项目管理-案例14-中国北方某城市热电厂项目
东北郊热电厂供热工程项目环境影响后评价研究 (5)
摘要我国是以煤炭为主要一次能源的国家,煤电在我国发电行业中占据着主导地位,火力发电一直以来是造成大气污染的的重要污染源之一。
随着国家环保政策的不断出台以及人们环境保护意识的逐渐提高,环境保护已成为电力工业走可持续发展道路的重中之重。
燃煤火电厂的供热工程项目能源消耗大、产污量多、排污集中且影响范围大,使得火电机组项目的环保问题越来越受到重视。
本文以天津东北郊热电厂二期工程(2×330MW燃煤供热机组)环境影响后评价研究为例,通过验证其环保措施的运行效果及其对周边环境产生的生态影响,找出存在问题和误差的原因,提出必要的对策措施,为今后改进燃煤火电厂项目的环境影响后评价工作提供科学依据。
本文针对新建设的天津市东北郊热电厂供热工程项目环境影响评价问题,在查阅了国内外有关方面相关文献的基础上,对其进行环境影响后评价研究,具体内容包括:系统地论述了电力工程项目的环境影响后评价的背景、目前的研究现状以及课题的研究意义;论述了国内外有关环境影响后评价的基本理论基础,如可持续发展理论、循环经济理论、环境经济学等,并简单叙述了我国关于环境评价的法律法规的相关内容;依据项目的环境影响分析,同时参考现有的评价指标,提出了燃煤发电厂供热工程项目环境影响后评价的指标体系,确定了评价指标的权重确定方法和综合评价方法;最后,通过对天津市东北郊热电厂供热工程项目环境模糊综合评价,得到项目环境影响后评价的结果,并针对一些不足,提出了相应的整改措施,并提出了天津市东北郊热电厂供热工程项目的相关环境保护的具体措施,如:排放物的控制措施、噪声的处理措施、污水和废水的排放控制、资源的循环再利用措施等等。
关键词:环境影响;后评价;电力工程;供热工程目录摘要 (1)1绪论 (5)1.1课题研究背景及目的和意义 (5)1.1.1课题的研究背景 (5)1.1.2课题的研究目的和意义 (6)1.2国内外研究动态 (7)1.2.1国内外项目环境影响后评价研究现状 (7)1.2.2国内外热电联产供热项目的发展 (13)1.3论文的研究方法及结构 (13)1.4本章小结 (13)2环境影响后评价的相关理论依据 (14)2.1环境影响后评价的概念 (14)2.1.1环境影响后评价的内容 (14)2.1.2环境影响后评价的目的和作用 (15)2.1.3环境影响后评价的主要方法 (16)2.2环境影响后评价的理论基础 (17)2.2.1环境生态学 (17)2.2.2环境经济学 (18)2.2.3可持续发展理论 (21)2.2.4循环经济理论 (22)2.3国内外关于环境影响后评价的惯例和规定 (24)2.3.1国际环境影响后评价规定 (24)2.3.2我国关于项目环境影响后评价的法律规定 (25)2.4环境影响后评价的步骤 (27)2.5环境影响后评价与环境影响评价的区别 (28)2.6本章小结 (28)3供热工程项目环境影响后评价方法体系研究 (29)3.1项目环境影响后评价指标体系的确定 (29)3.1.1确定环境影响后评价指标体系相对重要程度的原则和依据 (29)3.1.2确定环境影响后评价指标体系的依据 (29)3.1.3电厂项目环境影响后评价指标体系的确定 (31)3.2确定环境影响后评价指标体系权重 (32)3.2.1特征向量法确定权重构造判断矩阵 (32)3.2.2确定指标的相对重要程度 (33)3.2.3矩阵的一致性判断方法 (33)3.3基于模糊综合评价的环境影响后评价方法 (34)3.3.1确定环境评价的因素论域 (35)3.3.2确定评语等级论域 (35)3.3.3进行单因素评价 (35)3.3.4建立模糊关系矩阵 (35)3.3.5利用特征向量法确定评价因素的权重 (35)3.3.6模糊关系合成 (36)3.3.7结果的分析 (36)3.4本章小结 (36)4天津市东北郊热电厂供热工程项目环境影响后评价 (37)4.1供热工程项目概况 (37)4.2天津市东北郊热电厂投产前后环境影响对比分析 (38)4.2.1空气质量对比分析 (38)4.2.2环境噪声对比分析 (40)4.2.3自然资源利用效果对比分析 (42)4.2.4环境管理情况分析 (43)4.3天津市东北郊热电厂供热机组环境影响后评价实证分析 (44)4.3.1评价指标体系的权重确定 (44)4.3.2环境影响模糊综合后评价 (45)4.3.3评价结果的分析 (47)4.4天津市东北郊热电厂供热机组环境保护措施 (48)4.4.1减少空气污染物排放措施 (48)4.4.2减少废水污染措施 (49)4.4.3减少噪声污染措施 (51)4.4.4综合利用措施 (52)4.4.5厂区绿化措施 (55)4.5本章小结 (55)5结论与展望 (55)5.1结论 (55)5.2展望 (56)参考文献 (56)致谢 (61)1绪论1.1课题研究背景及目的和意义1.1.1课题的研究背景随着社会经济的迅猛增长,工业发展速度不断加快,城市化进程致使人口日益集中,物料消耗也呈现快速、集中和数量巨大的特点,由此带来的环境问题也越来越受到各国政府和民众的关注。
项目管理案例经典分析(珍藏版)
某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受,一定还要求施工单位提供项目管理规划。
问题:①项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确?②业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否一定正确?③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。
