领导风范5
领导风范
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所谓领导
按照当时状况的需要,采取最适当的处置,
并且有使自己成长的勇气。
那就是身为一个人类,
面对没有价值之事,拥有如履薄冰的自制心;
面对有价值之事,拥有克服万难的执行力量。
所谓领导
期待他人之事,由自己亲做表率,
己的感情,去感受他人所感受到的事;
并藉由本身行为,产生磁力去影响他人。
所谓领导
自尊观念提升之后,向外扩散与人共享,
然后又回馈自己。
那就是奉献出超越自己被定位的力量,
对目前从事的工作,所必须具备的知识,
用一切手段去追寻。
所谓领导
感谢生命中所有的事与人,怀着满腔真挚的爱,
去拥抱所有的事及所有的人。
领导风范
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领导风范内容:亲和包容善于沟通作风严格敢于担当领导,就是“领军前行导向成功!”是“带领我们的团队,走向成功的人!”那么怎样才能领导企业走向成功呢?应该具备哪些品质呢?“亲和包容善于沟通作风严格敢于担当”这是昊源对此做出的答案。
我们过去都说“管理出效益”。
现在它被另一个更时髦的词所代替,那就是“领导力”。
不错,领导力既是管理的核心,又是管理的升华。
甚至由此,很多人都特意强调“领导”与“管理”的不同。
但是领导力是什么?有效的领导力又是什么?很多人都知道:是影响力。
那么,影响力又从何处来呢?有的人立即想到了“权力”,谈任何事都最关心“谁拍板”。
有的人立即想到了。
“是非”,认为只要自己一心为公、自恃扬善,便不怕鬼叫门。
但我觉得都不对。
动辄将领导等同于权力者,是鲁莽而肤浅的。
否则,我们就无法解释为什么希特勒横扫欧洲,却迅速亡国。
迷信权力,只会让人走向崩溃,包括他的事业,及他本人。
坚信领导来自于正义者,则是简单与幼稚的。
古今中外历次应运而生的变革却都最后夭折,早已证明:内容往往不如方式更能决定事物最终的成败。
比如北宋王安石。
作为昊源的管理者,要不断增强人性化管理能力,对待下属亲和包容,让下属感到尊重和认可。
这让员工有积极性,有激情性。
而有效的沟通是作为领导者应该具备的基本的技能。
领导者作为企业的管理者如果不善于与员工沟通,就不能及时将命令传达下去继而造成严重的后果。
良好的沟通可以拉近两个人之间的关系,让下属于领导之间有良好的默契与配合。
同时作为领导应该严于律己,作风严格。
管理者严格的管理作风与人性化管理并不矛盾,严格的背后是大局观、责任感和成熟的爱。
领导是一个项目的决策者,如果决策者对自己都不严格那么对待事情也肯定不会严格。
我们是易燃易爆的化工企业,决策者做出的每个决定都可能关乎到人的生命安全,因此决策者必须作风严格才能保证项目的质量。
作为化工企业,管理者要有更强的担当精神,敢于严格管理。
所谓担当就是在出现问题的时候领导者要敢于站出来决策。
领导风范
![领导风范](https://img.taocdn.com/s3/m/cc28a1a0d1f34693daef3ed5.png)
领导风范作为一个合格优秀的管理者,必须具备以下六大要素:一、沉稳 (稳重,不浮躁 )(1)不要随便显露你的情绪。
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是职场攻略:一点一滴培养你的领导气质二:细心 (心思细密)(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三:胆识 (胆识,胆量和见识。
用于褒义。
胆识是成功的重要影响因素。
胆怯退缩是人们生活中的一大障碍。
树立自信心是战胜胆怯退缩的重要的法宝,而做好充分的准备,为树立自信心打下基础。
提高胆识心理,还需要学会对失败进行总结、主动与人交往、注意身体语言。
)(1)不要常用缺乏自信的词句(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
故事一个园艺师向一个日本企业家请教说:“社长先生,您的事业如日中天,而我就像一只蝗蚁,在地里爬来爬去的,一点没有出息,什么时候我才能赚大钱,能够成功呢?”企业家对他和气地说:“这样吧,我看你很精通园艺方面的事情,我工厂旁边有2万平方米空地,我们就种树苗吧!一棵树苗多少钱?”“40元”。
企业家又说:“那么以一平方米地种两棵树苗计算,扣除道路,2万平方米地大约可以种2.5万棵,树苗成本刚好100万元。
你算算,3年后,一棵树苗可以卖多少钱?”“大约3000元。
”“这样,100万元的树苗成本与肥料费都由我来支付。
领导风范的美言-概述说明以及解释
![领导风范的美言-概述说明以及解释](https://img.taocdn.com/s3/m/d9c8f144f02d2af90242a8956bec0975f465a4d0.png)
领导风范的美言-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述:领导风范是一个领导者所展现出来的品质和行为,它包括了领导者的态度、价值观、沟通能力、决策能力等各个方面。
一个具有良好领导风范的领导者能够影响整个团队的氛围和工作效率,带领团队取得更好的工作成效。
本文将探讨领导风范的重要性以及如何塑造和展现出良好的领导风范,以期能够启发更多的人意识到领导风范的重要性,并在实践中不断完善自己的领导能力。
1.2 文章结构文章结构部分内容:文章结构包括引言、正文和结论三个部分。
在引言部分,我们将会概述领导风范的概念,介绍文章结构,以及阐明本文的目的。
接着,在正文部分,我们将深入探讨领导风范的定义,讨论领导风范的重要性,并介绍塑造领导风范的方法。
最后,在结论部分,我们将总结领导风范的重要性,探讨领导风范对团队的影响,以及探讨激励人心的领导风范。
