2019年建筑公司副经理述职报告
2019年建筑公司副经理述职报告
述职述廉：_________ 2019年建筑公司副经理述职报告姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共7 页2019年建筑公司副经理述职报告xx年3月份，由于公司领导机构调整和工作需要，我从xx项目调任公司副经理。
按照班子分工，主要分管外埠项目的施工生产。
任职近十个月以来，在公司的正确领导下，在各业务部室、施工厂队及专业项目部和广大员工的大力支持帮助与密切配合下，我紧紧团结在公司党委周围，依靠班子的集体智慧和整体力量，扎实进取，务求实效，稳步前进地开展工作。
分管的工作初见成效。
尤其是获得了许多宝贵的经验教训。
更清晰地找到了自己在新岗位上的不足和差距。
现将自己近一年来的工作、学习情况向大会做一简单汇报，提请各位代表评议。
一、加强理论学习，正确把握政治方向，树立创新观念，持续提高个人素质和修养。
作为公司领导岗位上的一名新兵，我深知自己肩上的责任重大，也深知新岗位的挑战。
特别是企业目前处于转型期，资金紧张，任务缺乏。
可以说改革已到了最为攻坚的阶段。
因此从上任伊始我便暗暗下定决心：决不能辜负广大员工对自己的信任，不能辜负组织和领导对自己的期望，一定要投入百分百的热情与干劲，把朝气和新思想带入到各项工作中，面对新问题，迎接新挑战，坚定信心地为企业发展提供更大动力。
基于上述认识，我重温了邓小平理论中关于建设有中国特色社会主义论断和江泽民同志关于“三个代表”的思想论述。
更加清醒地认识到上述思想与马克思列宁主义、毛泽东思想的脉承关系。
特别是“三个代表”的提出，为我们党的立党之本、执政之基、力量之源找到了最强有力的思想支柱。
要贯彻好“三个代表”的重要思想，就必须保持与时俱第2页共7页进的精神状态，必须最广泛最充分地调动一切积极因素；我还利用中心组学习机会和部分业余时间，学习了江泽民同志“5.31”讲话以及党的十六大会议的报告全文，感觉收获颇丰。
建筑公司副经理述职报告范文（通用6篇）
建筑公司副经理述职报告建筑公司副经理述职报告范文（通用6篇）时间过得太快，让人猝不及防，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，是时候仔细的写一份述职报告了。
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建筑公司副经理述职报告1尊敬的公司：我是本公司项目经理，在20XX年公司委任我担任项目经理，xx 项目自20XX年2月开工，到现在已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xx项目已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。
现将自己在xxx项目的工作情况向公司报告如下：一、工程概况：xx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000㎡。
二、项目部人员组成：xx项目是公司20xx年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。
本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。
项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。
三、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。
四、工作情况1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。
在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的`发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。
2019年副经理述职报告5篇
副经理述职报告5篇述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
整理的副经理述职报告，供参考！尊敬的x总、x总二位领导：20**年1月1日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极配合xx二位总经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要；1、树立好角色意识，当好总经理配角。
作为公司的副总经理，严格按照公司的授权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与发展，协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。
2、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念。
做好施工管好项目。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有能力的人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队：1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
