从业资格考试备考《建筑工程项目管理(二级)》复习题精选含答案解析Ⅱ
【建筑工程项目管理(二级)】复习题精选含答案解析Ⅺ
教学资料范本【建筑工程项目管理(二级)】复习题精选含答案解析Ⅺ编辑:__________________时间:__________________单选题-1下列各项管理权力中,属于施工项目经理管理权力的是( )。
A.自行决定是否分包及选择分包企业B.编制和确定需政府监管的招标方案,评选和确定投标、中标单位C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进人工程项目的生产要素D.代表企业法人参加民事活动,行使企业法人的一切权力【答案】C【解析】[解析] 施工方项目经理的任务单选题-2下列选项中,( )属于建设工程项目管理进度控制的技术措施。
A.资源需求计划B.工程进度的风险分析C.进度控制工作管理职能分工D.对实现进度目标有利的施工方案【答案】D【解析】建设工程项目管理进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
因此本题的正确答案为D。
单选题-3对于单位工程项目,由于受工作之间工艺关系的限制,可调整的幅度比较小,所以通常采用( )的方法来调整施工进度计划。
A.平行作业B.搭接作业C.改进施工技术D.增加劳动力【答案】B【解析】暂无解析单选题-4( )是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施【答案】A【解析】组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。
单选题-5组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施,不包括( )。
A.落实施工成本管理的组织机构和人员B.实行项目经理负责制C.编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图D.对不同的技术方案进行技术经济分析【答案】D【解析】暂无解析单选题-6在确定了建设工程项目管理软件应用的目标后,接下来进行的工作是( )。
从业资格考试备考《建筑工程项目管理(二级)》精选重点题含答案解析Ⅷ
教学资料范本从业资格考试备考《建筑工程项目管理(二级)》精选重点题含答案解析Ⅷ编辑:__________________时间:__________________单选题-1组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施,不包括( )。
A.落实施工成本管理的组织机构和人员B.实行项目经理负责制C.编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图D.对不同的技术方案进行技术经济分析【答案】D【解析】暂无解析单选题-2下列选项中,不是编制项目管理目标责任书依据的是( )。
A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目标【答案】B【解析】[解析] 本题考核的是1Z20xx82施工企业项目经理的任务。
项目管理目标责任书应依据的资料:①项目合同文件;②组织管理制度;③项目管理规划大纲,组织经营方针和目标。
单选题-3下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中,起决定性作用的是( )。
A.人B.方法C.工具D.组织【答案】D【解析】本题主要考查建设工程项目的组织的内容。
系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。
D项:D项起决定性作用,故当选。
ABC项:ABC项是影响一个系统目标实现的因素但非决定性因素,故不当选。
综上所述,本题正确答案为D。
考点项目的组织单选题-4按照建设工程项目质量控制系统的性质、范围和主体的构成,一般情况下其质量控制系统应由建设单位或( )的工程项目管理机构负责建立。
A.建设工程项目总承包企业B.建设工程项目发包人企业C.建设工程项目承包人企业D.建设工程项目管理企业【答案】A【解析】[考点] 1Z204032熟悉建设工程项目质量控制系统的建立单选题-5( )是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施【答案】A【解析】组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
从业资格考试备考《建筑工程项目管理(二级)》试题精选含答案解析Ⅹ
教学资料范本从业资格考试备考《建筑工程项目管理(二级)》试题精选含答案解析Ⅹ编辑:__________________时间:__________________单选题-1不属于单位工程施工组织设计编制依据的是( )。
A.建设单位的意图和要求B.施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求C.计划、设计以及合同文件D.建筑环境、场地条件及地质、气象资料【答案】C【解析】暂无解析单选题-2建设工程项目质量控制体系与建设工程项目管理组织系统相融合,是一次性的质量工作体系,并非永久性的质量管理体系,其体现的项目质量控制体系的特点是( )。
A.建立的目的不同B.服务的范围不同C.控制的目标不同D.作用的时效不同【答案】D【解析】暂无解析单选题-3对涉及混凝土结构安全的重要部位应进行结构实体检验,结构实体检验应在监理工程师见证下,由( )组织实施。
A.建设单位项目专业技术负责人B.施工项目技术负责人C.项目经理D.专职安全生产管理人【答案】B【解析】暂无解析单选题-4建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的( )得以实现。
A.安全管理目标、进度目标和质量目标B.费用目标、合同管理目标和信息目标C.安全管理目标、投资目标和进度目标D.费用目标、进度目标和质量目标【答案】D【解析】暂无解析单选题-5对于控制项目目标来说,下列( )是最重要的。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】A【解析】[解析] 本题考核的是1Z20xx20建设工程项目的组织。
系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。
对于一个建设工程项目管理进行诊断,首先应分析其在组织方面存在的问题。
理解类考题。
单选题-6实行项目经理责任制、编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等措施是施工成本管理的( )。
A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施【答案】A【解析】暂无解析单选题-7施工成本管理的目的是在( )情况下,采取相关措施,把成本控制在计划范围。
