消毒供应中心人员配备、成本核算与内部分配方案页

合集下载

消毒供应中心人员配备、成本核算与内部分配方案页

【最新资料,Word版，可自由编辑！】一、人员配置消毒供应中心按区域分为去污清洁区、检查包装区、无菌物品存放区。

科室目前人员配置为护士长1名、护士18名（其中1人为轮转护士）、消毒工2名，共计21名本院工作人员；另外物业工作人员安排8名，物业管理人员不在此编制方案中核算。

消毒供应中心的人员配置以每天完成各类消毒包1200个为基数核算，各区域无夜值班，且需确保每周7天正常运转。

具体各区域配备人员如下：1.去污清洁区工作人员主要负责对临床和手术室重复使用器械进行清点、检查交接、清洗。

此区域除星期日外中午需安排1人连班。

消毒供应中心平均每天需完成约1200个消毒包的清点回收，上午主要是临床消毒包，8:30开始回收，约占总数的70%、840个，平均每清点1个消毒包耗时约为1分钟；下午主要为手术器械包，定点或随时回收，约占总数的30%、360个，每清点1个消毒包耗时约为2分钟。

周一至周六每天需要安排正常班5人（8:00-11:30、14:00-17:30）、连班1人（8:00-15:00）随时回收清点手术器械包。

周日手术器械包较少，安排正常班4人，中午无连班。

工作正常运转需要安排人员数=（6×7×6+4×7×1）×52÷1960=7名2.检查包装区工作人员主要负责临床和手术室重复使用器械的消毒、核对检查、包装，并负责手术布类打包。

消毒工作主要由2名消毒工人完成，2人根据工作量合理排班，确保每天的器械按要求完成消毒。

检查包装区根据工作量周一至周六每天分时段需要安排 3名护士上长白班，其中1人主要负责临床器械打包、1人负责手术器械打包、1人协助手术布类打包；2名护士上9:00-16：00的班、1名护士上11：00-18：00的班，以随时完成期间病区和手术室的器械打包工作，特别是手术室急需器械的消毒打包。

周日安排1名护士上长白班、2名护士上9:00-16：00的班。

医院消毒供应室中心实施成本核算探究

医院消毒供应室中心实施成本核算探究作者：景峰来源：《现代经济信息》2013年第13期摘要：消毒供应中心作为医疗的辅助科室虽然不直接参与医院医疗服务活动，但他的工作与医院的医疗服务活动密切相关，其工作量随临床工作量的变化而变化，与临床工作量的变化成正比例变化关系。

所以，将消毒供应中心与临床科室及医技科室实行成本核算是非常重要的，也体现出了消毒供应中心人员的劳动价值。

现就将我院消毒供应中心成本核算方法做研究性的探讨。

关键词：医院；消毒供应室中心；成本核算中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01一、核算材料与方法1.核算材料：集中所有临床科室使用的器械包及手术室使用的器械包、敷料包。

2.核算方法：总成本=直接成本+间接成本直接成本：对消毒物品的单个包装所含内容进行测算。

如：缝合包内所含的器械、一次性敷料（纱布、棉球、洞巾、开刀巾、包布）、容器、化学指示卡、指示胶带等物品的成本，再生医疗器械反复使用的物品分摊成本，如物品种类、数量、单价、使用次数等。

间接成本：以物品的容积为测算单位。

清洗、包装、灭菌、购置仪器及器械和敷料的折旧率、保养维修成本、劳务成本、业务成本等。

二、核算过程1.确定器械的折旧次数由医院成本核算办公室、运营办组成的成本核算小组，根据临床科室各种医疗器械的使用情况，消毒供应中心一次内请领和报废器械的情况，确定各种医疗器械的折旧次数。

2.确定医疗器械的折旧费每种器械从医学工程科请领的价格除以这种器械的折旧次数，即可得到这种器械每使用一次的折旧费用。

3.确定治疗包和敷料包的折旧费将每一种治疗包和敷料包内容物的折旧费用相加，计算出每个包的折旧费用。

4.设备的折旧费按设备的使用年限、每天的平均工作量计算每个器械包所含的设备折旧费用。

5.与临床实行基数管理的办法把临床科室每日需要使用的器械包数量定为该科室器械包的基数，不同的器械包其基数可不相同，所定的基数请领包数的所有包内物品的采购成本，由临床科室支付消耗，根据基数准备为临床兑换的器械包内所有物品由消毒供应中心负责采购成本，所有器械包内的器械如因正常损坏，由消毒供应中心负责给予更换，若因科室错误的操作造成器械的损坏，由科室负责器械的消耗。

