_QC小组活动成果发表评审标准_最新修订_中国质协QC小组工作委员会
QC小组成果的评审
评审标准分两部分：
1、QC小组活动的现场评审标准
2、QC小组活动成果发布评审
QC小组活动成果的现场评审标 准
一、QC小组的组织：占比重为7--15分
评审内容：
1、要按有关规定进行小组和课题记； 2、小级活动时，小组成员出勤情况；
3、小组成员参与分担组内工作的情况。
二、活动情况与活动记录（20-40分） 1、活动过程需按QC小组活动进行； 2、取得的数据的各项原始记录要妥善保 存； 3、活动记录要完整、真实、并能反映活 动的全过程；
评审技巧
效果检查与标准化存在的问题 1、没有事实证明活动目标已实现; 2、经济效益计算方法不正确; 3、巩固期不足; 4、没有将对策表的有效措施纳入标准; 5、把巩固措施写成以后如何做; 6、用口号写巩固措施。
评审标准
1997年中国质量协会组织制订并颁布了， QC小组活动成果评审标准：2000年进 行了修订
激励就是激发人的动机，发挥人的主观能动性，诱导 人的行为，使其充分发挥内在潜力、聪明才干，为实现组 织的目标而努力。 高
自我实现的需要 尊重的需要 低 社会需要 安全需要
生理需要
QC小组的激励
1、理想与目标的激励
2、荣誉的激励
3、物质的激励 4、关怀与支持的激励
5、培训的激励
6、组织的激励
1、发表资料要系统分明，前后连贯逻辑性好； 2、发表资料应以图、表、数据为主，避免通篇 文字、照本宣读； 3浅出的解释； 4、发表时要从容大方，不做作，口齿清楚而有 礼貌地讲成果； 5、回答问题时诚恳、简要、不强辩；
六、特点（0-5） 1、课题具体务实；
评审技巧
原因分析存在的问题 1、原因分析的结果不是现状调查找出的主 要症结; 2、原因工具选用错; 3、原因没有分析到最终原因; 4、小组自己创新分析工具.
(完整版)QC小组活动成果评选管理办法
广西工程建设优秀QC 小组活动成果评选管理办法1 总则1.1 为规范广西工程建设行业质量管理小组（以下简称QC 小组）成果的评审和推荐工作，引导QC小组活动的健康发展，保护和调动广大建筑从业人员参与QC小组活动的积极性，鼓励广大建筑从业人员积极参与质量创新和持续改进活动，依据中国质量协会QC 小组工作委员会《关于转发质量管理小组活动成果评审标准的通知》（中质协小组字[2000]02号）和《关于开展“创新型”课题QC小组活动的意见》（中质协小组字[2002]5 号）文件精神，结合我区建筑业实际情况，制定本办法。
1.2 广西工程建设优秀QC小组活动成果奖（以下简称“优秀QC成果奖”）是省行业级别奖项，奖项等级分为一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。
1.3 优秀QC成果奖每年评选一次。
1.4 优秀QC成果奖的评选工作由广西工程建设质量管理协会负责组织实施。
2 评选范围以下QC成果可参加评选：（1）办公地点设在广西壮族自治区行政区域内的施工企业所取得的QC成果。
（2）与QC成果相关的工程建设地点在广西壮族自治区行政区域内。
3 评选条件3.1 获取QC成果的时段为申报年上一年的3月至申报年的2月。
3.2 QC小组遵循PDCA循环开展活动，活动过程真实，成果报告按活动程序进行总结。
3.3 成果有显著的经济效益或社会效益，为小组所在企业质量管理部门所确认并有认证材料，在本行业有一定的应用和推广价值。
4 申报方式和申报资料4.1 优秀QC成果奖由施工企业自愿申报，施工企业应按要求在规定期限内将成果申报资料送至广西工程建设质量管理协会。
4.2 QC成果申报资料如下：（1）QC小组活动成果报告9份，采用双面打印，简单装订。
（2）QC小组原始活动记录（参考样式见附件3）和成果效益认证材料（参考样式见附件4）复印件各9份，与QC小组活动成果报告合并装订。
（3）不装订的单面激光打印QC小组成果报告原件1份，A4幅面，30行/页，正文约38字/行，严格按《QC小组活动成果打印样式》（详见附件2）格式编排。
