奥美培训-流程制作过程简介

制作： < 1 > ( 流程部，创意部，客户部）
向制作部作简报
------ 流程部
从制作部了解购买的价格 ------ 创意部
签PO单并得到流程部的批准 ------- 客户部
把菲林打样和PO交给制作部 ------- 客户部
所有PO都必须有流程部签字； 客户部不可直接向协理商简报，如果客户部要 了解情况，请向流程部联系。
流程的工作内容
开工作卡并分发给相关人员 建立工作卡档案 跟催每项工作进度 成本控制 了解并掌握工作报价 创意作品复印存档 工作进度报告（日报/周报）
流程的工作目标
由工作卡开始起，跟进每项工作进度，使 各有关部门协力合作，保证每项工作在规 定时间内顺利完成。 在成本控制上掌握外发的费用及时间，确 保在整个过程中达到最佳成本效益。
工作卡的基本要求
基本内容填写完整 时间、工作背景、内容、要求、执行预算 确认签字是否齐全 相关资料齐全 提案工作卡可以包括多项内容，执行阶段 一张工作卡只能包括一项内容。
卡号是工作卡的生命
卡号的目的 卡号的功能
卡号的目的
便于跟踪控制
时间 费用
卡号的目的
时间:
便于沟通 准确及时交件 时间花费
卡号的目的
简报：<3> （ 流程部）
签发工作卡号，把工作简报分发给相关人员，开 工作袋，告知时间安排。
检查所有细节和时间，清楚简报之要求后才签发工作 卡号； 流程部收到完整的并经签字确认的简报后，须在24小 时内签发工作卡号； 超过5:30PM，流程部不接受新的工作简报，如有特别 案例或特殊情况，必须提前预报； 客户部简报决定后，流程部和CD/GH讨论确定时间和 人力资源，创意部工作日从客户部简报决定并由
Layout : <3> （流程部）
必须有CD/GH以上人员签字； 复印稿件，并放入工作袋； 交给客户部并有AM及以上人员签字。
客户部不可以擅自从创意部取走L/O，如L/O没 有相关人员的签字，均作偷跑行为处理。 客户部不可以把没有签字的稿件拿去提案。
Layout : <4> （流程部，客户部）
完稿： < 4 > （ 流程部）
核对完稿，检查是否有 Art,Copy, CD/GH签 字， 复印完稿并归档 将完稿交给客户部。
Art ---------------- 美术确认 Copy ------------- 文字确认 CD/GH ------ 全部
完稿： < 5 > （ 客户部）
核对完稿； AD以上人员签字； 将完稿交给客户确认签字。
制作： < 5 > (流程部）
流程部做成本控制表格 印刷品及制作品归档 完稿部应将盘片交给资料库归档。
制作部有责任把印刷成品从协理商处取样回； 制作部应将印刷成品送交资料处归档。
制作： < 6 > (客户部）
通知流程部及财务部结束卡号。
踏 实 ， 奋 斗 ，坚持 ，专业 ，努力 成就未 来。20.11.2420.11.24Tuesday, November 24, 2020 弄 虚 作 假 要 不得， 踏实肯 干第一 名。20:55:1020:55:1020:5511/24/2020 8:55:10 PM 安 全 象 只 弓 ，不拉 它就松 ，要想 保安全 ，常把 弓弦绷 。20.11.2420:55:1020:55Nov-2024-Nov-20 重 于 泰 山 ， 轻于鸿 毛。20:55:1020:55:1020:55Tuesday, November 24, 2020 不 可 麻 痹 大 意，要 防微杜 渐。20.11.2420.11.2420:55:1020:55:10November 24, 2020 加 强 自 身 建 设，增 强个人 的休养 。2020年 11月 24日下 午8时55分 20.11.2420.11.24 追 求 卓 越 ， 让自己 更好， 向上而 生。2020年 11月 24日 星期二 下午8时 55分10秒 20:55:1020.11.24 严 格 把 控 质 量关， 让生产 更加有 保障。 2020年 11月下 午8时55分 20.11.2420:55November 24, 2020 重 规 矩 ， 严 要求， 少危险 。2020年 11月 24日星 期二8时 55分10秒 20:55:1024 November 2020 好 的 事 情 马 上就会 到来， 一切都 是最好 的安排 。