策划专员绩效考核表

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活动策划专员绩效考核

活动策划专员绩效考核
活动策划专员绩效考核
一、考核标准
1、完成任务的质量：
（1）完成任务的数量、质量、时间等；
（2）配合领导和上级部门的工作；
（3）保证活动项目顺利完成。

2、活动策划的能力：
（1）及时发现和有效利用当地各种资源；
（2）理解活动的特点；
（3）熟悉活动策划流程和流程中有关技巧；
（4）认真对待活动策划中出现的问题，积极组织活动策划。

3、技能水平：
（1）对活动策划的模式、基本原则熟练掌握；
（2）熟悉活动细节，如：主题定位和特点、社交媒体运用、现场管理、活动统计等；
（3）熟悉活动策划的各个环节，如：活动前期准备、运作及结果分析等；
（4）能够灵活运用活动策划的策略，避免活动失败。

4、组织：
（1）组织活动所需的人员，安排其工作时间；
（2）管理活动所需的资源，确保完成任务；
（3）有效地指派工作，协调相关各方；
（4）完成任务的质量、按时完成活动。

二、考核方式
1、考核内容：活动策划的质量、技能水平、组织能力、知识水平等。

2、考核方式：采用实际工作表现和面谈综合考核的方式，根据上述考核标准，综合评定员工绩效。

3、考核时间：每季度进行一次，根据具体情况可以更改。

4、考核结果：根据考核的结果，给予员工奖惩措施，确保活动策划的顺利完成。

企划专员绩效考核方案

企划专员绩效考核方案企划专员绩效考核方案一．考核总则员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升企划部整体绩效。

二．考核原则考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。

三．考核用途考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动四．绩效考核对象企划部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工五．绩效考核方法1.企划部员工在每月1日前填写本人上月《企划人员月度考核表》（附件一），按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人；2.部门负责人在每月3日前，对《企划人员月度考核表》进行打分和终评；3.人力资源部在每月5日前对《企划部员工月度绩效考核表》进行统分，并将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》（附件二）确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资。

5.人力资源部将企划人员绩效工资系数结果在每月5日前交到财务部进行工资核算，并将企划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给企划部负责人；6.绩效考核的反馈人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人，并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见，由部门经理填写《员工绩效面谈记录表》（附件三）；通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。

7.计算方法绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数8. 其它业务提成详见公司相关规定。

策划人员绩效考核2016-08-11 11:47 | #2楼一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司策划人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合策划人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围本公司所有策划人员。

（三）考核关系由策划部门主管会同人力资源部、考核专员组成考评小组负责考核。

（四）策划部门岗位设置及基本岗位薪资策划人员分两个岗位：策划专员，策划主管。

策划专员：初级：应届本科毕业生岗位薪资3000中级：相关工作经验1年以上岗位薪资3500资深：2年以上策划经验岗位薪资4000策划主管：行业相关经验3年以上，带团队经验一年以上岗位薪资4500-5500（五）绩效金额设定绩效金额由员工月基本工资的15%+公司提供与员工等额的绩效金额组成。

策划运营专员绩效考核方案

策划运营专员绩效考核方案1. 背景在现代企业中，绩效考核被视为衡量员工工作表现的重要方法。

对于策划运营专员而言，良好的绩效表现既能体现其个人能力和专业素质，也能推动团队的协同工作和业务发展。

因此，为策划运营专员制定科学、公正的绩效考核方案是非常重要的。

2. 目标制定策划运营专员绩效考核方案的目标如下：•评价策划运营专员的工作表现和能力水平；•推动策划运营专员个人的成长和进步；•激励策划运营专员提高工作效率和质量；•调动策划运营专员的积极性和创造力。

