卓达 中国 名优特商易项目实施提案
太阳城项目
财富太阳城，给你一生无尽的创富机会一、项目总体前景介绍：1、卷首主题：太阳城、理想国、新城市、新生活2、卷首语：“太阳城”创意源于意大利哲学家康帕内拉的《太阳城》和希腊哲学家柏拉图的《理想国》，它的发展目标是“产业发达、经济繁荣、社会有序、人口适度、文化社区、精神家园”。
卓达集团本着探索解决“三农”问题的实践精神，遵循“产业造城，兴业安居；集约利用，成片开发”的建设理念斥巨资建设太阳城，规划了以文化产业千米长廊、万米街市为龙头，专业市场与高档休闲娱乐为核心，辅以产业园区、物流配送、高档住宅、文化教育、市政园林等多功能配套齐全的新城市，一座产业之城、教育之城、文化之城、创新之城和生活之城正在省会东南方蓬勃升起。
太阳城总一期规划600万㎡，其中包括近100万㎡的商业区、100万㎡的产业基地、300万㎡高档住宅区以及100万㎡的各种市政配套设施，从而创造一个新城市的样板。
目前，太阳城100万㎡商业已完成了20万㎡的卓达.中国名优特产品专业市场与大型物流集散基地、10万㎡的顶级高档休闲会所、10万㎡的大型世界名犬博览园等项目的谋划，并已进入实质招商阶段，卓达太阳城商业地产，一个已经扬帆远航的商界传奇。
一版卓达宏图，给你机缘无数；财富太阳城，将给你一生无尽的创富机会。
3、开发商卓达集团简介、卓达太阳城简介。
4、图片：卓达集团战略布局图、太阳城远景效果图。
二、太阳城位置介绍、项目内容介绍1、主题：宏图太阳城2、内容：在河北省会石家庄市东南方向，紧邻京珠高速栾城收费口与308国道交叉处，一座能容纳约50余万人的新城——卓达太阳城正在蓬勃兴起；正在紧张施工将于2007年全线通车的石市三环路与她贴肩而过，更增添了她的勃勃生机；另一条青银高速出口就象一个热情的主人张开她的双臂，欢迎着来来往往西进东出忙碌的客人；一个商机无限的太阳新城正日渐成形。
在这个新城区黄金地段，拥有冒着浓烟隆隆驶近的古老蒸汽火车、展示世界名犬的世界名犬博览园、国际骑士俱乐部、顶级休闲会所及国际大型物流集散中心和名优特产品专业市场等项目。
太阳城商业项目推介书(1)
卓达太阳城项目概况一、背景简介石家庄市作为省会城市，其城市规划功能定位不仅是全省的经济技术和文化信息中心，而且还将发展成为华北地区重要商埠。
2003年，上海同济大学、南京大学、中国城市规划设计院对石家庄市的未来发展进行了宏观规划，明确提出了城市中心东移，以现高速公路(规划改造为城市快速路)加上两侧的城市森林为核心，形成城市中心轴线，并南接窦妪工业区中心和栾城组团中心，成为中心城区的发展轴的发展思路。
栾城县委、县政府根据省、市领导提出了加速发展“龙型”经济的要求，结合区域经济实际，与卓达集团签订了全面开发冶河工贸区的合作协议。
卓达太阳城项目就是在这样背景下应运而生的。
卓达太阳城项目位于栾城县冶河工贸区，该区位于石家庄市东南方向的新城区范围内，北接建设中的市区南三环路，并通过城市快速路与省会东南分区紧密相连，与老城区的体育大街、谈固大街、建设大街、东岗路、槐南路等“五横六纵”11条道路互相呼应，交通便利、前景广阔，必将成为省会经济发展提供强劲动力。
二、项目简介太阳城项目充分利用了当地的优势，是卓达集团迄今为止开发的最大的综合性造城项目。
1、交通条件石家庄市具有贯穿全国的大交通优势。
太阳城项目西侧紧邻京深高速公路南出口与308国道。
308国道由起点青岛至石家庄段，横跨经济发达的山东全省和河北南部，并可辐射整个华北。
京深高速、石太高速、石黄高速、银青高速在石家庄交汇，并形成了一个辐射全国的高速公路网。
石家庄还是全国三大铁路枢纽城市之一，而太阳城距石家庄最繁忙的铁路货物运输站南货场只有10分钟车程，距石家庄国际机场只需要30分钟车程。
2、位置优势太阳城位于省会石家庄东南，未来城市重点发展区域之一，远离老城区，具备了形成新型全国大型商品集散地的基础条件。
石家庄目前拥有南三条、湾里庙和青年街三大全国著名批发市场，年交易额度近200亿，但均位于老城区内。
随着近年来城市的发展，以新兴的产业基地成为城市经济新的经济增长点成为可能，太阳城产业基地的出现将缓解老城区的交通压力，为商家构建更为广阔的发展空间。
卓达海洋公园项目策划及概规解析-绿维创景案例
香水海项目是卓达集团从房地产开发向旅游地产开发转型的标志性项目，卓 达海洋公园位于山东省文登市南海新区，项目计划在黄海 1.75 公里岸线的近海 以“填海造陆”的方式打造一个旅游新时代的主题公园品牌。我院作为国内旅游 规划行业的领军企业，曾成功策划、规划设计并促成了淹城春秋乐园的落地，在 主题公园领域已积累了丰富的实战经验。受卓达集团委托，我院承接了卓达海洋 公园项目的策划和概念性规划工作。我院对这个项目非常重视，把它当作院内核 心项目来做，在全院范围内抽调专家和业务骨干组成了强大的精英团队专门负责 卓达海洋公园的策划规划工作。