通过这样的文章结构,我们将全面深入地探讨领导风范的美言,为读者呈现一个丰富而有条理的观点和观察。
1.3 目的:本文旨在探讨领导风范的美言,并阐述领导风范对团队和组织的重要性。
通过深入分析领导风范的内涵和影响,旨在启发读者关于领导力的思考,帮助他们加深对什么是真正的领导,并为塑造自己的领导风范提供参考和借鉴。
在领导者的言行和领导方式上加以描述、解读,以期激励更多的人学习和追求领导风范,以期影响和带动更多的团队和组织朝着积极健康的方向发展。
2.正文2.1 什么是领导风范领导风范是指一个领导者在工作和生活中所展现出来的一种积极向上、正能量的魅力和品质。
这种风范不仅体现在工作上的技能和能力,更包括对待人际关系的方式、处理问题的态度、处世的风格等方方面面。
一个具有领导风范的领导者能够在团队中展现出坚定的领导能力,同时也能够成为他人学习的楷模。
领导风范是一种综合性的素质,是领导者所应该具备的重要特质。
2.2 领导风范的重要性领导风范的重要性体现在许多方面。
首先,领导风范能够树立起一个组织或团队的形象,为员工树立榜样,让他们心悦诚服地跟随。
好领导具有的五种特质
![好领导具有的五种特质](https://img.taocdn.com/s3/m/9c43217542323968011ca300a6c30c225901f0ab.png)
好领导具有的五种特质
好领导具有以下五种特质:
1. 战略思维:好领导能够看到远处的目标,并制定出有效的策略来实现这些目标。
他们能够分析当前的局势和趋势,预测未来的变化,并根据这些信息做出明智的决策。
2. 激励能力:好领导能够激励和鼓舞团队成员,激发他们的潜力和动力。
他们能够建立积极的工作环境,认可和奖励员工的努力和成就,使员工感到自豪和满足。
3. 沟通能力:好领导具备良好的沟通能力,能够清晰地表达自己的意思,并倾听他人的观点和意见。
他们能够有效地与团队成员和其他利益相关者进行沟通,促进信息的流动和合作。
4. 决策能力:好领导能够做出明智的决策,考虑各种因素和利益,并权衡利弊。
他们能够在面临压力和不确定性的情况下做出决策,并承担责任。
5. 团队合作能力:好领导能够建立和维护良好的团队关系,促进团队成员之间的合作和协作。
他们能够有效地分配任务和资源,促进团队的目标的实现,并处理团队内部的冲突和问题。
领导者的品质:塑造卓越的领导风格(800字)
![领导者的品质:塑造卓越的领导风格(800字)](https://img.taocdn.com/s3/m/86582c78366baf1ffc4ffe4733687e21af45ff84.png)
领导者的品质:塑造卓越的领导风格(800字)领导者的品质:塑造卓越的领导风格领导者的品质不仅体现在个人的性格和特质上,更与他们的行为和态度密切相关。
一个优秀的领导者应该具备哪些品质,以及如何塑造卓越的领导风格呢?一、自信与勇气自信和勇气是领导者最为重要的品质之一。
一个缺乏自信的领导者无法令他人信服,而一个没有勇气的领导者则无法在困难面前保持坚定。
自信和勇气都是可以通过自我培养和经验积累而获得的。
领导者应该时刻保持自信,勇于面对困难和挑战,并鼓励团队成员也这样做。
二、同理心与关心一个好的领导者不仅要关注自己的利益,还要关心团队成员的需求和感受。
同理心是理解他人感受的能力,而关心则是关注他人需求的表现。
一个具备同理心和关心的领导者会更加关注团队成员的成长和发展,帮助他们实现自己的目标。
这不仅有助于提高团队的凝聚力和士气,还能够促进团队的长期发展。
三、沟通与倾听有效的沟通是领导力的重要组成部分。
一个好的领导者应该具备良好的沟通技巧,能够清晰地表达自己的想法和观点,同时也要能够倾听他人的意见和建议。
只有通过良好的沟通,才能确保团队成员对目标的理解一致,从而更好地协作完成任务。
同时,倾听他人的意见和建议也是做出正确决策的关键。
四、决策力与执行力领导者在团队中扮演着决策者和执行者的角色。
一个好的领导者应该具备果断的决策力和高效的执行力。
在面对复杂的问题时,领导者应该能够迅速做出正确的决策,并确保决策得到有效执行。
此外,领导者还应该具备灵活应对变化的能力,随时调整策略以适应不同的环境。
五、学习与成长领导者应该具备不断学习和成长的态度。
随着环境和市场的变化,领导者需要不断更新自己的知识和技能,以应对新的挑战和机遇。
同时,他们还应该鼓励团队成员也这样做,共同学习和成长。
只有通过不断的学习和成长,才能保持团队的竞争优势和适应能力。
综上所述,塑造卓越的领导风格需要具备多方面的品质和能力。
自信与勇气、同理心与关心、沟通与倾听、决策力与执行力以及学习与成长都是必不可少的要素。
夸领导有风度
![夸领导有风度](https://img.taocdn.com/s3/m/f70cc947a7c30c22590102020740be1e650ecc09.png)
夸领导有风度
领导是团队的核心,他们的领导风范和个人品质对团队的发展和成功起着至关重要的作用。
以下是夸赞领导有风度的一些方面:
1. 领导具有卓越的领导才能。
他们能够明确团队的目标和方向,并以身作则地带领团队成员共同追求卓越。
他们善于激励和鼓舞团队成员,使每个人都能充分发挥自己的潜力。
2. 领导具备出色的沟通能力。
他们能够与团队成员进行有效的沟通,倾听他们的想法和意见,并给予及时的反馈和指导。
他们能够清晰地传达目标和要求,使团队成员明确自己的职责和任务。
3. 领导展现出高度的专业素养。
他们在自己的领域拥有丰富的知识和经验,能够做出明智的决策。
他们不断学习和提升自己,以适应不断变化的环境和挑战。
4. 领导具备非凡的人格魅力。
他们以诚信、正直和道德为准则,言行一致,赢得团队成员的尊重和信任。
他们关心团队成员的个人发展和幸福,营造出积极向上的工作氛围。