④试说明施工项目管理规划的控制原则。
答:①程序不正确,公司还未任命项目经理,项目经理部还未建立,施工组织设计无人审核和批准,不能发表。
②施工组织设计可以代替施工项目管理规划,但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求;冶金建设工程中,实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划;施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求,不必再编制项目管理规划。
③施工项目管理规划的规划目标及内涵有:a.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等;b.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。
④项目管理规划的控制原则为:实现最优化控制;动态控制;主动控制;全过程控制;全要素控制;建立大控制系统的观念;要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进,进一步进行总结。
华北某厂1260m3级高炉扩容改造工程。
根据招标文件要求,为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务,该扩容改造,应采用高炉整体平移新技术。
热电厂项目工程监理实施细则
热电厂项目工程监理实施细则一、概述二、监理管理机构1.设立项目工程监理部门,由专业监理机构承担监理任务。
2.监理工程师应具备相应资质和经验,能够独立承担监理任务。
3.监理机构应按照国家相关规定进行备案登记。
三、监理任务1.监理机构应协助业主对项目进行监督和管理,包括工程质量、工程安全、工程进度和工程费用等。
2.监理机构应对施工单位的施工方案、施工工序、施工设备、施工人员等进行审查和监督。
3.监理机构应对工程质量进行检查和验收,确保施工单位按照施工图纸和合同要求进行施工,达到相关标准和规范。
4.监理机构应对项目施工的安全进行监督,制定施工安全管理规定,并组织施工单位按照要求进行安全施工。
5.监理机构应对项目施工的进度进行监督,掌握项目施工进展情况,及时发现和解决施工过程中的问题,确保项目按时完成。
6.监理机构应对项目的投资费用进行监督,审核施工单位的材料采购和支付工程款项等,确保项目经济合理和合规。
四、监理程序1.监理机构应制定监理工作计划和工作方案。
2.监理机构应按照合同约定对施工单位的施工方案和施工图纸进行审查,并及时反馈意见。
3.监理机构应定期或不定期对项目施工进行现场检查和验收,并出具相应的检查和验收报告。
5.监理机构应按照施工进度计划和质量要求,进行施工进度和质量的监督,及时发现和解决问题,确保项目按时完成。
五、监理报告和评审1.监理机构应按照合同约定,每月提交监理报告,报告内容包括项目进度、质量、安全和费用等情况的总结和分析。
2.监理机构应按照相关要求进行项目验收和评审,根据验收和评审结果提出相应的意见和建议,并及时反馈给业主和施工单位。
六、项目变更和索赔处理1.监理机构应及时处理施工单位提出的变更和索赔申请,按照合同约定和相关法规进行处理。
2.监理机构应对变更和索赔申请进行审核和评估,并提交相应的评估报告。
七、违约和争议解决1.如监理机构存在违约行为,业主有权利解除合同,并追究其相应责任。
热电厂项目投资运营与管理核心内容
热电厂项目投资运营与管理核心内容
1. 项目背景
热电厂项目是一项具有重要意义的投资项目,旨在提供电力和热力供应。
该项目需要进行全面的投资运营和管理,以确保项目的顺利进行和可持续发展。
2. 投资决策
在进行投资决策时,应独立思考并依据自身专业知识和经验做出决策。
遵循简单策略,避免法律复杂性,并确保决策过程中不依赖于用户帮助。
3. 投资运营策略
为确保热电厂项目的成功运营,应制定以下简单策略:
- 定期进行设备维护和保养,确保设备的正常运行。
- 确保电力和热力供应的稳定性和可靠性,满足用户需求。
- 管理能源供应链,确保原材料采购和供应的流畅性。
- 实施有效的能源管理措施,降低能源消耗和浪费。
4. 项目管理
为有效管理热电厂项目,应采取以下措施:
- 成立专业团队,包括工程师、技术人员和管理人员,负责项
目的规划和执行。
- 制定详细的项目计划和时间表,确保项目按时完成。
- 监督项目进展,并及时解决可能出现的问题和风险。
- 定期进行项目评估和审查,以确保项目的可持续发展。
5. 风险管理
在投资运营和管理热电厂项目时,应充分考虑并管理以下风险:- 市场风险:包括能源市场波动、需求变化等因素对项目收益
的影响。
- 设备故障风险:设备故障可能导致停产和维修成本的增加。
- 法律合规风险:应遵守相关法律法规,确保项目合法运营。
根据上述核心内容,投资运营和管理热电厂项目需要综合考虑
投资决策、运营策略、项目管理和风险管理等方面的因素,以实现
项目的成功和可持续发展。
投资热电厂项目的风险管理
投资热电厂项目的风险管理1. 项目背景热电厂项目是一种以燃煤、燃气、生物质等为燃料,通过热电联产方式,向用户提供热能和电能的项目。
近年来,随着我国能源需求的不断增长,热电厂项目投资成为了一种热门的投资领域。
然而,投资热电厂项目也存在一定的风险,需要进行有效的风险管理。
2. 风险识别在进行热电厂项目投资时,可能面临的风险包括但不限于以下几种:2.1 技术风险技术风险主要包括技术方案的可行性、技术的成熟度、技术更新换代的频率等方面。
