2019年度培训执行计划

人资部 培训部 新员工 讲授 人资部 培训部 新员工 讲授 人资部 培训部 新员工 讲授
培训地 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 时 费用 考核方式 备注 点 月月月月月月月月月 0 1 2 长 预算 月月月 新员工入职 子公司 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 5H 试卷考核 即培训，最 无 会议室 好多人统一 子公司 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 3H 试卷考核 无 会议室 子公司 会议室 母公司 会议室 母公司 会议室 母公司 会议室 母公司 会议室 母公司 会议室 母公司 会议室 户外 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 2H 试卷考核 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
2019年度****员工培训计划汇总一览表
序 号 1 2 3 培训内容 新员工第一课
新员工第二课
主办 部门
协办 部门
培训 对象
培训 形式
培训 讲师 子公司 人事 子公司 人事 子公司 人事 ** ** ** ** ** ** **
教材 自制 ppt 自制 ppt 自制 ppt 自制 ppt 自制 ppt 自制 ppt 自制 ppt 自制 ppt 自制 ppt 道具
批准：
4H 行为观察 4H 业绩考核 4H 心得报告 3H 行为观察 3H 行为观察 3H 心得报告
新员工第三课
无 无 无 无 无 无 无 可考虑拓展 5000 基地实施
4 中层管理者角色认知 培训部 营销部 经理级 讲授 5 中层管理者工作管理 培训部 营销部 经理级 讲授 6 中层管理者人员管理 培训部 营销部 经理级 讲授 7 基层管理者角色认知 培训部 营销部 主管级 讲授 8 9 10
法务部 培训部 用人 部门
新员工在岗培训
培训部 新员工 全员
岗位 导师制 实习 自行 阅读 无
√√√√√√√√√√√√ √√√√√√√√√√√√ 签批时间：
3 转正考核 月
《招聘管理从入门 公司各 人资部 到精通》 部门 制表：
本书共306 持 学习心得 页分三篇， 无 续 每4个月上
审核：
编著部门：
户外 子公司 会议室 子公司 会议室 母公司 会议室 母公司 会议室 母公司 会议室 母公司 会议室 母公司 会议室 母公司 会议室 本职岗 位 无
√ √√ √√ √ √
√
√ 3H 现场观察
2H 心得报告 பைடு நூலகம்H 心得报告
5000 无 无 无 无 无 无 无 无 导师制 无
客户拜访技巧
培训部 营销部 营销岗 讲授 培训部 营销部 营销岗 讲授 培训部 营销部 全员 全员 全员 全员 全员 全员 讲授 讲授 讲授 讲授 讲授 讲授
商务谈判
商务礼仪
√ √ √ √ √ √ √
4H 行为考核 3H 试卷考核 3H 现场问答 3H 现场问答 3H 现场问答 2H 现场问答
15 公文写作及ppt技巧 总经办 培训部 16 17 18 19 20 21
人力资源服务管理理 人资部 培训部 论与技术 人力资源服务法律与 人资部 培训部 规范 人力资源服务实务与 人资部 培训部 操作 法务基础知识
时间管理
培训部 营销部 主管级 讲授 培训部 营销部 主管级 讲授 培训部 营销部 全员 拓展
有效沟通
团队建设
√ 3H 现场观察
11 12 13 14
团队执行力
培训部 营销部
全员
拓展
** ** ** ** ** ** ** ** **
道具 自制 ppt 自制 ppt 自制 ppt 自制 ppt 自制 ppt 自制 ppt 自制 ppt 自制 ppt 无 书籍