[讲稿]QC小组活动成果的评审
![[讲稿]QC小组活动成果的评审](https://img.taocdn.com/s3/m/a482281953ea551810a6f524ccbff121dd36c5e2.png)
QC小组活动成果的评审评审就是评价与审核。
对QC小组活动成果的评审，就是与评审标准对比，衡量小组活动达到标准的程度，审查小组活动成果是否完整、正确、真实、有效。
一、评审的目的与基本要求(一) 评审的目的QC小组活动取得成果之后，为了肯定取得的成绩，总结成功的经验，指出不足，以不断提高QC小组活动水平，同时为表彰先进、落实奖励，使QC小组活动扎扎实实的开展下去，就需要对QC小组活动成果进行客观的评价与审核。
(二) 评审的基本要求为达到评审的目的，评审工作要满足以下三条基本要求：（1）有利于调动积极性。
企业广大职工自主组织起来参加QC小组活动，进行质量改进，具有深远的意义。
为此，评审时要充分肯定他们的成绩，帮助他们总结成功的经验，同时诚恳的指出存在的缺点和不足，以帮助他们提高活动水平。
切不可对其缺点加以指责，更不能嫌弃，以保护和鼓励他们活动的积极性，避免挫伤他们的积极性。
（2）有利于提高QC小组的活动水平。
QC小组经过活动取得成果后，他们愿意与大家一起分享成功的喜悦，同时也愿意听取领导、专家和同行指出他们的活动成果还有什么不足，以便在下次活动时改进和提高。
为此，要对他们的成果内容和活动过程进行评审，认真负责地指出缺点和不足，热情地帮助他们，这样才能不断地提高活动水平。
（3）有利于交流和互相启发。
QC小组活动成果发表是进行交流的主要方式，而评审活动成果对交流能起到引导作用。
对一个小组活动成果进行评审，总结成功的经验，指出存在的缺陷和不足，提出改进意见，对别的小组来说，能从中得到更好的启发与帮助。
为此，在总结成功的经验时，一定要实事求是，指出缺陷和不足，也要有依据。
二、评审原则根据评审目的，QC小组活动成果的评审包含两部分内容：一是肯定成绩，二是指出不足。
在肯定成绩方面一般比较容易掌握，指出不足则不容易把握好尺度。
评审不好，就达不到上述基本要求。
为此，评审时要按以下原则进行。
（一）从大处着眼，找主要问题每个QC小组活动成果不可能十全十美，它总是存在着缺陷和不足之处，当然有的成果缺陷少一些，有的成果缺陷多一些。
QC小组活动成果发表会评审细则【最新版】
QC小组活动成果发表会评审细则1、选题*所选课题与公司方针目标相结合，或是本小组工作现场需解决的问题 4分*理由欠充分扣1~2分，不符合没有分。
*课题名称简洁明确，直接反映需改进的问题 1分;符合1分，课题名称抽象、戴大帽子或将主要对策放入课题名称0分。
*现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在，为制订目标提供了依据 3分*"现状调查数据充分"、"问题的症结明确"、"为制订目标提供了依据"三项中每出现一项不符扣1分。
*目标设定适当，有量化的目标值和设定依据 3分*"目标不超过2个"、"进行了量化"、"设定理由充分"三项中每出现一项不符扣1分。
*工具运用正确、适宜 3分;对工具运用不适宜扣1分，工具运用不正确扣3分。
2、原因分析*针对问题的症结分析原因，因果关系明确、清楚 4分;未针对问题的症结分析原因扣2.5分，因果关系不明确扣1.5分。
*原因分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度 4分; 很好4分，一般3分，较差1分。
*主要原因从末端因素中选取 4分; 根据要因条数按比例分摊分值，每出现一条不属末端因素扣除一条的分值。
*对所有末端因素都进行了要因确认，并且是用数据或事实客观地证明确是主要原因 5分;根据末端因素数量按比例分摊分值，每出现一条未确认扣除一条的分值。
*工具运用正确、适宜 3分;对工具运用不适宜扣1分，工具运用不正确扣3分。
3、对策与实施*针对所确定的主要原因，逐条制定对策 4分;根据主要原因条数按比例分摊分值，每出现一条不符合扣除一条的分值。
