质量管理日常检查规定格式

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质量管理制度三--质量管理日常检验制度

质量管理日常检验制度第一条目的为避免因员工的疏忽而导致不良的影响，使全体员工重视质量管理，特制订本制度。

第二条检查的频率依检查范围的类别，以及对产品质量影响的程度而定。

第三条检查的项目依检查范围的类别而定，详见实施要点。

第四条检查资料的回馈要转发有关单位研讨改进，并作为下次检查的依据。

第五条实施单位质量管理部成品室及有关部门。

第六条工作检查1、必须由各单位主管配合执行。

2、频率：（1）正常时每周一次，每次二人至三人，但至少每月一次。

（2）新进人员开始每天一次，至其熟练后，与其他人员一样，依正常时的频率。

（3）特殊重大的工作则视情况而定。

3、工作检查如附表1所示。

第七条生产操作检查频率1、每周三次，每周二人。

2、检查人员填写生产操作检查表（附表2）。

第八条自我质量控制检查频率1、对每个检查站每二至三天检查一次，并视情况加以调整。

2、检查人员填写自我质量控制检查表（附表3）。

附表1工作检查表工作人员姓名：年月日检查项目实际情形总评工作进度是否按规定程序工作是否能与他人配合工作效率与质量工作情绪与精神工作熟练度是否有改进工作方法的意见建议其他附表2生产造作检查表操作人员姓名：年月日检查人员：附表3自我质量控制检查表检查人员姓名：年月日附表4外部协作厂商质量管理检查表协作厂商试用厂商原料供应商外协加工厂商年月日检查项目实际情形备注操作前的准备工作是否完成是否按操作标准来操作工作场所的布置是否适宜通风照明温度等是否符合规定附近环境是否清洁对异常状况是否掌握处理程序是否有改进工作方法的意见与建议其他检查项目实际情形备注是否按检查标准检查感官检查的限度样本是否标准检查的仪器、量规是否精准是否有漏检情况漏检的原则对不合格是否妥善处理其他1-1厂商名称：4-1制程上是否按规定的标准操作：是否1-2厂商联系电话：4-2制程中有否按规定的检查标准检查：有没有1-3负责供应本厂的原料、加工品名称：4-3制程检查记录是否保存：有没有1-4经办人员职称姓名：4-4制程中发现不良品的处理：2-1有无质量管理组织表？有没有5-1对本公司供料储存情况：2-2质量管理负责人姓名职称：5-2产成品检验如何实施：全检抽检不检验2-3质量管理部门是否独立存在？单位存在不独立存在5-3被退货时实施措施：改换包装再送等催货急时再送回全检后再送回2-4检查人员共计（）人1、进料验收人员（）人2、制造过程检验人员（）人3、产成品检验人员（）人4、其他人员（）人5-4本公司要求的水平和厂商生产能力比较（厂商的意见）要求过高要求过低要求适中检查人员：附表5质量保管检查表检查人员：第九条外部协作厂商质量管理检查1、质量管理部成品室会同有关单位人员，不定期巡回检查各协作厂商、原料供应商、加工厂商。

质量检查的规章制度

质量检查的规章制度一、总则为了规范质量检查工作，提高产品质量，确保生产安全，保障消费者权益，制定本规章制度。

二、质量检查的目的1. 督促全体员工严格按照生产工艺标准进行生产，确保产品质量达到标准要求；2. 及时发现和处理生产过程中出现的质量问题，防止延误影响产品质量；3. 对产品进行全面检查，提高产品品质，增强企业竞争力；4. 建立健全质量管理体系，形成长效机制，持续改进产品质量。

三、质量检查的内容1. 原料检查：对采购的原料进行抽检，确保原料符合国家规定的质量标准；2. 生产过程检查：对生产过程中使用的设备、工艺进行检查，保证生产流程正常进行；3. 产品质量检查：对最终产品进行全面检查，确保产品质量符合要求；4. 仪器设备检查：对生产中使用的检测仪器和设备进行定期检查维护，确保准确性和可靠性。

四、质量检查的责任人1. 生产部门负责人：负责生产过程中的质量检查工作，确保生产流程正常进行；2. 质量部门负责人：负责产品质量检查工作，确保产品质量符合要求；3. 仪器设备部门负责人：负责仪器设备的检查维护工作，确保仪器设备的正常使用。

五、质量检查的流程1. 原料检查：生产部门负责人收到原料后，将原料送交质量部门进行检查，确定是否符合标准；2. 生产过程检查：生产部门负责人负责监督生产过程中设备和工艺的正常运行，质量部门负责人定期抽检生产过程；3. 产品质量检查：生产结束后，质量部门对产品进行全面检查，确保产品质量符合标准；4. 仪器设备检查：仪器设备部门负责人定期对仪器设备进行检查维护，确保仪器设备正常使用。

六、质量检查的记录1. 原料检查记录：记录原料检查的结果，保存原料检查样品；2. 生产过程检查记录：记录生产过程检查的结果，包括设备、工艺等情况；3. 产品质量检查记录：记录产品质量检查结果，保存产品检查样品；4. 仪器设备检查记录：记录仪器设备检查的结果，包括维护情况等。