消毒供应中心人员配备、成本核算与内部分配方案(精编文档).doc

【最新整理，下载后即可编辑】医院消毒供应中心（CSSD）人员配置、成本核算与内部分配方案一、人员配置消毒供应中心按区域分为去污清洁区、检查包装区、无菌物品存放区。

消毒供应中心的人员配置以每天完成各类消毒包1200个为基数核算，各区域无夜值班，且需确保每周7天正常运转。

具体各区域配备人员如下：1.去污清洁区工作人员主要负责对临床和手术室重复使用器械进行清点、检查交接、清洗。

此区域除星期日外中午需安排1人连班。

周一至周六每天需要安排正常班5人（8:00-11:30、14:00-17:30）、连班1人（8:00-15:00）随时回收清点手术器械包。

周日手术器械包较少，安排正常班4人，中午无连班。

消毒工作主要由2名消毒工人完成，2人根据工作量合理排班，确保每天的器械按要求完成消毒。

检查包装区根据工作量周一至周六每天分时段需要安排3名护士上长白班，其中1人主要负责临床器械打包、1人负责手术器械打包、1人协助手术布类打包；2名护士上9:00-16：00的班、1名护士上11：00-18：00的班，以随时完成期间病区和手术室的器械打包工作，特别是手术室急需器械的消毒打包。

消毒供应中心成本核算论文-成本核算论文-会计论文

消毒供应中心成本核算论文-成本核算论文-会计论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——1消毒供应中心进行成本核算的实施1．1开展核算工作申请向卫生局提出书面申请，将核算方式方法详细进行汇报，卫生局批准后参与监督核算工作。

1．2召开协调会议详细说明开展成本核算的方法及意义，取得供应单位及临床科室的理解与支持。

1．3成立成本核算小组由计划与财务部、核算审计科、后勤保障部、护理部及消毒供应中心护士长组成消毒供应成本核算小组，负责对医疗器械清洗、消毒、灭菌进行全成本核算。

1．4收集资料依托医院成本管理平台，收集整理2012年、2013年两年消毒供应中心各项成本支出数据及消毒灭菌工作量数据。

由成本核算小组确定该计入和不该计入成本的分项。

2消毒供应中心进行成本核算的方法2．1消毒灭菌包价格核算方法(1)可计价医用卫生材料按实际购进价计:如医用纱布片、医用棉签、棉球、包内化学指示卡、医用包装无纺布等等。

(2)不可计价成本:统计2013年全年支出间接成本除以2013年全年处理器械数，即为每单件器械的清洗、消毒、灭菌等处理费用。

不可计价成本包括:水、电、气消耗，B－D测试、生物监测等周期性监测费用，清洗酶、润滑油、除锈除垢剂等消耗，医疗仪器设备折旧，医疗仪器设备维修，房屋折旧，运输费用，器械折旧，防护用品，人力成本等。

2．2与各单位结算方法确定成本核算的计算周期为每月结算，医院、科室二级设置。

消毒供应中心使用了先进的信息追溯系统，将各供应单位设为一级科室，各临床科室设为二级科室，有利于各单位与临床科室开展成本核算。

依托信息追溯系统，确定了各种灭菌物品的核算价格，信息化管理，联网单位及科室可自动查询。

另由消毒供应中心每月上报卫生局及各单位物品处理明细报表，便于无联网单位核对查询及卫生局监督管理。

2．3消毒供应中心工作人员待遇核算方法由于区域化消毒供应中心的工作开展由卫生局主导，以公益性为前提，不以盈利为目的。

消毒供应中心服务包作业成本的核算与定价方法通则

消毒供应中心服务包作业成本的核算与定价方法通则
消毒供应中心服务包的核算与定价方法通则主要包括以下几个方面：
1. 成本分类：将消毒服务包的成本进行分类，包括直接成本和间接成本。

