别克品牌资产管理

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通用汽车公司管理模式

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产品部门化的缺点是：
•
①需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才
往往不易得到；
•
②每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人
员有时会难以控制；
•
③对总部的各职能部门，例如人事、财务等，产品分
部往往不会善加利用，以至总部一些服务不能获得充分的
利用。
• 区域事业部制
• （又称区域部门化）
• 对于在地理上分散的企业来说，按地区划分部门是一种比较普遍的方法。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来，委派一位经理来主管其事。按地区划分部门，特别适用于规模大的公司，尤其是跨国公司。这种组织结构形态，在设计上往往设有中央服务部门，如采购、人事、财务、广告等，向各区域提供专业性的服务。
• 难怪有评论家这样评论：“一个健康的通用看起来应该是什么样子的？有5个装配厂，在北美的生产能力是每年400万辆而非现在的510万辆。这样的产量可能只能拿到20%的美国市场份额，但是工厂将不会过量生产，产品贱卖的情形将会减少……畅销的汽车型号将得到更多的研发预算，品牌将紧紧围绕4~5个而非8个。”而就通用汽车目前的市场份额来说，其销售量根本无法支撑它现有的规模。
事业部制的主要优点
• 1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。
• 2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。
称雄欧洲的欧宝（Opel）
尊贵得体的别克（Buick）

国际知名品牌汽车公司

国际知名汽车品牌1、GM通用下属品牌：通用（GM）、别克（Buick）、凯迪拉克（Cadillic）、雪佛兰（Chevrolet）、奥兹莫比尔（Oldsmobile）、庞蒂克（PONTIAC）、土星（SATURN）、霍顿（Holden）、吉姆西（GMC）、欧宝（Opel）、沃克斯豪尔（Vauxhall）、悍马（Hummer）、萨伯（Saab）、大宇（Daewoo）、五十铃（Isuzu）、铃木（Suzuki）、斯巴鲁（Subaru）、莲花（Lotus）、富士创立时间：1908年8月在华企业：上海通用、金杯通用、上海通用五菱、泛亚汽车技术中心1908年，通用成立。

1931年开始成为汽车行业的老大；到今天，通用的汽车市场包括了北美、欧洲、亚太、拉美、非洲和中东。

其标志GM取自其英文名称（General Motro Corporation）的前两个单词的第一个字母。

它是由威廉杜兰特于1908年9月在别克汽车公司的基础上发展起来的，成立于美国的汽车城底特律。

现总部仍设在底特律。

Buick、Pontiac、Chevrloet是通用旗下的中端产品品牌，本来是为满足高端市场而设立的oldsmabile因为与Cadillac冲突，2001年已经停产。

Saturn是通用在美国最畅销的品牌，GMC则负责为GM 生产专用车。

作为全球战略的一部分，GM与菲亚特、富士重工、日本铃木、以及日本五十铃等企业成为战略伙伴。

此外，GM还与丰田和本田展开了技术协作。

2、FORD福特下属品牌:林肯（Lincoln）、福特（Ford）、水星（Mercury）、沃尔沃（V olvo）、马自达（Mazda）此外好拥有全球最大的汽车租赁公司Hertz。