如果技术方案不可行或技术不成熟,可能导致项目无法正常运行,甚至失败。
2.2 市场风险市场风险主要包括市场需求、竞争格局、价格波动等方面。
如果市场需求不足或竞争过于激烈,可能导致项目收益不达预期。
2.3 政策风险政策风险主要包括政策变动、环保要求、能源政策等方面。
如果政策发生不利变动,可能导致项目无法持续运营。
2.4 财务风险财务风险主要包括投资回报率、融资成本、现金流等方面。
如果投资回报率低或融资成本过高,可能导致项目无法盈利。
2.5 法律和合规风险法律和合规风险主要包括法律法规、合同履行、知识产权保护等方面。
如果法律法规发生变化或不履行合同,可能导致项目遭受法律纠纷。
3. 风险评估针对上述风险,需要进行风险评估,以确定各风险的可能性和影响程度。
风险评估可以通过定性或定量方法进行,如构建风险矩阵、采用风险评估软件等。
4. 风险应对根据风险评估结果,制定相应的风险应对措施,以降低风险的可能性和影响程度。
风险应对措施可以包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险自留等。
4.1 技术风险应对技术风险应对措施可以包括选择成熟可靠的技术方案、加强技术研发和更新换代、建立技术支持体系等。
4.2 市场风险应对市场风险应对措施可以包括进行市场调研和预测、建立市场渠道和品牌、参与市场竞争和合作等。
4.3 政策风险应对政策风险应对措施可以包括关注政策动态和调整、积极应对环保要求、参与政策制定和建言献策等。
工程项目管理分析案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展,城市化进程不断加快,城市交通需求日益增长。
为缓解城市交通压力,提高城市交通效率,某城市决定建设一条地铁线路,以优化城市交通结构。
本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象,对其项目管理进行分析。
二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里,共设24座车站,总投资约120亿元。
该项目于2015年3月正式开工,预计2020年12月竣工通车。
项目主要分为三个阶段:前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。
三、项目管理目标1. 工期目标:确保项目按计划进度完成,实现2020年12月通车目标。
2. 质量目标:确保工程质量达到国家标准,实现“零缺陷”目标。
3. 成本目标:合理控制项目成本,确保项目投资控制在预算范围内。
4. 安全目标:确保施工安全和运营安全,实现“零事故”目标。
四、项目管理方法与措施1. 组织管理(1)成立项目管理部,负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。
(2)设立项目经理、项目副经理等职位,明确各部门职责,确保项目高效运作。
(3)建立项目管理制度,规范项目运作流程,提高项目管理水平。
2. 进度管理(1)编制项目进度计划,明确各阶段任务和时间节点。
(2)采用网络计划技术(PERT)进行进度控制,确保项目按计划推进。
(3)定期召开项目进度会议,及时调整计划,确保项目进度不受影响。
3. 质量管理(1)建立健全质量管理体系,确保工程质量符合国家标准。
(2)对关键工序和关键环节进行严格控制,确保工程质量。
(3)开展质量检查和验收,及时发现和解决问题,确保工程质量。
4. 成本管理(1)编制项目成本预算,合理控制项目成本。
(2)采用成本控制方法,如挣值管理(EVM),对项目成本进行动态监控。
(3)加强合同管理,确保合同条款的执行,降低项目成本。
5. 安全管理(1)建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全责任。
(2)加强施工现场安全管理,确保施工安全。
(3)开展安全教育培训,提高员工安全意识。
4.1、案例一(热电厂) 国电长治热电厂(2×300MW)新建工程(P233)
(四)建材火电类★.在声EI预测评价中还应注意以下几点:⑴列表给出拟建本期工程的噪声源、台套数,各声源在平面布置中的坐标(包括x、y和z)以及采取措施后的声级值。
⑵按照导则模式和要求,计算噪声源对厂界及周围各关心点的声级贡献,并在标有噪声源的平面布置图上绘出噪声等值线图。
⑶若预测结果超标,则应提出防噪降噪措施,并预测采取措施后的噪声贡献值,划出等值线图。
⑷电厂正常生产状况下噪声对周围环境的影响是连续、稳态的,对周围EI 最大的应属锅炉排气的偶发噪声,该声源属间断、突发噪声,噪声值一般在105~120dB(A)之间,因此环评中还应对此进行预测,划出等值线图;评价标准厂界执行《工业企业厂界噪声标准》(GBl2348—2008),即夜间频繁突发的噪声(如排气噪声),其峰值不准超过标准值的10dB(A);周围环境敏感点执行《城市区域环境噪声标准》(GB 3096—2008),即夜间突发的噪声,其最大值不准超过标准值的15dB(A),若夜间标准值为50dB(A),则夜间突发噪声标准为65dB(A)。
⑸对于难于治理的噪声源等,应从不扰民的角度,对超标的区域划定噪声缓冲区,并由城建规划部门出具认可文件,防止附近居民房屋建设进入噪声缓冲区。
