2019年中国中铁公司组织架构和部门职能

【9A文】中铁-中铁建-中电建-中交-中建-铁总架构

（二）中国中铁股份有限公司所属企业

基础建设

∙中铁一局集团有限公司

∙中铁二局集团有限公司

∙中铁三局集团有限公司

∙中铁四局集团有限公司

∙中铁五局集团有限公司

∙中铁六局集团有限公司

∙中铁七局集团有限公司

∙中铁八局集团有限公司

∙中铁九局集团有限公司

∙中铁十局集团有限公司

∙中铁大桥局集团有限公司

∙中铁隧道局集团有限公司

∙中铁电气化局集团有限公司

∙中铁武汉电气化局集团有限公司

∙中铁建工集团有限公司

∙中铁广州工程局集团有限公司

∙中铁北京工程局集团有限公司

∙中铁上海工程局有限公司

海外工程

∙中铁国际集团有限公司

∙中铁东方国际集团有限公司

勘察设计与咨询服务

∙中铁二院工程集团有限责任公司

∙中铁第六勘察设计院集团有限公司

∙中铁工程设计咨询集团有限公司

∙中铁科学研究院有限公司

∙中铁大桥勘测设计院集团有限公司

∙中铁华铁工程设计集团有限公司

工程设备和零部件制造

∙中铁高新工业股份有限公司

∙中铁山桥集团有限公司

∙中铁宝桥集团有限公司

∙中铁科工集团有限公司

∙中铁工程装备集团有限公司

房地产开发

∙中铁置业集团有限公司

∙中铁文化旅游投资集团有限公司

∙矿产资源开发

∙中铁资源集团有限公司

金融

∙中铁信托有限责任公司

∙中铁财务有限责任公司

∙中铁资本有限公司

投资

∙ 中铁交通投资集团有限公司 ∙ 中铁建设投资集团有限公司 ∙ 中铁投资集团有限公司 ∙ 中铁开发投资有限公司

∙ 中铁城市发展投资集团有限公司 ∙ 中铁（上海）投资有限公司

其他

∙

中铁人才交流咨询有限责任公司 ∙ 中铁物贸集团有限公司

分公司及直属项目机构

∙ 工程建设分公司

∙ 设计咨询分公司

中铁、中铁建、中电建、中交、中建、铁总架构

一、中国铁路工程集团（中文简称中国中铁，英文简称CREC）

（一）总部架构

（二）中国中铁股份所属企业

基础建设

•中铁一局集团

•中铁二局集团

•中铁三局集团

•中铁四局集团

•中铁五局集团

•中铁六局集团

•中铁七局集团

•中铁八局集团

•中铁九局集团

•中铁十局集团

•中铁大桥局集团

•中铁隧道局集团

•中铁电气化局集团

•中铁建工集团

•中铁工程局集团

•中铁工程局

海外工程

•中铁国际集团

勘察设计与咨询服务

•中铁二院工程集团有限责任公司

•中铁第六勘察集团

•中铁工程设计咨询集团

•中铁科学研究院

•中铁大桥勘测集团

•中铁华铁工程设计集团

工程设备和零部件制造

•中铁高新工业股份

•中铁山桥集团

•中铁宝桥集团

•中铁科工集团

•中铁工程装备集团

房地产开发

•中铁置业集团

•中铁文化旅游投资集团

•矿产资源开发

•中铁资源集团

金融

•中铁信托有限责任公司

•中铁财务有限责任公司

•中铁资本

投资

•中铁交通投资集团

•中铁建设投资集团

•中铁投资集团

•中铁开发投资

•

中铁城市发展投资集团

•中铁（）投资

其他

•中铁人才交流咨询有限责任公司

•中铁物贸集团

分公司及直属项目机构•工程建设分公司•设计咨询分公司•国际建设分公司•区域分公司•项目经理部•工程指挥部

（三）中铁城市投资发展架构

二、中国铁建股份（中文简称中国铁建，英文简称CRCC）

（一）中国铁建股份组织架构图

（二）中国铁建二级单位组织架构图

三、中国电力建设集团（简称：中国电建）

（一）总部部门

.

