招聘需求申报表
中国航天科工第十研究院2016届毕业生招聘需求信息表xls
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电气工程 自动化 机械类 机械设计及其自动化 电磁场与微波技术 电机与电器 电力电子与电力传动 控制理论与控制工程 计算机应用及软件工程 光学 微电子 材料科学与工程 工业工程 广告学、平面设计 管理类（财务、国际贸易 、法律、企业管理、中文 材料成型及控制工程 电子科学与技术 飞行器制造与工程 焊接 机械设计制造及其自动化 液压传动及控制 机械电子工程 机电一体化 自动控制 软件工程 安全工程 法学 人力资源管理 雷达技术/激光制导与探测 探测制导与控制技术 电磁场与微波技术 通信与信息系统/电子信息 工程/信息对抗技术/通讯
电子科学与技术/电子信息 工程/电气工程与自动化 仿真相关专业 数字信号处理（软件方向, 熟悉嵌入式系统软件开 机电一体化 电子控制技术 计算机科学与技术/信息管 理与信息系统/信息安全/ 软件工程 会计类 机械制造专业含车辆工程 化工专业 电气自动化 可靠性等七性相关 航空航天科学技术 机械工程
硕士研究生 硕士研究生 硕士研究生及本科生 硕士研究生 本科生 本科生 本科生 本科生 本科生 硕士研究生及本科生 硕士研究生 本科生 硕士研究生及本科生 硕士研究生及本科生 硕士研究生及本科生 硕士研究生及本科生 硕士研究生 硕士研究生及本科生 硕士研究生 本科生 硕士研究生 本科生 本科生 硕士研究生 硕士研究生及本科生 本科生 硕士研究生 本科生 本科生及以上
中国航天科工第十研究院2016届毕业生招聘需求信息表
华为招聘管理规定和表格
3.人事行政部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评;
4.甄选包括初试和复试;
第十一条
1．初试程序：确定初试内容面试或笔试→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果;
附件三
人力资源需求申请更改单
编号：
申
请
职
位
职位名称
所属部门
直接负责人
联系电话
更改原因
更改
项目
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
签字：
年月日
总经办
签字：
年月日
备
注
1.1.补员更改由需求部门主管签署意见生效；
2.2.增员更改由总经办签署意见生效;
附件四
部门年度人力需求计划表
填制日期：
职位名称
现有人数
4.招聘需求审批权限表
需求职位性质
提出
审核
批准
增员
部门负责人
综合管理中心
总经理
补 员
直接主管
部门负责人
总经理
5. 提出人力资源需求申请表增员的招聘职位,人事行政部进行工作分析和招聘难度分析;
6．人事行政部根据人力需求,制定招聘计划和具体行动计划;
第七条
人事行政部根据公司现有人力资源状况,确定内部招聘或外部招聘,合理、有效地配置人力资源;
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．原职位离职：
B．原职位调动：
C．其他：
招聘表格(2021整理)
本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用01年度人力需求方案表精品文档，word文档02 部门岗位人员编制情况调查表03 增员申请表05 应聘 者 须 知先生/女士：欢送来到我公司，首先非常感谢您对我公司招聘工作的支持！就您申请的 职位， 我们将对您进行考察，内容包括：1、笔试：□ 手写一篇自命题作文，字数：500字以上，时间：30分钟；□ 按照应聘岗位完成相应笔试题目〔另附考题〕，时间：按照试题规定时间； 2、面试：□ 自我介绍〔包括学习经历、工作经历、兴趣爱好、个人专长〕，时间：5分钟； □ 专题讨论〔另附讨论题〕，时间：15分钟；□ 情景模拟测试〔另附情景模拟试题〕，时间：15分钟； □ 评委提问，互动交流，时间：10分钟； 3、心理测评：□ 个性测评，时间：10分钟； □ 综合素质测评，时间：40分钟； □ PF16人格测评，时间：40分钟。
请您就以上打“√〞的内容做好准备， 10分钟之后招考将正式开始。
广州市天高有限公人力资源部2003年 月 日天高温馨提示 现代企业对人才的竞争日益剧烈，许多公司都采用非常多的人才政策抢夺人才。
但也有很多公司利用应聘者求职的这点向应聘人员进行行骗。
出门在外请多加小心。
开开心心出门！平平安安回家！●慎防以招工为由收取“面试费〞、“中介费〞进行行骗；●慎防以借 打 为名进行行骗；慎防他人用 发信息告诉你“中奖〞或“有生意业务商谈〞，从而骗你的钱财； ●切莫将钱存入陌生人指定银行帐户，慎防以“兑换外币〞的方式行骗；●慎防以“新认识的朋友〞约你洽谈生意或吃饭然后以借用你的 打 的谎话，将你的 骗走； ●如在面试期间出现意外情况请与人力资源部联系,我们将尽力提供帮助。
联系 ：38730014本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用08 招聘面试测评表面试记录表13新入职天高员工担保书主权利人〔天高〕：广州市天高担保人〔保证人〕：_________被担保人〔被保证人〕：________保证人、被保证人均同意：已经仔细阅读并了解本担保书的全部条款及与本担保书相关的主权利人制定的规章制度，同时认可本担保书的效力及于主权利人天高的所有关联企业并同意广州天高为天高的代表具体处理与本担保书有关的一切事项。
2023年有关招聘计划模板汇总十篇
