招聘需求申报制度

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公司规章制度招人流程

公司规章制度招人流程第一章总则第一条为规范公司招聘流程，加强人才引进工作，提高员工素质，创造良好的工作环境，特制定本规章制度。

第二条公司招聘流程应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合规性和效果性。

第三条本规章制度适用于公司所有职员的招聘工作。

第四条公司招聘流程必须遵循国家有关法律法规，尊重人才的知识、技能和潜力，实行择优录用。

第五条公司招聘流程的具体操作需要实行透明化，确保每位求职者的权益。

第二章招聘需求确认第六条各部门需根据本部门实际需求，提出招聘计划。

第七条招聘计划需明确岗位需求、数量要求、薪资待遇等相关信息。

第八条各部门需将招聘计划提交人力资源部门审批。

第九条人力资源部门需按照公司需求，确定招聘流程及相关规定。

第十条公司需将招聘信息发布至公司官方网站、招聘网站等相关渠道。

第三章招聘流程第十一条求职者需通过公司招聘网站或其他指定渠道投递简历。

第十二条公司需对投递简历进行初步筛选，符合条件的求职者需进行面试。

第十三条公司面试需根据招聘岗位要求，划分技能面试、专业面试等环节。

第十四条公司需对参加面试的求职者进行综合评定，确定最终录用人选。

第十五条公司需将录用结果通知求职者，并签订劳动合同。

第四章招聘管理第十六条公司需对录用人员进行全面培训，确保其能够胜任工作。

第十七条公司需建立完善的职业发展通道，为员工提供晋升机会。

第十八条公司需建立员工档案，定期进行考核评估。

第十九条公司需为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

第五章处罚措施第二十条对违反公司招聘规定的应当严肃处理，涉嫌犯罪的应报警处理。

第二十一条人力资源部门需定期对招聘流程进行审核，发现问题及时处理。

第二十二条公司领导需对招聘流程进行监督，确保其合规性和效率性。

第六章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效。

第二十四条本规章制度最终解释权归公司所有。

第二十五条本规章制度如有补充或修改，需经公司领导审批。

以上便是公司招人流程的规章制度，希望公司员工都能严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。

关于公司招聘的规章制度

关于公司招聘的规章制度第一章总则为规范公司招聘工作，提高招聘效率和质量，制定本规章制度。

第二章招聘范围公司招聘范围包括管理岗位、技术岗位和普通岗位。

第三章招聘程序3.1 岗位空缺审批岗位空缺由各部门提出相关申请，经人力资源部门审核后，方可确认该岗位空缺。

3.2 岗位发布人力资源部门根据空缺岗位要求，发布相关招聘信息，包括职位名称、薪资待遇、岗位要求等。

3.3 简历筛选根据招聘信息，人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定合适候选人。

3.4 面试选拔合适的候选人将被邀请参加面试，面试包括初试和复试环节，通过面试选拔出最适合的人选。

3.5 笔试考核针对某些特殊岗位，公司将安排相应的笔试考核环节，以评估求职者的专业知识和技能。

3.6 体检审查通过面试选拔的候选人将接受公司指定的体检审查，确保其身体健康符合岗位要求。

3.7 发放录用通知确认合适人选后，公司将发放录用通知，包括入职日期、薪资待遇、岗位职责等。

第四章招聘标准4.1 招聘公平公司招聘不分种族、性别、年龄等因素，确保招聘过程公平公正。

4.2 招聘质量公司招聘要求人才品质高、工作能力强，确保招聘质量。

4.3 招聘透明公司招聘程序要透明公开，确保候选人了解招聘流程和要求。

第五章招聘监督5.1 招聘监督机构公司设立招聘监督机构，负责监督公司招聘工作的执行情况。

5.2 招聘监督程序招聘监督机构将定期对公司招聘工作进行检查核实，确保招聘规章制度的有效执行。

第六章招聘待遇6.1 薪资待遇公司将根据员工的工作岗位、工作内容以及个人表现，为员工提供合理的薪资待遇。

6.2 福利待遇公司将为员工提供完善的福利待遇，包括健康保险、员工培训、职工活动等。

第七章招聘保密公司对招聘工作过程中的相关信息要进行保密处理，不得泄露招聘信息。

第八章总则本规章制度自发布之日起生效，对公司招聘工作有关方面具有约束力。

以上是关于公司招聘的规章制度，希望所有员工遵守执行，确保公司招聘工作的顺利进行，提高公司整体运营效率和质量。

招聘管理制度通知

招聘管理制度通知为了规范和优化公司的招聘流程，提高招聘效率，更好地吸引和留住优秀人才，公司制定了以下招聘管理制度，现将之通知如下：一、招聘方针1. 公司招聘坚持“以能力为先、懂行业为主、注重潜力、讲诚信”的原则，秉承公平、公正、公开的原则进行招聘工作。