（二）成员企业

中国水电工程顾问集团水电水利规划设计总院

中国电建集团海外投资中国电建集团国际工程

中铁组织架构部门职能

中铁的组织架构主要包括以下部门和职能：

1. 董事会：负责公司的决策和监督管理。董事会由主席、副主席、董事和监事组成。

2. 综合管理部门：包括人力资源部、法务部、财务部等，负责公司的综合管理和支持服务。

3. 运营管理部门：包括铁路运营部、地铁运营部等，负责公司的铁路和地铁运营管理工作。

4. 技术研发部门：包括工程技术研究院、科学技术部等，负责公司的技术研发和创新工作。

5. 市场开发部门：包括市场营销部、招商引资部等，负责公司的市场开发和业务拓展工作。

6. 工程建设部门：包括工程管理部、施工管理部等，负责公司的工程建设和施工管理。

7. 风险控制部门：负责公司的风险管理和控制工作，包括资金风险、市场风险等。

8. 对外合作部门：包括国际合作部、境外项目部等，负责公司与国内外合作伙伴的沟通和合作。

9. 环境保护部门：负责公司的环境保护和可持续发展工作，包括环境监测、环境评估等。

以上是中铁组织架构中的一些常见部门和职能，具体组织架构可能因企业规模和业务特点而有所差异。

中国中铁2019年财务风险分析详细报告

中国中铁2019年风险分析详细报告

一、负债规模测算

1.短期资金需求

该企业经营活动的短期资金需求为3,937,536.4万元，2019年已经取得的银行短期借款为7,425,444.1万元。

2.长期资金需求

该企业长期资金需求为10,118,045万元，2019年已经发生的非流动负债合计为13,467,673.9万元。

3.总资金需求

该企业的总资金需求为14,055,581.4万元。

4.短期负债规模

根据企业当前的财务状况和盈利能力计算，企业有能力偿还的短期贷款规模为10,117,288.6万元，在持续经营一年之后，如果盈利能力不发生大的变化，企业有能力偿还的短期借款规模是12,655,115.4万元，实际已经取得的短期贷款金额为7,425,444.1万元。

5.长期负债规模

按照企业当前的财务状况、盈利能力和发展速度，企业有能力在2年内偿还的贷款总规模为15,192,942.2万元，企业有能力在3年之内偿还的贷款总规模为17,730,769万元，在5年之内偿还的贷款总规模为22,806,422.6万元，当前实际的长短期借款合计为22,138,148.9万元。

二、资金链监控

1.会不会发生资金链断裂

从当前盈利水平和财务状况来看，该企业不存在资金缺口。该企业偿还全部有息负债大概需要2.4个分析期。但负债率偏高，如果经营形势发生逆转资金链断裂风险犹在。资金链断裂风险等级为11级。