七、质量检查的处罚1. 发现原料不符合质量标准：一次警告，严重者须承担相应责任；2. 生产过程出现问题：一次警告，严重者须承担相应责任；3. 产品质量不合格：立即停止销售，全面检查产品，找出问题原因并进行整改；4. 仪器设备使用不当：一次警告，严重者须承担相应责任。

质量检查制度

质量检查制度
是指为了确保产品或服务质量达到标准要求而制定的一套管理制度和流程。

下面是一个常见的质量检查制度的步骤：
1. 设定标准：制定产品或服务的质量标准，明确要求和指导。

2. 培训员工：对参与质量检查的员工进行培训，确保他们了解质量标准和操作流程。

3. 采集样本：从生产线或服务活动中随机选取一定数量的样本。

4. 进行检查：对采集的样本进行检查，检验其是否符合质量标准。

5. 记录结果：记录每个样本的检查结果，包括合格和不合格的情况。

6. 分析数据：对检查结果进行数据统计和分析，找出存在的问题和改进的方向。

7. 对不合格样品进行处理：针对不合格的样品，采取相应的纠正措施，如修复、返工或报废。

8. 完善流程和规范：根据分析结果，对生产或服务流程进行优化和改进，更新质量标准和操作规范。

9. 审查和评估：定期审查质量检查制度的执行情况和结果，评估其有效性和可持续性。

10. 持续改进：根据评估结果，不断改进质量检查制度，提高产品或服务质量。

通过建立和执行质量检查制度，组织可以及时发现和纠正质量问题，提高产品或服务的质量水平，增强客户满意度，提升竞争力。

质量检验管理制度范文

质量检验管理制度范文一、目的和范围为了保证产品质量的稳定和持续改进，提高客户满意度，制定本质量检验管理制度。

本制度适用于我司所有生产过程中的质量检验活动。

二、术语和定义1.质量检验：对产品或工艺过程进行检查、测试和评价的过程。

2.质量检验记录：质量检验活动的结果和相关信息的记录。

三、质量检验的责任和权限划分1.质量部门负责制定和执行质量检验方案，并监督和指导各部门的质量检验工作。

2.各部门负责按照质量检验方案进行质量检验工作，并记录相关检验结果和信息。

3.质量部门对各部门的质量检验活动进行定期检查和评价，并提出改进意见和建议。

4.生产部门负责配合质量部门进行质量检验工作，并按照质量检验结果进行相应的纠正和改进。

四、质量检验的程序和要求1.根据产品特性和工艺要求，制定质量检验方案。

2.明确质量检验的频率和方法。

3.质量检验前准备工作：- 检查质量检验设备和工具的完好性和可用性。

- 准备质量检验所需的标准和规范。

- 培训和指导质量检验人员，确保其掌握质量检验的知识和技能。

4.进行质量检验：- 根据质量检验方案进行检验。

- 准确记录质量检验结果和相关信息。

- 对不符合质量要求的产品进行处理，包括纠正和预防措施。

5.质量检验的记录和报告：- 对质量检验活动进行记录，并妥善保存。

- 定期对质量检验活动进行统计和分析，并编制质量报告。

6.持续改进和总结经验：- 通过质量检验的结果和分析，及时提出改进意见和建议。

- 对质量检验活动进行总结和经验分享，以提高质量检验水平。

五、质量检验的管理和控制1.制定质量检验管理体系，明确各部门的责任和权限。

2.定期对质量检验工作进行内审，确保检验活动符合要求。

3.建立质量检验数据的管理和追溯体系，确保数据的真实和可靠性。

4.定期对质量检验人员进行培训和考核，保持其专业素质和技能更新。

5.对质量检验活动进行监控和评价，确保其有效性和可持续改进性。

6.根据质量检验结果，及时采取措施，纠正不良趋势和提高质量水平。

质量体系日常检查表格完整

部门项目技术处1、表记和可追忆性管理2、连续改良的实行3、技术文件改正控制4、顾客工程规范的评审5、技术文件管理6、外来文件管理7、过程设计开发8、制造过程监督和丈量9、过程审查10、内部审查质量系统平时检查表体系要求应形成的质量记录达成状况按规定进行产品表记、工序转移卡现场使用的表记和工序卡款式卡的设计和管理按《连续改良管理程序》进行立连续改良实行总结报告，包含、实行项、计划编制、达成状况统计、考证、举措等按《改正控制程序》进行改正评技术文件的改正评审和改正记录审和记录新接到的产品图要在2个工作周内工程规范的评审记录达成评审按《技术文件管理程序》要求对文件登记、发放、回收清单和记录技术文件进行管理按《文件控制程序》要求对外来外来文件的台帐文件进行实时登记①、按《过程开发管理程序》要FMEA、CP、作业 / 查验指导书及其评审求编制工艺文件、更新、发放、回收记录②、按《过程开发管理程序》要CPK、PPK过程能力研究记录求进行初始过程能力研究按《制造过程的监督和丈量管理作业 / 