材 料 核 算 员 工 作 标 准
进料检验作业规范
5.3 免检5.3.1 本公司无法检验的项目以合格形式入库，如发生质量事故则相关费用由供应商承担或依双方协商约定分摊。
5.3.2 因产线需求紧急导致IQC无足够时间检查或需要直接免检上线的情况IQC审批ERP入库时需在系统中备注清楚未检验原因，避免因物料需求紧急导致后续发生质量异常时责任不清现象。
5.4 入库5.4.1 IQC检验合格批次、特采接受批次由IQC在ERP系统中完成审批（同意、准许入库）后，IQC将对应的《到货单》交给仓库人员并通知对应的仓库人员，仓库人员将对应产品批次核对料号、数量无误后转入良品仓。
5.4.2 区域区分标识：通过划定不同的区域并加以标识以便放置不同状态的产品，区域标识应考虑到颜色区分标识的方法，如不合格品区域的标识应优先采用红色标识和划线等。
5.5 产品状态标签的填写和使用要求：参照《OKADA-CZ-QA-S002 不合格品管理规范》中规定的填写和使用要求执行。
5.6 《IQC进料检验报告》最终由品质部保存，可以纸档或扫描存档形式进行保存。
6.0 市购件物料检验要求6.1 螺丝类进料检验要求6.1.1 供应商交货的螺丝类产品应附带相应的检测报告，报告中内容应至少包括螺丝的材质、长度、直径、牙距等尺寸检测结果，以及螺丝强度、硬度、耐腐蚀性等性能指标，供应商交货如无以上内容的检测报告，IQC有权拒收。
6.1.2 IQC进料检验时应根据送货批次对螺丝的尺寸和硬度进行检测，尺寸部分可使用常规量具进行测量，也可使用实配的方式确定尺寸是否合格；硬度应采用洛氏硬度计并配合C探头进行硬度检测（如图一），并按照我司要求的螺丝强度等级对照以下表格（取自GB／T3098.1-2010 紧固件机械性能螺栓、螺钉和螺柱）中的硬度判断螺丝强度等级是否符合要求：图一7.0 不合格品的处理要求7.1 当采购接收到IQC检验发现不合格品的相关信息后，需现场确认不合格品现状并将相关检验信息传递给对应批次的供应商，必要时可向供应商要求提供改善报告或供应商到厂检讨。
工程结算审核工作的重点与难点
浅谈工程结算审核工作的重点与难点建设工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容完成全部承包的工程，经有关部门验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程价款结算。
建设工程结算审核，指造价咨询机构以发包方提交的工程竣工资料为依据，对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查，是核实工程造价的重要手段，对办好工程竣工结算有现实意义。
送审的工程结算常发现不准确，甚至误差较大的现象产生。
究其原因，主要源于发包方、承包方等自身方面。
对发包方而言，存在招标文件、施工合同及现场签证中用词不严谨，工程联系单盲目签证，未经论证就进行设计变更，签证结果表达不清、准确度不够等因素。
对承包方而言，其一是对施工合同及现场签证理解有出入时，单方面作出有利于施工方的解释，出现理解性差错；二是因缺少调查和可靠的第一手数据资料，致使预算定额、计价表或补充定额含有较多的不合理性，以至实际发生费用与定额相距甚远；第三一些承包方为了单方面获得较多收入，采用了多计工程量、高套定额等方式高估冒算：四是因工程造价人员业务水平的参差不齐，以致结算“失真”。
因此，要合理确定工程造价，必须抓好工程结算审核，认真分析工程结算编制中产生偏差的原因以及影响工程结算的切实因素,从根本上提升审核力度, 严把审核质量控制关，确保工程造价咨询单位的审核质量、降低审核风险，把工程造价审核的质量意识提到一个相当重要的位置。
工程造价审核质量要从多方面多角度控制，有行业主管部门控制、咨询机构内部控制、造价人员自身控制，委托方及其它相关人的反馈等。
下面我主要从造价工程师个人角度就如何做好结算审核谈谈自己的看法。
一、接受工程结算审核任务的前期准备（1）接受业务既要尽力而为，又要量力而行。
当公司安排造价工程师承担项目审核时，造价工程师本人应考虑自身的专业能力，充分了解委托目的，工程项目的大致概念，委托前是否初审，审核所需资料的可获取性等。
如果超出自身业务能力范围，应及时向公司反映，以便增加专业人员或重新安排。
检验作业指导书
检验作业指导书1.进货检验1.1目的进货检验就是为了有效控制供方不合格品进入仓库，确保供方所提供的产品能满足公司及客户的质量要求。
1.2适用范围适用于公司外购或委外加工的原材料、零部（配）件、半成品、成品的检验1.3职责负责供方物料的质量判定与质量状态的标识1.4作业程序1.4.1进货检验部分1、进货检验根据采购部下发的物资采购订单每周汇总表做好检验准备，准备好测量工具（游标卡尺，卷尺，角度尺等）、工艺、零件图纸、检具及检验标准等；2、仓管员收到送货单后进行检验，根据送货单上的订单号，规格，核对产品是否正确。
