诺基亚的重生故事
诺基亚简介
“真正让人不安的是我们甚至没有拿起合适的武器反抗。 我们仍然习惯于采用针对不同价格市场推出不同手机的战略。” 艾洛普在邮件中说。随后，诺基亚与微软的合作，在壮士断腕 般地舍弃Meego、砍掉塞班、绝缘Android，以及管理层大换血 之后，这家曾经卖过卫生纸、轮胎、靴子和电缆的极为排外的 芬兰公司，将在一个加拿大人的指挥下，再一次将自己的业务 聚焦程度提高，踏上绝地重生之路。 随着Lumia系列手机在全球的发布和被认可，已经远离竞 技场中心的诺基亚，正在以一个挑战者的姿态重新赢得“观众” 的注意力。 诺基亚需要告别历史包袱，需要忍辱负重，需要接受卫冕 失败的结果，而变成一个挑战者的身份从头再来。
诺基亚：变身挑战者
一系列大刀阔斧的“手术”之后，这家拥有147年历史的昔 日手机业霸主，正在逐步从泥沼中挣脱出来，并以挑战者的身份 重新夺回“观众”的注意力。Stephen Elop这位被空降到芬兰的 加拿大人，可能是过去18个月中这个世界上最勤奋的CEO。自从 就任诺基亚CEO以来，他的时间 被私人助理以5分钟为档精确分 割。与此同时他几乎每个月都要 来中国，他的忙碌是因为他正掌 握着诺基亚—— 一家有着147年 历史的欧洲老店，他需要为这个 被时代潮流几近颠覆的科技航母 调整航向。从2010年艾洛普空降至今，人们已经关注到了诺基亚 身上的微妙变化，外界正在重新燃起对它的兴趣。艾洛普把包袱 沉重的诺基亚比喻成一个正在燃烧的北海钻井平台，它正在被由 苹果、谷歌以及中国的山寨手机厂商引燃的熊熊大火所包围。
诺基亚的企业文化
• “诺基亚致力于在中国的长期发展并成为 最佳的合作伙伴”，目标是建立一种灵活、 机敏、外部取向的、创造性的文化，实现 增长不断获取资源。 • 价值观： ★客户满意：发现客户需求，给客户带来价 值，尊重和关心客户 ★尊重个人：公开和诚实的沟通，时刻公平 对待，相互信任、相互支持，接受不同事 物
自杀重生
张瑞敏：自杀重生、他杀淘汰，我是在经理开会时，让李明掏一年大粪的时候听说的，我认为这话太准确了。
当年诺基亚没有选择自杀，最终被他杀了。
诺基亚的衰落只用了4年的时间，市值在4年里蒸发了千亿美元。
诺基亚CEO说我们做的很好我们都不知道失败原因，对就是太自信了，导致他们失败。
于是，海尔启动了史上最惨烈的自杀工程。
海尔今年裁员1万人，去年裁员1万6千人。
互联网时代就是这么残酷，充满了血与泪。
我们日常生活中也是这样，很多人不管是学习还是人生各个阶段，最大的毛病就是“我知道，我知道，就是做不到。
”为什么“懂得很多道理,为什么依旧过不好这一生。
”我想真正知道的人很多，但是能够改变做的人很少。
原因到底是什么，那就是人的根器和执念让我们懒惰的心不愿改变，人生从此产生差别。
一、你愿意做哪种人？第一种人：本来很欢乐的一个场合，你一进来，大家都不快乐。
第二种人：本来一个很不开心的场合，你一进来，大家都笑了。
我想在我们人生的每个阶段都会遇到这两种人，我们自身也身处其中，只是有时是第一种人，有时是第二种人。
我想所有人都想带给大家喜悦和快乐，但是往往不知道什么心情不好就发癫一般让亲人和身边的人受到情绪的伤害。
可能很多人会说：“我也知道这样不好，但是一上来就不管那么多了。
”我想如此种种都是心智修为的不成熟，又让我们的成长与修为打回原形。
二、你的人生就只有两种结局，你会是哪一种？我们每个人生下来都是一条龙，都不知道被寄予多少厚望。
只是不用走到最后就已经知道是“龙”还是“虫”。
为何有如此多的不如意，只要我们还活着问题就会不断出现，我们每天都要都解决问题，但是关键是我们如何认知事物和对待问题的方式。
人生不是百米冲刺而是长途赛跑，考验的更加是人生修为的转变。
曾国藩便是极好的一个例子，十年磨难，多次欲想自杀身亡，从41岁到50岁，整整十年是他人生中最艰难，最痛苦。
但也是他最成功、最幸运的一段时间。
因为有如此苦难的磨练，“苦酒”做“甜酒”的心智转变终成“大清中兴名臣”“湘军之父”。
诺基亚为什么失败
9月3日上午，微软和诺基亚正式联合宣布，微软以71.7亿美元并购诺基亚手机业务部门，并获得相关的专利授权。
这意味着，诺基亚失去了其昔日最为耀眼的明珠，只剩下了地图和网络通信两块非核心业务。
在经历了近5年来以安卓和苹果为代表的智能手机的反复冲击之后，曾经的手机业老大诺基亚终于为这段无望的挣扎画下休止符。
时间总有惊人的巧合，三年前，8月15日，Google收购摩托罗拉，价格是125亿美金，一天后，小米1手机发布；三年后的今天，微软71.7亿美元收购诺基亚，9月5日，小米发布小米3手机。
诺基亚作价71.7亿美元，而小米公司最新一轮估值超100亿美元。
相形之下，天壤之别，让人唏嘘感怀不已。
其实，诺基亚和微软，说到底是一对在移动互联时代出现战略误判的难兄难弟。
过去5年，诺基亚丢掉智能手机市场，微软失去移动互联操作系统市场。
他们的合作，既属意料之外，也在情理之中。
能否如两家公司的公开信所言，“标志着一个革新创举的新时刻”，前景难料。
而“逆水行舟，不进则退”，成了诺基亚败走全球智能手机市场最好的诠释，也为近年以来形势不错的中国智能终端厂商敲响了一记警钟。
此外，收购诺基亚不会让其他手机厂商背离微软也是此次收购的重要原因。
