2019年度培训执行计划
2019年度培训计划实施方案
2019年度培训计划实施方案一、培训目标1、实现公司发展与个人成长双赢；2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；二、培训指导思想1、培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效果。
2、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。
3、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。
部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。
三、编制准则1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。
3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，四、培训需求调查与分析1、培训需求调查实施步骤3、部门培训计划表（附表）1、培训类型结合本公司的实际情况，培训体系设置基本沿用2010年的模式，分为中基层管理人员培训、部门培训、新员工培训、岗位技能、三级安全培训等。
随着新厂房的投入使用，培训的环境和场所得到较好的改善，新的培训场所能够容纳更多人员，建议中基层管理人员的培训覆盖更多人群，把原先未参加过培训的行政脱产人员均纳入其中。
在部门培训上，原先没有安排培训的部门，也应该安排培训。
部门经理可结合本部门情况，对本部门员工培训需求调查，提出培训计划，培训的内容可以是工作技能方面的、也可以团队合作方面的或个人激励方面的。
总之员工缺什么就培训什么，员工需要什么样的培训就尽量安排什么样培训，以实现公司发展需要和个人成长需要的双赢结果。
2、培训课程根据培训类型的不同，培训的课程也有所区别。
中基层管理人员培训：侧重于管理技能、团队建设、个人发展等方面的培训。
如果有条件，公司高层可以给中基层管理人员讲授公司的短、中期的发展目标，让员工清楚公司未来发展方向，从而激发员工为实现公司目标而奋发工作。
2019年度培训计划方案
2019年度培训计划方案2019年度培训计划方案培训是通过培养和训练使受训者掌握某种技能的方式。
以下是整理的2019年度培训计划方案，旨在提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展。
一、培训的总体目标1.加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。
2.加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
3.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。
4.加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。
二、原则与要求1.坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。
3.坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。
中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天，一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训资料与方式1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际状况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。
(附培训课程安排表)2.组织专业技术人员到同行业先进企业研究、研究先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行研究、推广。
3.新员工入厂培训。
继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予必要的表彰奖励。
公司年度培训计划方案为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展，根据总公司2017年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
2019年度学习培训工作计划-培训工作计划
2019年度学习培训工作计划-培训工作计划企业培训的方式有企业内训、企业公开课、网络在线培训等。
今天为大家带来公司2019年度学习培训工作计划，一起来看看吧!为切实加强学习，全面落实公司各项规章制度，提升企业管理水平，努力提高员工的思想素质、理论水平、工作业绩和解决实际问题的能力，特结合公司实际制定2019年度学习培训工作计划。
公司现状1、公司目前25名员工，其中男性20人，占80%;女性5人，占20%;大专以上学历9人，占36%;,30到40岁之间年龄的6人，占24%，40到50岁之间年龄的12人，占48%。
以上数据可以看出公司团队整体学历水平偏低，年龄偏高。
2、公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
培训学习工作重点针对以上问题，结合公司实际情况及相关制度和计划，培训工作的重点在以下几个方面：1、公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
2、随着新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。
3 、要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
4、要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理体系。
培训目的1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和工作模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率。