2023年有关招聘计划模板汇总十篇招聘计划篇1第一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计__车间操作工男（15）、女（25）40人__车间焊接工女（65）65人__车间注塑工男、女（10）15人__车间操作工女（70）70人__车间操作工男（10）、女16人__车间操作工男（15）女（15）30人__车间操作工女（10）10人__车间操作工男（20）、女（180）200人总计男（65）、女（381）446人第二、需要招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
第三、需要招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告；②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④联系各中专院校，招聘技术人才；⑤各人才市场招聘会；6公司内部员工转介等。
第四、成立招聘小组1、小组成员：组长：__x（人力资源部经理）组员：__x、__x、__x2、小组职责：每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
第五、制定招聘工作时间表（略）第六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：x元/月；②中介机构招聘费用：x元/人；③员工介绍费用：x元/人；④邮寄信件费用：x元/封；⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；⑥招聘会摊位费：x元/场。
人员需求申请表(范本)
性别
女性
年龄
岁—25---35岁
学历
大专
专业
治理类专业
婚否/户口
不限
从事行业或工作经历要求
生产型、商贸型企业2年以上该职位经历
补充说明
职位描述〔可附页〕
1、负责采购订单的具体实施。〔从下订单—生产进度跟踪—到货—入库办理〕
2、负责采购订单的录入。
3、负责采购发票的收集及录入，每月对帐，确保无误。
年龄
岁—25---35岁
学历
大专
专业
不限
婚否/户口
不限
从事行业或工作经历要求
行业不限，相关经验2年以上
补充Hale Waihona Puke 明有财务根底者佳，数字敏感。
职位描述〔可附页〕
1、协助营销人员编制报价、标书，合同，为销售人员所需资料的整理〔名片、彩页、样本〕；
2、协助品保部制作维保合同；
3、负责销售合同的存档、登记、并对合同执行情况进行跟踪、催促，建立每个合同的《合
5、定期对总账与各类明细账进行结账，并进行总账与明细账的对账，保证账账相符。
6、月底负责结转各项期间费用及损益类凭证，并据以登账，并做好记账、结账和对账工作。
7、负责每月与仓库盘存。
8、按税收政策规定正确计算、申报、缴纳、治理增值税，负责增值税相关变更、登记、注销的治理工作。
9、按税收政策规定正确计算和缴纳公司所得税，进行公司所得税治理工作。
8、负责每月所开发票对帐、催收工作。
职位要求〔如是必备或可选要求请注明〕
1、性格要求稳重、严谨、条理清楚。
2、
3、
4、
用人部门
人力资源部
总经理
郑萍
招聘需求申请表
关于招聘人员的请示范文
关于招聘人员的请示范文尊敬的领导：您好！随着公司业务的不断拓展和发展规模的逐渐扩大，现有的人力资源已经难以满足工作的需求。
为了保证公司的正常运转和持续发展，提高工作效率和质量，特向您提出招聘人员的申请。
一、招聘的原因1、业务量增加近年来，公司在市场上的影响力不断扩大，业务范围也在逐步拓展。
新的业务项目和订单不断涌入，使得各部门的工作压力陡然增大。
目前的员工数量已经无法应对日益增长的业务量，导致部分工作无法按时完成，影响了公司的整体运营效率和客户满意度。
2、人员流动由于个人发展、家庭原因等因素，近期公司出现了一定程度的人员流动，尤其是在一些关键岗位上。
这不仅造成了工作的衔接不畅，也给其他员工带来了额外的工作负担。
为了填补这些空缺，确保工作的连续性和稳定性，招聘新员工势在必行。
3、专业技能需求随着公司业务的多元化和技术的不断更新，对于一些特定领域的专业人才需求日益迫切。
例如，在市场营销方面，需要具备丰富经验和创新思维的营销策划人员；在技术研发领域，需要精通新技术、能够推动产品升级的研发人员。
现有的团队在某些专业技能上存在不足，影响了公司在相关领域的发展。
二、招聘的岗位及人数基于以上原因，经过各部门的认真评估和讨论，我们计划招聘以下岗位的人员：1、市场营销专员 2 名主要负责市场调研、客户开发、营销活动策划与执行等工作。
要求具备良好的沟通能力、市场敏感度和团队协作精神，有相关工作经验者优先。
2、技术研发工程师 3 名负责新产品的研发、现有产品的技术改进和优化等工作。
要求具备扎实的专业知识、创新能力和解决问题的能力，熟悉相关领域的最新技术和发展趋势。
3、人力资源专员 1 名负责员工招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
要求熟悉人力资源管理的各个模块，具备良好的组织协调能力和沟通能力。
4、财务会计 1 名负责公司的财务核算、报表编制、税务申报等工作。
要求具备财务专业知识，熟练使用财务软件，工作认真细致、责任心强。
营销人员招聘方案附表
招聘企划书一、招聘准备1、需求分析随着我公司业务不断扩大人员需求比较紧张,尤其是销售人员方面非常紧缺,这将严重限制我公司的快速发展.本着紧跟企业快速发展的步伐,弘扬企业文化,提高企业员工整体素质,获取企业发展所需人才的宗旨,现拟定以下招聘计划.注：申请部门需填写人员需求申请表,做出人员需求申请,报总经理批准后,交由行政人事部备案复核.2、成立招聘小组公司成立招聘小组,负责招聘程序的实施.1公司招聘小组成员要求：①形象职业：最好能统一职业着装、佩戴统一的企业标识,有良好的仪容仪表.②态度真诚：公司招聘小组人员要做到态度诚恳,真诚待人.有一些公司在高校招聘中往往招不到最优秀的学生,原因就在于大企业的傲慢.2招聘小组成员：销售部经理、主管人力资源部经理行政人事部经理、工作人员3小组成员职责：组长：人力资源部经理负责招聘工作的宏观控制副组长：销售部经理负责招聘工作的组织和运行考官：人力资源部经理负责简历筛选和应聘人员的面试销售部负责简历筛选和应聘人员的面试工作人员负责招聘工作相关资料的准备3、准备招聘资料1 招聘简章.招聘简章包括公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项.2 公司宣传资料.包括公司简介、公司规模、文化理念、公司业绩、以及公司风采等 .可以以宣传单、海报或者喷绘的形式进行制作.其中宣传单可用32K铜版纸双面彩印.4 人员招聘申请表、面试成绩评定表、面试准备的问题及笔试试卷等.5公司营业执照复印件及其他相关证明.4、招聘方案设计：现场招聘每场均安排专人负责招聘信息单发放,保证参会人员知晓我公司招聘信息,对常用有效的人才市场申办会员,以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会；现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员,规模很小的可以只派1人；由于交通原因,对外地大型招聘会,建议由2人确定后,由公司车辆统一安排部门负责人复试,复试5人以下者自行安排交通网络招聘网络招聘,在网上发布招聘信息,合格后再邀约公司；网络面试可以结合现场招聘会,安排到统一复试地点面试沟通；网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责,以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差；主要招聘途径：1、大学的毕业生招聘会相关对口学校筹备专场招聘会2、人才市场3、付费的招聘网站上刊登招聘信息例如:51job、智联等.,保证综合性网站1-2家,地方性网站1家,预算费用在500--700元/月左右；补充招聘途径：1、社会上组织的一些免费招聘会2、网站上刊登免费的招聘信息3、员工转介绍二、招聘的实施：1、第一阶段：2月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下：1、积极参加现场招聘会,保持每周2场的现场招聘会.2、每场招聘会根据规模,原则上安排2人以上负责现场面试,1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放,保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；3、现场招聘会根据情况,10人以上可以安排专车接送至公司统一复试；4、积极参加各个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；5、联系各相关院校的老师负责推荐和信息告知；6、发动公司内部员工转介绍；7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周至少1次以上集体面试邀约.8、准备申报下半年的校园招聘会.2、第二阶段：11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下：1、建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会,对相关院校筹备公司单独举办专场招聘会；2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注.3、甄选流程收集应聘资料,进行初试1进行初试时,招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较.2 符合基本条件者可参加复试笔试+面试笔试程序：1 初试合格者才有资格参加笔试2 参加笔试者必须按时到场,因特殊原因不能到场者应先和人力资源部工作人员联系安排其他场次.应试人员未事先通知或非特殊原因迟到半小时以上者, 视为自动放弃所应聘工作.不再安排下一场次笔试和复审.3 应试者在笔试试卷上必须认真清楚填写“姓名、应聘岗位、联系电话”.面试程序：1、面试前要准备好面试题目、评分标准、具体操作步骤等.2、创造型、技术型销售人员由人力资源部经理进行面试.面试人员携面试通知,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试.按以下程序组织：1人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；2销售部经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；3人力资源部通知复试,复试面试人员到达面试指定地点后由工作人员引领,按顺序进行面试.3、客户关系型等其它类型销售人员由人力资源部经理进行第一次面试,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试.4、应试人员应向人力资源部门递交的个人资料1 居民身份证复印件、户口本复印件、学历证明复印件、1寸照片3张.2 求职应聘表,个人简历及其他能证明身份和能力的资料.5、面试结束,招聘小组统计面试者成绩,定出面试合格人员名单,交由招聘小组组长签字确认.6、面试评价.