5. 领导展现出卓越的应变能力。
他们能够灵活应对各种情况和危机,迅速做出决策并采取行动。
他们在困难和压力面前保持冷静和镇定,为团队提供了坚实的依靠和信心。
在领导的带领下,团队能够取得出色的成绩,实现共同的目标。
他们的风度和领导力成为团队的榜样,激励着团队成员不断追求卓越,共同创造更加辉煌的未来。
如何养成自己的领导风范
![如何养成自己的领导风范](https://img.taocdn.com/s3/m/7b3818102e60ddccda38376baf1ffc4ffe47e2cc.png)
如何养成自己的领导风范领导风范不是天生的,而是通过不断地努力和实践培养出来的。
养成一个人的领导风范,需要有一定的技巧和方法。
接下来,就让我们一起来看看如何养成自己的领导风范。
一、自我认知养成领导风范的第一步,就是对自己进行深刻的认知。
只有深入了解自己的优点和不足,才能够更好地利用自己的优点,克服不足,发挥领导潜能。
平常可以多问自己一些问题:我擅长什么?我在工作中有哪些难点?我应该如何解决这些难点?只有在对自己进行了全面的了解后,才能有针对性地去养成自己的领导风范。
二、注重言行一致领导者的形象是由其言行塑造的。
领导者的言行应该一致,做到言出必行,行至果敢。
只有言行一致,才能够赢得员工的信任和尊重,从而发挥出领导的力量。
三、与团队保持良好关系团队是决定领导者成败的关键。
作为领导者,一定要与团队中的员工保持良好的关系,关心员工的工作和感受。
这样,员工才会更加信任和依赖领导,领导也能更好地发挥出自己的领导作用。
四、学会沟通沟通是领导者必须掌握的一项技能。
领导者应该学会与员工进行有效的沟通,及时收集员工的意见和建议,并认真听取并考虑员工的想法。
通过良好的沟通,领导者能够赢得员工的信任和支持,从而更好地实现工作目标。
五、勇于创新领导者应该有勇气创新,敢于尝试新的工作模式和思路,从而为团队开辟新的道路。
创新能够推动企业的发展,激活员工的工作热情,实现企业的长远发展。
六、注重结果导向领导者应该注重结果导向,强调目标的实现。
领导者应该与员工一起制定明确的目标,并付诸实践,确保目标的实现。
只有通过具体的目标,才能够推动团队向前发展。
在实践中养成领导风范,需要付出时间和精力。
但只要掌握了正确的方法,不断地进行尝试和调整,相信每个人都能够成为一位优秀的领导者。
希望以上方法能够帮助大家养成自己的领导风范,成为职场中的佼佼者。
七、善于管理时间领导者的时间非常宝贵,要想快速高效地完成工作,就需要善于管理时间。
领导者应该制定详实的工作计划,并对计划进行严格的执行,确保时间的充分利用。
描写领导风范五字词语
![描写领导风范五字词语](https://img.taocdn.com/s3/m/dbadc8b077232f60dccca1a3.png)
描写领导风范五字词语高瞻远瞩瞻:视,望;瞩:注视。
站得高,看得远。
比喻眼光远大。
[拼音]gāo zhān yuǎn zhǔ[出处]清·夏敬渠《野叟曝言》二回:“遂把这些粉白黛绿;莺声燕语;都付之不见不闻;一路高瞻远瞩;要领略湖山真景。
”[例句]罗先生高瞻远瞩,所以在事业上总先人一步,这是他成功的主要因素。
[近义]深谋远虑明察秋毫登高望远鉴往知来。
[反义]鼠目寸光焚林而猎井蛙之见杀鸡取卵形容一个人有出色领导能力的四字词:1、高瞻远瞩[ gāo zhān yuǎn zhǔ ]释义:瞻:视,望;瞩:注视。
站得高,看得远。
比喻眼光远大。
出处:清·夏敬渠《野叟曝言》二回:“遂把这些粉白黛绿;莺声燕语;都付之不见不闻;一路高瞻远瞩;要领略湖山真景。
”例句:观察和分析形势必须善于抓住关键性问题,透过现象看本质,只有这样才能~,因势利导,夺取战争和革命的胜利。
2、深谋远虑[ shēn móu yuǎn lǜ ]释义:计划得周密,考虑得久远。
汉贾谊《过秦论》:“深谋远虑,行军用兵之道,非及曩时之士也。
” 谋:策划,计划。
出处:汉·贾谊《过秦论》:“深谋远虑;行军用兵之道;非及曩时之士也。
”例句:有雄才大略,能~,是成就大业的基础。
3、足智多谋[ zú zhì duō móu ]释义:足:充实,足够;智:聪明、智慧;谋:计谋。
富有智慧,善于谋划。
形容人善于料事和用计。
出处:元·无名氏《连环计》第一折:“此人足智多谋,可与共事。
”例句:草船借箭的故事体现出诸葛亮的足智多谋。
4、运筹帷幄[ yùn chóu wéi wò ]释义:在帷幕之中指挥、谋划。
后泛指策划机要。
出处:汉·司马迁《史记·高祖本纪》:“夫运筹帷幄之中;决胜于千里之外;吾不如子房。
”例句:第一线工人辛勤劳动,贡献的确不小,领导和科技人员~的功劳一样不可埋没。
领导风范
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领导风范
作者:
来源:《百家讲坛》2015年第03期
领导不是万能的
顾维钧任北洋政府代总理时,一次,他在签署一份国际文件时签错了。
收发人员发觉后,故意把误签的那份文件用墨水泼污,重新打好一份请顾维钧重签,并谎称是自己不小心弄污了文件。
顾维钧一看便明白了其中的原委,说:“我不是万能的,知识也有限,以后看到我批错公文,或处理不当时,请随时指出!希望你们不要以为长官就不会错。
如果存在这种想法,长官是会被你们捧坏的。
”
鞭子是个好“领导”
长征时期,徐海东将军常用马鞭来执行“家法”,被一位团长认为有军阀作风。
一天,部队冒雨宿营在一个小村庄。
午夜时分,敌军偷袭,部队需要迅速撤离。
但是将军觉得,一定会有将士因为太疲乏而仍处在酣睡中,便提着马鞭挨家挨户地检查,一共抽醒了二百余人。
那位曾向他提意见的团长,也是挨了他的鞭子才醒的。
后来,将军问那个团长:“如果我不抽你,你能活到今天吗?”团长“啪”的一个立正:“军长,这个礼我不是敬给您的,而是敬给您的鞭子的!”