工程公司副经理述职报告范文 (一)
工程公司副经理述职报告范文 (一)
尊敬的公司领导：
我是某工程公司副经理，我在此报告过去一年的工作情况，具体如下：一、业务情况
在过去一年里，我和公司的业务团队共同合作，成功完成了多个大型
项目的开发和运营，包括市政工程、水电工程、道路建设项目等，其
中2个项目达到了全国级别的标准，1个项目获得了市政府颁发的荣誉证书。
同时，我们也在新的技术领域积极探索，开发了一些新型的工
程项目，在行业内赢得了良好声誉。
二、项目管理
作为副经理，我负责项目管理方面的工作，包括项目进度、预算、人
员调配等。
在过去一年里，我们实施了一套完整的项目管理制度，并
严格按照流程进行管理，与客户之间的沟通更加顺畅。
在项目管理方面，我们成功地完成了公司交给我们的目标，并且取得了良好的经济
效益。
三、人员管理
人员管理是项目管理和运营中的重要因素。
在我的领导下，我们整个
团队更加和谐，员工的工作积极性和工作意识有了明显提高，工作效
率得到了提升。
我们的团队中也有多名新员工，从培训到上岗，我们
一直致力于他们的成长和发展，他们得到了良好的工作机会和成长空间，也为公司的稳定发展打下了坚实的基础。
四、公司文化建设
在过去一年里，我也与团队一起努力，推进公司文化建设，我们开展了多次主题活动，传达了公司的经营理念，加强了员工的集体感和凝聚力。
在公司内部，我们也实现了跨部门的合作和协作更加顺畅。
总之，在过去一年里，我们团队共同努力，取得了骄人的成绩，同时也有不足之处，我们将继续改进和完善。
未来，我们将继续为公司的发展和进步做出更大的贡献。
谢谢大家！。
施工副经理述职报告范文（通用7篇）
施工副经理述职报告施工副经理述职报告范文（通用7篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾这段时间的工作，有得有失，是时候认真地做好述职报告了。
那么应当如何写述职报告呢？以下是小编收集整理的施工副经理述职报告范文（通用7篇），欢迎大家分享。
施工副经理述职报告1我叫xxx，现任xx项目部副经理，根据上级的要求，就本人一年来在工作中的主要情况述职如下，请予以评议。
一、务实创新、夯实发展基石xx项目部承建了xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是xx首座设计年生产xxxx万吨的矿井，也是我处首次打入xx市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照管理理念。
在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。
二、强基固本，工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。
在新工人入场前严把“五关”。
一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用；二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关，所有人员必须经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用；五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。
新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”（每天为职工讲授一道安全知识题），“一日一案”（每天为职工讲解一个事故案例）和“一月一考”（每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分），以此提高职工的`安全意识和自保互保能力。
同时，我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。
三、严抓细管，促进体系建设为抓好安全责任落实，我们建立了“四位一体”的安全保证体系。
项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。
建筑企业副总经理述职报告范文（精选8篇）
建筑企业副总经理述职报告建筑企业副总经理述职报告范文（精选8篇）每一天的时间都非常珍贵，你梳理过这段时间的工作吗？是时候静下心来好好写写述职报告了。
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建筑企业副总经理述职报告120xx年9月，根据xx分公司的工作安排，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。
自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。
任职期间在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。
在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。
在进度控制方面，组织编制各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工。
在成本控制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。
