中国家族企业文化和管理体系的建立

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我国家族企业存在的问题和对策

我国家族企业存在的问题和对策一、问题描述随着中国经济的快速发展，越来越多的家族企业走入人们的视野。

然而，尽管家族企业在中国经济中扮演着重要角色，但也面临着一些问题。

1. 继承危机：由于传统思维观念的影响，许多家族企业选择将企业传承给家族成员，而不是根据能力和素质选拔继任者。

这导致了领导层的缺乏竞争力和管理水平下降。

2. 人才流失：不少优秀人才倾向于选择外资或非家族企业就业。

这主要是因为家族企业普遍存在着社会封闭性、晋升困难以及待遇不公等问题。

3. 权力过度集中化：许多家族企业往往出现权力高度集中在几个核心成员手中，决策权无法有效分散，并且缺乏透明度和民主性。

4. 缺乏专业化管理：许多创立初期成功的家族企业在发展过程中没有引入专业化管理模式，依然停留在创始人阶段的经验和管理方法，无法满足企业发展的需求。

5. 企业治理不规范：许多家族企业存在着不完善的内部治理结构，缺少有效的监督机制和相关规章制度，导致企业在决策、运营、风险控制等方面存在隐患。

二、对策建议针对以上问题，我们可以采取一系列对策来解决，在促进家族企业可持续发展的同时，提升其竞争力和创新能力。

1. 建立专业化继承机制：家族企业需要根据继任者的个人能力和素质选拔合适的继承人，并为他们提供必要的培训和支持。

引入外部顾问或专业机构参与企业传承过程中，确保公正性和科学性。

2. 完善人才激励机制：通过建立公平合理的薪酬体系、提供良好的职业晋升通道以及关注员工福利，吸引和留住优秀人才。

此外，还应加强与高校合作，与优秀毕业生建立渠道，培养本土人才。

3. 推行权力下放和企业治理的规范化：通过设立独立董事、引导家族成员参与企业治理以及建立科学有效的决策机制和监督机构，实现权力分散与态势透明。

同时，引入专业化管理人才，提升企业管理水平。

4. 引入创新文化和先进管理理念：鼓励家族企业传承者进行积极创新，推动家族企业向现代化经营转型。

合理引入国内外优秀的创新思维和管理经验，培养和储备专业高素质管理人才。

谈家族企业文化创新

度的管理，使得企业失去科学的尺度，员工永远不会有 “ 亲如一家” 的大家庭氛围，因而降低了企业向心力和凝聚力。
以血缘、为纽带的家族成员手中，不能由此推断家族企亲缘但并
业就是一种低效率的企业形式。相反，作为一种制度安排，它的存在就说明了其存在的合理性，而家族企业的顽强生命力更是
和面子的基础上，要推动华人家族企业通过西方所谓的 “ 管理革命 ”，即把权力移交给职业经理人，并把控制权与所有权分离，明
１．浓厚的家族式老板文化。传统的家族企业在成长过程中
普遍存在很多不适应现代市场经济要求，违背以人为本理念的内部文化现象。具体表现在浓厚的家族式经营色彩，个人独断专行，企业文化就是老板文化；管理层与员工关系疏远，乏团队缺
以上这些内在缺陷是由家族企业的特殊性所决定的。依附
于这种特殊性而生。当家族企业需要进一步做大做强时，些缺这
陷便成为企业发展的禁锢，障碍企业的可持续发展。这些问题如果不能引起决策层的高度重视并及时解决，将会影响企业做大做强，甚至在市场形势变化和经营风险加大时，直接给企业带来
些不该用的族内人，靠血缘关系评价忠诚度，依造成真正的人
（）一家族企业的优势分析１＿家族企业组织形态的特殊性。家族企业在所有企业组织形态中，有其特殊性。这种特殊性在于家族企业的所有权掌握在
才流失或人心涣散。在制度执行上，亲情重于制度，人治大于法治，造成制度形同虚设或内外不公，致使人怨沸腾。重人情、轻制
２．重人情管理，轻制度管理。家族制企业中在感情和制度的天平上多偏向感情一边，反过来对制度构成冲击。凭感情办

我国家族企业文化的提升研究

我国家族企业文化的提升研究（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）[摘要] 家族企业已经成为我国目前经济发展的一支重要力量，如何提升家族企业文化成为影响企业发展乃至我国经济发展的重要因素。

本文通过分析我国家族企业文化的优势和劣势，探讨适合我国家族企业发展的企业文化提升措施。

[关键词] 家族企业企业文化提升家族企业是企业的所有权或所有权的控制权归属一个或数个家庭或家族所有，而且具有能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。

家族企业作为一种历史久远的企业组织形式，由于具有家企合一的特征，在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势，使家族企业不管是在我国还是在世界其他国家一直具有大量存在的客观必然性。

据资料记载，由家族所有或经营的企业在全世界企业中占65％至80％之间；中国企业中，家族企业占70％以上，近40％的管理人员是家族或准家族成员，而且控制着重要的岗位。