创立时间：1903年在华企业：长安福特、江铃全顺福特总部设在科隆，马自达总部设在广岛，福特汽车公司由亨利·福特先生创立于1903年，是世界上最大的汽车企业之一。

1908年，福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车——T型车，世界汽车工业革命就此开始。

第十九届中国公共关系行业最佳案例大赛获奖名单

第十九届中国公共关系行业最佳案例大赛获奖名单作者：来源：《国际公关》2023年第23期（金36，银39，铜43）参赛类别金/银/铜案例名称申报单位1.电商直播公共关系银哈弗二代大狗上市直播接龙项目浙文天杰2.风险沟通与危机传播管理银智能制造企业深陷“业绩巨震”舆论，如何高效破解“股价+声誉”双危机深圳市九富投资顾问有限公司北京分公司3.旅游服务与城市品牌推广金敦煌研究院x腾讯数字藏经洞公关传播腾讯科技（深圳）有限公司、众行传播银橡皮鸭二重畅游昂坪360 昂坪3604.政府公共关系银香港贸易发展局Chic HK“港·潮流”购物节罗德公共关系顾问（北京）有限公司广州分公司5.娱乐营销传播金“开马自达像赛车”长安马自达梁家辉世纪大和解迪思传媒6.讲好中国故事金亚马逊全球开店“闪耀吧，中国品牌”中国品牌出海故事传播战役明思力中国银深圳产业链有多强智者同行品牌管理顾问（北京）股份有限公司铜天猫510世界华流大赏阿里巴巴集团淘宝天猫市场部北京尚诚同力品牌管理股份有限公司7.企业产品传播金百威大师兔年限量版，创见品牌专属朋友圈罗德传播集团金华为Mate50系列x南方周末献礼#2022年十大高燃瞬间# 智者同行品牌管理顾问（北京）股份有限公司银极狐阿尔法S全新HI版智驾中国行北京艾德数字传媒广告有限公司铜今麦郎十二时辰风生水起跨界传播北京时空视点整合营销顾问有限公司8.文化体育传播金 2023李宁巴特勒中国行李宁（中国）体育用品有限公司伟达（中国）公共关系顾问有限公司银第十五季搜狐新闻马拉松西安站北京搜狐新媒体信息技术有限公司铜美团外卖2022卡塔尔世界杯加纳球队赞助营销众行传播铜首届“环西自行车中国挑战赛·北京昌平”海内外传播德鲁伊体育伟达（中国）公共关系顧问有限公司铜篮协 x 特奥 "拼上场"六一儿童节活动中国篮球协会、特殊奥林匹克组织、奥美北京9.短视频视觉传播金美团《我在祖国送外卖》纪录片营销美团、众行传播金泰康人寿泰康爱家季微电影《神奇宝盒》泰康人寿保险有限责任公司中青旅联科银【跨境电商】让生活更丰满，让经济更繁荣亚马逊中国、奥美北京铜别克油耗话题社交营销项目朗知传媒铜北京新 X7 创意上市项目北京雪润广告有限公司10.内容营销金大家保险x开心麻花“重阳节不脱节”跨界营销朗知传媒银 Polestar极星2023古德伍德速度节上海哲基数字科技有限公司银麦乐送2022FIFA营销项目上海奕远公共关系顾问有限公司铜 2022华为云行业金融Campaign 智者同行品牌管理顾问（北京）股份有限公司11.社会化媒体传播金科大讯飞世界语言长图整合传播科大讯飞股份有限公司金赛诺菲2022微电影《不响》传播案例赛诺菲中国银“从心出发，向光前行”：第一财经打造年轻态财经新范式--《年终讲》上海第一财经传媒有限公司银新希望初心酸奶“轻心自然甜”数字化营销项目棣渼信息科技有限公司铜 MG Mulan《电车安全实验室》硬核拆车上海哲基数字科技有限公司铜哪吒GT盛装履途跨界营销迪思传媒铜华为发布数据库Gauss DB社媒传播杭州烟火文化传播有限责任公司12.环境保护与绿色传播金 The Woolmark Company 2023世界地球日特别策划：和地球一起减负 The Woolmark CompanyFINN PARTNERS金三江源 ·沁园行动沁园集团股份有限公司北京圣世百代国际文化传播有限公司银拜尔斯道夫集团“关爱超乎所见”可持续发展项目拜尔斯道夫Beiersdorf罗德（上海）传播有限公司银勃林格殷格翰公益爱心林揭牌暨“阿拉善低碳之旅” 勃林格殷格翰（中国）投资有限公司铜聚焦可持续发展，挖掘绿色变革年度亮点--第一财经“绿点中国”项目“向绿而生” 上海第一财经传媒有限公司铜领展可持续未来馆领展资产管理有限公司13.人工智能及科技传播金百度X中国航天：钱学森数字人北京一果营销科技有限公司金《爸爸我记得》父亲节AIGC创作影片炫氪传媒银打造大模型世界的更优解，推动中国AI发展进入新阶段--英特尔Gaudi2 芯片中国发布英特尔（中国）有限公司西岸奥美（北京）信息咨询服务有限公司银华为云GaussDB战略发布传播项目智者同行品牌管理顾问（北京）股份有限公司铜领跑AIGC时代——NVIDIA品牌扩圈传播项目北京科闻领睿咨询服务有限公司14.医疗健康传播金蔡司光学科技特展传播战役卡尔蔡司光学（广州）有限公司罗德公共关系顾问（北京）有限公司广州分公司金“画为心声，爱有回响”2022年世界精神卫生日公益宣传活动杨森中国银“先见·先行 0伤害”-蓝手环·糖尿病防止公益行动勃林格殷格翰（中国）投资有限公司银《小孔之光》中国腔镜手术发展30周年及《人生新旅程》减重手术公益健康宣传项目北京白求恩公益基金会强生医疗科技铜 2022赛诺菲CIIE传播案例赛诺菲中国铜 "护胃要趁早"2023国际护胃日科普传播项目拜耳（中国）有限公司上海释宣商务咨询有限公司15.公益传播金天猫中国山河自有姓名传播项目北京尚诚同力品牌管理股份有限公司金联合国难民署"有爱无难"公益店铺2023年兔年新品传播联合国难民署、奥美深圳银蓝唇焕彩·畅快呼吸中国肺动脉高压公益科普行动杨森中国银强生中国助力“共同富裕”愿景强生中国银香港首家导盲犬训练学校开幕暨香港导盲犬服务中心十周年庆典创意无限公关推广有限公司铜安全上网从娃娃抓起！Google 安全上网公益项目，让青少年在玩耍中养成安全上网好习惯北京纵横传讯公关顾问有限公司铜随申行·绿色出行月主题传播上海随申行智慧交通科技有限公司上海哲基数字科技有限公司16.企业文化与内部传播金文化多元美美与共--伊利集团跨文化管理内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京工商大学商学院金“互融”才能互通马石油中国内部企业文化传播项目马来西亚国家石油公司金广州地铁建企30周年系列活动广州地铁集团有限公司银【碳循未来，每天进步一点】亚马逊以可持续之力，与员工共创绿色未来亚马逊中国、奥美北京银“开放融合共享发展”2022年度平安产险明星盛典北京道和营销顾问有限公司银 27岁了，共享迪思美好迪思传媒铜永续共生：波士顿科学入华25周年内部传播项目波士顿科学/波科国际医疗贸易（上海）有限公司铜讲好中国的发展故事-武田中国系列讲座武田中国17.企业社会责任金欧莱雅“有意思青年”高校公益计划欧莱雅（中国）有限公司金“去瓶空想象岛与万物共生” 一个让低碳循环经济变得既有趣又“有料”的案例康师傅控股有限公司金肯德基食物驿站肯德基中国、上海日班文化传播有限公司金首屆水墨艺术节推广传统艺术之美大华银行（香港）银芬必得：带给大山女孩一场梦想营明思力中国银拜耳可持续发展志愿行动拜耳（中国）有限公司银“祝你讯飞”整合营销，让 AI 价值在年轻人心智中生长科大讯飞股份有限公司铜星展中国践行企业社会责任系列活动星展银行（中国）有限公司铜恒隆“她领航”计划恒隆地产铜“爱自己不emo”心理健康日主题活动灵北（北京）医药信息咨询有限公司铜“赋时光予生命”—肿瘤患者关爱公益项目上海复宏汉霖生物技术股份有限公司18.整合营销传播金京港地铁4号线及大兴线青春中国特别策划北京京港地铁有限公司金长安十二时辰主题街区壹周年系列活动陕西西部广告传媒有限公司金在世界“起舞”，亚马逊助力中国出海品牌闪耀全球亚马逊中国、奥美北京银「够 JÚ气别 KÈ气」别克x北冰洋联合营销朗知传媒银借世界杯之势，扩大阿迪达斯新产品发布曝光及提高品牌声誉新高度，“足球还是这么好” 阿迪达斯体育（中国）有限公司爱德曼国际公关（中国）有限公司银《为中国合作伙伴大会2023》整合营销传播北京华瑞成业管理顾问有限公司银华硕天选品牌年轻化整合营销土壤营销银中国李宁24春夏潮流发布公关传播伟达（中国）公共关系顾问有限公司铜 2023年贵州益佰大健康整合营销项目北京嘉利智联营销管理股份有限公司铜 2022a2牛奶小红书整合营销北京沃姆互动行销策划有限公司铜壳牌零售与出行业务：奔赴美好整合营销项目壳牌（中国）有限公司爱德曼国际公关（中国）有限公司铜“五月五·龙船鼓---龙腾荔湾启新程”系列活动广州北泰创硕文化传播有限公司铜极氪世界杯热点整合营销开普天下（北京）传媒广告有限公司19.新产品上市传播金为年轻跨界为个性代“颜”——中信银行“颜卡”系列 6 周年及Hi卡上市整合传播项目中信银行股份有限公司信用卡中心罗德公共关系顾问（北京）有限公司金勃林格殷格翰罕见皮肤病靶向生物制剂圣利卓上市传播勃林格殷格翰（中国）投资有限公司金沃尔沃TECH DAY暨EX90中国首秀朗知传媒金氢启未来——博世首款“氢就绪”冷凝壁挂炉上市博世热力技术（北京）有限公司北京科闻领睿咨询服务有限公司银勇闯天涯superX“X宇宙计划”新媒体传播华润雪花银探极境逐极致——吉尼斯世界纪录™挑战点亮极氪001上市传播浙江极氪智能科技有限公司吉尼斯世界纪录咨询（北京）有限公司银哈弗二代大狗上市传播趋势纵横（北京）文化传播有限公司铜潮趣多彩“骑”出来电通公共关系顾问（北京）有限公司铜讯飞星火认知大模型上市全案技术体验营销科大讯飞股份有限公司铜比亚迪海鸥新品上市整合公关传播际恒锐智传播集团铜新手入植，葱明加倍鲜青椒葱葱烤鱼新品上市营销迪思传媒铜赛益宁®中国卓越上市传播赛诺菲（中国）投资有限公司铜“源自然，悦未来”2022美素佳儿源悦新品发布传播菲仕兰乳制品（上海）有限公司20.企业品牌传播类金“欢乐西游”文旅产品品牌创建上海哲基数字科技有限公司金 M&M'S可降解复合纸包装可持续传播项目玛氏箭牌糖果（中国）有限公司爱德曼国际公关（中国）有限公司金拜耳在华140年整合传播项目拜耳中国银长沙IFS“梦屿幻境”传播战役罗德公共关系顾问（北京）有限公司广州分公司银 2022-2023赛诺菲雇主品牌传播案例赛诺菲中国银强生中国《一生强生》企业品牌传播项目强生中国银特步跑亮这世界专项传播海嘉传媒铜开创属于移动影像创作者的影像盛宴--2023 vivo 影像盛典 vivo铜安富利“生态整合者”品牌升维公关传播项目安富利（中国）科技有限公司北京科闻领睿咨询服务有限公司铜企业绿色产品的社会影响力塑造--麦当劳中国首家“零碳餐厅”开业暨金拱门五周年传播项目金拱门（中国）有限公司北京尚诚同力品牌管理股份有限公司铜“绘制亚洲可持续发展路径”中不可或缺的中国声音--马石油”亚洲能源论坛“传播项目马来西亚国家石油公司铜招商银行35周年"服务，还是招行好"品牌系列海报麦道传媒股份有限公司铜美·为之所动——欧莱雅中国25周年主题展欧莱雅（中国）有限公司铜哈弗新能源转型品牌传播趋势纵横（北京）文化传播有限公司铜星展中国成立30周年品牌系列活动星展银行（中国）有限公司。