查验指导书程序》要求编制工艺文件按年度计划实行并记录公司内部过程审查总结报告按《内部审查管理程序》和年度公司内部审查总结报告计划实行并记录，每年起码一次部门项目11、管理评审12、连续改良计划达成率13、现场防错14、文件控制15、管理评审改良举措达成率16、内部审查不合格项整顿达成率17、检具规程的编制和下发18、文件的编制和管理质量系统平时检查表体系要求应形成的质量记录达成状况按《管理评审程序》和年度计划公司管理评审总结报告实行并记录，每年一次半年统计一次，目标值 100%统计报告生产现场应有防错表现现场防错记录①、技术文件受控率半年统计一统计报告次，目标值 100%②、技术文件改正率半年统计一统计报告次，目标值 100%③、技术文件发放回收率半年统统计报告计一次，目标值 100%每年统计一次，目标值 100%统计报告每次审查结束后，目标值 100%统计报告应实时编制《产品检具查验规程通用及专用检具查验规程和使用指导》书格式的一致，编号的一致编制、发放、改正、回收记录、每年一次适发放控制、有效性监控宜性审查部门项目质检处1、月份质量损失统计2、返工返修产品的控制3、监督和丈量装置的管理4、外面实验室5、产品的监督和丈量质量系统平时检查表体系要求应形成的质量记录达成状况月统计，半年总结，年末汇总分月份质量损失统计剖析报告析，并形成趋向图严格履行《不合格品控制程序》不合格品通知单、返工返修通知单、要求报废通知单①、按《监督和丈量装置控制管理程序》要求成立台帐等信息并量检具装置台帐、简历卡、周期检定按量检具校准周期计划检定并记合格证、校准记录录②、按计划进行丈量系统剖析丈量系统剖析报告外面实验室要经顾客赞同外面实验室资质证明、顾客赞同书①、按要求正确填写各样查验记首、巡、复检记录、监控记录、终检记录、现场的顺手可得的查验作业指录导书②、按《产品的监督和丈量控制产品全尺寸查验报告、产品周期性检程序》要求，按年度计划实行产验和实验报告（包含原资料外委查验品的全尺寸查验和周期性查验和和试验）实验③、按《产品的监督和丈量控制产品审查记录与总结报告程序》要求对产品进行审查④、按《产品的监督和丈量控制进货材质单、供给商自检合格报告、程序》要求对每批来料并进行检外协热办理等产品查验报告、进货产验品查验记录部门项目6、质量信息反应7、纠正和预防举措实行8、交托产品不良率9、量检具实时校准率10、纠正预防举措达成率11、新工装查收单中的检测记录12、文件的编制和管理13、车间的样件管理质量系统平时检查表体系要求应形成的质量记录达成状况正确、实时填写和传达质量信息质量信息反应单记录反应单按《纠正和预防举措管理程序》纠正和预防举措的实行报告、8D报告履行PPM不大于 400，月统计，半年总结，年末汇总剖析，并形成趋向统计报告图半年总结，目标值100%统计报告半年总结，目标值 100%统计报告新工装查收时填写检测记录检测记录格式的一致，编号的一致编制、发放、改正、回收记录、每年一次适发放控制、有效性监控宜性审查放在车间的样件要按期养护和整标准样件养护及记录理部门项目物质处1、采买物质进货登记2、最低库存贮备量管理3、年度及月份采买计划4、库存物质管理质量系统平时检查表体系要求应形成的质量记录达成状况每次进货时对进货时间、数目等采买物质进货登记表事项进行即时登记按顾客要货规律性拟订贮备数最低库存贮备量明细表、库存报警单量，每半年更新一次。

物业公司品质检查细则

物业服务质量检查细则（日常管理类）序号项目质检内容评分标准检查依据1 政策法规部门负责人和本部门员工应掌握相关法规政策，了解个人岗位职责。

管理人员能熟悉和运用，其主要条款应重点掌握1、提问抽查相关问题，超出两道题回答不正确，扣2分。

政策法规清单及员工岗位职责等规章2新员工上岗培训进行项目部的概况介绍、礼仪礼貌、岗位应知应会、岗位技能的培训1、无签到表或培训记录表每人次扣2分以签到表、培训记录表为准3日常培训月度培训计划表培训实施记录（签到表、培训记录表、考核记录单等）计划按期完成、有培训计划及本月计划实施表，记录完整、有变动及时调整1、无月度培训计划表扣2分2、每少一份培训记录表扣2分3、无考核记录单的扣1分4、表单填写不规范的扣1分签到表、培训记录表、考核记录单等专业word可编辑.6社区文化活动社区活动计划表社区活动统计表社区活动记录（含图片）每年三次以上社区文化活动1、无活动计划扣2分，2、活动记录不规范、无图片说明扣2分，3、未按规定统计上报扣2分，社区文化活动管理规定项目部全年有效工作计划7 客户接待区域公示要求客户接待区域公示文件物业服务标准、资质证书复印件物业收费标准、收费依据、服务流程特约服务及收费标准24小时服务电话附照片的项目部组织架构图1、缺少一项需公示内容扣2分，2、张贴内容与实际不符扣2分，3、公示牌未按公司统一标准制作扣2分住宅物业服务等级规范物业服务委托合同4 工作纪律遵守工作纪律，按时出勤；无扎堆聊天、擅离工作岗位现象，无上网聊天、玩游戏及做与工作无关事项的现象1、随机检查，每发现1人次扣1分，违反出勤管理规定按考勤制度兑现。