【建筑工程项目管理(二级)】习题精练含答案解析Ⅴ
教学资料范本【建筑工程项目管理(二级)】习题精练含答案解析Ⅴ编辑:__________________时间:__________________不定项选择-1下列属于进度计划控制的技术手段的有( )。
A.网络图B.横道图C.关键路径法D.PERT图E.双代号网络图【答案】B, C, D【解析】进度计划控制的技术手段有三种类型:横道图、关键路径法、PERT图。
关键路径法的基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和进度,并在此基础上进行网络分析,确定关键活动与关键路线。
单选题-2工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务,各方( )。
A.控制的目标相同,但控制的时间范畴不同B.控制的目标不同,但控制的时间范畴相同C.控制的目标和时间范畴均相同D.控制的目标和时间范畴各不相同【答案】D【解析】[考点] 1Z203000建设工程项目进度控制。
[思路] 建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务,但是,其控制的目标和时间范畴并不相同。
[拓展] 详见20xx年单项选择第30题[思路]及[拓展]。
单选题-3建设单位必须编制建设工程项目管理规划,该规划也可以由( )编制。
A.施工方B.设计方C.咨询单位D.分包单位【答案】C【解析】[解析] 建设单位必须编制建设工程项目管理规划。
该规划除了由建设单位自己编制以外,也可委托符合要求的咨询单位进行编制。
故选项C正确。
单选题-4由( )选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则它难以承担对工程管理的总的责任。
A.施工方B.业主方C.参与方D.开发方【答案】B【解析】施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
因此,由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
单选题-5对一个建设工程而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,( )的项目管理是管理的核心。
从业资格考试备考《建筑工程项目管理(二级)》习题精练含答案解析D
教学资料范本从业资格考试备考《建筑工程项目管理(二级)》习题精练含答案解析D编辑:__________________时间:__________________单选题-1注册咨询工程师(投资)的主要运用形式为( )。
A.口头约定B.公证C.谈判D.合同【答案】D【解析】合同是注册咨询师(投资)的主要运用形式。
注册咨询工程师(投资)应当非常清楚合同规定的范围和约束条件,特别要熟悉和掌握菲迪克合同条款的有关内容和规定。
单选题-2某工程施工过程中发生工程变更,合同中有类似变更工程的价格,按施工合同示范文本的规定,则该变更工程可( )确定变更价款。
A.按合同已有价格B.参照合同价格C.由承包人提出价格,发包人确认后D.由承包人提出价格,工程师确认后【答案】B【解析】暂无解析单选题-3关于建设工程项目管理的发展,下列说法错误的是( )。
A.项目管理的第二代指的是包含一个项目全过程的管理,不仅限于项目的实施阶段B.项目管理中的应用信息技术包括项目管理信息系统和项目信息门户C.项目信息门户即业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理D.开发管理、项目管理和设施管理在统一化形成项目全寿命管理的过程中有统一的管理语言,但管理规则不同【答案】D【解析】[解析] 将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理是当前建设工程项目管理的发展趋势之一。
开发管理、项目管理和设施管理在统一化的过程有统一的目标系统、统一领导下的组织系统、统一的管理思想、统一的管理语言、统一的管理规则以及统一的信息处理系统。
单选题-4在委托施工阶段监理的项目上,施工单位采购、报验的材料不合格,监理工程师不予签字,但施工单位却擅自使用并导致发生工程质量事故的,( )。
A.施工单位承担赔偿责任,监理单位不承担连带赔偿责任B.监理单位与施工单位连带责任C.施工单位承担直接责任,监理单位承担监理责任D.施工单位不承担责任,材料供应单位承担责任【答案】A【解析】[解析] 监理工程师进行目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理等工作都是为力争在既定目标内实现工程项目建设任务这个总目标服务的,需要有设计、施工、材料和设备供应单位的配合,监理工程师不得在政府机关或施工、设备制造、材料供应单位兼职,不得是施工、设备制造单位和材料、构配件供应单位的合伙经营者。
【建筑工程项目管理(二级)】复习题精选含答案解析Ⅹ
教学资料范本【建筑工程项目管理(二级)】复习题精选含答案解析Ⅹ编辑:__________________时间:__________________单选题-1建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的撅定,应视( )而定。
A.项目的特点B.项目的要求C.项目的组成D.项目的内容【答案】A【解析】暂无解析单选题-2企业建立并实施职业健康安全与环境管理体系,是建设工程项目管理的一项主要内容,是强化企业管理的需要,也是体现企业管理现代化的重要标志。
存在于以中心事物为主体的外部周边事物的客体称为环境,在环境科学领域里的中心事物是( )。
A.自然环境B.人类社会C.社会环境D.生态环境【答案】B【解析】暂无解析单选题-3投资控制的纠偏措施中,组织措施包括( )。
A.制定节约投资的奖励措施B.优化施工方法C.采用价值工程的方法D.调整项目管理班子人员【答案】D【解析】[解析] 1Z20xx71项目目标动态控制的方法及其应用单选题-4建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是( )。
A.投资目标B.成本目标C.概算目标D.预算目标【答案】B【解析】[解析] 2Z101000施工管理――2Z101010施工方的项目管理――2Z101011掌握建设工程项目管理的类型单选题-5建设工程项目管理的内涵是:( ),通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A.项目决策阶段B.项目前期准备阶段C.自项目开始至项目完成D.项目施工阶段【答案】C【解析】建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
单选题-6( )是在施工图设计完成以后,以施工图为依据,由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。