谷歌收购摩托罗拉后，其他手机厂商依然使用Android系统，当然，这与Android的免费有关；但也因为使用Android系统的厂商较多，出于差异化的战略考虑，微软的Windows Phone也依然会成为厂商的第二选择。
不过，Windows Phone的扩张速度仍值得关注。
微软收购诺基亚，手机市场将出现三分天下的局面。
业内人士纷纷表示，目前最看好的仍是谷歌产业链。
目前，苹果增长放缓趋势已经显现，此前股票遭到富达等大机构的大幅减仓。
形成鲜明对比的是，机构却在大幅加仓谷歌股票。
而正在整合中的微软和诺基亚，在软硬件的合作上仍然存在一些漏洞，且市场认可度仍待观察。
曾经不朽的诺基亚诺基亚成立于1865年，诞生之初主要从事造纸生意，伴随企业不断扩大，业务类型不断增多，最终才定位在了移动服务。
谁葬送了诺基亚手机帝国
在诺 基 亚 售 出 的部 门 中 ， 运
费， 总 金额 ５ ４ ． ４亿 欧 元 。微 软将 营 部 门去 年 净 销 售 达 １ ４ ９亿 欧 １ ０年 。同 时 ， 微 软允 许 诺基 亚 在 以其 海外 库存 现 金 支付 ， 交 易 程 元 ， 占诺 基 亚 总 销 售额 的一 半 ： 其 Ｈ Ｅ Ｒ Ｅ地 图定 位 系 统 中使 用 序预计于 ２ ０ １ ４年 第 一 季 度 完 Ｌ ｕ ｍ ｉ ａ品牌 手 机销 售 正 旺 ，今 年 微软 的专 利技 术 。微 软有 权无 限
人、 社 区和 组 织 的绩 效 。通 过 降 取 了 纠正 措 施 后 得 到控 制 ， 重 新
和 改 善过 程 ， 从 而成 功 地 创 造 了 顾客 价值 。
玛管 理持 续发 展 的企业 文化 。朱
力， 形 成 企 业 内有 效 推 行 六 西格 低 周期 、 对 流 程进 行 文 件 化 管 理
芬 兰是一个人 口只有 ５ ０ ０万的北欧 小国，一度拥有世界 最 大的手机 生产 商 ， 为全球数 以亿 计的消 费者设计 、 制造 手机 。这 本 身是 个奇迹 。一个拥 有百年历 史的企业 ， 在２ ０ 年 时间里构建
起 来 的移 动 通 信 帝 国 ， 因一 个 “ 自我 感 觉 良好 ” 的疏 忽 ， 在 ２年 时 间里 断送 了大好 河 山 这 不 能 不说 是 一 大 遗 憾 个 没 有及 时 断腕 自救 的 巨人 ．面 临 危 难 不 得 不搭 上 了半
欧 元 价 格 收 购 诺 基 亚 的 手 机 部
出售 给 微软 。公 报说 ， 这些 “ 有 助
于微 软 的 业 务 拓 展 至 更 宽 的 领 域” 。诺 基亚 保 留 自己 的专 利库 ． 并 许 可 微 软 非 独 占使 用 其 专 利
诺基亚这七年——一个悲情英雄的沉浮录
＿
：
诺 基 亚 这 七 年
一
个 悲 情 英 雄 的沉 浮录
郭 中敏
（ 华为技 术有限公 司，广 东 深圳 ５ １ ８ ２ห้องสมุดไป่ตู้１ ９ ）
当Ａ ｐ ｐ ｌ ｅ ￣是 个襁褓 中的婴儿 时 ， ＣＦ Ｏ出身的Ｏｌ ｌ ｉ Ｐ ｅ ｋ ｋ ａ
得 意洋 洋地 吹嘘 着手里 的数十亿 欧元现 金 ，对即将 到 来 的危机 缺乏应 有 的判 断 。以Ｃ Ｆ Ｏ的逻 辑 来做 科技公 司的
ＣＥ ｏ ，结 局 大抵 如 此 ！
后 ，我的一篇 名为 《 诺 基 亚一 ～ 投 身 熔 炉 ，要 么 辉
【 关键 词 】
诺 基 亚 微 软 智能 手机 移 动互 联 网
中图分类号 ：Ｆ ６ ２ ６ ． Ｉ １ 文献标识码 ：Ｃ 文章编号 ：１ ０ ０ ６ － １ ０ １ ０ （ ２ ０ １ ３ ） 一 １ ７ — ０ ０ ８ ７ — ０ ４
１ 诺基 亚 ． 微软 ， 一 对 情 比金 坚 的患 难
但 这场看似 美满的婚姻 背后 ，也充 满 了危机 。在Ｐ Ｃ
平 台，微 软是 当之无愧 的至 尊王者 ，可在手机 领域 ，却
一
直没 有作 为。 刚刚发布 的Ｗ ｉ ｎ ｄ ｏ ｗｓ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ ７ ，合 作者
寥寥 ，走 向边 缘化 的趋势 非常 明显 。如何将 这样 一个娇
作 为智能 手机的 鼻祖 ，诺基 亚为整 个行业摸 索 了十
塞 班 系统编 码 冗繁 、功 能提 升 缺 乏 潜 力 、 支持 者
诺基亚手机系统历史
诺基亚系统塞班Symbian系统是塞班公司为手机而设计的操作系统。
2008年12月2日，塞班公司被诺基亚收购。
2011年6月22日，诺基亚将塞班承包给埃森哲。
2011年12月21日，诺基亚官方宣布放弃塞班（Symbian）品牌。
由于对新兴技术支持欠佳，塞班的市场份额日益萎缩。
截止至2012年2月，塞班系统的全球市场占有量仅为16.9%，中国市场占有率则降至18.7%，均被安卓超过。
诺基亚宣布，2014年将彻底终止对塞班系统的所有支持。
塞班操作系统的前身是英国Psion公司的EPOC操作系统，其理念是设计一个简单实用的手机操作系统。
虽然塞班以EPOC为基础，而它的架构却包含了多任务、多运行绪和存储器保护等功能。
塞班中的节省存储器和清除堆栈能有效地降低资源消耗，该技术也运用于手机内存和存储卡。
塞班的编程使用事件驱动，当应用程序没有处理事件时，CPU会被关闭，因此使得塞班系统非常节能。