通用汽车破产的案例分析

通用汽车破产的案例分析拥有百年历史的通用汽车公司成立于1908年9月，曾是世界上最大的汽车制造企业。

在2008年以前，通用连续77年蝉联全球汽车销量之冠。

2009年6月1日，由于经营管理失误以及债务等问题，美国通用汽车公司正式递交破产保护申请。

这是美国历史上第四大破产案，也是美国制造业最大的破产案。

一、通用汽车的百年历程作为全球历史超过百年的为数不多的汽车厂家，通用汽车由杜兰特创建于1908年9月16日。

而且，从一开始，通用汽车就通过联合兼并等现代工业发展的基本模式奠定了汽车产业的经济规模性。

通用汽车组建当年不久后的10月份，别克（Buick）加入通用，随后奥兹莫比尔（Oldsmobile）也并入通用汽车。

1909年，庞迪亚克（Pontiac）和凯迪拉克（Cadillac）也加盟通用汽车。

1911年，通用汽车组建了出口公司。

1919年，为向经销商的消费者提供消费贷款的通用汽车承兑公司（即GMAC的前身）成立。

通用汽车百年的历史发展中，大致经历了1910年至1929年“快速发展期”、1930年至1959年“黄金年代”、1969年至1979年“改革期”、1989年至1999年“全球化”、2000年至破产保护之前“创新与变革交错”等五个时期。

除了销量上从1931年即成为全球“老大”之外，除了因设计和技术上的创新引领全球汽车工业数十年之外，通用汽车还因上个世纪20年代至50年代小艾尔弗雷德·斯隆的领导为现代公司管理奠定了最全面的基础，从而成为现代公司管理的范本。