3. 考核指标为了全面评价策划运营专员的绩效表现，综合考虑以下指标：3.1 任务完成情况•按时完成任务的比例•任务质量和准确性•任务进展和协作能力3.2 项目管理能力•项目规划和执行能力•资源分配和风险控制能力•项目交付质量和效果评估3.3 数据分析与决策能力•数据收集和分析能力•基于数据的决策能力•数据报告和解读能力3.4 团队合作与沟通能力•团队协作和合作精神•沟通能力和处理冲突的能力•对他人意见和反馈的处理能力3.5 专业知识和技能•对市场环境和行业动态的了解•策划运营相关的专业知识和技能•学习和自我提升能力4. 考核方法4.1 定期面谈定期面谈是评估策划运营专员工作表现的重要方式之一。

主管与策划运营专员进行面对面的交流，了解工作进展和问题，并给予积极的反馈和建议。

面谈内容应包括对上述考核指标的评估和讨论。

4.2 绩效评估表绩效评估表是系统评估策划运营专员工作表现的工具。

通过对各项考核指标的评分，对专员的表现进行综合评价。

评估表应该包括详细的评分标准和权重，以确保评估的公正和客观性。

4.3 360度评估为了获得全面的反馈和评价，可以进行360度评估。

邀请策划运营专员的上级、同事、下属和合作伙伴参与评估，包括对专员的各项能力和工作表现的评价。

通过多方视角的评估，得到更准确的绩效表现。

5. 绩效奖励与激励为了激励策划运营专员持续提高绩效和工作质量，可以采取以下方式给予奖励和激励：•绩效奖金：根据绩效评估结果，给予绩效优秀的策划运营专员一定比例的绩效奖金，以提高其积极性和工作动力。

绩效考核及激励方案

系数原则
来源岗位周期
财务行 2 依据 A/B*2 3%/1 财务财务订货
政部经
岗位
总帐部经会
理
重要
理
计会算方计法说1明.0：程度 A/B*1.0 5%/0.8 出★ 纳依据季度1总.体0销售分金配额，确A定/B提成*1总.金0额1；0依%据逾/0期.欠款率计算应分配金额（A）系数 5 ★ 将岗位系数与岗位人数加权求和，得出部门待分配人数（B）
点指标
说明式办法来源岗位周期得分
货品货品 100 因货统计 0次/1 销售销售月
清点差错 % 品调当月 1次明细部经
、核次数
度错货品 /0.8 帐理
查
误导调度 3次
示例：
致帐差错 /0.5
物不次数 5次/0 ★ 本月物流部已发现的货品差错次数为2次，依据考核办法本月奖金系数为0.8
出勤考核
出勤考核对应岗位基本工资，考核方法分内勤、外勤、专卖店人员三类
岗位类型
考核方法
内勤
每日上下班登记出勤表，人事行政专员每日核查出勤表，月底统计、公布、核算
外勤非出差期间与内勤人员相同；出差期间由上级主管及部门经理掌握；部门经理每月底报本部门人员出差统计表，人事行政专员汇总、核算
点指标
说明式办法来源岗位周期得分
表单记帐 100 因记统计 0次/1 会计财务月
审核/ 差错 % 帐错当月 1次总账行政
货品次数
误导记帐 /0.8
部经
示追例溯：
致帐差错 3次
理
物不次数 /0.5 ★ 本月销售部已发现的记帐差错次数为4次，依据考核办法本月奖金系数为0.5 符 5次/0 ★ 销售部所有岗位人员的当月奖金以各岗位全额奖金额度分别乘以奖金系数0.5

