山东省某企业厂房工程监理规划_secret

工程名称监理规划编制人：审核人：批准人：报送时间：浙江华建工程监理有限责任公司年月日目录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施一、工程项目概况1.1工程建设主体工程名称: 山东**药业有限公司一期工程建设地点: 山东**镇经济技术开发区建设单位:山东**药业有限公司设计单位:山东省医药工业设计院质监单位:安监单位:施工单位:1．2本工程特点和重点过程：二、监理工作范围2、1 本工程委托监理的范围包括：2、2 监理工作范围三、监理工作内容a.根据施工图设计和概(预)算，协助业主组织图纸会审，做好记录，整理会审纪要；b.协助业主与承包商签订施工承包合同，审查确认承包单位选择的分包单位。

审查施工进度计划，并在实施过程中检查，督促施工单位严格执行合同和施工规范、工程技术标准；c.协助业主做好开工准备，编写开工报告，复核灰线，具备开工条件后，经业主同意，下达开工令；d.进行审批施工组织设计、审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施；e.协助业主审查、确认材料、配件的供应商，检查采购清单、工程使用材料、构件、设备的规格质量和数量；f.协助业主组织施工图交底和配合设计变更签证。

g.与建设单位一起定期召开的工程协调会议并做好纪要并组织落实。

协助调解有关工程建设中各种合同的争议和处理索赔事项；h.检查安全防护措施，检查监督工程进度与施工质量；i.管理(实行旁站制度，对达不到质量要求的不予签字验收)，与建设单位一起控制工程投资。

j.协助建设单位监督、整理、审核有关合同文件与技术档案及竣工验收资料；k.初审工程结算，参与审核工程结算；l.及时提供完整的监理档案资料，定期编制监理报告；m.参加工程竣工验收，组织竣工验收资料；n.履行其他法律、法规规定的监理职责、义务，提供其它应免费的监理服务。

四、监理工作目标工期目标: 确保按施工合同工期完成；质量目标: 达到国家GB50300-2000合格标准；投资目标: 力争将总投资控制在业主批准的预算之内；其它目标: 达到文明安全施工。

五、监理工作依据a.国家的法律、行政法规；b.国家、化工行业和地方建设行政主管部门的相关规程、规范；c.浙江省、上虞市及开发区有关的法规和规程规范；d.业主和承建单位签订的正式合同及协议(包括附件)、施工单位投标书等；e.业主提交的本工程项目地质勘探资料、施工图纸、说明及相关资料;f.国家及浙江省现行的预算定额、费用定额、取费标准及有关工程造价等建设管理办法；g.业主与本单位签订的监理合同；h.浙江省建设工程监理管理条例；i.建设部、浙江省、上虞市其它有关的建设监理规定；j.监站、安监站等有关的指导性意见。

六、项目监理机构的组织形式按照监理规范及公司ISO9002要求，监理工程自签定监理合同之日开始即成立总监理工程师负责制的项目监理组织机构，根据本工程的具体情况，总监下设总监代表、土建监理组、安装监理组及信息资料组，施工开始后即派驻监理人员进驻现场，规范地开展工程建设监理,至工程最后一个标段验收合格结束，并负责保修期间的监理工作。

6、1 现场监理部组织机构图6、2 项目组织机构图七、项目监理机构的人员配备计划根据项目特点及精干效能的原则组建了本工程的项目监理组织机构，配备的主要监理人员如下表所示：八、项目监理机构的人员岗位职责8.1 项目总监理工程师:1)与业主、设计单位、施工单位进行监理业务联系，特别是密切与业主联系，了解其要求、愿望；2)根据监理合同主持制订《监理规划》，审核监理工作计划及各专业的监理实施细则；3)主持编制各阶段监理文件及方案评审工作；4)协助业主进行设计方案评选、评标及施工组织设计、施工技术措施、施工进度计划审核；5)协助业主选择设计单位和施工总承包单位，审核和确认总承包单位选择的分包单位；6)协助业主审核施工单位递交的开工报告，发布开工令；7)组织各专业监理工程师开展监理工作；8)签署现场监理机构对外报表、文件等；9)审查承建单位报审的材料、设备的规格、质量；10)审核并签署工程款支付报审表；11)向业主提供索赔、争议事实分析材料、提出监理方决定性意见；12)主持日常工作会议；13)负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同规定的监理任务；14)审核并签署工程停工令、复工令；15)主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故，并将处理意见及时上反公司有关领导；16)组织设计单位、承建单位进行工程初步验收、中间验收工作；17)审查工程结算书，查明分项合同完成工作的最终价值；18)负责协调工程合同各方间争议；19)主持编写项目监理工程总结报告。

8.2 项目总监现场代表(或副总监):1)协助总监进行各项工作；2)总监不在现场期间,可受总监授权,代表总监签署报表、文件，并及时向总监汇报；3)协助总监组织、开展监理工作；4)可代表总监主持日常工作会议；5)检查承建单位报审的材料、设备的规格、质量；6)提供有关索赔和争议的联系渠道，并提供有关的事实情况；7)查明分项合同完成工作的最终价值；8)负责工程进度检查、督促；9)负责组织现场监理工作；10)签署有关工程进度、质量、费用的签证单；11)定期、不定期向总监提交工程动态有关报告。