下午 8时55分 10秒下 午8时 55分20:55:1020.11.24 每 天 都 是 美 好的一 天，新 的一天 开启。 20.11.2420.11.2420:5520:55:1020:55:10Nov-20 务 实 ， 奋 斗 ，成就 ，成功 。2020年 11月 24日星 期二8时 55分10秒 Tuesday, November 24, 2020 抓 住 每 一 次 机会不 能轻易 流失， 这样我 们才能 真正强 大。20.11.242020年 11月 24日 星 期二 8时55分 10秒 20.11.24
和创意部内部讨论，向客户提案。
所有L/O都必须经CD/GH签字； 工作袋中应有复印件； 流程部要检查L/O是否符合项目的要求。
Layout : <5> (客户部）
向客户提案，请客户确认； 通知流程部相关情况，并按客户要求修正 修正卡重复刚才所提之要求。
客户部配合在限定时间内确认，如客户不按 时确认，流程部将会顺延交件日。
创意执行：<2 > ( 创意部）
对修正卡的截止日期确认，把PO交给协 理商； 制作（照片，插画，图片处理），把完 稿交给流程部。
任何协理商没有PO和工作卡号不能开始工作 创意部须保证在制作过程完毕后，协理商会 立即退还所有的资料。
创意执行：<3 > ( 创意部，流程部）
在稿件上贴标签，有CD/GH签字，把稿 件交给流程部； 确认后交给客户部。
流程制作过程简介
流程是什么？
流程扮演的角色 流程的工作内容 流程的工作目标 流程的意义
流程扮演的角色
流程好比机场的塔台管制，负责监控代理 商的工作进度，时间表和交件期限。
流程扮演的角色就像业务人员在客户与代 理商之间一样；是协调创意部、制作部与 业务部的纽带，使各项工作在规定的期限 内顺利进行。
PE/估价：< 1 > (客户部）
通知流程控制准备估价单。
客户部必须检查工作简报或修正卡中可能发 生的时间成本，材料等因素进行核对，充足 的材料可以帮助取得既快又确切的估价单， 并有利于创意的执行。
PE/估价：< 2 > (流程部）
从相关部门掌握费用，制作估价单并交给 客户部，
估价单（草稿）中的价格为净价。
简报：<2> （客户部）
填写工作简报； 经AD/以上，CD/GH等相关主管签字； 交给流程部。
简报必须明了，不要把简报变成大杂烩（即把 TVC，Radio, NP, POP, 包装等放在一起） 必须注明细节 客户部人员须保证相关资料齐全，详细记录创 意，制作时间预算等情况，并在简报上注明手 绘还是电脑L/O。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
PE/估价：< 3 > (客户部，流程部）
PE由AD及以上人员签字； 将估价单（草稿）交还给流程部。
客户部在草稿上必须决定向客户之报价； 客户部可会同流程部讨论向客户之报价。
打印正式估价单，并签字交给客户部。
PE/估价：< 4 > (客户部）
由AD以上人员签字 向客户提案征得同意并签字 把已确认的估价单复印，一份给流程部， 一份给财务部
费用：
PE及时发出 及时收进费用 及时付出
卡号的功能
卡号预示着生命，同时对 每项工作明细、分配和控制。
卡号的功能
时间：
跟踪控制 按时交件 精确估计时间
卡号的功能
费用：
财务好运作 费用控制准确
工作简报的基本程序
简报： <1> （ 客户部，流程部）
从客户处接受简报
当客户向我们简报新的工作项目时，客户部 必须清楚合理的工作时间表，并以此作参考 ，不能擅自承诺客户。 客户部须教育和培养客户有合理的时间概念 。 客户部在拿到客户的简报后，会同创意部讨 论创意策略，流程部将参加有关时间安排部 分的讨论，如有必要，制作资深人员将会参 加。
流程的意义：
流程工作就是全面的监控工作进度，保证 时间和质量，将工作有计划的顺利进行， 并掌控一切所产生的成本。
最重要的是每个部门必须在这个过程中通 力合作，否则必定失败！
工作流程
客户部开出工作卡。 客户部向创意部BRIEF，创意部相关人员签 字确认。
客户部将确认的工作卡连同工作袋一起交 给流程，流程签发工作卡，编工作卡号并 分发给相关人员。此时工作卡才算生效。