直接成本指直接与服务包相关的成本，如工资、材料等；间接成本指与服务包间接相关的成本，如场地租金、管理费用等。

2. 成本核算：根据成本分类确定成本核算方法。

直接成本一般通过直接观察和记录进行核算；间接成本一般通过间接费用分配方法进行核算，如按业务量、人工工时等进行分摊。

3. 定价策略：根据成本核算结果制定定价策略。

定价策略可以采用成本加价法、市场定价法、竞争定价法等。

成本加价法是在成本基础上加上一定的利润作为定价；市场定价法是根据市场需求和竞争情况确定定价；竞争定价法是根据竞争对手的定价进行定价。

4. 定价依据：根据定价策略确定定价依据。

定价依据可以是制定定价策略时考虑的因素，如成本、市场需求、竞争情况等。

5. 定价方法：根据定价依据确定定价方法。

定价方法可以是根据成本加一定的利润、根据市场需求和竞争情况等。

6. 定价策略调整：根据实际情况进行定价策略的调整。

定价策略可能需要根据市场变化、成本变化等进行调整。

以上是消毒供应中心服务包成本核算与定价方法通则的一般原则，具体的成本核算与定价方法可以根据实际情况进行调整和细化。

消毒供应中心人员配备、成本核算与内部分配方案

医院消毒供应中心（CSSD）人员配置、成本核算与内部分配方案一、人员配置消毒供应中心按区域分为去污清洁区、检查包装区、无菌物品存放区。

消毒供应中心的人员配置以每天完成各类消毒包1200个为基数核算，各区域无夜值班，且需确保每周7天正常运转。

具体各区域配备人员如下：1.去污清洁区工作人员主要负责对临床和手术室重复使用器械进行清点、检查交接、清洗。

此区域除星期日外中午需安排1人连班。

周一至周六每天需要安排正常班5人（8:00-11:30、14:00-17:30）、连班1人（8:00-15:00）随时回收清点手术器械包。

周日手术器械包较少，安排正常班4人，中午无连班。

消毒工作主要由2名消毒工人完成，2人根据工作量合理排班，确保每天的器械按要求完成消毒。

检查包装区根据工作量周一至周六每天分时段需要安排3名护士上长白班，其中1人主要负责临床器械打包、1人负责手术器械打包、1人协助手术布类打包；2名护士上9:00-16：00的班、1名护士上11：00-18：00的班，以随时完成期间病区和手术室的器械打包工作，特别是手术室急需器械的消毒打包。

周日安排1名护士上长白班、2名护士上9:00-16：00的班。

20151212关于消毒供应中心(CSSD)人员配备、布局建筑、设备、设施要求的报告

关于消毒供应中心（CSSD）人员配备、布局建筑、设备、设施要求的报告尊敬的院领导：您们好！根据中华人民共和国卫生行业标准WS310.1—2009文件提出以下要求：一、管理要求：4.1.1、医院应采取集中管理形式，对所有需要消毒或灭菌后重复使用的诊疗器械、器具和物品由CSSD统一回收，集中清洗、消毒、灭菌和供应。

