2017商业项目策划书2017商业项目策划方案

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里程碑及一级节点

里程碑及一级节点
京津合作园区商业综合体项目里程碑计划
项目概况:项目总占地84121㎡,容积率0.79,地上建筑面积66456㎡,地下建筑面积16340㎡,总体建筑面积82796㎡。项目预计分为二期开 发:一期拟开发规模约20240㎡,涉及楼号九章中心一栋、会所16栋;其余为二期。开发周期2014年8月-2017年10月 序 期 号 别 1 2 3 4 计划节点名称 交地(拆迁)完成 取得国有土地使用权证 项 取得建设用地规划许可证 目 整 体 完成项目产品定位报告评审 主责单位 土地中心 项目公司 项目公司 市场策划部 配合单位 项目公司 完成标准 完成时间 2010-9-26 2011-9-16 2011-3-22 2014-4-30
2014-4-30
2014-5-31
2014-6-15 2014-5-31 2014-7-15 2014-7-31
11
项目工程开工 一 期 工程结构全部到+0.00 工 工程进度达到办理预售证条 程 件 取得商品房预售许可证 工程主体全部封顶 工程竣工验收完成 取得竣工验收备案表 交房或开业 两点一线正式开放【售楼处+ 样本间+景观示范大道】(如 当期首次开盘销售 当期首次推售量月度销售率 达80%
项目公司
2014-8-15
12 13 14 15 16 17 18 19
项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司
技术部 房产中心 市场策划部 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部
2014-10-15 2014-10-31 2014-12-31 2015-4-15 2015-10-31 2015-12-31 2016-3-15 2015-6-30
5
完成项目方案设计内部评审

电商代运营项目商业计划书

电商代运营项目商业计划书

折扣设置策略
2.4.1 主推款定价 2.4.2 折扣设置策略 2.4.3 基础知识FAQ 2.4.4 产品线折扣划分
3.3 服务商营销方案
产品线折扣划分
例:SKU= 100个
10个SKU不打折,是属于库存数不多,且针对消费力较高的,对 价格不敏感的人群。对提高整个品牌档次有一定的帮助。
60个SKU日常有7到8折的促销,是产生主要销售额的产品系列。
1600,000元
聚品牌
2场
销售额
100,000元
聚定制
2场
销售额
100,000元
聚拼团
2场
销售额
100,000元
品牌团
2场
销售额
100,000元
KA团
1场
销售额
60,000元
聚划算活动产出:
2,600,000元
21
3.2 服务商运营期时间阶段目标
营销阶段表
3.3 服务商营销方案
1. 初期海选 2. 多角度优化 3. 二期复选 4. 定款 5. 全方位引爆
电商运营思路
三 活动款累积销量
1.整理活动款和主推款,争取淘宝活动资源; 2.活动款和主推款产品分类,针对不同活动准备对应产品及价格; 3. 产品争取“淘抢购”活动,淘外资源; 4. 如开B店前期主要通过直通车,淘宝客,外部资源获取为主,加部 分少量炒信,带动基础人气;
电商运营思路
四 引流款爆发与延伸
1.引流款持续维护,通过微博营销,微信营销,口碑营销,连续促销 活动,淘宝客,进一步提升销量,稳定搜索入口; 2.增加天猫类目活动曝光度; 3.优化提升宝贝描述,定期优化宝贝标题,关注客户评论内容,解释 关怀; 4.扩展引流款周边产品类,优化产品搭配组合,促进搭配销售; 5.提高高单价商品销售;

2017年礼品店创业计划书

2017年礼品店创业计划书

2017年礼品店创业计划书篇一:2017年礼品店创业计划书一、概要某礼品开发和策划机构曾经专门就礼品市场对数千人做过调查,一个人一年中送礼次数最高的达到267次,最少的两次,平均为3.9次。

在送礼金额中,最贵重的达到1288元,最便宜的11元,平均35.6元。

按照上述数据,推算礼品市场:全国人口13亿x每年送礼人次3.9次x每人次送礼金额35.6元=市场容量为1805亿元。

情感是具有普遍意义的概念,它包含亲情、友情和爱情。

情感无处不在,凝聚在同学、同事、战友、师生、上下级、父母、兄弟、姐妹、长辈、晚辈、知己、情侣、爱人……等关系中,人们表达感情的方式,最简单、最直接和最有效的方法是赠送礼物,情感礼品行业是一个充满诱惑力的新兴产业,作为新的经济增长点,发达国家已逐步走向成熟,各种档次的专卖店,销售点星罗棋布,各种层次,各种款式的产品充分满足了日益增长的市场需求。

而在国内,这一行业尚处于初期发展阶段。

其市场潜力巨大。

二、公司描述1.公司名称:西安市新锐商贸有限公司--x98工艺礼品专业连锁店2.公司宗旨:让快乐相伴相随,将平价进行到底3.公司服务:一份礼品、一份心意、一份祝福、一份快乐4.公司形式:股份制5.公司经营方式:自主连锁经营三、公司经营策略1、行业现状一方面是专门围绕生日主题开设的生日礼品专卖店和时尚饰品连锁店.目前在西安主要有“广州多彩”“爱情氧吧”、“快乐365”、“花样年华”、“5151”“色可儿”“阿呀呀”“时尚青年”等等.经营方式以加盟形式,其价格较高,平均利润率至少在50%以上,有的高达100%甚至200%以上。

管理体制也不完善,各盟店发展不均衡,没有真正形成规模效益。

另一方面是传统的个体店或夫妻店.其经营虽存在了多年,但都形不成规模,没有品牌效应,知信度低,经济效益也不是太理想,只当是养家糊口的一种谋生手段。

2、市场分析据调查,目前有三种送礼现象:一是一些企业把为员工过生日作为提高企业凝聚力的重要手段,这种现象非常普遍;二是一些商务人士纷纷把生日送礼作为业务往来的亲情筹码,大打亲情牌;三是在学校,为同学过生日,已经成为一种风气蔓延开来。

