奥美广告流程制作过程简介
奥美广告如何制作Brief课件
目录
CONTENTS
• 奥美广告公司简介 • 广告brief的概述 • 奥美广告的Brief制作流程 • Brief的内容与要素 • Brief的执行与案例分享 • 如何评估广告brief的效果
01 奥美广告公司简介
公司背景与发展历程
公司成立时间
奥美广告公司成立于1948年，是全球 领先的广告代理公司之一。
略、改进信息传达方式等。
感谢您的观看
THANKS
品牌人格与情感连接
建立品牌与目标受众之间的情感连接，通过品牌人格和情感诉求 来吸引和留住消费者。
创意视觉风格与Biblioteka 性视觉风格根据品牌定位和目标受众特点， 确定品牌的视觉风格，包括色彩、
字体、图像等元素。
创意概念
提出具有吸引力和感染力的创意 概念，以突出品牌的独特性和差
异性。
表现形式与手法
根据创意概念和视觉风格，选择 适合的表现形式和手法，如插画、
ROI（投资回报率）
评估广告投放带来的收益与投入成本 的比例，以衡量广告投放的经济效益。
对Brief的反馈与优化建议
01
收集受众反馈
通过调查问卷、用户访谈等方式收集受众对广告的看法和建议。
02
分析数据
对广告投放后的各项数据进行深入分析，找出表现优秀的部分和需要改
进的地方。
03
优化建议
根据受众反馈和数据分析结果，提出针对性的优化建议，如调整创意策
创始人简介
发展历程
奥美广告公司经历了多个发展阶段， 从最初的单一广告代理到如今的多业 务整合营销传播集团，始终保持行业 领先地位。
奥美广告公司的创始人是广告大师大 卫·奥格威，他提出了许多经典的广告 理论，如品牌形象论、市场调查等。
奥美品牌管家流程
奥美360°品牌管家流程（完整稿）?奥美360°品牌管家流程（完整稿）品牌管家--------奥美珍视客户的品牌，一如珍视自己的品牌。
【将VI规划、广告、公共关系、媒介、顾客关系、互动等等手段加以整合，运用专业方法打造及呵护品牌，并在品牌与消费者之间建立有效的沟通，奥美称之为360度品牌管理。
】奥美的品牌管家之道，是一个完整的作业过程以确保所有活动都能反映、建立并忠于品牌，以期积极主动地去管理产品与消费者的关系。
我们深信，品牌只有在下列状况下，才会欣欣向荣：当有人对品牌付出爱心、情感、关怀时；当有人真正了解并重视目标对象的生活时；当有人与使用者或潜在对象保持亲密且定期的对话时。
每一次与消费者的接触，都是在建立品牌。
这就是奥美360度品牌管家的基本精神。
品牌管家"可以简单地划分为以下六个步骤:１、信息收集２、品牌检验３、品牌探测４、品牌写真５、如何利用品牌写真６、品牌检核移放乒芗矣可以说是一个过程即建立品牌后，还要不停地遗嘤(C)铀??钏?伦吵沙ぃ?诳突Ш拖?颜咝闹懈?呒壑怠移放乒芗矣的责任就是协助广告主，管理品牌资产，它可分解为两个目的：一、建造今日的品牌，达成短期的销售业绩；二、忠于品牌核心价值和精神，使品牌经久不衰。
第一步信息收集（Information Gathering）品牌管家过程的每一步是彻底了解你的品牌。
当然，从品牌管家的蓁内容看来，不能独自做这项工作，要和团队在一起。
彝哦佑，意未着公司中的每人都与品牌有关。
回顾所有关于品牌的知识，包括：产品细节它的利益，成分，它的物理形式和功能属性，它的历史等等消费者大量使用者，轻度使用者，当前的，已失去的以有非用户；他们的行为和态度，他们生活在哪里以及正在做些什么等等竞争直接和间接的，范围，趋势等等环境品牌背后的公司，和较广阔的环境，社会，经济，政治，文化等等第二步品牌检验（The Brand Audit）品牌检验可以看成是一种彻底的努力，即把感情、印象、联系、意见、记忆中的闪光点、期望、满意，以及批评和失望，不管正面的还是反面的，这些无形的因素统统融合在一起，从而形成关于品牌的消费者认知。
奥美广告策划主营
奥美广告策划主营奥美广告（OMD）是全球领先的广告媒体公司，专注于广告策划、媒介购买和媒体投放等服务。
作为一家拥有悠久历史和丰富经验的公司，奥美广告在全球范围内与众多知名品牌合作，为其提供全方位的广告解决方案。