结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人工作报告如下：一、20xx年工作情况：作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。
在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。
针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。
工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。
质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。
建筑公司经营副经理述职报告范文通用
建筑公司经营副经理述职报告建筑公司经营副经理述职报告范文通用随着个人素质的提升，报告有着举足轻重的地位，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家收集的建筑公司经营副经理述职报告范文通用，希望对大家有所帮助。
建筑公司经营副经理述职报告范文通用1一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的.施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
建筑工程有限公司项目部副经理述职报告与建筑工程材料业务员个人工作总结汇编
建筑工程有限公司项目部副经理述职报告尊敬的领导、各位同事：我是建筑工程有限公司项目部副经理，现在向大家汇报一下自己的工作情况。
1.项目管理在过去的一年里，我主要负责公司的多个建筑项目的管理工作。
具体来说，我着重关注以下几个方面:(1) 项目进展情况的跟踪，包括施工进度、工期等(2) 项目质量的把控，采取各种措施确保建筑质量符合设计标准和客户要求(3) 协调各参与方的工作，包括设计方、监理方、建筑施工方等，确保项目完成得井然有序(4) 资金的控制和预算的制定，确保项目在投资计划内2.团队管理作为项目部副经理，我也参与了公司群众团队的管理。
我与项目经理一起负责团队的招聘、培训和绩效管理工作。
同时，我也承担了一些行政工作，包括人事档案管理、考勤管理等。
3.其他工作除了项目和团队管理工作，我也协助了公司的其他业务，包括市场拓展、投资方沟通等。
我与公司其他部门的同事一起合作，共同推进公司的总体发展。
在过去的一年里，我深刻认识到自己有很多需要提高的地方。
从管理、沟通、组织等方面，我都需要更加积极、认真地去思考和实践。
我希望在未来的工作中，能够不断学习和成长，为公司做出更大的贡献。
建筑工程材料业务员个人工作总结汇编尊敬的领导、各位同事：我是建筑工程有限公司的材料业务员，现在向大家汇报一下自己的工作情况。
1.客户开发和维护在过去的一年里，我主要负责公司建筑材料的销售工作。
我与客户建立了良好的合作关系，并积极开发了一批新的客户。
与此同时，我也注重维护老客户的关系，确保他们对公司的服务和产品的满意度。
2.产品推广为了提高公司的销售业绩，我积极推广公司的产品，并编写了一些产品宣传资料，包括产品介绍和服务保障等。
这些资料不仅提高了客户对公司的了解，也对销售业绩的提高起到了积极的作用。
3.市场调查我也积极参与了市场调查工作，并收集了一些有用的信息，包括竞争对手的情况、市场变化等。
通过市场调查，我对公司的销售策略和市场定位提出了一些建设性的意见。
建筑公司经营副经理安全述职报告
建筑公司经营副经理安全述职报告尊敬的领导：大家好！我是建筑公司经营副经理，负责公司的安全工作。
在过去的一年中，我积极参与和指导了公司的安全管理工作，加强了公司的安全意识，提升了公司的安全水平。
现在，我向领导汇报我的工作情况。
一、安全管理体系建设为了确保公司安全管理的科学性和系统性，我组织了安全管理体系的建设工作。
首先，我们制定了公司的安全管理制度和操作规程，明确了各项安全职责和工作流程。
其次，我们推行了安全培训制度，确保了员工的安全知识和技能水平。
此外，我还定期组织安全检查和安全大检查，发现并整改了一些隐患，提高了工地的安全环境。
二、建立安全教育培训体系为了提高员工对安全的重视程度，我组织了安全教育培训活动，包括安全知识培训和技能操作培训。
通过培训，员工的安全意识有了明显提高，对危险因素的识别能力和处置能力得到了加强。
同时，我还制定了安全奖惩制度，激励员工参与安全工作，确保工地的安全生产。
三、加强现场安全管理我重视现场的安全管理，定期到工地检查，发现并整改了一些安全隐患。
另外，为了进一步保障安全，我加强了对施工方的管理，要求他们提供合格的施工计划和安全措施，严格按照计划进行施工。
通过这些措施，有效地提高了工地的安全水平，保护了员工的生命财产安全。
四、应急预防与处置我组织了公司的应急预防与处置工作，确保公司在突发事件发生时能够快速反应、做出正确的决策并及时处置。
针对不同的安全风险，我们制定并完善了应急预案，安排了专人负责指挥和协调，提高了公司应急管理的水平。
同时，我们还组织了应急演练和教育培训，增强员工的应急意识和应急能力。
五、与相关部门的协调合作为了加强工地安全管理，我积极与相关部门进行沟通和合作，共同维护了公司的安全利益。
我与政府相关部门建立了联络机制，并定期召开安全协调会议，共同研究解决工地的安全问题。
与企事业单位合作，加强安全生产的交流与合作，形成了共建共享的安全生产格局。
以上就是我在过去一年中的安全述职报告。
建筑工程个人述职报告 建筑企业副经理2019年度述职报告 精品