*对策按"5W1H"的原则制定，且对策可操作、可检查效果 5分;符合5分，基本符合3分，不太符合1分。
*按对策表逐条实施，且实施过程和结果有记录、有检查、可追溯 6分;根据对策条数按比例分摊分值，每出现一条不符扣除一条的分值。
QC成果评审原则、标准和流程
陕西中联重科土方机械有限公司呈批文件附件1明细1、2009年推土机事业部QC成果评审结果2、2009年推土机事业部QC成果评审组成员名单3、2009年推土机事业部QC活动成果评审原则和标准4、2009年推土机事业部QC活动成果评审原则和标准5、2009年推土机事业部QC活动成果评审表2009年QC成果评审结果汇总2009年推土机事业部QC成果评审组成员名单评审组组长: 杨建平（质量管理室主任）组员：刘军（质量控制室主任）杨麦宁（工艺师）司军荣（质量成本会计）王保国（质量体系管理员）QC活动成果评审原则和标准QC活动成果评审是对事业部QC活动取得的主要成绩进行评定。
为使QC 改进成果得以巩固，要求各申报单位必须把改进成果纳入规范的文件规定之中，使其长期发挥作用。
1、评审原则⑴所评定的项目在改进方法上必须科学、先进、合理，原则上经三个月以上实践验证，取得良好效果。
⑵项目成果要有充分的证据，包括有具体的改进方法方案、成果实物（如工装工具）、质量提高（合格率提高、返修及废品率降低）、设计工艺等相关文件已修改⑶成果取得的主要因素是本QC小组努力的结果⑷按QC活动的科学方法活动取得的结果。
⑸运用同一方法进行改进，不论分项目多少，一律按一个项目对待。
⑹同一项目，几个单位同时申报，均按一个项目对待。
2、评审标准总的评审标准要求是注重成果，兼顾活动过程；突出产品质量提高，质量损失降低，兼顾生产效率提高工时节约。
具体的评审标准按《QC小组活动成果现场评审表》执行。
2009年推土机事业部QC活动成果评审表QC小组活动成果现场评审流程附件2方案一：2009年事业QC小组活动成果表彰会议程一、时间：二月下旬二、地点：办公楼二会议室三、主持：刘平安四、参加：杨总郭总伍总生产、技术质量三个部门三级机构以上负责人、获奖QC小组、车间技术主管和部分生产班组长五、内容：1、主持人讲话（主题、意义、议程）2、总结事业部09年QC小组活动、安排事业部10年的QC小组工作3、颁奖4、获奖代表谈小组奖感言5、领导讲话方案二：2009年事业QC小组活动成果发表会议程一、时间：二月下旬二、地点：办公楼二会议室三、主持：刘平安四、参加：杨总郭总伍总生产、技术质量三个部门三级机构以上负责人、获奖QC小组、车间技术主管和部分生产班组长五、内容：1、主持人讲话（主题、意义、议程）2、总结事业部09年QC小组活动、安排事业部10年的QC小组工作3、成果发表（选三个有代表性的成果）4、颁奖5、获奖代表谈小组奖感言6、领导讲话。
中国质量协会2020版质量管理小组活动准则 qc小组类型
中国质量协会2020版质量管理小组活动准则 qc小组类型我国质量协会2020版质量管理小组活动准则 qc小组类型一、前言我国质量协会作为我国质量管理领域的权威机构，不断完善和更新质量管理相关标准和准则，以适应市场需求和行业发展。
其中，2020年版质量管理小组活动准则对于质量管理小组的建立、活动开展等方面做出了一系列规范和指导。
其中，其中一个重要的内容就是关于qc小组类型的规定和要求。
二、qc小组的定义与分类在质量管理小组活动中，qc小组是非常重要的一部分，它负责着质量改进和问题解决的任务。
根据我国质量协会2020版质量管理小组活动准则的规定，qc小组可以分为以下几种类型：1. 技术 qc小组技术qc小组主要负责产品的技术改进和质量控制工作。
在生产过程中，技术 qc小组会针对产品的技术特点和关键工艺进行分析和改进，以确保产品质量的稳定和提升。
2. 管理 qc小组管理 qc小组主要负责质量管理体系的建立和改进工作。
在企业内部，管理 qc小组会对质量管理体系进行评估和监控，确保质量管理相关标准和流程得到有效执行。
3. 创新 qc小组创新 qc小组主要负责质量创新和技术创新活动。