邓小平也是外交高手
1979年邓小平访美,到美国后的第一顿晚餐,是参加美国国家安全顾问、总统助理布热
津斯基的家宴。
席间,布热津斯基提出了一个带刺的问题:“中国人和法国人有一个共同点,就是都认为自己的文明优于其他所有国家。
”面对这个很难回答的问题,邓小平微微一笑说:“我们可以这样说,在东亚,中国的饭菜最好;在欧洲,法国的饭菜最好。
”。
感悟领袖风范,锤炼过硬作风演讲稿
![感悟领袖风范,锤炼过硬作风演讲稿](https://img.taocdn.com/s3/m/49aada14182e453610661ed9ad51f01dc2815792.png)
感悟领袖风范,锤炼过硬作风演讲稿
尊敬的评委、亲爱的观众们:
大家好!今天,我来和大家分享一下我对于领袖风范和过硬作风的感悟。
领袖风范是指领导者所具有的高尚品质、卓越能力和优美形象,能够带领团队达成共同目标,使人们更加有信心和动力去完成任务。
在这个时代,我们需要的领袖不仅仅是管理能力,更需要有远见卓识、勇于承担责任、积极进取、不断学习进步的品质。
领袖不是与生俱来的,而是需要后天的培养和历练。
在实践中不断积累经验,加强自身的领导力和管理能力,才能够成为一位真正的领袖。
过硬作风是指领导者必须具备的素质和品格,包括实事求是、求真务实、果断勇敢、自律自省、不畏艰难险阻等。
领导者必须严格要求自己,树立起良好的形象,带领团队走向胜利。
过硬作风的培养需要领导者具备坚定的信念和高尚的品德,要有责任感和使命感,要勇于接受挑战和磨难,要在实践中不断锤炼和完善自身的品格。
在我看来,领袖风范和过硬作风是相辅相成的。
领袖需要具备过硬的作风才能够服众,才能够使人们信服并且听从指挥。
而过硬的作风则需要领袖的引领和推动,才能够得以实践和贯彻。
只有领袖风范和过硬作风同时具备,才能够使团队更加有信心和动力去完成任务,实现共同的目标。
在今后的工作和生活中,我要努力锤炼自身的领袖风范和过硬作风,不断学习和成长,在实践中不断积累经验,加强自身的领导力和
管理能力。
同时,也要以身作则,严格要求自己,树立起良好的形象,带领团队走向胜利。
最后,我想说的是,领袖风范和过硬作风的形成不是一朝一夕的,需要不断地坚持和努力,才能够在实践中不断完善和提高自身的能力。
谢谢大家!。
如何在职场中展现领导风范演讲稿
![如何在职场中展现领导风范演讲稿](https://img.taocdn.com/s3/m/d6f525552379168884868762caaedd3383c4b528.png)
如何在职场中展现领导风范演讲稿尊敬的各位领导,亲爱的同事们:
大家好!今天我很荣幸能够站在这里,和大家分享一下我对于如何在职场中展现领导风范的一些想法和经验。
无论我们是处在什么样的职位上,都有展现领导风范的机会和责任。
领导风范并不仅仅是指领导者所应具备的品质,它更是一种态度、一种行为,一种影响力。
那么,如何在职场中展现领导风范呢?
首先,我认为领导风范的展现离不开自身的修养和素质。
我们应该不断地提升自己的专业知识和技能,不断地完善自己的品德和修养。
只有不断地学习和进步,才能够在职场中展现出自己的领导风范。
其次,领导风范需要我们具备一种积极的态度和乐观的心态。
在工作中遇到困难和挑战是很正常的,但是我们不能被这些困难和挑战所击倒,而是应该以积极的态度去面对和解决它们。
只有积极乐观的心态,才能够给身边的人带来正能量,才能够展现出自己的领导风范。
最后,领导风范需要我们具备一种责任心和担当精神。
在工作中,我们要对自己的工作负责,对自己的团队负责,对自己的企业负责。
只有担当起这份责任,才能够在职场中展现出自己的领导风范。
在职场中展现领导风范,不仅仅是对自己的要求,更是对整个团队的要求。
只有我们每个人都能够展现出自己的领导风范,我们的团队才能够更加团结、更加和谐,我们的企业才能够更加强大、更加有活力。
让我们一起努力,展现出自己的领导风范,为我们的团队和企业创造更加美好的未来!谢谢大家!。
优秀的领导都有这5个特质 欢迎对号入座
![优秀的领导都有这5个特质 欢迎对号入座](https://img.taocdn.com/s3/m/415fb04859fafab069dc5022aaea998fcc224036.png)
优秀的领导都有这5个特质欢迎对号入座
1、明确自己的影响力风格。
研究表明,人们主要使用四种风格来影响他人:独断式、参与式、逻辑式、鼓励式。
理想情况下,你可以根据不同情况,巧妙地使用所有这些方法。
2、和团队成员保持良好关系。
如果你在某些团队成员眼中没有权威,而且他们不喜欢或不信任你,你将很难影响他们。
但是,如果你和他们的关系良好并得到他们的信任,那么你将很容易对他们施加影响。
3、善于利用员工的从众心理。
我们是地球上继蚂蚁和蜜蜂之后第三类社会物种,因此我们会受到其他人想法和行为的巨大影响,特别是与我们相似的人或我们所敬佩和尊重的人。
4、维护自己的信誉,成为员工可以信任的人。
在团队中,如果你被视为一个不可信的人,那么你将很难施加影响。
如果员工认为你在某个领域拥有可信度,那么你就很容易发挥影响力。
所以,你必须认真审视并积极维护你的形象和信誉,这是至关重要的。
5、找到自己的独特之处,用情感因素进行影响。
产品和服务的区别,实际上相当于一个人与另一个人的区别,关键在于它们的独特性。
虽然我们知道每个人都是独一无二的,但事实上,有些人比其他人更能脱颖而出。
如何在职场中发挥领导风范和组织能力
![如何在职场中发挥领导风范和组织能力](https://img.taocdn.com/s3/m/74f84c673a3567ec102de2bd960590c69ec3d8bf.png)
如何在职场中发挥领导风范和组织能力职场中是一个组织内部最具影响力的角色。
领导者负责制定战略、管理执行、评估团队绩效、组织资源以及建立企业文化,无疑需要强大的领导风范和组织能力。
领导风范是一种特殊的人格特质或品质,意味着领导者表现出未来的光辉道路,展现出自信、耐心和魅力,并促进其他人的信任和效率。
而组织能力是指领导者能够有效地建立团队、企业和组织的结构、流程和规则,以确保其能够发挥最大的效益。
所以,以下是可以帮助职场领导者发挥领导风范和组织能力的建议:1. 明确使命和愿景领导者需要清楚地了解企业的使命和愿景。