A.标前施工组织设计B.标后施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计【答案】C【解析】暂无解析单选题-7对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的( )。
从业资格考试备考《建筑工程项目管理(二级)》复习题精选含答案解析(第六十八篇)
教学资料范本从业资格考试备考《建筑工程项目管理(二级)》复习题精选含答案解析(第六十八篇)编辑:__________________时间:__________________单选题-1( )是在施工图设计完成以后,以施工图为依据,由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。
A.标前施工组织设计B.标后施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计【答案】C【解析】暂无解析单选题-2关于施工成本及其管理的说法,正确的是( )。
A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下,采取相应措施把成本控制在计划范围内,并最大限度的节约成本C.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基础上,对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径【答案】B【解析】本题考查的是施工成本管理任务的内容。
施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
B项:完全符合施工成本管理的概念,故当选。
A项:施工成本由直接成本和间接成本组成。
直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,A项内容只是直接成本的一部分,故为错误选项。
C项:以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案是施工成本计划的定义,故C为错误选项。
D项:在施工成本核算的基础上,对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径是施工成本分析的内容,而非考核内容,故为错误选项。
综上所述,本题正确答案为B 。
考点施工成本管理的任务单选题-3编制施工管理任务分工表,涉及的事项有:①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编制任务分工表。
【建筑工程项目管理(二级)】练习题资料含答案解析Ⅱ
教学资料范本【建筑工程项目管理(二级)】练习题资料含答案解析Ⅱ编辑:__________________时间:__________________单选题-1下列选项中,( )属于建设工程项目管理进度控制的技术措施。
A.资源需求计划B.工程进度的风险分析C.进度控制工作管理职能分工D.对实现进度目标有利的施工方案【答案】D【解析】建设工程项目管理进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
因此本题的正确答案为D。
单选题-2( )是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方,施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。
A.施工方B.开发方C.参与方D.业主方【答案】A【解析】施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
当施工方担任的角色不同,其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
单选题-3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。
A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制【答案】D【解析】由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
单选题-4某工程的委托监理合同规定,由监理单位监督、检查建设工程文件的形成、积累和立卷归档工作。
地方城建档案管理部门对报送的工程档案进行备案审查时,发现工程档案中分包单位的施工文件不合格,则应将该工程档案退回( )。
A.分包单位B.总包单位C.监理单位D.建设单位【答案】D【解析】暂无解析单选题-5建设项目质量控制方面的任务不包括( )。
A.提出设计要求,分析、论证建设项目的功能B.审核及处理施工索赔事宜C.确定建设项目质量的要求和标准,满足设计质量标准要求D.编制设计要求文件【答案】B【解析】暂无解析单选题-6建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
从业资格考试备考《建筑工程项目管理(二级)》习题精选资料含答案解析(十七)
教学资料范本从业资格考试备考《建筑工程项目管理(二级)》习题精选资料含答案解析(十七)编辑:__________________时间:__________________单选题-1项目经理部的地位是( )。
A.项目经理部是企业进行项目管理的组织机构B.项目经理部是由非项目经理组建并领导的C.负责施工项目从开工准备至竣工验收D.一个项目的项目经理是永久性的【答案】A【解析】暂无解析单选题-2编制施工管理任务分工表,涉及的事项有:①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编制任务分工表。
正确的编制程序是( )。
A.①②③B.②①③C.③①②D.②③①【答案】B【解析】暂无解析单选题-3( )是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施【答案】A【解析】组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。
单选题-4项目管理实施规划的编制工作程序应为( )。
A.了解项目相关各方面的要求→熟悉相关法规和文件→分析项目条件和环境→组织编制→履行报批手续B.了解项目相关各方面的要求→分析项目条件和环境→熟悉相关法规和文件→组织编制→履行报批手续C.了解项目相关各方面的要求→熟悉相关法规和文件→分析项目条件和环境→履行报批手续→组织编制D.了解项目相关各方面的要求→分析项目条件和环境→熟悉相关法规和文件→履行报批手续→组织编制【答案】B【解析】[考点] 1Z20xx52了解建设工程项目管理规划的编制方法单选题-5国际上的专业化项目管理公司受施工单位委托时,主要为施工单位提供()服务。
A.成本控制和进度控制B.进度控制和质量控制C.工程合同咨询和索赔D.质量控制和工程合同咨询【答案】C【解析】暂无解析单选题-6编制施工管理任务分工表,涉及到的事项有:①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编制任务分工表。