4.2.2、应建立质量管理追溯制度，完善质量控制过程的相关记录，保证供应的物品安全。

二、人员要求：6.1、应根据CSSD的工作量及各岗位要求，科学、合理配置具有执业资格的护士、消毒员和其它工作人员。

三、建筑要求：7.1、医院CSSD的新建、扩建和改建，应遵循医院感染预防与控制的原则，遵守国家法律法规对医院建筑和职业防护的相关要求，进行充分论证。

7.2.1、CSSD宜接近手术室、产房和临床科室或与手术室有物品直接传递专业通道，不宜建在地下室或半地下室。

7.2.2、周围环境应清洁、无污染源、区域相对独立；内部通风，采光良好。

7.2.3、建筑面积应符合医院建设方面的有关规定；并兼顾未来发展规划的需要。

7.2.4、建筑布局应分为辅助区域和工作区域。

7.2.4.1、辅助区域包括工作人员更衣室、值班室、办公室、休息室、卫生间等。

7.2.4.2、工作区域划分应遵循的基本原则：A、物品由污到洁，不交叉，不逆流B、空气流向由洁到污；去污区保持相对负压，检查包装及灭菌区保持相对正压。

7.2.4.4工作区域设计与材料要求，应符合以下要求：A、去污区、检查、包装及灭菌区和无菌物品存放区之间应设实际屏障。

B、去污区与检查、包装及灭菌区之间应设洁、污物品传递通道；并分别设人员出入缓冲间（带）。

C、缓冲间（带）应设洗手设施，采用非手触式水龙头开关，无菌物品存放区内不应设洗手池。

D、检查、包装及灭菌区的专用洁具间应采用封闭式设计。

E、工作区域的天花板、墙壁应无裂缝，不落尘，便于清洗和消毒；地面与墙面踢脚及所有阴角均应为弧形设计；电源插座应采用防水安全型；地面应防滑、易清洗、耐腐蚀；地漏应采用防反溢式；污水应集中至医院污水处理系统。

医院消毒供应中心基本配置

医院消毒供应中心基本配置医院消毒供应中心是医院中非常重要的设施，主要负责存储和分发消毒用品和器材，以保障医院的生命安全和健康服务质量。

本文将会对医院消毒供应中心的基本配置和注意事项进行概述。

基本配置1. 储藏室储藏室是医院消毒供应中心的核心区域，网点的规模和容量都是以该区域的实际需求为参考。

储藏室应该有足够的空间来储存细菌和病毒在不同材料上进行的生长和存活实验所需要的各种消毒材料，如毒气消毒器、光气灭菌器等。

此外，储藏室还应该设置通风、防火等设备以保障器材的安全性和使用性。

储藏室还应该具备保管消毒材料的技能和专业知识，以确保消毒品的保存和分发符合国家法规。

2. 消毒器材仓库消毒器材仓库是医院消毒供应中心中的一个重要区域。

该区域主要负责存储和分发消毒器材，如手术专用消毒器、器械包消毒器以及消毒交接箱等。

消毒器材仓库还应该在消毒器材的使用前，对器材的有效期、保存状态、消毒条件以及剩余消毒次数等进行检查，确保消毒器材的安全性和可靠性。

3. 北京赛车咨询对外服务和沟通是医院消毒供应中心在医院内外面对不同用户的主要职责之一。

为了提高服务质量，机构应该设置一个北京赛车咨询站，设立医疗器械管理、器材丢失等以及技术支持等相关岗位，为用户提供全方面、专业化的器材处理服务。

4. 办公设施办公设施是医院消毒供应中心管理工作的一个重要区域，该区域设立主任室、管理岗位办公室、值班室以及会议室等，并要有各种常用的办公用品和器材，如书架、桌椅等。

注意事项1. 消毒材料的保存消毒材料是医院消毒供应中心所管理的关键性物品，对于细菌进行的生长和存活实验实现很起关键作用，其保存和分发的质量直接关系到医院服务质量的好坏。

为了确保消毒材料的保存质量，储藏室中应该设置恒温恒湿的环境，避免阳光直射、雨水渗入，以及对铁器的酸腐蚀等因素的影响。

2. 医疗器械的检测和维修医疗器械是医院消毒供应中心所管理的另一个核心物品，它们的安全和稳定性具有非常重要的作用。

医院消毒供应室中心实施成本核算

医院消毒供应室中心实施成本核算探究摘要：消毒供应中心作为医疗的辅助科室虽然不直接参与医院医疗服务活动，但他的工作与医院的医疗服务活动密切相关，其工作量随临床工作量的变化而变化，与临床工作量的变化成正比例变化关系。

所以，将消毒供应中心与临床科室及医技科室实行成本核算是非常重要的，也体现出了消毒供应中心人员的劳动价值。

现就将我院消毒供应中心成本核算方法做研究性的探讨。

关键词：医院；消毒供应室中心；成本核算中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）07-0-01一、核算材料与方法1.核算材料：集中所有临床科室使用的器械包及手术室使用的器械包、敷料包。