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中铁,中铁建,中电建,中交,中建,铁总架构

一、中国铁路工程集团有限公司（中文简称中国中铁，英文简称CREC）

（一）总部架构

（二）中国中铁股份有限公司所属企业

基础建设

•中铁一局集团有限公司

•中铁二局集团有限公司

•中铁三局集团有限公司

•中铁四局集团有限公司

•中铁五局集团有限公司

•中铁六局集团有限公司

•中铁七局集团有限公司

•中铁八局集团有限公司

•中铁九局集团有限公司

•中铁十局集团有限公司

•中铁大桥局集团有限公司

•中铁隧道局集团有限公司

•中铁电气化局集团有限公司

•中铁武汉电气化局集团有限公司

•中铁建工集团有限公司

•中铁广州工程局集团有限公司

•中铁北京工程局集团有限公司

•中铁上海工程局有限公司

海外工程

•中铁国际集团有限公司

•中铁东方国际集团有限公司

勘察设计与咨询服务

•中铁二院工程集团有限责任公司

•中铁第六勘察设计院集团有限公司

•中铁工程设计咨询集团有限公司

•中铁科学研究院有限公司

•中铁大桥勘测设计院集团有限公司

•中铁华铁工程设计集团有限公司

工程设备和零部件制造

•中铁高新工业股份有限公司

•中铁山桥集团有限公司

•中铁宝桥集团有限公司

•中铁科工集团有限公司

•中铁工程装备集团有限公司

房地产开发

•中铁置业集团有限公司

•中铁文化旅游投资集团有限公司

•矿产资源开发

•中铁资源集团有限公司

金融

•中铁信托有限责任公司

•中铁财务有限责任公司

•中铁资本有限公司

投资

•中铁交通投资集团有限公司

•中铁建设投资集团有限公司

•中铁投资集团有限公司

•中铁开发投资有限公司

•中铁城市发展投资集团有限公司

•中铁（上海）投资有限公司

其他

•中铁人才交流咨询有限责任公司

•中铁物贸集团有限公司

2019年中国交建公司组织架构和部门职能

一、公司组织架构 (3)

二、部门主要职能 (3)

1、董事会办公室 (3)

2、办公厅 (3)

3、党委工作部（党委统战部） (4)

4、党委宣传部（企业文化部、新闻中心） (4)

5、工会联合会办公室 (4)

6、人力资源部 (4)

7、财务资金部 (4)

8、战略发展部 (5)

9、运营管理部 (5)

10、科学技术部 (5)

11、流程与信息化管理部 (5)

12、金融管理部 (5)

13、装备物资部和设备物资集中采购中心 (6)

14、监察部 (6)

15、安全质量环保监督部 (6)

16、审计部 (6)

17、法律部 (6)

18、港航疏浚事业部 (6)

19、路桥轨道交通事业部 (7)

20、装备制造海洋重工事业部 (7)

21、投资事业部（房地产事业部） (7)

22、海外事业部 (7)

23、各区域总部 (8)

铁路组织架构

一、引言

铁路是国家的重要交通基础设施，对于国民经济的发展和社会的繁荣起着举足轻重的作用。为了有效管理和运营铁路系统，铁路组织架构被设计成一个高效、紧密协作的体系。本文将围绕铁路组织架构展开论述。

二、总体架构

铁路组织架构包括中央层级和地方层级两个层面。中央层级主要负责制定铁路规划、政策和战略，地方层级则负责具体的运营和管理工作。

1.中央层级

中央层级的铁路组织架构主要由铁路总公司和相关部门组成。铁路总公司作为最高领导机构，负责制定铁路发展规划和政策、协调各地铁路建设和运营，以及监督铁路安全等工作。相关部门包括发展改革委员会、交通运输部、财政部等，它们分别负责铁路规划、运输政策、财务管理等方面的工作。

2.地方层级

地方层级的铁路组织架构主要由铁路局和相关部门组成。铁路局作为地方铁路运营的主体，负责具体的列车运营、调度和安全管理。相关部门包括经济发展委员会、交通运输局等，它们协助铁路局进

行地方铁路规划、运营管理等工作。

三、具体部门职责

在铁路组织架构中，各个部门都有明确的职责和任务。

1.铁路总公司

铁路总公司是铁路组织架构的核心，它的主要职责包括：

(1)制定铁路发展规划和政策，推动铁路建设和改革；

(2)协调各地铁路建设和运营，确保运输能力和质量；

(3)监督铁路安全，制定安全管理制度和标准；

(4)负责铁路技术研发和创新，提高铁路运输效率和质量。

2.发展改革委员会

发展改革委员会是负责铁路规划和经济政策的部门，其职责包括：(1)制定铁路发展规划和建设方案，确保铁路建设与国家经济发展相协调；

中国中铁各单位简介

中国中铁股分

中国中铁前身是成立于1950年3月的铁道部工程总局和设计总局，1958年归并为铁道部大体建设总局，1989年7月1日，组建为中国铁路工程总公司，2007年9月，整体重组创建中国中铁股分，于昔时12月别离在沪港两地上市。中国中铁总资产3118亿元，净资产亿元，是全世界第二大建筑工程承包商，2020年世界企业500强排名第137位。目前，中国企业500强中排名9位，中央企业排名第6位。