旅游运营网
（一）填海形态和面积的确定
卓达海洋公园填海造陆形态及布局
在确定填海形态和面积的过程中，项目组进行了多轮讨论，基本确定了以“岛” 的方式来构建主题空间。在出入口设计上，先后形成了中间一个主入口、两边向 海域扩展的集中式布局和东西两个主入口分别承担进出功能、各主题岛在 1.75 公里的海岸线上形成串珠式布局。经过与卓达集团的多次沟通，考虑人防及卓达 集团未来海洋空间的开发需要，最后确定第二种方式为本项目的主要填海形态。 同时，经过对国内外主题公园占地面积的分析统计，初步确定本项目的填海面积 为 500-700 亩左右，这为本项目接下来的工作奠定了基础。
以独特视角挖掘海洋文化，打造国内 唯一全部位于海上的海洋主题公园
——卓达海洋公园项目策划及概规案例解析
旅游与文化规划设计丏家 旅游与文化导向的区域综合开发服务商
北京绿维创景规划设计院
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推荐建议书范文推荐建议书范文1一、目的为了充分调动员工的主动性和创造性，鼓励广大员工积极向企业献计献策，激发员工工作热情，以实际行动改善工作环境，促进企业生产经营发展，增产节约，增效节支，改进服务工作。
二、适用范围__集团所有员工三、名词解释合理化建议：是指任何员工个人对企业经营管理的任何环节所提出的具有建议性和可操作性的改进方法和措施。
四、合理化建议的管理组织为了能够及时并有效的处理合理化建议，集团成立合理化建议审定委员会（详见《合理化建议审定委员会名单》），职责如下：（一）合理化建议审定委员会1. 研究、制定合理化建议评审标准、原则及奖励方案2.3. 对所提交的合理化建议进行评审，确认其对企业经营管理产生的影响程度。
对已采纳的合理化建议进行过程跟踪，并对实施后产生的结果进行效益评估。
（二）企业管理部1. 负责对提报的合理化建议进行初步审核、分类，将符合标准要求的合理化建议汇总、呈报给审定委员会2.3. 负责跟进，监督被采纳的合理化提案实施、调整过程。
负责反馈相关结果给合理化建议提报人。
五、合理化建议主要内容：（一）合理化建议原则：1、进步性：是指建议者所提的方案、措施相对于本企业（或本系统）原有的方案、措施有所改进、完善和提高。
2、可行性：是指建议者所提出的方案、措施在实践中可以实施。
3、效益性：是指建议者所提的方案、措施实施后可以带来经济效益和社会效益。
（二）合理化建议标准：1、合理化建议有效内容：1.1 提高技术工艺，生产流程等工作效率方面的改善意见；1.2 增收节支，降低成本、费用的有效建议；1.3 促进营销市场开拓及增加销售业绩的有效建议；1.4 现代化科学管理方法、手段的引进及管理创新的改进建议；1.5 有关经营，生产安全范围方面的有效建议；1.6 企业未来发展规划与经营方面的有效建议；2、以下内容不视为有效内容：2.1 抱怨、投诉、无实质性内容的；2.2 对于工资、福利方面的要求；2.3 无具体实施方案，不可执行，不可操作的内容；2.4 正在改善的问题；2.5 已被采用或已有的重复建议（但有更好方法或产生的效果更佳的除外）2.6 属于本岗位职责范围内应该做的事项以及在正常工作渠道被指令执行的等。
卓达做金山湾项目
大小金山 內湾旅游核心区
高尔夫社区
游艇社区 高端休闲养生组团 三大度假社区 金山旅游城行政中心
总体空间结构
西翼
养马岛与水城（建议水城建设为都市型综合旅游区，养马岛为文化休闲旅游岛） 蛤堆后高尔夫球场 综合旅游港 滨海度假酒店组群（现状建设条件成熟，与养马岛旅游区融为一体）
养马岛与水城规划设计
现状资源解读
不可多得的滩林组合景观
沙滩 养殖池 50米 150-200米 黑松林 1000米
现状资源解读
优美的水体景观
海湾、河道、水库——点、线、面相结合，多样优美的水体景观。
广河
现状资源解读
层次丰富的山体景观
远——南倚“胶东屋脊”国家级森林公园昆嵛山，构成层峦叠嶂蜿蜒连绵的背景山体。
近——大、小金山（98-68）等近处山体点景，形成滨海地区的视觉焦点。
小金山 大金山
金山
现状资源评价
源远流长的道家文化
昆嵛山是著名的道教名山，全真派 发祥地，自古便是道家修身养性的 “洞天”、“福地”。
优越的资源条件
牟平海岸优势
滩林组合资源区域难觅（规模、质量）
拥有大量的腹地土地资源（后发优势） 道家文化（昆嵛山）独树一帜