企划专员KPI考核表

适用年份：
部门负责人：经理：主管:被考核人:
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。

3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。

4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。

5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。

6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。

企划部绩效考核表
月份: 职务: 文案策划姓名:。

策划专员绩效考核实施表

1、利用点点网现有的广告位及信息资源，寻求网络广告合作及特色商铺商户合作
2、利用现有会员信息，寻求dm广告合作
10%
1、达到目标要求，满分；
2、友情链接失效（死链接或对方撤下点点网链接）且1周内没有及时维护，出现一次扣１分；
3、每新开发一个dm广告合作客户加5-10分；
4、每开发一个特色商铺合作客户加1-2分
2、首页名品展示信息的更新与维护，频率1单品/3天
3、首页促销商品信息的更新与维护，频率不低于1单品/3天
4、商场促销信息、品牌促销信息的更新与维护
20%
1、达到目标要求，满分；
2、首页公告信息未及时发布，出现一次扣1分；
3、名品展示信息未及时发布，出现一次扣1分；
4、促销商品信息未及时更新，出现一次扣1分；
5、商场促销信息、品牌促销信息未及时更新，出营运制定切实可行的应季促销方案，并及时组织实施
10%
1、达到目标要求，满分；
2、方案未及时完成，出现一次扣2分；
3、由于个人原因导致方案实施不到位，出现一次扣2分；
4、促销互动实施后未及时完成相应的总结，出现一次扣2分；
广告合作
2、出现明显不配合或协助他人工作情况，视具体情况扣1-3分
责任心
1、能够承担工作责任，工作严谨、细致、一丝不苟
5%
1、达到要求，满分
2、视具体情况酌情得分
遵章守纪
(10%)
遵守规章制度
1、严格遵守与执行集团和本部门各项管理制度
5%
1、达到目标要求，满分
2、违反公司规章制度，除按照制度规定处罚外，每有1次扣1分
考勤
1、不得无故迟到、早退和旷工
5%
1、每迟到或早退1次，扣0.5分

策划专员绩效考核标准

龙珠集团10月份策划专员绩效考核表
部门：综合部
考核领域指标项公司内部策划管理权重 20 10 业务指标公司文化印象推广 12 16 公司文化宣传管理 10
工作周总结及计划管理指标日常行为规范出勤创造价值贡献 (加分项) 风险控制 10 可行性建议其他 10 10 严格遵守公司员工制度按要求出勤严格遵守公司员工制度，以当月实收乐捐单为准(0.5分/张) 以每月公司考勤机为准，考勤异常表作为参考（本月无考勤记录且无考勤异常表情况一次扣3分，累计三次以上本项不得分，迟到一次扣一分） 1. 销售业绩；2. 商务合作；3. 成本控制。标准：非本职工作，为公司创造价值；个人申请，总经理批复。 1. 商业风险；2. 劳资风险；3. 运营风险。标准：非本职工作，为公司挽回经济损失超过1万元。个人申请，总经理批复。 1. 销售模式；2. 运营模式；3. 产品架构；4. 推广模式；5. 品牌建设。标准：非本职工作，为公司商业模式提供突破性的可行建议。由绩效委员会申请，总裁批复个人申请，部门负责人审核，重大项目公司总经理批复总计员工签字：直接上级签字：日期：日期：工作评定：满分10分一次性加分
被考核者姓名：
本月工作目标每周员工培训交流会客户见证文章撰写公司网站板块规划及软文撰写公司内部宣传栏打造公司相应文化推广活动策划组织完成情况
职务：策划专员
考核方式
每月两次员工学习培训交流，同时植入公司文化建设（未按时开展，一次扣3分；本月额定两次，缺少一次扣10分）根据公司要求随时提供相应客户见证文章（在相应资料已提供完毕的情况下未按时发出文章，出现一次扣2分）根据公司需要及时提供网站软文，并按实际情况协助公司网站建设每周按时在微信公众号和公司宣传栏发布一篇正能量文章，并按时更新公司图像、音像资料。（若未按时发布，延时一天扣一分）根据公司实际情况组织文化推广活动较为及时上交工作计划，并按时完成工作计划的为优秀(3分)；需要催促上交工作计划的，但是基本按时完成计划的为良好（2分）；能上交工作计划的，但是不能完成计划的为及格（1分）；不能上交工作计划也不能按时完成工作的为不及格（0分）。