★.煤堆应关注以下几个问题:⑴煤堆堆放的位置在平面布置中,应设在周围居民区的下风向,且为背风处;⑵若为北方干旱地区,且周围敏感关心点较多,则煤堆必须采取严格的抑尘措施,采用钢架棚结构封闭式煤场或挡风抑尘网等方式,减少扬尘的排放;⑶若煤堆为露天堆存,应预测煤堆在高、中、低不同的管理水平下(3%、5%和8%)和不同风速下(4m/s、6m/s和8m/s),尤其是大风天气条件下对周围环境的影响,给出各关心点的影响贡献值,为采用合理可行的防尘措施提供依据。
★.灰场EIA应关注的问题:⑴灰场选址的合理性分析。
应避开地下水主要补给区和饮用水源含水层、泉域重点保护区,风景名胜区等敏感保护目标。
工程项目管理案例电力(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展,电力需求日益增长。
为了满足日益增长的电力需求,提高电力供应的稳定性和安全性,某地区决定投资建设一座新的电力输变电工程。
该工程包括变电站、输电线路和配电设施,预计总投资额为10亿元人民币。
项目由某电力工程公司负责施工,项目周期为3年。
二、项目目标1. 工程目标:确保工程按期、按质、按预算完成,实现电力输送的稳定性和安全性。
2. 管理目标:通过科学的项目管理,降低工程成本,提高工程效益,提升企业品牌形象。
3. 环境目标:在施工过程中,严格控制环境污染,实现绿色施工。
三、项目管理组织1. 项目经理部:由项目经理、项目副经理、各部门负责人组成,负责项目的全面管理。
2. 施工项目部:负责工程的施工组织、施工管理和现场协调。
3. 设计项目部:负责工程设计、设计变更和设计协调。
4. 物资供应部:负责工程所需物资的采购、供应和管理工作。
5. 质量控制部:负责工程质量控制、质量检验和质量整改。
四、项目管理实施1. 项目策划:- 编制项目实施计划,明确项目进度、质量、成本、安全、环境等目标。
- 制定项目组织架构,明确各部门职责和人员配置。
- 编制项目管理手册,规范项目管理流程。
2. 进度管理:- 采用网络计划技术,编制项目进度计划,并进行动态调整。
- 建立进度控制体系,定期召开进度协调会,确保工程按计划推进。
- 对进度偏差进行分析,采取有效措施进行调整。
3. 质量管理:- 建立质量管理体系,明确质量目标和质量责任。
- 严格执行质量检验制度,确保工程质量符合要求。
- 对质量问题进行跟踪处理,确保问题得到有效解决。
4. 成本管理:- 编制项目成本预算,严格控制工程成本。
- 建立成本控制体系,定期进行成本分析,确保成本控制在预算范围内。
- 采取有效措施,降低工程成本,提高工程效益。
5. 安全管理:- 建立安全管理体系,明确安全目标和安全责任。
- 严格执行安全规章制度,加强施工现场安全管理。
北方某城市热电厂设计
一. 热电厂热力系统计算的目的热电厂原则性热力系统计算是热电厂可行性研究的核心内容。
通过热电厂原则性热力系统计算可以达到以下目的:确定热电厂某一运行方式时的各项契税流量及其参数,该工况的发电量、供热量及其全厂热经济性指标,以分析其经济性。
根据最大负荷工况计算的结果,作为选择锅炉、汽轮机、热力辅助设备和管道及其附件的依据。
对于仅有全年工艺热负荷的电厂,一般只计算两种工况,即电热负荷均为最大的工况,电负荷最大和平均热负荷的平均工况。
对于有采暖热负荷的热电厂,还要计算采暖热负荷为零时的夏季负荷。
校核热电厂在最大热负荷时,抽汽凝汽式汽轮机的最小凝汽流量,还要计算热电厂的全年燃料节约量等。
二. 热电厂的计算1.热负荷的确定确定热负荷的主要内容是:(1) 确定计算热负荷,即每小时的最大热负荷;(2) 确定热负荷随时间变化规律(绘制热负荷图)及确定所需全年热负荷;(3) 确定载热质的种类及其参数。
2.装机方案的拟定与方案比较(1) 供热机组的机型及其选择原则;(2) 装机方案的拟定与方案比较。
3.原则性热力系统的拟定与热经济性指标计算公式(1) 用计算机绘制热力系统图;(2) 热电厂热经济性指标计算(包括常规法和等效焓降法)。
三. 时间安排1~3周,熟练掌握CAD绘图技能,收集整理有关资料,确定计算方案,准备开题报告。
4~5周,常规法计算热电厂热经济性指标。
6~7周,等效焓降法计算热电厂热经济性指标。
8~9周, 用计算机绘制全厂热力系统图。
10~11周, 检查设计内容,校核计算,编写并修改设计说明书。
12周,外文翻译。
13~14周,编写毕业论文,准备答辩。
四. 参考文献[1] 郑体宽. 热力发电厂. 中国电力出版社. 2001[2] 林万超. 火电厂热系统节能理论. 西安交通大学出版社. 1995[3] 黄新元. 热力发电厂课程设计. 中国电力出版社. 2004[4] 武学素. 热电联产. 西安交大出版社. 1988五. 编写设计说明书1. 设计说明书的内容包括以上设计的所有内容。
热电厂项目投资运营与管理核心内容
热电厂项目投资运营与管理核心内容热电厂项目的投资运营与管理是保证项目顺利进行和取得成功的关键。
下面是热电厂项目投资运营与管理的核心内容:1. 项目投资决策:在决定投资热电厂项目之前,需要进行全面的市场调研和技术评估,确保项目的可行性和可持续性。
投资决策需要综合考虑项目的成本、风险和收益,并与投资者达成一致。
2. 资金筹措与管理:为热电厂项目筹措足够的资金是项目成功的基础。
需要制定详细的资金筹措计划,并与金融机构或投资者进行有效的沟通和协商。
在项目运营过程中,需要精细管理资金的流动,确保项目运营的顺利进行。
3. 项目建设与设备采购:热电厂项目的建设需要考虑土地选址、环境评估、工程设计等方面的因素。
同时,需要采购符合项目需求的设备和技术。
建设和采购过程需要进行合同管理和监督,确保项目按时按质完成。
4. 运营管理与维护:热电厂项目的运营管理包括人员组织、生产计划、设备维护等方面。