随着我国家族企业的迅速发展，部分优秀的家族企业在对家族文化,以及传统文化的继承和改造中形成并创新了自己的企业文化，如万向集团、希望集团、碧桂园集团等。

然而由于受企业产生的历史、发展机制、领导方式、企业体制，以及文化传统等诸多因素影响，形成并能保持发展的优秀企业文化在我国众多的家族企业中可谓凤毛麟角，许多家族企业文化的建设都存在着问题与不足，制约并阻碍了家族企业的发展和壮大，家族企业文化的提升势在必行。

一、我国家族企业文化的优势和劣势1.家族企业文化的优势（1）家族企业文化能够增强企业凝聚力。

家族企业中血缘关系弥补一般企业中纯粹经济关系的暂时性、不稳定性等不足，家族成员之间与生俱来的信任是靠契约约束的人际关系难以比拟的。

家族企业多雇用家庭成员、同乡或好友，雇主和雇员之间的关系，犹如一个家庭成员之间的关系，他们不但在企业中实施仁政，善待员工，而且还经常深入到员工中去，了解他们的困难和疾苦。

中国家族企业文化特点对其创立和发展的影响分析

一
高因此不会无谓地浪费资金。有利于企业减少浪费，节省开支中国家族企业文化的创业优势使企业能够在资金紧张的创业阶段以较低的成本运营。４重视企业信誉讲究诚信中国的传统文化非常注重仁义与诚信。孔子强调 “ 民无信不立 ” 墨子强调 “ 言不信者行不果。家族企业作为家族的延伸，
、
美国著名管理学家彼德・德鲁克说：“ 理是以文化为转移管
的并且受其社会的价值观、传统与习俗的支配。要了解中国 “
家பைடு நூலகம்企业的文化就不能忽视中国传统文化的影响。
任何企业在创业之初都会面临资金、技术、信息等资源极为其信誉会与家族的名誉相联系。出于对家族名誉的维护，大多数匮乏的难题。在这种不利的情况下中国家族企业文化的某些元家族企业成员在追求利润的同时也都十分注重诚信，一注重对企业素有效地弥补了这些不足。甚至还帮助家族企业在创业之初拥有信誉的维护。这种荣誉感往往使家族企业在创业初期就获得极高了比较优势。
维普资讯
一
王妤扬中南财经政法大学工商管理学院
【国家族企业文化特点对其仓立和发展的影响分祈ｌ】ｌＪ
【摘要］家族企业是一种重要的企业形式，在世界经济体系中占有极大的比例。在中国，家族式的企业模式呈现出
一
种易于创业不易于发展的局面。其中中国传统文化的影响是一个重要因素。中国的家族企业要想不断发展，就要认清
自身企业文化为刨业和发展带来的优势和劣势，对现有的制度进行必要的突破和改进。【关键词］家族企业企业文化刨业优势生存劣势发展启示

家族企业成长的实质和原因分析—以中国家族企业成长为视角

家族企业成长的实质和原因分析—以中国家族企业成长为视角，不少于1000字家族企业是指拥有家族成员或家族亲戚帮助经营的企业。

在中国，家族企业曾经是经济发展的重要动力，直到今日，家族企业依然是中国经济发展的关键因素之一。

本文将从几个方面分析家族企业在中国的成长实质和原因。

一、家族企业成长的实质家族企业成长的实质是传承，即家族企业的发展需要家族成员的共同努力和传承，而这种传承是以家族文化和价值观的传承为基础的。

这也是家族企业固有的特色和优势所在。

家族企业的传承涉及到许多方面，比如企业文化、经验传承、经营理念等，特别是家族企业的核心价值观和文化对企业发展具有至关重要的影响。

同样重要的是，家族企业的成长实质还包括不断变革和创新。

家族企业在传承的同时，也要不断地适应外部环境的变化，并在经营管理和技术创新方面进行自我更新和升级。

这样才能保证企业能够始终具有竞争力和活力，从而实现持续发展。

二、家族企业成长的原因1、家族文化和价值观的传承家族企业有许多独特的家族文化和价值观，比如家族成员之间的互信、忠诚、承担责任等等，这些家族文化和价值观对企业的稳定发展和传承起到了至关重要的作用。