媒介专员绩效考核表

姓名：
媒介专员绩效考核表
岗位：
填表日期：
考核时间范围：年月日－年月日
考核项目
管理战略15分
关健绩效指标（KPI）
行业信息，方案收集，分类，归档，备份对外公司形象传播
产品文宣的对外发布
公司业务目标绩效考核管理
战略大局观
得分：
分值
目标要求
评分标准
数据来源自评得分最后得分
迟误一次扣2分，出错一次扣2分
10
搜集媒介资料并进行分析，及时把握媒体动向，思维活跃，具有优秀的创意和提案能力，提出拓展建设性方案
没有做扣除10分
5
有利于公司形象，管理，提升业务建设性工作
没有做，扣除5分
副总经理
副总经理需求部门
周总结
4
是否认真填写周报表，内容详细、真实
每迟报一天扣2分，迟报两天扣4分副总经理
5
及时、准确、无出入误差，方便查阅，组合不同方案出现错误，延迟，扣1分，丢次/天以上
为公司发现储备人才,低于10人扣2 分
副总经理
5
及时、准确推广（微博，问答，百科，QQ 群，）10 次/ 天以出上现拖延一次扣1 分
副总经理
10
跟公司业务目标绑定
A．100－90分；B．89-80分；C．79－70分；D.69-60 ；E.6E0.7分5-以70下； F.70分以下
违返一次扣2分，违返两次该项不得分
出勤率达100%该项得满分，迟到超过３次此项不得分。
人事行政
例会自我总结
采纳为准
副总经理
每延迟一天扣2分，迟报两天扣４分
按比例
副总经理
5
配合程度，执行媒体发布计划完成客户的项目

策划专员绩效考核表完整

策划专员绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。

附表：策划专员关键绩效考核指标
最终评级分A\B\C\D四级，
A级为优秀，分值区间 95=<A<=100,绩效工资系数1-1.2 B级为合格分值区间 90=<B<95 绩效工资系数0.9-1
D为不合格，分值区间 D<85，扣除当月绩效工资的40％
行政专员考核评分表（月度）。

企划专员绩效考核指标评分量化表

市场调研报告（主要内容包含产品、销售、服务，《市场调研报告》区分调查）每次赛事、试打会等活动结束后三天内发布宣传稿件要有工作记录
《俱乐部及赛事推广计划》、《实施跟进表》
意及架构，文案表达欠通畅，常会出现修改；在他人指导下执行市场调查。
架构的情况下，文案的主题鲜明、表达市场调查的策划，编制调查策划并跟进
销售达成率 5%
内部 2 运营
企划方案及 20% 执行
3
媒体供稿数 10% 量
4
企业内刊时 10% 效与质量品牌的建设 10% 及市场调研品牌推广活动宣传时效 10% 性广告宣传与产品包装文 5% 案编辑
5
100%
市场调研报告情况
6
100%
供稿数量/要求供稿数量按时发布得满分，否则不得分。根据产品部需求按时完成得满分，否则不得分。 Y=俱乐部及赛事推广计划 1、拟制俱乐部及赛事推广计划，得5 分，否则不得分。 2、根据审核后的推广计划及时跟进实施，按时完成得10分，延期一项扣2 分，扣完为止。
考核结果认可
汇总
被考核者签字上级领导评定人力资源部
100%
目标认可
当季奖金=季度奖金*奖励系数
指标评分量化表
衡量标准备注说明销售任务行动计划及检查要求
按年度、季度品牌推广及公司重大项目的实施计划，完成企划方案的制作（含新品上市、主推产品、商品促销、公司大型活动）
每项计划要有输出《计划完成进度表（包含验收）》。要先有计划和执行情况登记表，执行情况要财务核查。
7
100%
8 俱乐部及赛 15% 事活动跟进
100%
0%
Y=未及时进行推广计划跟进的次数