中铁一局集团

中铁一局集团公司拥有五个综合子公司和七个专业子公司，现有员工29700余人，其中各类专业技术人员14200余人，具有高级职称专家748人，享受国家政府津贴18人；资产总额200亿元以上，拥有大型机械设备4300余台(套)，其中盾构机24台；年生产经营总额达350

亿元以上。集团公司前身为原铁道部第一工程局，始建于1950年5月，2000年改制为中铁一局集团。

中铁二局集团

中铁二局股分是1998年6月1日由中铁二局主发，联合中铁宝桥、成都铁路局、铁二院、西南交大等四家，一起发起设立的股分。公司注册资本亿元。截止2020年，拥有总资产200余亿元，年生产能力超过300亿元。拥有控股子公司21个，设有分公司、指挥部（领导部）近50个。共有员工约17000人，有专业技术职称和取得技术品级的15000余人。前身为1950年成立的西南铁路工程局。

中铁三局集团

中铁三局前身是创建于1952年的铁道部第三工程局，2000年11月28日改制为中铁三局集团。公司下设14个子公司，4个分公司，16个办事处，共有员工万余人，其中治理人员12867人，专业技术人员10902人，高级技术治理人材776人。截至2020年6月，公司共拥有各类先进机械设备5742台(套)，机械设备原值亿元，净值亿元，年最大生产能力200亿元以上。

中铁组织架构

中铁集团有限公司是中国铁路建设和运营的龙头企业之一，是国内最大的铁路工程承

包商和运营商之一。成立于2003年，总部位于北京。目前，中铁集团拥有100多个子公司和参股企业，业务范围涵盖铁路建设、运营、房地产、物流等多个领域。中铁集团组织架

构如下：

一、中铁集团领导班子

中铁集团领导班子由董事长、副董事长、总经理、副总经理和其他高级管理人员组成。他们负责制定公司的战略规划和决策，指导各部门的工作，推动企业的发展壮大。

二、中铁集团各部门

1、工程建设部：

负责中铁集团的工程建设项目管理，包括项目预算、施工进度、技术指导、成本控制等。该部门下设多个分支机构，如铁路工程管理中心、公路工程管理中心、市政工程管理

中心等。

2、运营管理部：

负责中铁集团的铁路运营管理，包括全国铁路客货运输、铁路安全管理、票务管理、

车辆管理、客运服务等。该部门下设多个分支机构，如客运管理中心、货运管理中心、安

全生产管理中心等。

3、房地产开发部：

负责中铁集团的房地产开发项目，通过开发房地产项目实现公司收益增长。该部门下

设多个分支机构，如开发管理中心、销售管理中心、市场调研中心等。

4、物流服务部：

5、金融投资部：

6、人力资源部：

7、法律事务部：

负责中铁集团的法律事务，包括合同审查、诉讼仲裁、知识产权保护等。该部门下设

多个分支机构，如法务管理中心、知识产权管理中心等。

中铁集团拥有多个子公司，包括铁路建设公司、铁路运营公司、房地产开发公司、物流服务公司、金融投资公司等。这些子公司分别在各自领域提供专业的服务和产品，共同支持中铁集团的业务发展。