建筑工程个人述职报告建筑企业副经理2019年度述职报告一年来,作为公司分管技术的副经理,在经理领导下,主要做了下述四个方面工作：1.分管工程部和预算部；2.项目管理工作；3.与公司班子一起进行内部深化改革工作；4、公司的质量、环境与职业健康安全体系认证复评工作.在工作中忠于事业,不辞辛劳,不怕困难,承蒙领导信任和同志们的支持,各项事业均已完成预定目标.得到了许多经验,也有一些不足和需要改进的方面.下面,我就这一年的工作情况总结向各位领导和同志们作个简要汇报.一、学习情况努力学习,全面提高自身素质.作为一名技术人员、管理者,它要求永无止境地更新知识和提高素质.为达到这一要求,我十分注重学习提高.一是本着实事求是的原则研究和解决问题向书本学.工作之余,我总要利用一切可利用的时间就需解决的问题检索书本探索分析学习,今年主要学习和研究的方面是项目组织及管理；二是本着学以致用的原则向领导学.现在工作,与领导接触的机会比较多.一年来,我亲身感受了各位领导的人格魅力和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰.三是向同事学,做好调查,做好发言,做好管理.古人说,三人行必有我师.我觉得,每位同事都是我的老师,他们中有业务能手,有学习能手.正是不断地虚心与他们一起探索和研究,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能胜任.一年来,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步.四是利用络进行学习.项目管理中,需不断地把握即时信息,如招投标,一周天气情况,建筑资源市场行情,行业动态及信息等.五是参加行业及上级部门组织的相关学习和培训,主要有：职称资格考试培训；一级建造师考试培训；党员干部党政理论学习等.通过学习,提高思想认识,提高工作热情,提高创新能力,是为公司实现技术及项目管理作优做强做精的先决条件,通过学习,更加热爱我们的事业,更加务实,更加一心一意为公司图生存谋发展,带领团队走出困境.二、履行岗位职责和完成分管工作情况作为公司领导的副手,我应当在工作和事业中勇担责任、带头垂范.对自己分内的工作必须积极对待,对领导交办的其他工作,不讨价还价,保质保量努力完成.在同公司班子其他几位同志的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学,搞好团结和协作.1.搞好分管工作.为了搞好分管工作,我先后组织了公司的投标及合同评审；组织了各项目的主要技术作业,组织了公司的相关技术人员培训,组织了公司体系认证—质量体系复评工作.各项任务均已实现公司既定目标.本着技术服务于管理、服务于施工所想,带领工程部对公司各项目就主要方面,如测量控制及管理、资料记录及管理、技术人员考评管理等方向进行了较多工作,先后为各项目进行测量控制作业及指导.技术管理及控制方面,负责并指导施工组织设计的最后完成.各项目资料记录的过程检查及竣工资料的编制整理.年内,针对各项目资料格式、样式、规范性等方面进行了基础升级要求,为我公司在业内始终保持较高水平,就市政资料、公路行业资料分类编制并提供范本,指导使用,确保持续提高于文件、技术内业电子化的完成做了大量工作,保证了各种记录及相关资料的及时方便、准确、规范.2、努力搞好项目管理.本着理论源于实践并指导实践的思想,践行科学管理观.围绕公司的年度工作目标和企业发展的需要,在项目管理方面,带领工程管理部先后于壁富路一标路基工程、聚富苑环路工程项目管理中,从项目实施的条件准备、专业设计图纸的合理变更、拆迁的全面完成、各种专业论谈、专业穿插,时间、空间控制及项目生产要素的全面控制及实施等方面践行科学管理观,在全面研究我公司多年经验基础上,为未来技术、质量管理升级建设基础.3、在公司内部深化改革过程中,积极建言献策,构设可行方案,践行科学发展观.在改革中,我从公司历史的角度,行业的现状与发展趋势,各种细碎繁冗的数据分析入手,进行了大量的可行性研究分析,先后向公司领导及班子编制提交了《公司经营构建策划方案》、《项目承包办法》、《项目部构建、组织管理方案》、《机械管理办法》、《公司项目施工管理方法》、《项目管理—工队管理》、《公司部门职责》等数百页文篇.在各项作业中,本着做一个精品,培养一批人才,锻炼一支队伍的原则,努力学习多层管理及和谐组织经验,在过程中发现问题并积极解决问题.管理中以人为本,以各项业务为内容,重视人员的培养及提拔使用,带好队伍,以利于企业的发展及管理水平的提高.通过细致的工作,勤奋的学习及劳动,全面展开业务规范化、系统化的管理,为公司集体排忧解难.三、廉洁自律情况1、不断加强修养,时刻注意自我约束.现职工作,与上下左右及社会各界联系逐渐广泛,我始终牢记自己是公司班子一员,要带头树立榜样,服从组织安排；是公司的排头兵,言行举止都注重约束自己.对上级机关和各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从;对下级对同事,做到严于律己,宽以待人;对社会对外界,做到坦荡处事,自重自爱.一句话,努力做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不亢,有理、有利有节,注意用自已的一言一行,维护领导的威信,维护公司的整体形象,维护群众利益.带领工程部,在项目管理中带头艰苦奋斗,带头搞好团结,带头做好群众思想工作,带头讲工作效率,坚持开短会说短话.2.认认真真做事,清清白白做人.工作中严于律已,率先垂范,清正廉洁.作为一名员,我时刻牢记两个务必,发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统,树立正确的权利观、地位观.树立正确的.干群观和政绩观,自觉学习、对照领导干部形象标准,严格要求自己,进行自我检查,做到公平、公开、公正,始终保持勤政廉洁作风.3.遵纪守法,洁身自重,强化自律修养.时刻遵循党风廉政建设的各项规章制度.我坚持以公廉度三字律己.。