城区DN600给水管
新建龙泉水厂
支撑体系
市政工程-污水工程
现状概况：
2#污水处理厂
规划区排水体制为雨污合流， 未经处理的污水直接排入河 流，流入渤海，对环境造成 严重污染。
东区
规划方案：
规划区预测污水总量为27万 立方米/日。 考虑地形地势，并结合《烟 台市牟平金山新区总体规划 》，规划区污水分区排放， 西区污水排入1#污水厂，东 区污水排入2#污水厂。1#污 水厂位于大窑镇东山北头， 烟威高速南500米处。
卓达集团威海项目集群简介
卓达集团文登项目集群简介卓达集团创建于1993年，总部位于河北省石家庄市，国内知名大型城市运营商，总资产超过500亿元。
集团以房地产业为龙头，产业涵盖房地产、市政建设、文化教育、会议会展、养老养生、酒店旅游、新型材料、文化产业、现代农业、大型商业、现代服务业以及港口开发等领域。
累计完成开发面积1000万平米以上，项目遍布河北、内蒙古、三亚、北京、天津、山东等地，并正以强劲的发展势头进军全国。
集团董事长杨卓舒先生是一位知名的人文学者，多年来关心社会，各类爱心捐款已达十个亿，是中国十大慈善家之一。
卓达集团在杨卓舒先生带领下，秉承“追求卓越、德达天下”企业理念和“产业集聚、文化造城”的城市运营理念，具有强大的产业开发能力和资源整合能力，尤其长于土地连片开发、新城建设与城市运营。
卓达集团山东项目群现主要布局于威海市文登南海新区。
南海新区（山东省高新技术产业开发区）成立于2007年3月10日，隶属威海文登市，规划160平方公里，是胶东半岛唯一的城市级处女地，林地、湿地、海洋、沙滩等自然资源丰富，是国家半岛蓝色经济区节约用海区域之一，也是“联合国人居奖中国优秀示范新区”。
南海新区以昌阳河为界，规划临港产业、旅游度假两大核心功能区。
临港产业重点发展制造业、新能源、现代物流业和高新技术产业等；度假区重点发展休闲度假、生态养生、服务外包、科创培训等新兴服务业，规划实现两区联动、产业互补、协调发展的城市可持续发展格局，卓达集团承建了南海新区50%以上开发量。
卓达集团以国家战略为导向，2007正式进军威海南海新区，以“产业积聚、文化造城”为企业发展战略，投资南海新区三大板块集群，即投资800亿元的卓达张家埠新港及临港产业区；投资44.7亿，占地2778亩的蓝岛科Array技新材——高科技工业园区项目；投资600亿元，占地3.2万亩的香水海旅游商住区。
通过临港产业、工业园区和休闲居住三大城市功能板块联动开发，形成了港口拉动产业——产业带动城市——城市繁荣生活的三位一体发展模式。
关于提高产业项目落地效率和经济效益的意见建议
提高产业项目落地效率和经济效益是一个复杂而关键的任务，下面是一些建议和意见：
1.做好前期调研和规划：在项目启动之前，进行充分的市场调研和可行性分析，明确项目
目标、投资预算、竞争环境等关键因素。
制定详细的项目规划，并与相关利益方进行充分沟通和协商。
2.强化项目管理能力：建立专业的项目管理团队，制定科学合理的项目管理流程和方法。
包括制定项目计划、风险管理、资源配置、进度控制等，以确保项目按时按质完成，并最大限度地发挥效益。
3.加强政策支持和服务：政府部门应提供积极的政策支持和服务，包括提供优惠税收政策、
简化审批程序、降低市场准入门槛等。
同时，建立健全的政府服务体系，为企业提供全方位的支持和指导。
4.优化资源配置：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源，在保证项目顺利进行的
同时，最大限度地提高资源利用效率。
可以通过与合作伙伴合作、共享资源等方式实现资源的优化配置。
5.加强合作与创新：积极寻求产业协同效应和合作机会，与其他企业、研究机构、高校等
形成合作伙伴关系。
通过技术创新、知识共享等方式提高项目的竞争力和经济效益。
6.关注人才培养和引进：加强人才队伍建设，培养和吸引高素质的专业人才参与项目。
通
过人才的专业能力和创新思维，提高项目的执行力和创造力。
7.推动可持续发展：在项目实施过程中，注重环境保护和资源利用的可持续性。
采用清洁
生产技术、节能减排措施等，最大程度地减少对环境的影响，并提高资源利用效率。
这些是提高产业项目落地效率和经济效益的一些建议和意见，具体的实施策略和方法需要根据不同的产业和项目特点进行调整和优化。
卓达商业地产的商业模式与战略资源整合研究课题研究提纲
（征求意见稿）
目录
发展背景
3
研究构思
4
卓达进军商业地产的SWOT分析思路
5
卓达商业地产创新型商业模式和战略资源整合的发展思路
6
研究开展的关键问题说明
7
研究成果形成
8