在奥美广告策划主营方面，我们将以“step by step thinking”为主题，通过几个步骤来探讨奥美广告策划的主要工作内容和过程。
1.客户需求分析：在开始广告策划之前，我们首先与客户进行深入的沟通，了解他们的需求、目标以及预算等重要信息。
通过与客户的密切合作，我们能够更好地理解他们的品牌定位和目标受众，从而为他们提供更有针对性的广告策略。
2.市场调研与竞争分析：在确定客户需求后，我们将进行全面的市场调研和竞争分析。
这将帮助我们更好地了解目标市场的消费者行为、市场趋势以及竞争对手的广告策略。
通过对市场和竞争环境的深入分析，我们能够为客户提供更具竞争力的广告方案。
3.策略制定：基于客户需求和市场研究结果，我们将制定广告策略。
这一步骤包括确定目标受众、选择合适的媒体平台以及制定广告宣传的核心信息和创意。
我们将充分利用我们的专业知识和创造力，为客户提供与其品牌定位相符的广告策略，以吸引目标受众的注意力。
4.媒介购买和投放：一旦广告策略制定完成，我们将进行媒体购买和投放。
在这一步骤中，我们将根据客户的预算和目标受众的媒体偏好，选择合适的媒体平台进行广告投放。
我们将通过合理的媒体购买和精准的投放时间，确保广告能够最大程度地接触到目标受众，并产生良好的营销效果。
5.数据分析和优化：广告投放之后，我们将进行数据分析和效果评估。
我们将通过监测广告的曝光量、点击量、转化率等关键指标，评估广告的效果并进行必要的优化。
这将帮助我们了解广告的实际影响力，为客户提供有针对性的改进建议，并不断优化广告策略以获得更好的效果。
通过以上几个步骤，奥美广告能够为客户提供全方位、效果显著的广告策划服务。
我们始终坚持“step by step thinking”的理念，通过深入的分析和创造性的思考，为客户提供最合适的广告解决方案。
奥美广告公司工作流程样本
卡号的目的
卡号的功能
卡号的目的
便于跟踪控制
时间
费用
卡号的目的
时间:
便于沟通
准确及时交件
时间花费
卡号的目的
费用:
PE及时发出
及时收进费用
及时付出
卡号的功能
卡号预示着生命,同时对每项工作明细、
卡号的功能
时间:
跟踪控制
按时交件
精确估计时间
卡号的功能
费用:
财务好运作
费用控制准确
工作简报的基本程序
创意过程中,制作部将要参与讨论,提示新的制作工艺及建议。 创意部须牢记所给的预算,如预算不合适,创意部必须通知流程部 和客户部。
L/O必须先交给流程部。
创意部的AD/Copy都不能接受没有工作卡号之修正卡的工作。
Layout: <3> （流程部）
必须有CD/GH以上人员签字;
复印稿件,并放入工作袋;
简报: <1> （客户部,流程部）
从客户处接受简报 当客户向我们简报新的工作项目时,客户部必须清楚合理的工作时 间表,并以此作参考,不能擅自承诺客户。
客户部须教育和培养客户有合理的时间概念。 客户部在拿到客户的简报后,会同创意部讨论创意策略,流程部将 参加有关时间安排部分的讨论,如有必要,制作资深人员将会参 加。
交给客户部并有AM及以上人员签字。 客户部不能够擅自从创意部取走L/O,如L/O没有相关人员的签字 均作偷跑行为处理。
客户部不能够把没有签字的稿件拿去提案。
Layout: <4> （流程部,客户部）
和创意部内部讨论,向客户提案。
所有L/O都必须经CD/GH签字;
工作袋中应有复印件 流程部要检查L/O是否符合项目的要求。
奥美广告公司工作流程
奥美广告公司工作流程奥美广告公司是全球领先的广告公司之一，拥有多年的经验和卓越的创意团队。
其工作流程通常包括以下几个步骤：1. 创意策划：奥美广告公司首先与客户进行会议，了解他们的需求、目标和市场情况。
在这个阶段，创意团队会进行大量的市场调研和竞争分析，以便为客户提供最佳的解决方案。
2. 品牌定位：根据客户的要求和市场研究结果，奥美广告公司将帮助客户确定品牌定位和核心信息。
他们会制定品牌故事和独特的品牌价值主张，以吸引目标受众。
3. 创意制作：在确定品牌定位后，奥美广告公司的创意团队会开始进行广告创意制作。