2、专业化的管理体系为了更好地掌控企业的管理和发展，许多家族企业通过引入专业管理人才、建立有效的管理体系来实现企业的专业化管理。

这样不仅提高了企业的管理水平，也加强了家族企业在市场竞争中的优势。

3、灵活的经营决策由于家族成员之间的紧密联系，使得家族企业在经营决策方面非常灵活和迅速。

家族企业能够在短时间内做出决策，并且能够快速地实施和调整。

4、长期稳定的发展战略家族企业以长期稳定的盈利为目标，在经营策略上具有较高的连续性。

家族企业注重企业的可持续发展，并且愿意承担长期的风险。

这些都是家族企业长期稳定发展的重要原因。

5、凝聚力强的组织文化家族企业有独特的组织文化和行业规范，这些也是家族企业发展的重要因素。

这些规范和文化能够把家族成员和企业员工紧密地联系在一起，达到共同的目标。

家族企业的发展与传承

家族企业的发展与传承家族企业是家族传承的重要组成部分，一般指由家族成员共同管理和控制的企业。

在中国，家族企业有着悠久的历史和广泛的传统，其发展和传承不仅关系到家族的利益，也与社会经济的发展密切相关。

然而，家族企业的发展和传承并非易事，不同的家族企业面临着不同的挑战。

本文将就家族企业的发展和传承问题进行探讨。

一、家族企业的特点和发展家族企业具有以下的特点：1. 由家族成员共同管理和控制。

家族成员是家族企业的主要管理者和控制人，通常由家族长、家族委员会等机构进行协调。

2. 传承性强。

家族企业的核心管理和控制人在企业的发展和壮大过程中发挥着至关重要的作用，而家族成员之间的亲缘关系和信任是支撑企业传承的基础。

3. 文化连续性。

家族企业代表了家族成员的文化背景和价值观念，并通过企业经营和经济发展传播家族文化和精神。

家族企业的发展过程中也面临着许多难题。

首先，家族企业发展的基础是家族成员之间的信任和互动，但家族成员之间的利益分配和权力争夺也常常成为矛盾的焦点。

此外，家族企业缺乏专业人才和高效的治理结构，很容易出现管理混乱和人才流失的问题。

同时，随着市场的变化和竞争的加剧，家族企业也需要不断更新和升级经营理念和模式，以适应市场的变化和需求。

二、家族企业传承的重要性和挑战家族企业的传承是家族长远发展的关键所在。

良好的传承机制和治理结构可以确保家族企业的稳定持续发展，同时也为家族成员提供了良好的经济和社会资源。

但是家族企业的传承也面临着一系列挑战：1. 家族企业的继承人问题。

在家族企业的传承过程中，如何选择合适的继承人，保证家族企业的持续和稳定发展是一个关键问题。

需要考虑到继承人是否专业、是否有管理能力、是否符合企业发展方向等多方面因素。

2. 资源配置和利益分配问题。

家族企业在发展过程中需要大量的资源和资金支持，如何合理分配家族成员的利益，确保家族企业的可持续发展是一个难点。

3. 治理结构和管理模式问题。

在家族企业中，往往难以实现专业化管理和制度规范，需要创新和升级治理结构和管理模式。

家族企业管理制度

家族企业管理制度第一章总则第一条为了规范家族企业的管理，提高企业运营的效率和稳定性，特制定本管理制度。

第二条家族企业是指由家族成员经营、管理的企业。

本管理制度适用于家族企业的所有成员和相关工作人员。

第三条家族企业的管理应遵循公平、公正、公开的原则，维护家族企业的长远发展和利益。

第二章组织结构第四条家族企业的组织机构包括董事会、监事会和管理层。

第五条董事会是家族企业的最高权力机构，负责制定企业的发展战略和大政方针，并对管理层的工作进行监督和指导。

第六条监事会是家族企业的监督机构，负责对企业的财务状况和管理活动进行监督，发现和纠正违规行为。

第七条管理层是家族企业的执行机构，负责企业的日常经营管理和执行董事会的决策。

第三章管理制度第八条家族企业应建立健全的内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、市场营销、生产运营等方面的管理制度。