公司管理规章5档案管理档案书写工整、码放整齐、存档及时、查找方便、内容齐全。

1、随机抽查，应存档档案未按规范存档，每缺1份扣1分，单次检查最高扣20分；2、档案管理混乱扣20分；文件档案管理规范和档案清单专业word可编辑.8 办公设备（资产）实物管理物品配发、领用、调拨记录规范、真实准确，办公设备完好，贵重资产有专人保管，开发商移交的各类物品及时上帐1、无台帐扣2分，台帐缺项扣1分，帐物不符扣1分2、贵重资产无责任保管人的扣2分3、无开发商移交各类物品帐的扣2分（可视对讲机、监控电脑等）4、物品管理不善，造成损坏丢失的，扣2分财产台账管理规定、库房管理规定9 个人台帐建立个人物品领用台帐，物品、工具、劳保用品、易耗品等配发、领用记录完整、真实准确。

质量管理日常检查规定

质量管理日常检查规定1. 检查目的质量管理日常检查的目的是确保产品或服务的质量符合相关标准和要求，持续改进质量管理体系，并提高客户满意度。

本文旨在规定质量管理日常检查的内容、方法和要求，促进质量管理的有效实施。

2. 检查范围质量管理日常检查涵盖以下方面：2.1 产品或服务设计与开发过程的合规性；2.2 供应商选择与管理；2.3 原材料与零部件的进货与质量把控；2.4 生产或服务过程的质量控制；2.5 收尾与交付过程的质量验收；2.6 客户投诉处理与质量改进。

3. 检查内容质量管理日常检查的内容包括但不限于以下方面：3.1 符合法律法规和技术标准的产品或服务设计与开发过程；3.2 供应商的选择与管理是否符合质量要求和合同约定；3.3 原材料与零部件的采购是否符合要求，并进行质量把控；3.4 生产或服务过程中的关键节点和工序的质量控制；3.5 对成品或交付物进行质量验收，并记录验收结果；3.6 客户投诉处理及时有效，并采取措施进行质量改进。

4. 检查方法质量管理日常检查的方法应包括但不限于以下方式：4.1 文件检查：检查相关文件的合规性和完整性，包括设计文件、合同文件、质量标准文件等；4.2 实地检查：对生产现场、服务场所进行实地检查，包括工艺流程、设备、工作环境等；4.3 产品检验：抽取样品进行物理测试、化学分析、功能检验等；4.4 文件审核：对质量文件进行审核，包括过程文件、记录表、管理手册等。

5. 检查要求质量管理日常检查的要求如下：5.1 检查记录：在每次检查后，应填写相应的检查记录，包括检查日期、检查人员、检查内容、检查结论等；5.2 异常处理：对于发现的问题或不符合要求的情况，应及时采取纠正措施，并记录处理过程和结果；5.3 改进措施：根据检查结果和持续改进的原则，制定相应的质量改进措施，并跟踪执行情况；5.4 监督与评估：定期进行质量管理日常检查的监督与评估，确保检查的有效性和质量目标的实现。

质量安全检查制度范本

质量安全检查制度范本一、背景与目的公司为了提升产品质量和保障员工安全，制定了本人质量安全检查制度，以确保生产流程中的各项环节符合质量标准和安全要求。

二、适用范围本制度适用于公司内所有生产环节和办公环节，包括但不限于原材料采购、生产加工、产品质检和员工办公场所。

三、检查内容1. 原材料采购：1.1 确保采购的原材料来源可靠，并符合国家标准、行业标准和公司要求；1.2 检查原材料的包装是否完好，是否有异常气味或变质现象；1.3 验收原材料时必须进行抽样测试，确保质量符合公司要求。

2. 生产加工：2.1 确保生产设备运行正常，无异常声音、异味或其他异常情况；2.2 检查生产过程中是否存在漏项或错误操作；2.3 监督操作人员是否按照工艺流程进行操作，并记录相应数据；2.4 检查生产环境是否清洁整齐，是否符合卫生要求。

3. 产品质检：3.1 在生产完成后，进行产品质量抽检；3.2 检查产品的外观、尺寸、性能等指标是否符合国家标准和公司要求；3.3 进行耐久性测试、安全性测试等必要的检验，确保产品的质量和安全性；3.4 对不合格产品进行处理，包括返工、报废等措施。

4. 员工办公场所：4.1 检查员工办公场所的清洁卫生状况，包括办公桌面、电脑键盘等；4.2 检查电气设备是否正常工作，是否存在安全隐患；4.3 检查员工是否按规定佩戴个人防护用品，确保工作安全。