8.3 监理工程师:1)在总监领导下，熟悉项目特点和要求；2)在设计阶段，拟订本专业的设计要求和条件，对方案评审、审查提出意见；3)提出招标文件中有关专业要求；4)参与总监协助业主选择施工总承包单位，参与审查总包单位选择的分包单位资格的有关工作；5)制定本专业监理工作计划或实施细则；6)具体负责组织本专业监理工作，组织、指导及检查现场监理员的工作；7)做好本专业的质量控制、进度控制，以及材料和设备审核；8)负责隐蔽工程验收签证及填写水、电、空调安装主要试验记录和施工检查情况表。

检查进场材料的质检报告、质保书和试验报告，并填写资料核查用表；9)对分部、分项工程施工质量有权行使否决权,签发分部、分项工程质量检验认可书，组织分部、分项工程验收抽查工作并对质量评定提出监理意见；10)参与质量问题的处理，并督促实施处理方案；11)组织召开与本专业有关生产例会；12)负责所有施工单位报审验证工作；13)定期或不定期向总监提交工程动态报告；14)与有关部门研究处理本专业的重大技术问题及质量事故15)及时填写本专业有关报表,作好会议记录、整理会议纪要;16)审查和确认总包单位选择的材料、设备供应单位；17)参与协调工程合同各方争议，审核施工单位月完成工程量价款；18)收集、整理、校对本专业工程的技术资料和档案资料；19)负责处理工程中的一般质量事故、责任事故、安全事故并把处理意见上反总监；20)负责工程竣工资料的审核，提出监理意见，并报送有关部门；21)及时向总监上报有关报告、报表。

8.4 合同信息管理员:a) 收集整理好工程设计与施工等技术文件:1)甲方提交给我方的有关设计图纸、说明、通知等；2)工程概算；3)工程施工预算；4)开工报告；5)设计图纸交底会审记录、设计变更通知等；6)工程质量检查、验收记录；7)工程质量事故报告和处理记录；8)工程竣工报告；9)工程决算。

b）收集整理好工程管理文件:1)甲方提供的有关文件、资料；2)各方面的合同、信息资料；3)工程施工日记；4)施工单位上报的有关报告、通知等；5)我方提交给有关方面的要求、通知、备忘录、纪要等；6)协调工作记录；7)质量、进度、投资控制月报表；8)各种材料出厂合格证、试验报告；9)砼、砂浆试块试验报告；10)隐蔽工程验收记录、报告；11)公用设备管道验收记录、报告；12)气象、气温月报表。

8.5 监理员:1)负责进场材料、成品、半成品、机械设备等质量情况检查；2)旁站监理、跟踪(全天候、全过程)检查；3)工序间交接检查；4)负责工程计量、验方及签署原始凭证；5)负责现场施工安全、防火检查、监督；6)坚持记监理日记，及时如实填写；7)及时向监理工程师报告现场发生的质量、安全事故中的异常情况九、监理工作程序9.1 质量控制的流程9.1.1 单位工程量控制程序9.1.2 隐蔽工程、分部分项工程签认程序9.2 进度控制工作流程9.3 严格执行工程量计量及工程变更程序（1）工程量计量程序（2）施工单位或业主提出变更的审批程序（3）设计单位提出变更的审批程序说明：*监理工程师审核变更，洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求。

*无论来自哪一方的变更，均需监理工程师签发变更令。

*大的变更（指原设计方案或增加投资）要报经业主批准。

9.4 信息签认流程图10.5.3.3 督促承建单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料。

10.5.3.4 随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。

10.5.3.5 本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。

十、监理工作方法及措施10．1 质量控制10．1.1 质量控制原则10．1.1.1 工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约。

10．1.1.2 坚持“实事求是、公正合理、热情服务”的原则。

10．1.1.3 采用“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。

10．1.1.4 确定本工程建设的质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备等多方面）10．1.1.5 组织施工阶段的设计文件（图纸与说明）交底或会审。

10．1.1.6 审核材料、成品、半成品及设备的质量保证资料。

10．1.1.7 检查施工质量、隐蔽工程、分部工程的质量。

10．1．2 质量控制的措施措施概括为：一条原则、二个重点、三个阶段、六个方法、十个手段10．1．2.1 一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。

10．1．2.2 二个重点(a) 重要的分部分项工程是:桩基工程、主体结构、设备管线安装、电仪工程及根据工艺特殊要求重点控制的其他分项工程。

(b) 关键部位：梁、柱等主要构件施工、楼地面、屋面、墙面装饰工程、设备和压力管道安装和试压、电仪的调试。

10．1.2．3 三个阶段(a) 施工准备阶段审查施工单位的施工组织设计，技术质量保证措施，审查施工方案及配备的人力、材料、机械设备是否合理等；(b) 施工阶段旁站和巡视。

检查施工单位的施工工序是否按规范和经审批的施工方案进行，并对施工过程的原材料、设备、半成品和成品进行抽查；(c) 成品验收阶段通过检测和验评已完成的各分项或分部工程是否已达到规范要求的质量标准。