他们会根据品牌定位和传播目标，设计各种创意方案，包括广告语、广告形式、视觉设计等。
4. 制作和拍摄：一旦广告创意确定，奥美广告公司将组织并安排广告的制作和拍摄。
他们会聘请摄影师、导演和演员，确保广告的拍摄质量和效果。
5. 后期制作：完成拍摄后，奥美广告公司将进行后期制作，包括视频剪辑、特效添加、音乐配音等。
他们会确保广告符合客户的要求，并具备良好的视觉效果和情感吸引力。
6. 媒体购买：一旦广告制作完成，奥美广告公司将帮助客户进行媒体购买。
他们会根据目标受众的特征和市场趋势，选择最佳的媒体渠道，并制定广告投放计划。
7. 效果评估：在广告投放之后，奥美广告公司将对广告效果进行评估和分析。
他们会利用数据和市场反馈，评估广告的曝光率、关注度和受众反应，并根据评估结果提出进一步优化的建议。
总的来说，奥美广告公司的工作流程围绕着创意策划、品牌定位、创意制作、制作和拍摄、后期制作、媒体购买和效果评估展开。
他们通过与客户紧密合作，以及运用最新的市场调研和创意技术，为客户提供创新、高效的广告解决方案。
最终实现客户品牌的宣传和推广目标。
奥美广告公司（Ogilvy Advertising）是全球知名的广告公司，拥有深厚的广告创意和市场营销经验。
在过去的几十年里，奥美广告公司一直致力于为客户提供最优质的广告服务，帮助他们实现品牌宣传和营销目标。
奥美广告案例研究如何通过创意与技术结合创造奇迹
奥美广告案例研究如何通过创意与技术结合创造奇迹奥美广告案例研究：如何通过创意与技术结合创造奇迹在当今竞争激烈的广告行业中，广告公司需要不断创新，通过创意和技术的结合来吸引消费者的注意力。
奥美广告公司作为全球领先的广告代理公司之一，一直以来都致力于创造令人惊叹的广告奇迹。
本文将通过研究奥美广告的一些典型案例，来探讨他们是如何通过创意与技术结合来实现这一目标的。
一、Dove“真实美”活动Dove“真实美”活动是奥美广告公司与美国个人护理品牌Dove合作的一个成功案例。
该活动旨在打破对美的传统定义，提倡真实美的概念。
奥美广告公司通过创意和技术的结合，制作了一系列震撼人心的广告视频。
在这些视频中，他们展示了真实女性的身体形态，赞美各种身材和外貌的美丽之处。
通过技术手段，他们使用了镜头特效和画面剪辑来突出真实美的概念，进一步加深了观众的共鸣。
二、Coca-Cola“分享快乐”活动Coca-Cola“分享快乐”活动是奥美广告公司与可口可乐公司合作的一次成功营销活动。
该活动旨在鼓励人们通过分享快乐与他人建立联系。
奥美广告公司通过创意和技术的结合，设计了一款名为“Hug Me”（拥抱我）的特殊款式可口可乐瓶。
这款瓶子上有一个感应器，当有人给它一个拥抱时，它就会自动弹出一瓶可口可乐。
通过这个创意的设计，奥美广告公司成功吸引了人们的兴趣和参与，提升了可口可乐品牌的知名度和美誉度。
三、IBM“智能城市”广告IBM“智能城市”广告是奥美广告公司与IBM合作的一次成功案例。
该广告旨在展示IBM的智能技术如何改善城市生活。
奥美广告公司通过创意和技术的结合，制作了一系列创新的广告视频。
这些视频展示了智能交通、智能能源、智能医疗等方面的应用场景，生动展示了智能技术对城市发展的巨大潜力。
通过技术手段，他们使用了动画和虚拟现实技术来展示智能城市的未来愿景，吸引了大量观众的关注和赞赏。
通过以上几个案例的研究，我们可以看出，奥美广告公司在创造广告奇迹方面充分利用了创意和技术的优势。
《奥美简介及案例》课件
创意与创新的价值
创意和创新是品牌建 设的核心要素，能够 提升品牌的吸引力和 竞争力。
创意和创新需要与品 牌定位和形象相一致 ，不能脱离品牌的核 心价值。
创意和创新需要不断 尝试和探索，需要与 市场需求和消费者心 理相契合。
04 奥美未来展望
案例三：公关活动
总结词
策划有影响力、参与度高的公关活动，提升品牌形象。
详细描述
奥美在公关活动策划方面，注重活动的创意性和执行质量。通过策划有影响力、参与度高的公关活动 ，提升品牌形象和知名度。例如，组织某公益活动或节日庆典等形式的活动，吸引公众关注和参与， 同时强化品牌形象和价值观。
03 奥美观点
