设备管理人员绩效考核方案

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安全设备部绩效考核办法

安全设备部绩效考核办法

安全设备部绩效考核办法一、考核目标安全设备部绩效考核的目标是确保部门成员在安全设备管理与维护方面取得良好的工作绩效,提高安全设备的稳定性和可靠性,确保企业的安全生产和资产安全。

二、考核内容1. 安全设备管理:包括安全设备的规划、运维、维护和升级等工作。

2. 安全设备运行稳定性:包括安全设备的运行情况、故障率、可用性等指标。

3. 安全设备维护效果:包括安全设备的保养、巡检情况以及维修和更换等工作。

4. 安全设备升级改造:包括对安全设备进行升级、改造和扩容等工作。

5. 安全设备监控与分析:包括对安全设备的监控、分析和故障处理等工作。

三、考核指标1. 安全设备管理指标(1)安全设备规划:根据企业的需要,制定安全设备的规划方案,包括设备选型、布局和部署等。

(2)安全设备运维:保证安全设备的正常运行,包括设备开机、关闭、重启、配置调整等。

(3)安全设备维护:按照维护计划进行设备的定期巡检和保养,及时发现和处理设备故障。

(4)安全设备升级:根据企业的需求,及时对安全设备进行升级和改造,提高设备的功能和性能。

2. 安全设备运行稳定性指标(1)设备运行情况:设备运行正常、稳定,没有出现较长时间的停机或故障情况。

(2)设备故障率:设备故障率较低,能够及时恢复设备运行。

(3)设备可用性:设备可用性较高,能够满足企业的业务需求。

3. 安全设备维护效果指标(1)设备保养情况:设备保养工作按时进行,保养记录完整。

(2)设备巡检情况:设备巡检工作按时进行,巡检记录完整。

(3)设备维修和更换:对设备故障及时进行维修或更换,确保设备的正常运行。

4. 安全设备升级改造指标(1)升级改造计划:按照企业的需要,制定升级改造计划,提出明确的目标和时间表。

(2)升级改造工作:按计划进行设备升级和改造工作,确保工作按时完成。

(3)升级改造效果:升级改造完成后,设备性能有所提升,满足企业的需求。

5. 安全设备监控与分析指标(1)设备监控:对设备进行实时监控,及时发现设备运行异常情况。

设备主管绩效考核指标KPI

设备主管绩效考核指标KPI

设备主管绩效考核指标KPI设备主管的绩效考核指标(KPI)是为了衡量其工作表现、指导其工作改进,并与组织目标相一致。

以下是一些可能的设备主管绩效考核指标:1.设备可用率:设备主管负责设备的正常运行和维护,设备可用率是衡量设备在一定时间内能够正常运行的百分比。

设备主管应该设定合理的目标,以确保设备可用率达到预期水平。

2.故障率和维修时间:衡量设备主管在故障修复和维护方面的效率。

故障率是指设备在一定时间内出现故障的次数,维修时间是指修复设备故障所用的时间。

设备主管应确保故障率低,维修时间短,以减少生产中断和维修成本。

3.资产利用率:衡量设备主管管理和利用设备资源的能力。

资产利用率是指设备在进行生产时的实际利用率。

设备主管应避免设备空闲时间过长,合理组织设备计划,以最大限度地提高设备利用率。

4.维护成本:衡量设备主管管理维修和维护活动的成本效益。

维护成本包括维修材料、零件和人工成本。

设备主管应采取有效的成本管理策略,以降低维护成本,同时确保设备的正常运行和维护。

5.安全绩效:衡量设备主管在促进安全意识和规章制度遵守方面的能力。

安全绩效可以通过减少事故次数和改善安全培训的有效性来衡量。

设备主管应确保设备操作人员遵守安全操作规程,并提供必要的培训和指导,以确保工作场所的安全。

6.团队管理和发展:衡量设备主管在团队管理和员工发展方面的能力。

设备主管应具备良好的团队协作能力,能够有效地管理团队,并提供员工培训和发展机会,以提高团队绩效和员工满意度。

7.创新和改进:衡量设备主管在设备管理方面的创新能力和改进工作的能力。

设备主管应鼓励团队成员提出改进设备性能和工作流程的建议,并积极支持和推进改进项目的实施。

综上所述,设备主管的绩效考核指标是多方面的,包括设备可用率、故障率和维修时间、资产利用率、维护成本、安全绩效、团队管理和发展以及创新和改进能力等。

通过衡量这些指标,可以评估设备主管在设备运营和维护方面的能力,并为其提供改进和发展的方向。

设备管理检查考核评比及奖惩制度

设备管理检查考核评比及奖惩制度

设备管理检查考核评比及奖惩制度的设计应考虑以下几个方面:
1. 考核指标:设备管理的考核指标可以包括设备运行状况、设备维护保养情况、设备故障处理能力等。

可以根据实际情况制定具体的考核指标。

2. 考核评比方式:可以通过定期的设备检查、抽查等方式进行考核评比。

也可以通过评估问卷,从设备使用者和设备维护人员的角度评估设备管理情况。

3. 奖励措施:针对设备管理工作表现优秀的个人或团队,可以给予奖励,如表彰、奖金、晋升等。

奖励措施应具体明确,符合公司制度和员工激励原则。

4. 惩罚措施:针对设备管理工作不到位、严重失职等情况,可以采取相应的惩罚措施,如扣减考核分数、罚款、降职或解雇等。

惩罚应根据实际情况和违规程度适度恰当。

5. 公正性和透明度:设备管理考核评比及奖惩制度应公正、透明,避免出现不公平、揣测和随意性。

制度应明确考核流程、评分标准、奖励和惩罚的依据,员工应清楚自己的权益和义务。

6. 持续改进:设备管理检查考核评比及奖惩制度应是一个动态的过程,需要根据实际情况进行持续改进。

定期评估制度的有效性,根据反馈意见和实际经验进行适度调整和完善。

最后,为了确保设备管理检查考核评比及奖惩制度的有效执行,还需要配备专门的管理人员,并提供必要的培训和支持。

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设备绩效管理考核制度

设备绩效管理考核制度

设备绩效管理考核制度一、考核目的设备绩效管理考核制度是为了提高企业设备的效益、降低设备运行成本,促进设备的长期可持续运行和发展而设定的,其主要目的是:1.建立和完善设备绩效管理制度;2.保证设备的操作性能和正常运行;3.降低设备故障率和维修率;4.提高设备效率和质量;5.增强设备适用性、环节可靠性、服务水平;6.促进并保证设备的科学可持续发展。

二、考核指标设备绩效管理考核指标包括以下各项内容:1.设备故障率;2.设备维修率;3.设备稼动率;4.设备运行成本;5.设备维修成本;6.设备更换率。

三、考核流程1.考核周期:每个季度;2.考核人员:设备部门;3.考核方法:(1)设备故障率指标考核方法设备故障率=(当月设备故障次数÷当月运行设备总数)×100%考核结果:考核结果考核等级≤1%优1%~2%良2%~3%中>3%差(2)设备维修率指标考核方法设备维修率=(当月设备维修次数÷当月运行设备总数)×100%考核结果:考核结果考核等级≤1%优1%~3%良3%~5%中>5%差(3)设备稼动率指标考核方法设备稼动率=(当月设备运行时间÷当月设备可运行总时间)×100%考核结果:考核结果考核等级≥90%优80%~90%良70%~80%中<70%差(4)设备运行成本指标考核方法设备运行成本=当月设备运行成本÷当月设备运行时间考核结果:考核结果考核等级<1.5元/h优1.5元/h~2元/h良2元/h~3元/h中>3元/h差(5)设备维修成本指标考核方法设备维修成本=(当月设备维修成本÷当月运行设备总数)×100%考核结果:考核结果考核等级<0.1元/次优0.1元/次~0.15元/次良0.15元/次~0.2元/次中>0.2元/次差(6)设备更换率指标考核方法设备更换率=(当月更换的设备总数÷当月运行设备总数)×100%考核结果:考核结果考核等级<3%优3%~5%良5%~10%中>10%差四、考核结果绩效考核结果由企业设备管理部门按照考核流程和指标进行统计计算,最终还要得到领导层的审批确认。

企业设备管理绩效考核实施方案

企业设备管理绩效考核实施方案

设备管理绩效考核实施方案设备管理的目标是要满足生产需求,在实现利(质量、数量、生产率)的同时,也要关注到义(士气、素养),也只有利和义的合一,才能是组织的生产效率最大化、赢利持久化。

设备管理,其目的都是为了满足生产的需求。

当我们期望更快速、更流畅的实现生产时,对设备管理的要求也会越来越高。

要实现这个目标,要么靠设备维护管理人员的增加,要么通过技术改造、信息化手段来实现,要么通过管理优化以发挥现有人员和设备的能力。

谈到管理优化,就必然和考核相关联,管理是对资源配置的优化过程,也是管理授权和监督(考核)的制定和落实。

一、设备管理绩效考核;设备状态不好,会造成对质量、生产效率、安全造成影响;换个角度来说,当质量、生产交期、安全发生问题之后,我们都将问题追究到设备上来。

可以说保设备就是保生产,既然这样,我们就必须将影响设备状态的因素全部纳入考核范围当中来,OEE(合格品率×时间效率×性能效率)就解决了这样的问题。

考核要到位,还要同时考虑到相关人员的,这就包含了设备的操作者、设备维修者、质量保证人员。

故考核设备绩效时,应当做到“四明确”:1)明确考核区域。

确定以班组、工作单元、或设备作为一个考核单元,管理授权是考核的前提;2)明确考核对象。

跟这个区域发生关系的人员,包含:设备操作人员、设备维修人员、质量保证人员、安全管理人员等,应该统一纳入考核范围内,只有全面考核才能将大家拧成一股绳,避免矛盾产生;3)明确考核数据。

在离散制造业,OEE考核非常适用,但前提是要保证数据采集与运用的准确和量化,配合信息化的方式(IEM设备管理考核系统)。

而对于流程性制造业(如化工行业),因为设备故障的发生通常会影响整个生产系统,故不能针对某一个单元考核OEE 值,用设备故障(事故)来进行衡量,即综合故障发生频次和故障损失来考核。