3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
2019学年学校培训工作计划
2019学年学校培训工作计划下面小编给大家分享三篇关于2019学年学校培训工作计划的范文，希望大家喜欢，欢迎阅读参考。
2019学年学校培训工作计划一、指导思想：在区教育局的领导下，以“三个代表”、“三个面向”为指导思想，以创“一流学校”为目标，以学生的发展为本，办老百姓满意的学校。
力争做到“学校管理规范化、教学技术现代化、学校环境生态化、学生管理自主化”。
二、学校定位：普及青少年基础教育培训。
三、办学理念：确立创办特色培训学校的工作思路，拓展非义务教育，发挥规模和精品优势，确立质量品牌战略，实行独立办学模式。
坚持以“以人为本，科研兴校，幼教、小教、特教和谐发展”的办学理念和“让少儿成才，让家长放心，让人民满意，树文明新风，培养现代型、创造型人才”的工作目标，办成一所以管理规范科学，教学手段先进，专业特色鲜明、文化氛围浓厚、引领区域教育的现代化培训学校。
四、奋斗目标：依托本地区教学资源和社区教学资源，一年内力争取在学校常规管理、教育教学质量、师资队伍结构、招生宣传、和谐校园建设、学校规划发展等方面有重大突破。
招生方面一年内100人、两年内生源达到160人，3年内200人的招生规模。
五、主要措施：(一)完善管理机制，提高管理效能。
培训学校，各项制度必须经过“制订--试行--修订--完善”的过程，才能形成可行性的制度。
因此，要逐步完善各项制度、规范学校管理、实现制度与人文双重管理，使我校工作走上科学化、规范化的管理轨道。
1、努力完善和推行分层管理，形成“理事长(法人、校长)--副校长--校办--校务办--教研组--招生办”的“金字塔”形的管理结构，促进我校常规管理的规范化、系统化和科学化。
2、在实施校长负责制的基础上，推进教师全员聘用制、岗位责任制、结构工资制为主要内容的学校内部管理体制，建立多劳多得、优教优酬、重能力、淡文凭的竞争激励机制，努力做到管理机制运行良好，领导职责明确，各项考核、评价和奖惩制度科学合理。
2019年度培训计划实施方案
2019 年度培训计划实施方案一、培训目标实现公司发展与个人成长双赢；、1提高员工的工作绩效和综合素质的提高；、2；培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”3、二、培训指导思想培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效、1果。
力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。
、2部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体、3业务水平。
部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。
三、编制准则以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致、1与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。
、2全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，、3四、培训需求调查与分析、培训需求调查实施步骤1根据公司6.2.分析部门年各征求4.的年度培训岗度经营任务、计划，制定位要求、员工结个部部本部门培训门构层次等内容，意计划，报人调查并确定各见门力资源部备群员工的培训案需求。
人51力根据5.分析汇总编制1. 3.7.实施年度培训计划，见意度各部门培训年改培训需求，编制修协助并监督资部门培训的度计划年度培训计年训落实情况培划实施源计划方案部是是总审核审核经否5否理12019 月2511月10全11日101212月12月1日7日月时间日12月20年日日2、培训需求调查表一、员工的基本信息部门名姓填表时间岗位二、培训现状调查（请您在认可的选项前面打“√”）A.重视，理由：1您认为公司对培训程度的重视程度?B.不重视，理由：A.重视，理由：2您本人重视培训和自我提升吗?B.不重视，理由：A．满意，理由：3您对公司的培训场地满意吗？ B. 不满意，理由：A. 有收获，理由：4通过培训您感觉收获如何？B. 没有收获, 理由：5您培训时有做笔记的习惯吗？A. 有 B. 没有，理由：A. 满意，理由：6您对公司培训的整体感觉如何？ B 不满意，理由：三、培训需求调查（请您在认可的选项前面打“√”，如选择其他空格内简述）1您认为公司培训讲师的来源最好是：A. 部门经理 B. 外来讲师 C. 音像多媒体 D. 其他：A.课堂讲授B. 案例分析C. 模拟操作D. 音像多媒体2您喜欢的培训方式是：E游戏竞赛 F. 研讨会G. 户外拓展H. 其他：6您愿意自己编写教材供本部门的培训吗？A. 愿意B.不愿意，理由：3部门主管就是培训师，你赞成吗？A. 赞成B.不赞成，理由：4您喜欢培训老师的风格：A. 知识丰富B. 口才好 C. 生动幽默D. 理性您希望参加公司的各种培训的频率是：5A. 每周一次 B. 每月一次 C. 每季度一次 D. 半年一次A 领导的重视程度B 员工的培训参与意识C 培E 培训训方式与手段D您认为，以下哪个因素对于公司培训工作培训时间的安排和时长7F 培训内容的实用性G 培训讲师的的开展效果影响最大：组织与服务授课水平H 培训效果的跟进业务技能类： A. 非人力资源的人力资源管理B. 会议主持技巧 C. 目标管理与绩效考核 D. 时间管理技巧 E.谈判技巧 F. 成本分析与控制G.企业成功管理经验谈8 H. 非财务人员的财务管理I 培训培训者.J.专业商务您本人对右边的课程哪些最感兴趣？写作技巧K. 会议报告与讲话技巧.L. 内审员知识.M.安全生产知识.N. 商务礼仪人际关系类：A. 有效沟通技巧B. 组织内沟通协调C.员工问题分析处理D. 面谈技巧 E. 管理心理学F. 冲突管理技巧G.团队共建意识个人发展类：A. 自我激励技巧B. 压力调节与情绪控制C. 生涯规划D. 公共形象管理E职业素养前沿讯息类：上市公司的管理知识您个人感觉，在工作方面是否存在以下困惑（请如实填写，可多选）A.工作压力大，有时或者经常因工作原因情绪低落。