1955年，通用汽车的全球产销量超过500万辆，并于当年取得超过10亿美元的净利润，这也是世界上第一家年盈利超过10亿美元的企业。

1967年，通用汽车的累计销量超过了一亿辆。

百年历史中，伴随美国经济和全球局势的潮起潮落，通用汽车的发展也经历了无数次危机与机遇的轮回。

从公司早期的争权风波到扩张危机、从上世纪30年代美国经济大萧条到二战时的“战争机器”化、从1973年至1974年及1979年至1980年的两次石油危机、从上世纪八十年代日本汽车工业的冲击到上世纪90年代美国经济的衰退、从“911”到2007年美国金融危机的爆发，通用汽车也曾有过销量大幅回落200%以上的时期，如1928年到1932年的经济大萧条时期，其销量就从190万辆下跌至56万辆；亏损也曾有过超过40亿美元的时期，如1991年的亏损就高达44.5亿美元。

某品牌整合营销传播策划方案(PPT 58张)

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明码实价，妥善周全的售后服务，再一次证明别克出众不凡。
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99年第一、二季 98年第四季 98年第一季
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质量是制造出来的，而不是检查出来的。所谓“精益生产”，关键在于不能退而求其次。
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我们要求所有的别克零部件供应商都要通过严谨的QS9000质量认证。做好大事，必须小心求证。
• 找出市场的空缺
• 订立品牌目标及价值
• 分享品牌目标及价值 • 找出品牌的独特销售主张(USP) • 全方位整合传播 • 持续的评估及管理
• 一切以质量为先，贯彻、体现品牌目标及价值
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。

通用汽车破产

通用汽车于6月1日宣布破产保护，在政府控制下启动破产重组，百年老店千疮百孔地轰然倒下，在业界引起了不小的震荡。

从全球第一个年销售收入突破10亿美元的企业，到70多年位居全球汽车业“老大”，成为全球制造业的象征，再到当前全球最大的工业破产案，通用的运行轨迹带给了我们深深的震撼和思考。

俗话说，成功者都有着相似的经历，失败者却各有各的不幸，通用的破产是金融危机冲击所致，还是高油价的直接影响?这些都不是根本性的因素，细究导致通用破产的主要原因，还是通用自身念就的三个“必死咒”。

“必死咒”之一：贪大求全虚胖致死要做大还是要做强的问题不需要讨论，答案非常明确。

但在实际运行过程中，企业往往还是在做大的过程中迷失了自己。

美国通用的运行轨迹，代表了美国制造业典型的发展模式，那就是以资本为纽带，通过不断兼并重组，快速地扩大经营规模，占据市场份额。

自1908年马车工厂老板威廉·杜兰特创立通用汽车开始，通用就展开了一系列的国内外兼并，生产规模不断扩大，品牌数量持续增加，从只有别克品牌，发展到拥有凯迪拉克、别克、雪佛兰等20多个品牌，几千个经销商的大型跨国公司。

短短二十几年的时间，通用一跃成为了全球汽车产业的龙头老大。

在规模快速膨胀的同时，通用的后续管理工作却没能及时跟进，引发了一连串的负面效应。

由于所收购的企业非常分散，缺乏资源整合的有效手段，收购的资产不能及时得到消化吸收，产品和品牌不能快速得到整合，导致品牌分散、产品类似、集中度不高，品牌价值提升不明显，再加上市场份额和收入预期盲目乐观，不赚钱的业务没能及时得到关闭，通用便出现了大腹便便的虚胖，患上了严重的大企业病，大而不强，问题丛生，直至今天沦落到破产保护的境地。

美国政府充分意识到了通用这一致命的问题，通用重组实质上就是一个瘦身重生的过程，经过破产重组后，通用汽车将成为一家规模缩小、工厂和员工减少、经销商队伍更加齐整的企业，出售或关闭“庞蒂亚克”、“土星”、“悍马”、“萨博”等品牌，只保留“雪佛兰”、“凯迪拉克”、“别克”和“吉姆西”4个核心汽车品牌，2009年在全球裁员4.7万人，到2012年关闭14家工厂，并计划削减2600个经销商。

美国通用汽车破产的案例研究基于企业风险管理角度分析

案例六：美国通用汽车公司破产一、案情金融危机之后，美国通用汽车公司迫于近年连续亏损、市场需求萎缩、债务负担沉重等多方压力，于2009年6月1日，正式按照《美国破产法》第11章的有关规定向美国曼哈顿破产法院申请破产保护。

CEO瓦格纳被换掉了，其次公司的业务将会萎缩，其中一些品牌将会出售（悍马霍顿欧宝）至于这些车的售后服务就只有叫别个公司代理了。

这样以优化公司的资源，整合力量。

GM破产保护阶段业务照样进行，而且将会在两个月之内成立一家新GM，这家新公司将会继承旧GM的一些主要品牌（凯迪拉克别克雪弗兰），而其余的工厂都卖了用来换一些债务，而且新GM重新经营时将会把主要精力转向小排量汽车环保汽车上面来。

二、原因1.福利成本。

昂贵的养老金和医疗保健成本，高出对手70%的劳务成本以及庞大的退休员工包袱日益不堪重负，让其财务丧失灵活性。

2.次贷冲击。

次贷危机冲击了各大经营次级抵押贷款的金融公司、各大投行和“两房”、各大保险公司和银行之后就是美国的实体经济方面。

美国次贷危机给美国汽车工业带来了沉重的打击，汽车行业成为了次贷风暴的重灾区，2008年以来，美国的汽车销量也像住房市场一样，开始以两位数的幅度下滑，最新数据显示，美国9月份汽车销量较去年同期下降27%，创1991年以来最大月度跌幅，也是美国市场15年来首次月度跌破百万辆。