三、人员录用1、复审结束后,由各级总经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；2、工作人员对最后确定的录用人员名单按编号发放员工录取报到通知和致谢函,通知上需注明：被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜.3、员工录用后须办理担保手续,签订担保书.新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、房产证复印件、及经担保人签字盖章的担保书.4、人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案,新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料,身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料.5、有下列情形之一者,不得录用为本公司员工：1 精神病史、传染病或其它重疾者2 有刑事劳改、拘留、判刑等记录者3 国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者4 未成年者5 曾在本公司被除名者6 和其他企业劳动合同未到期者四、招聘评估招聘工作评估小组由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成.招聘评估主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面进行评估.附件1：人员需求申请表申请日期：要求到岗日期：注：填写电子版人力需求申报表时,所有内容请放在一页内,不要另起它页,随意更改页数和版式.面试成绩评定表附表招聘信息发布内容：工作性质：销售人员工作地点：不限需求人数：10人职位月薪：面议年龄要求：18岁-28岁工作年限：一年学历要求：专科及以上专业要求：相关专业性别要求：不限职位要求1、有上进心,有创新能力,思维开阔,2、懂电脑基础.3、人际交往能力强,有一定的技术能力4、服务态度好,人热情,人品好,具备团队意识.5、能吃苦耐劳,勤劳.6、有经验者优先.7、服从安排8、工资,底薪+提成+奖金1500-5000元笔试题：一、基本题：1、请您作一下自我介绍.2、您来前有没有想过整个过程说说您先前是如何打算应对这场面试的,包括各个阶段.3、您的缺点或不足是什么您的优点或特长是什么4、谈谈你∕学习中一次失败的经历,谈谈你工作∕学习中一次成功的经历.5、你希望与什么样的上级共事6、上级下达了错误的指令,这个指令会造成公司一百多万的损失,你会不会执行为什么或者你将怎样处理7、当与上级意见不一时,你将怎么办8、你为什么离开原来的单位9、我们公司什么地方吸引你10、你以前具体的日常工作是什么你做的怎么样11、你对这项工作有哪些可预见的困难12、没有工作经验,你如何能胜任这份工作13、如果公司录用了你,你将怎样开展工作14、你到我们公司工作的目的是什么15、你期望的工作环境和工作状态是什么你希望公司给你什么样的支持16、你以前的薪酬怎样你期望什么样的薪酬和待遇二、实务题：1、王老板口头上同意经销我公司产品,并答应你三天内可以打款进货,但到第四天他还没有打款.当你打电话或上门拜访时,他又以种种原因推脱说这几天很忙再过几天就打款.请问你该如何让王老板尽快打款进货2、张老板是你的新客户,由于尚未建立相互信任度,张老板要求货到后再付款,但公司明文规定经销商必须先打款后发货.请问你该怎么办3、你认为张老板信用度比较高,并以自己的工资做担保向公司申请货到付款,但货到后,张老板又对产品挑三捡四,以种种理由要求只付货款的90%给你,剩余的10%作为换货保证金,否则他就让你把这些货拉回公司.请问你如何让张老板全额付款4、郭老板很想经销我公司产品,你也认为郭老板是我公司在本地最合适的经销商,但郭老板向你提出两个要求：第一,要求产品降价；第二,要求公司为其做一块户外广告牌,费用5000元.公司执行全国统一价,不会为个别市场降价,而且在郭老板尚未给公司创造出利润的前提下不支付5000元广告费.请你提出合理的解决方案让郭老板尽快打款进货.5、李老板经销我公司产品已经三年了,3个月前他进的一批果汁还有200箱没有卖出去,李老板让你帮他把这200箱果汁退回公司,否则他就不进公司新上市的八宝粥产品,但公司规定产品无质量问题不准退货.请问你该如何让李老板尽快配合公司新品上市6、马经理是b公司在s市的经销商,经销b公司的所有产品,但他已经半年没从b公司进货了,而且还欠公司两万元货款,另外他还有500箱b公司的饮料没有销售.假如你是b公司的业务员,你得知s市的陈经理很愿意经销你的八宝粥产品,通过几次接触,陈经理表示如果你撤消马经理的经销权,他就从公司进货.你了解到马经理在当地社会关系复杂,如果处理不当会对公司市场造成负面影响,同时你又对陈经理的市场能量估计不足,而公司又催促你s市20天内必须进货.请问你该如何操作s市的市场.7、在促销力度不强的情况下,你如何销售品牌知名度不高而价位又与知名品牌同类竞品相差无几的中高档新产品8、如果公司在市场上受到竞品、促销等方面的强力冲击,你该如何应对9、你认为在市场操作中终端零售商和中间商经销商、二批商孰重孰轻,为什么10、公司生产销售中高档、低档八宝粥、中高档、低档杏仁露、果汁、花生牛奶、核桃露和麻辣品等二十多个产品,假如给你一个空白区域,比如一个地区,让你在一个月内完成8万销售额,请问你具体该怎么做结构化面试：1、三分钟自我介绍.2、招聘主管问答问答题：1 应聘者的过去和基本情况A．在这个城市多长时间学过什么方面的课程受过什么方面的培训有什么收获B．现在住在哪家中还有什么人C．以前学的专业为什么不做D．为什么放弃你现在做的这份工作E．如果不做这个行业,你还准备做什么方面的工作2 应聘者对本行业的认识A．对本行业有多少了解B．以前从事的工作和本行业有多大的联系C．了解本行业运作的哪些环节D．熟悉行业内的哪些公司哪些人E．了解他们的运作模式吗3 应聘者对销售/大客户开发方面情况A．以前做过销售吗B．大客户开发工作的难度主要有哪些方面C．对销售工作有信心有兴趣吗为什么D．在销售/大客户开发方面有成功案例吗4 应聘者对行业客户的熟悉和认识A．对哪些行业比较熟悉B．对这些行业里的哪些企业比较熟悉举例C．在哪些行业里有比较/特别稳定的个人关系5 应聘者对未来工作的要求A．对待遇方面有什么要求B．希望在一个什么样的环境里面工作C．对工作的其它方面有什么要求2．招聘注意事项1 不得对应聘者作不专业的,表浅的提问；2 提问及回答应果断,简明,不拖泥带水；3 及时作好记录；以A,B,C,D,E分等级；4 带好复试通知单,有合适人选就递给复试通知单；。