核对无误后根据 MIL-STD-105E抽样标准进行抽样检验。
检验合格后在送货单上签字,并做好《进货检验记录》,次日交质管部；3、产品经检验判定合格后须贴好合格标签，并做入库处理。
产品不合格须贴不合格标签,作退货或挑选处理，并立即开出《不合格品处理单》，经质管部长或以上领导审核签字后及时反馈供方、业务，检验员还须对退货的产品以及不良品挑选过程作好跟踪和验证；4、对于供方送检的新产品的首件，进货检验员要填写《首件检验表》交研发部门确认，最终由检验部门来判定该产品是否合格，确认后立即将确认结果传真供方。
5、各项记录要规范填写,数据要真实,特别是现象的描述要清晰、易懂,必要事可以用简图来描述。
1.5检验方法1.5.1外观检验：一般采取目测，手感，样板对照等；1.5.2尺寸规格检验：卡尺，卷尺，角度尺，千分尺，螺纹环规等；1.5.3承重测试：按指导书要求加载相应的重物作禁止和滚动测试；1.5.4组装测试：与配套的产品进行组装。
1.6检验项目1.6.1管材类1、依采购订单型号，规格与送货单核对，有无质保书；2、管材表面擦拭干净，检查表面有无焊道开裂、模具压痕及材质麻点、凹坑等，方管四处R角是否一致；3、检查尺寸是否正确，方管及圆管壁厚公差±0.05；4、管材直线度、平面度、扭曲度能否满足加工要求，公差范围参照《管材的质量要求》；5、表面要求无严重的划伤，无明显的麻点凹坑，无锈斑等；6、一般管材接头管≤2%, 如有特殊要求则不可有接头管；7、特殊管材类检查捆包是否符合要求，有无因保护不当导致运输过程中造成的划伤。
标准化工作流程图
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水泥厂化验室管理制度
水泥厂化验室管理制度(一质量)控组制、1据根司公制质订管量理度、生制流程产制控和原燃材图料、半成品，成品的术要求，结技合组本定员，分的岗设，共同位成完产控生检制、验化学分和监督管析任务理。
、负2责订制内各项组理管制，并认度执行，不断真提高质控量制平和检验水准性确。
确各保检项准验率确达95到以上。
％3正、使用并维确护好仪器设，使备其处于完伏态好。
4、加强化文、术和管技理知的识习，不断学高自提身素质的。
5做、好组本原的始录和记关有技术资料管的工作理。
、6做本组好经济核的、安算全、生卫作工。
()二理物验组检1严、执行水泥格国家准标，按完时成产生控制、厂水出、科研、泥比对样品的全部物理检验工等，确保出作厂水合泥格率10、2责制负组内各项订理管度制并认，真彻贯行。
执、3做样好的品采集、处理和存封的样保工作管。
4、保实证验条、件仪器设、备人员作符操合家标准同有和关定，确规检保验的准确。
性、5确正使用维并好本修组器仪备，设使处于其好状态完。
、6强文加化技、术和管知识的理学习，不提高断本组员的人素质。
7做、本组的各好原项始记和录术资料技的理工管。
作8做、好本组经济的核算，安全卫、生作工。
(三)化分析组学1负责水、生产过程泥所中有原燃料材半成品、、品成科及、对研样比外来样，等化的分学析。
2、负责制本订组内的项管各制理，并认真度贯执彻行。
、3证保验实件、仪器条设、备员操作符合人家标准的规定国，确保水泥检化厂验验的室准确性4、确正使用维护并本组好仪的器设，备使其处完好于态。
状5加、文化强、技术和管知识理学习的，断提高不本组人的员质。
素6做好本组、原的记录和技始术料的资管工理作。
7做好本、组经济的核、安算防全、卫生护工。
作泥水厂验室化岗位职(责)一化验室任主、主副任．在经理(厂长1或管)理代表的直接者导领，下责全负的质量管厂理本室的全面工作和，领导工职全完成各项质面检验量任务不断提高，质管理水量，确平出保水泥厂量达到质个10两％合0。
配料岗位职责
配料岗位职责配料岗位职责11仓库配料员岗位职责1、配料前要审单，要注意备注要求。
2、按单要求进行配料，对产品型号、材质等都要认真核实，要做好物卡记录。
3、原材料、半成品、成品入库，要清点型号、材质、数量等。
4、服从仓管调配，坚持盘点。
5、执行上级领导布置的其他临时性工作。
2仓库配料员岗位职责1、执行物资管理中与仓库有关的SOP，确保仓库作业顺当进行；2、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作；3、负责仓库日常物资的拣选、复核、装车及发运工作；4、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作；5、负责相关单证的保管与存档；6、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的.输入；7、部门主管交办的其它事宜。