第九条家族企业的所有决策应当聚焦于企业的长远利益，确保企业的持续发展。

第十条家族企业应建立健全的财务管理制度，保障资金的合理使用和保值增值。

第四章经营规范第十一条家族企业应依法合规经营，严格遵守国家相关法律法规，不得进行违法违规的经营活动。

第十二条家族企业应严格控制成本，提高经营效率，降低风险，确保企业的盈利能力。

第五章人才培养第十三条家族企业应重视人才培养，建立完善的员工培训体系，提高员工的综合素质和专业能力。

第十四条家族企业应公平公正地选拔人才，建立健全的激励和考核机制，激发员工的工作积极性和创造力。

第六章资产管理第十五条家族企业应建立资产管理制度，对企业的各项资产进行统一管理和保护，确保资产安全和增值。

第十六条家族企业应建立健全的风险管理体系，对企业的各项风险进行分析和评估，并采取有效措施降低风险。

第七章信息披露第十七条家族企业应建立透明、公开的信息披露制度，及时向社会公众、投资者和相关利益相关方披露企业的经营情况和财务状况。

第十八条家族企业应建立健全的内部信息披露制度，确保内部人员对企业的情况了然于心，并积极配合企业管理。

李锦记家族的事业传承法则

李锦记家族的事业传承法则李锦记家族是一个华人家族，在中国广东省的一个小镇上开始了他们的家族事业传承。

李锦记酱油是他们最出名的产品，如今已经成为了国际知名品牌。

经过几代人的努力，李锦记家族建立了一套系统的家族事业传承法则，为企业的成功和传承奠定了基础。

以下是李锦记家族的事业传承法则。

一、传承家族文化李锦记家族非常注重传承家族文化。

他们的家族文化基于几个关键的价值观：坚持诚实守信、尊重家族历史和传统、愿意为家族和企业奉献一生、关注家族的长远利益和繁荣、以及互尊互信和彼此支持。

从幼年时期起，李锦记家族成员就被教导这些价值观，并被要求在日常工作和生活中贯彻这些价值观。

如此一来，这些价值观成为了家族的一部分。

这样的价值观在家族内部形成了强烈的凝聚力和向心力，这也是家族事业传承的基石。

二、建立家族治理体系李锦记家族建立了一套家族治理体系，以确保家族事业传承的顺利进行。

这个体系主要有两个层面：家族层面和企业层面。

家族层面的治理体系包括家族章程和家族理事会。

家族章程规定了家族的目标、价值观、权力分配和决策原则。

家族理事会由家族成员组成，负责制定家族的战略规划、对家族经营进行监督，并对家族重大事项进行审批。

企业层面的治理体系则是建立在公司章程、董事会和监事会之上的。

这两个层面的家族治理体系包括了家族的民主化和专业化，并保证了李锦记企业的独立性。

三、确立家族发展战略李锦记家族知道一个企业在没有正确的战略指导下是不可能长期取胜的。

李锦记家族不仅有明确认定的家族发展战略，还注重从外部环境变化中寻找机会和革新点。

作为一个有分布全球的企业，李锦记家族将制定发展计划的范围扩展到全球化的层面。

此外，家族成员们定期和公司员工、客户以及行业内的高级人士进行对话，以跟踪市场趋势和市场机遇。

这些信息可以帮助他们制定出更好的业务战略，并在市场上保持竞争力。

四、培养家族成员参与企业管理李锦记家族鼓励家族成员参与企业管理。

这种参与不仅是为了更好地管理公司，还是为了培养下一代家族成员出色的企业管理人才。

家族企业的管理和传承

家族企业的管理和传承家族企业是家族财富的最好管理方式。

在中国，家族企业已有上千年的历史。

然而，不断变化的社会环境和市场竞争，使得家族企业需要更好的管理和传承。

本文将探讨家族企业的管理和传承，深入了解家族企业的特点，并提出具有实践性的管理和传承方法。

一、家族企业的特点家族企业一般由同一家族的人创立，由家族成员管理和拥有，以家族财富及家族名誉为重。

因此，家族企业具有明显的特点。

首先，家族企业具有稳定性和风险控制能力强。

家族成员通常跨越多个年龄段，可以通过不同的角度和经验来进行控制和管理，同时家族成员之间的认识和信任也会让企业的运营更为稳定；其次，家族企业注重长远发展和积累，不追求短期获利。