这些技术让塞班的C++开发变得非常复杂。
然而，许多塞班设备也支持Python、QT以及J2ME来进行开发。
历史1980年David Potter成立Psion公司。
1998年在爱立信、诺基亚、摩托罗拉和Psion的共同合作下成立塞班公司。
1999年塞班公司推出Symbian OS v5.x操作系统。
2000年全球第一款Symbian系统手机：爱立信R380正式出售。
2001年塞班公司推出Symbian OS v6.x。
2003年塞班公司推出Symbian OS v7.x，同时创始人之一的摩托罗拉退出塞班公司。
2004年塞班公司推出Symbian OS v8.x。
2005年塞班公司推出Symbian OS v9.x。
2006年全球Symbian手机总量达到一亿部。
2008年诺基亚收购塞班公司，塞班成为诺基亚独占系统。
2009年LG、索尼爱立信等各大厂商纷纷宣布退出塞班平台，转而投入谷歌Android领域。
2010年三星电子宣布退出塞班转向Android，塞班仅剩诺基亚一家支持。
诺基亚重生之惑
为 何 自始 不 曾放 弃 “ 塞 班 系统 ” ，而 且还 执意收 购塞班公 司所有 股权 、 将 塞 班 作 为 独 占 系 统 。 当 时 ，面 对 安 卓 系 统 的 来 时 汹 汹 ，为 何 不 正 视 消 费 者 的 需 求 喜 好 ，随 大 流 “ 捞 一 把 ” ，至 少 生 产 一 部 分 安 卓 系 统 的
会 陷 入 与 三 星 、摩 托 罗 拉 等 安 卓 手
机 阵营 的 “ 低级”混 战 中。再者 ， 微 软 给 到 的 优 惠 、 软 件 硬 件 方 面 的 支 持 、资 金 援 助 等 ， “ 吊 足 了 胃 口” ，让 诺 基亚 最 终 选择 了 牵 手 “ 微
软 系统 ” ，似 乎 如 果 微 软 “ Ｗｉ ｎ ｄ ｏ ｗｓ
出Ｎ ｏ ｋ ｉ ａ 乎 板 电脑 ，诺 基 亚 品 牌 始 终 亏 欠 大 家 一 个 手 机 产 品 再 度 崛 起 的
“ 交 代 ”。
２ ０ １ ０ 年 拿 出 了真 正 的 改变 世 界 的产 品
ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ ４ ，自 傲的 诺 基 亚 似 乎才 被 惊 醒 。 但 即 便 是 自身 塞 班 系 统 “ 不 够 争 气 ” 、 不 能 在 智 能 手 机 市 场 上 攻 城 略 地 ，诺 基 亚 宁 可 选 择 结 盟 英 特 尔 ，联 手 微 软 ，甚 至 冒 险 采 用 并 不 为 大家 喜 闻乐 见 的 “ Ｗｉ ｎ ｄ ｏ ｗ ｓ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ 系 统 ” 。拒 用 安 卓 系 统 ，诺 基 亚 这 种 “ 牛脾 气 ”宁 死 不屈 从 的一 根 筋 ，
自２ ０ １ ３ 年 被微 软收 购 后 ，诺 基 亚 似 乎 就 淡 出 了 公 众 的 视 野 。一 别 三
《诺基亚的前世今生》课件
数字地图业务的发展
打造智能导航和位置服务的领 先品牌
5G技术的应用与布局
加强与运营商的合作，推动5G 技术的商业化
课件总结
诺基亚的辉煌历史
曾经是全球手机市场的领导者
诺基亚手机逐渐式微的 原因
受到竞争对手和市场变化的 影响
诺基亚公司的未来发展 方向
转型为一家网络设备和数字 地图公司
3
诺基亚手机的历史
从早期的砖头手机到创新的智能手机
8860
轻薄奢华的代表，引领时尚潮流
诺基亚手机逐渐衰落的原因
1 苹果公司的崛起
iPhone的革命性设计和用户体验改变了手机市场
2 安卓系统的崛起
开放性的操作系统催生了更多创新和选择
3 销售策略的失误
未能及时调整战略应对市场变化
诺基亚公司》
诺基亚是一家全球领先的通信技术公司，曾经是手机领域的巨头。本课件将 为您讲述诺基亚公司的历史、手机的崛起时代、衰落原因以及公司的新目标。
诺基亚公司简介
公司历史
从湖西铁厂到通信设备巨头
公司业务领域
手机、网络设备、数字地图等
诺基亚手机崛起时代
1
3310
2
经典机型的诞生，成为标志性产品
诺基亚失败作文素材
诺基亚失败作文素材作为曾经的手机行业霸主，曾令无数人追捧的手机品牌，曾引领街机潮流的诺基亚机型，这样一个如此庞大的手机巨头，为何短短几年之内在手机市场销声匿迹？为何其在手机市场枝独秀的地位又如此不堪一击？为了阻止其衰落，诺基亚的自救经历了漫长的努力。
作为第一步，诺基亚关闭了萨罗工厂，这个诺基亚在欧洲的一座大型手机工厂所在地的关闭，意味着1000多人失去了工作，当地政府也将损失90%的税收。
同时为了重振旗鼓，埃洛普放弃了诺基亚自家的塞班系统，转而主攻未获得市场认可的微软WP系统，但事实证明，这些努力都无济于事，这位微软前高管的决策不过是从一个逆境跳入了另一个逆境。
作为诺基亚的新款搭或WP系统的手机，Lumia系列上市初期销量平平，而已被判死刑的塞班手机更是惨不忍睹。
雪上加霜的是，微软发布的WP8系统无法在之前的Lumia手机上运行。
诺基亚国语固执的坚持自己原有的智能手机系统——塞班，而不是及早开发其它更与时俱进，适应不断上涨的消费者需求的手机操作系统。
