执行力

执行力
一、概念：执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行
综合协调，制定相互可行性的战略，并通过有效的执行力措施从而最终实现组织目标，达成组织的一种愿景。

及从战略到执行到结果的一个过程
二、分类
1、个人：个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结
果，从而保质保量完成任务的能力。

2、团队：指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，他是一项
系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

3、能动：指主动积极、想法设法地实现组织目标的能力。

其基本构成就是，第一、源
于内心的自觉自愿；第二、具有主动性和创造性；第三、高效率；第四、真正实现
目标、
三、影响因素
1、目标不明确。

2、战略不清晰。

3、指令不明确
4、渠道不畅通
5、人员不到位。

渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在
中层管理者身上。

这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中
层管理者出于本位主义考虑，而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障
碍，打了折扣。

另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到
的问题，没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。

6、人员不到位。

没有合适的人做合适的事情，就会令项目无法开展。

缺乏应有的人才，
致使执行力打折。

7、结构不合理。

机构臃肿，组织结构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，导致工作
效率低下。

8、职责不清楚
9、跟踪不到位。

一些企业领导常说的一句话是：“不管过程，只要结果。

”其实这是一
个错误的观点。

在执行过程中遇到了问题，如果跟踪不到位，就得不到及时解决，
从而导致执行力低下。

10、标准不统一。

11、奖罚不明确
12、文化不务实
13、培训跟不上
四、重要行为
1、了解企业员工
2、事实求是
3、设定明确的慕白及优先顺序
4、后续追踪，论功行赏
5、传授经验一提升员工能力
6、了解自我
五、原则
1、坚定信念—革命终将成功
2、坚强组织----领导的责任：出主意，用干部
3、以练为战----拉得动、打的赢
4、从严治军----加强纪律性，革命无不胜
5、崇尚荣誉----保持高昂的士气。