因为家族成员通常为业务的发起者和经理人，他们更关注企业的长期发展，对企业的未来发展具有深刻的认识；最后，家族企业的管理效率和执行力高。

家族企业中的人员通常有更强的士气和归属感，这也使得家族企业更像一个大家庭，成员之间的关系紧密。

二、家族企业的管理家族企业的管理主要包括以下几个方面。

1. 人才管理家族企业需要吸引和留住高素质的管理和技术人才，特别是在高度竞争的市场环境中。

对于家族成员，企业需要进行选才和培养计划，注重选拔和培养有管理和领导才能的人才。

2. 管理结构家族企业应建立合理的公司管理结构，包括股东会、董事会、监事会等。

要注重企业文化建设，建立完善的管理制度和内部控制体系，保证企业管理协调、高效运转。

3. 战略规划家族企业务必在市场环境和自身优势的基础上制定长远发展规划和战略，把握发展机会，寻找新业务增长点，提高企业的竞争力，确保企业不断发展。

4. 制度建设家族企业也需要注重制度建设，建立企业文化和价值观，实现家族企业文化传承。

家族企业需要加强社会责任，尊重员工、环境、社会的需要。

家族企业也应将企业家精神传承下去，从而使家族企业不断发展壮大。

三、家族企业的传承家族企业最大的问题是后继人才的传承问题，特别是家族成员之间产生的分裂和不和，会严重影响企业的运营与发展。

家族企业怎样引入职业化管理

家族企业怎样引入职业化管理引言：随着社会经济的不断进步和市场竞争的加剧，家族企业在我国的经济发展过程中逐渐崭露头角。

然而，由于家族企业过于个人化的管理模式和传统观念的束缚，其发展受到了一定的限制。

因此，如何引入职业化管理成为了家族企业迈向更高层次的必经之路。

一、职业化管理的概念和特点职业化管理是指在家族企业中引入职业经理人，建立专业化的管理机制和人才培养体系，使企业的管理水平和经营效益得到显著提升。

职业化管理的特点包括：1. 专业化：引入具备专业知识和管理经验的职业经理人，使企业的管理更加科学化和规范化。

2. 分工明确：通过设立不同的部门和岗位，使各个职能部门的职责和工作内容更加明确，提高工作效率。

3. 激励机制完善：建立合理的薪酬制度和绩效评估体系，激励职业经理人的积极性和创造力，提高企业的竞争力。

4. 持续学习：鼓励职业经理人不断学习和提高自身素质，以适应日益变化的市场环境和管理需求。

二、建立职业经理人选拔机制要引入职业经理人，首先要建立科学的选拔机制。

1. 设立独立的选聘部门：成立专门的人力资源部门，负责职业经理人的选拔和培养工作。

2. 制定招聘标准：明确所需的岗位要求和职责，设定岗位招聘条件和能力测试，确保选聘到适合的候选人。

3. 引入外部专家：请有经验的外部人士参与选拔工作，减少主观性和个人偏见，提高选聘的公正性和准确性。

4. 建立岗位评估体系：根据企业的发展需求和岗位职责，制定岗位考核指标和绩效评估标准，为选拔决策提供科学依据。

三、重视职业经理人的培养和发展职业经理人的培养和发展是家族企业引入职业化管理的重要环节。

1. 建立培训体系：制定全面的培训计划，包括岗位培训、管理培训和领导力培训，帮助职业经理人提高专业素养和管理能力。

2. 设立导师制度：聘请有丰富经验的高级经理人作为导师，指导职业经理人的工作和成长，分享管理经验和智慧。

3. 激励措施完善：建立激励机制，如晋升制度、股权激励和福利待遇等，激励职业经理人积极工作和创新思考。

中国家族企业文化的现状及其发展

2007年4月第2期中共四川省委党校学报Jou rnal of Party C ollege of S ichuan P rovi n ce C o mm ittee of CCP J un ,2007No 2[收稿日期]2006-11-15[作者简介]黄花(1975-),女,福建莆田人,高级讲师,研究生,主要从事企业管理和市场营销方面研究。

中国家族企业文化的现状及其发展黄花(福建莆田市涵江区委党校福建莆田 351111)[关键词] 家族企业;企业文化;特征;局限性;发展思路[摘要] 我国家族企业的蓬勃发展离不开深厚的家族企业文化底蕴。

在家族企业中,文化既表现出对企业进步的巨大推动力,同时由于未能适应企业内外环境的变化,也暴露出其局限性。

因此,家族企业应及时调整企业文化的发展思路,构建新型的家族企业文化以促进家族企业的健康持续发展。

[中图分类号]F 270[文献标识码]A [文章编号]1008-5955(2007)02-0068-0320世纪80年代初,威廉大内的 Z 理论、特雷斯迪尔和艾兰肯尼迪的企业文化和阿索斯和沃特曼的寻求优势三部专著的相继出版,在管理学领域中掀起了企业文化研究的热潮。