从业资格考试备考《建筑工程项目管理(二级)》精选重点题含答案解析Ⅱ
教学资料范本从业资格考试备考《建筑工程项目管理(二级)》精选重点题含答案解析Ⅱ编辑:__________________时间:__________________➢单选题-1施工成本管理的目的是在( )情况下,采取相关措施,把成本控制在计划范围内。
A.保证工期和确保质量优良B.缩短工期和确保质量优良C.保证工期和满足质量要求D.缩短工期和满足质量要求【答案】C【解析】[解析] 施工成本管理就是要在保证工期和质量要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
➢单选题-2在建设工程项目管理过程中,项目经理要加强各方的沟通工作。
在沟通过程中包含五个要素,其中起主导作用的是( )。
A.沟通主体B.沟通客体C.沟通介体D.沟通环境【答案】A【解析】[解析] 本题考核的是1Z20xx84项目各参与方之间的沟通方法。
➢单选题-3某施工现场,由于项目经理要求加快施工进度,让工人缩短了混凝土养护时间,造成了严重的质量事故,则该事故按事故责任分类,应判定为( )。
A.操作责任事故B.管理原因引发的质量事故C.指导责任事故D.技术原因引发的质量事故【答案】C【解析】暂无解析➢单选题-4工程质量等级评定工作包括:①单位工程质量等级评定;②合同段和建设项目质量等级评定;③分项工程质量等级评定;④分部工程质量等级评定;正确顺序为( )。
A.③④①②B.④③①②C.①③④②D.③④②①【答案】A【解析】[解析] 根据设计任务、施工管理和质量检验评定的需要,应在施工准备阶段将建设项目划分为单位工程、分部工程和分项工程。
工程质量等级评定工作顺序为:③分项工程质量等级评定;④分部工程质量等级评定;①单位工程质量等级评定;②合同段和建设项目质量等级评定。
➢单选题-5( )是通过各个相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,不断创新,旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。
从业资格考试备考《建筑工程项目管理(二级)》试题精选含答案解析E582
教学资料范本从业资格考试备考《建筑工程项目管理(二级)》试题精选含答案解析E582编辑:__________________时间:__________________单选题-1某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务,为了实现项目目标,运用常用的组织工具设计了项目组织系统,包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等,同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。
反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工,所采用组织工具是( )。
A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表【答案】C【解析】暂无解析单选题-2建设工程项目质量控制系统的( ),是指建设工程项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位,分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划。
A.分层次规划D.总目标分解规划C.质量责任制规划D.有效性规划【答案】A【解析】暂无解析单选题-3作为建设工程项目管理者,对于建设工程项目质量控制要分清( )。
A.环境因素与可控因素B.可控因素与不可控因素C.管理因素与环境因素D.管理因素与不可控因素【答案】B【解析】[考点] 1Z204022掌握建设工程项目质量的影响因素单选题-4在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定中对工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位( )。
A.整改B.暂时停止施工C.报告建设单位D.报告主管部门【答案】A【解析】[考点] 1Z20xx02了解建设工程监理的工作任务单选题-5建设工程项目管理的内涵是:( ),通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A.项目决策阶段B.项目前期准备阶段C.自项目开始至项目完成D.项目施工阶段【答案】C【解析】暂无解析单选题-6某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。
从业资格考试备考《建筑工程项目管理(二级)》复习题精选含答案解析Ⅴ
教学资料范本从业资格考试备考《建筑工程项目管理(二级)》复习题精选含答案解析Ⅴ编辑:__________________时间:__________________➢单选题-1下列关于质量控制体系的说明中,正确的是( )。
A.项目的质量控制体系和建筑企业的质量管理体系目的相同B.建设工程项目质量控制体系主要服务于施工企业C.工程项目质量控制体系是一次性的质量控制系统D.工程项目质量控制体系的有效性需要进行第三方认证【答案】C【解析】暂无解析➢单选题-2建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于( )的范畴。
A.设计方项目管理B.业主方项目管理C.施工方项目管理D.供货方项目管理【答案】B【解析】[考点] 1Z20xx50建设工程项目管理规划的内容和编制方法➢单选题-3建设工程项目管理软件应用的步骤是( )。
①确定应用范围②确定应用需求③确定应用目标④软件应用规划⑤应用软件选择⑥软件应用实施A.②③①④⑤⑥B.③①②⑤④⑥C.②①②④⑤⑥D.③②①④⑤⑥【答案】B【解析】暂无解析➢单选题-4建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。
A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性【答案】C【解析】[解析] 1Z20xx50建设工程项目管理规划的内容和编制方法➢单选题-5下列提法正确的是( )。
A.选用施工方案时,注意考虑其对进度的影响B.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标可以采用的设计技术C.在工程进度受阻时,应分析实现进度目标有无设计变更的可能性D.在施工过程中,应对设计技术与工程进度的关系作分析对比【答案】C【解析】暂无解析➢单选题-6关于建设工程项目管理的表述,不正确的是( )。