品牌建设的重要性
品牌是消费者对产品的认知和信 任，能够影响消费者的购买决策
。
品牌建设需要长期投入，包括品 牌定位、品牌形象、品牌传播等
方面。
品牌建设需要与产品和服务的质 量、口碑等相辅相成，共同提升
品牌价值。
广告与公关的结合
广告和公关是品牌传播的两种重要手段，各有优劣。 广告侧重于宣传和推广，公关侧重于建立和维护品牌形象。
公司文化
01
02
03
使命
成为最受尊敬的广告传播 集团，为客户创造价值， 为员工创造机会，为社会 创造效益。
愿景
成为全球广告传播行业的 领导者，打造世界级品牌 。
价值观
以人为本、客户至上、追 求卓越、团结协作。
公司业务
广告策划与创意设计
为客户提供全方位的广告策划 、创意设计和制作服务。
媒体代理与投放
全球化与本土化的融合
国际视野与本土文化的融合
奥美广告公司工作流程修订稿
奥美广告公司工作流程 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】奥美广告公司工作流程流程制作过程简介（目录）：1、流程是什么2、流程扮演的角色;3、流程的工作内容;4、流程的工作目标5、流程的意义6、流程扮演的角色一、流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限。
二、流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。
三、流程的工作内容：①开工作卡并分发给相关人员②建立工作卡档案③跟催每项工作进度④成本控制⑤了解并掌握工作报价⑥创意作品复印存档⑦工作进度报告（日报/周报）四、流程的工作目标：①由工作卡开始起，跟进每项工作进度，使各有关部门协力合作，保证每项工作在规定时间内顺利完成。
②在成本控制上掌握外发的费用及时间，确保在整个过程中达到最佳成本效益。
五、流程的意义：①流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成本。
②最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作，否则必定失败！六、工作流程：1、客户部开出工作卡。
2、客户部向创意部BRIEF，创意部相关人员签字确认。
3、客户部将确认的工作卡连同工作袋一起交给流程，流程签发工作卡，编工作卡号并分发给相关人员。
此时工作卡才算生效。
4、工作进行中，流程要随时注意工作进度，提醒执行人严格遵守时间表。
如有变动或特殊情况须创意部及客户部人员一同通知流程。
5、工作完成后，作品须贴有品管贴纸，并要有执行人及CD或GH的签字。
6、创意执行人将作品连同工作卡一起交给流程。
7、流程将作品复印存档交给客户部。
8、客户部只可以从流程处取走工作。
9、如有特殊情况不能经过流程，客户部须将作品复印件留给流程，才可以拿走作品。
10、修正卡同样遵守以上规则。
工作卡的基本要求：基本内容填写完整时间、工作背景、内容、要求、执行预算确认签字是否齐全相关资料齐全提案工作卡可以包括多项内容，执行阶段一张工作卡只能包括一项内容。
奥美广告案例研究如何通过社会化媒体传播塑造品牌形象
奥美广告案例研究如何通过社会化媒体传播塑造品牌形象随着社会化媒体的迅猛发展，广告行业也在不断探索如何利用这一平台来传播和塑造品牌形象。
在这篇文章中，我们将以奥美广告为例，研究他们是如何成功地通过社会化媒体来传播塑造品牌形象的。
奥美广告，全称奥美伟斯顿广告，是全球知名的广告公司之一。
该公司在社会化媒体的运用方面具有丰富的经验和创新的思维，以下是他们在社会化媒体上的成功案例研究。
1. 制定战略目标在使用社会化媒体之前，奥美广告首先制定了明确的战略目标。
他们明确了想要通过社会化媒体传播和塑造品牌形象的目标，并将其与公司整体的营销战略相一致。
2. 分析目标受众在社会化媒体上，了解目标受众是非常重要的。
奥美广告通过详细的市场研究，深入了解了他们的目标受众的喜好、兴趣和购买行为。
这帮助他们更好地针对性地制定广告内容，以吸引目标受众的关注和参与。