中铁项目部领导班子分工

中铁项目部领导班子的分工通常根据具体的项目部组织架构和业务特点进行安排。一般来说，常见的中铁项目部领导班子的分工可以包括以下角色：

1. 总经理：负责项目部的全面领导和管理，制定项目发展战略和规划，负责项目决策和资源配置。

2. 副总经理：协助总经理进行项目管理，分管特定的业务领域或职能部门，负责制定部门工作计划和目标，并监督实施。

3. 技术总监：负责项目部的技术指导和研发工作，包括项目方案制定、技术问题解决和新技术应用推动等。

4. 运营总监：负责项目部的运营管理工作，包括项目施工、资源调度、质量控制和安全管理等。

5. 财务总监：负责项目预算编制、成本控制和资金管理等财务工作，确保项目经济指标的达成。

6. 人力资源总监：负责项目部的人力资源管理和培训工作，包括招聘、绩效管理和员工发展等。

7. 市场总监：负责项目部的市场营销和业务拓展工作，包括项目市场调研、竞争分析和客户关系管理等。

8. 安全总监：负责项目部的安全管理和风险控制工作，确保项

目施工过程的安全性和合规性。

以上是常见的中铁项目部领导班子的分工，具体分工可根据项目部实际情况进行调整和补充。

中国中铁2019年经营风险报告

内部资料，妥善保管
第3页共4页
中国中铁2019年经营风险报告
5、现金支付情况从企业的现金支付能力来看，企业经营业务需要657,784.4万元的营运资金，而企业的营运资本数额为3,349,628.9万元，营运资本能够满足企业经营业务对资金的需求，企业拥有支付能力，当期现金支付能力为 2,691,844.5万元。
-5.34
1.82
-25.03
2.42
0
1.56
15.15
1.35
-13.51
1.57
0
二、经营协调性分析 1、投融资活动的协调情况
从长期投资和融资情况来看，企业长期投融资活动能为企业提供 3,349,628.9万元的营运资本，投融资活动是协调的。
项目名称营运资本
营运资本增减变化表
2019年
2018年
中国中铁2019年经营风险报告
中国中铁2019年经营风险报告
一、经营风险分析 1、经营风险中国中铁2019年盈亏平衡点的营业收入为35,702,321万元，表示当企业该期营业收入超过这一数值时企业会有盈利，低于这一数值时企业会亏损。营业安全水平为57.92%，表示企业当期经营业务收入下降只要不超过 49,141,713.6万元，企业仍然会有盈利。从营业安全水平来看，企业承受销售下降打击的能力较强，经营业务的安全水平较高。 2、财务风险从资本结构和资金成本来看，中国中铁2019年的付息负债为 24,164,343.2万元，实际借款利率水平为2.43%，企业的财务风险系数为 1.67。

中铁、中铁建、中建、中交等最新组织架构资料整理

中铁高新工业股份有限公司（重组整合中铁山桥、中铁宝桥、中铁科工和中铁装备成立）
中铁山桥集团有限公司（原山海关桥梁厂）
中铁宝桥集团有限公司（原铁道部宝鸡桥梁工厂）
中铁科工集团有限公司（由原中铁工程机械研究设计院有限公司、中铁大桥局集团第七工程有限公司、中铁重工有限公司重组成立）
中铁工程装备集团有限公司（由中铁装备、中铁山桥、中铁宝桥、中铁科工四家企业通过重组上市）
中铁、中铁建、中建、中交等最新组织架构
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系，体现的是为了实现企业目标，如何进行资源配置，如何安排员工、部门、经营单位的活动。合理的企业组织架构能够激发企业最大限度地利用资源、发挥资源优势获得收益，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。
房地产开发
中铁置业集团有限公司
中铁文化旅游投资集团有限公司
矿产资源开发
中铁资源集团有限公司
金融
中铁信托有限责任公司（原名为衡平信托有限责任公司）
从企业组织架构中我们往往可以窥豹一斑，看出一家企业是否能够合理有效地利用资源进行生产经营活动，是否有职能上的冗余或缺失，甚至可以通过结构的设置看出企业发展重心和着力点。今天我们一起来看看中铁、中铁建、中建、中交建筑巨头央企2019年最新组织架构！
（总部部门架构图）
中国海外集团有限公司子公司

铁路物资供应链服务企业组织架构及部门职能

1.行政部门

行政部门主要负责企业日常管理和协调工作。其职能包括人力资源管理、办公室管理、信息管理等。人力资源管理部门负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人事管理工作。办公室管理部门负责会议组织、文件管理、行政支持等。信息管理部门负责建立和维护企业信息系统，确保信息的安全和有效流转。