四、检查频次1. 原材料采购和产品质检：按每批次检查一次的原则进行，确保每个批次的产品都能符合质量要求；2. 生产加工和员工办公场所：每日进行检查，及时发现问题并采取措施加以解决。

五、检查结果处理1. 对于质量不合格的原材料或产品，及时追溯责任，找出原因并采取相应措施；2. 对于存在质量安全隐患的环节，立即停产并整改，直至问题解决；3. 员工未按要求佩戴个人防护用品的，立即纠正并进行安全教育。

六、检查记录和报告1. 检查人员应及时记录检查内容、时间和结果，形成检查记录；2. 检查记录应按规定归档保存，以备后续查阅；3. 检查结果和处理情况应向相关部门进行报告，并督促整改措施的落实。

三检规章制度范本下载

三检规章制度范本下载
第一条为了加强企业内部管理，规范员工行为，营造良好的工作环境，特制定本规章制度。

第二条三检规章是指：日检、周检、月检。

每个员工都必须严格按照规定时间完成相应的检查内容，确保工作质量和效率。

第三条全体员工必须严格遵守三检规章，不得擅自违反或规避检查，如有违反者，将受到相应处罚。

第四条日检内容包括但不限于：检查工作场所的整洁和安全，检查自己的工作内容是否按要求完成，检查是否存在问题或隐患。

第五条周检内容包括但不限于：检查工作总结与计划是否达到预期，检查工作效率和成果，检查员工之间的合作与沟通是否畅通。

第六条月检内容包括但不限于：检查月度工作目标的完成情况，检查员工的绩效和奖惩情况，检查部门整体运营状况。

第七条每个员工必须及时整理并提交检查记录，上级领导有权对其进行审核和评定，评定结果将直接影响员工的绩效考核和晋升。

第八条若员工在检查中发现问题或隐患，应及时向上级报告并提出解决方案，必须积极配合进行整改。

第九条针对检查中发现的问题，部门负责人应及时召开会议制定整改措施，明确责任分工和整改时限，确保问题能够迅速得到解决。

第十条三检规章制度的实施由公司人力资源部门负责监督和管理，同时各部门负责人要积极配合执行，确保规章制度得到有效落实。

第十一条本规章制度自颁布之日起正式实施，任何单位和个人不得擅自修改或废除，如有违反者将受到相应处罚。

以上为三检规章制度范本，希望全体员工能够严格遵守执行，共同营造一个和谐、高效的
工作环境。

质量检查、记录、闭合管理制度范文

质量检查、记录、闭合管理制度范文质量检查、记录和闭合管理是确保产品和服务质量的重要环节，对于企业的运营和发展至关重要。

建立一套科学、严谨的质量管理制度，对于提升企业竞争力，保障用户满意度具有重要意义。

下面是质量检查、记录和闭合管理制度的范文，不含首先、其次、另外、总之，最后等分段语句。

1. 引言本质量检查、记录和闭合管理制度的目的是确保产品和服务的质量，以提高客户满意度，并为企业的可持续发展提供保障。

该制度涵盖了质量检查的程序和要求，以及记录和闭合管理的具体要求。

2. 质量检查程序2.1 定义质量检查的目标和范围，明确质量检查的重点和重要性。

2.2 制定质量检查计划，确定质量检查的时间和地点，明确负责人和参与人员。

2.3 进行质量检查，包括对原材料、生产过程和成品进行全面检查和抽样检验。

2.4 针对检查中发现的问题，制定纠正措施和改进计划，并跟踪执行情况。

2.5 对质量检查结果进行汇总和分析，形成质量报告，包括问题分布、原因分析和改进建议。

3. 质量记录管理3.1 建立质量记录管理制度，明确记录的种类、格式和要求。

3.2 对每个质量检查项目建立专门的记录表格，记录检查的时间、地点、人员和结果。

3.3 在质量记录中详细描述问题的性质和严重程度，以及采取的纠正措施和改进计划的执行情况。

3.4 对关键问题进行追踪，确保纠正措施和改进计划的落实和效果。

3.5 定期审核质量记录，及时发现和解决问题，以及总结经验教训，提出改进措施。

4. 质量闭合管理4.1 确定质量闭合的标准和要求，包括对问题闭合的时间、方式和标准。

4.2 推行问题闭合的管理流程，明确责任人和相关部门的职责和义务。

4.3 对问题闭合进行跟踪和监督，及时解决问题，确保问题不再发生，并记录闭合的过程和结果。

4.4 对问题闭合结果进行复核，验证闭合的有效性和可行性，并及时反馈结果。

4.5 对反复出现的问题进行分析，提出长期解决方案，避免问题再次出现。

公司质量日常检查管理规定

公司质量日常检查管理规定第一章总则第一条目的为避免因人员的疏忽而导致不良的影响，使公司全体员工重视质量管理，切实为提高产品质量、降低成本而努力，特制定本规定。

第二章日常检查第二条范围（一）工作检查。

（二）生产操作检查。

（三）自主检查。

（四）外协厂商质量管理检查。

（五）质量保管检查。

（六）设备维护检查。

（七）厂房安全卫生检查。

（八）其它可能影响产品质量的因素的检查。

第三条检查的频率依检查范围的类别，以及对产品质量影响的程度而定。

第四条检查的项目依检查范围的类别而定，详见执行要项。

第五条检查资料的反馈转送至有关部门并要求其研讨改进，并作为下次检查的依据。

第三章执行第六条执行部门日常检查由质量管理部成品科及有关部门执行。

第七条工作检查（一）必须由各单位主管配合执行。

（二）频率：1.正常时每周1次，每次2~3人，但至少每月一次。

2.新进人员开始时每周2次，至其熟练后，与其它人员一样,依正常时的频率。

3.特殊重大的工作则视情况而定。

（三）工作检查表（略）。

第八条生产操作检查频率，每周3次，每次2人。

第九条自主检查频率，对每个检查站每2~3天检查一次，并视情况调整。

第十条外协厂商质量管理检查（一）质量管理部成品科会同有关部门人员，不定期巡回检查各协作厂商、原料供应商、加工厂商。

（一）外协厂商质量管理检查表。

第十一条质量保管检查（一）对象为原料、加工品、半成品、成品等。

（二）频率：每周1次。