3仓库配料员岗位职责1、执行物资管理中与仓库有关，确保仓库作业顺当进行；2、负责仓库日常物资的验收、入库、保管、盘点、对账等工作；3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作；4、负责相关单证的保管与存档；5、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入；6、部门主管交办的其它事宜。
4仓库配料员岗位职责1、完成原材料的配料工作以及按要求登记、记录；2、帮助原材料仓管员收原材料以及外购料入库的清点、称量、核对和归位工作；3、从事其他行业仓管或化妆品原材料仓管、配料相关工作优先考虑。
配料岗位职责2一、配料员工作职责1、负责公司食品加工车间的辅料和香辛料的配制、包装、编号工作。
2、做好配料记录，打扫好辅料房的卫生。
3、做好配方的保密工作,配料人员必需遵守公司的各项保密规定，严禁配方外流或借给无关人员浏览。
4、进岗前按规定着装（工作服、鞋、帽、口罩），进岗后做好配料室、设备清洁卫生并做好操作前的一切准备工作。
5、依据生产通知单和公司配方通知单按规定程序领取物料。
6、严格按工艺流程和称量配料标准操作程序进行配料。
7、操作中要重点掌控添加剂用量、混料时间长短，保证混料质量符合标准。
8、配料完毕，按规定进行物料堆放，并认真填写各项记录及批次。
《为人民服务》(A、B案)1
《为人民服务》（A、B案）A案学习目标1．学会本五个生字，能正确读写下列词语：司马迁、鸿毛、兴旺、炊事员。
2．朗读文，背诵文。
3．理解文内容，受到革命人生观的启蒙教育。
4．初步领悟围绕主要意思分层论述的表达方法。
教学重难点1．体会“为人民服务”的思想2．理解一些含意深刻的句子。
前准备1．生字、生词卡片或2．重点句子的第一时一、前交流，导入新1．同学们，想一想在你的日常生活中，你在哪见过“为人民服务”的字样？你知道是什么意思吗？2．今天我们一起学习毛泽东在1944年9月8日为纪念张思德同志而发表的一篇演讲（板书题），相信同学们读后你会对“为人民服务”有一个正确理解和认识。
二、初读文，整体感知1．轻声读文，画出文中生字新词。
2．同桌互相检查读文，注意生字要读准字音。
3．同学互相推荐读，教师鼓励读书不太好的同学展示自己。
4．默读文，你对文有了哪些了解，还有什么疑问？准备与同学一起交流。
三、同学交流，理清思路根据学生交流，教师引导学生理清思路。
1．文是围绕什么来讲的？（围绕“为人民服务”来讲的）2．文中讲了哪几个方面的意思？（从三个方面讲了怎样才能为人民服务。
A、树立为人民利益而死，就比泰山还重的生死观。
B、正确对待批评，为人民利益坚持改正错的。
、为人民的利益搞好团结，提高勇气，互相爱护，使整个人民团结起来）3．各小组代表提出小组同学的疑问，准备下节共同解决。
学生可能提出怎样才能做到为人民服务？为什么要为人民服务？等一些问题。
四、布置作业1．抄写本生字和新词。
2．熟读文。
第二时一、质疑入手，品读文。
怎样才能做到为人民服务呢，带着上节疑问，我们再次走进文本，默读文，找出体会深刻句子画一画，简单作一下批注，汇报时可结合自己熟悉事例来介绍。
1．学生默读文，自主学习。
2．小组内交换自己看法，准备在全班交流。
二、相互交流，突破重难点。
1．根据学生汇报，出示重点句子，谈自己体会。
①结合生活熟悉事例谈自己对生死观看法。
中国标准文献分类法(中标分类CCS)
代码
名称
设备
石油 综合
石油 勘探、 开发 与集 输
石油 天然 气
石油 产品
石油 产品 添加 剂
石油 勘探、 开发、 集输 设备
能源、 核技 术综 合
能源
电力
核材 料、核 燃料
同位 素与 放射 源
核反 应堆
辐射 防护 与监
用于生产、流通过程中保证符合文字标准要求的石油产品标样 分别入本类各有关类目。 油气田地面建设、生产设施工程入类。
22 / 223
代码
热学 计量
电磁 计量
无线 电计 量
时间、 频率 计量
电离 幅射 计量
声学 计量
光学 计量
化学 计量
金属
名称
的计量器具及 检定装置等。 杠杆式衡器、 秤具入此。电 子秤入。
热学基准、主 要用于标准器 的计量器具及 检定装置等。
电磁基准、主 要用于标准器 的计量器具及 检定装置等。
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代码
名称
航天 综合
航空、 航天 材料 与工 艺
航空 器与 航天 器零 部件
航空 发动 机及 其附 件
航空 器及 其附 件
航空 运输 与地 面设 备
航天 器及 其附 件
航天 地面 设备
航空 器与 航天 器制 造用 设备
纺织 综合
通用金属材料入类，通用非金属材料入类和类各有关类目。 通用机械零部件入，橡胶密封件入。
通用工艺装备入。
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代码
名称 棉纺 织 毛纺 织 麻纺 织 丝纺 织 化学 纤维 纺织 制品 针织 印染 制品 纺织 机械 与器 具 食品 综合 食品 加工 与制 品 制糖 与糖 制品 制盐 食品 添加 剂与 食用 香料 饮料 食品 发酵、 酿造 罐头