需要建立完善的运营管理制度和流程,并培训相关人员。
同时,需要进行设备维护和故障排除,确保项目的稳定运行和安全性。
5. 监测与评估:热电厂项目的监测与评估是及时发现问题和改进项目的重要手段。
需要建立有效的监测系统,监测项目的运行状态和环境影响。
同时,定期进行绩效评估,评估项目的经济效益和社会效益。
6. 安全与环保管理:热电厂项目必须符合安全和环保要求,确保人员和环境的安全。
需要建立相关的安全管理制度和环保措施,并进行定期检查和评估。
在项目运营过程中,需要加强安全教育和环保意识,提高员工的安全意识和环保意识。
以上是热电厂项目投资运营与管理的核心内容,通过合理的投资决策、有效的资金管理、精细的建设与运营管理,可以确保热电厂项目的顺利进行和取得成功。
同时,加强监测与评估以及安全与环保管理,可以不断改进和提升项目的运营效果和社会效益。
发电厂工程项目管理案例
【案例名称】:某山地风电场施工项目管理【项目背景】:该风电场位于我国某山地地区,地形复杂,施工环境恶劣。
项目涉及风电机组施工、变压器施工、道路施工、集电线路施工和变电站施工等多个板块。
其中,风电机组施工板块的吊装作业是施工难度最大的环节。
【管理目标】:确保工程质量和进度,控制成本,实现安全生产。
【管理措施】:1. 数字化管理:利用建文工程云平台,对风电施工子分部工程进行划分和计划,实现数字化管理。
通过信息化手段,加强施工过程中的重要节点管控,提高施工质量。
2. 现场管理:在施工现场,严格按照工序进行控制,发现问题立即预警,追踪纠正,把事故消灭在施工过程中。
系统对施工现场的管控贯穿施工全过程,包括风电GIS位置管理、吊装作业管理、进度计划管理、质量检查、安全检查、现场抽检、施工日志、月报、周报、形象进度、人工等。
3. 技术管理:采用先进的技术和工艺,提高施工效率。
例如,在风电吊装过程中,采用无人机进行吊装作业,降低施工风险。
4. 成本控制:通过精细化管理,降低材料、人工、设备等成本。
同时,加强合同管理,确保项目资金安全。
5. 安全管理:严格执行安全操作规程,加强安全培训,提高员工安全意识。
对施工现场进行定期安全检查,确保安全生产。
【项目成果】:1. 工程质量:通过数字化管理和技术管理,确保了工程质量和安全。
2. 工程进度:在保证质量的前提下,提前完成了施工任务。
3. 成本控制:通过精细化管理,实现了成本控制目标。
4. 安全生产:未发生重大安全事故,实现了安全生产。
【总结】:该山地风电场施工项目管理案例充分展示了数字化、技术、成本和安全等方面的管理优势。
通过实施有效的工程项目管理措施,成功完成了风电场建设,为我国风电产业发展提供了有益借鉴。
热电厂工程扩建项目招标(3篇)
第1篇一、招标项目概况1. 项目名称:热电厂工程扩建项目2. 项目地点:XXX市XXX区3. 项目规模:本工程扩建项目主要包括新建锅炉、烟气脱硫脱硝设施、灰渣处理系统、输电线路、配套设施等。
4. 项目总投资:约XXX万元5. 招标范围:热电厂工程扩建项目的全部工程内容,包括但不限于工程设计、设备采购、施工安装、调试运行等。
二、投标人资格要求1. 具有独立法人资格,持有有效的企业法人营业执照。
2. 具有国家电力行业工程设计甲级资质或以上,或具有国家建设行政主管部门核发的工程勘察设计资质证书。
3. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度,无不良记录。
4. 具有丰富的热电厂工程扩建项目经验,近三年内完成过类似项目的工程设计、施工安装等。
5. 具有完善的售后服务体系,能够保证项目的顺利实施和后期维护。
6. 投标人须具备以下任一条件:(1)具有国家电力行业工程施工总承包一级资质或以上;(2)具有国家建设行政主管部门核发的工程总承包资质证书;(3)具有电力工程总承包一级资质或以上。
三、招标文件获取1. 招标文件获取时间:自本公告发布之日起至投标截止时间止。
2. 招标文件获取方式:投标人可登录招标代理机构网站下载招标文件,或前往招标代理机构现场购买。
3. 招标文件售价:人民币XXX元。
四、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间:投标截止时间前,投标人应将投标文件递交至招标代理机构指定地点。
2. 投标文件递交地点:招标代理机构指定地点。
3. 投标文件递交要求:(1)投标文件应密封完好,并在封口处加盖投标人公章;(2)投标文件应按照招标文件要求装订成册,每册文件应包含投标函、法定代表人身份证明、授权委托书、企业资质证书、业绩证明、财务报表、技术方案、商务报价等;(3)投标文件递交时,投标人应提供投标保证金。
五、开标时间及地点1. 开标时间:投标截止时间当天。
2. 开标地点:招标代理机构指定地点。
3. 开标程序:(1)招标人宣布开标时间、地点;(2)投标人代表签到;(3)招标人宣读投标文件;(4)招标人、评标委员会、投标人代表共同查验投标文件;(5)招标人宣布开标结束。
某热电厂工程项目计划书