1992年,哈佛大学教授约翰科特的企业文化与经营业绩用实证的方法证明了企业文化与企业长期经营业绩有重要关系,未来的企业竞争主要体现在文化的竞争上。

[1]在中国,家族企业自古有之,改革开放以后,家族企业更是得到了迅猛的发展,成为我国企业重要的存在形式。

在促使我国家族企业迅速发展的诸多原因中,其中重要的一点就在于它深厚的文化底蕴。

一、中国家族企业文化的特征分析中国是一个具有五千年悠久历史的文明古国,其深厚的文化积淀早已辐射到社会的每一个细胞,影响到国人的每一种思维方式和行动细节上。

在中国传统文化中,占统治地位的是儒家文化,它特别强调仁义、道德、信义 ,重视家庭,将治国与齐家并列为人生的责任。

家族企业财务管理存在问题及对策

家族企业财务管理存在问题及对策家族企业在中国经济中占有重要地位，而财务管理对于企业的发展至关重要。

然而，许多家族企业在财务管理方面存在一些问题。

本文将从以下几个方面探讨这些问题，并提出解决这些问题的对策。

1. 财务透明度不足家族企业一般由家庭成员创立和管理，因此在财务管理上存在隐私保护的倾向。

这种情况下，财务管理缺乏透明度，使得企业难以在外部融资，也无法与银行等金融机构进行合作。

此外，财务透明度不足也会增加税务等风险。

对策：家族企业应加强财务透明度，在财务报告中注明关键信息，并与投资者、银行等金融机构保持充分沟通。

同时在企业管理上强化制度建设，明确管理责任，防止内部控制漏洞和财务风险。

2. 没有规范的财务管理制度家族企业通常缺乏标准化的财务管理制度，这导致财务管理缺乏统一性和规范化，从而容易导致财务管理方面的混乱和矛盾。

例如，没有严格的审批流程、预算制度和内部控制制度等。

对策：家族企业应加强财务管理制度建设，实现规范化的财务管理。

应建立严格的财务审批流程，制定必要的预算管理制度，建立健全的内部控制体系，同时定期开展内部审计等查核活动。

3. 经营风险控制不足家族企业由于管理决策往往集中在家族成员手中，因此有可能导致经营策略不稳定。

同时，家族企业容易产生亲情纠纷，从而增加了经营上的风险。

对策：家族企业应依据合理的商业模式制定风险管理策略，重视内部控制，建立科学化的管理机制。

如加强财务预算管理，防止经营风险。

在操作上，家族企业应选择更加稳定的经营策略，对经营风险进行控制。

4. 家族企业企业文化的传承家族企业企业文化的传承将成为下一代继承业务的关键问题。

传承家族企业需要具备连续性和长期性，这需要家族成员不断维护企业文化，在此基础上构建长期的管理和经营目标。

对策：家族企业应制定适当的企业文化传承计划，包括通过员工培训和企业社交活动等方式传承企业的历史和文化。

同时家族企业应定期教育和培训继承人的企业文化意识和管理知识，以确保家族企业不断发展。

家族企业的组织结构与经营管理

家族企业的组织结构与经营管理如今，在中国的商业世界中，家族企业占有不容忽视的地位。

据统计，占据了全国企业总数近三分之一的家族企业，其经营实力可谓是相当强劲。

家族企业独特的经营体系以及固有的家族文化，是企业能够高效运转的重要保障。

如何才能构建一个高效的家族企业组织结构，并实现合理、规范的经营管理，是摆在家族企业家们面前的重要问题。

一、家族企业组织结构的构建家族企业因为其特殊的背景，在企业组织结构的构建上也略有不同。

筑立合适的企业组织结构，是企业高效、稳健运营的重要基础。

1、明确权责在家族企业的组织结构中，权责是至关重要的。

因为家族企业的家族成员都有不同的才能和优点，需要给予每个人明确的权责，这样才能更好地巩固每个成员在企业中的位置。

2、设计明晰的管理层次结构对于家族企业来说，设计明确的管理层次结构显得十分重要。

一方面需要设定明确的岗位职责，另一方面则需要明确层次之间的管理关系，以便于企业的实际运作。

3、合理划分经营管理岗位家族企业家们应该根据企业的特性和企业的发展方向来划分经营管理岗位，确定合适的人员来担任各种职位，以便企业的管理运作更趋合理化。

二、家族企业的经营管理构建高效的家族企业组织结构之外，经营管理是同样重要的环节。

家族企业的经营管理围绕着企业的发展，对企业首页后发展具有决定性的作用。

1、制定清晰的企业发展战略对家族企业而言，制定有效的企业发展战略至关重要。

一个好的企业发展战略可以帮助企业家族在很大程度上提高企业的竞争力，推进企业在市场上的地位。

2、注重市场观察与研究如今的市场变幻莫测，因此，家族企业需要根据市场的实际情况进行市场观察与研究，进而调整企业的经营管理策略，以便让企业能够应对市场变化，更好地发展。