底特律第一巨头——通用汽车公司，尽管其汽车销量仍居世界之首，但09年4月底以来通用的市场规模急剧缩小了56％，从原本的130多亿美元降至不到60亿美元。

销量下跌、原材料成本上涨导致盈利大幅减少。

同时，通用公司的股价已降至54年来最低水平。

始料不及的金融海啸，让押宝华尔街，从资本市场获得投资以度过难关的企望成为泡影。

3.战略失误。

2005年来处在连续亏损状态，通用ceo瓦格纳没能扭转这一局面。

通用汽车公司除了对其他汽车生产厂家的一系列并购和重组并不成功外，以及在小型车研发方面落后于亚洲、欧洲同行外，其麾下的通用汽车金融公司在其中也扮演了重要角色。

关于别克车价格评估报告

关于别克SGM7250G车价格评估报告重庆中衡旧机动车鉴定评估有限公司评报字【2011】第117 号案例提示：旧机动车评估中经常会选用市场法和成本法评估同一辆车,其结论往往不一致,有时相差较大,要求我们根据市场经验取不同权数修正评估结论。

一、绪言重庆中衡旧机动车鉴定评估有限公司接受张三的委托，根据国家有关资产评估的规定，本着客观、独立、公正、科学的原则，按照公认的资产评估方法，对别克车辆进行了解评估。

本机构鉴定评估人员按照必要的程序，对委托鉴定评估车辆进行了实地查勘与市场调查，并对其在 2011 年 4 月 10日所表现的市场价值做出了公允反映。

现将车辆评估情况及鉴定评估结果报告如下：二、委托方与车辆所有方简介委托方张三，委托方联系人:张三，联系电话：135*********。

根据机动车行驶证所示，委托车辆车主：张三。

三、评估目的根据委托方的要求，本项目评估目的是为买卖别克车过程中的确定交易价格，提供价格依据四、评估对象评估车辆的厂牌型号（别克SGM7250G）；车牌号码（沪AY4847）；发动机号（F16D397300674）；车辆识别代号／车架号（LSGJA52U7BS008123）；初次登记日期（2002年6月）；年审检验合格至2011年6月；养路费交至2011年12月；购置附加税（费）证（齐全）；车辆船使用税（已交）。

五、鉴定评估基准日鉴定评估基准日：2011年4月10日六、评估原则严格遵循“客观性、独立性、公正性、科学性”原则。

七、评估依据１、行为依据机动车鉴定评估委托书（117）号。

２、法律、法规依据。

（１）《国有资产评估管理办法》（国务院令第９１号）；（2）原国家国有资产管理局《关于印发〈国有资产评估管理办法施行细则〉的通知》（国资办发〔1９９２〕３６号）；（3）原国家国有资产管理局《关于转发〈资产评估操作规范意见（试行）〉的通知》（国资办发〔１９９６〕３2号）；（4）国家经贸委等部门《汽车报废报废标准》（国资办发〔１９９７〕４５６号）、《关于调整汽车报废标准若干规定的通知》（国经贸资源〔２０００〕１２０２号）。

多品牌战略的失败案例及其利与弊(总结)

多品牌战略的失败案例1、通用汽车美国汽车企业，诸如福特、通用、乃至克莱斯勒，都是采取多品牌战略，而且这种多品牌战略是紧密型的框架，基本在一个公司范围内实施统一管理。

比如通用汽车，从创始人杜兰特开始，多品牌战略就天然而成。

杜兰特的疯狂的兼并重组正是通用汽车走到今天的基础。

美国多品牌战略，其核心的品牌在一个公司内就有平行的若干个。

比如，雪佛兰和别克。

对于多品牌的管理，在繁荣时期，水涨船高，所有问题都被上涨的潮水所淹没，谁穿没穿泳裤，都是水下的问题。

但是繁荣的大潮一旦退去，所有的问题都会暴露出来，公司的发展出现太多的掣肘。

多品牌战略容易造成公司对于品牌的定位出现交叉重叠，“内讧”问题降低了管理效率。

同时，品牌越多，公司管理层对于每一个品牌分配的精力、时间、财力都越少，但是一个品牌的打造与时间、精力、财力的投入成正比。

很明显，多品牌战略造成了以通用汽车为代表的美国汽车企业出现了多个重心，但是，每个品牌的竞争力却有所欠缺。

通用的老对手福特汽车也曾走上多品牌发展之路，并收购VOLVE、陆虎、捷报、马自达等。

但在金融危机爆发之初，就迅速出手，卖掉了陆虎和捷报。

最近又卖出了VOLVE，获取大量现金。

通用所付出的代价是惨重的。

按照破产重组计划，通用将对旗下庞蒂亚克、土星、悍马和萨博等品牌“进行适当处理”。

而新通用将只包含凯迪拉克、雪佛兰、别克和GMC四大核心品牌。

这次的金融危机以及因此造成的市场萧条，正是让通用汽车显现出多品牌的弊端。

2、珠海威丝曼服饰有限公司背景资料：记者二年前采访珠海威丝曼服饰有限公司董事长谢秋河时，他说：“在一条街上七八个品牌都是我的，消费者不论选哪个品牌，我们都可获得较高的市场占有率。

”时过境迁，当记者今天再次迈进威丝曼服装展厅时，曾经热闹非凡的多品牌景象，仅剩一个品牌在展厅可供参观。

展厅小姐告诉我们其它品牌都不做了，现在只有一个品牌可以订货。

致力于女装品牌发展的珠海威丝曼服饰股份有限公司已有十年历史了，曾经创有女装品牌二十多个，打造了服装界多品牌战略的神话，并且在服装界首创联邦制管理经营体系，也成为服装界创新发展的探路人。