2. 招聘工作要注重人才的培养和发展，不搞短期用人，要依法用人，注重用工合同签订，避免出现不合理的解聘情况。

3. 公司对招聘人员实行终生跟踪管理，建立人员档案，定期进行评估，以激励员工的积极性和士气。

二、招聘流程1. 招聘需求确认：各部门提出招聘需求，并填写招聘需求申请表，经部门负责人审核后，提交给人力资源部备案。

2. 岗位描述与招聘计划：根据招聘需求，各部门负责人编写岗位描述，并确定招聘计划和招聘要求。

3. 招聘渠道选择：根据招聘计划，确定招聘渠道，如公开招聘、校园招聘、社会招聘等。

4. 招聘方式确定：根据招聘渠道选择适合的招聘方式，如招聘会、招聘网站、猎头等。

5. 候选人筛选：招聘人员对符合条件的候选人进行筛选，初步确定候选人名单。

6. 面试安排与面试评估：安排面试时间和地点，进行面试评估，确定最终候选人。

7. Offer发放与入职手续：发放Offer，并完成入职手续，正式聘用候选人。

8. 入职培训与跟踪管理：新员工入职后，公司进行培训，定期进行跟踪管理。

三、招聘评估1. 招聘效果评估：定期对招聘效果进行评估，分析招聘过程中存在的问题，提出改进措施。

2. 招聘流程评估：对招聘流程进行评估，发现不足之处，及时进行调整和改进。

3. 招聘费用评估：对招聘费用进行评估，确保招聘成本控制在合理范围内。

四、招聘宣传1. 公司将通过各种途径宣传招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。

2. 公司将加强校园招聘，与各高校建立长期合作关系，吸引优秀毕业生加入公司。

3. 公司将利用猎头公司等专业机构，寻找优秀人才，提高招聘效率。

五、其他事项1. 公司将建立健全的人才库，对招聘过程中未被录用的人员进行跟踪，储备优秀人才。

区域招聘管理制度

区域招聘管理制度一、引言随着经济的快速发展，人才的需求也越来越大。

招聘管理制度是企业整个人力资源管理中非常重要的一环。

在不同的区域，可能会因为地域文化、经济条件、市场需求等因素而有所不同。

因此，建立一套区域招聘管理制度，对于企业长期稳定的发展具有至关重要的意义。

二、制度目的1.明确招聘程序和标准，确保员工的招聘公平和公正。

2.提高招聘效率，降低人力资源管理成本。

3.保证企业在各区域的人才战略部署执行，并统一管理。

4.规范各区域招聘管理流程，强化招聘需求的准确性和前瞻性。

三、范围和适用本招聘管理制度适用于公司的各个区域招聘工作，包括但不限于对外公开招聘和内部调配。

四、招聘需求申报1.各区域招聘需求由各部门主管负责提出，并按照公司的招聘计划执行。

2.招聘需求应包括职位名称、工作地点、薪酬标准、任职要求以及招聘目标等具体内容。

3.招聘需求应在公司内部进行审批，确保招聘需求的真实性和必要性。

五、招聘渠道管理1.各区域招聘渠道的选择应根据具体的招聘需求进行评估和选择，多种渠道并重，包括但不限于校园招聘、网络招聘、猎头服务、中介机构等。

2.招聘渠道的选择应兼顾效果、成本和时间的综合考虑，确保招聘的效率和质量。

3.各区域招聘渠道的使用应在人力资源部门的管理监督下进行，避免违规操作和不当行为。

六、招聘流程管理1.招聘流程应具体、规范，包括岗位发布、简历筛选、面试、考核和录用等环节。

2.各环节的管理应细化到位，确保每个环节的公平、公正和透明。

3.招聘流程中应有专人负责，确保招聘工作的监督和执行。

七、面试管理1.面试官应具备相关的资质和经验，确保面试的专业性和公正性。

2.面试官应提前做好面试准备工作，包括准备面试问题、评分标准和面试记录表。

3.面试官应及时提交面试评定结果，并在评定后对被面试者进行回访和确认。

八、招聘材料管理1.招聘材料应做好归档管理，确保招聘材料的完整性和准确性。

2.招聘材料的保密工作应做好，避免招聘信息的泄露和滥用。

绿城招聘管理制度

绿城招聘管理制度一、招聘需求申报阶段1. 招聘需求的提出应由相关部门或项目经理先行审批，并确定该岗位的职责、薪酬等内容。

2. 招聘需求应提交至人力资源部进行审核，确定该需求是否合理、是否符合公司的发展战略。

3. 人力资源部需对招聘需求进行整理并制定招聘计划，包括招聘岗位、招聘时间、招聘渠道等内容。

二、招聘岗位发布阶段1. 招聘岗位应由人力资源部制定招聘简章，并发布到公司内部网站和招聘网站等平台，面向内部员工和外部人才进行招聘。

2. 招聘简章中应包含岗位的职责、任职条件、薪酬待遇等详细信息，确保求职者对岗位有清晰的了解。

3. 招聘广告应具备吸引力，能够吸引更多的求职者投递简历。

三、应聘者筛选阶段1. 应聘者应通过在线投递简历或电话联系等方式申请岗位。

2. 人力资源部应根据招聘简章的要求，对应聘者的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。

3. 符合要求的候选人应进行初试，测试其相关能力和素质，从中筛选出合适的人选。

四、面试及考察阶段1. 经过初试筛选后，再次进行面试，考察应聘者的沟通能力、专业技能、工作经验等情况。

2. 面试过程中应严格按照公司的面试流程进行，确保每位面试官对应聘者进行公正、客观的评判。

3. 面试结束后，应对应聘者进行背景调查，以确保其提供的信息真实有效。

五、录用及签约阶段1. 经过综合评定和背景调查，公司确定录用人选，并发出录用通知。

2. 录用通知中应包含薪酬待遇、工作地点、入职时间等信息。

3. 录用人员应在规定时间内提供所需的入职材料，并完成正式入职手续。

六、培训及岗前准备阶段1. 入职后，公司应安排新员工进行岗前培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容。

