毕业论文答辩PPT

研究现状
首先，从访谈中我们可以发现当前小微企业用工方面的很 多问题以及这些问题产生的原因。 其次，用工短缺有其周期性。 最后，部分行业的部分岗位用工难问题最为严重。
影响因素
政府、经济环境
01
随着经济的发展，物价、 租房、交通等成活成本飞 快上涨，为了生存下去， 相应的工资要求也会提升。 同时；政府颁布的《劳动 法》加重了企业尤其是实 力较弱的小微企业的用工 成本，最致命的是我国对 于小微企业的扶持政策尚 不完善
研究过程
本研究的过程主要分为三个阶段。第一阅读与本课题有关 的国内外文献，总结其研究成果，形成自己的理论框架， 并设计访谈提纲。第二，一方面针对小微企业大量投递简 历，参加面试，与企业管理者、在职员工面对面沟通，了 解并观察其用工情况，另一方面，利用同学人脉网了解当 前求职者的想法。第三总结分析，找到合适的对策使本课 题的问题得到缓解。
基于原因
对劳动力缺乏正确的管理，他们市场附加值低，融资能力弱，无论是薪酬福利还是 发展前景都无法吸引就业者，同时他们招聘渠道单一，信息交流不通。
基于对策
甘春华：立足于经济总形式，统筹所有劳动者的就业问题，不断根据市场需求进行 劳动力优化配置，打破思维僵化的局限，对所有职业做到一视同仁，才能有可能避 免当前劳动力市场的两种极端化倾向。 李琛：在政府政策的引导下，加速产业结构优化、调整教育体系、优化就业环境； 企业完善自身招聘渠道、加速信息交流与沟通、提升自身魅力与吸引力；就业者树 立科学的就业择业观、完善自身技能才能解决中小微企业用工难的问题。 总之，企业用工短缺是多种原因造成的，只有政府加大扶持力度、调整教育体系； 企业着眼长远利益、加速信息沟通、完善招聘渠道；就业者拓展自身技能、树立科 学择业观，才能缓解这些问题
PART FOUR 小微企业用工短缺研究对策
三个层面
政府
1、明确“谁来负责，怎 么负责” 2、税收优惠和信贷融资 3、严格监督 4、优化就业环境，调整 教育结构
企业
1、加快优化产业结 构步伐，进一步促进 产业升级 2、挖掘隐形报酬， 塑造独特企业文化 3、拓宽招聘渠道 4、强化沟通和激励 机制 5、建立科学合理的 企业规章制度
国内关于小微企业用工短缺的研究
关于小微企业用工短缺问题的原因，学者们认为有三点：一是随着经济的发展，接 受中高等教育的人越来越多，中国的人力资源市场不在以廉价劳动力为主体，人们 重高等教育、轻技能教育，技术性、实用性人才匮乏，结构性失业比例较大。二是 新的劳动保障法的施行在很大程度上提升了用工成本，这对综合能力本就不强的小 微企业而言是不小的压力。三是与大企业相比，小微企业不仅竞争优势匮乏，而且
小微企业用工短缺分析及对策
答辩人：
指导老师：
目录页 catalog
1 研究思路 2 研究目的及国内外研究现状 3 小微企业用工短缺影响因素分析 4 小微企业用工短缺研究对策 5 总结
PART ONE 研究思路
研究思路
第一，文献查阅，了解国内外小微企业 用工短缺现状。 第二，进行访谈，分析小微企业用工短 缺问题产生的原因。 第三，分析总结并从政府、企业、个人 三个层面提出解决对策。
与大企业相比，第一小微企 业无竞争优势。这是其先天 疾病，无论发展前景还是薪 资福利都无法吸引求职者； 第二，多数小微企业只关注 眼前利益，缺乏完善的培训 机制满足不了求职者发展需 要；第三，小微企业大部分 成立时间短，没有严格完善 的规章制度；第四，小微企 业的招聘渠道单一，招聘效 率低下；第五，很多企业注 册信息不完善，在相关工商 网站或者红盾网上查不到完 整的信息，这会让求职者怀 疑此类企业的正规性。
PART THREE 小微企业用工短缺影响因素研究
4Y
研究对象
本文的研究对象为小型微型企业，为了调查数据的有效性， 阅读的资料为近五年的具体案例，访谈的对象也是小微企 业的管理者、企业在职的新老员工以及求职者。根据对相 关案例的研究，找出可能的影响因素并通过访谈证实，在 此基础上提出相关对策和建议。
PART TWO 研究目的及国内外研究现状
研究背景、目的、意义
研究背景：随着创业理念的兴起，小微企业的 数量越来越多，但与大企业相比，小微企业几 乎没有什么竞争优势，一方面它们资源匮乏， 科技含量不高，管理模式单一，管理制度不规 范，薪酬福利待遇不如人意，很多择业者很难 看到令人心动的发展前景；另一方面，社会保 障法的实施，加重了其用工成本。这不仅不利 于我国经济的发展和产业结构的转型，而且会 挫伤创业者信心，失业率上升，社会保障随之 面临更大的挑战。