项目编号热电厂工程项目计划书(第一版)项目部年月项目名称:合同编号:编制:日期:审核:日期:批准:期:主送:抄送:目录一、概述 (1)1.1项目背景 (1)1.2项目概况 (1)二、项目综合管理 (2)2.1项目计划书编制依据及目的 (2)2.2项目计划实施 (3)2.3项目综合变更控制 (3)三、项目范围管理 (4)3.1项目范围总体描述 (4)3.2项目总体目标 (5)3.2.1 进度目标 (5)3.2.2 质量目标 (5)3.2.3 成本目标 (5)3.2.4 安全目标 (5)3.3项目范围策划 (6)3.3.1 项目阶段的划分 (6)3.3.2 项目工作分解结构 (6)3.4项目范围变更控制 (7)四、项目进度管理 (7)4.1施工进度计划 (7)4.2施工图纸交付计划 (7)4.3设备交付计划 (7)4.4竣工资料移交计划 (7)4.5主要设备或材料技术规范书交付计划 (12)4.6厂家向设计院提交设备技术资料计划(以采购部与厂家谈判结果为准) (14)4.7项目进度计划管理 (16)4.7.1 项目进度计划的控制原则 (16)4.7.2 进度控制的要点 (17)4.7.3 项目进度计划的编制及发表 (18)4.7.4 项目总进度计划实现的保证措施 (19)4.7.5 项目进度计划的偏差控制 (19)4.7.6 保证项目总进度(工期)计划实现的措施 (20)五、项目质量管理 (21)5.1项目的质量目标、指标及质量要求 (21)5.1.1 设计质量目标 (21)5.1.2 采购质量目标 (22)5.1.3 施工质量目标 (22)5.2质量保证 (23)5.3施工质量控制 (23)5.4监理施工质量控制 (24)5.4.1 技术质量控制 (24)5.4.2 材料质量控制 (24)5.4.3 分部试运行及调试质量控制 (25)5.4.4 主要质量控制点(W—现场见证点,H—停工待检点,S—旁站点) (25)六、项目安全、环境及文明施工管理 (26)6.1项目的安全目标、指标 (26)6.3安全工作指导方针及体系 (27)6.3.1 成立安全生产管理委员会 (28)6.3.2 建立三级安全管理网络 (28)6.3.3 分包方安全管理控制点 (29)6.4环境管理 (29)6.5现场安全文明施工管理 (30)6.5.1 文明施工总要求 (30)6.5.2 工程开工准备阶段要求 (31)6.5.3 工程施工、竣工阶段要求 (31)七、项目人力资源管理 (33)7.1项目组织 (33)7.1.1 项目组织机构人员配置 (33)7.1.2 项目组织结构图 (34)7.2项目管理主要职能分解表 (34)7.3区域项目与点项目职责分配表 (38)7.4外部协调职责分工 (47)7.5项目部管理人员职责 (49)7.5.1 项目经理职责 (49)7.5.2 专业施工主管职责 (49)7.5.3 行政主管职责 (50)7.5.4 项目资料员职责 (51)7.5.5 费控经理(弱矩阵)职责 (51)7.5.6 采购经理(弱矩阵)职责 (51)7.5.7 设计经理(弱矩阵)职责 (52)7.6监理单位的工作服务 (52)7.6.1 监理服务内容 (52)7.6.2 施工监理的监理权利 (53)7.6.3 施工监理人的责任 (54)7.6.4 施工监理人的义务 (54)7.6.5 监理管理的主要内容 (55)7.6.6 对监理单位的督促、检查与考核的主要方法与措施 (62)7.7其他 (63)八、项目风险管理 (64)8.1风险管理原则 (64)8.2工程设计风险 (64)8.3采购风险 (65)8.4施工风险 (66)8.4.1 进度风险 (66)8.4.2 监理单位风险 (66)8.4.3 质量、安全风险 (66)8.4.4 其他风险 (67)8.4.5 试运行风险 (67)8.4.6 设备安全对策 (67)8.4.7 火灾预防对策 (67)8.4.8 其它灾害预防对策 (68)九、施工管理 (68)9.1施工管理总体思路 (68)9.2施工过程策划 (68)9.2.1 项目施工准备计划 (68)9.2.2 施工过程管理 (69)9.2.3 现场条件 (70)10.1目的 (71)10.2试运行范围及分工 (71)10.3试运行实施策划 (72)10.4分部试运的工作程序 (73)10.5分部试运清单 (74)10.6试运行管理组织 (76)10.6.1 启动验收委员会 (76)10.6.2 试运指挥部 (76)10.6.3 分部试运组 (77)10.6.4 整套试运组 (77)10.6.5 验收检查组 (77)10.6.6 生产准备组 (77)10.6.7 综合组 (77)10.6.8 试生产组 (77)10.7试运行主要里程碑进度 (77)10.8试运安全管理 (78)十一、附件 (79)11.1附件一:施工进度计划 (79)11.2附件二:施工图纸清单及交付计划 (79)11.3附件三:设备清单及交付计划 (79)11.4附件四:WBS分解 (79)一、概述1.1 项目背景随着世界经济的快速发展,人类对能源的需求量迅猛增长,导致石化能源的逐渐枯竭,新型能源技术开发和应用受到了高度重视,国家把可再生能源作为一项重大的战略措施列入了“中国21世纪议程”,并于2005年2月28日颁布了《中华人民共和国可再生能源法》和一系列相关配套法规。
热电厂项目投资管理实务
热电厂项目投资管理实务1. 项目简介热电厂项目是一种以提供热能为主要产品的电力项目,其目的是为了满足日益增长的能源需求,并降低对传统能源的依赖。
本项目的目标是在确保经济效益的同时,尽可能地减少对环境的影响。
2. 投资管理目标投资管理的目标是确保项目的成功实施,并在预算范围内完成。
同时,还要确保项目的经济效益最大化,风险最小化。
3. 投资管理流程3.1 项目策划在项目策划阶段,需要对项目的可行性进行研究,包括市场调研、技术调研和财务调研。
这一阶段的目的是确定项目的可行性和预期收益。
3.2 项目立项在项目立项阶段,需要对项目的可行性研究报告进行评估,并确定项目的投资额和资金来源。
这一阶段的目的是确保项目符合公司的战略目标,并具备实施条件。
3.3 项目设计在项目设计阶段,需要制定详细的项目计划,包括工程设计、采购计划和施工计划。