使命是一个企业的核心使命,而愿景则是企业想要最终实现的愿景。
领导者需要知道这两件事情,并保持关注,并在必要时更改企业策略以遵循这些原则。
这将帮助领导者在整个组织中建立一种共同的目标,并激发员工的目标。
2. 与员工建立良好的关系职场领导者需要与员工建立良好的关系。
领导者应该看到员工是他们的资产,并尽力使他们感到欣赏和受到尊重。
这有助于建立团队及每个员工的信任和效率,可以为组织提高绩效。
3. 建立专业的组织文化领导者还应该建立一种专业的组织文化。
这种文化应该能够强调企业的使命和价值观,并服务于员工和客户需求。
这种文化可以帮助企业适应更高的标准和更高的期望,同时也让员工保持专业的态度。
4. 建立透明度和开放性领导者应该建立透明度和开放性的文化,以确保员工可以在组织内部感受到信息流通和沟通的透明度和开放性。
这样的文化可以建立员工的信任,同时也能够帮助建立有效的反馈机制。
5. 建立团队领导者需要建立一个高效的团队,这样他们才能够实现更大的目标。
领导者应该为员工建立清晰的角色和职责,并根据员工的才能和技能进行分配。
此外,组织内部应该建立清晰的沟通机制,以确保团队成员可以互相了解,分享销售和关键绩效指标。
6. 保持学习和开发最后,职场领导者需要不断地保持学习和开发。
他们应该了解成功企业的领导和管理方法,并使用这些知识来不断地提升自己的领导风范和组织能力。
如何在职场上展现领袖风范
![如何在职场上展现领袖风范](https://img.taocdn.com/s3/m/db69b8182e60ddccda38376baf1ffc4ffe47e225.png)
如何在职场上展现领袖风范在职场上,领袖风范是一种令人钦佩的品质。
这种品质使得你的同事、员工和上级都能够信任你,并愿意跟随你一起前进。
然而,要展现领袖风范并不是一件容易的事情。
它需要你拥有大量的经验和一些独特的素质。
以下是几个具体的建议,帮助你在职场上展现领袖风范。
首先,一个好的领袖需要展现出强大的沟通能力。
这不仅仅是指你要能够清晰地表达自己的意见,更重要的是,你需要拥有倾听和理解别人的能力。
在与人交流时,要认真聆听他人的观点,并在表达自己的意见时,尽可能地考虑到他人的想法。
这样做可以让你获得他人的尊重,并建立起互相信任,更容易将工作做好。
其次,领袖需要拥有自信和决断力。
在职场上,你所做的每一个决定都会对团队的成果产生影响。
如果你缺乏自信,就难以对自己的决策负责,也难以让他人相信你的领导才能。
当面临重要的决策时,认真考虑所有的选项,然后有勇气做出自己的判断。
第三,一个好的领袖需要拥有清晰的目标和计划。
要做到这点,你需要认真倾听下属和上级的意见,并且协调他们的工作,确保所有人在同一个目标的方向上前进。
与此同时,你还需要制定合理的计划,分配任务和资源,并要确保每个人都知道自己在团队中的具体角色。
第四,领袖需要拥有良好的团队合作精神。
在任何组织中,个人和团队之间的沟通和合作至关重要。
要成为一个好的领袖,你需要学会理解和欣赏他人的工作,承认团队中每个人的强项,并将所有人的才能和技能最大程度地发挥出来。
最后,作为领袖,你需要持续学习和提升自己。
不断深入工作内容,开展一些培训和学习课程,或是寻找一位导师和你交流,都可以帮助你不断提升工作技能和素质。
持续学习有助于更新自己的知识,保持领先的态度,更好地服务 and 取得领导地位。
总之,要在职场中展现领袖风范并不是一件容易的事情。
然而,如果你能够充分发挥自己的沟通能力、自信心、计划性和团队合作精神,那么你的领导力势必会被更多人所认可。
将自己的领导风范展示给他人,最终会得到他人的信任和敬重。
领导人风范
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领导人风范
老师的责任不是 改变我们,而是教我 们最有效果的改变策 略。
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领导人风范
只有行动才会 创造结果,只有持 续的行动才会创造 持续的结果。
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领导人风范
一个阶段的结 束就是下一阶段的 开始——开始行动 吧!
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领导人风范
想让你的队员有 深刻的感悟和成长, 请保守课程训练内容 的秘密。
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——《圣经》
领导人风范
•潜能
•行动
•信念
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•成效
领导人风范
三种能持续成功的信念
•1、事情必须改变。 •2、我必须改变。 •3、我能改变。
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领导人风范
三种使人陷入贫困的信念
•1、我没有希望成功。 •2、我没有能力做好。 •3、我如此平凡,
不配成功。
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领导人风范
上帝拯救那 些能够自我拯救 的人。
——本杰明·富兰克林
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领导人风范
真正的机遇,决 不来源于机遇本身, 而来源于对机遇的定 义,对机遇的认识, 准备与把握。
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领导人风范
每个人都会有好 运气,机遇面前人人 平等。但是能否抓住 机遇,也许就不会平 等。
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领导人风范
•领导人风范(三) •决心决定成功
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领导人风范
想成为领导人 和决定成为领导人 是两个概念!
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领导人风范
忍受回报的时 间决定一个人的成功 度。
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领导人风范
领导的风范作文
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标题:领导的风范哎,说起领导的风范,我可得好好跟你唠唠。
最近我们部门来了个新领导,这哥们儿,真是让我大开眼界。
他不是那种高高在上,只会发号施令的类型,而是真正懂得如何带领团队,让每个人都能发挥出自己的潜力。
记得有一次,我们部门接了个大项目,时间紧任务重,大家都忙得焦头烂额。
新领导上任三把火,他没有急着给我们下命令,而是先召集大家开了个会。
会上,他没有长篇大论,而是简单明了地阐述了项目的重要性和紧迫性,然后就开始征求大家的意见。
这让我感到挺新鲜的,毕竟以前的领导都是直接分配任务,从不听我们这些小兵的意见。
更让我印象深刻的是,他居然能记住我们每个人的名字和特点。
在分配任务时,他根据每个人的特长和兴趣,合理分配工作,让每个人都能在自己擅长的领域发光发热。
这不仅提高了工作效率,还让大家感到被尊重和重视。
有一回,项目进行到一半,遇到了点麻烦。
大家都有点慌,毕竟这关系到整个部门的业绩。
新领导却没有慌,他冷静地分析了问题,然后组织大家一起讨论解决方案。
他没有责怪任何人,而是鼓励大家集思广益,共同解决问题。
这种从容不迫的态度,让我对他刮目相看。
最让我感动的是,项目完成后,新领导在总结会上,不仅表扬了大家的努力,还特别提到了每个人的贡献。
他没有把功劳都揽在自己身上,而是把成功归功于团队的合作。
这种谦逊和公正,让我对领导的风范有了新的认识。
总的来说,这位新领导让我看到了领导的风范不仅仅是权威和命令,更多的是理解和尊重,是信任和鼓励。
他用自己的行动告诉我们,一个好的领导,应该是团队的引导者,而不是控制者。
他让我们明白,每个人都是团队不可或缺的一部分,每个人的努力都值得被看见和肯定。
所以,领导的风范,不仅仅是一种气质,更是一种能力,一种能让团队凝聚在一起,共同前进的力量。
这种力量,比任何命令和权威都要强大。
希望我们每个人,都能在自己的岗位上,展现出这样的风范,无论是领导还是普通员工。
领导风范:展现卓越领导者的风采
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领导风范:展现卓越领导者的风采
一、引言
作为一名优秀的领导者,如何展现领导风范,展示出自己的领导魅力是至关重要的。
本文将带领您深入探索如何展现卓越领导者的风采。
二、塑造形象
1. 仪表端庄
•穿着得体,仪表端庄。
•做好形象管理,给人留下深刻印象。
2. 修炼内在
•修炼内在修养,塑造低调内敛的性格。
•保持稳定的情绪,展现出领袖的气质。
三、沟通技巧
1. 善于倾听
•善于倾听下属的建议和意见。
•给予员工充分的表达空间,建立良好沟通渠道。
2. 清晰表达
•用清晰简洁的语言表达自己的观点和想法。
•避免模糊措辞,使团队明确工作方向。
四、团队管理
1. 激发潜力
•发掘员工潜力,激发团队活力。
•制定合理目标,激励团队成员积极进取。
2. 团结协作
•建立团队意识,促进团队协作。
•解决团队内部矛盾,维护团队和谐发展。
五、成就突显
1. 实现目标
•设定明确的工作目标,全力以赴实现目标。
•展现强大执行力,彰显领导者能力。
2. 成果分享
•成果分享团队与个人,提升团队的凝聚力。
•共同分享成就,树立团队形象。
结语
领导风范体现在点滴细节之中,形成领导者的独特风采。
希望通过本文的介绍,您能更好地展现卓越领导者的风采,成为团队中的明星领导者!
以上是Markdown格式的《领导风范:展现卓越领导者的风采》文章,供参考!。
提高个人关于领导风范
![提高个人关于领导风范](https://img.taocdn.com/s3/m/7b9815d5a5e9856a5712609c.png)
提升个人的领导风采作为一个新时代的领导者,应当具备较高的领导魅力。
领导魅力影响着领导能力的发挥。
领导魅力有助于团结、影响部下,有助于增强领导成效。
要提升领导魅力,就要拥有三方面的素质:文化素质、道德素质、品行魅力。
这三方面素质一定有机联合,才能有效提升领导者的整体素质和领导魅力。
所以,一个有理想的领导者,应当不停增强文化素质、道德素质、品行魅力三方面的涵养。
在现实生活、工作中,领导者要仔细学习,勤于思虑,严于律己;要言而信,行而果。
要在平时生活、工作中做到:1.用爱感染职工。
干部不要摆干部的架子,要和蔼可亲,和蔼可亲,和部下同等交往。
这样才能获取他人的支持与追随,才能成为货真价实的领导者。
不然,就会上下离心离德,即便干部其余方面的质量再优异,也很难获取大家的支持与追随。
2.尊敬是最难得的质量。
“领导能力不是一个人、一个职位或一个项目,而是管理者与追随者相联系是所发生互相作用的关系,即活动范围。
”所以,干部一定与老师成立起亲密的优异的工作关系。
假如部下认识我们、理解我们、相信我们,就会意甘宁愿地支持我们、追随我们。
反之,假如我们与职工的关系疏远,互相思疑、猜疑,甚至互相仇视,职工就会与我们渐行渐远,离心离德、同床异梦。
3.要有创新意识。
创新意识是一个优异领导者一定具备的。
领导者的创新意识与还没有被人涉及的、未知的事业与行动相联系。
领导者能敏锐地察觉到发展的方向与气味,可以察觉到转瞬即逝的机会,可以联合社会发展趋向,高瞻远瞩地确立组织与个人的发展方向,为组织与个人指明行进的目标。
有创新意识的干部更能获取职工的支持、敬爱与拥戴。
4.让工作成为艺术。
要成为一个受人敬爱、敬爱的领导者,一定要拥有优异的工作艺术。
弘扬扎实深入的工作风格,弘扬求真务实的作风,弘扬开辟进步的作风。
勇敢探究,开辟进步,创建性地开展工作。
建立好的作风,一定确实远离那些不说真话、不干实事、不务实效的不良民风。
要亲密与职工关系,充足调换职工的踊跃性、创造性、能动性,团结一致做好工作。
领导风范专题讨论
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领导风范专题讨论概要本文档旨在讨论领导风范以及其在组织中的重要性和实践方法。
通过合适的领导风范,领导者能够有效地激励团队、推动组织发展,并取得持久的成功。
领导风范定义领导风范是指领导者在职业生涯中展示的一系列品质和特质,包括正确的价值观、清晰的愿景、坚定的决心、良好的沟通和团队协作能力等。
领导风范不仅仅是技巧或行为,更是一种对待他人的态度和价值观。
领导风范的重要性拥有良好的领导风范对于领导者来说至关重要。
首先,领导风范能够激励和鼓舞团队成员,激发他们的潜力,共同追求组织的目标。
其次,领导风范能够建立信任和带来团队的凝聚力,有助于形成积极的工作氛围,促进团队合作和创新。
此外,领导风范还能够塑造组织的声誉和形象,在外部获得更多的支持和赞誉。
实践领导风范的方法1. 建立明确的愿景和目标:领导者应该拥有清晰的愿景和目标,并能够将其传达给团队成员,鼓励他们共同努力实现。
2. 激励团队成员:领导者应该运用不同的激励手段,如奖励、赞扬和成长机会,激发团队成员的积极性和工作热情。
3. 建立良好的沟通渠道:领导者应该与团队成员保持良好的沟通,并倾听他们的意见和反馈,以便及时解决问题和改进工作流程。
4. 涵养高效团队协作能力:领导者应该鼓励团队成员之间的互相支持和合作,搭建良好的团队协作平台,分享知识和资源,实现协同效应。
5. 树立榜样的力量:领导者应该以身作则,充当团队的榜样,通过自己的行为和决策来展示领导风范,并激励团队成员向其看齐。
结论领导风范是领导者取得成功的重要因素,具有巨大的潜力和影响力。
通过实践和培养领导风范,领导者能够带领团队走向成功,塑造积极的工作环境,并取得持久的发展和成就。
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迎接變局的 領導智慧與勇氣
麥格羅.希爾出版 歐倫.哈拉利Oren Harari著, 樂為良譯正大光明Fra bibliotek公正無私
1
用人原則—人才策略
如何成就大事?鮑爾說:「唯有透過吸收最好 的人才.」 戴爾說吸引和留住一流幹才,是戴爾電腦策 略性的優先要務. 比爾.蓋茲也說得很明白,多年來他一直強調, 微軟必須不斷延攬最優秀的人才.他還說即 使一時之間沒有空缺,還是先用再說. 鮑爾說,讓你自己為精英所環繞.在新興的知 識經濟中,脫穎而出的將是那些擁有一流頭 腦、最先進的競爭力、想像力豐富、反應迅 速和最強競爭力的組織.換言之,就是擁有最 佳人才的組織.