分报告1：“主题商业地产”商业模式与战略资源整合的发展思路
9
分报告2：“文化街区商业地产”商业模式与战略资源整合的发展思路
发展区域及城市研究——根据每一条产品条线特点，研究 卓达具体商业地产产品条线适用的发展区域及城市
研究开展的关键问题说明
项目调研——为实现每一产品条线的商业模式“可落地”的研究诉求，研究过程中必须
对每一条产品条线最为典型的项目（3-5个）进行实地考察调研，深刻了解这些产品目前的 实际运营情况。项目调研的工作量较大，需要较多人力、物力的投入。预计将对10多个异地 项目进行实地调研。
目标消费群体定位
•结合卓达主题商业地产的品牌定位和价值主张，探索其面对的目标受众群体类型。 •主题地产由于包括多个区域，因此其目标消费群体会因区域功能的不同而不同，可以从 价值观、生活方式、消费需要、人口统计指标等多个维度展开对各个区域的目标消费群 体的分析研究。
三、经营模式研究
——结合主题商业地产的发展要求，在全面调研各典型案例的基础上，研究卓达进行主题商业 地产开发的企业定位、运作思路与盈利方式等
在对商业地产行业发展的机会与威胁分析、卓达进行商业地产开发的优势与劣势分析基础上，建立卓达 独特的商业地产产品条线与发展模式
卓达商业地产创新型商业模式和战略资源整合的发展思路
围绕“产品 系列化”与 “产业链资 源整合”的 总体战略， 根据前期研 究结果及与 卓达的战略 方 针 ，初步 确定三条产 品条线。
【卓达新材料“革命”】卓达新材料科技集团
【卓达新材料“革命”】卓达新材料科技集团河北石家庄卓达新型材料生态建筑展示中心，一幢生态别墅前，一名技术人员拿着1000℃高温的火钻，对准一块板材喷射。
2分钟后，板材完好无损，几乎没留下痕迹。
这种看似木材而非木材的耐高温板材，是卓达集团最新研制的卓达蓝岛负氧离子新型材料。
这是卓达目前最具竞争优势的产品。
有了这个独门武器，5月9日，卓达集团总裁杨卓舒在新闻发布会上宣布：“住宅产业化已成为房地产业未来发展的趋势。
卓达新型材料能将住宅产业化变为现实，并将对落实中央的号召，加快中国城镇化建设起到新型生产力的巨大推动作用。
”22天建成一幢别墅建设一幢两层面积为800平方米的别墅仅需要22天，看似不可思议，然而，卓达研发的新型材料已将不可能变为可能。
在卓达新型材料生态建筑展示中心，一幢别墅正在建设。
只见几名工人将一个框架墙搭好，然后开始搭建一个大板墙。
有了内墙装修，也有了外面墙体装修，几个工人往上一吊装，螺栓一上，这面墙就算完成了。
按照上述流程，一幢别墅能在短短的22天能快速建成。
即便在发达国家和地区，如欧洲、北美，很多房屋的整体化组装周期至少也要40天。
记者了解到，使用卓达蓝岛负氧离子新型材料几乎可达到零建筑垃圾、零原料浪费，堪称真正的“生态别墅”。
“我们最大限度地实现了工厂化，并且真正做到了内外同步。
”杨卓舒告诉《中国经济周刊》，传统的建筑用材料，30层楼要建3年，而采用卓达的新型建筑材料最保守估算只需要1年。
行业内将“新型建筑材料”范围作了明确界定，主要包括新型墙体材料、新型防水材料、新型保温隔热材料和装饰装修材料四大类。
卓达新型建筑材料涵盖以上四类。
与国内同类产品不同的是，卓达的新型建筑材料原料来自煤矸石等废弃物。
目前，中国积存煤矸石达10亿吨以上，每年还将排出煤矸石1亿吨。
煤矸石弃置不用，不仅占用大片土地，而且煤矸石中的硫化物逸出或浸出，会污染大气、农田和水体。
5月30日，国务院常务会议讨论通过的《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》，将节能环保产业放至七大战略性新兴产业之首，同时第六条提出新材料产业要大力发展新型功能材料、先进结构材料和复合材料。
卓达开发宋村方案
卓达开发宋村方案1. 引言卓达公司计划在宋村开发一个新项目，旨在建设一个现代化，可持续发展的生活社区。
本方案将详细描述项目的背景、目标、规划和实施计划。
2. 项目背景宋村是一个位于城市郊区的传统农村，人口约为5000人。
随着城市化进程加快，该地区的经济发展迅猛，但缺乏现代化的基础设施和服务。
为了提升居民生活品质，卓达公司决定在宋村进行社区开发项目。
3. 项目目标本项目的目标是创建一个可持续发展的生活社区，提供现代化的住宅、商业设施、公共交通和社区服务。
具体目标如下： - 提供高品质的住宅，满足不同需求的居民； - 建设商业设施，满足居民的购物和娱乐需求； - 改善交通状况，提供便利的公共交通和道路系统； - 提供社区服务，如学校、医院、公园等； - 鼓励环保和可持续发展的实践。