A.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现B.自项目开始至项目完成指的是项目的实施期C.项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的工期【答案】D【解析】暂无解析➢单选题-7建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。
从业资格考试备考(建筑工程项目管理(二级))试题精选含答案解析(七十一)
教学资料范本从业资格考试备考(建筑工程项目管理(二级))试题精选含答案解析(七十一)编辑:__________________时间:__________________➢单选题-1水利水电工程施工进度计划编制的主要步骤包括:①研究设计资料和施工条件;②计算工程量;③选择施工方法,修改控制进度,编制进度计划的初步方案;④安排施工顺序,草拟轮廓进度汁划;⑤划分工程项日;⑥进行施工进度方案比较,选择较优方案;⑦对进度计划进行工期、资源优化,确定施工进度计划。
其正常顺序应为( )。
A.①②③④⑤⑥⑦B.①②③⑤⑥⑦④C.①⑤②④③⑥⑦D.①④③②⑦⑥⑤【答案】C【解析】暂无解析➢单选题-2设计、采购和施工任务综合的承包被简称为( )。
A.EPC承包B.联合体承包C.D-B承包D.CM总承包【答案】A【解析】[解析] 2Z101000施工管理――2Z101010施工方的项目管理――2Z101011掌握建设工程项目管理的类型➢单选题-3建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中费用目标对施工方而言是( )。
A.投资目标B.效益目标C.进度目标D.成本目标【答案】D【解析】暂无解析➢单选题-4以下对建设工程项目质量控制系统性质的叙述中,不正确的是( )。
A.建设工程项目质量控制系统是建设工程项目管理组织的一个质量控制体系B.建设工程项目质量控制系统是一个一次性的质量控制工作体系C.建设工程项目质量控制系统根据工程项目管理的实际需要而建立D.建设工程项目质量控制系统随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失【答案】A【解析】暂无解析➢单选题-5若施工作业所能依据的定额齐全,则在编制施工作业计划时宜采用的定额是()。
A.概算指标B.概算定额C.预算定额D.施工定额【答案】D【解析】[解析] 施工定额是以同一性质的施工过程一工序,作为研究对象,表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。
从业资格考试备考(建筑工程项目管理(二级))复习题精选含答案解析(二)
教学资料范本从业资格考试备考(建筑工程项目管理(二级))复习题精选含答案解析(二)编辑:__________________时间:__________________➢单选题-1“费用目标”对( )而言是投资目标,对( )而言是成本目标。
A.业主,施工方B.设计方,施工方C.施工方,业主D.业主,设计方【答案】A【解析】[解析] 考点1Z20xx10建设工程项目管理的目标和任务。
➢单选题-2下列各项管理权力中,属于施工项目经理管理权力的是( )。
A.自行决定是否分包及选择分包企业B.编制和确定需政府监管的招标方案,评选和确定投标、中标单位C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进人工程项目的生产要素D.代表企业法人参加民事活动,行使企业法人的一切权力【答案】C【解析】[解析] 施工方项目经理的任务➢单选题-3在处理任务分工表中,运营部和物业开发部参与项目实施的过程,应在( )。
A.工程竣工后再介入B.工程竣工前介入C.工程竣工一周后介入D.整个项目实施过程中介入【答案】D【解析】[考点] 1Z20xx23掌握项目管理的工作任务分工➢单选题-4( )的项目管理是建设工程项目管理一个非常重要的部分,它的质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量;它的进度也直接影响工程的进展。
A.筹划阶段B.设计阶段C.动用前准备阶段D.施工阶段【答案】B【解析】暂无解析➢单选题-5在国际工程项目报价构成中,业务费属于( )。
A.直接费B.间接费C.暂列金额D.预备费【答案】B【解析】在国际工程项目报价构成中,间接费包括施工管理费、临时设施工程费、保函手续费、保险费、贷款利息、税金和业务费。
➢单选题-6下列关于工程项目质量控制系统与质量管理体系的叙述,不正确的是( )。
A.工程项目质量控制系统只用于特定的工程项目质量控制,而不用于企业的质量管理B.工程项目质量控制系统涉及工程项目实施中所有的质量责任主体,而不只是一个施工企业C.工程项目质量控制系统的有效性不仅作自我评价与诊断,还进行第三方认证D.工程项目质量控制系统与工程项目管理组织相融,是一次性的【答案】C【解析】[解析] 1Z204022项目质量控制体系的建立和运行➢单选题-7水利水电工程施工进度计划编制的主要步骤包括:①研究设计资料和施工条件;②计算工程量;③选择施工方法,修改控制进度,编制进度计划的初步方案;④安排施工顺序,草拟轮廓进度计划;⑤划分工程项目;⑥进行施工进度方案比较,选择较优方案;⑦对进度计划进行工期、资源优化,确定施工进度计划。
从业资格考试备考《建筑工程项目管理(二级)》精选重点题含答案解析B
教学资料范本从业资格考试备考《建筑工程项目管理(二级)》精选重点题含答案解析B编辑:__________________时间:__________________单选题-1项目管理规划大纲的编制工作程序应为( )。
A.明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理,报送审批B.明确项目目标→分析项目环境和条件→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理,报送审批C.明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→确定项目管理组织模式、结构和职责→明确项目管理内容→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理,报送审批D.明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→汇总整理,报送审批【答案】C【解析】[考点] 1Z20xx52了解建设工程项目管理规划的编制方法单选题-2( )作为指导项目管理的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
A.项目管理规划B.建设工程项目规划C.建设工程管理规划D.建设工程项目管理规划【答案】A【解析】[考点] 1Z20xx50建设工程项目管理规划的内容和编织方法单选题-3A建筑公司中标承接了一项大型综合楼工程的施工任务,该工程地处繁华市区,东临城市主干道,A 建筑公司为总承包单位,及时组建了该工程的项目经理部,明确了施工安全管理目标,公司和项目部都设立了安全管理机构,项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施。