岗位分析与岗位评价概述
《岗位分析与岗位评价》本年度最新版图文并茂通俗易懂第一章招聘导论：千里行始于足下一、什么是招聘图1-1招聘四阶段关系图图1-2 招聘与其他人力资源管理业务间的关系二、招聘的基础图1-3 招聘的基础图1-4 招聘与工作分析，人力资源规划之间的关系图三、招聘的基本流程图1-5 招聘基本流程图第二章招聘计划：运筹帷幄决胜千里二、招聘计划的基本流程图2-1 招聘计划流程图表2-2 招聘需求申报表填报日期：招聘岗位拟招人数期望到职日期招聘理由□扩大编制□储备人力□辞职补充□短期需要岗位职责简述：（工作地点）基本素质要求：性别：婚姻：年龄：周岁学历：专业：外语：个性相关工作经验年以上专业素质要求：其他招聘要求（是否有目标人选、是否需要猎头等）部门负责人签名：以上内容由需人力部门负责人填写公司主管领导审核意见：签名：招聘结果反馈：签名：表2-3 人力资源部招聘计划表表2-4 招聘需求申报表678910填表说明：1. “岗位级别”初级、中级、高级；2. “岗位系列”：科研、技术、实验、管理、工人；3. “使用意向”：招聘岗位从事的主要工作及准备参与的课题或进行的研究；4. “毕业院校”：优先考虑的对口院校；5. “工作经验”：如需招聘有工作经验的人员，请在注明工作经验的种类和年限；如需招聘应届毕业生，请在“工作经验”栏里填“应届”；6. “可提供年收入”：招聘岗位全年所有收入的总和，包括工资、津贴、奖金等制表：单位领导审核：大部领导批准：表2-5 年度招聘计划需求表部门有关情况录用部门录用职位概况考试方法和其他职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象公司核定的编制数次年缺编人数次年计划减员数次年拟录用人数备注年月日图2-3 招聘录用金字塔模型图2-4 招聘费用预算流程图图2-4 招聘费用预算流程图表2-6 招聘计划表招聘目标信息发布渠道和时选拔方案及时间安排费用预算招聘工作时间表分管副总经理意见制表日期：年月日表2-7 招聘计划下达及进度表招聘需求类别：□紧急/重要岗位□紧急/一般岗位□中期需求/重要岗位□中期需求/非重要岗位招聘渠道选择：□猎头□网络招聘□登报广告□人才市场招聘□内部人才库（同事推荐）□专场招聘会□其他招聘落实情况；●招聘信息发布：完成日期：完成日期：完成日期：●简历收集/初选情况：完成日期：初选合格简历数：筛选比例：完成人：●初试情况：完成日期：初试通过人数：筛选比例：完成人：●复试情况：完成日期：复试通过人数：筛选比例：完成人：●人员到位情况：到位日期：姓名：是否转正：用人部门对招聘工作的反馈意见：第三章招聘渠道多管齐下搜寻人才二、内部招聘与外部招聘的基本流程图3-1 内部/外部招聘工作基本流程图三、招聘信息的发布渠道与比较图3-2 招聘简章编写工作流程图表3-6 某企业应聘人员登记第四章人才甄选：去伪存真明察秋毫一、企业人员类型与企业用人框架比较图4-1 司马光用人框架图4-2 蒙哥马利用人框架图4-3 麦肯锡用人框架图4-4 韦尔奇用人框架图注：○表示既可留在原位，又可到箭头所指方向去。
招聘目标规划表
3站点部维护站点148个 不设编制限制，招聘目标按每月2
名助理级核定
14
市场部
业务部
合计
1
1 100%
1
1
1 100%
1
11
45 —
8
1
1
55%
1
0
-1 不定指标 不定指标 1
-0.2
1
1
1
55%
1
0
-1 不定指标 不定指标 1
-0.2
1
8
17
55%
11
-5
1
总办
1
3 300%
1
1
1
55%
-2
0
-1
-0.3 不定指标 1
-0.2
0
1
人力资源
2
1
2 200%
1
1
1
55%
-1
0
-1
-0.2 不定指标 1
-0.2
0
1
发展部
—
—
——
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
3
行政部
1
1 100%
1
1
1
55%
0
0
-1
0.0 不定指标 1
-0.2
0
1
4 发展规划部
1
1 100%
1
-21
1.7
1
1
5.3
1
1-2月招聘入职助理级成
1
员不少于2人
1-2月招聘入职助理级成 1
人力资源管理六大模块详细内容
新进员工 教育成果 检测表
月份员工 统计表
奖惩申报 表
人事流动 月报表
人员需求 估计表
奖惩建议 申请单
职员统一 薪金等级 表
月度用餐 统计表
在职训练 结训报表
新进职员 研修事项 检查表
员工职务 等级划分 表
人员保证 工作出勤 工作内容 部门工作
记录表 表
说明书 分配表
公伤报告 值班餐费 员工保证 员工考勤
职工福利 委员会费 用报销单
企业员工 重大伤病 补助申请 表
员工婚丧 喜庆补贴 申请表
结构工资 表
某公司薪 酬制度
员工工资 职级设计 表
员工薪水 月份工作 计件薪核 普遍员工
调整表 考评表 定通知单 工资计算
生产人员 工资提成 计算
主管助理 人员奖金 核定表
记件工资 幅度调查 表
计件工资 每日报表
新员工职 务、工资 核准表
不动产业Байду номын сангаас薪资制度
企业奖金 管理制度
部门薪水 调整表
薪酬管理 章程
国际工作 派遣补贴 表示例
工资报告 单
给予驻外 人员的津 贴类型
工资单补 充表
工资标准 及发放办 法
工资预算 表
公司薪水 调整表
计件工资 调整报告 单
机械制造 业薪资制 度
计时工资 核定表
家电制造 业薪资制 度
津贴及奖 金制度
某企业员 工退休金 领取证书
工资登记 表
生产奖金 核定表
操作员奖 金分配表
面试评价 表
年度招聘
面试表 计划报批
表
二、人事
档案
管理人才 人事流动 人事管理 生产奖金
HR六大模块详细内容
职工福利 委员会费 用报销单
企业员工 重大伤病 补助申请 表
员工婚丧 喜庆补贴 申请表
结构工资 表
某公司薪 酬制度
员工工资 职级设计 表
员工薪水 月份工作 计件薪核 普遍员工
调整表 考评表 定通知单 工资计算
生产人员 工资提成 计算
主管助理 人员奖金 核定表
记件工资 幅度调查 表
计件工资 每日报表
新员工职 务、工资 核准表
新进员工 教育成果 检测表
月份员工 统计表
奖惩申报 表
人事流动 月报表
人员需求 估计表
奖惩建议 申请单
职员统一 薪金等级 表
月度用餐 统计表
在职训练 结训报表
新进职员 研修事项 检查表
员工职务 等级划分 表
人员保证 工作出勤 工作内容 部门工作
记录表 表
说明书 分配表
公伤报告 值班餐费 员工保证 员工考勤
招聘录用 应届毕业 生制度
招聘面试 管理制度
人员录用 制度
招聘渠道 评估表
临时工人 员雇用资 料表
公司技术 能力的知 识检查表
关于应聘 者情况的 电话交流 记录
员工离职 结算
录用通知 单
吸烟政策
面试人员 测评表
任职同意 招聘人员 招聘面试 应聘报名
书
测评表 记录表 申请表
招聘进程 表
招聘事项 表
人员甄选 录用管理 制度
书面警告 记录样本
口头警告 样本
公开个人 资料认可 书
每周活动 报告书
反馈员工 指导工作 表
职业生涯 阶段界定 表
提高能力 方法表
电子公司 岗位责任 书
最易承担 的管理角 色分析表
招聘渠道计划【模板范本】
招聘渠道计划由于公司规模不断扩大，部分岗位出现人员缺口，为了保证公司正常有序的运营，现根据各部门填写的《招聘需求申报表》，主要包括校园、员工推荐、网络招聘.一、招聘渠道：1、校园招聘校园招聘是许多企业采用的一种招聘渠道，企业到学校张贴海报，进行宣讲会,吸引即将毕业的学生前来应聘，对于部分优秀的学生，可以由学校推荐,对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后，企业直接录用。
通过校园招聘的学生可塑性较强，干劲充足。
但是这些学生没有实际工作经验，需要进行一定的培训才能真正开始工作，且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚，工作的流动性也可能较大.可选取长沙多数的学校一起参加招聘，时间定在5月5—6月5日。
2、员工推荐企业可以通过员工推荐其亲戚朋友来应聘公司的职位，这种招聘方式最大的优点是企业和应聘者双方掌握的信息较为对称。
介绍人会将应聘者真实的情况向企业介绍，节省了企业对应聘者进行真实性的考察,同时应聘者也可以通过介绍人了解企业各方面的内部情况，从而做出理性选择.已经有许多企业采用这种招聘方式,如高露洁公司就鼓励员工推荐并设置了些激励手段，如果应聘者被录取，介绍人将会得到一定的奖金。
但采用该渠道时也应注意一些的负面影响:一些公司内部员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力，在公司重要岗位安排自己的亲信，形成小团体,这会影响的公司正常的组织架构和运作。
员工推荐的招聘时间是6月12—7月12日。
3、网络招聘网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试。
企业通常可以通过两种方式进行网络招聘，一是在企业自身网站上发布招聘信息，搭建招聘系统,二是与专业招聘网站合作，如中华英才网，前程无忧，智联招聘等，通过这些网站发布招聘信息,利用专业网站已有的系统进行招聘活动。
网络招聘没有地域限制，受众人数大，覆盖面广，而且时效较长，可以在较短时间内获取大量应聘者信息,但是随之而来的是其中充斥着许多虚假信息和无用信息，因此网络招聘对简历筛选的要求比较高.网络招聘的时间定在7月15—8月15日。
南瑞集团面向系统外公开招聘岗位任职资格表
智能用电终端业务部副经理
1
1.组织调查收集国内现有表计设计方案，安排对优秀方案的测试，给出客观评价；
2.组织吸收消化国内现有先进方案，安排制定本公司表计方案的目标、指标；
3.组织编写各方案的设计文件、设计图纸、技术资料、技术参数、材料清单、工艺文件、使用说明书、培训资料；
4.组织实施目标指标完成情况及完成质量的评审、验证、确认；组织实施各方案的应用推广、培训和宣贯工作；
1.全日制本科以上学历；
2.电子、计算机、自动控制、微电子等相关专业；
3.8年以上电力行业工作经验；4年以上中层管理经验。至少具有下述研究背景之一：具有电力芯片应用设计经验；具有电子技术、微型计算机设计技术、嵌入式软件开发技术相关工作等相关研究背景；具有电力用电领域、电力设备、电力系统信息管理相关市场经验；具有电力系统信息应用系统规划设计经验者优先。
9
电力芯片领域
芯片产业中心经理
1
1.负责规划、实施、建设国家电网公司芯片产业基地；
2.组织芯片产品的研究开发和应用推广、领导团队研究具备自主知识产权的核心芯片技术和产品；
3.负责打造具有国网品牌的系列芯片产品，在电力芯片及扩展其他行业应用等方面，创造出优秀的业绩。
1.硕士研究生及以上学历；