商业策划计划书—PPT课件

商业策划计划书—PPT课件

公司与团队(我们是谁)
项目介绍(我们做什么)
产品与运营(我们怎么做)
发展前景(长期战略目标)
财务与融资(商务合作方式)
延时符
2020/1/8
7
公司与团队
我们是谁
延时符
第一章
2020/1/8
8
我图网在2008年8月8日(奥运会开幕)兴建,是设计作品交易平台,主要经营正版设计稿,正版摄影图,正版插画,正版3d模型,正版flash源文件等销售
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40%
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60%
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90%
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30
延时符
风险评估
2020/1/8
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发展前景
长期战略目标
延时符
第四章
2020/1/8
32
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25
延时符
产品功能
2020/1/8
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QQ空间
利用QQ空间来进行朋友圈间的传播,达到广告目的。利用QQ空间来进行朋友圈间的传播,达到广告目的。
本地论坛社区

2017年上海家具博览会的实践报告

2017年上海家具博览会的实践报告

目录一.2017上海家具博览会策划书(一)办展市场环境分析 (9)(二)展会基本框架 (11)(三)展会价格及预算方案 (14)(四)展会工作人员分工计划 (15)(五)展会招展计划 (18)(六)展会招商计划 (25)(七)展会宣传推广计划 (26)(八)展会筹备进度计划 (35)(九)展会服务商安排计划 (39)(十)展会开幕及现场管理计划 (39)(十一)展会期间举办的相关活动计划 (47)二.2017上海家具博览会策划书可行性调研报告(一)背景分析 (1)(二)调查数据分析 (1)(三)重要问题和观点的提出 (4)(四)项目的效益点分析 (5)(五)调查问卷与访谈提纲 (6)三 . 2017上海家具博览会平面图 (48)一.2017上海家具博览会策划书(一)市场环境分析1.当前家具行业市场环境家具行业经过多年的发展,我国家具市场已逐步形成了一定的规模,通过对国际先进家具制造、设计技术的借鉴,以及新型技术和材料的广泛应用,很大程度的提高了我国家具企业的技术和管理的水平。

家具产品按生产规模不同分为:手工打制家具、成品家具和定制家具,三种不同的家具产品满足人们不同的需求。

我国家具企业在国际家具市场地位日益提升,我国逐渐成为世界上最大的家具制造及出口国。

根据国家统计局统计,近年来我国家具行业规模以上企业的主营业务收入持续快速增长,2008年至2015年我国家具制造业主营业务收入年均复合增长率为14.77%,至2015年达7872.5亿元。

2.展览机构内部环境分析由于全球会展业的不断发展,会展业对于全球经济发展、带动的作用也越来越显著。

从《中国会展业行业发展报告2014》中可以看出,全球的会展业每年的直接经济效益超过3000亿美元,为世界经济带来的增长总额超过3万亿美元。

随着我国经济的快速发展,会展业已经成为推动社会经济增长的新动力,不仅拉动了旅游、餐饮、住宿等,还在优化产业结构、转变经济发展方式中起到积极作用。

家庭农场计划书

家庭农场计划书

家庭农场计划书篇一:家庭农场项目商业策划书第一章项目概述1.1 项目名称某某乡1100亩结构农业开发综合示范区项目1.2 项目建设地点新津县某某乡1.3 项目用地规模:流转及配套土地1100亩1.4 项目建设单位及概况建设单位:投资人:拟投资:XX0万元。

固定资产投资8347.2万元,流动资金11652.8万元。

成都某某投资担保有限公司主要从事对外投资业务,主导资源与资本相结合。

全资子公司有四川某某汽车销售服务有限公司、成都某某贸易有限公司、成都某某贸易有限公司、成都某某贸易有限公司,公司下设部门有:融资理财部、项目投资部、市场策划部、行政管理部、财务部等。

目前投资领域涉及旅游产业、酒店、建材、商业地产、农业综合开发项目等众多领域进行投资合作。

公司坚持合作、分享、共赢的企业理念和客户至上、诚信经营、规范管理、协调发展的经营宗旨,秉承思路决定出路,观念决定发展,细节决定成功的模式,建立规范的投资操作流程和完善的风险控制体系。

本着求实创新,以资源和资本相结合的方针,对团队坚持?专业化、职业化、精英化、精细化的人才管理理念,组建了一批具有金融、管理、法律财务及经济领域有着丰富管理经验的精英人才团队。

内部机制健全,机构设臵合理、管理体制灵活、发展思路明确,具有广阔的发展前景。

1.5建设规模和内容,建成100亩CSA示范农庄;,规划设计由400个农场组团(每个组团是1亩为一个单元)形成,用于立体农业蔬菜种植。

,规划设计由50个农场组团(每个组团是4亩为一个单元)形成。

,规划设计由50个农场组团(每个组团由4亩为一个单元)组成。

CSA示范农场:该农场占地100亩,规划设计由2个50亩农场组团形成。

;1.5.4 建设年限建设期三年(2014年5月-2017年4月)。

1.6项目概述十一五?时期,新津县在发展现代农业、新农村建设和全面建设小康社会等方面取得了丰硕的成果,积累了丰富的实践经验。

随着中央大力推进经济发展方式的转型,低碳经济已逐步成为经济结构调整的主线,农业和农村经济发展呈现出了五大显著的走势和特征:农业生产由传统方式向依靠科技进步推动生产转变;农业经营由分散经营向规模经营转变;农业发展由数量优先向质量、品牌并重转变;农业功能由单一的生产功能向经济、生态、旅游和文化等复合功能转变;农村形态由零散居住向功能配套的新农村综合体转变。

工程总承包项目策划书

工程总承包项目策划书

一、总包项目策划1、项目实施计划;2、质量保证体系;3、项目管理计划;4、项目质量控制点;XXXX有限公司热电联产项目工程2017年3月12日二、环境因素和危险源1、安全检查表(钢筋切断机验收表、钢筋调直机技术检查表、脚手架搭设验收单、施工机具验收表、施工用电安全技术要求和验收表、总承包与分包施工现场安全管理协议书)2、环境因素管理(A2-1b项目环境管理审批表、A2-8环境因素清单、A2-9重大环境因素及控制计划)结合项目特点编制3、危险源管理(A2-1a项目安全管理计划审批表、A2-1a项目安全管理计划审批表、A2-5(脚手架)危险源、A2-5(施工用电)危险源、A2-6(脚手架)控制计划)结合项目特点编制4、危险源辨识与风险评价表;XXXX有限公司热电联产项目工程2017年3月12日三、职业健康、环境适用法律、法规清单结合项目特点自行查找相关法律、法规清单XXXX有限公司热电联产项目工程2017年3月12日四、信息沟通1、发文登记;2、收文登记;3、现场考情表;4、生活费支付登记;5、项目现场通讯录;6、项目现场值日表;XXXX有限公司热电联产项目工程2017年3月12日五、对分包单位管理1、分包单位名录;2、分包单位人员资格;3、项目施工安全预控;4、项目特种作业人员持证情况;XXXX有限公司热电联产项目工程2017年3月12日六、进度计划1、周计划;2、月计划;3、单项工程进度计划;4、总进度计划;XXXX有限公司热电联产项目工程2017年3月12日七、施工文件管理1、工地现场巡查记录表;2、工地现场管理记录表;XXXX有限公司热电联产项目工程2017年3月12日九、工程费用管理1、项目变更申请单;2、建筑项目设计变更申请表;3、工程款申请报告;4、付款审批单;5、轻工院付款审批单;XXXX有限公司热电联产项目工程2017年3月12日十四、公司固定资产1、办公用品发放记录2、劳保服装发放登记表XXXX有限公司热电联产项目工程2017年3月12日。

商业中心开业筹备工作倒排计划

商业中心开业筹备工作倒排计划

4、第一批管理人员培训计划的实施跟进(第一批管理人员包 括:总经理/副总经理、招商人员、行政采购、行政经理、 企划经理/平面设计师、财务经理/会计/出纳、工程经理、 主管、物业经理)
5、第二批到位人员培训计划的实施跟进(第二批到位人员包 括:IT工程师、行政主管、保安队长、班长、保结主管、 工程班长、电工、工程文员、强弱电维修工、住宅物业经 理)
2017年5月
5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25
1、对招商部门人员入职手续办理
2、对招商部门人员的培训工作:基础行政流程、制度的培训
3、对招商业态、定位、制度、流程等的培训工作 4、对项目周边市场及竞争对手的商业营运市场调查 5、对区域市场各品牌资源的调查 6、确定海福城购物中心定位及各楼层规划方案 7、建立各业态品牌资源库 8、完成全案规划布局预案(含动线规划租金预案) 9、向设计公司提出各楼层统装规划方案 10、制定招商落位方案,确定目标品牌
2016年12月
2017年1月
2017年2月
2017年3月
开业期前 2017年4月
2017年5月
5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25
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门 工作内容
工作进度
36、筹备期、开业期申购到货的物料结款工作

HF-山东“欧神诺杯”篮球赛策划方案书

HF-山东“欧神诺杯”篮球赛策划方案书

泰安市“欧神诺杯”健身篮球赛策划方案书编制: 李兵批准: 柳伟鸿福(山东)项目组日期:2017-12-25保密协议本商业计划书属商业机密,所有权归北京鸿福泽润管理咨询有限公司。

所涉及内容和资料仅限于本公司的投资者、合作者。

收到本计划书,应在7日内给予回复确认立项与否,并遵循以下规定:1、在没有取得鸿福泽润(泰安)管理咨询公司许可的情况下,不得将本计划书全部或部分转递给他人;2、请按照机密文件的保管要求保存本计划书所提供的所有资料;(签字盖章)_______________鸿福泽润(泰安)管理咨询公司(签字盖章)___________体育营销平台+高端精英人才体育是人类共同的事业,赞助体育,进行体育营销的市场运作,其作用是普通广告无法相比的。

体育营销最大的特点就是公益性。

体育赞助沟通对象面广、量大、有针对性。

非常有利于企业与目标对象进行有效的沟通,达到事半功倍的效果。

持续发展()企业在山东的影响力,为企业建立高端的人脉。

“以球会友,发展合作”为切入点,将以球会友优势体融入到企业中去,实现体育文化、品牌文化与企业文化三者的融合,为了能把这种优势完全的嫁接于市场,通过篮球比赛的形式建立人脉平台;下面就是专门为“欧神诺班”大型企业健身篮球赛制定的活动方案。

泰安大型企业有泰山开关、山东源、山东玻纤、山东鲁能等,泰安地产公司约几百家,为更好的建立企业的沟通交流平台,促进企业之间的经济、文化交流,用最简单地方式,直接将山东这些大型企业联系在一起,更近距离的建立企业培训负责人之间的沟通,体育营销是很好的品牌宣传地。

建立山东各大企业之间的联系平台,达成战略共识,共谋发展!体育产业发展是国家大力支持,通过平台更好的建立企事业单位之间的交流,提升经济效益的同时,也提升精神文明建设!“欧神诺班”健身篮球赛一、活动目的:1、建立大型企业之间的密切交流;2、为企业提供相识、沟通的平台;3、增进企业间的友谊、展现企业风采;二、比赛形式:鸿福篮球俱乐部欧神诺篮球队与泰安企事业单位每月进行1场正式比赛,胜出队伍将进行年终决赛,决赛胜出者将获得奖励。

2017经销商会议策划方案(范文5篇)

2017经销商会议策划方案(范文5篇)

2017经销商会议策划方案经销商接待方案【导语】方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。

以下整理的经销商接待方案,欢迎阅读!经销商接待方案篇一一、企划背景:(暂略)二、会议时间:20xx年10月2日-3日三、会议地点:四、参会人员(预计260人):1、经销商及准经销商,预计200人;(具体名单有事业部牵头汇总,180客户)2、媒体、行业及集团相关领导与嘉宾,预计20人;(人员名单有市场部牵头汇总)3、营销系统及公司内部相关员工,预计40人。

(人员名单有市场部牵头汇总)五、年会项目1、XX新品牌发布会2、XXX2010年度经销商会议3、XXXX感恩十年客户答谢酒会4、XX年经销商政策设计与签约5、XXX一日游(待定)(2010-11-19,全天)六、XXX·健康关爱新品牌发布会(一)主题:精彩中国——XXX·健康关爱新品牌发布会(二)主要形式:1、新品牌发布演讲2、新产品专业模特秀3、启动仪式4、新品牌形象展示区5、记者专题采访(三)建议主持:电视台节目主持人七、XXX年度经销商年会(一)主题:主标题:XX年度经销商大会(二)主要议程:(下午早一点)1、集团、化工事业部相关领导讲2、企业总经理做年会主题报告3、品牌宣贯4、事业部做《共享共赢—品牌攻略》(三)主持:八、感恩十年客户答谢酒会(一)活动目的:感恩答谢(二)主要活动:1、答谢晚宴2、年度优秀经销商表彰3、文艺演出(集团范围内整合资源,主要以歌舞类节目为主)4、现场抽奖(三)阶段划分:1、举杯同祝(领导,嘉宾致辞讲话)2、歌舞共庆(文艺演出、优秀经销商表彰)3、开怀畅饮(四)地点:户外式,热带雨林中庭(五)建议主持:电视台节目主持九、会议议程十、组织保障1)项目领导小组组长:XXX副组长:XXXXX成员:xx2)新品牌发布会筹备小组组长:xx副组长:成员:xx3)经销商大会筹备小组组长:xx副组长:成员:xx主要职责:负责经销商年会的全程策划、组织与实施,并邀请经销商及新经销商会参加会议;4)答谢酒会筹备小组组长:xx成员:xx主要职责:负责答谢酒会全程策划、组织与实施,节目准备、晚会效果设计与布置等工作。

最新QC080000:2017体系推行方案

最新QC080000:2017体系推行方案

XXXX电子科技(苏州)有限公司QC080000:2017体系项目导入策划书导读项目阅读对象页码一.二.三. 项目概述项目实施价值.........................................................总经理/管代 (3)项目实施依据.........................................................管代/推行小组 (4)项目实施步骤项目流程...............................................................总经理/管代 (6)推行计划任务书......................................................管代/推行小组 (7)项目推行小组......................................................管代/推行小组 (14)page 1 of19一、项目概述1、项目名称XXXX电子科技(苏州)有限公司QC080000:2017有害物质管理体系导入认证。

2、项目实施价值内部:- -建立科学HSF有害物质的管理系统,全面改善组织经营业绩的表现- -优化企业发展目标及策略- -优化过程与价值链以及组织接口与组织方式- -加强项目管理- -现场改善- -提升全员素质等外部:- -通过认证,被全球广泛认可,建立竞争优势- -满足第二(三)方评审- -树立良好的企业公众形象- -消除贸易壁垒3、项目依据◣国际标准QC080000:2017◣客户相关的有害物质的控制要求page 2 of19。

项目实施方案及进度计划_项目实行计划书范文

项目实施方案及进度计划_项目实行计划书范文

项目实施方案及进度计划_项目实行计划书范文实施方案属于计划类文体,是工作、活动开展前作出的统筹安排,是工作顺利实施的重要保障和依据,也是秘书人员应掌握的常用应用文体。

下面是店铺为大家整理的项目实施方案及进度计划,供大家分享。

项目实施方案及进度计划篇一国土规划是根据国家经济社会发展总体战略目标制定的全国性或区域性国土开发整治规划,是国家规划体系的重要组成部分,主要包括国土的综合开发、利用、保护和整治,对资源综合开发、建设总体布局、环境综合整治具有重要指导性,是具有战略性、综合性的地域空间规划。

为做好我省国土规划编制工作,实现经济社会与资源环境的可持续发展,根据省委、省政府的战略部署,制订本工作方案。

一、规划编制的指导思想和目的(一)指导思想:以“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,坚持以人为本和“五个统筹”的要求,树立人与自然和谐发展理念,立足广东经济社会发展的重大战略需求,充分发挥国土规划的指导作用,统筹国土资源开发与保护,切实解决广东国土开发面临的主要矛盾和问题。

(二)规划目的:1.合理配置国土资源,按照建设和谐广东的战略要求,在广东省国民经济与社会发展总体目标的指导下,提出全省国土开发利用的基本框架和布局,实现广东经济社会的加快发展、率先发展、协调发展。

2.制定优化整合珠江三角洲地区的国土资源开发和整治的方案,通过国土开发利用等重大项目安排,为加快广东省东西两翼和粤北山区开发建设创造有利条件。

3.科学规划高效、节约利用国土资源的战略途径,统筹协调全省各部门、各地区在未来15-20年对国土资源的需求,提出国土资源在部门间、地区间的优化配置方案。

4.研究制定国土规划实施的政策措施,为广东省编制阶段性工作计划u>二、编制原则以人为本,可持续发展;统筹兼顾,协调发展;开发与保护并重;因地制宜,突出地方特色;力求观念创新、方法创新和技术创新;政府主导、社会参与。

三、规划内容(一)规划范围:以广东省行政管辖区域为基本规划范围,包括陆域和海域。

旅游APP创业商业计划书【完整版】

旅游APP创业商业计划书【完整版】

旅游APP创业商业计划书目录一、创业背景 (3)1.1 市场条件 (6)1.2 专家学者意见 (7)1.3 学校政策支持 (7)二、产品与服务分析 (7)2.1 APP介绍 (8)2.2 APP的设计 (8)2.3 APP提供的具体服务 (9)2.4 APP的优势 (10)2.5 APP的完善及发展方向 (11)三、APP市场分析 (12)3.1 微观环境分析 (12)3.1.1 竞争对手分析 (12)3.1.2 消费者分析 (12)3.2 宏观环境分析 (12)3.2.1 市场经济发展 (12)3.2.2 网络技术发展 (14)3.2.3 优劣势分析 (14)3.3 竞争对手分析 (14)3.3.1 现有竞争者 (14)3.3.2 潜在竞争者 (15)3.4 目标市场与目标消费者分析 (15)四、公司战略 (15)4.1 规模与定位 (15)4.2 战略管理(SWOT分析) (16)五、营销策略 (18)5.1 产品策略 (18)5.2 价格策略 (19)5.3 促销策略 (20)5.4 宣传策略 (20)六、经营管理 (21)6.1 招聘人才 (21)6.1.1 人员招聘 (22)6.1.2 员工工资(绩效评估) (22)6.1.3 员工福利 (22)6.1.4 人员培训 (22)6.2 管理模式 (22)七、管理层分析 (23)7.1 初期组织结构图 (23)7.2 部门职能介绍 (23)7.3 管理层人员简介 (24)7.4 团队优势 (24)八、财务分析 (25)8.1 财务预算 (25)8.2 利润分析 (26)九、经营风险及对策 (28)9.1 前期经验不足 (28)9.2 竞争风险 (28)9.3 季节和天气带来的风险 (29)十、附录 (30)一、创业背景近几年来, “互联网+旅游”已成为时下热点, 在刚过去的2017年上半年相关统计数据表明: 利用手机等平台进行网络购票、支付、咨询成为主流;各地智慧旅游建设不断加强, 互联网和移动通讯技术的应用, 使得出行更畅通、服务更便捷、体验更新颖、游玩更放心, 也使得“一锅粥、人海游、脏乱差”等问题明显改善。

[精品]2017年山东雨润农副产品冷链物流中心项目建议书页年前期策划

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雨润农副产品冷链物流中心项目建议书雨润控股集团2012年8月目录一、项目背景 (2)1、中央1号文件 (2)2、国家发改委《农产品冷链物流发展规划》 (3)3、现代物流的趋势 (4)二、项目分析 (6)1、区位优势 (6)2、交通运输 (7)3、农产品资源 (7)三、项目概况 (8)1、规划目标与原则 (8)2、项目功能设置与布局 (8)3、项目主要参数与投资估算 (9)4、效益分析 (10)四、雨润集团简介 (10)一、项目背景1、中央1号文件国务院在近几年下发的中央一号文件中反复强调要加快农产品物流系统建设,促进农产品流通。

2008年中央一号文件指出“建立健全适应现代农业发展要求的大市场、大流通。

继续实施“万村千乡”、“双百市场”和“农产品批发市场升级改造”等工程,落实农产品批发市场用地按工业用地对待的政策。

加强粮食现代物流体系建设,开展鲜活农产品冷链物流试点。

”2009年中央一号文件指出“加大力度支持重点产区和集散地农产品批发市场、集贸市场等流通基础设施建设。

推进大型粮食物流节点、农产品冷链系统和生鲜农产品配送中心建设。

落实停止收取个体工商户管理费和集贸市场管理费政策。

支持大型连锁超市和农产品流通企业开展农超对接,建设农产品直接采购基地。

发挥农村经纪人作用。

长期实行并逐步完善鲜活农产品运销绿色通道政策,推进在全国范围内免收整车合法装载鲜活农产品的车辆通行费。

”2010年中央一号文件指出“统筹制定全国农产品批发市场布局规划,支持重点农产品批发市场建设和升级改造,落实农产品批发市场用地等扶持政策,发展农产品大市场大流通。

加大力度建设粮棉油糖等大宗农产品仓储设施,完善鲜活农产品冷链物流体系,支持大型涉农企业投资建设农产品物流设施。

”2、国家发改委《农产品冷链物流发展规划》基本原则:科学规划,合理布局;因地制宜,分类指导;市场运作,政府扶持;重点突破,扶优扶强。

发展目标:到2015年,建成一批效率高、规模大、技术新的跨区域冷链物流配送中心,冷链物流核心技术得到广泛推广,形成一批具有较强资源整合能力和国际竞争力的核心冷链物流企业,初步建成布局合理、设施先进、上下游衔接、功能完善、管理规范、标准健全的农产品冷链物流服务体系。

商业策划书

商业策划书

商业策划书
一、项目背景。

随着市场竞争的加剧,企业需要不断创新和改进,以保持竞争力。

本策划书旨在为企业制定一套可行的商业策略,以提高企业的竞争力和盈利能力。

二、目标市场分析。

我们将对目标市场进行深入分析,包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析等,以便更好地了解市场需求和竞争态势。

三、产品定位和市场定位。

在了解目标市场的基础上,我们将制定产品定位和市场定位策略,确保产品能够满足目标市场的需求,并在市场中占据有利的位置。

四、营销策略。

我们将制定全面的营销策略,包括市场推广、渠道建设、品牌推广等,以提高产品的知名度和市场占有率。

五、销售策略。

我们将制定针对不同市场的销售策略,包括定价策略、促销策略、渠道管理等,以提高销售业绩和市场份额。

六、财务规划。

我们将制定详细的财务规划,包括资金需求、投资回报预测、成本控制等,以确保项目的可行性和盈利能力。

七、风险分析。

我们将对项目可能面临的风险进行分析,并制定相应的风险应对策略,以降低风险对项目的影响。

八、执行计划。

我们将制定详细的执行计划,包括项目实施步骤、时间节点、责任人等,以确保项目能够按时、按质、按量完成。

九、总结。

本策划书将为企业提供一套可行的商业策略,以提高企业的竞争力和盈利能力。

我们将全力支持企业的项目实施,确保项目顺利完成并取得成功。

383752商业策划活动书修改版2

383752商业策划活动书修改版2
2017
大紫竹产业园区商业交流“关爱自己,传爱他人” 慈善拍卖会
商业策划书
BUSINESS REPORT
第一部分 活动准备说明
目 录
CONCENTS
第二部分 活动流程
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第三部分 活动预算
第一部分 活动准备说明 承办单位:紫竹产业园 协办单位:上海慈惠公益基金会 活动前期准备:联系上海慈惠公益基 金会,确认认捐项目为”爱之希关爱残 障儿童“ 电话021-6516-9777,确认相关出席人 员,以及整个操作流程。 1.慈善拍卖会前2-3天,提前通知各家 公司将拍品送到指定地点进行收集, 分类。 2.收集完后,对拍品进行编号。确定 拍卖的顺序。
05
人才济济,参观环节
内容:邀请已入驻优秀企业家代表发言,传递正能量。接下来并由我们的优秀企 业家带头,以及相关领导邀请台下感兴趣的嘉宾,一同前去大紫竹产业园区规划 馆以及相关产业园参观,并请相关人讲解。
06
结束致辞
内容:由相关领导为晚会的结束致辞,最后感谢大家的到来。
第三部分 活动预算 (简略)
03
宣传环节
内容:1.请相关的讲解人为大家用PPT讲解嘉宾手中的资料。 2.并可以进行现场提问环节,现场嘉宾们的一些问题想法可以当场提出来,并回答。 3.最后真诚欢迎各位企业入驻大紫竹产业园区。
04
慈善拍卖晚会环节
内容:慈善拍卖,每个公司出一件拍品,所拍善款以各个公司名义捐给某公益组 织,流拍物品在二手网卖出,后续捐赠,并在大紫竹区展示永久留档,体现关心 自己,帮助他人的主题,与会人员将会送伴手礼,100克三七花,一百克玛卡片 具体活动流程:1.入场时每人领取拍卖号牌 2.每件拍品在拍卖前,主持人做简单的介绍,介绍其所属公司以及拍品 3.主持人表示开始起拍,全部商品一元起拍上不封顶价高者得 4.由到场嘉宾举号码牌,说出自己的价格 5.砸锤定价,并恭喜拍得人 6.最后将所得善款,交于相关机构,并进行现场交接

[超市开业活动策划方案]超市活动策划方案

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[超市开业活动策划方案]超市活动策划方案【活动方案】超市活动策划方案一:2017商场活动策划方案商场经常会举行各种各样的的活动,举行活动就需要制定活动的方案。

下面是小编为大家带来的2017商场活动策划方案,欢迎阅读。

2017商场活动策划方案1一、活动主题:迎双节惠不停二、促销时间:20xx年9月28日-10月7日三、活动目的:1、借助“中秋节”、“国庆节”等节日的到来,策划实施一系列大型促销活动,刺激消费群,吸引目标消费群及潜在的消费群,最大限度地扩大销售额;2、通过xx周年策划一系列与爱国有关的宣传活动,大力弘扬以爱国主义精神,扩大企业知名度,进一步树立商场“热爱祖国,关心教育”的社会形象。

四、活动地点:各店五、活动企划:活动一:迎双节,惠不停,9月29日超市活动策划方案二:商场活动策划方案商场所制定的方案目的一般都是为了提高商场的销售额和增强商场客流量,下面是小编整理的商场活动策划方案,欢迎阅读。

商场活动策划方案一一、活动背景沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知的“零售帝国”.并逐步发展成为零售企业的龙头老大其足迹几乎遍布世界各地获得了消费者的一致好评.从一九九六年在深圳开业现已有多家连锁超市也相继开业.现在沃尔玛入驻郑州的第一家分店即将开业其具体活动安排如下:二、活动目的:1.基本目标:为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的服务来赢取顾客.扩散商场知名度树立良好的企业形象.2.营销目标:通过各项活动扩大顾客的活动参与度拉动销售增加商场效益并通过娱乐营销的方式增加企业利润.3.长期目标:提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一.三、目前营销状况:1.市场状况:选址在繁华商业区周围具有现实的北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者.2.产品状况:产品大多数以大众化消费品为主品种繁多价格差别不大商品种类齐全.3.宏观环境状况:消费群体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都很大.四、swot问题分析:优势:沃尔玛具有很强的规模效应.在一定程度上具有很大的竞争力.而其本身不断进行技术更新并购买卫星打造强势供应链管理具有高度规范化经营理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显著特点.劣势:运营成本高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地发展面临问题颇多.机会:目前零售业的发展形势很好市场机率很高及对市场的把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮.威胁:存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多.五、价格策略:1.以成本为基础以同类产品价格为参考并以“天天低价”的口号推出物美价廉的商品.2.给予适当数量折扣鼓励多购.六、促销策略:1.综合运用产品组合策略价格组合策略销售渠道策略等市场营销策略以取得最佳的经济效益.2.保持本土化经营.七、广告宣传:1.“5m”原则:选择报纸和电视两媒介以告知顾客沃尔玛在郑州开张并传递物美价廉的信息以及优美的购物环境引起顾客的购买欲望从而增加销售.2.并附以街头发传单的形式并向顾客传递沃尔玛的经营理念“天天低价”原则.3.在刚开店期间广告预算投入多些在店开张热潮过后应立即削减广告量尽量减少不必要的广告开支以压缩广告量来压缩成本同时做到保持商品的低价.4.注重卖点的广告宣传即pop广告.八、公共关系:1.建立和维持企业与消费者之间的正常的合作关系.2.企业与供应商建立良好的协作关系以保证商品正常运转.3.设立科普画廊利用图文实物文体等形式向人们讲述爱护资源保护环境的途径树立良好的社区关系.4.赞助失学儿童多参加一些公益活动树立良好的企业形象.5.邀请官员对企业参观考察出席新闻发布会等形式.九:营业推广:1.实施会员制促销:消费者成为会员后可享受各种特殊服务.2.对消费者促销:赠送样品减价推销.3.把握需求特征现在多以季节性商品和一般感性商品进行促销以刺激消费需求扩大销售额.十、物流配送:在物流管理上采用配送中心在营业区域内最合适的地点保障促销期间商品的正常运转.十一、策划方案各项费用预算:促销总费用:广告费用:营业打折费用:十二、分析预测:商场活动策划方案二活动时间:xx年12月29日-xx年1月3日活动重点说明:1.元旦促销活动可以分两个步骤:迎元旦和庆元旦,重点是庆元旦。

商业创业计划书营销策划书PPT模板 (6)

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2017商业项目策划书 2017商业项目策划方案2017商业项目策划书【一】一:酒店简介XX三维戴斯酒店座落于XX市专制中路555号,是XX市一家根据国际标准建造,由美国戴斯酒店管理团体所管理的集客房、餐饮、文娱、健身、洗浴等高档设施为一体的豪华商务酒店。

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XX三维戴斯酒店具有初级客房、豪华客房、行政豪华房、商务豪华房、行政套房、总统套房。

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XX三维戴斯酒店特设的行政酒廊位于22层,为宾客提供了一系列独享的优惠和性情化的专业任职,广州网络营销推广。

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二:市场环境阐述市场侦察和预测市场侦察是指运用迷信的方法和措施,编制而有目的地对需求、供应和市场环境等信息举行收集、阐述、研究的活动。

(1)市场侦察的类型根据侦察的形式、类型和目的的不同,不妨分为探干脆侦察、描述性侦察、因果性侦察。

探干脆侦察主要用于收集初步原料。

描述性侦察是对市场的客观状况举行照实的记载和反映。

因果性侦察是为了了解和掌握市场气象之间的因果相关而举行的市场侦察活动。

(2)市场侦察的方法市场侦察就是要收集、阐述、研究市场信息,对市场信息的侦察可分为原始原料的收集和二手原料的收集两种形式。

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其中原始原料的收集又包括询问侦察法、观察法、会议法、实验法等。

市场预测就是在市场侦察获取的原始原料和二手原料等信息的底子上,运用迷信方法,对市场未来一段时辰内的变化及需求趋向做出阐述和推断。

(1)市场预测的方法定性阐述法(消费者定见法、经理人员判决法、德尔菲法)、定量阐述法(2)市场预测的程序确定预测对象,拟定预测计划;收集和阐述原料;抉择预测方法,建立预测模型;确立预测后果,提出预测呈报建立在上述的底子上对XX市市场举行侦察和预测:酒店网络营销。

1.市场外部环境阐述,如政治环境、社会环境、文化环境、经济环境等,分别针抵消费者市尝竞争者市场做出阐述,对后果举行阐述和评价,进而提出建议。

2.市场外部环境阐述,即酒店外部环境阐述(1)酒店员工素质(2)酒店管理者素质(3)酒店自身状况3.酒店SWOT分析阐述SWOT就是指一个企业维系外部市场对自身的优优势阐述。

酒店议决下面的内外部环境阐述此后在维系自身的状况阐述酒店今朝所具有的优势及优势,然后针对这些状况在作出一些更有益于自身繁荣的修正、补充和完美。

三.营销组合战略1营销对象酒店营销的对象当然要定位到实实在在的利润上,但不光仅如此。

营销对象的定位还要斟酌到消费者和社会的利益,学习酒店。

要能切确措置好企业与这些人和团体的利益相关。

所以,酒店营销对象应当有三个层次:方案。

一是酒店计划期的间接营销利润,二是未来必定时期企业形象的增值,听听酒店餐饮营销方案。

即议决优质任职、让利和承担社会负担来提高企业的形象,三是探求和积聚营销体验,培育造就一支高素质的营销人才队伍,建立完美有效的营销网络体系。

2市场细分市场细分是指企业根据消费集体之间需求的区别性,网络营销方案范文。

把一个整体市场划分为若干个分市场,从中抉择自己对象市场的方法。

市场细分看待企业切确制订营销计划和营销战略、顺利杀青营销对象具有特别首要的意义。

酒店不妨根据各种成分细分旅游市场,如地舆、社会经济、置备行为、人口结构特点、消费者生理成分等。

3对象市场酒店根据所做的市场细分,有目的的抉择对象市场,进而有针对性地满足对象市场消费者的需求。

在抉择对象市场时可运用的市场战略大凡有三种:无区别性市场战略、区别性市场战略和麇集性市场战略。

无区别性市场战略又称整体市场战略,即把整个市场作为企业的对象市场,听听三维。

不注意区分市场不同的需求;区别性市场战略是根据消费者的不同需求,对整体市场举行细分,然后根据不同的对象市场分别采取不同的营销战略,满足每个细分市场的个别须要;麇集性市场战略又叫聚积营销战略,是企业在市场细分的底子上,针对某一细分市场,将企业的人财物资源聚积于该对象市场举行营销。

酒店不妨灵动运用这三种战略,维系自己的产品特色,抉择不同的对象市常你知道销策划方案。

4市场定位定位是在上世纪70年代由美国学家艾·里斯和杰克特劳特提出的,酒店营销策划方案。

其含义是指企业根据者现有产品在市场上所处的职位,针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视水平,为本企业产品塑造不同凡响的,给人印象昭着的形象,并将这种形象生动地转达给顾客,从而使该产品在市场上确定适当的职位。

市场定位是酒店在对象市场抉择的底子上确定自己的产品定位、企业定位、竞争定位和消费者定位。

目前,三维戴斯酒店的企业定位是商务型酒店,但还可根据不同的对象市场设置不同的产品定位。

三维戴斯酒店营。

5具体营销战略市场营销战略是企业以顾客须要为启碇点,根据体验取得顾客需求量以及置备力的信息、商业界的欲望值,有计划地组织各项经营活动,议决彼此妥协类似的产品战略、价钱战略、出售渠道战略和促销战略,即4ps战略,为顾客提供写意的商品和任职而杀青企业对象的历程。