（三）质量保管检查表。

第十二条设备维护检查频率：每周2次，每次2~3套设备。

第十三条厂房安全卫生检查频率：每周1次。

第四章产品质量确认第十四条质量确认时机（一）批量生产前的质量确认。

（二）客户要求进行质量确认。

（三）客户附样与制品材质不同时。

（四）客户附样的印制线路非本公司或要求不同时。

（五）生产或质量异常致产品发生规格、物性或其它差异时。

（六）部门负责人或项目经理批示送确认者。

第十五条确认样品的生产、取样与制作（一）确认样品的生产1.客户要求确认底片者由研发部制作供确认。

工程质量管理制度范本(三篇)

工程质量管理制度范本为保证各项质量保证措施的落实，加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，特制定本制度：1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。

2、项目部安质部对工程质量实行日常检查，填写相关的检查记录。

3、项目部每月都要组织一次质量检查。

质量大检查由总工程师带队，工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。

4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查，并互相进行监督。

5、对检查中发现的问题，安质部下发整改通知书，限定整改的期限，由施工作业队负责人签字确认。

6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请，由安质部对整改情况进行复查。

如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。

工程质量事故处理制度为保证质量事故及时有效得到控制，确保生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度：1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表，上报公司安质部及相关单位。

2、施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、工程部，并在三天内以书面或口头（电话）报公司工程部。

3、工程事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。

4、项目部按照规定程序在____小时内向集团公司和业主单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。

5、对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。

6、发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。

7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。

即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过；没有落实防范措施不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。

日常管理制度汇报(范文格式8篇)

日常管理制度汇报（范文格式8篇）日常管理制度汇报篇1第一条：目的为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。

第二条：范围本细则包括：(一)组织机能与工作职责；(二)各项质量标准及检验规范；(三)仪器管理；(四)质量检验的执行；(五)质量异常反应及处理；(六)客诉处理；(七)样品确认；(八)质量检查与改善。

第三条：组织机能与工作职责本公司质量管理组织机能与工作职责。

□各项质量标准及检验规范的设订第四条：质量标准及检验规范的范围规范包括：(一)原物料质量标准及检验规范；(二)在制品质量标准及检验规范；(三)成品质量标准及检验规范的设订；第五条：质量标准及检验规范的设订(一)各项质量标准总经理室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据操作规范，并参考：①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制质量标准及检验规范设(修)订表一式二份，呈总经理批准后质量管理部一份，并交有关单位凭此执行。

(二)质量检验规范总经理室生产管理组召集质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将：①检查项目②料号(规格③质量标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于质量标准及检验规范设(修)订表内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。

第六条：质量标准及检验规范的修订(一)各项质量标准、检验规范若因①机械设备更新技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修订。

(二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性，酌予修订。

(三)质量标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立质量标准及检验规范设(修)订表，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。