根据材料,回答以下问题:该工程施工现场东侧的围栏高度不得低于( )m。
A.1.8B.2.0C.2.5D.3.0【答案】C【解析】[解析] 本题考核的是1Z205041施工现场文明施工的要求。
【建筑工程项目管理(二级)】试题精选含答案解析Ⅱ
教学资料范本【建筑工程项目管理(二级)】试题精选含答案解析Ⅱ编辑:__________________时间:__________________单选题-1建设工程项目质量控制系统与建设工程项目管理组织系统相融合,是一次性的质量工作系统,并非永久性的质量管理体系,其体现的项目质量控制系统的特点是( )。
A.建立的目的不同B.服务的范围不同C.控制的目标不同D.作用的时效不同【答案】D【解析】暂无解析单选题-2项目管理实施规划的编制工作程序应为( )。
A.了解项目相关各方面的要求→熟悉相关法规和文件→分析项目条件和环境→组织编制→履行报批手续B.了解项目相关各方面的要求→分析项目条件和环境→熟悉相关法规和文件→组织编制→履行报批手续C.了解项目相关各方面的要求→熟悉相关法规和文件→分析项目条件和环境→履行报批手续→组织编制D.了解项目相关各方面的要求→分析项目条件和环境→熟悉相关法规和文件→履行报批手续→组织编制【答案】B【解析】[考点] 1Z20xx52了解建设工程项目管理规划的编制方法单选题-3按照国际工程的惯例,当建设工程采用指定分包时,( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方【答案】C【解析】[解析] 1Z20xx14施工方项目管理的目标和任务单选题-4建设工程项目管理的内涵是( )。
A.自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的技术目标、进度目标和质量目标得以实现B.自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现C.自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、技术目标和质量目标得以实现D.自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以便项目的费用目标、进度目标和技术目标得以实现【答案】B【解析】暂无解析单选题-5某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。
【建筑工程项目管理(二级)】习题精选资料含答案解析Ⅰ
教学资料范本【建筑工程项目管理(二级)】习题精选资料含答案解析Ⅰ编辑:__________________时间:__________________不定项选择-1下列属于进度计划控制的技术手段的有( )。
A.网络图B.横道图C.关键路径法D.PERT图E.双代号网络图【答案】B, C, D【解析】进度计划控制的技术手段有三种类型:横道图、关键路径法、PERT图。
关键路径法的基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和进度,并在此基础上进行网络分析,确定关键活动与关键路线。
单选题-2建设工程项目管理的内涵是( )。
A.自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的技术目标、进度目标和质量目标得以实现B.自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现C.自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、技术目标和质量目标得以实现D.自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以便项目的费用目标、进度目标和技术目标得以实现【答案】B【解析】暂无解析单选题-3项目进度控制的组织措施不包括( )。
A.充分重视健全项目管理的组织体系B.编制项目进度控制的工作流程C.应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制D.在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能【答案】D【解析】选项D,应该是在项目管理组织设计的任务分工标和管理职能分工标中表示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能。
因此,本题的正确选项为D。
单选题-4某施工现场,由于项目经理要求加快施工进度,让工人缩短了混凝土养护时间,造成了严重的质量事故,则该事故按事故责任分类,应判定为( )。
A.操作责任事故B.管理原因引发的质量事故C.指导责任事故D.技术原因引发的质量事故【答案】C【解析】暂无解析单选题-5在对建设项目信息进行分类时,要求同一层面上各个子类互相排斥,这是建设项目信息进行分类必须遵守的( )原则的体现。
从业资格考试备考《建筑工程项目管理(二级)》精选重点题含答案解析(九十六)
教学资料范本从业资格考试备考《建筑工程项目管理(二级)》精选重点题含答案解析(九十六)编辑:__________________时间:__________________单选题-1下列( )项不是对建设工程项目管理从总体上和宏观上进行分析和描述。
A.谁做项目管理哪方面的工作B.如何控制建设项目的质量C.项目的总投资D.项目的总进度【答案】B【解析】[解析] 考点1Z20xx50建设工程项目管理规划的内容和编制方法。
单选题-2某工程项目,建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位,并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。
该工程项目在实施过程中,形成了许多建设工程文件和档案,以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案:(1)建设项目列入年度计划的申报文件;(2)分包单位资质报审表;(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告;(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书;(5)施工组织设计(方案)报审表;(6)单位工程质量评定表及报验单;(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单;(8)工程款支付申请表。
按照建设工程档案编制质量与组卷方法,工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。
原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告属于施工文件档案管理主要内容中的( )部分。