策划专员岗位月度绩效考核表

因临时接到紧急任务，视工作完成程度评分
直接上级
人力资源、行政后勤 100%
详细查看《工作交接表》
直接上级
日常表现
100%
由上级根据其对公司日常的管理工作（考勤、工作态度、执行力度）情况进行评分
直接上级
时间
考核周期
完成值
评分
考核者签名
月度统计，月度考核
总权重
100%
被考核者当期工作成果与工作表现自我回顾
关键业绩指标得分上级当期考评及绩效改进建议
被考核者签名：日期：
期初确认考核者签名：
日期：
被考核者签名：日期：
期末确认考核者签名：
日期：
策划专员岗位月度绩效考核表
被考核部门
考核者岗位
编号
被考核者
考核者
考核期间
考核内容
关键业绩指标
工作任务指标
序号管理模块权重 1 日常工作管理 20%
2
临时任务
20%
3行政管理50% Nhomakorabea4
行政管理 10%
KPI指标
目标值
考核标准或考核办法
数据来源
资质管理领导临时交办的任务
100% 100%
留意政府政策的动向，如有可申报的项目将着手进行。如无执行，每次每项扣5分直接上级。

季度绩效考核标准及评分表

1，提出要求和提供及时的反馈
1，做好考核准备
2. 讨论重点负责内容
2，及时地批评，指导和鼓励
2，对员工每一个工作目标考评
3. 记录工作目标和衡量标准
3，针对实际情况，提出改进方
案
3，提出员工总体考核成绩
4. 确定每一个目标的轻重缓急
4，依据实际变化，调整目标和
进程
4，面谈讨论员工绩效
5. 就工作目标计划达成一致
季度绩效考核标准及评分表专员、高专（幕僚）用表
本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表现和结果作出总结，并对需要改进之处提出要求。
部门：
课别：
担任此职时间：
姓名：
职务：
上次考核时间：
工号：
考评期间：
考评主管：
上级主管：
绩效考核流程
共同制定目标计划
实施,执行,调整
1. 获取必要的信息和工具
8 7－6
5 4－0
考评人总体评语和总评分：
被考评人说明（选择项）：我的签字证明我已看过以上考评内容。
被考评人签字考评人签字
日期：日期：
上级主管签字存档号
等级说明
优
甲
乙
定义
明显超越岗位常规要求；完全符合岗位常规要求；符合岗位常规要求；保质，基本符合常
并完全超过预期地达成工全面达成工作目标，并有保量，按时完成工作目标。但有所不足
调
2 工作配合良好，能顾全大局，协调良好。
10% 与
配
合
3 工作配合尚可，团队意识一般。 4 工作配合度较差，个人意识较浓。 5 工作配合度差，易影响同事，或工作中不服从指令现象严重。

市场部KPI考核

5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30%=
考核人
签字：
年月日
市场美导绩效考核表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
销售额
40%
月度销售额达万
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分

物业公司各岗位月度、季度、年度绩效考核表

物业公司各岗位月度、季度、年度绩效考核表
二、物业公司各岗位考核表
2-1物业项目经理岗位绩效考核表（年度：参照《目标责任书》）
2-2客服部主管绩效考核表
岗位：客服主管被考核人：考核时期：年月日
L季度客户收缴率超过91%,每超过1个百分点加2分加分
项
被考核人确认：考核人确认: 2-3工程维修部主管绩效考核表
岗位：工程主管被考核人：考核时期：年月日
被考核人确认：考核人确认: 2-4安保主管绩效考核表
岗位：安管部主管被考核人：考核时期：年月日
被考核人确认: 考核人确认:
2-5保洁主管绩效考核表
被考核人确认: 考核人确认: 2-6客服专员绩效考核表
岗位：行政文员被考核人：考核时期：年月
被考核人确认: 考核人确认:。