施工单位副经理述职报告范文3篇
施工单位副经理述职报告范文3篇Model report of deputy manager of construction unit汇报人：JinTai College施工单位副经理述职报告范文3篇前言：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
本文档根据述职报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：项目副经理述职报告模板2、篇章2：项目副经理述职报告模板(常用版)3、篇章3：项目副经理述职报告例文篇章1:项目副经理述职报告模板我是刘会正，从今年四月份开始，主要负责吉尔吉斯公路修建工程。
时光匆匆，转眼间20**即将成为过去，但过去的一年是既充实忙碌而又快乐的一年。
在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。
过去的一年里，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上得到了很大的进步。
在这一年里，总的来说工作还算顺利、平稳。
为了发现问题，解决问题，为了今后更好的开展工作，为了让领导，同事们更好的监督指导我的工作，现做如下述职：一、加强理论学习，不断提高自身修养理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。
因工作原因，我常年在国外工作。
因此，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强爱国思想，提高思想政治素质，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。
在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为公司服务，为客户提供品质优良的工程项目。
在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，为公司进一步在海外扩张事业添一份力。
建筑公司生产副经理述职报告（通用5篇）
建筑公司生产副经理述职报告（通用5篇）建筑公司生产副经理述职报告篇1一、人：人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。
我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。
凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会认真对待，积极配合相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。
只有优秀的团队，没有优秀的个人。
在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、配合与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。
二、机：俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。
设备是生产活动的基石。
入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，维修保养要做到“三清退场”。
设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。
良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。
近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到，比如：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改进，以控制批缺现象。
三、料：注塑部的产品质量是注塑部的生命线。
配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，如果材料有问题，会导致产品出现诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。
按照精益生产要求，配料房根据每天的《注塑机生产安排表》及时准确地备料，破碎班根据《注塑机生产安排表》安排破碎机生产顺序，配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。
四、法：就是。
就生产车间现场而言，主要包括：《工艺指导书》、《设备操作规程》、《首件确认表》、《产品检验标准》等。
只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结果。
按照作业指导书执行生产过程，出现问题及时分析原因，制订纠正预防措施，避免同类问题重复发生。