鮑爾風範p226-227 正大光明 公正無私 17
鮑爾之道—
鮑爾之道
他認為以下這些是 說服別人尊崇你為領袖的條件與特性.
當有人只是因為好奇而追隨你, 你就是位好領袖. 他們信賴你(信賴來自於他們相信你的):
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 能力 品格 勇氣:道德、生理、心理、精神 忠誠:對上、對下和身旁的人 信心 無私 犧牲 同情:了解同仁及他們的焦慮
能力、品格、勇氣、 忠誠、信心、無私、 犧牲和同情心.
鮑爾風範p230 正大光明 公正無私 20
鮑爾之道—
能力
才能是多面向的,不只是技能和 經驗的累積. 能力也是代表持續學習(新技能、 新業務)的能力,以建立和諧合 作的關係,並激起人們的好奇心.
鮑爾風範p231
正大光明
公正無私
21
鮑爾之道—
品格
鮑爾風範p206-207 正大光明 公正無私 14
相信戰壕中的弟兄—歷史支持權力下放
歷史給「混亂的」自由企業的評價,似乎遠 高於「整齊劃一」的國營經濟. 自由企業主要建基於大幅權力下放的基礎 之上,而前蘇聯的中央經濟計畫「完美」, 結果卻慘不忍賭. 麥當勞最教顧客叫好的菜色,通常來自於特 立獨行的加盟店.
鮑爾風範p203-204
正大光明
公正無私
13
相信戰壕中的弟兄—權力下放 鮑爾說:「戰地指揮官永遠是對的,而後方的
人是錯的,除非有證據證明他們的錯誤.」
鮑爾的長期老友,以退休的史瓦茲柯夫將軍,以更 生動的說法呼應這一點:「即使較高階的總部老是 把事情搞砸,較低階的單位領導層卻能憑著主動與 勇氣打勝每一場戰役.」 在當今複雜難料、行動迅速的世界,高明的領袖會 試著鼓勵小單位領導階層更主動積極、勇於任事, 而不是一昧壓抑. 而且不論距離總部有多遠,他們都會提供小單位適 當的工具、必要的職權和組織的正當性. 換言之,他們貫徹權力下放.
鮑爾之道—
勇氣
這顯然是品格的必然結果. 對鮑爾而言,是
個人接受任務挑戰的意願. 做對的事,比做對個人有利的事 重要.
只要有機會,鮑爾都力勸領導人行事要有原則,即使 在可能傷害到個人的利益時,仍要
「不計一切代價,堅持做對的 事.」
鮑爾風範p234 正大光明 公正無私
23
鮑爾之道—
忠誠
忠誠是三管齊下—對上、對下、對 同儕. 領導人必須主動展示對部屬的忠誠. 鮑爾對民主黨大老喬登(Vernon Jordan)說:「老布希用我、挺我, 我絕不可能和他公開對決.」
鮑爾風範p234-235
正大光明
公正無私
24
鮑爾之道—
信心
自我意識(自尊與自信)加上對任務的承諾,才能加強 信心. 信心就是明確和決心,也就是要對完成任務的明確, 以及不計一切達成目標的決心. 領導人自覺有信心以及讓屬下產生信心的能力,正式 建立信任的關鍵. 2001年4月12日中國海南撞機事件發生後,時代雜誌 專欄作家卡隆(Tony Karon)寫道:
有品格的領袖捍衛價值、理想、主張與任務. 有品格的領袖不流於空談,他們的言行
合一.
以鮑爾的話來說,他們「知道什麼是重 要的」,然後「專心追求」,不受旁務干擾. 品德關乎於領導人配合任務的日常行為語決 定,也就是說到做到、不敷衍了事. 品格就是言行一致、明確和誠實,也是建立榜 樣並重視價值.
鮑爾風範p231-232 正大光明 公正無私 22
公正無私
16
鮑爾之道—
影響力高於職權
鮑爾說:「組織表與動人的頭銜一點用 也沒有.」 組織表或頭銜就像是靜止的照片,卻想 要應付不斷變動的環境.
領導統馭就是權力, 而權力是影響、說服和激勵 他人的能力.
有些人會效忠於一些沒有正式職權的人, 因為他們活力充沛、衝勁足、有專長、 關注同儕和產品,並屢屢完成任務.
技能學習不易,但也過時得快. 除了那些要求真正少有的技能 或經驗基礎的工作.聘請已有 這些技能的人(可能已經定型), 還不如請有意願和能力學習的 一流人才.