不仅如此，诺基亚甚至拒绝与谷歌安卓系统的合作，错失了一次良好的救命机会，这更加剧了它的滞后性。
不仅如此，诺基亚过于坚守单方市场的开拓，比如美国市场，这同样是其销量不断下滑，进而导致公司财政危机，不得不走到宣告破产的地步。
诺基亚的衰落告诉我们，自己固有的经营理念和传统优势固然重要，但任何时候也不能忽视消费者的需求、创新市场的扩大，决策的食物导致了诺基亚这颗曾经璀璨的恒星的颇落。
“任何拿系统说事的人其实都不懂系统。
”在业界专业人士项立刚看来，于机系统是一项非常复杂的东西，一般消费者根本看不懂，他们更多的感知是手机页面，而他认为世界上真止意义的第一款智能手机是苹果的iphone.而之前的智能手机一直是在沿用PC的思路，手机页面布局采用分级式，“比如你要听歌，必须通过键盘左右键从首页到程序到音乐文件一层层打开，但iphone的界面采用的是平铺式，取消了按键，使用起来更加的方便智能，这才是真正意义的智能手机。
新诺基亚 欲走Android之路
新诺基亚欲走Android之路首先我们要说这是一则有趣的新闻，但其内容的真实性毋庸置疑。
它听起来有些类似当年MeeGo经历的曲折：被诺基亚放弃，然后Jolla Mobile公司接手接续研发，试图用他们自己的产品为MeeGo带来重生。
如今，一家名为“Newkia”的公司在新加坡成立了，由Thomas Zilliacus（Thomas Zilliacus曾在诺基亚担任过数年的亚太地区首席执行官，总的算下来，他为诺基亚服务了15年之久）、Jorma Nieminen（前诺基亚手机部门首席执行官）以及Sven-Christer Nilsson（前Ericcson首席执行官）担任核心领导人。
据称，这三位诺基亚资深人士在微软公布收购诺基亚手机业务时就成立了这家公司，且还有消息指出，一年前，他们本来也计划买下整个诺基亚，但由于资金问题没有实现。
想必大家都看出来了，所谓的“NewKia”即为“New Nokia”的合成，寓意一家“新的诺基亚”公司。
针对微软的收购案，Zilliacus表示：“此次收购清楚的表明了史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop，诺基亚前首席执行官）选择只走Windows之路的重大失误。
诺基亚公司在三年前依然是手机市场的领导者，但今天，已经成为了一家无关紧要的小公司！”对于Newkia公司未来的发展方向，Zilliacus说：“在诺基亚将他们的手机业务售给微软的时候，我们就成立Newkia公司。
这一天或许是诺基亚（手机）在芬兰最后的日子，但这一天同时也意味着新的诺基亚在Newkia上崛起。
我心里清楚，也知道一些渴望开发Android产品的诺基亚雇员，希望他们能够加入我们的团队。
我坚信，诺基亚依然拥有对手机研发的最专业的实力，因此，希望这些人加入我们。
Newkia的战略就是使用诺基亚在技术、设计方面的绝对优势来架构全球最好的智能手机，并将其与Android平台融合！”消息指出，如果筹集到足够的资金，那么Newkia公司会在1年内推出第一台新机型。
诺基亚的崛起与衰落
诺基亚的崛起与衰落摘要：1．诺基亚的诞生与转型为通信企业2．诺基亚的Symbian系统铸造的辉煌3．安卓系统的智能优化对诺基亚的冲击，Windows phone与微软收购4．诺基亚的成败反思正文：诺基亚的历史始于1865年。
1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。
19世纪末艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给利奥·米其林，而当时无线电产业的萌芽刚刚起步。
于是，米其林突发奇想地想将诺基亚公司的业务扩张到电信行业，但是遭到了艾德斯坦的反对。
直到1902年，米其林才说服艾德斯坦，这才让诺基亚增加了一个电缆部门。
但令米其林没想到的是，这个他突发奇想所建立的电信部门最终却发展成为了后来的诺基亚公司。
1960年诺基亚时任总裁专注于电信行业，他认为未来的电信行业是科技发展的趋势，于是他建立了诺基亚电子部，并专注于电信系统方面的工作。
电子部当时已在研究无线电传输问题，从而奠定了后来诺基亚集团电信的基础。
1967年诺基亚成为了一家芬兰国内跨产业的大型公司，其产业涉及包括造纸、化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油、军事等多个领域。
20世纪90年代中期，诺基亚因涉及产业过多而濒临破产，而当时的诺基亚总裁以及高层果断地将其他所有产业舍弃，并拆分了传统产业，只保留下诺基亚电子部门，将其他所有传统产业出售，诺基亚集团开始两年的分裂，而此刻的诺基亚做出了自己历史上最重要的战略抉择。
只剩下手机电信产业的诺基亚经过5年的时间逐渐摆脱了破产的境况，由于专注于传统功能手机产业的研发，诺基亚功能手机在当时具有极佳的用户品牌效应。
1995年，诺基亚开始了它的辉煌时期，它的整体手机销量和订单剧增，公司利润达到了公司前所未有的财富。
诺基亚所选择的Symbian系统是一个实时性、多任务的纯32位操作系统，具有功耗低、内存占用少等特点，在有限的内存和运存情况下，非常适合手机等移动设备使用，经过不断完善，可以支持GPRS、蓝牙、SyncML、以及3G技术。