4. 规划与设计卓达公司将根据以下几个方面进行规划和设计：4.1 住宅区卓达公司计划在宋村建设多个住宅区，涵盖各种类型的住宅，包括公寓、别墅和联排别墅。
每个住宅区将拥有现代化的设施和服务，如绿化带、健身房、俱乐部等。
4.2 商业区商业区将包括购物中心、超市、餐厅和咖啡店等。
这将为居民提供方便的购物和用餐选择。
4.3 公共交通和道路为了解决交通拥堵问题，卓达公司计划建设便捷的公共交通系统，并改善道路网络。
公共交通将包括巴士和地铁线路，以方便居民出行。
4.4 社区服务设施卓达公司将建设学校、医院、公园等社区服务设施，以满足居民的教育、医疗和休闲需求。
4.5 环保和可持续发展在规划和设计中，卓达公司将注重环保和可持续发展。
这将包括采用绿色建筑材料、节能设备和可再生能源等。
5. 实施计划本项目将分为以下几个阶段进行实施：5.1 前期调研和规划在项目开始阶段，卓达公司将进行详细的市场调研和社区规划工作。
这将包括与当地政府和居民进行沟通，了解他们的需求和期望。
5.2 土地准备和基础设施建设接下来，卓达公司将进行土地准备和基础设施建设工作。
卓达集团预处置方案
卓达集团预处置方案概述卓达集团作为一家大型企业，在经营过程中可能会面临各种风险和挑战，其中包括可能发生的危机事件。
为了在危机事件发生前或尽可能早期进行干预和控制，保障企业的生产和经营，卓达集团制定了预处置方案。
预处置方案是指在危机事件尚未发生的情况下，通过提前制定应对预案，进行危机事件的前期预警、预防和处置，以减少损失，使企业尽快恢复到正常生产、经营状态的应急措施。
预处置方案流程卓达集团的预处置方案流程如下：1.风险评估在企业每年制定年度计划时，加强对企业运营的风险评估，开展灾害风险评估、社会影响评估、安全隐患排查等工作，对企业可能发生的重大危机事件进行分类、评估、建档和备案。
2.预案备案在制定防范预案前，应进行场地勘查、情报收集、人员组织安排等工作，在事件预警、预测时制定合理、详细、可行的防范预案，并应急预案应及时报经企业主管部门备案，定期更新改进。
3.培训演练预案制定后，应制定及时、有效而准确的培训计划，针对不同人群（如企业领导、危机处理组成员、应急专家等），进行防范知识和应急知识的培训，使他们在面对危机时可以快速反应、及时处置。
企业还应定期开展应急演练，检验年度预案的可行性，及时完善其薄弱环节。
4.责任分工预处置方案实施前，要确定组织机构和责任分工，将可能参与应急处置的人员按岗位、职责划分，制定配套独立、完整的应急处理流程和应急部门职责。
5.信息公告在危机事件发生时，企业应第一时间掌握情况，及时向社会发布应急信息，避免形成舆论压力。
企业可以及时通报事件的基本情况、处理进展、相关部门和责任人以及处理方案，及时公示情况，通过获得舆情的意见和建议，解决问题并便于宣传和危机处理进度的情况。
结论预处置方案是卓达集团应对危机事件的有效措施，通过实施预先的风险评估和制定科学合理的预案，使企业能够更有效地应对突发危机，降低损失并快速恢复正常生产、经营状态。
同时，企业还需要定期演练和改进预案，不断提升应急处置能力，以应对可能发生的各种风险挑战。
卓达集团简介
卓达集团简介卓达集团创建于1993年7月，现总资产500多亿元，净资产420亿元。
企业员工达4000余人，已发展为全国知名的大型城市运营商。
卓达集团以房地产业为龙头，业务涵盖港口建设、市政建设、工业园区、现代商贸、会议会展，文化教育、五星级酒店、大型餐饮、物业管理等产业领域，项目遍布河北、北京、天津、山东、内蒙古、海南等地，并正以强劲发展势头进军全国。
在石家庄，一个投资30亿元，年产值200亿元的新型材料厂已经完成立项，老厂已从固安迁往藁城，新厂选址高新区，世界领先的技术，是产品已风行中东、南非、俄罗斯等国家，目前已有订单上百亿美金。
在石家庄，近200万平方米太阳城正全力打造民政部和中国老龄基金会的中国养老样板区，总二期300万平方米及新民居建设已启动。
在天津，卓达集团积极推进京东卫星城的建设，与民政部合作建设规划总建筑面积达1000万平方米中国养老样板区。
同时开发总规划面积达1000万平方米的国家文化产业示范园区第一期已交付使用。
1000万平方米的京东温泉镇正建设中。
在山东，在国家蓝色半岛经济大特区，卓达张家埠30万吨级国际大港、规划4000万平方米蓝硅谷临港园区、规划2000万平方米香水海旅游商住新城三大项目正全力推进。
在海南，建筑面积达2000万平方米的国际健康养生城正在快速推进。
在五指山，60万平方米的新项目今年6月份准时开工。
跟着国家战略走是卓达发展的核心理念，卓达养老社区、卓达文化产业园区、卓达临港产业园区、卓达新型低碳建材产业、卓达健康养生产业、卓达绿色农业等产业布局其实都是在为国家着想，也是在为企业未来着想。