鮑爾風範p194 正大光明 公正無私 4
用人原則—能預期並看見即將發生 發生的事
能抓住科技、競爭對手、資本市場、 人口統計、顧客需求即將變動的跡象, 並根據他們的理解來推陳出新. 如聯邦快遞(FedEx)的 佛瑞德.史密斯(Fred Smith) 「鐵定、絕對」隔日送達的願景. 美體小舖(Body Shop)的 安妮塔.羅迪克(Anita Roddick) 自然健康專賣店的願景.
鮑爾風範p199 正大光明 公正無私 7
用人原則—組織品格
如果想讓組織運作得有品格,可能就應該雇 用理念與組織不相牴觸的人. 領導人選擇能與團隊一起捍衛同一宗旨、價 值和理想的人選,就能建立起組織的品格. 當團隊成員共享相同的宗旨、價值和理想, 「讓各種不同的思想相互撞擊」這樣的理念 就真的能發揮功效,因為每個人都為共同的 願景和目標賣力. 有了核心的宗旨、價值和理想的共同基礎, 成員之間的衝突反而轉化成為創新的有效途 徑,作為從這頭到彼端的最佳道路.
正大光明 公正無私 18
鮑爾風範p228-229
鮑爾之道—
好奇心
給那些胸懷大志的領導人一些建議:
誘發人們的好奇心, 提供他們發揮創意的環境、 讓他們知道你也有好奇心, 他們很快就會追隨你.
鮑爾風範p226-227 正大光明 公正無私 19
鮑爾之道—
信賴
信賴是影響力和信用的關鍵,但是你如 何被人信賴?展示能讓人相信你的關鍵 特性與個人特質. 根據鮑爾的說法,這些特性就是
鮑爾風範p192 正大光明 公正無私 2
用人原則—人才條件
鮑爾建議領袖要延攬、安置並拔擢具備以下 能力的人選:
有頭腦和判斷力的人,尤其是 能預期並看到即將發生的事
尋找
忠誠、正直、精力充沛、 身心平衡, 以及想把事情做好的人.
鮑爾風範p193 正大光明 公正無私 3
的人. 也找
用人原則—技能與意願
鮑爾風範p196 正大光明 公正無私 5
用人原則—忠誠
當我們在辯論問題時,不論你們認為 我喜歡與否,忠誠可以讓我知道你們 最真實的想法.在這樣的情況下,不同 的看法能激勵我. 然而一旦達成決議,辯論就結束了.從 這時起,忠誠就是執行決策,不論這是 不是你的決定.不要事後還進行 政治角力、暗箭傷人、敷衍了事、 暗盤交易,企圖破壞決策.
鮑爾走進場,這位國務卿的 神情永遠鎮定--不慌、不亂、平靜,偶爾還 露出神清氣爽的表情.
鮑爾風範p237-238 正大光明 公正無私
25
鮑爾之道—
信心嘉言
英特爾董事長葛洛夫說:
「當你往新方向前進的時 候,就要裝出比實際上更 有信心的樣子. 你必須夠自信、夠勇敢, 才足以讓組織的其他人追 隨你.」
鮑爾風範p238 正大光明 公正無私 26
鮑爾風範p198 正大光明 公正無私 6
用人原則—品格 品格高上的人顯然能為大我(即宗旨、價 值和理想)而戰,他們的行動忠實反應自身 的信念. 他們表達理想的方式堅持不變而一致,追 求目標時不屈不撓. 資歷豐富但品格薄弱的人往往會採取權宜 手段.他們很可能把重心放在耍弄組織政 治手腕,或只做他認為老闆喜歡的事,或純 以私人利益為出發點. 缺乏品格不只是道德問題,也會明確威脅 組織的有效運作.
鮑爾風範p199 正大光明 公正無私 8
用人原則—離職品格
有品格的人不只在接受工作 時做出正確的決定, 離職時也光明磊落.
鮑爾風範p200
正大光明
公正無私
9
用人原則—衝勁
有一次鮑爾對國務院人員說:「我會設 法讓事情加速運作,並加速排除障礙.」 這就是衝勁. 他相信,卓越的領袖較能激發其他人的 衝勁.因此,盡量挑選那些不但能自我勉 勵,還能激勵僚屬的人來作為領導人. 鮑爾向有新發展事業的人說:「管理是 科學,領導是藝術.我很想知道誰是領導 人才,能夠真正地帶動別人.」
鮑爾之道—
鮑爾原則
1. 別過度依賴組織表,或因職銜響亮 而沾沾自喜. 2. 好奇是關鍵. 3. 不斷努力讓自己值得他人信賴. 4. 說到做到.
鮑爾風範p238
正大光明
公正無私
27
鮑爾風範p214 正大光明 公正無私 15
相信戰壕中的弟兄—鮑爾原則 1. 如果你的部門或單位沒有下放權力,應考慮 進行深入而廣泛的結構與文化重組. 2. 利用網際網路讓所有單位和團隊成員都可 以取用資訊並互通消息. 3. 留意重要的事情. 4. 保持精簡並提供支援.
鮑爾風範p220-221
正大光明
鮑爾風範p200-201 正大光明 公正無私 10
用人原則—身心平衡 鮑爾不認危領袖應該壓抑強烈的自我意識. 選擇那些有自信、當別人知道他們的成就 時也當之無愧的人. 鮑爾尋求不會自我膨脹,不在乎媒體報導 多寡的人.鮑爾指出:「要有眼光,保持謙 遜的態度.」這就是身心平衡. 身心平衡也代表自覺. 身心平衡的人知道何時該衝鋒陷陣,何時 該按兵不動、重新調整陣容,並結交可以 截長補短的新盟友.
鮑爾風範p201-202 正大光明 公正無私 11
用人原則—身心平衡的領導人
在結束奇異的事業前,威爾許大膽安排資歷 淺(但精通網路)的小職員教他上網.現在奇 異上下都將「資淺教資深」的做法奉為圭臬. 沒安全感的領導人,多半是身心失衡的一群, 他們無法和本事比自己高強的人共事. 沃瑪百貨前執行長格拉斯(David Glass)經 常對內部同仁說:「聘用比你行的人,這才是 一流領導的秘訣.」 美國外事協會會長艾德爾說:「看不出鮑爾 會因為別人知道的比他多而感到不自在.」