纸箱厂岗位职责
量质作工验检.2 。分 01-2 扣故事量质成造,产生入流严不关把 因料材辅原格合不�分 2 扣行进常正产生响影而验检时及不因次 1 有每。产生 入投得不料材辅原格合不 �验检收验成完内间时定规在料材辅原厂进有所求要⑷ 。分 5.0 扣次 1 成完少每。线曲度温和量质车装车 2 查 抽班每组班化硬对 �料型成和录记始原料配次 2 查抽督监班每班料混对 �品成半 的格合的过验检员验检序工经片 2 检抽督监时小个 2 隔每组班各型成对求要⑶ 。分 1 扣组班个一成完少每。验检行进�录记始原料配 括包� 料型成锅头班料混对�验检行进品成半片三头的产生组班各型成对求要⑵ 。分 1 扣足不 量数检抽�分 1 扣�异差后前间时产生品产次批该映反能不如�确正不法方样抽 �分 1 扣检抽箱开后带胶封装包次一有每 。限为带胶封装包以核考的”时及。 “ 检抽 行进时及品成的过验检班装包经次批个每对量数 、法方样抽的定规程规验检按⑴ 务任作工验检成完.1 准标分评核考作工、�三� 。写编案草订修制的程规验检责负.7 作工办交人责负门部成完.6 。整完表报计统、全齐录记量质、确准据数验检证保.5 。理管 督监行进作工验检具器装工、定检具器量计的员理管备设部产生对�核考、训培 、导指术技行进�督监查检行进作工的员验检品成装包、员验检序工部产生对.4 。序工道下入混不品格合不证保 �检抽督监和检首行进品产序工对程规验检按 �产 生入投不料材辅原格合不证保 �验检行进料材辅原厂进对员验检料材导领织组.3 。%001 率格合量质品产厂出证保�检抽行进品成对程规验检按员验检量质导领织组.2 。告报析分量质报上月按�况状行运 系体量质控监�报年、季、月出报时按�作工递传、析分、集采息信量质责负.1 责职、�二�
天津市市级文明工地考核标准
。号口语标等工施 。施
设护防间夜有并�志标显明置设须必井水排、沟水排的险危有。场现染污准不。放排准标按
。扬飞止防,盖苫以加须必灰白� m5.0 于低得不高
场共公外场现工施在凡。牌施措工施明文�)度制卫保防消及产生全安�志标示警全安(牌传 �人责负工施明写(牌络网理管工施�)等位单工施、位单计设�位单设建�期日工竣开�式形 构结�积面筑建�称名程工明写(牌况概程工�即�牌标种五显明有并�门大置设须必地工 整清场现 2.3 繁、区景风在。致一度高。效有、固牢、全安要护围。施设护围置设须必场现工施 1.2.3 工施 。施设护围的应相置设应架手脚的街临 。瞻观碍有得不护围场现工施的道街要主和区华 宣全安�图置布面平总场现工施�)等人责负材器�人责负全安�人责负量质�人责负术技
。染污无亮
能功用使证保 11.3
。施车行自建可的件条有。等所厕、 ) 箱 ( 站健保、 ) 箱 ( 室 。施
好活生工职 01.3
与度讲成完际实程工般一 �� 59 于低得不比相求要划计与度进成完际实程工点重 4.9.3 。度进程工证保�施措应相取采�况情度进析分期定�划计度进期工按 3.9.3
。齐整放码品成�物杂、料废无
。洁清的备设电机持保时随�施措雨防�、晒防的效有取采应亦械 。浆淤无后前�料乱
光泽色饰装刷粉、净干扫打外内室�底彻除清料余工施�土废程工。洁清——洁 1.11.3 。除消时及便粪�密严挡遮所厕场现工施 5.01.3 垃活生�洁清生卫境环域区公办活生、理管生卫品食强加�作工疫防�病防好抓 4.01.3 衣更、室息体、施设 ) 洗盥 ( 浴沐、备设水饮、 ) 备设饭送 ( 堂食备配应地工 3.01.3 设蝇蚊防有季夏�全齐窗门�寒防冻防�雨遮风挡�洁清、齐整舍宿建临区活生 2.01.3 。实落施措温保寒防、温降暑防。度制理管生卫、理管活生定制 1.01.3
中化集团保密管理规定
6
要需的作制司公团集�如例。成组分部三限期密保、级密、 �等 识标 者或称简范规位 单�属权由志标 密 秘业商 。志标显 明 出作 上体载密秘在当应�定确经一限期密保和级密 条六十第 。限期密保 和级密的密秘业商位单本定确 �程流作操的定审人责负要主位单 办承�定拟步初员人办承照按要。人任责密定为员人的定指其或 人责负要主位单�定拟位单的项事该生产由�围范悉知和限期密 保 、级密其及密秘业商 。度制人任责密定行执要 条五十第 。年 2 过超得不般一密商通普�年 5 过超 得不般一限期密商心核。 ”前布公“者或”期长“为定当应的限 时见预以可不�计日、月、年以的限时见预以可。限期密保和密 秘业商定设行自 �际实作工位单本据根应司公各 条四十第 。项事他其的 失损重严较受遭益利和誉名、全安的司公使会露泄旦一.3 �项事密商通普为定确导领司公或会员委业专等会员委理管 险风和会员委术技学科 、会员委资投 、会员委划规略战 .2 �项事下以元亿 1 至上 以元万 005 币民人失损济经接直成造司公给会露泄旦一.1 密商通普为者一之况情列下合符凡�二� 。项事他其的 失损重严别特受遭益利和誉名、全安司公使会露泄旦一�6 �项事密商心核为定确导领司公或会员委业专等会员委理管