在市场竞争激烈的环境下，创新 qc小组会聚焦企业的核心竞争力，进行创新方案的制定和实施，以推动企业质量持续改进和发展。
4. 运营 qc小组运营 qc小组主要负责生产运营和流程优化工作。
在生产实践中，运营qc小组会针对生产过程和作业流程进行优化和改进，以提高生产效率和降低生产成本。
以上四种类型的qc小组在质量管理小组活动中各司其职，相互配合，共同推动企业质量管理工作的开展和持续改进。
三、我国质量协会2020版质量管理小组活动准则下的qc小组建设和运作根据我国质量协会2020版质量管理小组活动准则的规定，qc小组的建设和运作应该符合以下几个方面的要求：1. 定位明确对于不同类型的qc小组，其定位和职责应该明确，避免职责重叠和工作分散的情况发生。
某局优秀质量管理QC小组成果发布评审管理办法
质量管理小组活动管理办法第一章总则第一条为进一步规范集团公司质量管理小组（以下简称QC小组）活动，正确引导和推进企业职工参与质量创新和持续改进活动，切实达到运用QC原理解决施工过程存在的各种质量问题，提高QC成果质量，根据国家有关部门、行业协会以及集团公司《工程质量管理办法》的有关规定，结合集团公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及所属各单位QC小组活动的管理、成果申报、发布和评选。
第三条集团公司安全质量管理部是集团公司QC小组活动归口管理部门，负责集团公司优秀QC小组成果评审和推荐等工作；所属各单位质量管理部门负责本级的QC小组日常管理工作，指导QC小组活动的开展、审查活动课题、注册登记、组织成果发布、评审及推荐工作。
第四条质量管理小组组长负责组织本小组成员的培训和教育；负责制定小组活动计划，并按计划实施；负责小组的日常管理工作。
第二章 QC小组活动管理第五条QC小组的组建应从实际出发，遵循“自愿参加，上下结合，实事求是，灵活多样”的基本原则，重视发动生产、经营、服务现场的广大职工参加小组活动，提倡工人、技术人员和管理干部三结合的小组。
为便于开展活动，小组人数以3~10人为宜。
小组设组长一名，一般由组员选举或自荐。
第六条QC小组活动应坚持“小、实、活、新”的原则，鼓励由生产服务一线人员组成，以解决现场实际问题为主题的“现场型”、“服务型”QC小组，以提倡技术含量高、管理有改进的“攻关型”、“管理型”QC小组，并倡导运用全新创造思维实现预期目标的“创新型”QC小组。
第七条小组课题要依据单位的方针目标、生产、经营、管理中亟待解决的问题和薄弱环节来选择。
集团公司将企业QC小组活动的课题选择分为三类：A类——施工或管理难度大、技术含量高、创新思维强、社会经济效益比较明显的课题；B类——施工或管理难度中等，技术要求、创新思维及取得的社会经济效益一般得课题；C类——解决许多现场中小问题，目标不仅仅为创造社会经济效益的课题。
QC小组成果评审要点和QC小组活动准则学习总结
QC小组成果评审要点和QC小组活动准则学习总结1.QC小组成果评审要点是根据QC小组活动准则和评审中发现的问题编写，部分内容都是重复的。
两个材料都将创新型课题与现场型课题的要求分开。
QC小组成果评审要点有具体的选题要求，图表要求，实例，更有指导性。
但都大幅提高了QC小组活动的要求。
2.QC小组活动准则重新定义了5种QC课题的类型，并把问题解决型课题分成了自定目标课题和指令性目标课题。
3.对于问题型选题，都提出了选题小，简洁，明了的要求。
评审要点还要求具有可比性的特性值。
QC活动重视数据和量化。
4.对现状调查的要求也提高了，要求分层分类、数据不仅要求客观性、可比性、时效性和全面性，还要求数据数量不少于50个，不少于4个项目。
5.问题型课题的目标设定方面评审要点明确提出“不提倡用定性目标”。
两个材料都要求目标设定有依据，目标要少，可测量，加强了目标设定方面的要求。
6.问题型课题的原因分析要求因果关系清晰，分层分析，分析到不可分解的末端。
7.制定对策方面，主要是按照5W1H进行，没有新的要求。