2019年度培训工作计划
2019年度培训工作计划
1、针对不同岗位和职业发展阶段的员工，制定个性化的培训计划，包括技能培训、职业规划等方面。
2、积极开展新员工入职培训，帮助新员工尽快适应公司文化和工作环境，提高工作效率。
3、组织各类专业技能培训，提升员工在岗位上的专业能力和业务水平。
4、举办各类管理与领导力培训，提升管理人员的领导力和团队管理能力。
5、组织员工参与行业会议、交流活动，提高员工的行业认知和综合素质。
6、加强团队建设培训，提升员工团队协作能力和沟通技巧。
7、开展安全生产和应急预案培训，保障员工的安全和健康。
8、举办员工心理健康培训，关注员工心理压力和情绪管理。
9、选拔培训优秀员工，鼓励员工自主学习和成长，建立学习型组织。
2019年度培训计划书
2019年度培训计划书2019年度培训计划书一、培训目的改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率。
提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
二、2019年培训工作重点年培训工作重点在以下几个方面：（一）公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培（二）2019年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。
（三）提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。
2019年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。
2019年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系四、培训实施原则五、培训职责各部门负责部门业务范围内专业知识、岗位技能的培训。
六、培训计划的制定行政部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
公司各部门的临时培训需求，应提前向行政部门说明。
七、培训的实施由行政部门根据公司年度培训计划负责具体组织、比较高、实施；各培训部门确定并提供本培训的讲师并报行政部；各培训讲师进行培训内容的编制、行政部部门负责培训场地和设备的准备等。
2019年度培训计划书
2019年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2019年度培训计划如下：一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
二、培训计划大型培训课程计划（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
（4）如何打造高绩效、学习型团队（5）人力资源管理实务（6）内部培训师培训(外培)（7）卓越班组长的现场管理（8）客户关系管理及金牌服务外拓训练计划按每个季度一次全年四次1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练2.以提升沟通交流为主的户外训练3.以提升创新思维为主的户外训练4.以提升经营管理力为主的户外训练公司内部培训：（1）企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
岗位聘训：人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：）（1）行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。
（2）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
（3）公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。
（4）计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。
（5）法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。
（6）合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。
（7）突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。
人事行政人员培训计划表注：部门每次培训安排1-2小时工程/工模部/生产部门：（培训内容）（1）管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。
2019年年度培训计划方案(一月培训一次) (1)
2019年度公司培训计划方案
年度培训计划作为人力资源的工作重点之一，也是公司年度发展战略和经营目标的有力保障措施之一。
2019年度公司培训计划是根据公司年度目标、员工素质及组织素养等方面存在的问题展开的。
通过对公司各部门培训资源的有效整合与利用，优化培训效果，提高员工的工作能力；通过培训计划的积极实施促进员工自身的发展，增强企业的向心力和凝聚力，营造良好的学习氛围，塑造优秀的企业文化。
具体培训计划如下：
培训签到表。
2019年度公司培训工作计划
2019年度公司培训工作计划2019年度公司培训工作计划一、培训计划的制定1.1 培训计划包括公司级培训计划、部门内部培训计划、外派研究培训计划和各单项专业性计划培训。
1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部门自行制定研究培训计划，自行组织培训实施；外派研究计划由各部门根据工作需要，制定研究计划和培训申请，由行政部组织实施。
1.3 公司统一制定的研究计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。