7
登厅公办司公团集经�件密的级密家国有标的发下关机级上 理办件密�一� � 。密秘业商司公和密秘家国用适均�的定 限作未件密对款条下以� 。等带像录、带音录和盘软、 �盘 U�存 闪、盘硬动移和盘硬机算计括包体载质介磁。件密称简�品物等 盘光、质介磁、质介纸的息信密秘业商司公载记式方等音声、像 图、形图、号符、据数、字文以指是体载密涉称所法办本 件密 条九十第
4
。息信术技和息信营经 的施措密保取采司公团集经并性用实有具 、益利济经来带司公团 集为能 、悉知所众公为不指是 �密秘业商的司公
中药材经营管理规范
竭诚为您提供优质文档/双击可除中药材经营管理规范篇一：中药经营管理制度中药经营管理制度5.1中药的采购：5.1.1应向具有合法证照的供货单位购入中药。
5.1.2所购中药应有包装，包装上除应有品名、规格、生产企业、产地、生产日期等内容外，实施批准文号管理的中药还应有批准文号和生产批号。
5.1.3购进进口中药应有加盖供货单位质量管理部门原印章的《进口药材批件》及《进口药材检验报告书》复印件。
5.1.4该炮制而未炮制的中药饮片不得购入。
5.2中药的验收5.2.1验收员根据质量标准对中药进行品名、规格、产地、数量、包装、等级、外观质量、纯净度、批号、生产日期、生产企业等逐项验收。
实施批准文号管理的中药材和中药饮片，在包装上还应标明批准文号。
并按规定做好验收记录，验收记录应保存至少5年。
5.2.2验收特殊管理的中药和贵细品种，必须双人验收，逐件逐包验收，如发现短少、包装异常，验收员应及时登记，查明原因。
5.2.3检查中药包装的完整性、清洁度。
塑料袋装的饮片检查是否密封完好，有无水汽、霉变等或其它污染。
5.2.4对中药进行纯净度检查，杂质的含量应符合质量标准的要求。
5.2.5对中药的外观性状进行鉴别，看形状、大小、色泽、表面特征、质地、断面特征及气味等是否与真品相符。
5.2.6应着重检查中药的含水量，保证含水量在安全范围内。
5.2.7出现虫蛀、发霉、泛油、变色、气味散失、风化、潮解溶化及腐烂等现象应判定为质量不合格。
5.3中药销售5.3.1中药配方营业员在配方时应思想集中，严格按处方要求核对品名配药、售药。
5.3.2配方使用的中药饮片，必须是经过加工炮制的中药品种。
5.3.3不合格药品的处理按《不合格药品管理制度》执行。
严禁不合格药品上柜销售。
5.3.4对处方所列药品不得擅自更改，对有配伍禁忌或超剂量的处方应当拒绝调配、销售，必要时，经处方医师更正或重新签字，方可调配、销售。
5.3.5严格按配方、发药操作规程操作。
核算员的岗位职责15篇
核算员的岗位职责15篇核算员的岗位职责11、认真贯彻国家有关财经法律、法规制度，负责组织中心会计人员具体执行，保护财政资金合规运营和国家财产安全完整。
2、组织中心会计核算和监督工作，建立健全各项会计核算制度和内部制约机制。
3、对中心会计机构设置、人员配备、专业技术职务设置和聘任提出意见。
4、组织落实会计人员的后续教育和考核，不断提高会计人员的业务素质和技能。
5、协助主任协调中心与管理单位、银行专柜、财政局有关业务科室之间、中心内部各柜组主管会计与审核、记账会计之间的'业务关系。
6、负责会计报表的编审，负责年终各单位财务决算工作，保证会计信息的真实性和完整性。
7、协助主任对中心业务发展等问题作出计划。
8、完成中心领导交办的其他工作。
核算员的岗位职责2职责范围：1．根据批生产指令，及时准确地领取原辅料及包装材料，经质量监督员检查合格后，方可投入使用。
2．根据公司领料制度，严格按消耗定额领发物料，做到手续齐全，帐物相符。
3．每个品种生产结束后，对剩余的原辅料、包装材料，按规定办理退库手续。
4．认真做好车间考核工作，做到认真准确并及时汇报。
5．做好产成品（自制半成品）入库工作。
6．每天报产量日报单及工时记录，日报单及工时记录要准确无误。
7．上报生产所需物质的计划单。
8．核算员日常填写领料单，必须按规定的材料目录名称、单位、规格、数量填写，采用实际价格结算，到月末按规定时间与财务部材料会计衔接，由材料会计提供本月材料实际平均单价划价做消耗，填写领料单时不得随意变更材料名称及单价。
9．核算员每月按规定日期及时与保管员对票之后，与材料会计对清当月材料的出库帐目。
10．每月结帐日，核算员要及时准确的清点在产品，如因在产清点不实造成产品成本价格不准确，由核算员负责。
11.核算员接到财务成本会计下达的'各项指标通知后，必须在第二天上报车间成本，成本计算按“成本核算实施细则”要求执行，制造费用，在产品的分配计算，按标准执行，不得估计。
行政管理SOP标准作业流程