2.业务部门

业务部门是企业的核心部门，分为供应链管理部门和物流运营部门。

供应链管理部门负责与供应商和客户进行沟通和协调，制定供应链战略、计划和目标。其职能包括寻找供应商、谈判合同、采购物资、库存管理、处理供应链风险等。

物流运营部门负责物资的调拨、运输、仓储和配送等工作。其职能包括制定物流方案、安排运输车辆和人员、管理仓库和库存、协调装卸、监控运输过程等。

3.财务部门

4.市场部门

市场部门负责企业的市场调研、市场营销和客户关系管理。其职能包括分析市场需求、制定市场营销策略、开发新客户、维护老客户、提供市场动态等信息。

5.技术部门

技术部门负责企业的技术支持和创新工作。其职能包括研发新产品、改进生产工艺、提高生产效率、解决生产技术问题等。技术部门还需要与外部技术机构和高校进行合作，引进先进的技术和设备。

此外，铁路物资供应链服务企业可能还设置其他部门，如项目管理部门、质量管理部门、法务部门等，以适应企业的特定需求。

总之，铁路物资供应链服务企业的组织架构和部门职能是相互关联和协调的，各部门之间密切合作，共同推动企业的发展和业务的成功实施。

中国中铁管内各单位汇总(含图)

中国中铁股份有限公司

中国中铁前身是成立于1950年3月的铁道部工程总局和设计总局，1958年合并为铁道部基本建设总局，1989年7月1日，组建为中国铁路工程总公司，2007年9月，整体重组创立中国中铁股份有限公司，于当年12月分别在沪港两地上市。中国中铁总资产3118亿元，净资产663.6亿元，是全球第二大建筑工程承包商，2010年世界企业500强排名第137位。目前，中国企业500强中排名9位，中央企业排名第6位。

中铁一局集团有限公司

中铁一局集团公司拥有五个综合子公司和七个专业子公司，现有员工29700余人，其中各类专业技术人员14200余人，具有高级职称专家748人，享受国家政府津贴18人；资产总额200亿元以上，拥有大型机械设备4300余台(套)，其中盾构机24台；年生产经营总额达350

亿元以上。集团公司前身为原铁道部第一工程局，始建于1950年5月，2000年改制为中铁一局集团有限公司。

中铁二局集团有限公司

中铁二局股份有限公司是1998年6月1日由中铁二局主发，联合中铁宝桥、成都铁路局、铁二院、西南交大等四家，共同发起设立的股份有限公司。公司注册资本9.12亿元。截止2008年，拥有总资产200余亿元，年生产能力超过300亿元。拥有控股子公司21个，设有分公司、指挥部（经理部）近50个。共有员工约17000人，有专业技术职称和取得技术等级的15000余人。前身为1950年成立的西南铁路工程局。

中铁三局集团有限公司

中铁三局前身是创建于1952年的铁道部第三工程局，2000年11月28日改制为中铁三局集团有限公司。公司下设14个子公司，4个分公司，16个办事处，共有员工2.8万余人，其中管理人员12867人，专业技术人员10902人，高级技术管理人才776人。截至2008年6月，公司共拥有各类先进机械设备5742台(套)，机械设备原值29.87亿元，净值21.78亿元，年最大生产能力200亿元以上。