2. 培训结束后，新员工应根据培训内容做好相关准备工作，熟悉公司业务流程，以便顺利开展工作。

七、员工的绩效管理和晋升1. 公司应定期对员工进行绩效评估，根据评估结果制定相应的奖惩措施。

2. 表现优秀的员工可获得晋升的机会，提高其职业发展空间。

公司招聘手册和规章制度范本10篇

公司招聘手册和规章制度范本10篇公司招聘手册和规章制度篇1第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。

第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。

第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。

公司有关部门及员工本人可提出调岗(详见招聘管理办法第五章十四条)：A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。

B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理。

第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。

被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1)调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行;2)调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。

借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。

第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人力资源部通知本人及调入、调出部门(借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发)。

第四章职位升迁第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人力资源部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。

人事招聘制度及招聘流程修订

人事招聘制度及招聘流程人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段,招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工;第一章招聘需求第一条缺员的补充;因员工异动,按规定编制需要补充;如因员工调动、退休、晋升等原因;第二条突发的人员需求;因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员;如技术变革、或引进新工艺等;第三条扩大编制;因公司发展壮大,而需扩大现有的人员规模及编制;第四条储备人才;为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才;如大学毕业生、专门技术人才等;第二章招聘政策第一条招聘工作原则1、公开平等竞争,杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象;2、考用一致的原则,考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用;3、择优录取;第二条人员招聘自主化人员招聘要经过招聘程序进行,对于管理人员聘用,需通过人力资源部和用人部门按规定流程招聘；对于店面服务员一级的操作人员,由于店面局限性,店经理有责任进行自主招聘,员工入职后报人力资源部备案即可,如果遇特殊情况,可报人力资源部辅助招聘;第三条招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种;内部招聘;内部优先征聘,一方面是公司解决内部富余人员的途径,另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位;外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘;职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘;第四条外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强,综合素质高;第五条人才竞争手段1、待遇吸引,提供高于同行业的薪酬待遇;2、提供更多的培训和提升的机会;3、企业文化感召,倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化;第三章招聘程序第一条招聘需求1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测,内外部人员供给情况进行人员供给预测,制定公司人力资源规划和费用计划,报总经理审批;2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划,报人力资源部;第二条招聘申报手续1、以各用人部门为单位,在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后,报总经理审批后,填写人员需求表报人力资源部,如系新岗位需同时附上职位说明书;2、人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等,提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议,并填写各部门人员需求计划表报总经理审批;第三条内部招聘程序1、人力资源部根据职位说明书,拟定发布内部招聘公告;发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式,内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工;2、所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请;应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿、本部门经理同意并报总经理同意后,向人力资源部提出应聘申请;3、人力资源部根据职位说明书要求进行初步筛选,对初步筛选合格者,人力资源部组织用人部门进行评审;4、人力资源部将评审通过者名单报总经理审批,审批通过后,中聘者办理原部门工作交接手续,到用人部门报到、正式上岗;第四条外部招聘程序1、报名：应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写应聘登记表2、甄选程序人力资源部通过与应聘人员面谈,考察应聘者的工作态度,求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等,对合格者通知复试;由用人部门负责对面试合格者复试,主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察;对于复试合格者,用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选;人力资源部对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实,弄虚作假者取消录用资格;核实无误后,人力资源部报总经理审批后,通知被录用人员前来报到,并通知用人部门接收;第五条试用制度1、试用的目的在于补救甄选中的偏差;2、试用员工上岗前,须参加岗前培训,合格后才能上岗;3、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导,并确定一名直接负责人管理其行为,承担其行为责任;4、公司新进员工根据职位不同试用期为2个月或以2个月以上;5、试用期满后,其直接主管部门应严格对照职位说明书在试用员工评核表上详细列出考核意见,并明确以下事项后报人力资源部审核：①胜任现职,同意转正;②不能胜任,予以辞退;③无法判断,希延长试用期最多延长3个月6、试用期间,新员工若有严重违规行为或能力明显不足者,试用部门应在试用员工评核表上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退;7、凡需延长试用期限,其直接主管与部级负责人应详述原因,经人力资源部审核后办理延期试用手续,因延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长,所以涉及