行政管理中心S O P 标准化作业流程目录章数文件名页码第一章行政管理中心组织架构和人力资源配置2第二章行政管理职责范围4第三章行政管理各岗位职责范围8第四章文秘管理31第五章人事管理48第六章劳资管理60第七章培训管理64第八章绩效考核管理95第九章行政事务管理97第十章车辆管理101第十一章物资管理103第十二章保密工作116第十三章行政监督管理120第十四章对内沟通协调工作143第十五章工会的管理151第十六章对外沟通协调工作152第十七章行政管理中心与公司各中心之间的工作关系159第十八章公司薪酬制度162-1-第一章行政管理中心组织架构和人力资源配置一、部门组织架构图二、人员组织架构图三、人员编制及规模确定-2-(一)根据不同阶段和企业的战略方向适时调整人员编制规模。
具体方法�1、根据业务量分析法2、作业标准化计划法3、同业同类工作比较法�二�行政工作所涉及的后勤管理根据企业为员工提供福利情况来设定诸如采购和相关管理人员编制。
�三�人力资源管理可根据企业的规模和战略来设定人力开发、培养、储备及信息化程度来设定人员编制。
�四�员工培训及考核可根据企业的培训机制和考核体系的建立来设定相关岗位的人员编制。
-3-第二章行政管理中心职责范围一、负责公司的文秘管理�一�负责公司各项规章制度的组织起草、印发。
�二�负责公司重要文件、函件的起草、印发。
�三�负责公司领导讲话稿件的起草、印发。
�四�负责公司函、电、传真、电子邮件的收发、整理及记录。
�五�负责公司报纸、杂志的订阅、收发和借阅。
�六�负责公司文献资料的立卷、归档、保管及借阅。
�七�负责组织公司各项会议�做好会议纪要的编写、印发�督促检查会议决议的执行情况。
�八�负责公司大事记和史、志的编写。
�九�负责公司印鉴使用、保管工作�保证公司印鉴的正确、合理安全使用。
�十�负责接待来访的客人�安排公司领导的接见或会见事宜。
�十一�负责公司日常打字、复印、传真收发及打字、复印、传真设备的使用和日常维护保养。
《施工现场八大员配置的规定》
《施工现场八大员配置的规定》（征求意见稿）年月１总则1.0.1为了加强本市建设工程施工现场项目管理机构的专业人员配备工作，推进施工管理的标准化、规范化，促进专业人员素质持续提高，提升施工企业的综合施工能力和管理水平，确保工程质量和安全生产，制定本标准。
1.0.2本标准适用于本市行政区域内新建、改建、扩建的房屋建筑工程、市政基础设施工程和公路工程。
（对小型工程的要求可在条文说明中说明）1.0.3本标准中的专业人员是指在建设工程施工现场从事施工管理工作的工程技术人员，包括项目负责人、技术负责人、施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员等。
其中施工员、质量员可分为土建施工、装饰装修、设备安装、市政工程等子专业。
现场施工专业人员的岗位设置及人数配备，除应符合本标准外，还应符合国家和本市现行有关法律、法规、规章的规定。
专业人员的配备标准一般规定施工企业应当根据有关规定和承包合同约定组建施工现场项目管理机构，无特别规定或约定的，一个承包合同（标段）应当建立一个项目管理机构。
本标准所规定的项目管理机构中岗位设置和人员数量属于最低要求，施工企业可制定高于本标准要求的企业标准。
特大型工程可按实际情况配备人员，但不得低于本标准中最大工程规模的人员配备要求。
项目负责人和技术负责人可配备副职若干人协助工作，副职不应对外行使应当由项目负责人和技术负责人行使的职权。
项目管理机构中的施工员、质量员应根据不同的施工阶段，配备相应专业的人员。
同一岗位专业人员超过人（含）时，施工企业应明确其中一人为该岗位的负责人。
本标准中带“*”的表示该岗位人员可兼职其它岗位，但每人兼职不得超过项，且每个岗位兼职人员不得超过人。
本标准的工程规模划分应符合附表的规定。
标准中的建设工程面积、金额均为工程施工承包合同约定的值。
房屋建筑工程建筑工程总承包项目管理机构的岗位设置和专业人员配备应符合表的规定。
表建筑工程总承包项目管理机构专业人员配备表建筑工程专业分包项目管理机构的岗位设置和专业人员配备应符合表的规定。
实验室管理细则
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材料员考试题答案
材料员考试题、多选题l、下列选项中，有关材料员岗位职责，说法对的的是(ABCD)。
A负责工程材料的采购、验收、堆放等工作B负责上级主管部门授权的材料招标采购，进行币场价风格查，掌握市场材料价格信息C负责项目部材料验收、搬运、储存、标志、发放及固定资产的管理D,负责项目部季度验工材料成本管理，建立材料消耗台账，做好季度验工的材料成本分析工作E,负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、维护、回收工作2、材料员在材料管理过程叶应做好的工作有(ABC E)A按施工进度计划的规定，组织材科分期分批有序地进场B按照各类材料的品种、规格、质量、数量规定，严格对进场材料进行检查和办理入库验罢手续C根据材料使用计划稿规定，做好材料采购的招标和采购协议的签订、管理工作D.砂、石等体积庞大的材料应离现场远某些堆放，以免影响施工E通过对材料消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较，做好材科核算工作3、做好材料管理工作，除材料部门积极努力外，还需要务有关方面的协作配合，以到达供好、管好、用好建筑材，减少工程成本的目的，材料管理的规定包括(ABCD)。