品牌资源构成与品牌资源管理策略

品牌管理国内对品牌管理，尚是一门未成熟的学问，目前很少有系统性的认识。

在这个领域，企业可以发挥主动性、创造性。

运用品牌优先发展战略已成为企业管理大师的共识。

一、企业品牌资源构成资源1：企业名称（字号）这是企业无形资产中商誉的主要载体。

企业字号有的是历尽百年沧桑的老字号，有的是近年脱颖而出的新字号，有的企业有好几个知名老字号。

资源2：企业CIS系统这是最新潮的。

导入企业的所谓“企业形象识别系统”，主要通过企业图案标识体现，一般一个企业只有一套CIS。

资源3：商标经注册或未注册的在商品上的标识，企业可能有多个注册商标。

资源4：商品名称企业生产的对商标的称呼，可与商标一致或不一致。

资源5：名人企业家或职工杰出代表在社会知名度极大，也可作为企业一种品牌资源。

对一个具体企业来说，可能均具备以上资源，也可能仅有其中几种。

二、品牌资源管理策略平台方案1：品牌资源同一化策略将以上几种品牌资源同一化，即统一企业名称、商标名称、商品名称、CIS，有的甚至用企业家（老板）命名企业、商标、产品。

发美国通用电气公司（GE）采作统一商标。

——优点：●有利于消费者、公众很快识别企业-- ●资源同一化，减少内部混乱●创造名牌的成本降低落●能够最快、最集中地创造出知名品牌●减少企业运作中的品牌印刷费用●有利于无形资产载体聚集●有利于新产品销售——缺点：•使用风险大，任何一个恶性、不利事件都集中到品牌上，容易受到伤害•不利于商品多元化。

不同质商品（如餐巾和卫生纸）都用一个品牌，混淆品牌定位，引起混乱，甚至啼笑皆非•形成后有不合理处难以修正平台方案2：品牌资源差异化策略以上几种品牌资源差异化，即不统一名称、标识，有的可能是绝对差异化，五种资源各不相同；有的相对差异化，如企业名称、CIS统一，商标和商品名称统一。

值得注意的是商标数量问题，是不是每种商品有一个商标，还是每大类共用一个商标，可由企业探索。

美国通用汽车公司采用专用著名汽车商标有Chevrolet （雪佛莱）、 Buick（别克）、Cadillac 凯迪拉克、Pontiac、Oldsmobile等。

通用汽车破产案例研究

通用汽车破产案例研究Study of General Motors bankruptcy case摘要：2009年六月一日，通用汽车正式宣布破产保护，这家著名的美国大公司终因严重的资不抵债而宣布破产保护。

从世界汽车界的领头羊到如今不得不依靠政府救助生存，其中有金融危机外在原因的影响，但最主要的还是通用公司的内部原因。

本文首先简单介绍了通用公司，在分析通用公司近期财务比率的基础上，试图找出这些原因。

ABSTRACT: On June 1, 2009, General Motors officially announced bankruptcy protection, this well-known large U.S. company was trapped in a serious insolvency. As the world leader in the automotive world past days now have to rely on government assistance to survive .Although this situation including the impact of external cause of the financial crisis, but the main reason is GM's internal problems. This article briefly describes the GM company and trying to find out the reason of bankruptcy by analysing financial ratios of this company.关键词：资不抵债金融危机通用公司财务比率KEY WORDS: Insolvency Financial crisis GM Company Financial Ratios一．案情简况拥有百年历史的通用汽车公司成立于1908年9月，曾是世界上最大的汽车制造企业。

波特五力模型分析举例

诺基亚电子产品，以硬件技术和软件设计技术为主要竞争优势，波特的五力模型主要影响其生产成本、渠道及竞争环境。

1.卖方（供应商）的议价能力诺基亚在加大投入研发的同时，不得不削弱具体部件的生产的规模，所以产品的价格受部件供应商的制约较大，尤其是当某一关键部件只有为数不多的供货商可以提供时，诺基亚掌握不了主动议价权，产品的成本往往受制于此，比如卡尔蔡司镜头。

2.购买者的议价能力诺基亚的购买人群，（注意：在此不是消费者，而是经销商）通常不易判断新技术的价格周期，为降低风险，通常会形成一体同盟，争取更低的价格，但由于技术上的先进性，诺基亚受此制约性并不大。

3.新进入者的威胁同样，由于目前的市场格局和技术的先进性，新的进入者对诺基亚的影响也不至于很大，但新进入者可能会结合一些固定的有效因素，如电信服务，（iphone 就是很好的例子）来瓜分诺基亚的产品市场，所以，诺基亚的及时跟进，显得尤为重要。

4.替代品的威胁诺基亚不得不面对这方面的影响，做为最先进技术（如芯片、硬件等）的应用者而不是开发者，诺基亚很可能在某一领域面对替代品的威胁，基于此，诺基亚应加强对市场的考察投入。

5.同行业的竞争诺基亚的渠道建设基本完备，但电子产品市场受技术发展和消费观念变动的影响，竞争非常激烈，市场变化快速而且剧烈，诺基亚受此影响较大。

因此诺基亚应极力利用和整合各种资源，增加自身优势降低生产和渠道上的成本，清楚认识本身的优劣特点，针对性的做出回应，主动发挥强势竞争资本，避免在弱项上的盲目跟风。

另外，基于波特五力模型的缺陷，诺基亚在做出市场决策时，还应考虑更多除上述五力以外的信息和其他因素。

在市场拓展上也应不遗余力，必要时也可和竞争者从多角度建立战略合作伙伴关系，整合优势资源共同进步，促进产品和市场的发展用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯一、分析框架及市场基本状况迈克尔?波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。

上海通用汽车有限公司物流成本控制案例

长春工业大学人文信息学院《物流成本管理》课程设计题目上海通用汽车有限公司物流解决方案研究系别工商管理专业物流管理小组成员刘智铭李旦颜阳倪浩良王旭徐辉盛导师姓名刘岩一、小组分工倪浩良，徐辉盛：收集资料；刘智铭：ppt制作，后期处理；王旭：上台演讲；李旦，颜阳：前期资料分类整理。