到延长试用期的情况,需慎重考虑;8、对于工作中表现突出者,可提前转正;提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩,进行转正答辩评分,由部门领导及技术专家等进行评审,试用部门直接主管与部级负责人考核通过在试用员工评述表上详述考核意见并附上工作业绩材料,经人力资源部审核后办理转正手续,提前转正必需具备如下条件：①试用期满1月以上；②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上含一天记录；③工作积极主动、工作量饱满,工作实绩显着;9、员工试用期考勤规定如下2个月内：①事假超过5天者应予辞退；②病假达七天者应予辞退；③有旷工记录或迟到、早退达6次者应予辞退;第六条最终聘用1、新进人员试用期满前15天进行转正答辩,由其直接主管与部门负责人进行评分,在员工试用评核表上详列考核意见应对照职位说明书,报人力资源部审核;如确认其胜任现职,则予正式聘用；如认为尚需延长试用期,则酌情延长；如确属不能胜任或有其他违规行为,则予以辞退;2、对试用合格者,由人力资源部代表公司与其签订劳动合同,从正式聘用之日起,享受公司同类人员待遇;破格录用特殊人才及薪酬特批程度1、对于公司急需的特殊人才如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家,可不经过人力资源部的初试和面试甄选小组的复试,由人力资源部负责搜集,核实及传递高级人才相关信息和初步筛选,由总经理及委任人员直接进行面试,综合评定;2、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策;薪酬水平参考职位说明书,与应聘者商定具体数额,经总经理批准后执行;3、特殊人才需经试用期考核,由总经理及委任人员对考核报告进行审议,通过后,由人力资源部代表公司与其签订劳动合同,正式聘用;招聘流程一、员工招聘工作流程一：确定人员需求二：制度招聘计划三：人员甄选四：招聘评估二、员工招聘流程相关规定一、人员需求申请表的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时,可向人力资源部申请领取人员需求申请表；2、人员需求申请表必须认真填写,包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资料必须参照职位说明书来写;3、填好后的人员需求申请表必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部;4、人力资源部接到部门人员需求申请表后,核查各部门人员配置情况,检查公司现有人力储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求;5、若内部调动不能满足岗位空缺需求,人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人力资源部进行外部招聘;二、确定招聘计划1、招聘计划要依据职位说明书确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的职位说明书;2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道;1大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；2招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会;3招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐;3、人力资源部根据招聘需求,准备以下材料：1招聘广告;招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项;2公司宣传资料如：公司简介;3应聘登记表、面试评价表三、人员甄选1、收集应聘资料,进行初试1进行初试时,公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较;2符合基本条件者可参加复试面试,不符合者登记完基本资料后直接淘汰;2、面试程序：1一线人员由人力资源部经理进行面试;面试人员接到面试通知,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试;2财务人员、技术人员、管理人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试;按以下程序组织：●人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；●部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；●人力资源部通知复试,复试面试人员到达面试指定地点后由工作人员引领,按顺序进行面试;3其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试;4应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料●居民身份证原复印件,学历证明原复印件,体检证明;●递交应聘登记表,个人简历及其他能证明能力的资料;3、有下列情形之一者,不得录用为本公司员工：1精神病史、传染病或其它重疾者2有刑事劳改、拘留、判刑等记录者3未成年者或有欺诈行为者4曾在本公司被除名者5和其他企业劳动合同未到期者4、员工录用1面试结束后,由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；2工作人员对最后确定的录用人员名单统一通知录取：补录取者姓名、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜;3新员工须提供身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明;4人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案,新录员工办理录用手续时需补交个人资料,身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明等相关资料;四、招聘评估招聘工作评估由各级主管领导、人力资源部经理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成;面视评价表初步面试1、寒暄礼节、态度的确认：礼节、谈吐规范的人能够更快适应集体2、自我介绍确认与简历内容的差异：是否能够充分表达出自己的想法、观察表情的变化、具体内容,确认简历内容有无虚构及夸大3、家庭、成家、现住址如果工作地方远,会考虑到这边来工作吗如果不是本地人,需询问配偶的籍贯以及在本地工作的理由4、为什么要离职须询问多个理由5、为什么想参加我公司的面试6、你对我们公司有多少了解7、在五年的时间内,你的职业规划更长期也可以8、以前公司的工资是多少另外,自己评估、希望的工资是多少9、怎么样看待加班10、空闲时喜欢什么消遣兴趣：不愿意谈的话可以省略14、请谈谈你的优、缺点15、你最快何时可以到职面试记录评价需记录在求职登记表上面视评价表第二次面试1、请给我们谈谈你自己的一些情况你觉得压力最大的时候是什么时候或者哪家公司了解公司规模、业务、工作饱和度、抗压能力2、在完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是最好的,自己还有更好的方法,你应该怎么做3、你想过创业吗那么为什么你不这样做呢4、如果通过这次面试我们单位录用了你,但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位,你怎么办5、你愿意被外派工作吗你愿意经常出差吗销售、售后、安装6、你比较喜欢独立工作还是集体工作7、在工作中你怎样看待错误8、你喜欢和何种人共事团队精神、否能与其他人融洽相处9、你对营销、管理工作如何看待你觉得自己适合做销售吗积极性、对事物的是否有足够的冷静、思考10、你认为对员工的管理严厉的好,还是宽松的好测试能接受什么样的管理风格11、薪水和工作,哪个对你更重要12、你如何看待你原来的薪金问题,你所希望的是多少测试对以前薪资不满意度,了解现要求13、你对我们还需要了解什么吗测试面试人员对公司哪方面更加关注。

员工招聘制度内容(9篇范文参考)

员工招聘制度内容（9篇范文参考）员工招聘制度内容篇11、招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2、招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