2.电子、计算机、自动控制、微电子等相关专业；
4.身体健康，中级及以上职称，持有国家注册电气工程师（发输电）执业证书。
7
注册岩土工程师
1
1.负责土建专业的生产、技术和质量管理工作；
2.合理安排勘测设计力量和设计计划，并落实具体措施，确保工程勘测设计进度和深度；
3.负责项目实施阶段的可研、初步设计、施工图设计工作的审核，严把本专业组的设计成品质量；
人员招聘计划表
人员招聘计划表1．招聘计划表(一)2．招聘计划表（二）编号：日期：年月日填表说明：本表格由人力资源部用于编制人员招聘需求计划。
篇二：《人员招聘计划表》人员招聘计划表篇三：公司员工招聘计划方案员工思想工作在工作过程中，思想政治工作不仅是部门的事情,也是管理者的事情。
担负着对职工进行学习、教育、培训的相关部门,也义不容辞地需要加强思想政治工作。
为了增强思想政治工作的有效性，稳定职工队伍，我认为可从以下几个方面着手做起：把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，使“精神”和“物质”融为一体应把员工思想政治工作与自身业务发展相结合,以此提高员工的思想认识。
譬如结合实际开展“假如我是客户"“假如我是领导”等一系列讨论活动，使员工意识到“服务好客户是员工的天职，我也是企业的一员”等道理，从而树立起企业的主人翁意识.制定并落实工作目标责任制，奖勤罚懒，激发员工的积极性和创造性.一句话，思想政治工作要以经济基础作保障,只有业务发展了，员工福利和待遇提高了，思想政治工作才有活力和源泉，才有牢固根基。
把思想政治工作与解决实际问题相结合，让“务虚”和“务实”互相渗透员工之所以有这样那样的思想问题，除部分员工的思想认识水平较低外，其中绝大多数都是由现实问题引起的。
因此,在做思想政治工作时,一定要有针对性，与解决实际问题相结合。
把解决员工最关注、与员工切身利益最密切的问题，作为解决员工思想政治工作的金钥匙。
对新进大学生聘用工而言，关键是要健全人事用工分配改革制度，凭其实际工作能力给予其晋升机会,让其有盼头。
在解决实际困难时,还要善于对员工进行心理疏导，营造良好的工作氛围,使思想政治工作发挥软人心、得人心、稳人心的作用，收到事半功倍的效果。
把思想政治工作与加强制度建设相结合，使“软性”与“硬性”双管齐下思想规范是软约束、制度规范是硬约束。
在强调思想政治工作的同时,要注重抓好制度建设.要结合实际，制定和完善《员工绩效考核制度》、《日常管理制度》等一系列成文规定，使各项工作有章可循、有据可依.为使制度落实到位，首先，相关部门必须实实在在的从制度的执行出发，严格落实制度。
腾讯管理文件 范本内部
散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧《公司员工考勤管理规定》补充规定为促进本司员工自觉地遵守劳动纪律，确保公司考勤制度的更好执行，特对有关请假手续的规定和请假期间工资计算等予以细化和补充：1、员工请假必须按审批程序办理请假手续，事先填写请假单，上报部门经理审批，并将假单交财务行政部备查，假满复工时，应办理销假手续。
病假或突发性事假，可由自已或亲属向公司部门负责人电话请假或续假，事后补书面手续，要求员工尽量提早进行请假手续，以免影响工作相关安排。
强调请假一定要有书面请假手续，否则以旷工处理；2、员工请的病、事假可以以当年的带薪年休假来抵扣（未达到规定享受当年年休假的可先预扣）当年休假已抵扣完毕，所请病、事假仍按《公司员工考勤管理规定》扣发工资。
抵扣年休假的计算方法如下：事假：请假天数抵扣同样天数的年休假天数。
（最小事假单位：半天）病假：请假天数抵扣1/2天数的年休假天数。
（最小病假单位：半天）3、本补充规定适用于本公司员工.4、本补充规定自2001年3月1日起实行。
腾讯科技（深圳）有限公司散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧《腾讯公司行为考核表》考核月份：2001年月部门：考核人签名、时间：序号被考核员工考核分数备注123456789101112131415（该表在每月的第1个工作日，由考核人交财务行政部）散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧招聘需求申报表填报日期：招聘岗位拟招人数期望到位时间岗位职责简述：（工作地点）基本素质要求：学历：年龄：岁—岁性别：专业：相关工作经验：年以上其它：专业素质要求：提供待遇标准最低平均最高其它招聘要求（是否有目标人选、是否需要猎头等）部门负责人签名：以上内容由需人部门负责人填写公司主管领导审核意见：散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧签名：招聘结果反馈：签名：散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧招聘计划下达及进度招聘需求类别：□紧急/重要岗位□紧急/一般岗位□中期需求/重要岗位□中期需求/非重要岗位招聘渠道选择：□猎头□网络招聘□登报广告□人才市场招聘□内部人才库（同事推荐）□专场招聘会□其它招聘落实情况：1、招聘信息发布：完成日期：完成情况：完成人：2、简历收集/初选情况：完成日期：初选合格简历数：筛选比例：完成人：3、初试情况：完成日期：初试通过人数：筛选比例：完成人：4、复试情况：完成日期：复试通过人数：筛选比例：完成人：5、人员到位情况：到位日期：姓名：是否转正：用人部门对招聘工作的反馈意见：散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧应聘人员登记审批表申请工作岗位：岗位所在部门：填表日期：姓名曾用名性别民族出生年月婚否学历职称户口所在地身份证号码现家庭住址邮编手机现工作地址邮编电话政治面貌组织关系所在地从何处了解我公司□网站□报刊□业务接触□朋友□是否曾在我公司面试过□是□否是否有亲属在我公司工作□是□否身高体重血型健康状况外语水平□六级以上□六级□四级□四级以下计算机水平□精通□熟练□了解工作经历：公司名称起止时间部门职位证明人及电话教育经历（从大学开始）：学校名称起止时间专业所获学历、学位家庭主要情况：亲属关系姓名工作单位/职务联系电话散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧本人承诺：以上所填写的内容全部属实，并愿为内容的真实性负责。