行政部定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
1.4 根据公司总的研究培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度研究计划推进各项研究培训工作。
1.5 部门内部培训方面，各部门根据各自工作情况制定部门内部培训计划，并组织实施。
行政部根据各部门的培训计划进行跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。
二、培训的组织实施2.1 公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。
2.2 部门内部培训的实施由各部门制定月度培训计划并组织实施。
具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。
2.3 外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。
培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。
参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。
2.4 单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施；相关责任部门具体负责组织实施。
1) 《20xx新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
所有培训档案由行政部统一装订存档。
a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。
2019年度公司培训计划方案
2019年度公司培训计划方案
一、培训背景及目的
公司为了提升员工的综合素质和能力水平，特制定了2019年度公司培训计划方案，旨在帮助员工提高专业技能，拓宽知识面，增强团队合作意识，提高工作效率，为公司发展提供更多优秀的人才支持。
二、培训对象
全体员工
三、培训内容
1. 专业技能培训
2. 团队合作培训
3. 沟通技巧培训
4. 管理能力培训
5. 行业知识培训
6. 创新思维培训
7. 情绪管理培训
四、培训形式
1. 线下集中培训
2. 在线网络培训
3. 外派专业培训机构
五、培训时间安排
根据不同培训内容和形式，分别安排培训时间，确保员工能够充分参与培训。
六、预期效果
通过此次培训，预期能够提高员工的工作技能和综合素质，增强团队凝聚力和合作能力，提高员工的职业发展能力，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
七、实施方案
制定具体的实施细则和责任分工，确保培训计划的有效实施。
八、监测与评估
建立培训效果的监测与评估机制，对培训效果进行定期评估，及时调整培训计划，提高培训效果。
九、经费预算
制定详细的经费预算计划，确保培训计划的顺利实施。
十、总结
通过2019年度公司培训计划方案的实施，公司希望能够提高员工的整体素质，为公司的长期发展和壮大提供人才支持和保障。
最新-2019培训工作方案3篇 精品
2019培训工作方案3篇一、培训目标一优化提升培训对象学科课堂教学能力。
二帮助培训对象了解和领会将于今年九月开始实施的义务教育阶段新学科课程标准，研究并初步掌握实施要注意的事项，预测可能遇到的问题及提出的解决措施、途径。
三使培训对象具有义务教育阶段学校区域学科带头人基本素养与技能。
能够引领镇、片区的教学研究工作；能够开展课题研究并能知道教师开展课题研究。
四培训单位探索促进农村教师专业发展的优效机制。
五指导教师能提高自身的教研教学水平和指导能力，[第一范文]到双赢。
二、培训工作室的组成工作室成员学校联系电话中学市第113中学汇景实验学校中学市第75中学新市中学67中里中学116中二中结对子三、培训计划跟岗时间12周、11月19-23日上午930开始，下午230开始16周周五送教上门时间第7周周四下午三元里中学，14周周四下午116中学，14周周五上午67中，新市中学，下午116中学江高中学时间周次内容负责人地点11月21日周三上午参加培训点学校的科组活动和教学科研工作，观摩集体备课。
中学生物实验室观摩培训点的学科教学管理中学生物实验室项目培训新的学科标准下期中测试试题命制的指导；培训后每位学员命制一份期末测试试题指导老师给以评价中学生物实验室周三下午学术沙龙研讨学科新课程标准、交流学习的体会与实施的经验、反思中学会议室11月22日周四上午1、如何开展课题研究和撰写教学论文专题指导；学员初步提交一份小课题方案，指导老师给以评价中学生物实验室周四下午跟岗听课中学12月21日周五下午听区老师的研讨课中学12月6日周四下午听课116中12月7日周五上午听课67中听课新市中学周五下午教研活动江高二中四、培训考核一每一名学员策划组织一次学科教研活动或上1节研究课，指导教师作出评价意见。
二每一名学员命制一份学期考试题，指导教师作出评价意见。
三每一名学员撰写一份学科教学改革或研究项目方案，指导教师作出评价意见。
五、指导教师要求每位教师指导一位学员，并把学员的作业和评价意见发给李基层党组织书记培训工作方案2019培训工作方案2|返回目录为深入贯彻落实市委、市委教育工委关于加强基层党建的工作部署，推动我校基层党建工作再上新水平，结合学校实际，我校将举办年基层党组织书记培训班。
行政2019年度培训计划
行政2019年度培训计划
一、培训目标
1. 加强部门员工的专业知识与技能培训，提高整体工作水平。
2. 增强员工的团队合作意识与沟通能力，促进工作协调与配合。
二、培训内容
1. 专业知识与技能培训课程安排
2. 团队合作与沟通能力培训课程安排
3. 其他相关培训课程安排
三、培训方式
1. 组织内部培训讲座
2. 外部专业培训机构合作
3. 线上网络学习平台
四、培训实施
1. 制定具体培训计划和时间安排
2. 组织培训人员参与培训活动
3. 落实培训效果评估
五、培训效果评估
1. 通过测试、考核等方式对培训效果进行评估
2. 收集员工反馈意见，不断改进培训内容和方式
六、经费预算
1. 制定培训经费预算计划
2. 审批培训经费使用申请
3. 落实经费使用情况报告