2.核算方法：总成本=直接成本+间接成本直接成本：对消毒物品的单个包装所含内容进行测算。

间接成本：以物品的容积为测算单位。

清洗、包装、灭菌、购置仪器及器械和敷料的折旧率、保养维修成本、劳务成本、业务成本等。

2.确定医疗器械的折旧费每种器械从医学工程科请领的价格除以这种器械的折旧次数，即可得到这种器械每使用一次的折旧费用。

3.确定治疗包和敷料包的折旧费将每一种治疗包和敷料包内容物的折旧费用相加，计算出每个包的折旧费用。

4.设备的折旧费按设备的使用年限、每天的平均工作量计算每个器械包所含的设备折旧费用。

消杀药品采购项目组织机构及人员配备方案

消杀药品采购项目组织机构及人员配备方案目录第一节项目组织机构 (2)一、组织结构的重要性 (2)二、组织结构设计原则 (2)三、组织机构图 (6)第二节项目人员配备 (6)一、员工配备原则 (6)二、岗位设置原则 (8)三、员工表格汇总 (9)四、团队组织管理 (9)五、人员激励系统 (14)第三节部门职责 (16)一、采购部 (16)二、生产部 (17)三、质检部 (18)四、仓储部 (19)五、质量管理部 (20)六、运输部 (22)七、财务部 (22)八、售后部 (24)第四节项目经理岗位职责 (25)一、采购部经理 (25)二、生产部经理 (26)三、质检部经理 (27)四、仓储部经理 (29)五、质量管理部经理 (29)六、运输部经理 (30)七、财务部经理 (32)八、售后部经理 (33)第五节项目人员岗位职责 (33)一、采购人员 (33)二、生产人员 (34)三、质检人员 (35)四、仓储人员 (37)五、验收员 (37)六、保管员 (38)七、运输人员 (39)八、财务人员 (39)九、售后人员 (40)第一节项目组织机构一、组织结构的重要性组织结构对企业的重要性不言而喻，从表面上看，项目面临着很多不良的组织结构带来的问题，如：责任不清、权限不明、越级报告、部门主义、目标紊乱、机构臃肿、管理僵化、运营失控。