2）双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

3、招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。

第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。

第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。

招聘和选拔制度

招聘和选拔制度1. 前言为了确保公司的发展和业务的顺利进行，我们将建立一套科学、公正、公平的招聘和选拔制度。

本制度的目的是通过合理的招聘和选拔程序，吸引优秀的人才加入我们的团队，并确保选择出适合公司岗位需求的人才，以推动公司的发展。

本制度适用于公司内部各级岗位的招聘和选拔过程。

2. 招聘需求确定1.招聘需求由各部门提出，并经过部门负责人审批后向人力资源部门提交。

2.人力资源部门将依据各部门的需求情况，订立招聘计划并报公司高层批准。

3.招聘计划应包含岗位名称、岗位职责、任职资格、招聘数量、薪酬待遇等信息。

3. 招聘渠道和方式1.人力资源部门将通过多种渠道发布招聘信息，包含但不限于公司官方网站、招聘网站、学校招聘、社交媒体等。

2.招聘方式包含面试、笔试、试岗等，具体方式由人力资源部门依据岗位要求确定。

4. 招聘人员资格和要求1.招聘人员应符合相关国家法律法规、企业规定以及岗位要求。

2.招聘人员应具备良好的职业道德和职业操守，有良好的团队合作意识和沟通本领。

3.招聘人员应具备相关工作经验和专业知识，并通过面试、笔试等方式进行本领评估。

5. 招聘程序1.人力资源部门负责收集申请人的简历，并初步筛选符合岗位要求的候选人。

2.符合岗位要求的候选人将被通知参加面试。

3.面试过程中将对候选人的综合素养、专业知识、工作经验等进行评估。

4.面试评估结果将由面试人员提交给人力资源部门。

5.人力资源部门依据面试评估结果订立招聘介绍名单。

6.招聘介绍名单将经人力资源部门报批后，确定拟聘人选。

6. 招聘结果通知和录用1.人力资源部门将向拟聘人选发出录用通知，并就薪酬、福利待遇、工作条件等事项进行沟通。

2.拟聘人选必需在规定时间内供应相关入职料子，并参加公司组织的入职培训。

7. 选拔机制和岗位晋升1.公司将建立完善的选拔机制，通过员工的工作表现、本领发展、业绩考核等方面评估员工的表现。

2.员工在工作中表现出色，具备晋升条件的，可以通过内部选拔程序晋升到更高级别的岗位。

企业招聘制度5篇

企业招聘制度5篇【第1篇】药业企业聘请制度**药业聘请制度1、各部门、分子公司应按照定岗定员标准,在编制范围内制定聘请方案。

2、公司聘请新员工以学识、品德、能力、阅历、体格适合于职务或工作为原则,但特别需要时不在此限。

3、聘请流程:3.1各部门负责人按照缺编缺岗状况,填写《人员需求申请表》,写明人数及具体要求,由分管领导审批确定聘请方案。

3.2人力资源部按照岗位配制名额,对符合标准的聘请方案实施聘请,与用人部门共同筛选把关;岗位配置名额以外的需报总经理批准。

3.3总部员工聘请工作:3.3.1普通员工:由人力资源部与用人部门负责人初试后,由分管领导复试确定。

3.3.2部门经理级人员的聘请:由人力资源部与分管领导举行初步面试后支配相关测试项目;应聘者在规定时光内完成测试项目后,由总经理、分管领导、人力资源部、测试项目所涉及的部门或单位人员组成项目答辩小组举行复试;复试利用后,由人力资源部与分管领导就答辩小组提出问题与应聘者举行最后交流,无异议后方可办理入职手续。

3.4各分子公司员工聘请工作:3.4.1部门经理及以下:由分子公司总经理批准后实施,报集团公司人力资源部备案。

3.4.2副总级以上人员:聘请程序同总公司部门经理级人员,由总公司面试确定。

【第2篇】电器企业聘请录取制度电器公司聘请录取制度1 人力资源部按照公司所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起草聘请启事,报请总经理审批后,与企划部联系刊登聘请广告,或在各分店前台明示聘请广告,然后对应聘资料举行初选,并负责做好聘请预备工作2 通知应聘人员带齐各种证件复印件,参与初试并填写'工作申请表'。

应注明初试看法。

3 初试合格人员通知其参与复试。

4 对复试合格人员,通知其参与新员工岗前培训。

5 全部参与岗前培训的人员将开头试工期,试工期间每人天天发放20元午餐费和交通费。

6 全部新员工需提供原工作单位出具的工作证实或离职证实。

7 试工完毕的员工将在正式上岗前将工作证实、离职证实、外调资料、员工誓约书和新员工实习状况反馈表交人力资源部审核。

职工招聘与任用制度

职工招聘与任用制度第一章总则第一条目的和依据为了规范职工招聘与任用工作，确保企业人力资源的适应性和稳定性，提高招聘与任用的科学性和公正性，保障企业的长期发展，依据相关法律法规和企业内部规定，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业内部全部职工招聘与任用的相关工作。