4)明确考核方式。

设备管理水平是生产能力的体现,如果用单纯罚款的方式,员工自然会趋利避害,弄虚作假、隐瞒真想,这对设备管理能力的提高是非常不利的。

设备部绩效考核

设备部绩效考核

设备部绩效考核篇一:设备部绩效考核制度设备部绩效考核制度第1章总则第1条目的。

为加强对设备部的管理,提高设备部人员的积极性和工作绩效,以确保公司生产经营活动顺利进行,特制定本制度。

第2条适用范围。

本制度适用于公司设备部绩效考核工作。

第3条职责分工。

设备部绩效考核工作职责分工如下表所示。

设备部绩效考核工作分工对照表备注:人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门,负责设备部的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作。

第4条考核原则。

1公平、公正、公开原则。

2定性与定量考核相结合原则。

3以提高部门及员工绩效为导向的原则。

第2章考核时间与内容第5条考核时间。

(1)月度考核于次月5日前进行。

(2)半年度考核于每年的7月10日前进行。

(3)年度考核于次年的1月10日前进行。

第6条个人半年度、年度考核对象。

公司规定部门个人半年度、年度考核对象为除以下员工以外的部门所有员工。

(1)新入职员工。

(2)在部门全年工作时间不足六个月的员工。

(3)员工因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核。

第7条考核内容。

设备部绩效考核内容请参照下表。

设备部绩效考核内容一览表第3章考核实施第3章考核实施第8条设备部专员、主管考核实施流程。

人力资源部对设备部主管和专员进行月度、半年度、年度考核,其考核流程如下所述。

(1)设备部与人力资源部根据部门实际工作要求,就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论,共同制定《绩效考核表》,并交设备部主管副总批准后实施。

(2)人力资源部向设备部经理、其他主管、下属人员等发放设备部主管的《绩效考核表》,并向设备部主管、其他同级同事发放设备部专员的《绩效考核表》。

(3)相关人员根据设备部主管、设备部专员的工作表现填写考核表。

(4)人力资源部汇总考核表,统计、计算考核得分,并将考核结果报相关领导审批。

(5)人力资源部将审批后的考核结果向被考核者公开。

(6)被考核者与直接领导进行考核沟通与反馈,并提出工作改进计划。

安全设备部绩效考核办法

安全设备部绩效考核办法

安全设备部绩效考核办法
一、考核目标
安全设备部绩效考核的目标是全面评估员工在安全设备领域的工作表现和业务能力,促进部门工作高效运行,提高安全设备的质量和效率。

二、考核内容
1. 安全设备部员工的工作态度和职业道德:包括工作态度积极、主动、认真负责,遵守工作纪律,服从组织安排等方面的表现;
2. 安全设备部员工的技术能力:包括安全设备的安装、使用、维护和故障排除等方面的技术能力;
3. 安全设备部员工的工作效率:包括任务完成的质量和速度,能否按时保质完成工作任务;
4. 安全设备部员工的团队合作能力:包括与他人的沟通合作能力,以及在团队中的协作能力和贡献。

三、考核方法
1. 定期考核:每季度对安全设备部员工进行一次定期考核,由部门领导和主管在考核期间对员工的工作进行评估和打分;
2. 随机抽查:不定期对某个员工的工作进行抽查,以评估其在日常工作中的表现和业务能力;
3. 绩效评估:将员工的考核结果进行综合评估,形成绩效评估报告,作为晋升、奖惩和薪资调整的参考依据。

四、考核标准
根据考核内容,制定相应的考核标准,确定评分及相应的等级划分,以便员工了解自己的绩效表现并进行改进。

五、奖惩措施
对于在安全设备部绩效考核中表现优秀的员工,可给予表彰和奖励,如晋升、加薪等;对于表现不佳的员工,可采取警告、降级等相应的纪律处分。

六、考核结果使用
评估结果及时反馈给员工,用于指导他们对工作的改进和提升,同时也为部门领导制定激励计划和人才发展计划提供参考依据。

设备管理人员绩效考核

设备管理人员绩效考核
5
设备保养计划按时完成率
季/年度
设备动力部
6
设备购置计划编制及时率
季/年度
设备动力部
7
主设备完好率
季/年度
设备动力部
8
设备档案归档率
季/年度
设备动力部
8.1.2设备能源部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
设备故障停机率
季/年度
设备能源部
2
万元产值维修
费用率
季/年度
财务部
3
二、绩效考核原则
(一)客观性原则
以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标及员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。
(二)公开、公正性原则
以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。
(三)及时性原则
及时对设备采购人员过去一段时间内的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
七、绩效考核程序
1.设备采购部经理组织设备采购人员,将绩效考评指标、考核周期及考核标准告知采购人员。
2.在绩效考核周期内,设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导,对出现的问题提出建议并督促其改进。
3.在月度考核周期结束后,设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价,并以《自我绩效评价表》的形式来体现(详见下表)。
6
设备采购及时率
季/年度
设备采购部
7
供应商评价合格率
季/年度
设备采购部
8
供应商合同履约率