在企业发展的同时，卓达集团积极投身慈善和社会公益事业，共捐助善款达9亿多元。
卓达集团先后荣获中国房地产品牌企业30强、中国十大城市运营商、中国房地产成功开发典范、中华慈善奖等50多项荣誉称号。
责任、自省、良知、崇高，是卓达人无愧于天下的骄傲，也是卓达发展的根。
在中国广袤的土地上，卓达人是不知疲倦、永不停歇的建设者。
卓达：“多元价值型”的产业地产模式
2012年1月92文/吴 仁产业推进：战略布局 产业造城产业地产，是一种将产业运营和地产开发相结合的房地产开发模式。
产业地产追求的是资源价值最大化，而不是企业价值最大化。
产业地产的出发点是将地产资源与其它资源整合,把土地开发升华为区域经济增长极的培育。
地产开发商不能仅仅围绕地产利润进行开发建设，而要兼顾区域产业特点，在规划设计上努力为区域产业的发展创造较好的生产、营运、办公环境条件，以实现经济、社会等资源价值的最大化。
(1）卓达服装产业园：园区产业经济的带动。
2000年，卓达整合河北服装纺织产业链，建设卓达服装产业园取得巨大成功，入园生产企业当年出口创汇5000万元，解决了周边农村两万人的就业问题，成为全国国土系统土地集约利用的推广典型。
(2）卓达太阳城，解决“三农”问题的创新案例。
卓达太阳城，通过造城市的方式打造一个移民之都，通过大力发展绿色环保农业、养老社区产业，以住宅消费带动产业发展，形成了一个30万至50万人口兴业安居的城市，成为卓达全面实施“卓达产业模式”的代表之作。
(3）卓达天津养老社区：养老产业经济的先导。
面对老龄化社会到来，卓达抓住市场的空白与市场需求，将养老产业与房地产进行对接，形成新的产业地产模式。
卓达天津养老社区，与民政部、中国老龄委等部门合作，建设集养老、文化、生态休闲、健康、教育等于一体的辐射京津地区的大型卫星城。
（4）卓达创新发展模式，挺身海洋经济开发。
在山东蓝色半岛经济区上升为国家战略的大好形势下，30万吨级卓达（张家埠）新港、新型绿色环保产业基地蓝硅谷、卓达香水海滨海新城三大板块联动，形成港口拉动产业——产业带动新城——新城实现幸福生活的三位一体发展。
通过山东卓达项目群的开发，卓达集团创新企业发展模式，即以大型港口为龙头，重大产业板块联动，重构产业链条，加大协同效应，发展产业集群，以港口带动产业发展，以产业促进新城市建设。
产业创新:“蓝岛”梦想 绿色革命卓达集团已在蓝色半岛卓达海港临卓达:“多元价值型”的产业地产模式商机商情Business Opportunities房地产行业是城市化发展最直接的经济行业，从地方政府的房地产GDP到国家相继出台的房地产调控，核心都是因为房地产已经从最初的单元价值影响到整个社会产业体系的多元价值。
特色优势产业集群数字化服务平台测评服务项目中标（成交）结果公告
特色优势产业集群数字化服务平台测评服务项目中标（成交）结果公告文章属性•【制定机关】河北省农业农村厅•【公布日期】2022.06.20•【字号】•【施行日期】2022.06.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农业管理综合规定正文特色优势产业集群数字化服务平台测评服务项目中标（成交）结果公告一、项目编号：HBZC-HB202229二、项目名称：特色优势产业集群数字化服务平台测评服务项目三、中标（成交）信息供应商名称：河北方维网络技术有限公司供应商地址：河北省石家庄市桥西区新石北路380号卓达院士大厦406室中标（成交）金额：人民币266000.00元四、主要标的信息服务类名称：特色优势产业集群数字化服务平台测评服务项目服务范围：特色优势产业集群数字化服务平台测评服务项目服务要求：合格服务时间：6个月服务标准：采购文件中的相关质量标准评审专家名单：曹艳娇（磋商小组主任）、郝爽、李清华（采购人代表）六、代理服务收费标准及金额：本项目代理费总金额：3590元本项目代理费收费标准:参照计价格[2002]1980号文件七、公告期限自本公告发布之日起1个工作日。
八、其他补充事宜本公告发布媒体：河北省农业农村厅网站九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
1.采购人信息名称：河北省农业农村厅市场与信息化处地址：石家庄市裕华东路88号联系人：侯岩隆电话：*************2.采购代理机构信息名称：河北至成中盛工程咨询有限公司地址：石家庄市桥西区新石北路33号旺角国际14层联系方式：栗晓燕*************3.项目联系方式项目联系人：栗晓燕电话：*************。