8.对策实施方面要求分析安全、质量、管理、成本等方面的负面影响，允许有对策的修正措施。
9.问题型课题的巩固措施方面要求巩固措施中制定相关的标准、工法等成果被批准和实施，并跟踪实施效果，检验有效。
10.创新型课题重新规定了开展流程。
11.创新型课题提出方案方面要求两个以上实质不同的独立方案，并要求有分级方案，方案细化分解到可以采取对策。
12.创新型课题的巩固措施改为标准化，要求成果进行标准化。
13.提出了更高的统计方法要求，对于统计方法应用较少或没有应用的，即使本身写的比较好，也不能给高分。
14.对常用统计方法进行了汇总，并增加了正交试验法、PDPC法、矢线图、矩阵数据分析法等方法和统计工具。
15.明确了不同类型的QC活动的评审内容和评分标准。
有了明确的评分标准，对QC申报材料的检查也有了依据，可逐项比对。
关于开展创新(QC)小组活动的规定
关于开展QC小组活动的规定创新是企业永恒的主题，面对激烈的市场竞争形势，没有一支思想素质高、业务能力强的员工技术创新队伍，没有一个质量过硬和具有市场竞争力的产品，要想在市场中争取主动，提高企业经济效益是不可能的。
为此，要求各车间(部室)进一步推进技术创新（QC）小组活动,把公司的创新工作快速持久地开展起来，并不断地引向深入，充分调动员工持续创新的积极性，表彰激励在创新活动中为公司的发展和进步做出贡献的员工，营造一个人人参与创新的良好氛围。
一、组织结构：1、以车间（或相关部室）为单位，以班组为基础组建技术创新（QC）小组。
每个车间（QC）小组不少于1个。
2、车间主任（部长或班组长）为技术创新小组组长。
3、公司成立创新小组评审委员会（含各类合理化建议评审）。
主任：企管副总经理副主任：公司其他副总经理成员：企管部、技术中心、售后服务部、生产部、质管部等部门负责人及其他相关人员。
二、创新项目的范围以下方面的建议均属创新项目建议：(1)公司内部管理、人事岗位、生产消耗定额、销售、技术、设备、工艺、质量、采购、仓储管理等改进；(2)产品改进，新品种开发；(3)产品标准制定或修订；(4)产品工艺流程改进建议以及新工艺设置；(5)产品质量检验方法和控制；(6)工装、模具的改进；(7)设备改进、改装、功能优化增减；(8)有关现场定置硬件的建议方案；(9)节能减排方面的建议方案；(10)环保技术或管理的建议方案。
其它一切对公司发展、运行、管理、市场开拓等方面相关的新构架、新创意；为填补公司空白而引进的适用管理技术方法、制造技术；超越目前公司所运行的管理方法、工艺方法、产品生产技术等建议均属创新项目建议。
三、重大专题创新项目：针对重大创新项目应作专题立项，由项目发起小组负责人提出《创新建议书》，经创新小组评审委员会评审通过后，公司可根据项目需要预拨付专项资金，专项资金由项目小组负责人支配（建立资金使用台账，企管部、财务部审查），项目经评审通过后可给予专题奖励。
创新型”课题QC小组活动成果发表评审表
“创新型”课题QC小组活动成果发表评审表
小组名称:课 容
配 分
得分
1
选题
(1)题目选定是否有创新的含义；
(2)选题的理由、必要性要具体充分；
(3)目标要具挑战性，并要有量化的目标和分析。
13-20分
2
提出方案
确定最佳
方案
（1）应充分、广泛地提出方案；
（2）确定最佳方案要分析透彻，事先评价，科学决策，必要时要作模拟试验；
8-15分
5
发表
（1）发表资料要系统分明,前后连贯，逻辑性好；
（2）发表资料应以图、表、数据为主,通俗易懂，不用专业性较强的词句和内容；
（3）发表时要从容大方，有礼貌地讲成果；
（4）回答问题时诚恳、简要、不强辩。
6～10分
6
特点
（1）选题具体务实；
（2）充分体现小组成员的创造性。
0～5分
总
体
评
价
总
得
（3）工具运用正确、适宜。
20-30分
3
对策
与实施
（1）按“5ｗ1H”的原则制订对策表；
（2）按对策表逐条实施,每条对策实施后的结果都有交代；
（3）工具运用正确、适宜。
13-20分
4
效果
（1）确认效果并与目标比较；