诺基亚“涅槃重生”
902017.01２０１６年１２月１日，ＨＭＤ Ｇｌｏｂａｌ Ｏｙ（ＨＭＤ）公司宣布，计划在２０１７年上半年发布新一代采用安卓系统的诺基亚手机。
２０１７年起，ＨＭＤ的手机、平板产品将获诺基亚品牌的全球独家授权，期限为１０年以及Ｎｏｋｉａ一些核心手机专利。
诺基亚手机如何重生？按ＨＭＤ向媒体通发的新闻稿表述是：ＨＭＤ创建了一个独特的战略合作模式，与包括诺基亚、富士康国际控股有限公司（富士康的旗下公司富智康，简称ＦＩＨ）以及谷歌在内国际领先的科技公司建立了战略合作关系。
而随着ＨＭＤ、富智康、谷歌等战略合作的达成，诺基亚新机待发，多方强强联合，鼓足的干劲，满满的情怀，“诺粉”深深的期待，还有着昔日的诺基亚血统的骨干团队，诺基亚手机的“满血复活”，似乎已是板上钉钉的事情。
倔强赌徒自２０１３年被微软收购后，诺基亚似乎就淡出了公众的视野。
一别３年多。
如今，诺基亚终于回来了。
但诺基亚手机未来市场走向，依然迷雾重重。
昔日的手机霸主、王中之王诺基亚公司，２０１４年“忍痛”退出手机市场，只留下了“可以挡子弹手机”的佳话以及亏损到卖公司大楼时还给中国灾区捐款的美名。
回想２０１３年雅安地震的时候，诺基亚已日薄西山，变卖了总部办公大楼，陷被收购局面，但却依然向中国地震灾区捐款１００万……相比当时不少冷眼旁观地外资企业而言，诺基亚此举这是何等的悲壮。
尽管诺基亚只是“外来客”，但国人却对其有着与众不同的情愫。
无论是退市后投身微软，转战ｗｉｎｄｏｗｓ阵营，还是推出Ｎｏｋｉａ平板电脑，诺基亚品牌始终亏欠大家一个手机产品再度崛起的“交代”。
对于诺基亚而言，很多人都怀揣着独特的情怀与回忆，因为他们成长历程里诺基亚是手机行业的绝对老大，而日常生活的点点都与手机有着千丝万缕的关系。
说白了，这种独有的情愫与回忆更贴切地说是时代印记罢了。
就是，那么一抹“动人心魄的诺基亚蓝色”，一曲特有的品牌铃声。
回想当年，智能手机兴起，安卓系统大行其道，苹果ｉＯＳ系统咄咄逼人……大家总搞不懂诺基亚为何自始至终不曾放弃“塞班系统”，而且还执意收购塞班公司所有股权、将塞班作为独占系统。
诺基亚百年沉浮史大事记
诺基亚百年沉浮史大事记诺基亚无疑是上个世纪90年代以来欧洲最成功的科技公司，一直到2012年都蝉联世界上最大的手机生产商冠军宝座，但由于没有快速的在智能手机时代作出正确的战略调整而逐渐衰落，直至今日，被美国微软公司以71.7亿美金收购。
以下是编者整理的自1871年诺基亚正式建立以来的重大事件和历史时刻。
1871年采矿工程上弗雷德里克.艾德斯坦在利奥.米其林的帮助下，于芬兰南部将与俄罗斯帝国交界处的小镇，坦佩雷镇的一条河边将一家木浆工厂改组并将其命名为“诺基亚”，此后的100年间，诺基亚在世界手机市场叱咤风云，谁能够想到这家科技巨头的前身曾是一家“木浆工厂”。
1963年诺基亚首次涉足电讯通信行业，为军队和经济救援人员提供无线电通讯设备。
1982年诺基亚生产了第一台车载移动电话Mobira Senator，并且在两年后又推出另一款便携式车载电话Talkman，这是当时最先进的产品，该产品在北欧电信市场中一炮打响。
1987年诺基亚正式发布了重达1.7磅的手提电话Mobira Cityman，由于当时苏联领导人戈尔巴乔夫被指出在使用这款手提电话，因而意外的获得了一个小名“Gorba”（戈尔巴）。
1992年诺基亚开始全力进军移动电话市场和网络基础设施领域，逐步剥离其传统产业，电缆产业和电子消费品产业。
其推出的首款GSM制式数字移动电话在1987年开始成为欧洲数字移动技术标准。
1998年诺基亚开始领跑全球智能手机产业。
2001年虽然全球移动通信市场充斥着极为严峻的挑战和异常激烈的竞争，但诺基亚日益接近40％的全球手机市场份额目标，以超过两倍的优势将最强劲的竞争对手远远甩在身后，成为无可争议的全球领军企业。
2002年诺基亚首度推出3G制式手提电话诺基亚6650，为用户提供网页浏览服务，凸显出互联网和移动电话相融合的趋势。
2007年，苹果携iPhone 杀入智能手机市场，给诺基亚带来了致命的威胁。
2009年10月诺基亚公布了10多年来的首次季度亏损，这一年也是HTC进入Android 阵营并发布HTC Dream的第一个年头。
诺基亚案例分析
诺基亚案例分析一、背景介绍诺基亚，这个曾经的手机霸主，在经历了从繁荣到衰落，再到现在的复兴的曲折历程。
其背后的商业智慧和战略决策，值得我们深入学习和分析。
二、行业分析诺基亚在20世纪90年代中期进入了移动通信市场，这个市场的增长速度惊人，使得诺基亚迅速崛起。
然而，随着智能手机的出现和普及，消费者对手机的需求发生了变化，诺基亚面临着来自苹果和三星等公司的激烈竞争。
三、公司战略诺基亚在市场上的成功得益于其独特的战略。
它专注于移动通信设备的研发和生产，并将此业务做到了极致。
它通过不断的技术创新和产品升级，满足了消费者对手机功能和性能的需求。
它通过全球化的市场布局和营销策略，将产品销售到了全球各地。
四、市场环境分析诺基亚的成功也离不开市场环境的影响。
在20世纪90年代末和21世纪初，移动通信市场处于爆炸性增长阶段，这为诺基亚的发展提供了广阔的空间。