发展迅速的企业更是经常遇到这样的问题，企业发展的速度太快，企业的组织结构经常跟不上其发展。

而这些都需要科学的组织结构设计来解决问题。

从构建企业的内部秩序来说，组织结构设计可以保障公平责权利的分工以降低内耗，达到企业内部的秩序构建的目的。

从企业的运营效率而言，企业的运营效率=岗位效率+系统协同，企业需要组织结构设计将工作进行分解至每个岗位上，以专业化的分工来加快企业运营的速度。

同时需要组织结构设计中的协调机制来进行岗位与岗位之间的、部门与部门之间的有效协同，通过协同来整合各个部门、各个岗位的工作以达成整个企业的目标。

消毒供应中心制度

消毒供应中心制度一、总则1.1 目的为确保消毒供应中心工作的高效、规范、安全，预防交叉感染，保障患者和医务人员的健康，特制定本制度。

1.2 适用范围本制度适用于本医疗机构消毒供应中心的所有工作人员及相关部门。

1.3 消毒供应中心职责消毒供应中心负责全院 reusable（可重复使用）医疗用品的清洗、消毒、灭菌、包装、储存和发放等工作。

二、组织管理2.1 组织架构消毒供应中心实行主任负责制，设主任1名，副主任1名，护士长1名，技术员若干名。

2.2 职责分工（1）主任：全面负责消毒供应中心的日常管理工作，对中心工作质量、安全、效率负责。

（2）副主任：协助主任管理消毒供应中心，负责具体业务工作。

（3）护士长：负责消毒供应中心的护理工作，对护理质量、安全负责。

（4）技术员：负责消毒供应中心的设备维护、技术操作、质量控制等工作。

2.3 工作制度（1）严格执行各项规章制度，确保消毒供应中心工作有序进行。

（2）加强业务学习，提高工作人员的专业技能和业务水平。

（3）定期对工作人员进行培训，提高其对消毒供应工作的认识和责任感。

（4）建立健全质量控制体系，确保消毒供应工作质量。

三、工作流程3.1 收集收集全院各科室的可重复使用医疗用品，进行初步分类、登记。

3.2 清洗（1）对收集的医疗用品进行清洗，去除污渍、血迹等。

（2）清洗过程中，严格遵守清洗剂的使用浓度、温度、时间等要求。

（3）清洗完毕后，进行干燥处理。

3.3 消毒（1）根据医疗用品的特性，选择合适的消毒方法。

（2）严格执行消毒剂的浓度、作用时间、温度等要求。

（3）消毒过程中，加强工作人员的个人防护。

3.4 灭菌（1）根据医疗用品的特性，选择合适的灭菌方法。

（2）严格执行灭菌程序的参数，确保灭菌效果。

（3）对灭菌后的医疗用品进行生物监测，合格后方可发放。

3.5 包装（1）根据医疗用品的使用科室、用途等，进行合理的包装。

（2）包装过程中，严格执行包装材料的选择、包装方法、封口等要求。

消毒供应中心成本核算管理分析

消毒供应中心成本核算管理分析发表时间：2020-11-04T14:49:24.990Z 来源：《医师在线》2020年23期作者：胡珍唐甜李静[导读] 消毒供应中心在医院的日常运行过程中发挥着极其重要的作用，胡珍唐甜李静广元市精神卫生中心四川广元 628000摘要：消毒供应中心在医院的日常运行过程中发挥着极其重要的作用，是控制医院内部感染扩散、无菌产品生产的相关部门，随着我国对行业标准规定明文的颁发要求以及医院内部的评审工作要求，消毒供应中心逐渐被重视，然而如何确保消毒供应中心长久运作，对成本进行管理核算的难题摆在面前。

关键词：医院；消毒供应中心；成本核算引言医院内的消毒供应中心对成本的核算管理主要包含成本的核算、计划、控制、预测、考核以及分析等内容，换句话说即消耗最少的资金获取更大的经济效益，完成更加具有价值的任务，这种价值主要体现在质量的安全，因此，在医院运行中消毒供应中心对医院的经济发展起到非常重要的作用。

1消毒供应中心在医院中存在意义消毒供应中心在对于医院医疗卫生材料消耗管理方面发挥着极其重要的作用，加强消毒供应中心成本管理核算工作重视，促进有能够有效合理分配卫生耗材，发挥其最大应用价值，对其成本进行控制，增加资源经济效益发挥着极其重要的作用。

随着我国医疗卫生体系的不断深入改革以及医疗服务的价格整体调整，成本核算工作的实施必然是医院未来发展的趋势，从而实现医院卫生耗材成本的有效率降低，提高经济整体经济效益。

2消毒供应中心成本核算管理分析 2.1消毒供应中心成本核算 2.1.1核算内容其中核算内容包括间接成本和直接成本，间接成本主要是指人工成本、水电费、相关设备的维修费用。

直接成本主要是指物品以及器械成本、消毒剂、清洗剂、包装材料、润滑油、BD包以及防护用品等。

器械、物品以及包装材料的价格根据使用的次数对成本进行分摊[1]。

2.1.2核算方式消毒供应的种类比较多，止血带、湿化瓶以及无呼吸机管道等物品，灭菌物品包括手术器械包、治疗包以及敷料包等，根据有关统计报告表明，对可重复利用的医疗器械进行费用折算计算出其成本，例如止血钳器械，按照其属性进行折算时可以设定为200次利用次数，属锐利器械的器械物品，例如剪刀可以按照其属性进行折算可以设定为80次利用次数，碗盘类可以设定为300次使用次数，如果器械为特殊器械也需要同使用的科室进行探讨之后再对其进行使用次数进行折算。

消毒供应中心的辅料包成本核算

消毒供应中心的辅料包成本核算一、消毒供应中心作用以及管理和成本核算现状消毒供应中心负责全院门诊，住院手术室等部门重复使用的器械、器具、物品的回收、清洗、消毒、包装、灭菌和供应，应采取集中的管理方式。

消毒供应中心同时还负责全院一次物品的管理与发放工作；承担各种特殊敷料的准备、制作及消毒灭菌供应工作；常年为全院各科室实行下收下送工作；承担外来医疗器械的清洗，消毒，包装，灭菌和供应等工作。