3. 创建有趣的内容内容是社会化媒体传播的核心。
奥美广告以创意为驱动，精心设计了各种吸引人的广告内容。
他们通过独特的视觉效果、有趣的故事和引人入胜的情节，吸引了用户的眼球，并成功地传达了品牌形象和核心价值。
4. 利用多种社会化媒体平台奥美广告深知不同的社会化媒体平台适合不同的传播方式和内容形式。
他们通过在各种社交媒体平台上发布广告，如Facebook、Instagram、Twitter等，将品牌形象传播给更广泛的受众。
对于每个平台，他们还针对性地制定内容策略，以适应该平台上用户的特点和习惯。
5. 与用户互动社会化媒体的一个重要特点是互动性。
奥美广告积极与用户互动，并及时回应他们的评论和反馈。
他们鼓励用户参与到品牌活动中，如分享评论、上传图片等，从而增强用户对品牌的认同感和参与感。
6. 监测和分析数据在社会化媒体上的活动需要不断进行监测和分析，以了解其效果和用户反馈。
奥美广告利用专业的监测工具和数据分析方法，对社会化媒体活动的效果进行评估，并根据数据结果进行调整和优化，以确保传播和塑造品牌形象的最佳效果。
奥美广告方案
奥美广告方案1. 引言广告业是一项具有巨大潜力和市场需求的行业。
随着全球市场的扩大和消费者需求的多样化，广告机构的角色变得越发重要。
本文档将介绍奥美广告方案，阐述奥美广告的核心理念、目标受众、营销策略和实施计划等内容。
2. 奥美广告的核心理念奥美广告的核心理念是通过创造性的思维和独特的创意，帮助客户塑造品牌形象，打造引人注目的广告活动。
奥美广告追求创新和与众不同的方式来吸引受众的注意力，并通过有效的传播手段将产品或服务与目标用户进行连接。
3. 目标受众奥美广告的目标受众主要包括以下几个方面：3.1 潜在客户奥美广告希望吸引潜在客户，即那些可能对客户的产品或服务感兴趣的人。
通过精准的市场分析和目标用户定位，奥美广告能够将广告活动投放到潜在客户可能出现的渠道和平台上，从而提高广告的曝光度和受众的吸引力。
3.2 现有客户除了吸引潜在客户外，奥美广告也着重关注现有客户的保持和发展。
通过与现有客户保持良好的沟通和关系，奥美广告能够在广告活动中更好地满足他们的需求，并提供定制化的解决方案。
3.3 合作伙伴奥美广告还致力于与合作伙伴进行长期、稳定和互惠的合作。
这些合作伙伴可以是供应商、媒体机构、营销渠道或其他相关利益相关方。
通过与合作伙伴的合作，奥美广告能够利用合作伙伴的资源和渠道来扩大广告活动的影响力和覆盖面。
4. 奥美广告的营销策略奥美广告的营销策略主要包括以下几个方面：4.1 创意作为一家创意驱动的广告机构，奥美广告将创意作为核心竞争力并将其应用于广告活动的所有方面。
奥美广告致力于开发新颖、有创意的广告方案，从而引起受众的兴趣和共鸣。
4.2 多渠道传播奥美广告通过多渠道传播的方式，将广告活动投放到受众最关注的平台上。
这些渠道可以包括电视、广播、户外广告牌、互联网等多种形式。
通过多渠道传播，奥美广告能够最大限度地提高广告的曝光度和受众的触达率。
4.3 数据驱动的决策奥美广告注重数据的分析和利用。
通过收集和分析推广活动的数据，奥美广告能够更好地了解受众的需求和兴趣，并根据数据驱动的决策来调整广告方案，以提高广告的效果和回报率。
奥美广告公司工作流程
奥美广告公司工作流程奥美广告公司是一家全球知名的广告公司，其工作流程如下：第一阶段：策略和解决方案1. 监听和研究：在此阶段，广告公司需要进行市场调研和监测竞争对手的广告活动，以了解市场趋势和消费者行为。
2. 分析和评估：通过对数据和信息进行分析，广告公司可以确定消费者的需求和欲望，并评估当前产品或服务在市场上的竞争力和潜在机会。
3. 制定战略和解决方案：基于研究、分析和评估的结果，广告公司会制定广告和营销战略，并提出解决当前市场挑战或达成业务目标的方案。
第二阶段：创意和制作1. 创意概念：在此阶段，广告公司的创意人员将开始构思创意概念，并通过头脑风暴、讨论、研究等方法，创造出令人印象深刻的广告的概念。
2. 创意开发：下一步是将创意概念转化为真正的广告，主要包括写作、设计、摄影、音效和视频等方面。
3. 制作计划：广告制作需要在广告公司制定详细的制作计划，包括资源、预算、人员安排等方面。
这可以确保广告制作的高效性和成功性。
4. 制作和生产：广告正式进入制作和生产环节，包括广告的拍摄、剪辑、导演、音频处理等环节。
第三阶段：执行和发布1. 媒体购买：在广告正式发布之前，广告公司需要进行媒体购买，确定广告的出现位置、频率和时间。
2. 广告发布：当广告制作完成后，广告公司需要确保广告能够按时发布，包括电视、网络、手机、平面媒体等。
3. 广告监测：在广告发布后，广告公司需要进行广告监测，以确保广告的质量和效果。
监测可能包括广告点击率、销售数据和客户反馈等。
4. 效果评估：最后，广告公司需要对广告的效果进行评估，并对广告的策略和制作进行优化和改进。
以上是奥美广告公司的工作流程，每一步都需要精细、严谨的计划和制定，务求确保广告的最佳效果，帮助客户取得成功。
奥美°品牌管家流程完整稿精编版
奥美°品牌管家流程完整稿公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-奥美360°品牌管家流程（完整稿）360°品牌管家品牌管家奥美珍视客户的品牌，一如珍视自己的品牌。
将VI规划、广告、公共关系、媒介、顾客关系、互动等等手段加以整合，运用专业方法打造及呵护品牌，并在品牌与消费者之间建立有效的沟通。
奥美称之为360度品牌管理。
奥美的品牌管家之道，是一个完整的作业过程以确保所有活动都能反映、建立并忠于品牌，以期积极主动地去管理产品与消费者的关系。
我们深信，品牌只有在下列状况下，才会欣欣向荣：当有人对品牌付出爱心、情感、关怀时；当有人真正了解并重视目标对象的生活时；当有人与使用者或潜在对象保持亲密且定期的对话时。
每一次与消费者的接触，都是在建立品牌。
这就是奥美360度品牌管家的基本精神。
品牌管家"可以简单地划分为以下六个步骤:１、信息收集２、品牌检验３、品牌探测４、品牌写真５、如何利用品牌写真６、品牌检核移放乒芗矣可以说是一个过程即建立品牌后，还要不停地遗嘤(C)铀钏伦吵沙ぃ诳突Ш拖颜咝闹懈呒壑怠移放乒芗矣的责任就是协助广告主，管理品牌资产，它可分解为两个目的：一、建造今日的品牌，达成短期的销售业绩；二、忠于品牌核心价值和精神，使品牌经久不衰。
第一步信息收集（Information Gathering）品牌管家过程的每一步是彻底了解你的品牌。
当然，从品牌管家的蓁内容看来，不能独自做这项工作，要和团队在一起。
彝哦佑，意未着公司中的每人都与品牌有关。
回顾所有关于品牌的知识，包括：产品细节它的利益，成分，它的物理形式和功能属性，它的历史等等消费者大量使用者，轻度使用者，当前的，已失去的以有非用户；他们的行为和态度，他们生活在哪里以及正在做些什么等等竞争直接和间接的，范围，趋势等等环境品牌背后的公司，和较广阔的环境，社会，经济，政治，文化等等第二步品牌检验（The Brand Audit）品牌检验可以看成是一种彻底的努力，即把感情、印象、联系、意见、记忆中的闪光点、期望、满意，以及批评和失望，不管正面的还是反面的，这些无形的因素统统融合在一起，从而形成关于品牌的消费者认知。
奥美广告如何制作Brief(PPT107页)
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Marketing Aims 行销目标
现在的问题
- 很少有人写
- 不是基于事实
- 不可计量
坏例子:
- 客户打算轰轰烈烈的上市 Fruit Magix
Marketing Aims(续)
我们懂得问“好问题”
行销到底有什么问题？
和别人有什么不同？为什么更好？
“啊，我不知道阿超是这样爱我，好幸福的感觉，真的该考虑 嫁给他.”
消费者利益点: 阿超的爱，会让美美幸福一生。 支持点:
- 阿超已为美美买了一幢房子
- 阿超现在每天都替美美买早餐
- 阿超每天写一封信给美美
- 阿超每天在美美窗下徘徊，不见她面睡不著
- 阿超在众人心中的形象，是一名好青年
现行Briefing的格式(九阴真经)
我们从他们身上学到什麽?