二、背景介绍上海通用汽车有限公司（SGM）是中美两国迄今为止最大的合资企业，项目总投资15.2亿美元，被列为98年市府一号工程。

中远作为中国第一大航运企业在经过了投标竞标后，承担起SGM 的汽车零配件CKD的运输任务。

这是中远迄今为止最大的签约项目。

1998年7月，中远集运和SGM 汽车签订门到门运输协议，其中由上海中负责SGM汽车零件CKD从上海港九区至SGM的。

再配送中心（RDC）的一关三检、码头提箱和内陆运输任务。

SGM拥有世界上最先进的弹性生产线，能够在一条流水线上同时生产不同型号、颜色的车辆，每小时可生产27辆汽车。

在如此强大的生产力支持下，SGM在国内首创订单生产模式，紧密根据市场需求控制产量。

同时，SGM的生产用料供应采用标准的JIT（JUST IN TIME）运作模式，由国际著名的RYDER物流咨询公司为其设计实行零库存管理，即所有CKD的库存存在于运输途中，不占用大型仓库，而仅在生产线旁设立RDC（再配送中心），维持288台套的最低安全库存。

换言之，一旦SGM生产线满负荷运转起来，最低安全库存仅能保证11小时的零件供应，因此，系统设置至少12小时必须更新、补充零件储备。

SGM每日的生产用料呈波动状态，相应的零件拉动也是呈不规则变化，以保持最低安全库存。

这就要求采购、包装、海运、进口报关、检疫、陆路运输、拉动计划等一系列操作之间的衔接必须十分密切，不能有丝毫差错。

而且，生产用料供应的反应速度必须在12小时之内。

但是这个物流体系安全运作的前提是建立在市场计划(MARKETING PLAN)周期大于运输周期(TRANSPORTATION TIME)的基础上,CKD运输量才能根据实际生产需求决定。

上汽通用汽车金融有限责任公司管理与融资

尽管公司零售信贷资产已接近156亿元人民币的巨大规模，但资产质量仍旧保持行业领先地位。截止2010年二季度最新数据，公司整体信贷资产不良率仅为0.17%，为行业最低。
c)
d)
库存融资业务是指公司为汽车经销商提供的融资服务。目前库存融资业务覆盖上海通用旗下所有品牌（包括雪佛兰、别克、凯迪拉克等品牌）。截至2010年二季度，公司库存融资业务已经覆盖全国212个城市中571家经销商，批发业务总余额超过80亿元。公司目前为上海通用旗下所有品牌提供库存融资服务，主要包括别克、雪佛兰、卡迪拉克等品牌。
2005.12－至今
上海汽车进团财务有限责任公司党总支副书记、上汽通用汽车金融有限责任公司副总经理
(五)
截止目前最新数据，我司已经从超过25家金融机构获得授信超过280亿元人民币，同时还有多家合作银行正在额度追加或者新增的流程之中。在目前公司获得授信之中，超过50%的授信为中长期授信。
为保证公司流动性安全以及满足公司长期发展需求，公司的用信比例始终保持在50%至60%的水平。
上汽通用汽车金融有限责任公司
管理与融资
(一)
上汽通用汽车金融有限责任公司是2004年经中国银行业监督管理委员会批准成立的全国首家专业汽车金融公司，当时注册资本金为5亿元。2007年，在公司股东的大力支持之下，当年实现两次增资，增资后公司注册资本金为人民币15亿元。公司目前股权结构如下：
上海汽车集团财务有限责任公司40％；
通用汽车金融服务公司（GMAC LLC）是建立于1919年，是历史上第一家专业经营汽车金融业务的公司。2009年财富500强排名第66位。GMAC是全球最大的金融服务公司之一。其核心业务除全球汽车信贷以外，还涉及保险、抵押和一些商业金融运作（如企业借贷）。整个经营区域涵盖全球40多个国家和地区。

4S店车辆管理制度(2015版)

公司车辆管理制度一、目的为了提高公司车辆的使用效率，控制使用成本，规范用车程序，落实车辆使用和管理的责任人，根据公司的实际情况，特制定本制度。

二、适用范围:公司所有车辆三、管理责任3.1陕C ***、陕A ***作为公务用车，归属总经办管理；3.2陕C ***、陕C ***、陕C ***、陕C ***，归属车间管理；3.3试乘试驾车辆，归属销售部管理；四、车辆管理制度4.1公司车辆管理4.1.1公务车辆管理4.1.1.1 非紧急事务、拉货或有损公司形象的三种情况，公司原则上不安排车辆，仅报销公交车费；4.1.1.2 公务车辆的钥匙归属保安管理，各部门因公外出确需用车的，由总经办主任或其职代签署派车单，保安凭派车单登记并给与钥匙；4.1.1.3 公务车辆每次外出，保安均应严格进行登记（时间、驾驶人、行驶里程）；4.1.1.4 每晚18点以前，公务车辆均须入库、并将钥匙交于值班保安处，次日工作日开始时方可领用。

因公务下班后用车，需经总经理同意并报值班经理备案后统一调派，经批准并通知保安登记后方可出车；4.1.2救援车辆管理4.1.2.1 救援车辆的钥匙归属保安管理，救援车辆外出，保安凭救援单或由车间主任及其职代签署的派车单，登记并给与钥匙；4.1.2.2 救援车辆每次外出，保安均应严格进行登记（时间、驾驶人、行驶里程）；4.1.3试驾车辆管理4.1.3.1试乘试驾车辆,原则上仅限于试驾使用，由前台及试驾专员登记管理，营业结束后必须停至车间。