第三条定义1.招聘：指企业为解决人力资源需求，经过分析、计划和组织，找寻并引进适合的人员。

2.任用：指企业经过选拔、考核和评价，选择合适的人员，并与其签订劳动合同，布置其入职。

第二章招聘程序第四条人力需求申报1.各部门经理依据岗位需求情况，编制人力需求计划，并报至人力资源部。

2.人力资源部对人力需求计划进行审核，并向相关部门供应反馈看法。

3.经业务部门负责人确认后，人力资源部启动招聘程序。

第五条招聘渠道1.企业优先通过内部介绍渠道进行招聘。

2.若内部介绍无法满足需求，企业将通过以下招聘渠道进行招聘：–外部招聘网站；–招聘广告；–人才市场；–高校学校招聘；–中介机构等。

第六条招聘程序1.招聘岗位的需求确认后，人力资源部将发布招聘信息。

2.收到简历后，人力资源部将进行初步筛选，并与应聘者联系，布置面试。

3.面试重要包含笔试、面试和综合评价等环节，并依据面试结果进行打分。

4.面试结束后，人力资源部将依据面试结果进行综合评估，并确定拟聘人员名单。

5.拟聘人员名单需要经过相应领导审批后，由人力资源部与应聘者进行面谈，最终确定录用人选。

第七条录用程序1.录用人选须通过体检、背景调查等程序。

2.人力资源部依照企业规定的薪酬标准与录用人选进行薪资谈判，并签订劳动合同。

3.签订劳动合同后，人力资源部将通知有关部门，布置新员工入职手续。

第三章任用管理第八条岗位适应期1.新员工入职后，将进入岗位适应期，该期限为三个月。

2.岗位适应期内，人力资源部将对新员工进行跟踪引导和评估，以确保其适应岗位工作。

第九条岗位调动1.经过岗位适应期后，企业可以依据业务需要，对员工进行岗位调动。

招聘管理制度

招聘管理制度招聘管理是企业人力资源管理的重要组成部分，对于企业的发展和运营具有至关重要的作用。

为了规范和优化招聘流程，提高招聘工作的效率和质量，制定一套科学合理的招聘管理制度势在必行。

一、招聘管理制度的目的和范围1. 目的：确保招聘工作规范化、有序化，提高招聘效果和招聘质量。

2. 范围：适用于企业内部所有招聘活动，包括正式职位和临时性职位的招聘。

二、招聘需求的确定1. 部门需求申报：各部门需根据业务发展情况，向人力资源部门提出招聘需求申报，包括职位名称、人数、基本要求等。

2. 招聘计划编制：人力资源部门根据各部门需求申报，编制招聘计划，明确招聘目标和时间节点。

三、岗位要求和招聘渠道确定1. 岗位要求分析：各部门与人力资源部门共同进行招聘需求分析，确定岗位的基本要求、技能要求、经验要求等。

2. 招聘渠道选择：根据岗位要求，选择合适的招聘渠道，包括内部推荐、校园招聘、招聘网站、猎头公司等。

四、招聘流程和面试评估1. 简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，判断是否符合岗位要求。

2. 面试评估：根据招聘流程和岗位要求，进行初试、复试、终试等多轮面试评估，综合考察应聘者的能力、素质和适应性。

3. 面试记录和评估：面试官需及时记录面试情况和评估结果，建立面试评估档案。

五、录用和入职1. 综合评估：根据面试结果和其他综合评估，确定合适的候选人进行录用。

2. 录用通知和薪资福利谈判：向候选人发出录用通知，并与其沟通薪资福利待遇，达成一致。

3. 入职手续和培训：人力资源部门负责安排新员工的入职手续和培训计划，确保其顺利入职。

六、招聘管理制度的执行和监督1. 招聘报告和汇总：人力资源部门需定期向公司管理层报告招聘情况和效果，及时进行汇总和分析。

2. 招聘数据和统计：建立完善的招聘数据统计系统，及时统计和分析招聘数据指标，为招聘工作提供参考依据。

3. 监督和反馈机制：各部门负责人需定期与人力资源部门沟通招聘需求和反馈，及时解决问题和改进招聘管理制度。

招聘及薪资管理制度

招聘及薪资管理制度一、招聘制度1. 招聘目标公司招聘的目标是为了吸引并留住具有专业技能和团队精神的优秀人才，以满足公司业务发展的需求。

2. 招聘程序1）确定需求：各部门提出招聘需求，并与人力资源部门沟通确认。

2）发布招聘信息：将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站等渠道。

3）筛选简历：人力资源部门根据招聘要求筛选合适的简历。

4）面试：安排面试环节，包括初试、复试等环节。

5）录用：确定拟录用人员，并与相关部门协商确定入职时间和薪资待遇。

3. 招聘标准公司招聘人员必须符合以下标准：1）具有相关专业技能和工作经验；2）具有良好的沟通能力和团队合作精神；3）为人诚实正直，品行端正；4）能够适应公司文化和工作环境。

4. 招聘禁令公司禁止以下行为：1）向求职者收取任何费用；2）与外部中介公司合作招聘；3）歧视性招聘；4）虚假招聘信息。

5. 招聘奖励与评定公司设立招聘奖励机制，对成功引荐入职的员工给予一定奖金或福利待遇。

评定标准包括招聘效果、入职表现等方面。

二、薪资管理制度1. 薪资构成公司员工的薪资由基本工资、绩效工资、福利待遇等组成。

基本工资根据员工职位和工作年限确定，绩效工资根据员工绩效表现调整，福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。