有没有"机会"?如果你晚进一个市场，千万不要 采取与竞争品牌相同的论点和作法。
Competition 竞争范畴(续)
不是购物清单，不要列下所有的品牌／品类
不要只寻找最明显的答案，再寻找一下
是定义真正战场的机会，竞争战场的选择影响 你的定位、利益点和一切。
Competition 竞争范畴(续)
这瓶洗发水含有Pro-V因子
能让我的头发更有光泽
(利益点)
找到正确的利益点， 就像为你的策略找到了最佳的利器
定位陈述练习
姓名_________________
片子(1)
品牌: ________________
对 ______________________ 而言(目标消费群) ________(牌)______________(产品)是_______________ (利益点)因为____________________________(支持点)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
流程是什么？
流程扮演的角色
流程的工作内容 流程的工作目标
流程的意义
流程扮演的角色
流程好比机场的塔台管制，负责监控代理 商的工作进度，时间表和交件期限。 流程扮演的角色就像业务人员在客户与代 理商之间一样；是协调创意部、制作部与 业务部的纽带，使各项工作在规定的期限 内顺利进行。
流程部必须确信所有的稿件已标明，以便 制作，如不符合要求，流程部应退回给创 意部修改，直到符合要求为止。
创意执行：<4>
( 客户部）
内部签字须AD以上人员 提交客户并确认 把已经签字的稿件交给流程部，告知PE通 过或需更改 如需修改则重复以上动作。
客户部配合在限定时间内让客户确认，客户不 按时确认，流程部会顺延交件日期。
卡号的功能
费用：
财务好运作 费用控制准确
工作简报的基本程序
简报： <1>
（ 客户部，流程部）
从客户处接受简报
当客户向我们简报新的工作项目时，客户部 必须清楚合理的工作时间表，并以此作参考 ，不能擅自承诺客户。 客户部须教育和培养客户有合理的时间概念 。 客户部在拿到客户的简报后，会同创意部讨 论创意策略，流程部将参加有关时间安排部 分的讨论，如有必要，制作资深人员将会参 加。
打印正式估价单，并签字交给;
(客户部）
由AD以上人员签字 向客户提案征得同意并签字 把已确认的估价单复印，一份给流程部， 一份给财务部
所有估价单只有在客户签字后才开始工作； 任何工作没有客户的签字是不能开始的。 流程部或TVC负责人没有客户签回的估价单可 以停止工作。
Layout : <3>
（流程部）
必须有CD/GH以上人员签字； 复印稿件，并放入工作袋； 交给客户部并有AM及以上人员签字。
客户部不可以擅自从创意部取走L/O，如L/O没 有相关人员的签字，均作偷跑行为处理。 客户部不可以把没有签字的稿件拿去提案。
核对完稿； AD以上人员签字；
将完稿交给客户确认签字。
制作： < 1 >
部）
( 流程部，创意部，客户
向制作部作简报 ------ 流程部 从制作部了解购买的价格 - 创意部 签PO单并得到流程部的批准
客户部
-----------
把菲林打样和PO交给制作部
Layout /草图：<1>
(创意部）
对简报的要求及完成日包括预算进行签字 确认。
必须按简报中于限定日期内完成工作。 如有疑问应及时向流程部提问。
Layout : <2>
（创意部，流程部）
按简报发展创意L/O，并将L/O送交流程部。
由CD/AD签字 打样稿一份归档，一份交给客户部
如有MO交件，必须严格检查是否有打印稿 件及详细说明。
制作： < 4 >
(客户部）
内部签字及让客户签字 通知流程部已被通过或要修改，如要修改 则重复上述程序。
如制作中发生任何问题或客户不确认等状况 ，流程部将及时调解。
制作： < 5 >
流程的工作内容
开工作卡并分发给相关人员 建立工作卡档案 跟催每项工作进度 成本控制 了解并掌握工作报价 创意作品复印存档 工作进度报告（日报/周报）
流程的工作目标
由工作卡开始起，跟进每项工作进度，使 各有关部门协力合作，保证每项工作在规 定时间内顺利完成。
进入完稿的工作卡，必须要有完整的资料， 如尺寸、颜色、文案及文件形式等，如果资 料不全，流程部有权拒接卡。 Art Director 应该在完稿部完成完稿前详述 设计方向。
完稿： < 2 >
）
（ 流程部，创意部