集团工程质量日常检查管理办法

集团工程质量日常检查管理办法1、目的保证集团各项目工程质量处于受控状态，强化检查工作的制度化,便于集团全面了解项目的质量情况，确保工程建设顺利进行。

2、范围适用于集团的新建、改建、扩建的各类工程项目。

3、职责由集团工程管理中心负责组织与实施，各项目公司工程部配合接受对项目工程质量的检查工作.4、内容4。

1、检查时间:集团工程管理中心根据各项目的实际情况安排对各项目公司的在施项目进行定期质量检查，原则性每季例行检查一次，特殊工序、重点部位根据实际相应增加。

4.2、检查人员：集团工程管理中心、项目公司工程副总、总工、工程部、设计部、监理单位及各施工单位.4。

3、检查依据：集团的工程质量管理制度和国家、地方相关的规范及规定，工程设计文件和资料。

4。

4、检查内容:4.4.1 各在施项目的工程质量管理制度实施状况及工程实体质量；4.4.2 集团上次质量检查整改意见的落实情况；4.4。

3 各项目工程的中间验收材料进场检验等相关资料；4。

4。

4 项目公司质量巡检记录单及整改落实情况；4。

4。

5 各项质量管理制度是否上墙，以及对制度执行情况.4.5、检查方法：4。

5.1 对工程实体进行观感检查。

4.5。

2 重要部位及关键工序利用相关仪器进行检查。

4.5。

3 对各分部项及中间验收、竣工验收等相关资料进行抽查。

4.6、检查程序：4。

6。

1 集团工程管理中心根据质量检查计划，提前通知项目公司进行日常质量检查工作安排情况；4.6.2 项目公司工程副总负责组织工程部、监理单位、各施工单位接收集团的日常质量检查工作；4.6.3 集团工程管理中心按照工程实体和资料文件两部分对项目公司的在施项目进行检查工作；4。

6.4 集团工程管理中心在检查结束后召开质量检查总结会，对于工程质量检查中发现的质量问题在会议上对项目公司予以明确通告，并总结各项目公司在施工程质量表现好的部位,在以后工程实施过程中加以坚持和推广；4.6.5 集团工程管理中心在检查后10日内,按照《工程质量日常检查意见单》格式已书面形式通报各项目公司,意见单采用文字及照片形式对于工程质量问题进行描述，并提出整改意见及整改完成时间;4。

日常检查规定

日常检查规定1、目的：检查管理处各项服务过程是否符合规定要求。

使检查有序进行，并行之有效。

2、范围：对管理处的事务接待、工程、保安、清洁绿化等服务全过程进行检查。

检查包括月检、年中（终）检查和节假日的安全检查等。

3、依据：质量管理体系文件；有关的物业管理法规、规定、条例等。

4、职责1）管理部负责安排人员对管理处事务接待、工程、清洁绿化、保安及社区活动等服务项目进行监督、检查。

协助总室和安全领导小组进行相关内容的检查、指导。

2）管理处根据要求对各自小区实施定期或不定期的物业检查，并配合公司完成各项检查工作。

5、程序1）时间安排：月检时间为每月下旬；年中（终）检查时间安排在6月和12月份；春节、劳动节、国庆节、元旦等节日前安排安全检查。

临时决定的单项检查，时间另定；2）年中（终）及安全检查提前二天通知被检部门，管理处安排相关人员到场。

月检时间不另行通知；3）检查前，管理部编制“检查表”，确定检查内容，也可根据现场需要临时补充检查项目；4）在进行现场检查前，应召集检查人员和被检部门人员开一次小会，明确此次检查的内容、检查陪同人员、被检部门需提供的资料和其它需配合的事项；5）在现场检查过程中，各检查人员按检查表的内容，客观、公正地进行检查；6）检查人员应认真分析判断，发现不合格项应取得受检人员的认同，实事求是地将检查结果分别填在检查表中；7）现场检查完毕后，召集受检部门的有关人员总结检查的结果。