(1)产品战略:酒店营销策划方案。

议决产品市场时机与题目阐述,提出合理的产品战略建议,造成有效的4P组合,到达最佳效果。

1)产品定位。

产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位,使产品迅速发动市常2)产品格量功效方案。

事实上销策划方案。

产品格量就是产品的市场生命。

企业对产品应有完美的质量保证体系。

3)产品品牌。

要造成必定着名度,、美誉度,我不知道营销策划。

创建消费者心目中的着名品牌,必须有剧烈的创牌认识。

4)产品包装。

包装作为产品给消费者的第一印象,须要能迎合消费者使其写意的包装战略。

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5)产品任职。

筹办中要注意产品任职方式、任职质量的改善和提高。

(2)价钱战略市场竞争离不开价钱战略,灵动切确地制订产品的价钱是杀青产品价值和企业市场对象的关键,你知道策划。

同时,产品价钱的高低与需求也亲切相关,价钱制定得合理与否,间接相关到消费者的置备力和产品的竞争力。

(3)出售渠道战略出售渠道战略的抉择对企业能否打开销路、尽快占领市场及消沉营销得有有着十分首要的作用。

(4)促销战略促销战略常用的措施有广告、公关、流传、人员倾销、举办或参加博览会等等。

其中广告流传,推行程序可按以下方式举行:①筹办期内后期推出产品形象广告。

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②销后适时推出诚征代理商广告。

③节假日、重大活动前推出促销广告。

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④独揽时机举行公关活动,接触消费者。

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⑤主动愚弄消息媒介,特长建造愚弄消息事件提高企业产品着名度。

随着市场营销学研究的不停深入,市场营销组合的形式也在产生着变化,从“4Ps”繁荣为“6Ps”。

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近年又有人提出了“4Cs”为主要形式的市场营销组合。

根据筹办期内各时辰段特点,推出各项促销方案。

促销方案要过细、周密,操作性强又不乏灵动性。

还要斟酌费用支出,一切量力而行,尽量以较低费用取得优秀效果为纲领。

加倍应当注意季候性产品淡、淡季营销着重点,抓住淡季营销优势。

6主题促销提案如过年、五一、十一、中秋等首要节日推出主题营销以吸收更多的消费者。

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7外部营销注重对员工的培养,创建外部营销认识。

这样在酒店外部造成一个外部营销链,使整个营销显得完整,更具竞争力。

四营销方案预期效果阐述及推行根据方案的可行性阐述,作出收益预测,进而肯定推行与否。

五方案的调整若方案推行历程中有不妥之处适时调整,是对原方案的补充和修正。

2017商业项目策划书【二】XXX商业经营定位一、航空路商业近况根据航空路区域商铺投资调查分析,当前航空路商业物业的总体经营业种分布区域化,商业达到成熟期,但业态不完善。

新建楼盘的商业门面会成为投资者和生意人的热眩原因归结为两方面,一是恩施州的投资客对目前恩施市场大环境十分看好,相对而言,对投资商铺比投资住宅有信心;二是航空路现有投资型产权商铺较少,且航空路的商业区域化经营明显。

与航空路其他商业部分比较,本项目位置较好,弱势在于人流量不旺盛。

因此,要在整体市场较好的大环境、人气不旺的小环境中脱颖而出,取得较好的经营与销售业绩,我司建议:a、提前招商,引进品牌经营者入场(以金泰广场招商策略类似);b、内铺实行返租,提供完善的“代租代管代收”服务,免除投资者后顾之忧;c、将较大店铺分割,压缩铺位投资总额;d、优惠付款方式,降低投资门槛。

二、商业经营定位阐述1、商业主题定位:综合性购物休闲中心体现在商场的面积和业态的齐全与航空路整条街道的氛围相融,周边毗邻住宅区,更体现购物乐趣商业经营档次:以时尚精品为主,辅以少量中偏高档次品牌从目前航空路当地已有商场物业及其所经营的商品类型分析,现时所经营的商品种类已较为丰富(建材、家具、家居配套等等与居家相关的都已经形成区块),人流相对地较为集中,在此情况下,如果本项目仍然走“大众化”经营路线,恐怕难以突围而出;本项目的形象应该切底地利用本项目周边住宅区丰富、邻近恩施广场的有利条件,营造档次比已有的同类型配套、物业更高一筹的形象,并有利于与住宅相呼应。

经营主题:根据前期市场调查分析,项目经营商品主题的市场空间有六种:(1)高档次精品时尚购物店;(2)综合性超市;(3)专业主题市场;(4)休闲中心;(5)中高档餐饮机构;(6)稍高档次的娱乐城。

经营最终业态需根据商家进驻情况和招商情况确定。

三、商业推广主题阐述:提供稳定回报、巨大升值潜力的投资型商城突出投资价值,以商铺的投资性作为推广重心。

从以下几方面支撑本项目的投资价值:1、地段优越:项目处于航空路中心区,属于成熟的商业区域。

该区规划起点高,有利于投资客户产生认同感。

2、未来重心商圈:项目周边有汽车站、怡和酒店等配套,将带动区域整体人流发展,加上本案住宅的实施,将进一步带动项目价值的提升,将形成航空路的重心商业圈。

3、投资前景:将目前销售、租金水平,与建设成熟后的中心区价值预期比较,给客户充分展现良好的升值前景。

4、经营品牌:由招商活动最后落实。

根据航空路当地商业调查所得,目前航空路商业经营状况较差,较主要的原因就是缺乏统一的、良好的商业经营管理,以及较高的市场诚信度,如不少商城由于分散经营、各自为政,或是统一经营的商场由于产品缺乏特色、对消费者的承诺难以兑现,导致在日渐剧烈的商业竞争环境下,逐渐遭消费者遗弃。

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