2. 薪资调整公司将定期进行薪资调整，主要根据员工绩效表现和市场行情。

薪资调整程序包括绩效评定、工资调研、薪资分配等环节。

3. 薪资福利管理1）社会保险：公司按照国家规定为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

2）住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，按照当地政策规定比例缴纳。

3）带薪休假：公司根据员工工作年限和规定提供带薪休假，员工可享受年假、事假、病假等。

4）其他福利：公司还提供员工节日福利、生日礼金、健康体检等福利。

4. 薪资保密公司对员工的薪资信息进行严格保密，不得私自泄露给他人，一经发现将给予相应处罚。

5. 薪资管理监督公司设立薪资管理监督机构，对薪资核算、调整等流程进行监督，确保薪资管理的公平合理性。

员工招聘管理制度及工作流程(汇总13篇)

员工招聘管理制度及工作流程（汇总13篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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招聘管理制度(7篇)

招聘管理制度（7篇）招聘管理制度（篇1）1、总则1.1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。

1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。

1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。

2、招聘申请要求2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。

2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。

2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。

统一由人力资源部组织招聘。

2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。

在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。

2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。

2.4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。

如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。

2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。

3、内部招聘3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。

3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。

3.2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。

人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。

审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。

3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。

3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。

万科人事管理制度

万科人事管理制度万科人事管理制度第一章总则第一条为加强万科公司人事管理工作，建设高素质人才队伍，关心和保障员工权益，根据国家有关法律法规、公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于万科公司各级别员工的人事管理工作。

第三条宗旨：以营造公平、公正、公开的用人环境为宗旨，发挥员工的主观能动性，切实维护员工的合法权益，推进人才建设和公司业务发展的良性循环。

第二章招聘第四条招聘需求申报：招聘需求由各部门提出申请，经公司人力资源部统一审批后，方可开展招聘工作。

第五条招聘广告：凡有招聘需求的部门，应在万科公司指定的招聘渠道发布招聘广告，广告内容应实事求是，不得夸大事实、造假，不得出现性别、年龄、婚姻状况等歧视性要求。

第六条招聘程序：招聘程序应当经过应聘者自愿报名、资格审查、面试、体检、考核、定岗任用等环节，全过程应当公开、公平、公正。

第七条招聘合同：招聘人员应签订劳动合同，合同内容应明确、合法，真实反映用工关系和薪酬待遇等事项。

第三章人事档案管理第八条人事档案建立：各部门应根据实际需要和规定程序按时建立职工人事档案，并不断完善更新。

第九条人事档案管理：万科公司应保护职工个人隐私和公司商业机密，建立严格的档案管理制度，规范存放和使用人事档案。

第十条人事档案调阅：严格控制人事档案的调阅，必须经过本人同意或法律授权方可查阅，查阅范围应当限于工作需要和法律规定的范围。

第十一条电子档案：万科公司可根据电子化管理需要，将人事档案转化为电子档案，确保信息安全和档案完整性。

第四章员工考核第十二条考核制度：万科公司应建立健全的员工考核制度，考核应充分反映员工能力、业绩和贡献，科学、公正、公平、合理。

第十三条考核标准：万科公司应根据员工工作性质、层次、年龄等因素，制定相应的考核标准，并根据实际情况不断修订和完善。

第十四条考核方式：考核方式应科学合理，既要公正客观，又要充分发挥员工的主观能动性，采用综合评价和多元化考核方法。

招聘岗位的规章制度有哪些

招聘岗位的规章制度有哪些第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，确保招聘工作的合规性和公正性，制定本规章。

