2019年度培训计划(PPT模版)

√ √ √ √ √ √ √
√ √ √
合计
呈现各高管和业务部门主管分别对哪几个关注点重视，以支撑上页的统计结果
2.
年度培训计划
−年度培训整体规划 −年度培训工作目标 − 年度培训排课表
2.1 年度培训整体规划
原则：
原则1 原则2 原则3
专业wenku.baidu.com力 发展体系
通用能力 发展体系
项目4
项目D
在这里画上自 己企业的培训体系 框架图，整个培训 体系都以各项目构 成，比如彩虹计划、 金种子计划、雏鹰 计划等等，变灰的 是今年不打算做的 项目，有色的是今 年要做的项目
项目3
企业文化 建设项目
项目C
项目2 项目A
项目B
【学员对象】
项目名
2.2 年度培训工作目标
2个1工程
1个标杆 1门课程
每个关键岗位培养出1 位能拉动业务的标杆 每个关键岗位都有1 门核心课程和1位老师；
管理知识普及率》=85%
中基层 管理者
目标要可衡 量，同时具 备可实现性 要描述到老板关 心的Benefit层面 全体员工
2016年度培训计划
目录
1、调研过程和结果
• • • • 调研过程 部分访谈人员名单 调研结果 调研统计数据
4、资源投入预估
• • 费用预算表 重点人员支持
2、年度培训计划
• • • 年度培训整体规划 年度培训工作目标 年度培训排课表
附录：调研信息汇总
3、重点项目执行计划
• • • 关键业务岗业务技能提升执行计划 全体员工企业文化学习执行计划 中基层管理者管理知识普及执行计划
4.3 重点人员支持
提出培训团队的人员配置，老板和高 管需要如何支持到项目，具体要求。 1. 团队支持
2. 资源支持
3. 。。。。。。
The End
1.
调研过程和结果
−调研过程 −部分访谈人员名单 −调研结果 − 调研统计数据
1.1 调研过程
100%
高层
对象：总经理、副总经理 内容：下一年目标，工作重点 方式：一对一访谈
100%
部门主管
对象：部长 内容：工作（管理）难点，参训对象 方式：一对一访谈
参训学员
30%
对象：参训员工 内容：学习形式，学习时间 方式：群组访谈+问卷调研
产生10位 企业文化 学习杆兵
基础更牢固， 业务更可预估
业务关键岗位
2.3 年度培训排课表
所属项目
项目1
课程名称
课程目的
上课时间
学分
项目2 排课表内容会 比较多，建议 做成EXCEL 表，作为数据 包粘到PPT里，
项目3
3.
重点项目执行计划
− 关键业务岗业务技能提升执行计划 − 全体员工企业文化学习执行计划 − 中基层管理者管理知识普及执行计划
1.2 部分访谈人员名单
姓名 职务 访谈日期
（放高管和老板重视的访谈对象名单）
1.3 调研结果
事 业务部门压力 点现状概览
−……
A
将所有访谈出来的 问题进行归纳，总 结成几类，为结构 化的图形呈现出来
−……
人 C
−…… 团队文化建设
…….. D 人
B
−……
事
1.4 调研统计数据
（注：详细记录请查阅本文件附录） 表 访谈日期 姓名 业务部门压力点现状统计 A √ √ √ √ √ √ √ √ √ B C D √ √ √ √ √ √ E √ √ √ √ √ √ √
3.1 关键业务岗业务技能提升执行计划
项目目标：2个1 1个标杆： 每个关键岗位培养出1位能拉动业务的标杆 此处画项目流程图
1门课程： 每个关键岗位都有1门核心课程和1位老师；
监控 启动 计划
设计
实施
实施 转化
收尾
评估
培训项目的四个阶段
4.
资源投入预估
− 预算费用表 − 重点人员支持
4.1 预算费用表 重点有二：
1、以项目为第一关键字
2、第二是尽可能详细，将外购的费用和后勤费用分开
4.2 预算分布
将每个项目的预算分布做一个饼图，让老板清楚每个项目大约 花多少钱，占多少比例。每个项目的输出在这里还需要标明 自己要根据老板的思维习惯想清楚会问哪些问题，提前准备好 相关信息，比如： 1、其它企业在这个项目中通常投入多少？ 2、去年咱们企业在这个项目上投入多少，产出是什么情况，原 因是什么