如有拍摄、插画、租片等外发工作，流程部 将会同创意部及客户部一同讨论，决定制作 方案，并有制作部联系形成报价给流程部， 创意部负责简报及制作要求，并对出来的制 作物作品管控制，制作部将会协助解决。 如有外发工作，必须有GH/SM以上提报定购单 ，其上有CD/GH签字，通过制作部联络并提交 估价给流程部。 所有菲林必须在公司指定的协理商中执行， 如有品质及服务问题应及时通报，我们将定 期对厂商作合理的评估。
PE/估价：< 5 >
(流程部）
将有客户签字认可的估价单存入档案。
创意执行：<1>
( 流程部）
把修正卡发给相关人员；
从创意制作人员取得相关PO的信息 签发 Purchasing Order PO交给财务部一份。
在成本控制上掌握外发的费用及时间，确 保在整个过程中达到最佳成本效益。
流程的意义：
流程工作就是全面的监控工作进度，保证 时间和质量，将工作有计划的顺利进行， 并掌控一切所产生的成本。
最重要的是每个部门必须在这个过程中通 力合作，否则必定失败！
完稿： < 4 >
（ 流程部）
核对完稿，检查是否有 Art,Copy, CD/GH 签字， 复印完稿并归档 将完稿交给客户部。
Art ---------------- 美术确认 Copy ------------- 文字确认 CD/GH ------ 全部
完稿： < 5 >
（ 客户部）
完稿： < 3 >
（ 完稿部）
按简报制作完稿，完稿由负责人签字 把完稿交给流程部。
完稿必须先送至流程部 完稿必须由负责人签字，核对是否符合L/O的 基本元素及技术问题 完稿部人员不得直接接受客户部的工作，只有 完稿部负责人或流程部才可接受工作。
简报：<2>
（客户部）
填写工作简报； 经AD/以上，CD/GH等相关主管签字； 交给流程部。
简报必须明了，不要把简报变成大杂烩（即把 TVC，Radio, NP, POP, 包装等放在一起） 必须注明细节 客户部人员须保证相关资料齐全，详细记录创 意，制作时间预算等情况，并在简报上注明手 绘还是电脑L/O。
PE/估价：< 2 >
(流程部）
从相关部门掌握费用，制作估价单并交给 客户部，
估价单（草稿）中的价格为净价。
PE/估价：< 3 >
(客户部，流程部）
PE由AD及以上人员签字； 将估价单（草稿）交还给流程部。
客户部在草稿上必须决定向客户之报价； 客户部可会同流程部讨论向客户之报价。
完稿： < 1 >
）
（ 流程部，客户部
把修正卡交给完稿部。
客户部人员不得到完稿部去，如果工作特殊 欲了解进程，请先和流程部联系； 没有完整资料的修正卡和工作卡号，完稿部 不得开始工作。
完稿： < 2 >
）
（ 流程部，创意部
向完稿部作简报 安排完稿和艺术指导完成完稿。
工作流程
客户部开出工作卡。 客户部向创意部BRIEF，创意部相关人员 签字确认。 客户部将确认的工作卡连同工作袋一起交 给流程，流程签发工作卡，编工作卡号并 分发给相关人员。此时工作卡才算生效。 工作进行中，流程要随时注意工作进度， 提醒执行人严格遵守时间表。如有变动或 特殊情况须创意部及客户部人员一同通知 流程。
(流程部）
流程部做成本控制表格 印刷品及制作品归档 完稿部应将盘片交给资料库归档。
制作部有责任把印刷成品从协理商处取样回； 制作部应将印刷成品送交资料处归档。
制作： < 6 >
(客户部）
通知流程部及财务部结束卡号。
流程部安排L/O形成前的内部讨论会，由客户部，创 意部制作人员确认后形成正式的L/O。 创意过程中，制作部将要参与讨论，提示新的制作工 艺及建议。 创意部须牢记所给的预算，如预算不合适，创意部必 须通知流程部和客户部。 L/O必须先交给流程部。 创意部的AD/Copy都不能接受没有工作卡号之修正卡 的工作。
时间 费用
卡号的目的
时间:
便于沟通 准确及时交件 时间花费
卡号的目的
费用：
PE及时发出 及时收进费用 及时付出
卡号的功能
卡号预示着生命，同时对 每项工作明细、分配和控制。
卡号的功能
时间：
跟踪控制 按时交件 精确估计时间
工作卡的基本要求
基本内容填写完整 时间、工作背景、内容、要求、执行预算 确认签字是否齐全 相关资料齐全 提案工作卡可以包括多项内容，执行阶段 一张工作卡只能包括一项内容。
卡号是工作卡的生命
卡号的目的 卡号的功能
卡号的目的
便于跟踪控制
工作流程（续）
工作完成后，作品须贴有品管贴纸，并要 有执行人及CD或GH的签字。 创意执行人将作品连同工作卡一起交给流 程。 流程将作品复印存档交给客户部。客户部 只可以从流程处取走工作。如有特殊情况 不能经过流程，客户部须将作品复印件留 给流程，才可以拿走作品。 修正卡同样遵守以上规则。