4.1.4公共管理4.1.4.1 未经总经理批准，各车辆管理部门不得将车辆外借，外借时需填写《车辆外借单》；4.1.4.2 因用车未登记造成违章无法处理的，由登记的责任人承担违章处罚，因部门未明确登记管理责任人及职代，影响处理的，由登记部门经理承担违章处罚，并对部门经理处罚100元；4.1.4.3 车辆的相关证照统一由总经办档案室管理（行驶证、保险单，保险卡随车），车辆相关维修、保养、保险、年检等事项由车辆管理部门负责，因未及时保养、续保或年检等引起的各项损失由管理部门经理承担；4.1.4.4 值班经理每天对于车辆在店情况进行检查，对未在店车辆进行登记，车辆不在店，又未进行报备的，对管理部门经理每次处罚50元；4.1.4.5 公司车辆违章处罚，按谁驾驶谁承担的原则处理，自接到总经办通知后一个月内不处理的，总经办按罚款额及购买分数金额从工资中一次性扣除。

固定资产管理总结报告范文(精选三篇)

固定资产管理总结报告范文(精选三篇)第1篇: 固定资产管理总结报告依据《》的要求，由综合办公室、财务部及各分公司市场与综合管理部于--对公司--年度固定资产状况进行了盘点。

一、基本状况：年公司进展速度较快，各分公司相继成立，随之配套的办公设施、设备也逐步到位，为更有效地对固定资产进行统一管理，规范分公司资产管理工作，并依据公司每半年必需进行一次固定资产盘点的管理规定，组织了本次盘点工作。

二、详细操作过程：1、组织支配盘点人员。

主要进行盘点的部门有：综合办公室、财务部、分公司负责人和资产管理员。

2、落实执行时间。

考虑各部门年底工作较为繁忙，综合办公室于12月初将盘点时间与各部门进行了沟通确认。

最终将时间定在12月12日开展。

3、账物核对。

由综合办公室出具公司及分公司资产台账，并由三方共同对实物进行核对。

经过盘查、核对，固定资产台账与实物相符，各类设施设备账目清晰、齐全，最终由三方签字确认。

三、盘点结果：经过对公司及分公司固定资产的盘点，确认帐物相符，并有专人负责管理，分公司各类设施设账目清晰、齐全。

四、改进措施及建议：1、仔细落实管理规定。

公司于年发布了固定资产管理规定，其中具体指出了主要的管理工作，各分公司的资产管理人员应在帐物相符的基础上，仔细学习管理规定，并把工作落到实处，做好登记、保管、维护、检查及盘点等详细工作。

2、加强资产管理人员的培训及管理。

因各分公司职能架构尚未完善，大部分资产管理员为兼职人员。

为确保资产管理到位，需逐步加强资产管理员的培训工作，明确工作职责。

3、完善台账管理工作。

逐步规范台账模式，准时更新台账，并与财务部门进行有效沟通，督查各分公司资产台账状况，对有问题的进行纠偏，避开消失管理漏洞。

综合办公室年月日第2篇: 固定资产管理总结报告XX年12月25 日到XX年12月31日期间, 财务部协同办公室组织了河南海王银河医药有限公司固定资产XX年全年的盘点工作。

此次盘点对整个公司固定资产和低值易耗品资产进行了全面盘点。

行政部盘点表(车辆)

行政部资产盘点表（车辆）
序号 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 品名三菱面包车本田雅阁金龙大客车五菱微型面包车金杯面包车合肥现代大客车东南面包车金杯客车别克商务别克轿车品牌规格单位辆 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 辆辆辆辆辆辆辆辆数量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 购入时间 2006 2014年 2008 2011年 2013年状态(完好、可用、待修理) 待修理完好可用可用完好可用可用报废待修理待修理存放地点酒店停车场酒店停车场酒店停车场酒店停车场酒店停车场酒店停车场酒店停车场酒店停车场酒店停车场酒店停车场酒店资产酒店资产酒店资产酒店资产酒店资产产权单位

品牌管理系统

品牌管理系统品牌管理系统管理系统，成为日后品牌管理的先驱。

始创于1837年的宝洁公司（Procter＆Gamble），是世界最大的日用消费品公司之一。

《财富》杂志500强企业；在外资企业在中国受欢迎程度排行调查中，宝洁名列第三位。

目前，宝洁公司在全球70多个国家设有工厂和分公司，其经营的300多个品牌的产品畅销全世界140多个国家和地区，产品包括食品、洗涤用品、肥皂、药品、护发及护肤用品、化妆用品等。

品牌管理系统-概述品牌管理系统除了160多年来一直恪守产品高质量原则之外，独特的品牌管理系统也是其获得成功的重要因素之一。

宝洁公司品牌管理系统的基本原则是：让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌，此管理系统是品牌管理的鼻祖，并成为其他运用品牌管理系统公司的楷模。

这一管理理念目前已成为宝洁公司经营运作的基石之一。

1930年，理查德·杜普利（Richard Deupree）出任宝洁公司总裁。

宝洁公司自1923年推出了新的香皂品牌“佳美”后，佳美的业务发展业绩一直不尽如人意。

市场部的人员认为：这主要是由于佳美的广告及市场营销“太过于‘象牙皂’化的思维”。

“象牙皂”是宝洁公司的重要产品之一，自1879年诞生以来，“象牙皂”通过印刷广告等形式，已成为消费者心目中的名牌产品，销售业绩一直很好。

宝洁市场部的人员感觉到：“佳美皂”之所以不能畅销的原因是佳美的广告受到“象牙皂”广告的影响，广告意念被削弱，不同程度上成了象牙皂的翻版。

确实，佳美和象牙香皂都是针对同一市场的产品，当时宝洁公司还不允许佳美皂和象牙皂进行自由竞争，这一新产品已明显成为避免利益冲突的牺牲品。

有鉴于此，宝洁当时的副总裁罗根提议公司专为佳美请一家新的广告公司。

从前，负责佳美和象牙品牌的广告公司是纽约的布莱克曼广告公司（BlackmanCompany），也是宝洁自1922年起唯一指定的广告公司。

根据罗根的建议，宝洁选择了纽约的派得勒＆瑞恩广告公司（Pedlar＆Ryan）。