向〕新产品设想功能在表格中，描述具体内容，并在后面用小括号标注出该改进或升级需求的迫切程度，如强烈、一般、较弱。
口感即产品口感、口味上的需求包装即产品包装在材质、款式、档次上的需求规格即产品容量、规格上的需求……2.在线产品分析品牌一：品牌名称近五年销售量200*年200*年200*年200*年200*年销售量增幅销售量增幅销售量增幅销售量增幅销售量增幅当前开展阶段评估针对该产品在市场上开展所处的生命周期阶段进展评估和描述产品SWOT分析优势：就产品本身而言，在市场上开展、竞争的优势是什么。
市场部职责及岗位职责(2)
市场部职责及岗位职责1市场部职责及岗位职责市场部职责与岗位设置市场部负责研究市场趋势及市场远程目标，品牌与传播、市场策划、市场信息收集、汇总、分析、研究等工作。
部门负责人为市场部部长,直接上级为营销副总。
1、部门工作内容１．1市场资讯的收集与分析１)收集、分析府策、经济环境、行业动态等行业宏观资讯，并提出分析报告;２)定期进行消费者调研，提出调研报告；３）定期进行区域市场情况调查,并分析报告；4）定期进行内部销售数据分析,分析报告;5）收集分析竞品资讯；１.２市场趋势及市场远程目标的研究及规划1）分析研究市场趋势，并提出市场趋势报告及建议;2）根据战略及市场趋势报告,研究及提出市场远程目标;３)根据市场远程目标XX实施计划;1.3品牌及品牌传播的管理1）进行品牌定位，创造品牌个性,建立品牌识别系统；2)根据需要，协助人力**部组织对员工进行品牌知识培训;3）制订品牌传播策略及计划，包括提出并实施品牌传播年度预算；4）监控品牌传播的实施;１。
4促销管理１）按年、月、市场、产品、促销类型等XX并执行促销预算；２）制定并执行短、中、长期消费者促销、通路促销、、公关计划及方案；３）执行促销方案，办理有关促销活动的公证手续，选择现场活动的场地并进行布置，准备器材,联系参加现场活动的外协团体和人员,对促销活动实况进行影像记录及保存归档,并于促销活动结束后评估促销效果;4）研究促销理论，、创新促销技术;5)对驻外机构组织的现场活动进行业务指导；1.5新闻1）根据营销方案,并研究、掌握形势和市场营销传播的需求,在此基础上制定新闻和软新闻传播计划；2)撰写并向新闻发布新闻稿件,对内容进行审查、把关；3）与**新闻保持联系；4）组写和发布《**啤酒报营销专版》的稿件;1。
6方案设计与执行1）设计、执行方案;2）掌握、沟通和选择媒介信息;3）办理相关发布的工商审查;4)购买、发布具体段位；５）签订和管理合同；6)跟踪监控发布效果；７）XX投放实况及预算执行情况的月报和年度报告；1。
XX—资料需求清单与设备需求清单.doc
XX—资料需求清单与设备需求清单.doc资料需求清单为提高项目运作效率，使项目组成员能够尽快了解江西四特在发展战略、组织架构、职责划分、绩效管理、人员激励、企业文化建设等方面的目前状况，我们希望江西四特的领导和有关部门能够提前准备好下列资料，以便项目启动后能够立即提交使用：1、公司价值观、文化、使命、愿景等方面的纲领性文件；2、公司近五年的战略目标和规划方案，以及与公司战略相呼应的人力资源战略；3、公司组织结构图；4、年公司各年度工作计划、总结等；5、公司下达的与人事管理相关的政策性文件；6、公司各业务部门、职能部门（项目涉及范围）的职责说明，项目范围内岗位的岗位说明书；7、公司现行业绩管理体系的制度说明、实施办法、操作手册、考核表格等相关文件；8、公司现行薪酬体系的制度说明、项目范围内岗位的薪资构成以及近三年（）这些岗位的报酬支付情况汇总（包括工资、奖金、福利等等硬性软性收入）；9、公司高层和各业务、职能部门负责人的名单和联系方式；10、项目涉及范围的岗位名单和员工名单；11、公司收集到的各界媒体对江西四特的相关报道和评论；12、其他有助于项目组理解公司文化、战略、管理制度、人事政策的相关资料，如公司对外宣传资料、内部刊物等等。
以上资料是我们根据项目经验提出的与本项目直接或间接有关的信息（请尽量详细）。
如果您认为其他资料有助于项目展开没有包括在内，您可以而直接补充进去。
谢谢您的大力合作与支持！北京XX企业管理咨询有限公司年月日。
设备需求清单为了保证项目的高效率运作，希望江西四特为XX项目组提供以下设备：1、项目组主要在公司当地工作，请提供一间可供同时人工作的独立的办公场所；2、一部电话、一台打印机和五条可供上网的端口，用于项目工作期间联络、收发电子邮件及查找相关行业资料；3、提供一块白板、白板笔、板擦、计算器、装钉机和电源插座及十个文件夹、五包打印纸；4、一台饮水机、纸杯若干、茶叶；5、为了有效保管项目的机密文件以及项目文档，请提供一个带锁的办公桌或文件柜；6、由于项目组可能需要在办公室加班，需要配备钥匙或安排工作人员留守关门。