研究目的：根据小微企业 的特点，依托当前用工短 缺的现状，调查分析小微 企业用工短缺的影响因素， 在此基础上针对缓解小微 企业用工难的状况提出一 些对策和建议，为小微企 业逐步完善人力资源管理 体系、留住更多的人才提 供参考。
研究意义：现今，众多小微企业诞生 成长，但招不到人、留不住人是当下 他们面临的一大困境，人才的高流失 率，严重挫伤他们的创业积极性，更 不利于国民经济实力的稳步提升。通 过本课题的研究，分析小微企业用工 困境的影响因素，为小微企业在人力 资源管理方面提供改进的方向，使得 小微企业成为就业的吸铁石。
研Hale Waihona Puke Baidu方法
本文采用文献检索和访谈相结合的方法，以达成上述研 究目的。首先通过查。阅小微企业、用工准则、用工短 缺等相关资料，分析现有案例，归纳已有研究成果，形 成自己的观点。然后根据不同人群设计访谈问题，形成 分析结果，之后提出针对小微企业用工短缺问题的管理 对策和建议，为小微企业的发展提供更好的建议。
就业者
1、树立正确的择业就 业观 2、第二，完善自身技 能
PART Five 论文总结
研究总结
本文通过文献检索和访谈两种方式，对小微企业用工短缺的影响因素进行了调查与分析，通过 整理汇总，得出以下结论： 1. 小微企业用工短缺的影响因素主要有以下三点：政府帮扶力度、企业自身人力资源管理制度 和就业者择业观。 2. 小微企业用工短缺的对策及建议：就业者层面，树立正确择业就业观、不断完善自身技能。 企业自身层面，第一，挖掘隐形报酬，塑造独具魅力的企业文化，第二，拓宽招聘渠道，第三， 强化企业沟通和激励机制，第四，大力建设科学合理的规章制度。政府层面，第一，明确小微 企业发展问题谁来负责，怎么负责，真正把问题落实下来，第二，进行政策扶持，提供信贷融 资，实施税收优惠政策，第三，加大审核和监管力度，净化小微企业环境，第四，调整教育结 构，实现人才供给端改革。
从求职者角度思考，当前 进入劳动力市场的多为年 轻人。他们从小环境优良 心高气傲，想从事的多为 公务员或企业白领，小微 企业不法满足其心理预期， 另一方面，当前很多企业 要求工作经验所以很多新 人更愿意把小微企业当做 实践经历的跳板，还有就 是如今人们更追求幸福感， 工作环境、地理位置、同 事关系稍有不满，他们便 会选择离职
2000年后 诸多学者认为认为虽然传统因素如工资福利和每周工作时间是导致市场对小微企业偏 见的重要原因，但是信息沟通的不完全，例如公司缺乏识别潜在员工的能力或者工作 描述的不完善以及员工缺乏入职培训的机会等是劳动力缺失趋于恶化的导火索；在当 前应届毕业生方面，小微企业更希望毕业生能够立刻创造显而易见的短期效应，而大 型机构更愿意聘用可塑性强的应届生，会优先培养新入职员工的能力，注重其长期发 展，因为他们有充足的资本去培养属于他们本公司的人才
相关概念
小微企业：根据我国著名 经济学教授郎咸平的理论 定义，小微企业主要是那 些规模较小的微型企业、 个体户以及作坊式企业， 我国对小微企业进行划分 的主要依据是企业的资产 总额以及所处行业的特点
用工短缺：即企业的岗位空 缺现象。有业内人士指出， 以常规思维来看，“用工短 缺”意味着劳动力供小于求， 市场会依据供求双方的博弈 结果自发上调均衡工资水平
教育结构
02
企业自身
03
就业者
04
当前教育结构不合理，重 知识轻技能现象近年来愈 发严重。很多人不愿从事 看起来更辛苦更接地气的 技术性行业，这就导致输 出的人才无法满足需求端 的要求，很多人找不到工 作，很多企业招不到人， 一个岗位几千人争，更多 岗位没人干。在这种大背 景下，小微企业的用工问 题更加凸显
国外关于小微企业用工短缺的研究
在上世纪 美国学者认为企业能留住人最重要的不仅是优厚的薪酬和较好的晋升机会等保健因素，更 要紧的是在精神层面的激励。良好的用工环境不仅可以提高企业效率，更能构架和谐的劳 动关系、调动员工积极性、开发个人潜力，从而快速实现企业长期目标，而工作场所的安 全、个人薪酬福利待遇、职业上升渠道以及精神激励等相关方面是影响企业用工或者员工 流动的重要因素。 在同时期的德国和日本则通过颁布相关法律来加强对小微企业的扶持。
参考文献
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