以往大多数医院对于消毒供应中心的管理方式有的是采取各临床科室申请购买并保管所需器械等物品，消毒供应中心单纯的进行消毒操作或者是委托其他机构代为消毒，这样的管理方式存有很多问题，例如器械分散由科室管理会造成临床用器械的重复购买，器械使用频率不高、周转慢，造成医院成本支出较大，不利于医院从整体上掌握临床用器械的价值情况以及管理情况；采取外包消毒形式，主要的问题是成本较高以及消毒包需求满足的及时性等问题。

在过去的管理方式下，消毒供应中心往往并不对诸如器械，包皮等物品承担责任，部分科室为了降低科室消耗，对于一些应更换的物品重复使用，这样无疑增加院内感染的风险。

在成本核算方面，以前对于消毒供应中心提供的消毒包价格往往是医院象征性的收取一些费用，实际发生的消毒灭菌成本大都由医院承担，并没有进行详细的成本核算。

这样既不利于对临床科室的绩效考评也不利于消毒供应中心本身的成本核算。

二、消毒供应中心增强对消毒包成本核算的必要性随着医院管理的增强，医院对消毒供应中心的管理方式也发生了变化。

为了确保消毒灭菌的质量，医疗机构内由各临床科室、医技科室清洗后交由消毒供应中心消毒的器械包等原则上均应交由医院的消毒供应中心实行集中清洗、包装、供应。

临床用器械交由消毒供应中心统一管理后，临床用器械包和敷料包管理更加规范，同时也有利于医院从整体上进行规划管理和资源的整合利用。

消毒供应中心统一管理包括器械的申购、保管、使用以及回收、报废。

为了适应公立医院改革和全成本核算的要求，需要实行信息化管理，医院需要配备相对应的软件和硬件设施，并对各临床科室相关人员进行培训，以便于后续的工作能顺畅运行。

消毒供应中心管理制度

消毒供应中心管理制度消毒是一项重要的公共卫生工作，为了确保人们的生命安全和健康，消毒供应中心的管理制度显得尤为关键。

本文将从消毒供应中心的组织架构、消毒作业流程、设备管理、人员培训等方面进行详细阐述，以确保该中心管理制度的准确性和有效性。

1. 组织架构消毒供应中心的组织架构应明确，包括中心主任、副主任、消毒技师和后勤人员等。

中心主任负责全面领导和指导工作，副主任协助主任完成各项工作任务。

消毒技师负责具体的消毒作业，包括消毒计划制定、消毒器械管理、监督检查等。

后勤人员负责消毒器械和消毒药剂的采购、储存和保管工作。

2. 消毒作业流程消毒供应中心应根据不同的消毒对象和场所，制定相应的消毒计划。

消毒计划应明确消毒对象、消毒频次、消毒方法和消毒药剂的配比等内容，确保消毒作业的科学性和可行性。

在消毒作业过程中，消毒技师应佩戴相关的防护装备，如手套、口罩、防护服等。

消毒器械和消毒药剂的选择应符合国家相关标准，并确保使用过程中的质量和有效性。

3. 设备管理消毒供应中心应建立健全的设备管理制度，确保消毒器械的质量和正常运行。

这包括定期的设备检查、维护和保养，及时处理设备故障，并记录相关信息。

消毒器械的储存和保管应符合相关的规定，如消毒器械应储存在通风、干燥、无尘的环境中，并定期进行消毒。

消毒药剂应分门别类、标注清晰，并定期检查和更换，避免药剂的过期使用。

4. 人员培训消毒技师是消毒供应中心中的重要成员，他们需要具备科学的消毒知识和技能。

因此，消毒供应中心应定期组织培训，提升技师的专业水平和综合素质。

培训内容应包括消毒相关法规和政策的学习、消毒技术的培训和实操练习等。

培训过程应注重理论与实践相结合，通过考核和评估来评价技师的专业水平。

5. 监督检查为了确保消毒供应中心管理制度的有效性，定期的监督检查是必要的。

中心主任或副主任应组织相关人员对消毒作业、设备管理和人员培训等方面进行检查和评估。

监督检查应有明确的标准和程序，包括检查内容、频次和方法等。