这一阶段的目的是确保项目能够按照计划进行。
3.4 项目实施在项目实施阶段,需要按照项目计划进行工程设计、采购和施工。
这一阶段的目的是确保项目能够按照计划完成。
3.5 项目验收在项目验收阶段,需要对项目进行评估,以确保项目达到预期的效果。
这一阶段的目的是确保项目能够投入使用。
4. 投资管理风险控制在项目的各个阶段,都需要对风险进行评估和控制,以确保项目的成功实施。
风险控制措施包括风险识别、风险评估和风险应对。
5. 投资管理效益评估在项目的各个阶段,都需要对项目的效益进行评估,以确保项目的经济效益最大化。
效益评估指标包括投资回报率、净利润率和回收期。
6. 结论热电厂项目投资管理实务是一项复杂的工作,需要专业的知识和技能。
通过建立完善的投资管理流程和风险控制措施,可以确保项目的成功实施和经济效益最大化。
关于热电联产项目管理规定
关于热电联产项目管理规定国家计委、国家经贸委、建设部、国家环保总局关于发展热电联产的规定计基础[2000]1268号各省、自治区、直辖市及计划单列市计委、经贸委、建委(建设厅)、环保局、电力局、国务院有关部门:为实现两个根本性转变,实施可持续发展战略,促进热电联产事业的健康发展,落实《中华人民共和国节约能源法》中关于“国家鼓励发展热电联产、集中供热,提高热电机组的利用率”的规定,国家计委、国家经贸委、建设部、国家环保总局联合对原《关于发展热电联产的若干规定》(计交能[1998]220号文)进行了修订和补充,现印发给你们,请按照执行。
主题词:热电联产规定通知关于发展热电联产的规定热电联产具有节约能源、改善环境、提高供热质量、增加电力供应等综合效益。
热电厂的建设是城市治理大气污染和提高能源利用率的重要措施,是集中供热的重要组成部分,是提高人民生活质量的公益性基础设施。
改革开放以来,我国热电联产事业得到了迅速发展,对促进国民经济和社会发展起了重要作用。
为实施可持续发展战略,实现两个根本性转变,推动热电联产事业的发展,特作如下规定:第一条各地区在制定实施《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国煤炭法》和《中华人民共和国大气污染防治法》和《中华人民共和国城市规划法》等法律细则和相关地方法规时,应结合当地的实际情况,因地制宜的制定发展和推广热电联产、集中供热的措施。
第二条各地区在制定发展规划时,应坚持环境保护基本国策,认真贯彻执行“能源节约与能源开发并举,把能源节约放在首位”的方针,按照建设部、国家计委《关于加强城市供热规划管理工作的通知》的规定(建城[1995] 126号),认真编制和审查城市供热规划。
依据本地区《城市供热规划》、《环境治理规划》和《电力规划》编制本地区的《热电联产规划》。
在进行热电联产项目规划时,应积极发展城市热水供应和集中制冷,扩大夏季制冷负荷,提高全年运行效率。
热电厂项目投资和建设的管理策略
热电厂项目投资和建设的管理策略1. 项目背景热电厂作为一种重要的能源供应设施,对于满足我国日益增长的能源需求、改善能源结构、减少环境污染等方面具有重要意义。
随着我国经济的快速发展,热电厂项目的投资和建设需求不断增加。
为了确保热电厂项目的高效、合规、环保,制定一套科学、专业的投资和建设管理策略至关重要。
2. 投资管理策略2.1 项目策划与评估在热电厂项目投资前,需进行充分的市场调研、技术评估和财务分析,确保项目的可行性和盈利性。
评估内容包括:- 市场需求分析:分析当地能源需求、竞争对手及潜在市场;- 技术评估:评估项目所采用技术的先进性、成熟度及可靠性;- 财务分析:预测项目投资回报期、内部收益率等经济指标。
2.2 资金筹措与管理热电厂项目投资大、周期长,需制定合理的资金筹措方案,确保项目资金的充足与安全。
资金筹措方式包括:- 政府补贴:争取国家及地方政府的政策支持与资金补贴;- 银行贷款:与商业银行合作,争取较低利率的长期贷款;- 企业自筹:通过企业内部资金积累、增资扩股等方式筹集资金。
2.3 风险控制与管理热电厂项目投资风险包括政策风险、市场风险、技术风险等。
为降低投资风险,需采取以下措施:- 政策风险应对:密切关注政策动态,及时调整项目策略;- 市场风险应对:开展市场调研,合理预测市场需求,确保项目盈利;- 技术风险应对:选择成熟、可靠的技术方案,加强技术引进与创新。
3. 建设管理策略3.1 设计与规划热电厂项目建设前,需进行详细的设计与规划,确保项目符合国家法规、标准和环保要求。
设计内容包括:- 总图布置:合理规划热电厂厂区布局,优化设备配置;- 工艺设计:选择高效、环保的发电和供热工艺;- 环保设计:满足国家及地方环保标准,降低污染物排放。
3.2 施工管理热电厂项目建设过程中,需加强施工管理,确保项目质量、安全、进度可控。
施工管理措施包括:- 质量控制:严格执行国家法规、标准和工艺要求,确保设备安装质量;- 安全管理:建立健全安全生产责任制,加强施工现场安全管理;- 进度控制:合理制定施工计划,确保项目按期投产。
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中国北方某城市热电厂项目
一、项目摘要
(一)项目国别:中国
(二)项目行业:电力
(三)项目类型:投资运营火电站
(四)保单类别:来华投资保单
(五)项目特点:SD市2×5万千瓦燃煤热电项目(“SD项目”)是在中国的有限追索权融资项目中第一个没有依靠业主或中国金融机构提供担保,也没有出口信贷机构或多边融资机构参与的电力项目。