招聘岗位明细和资格条件明细表
附件1：
人才公司2024年招聘岗位明细和资格条件明细表
注：
一、工作经历、年龄计算年限截至公告发布当日。
特别优秀的年龄可适当放宽。
二、学历学位要求与专业要求需在同一学历中满足，且入职前能提供国家认可相应的学历证、学位证。
三、报考人员需具有正常履行职责的身体条件和心理素质。
四、有以下情形之一的，不接受报名：
1、受过司法机关刑事处罚，或存在其他违法犯罪问题应当受到追究的；
2、正在接受司法机关立案侦查或者纪检监察机关正在核查期间的；
3、违反政治纪律和政治规矩的；
4、本人具有境外长期居留许可的；配偶已移居国（境）外，或者没有配偶但子女均已移居国（境）外的；
5、受到诫勉、组织处理或党纪政务处分等影响期未满或者期满影响使用的；
6、其他原因不宜接受报名的。
申请招聘会计的报告
尊敬的领导：我谨代表公司向您提交一份招聘会计的报告。
在当前经济形势下，招聘专业会计人才对于我们公司的发展至关重要，同时也是提升公司竞争力的必要手段。
一、背景分析近年来，随着公司业务的不断拓展，公司规模逐渐扩大，财务部门的工作量也随之增加。
目前，财务部门共有三名会计人员，但随着公司业务的增长，现有的会计人员已经无法满足公司的需求。
为了更好地支持公司的发展，我们需要招聘一名具有丰富经验和专业技能的会计人才。
二、招聘目的本次招聘的目的主要是为了补充公司财务部门的人力资源，提高财务部门的整体素质和业务水平，为公司的发展提供更加专业、高效的财务支持。
同时，通过招聘新的会计人员，也可以增强公司的竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
三、岗位职责新招聘的会计人员将主要负责公司的财务核算、财务报表编制、税务申报、财务分析等工作。
具体要求如下：1. 负责公司日常账务处理，包括但不限于凭证录入、费用核算、成本计算等；2. 负责编制公司财务报表及相关财务报告，确保数据的准确性和完整性；3. 负责公司的税务申报及相关税务事项的处理；4. 协助财务部门负责人进行财务分析，为公司决策提供数据支持。
四、职位要求我们期望的候选人应具备以下条件：1. 拥有相关专业本科以上学历，有相关工作经验者优先；2. 具备扎实的会计基础知识，熟悉财务软件和办公软件的使用；3. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够适应快节奏和高压力的工作环境；4. 拥有良好的职业道德和职业操守，诚实守信，工作细致。
五、招聘途径和时间表根据我们的需求和市场情况，我们将通过招聘网站、社交媒体、专业论坛等途径进行招聘宣传。
同时，我们将在一个月内完成招聘工作，确保新员工能够尽快适应公司的工作环境。
六、预算和效益本次招聘预计需要投入一定的招聘成本，包括招聘广告费用、面试费用等。
预计招聘成功后，新员工将为公司带来可观的效益，包括提高财务部门的整体工作效率和业务水平，为公司的发展提供更加专业、高效的财务支持。
入职手续清单(档案清单)
编号：
序号
项 目
内 容
负责人
确认状况签 字1来自填写表格招聘需求申报表、员工信息登记表、录用通知书、入职承诺书、录用条件确认书
办公室
2
新员工
证明资料
2张1寸彩色免冠证件照片
身份证复印件
学历证书、资格证书复印件
健康证或者体检证明
其他证书
与原单位解除或终止劳动合同的证明
3
工作时间
冬季：
夏季：
4
工作证件
工号牌、员工卡
5
员工手册
员工手册、规章制度、劳动合同等
6
生活安排
自带餐具
提供免费住宿，用品自带，电费自担
提供就餐补助
7
试用期
薪资结算
试用期内离职的从试用日结算至离职日
合格者按试用工资标准结算
享受相应的福利
8
工作用品领取
办公用品或劳保用品
9
联络
手机加入集团通，更新通讯簿
10
安置岗位
用人部门
11
人员介绍
本部门人员及相关对接部门人员
用人部门
12
帮带人
用人部门
13
岗位介绍
岗位职责、工作流程
用人部门
14
培训安排
明确培训时间、培训场所
办公室
15
培训内容
企业现状、发展历程、企业文化与理念
公司规章制度
提供培训教材
岗位职责培训、岗位技能培训
用人部门
16
考核
办公室和用人部门
17
转正审批表
18
奖励材料
19
处分材料
20
工资审批材料
21
其他
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招聘需求申报表
填报日期：
招聘计划下达及进度
招聘需求类别：
□紧急/重要岗位□紧急/一般岗位□中期需求/重要岗位□中期需求/非重要岗位
招聘渠道选择：
□猎头□网络招聘□登报广告□人才市场招聘□内部人才库（同事推荐）□专场招聘会□其它
招聘落实情况：
1、招聘信息发布：
完成日期：完成情况：完成人：
2、简历收集/初选情况：
完成日期：初选合格简历数：筛选比例：完成人：
3、初试情况：
完成日期：初试通过人数：筛选比例：完成人：
4、复试情况：
完成日期：复试通过人数：筛选比例：完成人：
5、人员到位情况：
到位日期：姓名：是否转正：
用人部门对招聘工作的反馈意见：。