中铁六局集团有限公司等与李军劳务合同纠纷二审民事判决书

中铁六局集团有限公司等与李军劳务合同纠纷二审民事判决

书

【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷劳务合同纠纷

【审理法院】北京市第一中级人民法院

【审结日期】2022.02.23

【案件字号】(2022)京01民终344号

【审理程序】二审

【审理法官】李春华白云李妮

【文书类型】判决书

【当事人】中昱(北京)建设工程发展有限公司;中铁六局集团有限公司;李军

【当事人】中昱(北京)建设工程发展有限公司中铁六局集团有限公司李军

【当事人-个人】李军

【当事人-公司】中昱(北京)建设工程发展有限公司中铁六局集团有限公司

【代理律师/律所】向思阳北京金诚同达律师事务所;刘志敏北京市金台律师事务所

【代理律师/律所】向思阳北京金诚同达律师事务所刘志敏北京市金台律师事务所

【代理律师】向思阳刘志敏

【代理律所】北京金诚同达律师事务所北京市金台律师事务所

【法院级别】中级人民法院

【原告】中昱(北京)建设工程发展有限公司;中铁六局集团有限公司

【被告】李军

【本院观点】第二审人民法院应当围绕当事人的上诉请求进行审理。虽相关司法解释规定发包人在欠付工程价款范围内对实际施工人承担责任，但该司法解释旨在保障实际施工人的合法权益，而法律法规及司法解释并未禁止发包人、转包人与承包人对农民工工资给付问题作出有利用农民工的相关约定。

【权责关键词】合同合同约定关联性合法性质证诉讼请求维持原判发回重审执行

【指导案例标记】0

【指导案例排序】0

【本院查明】本院经审理认定的事实与一审法院认定事实一致。本案另查明，《上部结构合同》第6.2.1条规定，办理结算时，乙方必须向甲方提供上月已发放包括农民工在内的全体参加施工人员工资费用的签收清单。第6.3.3条规定，除乙方委托甲方代付的农民工工资外，本合同款项以银行转账方式支付。乙方所有进场人员工资实行甲方代发制度，因甲方资金困难，不能及时支付时，由乙方自筹资金发放部分工资，未足额支付农民工工资的，甲方有权拒付工资以外的任何款项。第6.3.5条规定，乙方委托甲方代付劳务人员工资时，乙方每月及时提供劳务人员工资发放明细单，内容应包含人员姓名、身份证号、银行账号等信息。该劳务人员工资发放明细单应加盖乙方公章并给乙方驻工地代表签字及劳务人员本人确认。第13.3条规定，农民工工资保证金：乙方应于签订本合同前向甲方缴纳暂定合同价款总额//%的现金/银行保函作为农民工工资保证金。乙方未按时足额发放劳务人员工资的，乙方同意甲方直接从该保证金或合同价款中直接支付劳务人员。如果乙方未缴纳农民工工资保证金的，乙方同意甲方在合同结算价款中按5%扣除。

铁路工程施工现场组织机构及岗位职责

1. 组织机构

铁路工程施工现场的组织机构如下：

- 总监：负责整个施工现场的管理和监督，协调各个部门的工作，确保施工进程顺利进行。

- 工程经理：负责具体的工程实施计划，协调各施工单位之间的工作，监督工程质量和进度。

- 安全监督员：负责施工现场的安全管理，制定安全规范和操作规程，检查施工现场的安全措施是否到位。

- 技术员：负责施工设计和施工图纸的调整，协助工程经理解决技术问题。

- 材料管理员：负责材料的入库和出库，监督材料使用和储存的安全。

- 施工队长：负责具体的施工任务安排和指导，确保施工质量和进度。

- 工人：按照施工计划履行具体的施工任务，保证施工质量和进度。

2. 岗位职责

不同岗位在铁路工程施工现场有以下职责：

- 总监：

- 管理整个施工现场，监督各部门的工作。

- 协调施工进程和资源分配。

- 解决施工中出现的问题和纠纷。

- 监督工程质量和进度。

- 工程经理：

- 实施工程计划，监督工程进度。

- 协调施工单位之间的工作，解决工作交接问题。- 监督工程质量，确保符合设计要求。

- 编制施工报告和工程记录。

- 安全监督员：

- 制定施工现场的安全管理制度。

- 监督施工现场的安全措施和操作规程。

- 指导工人使用个人防护设备。

- 检查施工现场的安全隐患，提出改进建议。

- 技术员：

- 调整施工设计和图纸。

- 协助工程经理解决技术问题。

- 检查施工现场的工程质量，提出改进建议。

- 材料管理员：

- 负责材料的采购和储存。

- 监督材料的使用和出库。

- 定期检查材料的质量和数量。

2019年中国中铁公司组织架构和部门职能

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