A贯彻资源，保证供应B.抓好实物采购走输，加建周转，节省费用C抓好商情信段管理D减少材料单耗E尽量减少储备量4、材料消耗定额按用途可分为(BCD)。
A.重要材科（构造件）消耗定B.材科消耗概（预）算定额C材料消耗施工定额D材料消耗估算指标E,周转材科（低值易耗品）消耗定额5、材料质量的检查措施有CBC)。
A.书面检查B.外观检查C.理化检查D.无损检查E.目测检查6、下列选项中，属于材料质量控制措施的是(ABCD)。
A严格检查验收B对的合理地使用C建立管理台帐D严禁将不合格的原材科使用到工程上 E.实行月检或旬检制度7、进场栈料的质量控制要点包括(BCD)。
A.掌握材科信息，选择价格相对廉价的厂冢，节省成本B合理组织材料供应，保证施工正常进行C合理组织材料使用，减少材料损失D加强现场材料管理E.材料进场后进行粗加工时要检查验收合格，方可使用8、材料计划在实行过程中常受到于扰的原因有(ABDE)。
材料员岗位职责(集锦15篇)
材料员岗位职责(集锦15篇)材料员岗位职责11、具体负责项目物资验收、限额发放及现场物资管理工作，保障项目工程物资及时、合格供应。
在项目工程开工之前，掌握本工程的总进度计划及月、周计划，做好材料供应准备。
2、熟悉工程进度及市场情况，按计划安排材料供应，并满足质量进度要求。
3、按规定做好材料的验收和入库，并做好登记台帐工作。
4、安排适应储存材料的场所，按材料性能、仓库条件、消防要求，实行分区分类，专仓专储。
材料堆放要注意通风、防潮，对湿度、温度要求高的材料，要有相应的设备及措施。
5、严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的班组将进行罚款。
6、负责登记材料的`收、发、存台账，并必须与施工统计的数据相符，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免造成成本不实。
7、按月或季度耗用数量编制主材损耗分析表，与计划量相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。
8、负责按公司规定周期对库存材料进行盘点，在确定材料实际结存数量的同时，还应查明造成材料短缺、积压等方面的原因。
9、负责组织物资及时进场及交接工作。
材料员岗位职责21、负责项目零星、辅助、应急材料的采购，掌握库存数据，优选供应商，协商送货上门，或联系材料部货车配送项目部。
2、及时对供应商的品牌地位、质量价格比、供货能力等进行详细的市场调查，实地考察，搜集、评估供应商资料报材料部经理，充实合格供应商资料库。
3、根据投标项目对材料样品的要求，询价、取样。
4、根据项目经理签字的材料采购单，对上规模主材及辅材的采购，筛选供应商竞价，洽谈采购合同，确保收到增值税专票后方能结账，并配合施工进度跟踪合同的执行，非常规材料须经项目经理确认，方能达成交易。
5、参与验收，送货单经保管员签字，发票须连同送货单一起报销，采购结束按财务知道清理借款。
6、根据项目部的'要求，联系供应商提供材料质检证明、供应商资质证明等必备资料。
建筑企业计划体系的主要内容
建筑企业计划体系的主要内容说到建筑企业的计划体系，大家脑袋里是不是一下子就冒出了那些高大上的蓝图、施工图啥的？其实啊，这背后可有一整套复杂又细致的工作，它可不仅仅是图纸上画画那么简单。
说实话，建筑企业的计划体系就像是一张巨大的网，牵一发而动全身。
它不仅要确定建筑的时间表，预算，资源分配，还要保证各个环节无缝衔接，甚至每一个工人站在哪个地方，干什么事都得提前规划好，避免出现“忙中出错”的情况。
你看，建筑企业的计划体系首先得从最初的整体规划说起。
这个阶段呢，基本上是“脑袋开花”的时候。
很多企业往往会根据自己的资源、资金、技术实力等各方面情况来设定目标。
比如，有的企业可以做超高层建筑，天花板是110层那种，而有的企业就适合做几层小楼，踏踏实实的。
因此，项目的计划体系得围绕这些差异展开，设定合理的目标是第一步。
你说这就像买衣服一样，得先量身，不能随便去商场就看中一件最贵的，合适才是最重要的。
然后就是项目的具体实施计划了。
这个阶段可以说是最复杂的了。
它涉及到的细节那是数不胜数。
从开工前的准备工作开始，比如材料的采购、劳动力的调配、施工队的安排，每一项都得考虑得清清楚楚。
这时候，企业要根据项目的特点，给每一个环节设定一个具体的时间节点。
这就像做饭一样，你不能乱炖，得先把所有的食材准备好，再按照顺序一步一步来，不能急。
这时候，项目经理的作用就像厨房里的主厨，他不仅要精确掌握每个环节的时间点，还得把各个部门协调好，不然就像做菜时忘记加盐，结果味道怪怪的，工程也可能会出问题。
再就是资源管理了。
大家可能觉得，“资源”不过就是那些钢筋水泥、木材、设备啥的。
可问题是，这些资源的调配可不能随便乱来。
你要知道，不同的工程进展，所需要的资源种类、数量、种类都不一样。
不能光想着项目进展顺利，还得考虑到各种突发情况，预留一定的缓冲时间。
这就像去超市买菜，想好了买啥，但也得想着买多了怎么办，买少了怎么办，不能光想着眼前的购物清单，得有点全局观。
铀浓缩厂核材料衡算及评价方法综述
铀浓缩厂核材料衡算及评价方法综述摘要：本文对铀浓缩生产单位核材料衡算及评价方法作了较为系统的总结和介绍。
衡算数据采集方法包括：确定衡算区域、核材料测量记录、记录保存；核材料测量方法包括：核材料分析方法、取样方法、总体测量方法三种，总体测量主要手段是物料称重；评价方法采用MUF报告的形式进行。
关键词：铀浓缩厂；核材料衡算；评价方法1前言核材料衡算是国内核材料管制的基本措施，按照《中华人民共和国核材料管制条例》第十一条规定，许可证持有单位必须建立核材料衡算制度，以此来管理和控制核材料管理上存在的问题，防止核材料被盗、破坏、丢失、非法转让或非法使用，保护国家核安全。
铀浓缩生产单位核材料主要是指含U-235的材料和制品。
2确定衡算区城2.1衡算平衡区核材平衡区的划分按照以下原则进行划分：任意给定地点只能也必须是处于一个材料平衡区内；有利于核材料接收、发运、转移的准确测量及控制，尽量与实体边界保持一致；有利于实施核查、监督、管理；核材料库房应单独设置有接收、发送物项控制区；考虑核材料生产工艺流程、物料形态及控制。
进出该区域的核材料都可以被测定、记录，在该区域中可进行实物盘存以确定核材料平衡情况，铀浓缩厂一般划分为接收发送物项平衡区和工艺平衡区，工艺平衡区包括浓缩生产工艺过程、液化均质、液化转移、分析实验等。
2.2关键测量点铀浓缩生产工厂根据实际设置关键测量点，分为流量关键测量点和存量关键测量点，流量关键测量点一般指运出、接收核材料的场所，存量关键测量点一般指核材料存放处。
2.3衡算周期每两次核材料实物盘存之间的时间、衡算周期不能超过12个月。
实物盘存后应用MUF方法实施评价，评价后有依据地进行调整和修正。
3建立测量系统3.1测量系统必须建立包括场地、设施、设备及人员机构等在内的完整测量系统，以确保帐目记录的所有核材料数据均是基于真实、可靠的测量结果；与衡算记录值相关的不确定度应足够小(应保持在±1%的偏差范围内)，以确保衡算系统设计的核材料测量不确定度不超过控制限值。
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材料核算员工作标准
1 主题内容与适用范围
本标准规定了材料核算员的职责与权限、工作内容与要求及检查与考核办法。
本标准适用于财务处材料核算员，也适用于各分、子公司财务科材料核算员。
2 引用标准
QB/LM·Z03.02—06 管理人员通用工作标准。
3 职责与权限
3 .1 职责
3.1.1 会同有关部门拟订材料管理与核算办法，建立、健全材料的采购、发放和保管制度。
3.1.2 参与生产用料、修理用备件、低值易耗品的购进业务，确定经济合理的储备量。
3.1.3 参与制定材料消耗定额，审查材料采购用款计划，控制材料采购，防止积压。
对消耗量较大和价值较高的，要掌握市场价格，认真审查，切实掌握材料消耗情况。
3.1.4 确定材料核算成本，进行仔细核算，分别按材料的保管地点、类别、品种、规格，登记和核对明细帐，做到帐、卡、物相符，参加库存材料的清查盘点，按规定处理盘盈或盘亏。
3.1.5 为产品成本核算提供材料消耗资料。
3.1.6 积极推行现代化材料核算与管理方法。
3.2 权限
3.2.1 有权审核物资采购借款，对不符合材料储备定额或生产实际的借款，建议不予审批支付。
3.2.2 有对物资采购报销凭证的审查权，对不符合财经纪律和采购计划，不符合储备定额盲目采购的，拒绝结帐，并向领导反映。
4 工作内容与要求
4.1 通用部分
执行QB/LM·Z03.02标准
4.2 专用部分
4.2.1 及时配合有关部门制订物资储备定额和资金定额，在确保满足生产需要的前提下，尽量减少物资储备和资金占用。
4.2.2 督促检查材料消耗和物资储备情况，贯彻物资储备定额和资产定额，对超储积压物资，督促及时处理或调出。
4.2.3 建立健全材料价格，掌握材料的价格变动情况，监督物资采购计划的执行，指导物资采购。
4.2.4 参与月、季、年末的物资盘点工作，保证帐物相符。
认真审查盘亏、盘盈，并及时提出处理意见。
5 检查与考核
5.1 本标准由财务处处长及主管科长负责检查。
5.2 与经济责任制挂钩，结合本标准逐条考核。
附加说明：
本标准由财务处负责起草。