电商各岗位kpi绩效考核表及工作职责

电商各岗位kpi绩效考核表及工作职责.doc岗位名称店长所在部门店长直接上级总监直接下级。

工作职责制定团队目标与计划，并协调各岗位完成目标。

内部协作发货部、营销部外部协作外部客户职责与工作内容绩效权重制定本店季度目标，并且分层为月，周，日计划。

1.制定月销售目标，并制定月销售计划（计划落实到每周，每天并制定安排计划）2.针对目标列出实施方案落实到每周第天职责一工作内容3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题，提前做出应策（如货源，资金周转，其他硬件设施）负责网店整体规划，营销，推广，客户关系管理等系统经营性工作1. 负责网店日常改版策划，上架，推广，销售，售后服务等经营与管理工作 2. 负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名 3. 负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销方案。

4. 负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案职责二工作内容5. 客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员。

1.每天不定时观察店铺数据，量子，直通车，钻展的消耗，做出适当的调整与对策2.监督并指导客服工作行为3.配合并指导美工优化店铺形象，广告图制作职责三工作内容4.整理和分析快递与发货部的交接问题，提出有效意见反馈到客服部主管上面。

负责老客户关系维护促进重复购买机率 1.建立老顾客群，帮派，掌柜说等与客户互动的SNS。

2.整出不同级别的老顾客，对不同级别的顾客做出相应的维护。

3.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法，提出有效意见反馈到客服部主管上面。

（可用会员关系管理软件，以及表格）4.针对店里贵宾顾客做不订期的回仿 5.逢营销活动或节日（生日）向老顾客发以短信或电话祝贺或通知可用软件或让售前或售后去做职责四工作内容 6.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策附加职责工作内容适情况而定的（如客服请假，客服下班，其他因素造成的人员短缺）。

主管每个星期会随机抽取若干客户进行考察打分，占75。

媒介专员绩效考核表

媒介专员绩效考核表姓名：岗位：填表日期：考核时间范围：年月日－年月日得分：考核项目关健绩效指标（KPI）分值目标要求评分标准数据来源自评得分最后得分行业信息，方案收集，分类，归档，备5及时、准确、无出入误差，方便查阅，组合不同方案出现错误，延迟，扣1分，丢失扣3分副总经理份为公司发现储备人才,低于10人扣2管理战略15分对外公司形象传播5定期在媒体，微博，网站上发布，5次/天以上副总经理分产品文宣的对外发布5副总经理及时、准确推广（微博，问答，百科，QQ群，）10次/天以上出现拖延一次扣1分公司业务目标10副总经理跟公司业务目标绑定按比例绩效考核管理战略大局观5副总经理配合程度，执行媒体发布计划完成客户的项目不听从分配，延误一次扣2分维护，收集媒体资源10副总经理协调处理好媒体关系，能独立执行媒体传播计划迟误一次扣2分业务管理60分20与专业媒体建立长期稳定的合作关系迟误一次扣2分，出错一次扣2分广告实施、跟进、统计效果媒体关系搜集媒介资料并进行分析，及时把握媒体动向，思维活10没有做扣除10分完善策划广告投放方案，拓展媒体副总经理跃，具有优秀的创意和提案能力，提出拓展建设性方案5有利于公司形象，管理，提升业务建设性工作没有做，扣除5分需求部门后勤职能公司战略目标，提升业务能力4是否认真填写周报表，内容详细、真实每迟报一天扣2分，迟报两天扣4分副总经理周总结4遵守公司各项规章制度违返一次扣2分，违返两次该项不得分日常行为规范工作态度人事行政出勤率达100%该项得满分，迟到超4出勤率100%考勤工作态度及能过３次此项不得分。

力25分4学习有关岗位专业知识例会自我总结学习力针对本职工作所遇到的问题，提出的建议可以解决公司工作能力副总经理5采纳为准思考力、创新力共性问题4办事效率高、不拖拉每延迟一天扣2分，迟报两天扣４分执行力1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D[ ]E[ ]F A．100－90分；B．89-80分；C．79－70分；D.69-60 ；E.75-70 ；F.70分以下E.60分以下。