以上计划仅供参考，实际情况将根据部门具体情况进行调整和完善。
19年职工教育培训计划
19年职工教育培训计划一、背景随着社会的发展和经济的变化，职工教育培训愈发成为各企业发展的重要组成部分。
在企业竞争日益激烈的市场环境中，提高员工的综合素质和技能水平是企业发展的重要保障。
为此，我们制定了2019年的职工教育培训计划，旨在提高员工的专业技能、创新能力和综合素质，从而更好地适应市场的需求和企业的发展。
二、培训目标1.全员参与：让所有员工都能参与培训，提高整体员工水平；2.技能提升：提高员工的专业技能水平，满足企业日益提高的技术要求；3.创新意识：培养员工的创新能力，促进企业的创新发展；4.团队合作：提高员工的团队协作意识，增强企业协同合作能力；5.职业素养：加强员工的职业道德素养，提升企业形象和品牌价值。
三、培训内容1.技能培训（1）专业技能提升：根据不同部门和岗位特点，对员工进行技能培训，包括熟练操作相关设备和工具、掌握新技术新知识等。
（2）管理技能培训：培养管理人员的团队协作能力、决策能力、沟通协调能力和管理技能，提升整体管理水平。
2.创新能力培训（1）创新思维培训：引导员工进行创新思维训练，教育他们如何发现问题、解决问题和提出创新点子。
（2）创新方法培训：教育员工创新的方法和技巧，培养他们的创造力和发明能力。
3.职业素养培训（1）职业道德：培养员工的职业道德意识，提高他们的法律意识和职业操守。
（2）团队合作：加强员工的团队合作意识和协作能力，培养他们的团队合作意识。
四、培训计划1. 初步调研在培训开始前，我们将对公司员工的整体素质和技能进行初步调研，确定员工的培训需求和重点。
2. 制定培训计划根据调研结果，公司制定培训计划，确定培训内容、培训时间和培训方式。
3. 培训实施（1）内训：公司内部培训，由企业内部专家或经验丰富的员工对其他员工进行培训。
（2）外训：邀请专业培训机构或外部专家进行培训。
4. 培训效果评估在培训结束后，通过问卷调查、实际考核等方式对员工的培训效果进行评估和总结，为下一步的培训提供借鉴。
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新员工第三课
无 无 无 无 无 无 无 可考虑拓展 5000 基地实施
4 中层管理者角色认知 培训部 营销部 经理级 讲授 5 中层管理者工作管理 培训部 营销部 经理级 讲授 6 中层管理者人员管理 培训部 营销部 经理级 讲授 7 基层管理者角色认知 培训部 营销部 主管级 讲授 8 9 10
时间管理
培训部 营销部 主管级 讲授 培训部 营销部 主管级 讲授 培训部 营销部 全员 拓展
有效沟通
团队建设
√ 3H 现场观察
11 12 13 14
团队执行力
培训部 营销部
全员
拓展
** ** ** ** ** ** ** ** **
道具 自制 ppt 自制 ppt 自制 ppt 自制 ppt 自制 ppt 自制 ppt 自制 ppt 自制 ppt 无 书籍
法务部 培训部 用人 部门
新员工在岗培训
培训部 新员工 全员
岗位 导师制 实习 自行 阅读 无
√√√√√√√√√√√√ √√√√√√√√√√√√ 签批时间：
3 转正考核 月
《招聘管理从入门 公司各 人资部 到精通》 部门 制表：
本书共306 持 学习心得 页分三篇， 无 续 每4个月上
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户外 子公司 会议室 子公司 会议室 母公司 会议室 母公司 会议室 母公司 会议室 母公司 会议室 母公司 会议室 母公司 会议室 本职岗 位 无
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√ 3H 现场观察
2H 心得报告 3H 心得报告
5000 无 无 无 无 无 无 无 无 导师制 无
客户拜访技巧
培训部 营销部 营销岗 讲授 培训部 营销部 营销岗 讲授 培训部 营销部 全员 全员 全员 全员 全员 全员 讲授 讲授 讲授 讲授 讲授 讲授
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商务谈判
商务礼仪
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4H 行为考核 3H 试卷考核 3H 现场问答 3H 现场问答 3H 现场问答 2H 现场问答
15 公文写作及ppt技巧 总经办 培训部 16 17 18 19 20 21
人力资源服务管理理 人资部 培训部 论与技术 人力资源服务法律与 人资部 培训部 规范 人力资源服务实务与 人资部 培训部 操作 法务基础知识
2019年度****员工培训计划汇总一览表
序 号 1 2 3 培训内容 新员工第一课
新员工第二课
主办 部门
协办 部门
培训 对象ຫໍສະໝຸດ 培训 形式培训 讲师 子公司 人事 子公司 人事 子公司 人事 ** ** ** ** ** ** **
教材 自制 ppt 自制 ppt 自制 ppt 自制 ppt 自制 ppt 自制 ppt 自制 ppt 自制 ppt 自制 ppt 道具
人资部 培训部 新员工 讲授 人资部 培训部 新员工 讲授 人资部 培训部 新员工 讲授
培训地 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 时 费用 考核方式 备注 点 月月月月月月月月月 0 1 2 长 预算 月月月 新员工入职 子公司 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 5H 试卷考核 即培训，最 无 会议室 好多人统一 子公司 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 3H 试卷考核 无 会议室 子公司 会议室 母公司 会议室 母公司 会议室 母公司 会议室 母公司 会议室 母公司 会议室 母公司 会议室 户外 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 2H 试卷考核 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √