设备管理人员绩效考核方案
设备管理工作考核制度
设备管理工作考核制度
1.前言
为了加强对设备管理工作的管理和监督，提高设备管理工作的质量和效率，本单位制定了《设备管理工作考核制度》。
该制度是管理人员和工作人员必须遵守的，是规范和控制设备管理工作的重要手段。
2.考核内容
设备管理工作考核的主要内容包括以下几个方面：
2.1 设备完好率
设备完好率是指单位设备在一定期间内正常工作时间与总工作时间的比例。单位应根据设备重要程度和使用频率合理设定设备完好率指标，并对设备完好率进行考核。
2.2 设备保养情况
设备保养情况是指单位设备在一定期间内按照保养计划及时维护和保养的情况。单位应根据设备的使用频率和保养要求，制定相应的保养计划，并对设备保养情况进行考核。
2.3 设备维修及故障处理情况
设备维修及故障处理情况是指单位设备在一定期间内发生故障时的处理情况，包括维修时限、费用支出和质量等。单位应加强对设备
维修和故障处理工作的管理，制定相应的流程和标准，并对设备维修
及故障处理情况进行考核。
2.4 设备更新换代情况
设备更新换代是指单位设备按照一定的时间和标准进行更新的情况。单位应根据设备更新换代的计划和标准，按照规定的程序进行设
备更新换代，并对设备更新换代情况进行考核。
3.考核流程
设备管理工作的考核流程分为以下几个步骤：
3.1 考核指标确定
根据设备管理工作的实际情况，制定相应的考核指标和标准，并
公示于单位内部。
3.2 考核方法确定
根据设备管理工作的特点，确定相应的考核方法和流程，并公示
于单位内部。
3.3 绩效考核
根据考核指标和标准，进行绩效考核，并对相关人员进行记分。
设备部绩效考核方案
设备部绩效考核方案
一、绩效考核的目的与意义
设备部绩效考核是对设备部门工作表现及其对企业目标实现的贡献进行评估和奖励的一种管理手段。通过科学、公正、客观的考核，可以激励员工积极工作、提高工作效率，促进企业的发展。同时，设备部绩效考核也有助于发现问题和不足，及时进行改进和提升。
二、绩效考核指标的确定
1.考核指标的选择原则：
a.可量化性：考核指标应能够以数量进行衡量，便于评估员工的工作绩效。
b.明确性：考核指标应具备明确的含义和标准，避免模糊不清、主观性较强的指标。
c.目标一致性：考核指标应与企业目标一致，确保考核结果与企业发展密切相关。
d.公正性：考核指标应公平公正，能够公平地评估员工的绩效。
2.考核指标的内容：
a.工作任务完成情况：包括设备保养维修、设备故障处理等，通过设备运行数据、工单完成率等进行评估。
b.故障处理效率：考核设备部门应对设备故障的排查、分析和处理的效率，如平均故障处理时间、故障修复率等。
c.资源利用率：考核设备部门对设备资源的利用效率，如设备利用率、能源消耗等。
d.安全生产：考核设备部门对安全生产的管理和实施情况，如事故发
生率、事故处理及防范措施等。
e.团队合作：考核设备部门成员之间的合作和沟通，如团队协作评估、团队目标完成情况等。
三、绩效考核的评价方法
1.KPI（关键绩效指标）评估法：
a.设定关键绩效指标，以具体数字作为评估标准，根据指标完成情况
给予相应的评价得分。
b.设立阶段性目标，定期对照评估，及时发现并解决问题。
2.360度评估法：
a.考核对象不仅由上级评估，还包括同事、下属和客户的评估，多角度、全方位地评估员工的工作表现。
设备绩效管理考核制度
设备性能管理评估系统
1.范围
本制度规定了第一氧化铝厂设备系统的绩效管理
2 .规范性引用文件
中国铝业山西分公司2012年度设备管理绩效评估指标及标准
3.检查程序
3.1设备能源部组织实施。
3.2每月10日，设备能源部汇总上月考核结果，报设备副厂长审核，最后经分厂绩效考核领导组审批后，报人力资源科执行。
4.评估内容：
4.1评估指标：
4.1..1评估指标：
4.1.1.1设备事故（考核责任单位及人员，具体责任人承担30-50%）发生一起维护不到位损坏设备的扣100－500元；发生一起一般设备事故扣2000元；累计发生两起一般设备事故，扣减当月设备管理绩效指标全部得分；一起人为责任设备故障，扣200-1000元；设备事故及故障影响到生产组织的，按生产管理考核。
4.1.1.2动力运行事故（考核责任单位及人员，具体责任人承担30-50%）根据事故分析确定，发生一类事故扣3000元；二类事故扣2000元；三类事故1000元；四类事故扣500元；电气故障发生一次扣200元。
4.1.2各项计划执行率指标：
4.1.2.1厂内各维修单位应无条件接受设备部和生产运行部的任务安排，每发生一次推委扯皮不上人现象，扣检修单位500元，对给生产组织带来损失的，按生产管理考核。
4.1.2.2特种设备定期检定率100%，每降低1%扣其管理单位300元，连带设备主任50元。
4.1.2.3强检测量设备周检率100%，每降低1%扣其管理单位100元，连带设备主任50元。
4.2设备基础管理
4.2.1严格按无泄漏巩固无泄漏工厂(车间)活动安排和标准推广计划的组织和完成。对计划执行差的单位每次扣500～2000元；按要求达标车间给予人均80元至100元的奖励（按照设备管理难度系数给予奖励）。被分公司通报批评或警告的单位，每次扣2000～5000元；创建积极有创新的奖5000～10000元。
设备管理日常工作绩效考核标准
设备现场 管理
设备管理日常工作项绩效考核标准
考核内容 考核标准 1、建立设备台账、新设备到厂经验收合格后及时登记到台账中，保证账实相 符。账实严重不符，扣10分并严重警告，每检查出一次设备在而账上没有或 账上有而实际没有的情况，扣2分 2、建立健全设备档案，设备管理员要到现场参加新设备的开箱验收，随机的 技术文件妥善保管。说明书等技术文件丢失一次扣5分。如需外借，必须进行 登记，并且借阅人亲笔签字。无登记等同于丢失。 3.1每种设备都必须有具体的操作规程。 3.2每种设备都必须在投产使用前编好操作规程。 3.3操作规程应包括设备性能参数；交接班制度；操作前的准备；操作顺序； 紧急状态处理；设备与人身安全注意事项。如发现一项不符合扣1分。 45分 4、各子公司设备管理人员制定有效可行地操作培训计划，有计划地安排维修 工对设备操作工进行操作规程培训。发现一次没按时培训扣3分 5、各子公司设备管理人员制定有效可行地维护保养计划，维修工按照计划对 设备进行维护保养。其中设备润滑要严格按照规定进行，一次不合格扣3分 6、闲置设备有专门的放置地点，并安排相关人员定期进行保养维护，保证闲 置设备完好无损、需要时可以立即投入生产。缺少一项扣3分 任务绩效 100 7、设备报废要严格按照报废程序进行，报废存单有效，建立并更新相应的报 废设备台账。每一项不合格扣5分 1、每月5号前提交设备台账，如上月没有新设备进厂，需说明情况可以不用 提交，不说明等同于漏报，每迟报、漏报、错报一次扣5分。 2、每月5日前提报设备档案清单。上月没有建立新档案的，可以不用提交， 每迟报、漏报、错报一次扣3分 3、每月10日前提交新建立设备操作维护规程，上月没有新操作规程建立的， 可以不用提交。每迟报、漏报、错报一次扣3分 材料提交 4、每年1月30日前提交年度设备维护保养计划，每迟报、漏报、错报一次扣5 分 5、每年1月30日前提交年度设备培训计划，每迟报、漏报、错报一次扣5分 6、每月10号前提交闲置设备台账，上月没有闲置设备说明情况可以不用提 交，不说明情况不提报等同于漏报。迟报、漏报、错报一次扣5分 7、每季度提交一次报废设备台账，该季度内没有设备报废说明情况可以不用 提报。迟报、漏报、错报一次扣5分 事故 1、发生设备相关事故，及时上报安监部，对事故现场进行周密调查，为事故 分析提供详细周密的第一手资料，及时妥善处理事故结果，否则扣5分 5分 50分 得分
设备部绩效管理制度
设备部绩效管理制度
一、前言
随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大，企业管理者越来越注重绩效管理，其目
的是使员工的劳动成果与企业的目标和战略保持一致。设备部绩效管理制度是企业绩效管
理制度的一部分，对于设备部门的运转和发展至关重要。为了进一步规范设备部门的绩效
管理，提高设备部门的工作效率和质量，本文旨在制定设备部绩效管理制度，帮助设备部
门更好地实现自身的目标和使命。
二、绩效管理的基本概念
绩效管理是指企业管理者为了实现组织目标，通过全面提升员工能力与工作绩效的过程，
通过计划、执行、评估、反馈等方式，来获取员工与组织之间工作目标的协调。绩效管理
包括设备部门的目标设定、计划执行、结果评估、奖惩激励等环节，是一种与员工个人目
标和组织目标保持一致的管理系统，旨在使员工的工作绩效与组织目标相协调，为企业发
展提供保障。
三、设备部绩效管理的主要内容
1. 目标设定
设备部绩效管理的第一步是目标设定。设备部门应确立具体的目标和任务，并与企业总体
战略保持一致。设备部门的目标可以包括设备保养率、设备闲置率、设备故障率、设备维
修速度、设备维护成本等方面，同时也应考虑到员工的绩效目标，如完成维护计划、提高
维修效率、降低设备故障率等。
2. 绩效考核
设备部绩效考核应定期进行，可以采用360度评估、绩效评分、KPI考核等多种方式。具
体包括设备部门的工作进度、设备使用率、设备维修情况等方面，同时也要考虑到员工的
个人成绩和贡献。设备部门可以根据绩效考核结果，及时调整工作方案和目标要求，提高
工作效率和质量。
3. 绩效激励
对于设备部门的绩效优秀者，公司可以给予相应的奖励和激励，例如发放奖金、提升岗位、提供培训机会等。这不仅可以激励员工的积极性和工作热情，也可以留住人才，培养企业
设备处职员绩效考核实施细则
设备处职员绩效考核实施细则
1. 背景介绍
设备处是企业中负责设备管理和维护的部门，设备处职员的工作直接关系到生
产线的正常运转和设备的可靠性。为了提高设备处职员的绩效，促进工作效率的提升，有必要制定一套绩效考核实施细则。
2. 考核指标
设备处职员绩效考核应包括以下指标：
2.1 设备故障处理效率
考核职员处理设备故障的速度和质量。可以根据故障处理的时间、故障解决方
案的合理性和实施后设备故障率的变化等指标进行评估。
2.2 维护保养工作质量
考核职员对设备的维护保养工作的全面性和规范性。可以根据维护保养计划的
执行情况、维护保养记录的完整性和维护保养结果的稳定性等指标进行评估。
2.3 设备管理能力
考核职员对设备管理的能力和贡献。可以根据设备档案的建立和维护情况、设
备故障统计和分析的准确性和有效性等指标进行评估。
2.4 团队合作精神
考核职员与其他部门的协作和沟通能力。可以根据职员与其他部门的互动情况、协作项目的进展和完成情况等指标进行评估。
2.5 个人发展
考核职员的自我学习和个人发展情况。可以根据职员参加培训的情况、个人知
识和技能的更新和提升等指标进行评估。
3. 考核流程
设备处职员绩效考核分为以下几个步骤：
3.1 绩效目标设定
在每个考核周期开始前，设备处领导与职员共同制定考核目标，并明确权重和达成标准。
3.2 考核指标评估
根据考核指标，设备处领导和相关部门进行评估和打分，形成初步评估结果。
3.3 考核结果汇总
设备处领导对各项评估结果进行汇总，形成综合考核结果。
3.4 绩效反馈
设备处领导针对综合考核结果与职员进行绩效反馈，包括优点的肯定和存在的问题的指导。
生产部设备管理考核细则(5篇)
生产部设备管理考核细则
为规范生产部的设备管理工作，明确分厂管理职责，细化管理要求，根据生产部的设备管理现状特制定设备管理考核细则。
一、设备完好率
1、甲类设备不完好每____台扣____分，乙类设备在无备用设备的情况下每____台不完好扣____分，有备用设备的情况下每____台不完好扣____分。计划检修的设备除外，全月设备全部完好奖____分。
2、丙、丁类不完好____台以上，每增加____台扣____分，全月设备全部完好奖____分。
3、发现闲置设备不完好每____台扣____分，备用设备每____台不完好在1、2条的基础上加扣____分。
4、维修班物品、配件摆放混乱扣____分，卫生差扣____分，多个维修班出现上述情况进行累加，所有维修班均无以上情况奖____分。
5、发现设备带病运行且无检修计划，发现____台扣____分，具有安全隐患每台扣____分。
6、设备油污重或存在物料晶体每台扣____分，设备基础严重腐蚀每台扣____分。
7、动密封点泄漏的介质为物料，每____点扣____分，情况严重的每____点扣____分，泄漏的介质为普通介质，每____点扣____分，情况严重的每____点扣____分。暂时无法进行检修的须挂待修牌，未挂待修牌的或可进行检修而未检修的每点扣____分。
8、静密封点泄漏的介质为物料，每____点扣____分，情况严重的每____点扣____分，泄漏的介质为普通介质，每____点扣____分，情
况严重的每____点扣____分。暂时无法进行检修的须挂待修牌，未挂待修牌的或可进行检修而未检修的每点扣____分。
设备管理工作考核制度
设备管理工作考核制度
是针对设备管理工作进行绩效评估和激励的一套规范和流程。以下是一个设备管理工作考核制度的参考内容：
1. 考核指标：考核指标应包括设备维护和保养情况、设备故障率、设备运行效率、设备更新和升级情况等。
2. 考核周期：考核周期可以根据实际情况确定，一般可以按年度进行考核。
3. 考核流程：考核流程应包括设定考核指标、制定考核方案、考核评分、结果通告和奖惩措施等环节。考核方案应明确考核指标的权重和评分标准。
4. 考核评分：考核评分可以根据实际情况分为定性评价和定量评价。定性评价可以采用优、良、中、差等级别进行评价，定量评价可以根据设定的评分标准给出具体分数。
5. 结果通告和奖惩措施：考核结果应及时通告被考核人员，并给予相应的奖励或处罚。奖惩措施可以包括加薪、晋升、奖金、培训机会等。
6. 监督和改进：考核制度应定期进行监督和评估，根据评估结果进行必要的改进和调整。
以上是一个设备管理工作考核制度的简要内容，具体制定时需要根据实际情况进行调整和补充。
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某公司设备部经理绩效考核指标
某公司设备部经理绩效考核指标
一、前言
某公司设备部经理是重要的管理人员，他们的工作任务涉及到公司设备管理及运营总体后勤保障。为了鼓励和激励设备部经理更好地履行其职责和创造价值，公司需要进行绩效考核，对设备部经理进行绩效评估。
二、绩效考核指标
为了评估设备部经理的表现，公司可以根据其职责和目标制定以下基本绩效指标：
1. 设备运营效率
设备运营效率是评估设备部经理工作的关键指标之一，包括设备利用率、设备停工时间等。设备部经理应确保设备始终保持在最高的工作状态，以提高企业生产效率。
2. 设备维修保养
维修保养是设备部经理的一项基本职责。其应确保设备在使用前进行必要的保养和维修，以确保设备长期稳定运行。绩效考核指标包括维修时间、维修成本、维修质量等。
3. 设备管理
设备管理是设备部经理的核心职责之一。设备部经理应确保设备的管理流程规范、管理过程自动化，并且在设备故障时
能够及时解决和处置。绩效考核指标包括设备更新率、设备管理流程和信息化水平。
4. 成本控制
设备部经理负责设备的采购、维护和更新，这些都需要有足够的成本支持。设备部经理需要熟练使用财务分析工具和财务分析技能，确保控制设备管理成本所需的所有关键因素。绩效考核指标包括设备预算管理和设备成本控制。
5. 团队管理
设备管理要求与各部门和团队合作，设备部经理需要领导他的团队，确保团队成员的合理分配和协调管理。团队管理绩效考核指标包括团队成员反馈、组织变革管理等。
三、考核方案
1.设定目标和期限
设备部经理的目标是企业设备管理的成功，公司应明确设备部经理的目标和期限，并确保目标与企业整体战略目标相一致。
生产部设备管理考核细则范文（三篇）
生产部设备管理考核细则范文
应包括以下内容：
1. 设备保养：考核设备保养情况，包括定期保养、检修和维修等。评估设备是否按照规定保养计划进行维护，并检查保养记录是否完整和准确。
2. 设备故障率：考核设备的故障率和故障处理情况。评估设备的可靠性和可用性，以及维修和处理故障的效率。
3. 设备寿命：考核设备的使用寿命和更新情况。评估设备的使用寿命是否符合预期，并检查设备更换和更新计划的执行情况。
4. 设备利用率：考核设备的利用率和生产效率。评估设备的利用率是否高，以及设备是否对生产效率有显著影响。
5. 设备安全：考核设备的安全管理情况。评估设备是否符合安全规定和要求，设备操作人员是否经过培训和持证上岗。
6. 设备管理措施：考核设备管理的措施和效果。评估设备管理规范是否完善，设备管理措施是否有效，并对设备管理人员的工作进行评估和考核。
7. 成本控制：考核设备管理对成本的控制情况。评估设备管理的成本效益，包括设备维护成本、设备更换成本、设备故障导致的产量损失等。
以上是一些常见的生产部设备管理考核细则，实际考核细则还需根据具体企业的情况来确定。考核细则应具体明确，量化指标明确，便于评估和管理。同时，需要制定相应的考核办法和奖惩制度，激励设备管理人员积极投入设备管理工作，提升设备的效率和可靠性。
生产部设备管理考核细则范文（二）
第一章考核目的和原则
一、考核目的
设备管理是企业生产过程中至关重要的一环，直接关系到生产能力和效率的提升。通过设备管理的考核，旨在评估生产部门在设备采购、维护和修理等方面的绩效，发现问题并采取适当的改进措施，提高设备利用率和生产效益。
化产车间设备管理考核制度
化产车间设备管理考核制度
为了提高化产车间设备的管理水平，确保设备安全运行和生产效率，我们制定了以下的设备管理考核制度。
一、考核目标
1.提高设备维护和保养意识，降低设备故障率；
2.确保设备能够长期稳定运行，提高设备利用率；
3.提高设备操作人员的技能水平，减少操作错误；
4.降低设备维修和更换的费用；
5.提高生产效率和质量。
二、考核内容
1.设备维护和保养工作
（1）设备维护计划的制定和执行情况；
（2）设备保养标准的合理性和执行情况；
（3）设备保养记录的完整性和准确性；
（4）设备故障的处理和维修效率。
2.设备运行情况
（1）设备利用率的统计和分析；
（2）设备运行稳定性的评估；
（3）设备运行记录的准确性和规范性；
（4）设备运行时间和停机时间的控制情况。
3.设备操作人员的技能水平
（1）设备操作人员的培训记录和证书；
（2）设备操作规程的执行情况；
（3）设备操作人员的操作错误率；
（4）设备操作人员的安全意识和操作规范。
4.设备维修和更换情况
（1）设备维修费用的控制；
（2）设备维修时间的控制；
（3）设备更换计划的制定和执行情况；
（4）设备更换后的效果评估。
5.生产效率和质量
（1）设备故障对生产效率的影响；
（2）设备故障对产品质量的影响；
（3）设备维护和保养对生产效率和质量的影响；
（4）设备运行数据和产品质量数据的相关性分析。
三、考核方法
1.考核数据的收集和统计
（1）设备维修和保养记录的整理和分析；
（2）设备运行记录和停机记录的整理和分析；
（3）设备操作人员的培训记录和操作记录的整理和分析；
（4）设备维修和更换记录的整理和统计；
设备部绩效考核管理办法
2015-03-05
页 码
第2页
共6页
1. 目的
为了更好地提高员工的工作积极性，调动部门各位员工的创新意识，特制定本绩效考核管理办法。
2.公开、公正原则
以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。
3.及时性原则
及时地对设备机修人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段机修工作的绩效改进做好准备。
版 本
第一版
文件名称
设备部绩效考核管理办法
生效日期
2015-03-05
页 码
第3页
共6页
6.1.2 旷工每次扣3分。
6.1.3 脱岗、睡岗、玩手机每次扣5分。
6.1.4 未按公司规章制度进行请销假、换班等每次扣2分。
6.1.5 违章操作、不办设备维修申请单、违章指挥每次扣2分。
6.1.6 未按要求佩戴工作服、工作帽、工作证进车间每次扣2分。
文件编号
XDSB-05
版 本
第一版
文件名称
设备部绩效考核管理办法
生效日期
2015-03-05
页 码
第6页
共6页
8.附件
绩效考核相关人员签字：
编写：审核：批准：
日期：日期：日期：
6.4.5维修作业时，善于改进创新，积极推进部门及班组工作，每次最高加8分；
设备工程师考核方案怎么写
设备工程师考核方案怎么写
一、考核目的
设备是企业正常运转的重要基础设施，设备工程师作为设备管理的重要组成部分，其工作能力和绩效直接关系到企业的生产效率和经济效益。因此，制定科学合理的设备工程师考核方案，对于提高设备工程师的绩效水平，推动企业设备管理的提升具有重要意义。
二、考核内容
1. 工作业绩
（1）设备维护和保养工作
（2）设备故障处理和维修工作
（3）设备改造和升级工作
（4）设备备件管理和库存控制
（5）设备运行数据分析和故障预测
2. 技术能力
（1）设备故障诊断和排除能力
（2）设备维护保养技术能力
（3）设备改造和升级技术能力
（4）设备运行数据分析和故障预测能力
3. 工作态度
（1）工作积极性和责任心
（2）团队合作能力