3、注重品牌塑造在当今高度竞争的市场中，品牌对于企业发展越来越重要。

家族企业需要注重品牌的塑造、推广与维护，从而打造出具有影响力、竞争力的企业品牌。

三、家族文化与资产管理家族企业与其他企业最大的不同点在于，家族企业有其自身独特的家族文化和特征。

家族企业的组织结构与继承管理

家族企业的组织结构与继承管理一、引言家族企业在中国已经有着悠久的历史，在现代经济中占据着重要地位。

组织结构和继承管理是家族企业面临的两个主要问题。

针对这两个问题，本文将探讨家族企业的组织结构和继承管理的相关问题。

二、家族企业的组织结构1. 组织结构的定义组织结构是指一个企业内部的职能部门、层级结构、权利、义务、沟通渠道等，即企业内部的管理方式和运作方式等。

家族企业的组织结构通常是由家族成员控制的。

2. 家族企业的组织结构问题（1）过于简单由于家族企业在初始阶段通常规模较小，因此其组织结构通常比较简单。

然而，当企业规模扩大或者家族成员增加时，简单的组织结构可能导致企业管理困难。

（2）权力分散家族企业通常由家族成员控制，这意味着权力可能分散在不同的家族成员手中，导致内部管理困难。

同时，由于家族成员通常较少，权力分散可能会导致企业无法承担更大的发展。

3. 应对措施（1）建立完善的组织结构家族企业可以通过成立专业化的管理部门和聘请专业的经理人来提高企业的内部管理。

此外，可以制定详细的管理制度，并建立完善的沟通渠道，确保家族企业的内部管理体系健康发展。

（2）规范家族企业管理家族企业可以通过建立规范的治理机制，如家族宪法、家族董事会等来规范内部管理。

此外，可以制定合理的家族成员的继承计划，确保企业的发展方向得到长期稳定的保障。

三、家族企业的继承管理1. 继承管理的定义继承管理是指家族企业在家族成员的继承和传承过程中需要进行的管理活动。

继承管理的目的是保证企业的财富能够长期稳定地传承下去。

2. 继承管理问题（1）家族政治由于家族成员通常情感紧密，因此会使继承过程中涉及到亲戚政治、势力斗争等问题。

这些问题会给企业的继承产生很大的影响，甚至可能导致企业的瓦解。

（2）公司文化传承公司文化是企业发展的灵魂，但是如果没有规范化的传承计划，会使得企业文化在继承中受到影响甚至丢失。

3. 应对措施（1）建立规范的继承机制建立规范的制度和规则，并确保这些制度的严格执行，可以消减亲属关系、势力斗争等问题对企业继承的影响。

家族公司管理制度

家族公司管理制度一、总则为加强家族公司的管理，规范公司的运营，提高企业的效益，特制定本管理制度。

本制度适用于家族公司各位董事、高级管理人员及所有员工，包括详细规定了公司的组织机构、管理职责、工作流程、奖惩制度等内容，以便更好地管理公司的运作。

二、组织机构1. 家族公司设立董事会，由家族中代表权力的人员组成，负责制定公司的发展战略和决策。

2. 公司设立管理层，由总经理及其下属部门负责人组成，具体负责公司日常运营管理。

3. 公司设立监事会，由家族成员或外部监事组成，对公司运作进行监督，保护家族成员的利益。

4. 公司设立各个部门，包括生产部、销售部、财务部等，负责公司各项具体工作。

三、管理职责1. 董事会负责制定公司的发展战略和决策，监督公司的经营活动。

2. 总经理负责具体的经营管理工作，执行董事会的决策，制定公司的年度计划和预算。

3. 部门负责人负责本部门的运营管理工作，在总经理的指导下完成本部门的工作任务。

4. 员工按照各自岗位的职责，努力工作，完成公司交办的任务。

四、工作流程1. 公司实行年度计划和季度计划制度，每年制定公司的发展计划和预算，每季度根据公司的实际情况制定具体的计划安排。

2. 公司实行部门协作制度，各部门之间要积极合作，互相沟通，共同完成公司的工作任务。

3. 公司实行绩效考核制度，每年对员工进行绩效评估，对工作业绩优秀的员工进行奖励，对工作不力的员工进行处罚。

4. 公司加强内部沟通，定期召开公司会议，及时传达公司的重要信息，解决公司的问题。

五、奖惩制度1. 奖励措施：公司实行激励机制，对在工作中表现出色的员工进行奖励，包括发放奖金、晋升等奖励措施。

2. 处罚措施：对违反公司规章制度的员工进行处罚，包括扣减工资、调整岗位等处罚措施。

六、其他规定1. 公司要遵守国家法律法规，严格执行有关政策，保障员工的合法权益。

2. 公司要重视家族文化的传承和发展，建设和谐的家族企业文化，促进家族成员之间的团结和合作。

家族企业传承与治理创新研究

家族企业传承与治理创新研究近年来，随着中国经济的快速发展，家族企业在国内经济中扮演着重要的角色。

然而，随着时间的推移，家族企业面临着传承问题和有效的治理挑战。

本文将探讨家族企业传承与治理创新的研究。

家族企业传承是家族企业发展中的首要问题。

然而，由于传统观念的影响以及家族成员之间的利益博弈，很多家族企业在传承过程中遇到困难。

一些家族企业只把传承看作是财富的继承，而忽视了家族价值体系的传承。

这样的传承方式不仅容易导致家族企业衰落，还可能因为家族成员之间的利益冲突而引发内部纷争和分裂。

对于家族企业传承的研究，学者们提出了许多创新的理论和方法。

其中，家族治理理论被广泛应用于家族企业传承中。

家族治理理论通过建立家族宪法、建立家族理事会等方式，为家族企业传承提供了一种制度化的解决方案。

同时，一些学者还提出了“内外结合”的传承方式，即家族成员和专业经理人的结合，以便更好地传承家族企业。

除了家族企业传承问题外，家族企业的有效治理也是一个关键问题。

传统的家族企业治理模式常常以家族成员为中心，忽视了专业化管理和企业发展。

为了解决这一问题，一些家族企业开始在治理结构上进行创新。

他们引入独立董事、设立监事会，建立专业化的管理团队等，以提高家族企业的治理效率和竞争力。

此外，家族企业传承和治理创新的研究还需要考虑到文化和价值观的影响。

家族企业往往受到家族文化和价值观的束缚，这对于企业的发展和创新提出了挑战。

因此，在家族企业传承和治理创新的研究中，需要综合考虑家族文化和价值观的特点，探索与之相适应的传承和治理方式。

尽管家族企业传承与治理创新面临诸多挑战，但也有许多成功的案例。

例如，华为、海尔等家族企业通过引入专业经理人和严格的公司治理来实现创新和高速发展。

这些企业的成功经验为家族企业传承与治理创新提供了借鉴和启示。

综上所述，家族企业传承与治理创新是当前研究热点。

在传承方面，家族治理理论和内外结合的传承方式提供了新的思路；在治理方面，引入独立董事、设立监事会等创新举措有助于提升家族企业的治理效率。

家族企业规章制度模板范本

家族企业规章制度模板范本第一章总则第一条为规范家族企业经营管理，确保企业的稳定发展，保障家族成员和员工的权益，特制定本规章制度。

第二条家族企业是由家族成员共同经营管理的企业。

家族成员须遵守本规章制度，共同维护企业的利益和形象。

第三条家族企业成员包括家族创始人、继承人以及受过家族培训的员工。

第四条家族企业经营原则：专业经营、公平竞争、诚信务实、担当社会责任。

第五条家族企业管理目标：建设和谐家族、壮大企业、奉献社会。

第六条家族企业管理原则：公平、公正、透明、协同。

第七条家族企业的运营范围包括但不限于生产制造、销售服务、投资兴业等领域。

第二章家族企业组织结构第八条家族企业设立董事会和监事会，并选聘独立经理人进行管理。

第九条董事会由家族成员组成，担任企业的决策和监督职责。

第十条监事会由家族成员和外部专业人士组成，对企业的经营状况进行监督和评估。

第十一条家族企业设立经理层，由专业经理人担任，负责具体的经营管理工作。

第十二条家族企业设立家族议会，由家族成员共同参与管理决策。

第三章家族成员管理第十三条家族成员享有参与企业经营管理的权利，但必须遵守企业规章制度。

第十四条家族成员必须具备相关专业知识和经验，具备良好的职业道德。

第十五条家族成员之间应秉持团结和睦的家族精神，共同维护企业发展的利益。

第十六条家族成员应树立正确的家族观念，尊重家族传统和价值观念，传承家族文化。

第十七条家族成员在企业中的职责范围应清晰明确，不得越权处理企业事务。

第十八条家族成员应遵守企业治理规范，不得违反国家法律法规和企业规章制度。

第四章员工管理第十九条员工应经过正规培训，掌握相关专业知识和技能，达到岗位要求。

第二十条员工应遵守企业规章制度，服从管理，认真履行工作职责。

第二十一条员工应保守企业机密，维护企业利益和声誉，不得泄露企业信息。

第二十二条员工应尊重同事，团结合作，共同推动企业发展。

第二十三条员工应积极参加培训和学习，不断提高自身的综合素质，为企业发展贡献力量。

家族企业的管理制度

家族企业需要建立良好的企业文化，营造积极向上的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度。
04
家族企业的传承与发展策略
家族企业的传承方式与路径
01
家族内部的传承
家族企业通过世代相传的方式，将企业所有权和控制权传递给下一代
家族成员。
02
职业经理人的引入
在家族成员无法胜任企业领导角色时，聘请职业经理人来管理企业。
国际家族企业的成功案例介绍
洛克菲勒家族
洛克菲勒家族是美国历史上最著名的家族之一，以商业、金融和慈善事业闻名于世。该家族在家族企业管理制度方面有着独特的实践，如“接班人计划”和“家族委员会”，这些实践为其他家族企业在接班人培养、家族治理等方面提供了借鉴和启示。
丰田汽车
丰田汽车是全球最大的汽车制造商之一，以精益生产、高质量产品和全球化战略著称。该公司在家族企业管理制度方面有着成功的经验，如“员工持股计划”和“人才发展计划”，这些经验为其他家族企业在员工激励、人才培养等方面提供了参考。
职业经理人是家族企业发展壮大的重要人才来源之一，引进职业经理人可以带来新的思路和管理经验，提高企业的管理水平和市场竞争力。
注重员工激励
员工是家族企业的宝贵财富，需要注重员工激励，包括股权激励、薪酬福利等，以激发员工的积极性和创造力。
THANKS
家族企业的财务管理制度
建立健全的财务制度
01
家族企业需要建立完善的财务制度，包括会计制度、审计制度
、预算制度等，确保财务信息的真实性和准确性。
加强资金管理
02
家族企业需要建立严格的资金管理制度，对企业的资金流动进
行全面监控和管理，确保资金的合理使用和安全性。
合理利用外部资源

中国家族企业文化和管理体系的建立

中国家族企业文化和管理体系的建立课后测试测试成绩：100分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 在规范化管理的领域里，一个企业一定要以流程为导向，而不是以功能模块为导向，然而中国企业往往是以管理功能为导向√A是B否正确答案： B2. 中国几乎所有企业的组织结构都是“宝塔式”的，这种组织结构实际上不适应企业的发展。

应该以流程为导向设计企业的组织结构√A是B否正确答案： A3. 到现在为止，中国企业自始至终根本不重视管理，重视的只是社会关系、银行关系和政府关系√A是B否正确答案： B4. 浅层文化的内容是企业的视觉形象，即所谓VR形象策划，通过表层文化人们可以直接辨别企业√A是B否正确答案： B5. 羞耻感，就是被别人羞辱时非常不舒服的感觉；内疚感，是当做错了事情时心里歉疚的感觉。

这是两种不是截然相反的感觉√A是B否正确答案： B6. 中国的饮食文化有一个特点，就是如果这位厨师可以做出某种美味的菜肴而其他厨师做不出来，这个厨师在中国的身价就会很高。

但是西方的文化却认为，这种厨师是最不具有价值的，因为他不能克隆，不能标准化，不能规模化√A是B否正确答案： A7. 人类生存和繁衍的模式即为文化，企业文化是指企业生存和发展的模式√A是B否正确答案： A8. 集体企业的企业文化具有一个很大的特性，即以家长文化为核心√A是B否正确答案： B9. 关于家族式企业人力资源管理，下列说法正确的是√A建立企业的任职资格描述B建立企业的岗位价值分析C建立企业的能力模型系统D以上说法都正确正确答案： D10. 韩国文化的特点是√A强调民族的自尊心B强调强烈的使命感C强调致富建国的价值观D以上说法都正确正确答案： D11. 日本企业文化的特点是√A民族精神加西洋技术B家族主义C以人为中心D以上说法都正确正确答案： D12. 企业的组织行为模型包括√A独裁模型B利益模型C层级模型D以上都包括正确答案： D13. 非正式组织的特点是√A组织里的领袖是由一种特定的权威产生的B非正式组织是指非正式的、自然形成的组织C该组织依靠非常特殊的背景、特殊的感情维系D以上说法都正确正确答案： D14. 关于企业文化的理解正确的是√A浅层文化是企业对员工言行的规范B中层文化就是企业的管理文化，是一个刚性的问题C中层文化，也就是制度文化，往往在家族企业里是最混乱的，是很难建立起来的D以上答案都正确正确答案： D15. 在中西方的文化对比中，说法正确的是√A中国是最早使用马的民族，但是到现在，中国最优秀的马都没有资格参加国际最低级的比赛；西方的马，由于文化的发展，它不用拉车，不用耕地，而是用来赛马、比马术B中国快餐业一直发展不好就是因为我们不重视走标准化的道路；西方的麦当劳、肯德基就是因为有了标准，才得以形成规模C牛在中国是用来耕地的，而在西方的牛文化中，牛要听音乐、按摩，牛肉可以生吃D以上说法都正确正确答案： D出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。