然而，随着智能手机的普及，市场竞争变得越来越激烈，消费者对手机的需求也发生了变化。
在这个背景下，诺基亚需要适应市场变化，及时调整其战略。
五、商业模式分析诺基亚的商业模式主要是通过销售手机和其他移动设备来获得收入。
其主要的成本包括研发、生产和销售成本。
诺基亚通过规模经济和有效的成本控制，实现了盈利的最大化。
六、核心竞争力分析诺基亚的核心竞争力在于其强大的研发能力和品牌影响力。
它拥有一支高素质的研发团队，能够不断推出新的技术和产品。
同时，它也拥有广泛的品牌影响力，能够吸引大量的消费者购买其产品。
七、未来趋势预测随着科技的不断进步和市场环境的变化，未来移动通信市场将会发生更多的变化。
诺基亚需要继续市场变化，不断进行技术创新和产品升级，以保持其竞争优势。
同时，它也需要加强成本控制和市场拓展，提高盈利能力。
八、结论与建议诺基亚的案例给我们提供了很多宝贵的经验和教训。
它告诉我们，一个企业的成功不仅取决于其战略和商业模式，还需要市场环境的变化和适应这些变化的能力。
在未来，我们需要继续市场变化和技术进步，不断提高我们的竞争力和创新能力。
诺基亚发展历程及启示
研发、营销 的相互配合，
紧密合作
用户体验改 进
三、合作取得的成效：
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900
最近两年诺基亚热销产品：
诺 基 亚
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诺基亚620
四、合作原因分析：
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对于塞班系统的固 守，大量市场份额
被侵蚀；
两者在很大程度上 拥有互补性。
微软急需平台推进 自己的产品；
防止微软产品成为 淘汰品；
概述
NOKIA的失败
NOKIA的成功
NOKIA的启示
NOKIA
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NOKIA的辉煌
NOKIA的辉煌
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20世纪90年代中期，诺基亚因涉及产业过多而濒临破产，而当时 的诺基亚总裁以及高层果断地将其他所有产业舍弃，并拆分了传统 产业，只保留下诺基亚电子部门，将其他所有传统产业出售，诺基 亚集团开始两年的分裂，而此刻的诺基亚作出了自己历史上最重要 的战略抉择。
目的
伙伴选择
利益的 潜力；
趋同的 价值观；
目标的 一致性；
NOKIA
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一些启示
关于人才
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由此可见，人才在企业中是如此之重要，那么，什么样的人，才能算作人才呢？
“人才是指那些具有良好的内在素质，并具有一定的专业知识 或专门技能，能够进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是 人力资源中能力和素质较高的劳动者。”
概述
NOKIA的失败
NOKIA的成功
NOKIA的启示
NOKIA的公司历史
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工业时代 1967年，诺基亚成为了一家芬 司，其产业涉及包括造纸、化 天然气、石油、军事等多个领 生产制造却是在1960年
萌芽时代 1865年，采矿工程师艾德斯坦在芬兰坦佩雷镇的 河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗 国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木 纸板。形成了诺基亚的前身
《百年兴衰诺基亚》读书报告
《百年兴衰诺基亚》读书报告《百年兴衰诺基亚》一书以时间为线索，详细地介绍了诺基亚一百多年的发展历史，并阐述了作者对于这个手机帝国为何轰然倒下的看法，引发了我对于相关技术创新的思考。
本书由五个部分构成：1.创业艰难，主要是叙述组成诺基亚集团的三家企业（诺基亚公司、芬兰橡胶加工厂和芬兰电缆厂）的发展历程；2.工匠精神，主要介绍了诺基亚集团的成立以及初步进入手机市场；3.转型升级，主要是讲了诺基亚八九十年代手机市场的扩张和出现的一些问题；4.铸就帝国，指二十一世纪前后，诺基亚迅速发展并于2006年达到了巅峰；5.跌落救赎，讲了诺基亚因为本身制造文化的限制，在3G时代最终跌入深渊——手机业务被微软收购。
读完这本书后，我感触最深的有两个方面，一个诺基亚早期的辉煌离不开自己的创新模式，一个是诺基亚的轰然倒塌印证了颠覆式创新的重要性。
诺基亚的企业文化是“科技以人为本”（“Connecting People”），这可以说是其创新的基础——这里“科技”占据了非常重要的作用。
其实在1986年，诺基亚就已经建立了自己的研发中心并得到迅速发展。
同时，为了有效创新，诺基亚还和世界各地的大学和研究院建立合作关系，不断完善自己的创新体系。