卓达集团核心关键岗位提名管理规范
卓达集团核心关键岗位提名管理规范编制日期审核日期批准日期签收范围一、目的为了进一步把好内部人才晋升关口，打造一支高水平富有战斗力的中高层队伍，同时进一步规范集团员工提名工作，确保内部晋升程序更加科学严谨，根据《卓达集团提名与薪酬委员会工作细则》，制定本管理规范。
二、适用范围本管理规范适用于集团内部各部门（机构）核心关键岗位人员提名。
（一）核心关键岗位人员包括：1、部门（机构）负责人：一级部门（机构）负责人、二级机构负责人及直属部门（机构）负责人、三级机构负责人及直属部门负责人。
负责人指部门（机构）正职和主持工作的副职。
2、核心关键岗：集团及所属机构（部门）的关键核心技术岗位人员，及对集团工作影响重大的其他岗位人员。
（二）提名范围包括：助理提中副、中副升中正、中层升高层；其他未尽人员及其他晋升事宜，仍按原有办法执行。
原则上，中层提名升高层的，用人部门无权提出申请；中层升高层的提名指令仅限来自于总裁或执行总裁。
三、基本原则本着“优先规范流程节点，进而优化操作细项”的原则，逐步规范集团以上提名流程及相关制度。
所有以上核心关键岗位的“提名申请、提名报件”，须经集团提名与薪酬委员会（以下简称“提名委”）审核或审批。
四、相关权责提名流程节点主要包括：用人部门（机构）、财务中心、人力资源中心、监察考核中心、提名委、总裁。
各自主要权责定位如下：（一）总裁：对所有经提名委审核通过的提名报件，拥有最终决定权。
（二）提名委：负责批准核心关键岗位提名申请或发起提名；负责审核、批准经监察考核部门汇总，并审核确认通过的核心关键岗位提名报件；组织提名委成员会审提名材料或组织提名答辩（在提名报件前环节），结合其表现做出审核、审批决定。
（三）财务中心：在提名委会审材料或组织答辩环节，提供提名申请人员的业绩财务数据，为材料会审或答辩提供业绩数据支持。
（四）人力资源中心：在提名申请阶段，各级人力资源部门负责审核本机构提名申请中人员岗位、任职资格、层级与编制；在提名委会审材料或组织答辩环节，提供人力资源角度的能力素质评判；（五）监察考核中心：负责接收各用人部门（机构）申请、经提名委批准的提名申请，组织相关考核工作并提出考核意见，将考核意见提报至提名委；（六）用人部门（机构）：负责提出提名申请报经分管领导批准后，报提名委常务联络人（审定是否为核心岗位）；同时做好员工提名期目标制定、工作辅导、工作评估。
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卓达·中国名优特产品商厦
项目实施提案
一、背景分析
（一）、绿色、有机产品发展现状
根据中绿华夏有机食品认证中心的统计资料：截至２００５年底，全国统一认证的无公害农产品累计已达１６７０４个，获证单位１０５８３家，产品总量１０４３９万吨。
绿色食品生产企业总数达到３６９５家，认证产品总数达到９７２８个，实物总量６３００万吨，产品年销售额１０３０亿元，出口额１６．２亿美元。
农业系统有机食品认证企业总数达到４１６家，产品总数达到１２４９个，实物总量６６．９万吨，产品年销售额３７．１亿元，出口额１．３６亿美元。
全国已累计认定无公害农产品产地２１６２７个。
近几年，我国绿色食品事业在产品总量规模不断扩大的同时，产业结构及市场份额也在发生积极的变化，呈现出产品、产地“双集中”的趋势。
来自中国绿色食品发展中心的资料显示，目前在部分类别中绿色食品已经占有较大的比重。
其中，“绿色”奶粉产量已占全国奶粉产量的４０％，“绿色”糖料作物种植面积占全国的１０％，“绿色”茶叶及饮料产量约占全国的５％。
区域比较优势初步显现，部分地方已经形成绿色食品的集中产区。
在全国同类绿色食品产品中，黑龙江、江苏两省的“绿色”大米
占５０％；内蒙古、黑龙江两省区“绿色”乳制品占５９％；湖南、福建两省“绿色”茶叶占５０％；山东、福建、北京三省市“绿色”蔬菜占７２％。
绿色食品产品结构不断优化。
目前，绿色食品中加工产品的比重已超过７０％，初级产品不到３０％。
开发主体的实力也在增强，年产值超过５０００万元的企业已达３１２家，占绿色食品生产企业的２２．３％。
绿色食品成为农业结构调整和发展农业产业化的“主力”。
在首批１５１家国家级农业产业化经营重点龙头企业中，有５１家为绿色食品企业，超过三分之一。
同时，各省一批从事绿色食品生产和经营的企业也成为当地发展农业产业化的龙头。
根据以上资料显示，我国农业正朝着高产、优质、高效、生态、安全的方向加快发展，城乡居民对安全优质农产品的消费需求也呈快速增长的态势，绿色食品、有机食品等安全优质农产品具有广阔的发展前景和市场空间。