（2）经济效益的计算实事求是、无夸大；
（3）注意了活动过程及对无形效果的评价；
（4）成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规范。
分
评委：
QC小组活动成果评审
QC小组活动成果评审1 导则目的略2 活动基本原则全员参与、持续改进、遵循PDCA循环、基于客观事实、应用统计方法。
3 成果评审内容包括小组组织与注册、小组活动程序、小组活动记录、小组活动成果整理、制作与发布等五个方面。
3. 1 小组组织与注册3.1.1 小组的建立应遵循自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样的原则，应有明确的目的性。
3.1.2小组成员的个人专业应与拟选课题和内容相符合。
3.1.3小组成员应有明确的分工，其任务符合各成员的专业特点。
3.1.4按规定组建，报企业主管部门注册。
3.2 小组活动程序3.2.1问题解决型“自定目标课题”活动程序：选择课题、现状调查、设定目标、原因分析、确定主要原因、制定对策、对策实施、效果检查、制定巩固措施、总结和下一步打算。
3.2.2问题解决型“指令性目标课题”活动程序：选择课题、设定目标、目标可行性论证、原因分析、确定主要原因、制定对策、对策实施、效果检查、制定巩固措施、总结和下一步打算。
3.2.3创新型课题活动程序：选择课题、设定目标及目标可行性论证、提出方案并确定最佳方案、制定对策、对策实施、效果检查、标准化、总结和下一步打算。
3.2.4小组活动的程序步骤应符合T/CAQ 10201-2020《质量管理小组活动准则》要求。
3.3 小组活动记录3.3.1小组活动应按程序步骤记录活动过程，保存原始资料。
3.3.2 小组活动应按程序步骤记录相关的活动数据和事实证据。
3.3.3小组活动应记录活动过程中每个步骤运用的统计方法。
3.3.4小组活动记录应如实反映活动过程，记录客观、真实、有效。
3.4 小组活动成果整理3.4.1 对活动记录进行讨论、整理和总结，完整的反映PDCA循环中管理方法、专业技术及统计方法应用过程，阐述对策措施的针对性、有效性。
3.4.2 检查课题的实施效果应与设定的目标值相一致，并全面验证课题改善程度或比照创新高度，检查目标的实现情况。
QC小组活动成果的评审
QC小组活动成果的评审QC小组活动成果的评审评审就是评价与审核。
对QC小组活动成果的评审，就是与评审标准对比，衡量小组活动达到标准的程度，审查小组活动成果是否完整、正确、真实、有效。
一、评审的目的与基本要求(一)评审的目的QC小组活动取得成果之后，为了肯定取得的成绩，总结成功的经验，指出不足，以不断提高QC小组活动水平，同时为表彰先进、落实奖励，使QC小组活动扎扎实实的开展下去，就需要对QC小组活动成果进行客观的评价与审核。
(二)评审的基本要求为达到评审的目的，评审工作要满足以下三条基本要求：（1）有利于调动积极性。
企业广大职工自主组织起来参加QC小组活动，进行质量改进，具有深远的意义。
为此，评审时要充分肯定他们的成绩，帮助他们总结成功的经验，同时诚恳的指出存在的缺点和不足，以帮助他们提高活动水平。
切不可对其缺点加以指责，更不能嫌弃，以保护和鼓励他们活动的积极性，避免挫伤他们的积极性。
（2）有利于提高QC小组的活动水平。
QC小组经过活动取得成果后，他们愿意与大家一起分享成功的喜悦，同时也愿意听取领导、专家和同行指出他们的活动成果还有什么不足，以便在下次活动时改进和提高。
为此，要对他们的成果内容和活动过程进行评审，认真负责地指出缺点和不足，热情地帮助他们，这样才能不断地提高活动水平。
（3）有利于交流和互相启发。
QC小组活动成果发表是进行交流的主要方式，而评审活动成果对交流能起到引导作用。
对一个小组活动成果进行评审，总结成功的经验，指出存在的缺陷和不足，提出改进意见，对别的小组来说，能从中得到更好的启发与帮助。
为此，在总结成功的经验时，一定要实事求是，指出缺陷和不足，也要有依据。