并对结果进行确认；8）管理部汇总检查结果，按条线打分，作为年终考核依据。

在每月的办公扩大会议上给予点评；9）对检查出的问题，按不同程度分别以口头、书面等形式要求被检部门落实整改。

管理部督促并跟踪验证整改的结果，做好相关记录，分类保存。

10)对严重不合格服务或拒不整改而再犯的问题，将提交总室处理。

6、检查方法：1）检查可采取现场察看、查阅有关记录、提问员工、业户征询或向有关组织了解情况等方法；2）检查方法尽量量化，注重对数据的收集。

质量管理日常检查制度范本

质量管理日常检查制度范本一、目的和适用范围为确保产品质量，提高企业核心竞争力，规范生产各环节的质量管理工作，特制定本制度。

本制度适用于企业内部各生产部门及下属分公司的质量管理工作。

二、组织机构与职责1. 质量管理部：负责组织、监督、检查和考核质量管理工作，制定质量管理制度，对质量问题进行分析和处理。

2. 生产部门：负责实施产品质量管理措施，确保生产过程中产品质量符合要求。

3. 各生产单位：设置质量专员，负责日常质量检查和监督生产过程，确保产品质量。

三、质量检查与监督1. 质量管理部应定期对生产过程进行现场检查，确保生产环节符合质量要求。

2. 质量专员应每天对生产现场进行巡查，发现问题及时报告并采取措施解决。

3. 生产部门应按照质量计划和工艺要求，对生产过程进行自检、互检和专检，确保产品质量。

4. 质量管理部对生产部门的质量管理工作进行不定期的抽查，评估质量管理工作效果，并提出改进措施。

四、质量问题处理1. 对发现的质量问题，应及时上报质量管理部，并由质量管理部组织调查分析，找出原因。

2. 对质量问题的责任单位或个人，应根据具体情况提出处理意见，并督促落实整改措施。

3. 对重复发生或严重的质量问题，应追究相关责任人的责任，并依法严肃处理。

五、质量改进与持续优化1. 质量管理部应定期组织质量改进活动，针对质量问题进行原因分析，制定改进措施并跟踪实施效果。

2. 鼓励员工提出质量改进建议，对取得显著改进成果的单位和个人给予表彰和奖励。

3. 企业应不断引进先进的质量管理方法和技术，提高质量管理水平。

六、质量培训与教育1. 企业应定期组织质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能水平。

2. 质量管理部应制定培训计划，并对培训效果进行评估。

3. 鼓励员工参加外部质量培训和学术交流活动，提升企业整体质量管理水平。

七、质量记录与资料管理1. 企业应建立完善的质量记录和资料管理体系，确保质量数据的真实、完整和可追溯。

写检查的格式范文

写检查的格式范文检查格式范文标题：日常检查报告日期：20XX年XX月XX日检查人：XXX被检查单位：XXX检查内容：XXXXX检查目的：XXXXX1.任务背景和目的我于20XX年XX月XX日对XXX进行了日常检查。

此次检查的目的是确保被检查单位的运行状况符合规定要求，识别潜在问题并提出改进措施。

本次检查内容包括XXX。

2.检查过程和结果（1）检查过程：在本次检查中，我根据相关要求和标准，仔细查看了被检查单位的XXXXX，并采取以下措施：1)阅读相关文件和记录，了解被检查单位的运行情况；2)观察被检查单位的工作场所、设备和环境；3)与被检查单位的相关人员进行访谈，了解工作流程和操作规范；4)进行抽样检查，检查关键流程和重要环节。

（2）检查结果：根据本次检查，我得出以下结论：1)结论1：被检查单位在XXXXX方面运行状况良好，符合相关要求；2)结论2：在XXXXX方面存在一些问题，需要及时改进；3)结论3：其他方面的表现良好，没有发现重大问题。

3.发现问题和建议（1）问题：在本次检查中，我发现以下问题：1)问题1：XXXXX存在XXXXX问题；2)问题2：XXXXX操作不符合规定，存在潜在安全隐患；3)问题3：XXXXX记录不完整、不准确。

（2）建议：针对上述问题，我提出以下建议：1)建议1：对XXXXX问题进行整改，确保符合相关要求；2)建议2：加强对XXXXX的培训和操作指导，提高操作人员的安全意识；3)建议3：加强对XXXXX记录的监督和审核，确保准确、完整。

4.声明本次检查报告根据本人的真实观察和了解所作。

如有不准确或遗漏之处，敬请谅解。

总结通过本次检查，被检查单位在大部分方面表现良好，但仍然存在一些问题。

我相信只要被检查单位积极采纳改进建议，并加以落实，问题是可以得到解决的。

希望被检查单位能够引起重视，及时改进，提升自身质量和安全管理水平。

检查人签名：XXX。

企业质量管理制度-质量管理日常检查规定

质量管理日常检查规定第一条避免人员的疏忽，而导致不良的影响，使全体员工，重视质量管理，确实为提高产品质量、降低成本而努力。

第二条范围(一)工作检查(二)生产操作检查(三)自主检查(四)外作厂商质量管理检查(五)质量保管检查(六)设备维护检查(七)厂房安全卫生检查(八)其他可能影响产品质量者第三条检查的频率依检查范围的类别，以及对产品质量影响的程度而定。

第四条检查的项目依检查范围的类别而定，如实施要点。

第五条检查资料的回馈要转知有关单位研讨改进，并作为下次检查的依据。

第六条实施单位质量管理部成品科及有关单位。

第七条实施要点(一)工作检查1．必须由各单位主管配合执行。

2．频率：(1)正常时每周一次，每次二至三人，但至少每月一次。

(2)新进人员开始时每周一次，至其熟练后，与其他人员一样，依正常时的频率。

(3)特殊重大的工作则视情况而定。

3．工作检查表表11.2．5 工作稽查表工作名称：工作人员姓名年月日稽查项目实际情形总评工作进度检查人员：(二)生产操作检查：频率，每周三次，每次二人。

表11．2．6 生产操作稽查表工程名称：操作人员姓名：年月日检查人员表11．2．8 外作厂商质量管理稽查表口试用厂商口外协加工厂商口协作厂商口原料供应商(三)自主检查：频率对每个检查站每二至三天检查一次，并视情况调整。

表11 ．2 ．7 自主检查检查表检查站：检查人员姓名：年月日检查人员：(四)外作厂商质量管理检查：1．质量管理部成品科会同有关单位人员，不定期巡回检查各协作厂商、原料供应商、加工厂商。

2．外作厂商质量管理检查表。

(五)质量保管检查1．原料、加工品、半成品、成品等2．频率：每周一次。

3．质量保管检查表。

表11．2．9 质量保管稽查表（）原料（）半成品（）加工品（）成品年月日稽查项目实际情形总评存放是否定位及是否整洁温度湿度通风照明是否适宜是否备有消防设备(六)设备维护检查频率：每周二次，每次二至三个设备。