此外，诺基亚创新管理中的另一个重要部分就是对技术人员的教育培训，即使在困难时期也不曾中断。
正是由于诺基亚有着较为完善的创新管理，才造就了这一个手机帝国的辉煌。
另一方面，诺基亚的衰落，其实从很大程度上印证了颠覆式创新的重要性。
由于诺基亚的发展历史（以造纸、橡胶起家——形成制造文化），其创新基本只局限于以市场为导向的创新，而缺少以技术为导向的创新。
这样的创新模式，虽然使诺基亚在2G时代超过摩托罗拉，一跃成为手机市场的霸主；但是也使其在3G时代因为苹果的出现而最终黯然退出手机市场。
因为苹果的创新，是一种颠覆式创新，也是一种以技术为导向的创新，其出现可以说是为智能手机在无形中制定了一套标准，使得诺基亚处于非常被动的处境。
诺基亚是怎样获得重生
在管理工作中，人们之所以常常忙的焦头滥额，又没有工作效率，其主要原因就是将简单的事情复杂化了。
下面是能者橡胶提供的“诺基亚”范例：一个从濒临倒闭的企业如何从简单化管理中获得新生。
诺基亚公司本来是个涉及着机械工程、化学制品、灯泡、铝、电容和塑料等制造业及电厂等业务领域。
然而这么多的业务领域也给诺基亚提出了一个很大的难题，那就是公司受到资源的限制，难以建立起各领域中的竞争优势，产品没有特色，在美国与日本的竞争对手的冲击下，诺基亚的效益大幅滑坡。
特别是在一些传统制造业领域，产业的平均回报越来越无法让人满意，而诺基亚在这样的产业中的平凡表现更注定它只能走下坡路，更别说什么发展壮大了，对于诺基亚来说，改革已经势在必行。
就在此时，奥利拉接管诺基亚以后便抓住时机，进行了大刀阔斧的改革，当时数字电话标准开始在欧洲流行，奥利拉认定数字化通讯设备将在未来市场上大有作为，因此他果断地将公司长期发展战略转移到电信设备的生产上，合并、卖掉一些公司，放弃橡胶、电缆等非核心业务，集中精力与资源发展电信业务。
从此诺基亚公司走上了产业单一化战略的优势，集中优势资源发展主导产业。
将主导产业做强，增强市场竞争力，这就是诺基业从一个不知名的厂家迅速成长为国际三大电信巨头之一的首要秘诀。
这就是著名的“奥利拉”现象。
将问题简单化，没有模板可循，一定要找这个模板的话，也只能将问题最大化，“问题”的解决方法只有“智慧”，简单何尝不是智慧的一种境界和心态。
“笨象”诺基亚如何重生？
董事会078净营收75亿欧元，同比下滑19%，净亏损14.1亿欧元，截至今年二季度，诺基亚已连亏五季。
在其最为重要的中国区市场，诺基亚出货量790万部，环比下滑14%，净营收仅有8.84亿欧元，业绩下滑最大。
和风光的三星、苹果相比，诺基亚不得不全球裁员万人，转让高端品牌Vertu ，重组管理层。
悲观主义者认为，诺基亚企图削减成本来期望出现奇迹，但大势已去；乐观主义者则相信，拥有147年历史的这家企业曾多次幸免于难，这一次也不会例外。
风雨之夜，诺基亚将何去何从？断腕自救诺基亚CEO 埃洛普裁掉了手机业务部门三分之一的员工。
或许担心激进行为激怒员工，埃洛普选择两名安全警卫护送回家。
做CEO 做得如此胆战心惊，前所未闻。
诺基亚此次大裁员涉及作为创新主要来源的研发团队，包括Qt 研发团队。
此前，在向移动互联网转型中，Qt 开发平台曾被诺基亚寄予厚望，绝大多数应用开发将基于Qt 平台进行。
Qt 部门的解散是诺基亚WP 战略的一部分。
目前形势下，财政紧张的诺基亚已无力分心，只能仅仅专注于WP 的运营。
然而，穆迪6月15日仍旧宣布将诺基亚的债务评级下调至垃圾级，评级前景为负面。
当日，诺基亚股价大跌18%，创历史新低，市值第一次跌破100亿美元大关。
要知道，诺基亚鼎盛时期的市值高达3000亿欧元，堕落的速度实在惊人。
而早在公 司CORPORA TION文|胡浩“笨象”诺基亚如何重生？镜鉴Copyright©博看网 . All Rights Reserved.07909/2012 总第 94 期16个月前埃洛普宣布转向Windows 平台以来，诺基亚的股价已下跌了80%。
根据彭博社的数据，截至3月31日，公司拥有债务总额49.2亿欧元。
Fitch 公司的态度更为悲观，他们认为诺基亚已没有时间扭转局面了，现金流将层层捆缚诺基亚。
在未考虑此次裁员成本的情况下，预计该公司将会在明年花光现金。
而且，对技术公司来说，只要在走下坡路，就不存在被低估的可能。
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1. 由木浆磨坊到集团公司。1865 年，芬兰艾斯堡（Espoo）的诺基亚 河畔，采矿工程师弗雷德里克·艾德 斯 坦（Fredrik Idestam） 创 办 了 诺 基 亚公司，以当地的树木作为原材料生 产木浆和纸板。之后逐步进入胶鞋、 轮胎、电缆等领域。到 1967 年，诺 基亚已经成为横跨造纸、化工、橡胶、 能源、 通信等多领域的大型集团公司。 2. 砍掉附庸，打造手机帝国。到 20 世纪 90 年代，诺基亚的低端产业 逐步转移到东南亚等资源丰富且劳动 力廉价的第三世界国家。1992 年，时 任 总 裁 约 玛· 奥 利 拉（Jorma Ollila） 作出公司历史上第一次最重要的战略 转型——走出欧洲，剥离橡胶、胶鞋、 造纸、家电等濒临破产的低端产业，