设备管理员绩效考核办法

设备管理员绩效考核办法

设备管理员岗绩效考核办法目的:结合本岗位工作特点,充分体现以结果为导向的考核原则。

方案:1.工资结构调整将原工资构成由基本级别工资和基本加班工资+超额加班工资+工龄工资+岗位工资+绩效奖金+全勤奖+其它奖项改为:基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效奖金+其它奖项2.基本工资(含基本加班工资)3.岗位绩效奖金3.1岗位绩效奖金基数依据不同级别岗位工资总额及历史绩效奖金发放实际额,岗位绩效奖金基数与岗位级别对应如下表:3.2岗位绩效奖金核算办法3.2.1 原则岗位绩效奖金除成本控制指标外,均采用扣减制并依权重进行核算,奖励项另行计发,不计入岗位绩效奖金。

3.2.2操作办法(依级别:普通为例,其它级别以此类推)3.2.2.1成本控制指标3.2.2.1.1 成本控制奖金基数=岗位绩效奖金基数*30%=2400元*30%=720元。

3.2.2.1.2成本控制指标直接与当月设备设施维修费用挂钩,数据由仓库直接提供,当月维修费用低于4000(含)元时,此指标绩效奖金计点100点,当月维修费用大于4000元时,此指标绩效点依以下公式转换:即100-(当月维修费用-4000)/100。

3.2.2.1.3此指标绩效点计算公式为成本控制奖金基数/100,普通岗一个绩效点等于2400元*30%/100=7.2元。

3.2.2.2工作及时性指标3.2.2.2.1 工作及时性奖金基数=岗位绩效奖金基数*40%=2400元*40%=960元。

3.2.2.2.2不服从合理工作安排,此指标对应绩效奖金一次性全部扣减,一考核周期内如有两次不服从合理工作安排,将视为严重违反公司制度解除劳动关系。

3.2.2.2.3因工作不及时或预知预防保养不到位,影响生产效率的,考核结果依下表执行。

注:①两次轻折合一次较严重,两次较严重折合一次特别严重,考核结果依较高部分为准。

②影响度轻定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在30分钟以内(含30分钟),影响度较严重定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在30分钟以上(不含30分钟),1小时以内(含1小时),影响度较严重定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在1小时以上(不含1小时)。

设备管理人员绩效考核

设备管理人员绩效考核

设备管理人员绩效考核引言设备管理人员是企业中负责设备管理和维护的重要角色。

他们负责监控设备的运行状况,制定维护计划,并及时修复和更换设备,以确保生产和运营的正常进行。

设备管理人员的绩效对于企业的正常运转和设备可靠性至关重要。

因此,对设备管理人员进行绩效考核是确保设备正常运行的关键环节。

考核指标1. 故障率和维修时间故障率和维修时间是衡量设备管理人员绩效的重要指标之一。

设备管理人员应及时发现设备故障,并迅速采取适当的措施进行修复。

维修时间的长短和故障率的降低可以反映设备管理人员的工作效率和技术水平。

2. 预防性维护工作完成率预防性维护是设备管理人员的一项重要职责。

他们需要定期检查设备的运行状况,进行润滑、清洁和更换部件等工作,以延长设备的使用寿命,并预防可能出现的故障。

设备管理人员应按时完成预防性维护工作,达到预定的工作完成率。

3. 工作安全和环境保护设备管理人员在设备维护和修复过程中应遵守相关的安全操作规程,确保工作场所的安全。

他们还应注意环境保护,正确处理废弃物和危险品。

工作安全和环境保护的合规性是衡量设备管理人员绩效的重要标准之一。

4. 团队合作和沟通能力设备管理人员通常需要与其他部门的员工密切合作,共同解决设备故障和问题。

他们应具备良好的团队合作和沟通能力,能够与其他人员有效地交流和协调工作。

团队合作和沟通能力的好坏,直接影响到设备管理人员的个人绩效。

5. 提升工作效率和降低成本设备管理人员的绩效还可以通过提升工作效率和降低成本来衡量。

他们需要不断改进工作流程,采用更高效的方法和技术进行设备维护和修复。

同时,他们还应控制维护成本,降低企业的运营成本。

工作效率和成本控制能力的提升是设备管理人员绩效考核的关键指标之一。

考核方法1. 定期故障统计和分析通过定期统计和分析设备故障率和维修时间,可以客观地评估设备管理人员的绩效。

可以根据故障率和维修时间的数据,制定合理的指标和目标,并与实际情况进行对比,找出存在的问题并进行改进。

化工行业设备管理绩效考核实施细则

化工行业设备管理绩效考核实施细则

化工行业设备管理绩效考核实施细则一、背景随着化工行业的快速发展,设备管理在企业运营中起着至关重要的作用。

为了提高设备管理工作的质量和效率,对设备管理人员进行绩效考核是非常必要的。

本细则旨在规范化工行业设备管理绩效考核的实施,为企业提供科学、公正、公平的评价依据。

二、考核目标1.提高设备管理工作的质量和效率;2.激励设备管理人员的积极性和创造性;3.发现设备管理工作中存在的问题,提出改进措施;4.为设备管理人员的晋升、薪资调整提供依据。

三、考核指标设备管理绩效考核指标应综合考虑设备的稳定性、可用率、维修成本、故障率等因素。

具体指标包括但不限于:1.设备稳定性:评估设备的稳定性,包括设备故障率、平均故障间隔时间等指标;2.设备可用率:评估设备的可用率,包括设备的停机时间、维修时间占总时间的比例等指标;3.维修成本:评估设备的维修成本,包括维修费用、备件费用等指标;4.预防性维护:评估设备的预防性维护工作,包括定期检查、维护计划的执行情况等指标;5.事故处理能力:评估设备管理人员在应急情况下的应对能力、抢修速度等指标;6.安全生产:评估设备管理人员在安全生产方面的工作,包括遵守相关规定、积极参与安全培训等指标。

四、考核方法1.考核周期:每年度为一个考核周期。

2.考核主体:由企业的设备管理部门或相关负责人负责进行绩效考核。

3.考核程序:a.收集数据:每个设备管理人员应按照统一的格式和要求,及时收集、整理设备管理相关数据。

b.数据处理:设备管理部门对收集到的数据进行分析和整理,计算出各项指标的得分。

c.绩效评议:设备管理部门组织相关人员对各项指标的得分进行评议,形成最终的考核结果。

d.绩效考评:将考核结果与设备管理人员的年度目标进行对比评估。

e.反馈和奖惩:根据考核结果,及时向设备管理人员反馈,并给予相应的奖励或惩罚。

五、考核结果的权重分配每个指标的权重应根据其对设备管理工作的重要性和影响程度进行合理的分配。

设备部绩效考核管理办法

设备部绩效考核管理办法

设备部绩效考核管理办法1.目的为了更好地提高员工的工作积极性,调动部门各位员工的创新意识,特制定本绩效考核管理办法。

2.公开、公正原则以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。

3.及时性原则及时地对设备机修人员过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段机修工作的绩效改进做好准备。

4.适用对象本方案主要是为负责公司设备机修班组人员设计。

5.考核资金将每位考核人员年底奖金部分的2000元均分10个月+现有的300元共500元作为每月考核资金,按照考核办法,进行返还。

6.考核内容6.1劳动纪律(25分)6.1.1迟到、早退半小时以内每次扣1分,半小时以上每次扣2分。

6.1.2旷工每次扣3分。

6.1.3脱岗、睡岗、玩手机每次扣5分。

6.1.4未按公司规章制度进行请销假、换班等每次扣2分。

6.1.5违章操作、不办设备维修申请单、违章指挥每次扣2分。

6.1.6未按要求佩戴工作服、工作帽、工作证进车间每次扣2分。

6.1.7工作态度消极,不服从上级安排,故意推脱、怠工,影响工作进度,每次扣5分。

6.1.8维修作业前未执行公司相关规定,每次扣1分。

6.1.9严格按照设备维修申请单时限维修,每出现一次不及时维修扣3分。

6.26S管理(15分)6.2.1部门内部检查时发现不符合项,当班人员每人每项扣1分。

6.2.2公司内部检查时发现不符合项,当班人员每人每项扣1分,班组长扣2分。

6.2.3维修作业现场工具、器具、材料摆放凌乱;工作完成后,工具及零部件无归位,现场没有清理干净,每次扣3分。

6.2.4废旧物资乱丢乱弃,不按要求放在指定位置,每次扣3分。

6.2.5责任区域存在严重跑、冒、滴、漏油现象,严重跑、冒气现象,卫生不合格,每项扣7分。

6.3维修质量(60分)6.3.1所管辖范围内没有严格执行设备(每月、半年、年)保养计划,没有作好相关记录,每次扣7分。

6.3.2对所修设备质量无保证,修复后质量不稳定,安全机件不齐全,螺钉螺冒等丢失,机件损坏,同样问题出现2次以上每项最高扣8分。

设备绩效管理考核制度

设备绩效管理考核制度

设备绩效管理考核制度1. 背景和目的设备是企业正常运转的紧要资源,设备绩效的高处与低处直接影响到产品质量、生产效率和本钱掌控。

为了提高设备运行的安全性、可靠性和效率,订立设备绩效管理考核制度是特别必需的。

该制度的目的是确保设备的正常运行并连续改进,提高设备使用效能,降低维护本钱,提高生产效率,保证产品质量。

2. 适用范围本制度适用于全部使用设备的部门和员工,包含生产部门、维护和修理部门、工程部门等。

3. 考核指标3.1 设备可用率设备可用率是评估设备运行时间的百分比,只有设备处于正常运行状态才被视为可用时间。

设备可用率的计算公式如下:设备可用率 = (设备正常运行时间 / 设备总运行时间)× 100%3.2 设备故障率设备故障率是指单位时间内设备发生故障的频率。

设备故障率的计算公式如下:设备故障率 = (设备故障次数 / 设备总运行时间)× 100%3.3 维护和修理及时率维护和修理及时率是指设备故障发生后,维护和修理部门及时处理和修复的比例。

维护和修理及时率的计算公式如下:维护和修理及时率 = (维护和修理及时处理的故障数 / 总故障数)× 100%3.4 维护和修理本钱维护和修理本钱是指为保持设备正常工作状态所需的本钱,包含维护和修理零件、人工维护和修理费用等。

维护和修理本钱应按设备单次故障的维护和修理费用进行计算。

3.5 生产效率生产效率是指单位时间内生产的产品数量。

生产效率可以依照产量、产能利用率等指标进行评估。

4. 考核流程4.1 目标设定每个部门应依据实际情况和预期目标,订立设备绩效考核目标,并向上级管理层报备。

4.2 数据收集每月,设备管理人员应收集和记录相关数据,包含设备运行时间、故障次数、维护和修理及时率、维护和修理本钱等指标。

4.3 绩效计算依据收集到的数据,计算设备可用率、设备故障率、维护和修理及时率、维护和修理本钱和生产效率等指标。

4.4 绩效评估每月,设备管理人员应依据计算出的绩效指标,进行绩效评估,并与目标进行对比分析。

设备管理人员绩效考核方案

设备管理人员绩效考核方案

设备管理人员绩效考核方案设备管理是企业运行中至关重要的一环,设备管理人员的工作质量直接影响着企业的生产效率和产品质量。

为了激励设备管理人员充分发挥个人能力和潜力,推动设备管理工作的稳步发展,设计一个科学完善的绩效考核方案是必不可少的。

一、考核范围和指标1.设备维护保养:包括对设备的定期巡检、日常维护和保养,重点考核维修及更换设备零部件是否及时、准确和有效。

2.故障处理能力:考核处理设备故障的速度、准确性和解决故障的能力,包括故障排查、修复和恢复设备正常运行。

3.设备更新与改造:考核设备管理人员对设备现状的了解程度和对设备更新及改造的判断,包括推动设备更新、改造方案的提出和实施效果评估。

4.安全管理:考核设备管理人员对设备安全使用、操作规程的遵守情况,包括设备操作员培训、设备保护和安全防护工作等。

5.设备工艺改进:考核设备管理人员对设备工艺流程的改进和优化情况,包括设备使用效率的提升、工艺流程的改进和工作流程的规范化等。

6.团队合作精神:考核设备管理人员在团队中的协作能力、沟通能力和团队合作精神,包括是否能与其他部门合作协调,解决跨部门的问题和冲突等。

二、考核考评方法1.考核指标权重分配:根据各项指标对设备管理工作的重要性,合理进行权重划分,以确保各项指标的综合反映设备管理人员的工作状况。

2.定期检查:每隔一段时间对设备管理人员的工作进行定期检查,检查内容包括设备维护保养记录、设备故障处理记录、设备更新改造方案和实施情况等。

检查结果将作为考核依据,及时反馈给设备管理人员并提出改进意见。

3.绩效评定:根据设备管理人员的实际工作情况,将各项指标的得分进行综合计算,得出最终的绩效评定结果。

评定结果及时向设备管理人员反馈,并与员工个人目标和岗位职责的达成情况相结合,形成全面客观的绩效评定。

三、奖惩机制1.激励机制:根据设备管理人员的工作表现,设立相应的激励奖励机制,例如年度优秀设备管理人员、优秀设备管理团队、工作先进个人等,提高员工对良好绩效的积极性。

设备管理员绩效考核指标【16篇】

设备管理员绩效考核指标【16篇】

设备管理员绩效考核指标【16篇】第1篇设备管理员绩效考核指标顾名思义,绩效管理员这一岗位是进行设备管理工作的。

那么,这一岗位的绩效考核方案是怎样的呢其绩效考核指标又是怎样的呢请参考以下这则设备管理员绩效考核指标。

1.制定、落实制度⑴设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度,操作规程等技术标准完善。

每缺1项扣2分。

2.检修任务⑴计划、组织、监督、验收大修。

视其表现酌情扣0~5分。

负责计量器具、模具、工装器具校检,每有一件超周期(以计划为依据),扣2分。

⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所,以令车间满意的速度进行检验检定,按要求填写检验原始记录,保证检验结果在允许误差之内。

行动不快、工作效率不高扣2分;检验结果错误造成生产废品扣5-10分。

3.生产准备根据生产实际需要,及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。

凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分,影响到合同履行扣5分。

有车间合理投诉扣2分4.安全生产每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。

5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩,酌情加5-10分。

6.完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。

每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

7.组织纪律求模范遵守公司各项员工管理等规章制度。

每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

第2篇物业管理师物业管理实务试题-第七章房屋及设备设施管理物业管理师物业管理实务试题汇编之第七章房屋及设备设施管理一、单项选择题(备选项中只有1个符合题意)1.以下不属于按建筑结构类型和材料分类的是( )。

a砖木结构b混合结构c钢筋混凝土结构d墙承重结构【答案】d【解析】本题考查的是考生对房屋种类的理解。

办公设备绩效考核方案范本

办公设备绩效考核方案范本

办公设备绩效考核方案范本1. 背景办公设备是企业日常工作不可缺少的一部分,高效使用办公设备对于企业的运营效率和质量有着重要的影响。

评估办公设备绩效可以更好地了解设备使用情况,及时发现问题,提高设备使用效率和生产力。

2. 目的为了更好的管理和监测企业的办公设备,在办公设备绩效考核方案实施基础上,规范办公设备绩效考核流程,完善评价指标和考核方法,提高企业的设备使用效率,提升企业整体的工作效率和生产力。

3. 考核范畴办公设备绩效考核主要包括以下几个方面:3.1 设备使用率设备使用率是指设备使用的时间比上可用总时间的百分比,包括各类设备的可用性、正常运行时间、停机维修时间等。

统计关键设备的使用率可以直接反映设备的使用效率。

3.2 设备故障率设备故障率是指在一定时间内设备出现故障的次数所占总时间的百分比,主要观察设备运行情况,反映设备质量和可靠性。

3.3 设备维修费用设备维修费用是指维修设备所产生的全部费用,包括人工费用、材料费用等。

费用高低直接反映了设备在使用过程中的维修次数、维修时间和设备使用寿命等方面。

3.4 设备更新率设备更新率是指企业在一定时间内更新的设备总数占企业全部设备总数的比例,考核企业设备的更新速度和更新准确性。

4. 方案实施为了确保办公设备绩效考核的全面性和准确性,必须制定统一的方案进行实施,包括评价指标、考核时间、考核内容等。

4.1 评价指标的确定根据考核范畴确定评价指标,考虑企业的特殊情况进行调整。

4.2 考核时间考核时间一般定为季度或半年,要确保考核的及时性和有效性。

4.3 考核内容在考核内容方面,可以结合实际情况,有选择地考核某些设备或者全面考核,考核内容应包含考核范畴内所有指标,给予综合评分。

4.4 系统建设为了方便考核和统计,可以建立简单、易用的考核管理系统。

可以利用企业内网或者互联网开发一些简单的管理软件,能够及时反映设备使用情况和考核结果,还可以设置提醒和预警机制。

5. 评分标准一般采用百分制来进行绩效考核评分,一般情况下,绩效的70%来自量化指标,另外30%来自员工的参与和工作态度等非量化指标。

设备管理工作考核制度

设备管理工作考核制度

设备管理工作考核制度是指为了衡量和评估设备管理工作质量和绩效而建立的一套评估制度。

该制度旨在通过明确工作目标、建立评价标准、制定评估指标和考核流程,提高设备管理工作的效率和质量。

以下是一个设备管理工作考核制度的示例:1. 考核目标:- 提高设备管理工作的效率和质量;- 保障设备的正常运行和维护;- 提高设备的利用率和寿命。

2. 考核标准:- 设备维护:设备维护记录是否完整、设备保养计划的执行情况、设备故障的处理及恢复时间等。

- 设备更新与改进:设备更新计划的制定和执行情况、设备改进项目的推进和实施情况。

- 设备使用与利用:设备利用率、设备使用规范、设备操作人员的培训和操作规程的执行情况。

- 设备管理制度:设备管理制度的建立和完善情况、设备台账的管理、设备保养和维修计划的编制与执行情况。

3. 考核指标:- 设备维护按时完成率;- 设备故障处理及恢复时间;- 设备更新及改进项目执行完成率;- 设备利用率;- 设备操作规程执行情况;- 设备管理制度完善率;- 设备保养和维修计划完成率。

4. 考核流程:- 考核周期:根据需要设定,一般为半年或一年。

- 考核对象:涉及设备管理的相关部门或个人。

- 考核方法:通过定期检查、记录查阅、设备维修记录分析等方式进行综合评估。

- 考核结果:根据考核指标的完成情况,制定相应的奖励或激励措施,并指导相关部门或个人优化工作。

通过设备管理工作的考核制度,可以促使设备管理人员更加紧密地按照规定的流程和指标进行工作,提高设备的使用效率和维护水平,保证设备的正常运行,从而提高企业的生产效率和经济效益。

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部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
部门管理
费用控制
15%
考核期内管理费用控制在预算范围之内
3
单位产量
维修费用
10%
考核期内单位产量维修费用控制在元以下
4
外委维修
费用控制
10%
年度外委维修费用控制在万元以内
5
设备检修
计划完成率
10%
员工绩效面谈记录表
部门名称: 填表日期: 年 月 日
姓名
职位
入职时间
年 月 日
考核期限
年 月 日 至 年 月 日
考核内容
考核指标
权重(%)
考核得分
备注
采购成本
采购效率
设备质量
考核总分
员工自我
评价
工作中哪些方面比较成功?
工作中哪些方面需要改善?
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况?
员工需求
建议
5
设备采购及时率
10%
考核期内设备采购及时率达到%
6
大宗设备
成本节约率
10%
考核期内大宗设备采购成本节约率达到%
7
采购招标计划完成率
10%
考核期内采购招标计划完成率达到%
8
供应商评
价合格率
5%
考核期内供应商评价合格率达到100%
9
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到100%
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核得分平均在分以上
公司每月根据采购人员月考核得分进行奖金分配。月度奖金发放标准如下表所示。
月度奖金发放标准
考核结果评价
特优
优秀
中等
需改进
淘汰
奖金发放标准




离岗
①累计三个月考核结果为特优者,第三个月奖金加发元
②累计三个月考核结果为优秀者,第三个月奖金加发元
③累计三个月考核结果为需改进者,第三个月停发奖金;如第四个月考核结果仍为需改进者,进行淘汰
4
能源供应计划按时完成率Biblioteka 季/年度设备能源部
5
能源消耗定额
标准编制准确率
季/年度
设备能源部
6
设备保养计划
按时完成率
季/年度
设备能源部
7
设备购置计划
编制及时率
季/年度
设备能源部
8
设备档案归档率
季/年度
设备能源部
8.3设备维修部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备维修部经理
部门
设备维修
考核人姓名
职位
总经理
月度
30%
大宗设备采购成本节约额
比同类设备节约万元
年度
采购效率
30%
30%
设备采购及时率
达到%以上
月度
30%
订货差错率
0
年度
40%
按时交货率
不低于%
年度
设备质量
20%
设备质量检验合格率
不低于%
年度
个人综合表现
10%
40%
工作态度
工作记录统计
月度
30%
工作能力
与上一年度比较
年度
30%
日常考勤
出勤记录统计
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.单位产量维修费用
单位产量维修费用=
(总维修费用=故障维修费用+主动预防维修费用)
2.外委维修费用
外委维修指将已过保修期的设备委托第三方专业维修机构进行修理所发生的费用
被考核人
考核人
复核人
签字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:
8.4设备采购部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
自我绩效评价表
填表日期: 年 月 日
姓名
部门
职务
任职时间
考核期限
年 月 日 至 年 月 日
请按项列出本年度你的主要工作任务:
请列出本年度你的主要工作业绩(数量化、事实化)
绩效指标
目标值
完成情况
未完成原因
下一阶段工作任务或计划:
自我评分:
部门主管:审核人:
④设备采购人员完成自我考核之后上交考核表,由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标进行考评,其考评结果按照得分划分为以下几个等级。
月/年度
七、绩效考核程序
①设备采购部经理组织设备采购人员,将绩效考评指标以及考核周期、标准告知采购人员。
②在绩效考核周期内,设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导,对出现的问题提出建议、督促改进。
③在月度考核周期结束后,设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价,并以“自我绩效评价表”的形式来体现(详见下表)。
是否需要接受相关的培训或指导(具体)?
你对本次考核有什么意见和建议?
下一步工作和绩效改进的方向是什么?
备注
受谈人: 面谈人: 审核人:
说明:1.此表的目的是了解员工绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩;
2.绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排,并报人力资源部备案。
九、绩效考核运用
(一)月度奖金发放
考核期内设备检修计划完成率在%以上
6
设备保养计划
按时完成率
10%
考核期内设备保养计划按时完成率达到%
7
设备购置计划
编制及时率
10%
考核期内设备购置计划编制及时率达到100%
8
设备故障停机率
5%
考核期内设备故障停机率控制在%以下
9
设备故障修复率
5%
考核期内设备故障修复率在%以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核得分平均在分以上
职位
设备采购部经理
部门
设备采购部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到100%
2
采购资金节约率
15%
考核期内采购资金节约率达到%
3
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
4
设备质量
检验合格率
10%
考核期内设备采购质量检验合格率达到100%
考核得分等级表
考核结果评价
特优
优秀
中等
需改进
淘汰
人员考核得分
90分以上
80~90分以上
66~79分以上
56~65分以上
55分以下
所属等级
A
B
C
D
E
八、绩效考核的反馈
设备采购部经理在考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人员,并听取被考核采购人员对绩效考核的各方面意见,在面谈过程中部门经理填写《员工绩效面谈记录表》,通过绩效反馈面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望,了解自己的绩效,认识自己有待改进的方面。《员工绩效面谈记录表》如下表所示。
十、附则
①本方案从××××年××月××日起执行。
②如需对部分内容进行更改,需经直属上级及总经理批示同意后方可进行调整、修改,修改后告知人力资源部备案。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
设备动力部
6
设备购置计划
编制及时率
季/年度
设备动力部
7
主设备完好率
季/年度
设备动力部
8
设备档案归档率
季/年度
设备动力部
8.2 设备能源部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
设备故障停机率
季/年度
设备能源部
2
万元产值
维修费用率
季/年度
财务部
3
设备检修作业
计划完成率
季/年度
设备能源部
二、绩效考核原则
(一)客观性原则
以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。
(二)公开、公正原则
以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。
(三)及时性原则
及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。
②年度考核在××月××日进行考核,
六、绩效考核指标
公司从采购成本、采购效率、设备质量、个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考核指标,如下表所示。
设备采购人员绩效考核指标一览表
绩效考核内容
权重(%)
考核指标
指标标准
考核周期
采购成本
40%
40%
采购成本降低额
根据市场变化而定
年度
30%
采购成本费用
不超过公司预算
②负责月度员工绩效评估的面谈工作。
③负责月度绩效考核的记录工作。
(二)绩效考核小组
①负责年度绩效考核的领导工作。
②负责考核工作的具体安排。
③负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。
④负责下一年度绩效目标的制定工作。
五、绩效考核周期
设备采购人员绩效考核周期为月度考核和年度考核。
①月度考核于每个月的××日进行,由设备采购部经理在三天内完成。
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