建筑公司副经理述职报告3篇 建筑公司副经理工作总结范文模板
建筑公司副经理述职报告3篇建筑公司副经理工作总结范文模板时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，制定一份工作总结吧。
下面是分享的建筑公司副经理述职报告3篇建筑公司副经理工作总结，供大家赏析。
建筑公司副经理述职报告1自xx年xx月入职以来，不觉已半年有余。
在同事及公司领导的关怀下，我们销售工作的开展有了一定的成效，但也存在许多的问题与不足。
适逢危机下严峻市场形势的挑战，作为销售负责人的我自当不遗余力、竭尽全力、倾其所有地工作态度拼力把销售工作做好、抓好，以不辜负同事及领导的信任与支持。
下面我将从以下四个方面来进行阐述，请公司领导给予修正。
一、工作汇总(一)秉承原则与目标1、原则：全心实意、爱厂如家、相信团队的力量、把岗位工作当作事业来做2、目标：不断学习提高、创新自我;打造一支过硬的营销团队;坚持以打造中国的xx供应商为目标来严律其行(二)具体工作内容1、自我学习、塑造本人机电一体化专业，从事了两年xx产品的设计工作而后一直从事机电产品的营销工作。
虽在建筑行业做业务已有四年之多，但不同的产品就有不同的营销模式。
为此自入职以来，我首先自己在学习产品知识、行业情况熟悉、公司本产品发展定位、该产品营销模式等方面一直在做努力，只有这样我才能适应该产品的市场营销工作。
2、团队建设与发展经过一段时间学习与锻炼后，我慢慢熟悉了产品知识及其行业情况。
也明白了公司该产品发展历程及组织配备等情况，但要有突破性、决定性发展单靠一个我在短时间内是有难度的，再加上市场上对供应商的要求也在逐步提高门槛，如不能在尽短时间内拿到进入证以后可能很难在xx行业内发展。
于是为了公司在xx产品市场有好的业绩的发展，我便提出了创建营销团队的申请。
公司领导也非常重视并且果断的批准了我的要求，就这样销售团队在公司领导的大力支持下陆续建立了起来。
从1个人到3个、到6个，从雏形的市场信息搜集到业务流程的一步步深入、技术方案的草绘，我们团队也逐渐完善起来。
建筑施工企业副总经理度述职报告
建筑施工企业副总经理度述职报告一、引言尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是XX建筑施工企业的副总经理。
首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持。
在过去的一年里，我承担了副总经理的职责，并尽力履行我的职责，为公司的发展做出了一定的贡献。
在这篇述职报告中，我将全面总结过去一年的工作，并对未来的工作做出展望和规划。
二、工作总结在过去一年中，我主要负责公司建筑施工项目的管理和运营。
在项目管理方面，我着重抓好项目计划、进度控制、质量管理和安全管理等工作。
通过制定详细的项目计划和合理的进度安排，我成功地推动了多个项目的顺利进行。
我与各部门紧密配合，及时解决了项目中的问题和难题，确保项目按时交付，并在质量上达到了公司的标准要求。
在运营方面，我注重提高公司的效益和竞争力。
我与财务部门合作，合理控制项目成本，确保项目的盈利能力。
同时，我与市场部门密切合作，积极参与招投标工作，争取更多的优质项目，为公司的业绩增长做出努力。
此外，我还重视团队建设和员工培养。
我积极与团队成员沟通交流，激发他们的工作热情和创造力。
我组织了多次培训活动，提升员工的专业素质和团队合作能力。
通过这些努力，我成功地打造了一支高效、团结的施工团队。
三、取得的成绩在过去一年的工作中，我取得了以下成绩：1.成功推动多个建筑施工项目的进展，保证了项目的按时交付；2.控制了项目成本，提高了公司的盈利能力；3.参与了多个招投标项目，成功中标并扩大了公司的市场份额；4.培养了一支高效、团结的施工团队，提高了员工的工作效率和质量。
四、存在的问题和改进措施在工作中，我也面临了一些问题和困难。
主要有以下几点：1.一些项目在计划执行过程中遇到了困难，需要加强对项目的前期调研和风险评估，提前做好准备；2.部分员工的技术和管理能力还需进一步提升，需要加强培训和考核；3.市场竞争激烈，需要进一步提高公司的品牌形象和市场营销能力。
针对以上问题，我将采取以下改进措施：1.深入研究项目前期调研和风险评估，提前发现和解决问题，确保项目的顺利进行；2.继续组织培训活动，提升员工的技术和管理能力；3.加大对市场营销的投入，提高公司的品牌知名度和市场份额。
建筑公司副经理述职报告
建筑公司副经理述职报告一、引言尊敬的各位领导，大家好！我是建筑公司的副经理，今天非常荣幸能够在这里向大家述职。
在过去的一年中，我在公司的各项工作中取得了一定的成绩，同时也遇到了一些挑战和困难。
接下来，我将向大家总结我所负责的工作，并分享一些具体的工作成果和经验。
二、工作职责和发展方向作为公司副经理，我主要负责协助经理开展日常管理工作，协调不同部门之间的合作，推动公司整体运营。
在过去的一年中，我以提高公司绩效和推动项目进展为目标，积极努力。
首先，我加强了与各部门的沟通与合作。
通过定期的部门间会议和个人交流，我促进了团队合作，加强了各部门之间的协调与配合。
同时，我也鼓励员工提出建议和意见，以便我们能够更好地改进工作流程和提高工作效率。
其次，我着力提升了公司的绩效管理。
我建立了一套完善的绩效评估体系，制定了明确的绩效指标和评估方法。
通过每月的绩效考核与反馈，有效地激励了员工的积极性和工作热情，提高了整体绩效水平。
同时，我也关注公司项目的进展情况。