（3）创新意识和问题解决能力
4. 安全环保
（1）设备安全管理
（2）环保意识和工作实践
三、考核方式
1. 定期考核
每季度对设备工程师的工作绩效进行一次定期考核，包括对其工作完成情况、工作质量、制定改进方案的能力等方面进行评估。
2. 项目考核
对设备工程师参与的重大设备维护、改造、升级项目进行评审，考核其在项目中的工作表现和成果。
3. 技能考核
定期组织设备工程师进行一些技能考核，包括设备故障诊断、设备维护保养、设备改造升级等方面，通过实际操作和理论知识的考核评估其技术能力。
4. 绩效考核
通过对设备工程师每一项工作的绩效进行得分评定，以此作为绩效考核的依据。
四、考核标准
1. 工作业绩
（1）设备维护和保养工作
- 保养计划的制定和执行情况
- 设备维护保养记录的完整性和准确性
- 设备故障处理和维修工作
设备管理人员绩效考核方案
设备管理人员绩效考核方案
设备管理是企业运行中至关重要的一环，设备管理人员的工作质量直接影响着企业的生产效率和产品质量。为了激励设备管理人员充分发挥个人能力和潜力，推动设备管理工作的稳步发展，设计一个科学完善的绩效考核方案是必不可少的。
一、考核范围和指标
1.设备维护保养：包括对设备的定期巡检、日常维护和保养，重点考核维修及更换设备零部件是否及时、准确和有效。
2.故障处理能力：考核处理设备故障的速度、准确性和解决故障的能力，包括故障排查、修复和恢复设备正常运行。
3.设备更新与改造：考核设备管理人员对设备现状的了解程度和对设备更新及改造的判断，包括推动设备更新、改造方案的提出和实施效果评估。
4.安全管理：考核设备管理人员对设备安全使用、操作规程的遵守情况，包括设备操作员培训、设备保护和安全防护工作等。
5.设备工艺改进：考核设备管理人员对设备工艺流程的改进和优化情况，包括设备使用效率的提升、工艺流程的改进和工作流程的规范化等。
6.团队合作精神：考核设备管理人员在团队中的协作能力、沟通能力和团队合作精神，包括是否能与其他部门合作协调，解决跨部门的问题和冲突等。
二、考核考评方法
1.考核指标权重分配：根据各项指标对设备管理工作的重要性，合理进行权重划分，以确保各项指标的综合反映设备管理人员的工作状况。
2.定期检查：每隔一段时间对设备管理人员的工作进行定期检查，检查内容包括设备维护保养记录、设备故障处理记录、设备更新改造方案和实施情况等。检查结果将作为考核依据，及时反馈给设备管理人员并提出改进意见。
设备管理员绩效考核指标【16篇】
设备管理员绩效考核指标【16篇】
第1篇设备管理员绩效考核指标
顾名思义,绩效管理员这一岗位是进行设备管理工作的。那么,这一岗位的绩效考核方案是怎样的呢其绩效考核指标又是怎样的呢请参考以下这则设备管理员绩效考核指标。
1.制定、落实制度
⑴设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度,操作规程等技术标准完善。每缺1项扣2分。
2.检修任务
⑴计划、组织、监督、验收大修。视其表现酌情扣0~5分。负责计量器具、模具、工装器具校检,每有一件超周期(以计划为依据),扣2分。
⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所,以令车间满意的速度进行检验检定,按要求填写检验原始记录,保证检验结果在允许误差之内。行动不快、工作效率不高扣2分;检验结果错误造成生产废品扣5-10分。
3.生产准备
根据生产实际需要,及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分,影响到合同履行扣5分。有车间合理投诉扣2分
4.安全生产
每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。
5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩,酌情加5-10分。
6.完成领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
7.组织纪律
求模范遵守公司各项员工管理等规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。