SD项目是一个极具代表性的项目,主要原因有:第一,它是中国第一个利用国产发电机组并以国际项目融资的方法筹集资金的项目;第二,它是第一次由国际承建商对利用国产机组的项目提供交钥匙承包责任;第三,它是第一个中国电力项目以跨省电力集团作购电商,并利用中国标准的购电合约进行境外融资;第四,它是第一个利用中国人民保险公司的来华投资产品作为增强信贷能力工具的电力项目。
(六)承保特点:为防止项目企业因SD市政府违约而蒙受损失,从而无法向外国银行偿还贷款,原人保信用险部为投资者出具了包括征收险、汇兑限制险、战争险和政府违约险在内的海外投资保单。
项目保险总额为SD向EM银行申请贷
款的本金金额。
二、案例介绍
1996年,我公司前身,中国人民保险公司出口信用保险部承保了美国SD中国控股有限公司(简称“SD中国”)在北方某城市(简称TS城)的SD热电厂(一期)项目(简称“SD 项目”)。
该项目保单是公司对外出具的第一份投资保险保单。
同时,SD项目历经10年,被保险人8次续保,是迄今为止投资保险部执行时间最长的项目。
(一)项目概述
上世纪80年代末,中国电力需求增长快,急需大量建设资金。
为缓解缺电局面,鼓励开办电厂,1987年,国务院批转了《水利电力部、国家经济委员会、国家物价局关于多种电价实施办法的通知》(87水电财字101号文),在各地推行多种电价制度,并在《通知》中明确规定:对于中外合资电厂,电价的核算在保证还贷的基础上,还须包括集资办电企业的合理利润水平。
在这种政策的背景下,各地方政府为鼓励和吸引外来资本进入发电领域,纷纷采取通过合同约定上网电价、提供年固定回报等形式来降低外方风险,吸引外方投资的举措。
随之引起了外资投资建设新电厂的热潮,截
至1997年底,外资占我国电力固定资产投资的比例已经达到14.5%。
SD项目正是在电力投资热的时代背景下兴建的,旨在为TS城供电及供热。
一期工程为2×50MW采暖抽汽凝汽机组和3台330T/H锅炉,1998年底投产。
SD项目的基本结构如下:
(二)项目基本运营情况
SD项目1996年正式开工建设,1998年两台机组发电,进入商业运营阶段。
其间,由于中国电力行业重组,电量供应过剩,各地电价纷纷下调,原有的对外资承诺的固定回报已不能符合地方政府的利益,各地开始逐步取消固定回报。
SD项目在1995年签署了《电价及终止性付款协议》,同年10月又签署了《终止协议》修正案,对协议电价的上浮、承诺回报率以及项目公司供热价格等均做了相应约定,但该
修正案的签署并未通知我公司。
在正式运营期,电力市场供需情况的变化使保证项目公司合理回报的约定上网电价远远高于平均上网电价,因此电价的上浮基本没有得到。
尽管政府进行了适当安排,但是项目企业仍长期处于亏损,加之高位的银团贷款利率使项目企业不得不申请进行债务重组,调整贷款还款条件。
由于经营困难,项目企业曾以协议电价调整无法得到执行为由声明保留对政府违约进行索赔的权利。
我公司明确指出被保险人存在违反保单告知义务的事项。
但为支持该项目继续运营,经过多次协商,我公司最终与被保险人签署了补充协议,对《终止协议修正案》中的有关条款进行了责任除外处理,维护了双方的利益。
三、项目启示
SD项目是中国地方政府吸引外商投资的典型项目,项目建设经营过程中经历的种种困难十分具有代表性。
承保该项目的启示有以下几个方面:
1、地方政府风险显著。
SD项目处境折射出中国向市场经济转型期间的市场和政策风险。
固定回报承诺无法兑现,或者在执行当中被不同程度地打折扣,给企业带来了风险。
虽然目前中国的市场经济体制逐步走向正轨,投资环境得到
了极大改善,但地方政府在吸引外商投资时,其政策仍存在朝令夕改和延续性不强的风险。
2、应关注项目和投资者的抗风险能力。
SD项目顺利执行至今,很大程度上得益于投资者在面临风险时的主动积极的态度和应对措施。
在固定回报承诺无法得以兑现的情况下,投资者积极采取应对措施,主动与政府协调沟通,最终达成折衷方案,帮助项目渡过了难关,从而最大程度减少了各方损失。
因此,在审核项目时,建议承保人应重点关注项目自身的抗风险能力。
此外,还要考察项目对当地经济发展的意义和当地政府的重视程度,政府的态度对风险发生时能否达成有效的解决方案将起到至关重要的作用。
在项目执行期间,要及时了解项目进展,进行定期和不定期的风险追踪,及时发现风险并采取有效措施进行控制防范。
3、在承保时应提醒被保险人,按照保单履行相关义务是其享受保单权利的重要条件,在保后管理中应重视被保险人履行义务的情况。
本案中就是由于被保险人没有履行《终止协议修正案》的告知义务,造成了一些不必要的纠纷和争议,这对维护客户关系和保障被保险人及我公司合法权益十分不利。
4、积极发挥我公司作用,大力推广来华投资保险业务。
据伯尔尼协会统计,截至2006年6月,投资分会会员在中国的承保金额达到98亿美元,在所有国家中高居首位。
由于对中国地方政府和政策法规缺乏深入了解和控制风险的手段,国外的投资保险机构一般对承保地方政府风险十分谨慎。
作为半官方性质的机构,我公司在对地方政府的了解、对国家和地方政策的把握以及在风险发生时发挥的沟通和协调作用等方面,都有着境外机构所不可比拟的优势,这为我公司大力开展来华投资保险业务创造了良好的市场空间。
建议在今后工作中,大力宣传来华投资保险产品,拓宽项目信息来源渠道,完善来华投资保险产品系列,与国外投资保险机构开展紧密合作,充分利用和发挥我公司优势,开拓新的业务增长点。
5.外资进入中国市场,需要充分估计政策风险。
市场经济运行有其自身的规律和主导力量,在一部分市场已经完全开放而另外一些还处于国家计划控制之中的时候,过多依赖政府政策和信用往往不能保证项目健康运转。
在计划和市场的博弈当中,如何调整预期与现实的距离,正确估计政策和市场的风险,无疑是外资需要努力学习的一课。