通过与项目经理的密切合作，我了解了项目的具体需求和困难，并提供了相应的支持和解决方案。
我与项目组成员进行了多次沟通和协商，确保项目按时交付，并在质量和成本控制方面取得了一定的成果。
三、工作成果与经验分享在过去的一年中，我取得了以下几项工作成果：1.提升公司绩效：通过改进绩效管理体系，公司的整体绩效得到了提升。
员工的工作积极性和团队合作意识得到了提高，项目的进展速度也得到了明显加快。
2.控制成本和质量：通过加强与供应商的合作，并优化采购流程，我们成功降低了公司的采购成本。
同时，我也督促项目组成员严格按照质量标准进行施工，有效地提高了项目的质量水平。
3.推动项目进展：通过与项目经理的紧密合作，我协助推动了多个重要项目的进展。
其中，XXX项目在我的协助下顺利竣工，并获得了客户的高度评价和认可。
在工作中，我积累了一些经验和体会，希望与大家分享：•重视团队合作：通过加强与部门之间的沟通和合作，能够更好地推动公司的整体运营。
建筑企业副总的述职报告怎么写5篇
建筑企业副总的述职报告怎么写5篇建筑企业副总的述职报告怎么写篇1__，副经理，分管成本、经营和人事工作。
现就近一年来我分管范围内的工作汇报一下，请领导批评和同事们指正。
一、成本管理工作成本问题是企业的核心问题，加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。
成本管理作为管理工作的核心管理，主要抓了以下几个环节：1、材料成本管理。
材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。
项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。
从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。
分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。
加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
2、加强工期管理。
在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。
目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
3、优化施工方案。
在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。
通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。
4、因地制宜，利用一切可以利用的资源。
由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。
二、经营开发工作经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。
我们所有的项目在运作前都采取规避风险的措施，对项目、合作人员都进行详细的调查、了解和筛选。
1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。
密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。
述职报告个人总结副经理工地
述职报告个人总结副经理工地尊敬的领导：在过去的一年里，我作为公司的副经理，对于我们的工地进行了全面的管理和协调工作。
在这个过程中，我积累了许多宝贵的经验和知识。
以下是我个人对于我的职责和表现的总结：1.协调管理：作为副经理，我负责协调和管理工地各方面的工作。
我与项目经理进行密切合作，确保项目按时、按质量要求完成。
我负责制定工地的日程安排，并监督每个阶段的进展情况。
我与供应商和承包商保持良好的合作关系，确保工地所需的材料和技术人员及时到位。
同时，我也负责解决工地上遇到的问题和纠纷，确保工地的顺利进行。
2.质量控制：在工地的管理过程中，我非常注重质量控制。
我确保工地的施工质量符合标准和要求。
我对每个工作阶段进行了仔细检查和评估，并及时采取纠正措施。
我也与质量检测机构合作，对工地进行定期质量检查，以确保工地的质量达到预期目标。
3.安全管理：工地的安全是我非常关注的重点。
我负责制定并实施安全政策和操作规程，确保工地上的所有人员都能遵守安全规定。
我组织了定期的安全培训，并进行了安全巡检，确保工地的安全问题得到及时解决。
在过去的一年里，我们的工地没有发生任何重大安全事故，这得益于我对安全管理的高度重视。
4.团队管理：作为副经理，我负责管理工地的团队。
我与团队成员保持良好的沟通，了解他们的需求和问题，并提供支持和指导。
我激励团队成员，鼓励他们在工作中发挥创造力和团队合作精神。
在过去的一年里，我增强了团队的凝聚力和工作效率，取得了良好的工作业绩。
总的来说，过去的一年里，我以副经理的身份在工地的管理和协调工作中取得了一定的成绩。
我将继续努力，不断提升自己的管理能力和专业知识，为公司的发展和工地的顺利进行做出更大的贡献。
谢谢领导对我的支持和信任！此致,XX（个人名称）。
工程部副经理个人工作述职报告建设单位工程部经理个人述职报告
工程部副经理个人工作述职报告建设单位工程部经理个人述职报告尊敬的领导：您好！本人担任工程部副经理一职已有一年时间，在过去的一年中，我坚守岗位，兢兢业业，努力工作，为公司的发展做出了自己的贡献，现将个人工作述职报告如下：一、工作总结在过去的一年中，面对复杂多变的工作环境和巨大的工作压力，我始终坚持以公司利益为出发点，积极与工程部其他成员合作，共同完成了多项重要工作任务。