二、评审原则根据评审目的，QC小组活动成果的评审包含两部分内容：一是肯定成绩，二是指出不足。
在肯定成绩方面一般比较容易掌握，指出不足则不容易把握好尺度。
评审不好，就达不到上述基本要求。
为此，评审时要按以下原则进行。
（一）从大处着眼，找主要问题每个QC小组活动成果不可能十全十美，它总是存在着缺陷和不足之处，当然有的成果缺陷少一些，有的成果缺陷多一些。
QC小组成果发表评分记录表
QC小组成果发表评分记录表
QC项目名称总评分名次
发表时间评委
评定项目标准
分
得分评分纪要序号选题15
一1、符合公司方针和工作需要；
2、目标明确、具体、有定量目标值；
3、选题过程清楚，有现状分析。
5 5 5
二活动水平35
1、按PDCA程序进行；
2、八个步骤齐全、清楚；
3、QC手法运用恰当、正确；
4、QC手法水平较高；
5、有足够的数据能说明问题，有活动计划和记录。
5 5 15 5 5
三效果30
1、达到或超过了目标值，有对比数据；
2、成果经过生产验证，有验证数据；
3、成果水平高，超过同行业先进水平；
4、经济效果好（年收益万元以上，不可计算金额的，看现对重要程度）。
10 10 5 5
四巩固措施15
1、巩固措施具体、明确、切实可行；
2、成果已制订或纳入工艺（作业指导书或有关标准，下一步打算具体、明确）。
5 10
五发表水平 5
1、条理清楚、逻辑性好；发表资料要通俗易懂，应以图、表、数据为主，
3、对提问有明确回答；
3、未超过规定时间（15分钟汇报，10分钟答疑）。
2
2 1。
QC小组活动成果发表评审表问题解决型
标比较，看其是否已达到；
2.取得经济效益的计算实事求是、无夸大；
3.已注意了对无形效果的评价；
4.改进后的E方法和措施已纳入有关标准， 并按新标准实施；
5.改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出
巩固期的数据；
6.工具运用正确、适宜。
3
对策与实 施
1.应针对所确定的主要原因，逐条制订对策；
2.对策应按“5W1H的原则制定，每条对策在实施后都能检查 是否已完成（达到目标）及有无效果；
3.要按对策表逐条实施，且实施后的结果都有所交待；
4.大部分的对策是由本组成员来实施的， 遇到困难能努力克服；
5.工具运用正确、适宜。
13-20
4
效果
6.工具运用正确、适宜。
8-15
2
原因分析
1.应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚；
2.原因要分析透彻， 一直分析到可以直接采取对策的程 度；
3.主要原因要从末端因素中选 取；
4.应对所E端因素都进行要因确认 ，并且是用数据、事实客 观地证明确是主要原因；
5.工具运用正确、适宜。
13-20
13-20
5
发表
1.发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好；
2.发表资料要通俗易懂，应以图、表、数据为主，避免通篇文 字、照本宣读。
5-10
6
特点
统计方法运用突出，有特色，具有启发性。
8-15
7
总体评价
总得分
QC
小组名称：课题名称：
）丁与
评审项目
评审内容
配分
得分
1
选题
QC小组活动评审初探
QC小组活动评审初探
王殿基
【期刊名称】《和平科技》
【年(卷),期】1989(000)001
【总页数】3页(P11-13)
【作者】王殿基
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F425.3
【相关文献】
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5.“玉柴润滑油”杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹（之八）：QC小组活动成果评审中的不足与改进 [J], 郭学英
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