3.施组四标

（一）、施工组织设计

目录

第一章工程概述

第一节项目简况

第二节工程特点

第三节难点分析与对策

第二章施工总体规划

第一节施工总体规划原则

第二节施工组织规划

第三节施工前期准备

第四节施工工期安排

第五节施工目标

第三章施工部署与平面布置

第一节施工部署

第二节施工现场平面布置

第四章主要施工方法

第一节施工准备与施工测量

第二节土地平整工程项目工程施工

第三节农田水利工程

第四节田间道路工程

第五节防护林工程

第五章拟投入本工程的主要材料、设备与劳动力安排计划

第一节拟投入本工程的主要物资计划

第二节拟投入本工程的主要施工设备计划

第三节劳动力安排计划

第六章施工质量管理体系与措施

第一节工程质量目标

第二节工程质量方针

第三节质量保组织措施

第四节保证施工质量管理体系与措施

第七章安全生产管理体系与措施

第一节安全组织体系

第二节安全技术措施

第八章工程进度计划保证措施

第一节计划控制措施

第二节管理措施

第三节技术措施

第四节组织措施

第五节经济措施

第六节冬、雨季施工措施

第九章文明施工和环境保护的体系与措施第一节规范施工管理

第二节环境保护体系与措施

第三节文明施工要求

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章工程概述

第一节项目简况

该项目位于罗平县境内，属于土地整理综合开发项目；包括土地平整、农田水利、田间道路和农田防护工程。

一、土地平整项目工程内容

表土剥离、田块平整、田坎修筑、沟渠填埋、新增耕地翻耕。

二、农田水利

新建斗渠、农渠；新建斗沟、农沟；渠函、排水涵；沟涵、排水涵；盖板涵、管涵；新建蓄水池；跌水；抽水平台；渡槽等。

三、田间道路工程

田间道路（泥结碎石）；生产路；过水路面。

四、农田防护工程

砌石防护工程、混凝土工程。

第二节工程特点

本项目为基本农田土地整理项目，其工程内容包括土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程，施工区域范围大，施工项目繁多，工作量大，涉及土方开挖填筑、石方工程、混凝土工程、砌石工程，钢筋工程等多个专业，要求高，工期紧。

第三节难点分析与对策

1、本工程的施工难点主要为：

（1）施工用电：本项目许多施工点用电需要另搭线路或备置发电机。

（2）由于本工程场内道路情况较差，各主要公路距施工作业点远，故组织施工及材料、成品、半成品的运输为本工程的关键之一。

（3）工程项目多、工作量大、涉及专业多，需要组织技术全面、专业性强、施工效率高的队伍进场并全面展开工作，是保证工期目标顺利完成的重点。

2、针对施工难点的对策

针对本工程的特点、难点，我公司将采用如下对策，以解决难点，保证重点、满足本程施工质量目标、工期目标、安全目标为目的组织施工。

（1）调遣精兵强将，强化施工管理：我们在接到中标通知书后，将组织精干的项目经理班子，由具有丰富技术经验的专家担任总工程师；配足技术干部进行技术把关；选派具有丰富的施工经验队伍进场；以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，服务于业主”为指导思想，以一流的管理、一流的质量、一流的安全，按期完成本合同段的工程任务。

（2）从我公司其它项目上再组织一批富有施工经验和管理能力的管理人员进场。同时对进场后的管理人员实行奖优罚劣，定期组织管理人员交流经验和交换意见，提高各级管理人员的管理水平。

（3）组织严密的质量控制体系，确保工程质量。项目部组成专业的工程技术管理机构，以切实落实已确定的施工方案。

（4）项目部组成专业的器材供应部门，以保障施工用料。

（5）项目部成立专业的安全、保卫、协调部门，做好施工环境的协调工作，抓好工程施工的安全保卫工作，保证工程的顺利施工。

第二章施工总体规划

第一节施工总体规划原则

（1）施工部署有序，施工过程互相协调。

（2）程序合理，能充分满足工期要求。

（3）资源配置充分合理，既满足工程需要，又不造成窝工浪费。

（4）根据本标段工程特点，以平整田块为重要，以提前形成高填方区路基为目标，合理安排道路工程及涵管工程，高速优质完成路面工程，平衡兼顾，合理组织施工要素，相互调剂、科学配置。

第二节施工组织规划

如能中标，我公司将组织精干力量，组成项目经理部，全权负责该项目的实施。下设土方平整工程队、农田水利施工队、道路工程队，在项目经理部的统一管理、指挥下，互相合作，协调作业。其中项目经理部主要岗位职责如下:

项目经理：项目经理部人员严格按照招标报名承诺的项目管理人员组成得力的项目经理部，项目经理代表公司法人履行合同条约，其职责是在合同规定的授权范围内全权行使对外的业务联系和工作洽谈，对内的行政管理，生产调配，人员任免、奖罚、工资分配等职能。

设项目副经理1名，分管生产指挥、物资设备管理和安全管理工作。

设项目总工程师一名，分管质量、技术的试验室工作。

经理部下设五个部门，每个部室由1-2名有经验的管理人员组成。

下设三个施工队，施工队为施工作业层，主要职能是组织施工生产，