我组织协调了多个项目的进展，推动了工程部的工作不断向前发展。
同时，我也不断学习新知识，提升自身能力，努力成为一个更好的副经理。
二、工作成果1.项目管理在项目管理方面，我与其他同事密切合作，制定了详细的项目计划和工作流程，并及时跟进项目进展情况，确保项目能够按时完成。
我积极引导项目团队进行有效的沟通和协作，解决了各种项目中的问题，确保项目的质量和进度。
2.团队管理作为副经理，我负责协助工程部经理管理团队成员。
我与团队成员建立了良好的工作关系，并始终关注团队成员的工作情况和工作需求。
我通过定期组织团队会议，加强团队沟通和交流，提高了团队协作效率。
3.绩效管理在过去的一年中，我对团队成员进行了绩效考核，根据实际情况给予了及时的反馈和指导。
我与团队成员一起制定了明确的工作目标，并定期进行绩效评估，督促团队成员不断提升自己的工作能力和水平。
三、存在的问题和改进措施在工作的过程中，我也发现了一些问题，主要表现为：1.沟通不畅：有时在与项目团队成员沟通中，由于信息传递不畅和理解有误，导致工作出现偏差。
为了解决这个问题，我会更加重视沟通的有效性，加强团队交流，确保信息的准确传递。
2.工作进度管理不够严格：我发现自己在工作进度管理上存在一定的松懈现象，导致项目进展不如预期。
为了改进这个问题，我将加强对项目进度的监控，制定更加详细的计划和时间表，确保项目的及时完成。
四、工作展望在未来的工作中，我将继续提高自身的工作能力和水平，努力发挥出更大的作用，为公司的发展做出更大的贡献。
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2019年建筑公司副经理述职报告
xx年3月份，由于公司领导机构调整和工作需要，我从xx项目调任公司副经理。
按照班子分工，主要分管外埠项目的施工生产。
任职近十个月以来，在公司的正确领导下，在各业务部室、施工厂队及专业项目部和广大员工的大力支持帮助与密切配合下，我紧紧团结在公司党委周围，依靠班子的集体智慧和整体力量，扎实进取，务求实效，稳步前进地开展工作。
分管的工作初见成效。
尤其是获得了许多宝贵的经验教训。
更清晰地找到了自己在新岗位上的不足和差距。
现将自己近一年来的工作、学习情况向大会做一简单汇报，提请各位代表评议。
一、加强理论学习，正确把握政治方向，树立创新观念，持续提高个人素质和修养。
作为公司领导岗位上的一名新兵，我深知自己肩上的责任重大，也深知新岗位的挑战。
特别是企业目前处于转型期，资金紧张，任务缺乏。
可以说改革已到了最为攻坚的阶段。
因此从上任伊始我便暗暗下定决心：
决不能辜负广大员工对自己的信任，不能辜负组织和领导对自己的期望，一定要投入百分百的热情与干劲，把朝气和新思想带入到各项工作中，面对新问题，迎接新挑战，坚定信心地为企业发展提供更大动力。
基于上述认识，我重温了邓小平理论中关于建设有中国特色社会主义论断和江泽民同志关于“三个代表”的思想论述。
更加清醒地认识到上述思想与马克思列宁主义、毛泽东思想的脉承关系。
特别是
“三个代表”的提出，为我们党的立党之本、执政之基、力量之源找到了最强有力的思想支柱。
要贯彻好“三个代表”的重要思想，就必须保持与时俱进的精神状态，必须最广泛最充分地调动一切积极因素；我还利用中心组学习机会和部分业余时间，学习了江泽民同志“5.31”讲话以及党的十六大会议的报告全文，感觉收获颇丰。
同时自己的素质和修养也得到了提升。
我觉得面对公司现状，这些思想和精神更加具有现实意义。
在准确把握理论方向的基础上，我认为：目前，我们工作的每一个出发点，我们的每一步改革举措，都必须要符合企业发展的需要，从有利于提高员工的切身利益出发，而且要着眼于企业今后几年、十几年、甚至几十年的规划格局，我们的每一名员工、管理者特别是高层管理者都要确实做到视野开阔、思路新颖，力争在短时间内突破现状，创造新局面。
二、充实专业知识，扎实努力求效，强调以人为本，工作贴紧民心。
在工作中我时刻警醒自己，查找存在的不足。
针对分工范围内的业务情况，我积极地通过各种途径学习企业管理、投标报价、项目管理、市场经济概论等课程。
给脑筋充电，丰富自己的专业知识，以增强自身对工作的驾驭能力；对各项目实际情况，深入实地地进行调研，做到不走过场，尽量掌握第一手资料，扎扎实实做工作，一心一意谋实效；注意听取各方面的群众意见，真心实意帮群众办事，借以提高企业在群众中的凝聚力；在做具体工作时，身体力行的做出表率，坚持以人为本，团结和带领同志们克服种种困难，想方设法达到预定目的；对于具体棘手问题的处理，做到既维护党性原则，又能够根据国家和企业政策，结合实际情况，具体分析，灵活处理，贴紧民
心；对事务的处理能够做到有计划、有布置、有落实、观点清楚，要求明确；管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效；另外，注意到了重点工作与次要工作的分类，力争做到重点突出，以点带面；自觉维护领导班子的团结，顾全大局，注重加强与其他领导成员之间的沟通与配合。
重要事项及时向主要领导和班子汇报。
班子议事时，积极提出个人意见。
对集体形成的决议，确保在自己的工作范围得到遵守和贯彻；认真贯彻中纪委、公司党委对领导干部廉政建设的各项要求，按照党员的标准严格要求自己，做到清正廉洁、为人正派、待人和气、处事公道，自觉接受群众的监督。
从而在实践中增长才干，全面提升工作水平。