流程部必须确信所有的稿件已标明，以便 制作，如不符合要求，流程部应退回给创 意部修改，直到符合要求为止。
创意执行：<4> ( 客户部）
内部签字须AD以上人员 提交客户并确认 把已经签字的稿件交给流程部，告知PE通 过或需更改 如需修改则重复以上动作。
客户部配合在限定时间内让客户确认，客户不 按时确认，流程部会顺延交件日期。
制作： < 2 > (平面制作）
检查菲林打样；对简报及截止日期确认 同PO单一起交给协理商，开始制作 制作人员取回制作样稿/样品 样稿/样品交流程部
没有工作卡号和PO单，不能让协理商开始工作 如PO单没签回，不发制作（特殊情况由客户总 监签字确认）
制作： < 2 > (平面制作）
付印前，平面制作人员要仔细核查菲林打样 ，任何不合质量的完稿或胶片在必要情况下 都应退回到创意部作必要的修改。 制作部通过流程部来了解确切的工作进程， 并有责任提示可能出现的瓶颈问题。
完稿： < 2 > （ 流程部，创意部）
如有拍摄、插画、租片等外发工作，流程部 将会同创意部及客户部一同讨论，决定制作 方案，并有制作部联系形成报价给流程部， 创意部负责简报及制作要求，并对出来的制 作物作品管控制，制作部将会协助解决。 如有外发工作，必须有GH/SM以上提报定购 单，其上有CD/GH签字，通过制作部联络并提 交估价给流程部。
工作进行中，流程要随时注意工作进度， 提醒执行人严格遵守时间表。如有变动或 特殊情况须创意部及客户部人员一同通知 流程。
工作流程（续）
工作完成后，作品须贴有品管贴纸，并要 有执行人及CD或GH的签字。 创意执行人将作品连同工作卡一起交给流 程。 流程将作品复印存档交给客户部。客户部 只可以从流程处取走工作。如有特殊情况 不能经过流程，客户部须将作品复印件留 给流程，才可以拿走作品。 修正卡同样遵守以上规则。
制作： < 3 > (流程部）
由CD/AD签字 打样稿一份归档，一份交给客户部 如有MO交件，必须严格检查是否有打印 稿件及详细说明。
制作： < 4 > (客户部）
内部签字及让客户签字 通知流程部已被通过或要修改，如要修改 则重复上述程序。
如制作中发生任何问题或客户不确认等状况 ，流程部将及时调解。
完稿： < 1 > （ 流程部，客户部）
把修正卡交给完稿部。
客户部人员不得到完稿部去，如果工作特殊 欲了解进程，请先和流程部联系； 没有完整资料的修正卡和工作卡号，完稿部 不得开始工作。
完稿： < 2 > （ 流程部，创意部）
向完稿部作简报 安排完稿和艺术指导完成完稿。
进入完稿的工作卡，必须要有完整的资料， 如尺寸、颜色、文案及文件形式等，如果资 料不全，流程部有权拒接卡。 Art Director 应该在完稿部完成完稿前详述设 计方向。
CD/GH签字交给流程部开始。
Layout /草图：<1> (创意部）
对简报的要求及完成日包括预算进行签字 确认。
必须按简报中于限定日期内完成工作。 如有疑问应及时向流程部提问。
Layout : <2> （创意部，流程部）
按简报发展创意L/O，并将L/O送交流程部。
流程部安排L/O形成前的内部讨论会，由客户部，创 意部制作人员确认后形成正式的L/O。 创意过程中，制作部将要参与讨论，提示新的制作工 艺及建议。 创意部须牢记所给的预算，如预算不合适，创意部必 须通知流程部和客户部。 L/O必须先交给流程部。 创意部的AD/Copy都不能接受没有工作卡号之修正卡 的工作。
所有菲林必须在公司指定的协理商中执行， 如有品质及服务问题应及时通报，我们将定 期对厂商作合理的评估。
完稿： < 3 > （ 完稿部）
按简报制作完稿，完稿由负责人签字 把完稿交给流程部。
完稿必须先送至流程部 完稿必须由负责人签字，核对是否符合L/O的 基本元素及技术问题 完稿部人员不得直接接受客户部的工作，只有 完稿部负责人或流程部才可接受工作。
所有估价单只有在客户签字后才开始工作； 任何工作没有客户的签字是不能开始的。 流程部或TVC负责人没有客户签回的估价单可 以停止工作。
PE/估价：< 5 > (流程部）
将有客户签字认可的估价单存入档案。
创意执行：<1> ( 流程部）
把修正卡发给相关人员； 从创意制作人员取得相关PO的信息 签发 Purchasing Order PO交给财务部一份。