流通领域作为连接生产和市场的桥梁纽带必将起到决定性作用。
名特优商厦项目的开发建设有着极大丰富的产品作为支撑，以此为契机在绿色产品流通环节上可以做成全国最大的商贸龙头企业，对绿色有机产品的大物流、大循环起到加速器的作用。
（二）、全国各地方特产
经过我们网上了解的6000余家特产经营商，总体上看规模普遍
偏小，员工人数较少、销售额普遍偏低，运营能力较差，且经营的多是本地特产，销售市场主要面向本地，就上海规模较大的“全国土特产（集团）商贸公司”来讲也只是经营的浙江、杭州和上海三地的土特产。
所以名优特商厦的建设和定位为各地特产的流向全国市场提供了全国性的流通平台。
二、发展构想：
通过对“卓达·中国名优特产品商厦”的开发建设，以中国各地、各民族文化为灵魂，以绿色健康消费为导向，以各种各样绿色有机食品和地方特产为载体，打造中国各地特产和绿色有机产品的集散平台，把太阳城建设成为“中国民族文化之城”和“中华健康饮食之都”。
三、项目主题：健康、绿色、地方特色。
四、项目定位
卓达·中国名优特产品商厦项目定位于做全国的名优特土特产品大流通、大循环的集散基地、交易平台。
产品范围涉及：一是：绿色、有机农产品及其加工产品。
突出绿色健康消费。
二是：地方特产。
突出地域特色。
要实现该目标应进行四个基本的定位：中国国际绿色有机食品物流基地；中国绿色产品检验、认证基地；中国国际名特优产品集散基地；中国名特优产品加工出口基地。
形成商业带动产业，产业反哺商业的发展格局。
五、项目构成
整个“卓达·中国名优特产品商厦”项目由：名特优产品交易大厦、仓储物流区(包括万吨冷库、万吨仓库、物流配送)、产品生产加工区、研发培训中心、办公大厦、餐饮娱乐中心、展览中心、生活居住区以及相关配套等八大功能分区。
涵盖研发、生产、交易、进出口贸易及服务、物流服务、专业培训等环节的整个产业链业务范围。
六、发展思路
以名优特产品交易大厦与仓储物流区的同步建设与发展，整合全国各地绿色有机食品和各地方特产到名优特商厦展示、交易。
实现以大厦为载体整合产品的目的。
至于产品的营销推广与销售，可通过与农业部、国家发改委、绿色食品协议等相关部门定期联合举办“中国农产品博览会”、“中国地方特产交易会”等国家级高规格的展会为主，以经常性的交易会、洽谈会（如与河北农业产业协会联合举办河北特色产品交易会）等活动为辅，经过2—3年的活动宣传、形象树立、品牌推广和市场培育，最终实现卓达·中国名优特产品商厦的目标定位。
同时，为将名优特产品商厦的形象与经营内容贴近客户，在前期市场推广阶段可适当建设部分旗舰店和社区店予以引导，在消费市场进入成长期之后，则以经营商户连锁加盟为市场终端模式。
七、开发模式
通过展会、订货会、交易会等活动拉动，旗舰店树立品牌
形象，以产品自营的形式开拓国内外名特优产品需求市场，并以此开展部分名特优产品的科研成果转化，结合当地资源在太阳城周边甚至整个栾城县形成“公司+协会+农户”的生产加工模式，拉动产业发展。
八、具体工作步骤
1、完成整体策划方案。
完成卓达·中国名优特产品商厦的整体包装策划方案，制定完整地、系统地受众公关宣传方案。
2、整合行业资源。
与各省市特产的生产商、加工商、经销商和经营绿色有机食品的4000余家企业建立联系，展开联营、合作，保证大厦经营产品极大丰富且富有特色。
3、立足国内市场，拓展海外市场。
成立进出口贸易部。
利用毗邻青岛、烟台、天津三大港口的优势和青银、京珠、307、308的便利畅通的交通，从事进出口贸易，将中国的绿色有机食品和各地特产打向海外市场。
4、整合相关政府部门、行业协会资源。
与省部委单位畅通联系，争取相关单位（中央民委、国务院少数民族地区发展委员会、国务院市场委员会、消费者协会、中国绿色食品协会、中国营养协会、省农业产业协会、省农业产业协会、省绿办、以及工商税务等部门的协助和支持。
（以合作开展展会、交易会、研讨会或论坛的形式组织）。
5、整合媒体资源。
建立与中央7、石农频道、中国农业报、河北农业科技报以及全国各地方相关媒体及网站建立合作关系。
6、为保证上述五项工作的同步推进和顺利完成，建议成立“太阳城商贸总公司”，以工作任务为标准明确各部门的职能。
可以以“太阳城商贸总公司”为主体，以“卓达·中国名优特产品商厦”为载体，通过大范围的项目推广、广告货源招商、电话、邮件等方式和“中国农产品博览会”、“名特优民族产品博览会”、“民族食品行业论坛”、项目新闻发布会、制作专业网站等多种形式实现项目运作和资源整合。
卓达·中国名优特商厦架构体系与分工
太阳城商业总公司
2006年8月31日。