通过对诺基亚公司历史重大事件的盘点，我 们可以发现，战略选择对于一家企业的重要 性。战略成功，可以铸就世界第一；反之， 也可以毁掉世界第一
产危机” 。
专注于电信业。因此，电缆事业部脱 颖而出，并逐步转型为一家新型科技 通信公司。到 1996 年，诺基亚已经 成为全球移动电话的执牛耳者，而且 连续 14 年占领市场第一的宝座。 3. 拒绝开放， 帝国倾覆。2011 年， 由于长期坚守塞班（Symbian）这个 封闭的智能操作系统，诺基亚手机被 苹果和安卓系统超越，错失世界第一 的宝座。诺基亚在短暂尝试了自主研 发操作系统 Meego 后， 宣 布 了 第 二 次重要的战略转型——抛弃主流的 开放式操作系统，选择与微软深度 合作。但事与愿违，仅仅过了两年， 诺基亚手机帝国彻底颠覆，曾经的世 界第一被以 37.9 亿欧元的超低价格 出售给了微软公司。讽刺的是，在 交易完成后，诺基亚花重金从微软 挖来的总裁史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）随即宣布离职，拿着巨额补偿 重新回到微软任职。
商业
078
BUSINESS
4. 重新创新，通过并购抢占市 美国最成功的科技企业思科公司 的发展历史， 就是其通过与资本合作， 不断并购壮大的历史。在它 33 年的 历史中，一共并购了 202 家企业，平 均每年并购 6 家企业，其公司市值最 大时超过了 5000 亿美元。思科 CEO 钱伯斯为其并购总结了五条经验 ： 并 购对象与思科发展方向相同或互补 ； 被并购公司员工能够成为思科文化的 且调整周期越来越短，有些机会转瞬 即逝。因此公司高层要居安思危，保 持战略敏感性，定期做全方位的市场 调查，把握产业动态。 2. 战略聚焦和转型是成长必经之 路。企业在自身发展的不同阶段，或 者在产业发展的不同时期，战略定位 和选择是不同的。战术的勤奋无法掩 盖战略的懒惰。即使战略的调整是痛 苦的，甚至伴随着血与泪，但在必要 时，企业也不得不做，只有这样，才 能开创新局面。 几乎所有的中国企业都有着做百 著名企业家的成功要素之一就是 “当断则断” ，通过制度安排去除任何 阻碍公司发展的人员和部门。诺基亚 2013 年挥泪出售手机业务，2015 年 出售 Here 地图业务后，全球数万名 高级管理人才和研发工程师被转移到 微软和其他公司，随后陆续被裁员解 聘。但伴随着公司战略的调整，诺基 亚在专注通信设备和解决方案后，又 逐渐回到了行业第二的宝座。 3. 企业壮大离不开合理并购与资 本运作。企业的壮大和所在行业的发 展、世界经济的潮起潮落都有关联。 即便排除掉这些客观因素，合理的并 购与资本运作也是企业迅速崛起的必 要条件。在中国，并购重组不仅是国 企改革和民营企业生存的重要方式， 更是产业结构调整和产业升级转型的 必经之路。 （作者为腾股创投创始合伙人、华夏 基石副总裁） 当人们还在为诺基亚帝国没落感 慨时，诺基亚早已经完成华丽转身。 因此，中国企业应该吸取国内同行业 和全球其他优秀公司的经验，深入洞 察市场，及时把握产业变化趋势，以 客户需求为根本驱动力，以创新为实 现形式。有的企业把创新定位为根本 驱动力， 其最终结果是产品脱离市场， 造成客户并不买单的现象。在战略聚 焦和转型的时候就要大刀阔斧，剥离 落后产业，发展优势产业。企业在深 入研究产业的同时，应积极引入并购 机制，加速企业转型或者获取某种特 殊技术、人才和市场，在资本市场通 过市值管理的方法扩大公司规模。 一部分 ； 被并购公司长远战略与思科 的发展相吻合； 企业文化与思科相近； 地理位置接近思科现有产业点。 据 中 国 监 管 部 门 发 布 的 信 息， 2015 年中国上市公司公告了 1444 次 并购重组事项，涉及交易金额 1.58 万 亿元人民币，平均每单交易金额达 20 亿元人民币 ； 2016 年中国上市公司并 购重组金额达 2.39 万亿元人民币，跨 国并购投资交易金额达 2158 亿美元。
BUSINESS
商业
077
诺基亚的重生故事
诺基亚是一家伟大的企业，它的历史就是一个企业典型的自我救赎和转型重生之路
□孙建恒
诺
基亚是一家伟大的企业，它的 历史就是一个企业典型的自我
救赎和转型重生之路。在它 150 年的 历史中，保守和封闭的战略让诺基亚 多次濒于破产边界，但聚焦与并购的 战略也让它屡屡化险为夷， 重回巅峰， 其几次重要的战略转型为不同阶段的 中国企业发展提供了一个经典案例。 诺基亚共遇到过两次重大危机。 第一次是在 20 世纪 90 年代初，诺基 亚集团通过剥离不良资产，扩大手机 市场到北美、亚洲和非洲，成功摆脱 危机。第二次是在 2013 年左右，诺 基亚出售手机业务，全面调整 20 年 前 的 战 略， 聚 焦 通 信 设 备。2015 年 诺基亚宣布并购阿尔卡特朗讯通信公 司，2016 年完成并购并且全年营收超 越爱立信，成为全球第二大通信设备 制造商。 通过对诺基亚公司历史重大事件 的盘点，我们可以发现战略选择对于 一家企业的重要性，有时甚至是致命 的。战略成功，可以铸就世界第一 ； 反之，也可以毁掉世界第一。诺基亚 手机帝国在两年内迅速倒塌就是典型 的案例。所以比尔·盖茨发出了“微 软离破产只有 18 个月”这样的警句， 任正非也提出“华为随时可能面临破