A.工程施工技术管理资料B.工程质量控制资料C.工程施工质量验收资料D.竣工图【答案】B【解析】暂无解析单选题-3下列不属于施工方信息管理任务的是( )。
A.提高施工管理水平B.实现项目管理的程序化C.实现项目管理的信息化D.项目经理部及时收集信息,并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员【答案】B【解析】施工方信息管理的任务可归纳如下: (1)适应施工项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高施工管理水平; (2)实现项目管理信息化; (3)项目经理部及时收集信息,并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员; (4)项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员,作为信息管理的专业人员;大型项目的项目经理部,应设置信息管理职能部门或信息中心; (5)项目经理部负责收集,整理、管理本项目范围内的信息,含汇总、整理各分包人的全部信息; (6)项目信息收集应随工程的进展进行,保证真实、准确,及时整理,经有关负责人审核签字,完整储存。
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教学资料范本从业资格考试备考《建筑工程项目管理(二级)》复习题精选含答案解析Ⅱ编辑:__________________时间:__________________单选题-1项目组织结构图应反映( )和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系。
A.项目经理B.行政经理C.业务经理D.市场经理【答案】A【解析】业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。
项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
单选题-2质量控制方面的任务不包括( )。
A.提出设计要求,分析、论证建设项目的功能B.审核及处理施工索赔事宜C.确定建设项目质量的要求和标准,满足设计质量标准要求D.编制设计要求文件【答案】B【解析】暂无解析单选题-3下列各项工作任务,属于施工准备阶段建设监理工作任务的是( )。
A.审查施工单位选择的分包单位的资质B.组织设计单位向施工单位进行技术交底C.编制单位工程施工组织设计D.检查和确认运到现场的材料的质量【答案】A【解析】暂无解析单选题-4以下对施工企业项目经理任务的说明,不正确的是( )。
A.施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同B.施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C.项目经理的权力需要企业法定代表人授权D.项目经理负责组织项目管理班子【答案】A【解析】[解析] 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使相应管理权力,组织项目管理班子。
单选题-5按照建设项目管理工作的任务划分来分类,项目管理信息可分为______。
A.项目内部信息和项目外部信息B.固定信息和流动信息C.组织类信息、管理类信息和经济类信息D.投资控制信息、进度控制信息和质量控制类信息【答案】D【解析】本题考核的是建设项目管理信息的分类。
在进行项目信息分类时,可以从不同的角度对建设项目的信息进行分类,如:(1)按项目管理工作的对象,即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类;(2)按项目实施的工作过程,如设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类;(3)按项目管理工作的任务,如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类;(4)按信息的内容属性,如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
单选题-6建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理,其核心的手段是( )。
A.服务于信息处理的应用软件B.收发电子邮件的专用软件C.基于网络的信息处理平台D.基于企业内部信息管理的网络系统【答案】C【解析】暂无解析单选题-7施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前应先完成的工作是( )。
A.明确各主管工作部门的工作任务B.对各项管理工作的执行进行检查C.对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解D.落实各工作部门的主管人员【答案】C【解析】本题考核的是编制项目管理任务分工表。
为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
单选题-8( )全面负责施工过程中的现场管理,并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况,建立施工现场管理责任制,并组织实施。
A.监理工程师B.安全工程师C.二级建造师D.项目经理【答案】D【解析】暂无解析单选题-9根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-20xx),项目管理规划应包括项目管理大纲和( )两类文件。
A.项目管理计划B.项目管理实施细则C.项目管理操作规划D.项目管理实施规划【答案】D【解析】本题主要考查了建设工程项目管理规划的内容和编织方法。
《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-20xx),在规范中把项目管理规划分为项目管理大纲和项目管理实施规划两类文件。
综上所述,本题正确答案为D。
考点项目管理规划的内容和编制方法单选题-10某业主单位(甲)运作一项目,在可行性研究报告批准后,将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。
按照合同提出的要求,项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作,满足业主的进度目标。
在项目实施中,还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。
下列选项中,不属于施工总承包方管理任务的有( )。