体系专员绩效考核表

20
工作业绩（70分）文件和记录的控制
20
报表责任其他工作
5 5 5 5 达到3分；发现1次1分；达到4分；末达到0分工作态度端正按时完成任务没有任何差错8分；末按时完成而且有关健数据错误4分；严重错误造成后果0分达到 5分；发现1次2分达到 5分；发现1次2分达到 5分；发现1次0分工作业绩总评分工作态度出勤与制度总分
为部门和整体利益互相协助是否在工作中与他人或他部门相互协助的意志及态度工作态度（15分）发现问题与解决问题能力发现问题后有解决问题的具体方案

是否充分理解、熟知执行本职所需的法规、程序、方自觉履行自己的职责，克服法等专业知识困难诚实的负责执行至完成是否较全面掌握执行担当的业务所需的有关知识、为止 ERP管理能力以及一般常识，并予以应用
绩效考核方案
考核对象：体系专员考核项目姓名：考核指标维护和推进质量管理体系的正常运行，协助管理者代表工作，负责策划、建立和完善公司质量管理体系，并监督其实施质量体系执行情况针对ISO质量管理体系和6S的日常指导、跟踪、监督、验证 a)、按公司质量体系文件要求，对个职能部门进行常态的巡视和监督，发现不符合项并要求责任人限期整改和验证 b）、对车间现场6S进行巡视和监督，发现不良现象，要求责任人限期整改 a）、质量管理体系文件的、记录的管理 b）、受控文件的更改、会签、评审、分发、回收、销毁与作废 c)、记录的归档、分类贮存、按保存期限定期销毁 d)、需受控文件的会签、评审、分发的监督和实施 e）、文件和资料的保密工作 f）、外来文件的监控，分发、核查与管理各部门应提交的报表数据整理、归档。完成领导安排的其他工作量化比重分数 20 考核期限：年评分标准轻微扣 0.5分1项，严重扣1分；若是外审发现，轻微扣2分，严重扣10分，特别严重扣15分。月至年月考核人工作实绩实际量化评分

绩效考核专员岗位职责以及职位要求

绩效考核专员岗位职责以及职位要求(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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策划专员的岗位说明书

策划专员的岗位说明书11 合同主体甲方（用人单位）：＿___________________________法定代表人：＿___________________________地址：＿___________________________联系方式：＿___________________________乙方（员工）：＿___________________________性别：＿___________________________身份证号码：＿___________________________户籍地址：＿___________________________通讯地址：＿___________________________联系方式：＿___________________________111 合同标的本合同旨在明确乙方作为策划专员在甲方单位的工作内容、职责、工作要求以及相关待遇等具体事项。

112 权利义务甲方的权利和义务1、甲方有权根据公司的发展战略和业务需求，对乙方的工作内容和工作方向进行合理的调整和安排。

2、甲方有权按照公司的规章制度和绩效考核标准，对乙方的工作表现进行评估和考核。

3、甲方有义务为乙方提供必要的工作条件和资源，包括但不限于办公设备、工作场所、工作资料等。

4、甲方有义务按照合同约定，按时向乙方支付工资、奖金和其他福利待遇。

5、甲方有义务为乙方提供必要的培训和职业发展机会，帮助乙方提升工作能力和职业素养。

乙方的权利和义务1、乙方有权按照合同约定，获得相应的工资、奖金和其他福利待遇。

2、乙方有权要求甲方提供必要的工作条件和资源，以保证工作的顺利开展。

3、乙方有权对甲方的工作安排和管理提出合理的建议和意见。

4、乙方有义务遵守甲方的各项规章制度，包括但不限于工作纪律、保密制度、绩效考核制度等。

5、乙方有义务按照甲方的要求，认真履行工作职责，按时完成工作任务，保证工作质量和工作效率。