第二条招聘岗位包括社会招聘和内部竞聘两种形式。

第三条招聘岗位的范围由公司人力资源部门负责统一规划和管理。

第四条招聘工作应当遵循公平、公正、公开的原则，切实保障应聘者的平等权益。

第五条本规章由公司人力资源部门负责解释和执行。

第二章招聘程序第六条招聘程序包括招聘需求确定、发布招聘信息、组织筛选、面试评定、录用等环节。

第七条招聘需求由各部门根据业务发展和人员配置的需要提出，并经公司人力资源部门审核确认。

第八条招聘信息应当明确岗位描述、任职资格、薪酬福利等内容，通过公司官方网站、人才招聘网站等渠道发布。

第九条招聘筛选应当根据招聘信息的要求进行，包括简历筛选、笔试、面试等环节。

第十条面试评定应当由专业人员组织，采取综合评分制度，确保公平公正。

第十一条录用环节应当经过公司相关领导层审核确认，定于特定时间发布录用名单。

第三章招聘要求第十二条应聘者应当具备相关专业知识和技能，具有良好的团队合作精神和沟通能力。

第十三条应聘者应当具备相关工作经验，有责任心和工作热情。

第十四条应聘者应当遵守公司规章制度，服从公司管理。

第十五条应聘者应当具备较强的学习能力和适应能力，能够适应岗位的工作压力。

第四章招聘管理第十六条招聘管理应当严格按照公司的管理制度和程序进行，确保招聘工作的合法性和规范性。

第十七条对于已录用的员工，应当建立健全的培训机制，提高员工的工作技能和综合素质。

第十八条对于未通过面试评定的应聘者，应当及时通知并做出合理解释。

第十九条对于员工的工作表现应当定期进行评估，根据评估结果进行合理调整。

第二十条招聘过程中应当保护应聘者的个人信息，不得随意泄露。

第五章监督检查第二十一条公司人力资源部门应当对招聘工作进行定期检查和评估。

第二十二条公司监察机构应当对招聘工作进行全程监督，及时纠正违规行为。

第六章附则第二十三条本规章自颁布之日起执行。

人员招聘与岗位职责管理制度

人员招聘与岗位职责管理制度第一章总则第一条为了规范企业招聘流程，确保人员的素养和本领与岗位要求相匹配，提高企业的绩效和竞争力，本制度订立。

第二条本制度适用于我公司全部部门的人员招聘和岗位职责管理工作。

第二章人员招聘第三条招聘审批1. 招聘需求确定各部门依据业务发展需要、人员流动情况和组织结构调整等因素，提出对新员工的需求，并将招聘需求提交给人力资源部。

2. 人员招聘计划订立人力资源部依据各部门的招聘需求和公司的人力资源战略，订立人员招聘计划，并报经公司领导审批。

3. 招聘渠道选择依据不同岗位的特点和招聘需求，人力资源部会选择合适的招聘渠道，包含但不限于内部介绍、学校招聘、猎头招聘、网络招聘等方式。

4. 招聘广告发布人力资源部依据招聘渠道的选择，编写招聘广告，并发布到指定的招聘网站、学校招聘平台或其他渠道。

5. 简历筛选与面试收到应聘者的简历后，人力资源部会进行初步筛选，确认符合岗位要求的候选人，并通知面试。

面试由招聘部门负责人或面试构成员组织进行，评估应聘者的综合素养和专业本领。

6. 面试结果确认面试结束后，招聘部门负责人或面试构成员提交面试结果报告，由人力资源部进行综合评估，并与各部门确认拟录用人员。

7. 录用审批人力资源部将拟录用人员的资料和相关面试结果报告提交给公司领导审批，最终确定录用人员。

第四条入职管理1. 签订劳动合同公司领导依据录用审批结果，与拟录用人员签订劳动合同或聘用协议，并依照规定向劳动部门申报备案。

2. 入职手续办理新员工在入职前须亲自到人力资源部办理入职手续，包含填写个人信息表、办理社会保险等手续。

3. 岗位培训新员工入职后，招聘部门负责人或指定培训师进行岗位培训，使其熟识工作内容、工作流程和相关制度，提高工作本领和专业素养。

第五条离职管理1. 离职申请员工如需离职，应提前与直接上级沟通，并填写离职申请表，提交人力资源部备案。

2. 离职手续办理离职员工应在离职前办理相关手续，包含交接工作、清退公司财物、办理社会保险和福利待遇等。

公司招聘规范制度

公司招聘规范制度一、背景与目的为了规范公司招聘流程，保证招聘公平、有效、高效，确保找到适合岗位的人才，并为公司的长期发展供应良好的人才支持，订立本招聘规范制度。

二、招聘需求确定1.公司各部门依据业务发展计划、项目需求等确定招聘需求，并提前向人力资源部门申报。

2.人力资源部门依据公司的战略发展需求和人力资源情况，订立招聘计划，并报公司领导层审批。

三、岗位描述与要求1.招聘部门向人力资源部门供应岗位描述和要求，包含岗位职责、工作内容、任职资格等信息。

2.人力资源部门依据岗位描述和要求，订立招聘需求信息，并进行内外部的发布。

四、招聘渠道1.人力资源部门可以通过以下渠道进行招聘：–线上招聘网站和平台；–学校招聘；–社会招聘介绍；–中介机构合作。

2.人力资源部门应确保所选择的招聘渠道具备合法合规资质，并订立合作协议。

五、简历筛选与面试布置1.人力资源部门负责收集并筛选候选人的简历。

2.筛选原则：依据岗位要求，初步筛选符合资格的候选人。

3.人力资源部门将筛选出的简历供应给招聘部门，招聘部门负责与候选人进行面试布置。

六、面试流程及注意事项1.面试官和招聘部门负责订立面试流程和面试布置，并向候选人告知面试时间、地方和内容。

2.面试官应严格依照规定的面试评估标准进行面试评估，评估内容包含但不限于专业知识、技能、工作经验、沟通本领等。

3.面试官应依据面试评估结果，向人力资源部门供应候选人的评价，供综合评估和决策。

4.面试过程中，面试官应保持客观、公正、敬重的态度，不得涉及与招聘无关的个人信息。

七、录用决策与发放录用通知1.人力资源部门依据综合评估结果，订立录用看法，并报公司领导层审批。

2.若公司领导层同意录用看法，人力资源部门负责向被录用者发放录用通知书，并告知薪资福利待遇、入职手续等相关事宜。

3.被录用者须在规定时间内确认是否接受录用，并完成入职手续。

八、招聘数据管理与保密1.人力资源部门负责招聘数据的管理与统计，并定期向公司领导层汇报招聘进展情况。