A.负责整个工程的施工安全B.控制施工的成本C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D.负责与设计工作有关的组织协调【答案】D【解析】暂无解析单选题-11在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括:①收集施工进度实际值;②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;③如有偏差,采取措施进行纠偏。
正确的顺序是( )。
A.①―②―③B.②―①―③C.③―①―②D.③―②―①【答案】A【解析】暂无解析多选题-12下列关于建设工程项目管理类型的论述中,正确的有( )。
A.业主方项目管理是全过程的项目管理B.项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理C.工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理D.设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段E.施工方的项目管理应该实施QCDSE目标体系【答案】A,B,D,E【解析】暂无解析多选题-13下列各项属于工程建设项目服务采购的有( )。
A.项目管理B.产品售后服务C.招标代理D.施工监理E.技术培训【答案】A,C,D,E【解析】[解析] 服务采购属于无形采购,是指聘请咨询公司或单个咨询专家提供各种执行性服务、技术援助或培训服务。
其中的工程建设项目服务采购大致可分为四类:项目投资前期的咨询服务;工程设计、招标代理等阶段性服务;项目管理、施工监理等执行性服务;技术援助和培训等辅助性服务。
多选题-14在下列建设工程项目目标控制方法中,可用来综合控制工程进度和工程造价的方法有( )。
A.树枝图法B.网络计划法C.S曲线法D.决策树法E.香蕉曲线法【答案】C,E【解析】[考点] 第四章工程项目管理第三节工程项目计划与控制;工程项目目标控制的主要方法。
[思路] S曲线法和香蕉曲线法是可用来综合控制工程进度和工程造价的方法。
[易错] 本题易错选项为选项B。
网络计划法可以是控制工程进度的方法。
[拓展] 教材介绍工程项目目标控制的主要方法包括网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法。
其中排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法是质量控制的方法,考生应掌握这四种方法的基本原理。
多选题-15在建设工程项目管理中,设计力项目管理的任务包括( )。
A.设计人员的招聘B.与设计工作有关的组织和协调C.设计合同管理D.设计质量控制E.与设计工作有关的安全管理【答案】B,C,D,E【解析】设计方项目管理的任务包括:(1)与设计工作有关的安全管理;(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;(3)设计进度控制;(4)设计质量控制;(5)设计合同骨理;(6)设计信息管理;(7)与设计工作有关的组织和协调。
多选题-16对于建设工程项目管理规划的编制论述正确的有( )。
A.项目实施过程中主客观条件是不断变化的,所以没有必要编制项目管理规划B.项目管理规划的编制由项目经理负责C.项目管理规划在内容上没有统一的规定,应根据项目的特点而定D.项目管理规划制定后不能随意变更E.项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整【答案】B,C,E【解析】暂无解析多选题-17对于建设工程项目管理规划的编制论述正确的有( )。
A.项目实施过程中主客观条件是不断变化的,所以没有必要编制项目管理规划B.项目管理规划的编制由项目经理负责C.项目管理规划在内容上没有统一的规定,应根据项目的特点而定D.项目管理规划制定后不能随意变更E.项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整【答案】B,C,E【解析】暂无解析多选题-18在施工项目管理规划大纲中,项目管理组织规划应包括( )。
A.完成项目所必需的专业工作和管理工作B.项目结构分析、项目范围控制C.确定分包方式还是自行承包方式D.原则性地确定项目经理、技术负责人等人选【答案】C,D【解析】暂无解析简答题-19建设工程监理是对建设工程项目管理的总目标的有效控制,为了使监理目标实现,除了监理工程师对监理程序的有效执行外,还要求监理工程师具有较强的组织协调能力。
监理工程师进行组织协调时应采用一定的方法来协调,比如:第一次工地例会、发布指令等都是监理工程师在组织协调时采用的方法。
某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同,监理部设总监理工程师1人和专业监理工程师若干人,专业监理工程师例行在现场检查,旁站实施监理工作。
在监理过程中,发现以下一些问题。
问题1:某层钢筋混凝土墙体,由于绑扎钢筋困难,无法施工,施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。
问题2:某层一钢筋混凝土柱,钢筋绑扎已检查、签证,模板经过预检验收,浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模。
问题3:某层钢筋混凝土墙体,钢筋绑扎后未经检查验收,即擅自合模封闭,正准备浇筑混凝土。
问题4:某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后,即进行浇筑楼板混凝土,混凝土浇筑完成后,发现楼板中设计的预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证。
问题5:施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工,该分包单位未经资质验证认可,即进场施工,并已进行了200m2的防水工程施工。
问题6:某层钢筋骨架焊接正在进行中,监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。
问题7:某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求,日后检查发现门销已经焊接,门扇已经安装,门扇反向,经检查施工符合设计图纸要求。
1.监理工程师的组织协调方法有哪几种2.第一次工地例会的目的是什么应在什么时间举行应由谁主持召开3.建设工程监理中最常用的一种协调方法是什么此种方法在具体实践中包括哪些具体方法4.发布指令属于哪一类的组织协调方法5.针对以上在监理过程中发现的问题,监理工程师应分别如何处理【答案】组织协调的方法有:会议协调法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法、情况介绍法。
【解析】暂无解析简答题-20某办公楼工程,建筑面积153000m2,地下2层,地上30层,建筑物总高度136.6m,地下钢筋混凝土结构,地上型钢混凝土组合结构,基础埋深8.4m。